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第1篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關鍵詞：現(xiàn)代建筑施工；施工管理；管理

Abstract: the construction management in the engineering construction plays an important role of the decision, and it directly affects the engineering quality, time, cost, efficiency, etc. This paper introduces the construction management program construction enterprise, the main content of concept and measures.

Keywords: modern construction; Construction management; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑施工中，建筑施工管理的水平會影響工程進度的快慢、以及工程質(zhì)量的好壞、工程造價和資源的合理利用； 同時也會在很大程度上影響著建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際效果。施工管理是重要的，關鍵在于協(xié)調(diào)和施工管理的組織是一個高度集成的管理，包括與其他的合作專業(yè)管理的作用，若沒有專業(yè)的管理，建設管理將失去支柱。

1 建筑施工管理概述

建筑施工企業(yè)的管理指企業(yè)為了完成完整的建筑產(chǎn)品, 企業(yè)從接受施工項目開始到竣工驗收為止的全過程中, 圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)組織和管理工作。 建設施工管理的項目，根據(jù)不同對象，不同的施工條件的不同工程特點，結合具體情況，詳細和透徹的分析；在施工過程中，合理使用人力，物力，有效地利用任務時間和空間，使用更先進的施工方法，以確保工程建設的協(xié)調(diào)；以最快的速度，最好的質(zhì)量，最低的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。工程主要包括建設管理任務的執(zhí)行情況，簽訂合同，施工前的現(xiàn)場準備和編制的業(yè)務條件建設，促成項目開工;定期編制建設;組織按計劃進行復合材料結構全面建設的過程控制和總體協(xié)調(diào)，以加強施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間的管理，以確保良好的施工條件;組織工程的竣工驗收。

2 現(xiàn)代建設施工管理的主要內(nèi)容

2.1 成本控制

該項目的建設，盈利的成功是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而建設的成本可以控制的組織和管理。因此，成本控制是一個重點建設項目管理工作。開展成本控制，應注意以下原則：

2.1.1成本最低的原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額最低的要求，也應注意降低成本是合理的。施工定額還應根據(jù)一個固定的市場價格變化，經(jīng)常地進行調(diào)整。

2.1.2 全面成本控制原則。成本控制方式是“三全”控制，即企業(yè)范圍內(nèi)，全面，全過程控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括所有部門和單位的責任和班組核算等等，每個人的責任是防止成本控制，但每個人都不管的現(xiàn)象。

2.1.3 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性，成本控制是從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，實時響應成本控制，及時糾正偏差；在施工結束后，及時對成本控制的情況進行核算。

2.2 進度控制

首先，編制進度計劃應在全面掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。在正常情況下，施工單位將提供標底的招標時間表。施工單位應參照該工期，與他的能力，最大的和適當?shù)馁Y源部署，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按規(guī)劃建設進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際的建筑施工進行適時監(jiān)控。

2.3 質(zhì)量控制

2.3.1 人的控制。項目管理最困難的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，選擇合適的人才，具有良好的。人的能力，在不同時間，不同的地方是不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這一點大家是不同的，選擇的人天賦應該是比較高。基點的高低要求是不同的，因勢利導，用好人。此外，應盡量做到一人多能，這樣做將能夠更有效地減少員工。其次，我們要充分調(diào)動人的主觀能動性。人的主觀能動性說穿了就是可以采取主動來的工作，主動出擊，以發(fā)現(xiàn)和解決問題，每個人是不同，不同能力，不同愛好，不同的風格，即使同一人在不同時間，不同地點可能有不同的表現(xiàn)。在這個集體中，如企業(yè)能得到員工的認可和支持，充分調(diào)動人的主觀能動性，讓員工有歸屬感等，使工作人員能夠全身心地投入到商業(yè)利益。再次，績效評價是調(diào)動主觀能動性的有效途徑。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每一個企業(yè)、每一個項目都忽略調(diào)動能動性而重視進行績效評估的原因。人的控制，不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

2.3.2 材料控制。材料的控制是全過程的控制，從材料采購，運輸，儲存和使用過程中的控制。目的是使材料控制在盡可能合理的項目上使用的建筑材料，減少損失。應根據(jù)施工合同要求，對材料進行采購，并且采購最經(jīng)濟的材料，同時應堅持“貨比三家”，交易原則。

3 工程項目的驗收

建設施工項目在竣工驗收合格后，工程結算才開始。因此在施工工作結束后驗收工作應盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程數(shù)據(jù)必須是正常的檔案，以及項目監(jiān)測單位在施工過程中隨時接受檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。此外，其關鍵在與：施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，只有通過驗收，才能交付使用。作為核心單位建設施工單位，處理這種立體多維關系離不開溝通。因此，以確保建設工程，施工及驗收的順利進行。

4 工程項目的后期管理

施工驗收后，建筑施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)執(zhí)行該項目的保修義務，對該項目負責保修期內(nèi)的維修。主要做好以下工作：第一，建設單位應根據(jù)施工合同保修期，保修工作，保修檢查后的組織建設的實施驗收；第二，在保修范圍內(nèi)的項目，應立即組織修復，修復完成驗收的組織建設方驗收；第三，涉及結構安全的質(zhì)量問題，施工方應組織相關建設單位進行有關施工現(xiàn)場咨詢，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一家建筑公司必須這樣做，善始善終，不虎頭蛇尾，它涉及到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

結束語

綜上所述，一個好的項目的實現(xiàn)，從設計階段到建成，需要各個階段和各個環(huán)節(jié)、各個部門的密切配合分不開的。從建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學的解決施工過程中遇到的問題，才能取得一個良好的效果，才能使我們的百年大計得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1]丁士昭 建設工程項目管理[M].北京: 中國建筑工業(yè)出版社, 2004.

[2]于立君 建筑企業(yè)常規(guī)管理[M].武漢: 武漢工業(yè)大學出版社, 1997.

[3]徐強施工企業(yè)項目管理模式研究[D].北京: 北京交通大學碩士學位論文, 2007.

第2篇：建筑企業(yè)施工管理范文

【關鍵詞】建筑行業(yè)；工程項目；施工管理

1、前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為積極有效的面對當前市場激烈的競爭，必須要全方位的提高項目工程的管理水平，只有這樣才能在我國現(xiàn)代化建設的宏大市場中更好的生存與發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)在管理過程中存在的最主要的問題是我國建設工程項目施工管理仍處于依賴經(jīng)驗管理的粗放型落后階段。以下將針對工程項目施工管理的概念、特點、缺陷以及相關措施進行探討。

2、工程項目施工管理概述

建筑工程項目的全過程運行由地質(zhì)地形勘察、可行性研究、工程設計、項目施工等多個不同階段組成，其中項目施工階段（自工程項目競標成功到竣工交付使用為止）的管理工作是整個建設工程項目管理的關鍵，其管理水平的高低，會對整個項目工程的質(zhì)量、成本、進度、安全的控制產(chǎn)生極大的影響。而項目承包方作為將工程項目由設計變?yōu)閷嶓w產(chǎn)品的主要實施人，在施工階段所進行的工程項目管理就成了整個工程項目管理的重中之重。

2.1 項目施工管理的基本概念及其特點

一般情況下，工程項目施工管理是指項目承包方運用系統(tǒng)的方法與理論對項目施工進行組織、計劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全方位全過程的管理，以期完成承包合同中規(guī)定的項目工程的質(zhì)量、成本、進度、安全等目標任務。

項目施工管理具有如下特點：

（1）項目施工管理屬于項目工程管理，是由施工單位在承包合同的規(guī)定的范圍內(nèi)進行的自投標開始截至驗收合格交工全過程的生產(chǎn)活動的組織與管理，其目的是完成承包任務，獲取利潤。

（2）對建筑工程項目進行施工管理的是建筑施工企業(yè)。建設方或監(jiān)理方涉及到的施工階段的管理仍屬于建設項目管理的范疇。

（3）項目施工管理的對象是施工項目。由于工程項目施工工序、工藝的多樣性及復雜性，并且由于項目施工與市場交易相交叉，增加了項目施工的實施方，因此項目施工管理的艱難性與復雜形勢其他生產(chǎn)管理無法比擬的。

2.2 項目施工管理的主要內(nèi)容

項目施工管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下四個方面：一、進行項目施工管理規(guī)劃，由項目經(jīng)理部在開工前進行編制，是進行項目施工管理的指導性文件；二、在項目施工過程中對質(zhì)量、進度、成本以及安全四大目標進行控制，以確保工程項目目標能夠及時有效的完成；三、進行各生產(chǎn)要素、施工信息、相關合同以及施工現(xiàn)場的管理；四、對項目工程各參與方的關系進行協(xié)調(diào)，確保工程各項工作有序進行。

3、項目施工管理過程中存在的問題

3.1 施工競標階段的分析研究工作

很多施工企業(yè)為了擴大規(guī)模、爭取業(yè)務，對項目工程競標階段的分析研究工作往往重視不足，對工程技術文件學習不深入，忽略招標文件合同類資料細節(jié)分析，缺乏施工現(xiàn)場的環(huán)境勘察，為追求業(yè)務一味降低報價，這些問題在某種程度上也造成項目工程在施工階段管理上的先天缺陷，施工中采取的必要措施投入不足或缺失，從而在施工安全、質(zhì)量上留下隱患。

3.2項目工程施工階段質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是決定項目工程管理成敗的關鍵，脫離了質(zhì)量目標的任何工程管理都是無本之木。然而在現(xiàn)實生產(chǎn)施工中，很多企業(yè)為了追求利潤，存在有“重進度、輕質(zhì)量、重經(jīng)驗、輕分析”的錯誤意識，主要體現(xiàn)在施工中對操作工藝控制不規(guī)范，強制性標準執(zhí)行不嚴，質(zhì)量保障措施不到位甚至缺失，一味追求節(jié)約成本，采用價低質(zhì)差的原材料或產(chǎn)品，為了加快施工進度忽略必須的施工間歇，種種情況為工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患，影響建筑工程的質(zhì)量和使用壽命，給人民人身安全和財產(chǎn)造成極大的不穩(wěn)定因素。

3.3 項目工程施工進度管理

項目工程的進度控制必須與項目工程管理其他三個項目目標質(zhì)量目標、安全目標、成本目標相結合，不能脫離其他目標而獨立。部分施工企業(yè)在實際項目工程管理中，在一些對工程其他目標干擾較少的可大力壓縮時間周期的工作上（諸如：勞動力組織、材料選定與采購、機械設備準備等）不注重效率，拖泥帶水，反而對一些不可隨意壓縮工期的工作（諸如：必要的施工間歇、為保障安全和施工必須采取的技術措施工作，各工序檢查驗收工作等）盲目壓縮工期，最終非但無法達到進度控制的目標，反而影響其他控制目標實現(xiàn)，實在是舍本逐末。

3.4 項目工程施工成本管理

項目工程施工的成本管理是一項高復合型的工作，這需要工程項目多部門共同配合，工程作業(yè)、建筑材料、人工勞資、財務報賬其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會造成不必要的經(jīng)濟損失。但由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)成本管理意識不強、責任落實不到位、人員素質(zhì)不高等原因導致了我國項目工程施工成本管理方面仍具有一定的問題。部分施工企業(yè)在實際工程運營中，一方面未能科學合理的編制施工材料使用計劃、對材料計劃施行的檢查反饋不到位、材料管理上責任不清晰、管理人員缺乏責任感、檢查驗收不到位而造成返工，都產(chǎn)生不必要的浪費；另一方面卻對本應從嚴要求的材料選用與采購的工作上無理降低標準，為工程質(zhì)量留下隱患，從而為成本目標的實現(xiàn)增加許多難度。

3.5項目工程施工安全管理

工程項目安全管理歷來是施工企業(yè)的生命線，同時又因為其極大的不確定性，給實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)目標帶來了極大的難度。由于安全事故的偶然性和不可預知性的特點，造成許多施工企業(yè)在安全管理上存在僥幸心理，多以經(jīng)驗行事，安全制度形同虛設，安全管理人員設置不足，責任心不強；對工人安全教育流于形勢，造成工人安全意思不強，違規(guī)操作；對必須設置的安全措施偷工減料甚至缺失；施工設備質(zhì)量保證與養(yǎng)護工作不到位；施工人員勞動保護用品不到位或采購價低質(zhì)差的使用，對安全生產(chǎn)管理未能做到預防為主。

4、加強項目施工管理的措施

完善的項目工程施工管理，應該始終把施工過程中的安全與質(zhì)量控制工作放在第一位，切實加強領導責任制，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工現(xiàn)場安全與施工質(zhì)量的管理工作。在日常的施工工作中，企業(yè)應強化制度建設，從組織、管理、技術、經(jīng)濟等方面采取措施，落實到項目工程管理的各個目標的工作中。在競標前，應認真研究學習意向工程項目的各項技術經(jīng)濟資料，合理確定報價；施工中管理人員應加強對施工技術人員的技術培訓、責任心的培養(yǎng)和安全意識教育，嚴格按規(guī)范完成每一到工序，并及時進行檢查驗收，確保建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在制度框架內(nèi)保質(zhì)保量的安全進行；建立材料選用制度，加強材料進場控制及質(zhì)量檢驗，這不僅是施工質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，在某種程度上也加強了施工成本管理。

5、結語

綜上所述，項目工程施工管理的全過程是一個有機的系統(tǒng)的過程，從競標承攬項目、組建項目經(jīng)理部、項目籌建到項目完工交付使用，做好質(zhì)量、進度、成本、安全控制工作，加強生產(chǎn)各要素、項目施工信息、工程合同以及施工現(xiàn)場管理等缺一不可，必須高度重視各環(huán)節(jié)工作，精心組織，科學進行管理，認真做好每一項工作，才能確實有效的提高工程施工項目管理的總體水平。

參考文獻：

[1]閻文周，袁清泉.工程項目管理學[M]，陜西科學技術出版社，2006

第3篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè)、技術管理、材料、質(zhì)量

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑工程成本管理的作用是在保證建設項目質(zhì)量、主體功能的前提下，做到合理設計和有效控制成本，使有限的人力、物力、財力得到充分利用。建筑工程的成本管理工作涉及到建筑工程項目的整個過程，涉及到與工程有關的各個要素，涉及到業(yè)主、承包商的利益，涉及到建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位的關系。如下表1，為建筑工程項目成本構成。

表1工程項目成本構成表

二、建立完善成本管理體制

在工程施工過程中,為全面落實工程成本控制,在項目經(jīng)理部建立和完善工程成本管理制度,包括制定各項材料定額、勞動定額,嚴格計量,做好原始記錄和各項單位工程的費用臺帳資料等基礎工作。將目標成本和各項成本的具體考核指標層層分解,在形成全過程全方位抓成本的基礎上,尤其要狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,在影響成本可控主要因素上,突出抓材料消耗這一重點,堅持有計劃地限額領發(fā)料制度,建立和完善材料核算制度,規(guī)范材料臺帳和材料領用單管理,對于節(jié)約退庫材料也必須按單項工程填寫退料單。企業(yè)要制定工程項目成本分析制度,項目成本核算員每月根據(jù)項目預算成本,實際成本按單項工程逐項對比分析,找出月份項目總成本和各項成本的升降原因,通過成本分析,達到降低成本提高效益的目的。

三、要重視技術管理成本工作 

加強技術管理成本工作，在多種施工方案之間進行技術上、 經(jīng)濟上的對比分析,從中選出最合理的施工方案,以達到資源最佳配置和合理利用。充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

1、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有:

（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

（2）施工圖技術交底制度；

（3）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；

（4）施工質(zhì)量管理制度；

（5）工程技術變更聯(lián)系單管理制度；

（6）隱蔽工程的檢查和驗收制度；

（7）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；

（8）材料及半成品試驗、檢驗制度；

（9）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；

（10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3、不斷加強對技術工作的管理

要積極健全技術管理組織機構和技術責任制，使技術人員、技術工人的才干和作用充分發(fā)揮。主要由以下幾個方面抓起：

（1）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（2）按照國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（3）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

四、施工過程中的材料成本

一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70％左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

價格的控制

施工企業(yè)就及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。

量的控制

成本控制人員要按照施工現(xiàn)場的實際情況以及企業(yè)自身的管理水平，基于定額數(shù)量，科學確定材料消耗額度，加強成本控制。材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約了要進行獎勵，非必須原因超耗浪費的要承擔損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。具體的獎懲措施各個項目可根據(jù)實際情況制訂。

機械費的控制

在選擇機械設備過程中必須要對施工現(xiàn)場條件綜合進行考慮，主要包括機械設備性能、建筑結構形式、施工組織與管理、施工工藝和方法、要重視操作規(guī)程，并強化對施工機械的管理、維修及保養(yǎng)。要重視建筑技術經(jīng)濟等各方面因素，特別要對施工質(zhì)量成本要求加以考慮，保證期能夠合理裝備，配套使用。最大程度保證機械設備處于最佳狀態(tài)，確保完好率100%，將機械設備的效能充分發(fā)揮，充分保證施工質(zhì)量。

五、施工過程中的質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎，在施工過程中，要始終把握“百年大計質(zhì)量第一”的方針，提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界和認可和肯定，給企業(yè)帶來良好的信譽，為今后承接工程項目奠定堅實的基礎。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

提高工程質(zhì)量的措施：

(1)在進行施工前逐項分析研究要施工項目，可利用魚刺圖等工具，積極研究在施工中容易出現(xiàn)或頻發(fā)的質(zhì)量問題，基于此，制定相應對策，實施質(zhì)量預控措施以降低返修率、返工率，盡量避免損失，嚴格控制施工工序的質(zhì)量成本。

(2) 科學制定施工工序，實施有效措施對分項、分部工程施工建筑成品加以保護，還要有半成品的質(zhì)量保護，避免在后續(xù)施工出現(xiàn)質(zhì)量損失，這同樣是加強質(zhì)量成本控制的有效手段。

(3) 在進行施工時要嚴把安全關。安全服務于質(zhì)量，安全保證質(zhì)量。在質(zhì)量控制的整個階段，要將施工項目安全工作貫穿于整個施工全過程，防止由安全問題引發(fā)的建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本損失的情況發(fā)生。

六、結語

建筑工程造價管理不僅僅是鼓勵的經(jīng)濟工作，也決不僅是財務部門的分內(nèi)之事，而是技術、經(jīng)濟、管理的統(tǒng)一體系，它貫穿了建設項目的各個階段，貫穿于基建工作的各個環(huán)節(jié)。合理的工程造價管理控制在技術和經(jīng)濟上對擬建項目的成本技術管理與控制、工程質(zhì)量、建設周期、工程造價以及建成后能否獲得較好經(jīng)濟效益起決定性的作用。

參考文獻：

施月萍：《芻議建筑施工企業(yè)在實施過程中成本控制管理辦法》，《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》， 2012年01期

張愛國：《工程施工過程中的質(zhì)量、進度與成本控制研究》，《商情》， 2010年09期

王銀：《基于過程管理的建筑工程項目成本控制》，《中國建材科技》， 2011年03期

第4篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關鍵詞：施工項目管理地位

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

伴著企業(yè)戰(zhàn)略安排的不斷調(diào)整，建筑市場部分區(qū)域的開放，強烈的市場競爭擺在建筑建設公司面前，精進不休”，所以建筑建設公司需要隨著行業(yè)的發(fā)展進步。建筑建設公司現(xiàn)在需要解決的問題，就是在競爭愈演愈烈的建筑市場中，想辦法去解決好落后的工程項目管理以及企業(yè)如何更快的進步之間的矛盾。假若沒有妥善處理好這些矛盾，根本無法帶動企業(yè)的發(fā)展，更甚者則會出現(xiàn)嚴重后退的情況。所以建筑建設公司就一定要抓牢項目管理的水平，不斷研究或創(chuàng)新管理模式來增強企業(yè)的項目管理水平，更好的應對強烈的市場競爭。在未來的發(fā)展中，建筑建設公司必須會總結建筑企業(yè)的優(yōu)點，了解所面臨的市場形勢，找到對工程項目管理有用的方法。在建筑施工的企業(yè)發(fā)展中，成功實施工程項目是基礎。因此，建筑建設公司所面臨的問題解決方法就在于怎樣去迅速的提高工程項目的管理能力。這篇文章將以加強施工項目管理水平為主題開展討論。

1. 施工項目管理概念及特點

1.1概念

施工項目管理是以施工項目為管理對象, 以項目經(jīng)理責任制為中心, 以合同為依據(jù), 按施工項目的內(nèi)在規(guī)律, 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制, 取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標, 該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容, 就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”, 即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2 施工項目管理的特點

施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理, 它主要有以下特點:

1.2.1 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位( 業(yè)主) 和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象, 雖與施工項目有關, 但不能算作施工項目管理。

1.2.2 施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期, 包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性, 施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行; 先有交易活動, 后有產(chǎn)成品, 買賣雙方都投入生產(chǎn)管理, 生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動, 在特殊的市場上, 進行的特殊的交易活動的管理, 其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

1.2.3 施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中, 按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行,按施工程序進行, 管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化, 必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理, 并使資源優(yōu)化組合, 以提高施工效率和施工效益。

1.2.4 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性, 參與施工人員流動性大, 需采取特殊的流水方式, 組織量很大; 由于施工在露天進行, 工期長、需要資源多; 還由于施工活動涉及復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系, 施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變, 必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行, 主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

1.2.5 施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內(nèi)容、范圍上均不同。

2 進行科學的施工項目管理

進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求, 產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行, 形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎, 進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

3 改善用工制度

施工項目的復雜多樣性, 要求企業(yè)多部門、多技術、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率, 促進專業(yè)技術人才的合理流動, 企業(yè)內(nèi)部要打破長期以來的固定項目編制模式, 按照企業(yè)的特點, 并根據(jù)企業(yè)員工的技術專長, 建立人才庫和企業(yè)勞務中心, 在實行項目施工時, 根據(jù)項目的特點合理調(diào)配人員, 完善定員定額。優(yōu)化勞動組織結構, 科學設置工作崗位, 測定崗位工作量, 按照“精干、高效”原則設置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實行競爭上崗, 擇優(yōu)聘用的激勵機制,精簡職能部門, 減少管理層次。崗位實行能增能減, 職務實行能升能降, 人員實行能進能出的彈性勞動機制。鼓勵專業(yè)技術人員向一線傾斜, 只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個項目的施工。

4 建立健全資金管理制度

企業(yè)利用資金的流通和運作達到增值目的。項目作為獨立核算、自負盈虧的獨立機構需要進行成本的核算, 合理籌措運用資金提高項目效益。作為承建工程項目的施工企業(yè), 必須有足夠的經(jīng)營資金, 才能對一個工程進行投標, 然而, 確定承包一項工程需要多少經(jīng)營資金, 則是籌措這些資金進而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場的競爭加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高, 施工企業(yè)一般都是低價中標。企業(yè)開始投標時, 就開始向項目注入資金, 直到雙方簽訂合同, 具備開工條件后, 業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設備、購置施工機具和材料、修建臨時設施等, 這筆資金遠不能滿足項目上的要求。在項目竣工后, 業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金, 所以項目資金一直處于緊張狀態(tài), 只有等保修期滿后, 才能體現(xiàn)出效益來, 因此, 合理安排資金, 是保證項目順利實施的重要環(huán)節(jié)。

5 搞好企業(yè)內(nèi)部改革 完善項目管理體制改革

5.1 完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素, 有權決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式; 設備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業(yè)。5.2 建立和完善項目成本核算制度, 推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中心, 項目是成本中心”的原則, 正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系, 企業(yè)應堅持每個項目單獨核算, 落實責任會計, 加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù), 項目完工后, 應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況, 認真落實獎罰。

5.3 企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子, 項目管理班子人員。配備應本著“精干高效, 結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。

5.4 推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

5.5 減員增效, 下崗分流, 推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

5.6 企業(yè)應加強技術培訓; 重點培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關鍵崗位的操作工人, 并將考核與上崗、晉升掛鉤, 切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

第5篇：建筑企業(yè)施工管理范文

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟整體運行情況有著極為重要的影響。當前我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，經(jīng)濟體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責，其管理水平對于建筑工程質(zhì)量、安全影響巨大。文章結合作者長期工作實踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關問題進行探討，分析了當前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：

建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對策

建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設備繁多，工序復雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進而對于施工企業(yè)進行項目建設能否實現(xiàn)預訂經(jīng)濟效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。

1當前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況及存在的主要問題

1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項目招投標的充分認識和理解建筑工程招投標是為了保護工程項目建設單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護建筑市場和諧有序，促進建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項目工程招投標的真正含義認識不透徹，單純將招投標作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設單位為了取得更多的經(jīng)濟利益，也往往選擇價格最低的投標企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結果就是工程施工價款遠遠低于項目建設實際需求，導致施工企業(yè)承包項目的經(jīng)濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設實際發(fā)生費用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標，高價結算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟水平，企業(yè)管理制度建設嚴重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實施與開展缺乏規(guī)范性、科學性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業(yè)為了取得標的，大幅壓縮投標價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實行施工企業(yè)墊款施工的方式，進一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運轉困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設計變更、清單漏項、現(xiàn)場簽證等方法，從而導致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟困難。

1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，就必須實行嚴格的成本控制。我國企業(yè)開始實施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認識，僅憑經(jīng)驗開展工作，造成成本控制工作科學水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關專業(yè)知識、經(jīng)驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟利潤流失嚴重。

1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標把關不嚴、資金缺乏、管理混亂等因素直接導致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。

1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務水平和責任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關專業(yè)培訓，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機制設置不科學，導致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。

2整改建議及對策

2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結構復雜，要保證各項工作實施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓教育工作，提高員工業(yè)務水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強員工對企業(yè)制度的認識和理解，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。

2.2建立完善的企業(yè)項目管理機制針對現(xiàn)代化的工程項目實施需要，建筑企業(yè)必須實施項目管理制。圍繞項目建設目標，構建科學合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負責人，項目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責的管理權限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設目標細化分解成多個指標，根據(jù)最終指標完成情況對相關責任人進行獎懲。

2.3建立規(guī)范的投標執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認識工程招投標的重要意義和深刻內(nèi)涵，認真履行項目投標相關程序。在投標工作正式開始前，要組成專門的投標小組，針對標的項目及市場情況進行全面的調(diào)查研究，并結合企業(yè)自身實際情況科學編制標書，確保內(nèi)容全面、細節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準、可行性高。實際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟利益，又要保障項目的順利實施。

3結束語

進入21世紀以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認清現(xiàn)實，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴苛的市場競爭中站住腳跟，進而謀求更大的發(fā)展。管理是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實際出發(fā)，建立起適應企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。

參考文獻

[1]張建平，王洪鈞.建筑施工4D++模型與4D項目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學報，2003，36（3）：70-78.

第6篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關鍵詞： 建筑工程； 施工現(xiàn)場； 安全管理； 措施

Abstract: In recent years, China's construction business development is very rapid, research construction enterprises to enhance the quality of construction safety management is very necessary. Combined with the author's many years of experience, to the construction enterprise construction safety and quality management are studied, which has important reference significance.

Key words: construction; construction; safety management; measures

中圖分類號：TU71

建設工程質(zhì)量不僅關系到工程的實用性和投資效果，更關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。一個質(zhì)量不合格的建設工程一旦投入使用，就會給使用它的用戶造成安全隱患、質(zhì)量威脅，就會損害公眾的利益。質(zhì)量低劣的建筑工程，有的會給工程留下隱患或縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房，更為嚴重的是導致建筑物的倒塌。由于工程建設規(guī)模巨大，一旦發(fā)生建筑物的倒塌事件，就會造成重大的人身傷亡和財產(chǎn)損失，直接影響到公共利益安全和社會穩(wěn)定。近幾年，我國曾發(fā)生多起嚴重的質(zhì)量事故，2002 年，甘肅省白銀市平川區(qū)發(fā)生一起廠房梯形鋼屋架整體垮塌的重大傷亡事故，造成 6 人死亡、10 人受傷、直接經(jīng)濟損失達 300 萬元。2009 年 4 月，廊坊市安次區(qū)金博服裝廠一機臺車間的屋頂突然坍塌，當時正在做工的近百名工人被埋，導致 10 人死亡，8人重傷，7 人輕傷的嚴重后果。而由于受行業(yè)特點、人員素質(zhì)、管理水平、文化觀念和社會發(fā)展水平等因素的影響，我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻。總體來講，我國建筑業(yè)每年由于傷害事故喪生的從業(yè)人員超過千人，受傷者不計其數(shù)，直接經(jīng)濟損失逾百億元，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。建設工程低劣的質(zhì)量和不安全的生產(chǎn)狀況是導致建設工程事故的重要原因。建設工程事故不僅會造成大量的人員傷亡，還導致了巨大的直接和間接的經(jīng)濟損失，嚴重損害了公眾的財產(chǎn)和生命安全，并使成千上萬的家庭乃至整個社會都遭受傷害和痛苦，危及和諧社會的建設。

1 .建筑施工中安全管理存在的問題分析

近些年， 建筑領域出現(xiàn)施工事故問題可謂屢見不鮮， 可以說建筑施工中存在很多的安全隱患問題， 施工安全已經(jīng)成為一個非常嚴重的社會問題。 我們知道， 施工安全管理已經(jīng)成為建筑項目施工管理的有效組成部分， 但建筑施工傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字告訴我們， 建筑施工的安全管理還面臨著十分嚴峻的形勢， 存在這很多的問題。

1.1 安全生產(chǎn)管理制度落實不到位

我們知道“ 無規(guī)矩不成方圓”， 對于建筑行業(yè)來說， 要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)就必須依賴規(guī)范化的制度作為支撐。 目前， 在建筑領域出現(xiàn)了這樣的問題， 在建筑施工的現(xiàn)場， 安全生產(chǎn)的意識不強、 責任不明確， 制度執(zhí)行和落實不到位， 即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范， 也是流于形式， 沒能得到認真的實施。 另外， 建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善， 對突發(fā)事件的應變能力還較差。

1.2 安全管理人員參差不齊

近些年， 對于建筑企業(yè)來說， 隨著施工安全管理機構和人員被精簡、 合并， 企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在， 出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠遠不能滿足實際工作需要的情況。 在新形勢下， 很多的安全管理人員參差不齊， 素質(zhì)較低， 甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術， 自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導和監(jiān)督的作用。 對于建筑施工的單位來說， 按照規(guī)定， 每個建筑項目的施工都需要具有一定專業(yè)知識和能力的項目經(jīng)理來擔當和主持， 但在現(xiàn)實的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項目的施工建設都是掛靠的， 導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的管理局面， 對安全作業(yè)造成了一定的威脅。

1.3 安全教育比較滯后

“ 施工重地， 安全生產(chǎn)， 人人有責”。 目前很多的建筑施工企業(yè)只顧著盡快完成工程作業(yè)， 而忽視了對建筑施工人員的安全教育， 造成很多人安全意識淡薄， 安全生產(chǎn)的措施欠缺。 特別是農(nóng)民工， 很多的企業(yè)雇傭他們之后， 很少對他們進行安全生產(chǎn)的教育和培訓， 造成他們極度缺乏安全作業(yè)的意識， 所以出現(xiàn)了很多的施工作業(yè)事故。

1.4 施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范

隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有 1～8 級技術的工人，轉變?yōu)槲唇?jīng)系統(tǒng)培訓的散兵游勇。 主要由農(nóng)民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓，質(zhì)量安全意識淡薄，技術能力、整體素質(zhì)水平都有待提高。 很多工程質(zhì)量安全隱患往往發(fā)上在不起眼的小細節(jié)上，施工一線工人的具備較高的質(zhì)量安全意識和施工操作規(guī)范，對避免質(zhì)量安全隱患有重要意義。但在許多建筑工地上，我們發(fā)現(xiàn)最適合于一線操作工人，用于規(guī)范其操作流程的“操作規(guī)程”不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束。

2. 強化建筑施工安全管理的對策研究

建筑企業(yè)要想獲得工程建設的順利進行， 實現(xiàn)高質(zhì)量高水準的工程建設項目， 就必須轉變以往的工作思想， 采取有效措施， 提高對建筑施工中安全管理問題的認識， 有效應對施工中的突發(fā)事件， 優(yōu)化建筑施工中的安全管理的對策。

2.1 轉變作業(yè)觀念， 強化安全生產(chǎn)意識

建筑項目施工建設的安全工作重如泰山， 它已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量高低的有效組成部分， 也貫穿于建筑工程作業(yè)的始終， 這就要求我們必須轉變傳統(tǒng)的建筑施工的作業(yè)觀念， 強化安全生產(chǎn)的意識。 近些年安全生產(chǎn)事故的發(fā)生大多是因為我們沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)的意識，很多都是麻痹大意， 造成了不可估量的損失， 也給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力。 針對這些問題， 我們必須統(tǒng)一思想， 堅持“ 以人為本” 的安全生產(chǎn)觀念， 一些作業(yè)都在安全作業(yè)的前提下完成， 把安全作業(yè)放在突出的位置來抓， 施工安全無小事， 樹立強有力的安全生產(chǎn)的意識。 作為建筑企業(yè)的領導， 必須強化安全認識， 深入了解安全作業(yè)的技術問題、 法律問題及人員安全教育的問題， 切實實施安全生產(chǎn)“ 一票否決制”， 實行安全事故的問責制， 做到思想上和行動上時時處處都重視安全生產(chǎn)。

2.2 加強安全教育， 注重安全技能培訓

在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中， 主要是施工人員的安全意識教育，只有讓他們樹立較高的安全意識和責任意識， 才能確保工程建設的進度和質(zhì)量。 安全作業(yè)， 人人有責， 我們一定要扭轉傳統(tǒng)的安全管理思想，認為安全作業(yè)只是領導關心的事情， 與一線建筑工人沒有關系， 其實這是錯誤的， 我們要建立安全管理的“ 大管理” 思想， 讓建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員都參與安全管理， 認真作業(yè)， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。 同時， 要強化建筑施工人員的安全教育培訓， 提高他們的安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識， 杜絕一切安全隱患的發(fā)生。 在施工建設中， 巧妙的應用各種手段和媒介， 認真宣講 《 安全生產(chǎn)法》 、 《 建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》 等安全作業(yè)的規(guī)范， 通過強化安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和安全技術標準， 提高人員素質(zhì)。 同時加大建筑工人的安全生產(chǎn)的技術培訓， 提高他們的專業(yè)技術素質(zhì)， 保證施工生產(chǎn)程序化、 標準化、 規(guī)范化進行， 杜絕施工中的盲目性。

2.3 創(chuàng)新工作方法， 實現(xiàn)安全管理的科學化

對于建筑企業(yè)來說， 施工安全的重要性不言而喻， 之所以還有安全事故的發(fā)生， 主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學化的安全管理理論， 缺乏防和控制事故的制度建設。 安全施工理論和制度建設的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實現(xiàn)規(guī)范化和科學化的作業(yè)， 安全管理中隨意性大， 成效低。 介于此， 建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點， 確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標， 制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施， 把施工安全生產(chǎn)目標和責任進行層層分解到基層， 一層抓一層， 層層抓落實， 實現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

2.4加強施工安全應急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強實現(xiàn)的預防措施，而且要加強事后應急措施，在日常的工程施工中要制定嚴格的應急預案，并且進行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.5加強培訓，提高全員素質(zhì)

在建筑施工安全管理中，主要的人群有兩部分，一部分是安全管理人員，另外一部分是施工人員。在施工企業(yè)的培訓過程中安全管理人員要積極學習相關的法律法規(guī)，掌握先進的管理知識，在管理過程中可以采用正確的管理方法。施工人員要不斷提高自己的技術水平，在施工中可以按照相關的程序和技術標準進行施工，降低由于違規(guī)操作引發(fā)安全事故的概率。

2.6 強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。 因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

2.6.1 加強工程參建人員的從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培養(yǎng)

總體而言，房屋建筑工程的參建工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)十分重要且關鍵。 也就是說，只有具備高等從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工作業(yè)團隊才能使工程安全管理建設進程工作取得長足進展與重要成果。 因此，對各責任單位的領導及相關管理人員，應當發(fā)揮自身牽頭作用，主要加強業(yè)務技能進修與學習，其目的是為了更好的掌握房屋工程專業(yè)工程知識，加強組織管理，強化各部門單位的協(xié)作建設能力，并對施工方作業(yè)人員實行“以人為本”的柔性管理模式，最終強化其責任意識與安全作業(yè)施工觀念，起到在意識上主導施工人員的實踐作業(yè)行為這一目的。

2.6.2 強化參建單位的安全管理執(zhí)行效能

建設單位必須明確安全投資費用標準，并且要在雙方合同中明確出具體安全投入工作的具體款項、事宜，進而才能確保施工單位提高安全管理能力。 同時，建設單位要在招標文件明確具體的安全技術條框及安全管理審計標準，并要在工程實際管理中落實；另外，除了加強工程質(zhì)量及工期、進度方面的管理，還要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明確標準去規(guī)范管理。

3.結論

目前,安全形勢十分嚴峻,正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設過程中的各項安全管理工作,把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低,為建造和諧社會做貢獻。

3.1 企業(yè)高層領導首先要提高警惕,認真履行國家相關安全法規(guī),從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫,加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預防措施的投入,同時,經(jīng)常對安全管理人員進行安全教育培訓工作,提高安全隊伍素質(zhì),增強安全管理能力,另外,對一線施工人員加強安全防范意識教育,嚴格按安全規(guī)章制度施工,杜絕習慣性違章和違規(guī)施工操作等,做好“安全三寶”等勞動保護措施,從源頭嚴防事故的發(fā)生。

3.2 作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識,嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責,負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導等安全工作。并加大安全檢查力度,經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場,采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結合的手段,進行全面的安全檢查,檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素,檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術交底,各工種安全技術交底,班組班前安全技術交底和自查自咎,定期檢查整改記錄,職工安全教育活動記錄等,促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施,消除安全隱患,防患于未然。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全技術措施,施工機械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作,尤其對于一些危險性較大的項目施工時,要加強施工安全技術措施。如腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電以及高空作業(yè)中的懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、平臺作業(yè)等,要根據(jù)實際情況做好可靠有效的安全保護措施。

3.4 同時,認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針。施工現(xiàn)場須有齊備的安全消防措施,疏通消防通道,經(jīng)常檢查消防栓等消防設施,定期進行消防演習,普及消防知識,避免火災等事故的發(fā)生。

參考文獻

[1] 牛金武.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究,2012.

[2] 馬宇.建筑施工安全存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2012.

[3] 紀曉燕.建筑施工安全管理問題及對策研究[J].中國新技術新產(chǎn)品,2011.

第7篇：建筑企業(yè)施工管理范文

Abstract： This paper mainly introduces the causes of inventory held by the construction enterprise， analyses the possible harmful consequences for the enterprise. On this basis， it introduces the ABC focus management method of inventory control policy， and improves and makes a new ABCD classification method， so as to provide favourable tool for reducing purchasing costs and inventory costs.

關鍵詞： 建筑施工企業(yè)；庫存管理；ABCD分類管理法

Key words： construction enterprises；inventory management；ABCD classification management methods

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0132-02

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作者簡介：許其峰（1977-），男，江臺人，建筑專業(yè)工程師，研究方向為建筑施工管理。

0 引言

對于建筑企業(yè)來說，其建筑材料費用往往占到工程總造價的60以上。因此把庫存數(shù)量控制恰到好處，用少量的人力、物力、財力把庫存管理好，并且盡可能獲取最大的保障，因此進行有效的庫存管理是非常必要的。

由于建筑施工企業(yè)的材料不論是類別還是數(shù)量都很多，因此對于庫存管理來講是一個非常復雜的問題，涉及到方方面面。但有效控制庫存成本是建筑施工企業(yè)庫存管理的關鍵。

目前我國建筑施工企業(yè)的庫存管理有如下問題：粗放式管理各種建筑材料，甚至很多單位為了趕工程進度超額積壓建筑材料和各種配件，不僅造成了一些材料的損耗更是增加了管理成本。再者沒有充分利用計算機的現(xiàn)代化管理，缺乏先進的庫存控制方法和理念，導致差錯、浪費嚴重。

1 建筑施工企業(yè)庫存管理的必要性和缺陷

為了保證施工的連續(xù)不間斷，適當?shù)谋３忠欢ǖ膸齑媪渴欠浅１匾摹５鞘┕挝煌鶐齑娴姆N類和數(shù)目都非常的多，而且進庫出庫非常頻繁，這些都給庫存管理帶來了一定的困難。如果庫存管理效率不及時，就會帶來缺貨率高、增加成本、周轉不通暢以及補貨不及時和資金積壓等后果。

1.1 庫存管理的必要性 庫存管理是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。庫存量的高低不僅影響著施工綜合成本，同時制約著整條供應鏈的性能。對于建筑施工企業(yè)管理者來說，在進行物資管理時必須考慮的首要問題是如何建立適當?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的建設進度。建筑施工企業(yè)需要保持一定庫存的原因如下：

1.1.1 平衡企業(yè)生產(chǎn)資源 實際工程中作為生產(chǎn)資料的原材料在很多方面都存在著很大的不確定性，如數(shù)量、質(zhì)量、供應商等。而分攤訂貨費用、快速滿足建設物資需求、緩解各種速度的工程施工環(huán)節(jié)、保持生產(chǎn)的過程連續(xù)性以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源時空上的銜接是庫存的功能，同時合理的庫存能夠調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防止因不確定性引起的人員與設備停工，能夠保證施工的進度，避免因庫存短期或者供應不及時造成的工期延誤等損失。

1.1.2 平衡企業(yè)流通資金的占用 在建筑的生產(chǎn)過程中占用企業(yè)大部分流通資金的主要是庫存的建筑材料、半成品以及成品等。如果庫存過多就會造成材料積壓，不僅造成材料的損壞更是增加了庫存管理的成本以及增大了庫存壓力；如果庫存過少雖然管理成本下降了但是就會造成因為材料供應不及時造成停工，停工就會造成人員以及設備的閑置并且耽誤工程進度等，因此控制好庫存量實際上就是平衡資金的流通，過多或者過少的庫存都會給施工帶來損失，因此這就需要尋找一個合適的庫存量作為控制點。

1.1.3 平衡企業(yè)運輸資源 成本方面主要考慮庫存成本以及運輸成本，很多企業(yè)為了保證總成本最低通常都是盡心大批量少批次的物資運輸形式。在采購的環(huán)節(jié)中庫存也起著一定的平衡作用，采購材料一定要根據(jù)庫存能力以及生產(chǎn)物流的情況來平衡物資的發(fā)放進度。只有綜合考慮庫存以及運輸?shù)姆矫娉杀荆拍苡行У慕档统杀静⑶也坏⒄`工期。

1.2 庫存管理的缺陷 通過上述可見保持一定的庫存量很有必要。但是在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動中對于各種原材料的需求很多時候是不確定的，因此過多或者過少的庫存量對企業(yè)來講都會造成成本的增加。

1.2.1 增加施工企業(yè)的庫存和管理成本 企業(yè)為了保證施工進度都會有一定量的庫存，持有庫存都會花費一定的保險費、管理人員工資、占用資金利息、庫存物品價值損失以及儲存保管費等，這些費用就構成的庫存成本。并且?guī)齑娉杀静皇且怀刹蛔兊模瑫S著庫存量的增加而增加，同時由于管理的需要增設庫存設備以及管理人員等也會增加企業(yè)的管理成本。

1.2.2 占據(jù)施工企業(yè)大量的資金 對建筑施工企業(yè)而言，資金等資源都是有限的。過度的庫存只會占用施工企業(yè)的資金，這樣就會阻礙資金的流動。資金只有在市場流通才會實現(xiàn)增值的作用，并且流動速度越快增值就越多。因此庫存過多的占用資金也是對資金的一種浪費。

1.2.3 隱藏施工企業(yè)存在問題 庫存會隱藏一些問題，比如供應商的供應質(zhì)量、交貨不及時以及企業(yè)計劃安排不當，生產(chǎn)控制不健全。為此企業(yè)的整體管理水平無法提高成為必然。

2 影響建筑施工企業(yè)庫存的要素分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理對庫存的影響 相對于其他行業(yè)來說，建筑施工企業(yè)庫存管理比較落后，缺乏規(guī)范性。并且財務部、項目部、采購部、預算部這些施工企業(yè)內(nèi)部管理部門對企業(yè)的庫存管理有很大的影響。而各個部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)合作，都是從本部門的利益出發(fā)來考慮問題。從而使得企業(yè)在制定庫存方案的時候由于目的不一致，往往導致最后制定的庫存方案不是企業(yè)的最佳方案。

2.2 建筑施工過程對庫存的影響 由于建筑項目的開發(fā)決策階段、項目實施階段和運營維護階段是相互獨立的，因此這就造成了庫存的預測具有不穩(wěn)定性。由于各個階段都是獨立的缺少一定的協(xié)調(diào)，因此各個階段之間的信息不能夠共享而音響到庫存的預測。其次，由于施工中前后工序是銜接的，因此前面的工序進度情況就會影響后續(xù)工序庫存的準備工作。因此同一個項目施工單位的前后施工工序也會對庫存產(chǎn)生較大的影響。最后，比如施工變更、設計變更等建筑施工過程中的各種計劃的變更，都會對庫存造成影響。

2.3 外部環(huán)境對庫存的影響 建設項目所在地的地質(zhì)、天氣條件、法律法規(guī)等都是構成庫存的外部環(huán)境因素。這些因素對庫存管理帶來很大的不確定性。比如在施工的過程中，突然惡劣的天氣等都會造成對施工進度的影響，從而造成庫存的不確定性。

3 建筑施工企業(yè)庫存管理方法

庫存管理是要做到“以最小的成本求得最大的效益”。庫存管理所追求的不僅僅是庫存管理成本的最小化，更是追求效果的最優(yōu)化。因此，這就需要一種合理的分類方法將全部物資進行合理的分類，對不同物資采取不同的、最經(jīng)濟的管理方法。一般中小建筑施工企業(yè)選擇ABC重點管理方法。

ABC重點管理方法的基本原理是：把物資按照品種和占用資金量的大小進行分類，然后再根據(jù)各類物資的重要程度不同進行分別控制。根據(jù)庫存種類數(shù)與所占資金比重之間的關系將庫存分為ABC三類，并且與之相對應的也有相關的管理方法。A類物資指的是品種少、數(shù)量少但是價值高的物資，成本約占70%但是實物量不超過20%；C類物資是品種多、數(shù)量多但是價值低的物資，其成本占10%作用但是實物數(shù)量不低于50%；B類物資是介于A類和C類之間的物資，成本約占20%而實物量不超過30%。

劃分三類物資以后針對三類的不同特點分別進行管理。對于A類物資由于占用的資金最多應該投入最多的精力并且對資源進行嚴格的控制，并且減低訂購量減少庫存儲備，一般需要采用其他有效的訂購策略和方法進行管理；而對于B類物資的管理雖然可以放松一些，但是仍舊需要用補充庫存的策略進行控制；最后對于C類物資的管理采用簡單控制的方式即可，如適當加大訂購批量、采用定量庫存以及提高保險儲備量等減少日常的管理工作。

使用ABC重點管理方法應當注意不局限于僅將物資分三類，但是根據(jù)經(jīng)驗分類最多不應該超過五類，分的過細不僅不容易管理反而會增加企業(yè)的管理成本。由于這種方法操作便捷簡單，因此目前在各類的建筑施工企業(yè)中應用十分普遍。但是由于這種方法只能以物資的價值進行分類，無法體現(xiàn)物資對企業(yè)利潤的貢獻程度以及緊迫性等情況，這是ABC分類法最大的局限性。而這些問題對于企業(yè)影響很大，這關系到企業(yè)供應管理策略的制定。因此可以根據(jù)物資自身的重要性以及對供應市場的復雜程度來分類，同時參照ABC分類原來可以將建筑施工原材料分為4類：戰(zhàn)略性物資，對企業(yè)來說非常重要，具有采購量大、價值昂貴，質(zhì)量要求高等特點；重要物資，其特點是供應市場充足、價值昂貴、庫存占用資金大；瓶頸物資，其特點是價值不太高，但是獲取難度大；.一般物資，其特點是種類多、小件、價值不高。

比如某個建筑企業(yè)采用所以原材料的庫存都采用同一種方法進行庫存管理的策略，但是在當?shù)卦撈髽I(yè)使用的附屬材料在市場上處于一種買方市場的狀態(tài)，這時該企業(yè)為了降低庫存以及采購成本，要求供應商每年的供應價格一律降低一個百分比，而對于其他物資企業(yè)要求供應商把貨物放在自己的倉庫，當企業(yè)需要的時候立即供貨到位。但是這些做法在實際的運營中存在明顯的弊端，讓供應商把貨物存放到自己的倉庫雖然保證了用貨的及時性，但是庫存成本是多少沒有算清楚。其實無論附屬材料有多么重要都會存在多家供應商，單位往往考慮最復雜的情況進行控制和評審，這樣做無形之中不僅加大了庫存管理的工作量還增加了很多的庫存成本。對于具有一定規(guī)模的企業(yè)來說，讓庫存降低一兩個百分點會帶來可觀的經(jīng)濟效益。因此，改進相應的管理策略很有必要。

通過上述分析庫存管理改進如下：按照分類方法重新分類，對企業(yè)比較難獲取的材料并不多，但是必須重新制定采購以及庫存策略以節(jié)省成本；第二，對于數(shù)量大但是價格低廉的材料管理起來工作量非常大，可以采用信息技術處理達到優(yōu)化訂購的目的；第三，根據(jù)不同的原材料以及原材料的需求量對供應商實施不同的管理，對于采購量或采購金額很大的原材料的供應商應當建立長久的合作關系；第四，從長遠看優(yōu)化整個供應鏈，需要考慮改變“轉嫁庫存”的做法。

實踐證明通過改進庫存管理方式明顯提高了該企業(yè)的庫存管理效率，因此新的ABCD分類方法能夠有效的指導施工企業(yè)的庫存管理。但是必須有大量詳細的采購信息以及供應商的信息作為基礎才能夠應用此方法，這就需要企業(yè)在日常的工作中做好物資以及供應商的檔案。在這個基礎上可以進一步建立物資采購管理決策支持系統(tǒng)，這樣就可以更好的提高采購管理的效率并且實現(xiàn)協(xié)同采購。

參考文獻：

[1]劉建忠.建筑施工企業(yè)管理與實踐[M].中國環(huán)境科學出版社，2007.

第8篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關鍵詞:建筑施工；因素分析；質(zhì)量控制；完善措施

Abstract: with the rapid development of economy, the market competition becomes increasingly fierce, the engineering quality is each construction enterprise and construction units are highly valued. Therefore, improve the quality management, through the construction quality improved steadily to ensure project quality, should become the construction to be solved in the most important question.

Keywords: building construction; Factor analysis; Quality control; Perfect measures

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

1．建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的控制措施

1.1依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系是為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的組織結構、程序、過程和資源的綱目。

首先，企業(yè)管理層必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的委托人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。項目班子由技術和管理人員組成，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，這些人員應懂生產(chǎn)、懂技術、懂法律、會管理、善經(jīng)營，項目經(jīng)理部領導層中應有負責質(zhì)量體系健全和運行的人員。

其次，進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標和要求，在質(zhì)量策劃的基礎上要編制項目施工質(zhì)量實施計劃，以規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動順序。

最后，根據(jù)質(zhì)量計劃的結果配備資源，建立健全項目質(zhì)量保證體系并使之有效運行。

1.2成立建筑施工企業(yè)直屬項目理部，杜絕沒資質(zhì)證書的“包工頭”掛靠和層層轉包對工程質(zhì)量的影響，使項目部成為真正的經(jīng)營實體。

首先，強化和突出項目經(jīng)理在項目管理中的核心地位，賦予與其核心地位相適應的責任、權利、義務和利益，賦予項目部所分配資金的使用權，施工隊伍的選擇權，所需物資的采購權。

其次是建立和形成規(guī)范的項目管理模式，實現(xiàn)從工程信息的收集、信息跟蹤、招投標、簽定合同、組織施工、竣工結算，到工程款回收的全過程管理。

最后要搞好機制創(chuàng)新，在項目部組建上引入競爭機制，做到雙向選擇，平等競爭，誰有能力誰上。實行管理層和勞務層分開，其中勞務層必須是具備相應的資質(zhì)方可以讓其勞務分包，并限制其不得對分包的工程再分包。

1.3落實質(zhì)量計劃，強化過程控制

工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，要保證工程施工質(zhì)量就必須對影響施工質(zhì)量的每一個過程實施控制，過程控制應在施工準備階段、施工階段、竣工驗收三個階段進行質(zhì)量控制，重點做好以下幾個方面的工作。第一、圖紙會審和設計變更，要審查設計圖紙與合同是否相符；各類設計圖紙之間的接-口是否有矛盾，圖紙各部位的尺寸是否表達清晰，正確；設計所采用的四新技術和技術復雜的特殊工程在技術上有否實現(xiàn)的可能性。第二、編制與工程實際情-況相符合的切實可行的施工組織設計，并認真執(zhí)行，只搞編制不搞貫徹執(zhí)行是盲目施工、毫無意義。第三、對技術復雜難度較大的和危險性較大的分項工程應編制專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理批準后，再進行方案交底，認真執(zhí)行。第四、嚴格材質(zhì)關，沒有廠家生產(chǎn)許可證和材料出廠合格證的材料不準進場，進場的材料沒有復驗報告合格證不準使用。

1.4強化質(zhì)量管理制度，并狠抓制度落實

根據(jù)工程進展情況由企業(yè)質(zhì)量管理部門組織進行定期檢查和不定期抽查，并堅持每月進行一次在建工程質(zhì)量大檢查制度，每次抽查或檢查的結果要排出名次，在“質(zhì)量簡報”上及時公布，對第一名進行經(jīng)濟獎勵，對最后一名進行經(jīng)濟處罰。并做為年終評優(yōu)秀項目經(jīng)理部的指標之一。在企業(yè)內(nèi)被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，企業(yè)對其經(jīng)濟獎勵之外，還向市建委優(yōu)先推薦省級優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。

2.建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題

2.1沒有把項目經(jīng)理作為市場競爭主體和第一責任人加以培育有的建筑企業(yè)在具體的項目施工管理中，既派項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場直接進行施工管理。使項目管理層不知道該聽項目經(jīng)理的指令還是聽企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故時就是項目經(jīng)理的責任了。不該副經(jīng)理管的內(nèi)容他反而插手過長，較嚴重者直接管理到項目部管理人員，甚至管到分包施工隊長的層次，使項目經(jīng)理第一責任人的權限得不到有效發(fā)揮，項目經(jīng)理行同虛設，項目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運行。

2.2項目經(jīng)理掛帥不出征，名不符實

部分施工企業(yè)用某個較優(yōu)秀的項目經(jīng)理的證書投標，中標后實際上并沒有讓該項目經(jīng)理到現(xiàn)場去施工，而是讓另外一名水平較低的項目經(jīng)理去現(xiàn)場管理，更為嚴重的是讓沒有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的“包工頭”去承包，施工企業(yè)只收入部分管理費，讓這樣素質(zhì)較低的人去進行施工管理，不能滿足招標文件的要求。不能勝任與工程管理相適應的管理水平，工程質(zhì)量如何保證。

2.3項目管理人員配備不足，相關的管理人員無證上崗

部分施工現(xiàn)場本應按工程復雜程度配備相應管理人員，實際上遠遠不能達到項目施工的要求，例如應配備七名管理人員的工程項目，實際上只配三名管理人員，技術員兼項目總工又兼質(zhì)檢員，施工員兼安全員又兼電工。更為嚴重的是這些管理人員并沒有取得相應崗位資格證書，盲目施工，使質(zhì)量保證體系無法正常運行，質(zhì)量計劃無法落實。

3.如何完善工程質(zhì)量管理的幾點建議

3.1企業(yè)質(zhì)量管理部門與項目部應配備質(zhì)量信息員，建立暢通的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡，堅持做好項目質(zhì)量信息的收集，分析和處理，及時了解和掌握工程項目質(zhì)量動態(tài)是搞好項目質(zhì)量管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量信息，歸于質(zhì)量管理部門進行原因分析，提出糾正和預防措施，并監(jiān)督檢查落實改進情況，評審其有效性。

3.2在管理上，項目部要始終堅持“工程施工，技術先進”的原則，要求各級施工人員，在收到圖紙后認真審閱圖紙，消化、吸收圖紙設計中間的問題和設計意圖，及時進行圖紙自審，在單位、分部、分項工程開始施工前，根據(jù)施工需要及時會同有關施工、技術人員編制施工方案和作業(yè)指導書，在經(jīng)過相關程序報批后下發(fā)到施工人員，用以指導施工生產(chǎn)。在具體的施工中，嚴格按照“三不放過”的原則進行檢查和處理，并制定出詳細的糾正和預防措施。

3.3強化農(nóng)民工技能培訓

目前參與工程施工的一線職工80%以上來自農(nóng)村的農(nóng)民工，在這種狀況下，只有抓好參與工程施工的農(nóng)民工操作技能培訓，提高農(nóng)民工施工技術素質(zhì)，才是保證工程質(zhì)量的前提。通過舉辦崗前施工技能培訓班，并在施工中開展技術競賽的方式，組織農(nóng)民工認真學習各種施工規(guī)范和施工技術操作規(guī)程等形式，提高農(nóng)民工施工技術水平和處理質(zhì)量突發(fā)事故的能力。企業(yè)應組織圍繞施工生產(chǎn)、技術、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或問題，組織農(nóng)民工開展技術攻關，推廣應用創(chuàng)新成果，促進施工技術和管理水平的改進，以不斷提高農(nóng)民工的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量。

3.4保證工程質(zhì)量，要堅持“四個并重”

首先是設計質(zhì)量和施工質(zhì)量并重。設計是施工的靈魂，施工者必須洞悉設計者的意圖，熟悉施工工藝，認真做好施工全過程的施工交底、設計變更，做到工程設計與施工質(zhì)量的融會貫通，相得益彰。

其次是工程的實物質(zhì)量與使用功能質(zhì)量、觀感質(zhì)量并重。在工程原材料使用上，在各種構配件的選用上，在平面、空間的布局上，在細部節(jié)點的處理上，都要做到一絲不茍，為用戶著想。

第三是實物操作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量并重。在強調(diào)操作技能技巧的同時，要重科學管理、文明施工，向管理要質(zhì)量要效益。

第四是項目經(jīng)理部自身的質(zhì)量保證體系和企業(yè)內(nèi)部、外部質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督體系并重。在建立健全質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等制度的同時，要自覺接受上級質(zhì)檢部門的檢查與監(jiān)督，虛心聽取各級質(zhì)量監(jiān)督部門提出的意見和建議。切實做到“服從設計、尊重監(jiān)理、為用戶優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨。

3.5加強文件資料管理

文件資料是項目部指導生產(chǎn)進行質(zhì)量管理活動的依據(jù)和工具。從一定意義上說，文件資料控制的好壞，反映了一個企業(yè)的管理水平。因此，在施工前，應對全體管理人員進行資料管理教育、培訓和觀摩，努力適應行業(yè)部門管理的要求，同時還應該理清文件序列，選專職資料員進行施工技術資料和安全技術資料的管理工作。項目經(jīng)理和項目總工負責協(xié)調(diào)相關部門，確保對資料的準確及時進行收集、整理、發(fā)送、歸檔成冊，做到與工程同步、齊全有效、連貫交圈。

4.結束語

企業(yè)管理層要使項目經(jīng)理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮，并使其權、責、利有機統(tǒng)一。加強質(zhì)量教育，提高各級管理人員的質(zhì)量意識。企業(yè)領導要從抓工程實物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運行，抓全體員工的工作質(zhì)量。同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關鍵所在。

參考文獻:

［1］中華人民共和國建筑法[C]，北京，中國城市出版社附錄1998．

［2］成虎，工程項目管理[C]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001.253．

第9篇：建筑企業(yè)施工管理范文

建筑業(yè)歷來屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒有自己獨立的知識管理信息化平臺，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨立的知識管理平臺，由于資金障礙等問題，信息基礎設施的維護以及知識管理系統(tǒng)的設計、升級等環(huán)節(jié)資金投入不足，導致其系統(tǒng)存在各種疏漏。

2項目部之間信息溝通不暢

一個建筑施工企業(yè)在同一時期往往會有多個項目的建設施工，這些項目在施工技術和施工組織管理方面會存在一些相似性，具有知識共享的價值。但是由于工程項目地域上的差異，不同項目部之間往往缺乏有效地交流。項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗只留在個人大腦中，不進行個體之間的交流，項目實施過程中的施工經(jīng)驗在項目部之間不能暢通的流動。因此，項目施工階段不能借鑒其他項目的技術經(jīng)驗和降低風險的措施，導致項目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。

3建筑企業(yè)如何實施知識管理

結合建筑施工企業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)的知識管理是指通過對企業(yè)員工、項目部、建筑行業(yè)的知識以及企業(yè)的客戶資源等進行管理，一方面將合適的知識資源及時傳遞給需要的員工，幫助員工提高個人業(yè)務水平，另一方面是將員工個人的以及項目部零散的知識納入企業(yè)的知識體系，并通過不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復勞動，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑施工企業(yè)知識管理的實施可以從三個層面展開，分別是個人層面、項目部層面和企業(yè)層面。知識管理涉及個體知識之間的共享；個體知識轉化集成為項目部知識，項目部之間知識的流動；項目部知識又上升為企業(yè)知識。

3.1個人層面

個人知識是知識管理中最重要的因素，因為知識首先存儲于個人頭腦中，知識只有通過人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項目部成員是項目部知識的創(chuàng)造者和實踐者，也是項目部知識和企業(yè)知識的重要來源。個人知識的積累與傳遞在知識管理中具有至關重要的作用。只有當個人知識能夠與項目部其他成員交流、共享，才能有效為項目的施工管理服務。個人層面知識管理的關鍵就是建立知識管理激勵機制促使個人樂于創(chuàng)造知識、共享知識。建筑施工企業(yè)應該實施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到員工的活動區(qū)域，從單純的關注員工的工作內(nèi)容、工作方式、工作效果轉向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個人成長，而且促進員工個人知識在組織內(nèi)的交流和創(chuàng)造。

3.2項目部層面

在建筑施工企業(yè)中，項目是最主要的產(chǎn)值來源，也是經(jīng)營管理的基本單位。項目部層面的知識管理是豐富企業(yè)知識資源庫，提高企業(yè)知識管理水平的重要途徑。項目部通過企業(yè)知識進行項目的施工和管理，項目部成員在項目實施過程中對這些原有知識進行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項目的施工管理知識，為企業(yè)知識庫的豐富和完善作出貢獻。建筑施工企業(yè)往往會同時進行多個項目的施工，各個項目部在項目實施的過程中不僅要應用以往的企業(yè)知識，也會隨著項目的實施產(chǎn)生新的知識，如新的施工技術、積累的管理經(jīng)驗等。因此實現(xiàn)不同項目部之間的互動交流，促進知識的流動，并且在知識傳遞的過程中產(chǎn)生新的知識，最后將新的知識納入企業(yè)的知識體系，指導以后的項目的實施是項目部層面知識管理的關鍵。

3.3企業(yè)層面

項目部知識經(jīng)過沉淀積累上升為企業(yè)知識，納入企業(yè)的知識體系當中，為企業(yè)后續(xù)項目的實施提供支持。知識資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應當運用知識管理的手段和方法來管理知識資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)層面的知識管理可以從以下幾個方面展開。

（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識管理的關鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結合建筑行業(yè)特點，構建以知識為導向的企業(yè)文化，從而營造知識共享的氛圍。例如通過構建學習型組織來轉變企業(yè)和員工的學習方式；通過營造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵員工的創(chuàng)新行為。

（2）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫。建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫主要包含的內(nèi)容有在建項目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關系的單位情況、企業(yè)近年來在各項目施工中采用的新技術新工藝等。知識庫中存儲的是顯性知識，還有一部分是存儲于成員頭腦中的隱性知識，包含管理經(jīng)驗、施工技術經(jīng)驗、訣竅等。通過知識管理將成員個人的隱性知識轉化為顯性知識納入企業(yè)的內(nèi)部知識庫，從而提高組織的核心競爭力。

（3）建立有效的激勵機制。建筑施工企業(yè)在實施知識管理的進程中，需要通過建立科學的激勵機制激發(fā)員工對知識管理的認可并推動企業(yè)知識管理的進程。不同類型的員工在知識管理的建設中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵手段，系統(tǒng)的激勵體系。

4結束語