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第1篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理制度；問題分析；對策探討

加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理，可以有效促進企業(yè)的整體發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，需要制定科學(xué)的管理機制，合理利用資源，做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理方面實施內(nèi)部控制制度，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，并可以保證企業(yè)資金與經(jīng)營安全，促進整個企業(yè)的健康發(fā)展。自2008年財政部門頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》并實施以來，我國企業(yè)內(nèi)部控制制度形成統(tǒng)一模式。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展之間的市場競爭越來越激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來了不小的壓力。因此，是否需要加強企業(yè)內(nèi)部控制制度研究問題，已經(jīng)引起了相關(guān)人士的重視。

一、我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

一個企業(yè)管理的好與壞，體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部控制管理能力的強弱。近些年，大多數(shù)企業(yè)隨著經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，內(nèi)控制度也在不斷地完善，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，杜絕在企業(yè)運行管理中出現(xiàn)中飽私囊、徇私舞弊的情況發(fā)生，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠性。在我國企業(yè)發(fā)展管理中，仍然存在著由于內(nèi)部控制機制不完善而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的例子。例如：2004年三九集團發(fā)出公告稱：因為財務(wù)問題被司法機關(guān)凍結(jié)而引發(fā)財務(wù)危機；2005年華源集團因財務(wù)問題引發(fā)信用危機；澳柯瑪集團2006年由于股東占用大量公款而導(dǎo)致經(jīng)營危機。這些都是因為內(nèi)部控制管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的企業(yè)管理危機，嚴重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。隨著市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，我國企業(yè)發(fā)展也都勉勵巨大挑戰(zhàn)。為避免企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到影響，我們就要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，制定科學(xué)有效的實施策略，為我國企業(yè)發(fā)展保駕護航。

二、我國企業(yè)內(nèi)部控制制度管理中出現(xiàn)的問題

1.內(nèi)控環(huán)境問題較為嚴重

在企業(yè)財務(wù)管理中違規(guī)操作、中飽私囊等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，影響極其惡劣，嚴重的將會導(dǎo)致整個企業(yè)資金鏈的斷裂，會使企業(yè)處于危機之中。造成這種狀態(tài)的原因就是企業(yè)對內(nèi)部管理態(tài)度不端正，建立的內(nèi)部管理制度不科學(xué)、不嚴謹，沒有切實有效的利用法律武器。由于企業(yè)管理中缺乏嚴格的管理機制，使得部門與部門之間不能共同協(xié)作，生產(chǎn)與銷售之間存在一定的分離狀態(tài)，使企業(yè)管理者無法兼顧幾個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部達不到一個統(tǒng)一的完整性。這樣的企業(yè)管理理念，直接造成企業(yè)內(nèi)部控制失效，控制制度形同虛設(shè)，就連企業(yè)內(nèi)部管理的理念都將失去應(yīng)有的作用，最終結(jié)果直接影響企業(yè)的發(fā)展，更嚴重的則會直接造成企業(yè)倒閉，影響社會經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

2.沒有科學(xué)的內(nèi)部控制制度

2008年我國財政部分頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》條例實施以來，雖然在一定程度上完成了企業(yè)內(nèi)部控制制度的統(tǒng)一性，得到了一定的成效，但是，在社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，以及每個企業(yè)文化與發(fā)展理念的不同，所以，每個企業(yè)對于內(nèi)部控制制度的實施成效存在著很大的差異。企業(yè)實際運行模式與生產(chǎn)環(huán)境的不同，相比較之下，統(tǒng)一性質(zhì)的內(nèi)部控制制度并不一定適合每個企業(yè)的發(fā)展，不能夠適應(yīng)企業(yè)的運行發(fā)展，那么控制制度就是擺設(shè)，毫無用武之地。除此之外，在企業(yè)財務(wù)管理中，人員的崗位定位存在很大的問題，財務(wù)、出納一把抓，所有賬目由同一人管理，這只是諸多崗位中尤為突出的一個例子，其他的工作崗位也同樣存在此類情況。如此的人員配置與內(nèi)部控制管理，給企業(yè)的發(fā)展帶來的隱患是無法估計的，將會使整個企業(yè)的管理問題越來越嚴重。

3.受人員參與和政策落實的影響

雖然在企業(yè)內(nèi)部控制管理制度上，我國基本制度建設(shè)已經(jīng)較為完善，但是在具體實施開展中存在著一定的問題。首先，在整個企業(yè)運行過程中，管理崗位人員對自身的工作崗位職責(zé)認識不高，不能有效的發(fā)揮崗位作用，管理態(tài)度不端正。其次，各崗位工作人員，把管理責(zé)任推給各級管理人員，一副事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，依然我行我素。這樣的企業(yè)文化環(huán)境，將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，也同樣給內(nèi)控控制制度的實施帶來障礙。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定上與實施中存在著很大的協(xié)同性，所以，目前好多企業(yè)內(nèi)部控制管理一直無法有效提升。

4.沒有開展有效的考核制度和督導(dǎo)意識

一個企業(yè)的良好發(fā)展，需要一個完善健全的控制標(biāo)準(zhǔn)，然后按照控制的標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行并進行監(jiān)督。這樣不但可以有效的監(jiān)督人員工作效率，也可以利用考核的形式進行成效驗收。然而，就目前我國的企業(yè)管理模式中，我們往往在制定控制制度之后，不再對制度的實施進行有效的監(jiān)督考核。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施問題上，只做做表面功夫，效果只停留在問題的表面。另外，即使有部分企業(yè)開展了考核制度，也是考核力度不足，根本就無法起到督促的作用，所有的制度與實施都形同虛設(shè)毫無結(jié)果，直接造成了企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任缺失。

三、針對企業(yè)內(nèi)部控制管理提出優(yōu)化建議

1.提高內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

要想加強企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，必須要從最基礎(chǔ)的內(nèi)部控制環(huán)境著手，這對企業(yè)的管理起著非常重要的作用。我們可以從兩個方向出發(fā)，第一，提高企業(yè)內(nèi)部管理控制意識，端正態(tài)度，提高認識。只有真正了解了企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，才會主動去遵守內(nèi)控制度。我們要建立有效的內(nèi)部控制制度培訓(xùn)策略，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的自身業(yè)務(wù)水平，以及對整個企業(yè)管理的掌控能力。第二，要加強企業(yè)內(nèi)部職工對內(nèi)部控制制度的理解和認識，促進職工自我約束，相互監(jiān)督，提高整體管理意識，改善目前的消極情緒；為企業(yè)培養(yǎng)有素質(zhì)的職工，并讓大家自覺遵守內(nèi)部控制制度，減輕企業(yè)內(nèi)部管理層的工作壓力，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理打好基礎(chǔ)。

2.加強企業(yè)內(nèi)部管理組織的建設(shè)

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠嚴謹，制度內(nèi)容與實際企業(yè)環(huán)境有沖突，容易形成惡性循環(huán)，影響管理控制成效，要想改變這種狀況就要研究制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控制度。根據(jù)目前企業(yè)運行管理的實際狀況，在原有控制制度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)控制度進行完善和協(xié)調(diào)。新制定的企業(yè)內(nèi)控制度，必須嚴格按照企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)來制定，有足夠強大的企業(yè)內(nèi)控力度，具有一定的信服度，另外，我們應(yīng)該建立監(jiān)督小組，針對企業(yè)內(nèi)控制度的實施進行有效的質(zhì)控。由企業(yè)內(nèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門主管為副組長組成監(jiān)督小組，嚴格按照內(nèi)控制度開展監(jiān)督工作。包括對領(lǐng)導(dǎo)層、分管領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)部門等，都要進行嚴格的業(yè)務(wù)監(jiān)督。實行考核制度，定期對監(jiān)管的部門進行嚴格的質(zhì)量控制考核，完善考核細則，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并上報組織，統(tǒng)一對發(fā)現(xiàn)問題進行分析，第一時間做出整改報告，實施整改措施。

3.開展企業(yè)內(nèi)控制度教育宣傳

為了促進企業(yè)內(nèi)控制度開展實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部職工之間進行企業(yè)內(nèi)控制度的宣傳教育。提高職工自我約束意識，并在工作中，相互監(jiān)督，共同進步。在過去的企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，管理工作一般都是由領(lǐng)導(dǎo)層一手掌控，企業(yè)內(nèi)職工不參與，領(lǐng)導(dǎo)憑借心情和習(xí)慣進行隨意管理，很難深入民心，沒有說服力。為了得到企業(yè)內(nèi)部職工的認可，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，從自身改變做起，帶動全體職工提高自我管理意識，為促進企業(yè)內(nèi)控管理制度實施起到輔助作用。

四、結(jié)束語

為促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理是有效手段之一。本文通過對目前企業(yè)內(nèi)控制度管理中存在的問題進行分析，并提出一些改進措施及建議。希望通過本文的論述，可以對企業(yè)的發(fā)展有所幫助，從而完善企業(yè)內(nèi)控制度管理，促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

參考文獻

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第2篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

摘要：內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮著監(jiān)督、評價與咨詢服務(wù)的作用，可以有效的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和管理制度的完善。本文旨在對企業(yè)內(nèi)審過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析解讀，以期提出合理有效的建議，來完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；內(nèi)部審計；現(xiàn)狀；對策

一、企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

目前，從企業(yè)內(nèi)審的現(xiàn)狀來看，總體形勢是向好的方向發(fā)展，但對于內(nèi)審工作的重要意義和相關(guān)作用缺乏足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)重財務(wù)輕審計，內(nèi)部審計人員在具體的內(nèi)審行動上存在敷衍了事，蒙混過關(guān)等不給力現(xiàn)象。在目前的大部分企業(yè)中，尚未建立獨立的內(nèi)審機構(gòu)，即使少部分企業(yè)設(shè)立了獨立的內(nèi)審機構(gòu)，同樣存在對內(nèi)審不夠重視，支持力度不足的現(xiàn)象，讓內(nèi)審部門形同虛設(shè)，甚至在部分企業(yè)中，為了縮減企業(yè)開銷，內(nèi)審機構(gòu)被撤銷，或者合并到其他部門，例如財務(wù)等部門，導(dǎo)致內(nèi)審工作的獨立性遭到削減，不符合內(nèi)控制度，且違反市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。要保證企業(yè)沿著正確健康的軌道發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，必須對內(nèi)審工作提供足夠的重視，切實把內(nèi)審工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。

二、企業(yè)內(nèi)審的作用

企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機制中扮演著極為重要的角色，對建立和實施內(nèi)部控制管理具有推動作用。在目前企業(yè)內(nèi)部管理框架下，內(nèi)審應(yīng)該具備以下兩個方面的要求：一是為了確保監(jiān)督檢查工作的順利有序開展，需要采用日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合的方式；二是定期向公司管理層提交內(nèi)部審查的監(jiān)督檢查工作報告，為董事會的內(nèi)部控制評估和經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。

三、企業(yè)內(nèi)審的工作內(nèi)容

1.對企業(yè)內(nèi)部管理控制制度進行健全性的合理評價內(nèi)審的工作內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的框架下，運用流程圖法，記述法等方法對企業(yè)的技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財務(wù)等部門進行相關(guān)的審計檢查，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施過程，實施方法，完善程度等方面進行測試，最后根據(jù)檢查和測試的結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部管理控制制度進行科學(xué)性的健全性評價，來查找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在管理控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)和失控點，制度漏洞和缺陷等，結(jié)合企業(yè)的實際狀況進行合理化的改善。

2.監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的有效性

在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的運行過程中，總會存在或多或少的問題。企業(yè)內(nèi)部審計就是為了找出在企業(yè)運行過程中潛在的風(fēng)險情況，相關(guān)人員在實際運行操作過程中遇到的問題，然后進行監(jiān)控并予以解決，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的有效性得到落實，增加企業(yè)的監(jiān)管力度，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，確保內(nèi)部管理制度的順利實施。

3.對企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性進行合理評價

內(nèi)審人員在企業(yè)內(nèi)審過程中主要是通過對內(nèi)部管理控制的關(guān)鍵點進行檢測分析，對企業(yè)內(nèi)部控制制度是否充分發(fā)揮其制約、管理及控制作用進行審查，以確認企業(yè)內(nèi)部管理控制制度是否達到了預(yù)期管理效果，根據(jù)審查結(jié)果來確定是否有必要提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平進行科學(xué)的合理性評價。科學(xué)性的評價可以充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)管理制度的完善和經(jīng)營管理水平的提升的促進作用。

四、保證企業(yè)內(nèi)審順利開展實施的有效措施1.明確內(nèi)審目標(biāo)，把握審計重點，熟悉審計流程在企業(yè)內(nèi)部審計開展之前，提前做好相應(yīng)的內(nèi)審準(zhǔn)備工作，是保證內(nèi)審工作順利開展實施的前提。作為企業(yè)的內(nèi)部審計人員，需要具備相關(guān)的內(nèi)審知識，充分了解企業(yè)所處的地域、行業(yè)、目前財務(wù)狀況、企業(yè)競爭力等內(nèi)部和外部環(huán)境等基本信息。除此之外，深入一線，廣泛收集相關(guān)信息，拓寬信息來源渠道。還需要掌握熟悉企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營管理制度、內(nèi)審的基本流程、企業(yè)人力資源狀況和管理制度、內(nèi)部管理控制制度等情況，來制定詳細周密的內(nèi)審計劃，為后續(xù)的內(nèi)審開展奠定基礎(chǔ)。為了保障企業(yè)內(nèi)審工作的順利開展，除了準(zhǔn)備工作之外，內(nèi)部審計人員還需要明確內(nèi)審目標(biāo)、把握審計重點，熟悉審計流程。在內(nèi)審過程中，內(nèi)部審計人員需要重點對企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)、崗位規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行查核，并向相關(guān)人員了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)資料，以及通過查閱調(diào)查表來了解企業(yè)管理和信息傳遞溝通過程中存在的不足和漏洞，最終形成內(nèi)審報告初稿提交給審計組長，在末次內(nèi)審會議中，召集相關(guān)單位人員進行審計溝通協(xié)調(diào)，針對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題進行闡述、接受被審單位的反饋、提出相應(yīng)的改善措施等建議、確定后續(xù)審計整改問題。并對審計整改問題進行跟蹤，確保內(nèi)審的工作效率并為企業(yè)的管理效率提供支援。

2.保證內(nèi)審組織的獨立性

企業(yè)內(nèi)部審計的最終目標(biāo)是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營管理機制的升級，提升管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，要保證內(nèi)審工作的審核效果落到實處，就必須對企業(yè)組織機構(gòu)進行完善，將企業(yè)的管理模式由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”，保持審計機構(gòu)的獨立性，才能徹底充分的發(fā)揮內(nèi)審的職能。保證在企業(yè)內(nèi)部審計過程中，針對企業(yè)相關(guān)的會計、財務(wù)的內(nèi)部審計過程不受干擾。只有提高了企業(yè)內(nèi)部審計組織的重要地位，并給予內(nèi)審機構(gòu)足夠的政策支持，才能保證內(nèi)審報告的獨立性和權(quán)威性，確保內(nèi)審過程不至于流于形式，走走過場，才能真正提高企業(yè)的管理水平。

3.充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督職能，確保整改問題有效完成在企業(yè)內(nèi)部審計完成之后，內(nèi)審報告中會顯示各部門在審計過程中存在的種種問題，要確保問題得到相應(yīng)的改善，就必須充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督監(jiān)控職能，讓企業(yè)內(nèi)部所有部門都參與到企業(yè)的事前預(yù)防和事中管理控制中來，確保各項政策制度落到實處。內(nèi)部審計是一項企業(yè)所有部門都需要參與的審查工作，所以，在內(nèi)審過程中，內(nèi)部審計人員需要特別注意取得各部門的支持和諒解，做到優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮企業(yè)的管理功能。通過企業(yè)內(nèi)審的監(jiān)督和評審，可以及時有效的發(fā)現(xiàn)管理運營中存在的漏洞和隱患，根據(jù)企業(yè)的自身狀況，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行科學(xué)合理化分析，針對性的提出整改措施等審計建議。

五、結(jié)束語

從上述內(nèi)容可以看出，要想做好企業(yè)內(nèi)部審計工作，必須要調(diào)動企業(yè)相關(guān)部門的積極性，充分取得各部門的支持，才能確保內(nèi)部審計過程順利開展和相關(guān)問題的改進，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的意義。因此，企業(yè)要建立一支專業(yè)性的內(nèi)審隊伍，給予內(nèi)審機構(gòu)足夠的政策支持，保證其組織的獨立性，建立健全內(nèi)審制度，完善內(nèi)審的監(jiān)督、促進功能，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻：

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第3篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制管理；問題；對策；股權(quán)結(jié)構(gòu)；激勵機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 023

[中圖分類號] F239.45 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0048- 02

隨著社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制也隨之產(chǎn)生了重要的發(fā)展和進步，是企業(yè)管理中的重要組成部分和有效管理工具，因此，對于企業(yè)來說，建立合理完善的內(nèi)部控制管理具有重要意義。然而，在實際的發(fā)展過程中，我國企業(yè)內(nèi)部控制管理還存在著很多如認識不到位、內(nèi)部控制制度不完善等問題，亟需應(yīng)對與解決。本文就以“淺析我國企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題及對策”為題來展開論述，希望能夠?qū)Υ擞胸暙I性作用。

1 企業(yè)內(nèi)部控制管理的涵義

企業(yè)內(nèi)部控制的涵義是指企業(yè)為實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益和盈利目標(biāo)、保護自身資產(chǎn)完整、提高企業(yè)經(jīng)營活動經(jīng)營運行效率以及保證國家相關(guān)法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的切實實施和落實而制定并執(zhí)行的一系列政策性程序和措施。內(nèi)部控制管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的，它是整個企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的指導(dǎo)性組成和約束性因素，也是企業(yè)在經(jīng)營管理以及運行管理中提高效率的首要因素，是建立并切實執(zhí)行企業(yè)激勵機制的保障性因素。

2 我國企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題

如前所述，在我國企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在著諸如認識不到位、內(nèi)部控制制度不完善等一系列問題亟需應(yīng)對與解決。這些問題歸結(jié)起來有如下幾點：

（1）我國企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。在我國企業(yè)中，大股東往往擁有絕對控制權(quán)，而小股東的合法權(quán)益會因此受到影響和制約，這就使得股東大會不能發(fā)揮其長效的機制性保護作用。根據(jù)在企業(yè)內(nèi)部股權(quán)的占有份額的不同，大量資金會用于大股東傾向的項目，這就使得企業(yè)在進行投資和運營時會帶有決策性特點，不利于其經(jīng)濟效益和科學(xué)配比的追求和實現(xiàn)，從而加大了投資的風(fēng)險，也使得在一股獨大的不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)下，整個企業(yè)在權(quán)力制衡機制上很難做到有效性和及時，往往是那些大股東或控股股東憑借自己的股權(quán)優(yōu)勢來進行股東大會的控制，通過挑選親信進入董事會的方式來控制董事會和監(jiān)事會，使得董事會和監(jiān)事會難以發(fā)揮其真正的效用，機構(gòu)相當(dāng)于形同虛設(shè)，影響并制約了其有效機制運行中的相互牽制和相互制約的作用，使得企業(yè)內(nèi)部信息和管理被少數(shù)人控制和操縱，并將企業(yè)權(quán)利利益、經(jīng)濟利益以及其他利益牢牢控制于少數(shù)人手中。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀是企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，很多股利分配往往是以個別大股東為準(zhǔn)，沒有以全體股東或者是整個企業(yè)為準(zhǔn)，這就在嚴重損害廣大中小股東和其他利害相關(guān)者利益的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了權(quán)力不平衡和不制約的問題，使得企業(yè)在決策和執(zhí)行時缺乏科學(xué)化和合理性。

（2）我國企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失董事會功能。我國現(xiàn)代企業(yè)的董事會中絕大多數(shù)董事來源于企業(yè)內(nèi)部，而董事往往是從股東中選舉出來的，控股股東自然是會通過推舉代表其利益的董事來加入董事會這樣的方式來加強其掌控企業(yè)的目的，這就使得我國企業(yè)內(nèi)部董事會功能的真正作用發(fā)揮不出來，甚至出現(xiàn)了董事會被架空的問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制的問題層出不窮。在實際的經(jīng)營和管理過程中，也有些企業(yè)會通過聘請獨立董事的形式來加強企業(yè)經(jīng)營與管理，而實際情況卻是這些所謂的外部董事的監(jiān)督作用微乎其微、形同虛設(shè)、有名無實。此外，企業(yè)中的大多數(shù)董事多為委派，其本身對于資本市場中的財務(wù)信息缺乏重要性認識，加之董事長與總經(jīng)理往往會合二為一，這就使得董事會對于經(jīng)理階層的監(jiān)督、控制職能被大大削弱，從而造成了公司治理結(jié)構(gòu)中的不合理和缺失問題的出現(xiàn)，嚴重影響了我國企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）我國企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏有效的激勵約束機制就更談不上機制在企業(yè)中發(fā)揮作用。在我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中影響其有效經(jīng)營和長遠發(fā)展的重要因素之一就是如何對其企業(yè)內(nèi)部人員進行有效的控制和激勵，尤其是對于企業(yè)高層管理人員更是如此，只有這樣才能對違反企業(yè)經(jīng)營政策和內(nèi)部控制制度的員工進行約束和懲罰，才能使得整個企業(yè)得到長足和有序發(fā)展。不能在企業(yè)內(nèi)部控制管理中忽視企業(yè)管理人員利益與企業(yè)利益脫鉤的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)動力不足和激勵不夠的問題，而是應(yīng)該將企業(yè)管理人員利益與企業(yè)利益協(xié)調(diào)一致起來，使得我國企業(yè)內(nèi)部管理的激勵約束機制得到有效應(yīng)用并發(fā)揮其最大作用。

3 解決我國企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題的對策

針對以上問題，我們不難得出結(jié)論，即：如果不對這些問題提出有效對策并給予認真執(zhí)行和落實，那么，我國企業(yè)內(nèi)部控制管理就不能更好地發(fā)揮作用，促進企業(yè)的健康、有序的發(fā)展。為此，關(guān)于解決我國企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題的對策建議如下：

（1）優(yōu)化我國企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“內(nèi)部人控制”的弊端。由于我國現(xiàn)代企業(yè)中大多存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一且較為集中的問題，這就使得以投資主體為代表的內(nèi)部人控制現(xiàn)象較為嚴重，導(dǎo)致企業(yè)中具有集所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身的權(quán)力壟斷系統(tǒng)的形成，加之缺乏制約機制以及激勵機制，少數(shù)人凌駕于內(nèi)部管理控制之上的現(xiàn)象嚴重。因此，要徹底改善我國現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中的問題就需要對企業(yè)中第一大股東降低持股比例進行有步驟、有次序的引導(dǎo)，真正建立股份公司中股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間相互制約與督促的有效機制，切實完善內(nèi)部管理控制的力度和有效性，削弱權(quán)力壟斷體制或是制度的形成，以市場發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財產(chǎn)所有權(quán)與法人所有權(quán)基礎(chǔ)上的合理健康的所有者與經(jīng)營者之間的正常公平的委托關(guān)系，從而形成具有能發(fā)揮資源有效配置的控股權(quán)市場經(jīng)營體制和企業(yè)制度，強化企業(yè)內(nèi)部各級管理層的權(quán)力和利益，共同為企業(yè)利益的最終實現(xiàn)而努力。

（2）不斷完善企業(yè)內(nèi)部的董事會制度，使之成為企業(yè)內(nèi)部管理控制中的核心性手段和措施。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，董事會制度可以實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者之間紐帶性的協(xié)調(diào)職責(zé)和作用，因此，只有做到董事會保持相對獨立于公司控股股東及內(nèi)部經(jīng)營者的工作原則，才能使得它成為企業(yè)內(nèi)部管理控制中的核心性手段和措施。那么，在實際的貫徹和落實中應(yīng)從以下幾個方面進行：一方面，構(gòu)建并落實完善董事會機制，為董事會真正賦予獨立行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的有效的企業(yè)內(nèi)部控制管理機構(gòu)，優(yōu)化董事提名機制，形成有效的董事會責(zé)任追究與免責(zé)機制，使得其能真正發(fā)揮獨立履行權(quán)利并有效承擔(dān)責(zé)任的長效機制。另一方面，以“合理、有效、負責(zé)”的原則從人員配置上給予董事會成員相對獨立性，真正實現(xiàn)為企業(yè)利益服務(wù)的目的，實現(xiàn)自評他評的有效結(jié)合與統(tǒng)一，發(fā)揮董事會在內(nèi)部控制管理中的核心性作用，嚴格執(zhí)行權(quán)責(zé)利劃分的企業(yè)內(nèi)部控制管理。

（3）重視激勵與約束機制的建立與實施。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中要高度重視激勵與約束機制的建立與實施，實現(xiàn)管理者與員工的雙向激勵與制約，通過建立適時的監(jiān)管系統(tǒng)，加強對企業(yè)員工與管理者的監(jiān)管，并嚴格責(zé)任追究和懲罰制度的執(zhí)行。對于管理者和員工的激勵機制也要切實發(fā)揮其作用，提高其工作和管理的積極性與主動性。因此，在具體的實施中可以采用責(zé)任分級管理制，激發(fā)每一層員工的工作積極性與主動性，對于其職責(zé)和權(quán)利有著嚴格的要求并通過建立科學(xué)的業(yè)績評價機制來進行激勵和制約，將考評結(jié)果體現(xiàn)在下一年度的薪酬、崗位安排等各項工作中，以此來激發(fā)員工的最大積極性和主動性。

目的是要對我國企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題的解決進行合理建議，促進我國企業(yè)內(nèi)部管理的有效和健康發(fā)展。總之，科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系是一個企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有在這個體系中保證良好的協(xié)調(diào)關(guān)系的建立和實施才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營和管理，并為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

主要參考文獻

[1] 林暾.我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010（23）.

[2] 孫宏娟.我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].長春金融高等專

科學(xué)校學(xué)報，2012（1）.

[3] 張素會.我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論

第4篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟；企業(yè)管理模式；人力資源

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 052

[中圖分類號] F272 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0081- 02

企業(yè)管理的效果對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。伴隨著行業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)管理的效率成為了影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)無論在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是，就目前我國企業(yè)管理的實際發(fā)展情況來看，具體的管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求還存在一定的差距，并且管理模式的滯后已經(jīng)成為了嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。筆者對目前企業(yè)管理模式進行分析，總結(jié)了企業(yè)管理模式中存在的具體問題，針對存在的具體問題提出針對性解決對策。希望筆者研究，能夠?qū)?yōu)化企業(yè)管理模式、提升企業(yè)管理的效率發(fā)揮積極的作用。

1 企業(yè)管理模式概述

所謂的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)為了完成其既定的發(fā)展目標(biāo)而進行人員管理、經(jīng)營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業(yè)管理模式的最終任務(wù)是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進而企業(yè)管理模式的科學(xué)性、先進性直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理模式伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立正在逐步發(fā)展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。

目前國內(nèi)流行的企業(yè)管理模式主要有：企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（Lean Production）、按類個別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）。

2 企業(yè)管理模式存在的問題探究

目前，各個企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 缺乏完善的管理制度

目前，企業(yè)管理者已經(jīng)對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學(xué)的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學(xué)的管理思想的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部管理效率形成了很大的阻礙。

2.2 人力資源管理不科學(xué)

企業(yè)管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題主要集中于以下幾點。

（1）員工流動過于頻繁。正常的員工流動有助于為企業(yè)補充新鮮血液，淘汰素質(zhì)較低的員工。但是員工流動過于頻繁導(dǎo)致其正常的生產(chǎn)活動無法展開，對于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發(fā)揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓(xùn)管理工作不到位。部分員工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專業(yè)技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.3 組織機構(gòu)過僵化

部分企業(yè)內(nèi)部的組織管理過于僵化，主要表現(xiàn)在兩個方面。①部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。②企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式的優(yōu)化對策

企業(yè)管理模式要堅持高效、科學(xué)、人性化的原則。在市場經(jīng)濟的條件下，要以社會需求為管理導(dǎo)向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機構(gòu)。

3.1 以制度建設(shè)為先導(dǎo)

制度是企業(yè)各項管理措施落實的重要保證，因此企業(yè)在各項管理活動中要堅持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)，完善企業(yè)的制度建設(shè)需要做到以下幾點。

（1）科學(xué)的制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業(yè)內(nèi)部文件、規(guī)章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據(jù)。

（2）強化制度的責(zé)任落實。要制定嚴格的責(zé)任制度，部分企業(yè)管理活動得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責(zé)任心，通過強化責(zé)任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務(wù)感。

3.2 優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理

人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，因此優(yōu)化人才管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點。

（1）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略主要包括兩個方面的內(nèi)容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業(yè)內(nèi)部的人員流動，避免優(yōu)秀人才的流失。

（2）制訂科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃。伴隨著行業(yè)競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此在員工進入企業(yè)后要結(jié)合員工的實際情況與市場需求制訂科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將企業(yè)員工的培訓(xùn)考核情況與其加薪晉職相聯(lián)系。提升員工對于培訓(xùn)的重視程度。

（3）制定科學(xué)的激勵機制。激勵機制對于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。科學(xué)的激勵機制，需要企業(yè)管理者將精神激勵與物質(zhì)激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質(zhì)與精神激勵的需求。

3.3 建立高效的組織機構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為管理的原則，優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

主要參考文獻

第5篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

所謂的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)為了完成其既定的發(fā)展目標(biāo)而進行人員管理、經(jīng)營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業(yè)管理模式的最終任務(wù)是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進而企業(yè)管理模式的科學(xué)性、先進性直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理模式伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立正在逐步發(fā)展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。目前國內(nèi)流行的企業(yè)管理模式主要有：企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LeanProduction）、按類個別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）。

2企業(yè)管理模式存在的問題探究

目前，各個企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1缺乏完善的管理制度

目前，企業(yè)管理者已經(jīng)對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學(xué)的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學(xué)的管理思想的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部管理效率形成了很大的阻礙。

2．2人力資源管理不科學(xué)

企業(yè)管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題主要集中于以下幾點。

（1）員工流動過于頻繁。

正常的員工流動有助于為企業(yè)補充新鮮血液，淘汰素質(zhì)較低的員工。但是員工流動過于頻繁導(dǎo)致其正常的生產(chǎn)活動無法展開，對于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發(fā)揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓(xùn)管理工作不到位。

部分員工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專業(yè)技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2．3組織機構(gòu)過僵化

部分企業(yè)內(nèi)部的組織管理過于僵化，主要表現(xiàn)在兩個方面。①部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。②企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與發(fā)展。

3企業(yè)管理模式的優(yōu)化對策

企業(yè)管理模式要堅持高效、科學(xué)、人性化的原則。在市場經(jīng)濟的條件下，要以社會需求為管理導(dǎo)向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機構(gòu)。

3.1以制度建設(shè)為先導(dǎo)

制度是企業(yè)各項管理措施落實的重要保證，因此企業(yè)在各項管理活動中要堅持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)，完善企業(yè)的制度建設(shè)需要做到以下幾點。

（1）科學(xué)的制定企業(yè)管理制度。

在企業(yè)管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業(yè)內(nèi)部文件、規(guī)章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據(jù)。

（2）強化制度的責(zé)任落實。

要制定嚴格的責(zé)任制度，部分企業(yè)管理活動得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責(zé)任心，通過強化責(zé)任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務(wù)感。

3.2優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理

人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，因此優(yōu)化人才管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點。

（1）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。

人才戰(zhàn)略主要包括兩個方面的內(nèi)容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業(yè)內(nèi)部的人員流動，避免優(yōu)秀人才的流失。

（2）制訂科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃。

伴隨著行業(yè)競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此在員工進入企業(yè)后要結(jié)合員工的實際情況與市場需求制訂科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將企業(yè)員工的培訓(xùn)考核情況與其加薪晉職相聯(lián)系。提升員工對于培訓(xùn)的重視程度。

（3）制定科學(xué)的激勵機制。

激勵機制對于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。科學(xué)的激勵機制，需要企業(yè)管理者將精神激勵與物質(zhì)激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質(zhì)與精神激勵的需求。

3．3建立高效的組織機構(gòu)

第6篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制 審計監(jiān)督 對策

一、內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵

內(nèi)部會計控制是指企業(yè)為提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列方法、措施和組織規(guī)劃，它是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。一個有效的內(nèi)部會計控制制度應(yīng)具有按管理部門需要來保證執(zhí)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)和完成工作的職責(zé)。內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容是會計信息，其目標(biāo)是確保會計信息的真實可靠性，提高財務(wù)報告的會計信息質(zhì)量。進而確保企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，實施內(nèi)部會計控制制度，是加強企業(yè)會計管理及控制的基礎(chǔ)工作，不僅有助于改善企業(yè)會計信息質(zhì)量，而且可以提高企業(yè)防范風(fēng)險的意識，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，對企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義。內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)能否搞好這項工作直接影響著財務(wù)管理的有效性。因此，企業(yè)要努力建立和完善我國企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，改善企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，積極推動我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善市場經(jīng)濟體制、提高國民經(jīng)濟水平。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題分析

目前，我國許多企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作并不出色，控制效果也不很理想，其存在的問題主要表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)內(nèi)部會計控制意識薄弱

首先，大部分企業(yè)的管理者對于內(nèi)部會計控制問題缺乏足夠的認識和理解，甚至有些中小企業(yè)不愿意建立和實施內(nèi)部會計控制制度，致使相關(guān)措施和制度缺乏應(yīng)有的效果和執(zhí)行力度。許多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但由于管理者的重視程度不夠，往往流于形式，而且員工素質(zhì)相對較低、缺乏業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的技能，直接影響了會計信息正確性與可靠性，降低了內(nèi)部會計控制的實施效果。內(nèi)部會計控制意識的薄弱往往使企業(yè)缺少系統(tǒng)的考核及獎懲制度，缺乏科學(xué)合理的激勵機制，因此很不利于企業(yè)內(nèi)部會計控制的實施。

（二）組織機構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理職責(zé)不明確

目前，我國企業(yè)內(nèi)部會計控制制度缺乏健全的組織管理體系，管理者通常忽略企業(yè)內(nèi)部各部門的的協(xié)調(diào)與合作，獨斷專行，無視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際需要，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)不明確，各部門員工溝通不暢，嚴重影響內(nèi)部會計控制的有效實施。另外，企業(yè)的內(nèi)部會計控制傾向于事后控制，降低了其科學(xué)預(yù)測和合理預(yù)見的能力，不能及時為管理層的決策提供參考。因此，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理、管理職責(zé)分配不明確使企業(yè)會計管理工作無法在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）會計控制制度不系統(tǒng)、不完善

我國企業(yè)內(nèi)部會計控制制度結(jié)構(gòu)單一而且較為不完善。多數(shù)企業(yè)沒有覆蓋所有的部門和人員， 沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和操作環(huán)節(jié)， 使企業(yè)會計工作秩序混亂。甚至有少數(shù)企業(yè)都沒有書面的內(nèi)部會計控制制度。會計信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息的報告制度不健全，缺少完善的預(yù)算制度，不重視對預(yù)算的監(jiān)督、控制和考核。另外，企業(yè)的內(nèi)部會計控制組織規(guī)劃設(shè)計缺乏科學(xué)性，內(nèi)控組織分工不合理。某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)由一個部門或一個人操作，審批和責(zé)任人常常是同一個人。而且，企業(yè)制定的各項管理制度往往是應(yīng)付檢查，流于形式，并沒有得到有效實施。

（四）會計控制缺乏有效的監(jiān)督體制

我國的監(jiān)督體系分外部和內(nèi)部兩部分。外部監(jiān)督包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督主要是指內(nèi)部會計控制的自我檢查和內(nèi)部審計監(jiān)督。企業(yè)常有的監(jiān)控形式就是內(nèi)部審計，內(nèi)部審計不僅可以監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部會計控制，還可以加強組織環(huán)境的“軟控制”。 然而在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)并未設(shè)立單獨的內(nèi)部審計部門，雖然有些企業(yè)設(shè)立了審計部門，但由于企業(yè)內(nèi)部控制意識的缺乏，監(jiān)督體系不健全，監(jiān)督力度不夠等問題，難以對內(nèi)部會計控制起到良好的監(jiān)督效果，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)混亂。

（五）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵約束機制

很多企業(yè)對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行、檢查、考評等方面沒有落實到位，缺乏有效的激勵約束機制，導(dǎo)致相關(guān)會計人員缺乏工作的積極性，不能嚴格認真的去執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度。再加上有些機構(gòu)對內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的考核等工作經(jīng)驗不足，也很大程度上降低了企業(yè)員工執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的自覺性。另外，長期以來企業(yè)管理者的業(yè)績考核都是以最終利益為主要一依據(jù)，很少對企業(yè)內(nèi)部會計控制的執(zhí)行情況給予綜合考評。所以，內(nèi)部會計控制的實施情況對企業(yè)業(yè)績的影響并沒有直接表現(xiàn)出來。

三、完善我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策

針對我國企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身特點及其經(jīng)營管理要求，對完善我國企業(yè)內(nèi)部會計控制提出以下建議：

（一）提高企業(yè)管理者的內(nèi)部會計控制意識

管理者的經(jīng)營決策是企業(yè)內(nèi)部會計控制實施的前提，其內(nèi)部控制意識的強弱直接決定了企業(yè)內(nèi)部會計控制的成效。所以企業(yè)的管理者應(yīng)認識到企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性，認真學(xué)習(xí)內(nèi)部會計控制的基本理論和優(yōu)勢，加強內(nèi)部會計控制意識，積極引導(dǎo)、參與、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的實施。使內(nèi)部會計控制的執(zhí)行成為各部門的切實需要及自覺行為，為執(zhí)行內(nèi)部會計控制的規(guī)范經(jīng)營，制造良好的社會環(huán)境和輿論氛圍，從而確保企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

第7篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營管理；經(jīng)濟效益；管理策略

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭日益加劇，而要實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升，必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的作用，而在現(xiàn)代知識經(jīng)濟、消費市場以及人才力量的刺激下，企業(yè)經(jīng)營管理必須改變傳統(tǒng)的強制性、政治化的管理方式，在市場動態(tài)性發(fā)展的基礎(chǔ)上，推行科學(xué)化的管理方式。

一、市場環(huán)境下的動態(tài)化管理

隨著市場經(jīng)濟的深入，市場的多元性特征突出，企業(yè)不僅面臨行業(yè)內(nèi)部的競爭，而且融入到市場全體性的競爭之中，而要實現(xiàn)企業(yè)競爭地位的提升，必須掌握住市場這以本質(zhì)性的要素，堅持以市場動態(tài)變化為發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的動態(tài)性。

在傳統(tǒng)經(jīng)營管理之中，企業(yè)面向經(jīng)濟性的物質(zhì)性管理，尤其對企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等方面進行管理，僅僅以企業(yè)內(nèi)部管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的手段，而并沒有深入到企業(yè)或是行業(yè)外部，這就造成市場信息的滯后性，進而影響企業(yè)效益的提升，因此，在現(xiàn)代管理中，企業(yè)管理者，一定要樹立動態(tài)化市場管理的觀念，將企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一到行業(yè)與市場整體性發(fā)展之中，尤其在產(chǎn)品管理、營銷管理、投資管理中，要結(jié)合市場變化，進行全面化管理，如建立投資制度，對投資進行全過程管理，從立項到招標(biāo)、投標(biāo)、簽署合同再到驗收等，依照市場制度性和動態(tài)性進行管理，保證企業(yè)投資過程公開、合法、透明，并依據(jù)市場中的動態(tài)因素，對投資進行內(nèi)部變更，以實現(xiàn)投資管理的有效性。

二、消費需求下的服務(wù)性管理

現(xiàn)代市場環(huán)境下，企業(yè)不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者，也是消費的提供者和滿足者，在企業(yè)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變過程中，要贏得市場競爭一席之位，必須改變傳統(tǒng)的“賣者”身份，以“消費者要什么，我就生產(chǎn)、銷售什么”的思想進行經(jīng)營管理。其一，樹立服務(wù)至上觀念，確定消費市場重要性。“誰掌握了消費者心理，誰就掌控了市場”，在市場供需關(guān)系的影響下，企業(yè)管理者必須樹立消費者至上的生產(chǎn)、銷售以及管理理念，通過市場調(diào)查，分析現(xiàn)代消費者心理，面向不同年齡、文化程度、層次的消費者提供個性化和層次化的產(chǎn)品和服務(wù)，促使企業(yè)管理市場的定向化。其二，展開全面服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。客戶市場的開拓，很大成分上依靠于服務(wù)來實現(xiàn)，尤其在現(xiàn)代人們生活觀念、消費觀念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的情況下，他們不僅僅需要物質(zhì)上的滿足，更多要求精神上的支撐，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要強化從業(yè)者，尤其是產(chǎn)品營銷者的服務(wù)觀念，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)等，提升從業(yè)者服務(wù)技能和水平，以實現(xiàn)消費者的獲得。其三，關(guān)注人情因素，開拓第二市場。在服務(wù)化管理中，企業(yè)要抓住銷售環(huán)節(jié)，而企業(yè)效益的實現(xiàn)基于銷售業(yè)績，因此，在銷售過程中，要改變單純的宣傳方式，積極采用人情銷售手段，促使買者與賣者形成良好的關(guān)系與情感，同時，強化售后服務(wù)，提升售后服務(wù)的時效性和質(zhì)量性，以有效贏得“回頭客”。

三、知識時代下的人本化管理

在傳統(tǒng)的管理觀念中，人員管理無疑滯留在人力的分配與制度控制上，或者將人力資源管理服從于經(jīng)濟管理、制度管理，這就使得人的管理喪失了實際效能，進而不能將人本力量和潛能激發(fā)，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在現(xiàn)代管理中，必須改革人力資源管理方式，堅持人本化的管理，以實現(xiàn)人力資源管理的效能性。其一，民主性管理與制度化管理相統(tǒng)一。制度化管理即為以制度將員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、從業(yè)要求等進行規(guī)定，以起到有效規(guī)范員工行為的作用。民主性管理，是指在管理中，尤其在制度制定與實施過程中，企業(yè)要充分接受員工的意見和建議，并積極促使員工參與到管理之中，以實現(xiàn)管理的民主性。在企業(yè)管理中，要將兩者統(tǒng)一起來，力求實現(xiàn)制度下的民主、民主下的約束，有效推動管理有效性實現(xiàn)。其二，人文化管理與政治化管理相統(tǒng)一。在企業(yè)管理中，要全面認識到員工能動性的作用，將人文化的管理方式，統(tǒng)一于員工的思想政治管理之中，對員工進行企業(yè)文化、思想政治、人文道德等教育和培訓(xùn)，促使員工樹立良好的個人素質(zhì)與品格，形成敬崗敬業(yè)、忠于職守的機體責(zé)任感，同時促使員工參與到企業(yè)發(fā)展之中，實現(xiàn)思想政治教育的反作用。其三，企業(yè)發(fā)展與員工利益相統(tǒng)一。員工的個人利益與企業(yè)利益存在一定關(guān)聯(lián)性，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接影響著員工效益的獲得，而員工對自身效益的滿意度，反作用于員工能動性的發(fā)揮，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要將企業(yè)效益與員工效益相統(tǒng)一，切實滿足員工的物質(zhì)、精神等需求。首先，做到尊重員工，確定管理者與從業(yè)者的平等地位，展開平等對話，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。其次，做到關(guān)心員工，深入了解員工的工作、生活需求，針對員工存在的問題或困難進行解決，實現(xiàn)員工工作無心理負擔(dān)。最后，留住員工，以精神獎勵、晉升、物質(zhì)獎勵等各種方式，提升員工對企業(yè)的信賴感、認同感和歸屬感，促使員工為企業(yè)發(fā)展盡力。其四，堅持激勵與約束相統(tǒng)一。在企業(yè)管理中，要充分利用激勵機制，實施績效評估，將員工的工作績效與員工的態(tài)度、素質(zhì)等相連接，同時對員工的行為進行規(guī)范化約束，以提升員工的工作積極性。

四、文化走向下的品牌性管理

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)最根本的凝聚力，在知識經(jīng)濟時代的推動下，企業(yè)文化、企業(yè)人才越來越影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要將企業(yè)文化統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展之中，促使以文化和思想的感召力，調(diào)動員工的工作熱情。同時，在人才和知識的刺激下，產(chǎn)品品牌成為企業(yè)生命力的象征，也是企業(yè)能夠贏得市場競爭力的重要力量，因此，在企業(yè)管理中，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、全面的服務(wù)以及企業(yè)的形象呈獻給消費者，實現(xiàn)品牌價值的發(fā)揮，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

總結(jié)

在市場經(jīng)濟開放性、多元性、競爭性的刺激下，企業(yè)不僅面對行業(yè)內(nèi)部壓力，而且要應(yīng)對市場大環(huán)境下的沖擊，而企業(yè)內(nèi)部管理，作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本性因素，必須要以市場動態(tài)為基礎(chǔ)，根據(jù)市場實情調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入推行人本化、品牌性、服務(wù)性的管理方式，在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。

參考文獻：

[1]葉國燦.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢[J].管理世界，2010（02）.

[2]張曉忠，李彥春.論現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012（11）.

第8篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

關(guān)鍵詞：會計管理；安全監(jiān)督；管理建設(shè)；資金安全

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02

近些年，為了實現(xiàn)企業(yè)會計管理工作的規(guī)范化，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，頒布實行了一系列的會計規(guī)范。這些都起到了預(yù)防企業(yè)內(nèi)部貪污現(xiàn)象發(fā)生，保障企業(yè)內(nèi)部資金使用安全的作用，并且在實施過程中已經(jīng)取得良好的效果。會計管理是企業(yè)保障資金安全必不可少的一項重要工作，不僅要真實反應(yīng)企業(yè)資金流向，而且要改進核算程序，提高工作效率，因此，會計管理工作對企業(yè)整體發(fā)展極為重要。

一、現(xiàn)今企業(yè)會計管理存在的問題

（一）基礎(chǔ)性工作不規(guī)范

許多企業(yè)的基本信息不全面，致使檢索時極易出現(xiàn)問題和相關(guān)信息過時，或者資金賬本是假造虛構(gòu)的等問題。開展企業(yè)業(yè)務(wù)資料處理工作時，以下問題就能被發(fā)現(xiàn)。比如編寫的財務(wù)會計業(yè)務(wù)資料不真實，篡改相關(guān)數(shù)據(jù)信息，偽造企業(yè)收入與利潤；會計人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，使得處理財務(wù)時凌亂不堪，不嚴格按照相關(guān)規(guī)范辦事；企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，比較混亂，沒能對員工起到督促、制約的作用，致使員工互相串通，形成“小集團”，欺上瞞下謀取不正當(dāng)利益，阻礙企業(yè)發(fā)展；企業(yè)財務(wù)清查工作比較少，使得企業(yè)資金實際使用情況與賬本記錄不相符，企業(yè)資產(chǎn)潛在虧損相當(dāng)嚴重。

（二）不嚴格按照規(guī)章辦事

應(yīng)該從整體上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的會計管理，但是當(dāng)前大部分企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度還存在著一定的漏洞，不夠完善，甚至有些內(nèi)容過于片面、不科學(xué)，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作時，過于強調(diào)靈活處理而不嚴格按照典章制度辦事，使得企業(yè)會計管理制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因為遭到舊有管理思潮的影響，“規(guī)矩是死的，人是活的”的思想占據(jù)主導(dǎo)地位，也使得會計管理制度無法滿足的要求，形成不了對企業(yè)員工的制約，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)忽視領(lǐng)導(dǎo)層的導(dǎo)向作用，甚至帶頭忽視企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，所以容易形成企業(yè)內(nèi)部不按規(guī)章辦事的氛圍，為企業(yè)資金使用的安全帶來許多隱患。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督

我國《會計法》明確規(guī)定，會計的責(zé)任就是監(jiān)督本企業(yè)內(nèi)部一切與資金使用有關(guān)的活動。然而，在實際工作中，由于會計人員是企業(yè)聘用的，其利益掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，比如待遇、福利等，缺乏獨立性，不能很好的履行監(jiān)督的責(zé)任。所以，會計人員無法很好的把握監(jiān)督尺度，處于兩難的狀態(tài)，致使會計監(jiān)督工作弱化。

二、完善會計管理保障企業(yè)資金安全的措施

（一）明確對資金安全的監(jiān)督

企業(yè)的會計管理是指在資金使用過程中保障資金的安全，并且提升會計信息質(zhì)量，而制訂的并落實到位的管理方式。健全的會計管理在防止經(jīng)濟違法、保障資金安全方面效果明顯，在一定程度上確保企業(yè)經(jīng)濟活動的高效性。會計管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，占據(jù)著最重要的地位，并且在協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、調(diào)動管理積極性方面起到重要作用。會計直接控制著企業(yè)資金的流量、存量和增量。

企業(yè)資金的安全性是指企業(yè)資金的使用能被控制在一個安全范圍以內(nèi)，并且避免資金價值在整個過程中不損失。因此，企業(yè)資金的安全是會計管理工作的重點。

1.企業(yè)負責(zé)人直接負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的會計管理

重視企業(yè)會計管理工作的負責(zé)人，同樣會相當(dāng)重視會計人員的知識、技能培養(yǎng)，對企業(yè)資金安全預(yù)防工作，風(fēng)險高低等方面發(fā)揮更大的作用。針對企業(yè)資金使用異常的情況，如有必要負責(zé)人需親自開展調(diào)查分析工作，提出合理措施及時解決問題，將資金的風(fēng)險控制在最低，保障企業(yè)資金的安全。

2.明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)責(zé)

分管措施的實行，能有效避免管理領(lǐng)導(dǎo)層身兼多職，權(quán)力過大，出現(xiàn)利用權(quán)力損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。比如將審計與財務(wù)的工作人員分離，并分別只對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。在會計管理工作中，必須避免出現(xiàn)同體監(jiān)督的現(xiàn)象。

3.集思廣益，科學(xué)決策

集思廣益，從經(jīng)濟、高效等方面對比各項建議，然后科學(xué)決策，是控制企業(yè)資金風(fēng)險的一種重要手段。當(dāng)企業(yè)資金使用數(shù)目大，存在較大風(fēng)險時，召集相關(guān)工作人員進行集體探討，找到最合理的方式控制資金風(fēng)險。涉及到企業(yè)不動產(chǎn)、對外投資、內(nèi)部調(diào)劑資金等，一定要經(jīng)過集體研究，最終達成共同意見。

（二）強化管理建設(shè)

1.強化人員管理意識，提升整體素質(zhì)

無論是什么企業(yè)，人是企業(yè)走向成功、走向繁榮的基礎(chǔ)，占據(jù)著重要地位。因此，企業(yè)必須強化人員會計管理意識，提升整體素質(zhì)，保障會計信息的真實性，確保企業(yè)資金的安全。日常工作中始終要有自我管理的意識，認識到會計管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時做好本職工作，達到靈活性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的平衡。良好的職業(yè)道德能在一定程度上確保會計人員按章辦事，保障企業(yè)的利益，因此，加強會計人員職業(yè)道德的教育，不僅能提升會計人員的積極性，而且能有效避免違規(guī)違法行為。企業(yè)的發(fā)展給會計人員帶來巨大的工作量，工作壓力也隨之增大，同時隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對會計人員提出更高要求，因此，必須加強會計知識、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，改進會計工作方法，提升工作效益。

2.強化企業(yè)外部的監(jiān)督

企業(yè)需針對自身的會計管理工作需開展全面的總結(jié)，分析上一階段管理工作中的問題，編寫管理報告，指導(dǎo)下一階段的管理工作，避免相同問題的出現(xiàn)。注冊會計師應(yīng)對管理報告開展專項審計工作，同時提出自己的建議。做到會計管理是企業(yè)對外的內(nèi)部控制報告的要點。這樣會帶來三方面的好處：一，能給企業(yè)會計管理人員帶來一定的壓力，增強其責(zé)任感。二，能提高會計信息的質(zhì)量，強化了資金使用的透明度。三，能將企業(yè)資金使用風(fēng)險控制到最低，保障企業(yè)資金的安全。

三、結(jié)語

全文分析了當(dāng)前會計管理工作中存在基礎(chǔ)性工作不規(guī)范、不按章辦事和缺乏監(jiān)督等問題，從而提出了明確企業(yè)資金安全監(jiān)督和加強管理建設(shè)兩方面的措施，如上表。以期能促進企業(yè)會計管理的改革，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。如果企業(yè)會計管理存在的問題不能及時解決，那么不僅將影響到企業(yè)資金的安全，而且影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，需重視企業(yè)會計管理工作，不斷完善，不斷改進，全面提升會計管理工作的效率，保障企業(yè)資金的安全。

參考文獻：

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[2]謝海燕.企業(yè)集團內(nèi)部控制制度存在的問題及對策[J].企業(yè)研究，2006.

[3]孫緒桂.中小企業(yè)會計管理存在問題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2007（06）.

第9篇：對企業(yè)內(nèi)部管理的建議范文

關(guān)鍵詞　內(nèi)部管理　因為因素　對策分析

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展和生產(chǎn)社會化程度的提高，內(nèi)部管理在企業(yè)管理方面顯得尤為重要，有效的內(nèi)部運行機制意味著企業(yè)良好的管理機制，成功的管理則要通過有效的交流、理解和認知來實現(xiàn)，管理者與被管理者之間的有效溝通是管理藝術(shù)的精髓。但是在認知實踐中，由于環(huán)境因素和個人因素的影響，往往不能達到有效的溝通，造成溝通的障礙。

1　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)的組織機構(gòu)不合理

合理的組織結(jié)構(gòu)有利于信息的交流，如果組織機構(gòu)等級過多，不僅使信息傳遞失真，也會影響信息傳遞的及時性。在很多企業(yè)，溝通網(wǎng)絡(luò)是沿著組織的權(quán)責(zé)路線建立的，隨著組織的增長和擴大，這些“網(wǎng)絡(luò)”變得大而復(fù)雜，這時，溝通就容易出現(xiàn)問題。組織結(jié)構(gòu)曾金字塔式結(jié)構(gòu)使得溝通一般是自上而下的，都是上層領(lǐng)導(dǎo)者下達命令于下層管理者，這樣一層層的傳達，并且各職能部門之間缺乏溝通，以及溝通的渠道單一而造成信息不充分等，都會影響組織內(nèi)部的有效溝通。而另一方面，公司員工向反饋意見也是逐級上報，到達高層管理者時信息已經(jīng)走形，不是原來的意圖了，上層無法接收到急需的和正確的信息，下層也心有顧慮，不愿反映真實情況，給溝通帶來障礙，使溝通達不到正確的目的。這種組織結(jié)構(gòu)而在中小型企業(yè)中，由于管理者容易控制，致使領(lǐng)導(dǎo)都是一刀切的管理方式，主觀性比較強且個人色彩比較重，他的方式和偏好會影響到整個組織的溝通效果。

1.2信息傳遞過程中的障礙。

信息傳播的時間要合適，不合時機地發(fā)出信息將成為接受者理解信息難以克服的障礙，如主管人員在員工吃飯時布置復(fù)雜的任務(wù)，很可能導(dǎo)致員工信息接受不完整，因為這時員工無法把精力集中在工作上。另外，時間上的耽擱與拖延也會使信息過時而無用。

管理者和員工能否獲得全面的信息，取決于很多因素，但其中很重要的一個方面，就是溝通的范圍。而管理者能在多大的范圍內(nèi)獲取信息，則取決于溝通渠道是否充分，即企業(yè)現(xiàn)有的溝通渠道是否足以讓需要表達或愿意表達的人能充分表達出自己的思想、主張、意見或建議。而在企業(yè)內(nèi)部，不能將各種溝通渠道科學(xué)有效的結(jié)合形成溝通系統(tǒng)，使很多企業(yè)中高層管理者不能全面了解下情，員工滿意度低下，離職傾向嚴重；企業(yè)內(nèi)橫向合作難，部門間關(guān)系不協(xié)調(diào)，團隊精神差；溝通速度慢，信息容易失真，上下級關(guān)系疏遠，領(lǐng)導(dǎo)缺少親和力；非正式的小道消息四處傳播。

1.3認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性

文化是企業(yè)的靈魂和精神。一個企業(yè)如果沒有文化，那么再好的設(shè)施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根據(jù)馬斯洛需求原理，人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知的需要、審美的需要以及自我實現(xiàn)的需要。作為企業(yè)的一分子，員工也同樣需要這樣的需求，而不僅僅只是體現(xiàn)在工資的收益上。沒有一個好的企業(yè)文化氛圍，也無法形成一個好的溝通氛圍，盡管企業(yè)待遇很好，但是留不住人才。

1.4人員管理及其認識差異

許多企業(yè)的管理者，尤其是中高層管理者還沒有從根本上認識到溝通對于企業(yè)管理的重要性，也沒有體會到溝通能力是作為管理者的最主要的能力，因而對溝通沒有引起足夠的重視，這是大部分溝通問題產(chǎn)生的根源。在企業(yè)內(nèi)部管理中進行盲目的決策，沒有意識到公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的銜接好壞與否以及環(huán)節(jié)鏈薄弱的改進。而對管理者本身來說，一方面，管理者以自我為中心，指責(zé)上級不積極主動溝通，另一方面，又抱怨下屬不與之交流，形成以自我為中心的溝通思維。溝通的目的就是要全方位的了解信息，以達成雙方的協(xié)調(diào)或至少讓雙方都全方位多角度看待問題

根據(jù)喬哈里窗口模型，喬哈里窗口模型是一種用于研究人的信息溝通改進的方法，它表明了溝通雙方信息的不全對溝通的影響。在管理過程中，管理者一方或雙方往往按照自己的意見、價值觀或特定的目的解釋信息，或者有意的操縱信息，修改信息或者篡改信息，接收者在接受信息時，不同的情緒感覺都有可能阻礙有效的溝通。因此，管理者與被管理者雙方的主觀感性的感覺對企業(yè)管理都有很大的影響。

2　企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)采取的對策

2.1建立合理的內(nèi)部交流機制。與企業(yè)組織機構(gòu)的發(fā)展趨勢一致，建立扁平化式的交流制度，減少交流的層級。在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的交流機制，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的多層次交流對話機制，創(chuàng)造和諧輕松的交流氛圍，要讓員工意識到領(lǐng)導(dǎo)是樂于并且易于交流的；他們所做的一切都在被關(guān)注；使每個員工都有參與和發(fā)展的機會，從而增強領(lǐng)導(dǎo)員工之間的理解、相互尊重和感情交流。逐步取代以前那種金字塔式的單一的溝通模式。

2.2改善溝通渠道。保持良好的正式溝通渠道，引導(dǎo)積極健康的非正式溝通渠道。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)按照正常的正式溝通渠道進行溝通，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會議、匯報、指示這些傳統(tǒng)溝通方式的效率，在此基礎(chǔ)上增添新的溝通方式，如定期的領(lǐng)導(dǎo)見面和不定期的群眾座談會等。但在企業(yè)中也有員工之間因情感、興趣相投等而形成的非正式團體的存在，員工群體之間的非正式溝通在企業(yè)中具有積極的一面。但是，如果企業(yè)的正式溝通渠道非常不建全，企業(yè)高層溝通的力度和透明度不夠，員工希望表達的心聲必然會通過非正式渠道流傳。如果企業(yè)高層管理人員重視不夠或引導(dǎo)不利，私下傳言會形成一股有違企業(yè)文化精神或核心價值觀的逆流，造成員工工作積極性不高，企業(yè)向心力不強，這時非正式溝通的負面作用就表現(xiàn)得較為明顯。因此企業(yè)在健全正式溝通渠道的同時，管理者應(yīng)對員工群體的非正式溝通進行正確引導(dǎo)，使其向積極健康的方向發(fā)展，發(fā)揮非正式溝通渠道的積極作用。

2.3建立良好的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立一個相對公平和公正的考評機制，建立一個良性的分配與獎勵機制，對企業(yè)員工進行系列性的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)慕M織員工開展文娛活動，這些都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，做好了，才能構(gòu)筑一個良好的溝通環(huán)境，提高工作效率。

2.4提高管理者對內(nèi)部管理重要性的認識。與現(xiàn)代經(jīng)濟社會相協(xié)調(diào)的是以人為本的現(xiàn)代管理制度，在此基礎(chǔ)上的內(nèi)部有效管理更多地表現(xiàn)為情感、心靈上的互動，其實質(zhì)是真正注重人、相信人、關(guān)心人、尊重人。即認識到一個成功的企業(yè)僅僅有外部管理是不夠的，要加強對企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部管理的良好與否事關(guān)公司氣氛、員工士氣，進而影響企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。員工希望自己不只是被雇傭的“一雙手”，他們期望來自坦誠交流而產(chǎn)生的那種特殊結(jié)合在一起的感覺。決策中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一是正常現(xiàn)象，決策中的矛盾可以通過多次協(xié)調(diào)達到基本統(tǒng)一。管理者應(yīng)當(dāng)提高對內(nèi)部交流重要性的認識，從行動上積極主動地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)，采用多樣的溝通方式，給企業(yè)員工提供一個良好的工作環(huán)境，這樣才能從根本上提高企業(yè)內(nèi)部高效管理，進而提高企業(yè)的運作效率。

2.5提高管理者的管理技能。首先，管理者應(yīng)積極傾聽員工的發(fā)言，當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時，管理者也應(yīng)當(dāng)認真地傾聽，這就要求管理者把自己置于員工的角色上，以便于正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。同時，傾聽的時候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的發(fā)言而不作出判斷。當(dāng)管理者聽到與自己的不同的觀點時，不要急于表達自己的意見，因為這樣可以避免漏掉余下的信息。其次，對不同的人使用不同的語言。因為，在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同理解。

參考文獻：

1　趙臻，解芳，管理溝通在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，現(xiàn)代管理科學(xué)，2007年第五期