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第1篇：對企業(yè)文化的探討范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 影響力 企業(yè)文化構(gòu)建路徑

加大對企業(yè)文化構(gòu)建的力度，科學整合企業(yè)各項產(chǎn)能要素，指引職工形成整體的企業(yè)文化理念，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化，讓企業(yè)在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之中兌現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的諾言，屬于企業(yè)立足當前與發(fā)展未來的重中之重。以下筆者將會和大家交流一下本人對企業(yè)文化構(gòu)建的幾個觀點：

一、何謂企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，乃是存在于企業(yè)里的全部職員在長時間的發(fā)展進程里面所培養(yǎng)起來的且為全部職員所認同的最終目標、價值理念、基本信仰與行為準則的總括。企業(yè)文化從更大范圍來講可以歸屬于文化的范疇，因為文化是對于人類的勞動實踐進程中所增值的物品與精神財富的整合體；而狹義上的企業(yè)文化則專指意識理念以及由此而產(chǎn)生的體制與規(guī)范。同樣地，企業(yè)文化乃是企業(yè)在投產(chǎn)運營過程中，逐漸組成的，被全部職員打從心底里接受的、對本企業(yè)的使命、祈愿、宗旨與價值體系與運營觀念的總和，并且由此而引領(lǐng)著企業(yè)的生產(chǎn)運營勞動、管理體制、職員行為準則和企業(yè)整體公眾形象的運營。企業(yè)文化在當代企業(yè)運營中變成企業(yè)運營最厚實的基礎(chǔ)要素，其文化的底蘊，對員工的人文關(guān)懷均決定著企業(yè)占領(lǐng)市場能力的強弱，甚而關(guān)乎企業(yè)的成與敗，興與衰。

企業(yè)文化應當擁有這些要素：首先，企業(yè)的終極目的或者遠景描繪。企業(yè)是實體經(jīng)濟單位，沒有利潤則談不上生存，然而企業(yè)文化的描繪萬萬不能夠?qū)⒂枥L成企業(yè)的最終目標，而是應當具有社會理念，像福特公司的文化理念是：讓更多的人都能夠開得起汽車。第二，相同的價值理念，每一個企業(yè)在員工新入職的培訓中，都會對其進行價值觀的培訓，目的就是使員工認同企業(yè)的經(jīng)營理念；第三，行為準則與以往的習慣，企業(yè)文化在從根本上講是職員們在共同的勞作中形成的一種對彼此與集體的認同。

二、企業(yè)文化在實體經(jīng)濟中的影響力

企業(yè)文化屬于實體經(jīng)濟單位日常管理與維護的中心位置，它的影響力深入到企業(yè)運營管理項目的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的孕育伴隨著企業(yè)的運營項目與管理創(chuàng)作的導向而改變，企業(yè)的文化常常會影響企業(yè)的經(jīng)營理念，舉個很簡單的例子，人力資源管理在很多外資企業(yè)里面已有很多的年頭，他們對企業(yè)文化的經(jīng)營非常注重，特別是很多企業(yè)將人才發(fā)展納入企業(yè)文化的范疇里面，將其發(fā)展為該企業(yè)的戰(zhàn)略理念，因此，這類企業(yè)對于員工的福利、薪酬等，都會定位在勞動力市場的領(lǐng)先地位，像安利、西門子等外資企業(yè)，都是愛才用才的代表性企業(yè)。像我們所熟識的美國蘋果公司，對于他們來講，創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂，那么配套的，實施靈活性的管理以及權(quán)力距離很小則是他們的顯著特征，很難想像對一群充滿奇思妙想的工程師實施嚴格的權(quán)力距離的管理會是一種怎樣的后果。[1]

三、構(gòu)建企業(yè)文化的高效路徑

在中國發(fā)展企業(yè)文化，對于外國的成功例子，我們不可以照搬照抄，而應當由中國的實際情況出發(fā)，依據(jù)由淺到深、從簡單到困難、逐步開發(fā)的準則，在增強與完備企業(yè)管理的工作中，有步驟地導入企業(yè)文化，且對其烙上中國特性的烙印。目前，想要做好企業(yè)文化的構(gòu)建工作，可以從下面三點考量：

（一）貫徹落實注重人才的理念

想要做好這項工作，可以從思想教育與職業(yè)教育兩個大方向上著手。思想教育，體現(xiàn)的是中國特色社會主義的理念，向員工們輸送社會主義理念使其不忘本；職業(yè)教育，這主要針對的是企業(yè)的經(jīng)營與運營的可持續(xù)性來講的，企業(yè)若想構(gòu)建萬年長青的發(fā)展基業(yè)，則要在組織中樹立不斷學習的理念，唯有員工的知識不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會永葆生機。所以要在企業(yè)里大力倡建學習型組織。我們所熟知的全球最大的日用品公司――寶潔，它就是一個典型的學習型組織，每一位進入寶潔的新職員，都會獲得自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與你的職業(yè)規(guī)劃相對應的是一系列個人學習與進修的清單，真可謂活到老學到老。[2]

（二）企業(yè)文化的構(gòu)建要回歸人文關(guān)懷

企業(yè)的發(fā)展與不斷進步離不開人，因此企業(yè)文化的構(gòu)建必須要把企業(yè)里面的人照顧好。怎樣才能照顧好企業(yè)的人呢？光讓其實現(xiàn)自身的價值而不考慮其他，那談企業(yè)文化談企業(yè)管理也是鏡中花水中月。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，我們知道，人最先需要滿足的是生理需求、再到安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)，五個層級一環(huán)緊扣一環(huán)。我們需要考慮的是怎樣讓職員們得到滿足。企業(yè)需要搞好福利環(huán)境，確保員工的生理需要與安全需要，進而改善企業(yè)的心理環(huán)境，滿足員工們的社交需要，最終改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，讓員工們可以在該企業(yè)中獲得尊重與實現(xiàn)自我的個人價值。對員工的關(guān)懷是搞好企業(yè)文化工作的重點任務。[3]

（三）企業(yè)文化應注重遠景的描述與全員的激勵

美國著名的汽車生產(chǎn)商福特公司的創(chuàng)始人對該公司的企業(yè)文化曾作出最生動、最詳細的描述，由公司發(fā)展最初的生產(chǎn)出汽車到讓汽車成為中產(chǎn)階級的座駕再到最終的目的是讓每一個人都可以用得上汽車，他都有詳細的實現(xiàn)遠景的時間規(guī)劃。并且常常會對他們的員工鄭重宣讀它，通過強化的作用，讓每一位員工都能切身體會到，我們是可以達到這個遠景的，并且這個遠景不僅僅是為企業(yè)賺錢這么簡單，而是變成美國夢的一部分，造福人民。由此，我們不難看出，企業(yè)文化的描述應當是富有激情的，應當可以分解為企業(yè)的詳細的戰(zhàn)略目標體系并可以實現(xiàn)的，而且通過強化作用，他可以將每一位成員都融合起來，為共同的目標而努力。

四、結(jié)束語

改革開放走過了幾十個年頭之后，我們通過與西方世界的比較與回望自己的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)，依靠粗放型的經(jīng)濟我們再難實現(xiàn)突破性的發(fā)展，因而大力支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理與企業(yè)文化受到越來越多的重視，在本文中，筆者基于自身對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解以及企業(yè)文化的作用，進而給出了自己對于構(gòu)建企業(yè)文化有效路徑的幾點看法，權(quán)當拋磚引玉之用。

參考文獻

[1]朱興華，魏延偉，王正偉，顏世強.淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2011（04）.

[2]劉俊明.加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].資治文摘（管理版）.2010（04）.

第2篇：對企業(yè)文化的探討范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設(shè)

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0036-02

從現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)的文化建設(shè)應從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，樹立科學的發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)的獨特文化，打造屬于企業(yè)的特色文化，為不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟提供動力支持。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證，企業(yè)文化塑造的意義更多的是用文化的力量激活企業(yè)的生產(chǎn)力，增強企業(yè)員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的競爭力。任何一個成功的企業(yè)，必定經(jīng)過企業(yè)文化的塑造和熏陶，企業(yè)文化建設(shè)水平的提高，直接影響企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

1 關(guān)于企業(yè)文化的解讀

現(xiàn)代管理理論普遍認為，人作為企業(yè)管理的主體，對其主體行為的管理，大多依靠自我控制的手段。企業(yè)文化建設(shè)促使企業(yè)成員按照共同的價值觀念、道德準則、行為規(guī)范等來控制和調(diào)整自己的日常行為，為企業(yè)既定的目標共同努力，促進企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展而言，是一項系統(tǒng)的建設(shè)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶。沒有企業(yè)文化支持的企業(yè)，是沒有發(fā)展信念與發(fā)展希望的企業(yè)。從這個層次意義的上，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟下發(fā)展的內(nèi)在需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效舉措。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的獨具本企業(yè)特色的價值觀、道德規(guī)范與規(guī)章制度等各種文化因素的總體表現(xiàn)。當前，經(jīng)濟飛速的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟市場上競爭的成與敗，關(guān)鍵在于企業(yè)的整體實力，建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)的價值理念，提升企業(yè)的綜合實力。在新的競爭局勢下，實現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展以及適應市場競爭。通過企業(yè)文化的力量推動企業(yè)長久的發(fā)展下去，成為當前企業(yè)文化建設(shè)的需要探究的新課題。

2 企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論認為，一個企業(yè)的獨特文化可以表達出企業(yè)所倡導和發(fā)展的經(jīng)營理念，每一個企業(yè)的文化都有其特定的文化內(nèi)涵，從而在一定程度上，引導企業(yè)員工把注意力集中到企業(yè)既定的發(fā)展目標的工作上，在無形中促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)文化中的含有的規(guī)章制度的理念，會形成一種無形的外在約束，使員工在日常工作中，嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度去操作，減少違規(guī)操作的可能。企業(yè)文化可以彌補企業(yè)規(guī)章制度過于注重外在約束而忽略員工自身的內(nèi)在約束的缺陷。在一定程度上，對員工的行為起到規(guī)范、約束的作用，使員工在輕松愉悅的氛圍中遵守企業(yè)規(guī)章制度工作，并逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)道德理念。相關(guān)實踐表明，共同的價值觀和共同的信念能夠在很大程度上凝聚企業(yè)員工的力量，促使其形成高效工作的團隊。良好的企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的規(guī)章制度可以相結(jié)合，形成一種心理約束，使企業(yè)對相關(guān)工作人員的約束更為嚴謹。同時，也會為企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一定的市場份額。

3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著深遠的影響。從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，其所有的經(jīng)營活動都是通過生產(chǎn)與經(jīng)營活動擴展開來的，最終目標都是追求利益最大化。企業(yè)文化融入在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，企業(yè)常常因忽略企業(yè)文化的建設(shè)，導致其經(jīng)營管理活動出現(xiàn)嚴重的問題。企業(yè)文化就如同空氣一樣，雖然有其獨特的抽象性，卻與企業(yè)的生存息息相關(guān)，是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不可或缺的一部分。從企業(yè)員工的自身出發(fā)，我們可以感受到，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，參與工作希望得到的不僅是一定的經(jīng)濟回報，還有企業(yè)和社會的認可與激勵。希望通過勞動實現(xiàn)自我價值，在社會中得到歸屬感與成就感。在這方面，企業(yè)文化能夠發(fā)揮積極的作用，讓員工在企業(yè)中感受到自己的地位，找到屬于自己的歸屬感。因為，企業(yè)文化是企業(yè)所有員工都認可的一種價值觀念，所以它在無形中促使企業(yè)員工形成規(guī)范的工作思維，并逐漸培養(yǎng)員工形成一種思維方式。通過這個方式，企業(yè)可以解決新老員工在交替方面保持一種延續(xù)性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做好人才儲備的工作。

4 建設(shè)企業(yè)文化的措施

4.1 樹立正確的管理思想

建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化以及培育企業(yè)精神的基本思想，是從人本身出發(fā)，做到理解人、尊重人、關(guān)心人。在此基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動人的積極性，樹立“以人為本”和諧共贏的管理理念。良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以促使企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營方面減少失誤，并且彌補已經(jīng)發(fā)生的管理失誤。同時，使企業(yè)員工擺脫過去一味的被動工作狀態(tài)，最大程度的避免員工帶著不滿的情緒參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，否則很難實現(xiàn)企業(yè)定下的經(jīng)濟目標，甚至威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，建設(shè)企業(yè)文化必須要把發(fā)展的重點定在啟迪、吸引、熏陶的相關(guān)方面，按計劃逐步培養(yǎng)員工的價值觀念、道德規(guī)范以及企業(yè)相關(guān)的行為準則。

企業(yè)文化建設(shè)工作并不意味這自上而下的說教活動，是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)活動后，通過相關(guān)文化和教育組織的特殊方式的活動，做到企業(yè)文化建設(shè)真正的從企業(yè)員工的實際出發(fā)，寓教育于娛樂之中，也可以通過征集員工的意見，組織形式多樣的相關(guān)教育活動，創(chuàng)造企業(yè)輕松的教育氛圍。另外，企業(yè)的文化建設(shè)，要既能反應時代的潮流精神，又能突出企業(yè)獨特的文化理念。避免企業(yè)文化建設(shè)特色方面與同行企業(yè)存在的雷同，很多企業(yè)的文化建設(shè)都存在著缺乏個性、太過于抽象以及出現(xiàn)雷同的情況，提出的“開拓”、“奮進”、“創(chuàng)新”等口號不會適合所有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)應著力于從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，集中、全面的總結(jié)本企業(yè)員工認同的價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)自身奮斗的目標。力求文化建設(shè)的管理工作對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

4.2 深化企業(yè)文化建設(shè)的意識

對于一個企業(yè)能否在發(fā)展經(jīng)濟的同時建設(shè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的因素。企業(yè)員工的素質(zhì)涉及文化素質(zhì)、思想覺悟、心理素質(zhì)、人際關(guān)系的處理等方面，企業(yè)員工的思想與文化素質(zhì)很重要，企業(yè)應該在這方面組織和鼓勵員工利用一切可能的機會自主學習，并制定企業(yè)對員工繼續(xù)教育的計劃以及相關(guān)活動，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，深化員工對本企業(yè)價值觀的理解以及認可，這方面的學習內(nèi)容包括員工對企業(yè)性質(zhì)、特征的全面認識。從整體上提高員工對企業(yè)生存與發(fā)展的責任感。建立與企業(yè)核心價值體系觀相符合的獎勵制度，并制定相關(guān)配套措施，配合這一制度的執(zhí)行。

在此期間，企業(yè)不能間斷對員工的思想政治方面的工作，明確思想政治的教育意義。文化建設(shè)雖然能在一定程度上促進企業(yè)思想文化的傳播，但實際上并不能完全代替思想政治教育的作用。避免出現(xiàn)文化建設(shè)與思想政治工作絕對的獨立，繼而引發(fā)另一個錯誤傾向。在建設(shè)企業(yè)文化的同時，不能忽略思想政治工作的進行，這些是由我國企業(yè)發(fā)展與管理說出的特殊歷史時期所決定的，這也是我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟建設(shè)主流思想“一個中心、兩個基本點”的體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，應通過各種途徑樹立員工正確的思想，引導企業(yè)員工將思想政治工作做好，并將其作為發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化的有效載體。

4.3 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)管理追求的是效率，企業(yè)的效率是其生命所在，企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個方向努力。企業(yè)文化改變了員工的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。它是培養(yǎng)員工積極性的動力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個人目標和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺的維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創(chuàng)新。

5 結(jié) 語

當今的時代是知識經(jīng)濟的時代，而知識經(jīng)濟的本質(zhì)是以人為中心出發(fā)點，建立調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。從經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)來看，全球文化特征日益明顯，我國加入世界貿(mào)易組織以后，由經(jīng)濟和文化綜合起來發(fā)展的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展為一種珍貴的經(jīng)濟資源，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有很大影響。企業(yè)文化相對于企業(yè)的經(jīng)營活動的管理而言，是一種隱性的人性化管理方式，通過確立共同的價值觀，營造良好的工作環(huán)境，在無形中督促企業(yè)員工遵守企業(yè)的職業(yè)道德準則，使員工可以在愉悅的工作環(huán)境中自覺地完成本職工作。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營原則、道德規(guī)范、企業(yè)精神風貌以及發(fā)展目標的綜合體現(xiàn)，也是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，失去企業(yè)文化的支撐，會使企業(yè)在發(fā)展的浪潮中隨波逐流，失去競爭發(fā)展的機會。

參考文獻：

[1] 孔玉琴.加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].工會博覽，2010，（9）.

第3篇：對企業(yè)文化的探討范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 問題 對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）12-0024-01

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，當前的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個更高的階段，大部分企業(yè)在完成了初級階段的原始積累后，開始走向完善體制提升內(nèi)涵進而提升核心競爭力的階段，能否在新一輪的競爭中實現(xiàn)完美的升級轉(zhuǎn)型，決定了哪些企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，哪些企業(yè)將會經(jīng)歷了曇花一現(xiàn)的輝煌后慘遭淘汰。這其中的決定因素就是要靠企業(yè)文化的構(gòu)建與實現(xiàn)。對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)越來越明白企業(yè)自身文化建設(shè)的必要性。但是對于企業(yè)文化建設(shè)過程中的一些問題還沒有足夠的重視及解決。本文試圖從這個角度來進行初步的探討。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中創(chuàng)造出來的具有該企業(yè)特色的為大家所共同認可的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)精神等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是一個有機的整體，與人的發(fā)展公司的發(fā)展密不可分。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中具有著導向作用、約束作用、激勵作用、凝聚作用和調(diào)試作用等。企業(yè)文化有著十分廣泛的內(nèi)容，不僅僅存在于精神層面，而且對整體行為也起著一定的作用，形成統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)效能放大。

二、新時期我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于有了良好的國際交流的外部環(huán)境，對我國的企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。但是在這過程中我國企業(yè)文化出現(xiàn)了或多或少的問題。

1.企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新工作起著內(nèi)在的推動作用。在每一段時期內(nèi)，企業(yè)的目標與任務是不同的，需要解決的問題是不同的，每個階段需要面對的內(nèi)部外部環(huán)境也是不同的，而有一種現(xiàn)象就是無論每次的目標有何變化，但是企業(yè)文化長期不變，久而久之，企業(yè)文化就成了一種空洞的口號表達，起不到任何真實的作用。結(jié)果導致企業(yè)陷入固步自封的處境。

2.企業(yè)文化沒有被充分認同

企業(yè)文化作為整個企業(yè)的核心價值觀，是代表了企業(yè)全員的目標與利益，在樹立宏偉目標和規(guī)范員工行為的前提下，企業(yè)文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業(yè)文化在企業(yè)中受到企業(yè)員工的認同與喜愛，才能積極落實實施。而現(xiàn)有很多的企業(yè)文化都無法融入到真正的生活生產(chǎn)過程中。

3.企業(yè)文化建設(shè)與制度創(chuàng)新和管理脫節(jié)

科學管理就是將文化管理與企業(yè)管理相結(jié)合，事實上是很多企業(yè)沒有做到企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)制度建設(shè)的結(jié)合，單純只靠一些娛樂活動來豐富業(yè)余生活，并沒有做到將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。

4.企業(yè)文化中國化的認識有待加強

我國很多企業(yè)對企業(yè)文化中國化的認識有待加強，在市場經(jīng)濟、外部環(huán)境、國際環(huán)境的大潮中，很多企業(yè)模仿外國企業(yè)的文化理論來塑造自己本土的文化，這是一種有風險的挑戰(zhàn)，本土企業(yè)需要的是讓員工自己認同并為之奮斗的激勵文化，企業(yè)文化沒有得到認同也就沒有存在的必要。

三、發(fā)展壯大企業(yè)文化優(yōu)勢的手段

1.正確定位企業(yè)文化方向

如果要為企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要準確的企業(yè)文化方向定位，認真分析企業(yè)的過去于現(xiàn)在、市場或者目標的轉(zhuǎn)變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時的調(diào)整企業(yè)定位，避免與外部環(huán)境的沖突或者大同小異的企業(yè)文化現(xiàn)象，結(jié)合自身擁有的優(yōu)勢，建設(shè)出獨具一格的魅力文化，勢必在公眾面前提升企業(yè)的形象，將企業(yè)的優(yōu)勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。

2.著力打造企業(yè)文化核心

全球經(jīng)濟大潮就猶如兇險莫測的海洋，企業(yè)就如船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，越來越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，就必須著力打造企業(yè)文化核心，提高核心競爭力。

現(xiàn)在我國的很多企業(yè)出現(xiàn)了或多或少的這種情況就是很樂意去向一些成功的公司或者海外公司“取經(jīng)”，模仿這些成功企業(yè)的企業(yè)文化，但很遺憾的是，在這些學習型模仿型的公司內(nèi)部出現(xiàn)了很嚴重的水土不服情況，每個企業(yè)有著每個企業(yè)不一樣的內(nèi)外部環(huán)境，有著不一樣的定位和策略，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也并不是適應每一個企業(yè)，東施效顰會使企業(yè)陷入毫無個性的迷途之中。所以要避開企業(yè)發(fā)展模仿的這一誤區(qū)，我們需要的是從企業(yè)自身優(yōu)勢出發(fā)，打造獨一無二的楷模型文化。

3.建立健全企業(yè)文化的相關(guān)機制

發(fā)揮企業(yè)文化資源優(yōu)勢不僅需要管理者具備良好的素質(zhì)，更需要企業(yè)建立健全文化的相關(guān)機制，不使企業(yè)文化成為空洞的口號。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)文化傳播隊伍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是無法落地的文化只能是空中樓閣，無法對人才管理者起到有效的促進作用。因此，企業(yè)文化需要通過有效的方式進行傳播，將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動，不斷提升企業(yè)的軟實力。

參考文獻

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第4篇：對企業(yè)文化的探討范文

[關(guān)鍵詞]稅收籌劃；節(jié)稅；風險防范

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.123

1 稅收籌劃

1.1 概念

目前階段我國對稅收籌劃還沒有一個得到一致認可的概念。本文所指的稅收籌劃，是指在企業(yè)的繳稅項目形成前，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)（稅法等其他相關(guān)法律）的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的納稅項目包括主營項目、投資和理財?shù)龋M行合理的規(guī)劃，最大限度地利用稅法中規(guī)定的減稅和免稅政策，來降低企業(yè)的稅務成本。這一切都基于企業(yè)進行經(jīng)濟管理并且是非惡意逃避社會責任的行為，對企業(yè)的納稅項目進行稅收籌劃是企業(yè)的合法權(quán)利。

1.2 稅收籌劃與避稅、偷稅的區(qū)別

稅收籌劃與避稅、逃稅最大的差異是，稅收籌劃在法律和道德上都是健康的。雖然他們的目標都是減少納稅人需要承擔的稅務，但偷稅漏稅是在享受稅收便利后拒絕履行稅收義務的違法行為，納稅人通過偽造、修改和銷毀賬目，修改在真正的申稅賬簿上應交稅的收入等手段，來減少應該繳納的稅款，這是非常確定的違法行為。而避稅準確來說并不是違法行為，但在道德上與國家訂立稅法的意圖相背離。因此，企業(yè)在稅收籌劃應用上要特別注意，以免承擔不必要的風險責任。

2 企業(yè)稅收籌劃的必要性及其目標

2.1 企業(yè)稅收籌劃的必要性

首先，正確的稅收籌劃工作可以幫助納稅人減少稅務負擔，得到更多的經(jīng)濟收益。其次，企業(yè)通過合理的稅收籌劃，來合理地減少稅負，提高經(jīng)濟效益。這就對企業(yè)的管理和經(jīng)營水平提出了要求。要求企業(yè)必須不斷建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系和經(jīng)營管理制度，堅持提升企業(yè)的管理水平。隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)在獲得越來越多的收入的同時，企業(yè)需要交納的稅款項目也越來越多，企業(yè)的稅務負擔將不斷加重，這就需要企業(yè)重視并正確應用稅收籌劃，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.2 企業(yè)稅收籌劃的目標

許多人認為稅收籌劃的目標是節(jié)稅，但節(jié)稅和稅收籌劃并不完全對等。節(jié)稅指直接減少稅款，將應繳納的稅款免除，而這些繳稅項目仍然是需要交納的。而稅收籌劃的作用不僅限于減少稅款，還在于延遲繳稅的時間。這是因為除了減少稅收負擔外，企業(yè)更注重的是給企業(yè)謀取一個更好的發(fā)展前途，以此來確定適合本企業(yè)的籌劃方案。那么，企業(yè)稅收籌劃的目標到底有哪些呢？其具體目標包括以下幾點：

①減輕稅收負擔。這是稅收籌劃可以最直觀看到的效果。通過稅收籌劃，企業(yè)在法律的范圍內(nèi)規(guī)避了一些稅收負擔。②實現(xiàn)涉稅零風險。通過稅收籌劃，企業(yè)稅收管理人員可以提前明確需要有哪些項目需要在什么時候繳納多少稅款，進而避免沒有按時繳稅而帶來的稅務處罰給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和聲譽損失。③獲取資金的時間價值。這主要是指企業(yè)利用稅收籌劃達到延期納稅的目的，以獲取資金時間使用價值。④實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這是企業(yè)進行稅收籌劃的最主要的目標。

另外，需要注意的是企業(yè)的稅收籌劃應該切合企業(yè)的財務管理目標，同時財務管理目標也需要考慮稅收籌劃能力。企業(yè)在執(zhí)行稅收籌劃時不僅要考慮減少稅款這個直接目標，還要考慮稅收籌劃的其他作用，如相對稅收籌劃，以獲取資金時間價值等。

3 企業(yè)稅收籌劃風險及其防范

3.1 稅收籌劃風險

3.1.1 企業(yè)內(nèi)部風險

（1）稅收籌劃計劃在決定時有很大程度受主管因素影響。在確定稅收籌劃方案時，管理者的能力和性格對方案的最終形成有很大的影響。納稅人對稅收政策的理解、對投資計劃的傾向、個人對企業(yè)發(fā)展方向的期待等都會影響稅收籌劃方案的最終決策。

而且，稅收籌劃與納稅人的綜合素質(zhì)有關(guān)。首先，稅收籌劃和偷稅、避稅只有一線之隔，如果納稅人或籌劃人的道德素養(yǎng)和文化水平不足，很有可能就會發(fā)生道德錯誤，將合法的稅收籌劃變成違法行為。其次，納稅人還需要具有足夠的專業(yè)技能和充分的稅項敏感度，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以利用的減少繳稅的政策。在這個過程中，企業(yè)其他部門如財務、會計、法務等部門都需要積極的配合，同時納稅人要有足夠的能力組合各部門的工作，這就要求納稅人對各部門的工作和技能都有一定的了解。因而，稅收籌劃的主觀風險較大。例如，稅收籌劃的一個重要手段是利用稅法空白。其中的稅法空白有兩種，即立法空白和執(zhí)法空白。利用執(zhí)法空白來減少稅款是一種違法行為，而適當利用立法空白則是允許的。但利用立法空白進行稅收籌劃對納稅人對稅法的掌握程度有非常精準的要求，否則稍有不慎就會超越合法界限，給企業(yè)帶來不必要的損失。

（2）目前對于稅收籌劃并沒有系統(tǒng)性的教學體系，而稅收籌劃的方法很豐富，要充分使用這些方法，發(fā)揮他們的作用，需要納稅人充分了解企業(yè)的經(jīng)營，尤其是經(jīng)濟情況，并且對現(xiàn)行的稅收政策有非常清晰的認知，因此可以適時地使用正確的政策，有時是利用政策的優(yōu)惠條款，有時是利用政策的彈性空間。而納稅人的經(jīng)濟活動與財稅政策等條件都是不斷發(fā)展變化的，稅收籌劃的風險也就不可避免了。

3.1.2 企業(yè)外部風險

外部風險主要指外部政策法律變化風險。其中包括稅收政策變化風險和其他相關(guān)法律變化風險。國家的稅收政策和相關(guān)法律必然會隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷地變化，因此，納稅人必然要面對這種由于政策的變化而產(chǎn)生的風險。

3.2 稅收籌劃風險防范

第一點，增加對企業(yè)稅收籌劃的重視程度，提高計劃人員的業(yè)務水平和風險防范能力，同時提高企業(yè)從業(yè)人士對稅收籌劃的了解可以促進各部門間的稅收籌劃合作。①企業(yè)要加強該研究稅收籌劃的相關(guān)知識，并將這些知識進行系統(tǒng)化的總結(jié)。企業(yè)可以配置專門的稅收籌劃人員來出來相關(guān)問題，其他財務管理人員則要不斷關(guān)注政府稅收政策，配合管理人員處理企業(yè)稅務。另外財務人員還要了解企業(yè)的經(jīng)營情況，才能為企業(yè)正確制訂稅收計劃。稅收籌劃涉及稅收、會計、財務、企業(yè)管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟法律等多方面的知識，專業(yè)性相當強，需要專業(yè)技能較高的人來操作。而企業(yè)規(guī)模越大，需要處理的稅務關(guān)系就越多，復雜性和難度性也越高，因此就需要由專業(yè)的稅務處理人員來進行稅收籌劃，減少疏漏和錯誤。②增強籌劃人員的法律意識和道德素養(yǎng)，稅收人員必須要有清晰的認知，哪些行為是合法的，哪些是違法的。財務人員及籌劃人員應該加強對相關(guān)法律的學習及加強自身的道德素養(yǎng)，這可以幫助其進行更有效、更正確的稅收籌劃，避免因為對法律知識不了解而做出錯誤的、甚至違法的籌劃。

第二點，企業(yè)需要保持對稅法政策的關(guān)注。政府正在不斷完善稅法中的漏洞，一些合法的行為，在經(jīng)過稅法完善后可能會變成違法的行為。如果企業(yè)繼續(xù)保持行動就會出現(xiàn)違法情況。因此在籌劃稅收時，企業(yè)要時刻關(guān)注政策，及時根據(jù)政策調(diào)整稅收方案，最好對企業(yè)適用的稅收政策進行歸類整理，在發(fā)生變化的時候做出相應修改和調(diào)整，使稅收籌劃更為有效地進行。

參考文獻：

[1]胡慶紅.企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風險控制[J].會計之友，2014（15）.

第5篇：對企業(yè)文化的探討范文

1、概述

的運動粘度、閃點、凝點、酸值、水分、銅腐蝕、機械雜質(zhì)等指標，根據(jù)雙陽的供氣狀況：97年12月—98年4月(儲運混合氣)，98年4月一2000年12月(儲運天然氣)，2000年12月一2001年3月(儲運混合氣)分三個階段進行全面的跟蹤化驗(如表3—1) 并結(jié)合密封油的合成基理和標準研究對策。

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第6篇：對企業(yè)文化的探討范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 建設(shè) 問題 對策

一、我國建設(shè)企業(yè)文化過程中存在的主要問題

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。”因此，加強企業(yè)文化建設(shè)已成為國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的重要課題。但目前并不是每個企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問題。總的說，可以歸納為以下幾個問題。

1.企業(yè)文化缺乏鮮明的個性

企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業(yè)獨有的特征。我國大多數(shù)企業(yè)文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾，究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄;二是企業(yè)文化建設(shè)目標未建立在對企業(yè)現(xiàn)有狀況正確判斷的基礎(chǔ)之上。例如當前很多的國有企業(yè)都呈現(xiàn)出一種“宣傳部”式企業(yè)文化。這種企業(yè)因為管理層變動比較頻繁，為了突出政治，湊形勢，不斷突出各種時事政策，以這種方式進行的企業(yè)文化建設(shè)，往往熱點很多，重點沒有。另外還有企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來全盤替代企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式

很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒有實實在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，僅僅是為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。這就是相當多企業(yè)文化建設(shè)形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于很多人對企業(yè)文化的認識過于狹義，認為只是一些文娛、體育活動，把企業(yè)的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作。凡此種種，都是對企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)。

3.企業(yè)文化不被廣大員工所認同

企業(yè)文化應該是被整個企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至企業(yè)臨時聘用人員所接受的文化。但在當時很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化。這里的“老板”不僅僅特指私營或民營企業(yè)業(yè)主，也泛指集體或國有企業(yè)中的“靈魂人物”，這些老板在企業(yè)文化的建設(shè)中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個性即企業(yè)的個性，老板的個性傾向與個性心理特征決定著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，還有的企業(yè)文化構(gòu)建適應的對象是老板的意志而非市場的意志。這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，使企業(yè)文化建設(shè)既缺乏穩(wěn)定性也缺乏系統(tǒng)性。這些企業(yè)文化表現(xiàn)出一種濃厚的“人治”色彩。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

1.企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。

2.要樹立大企業(yè)文化觀念，形成文化發(fā)展的合力

要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、精神文明是一種相互交叉互為依存的關(guān)系。思想政治工作、精神文明建設(shè)是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化則為思想政治工作、精神文明建設(shè)與管理工作密切結(jié)合提供了一個最好的載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，可使思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。要注重營造氛圍，自覺培養(yǎng)企業(yè)文化繁殖的沃土，把員工培訓作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)把培養(yǎng)人才視作自己的社會責任，甚至提出培訓是企業(yè)員工最大的福利。人的知識和才能來自于兩個方面:學習和實踐。企業(yè)既是實踐的舞臺，又是學習的課堂，是磨練和培養(yǎng)人才最好的學校。

3.企業(yè)管理者要做企業(yè)文化發(fā)展的表率

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國著名經(jīng)濟學家厲以寧曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個稱呼不是職務，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽光、膽識、組織能力和社會責任。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時在一定條件下要求具有相應的業(yè)務技能。在這些能力中，特別強調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。

4.要利用各種傳媒和手段推動企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化的發(fā)展都要有一定的載體，要充分利用現(xiàn)代化的各種傳媒和手段，加速企業(yè)文化的創(chuàng)造、傳播和發(fā)展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口號、傳播故事。文化不能只是抽象的理論，應該是由豐滿的、有血有肉的故事組成的。實際上，在我們每個人的成長過程中，都有許多故事影響著我們的思想和行為。《三國演義》和《水滸》中的許多故事、雷鋒和焦裕祿的英雄事跡等，告訴我們什么是有價值的、值得追求的。可以說，中國傳統(tǒng)文化對我們的影響在很大程度上就是通過故事來完成的。所有企業(yè)都有他們自己的英雄人物、優(yōu)秀事跡和傳說。宣傳英雄人物的事跡，是傳遞“什么是重要的”這一信息的一種快速而生動的方式。有關(guān)堅持不懈和努力創(chuàng)新的故事，都有效地傳播了關(guān)于行為標準和績效標準的信息。在轉(zhuǎn)折期中，經(jīng)理們需要樹立新的模范，挖掘新的事跡，以闡述在事業(yè)發(fā)展方向和衡量標準上的變化。例如，海爾以產(chǎn)品的高質(zhì)量著稱于世。早在1985年，張瑞敏帶領(lǐng)員工砸碎了72臺質(zhì)量不合格的冰箱。這件事情不但企業(yè)內(nèi)部盡人皆知，更是傳播到全國人民。在海爾的“高標準、精細化、零缺陷”的質(zhì)量觀念的建立過程中，這種故事的傳播和深入人心起到了很大的作用。(2)舉行各種儀式和活動，制造情景、烘托氣氛。人們的觀念和行為受環(huán)境和氣氛的影響相當大。一些企業(yè)在企業(yè)顯眼的位置和車間內(nèi)部懸掛標語、橫幅、墻壁口號等，可以使得職工置身于企業(yè)文化的氛圍中接受熏陶。一些企業(yè)在典禮、儀式等場合制造一種傳播企業(yè)文化的場景，也有利于推廣企業(yè)文化。(3)提煉材料、宣傳教育。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，單純的言傳身教已經(jīng)不能滿足思想傳播的要求，必須采取更加系統(tǒng)的方式，使職工具備戰(zhàn)略所要求的思想。企業(yè)要注意將企業(yè)文化總結(jié)成系統(tǒng)的材料寫入企業(yè)的培訓章程，在新職工進入企業(yè)的時候，進行崗前培訓。企業(yè)也可以通過內(nèi)部報紙和刊物，將一個單位或部門的新觀念和新思想寫成文章和報道，傳播到企業(yè)的所有職工。在惠普公司，企業(yè)要求經(jīng)理人員經(jīng)常對手下員工進行培訓，培訓時就是多講、勤講各種體現(xiàn)惠普價值觀的例子。

參考文獻：

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第7篇：對企業(yè)文化的探討范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 稅務籌劃 問題探討

一、稅收籌劃對企業(yè)運營的意義

1.1通過稅收籌劃,把稅務負擔降低到最小

稅收籌劃的意義在于納稅人通過分析國家稅收政策和法規(guī),找出對企業(yè)發(fā)展有益的方面,全面統(tǒng)籌本企業(yè)的稅務上繳計劃,把稅務帶來的壓力降到最小,并從中獲益。

1.1.1納稅人要重視稅收風險,減輕不必要的麻煩

在中小企業(yè)中,納稅人由于缺乏對稅收政策制度全面了解,在操作過程中,難免會由于主觀判斷失誤做出一些觸及稅法的行為,從而給企業(yè)造成現(xiàn)實或潛在的風險。這種風險輕則損害企業(yè)當前的經(jīng)濟利益,給財務核算、分析帶來困擾,造成某種程度上的管理混亂。重則嚴重違反法律法規(guī),誤導企業(yè)發(fā)展方向。不但給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來嚴重損失,而且會在市場中給企業(yè)形象抹黑,從而影響企業(yè)發(fā)展大方向的錯誤,導致破產(chǎn)。

1.1.2 兩種減輕企業(yè)稅務的方法

一是企業(yè)應納稅款的直接減免。這一點對任何中小企業(yè)來說都是公平的,只要操作過程不發(fā)生問題,就可輕松獲得稅收利益。二是通過對稅收政策的全面了解,分析本企業(yè)實際情況,找出突破口,以企業(yè)利潤為目的,做出籌劃,以便長期獲益。

1.1.3 怎樣最有效的在繳納稅收中獲益

首先,我們可以在法律允許的范圍內(nèi),利用稅務籌劃人員的智慧,分析公司的市場運作狀況,找出能達到納稅額最少的辦法。其次,為了有效利用資金,使資金更多地在本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)流動,創(chuàng)造更多效益,稅收籌劃人員就應該在不違反法規(guī)的原則下,找到稅收繳納的契機,使企業(yè)盡量在最后期限繳稅,使企業(yè)間接獲益。

1.2通過稅收籌劃,使企業(yè)獲得最高的社會利益

上面一點我們談到通過稅收籌劃企業(yè)能獲得一定的經(jīng)濟利益。現(xiàn)在我們將討論一下它是怎樣讓企業(yè)獲得社會效益的。我們都知道企業(yè)在市場上樹立良好的形象和企業(yè)誠信及品牌效應是分不開的。如果企業(yè)能夠依據(jù)稅法,及時繳納稅款,遵守稅務制度,必然會在行業(yè)間樹立起誠信、有實力的形象,也就在不知不覺間獲得社會利益,從而間接地獲得經(jīng)濟效益。

如果說獲得經(jīng)濟上的效益是稅務籌劃最直接的任務,那么獲得社會效益將會使稅收籌劃的目的顯得更完整和更有效。因為經(jīng)濟利益是根本,它會對社會效益起到?jīng)Q定作用。而社會效益又反過來推動經(jīng)濟效益的獲得。當然這就對稅收籌劃人員個人素質(zhì),提出更高要求。

二、企業(yè)和稅務機關(guān)要協(xié)調(diào)合作

2.1 我國中小企業(yè)與現(xiàn)有稅收制度

由于我國現(xiàn)有稅收制度不是完全依照中小企業(yè)實際狀況來定的,所以有很多地方不利于中小企業(yè)的發(fā)展。甚至會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。中小企業(yè)目前的征收方式有:查賬征收、定期定額征收、帶率附征等。

某些稅收征管部門不顧企業(yè)核算中的盈虧狀況,死板教條,盲目按照定期定額征收的條例去征收。在很多情況下,企業(yè)為了薄利多銷,壓低了價格,這就造成營業(yè)額和利潤之間的矛盾。而這時如果用定期定額征收方式去征收就會給企業(yè)帶來極大地損失,同時稅務籌劃的任務就是要能實時的解決這種矛盾,給企業(yè)發(fā)展鋪路。

2.2 加強企業(yè)和稅務機關(guān)的溝通交流

由于稅收征管部門在征稅過程中有很大的自由決定權(quán),這就給企業(yè)的稅收籌劃帶來困難。為了解決這困難,就要求稅收籌劃者能及時的和稅務機關(guān)取得聯(lián)系,讓其了解實情,獲得他們的理解和幫助。

特別是那些模糊性條款,更需要稅收籌劃者去和征管部門溝通,一起分析情況,以便調(diào)整稅收籌劃方案,使之更易于企業(yè)獲益。由此看來加強企業(yè)和稅務機關(guān)的溝通交流對企業(yè)更好的籌劃稅收和稅務籌劃實施方面起到很重要的作用。

三、把企業(yè)發(fā)展和稅收籌劃緊密結(jié)合起來

3.1 稅收籌劃的本質(zhì)

如何讓稅收籌劃為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務是籌劃者必須重視的問題。稅收籌劃雖然只是影響企業(yè)利潤最大化的許多因素之一,但是一旦忽視它,可能對企業(yè)長遠發(fā)展造成嚴重影響。

因為經(jīng)營者往往會考慮眼前的一些稅務負擔的減輕,而實際上經(jīng)營者如果能遵守稅收法律法規(guī),按照稅務的規(guī)章制度及時按章納稅并獲得稅務收益的話,對企業(yè)獲得經(jīng)濟收益和社會收益都有長遠意義。這樣稅收籌劃的實施也更完善更全面。

3.2 企業(yè)發(fā)展和稅收籌劃的關(guān)系

由于我國的稅務制度尚在摸索改革階段,有許多地方不夠完善。再者,信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及,使稅務工作的操作發(fā)生很大變化。這就對企業(yè)財務人員的業(yè)務素質(zhì)提出更高要求。

而中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小的弱點,無法聘請對財務,稅務都精通的高級管理人才。但由于操作需求,不得不求助于一些稅務籌劃的機構(gòu)。機構(gòu)人員畢竟復雜,又對企業(yè)發(fā)展過程不是太了解,難免會在該企業(yè)的稅務籌劃中做的不盡如人意。這種情況必然會約束企業(yè)的長遠發(fā)展。

由此可見,稅收籌劃和企業(yè)發(fā)展是密不可分,相互影響的。我們只有照章辦事,充分提高管理人員素質(zhì),才會使企業(yè)有光明的未來。

四、正確對待稅收征管環(huán)境和稅收籌劃的關(guān)系

在我國目前的稅收優(yōu)惠政策中,傾向于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策很少。相關(guān)的法規(guī)也常常會有理解上的模糊性和制度不合理之處。如增值稅稅制中對一般納稅人的定義將中小企業(yè)排除在外了。

而且不能以17%的稅率開具增值稅專用發(fā)票。使得中小企業(yè)無法和一般企業(yè)進行正常的業(yè)務交往,成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。另外,中小企業(yè)運用的是簡易征稅方法,不能獲得進項稅額抵扣,這就在稅務上和大企業(yè)拉開了距離,在競爭中無法與之相抗衡。還有,在所有企業(yè)中,中小企業(yè)占很大份額。使增值稅制度無法規(guī)范化管理,這甚至影響到國家稅法政策的制定和落實。

稅收政策是由國家立法機構(gòu)根據(jù)我國實情制定的,用來管理企業(yè)經(jīng)營中的稅務分配問題,使企業(yè)在稅務活動中獲得一定的經(jīng)濟或社會效益。而稅收籌劃指的是企業(yè)根據(jù)自身特點,在不違反國家稅收法規(guī)的基礎(chǔ)上,合理利用國家政策優(yōu)惠條件,制定出有益與自身發(fā)展的稅收方案,幫助企業(yè)在稅收活動中受益。

稅收政策的好壞直接影響到稅收籌劃的質(zhì)量,它是企業(yè)做出最有效稅收籌劃的依據(jù)。而稅收籌劃又反過來對國家政策的制定起到影響作用,它將影響國家稅法制定人員對此的關(guān)注。可見,創(chuàng)造一個優(yōu)良的稅收征管環(huán)境對維護稅收征管秩序非常重要。

在發(fā)達國家,稅收制度比較健全,對偷漏稅現(xiàn)象處罰比較嚴厲。所以稅收籌劃的市場就比較發(fā)達,很多企業(yè)為了很好的遵守稅收制度,享受稅收優(yōu)惠,就會依賴專業(yè)的稅收籌劃機構(gòu),以提高本企業(yè)在稅收方面的獲益能力。

而我國由于制度不完善,對偷漏稅現(xiàn)象處罰力度不夠,甚至置之不理。這就給稅收征管工作帶來障礙,影響稅法的實施。所以我們從中分析:當企業(yè)偷漏稅獲益大于企業(yè)稅收籌劃成本時,企業(yè)會選擇繼續(xù)偷漏稅;而通過稅收籌劃使企業(yè)認識到偷漏稅造成的潛在危害遠遠大于偷漏稅獲益時,中小企業(yè)稅收征管秩序自然就得到維護。

五、稅務籌劃工作的規(guī)范化管理

稅務籌劃工作的完善和制度化對于提高納稅人納稅意識和企業(yè)納稅經(jīng)濟和社會效益、杜絕偷漏稅現(xiàn)象具有十分重要的作用。它不但緩解了企業(yè)納稅人和稅收征管部門的緊張關(guān)系,而且在無形中提升了企業(yè)的社會效益,對經(jīng)濟社會秩序起到調(diào)節(jié)作用。由此可見稅務籌劃工作的法制化和制度化已迫在眉急。

這些年,稅務籌劃工作已經(jīng)取得了很大進步,但是稅務籌劃工作在企業(yè)運營中的作用、地位、操作方法都還很不規(guī)范,有許多要改進的地方。如稅務籌劃的工作人員業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)不高;中小企業(yè)自身對稅務籌劃工作認識不足;技術(shù)條件不夠;稅務制度對稅務籌劃的條款不到位;透漏稅現(xiàn)象很嚴重等。這都給稅務籌劃工作造成阻礙。

因此,稅務籌劃工作對稅務征管部門來說起到了調(diào)節(jié)、支持的作用。而稅務征管部門要對稅務籌劃工作進行引導扶持、分清職責,進一步加強監(jiān)督、規(guī)范運作,推進稅務籌劃工作向深度、廣度發(fā)展。

通過對稅務籌劃工作的規(guī)范化,制度化,可以使企業(yè)在稅務籌劃時能夠做到規(guī)范化,條理化操作,以樹立企業(yè)品牌形象,獲得市場的全面承認,信賴。它的具體工作有:納稅輔導、納稅申報、稅收審計等大量的納稅程序系統(tǒng)。并能在這些工作中有效地降低稅收成本,規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,從而在競爭中獲得不敗之地。

稅務籌劃工作在操作過程中,要堅持依法辦事,對客戶講誠信。

稅務籌劃工作也是一種服務性行業(yè),所以要求執(zhí)業(yè)者把質(zhì)量放在第一位。對企業(yè)籌劃工作要務實講誠信,嚴格按照法律程序做事,提高效率。在相關(guān)收費方面要合理,不能只顧經(jīng)濟收入亂收費,而破壞了整個稅務籌劃市場的健康運行。

稅務籌劃工作也要按照優(yōu)勝劣汰市場競爭機制,參與市場競爭,在競無爭中提高業(yè)務水平。而且作為一個行業(yè)必須做到制度程序公開化,把所以客戶資料歸檔處理。并在稅務機關(guān)的相關(guān)網(wǎng)站上公布該部門所以信息,以便納稅人做出選擇和判斷。同時要對違規(guī)操作者以嚴厲打擊,并根據(jù)法律有關(guān)條例進行處罰。

六、結(jié)束語

稅務籌劃工作協(xié)調(diào)了納稅人和稅務征管機關(guān)的關(guān)系,對社會經(jīng)濟發(fā)展起到推動和促進作用。它是獨立于稅務籌劃和納稅人之外的機構(gòu)。通過它的協(xié)調(diào),使稅務征管和納稅人相互制約,相互促進。在溝通中降低納稅風險,維護了自身權(quán)益,也協(xié)調(diào)了社會的秩序的健康發(fā)展。

參考文獻:

第8篇：對企業(yè)文化的探討范文

一、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的意義

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致的過程。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括個人職業(yè)生涯規(guī)劃和組織的職業(yè)生涯管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，無論是員工個人還是企業(yè)自身都是有現(xiàn)實意義。

（一）對員工而言，組織參與員工職業(yè)生涯發(fā)展，一方面可以增強員工對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力，同時幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問題，將各種分離的事件聯(lián)系起來，服務于職業(yè)目標。使職業(yè)生活更加充實和富有成效，實現(xiàn)員工自我價值的不斷提升和超越。

（二）對企業(yè)而言，組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，建立多形式的職業(yè)發(fā)展通道，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，把企業(yè)目標和員工目標統(tǒng)一起來，形成生命共同體，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原因分析

從客觀上說，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理在中國還處于起步階段，有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理還缺少實踐經(jīng)驗。很多企業(yè)把生存、擴大市場、取得業(yè)績作為第一要務，更多關(guān)注的時企業(yè)效益，而無暇關(guān)注員工，也就談不上為員工做規(guī)劃了。從主觀上說，由于很多企業(yè)的人力資源管理也是最近幾年才逐步建立起來的，人力資源管理團隊素質(zhì)還尚未成熟，加上管理者對職業(yè)生涯規(guī)劃與管理還未正確認識。

（一）缺乏正確人力資源管理理念

很多企業(yè)的管理者自身對人力資源管理認知上存在著很大的問題，往往簡單認為提高薪酬待遇、福利水平是留住企業(yè)現(xiàn)有的人才和引進外部人才的有效激勵措施，而忽視人的更高層次的需求。

（二）沒有正確認識職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

企業(yè)大部分員工還沒有對職業(yè)生涯規(guī)劃與管理有個全面的認識。管理者往往認為職業(yè)生涯規(guī)劃是個人的事情，和企業(yè)無關(guān)，而且很多員工根本就不知道有職業(yè)生涯規(guī)劃這回事。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中往往沒有重視職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，沒有在這方面財務的財務預算，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理自然就處于零階段。

（三）缺少職業(yè)生涯規(guī)劃與管理專業(yè)人員

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見的人才發(fā)展模式。在很多企業(yè)里員工職業(yè)規(guī)劃與管理做得不到位，主要原因是人力資源管理人員專業(yè)化程度不夠，沒有能力去做，或者說他沒有相應的工具。

三、有效進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的

措施

企業(yè)提供給員工的晉升通路是否通暢，關(guān)系到是否能滿足員工個人發(fā)展目標，這是對企業(yè)自身實力和發(fā)展愿景的要求，同時也是企業(yè)能否吸引員工、是否有吸引力的重要因素。企業(yè)如果本身前途堪憂，也談不上進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計與開發(fā)。在市場開放程度越來越高的社會環(huán)境中，企業(yè)制定一套適合企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方案，勢在必行、大勢所趨。因此，企業(yè)做好職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括以下方面。

（一）建立和完善職業(yè)發(fā)展通道與職務任免、評審方法

1.建立和完善職業(yè)發(fā)展通道

根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務情況和人員情況建立相應職業(yè)發(fā)展通道，使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的發(fā)展路徑，避免所有人都在擁擠的管理跑道上。

2.建立職務任免、評審方法

為促進員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務任免辦法。按照一定的程序結(jié)合績效考核制度進行考核，倡導公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度，對滿足晉升、降職條件的員工予以晉升、降職，對有突出貢獻者實施破格晉升。

（二）幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃就是幫助員工更好地認識自己，使員工了解自己在企業(yè)中存在的各種可能的機會，從而有計劃地提升自己的職業(yè)能力，把握和獲得適合自己發(fā)展的職業(yè)機會。

1.提高員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的認識

引導員工深刻了解組織的目標、崗位的要求，使員工對自身在組織中的職業(yè)生涯有一個明確的預期。使員工能夠把自己職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)與組織的興衰榮辱是緊密相聯(lián)的。同時企業(yè)組織及其人力資源開發(fā)與管理部門應當讓員工認識到，在組織發(fā)展與變遷的趨勢下，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也是在不斷地發(fā)生著變化，進而以富有人情味的方式來提高員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識，使他們認識到，一個人在職業(yè)生涯中不僅應當有目標，有規(guī)劃，而且應當隨著組織發(fā)生的變化，及時修改自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.提供職業(yè)生涯咨詢與指導

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是僅靠其個人力量所能解決的問題，相反職業(yè)生涯目標、規(guī)劃及其可行性需要得到來自企業(yè)組織人力資源開發(fā)與管理部門給予必要的咨詢和指導，從而使員工能充分認識崗位的特征和要求，了解自己的職業(yè)興趣和職業(yè)能力，切實建立有效地職業(yè)生涯規(guī)劃。

（三）多途徑開發(fā)員工的能力

能力開發(fā)是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的保證——組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。因此企業(yè)應結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓、工作實踐和業(yè)務指導等。

1.教育培訓

結(jié)合員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)實際情況，對員工進行教育培訓，使員工更快地體會到崗位的需要，提高知識和技能，較少的失誤和浪費，得到更好的產(chǎn)出。

2.工作實踐

工作實踐可以是擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容或工作輪換。通過這種時間，可以給員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會，同時能夠給員工提供多通道發(fā)展的機會。這也是一種培養(yǎng)多面手人才的方法。

3.業(yè)務指導

業(yè)務指導是一套主管或資深人員在工作現(xiàn)場直接傳授工作技能及相關(guān)知識給現(xiàn)場員工的一種有系統(tǒng)的教導方法。這是傳授現(xiàn)場技術(shù)及知識的有效方式，也是員工正式培訓計劃中不可或缺的學習機會。

（四）進行檢查評估與反饋修正

1.檢查評估

企業(yè)應成立獨立檢查小組定期組織對職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度的執(zhí)行情況進行獨立檢查，評價各個部門職業(yè)生涯規(guī)劃與管理執(zhí)行結(jié)果。把這一評估結(jié)果納入績效考核體系，讓各個管理部門在實際上重視職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度。同時對員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行情況進行檢查評估，分析析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。

2.反饋修正

反饋修正是一種雙向的溝通過程。一方面檢查小組在檢查評估結(jié)束后，向各個部門負責職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的人員反饋評估結(jié)果，要求其就工作不足之處做出改正；同時被檢查人員向檢查小組反饋工作中遇到的問題，提出完善制度的建議。另一方面檢查小組向員工反饋個人職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行情況的評估結(jié)果，根據(jù)評估結(jié)果，幫助員工分析前進途中的問題和差距，并提出改進措施或者建議調(diào)整未來發(fā)展目標和方向。只有做到這點才算是完整的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。

（五）制度與保障

1.完善規(guī)章制度，確保流程運轉(zhuǎn)

根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的需要，制定并完善了相關(guān)管理辦法，明確了組織實施、考核評審、成果運用的具體流程和要求，使職業(yè)生涯規(guī)劃中各職級上升的評價透明化、標準化、規(guī)范化。把職業(yè)生涯規(guī)劃與管理納入了日常管理范圍，做到職業(yè)生涯規(guī)劃與管理與實際工作的有機結(jié)合，并不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善，實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理持續(xù)改進、管理水平不斷提高。

2.健全組織機構(gòu)，明確落實責任

組建由人力資源部門經(jīng)理為組長，各事業(yè)部副經(jīng)理與部門經(jīng)理成員的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理領(lǐng)導小組，負責對部門各職級通道、崗位要求的審批、人員定崗及轉(zhuǎn)崗研究決定、考核測評審核等。由人力資源部負責該領(lǐng)導小組的運作，定期召開會議，計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。

四、結(jié)束語

第9篇：對企業(yè)文化的探討范文

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)　中心控制室　設(shè)計　問題　恒溫恒濕

對于石油化工企業(yè)全廠中心控制室，恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)的重要性等同于其控制室的儀表設(shè)備。控制室結(jié)構(gòu)一般為防爆結(jié)構(gòu)，四面無窗，僅設(shè)防爆門。中心控制室室內(nèi)空氣的整個溫、濕度均需空調(diào)系統(tǒng)來調(diào)節(jié)；室內(nèi)的空氣品質(zhì)與工作人員的新風需求均需新風凈化機系統(tǒng)來供給；室內(nèi)儀表設(shè)備由于發(fā)熱而產(chǎn)生的熱量和少量惡臭氣體均需排風系統(tǒng)來排放。

一、設(shè)計漏項問題

暖通空調(diào)施工圖設(shè)計前期往往是經(jīng)過調(diào)研、工程實例等方法選出經(jīng)濟、合理、可行的方案后才進行設(shè)計。在石油化工企業(yè)中心控制室暖通空調(diào)設(shè)計中，人員的舒適性、控制室設(shè)備的溫濕度要求同等重要。施工圖設(shè)計是方案設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計的優(yōu)化和深化設(shè)計，但多數(shù)人因在設(shè)計的過程當中沒有發(fā)現(xiàn)前期設(shè)計由于深度不夠而漏項，等整個暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計施工至竣工驗收時才發(fā)現(xiàn)，使設(shè)計人員處境被動的同時也滯后了整個項目的竣工驗收。比如恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)出風管、回風管道的消防設(shè)計；新風機組進風口抗爆閥前的可燃氣體與有毒氣體檢測器設(shè)計；排風系統(tǒng)與進風系統(tǒng)“短路”；空調(diào)機組雙電源設(shè)計等問題。

二、恒溫恒濕空調(diào)機選型問題

恒溫恒濕空調(diào)又稱機房空調(diào)，是能對環(huán)境溫度和濕度進行控制的空調(diào)。必須具備溫、濕度檢測功能，并由智能控制主板按設(shè)定要求，進行相應的制冷、加熱、除濕和加濕工作，以達到恒溫恒濕環(huán)境要求。恒溫恒濕空調(diào)采用大風量，低焓差的送風方式，以保持較小的溫、濕度均恒性。因濕度快速變化，機組需要頻繁除濕，而恒溫恒濕空調(diào)采用制冷除濕方式，所以要求空調(diào)制冷系統(tǒng)能頻繁啟動，對制冷系統(tǒng)要求非常高。恒溫恒濕空調(diào)具備功能強大的獨立控制主板，必須具備溫、濕度檢測、氣流檢測功能，隨著機房越來越高的要求，控制主板已經(jīng)遂步加入來電自啟、故障警告、歷史數(shù)據(jù)保存、數(shù)據(jù)輸出、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控等功能。

在充分了解前期設(shè)計的內(nèi)容后，對現(xiàn)目前項目所處的基礎(chǔ)資料也要充分了解，特別是國家現(xiàn)行標準規(guī)范。恒溫恒濕空調(diào)機的選型是由建筑物的圍護結(jié)構(gòu)的負荷與設(shè)備、化學反應、人體等的散熱、散濕量負荷兩份部分組成。對于規(guī)模比較大型的中心控制室，建筑物圍護結(jié)構(gòu)負荷進行詳細計算是對經(jīng)濟性空調(diào)機組選型的有力依據(jù)。在工程實例當中，經(jīng)常會用經(jīng)驗值估算的方法對全廠中心控制室的空調(diào)負荷進行估算，但該方法最大的缺點是沒有辦法對整個建筑物空調(diào)負荷的高峰值進行錯鋒計算，從而造成空調(diào)機組選型偏大，增加項目的投資。

三、調(diào)節(jié)性和可操作性問題

全廠中控制室除主操中心、機柜間、工程師間等采用恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)外，其它辦公室、化驗室、會議室、調(diào)度室、休息室等都采舒適性暖通空調(diào)系統(tǒng)。舒適性暖通空調(diào)系統(tǒng)的容量通常是按接近全年最不利的氣象條件確定的，因此系統(tǒng)應有較好的調(diào)節(jié)性能，以適應全年負荷的變化。調(diào)節(jié)性能好的系統(tǒng)方案，如采用VAV空調(diào)系統(tǒng)和VRV變頻空調(diào)系統(tǒng)的方案，其一次投資通常較高，但運行能耗較小，在經(jīng)濟性計算和比較時應綜合考慮這些因素。

四、空調(diào)工程自動控制系統(tǒng)的設(shè)計

1.中心控制室空調(diào)房間溫濕度控制

對于中心控制室恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)與舒適性空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)房間溫濕度的干擾因素的多樣性，氣候變化的多工況性以及房間存在的較大的熱慣性等因素使得利用單回路直接控制房間溫濕度的方法難以達到滿意的調(diào)節(jié)效果，特別是控制室主操中心、機柜間等儀表設(shè)備的溫濕度要求更嚴格。針對空調(diào)房間的熱特性，采用串級調(diào)節(jié)較適宜，對于溫濕度要求更嚴格的房間應設(shè)計專用的除濕器或加濕器，利用濕度感應器探頭對室內(nèi)房間進行監(jiān)測。

2.風機盤管空調(diào)系統(tǒng)的自動控制

2.1溫控器

a.風機盤管宜采用溫控器控制電動水閥，手動控制風機三速的控制方式。風機啟停與電動水閥連鎖。b.冬夏季均運行的風機盤管，其溫控器應有冬夏轉(zhuǎn)換措施。一般以各溫控器獨自設(shè)置冬夏轉(zhuǎn)換開關(guān)為好。

2.2節(jié)能鑰匙

a.房間設(shè)有節(jié)能鑰匙系統(tǒng)時，風機盤管宜與其連鎖以節(jié)能。b.當要求不高時，可采用插、拔鑰匙使風機盤管啟動或斷電停轉(zhuǎn)的方式。使用要求較高時，可增設(shè)一個溫度開關(guān)。

3.變風量系統(tǒng)的監(jiān)控

變風量系統(tǒng)的基本思想是當室內(nèi)空調(diào)負荷改變以及室內(nèi)空氣參數(shù)設(shè)定值變化時，自動調(diào)節(jié)空調(diào)系統(tǒng)送入房間的送風量,使通過空氣送入房間的負荷與房間的實際負荷相匹配，以滿足室內(nèi)人員的舒適要求或工藝生產(chǎn)要求。同時送風量的調(diào)節(jié)可以最大限度的減少風機的動力，節(jié)約運行能耗。

4.新風機組的監(jiān)控

在中心控制室新風系統(tǒng)設(shè)計當中，最主要的監(jiān)控為兩部分：1). 新風機組進風口抗爆閥前的可燃氣體與有毒氣體監(jiān)控。新風機組主要是為室內(nèi)提供舒適的新鮮空氣，當室外空氣為可燃氣體或有毒氣體時，需可燃氣體與有毒氣體探頭對期進行監(jiān)控，并將信號返回中心控制室的消防控制系統(tǒng)，然后返回信號至新風機組并將期關(guān)閉。2). 新風機組與風機盤管機組監(jiān)控。新風機組通常與風機盤管配合進行使用,主要是為各房間提供一定的新鮮空氣,滿足人員衛(wèi)生要求其基本監(jiān)控功能有:a.監(jiān)測功能。檢查風機電機的工作狀態(tài),確定是處于開或關(guān);檢測風機電機的電流是否過載;測量風機出口處的空氣溫濕度,以了解機組是否已將新風處理到要求的狀態(tài);測量空氣過濾器兩側(cè)的壓差,以了解過濾器是否要求清洗;檢查新風閥狀態(tài),確定是開還是關(guān)。b.控制功能。根據(jù)要求啟停風機;控制水量調(diào)節(jié)閥的開度;控制干蒸汽加濕器調(diào)節(jié)閥的開度;換熱器的冬季防凍保護。c.集中管理功能。顯示新風機組啟停狀態(tài),送風溫濕度,風閥,水閥狀態(tài)。

參考文獻