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第1篇：企業精神文化建設范文

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設融合

當前供電企業部分高層管理者普遍認為文化建設和精神文明工作并不會在供電企業管理中發揮多大作用，過于強調價值規律在企業管理中的重要性，認為不用投入較多精力就可完成相應的思政工作。還有企業的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現出多元化特點，將管理企業方式看做物質利益分配，認為思想政治是傳統歷史遺留工作，導致供電企業越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務員工工作理念。所謂服務員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統教育般說教，促使員工從內心深處認同企業，雙方協力推動企業發展。此外企業應積極解決實際問題，從而實現理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業在市場經濟發展環境下的現狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認識缺乏統一。對此企業在多元化市場經濟環境下必須對政治工作自身職能進行規范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現實生活學習中，拓展思想政治工作視野，由此實現從傳統政治工作優勢轉變企業經營優勢。同時將該理念落實到企業生產經營服務環節中和工作人員家庭當中，不應局限于簡單的生產過程?？梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁椥枰瓿傻呢熑沃笜瞬⒅苯优c企業負責人經濟效益相掛鉤，促使企業經營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設融合

精神文化是企業文化靈魂，從表面看屬于動態文化，但企業較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導致企業服務、產品、規則、行為等變化。然而企業精神文化能發揮穩定性作用，有利于帶動企業團隊和經營理念不斷向優勢方面過渡。經濟效益良好的企業應始終堅持以人為本企業價值觀，因為以人為本價值觀念對內反映企業和職工利益關系，對外充分反映企業處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當前經濟發展模式下，企業努力奮斗的目標已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業生存和未來發展動力。除此之外精神文化還是企業全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內心態度，堅持奉獻、協作和參與的企業精神，使其成為企業未來發展基石，激勵企業每一位員工努力奮斗，更要將企業利益緊密結合個人榮辱，提高企業綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設融合

企業思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發點，堅持依靠員工發展企業思想，尊重員工在企業中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現企業與員工協同發展。企業管理人員應在實踐中將員工看做是企業一部分，鼓勵員工參與企業經濟決策并讓員工享受企業高速發展成果的同時收獲精神和物質雙重滿足。積極引導員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓，為其構建實現個人價值的平臺，推動企業多元化發展。尤其對于供電企業而言，社會責任是其主要內容，在市場投入產品的同時更要注重對其他層面進行優化，雖然會增加企業發展成本，但在大環境下就必須保持企業穩定，從而為建設和諧社會做出自己的貢獻。關注青年員工思想變化，及時調整企業存在不利于員工調動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業向前發展。

四、結語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經濟體制也在快速發展的經濟大環境下不斷完善，各類企業也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業也不例外。通過將企業精神文明建設與文化建設融合調動企業員工工作積極性，推動企業穩定發展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻：

第2篇：企業精神文化建設范文

【關鍵詞】企業；文化建設；精神文明建設；思考

一、企業文化與精神文明建設的區別與共性

（一）企業文化與精神文明的區別。企業文化與企業精神文化建設盡管是相互促進、相互發展的關系，但是企業文化的構建要以精神文明建設標準為建設基礎 ，而精神文明的建設卻不以企業文化的建設標準為依據。這種建設標準的依據是區別企業文化與精神文化建設的依據之一。其主要表現在內容、內涵、性質以及方式的不同。

（二）企業文化與精神文明的共性。企業文化與企業精神文明建設共同存在于企業的生產經營發展中，兩者的共性主要表現在三方面：內容上的統一性、價值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內容上的統一性。企業文化內容主要是思想建設和文化建設，除此之外還包括全體企業員工所遵循的行為規范準則以及奮斗目標，這與企業的精神文明建設內容是趨同的。其次是價值取向上，精神文明建設與企業文化建設所提倡的社會主義核心價值觀具有一致性。同樣地，兩者的功能目的也具有一致性。企業文化建設的目的和功能主要是通過樹立良好的企業價值觀和企業精神來提高企業員工的效率和效益。由此可見，企業文化的建設與精神文化建設具有共性，是相輔相成的關系。

二、企業文化與精神文明和融共建的作用和意義

企業文化建設與精神文明建設在企業的發展中都具有不可替代的作用，兩者是相輔相成的關系。將企業文化與精神文明建設和融共建有著重大的意義。

（一）良好的企業文化有利于促進精神文明的構建。企業文化是企業內部員工所認同并且能夠遵循的文化氛圍，是全體員工提高自我約束、提升企業效益的精神文明建設。企業文化的建設能夠在思想上引導員工的觀念，比如：團結協作的團體意識、健康向上積極的企業理念等，這種企業文化在某種程度上能夠促進精神文明的建設，從而促進文明企業的建設。比如炒貨行業中的杭州姚生記就是因為其“質量第一，服務到位”的經營理念和企業文化，才讓該品牌馳名中外，深受大眾喜愛。

（二）精神文明建設為企業文化建設提供了理論依據。企業是社會主義市場經濟的主體，在市場競爭中要想獲得不敗之地，必須堅持走生產效益好、員工素質高、產品質量優的道路，正因為精神文明建設能夠為企業文化提供強大的精神動力，因此在企業的發展中必須重視精神文明建設。首先，精神文明的創建能有效地提高企業員工的整體素質，從而獲得良好的經濟效益，員工整體素質的提高與精神文明建設密切相關，只有員工建立了良好的價值觀才能更好地推動企業價值觀的實現。除此之外，精神文明建設還體現在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上，企業市場競爭力的提高離不開員工良好生產積極性，因此，企業在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中，務必要加強企業的精神文明建設，從而為企業的良性循環發展提供精神動力和精神支撐。

三、加強企業文化與精神文明建設共同發展的重要途徑

（一）弘揚企業文化，構筑精神文明。企業文化是企業的核心價值觀，是企業在長期生產經營中所培育而來的，這種文化存在于企業員工的價值觀念和理想目標上。大力弘揚企業文化，有利于精神文明的創建，而精神文明的創建反過來也會有效地促進企業文化的進一步發展。正因為企業文化與精神文明建設內容的一致性，所以精神文明的建設可以為企業文化的發展提供指導性意見。企業文化的弘揚需要企業不斷發掘自身特色文化，在文化的弘揚過程中還必須切實地提高員工的整體素質。比如京東快遞公司，該公司在大力宣揚自身快遞物流“高效、快速”理念的同時，開展多次職工培訓、豐富員工文化生活以及常規化每日學習來提高員工的整體素質，從而使得該公司贏得了較好的口碑。

（二）完善企業制度建設。企業的制度建設是企業發展的保障。在發展精神文明建設與弘揚企業文化時，員工的職業道德規范需要企業相關制度的約束，應當以“守制度，抓規范”為立足點，從而做到將企業文化和精神文明的建設固化于制。因此，完善企業制度具有必要性。可建立相應的日常規范守約機制以及考核機制，讓員工在統一領導下，分工協作，形成團體意識，從而樹立良好的企業形象，推動企業的整體發展。

四、結束語

綜上所述，企業文化建設與精神文明建設兩者之間是相輔相成、相互促進的關系，企業文化建設為精神文明建設奠定基礎，而精神文明建設為企業文化的發展提供精神動力，因此，企業在市場競爭中要想獲得優勢地位，必須重視企業文化與精神文明兩者和諧共建。企業精神文明的建設工作應該被當成是一項常規性的工作來抓，要充分地認識到企業文化中精神文化發展的重要性，轉變企業文化與精神文明創建工作的觀念，從而推動企業文化與精神文明創建工作和諧共融，以更好地實現企業的持續、健康發展。

【參考文獻】

[1]宋媛媛.供電企業精神文明建設與文化建設的融合策略[J].企業改革與管理,2017(05):195-196.

[2]慶阿麗.關于企業文化建設與精神文明建設的思考[N].企業家日報,2017-03-15(007).

[3]禹東.以企業文化為領航促進精神文明建設的開展[J].企業改革與管理,2016,(22):176.

[4]王曉娟.新時期關于企業文化建設的思考[J].企業改革與管理,2016,(01):179-180.

第3篇：企業精神文化建設范文

文化是文明的靈魂，文明是文化活動的凝結，將兩者有機地融合，使其相互滲透，相互補充，互為一體，形成的將是一種合力。而在在企業管理中，企業文化與精神文明建設是構建企業內部和諧關系的重要體現，是建設又好又快的物質、精神利益的載體，將企業文化與精神文明建設融會貫通.對于推動企業發展、職工和諧必將具有十分重要的意義。

一、企業文化與精神文明建設相融共建的意義

生活中，我們把知書達理的人稱作”有文化的人”，把文明禮貌的人稱為”有道德的人”，除此之外，中國人還總結提煉了茶文化、酒文化等享受于物質之上的精神理念.優秀企業文化亦如此，通過加強企業文化建設，樹立企業品牌、弘揚企業精神、展示企業形象、傳播企業聲音，將職工的思想和行動統一一致，從而實現集團化運作，繼而實現職工與企業的到文明建設。

（一）優秀的企業文化有利于提高精神文明建設的感召力。企業文化是全體職工所認同、能信守的內部文化氛圍，是使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的工作甚至生活的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力的精神文明建設。它具有引導觀念、凝聚思想以及激勵行為等”功能”，所以，我們在企業管理中，積極地營造健康向上、和合奮進的企業文化，在氛圍環境上熏陶，在潛移默化中感染，都是為了使職工對企業文化做到入眼、入腦，之后才能入心、入行，變成職工的文明行為，企業的文明狀態。所以，有人把企業文化譽為“靜悄悄的文明變革”。

（二）優秀的企業文化有利于提高精神文明建設的涵蓋率.企業文化注重以人為本，是從企業發展的需要和職工思想實際出發，它具有群眾性的這一特點，使它獨具了“走群眾路線”的特色，所以，企業文化常常依靠形式多樣的活動載體，使職工在樂于接受，樂于參與的過程中自覺自愿的享受著精神境界的提升，豐富折職工的精神生活.也為企業的精神文明建設發揮著搭橋鋪路，落地生根的作用。所以說，優秀的企業文化能不斷擴大精神文明建設的覆蓋面，兩者是相互依存、互為優勢、互相促進的關系。

（三）優秀的企業文化有助于提高精神文明建設的實效性。企業文化既是理念，又是行為表現，所以它是文明建設的最佳結合點。我們常說的“文化力”就是精神文明建設與企業文化建設有力結合后，在企業形成的良好效果.同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容?？梢?，企業文化和企業精神文明建設的有機結合，既能出物質產品，又能出精神產品，在實際工作中，更能取得實實在在的效果。

二、企業文化與精神文明建設相融共建的途徑

企業文化與精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。

（一）把培育企業價值觀作為精神文明建設切入點，內化于心。建設優秀企業文化，關鍵在“統一”，尤其是實現企業基本價值觀的統一。文化的統一決定著行動的統一，文化的離散意味著力量的耗散。通過大力宣貫活動，把和諧文化的體系建設貫穿精神文明建設全過程，充分發揮文化載體陣地作用，大力宣傳、詮釋企業價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實于行動，領會其精神實質，使企業文化內化于心。一是廣泛動員。將企業文化、精神文明建設與企業中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核；二是廣造聲勢。采取各種宣傳手段，通過網站、報刊、宣傳欄和各類載體，廣泛宣傳；三是廣辟途徑。運用展覽、文體活動、知識競賽、演講比賽等多種方式，針對不同的人群開展教育，達到潛移默化、寓教于樂的目的。四是廣泛普及。通過報告會、講座、培訓班、研討等多種形式普及企業文化理論知識，宣傳企業文化理念，使之成為企業和職工的精神指南.形成公司上下一盤棋的向心合力。

（二）把打造企業形象作為精神文明建設的落腳點，外化于形。企業形象是企業精神文明建設的重要體現，是企業文化的標志。近年來，公司為加強企業文化和精神文明建設，以抓環境為重點，實現了建設統一的優秀企業文化外化于行.一是抓落實，重實踐。辦公文化環境建設以走廊、會議室、辦公室等為重點，張貼文化掛畫；生產文化環境建設以變電站為重點；除此之外，還有營銷文化、社區文化，以及基建工地文化等等，通過濃郁的文化環境延伸國家電網企業文化覆蓋面，從而提升職工精神文明程度。二是建載體，創環境。近年來，公司舉辦了職工文化藝術節，建設了職工文體活動中心，全面展現了國家電網公司基本價值理念體系和公司廣大干部員工踐行國家電網公司基本核心價值觀的風采，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，活躍職工的文化生活，使職工的精神得到充實，思想受到熏陶，進一步塑造品牌形象和公眾形象，把“國網品牌”標識與精神文明的主題充分融合，成為公司創建全國精神文明單位的陣地。

（三）把加強職業道德規范作為精神文明建設工作的立足點，固化于制。職業道德規范是職工在生產經營和管理活動中應遵循的行為規范，是企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分，以“抓規范”為立足點，實現建設企業文化和精神文明建設固化于制.一是要建立規范的運作機制。試點先行、分步實施、融入中心、整體推進等工作方法，統一領導、歸口管理、齊抓并進、分工協作、全員參與等組織措施，為固化于制強有力的保障。二要建立指導檢查機制。成立了工作領導小組、督察組；對各部門、開展實施情況和工作進度進行定期、不定期檢查。加強專業人員的培訓，堅持分類指導、重在實效，保證活動穩步推進。三要建立考核評價機制。堅持定性評價和定量評價，突出評價指標的導向性、科學性、全面性、實效性。通過以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規范人，使職工形成良好的行為模式。

第4篇：企業精神文化建設范文

關鍵詞：企業；發展；精神支柱

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-02

一、關于職業形象與職場紀律

要樹立企業良好的職業形象，首先必須嚴格遵守職場紀律。作為公益事業的污水處理企業，廈門污水公司把“安全生產、達標排放、優質服務”作為公司的經營宗旨，宗旨中的“安全生產、達標排放”詮釋的是遵守職場紀律，而“優質服務”則是樹立公司服務社會、服務大眾的職業形象的體現，這是公司全體員工的行動指南和努力方向。為了全面達成經營宗旨中的目標，廈門污水公司嚴格按照國家、省、市相關法規和標準要求，不斷規范和完善污水處理運行管理制度，積極推行標準化、精細化管理，并努力開展技術研發解決實際問題，生產運行管理水平不斷提高，切實保證了污水處理安全生產和達標排放，為當地水環境保護和污染減排工作做出了積極貢獻。

職場紀律是打造和磨礪企業的一把利劍，也是企業展示和提升職業形象的重要工具。廈門污水公司在力爭“安全生產、達標排放、優質服務”的過程中，不斷完善自我、超越自我，不管是技術創新還是運行管理，都走在全省乃至全國的前列，取得的成績得到了各級行業主管部門和社會各界的普遍認可，樹立了良好的企業職業形象。2011年7月，廈門污水公司當選為福建省城建協會排水和污水處理分會會長單位，成為福建省排水和污水處理行業的領頭羊；2007年被福建省環保廳等四家單位授予福建省主要污染物總量減排先進企業；2008年度被廈門市政府授予主要污染物總量減排工作先進單位；2011年被國家科技部授予“國家級高新技術企業”；2012年被廈門市科技局授予“廈門市創新型（試點）企業”；2012年被國家環保部授予全國”十一五”主要污染物減排先進企業。

二、關于內外服務意識

在服務經濟的當今時代，“服務”已經成為企業的一種核心競爭力， 是企業生存的命脈。優質服務，必須把文明意識、服務意識融進廣大職工的血液里，自覺地表現在一言一行上。廈門污水公司在內外服務上主要體現在以下三個方面：

一是對內提倡服務基層、服務一線。注重落實一線職工勞動保護工作；開展職工互助互濟和補充醫療保險工作；在高溫期間、春節等節日期間，深入基層慰問一線職工；組織一線職工進行定期體檢、組織女職工婦檢，并對健康問題的復查和治療情況及時做好跟蹤和回訪；開展三八婦女節、六一節兒童聯歡活動；做好困難、重病職工的慰問、看望和幫扶工作；重視職工食堂建設工作等，使廣大一線職工安心一線、扎根一線工作。

二是對外積極開展社會承諾服務。污水公司依托廈門水務熱線96303社會聯動平臺開展社會聯動任務，2011年共接收處理社會聯動任務914件，回復各類單62件，及時處置率100%，得到廈門市行風評議的認可。制定“三個一次”的管理制度，即對管理范圍內的路面污水設施每48小時巡視一遍，對管理范圍內的管網及附屬設備、截流設施（設備）每半年至少檢查一遍，對管理范圍內的管網每年至少疏浚一遍，實現排水管道生產安全和環境安全零事故率。

三是對行業服務帶動福建省污水處理事業健康發展。受福建省住建廳委托，主編完成《福建省城鎮污水處理廠運行管理標準》、《福建省城鎮污水處理廠污泥處理處置實施意見》、《福建省城鎮生活污水處理廠污泥處理處置技術指南》和《污水處理工》培訓教材；承擔全省污水處理工和污水化驗監測工培訓工作，2007年至今共培訓了423名合格污水化驗監測工，培訓了684名合格污水處理工。較好地規范了全省城鎮污水處理和污泥處理處置的建設和運行管理。

三、關于責任意識與工作效率

“責任”與“效率”實際上在一定程度上存在著遞進的關系，責任心越強的人，往往工作效率就越高。廈門污水公司早在公司成立之初就開始強化樹立員工責任意識，一是組織內部培訓，提高責任意識，邀請專家結合污水處理行業的特點，講授職業道德和污水處理工作對水環境保護的重要性；二是引導職工開展自我教育，提高責任意識，在全公司范圍內倡導職工閱讀《責任比能力重要》、《把信送給加西亞》等好書并進行心得交流活動；三是提倡“珍惜每一滴污水”，提高責任意識，要求每一位職工嚴格遵守崗位職責，保證生產安全穩定運行，保證每一滴污水達標排放。幾年來，廈門污水在強化職工責任意識方面做了大量工作，也取得了較好的成效，為公司得以良好、穩定、健康發展中發揮了重要作用。

責任心是工作效率的根本動力，在責任意識建立的條件下，以制度促效率。自成立以來，廈門污水不斷完善制度化建設，先后制定了《董事會章程》、《董事會議事規則》、《財務管理制度》、《薪酬管理制度》、《廈門水務中環污水處理有限公司項目招標管理辦法》、《黨政聯席會議制度（試行）》、《廈門水務中環污水處理有限公司運營管理責任制考核辦法（試行）》、《項目經理管理辦法》等。生產運行管理上全面推行《福建省城鎮污水處理廠運行管理標準》，按照公司制定的《工藝管理手冊》建立污水處理廠自檢——排水監測站每天監督檢查——水務集團水質部定期考核的日常水質三級管理機制，嚴格規范各污水處理廠工況運行管理。制定《設備管理工作標準及管理辦法》，《設備安全操作與維護保養規程》規范設備管理工作，使設備管理標準化。制定《排水管理手冊》和《排水突發事件應急預案》從制度上規范排水管網維護與管理。從制度上規范職工，進一步提高工作效率。

四、關于科學計劃與有效執行

沒有科學的計劃，再美好的藍圖也是空想；沒有一支高效執行的隊伍，企業發展從何談起。

1.高標準，科學制定年度計劃。廈門污水公司自成立始終堅持根據“全局性、效益性、平衡性、應變性”的原則，每年9月初就開始籌劃第二年的年度工作計劃，要求下屬各污水處理廠結合實際從水質、水量、生產成本、設備更新改造、技術創新、經營、排水、建設、應急管理等方面制定本單位年度工作計劃。針對各污水處理廠上報的年度計劃初稿，公司本部各部門必須對本部門相對應的項目逐一進行現場調研和核實，重點核定計劃項目實施的必要性、可行性和經濟性，并反復進行會議評審后形成討論稿，再經公司黨政聯席會討論通過形成上報，最終報公司董事會批準后再實施。使我們的年度計劃既是科學決策，又切合實際，在保證生產運行的同時，使我們的資金使用價值達到最大化。

2.重考核，保障計劃的有效實施。首先，依照年度計劃設立工作目標，并將目標進行逐級分解，每一個項目責任到人；建立考核機制，將考核結果與職工績效工作掛鉤，保證工作計劃得以有效執行。嚴以考核的主要做法如下：

一是制定考核辦法，堅持秉公考核。廈門污水制定并嚴格按照《廈門水務中環污水處理有限公司運營管理責任制考核辦法（試行）》，每月、季度從生產、設備、排水、綜合、財務、黨政工對各廠進行集中考核。對于違規違章行為的扣罰，注重調查了解，以理服人，用事實說話，不妄下結論，確保考核工作公正公平、合情合理。對存在的問題，絕不姑息遷就、不了了之，而是采取考核扣罰、下達整改通知單等多種形式相結合進行處理。

二是加強溝通，齊抓共管。結合規定的考核內容，注重加強與公司所屬各單位的交流和溝通，尊重被考核單位的實際情況和合理要求，把公司規定的考核項目和被考核單位內部制定的工作程序等有機結合，綜合考核，通過考核改進工作、提高管理水平。

三是發揚民主，公正考評。對工作考核嘉獎、處罰的評定，通過召開考評會議的方式，公司分管領導和考核小組全體成員共同參與，由來自各職能部門的考核小組成員分別通報每月各自的考核結果，經過共同討論，最后研究確定，并且會后形成每月綜合考評意見，將嘉獎、扣罰事項和結果向被相關單位進行通報。

五、關于團隊精神和進取精神

為進一步推進社會主義核心價值體系建設，構建有污水處理企業特色的企業文化，凝聚全體職工力量投身企業發展，公司倡導樹立團隊精神和進取精神。團隊精神和進取精神的建立，使廈門污水公司這個9年多的老企業煥發新顏，初步形成了自己特有的團隊優勢。

一是注重學習型團隊建設。以“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動為主要內容，大力營造學習的濃厚氛圍。堅持實施“三層”培訓機制，在全體職工中經常性地廣泛開展“讀好書”活動，如今年開展的《 CCTV感動中國2010年度人物》和《新形勢下雷鋒精神學習讀本》兩本書籍和讀書交流心得活動，公司全體職工學習的過程就是團隊成員思想不斷交流，智慧之火花不斷碰撞的過程。公司注重溝通，團隊領導不僅僅是授職工以魚，而更注重授以漁，使職工不僅要做正確的事情，而且學會如何正確的做事，并把職工的學習效果納入了各階段考核內容，使學習成為污水處理公司團隊亮麗的一部分。

第5篇：企業精神文化建設范文

一、團隊精神的基本含義及其表特

一個優秀的團隊能夠帶動整個企業在工作中的氛圍，促進企業向正面發展，在團隊中，員工和管理層都是相互作用的，管理層起到帶頭的作用，帶動每個員工的發展，而員工全面的配合管理層工作，使整個團隊協調發展，達到合理利用各種資源，共同進步。想比較集體，團隊更具有目標性和合作性。

而在一個團隊中，如何看待它是否是朝正面發展的，主要是體現在它的團隊精神上。所謂團隊精神就是顧大局、有團結意識、相互合作、有服務精神等集中的體現。在團隊中主要是以集體目標為主，有集體榮譽感，有統一的奮斗目標。團隊精神主要強調的是相互合作，凸顯內部各個成員的自身價值而有組織、有集體的奮斗。在團隊中以團員為基礎，尊重各個團員的興趣和成就，以合作為主，實現共同努力，完成共同目標。

在團隊精神中最主要是關鍵的是一個團隊的凝聚力和向心力，只有在團隊都能夠做到以最終目標為個人奮斗目標，就能滿足組織的高效的運轉，發揮團隊精神是組織進步發展的動力與源泉。

依照團隊的概念，在企業組織中，團隊可以說是無處不在，我們各個企業可以理解為是由一個個小團隊組成的，這一個個小團隊就是我們的各個部門。團隊在企業的組織形態主要有以下三種類型：

項目團隊。項目團隊主要是在一定的條件下成立的，是有目的、有時間限制的。它是由于某種任務各個成員聚集在一起為任務奮斗，是凸顯各個成員自身的技巧能力，顯示他們之間的配合能力，和組織能力。

固定團隊。這種團隊一般都是穩定的、固定的。主要是專業性的人才管理專業的節能，滿足流程的正常運行，團隊成員一般背景較接近，比如存在于我們企業的綜合管理部門：辦公室、人力部等都是固定工作團隊。

功能團隊。這就是一些突發時間而組織起來的團隊，具有應變能力強，解決事物快等特點。如：應急領導小組等等。

二、企業團隊精神培養中存在的主要問題

（團隊效績曲線圖）

團隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上合適的人為了共同的利益和目標組成的具有共同責任心和協作意識的有機整體。如果工作中大家都很努力忙碌，但是對于為什么干（整體目標）、怎么干（辦法）、由誰干（職責）、在什么地方干（崗位）、干到什么程度（標準）卻各有理解，沒有形成統一認識，成員之間信息閉塞、各自為戰，缺乏強有力的領導和統一策劃，其結果將無法達到理想的境界，最終形成一個假團隊或偽團隊。如上圖所示：

上圖的團隊績效曲線告訴我們，并不是所有的團隊都是高績效團隊。高績效團隊首先是一真實團隊，在此基礎之上才有高績效團隊的產生。企業在團隊精神的塑造上存在哪些問題呢？

（一）目標規劃重眼前、輕長遠。在企業長期的實踐過程中，從對團隊目標規劃的重視程度來看，往往過多地注重眼前、局部的利益，缺乏深入的調研、科學的分析和定性的、可量化的團隊目標子項。在目標實現過程中受人為因素特別是領導因素的干擾較大，制定方案缺乏程序和規則，過多地強調靈活性和變通，甚至以“計劃沒有變化快”等理由隨意變更組織目標，使團隊的目標缺乏剛性。

（二）價值取向重平均主義、輕區別對待。在團隊精神培養中，應對不同能力的團隊成員進行“區別對待”，有效地發揮成員的獨特個性，做到合理配置、優勢互補、以人為本，而不是簡單地同等對待。

（三）建設實踐重形式、輕內容。在企業企業中，傳統的企業習慣依然影響著企業人的思想觀念和工作方式。如將團隊文化建設等同于職工文體活動建設，將團隊核心價值觀的塑造等同于職工思想政治建設，以為提幾個口號、做幾個方案、搞幾次培訓、來幾次聚會就可以完成團隊建設，塑造一個高效績團隊。

三、企業團隊精神培養的路徑選擇

企業文化建設即在企業的經營管理、改革發展中，把企業文化建設融入其中，把理念與成果轉變成具體的實踐行動，最終化為企業的良好形象。企業在日常管理中，需要注重培養員工的團隊精神，激發員工工作的主動性，自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊。形成一種真正的企業凝聚力，從而形成企業的價值觀及文化。打造一個高效績團隊。在企業文化建設中，應該著重從以下方面培養團隊精神：

（一）構建適合企業企業特色的團隊組織文化和激勵機制。有效團隊應時刻有人在扮演不同的角色，發揮不同的作用。只有根據企業自身的“行情”，打破傳統組織模式和管理機制，才打造企業的高效績團隊。一是要積極引入先進的人力資源開發管理理念，使企業的組織文化建設從傳統管理向現代人力資源管理過渡，實現從靜態向動態、成本向資源、被動向主動、局部向全局轉變，努力發掘員工所具備的現實的和潛在的能力，把人的問題與團隊問題綜合考慮起來，進行人力資源規劃，形成建立在公開、公平、公正基礎之上的組織機制。二是要通過建立完善的激勵機制增強團隊成員的主動性，尊重人的個性，使團隊成員主動而自發地把個人的潛能發揮出來，為企業企業團隊的形成創造良好的組織環境和制度保障。

（二）提升職工參與目標體系的制定和管理的話語權。對目標的認同和共識，是形成堅強團隊、鼓舞團隊成員團結奮進的條件。在傳統的企業團隊建設中，領導干部由于擁有絕對的話語權，不僅是團隊目標制定的指導者，也是具體實踐者，他們認為廣大職工是團隊目標制定和管理的受動者，因而往往只按照自身的意愿來建構團隊目標。然而廣大職工同時也是團隊目標實踐的主體力量，他們的客觀需要、價值取向很大程度上決定了團隊目標發展變化的方向。企業廣大干部職工參與目標的制定與管理，不僅可以確保目標最終得以實現，而且能夠培養職工的主人翁心態，如果說共同的情感是產生團隊精神的軟件，那么，共同的目標和利益則是產生團隊精神的硬件。職工在參與目標制定和管理的過程中，能夠將自我的利益與團隊的利益聯系在一起，使主人翁的責任意識得以樹立，進而使自己為共同的目標而奮斗的動機得到激發和維持。

（三）鍛造和諧的領導藝術，形成良好的溝通渠道。領導是一個團隊的核心所在，領導者在團隊建設中不僅是平衡外界環境、協調與其他團隊關系的外交家，還是將團隊理念與目標深入到每個隊員心中的宣傳員，更是促進團隊不同意見交流和整合的調解人。領導藝術主要包含四個方面的內容：一是要提升凝聚力。一個領導者的凝聚力，主要體現在思想修養、只是經歷、膽略才干、公正待人、與員工同甘苦等方面。威望的領導者，會提高自己團隊的向心力，把員工團結在自己的周圍。二是要增加感情投資。有人際親和力的領導，離不開感情的投資，這主要體現在：真誠的肯定，實事求是的贊揚，熱情的關懷等。三是要進行適當的授權。團隊領導適當授權，對團隊的向心力有很大影響。適當授權，要以團隊利益為重，信任下屬，因事設人，善于與下屬合作，從而促進團隊向心力的形成。四是要形成良好的溝通渠道。團隊成員之間合作的基礎就是溝通，增強團隊凝聚力也是離不開溝通的，溝通有很多方式。管理者要和員工之間進行溝通，把自己的任務、指示等向員工做出解釋，這樣員工在充分了解該任務后才能更好的完成任務目標。管理者還要注重員工的建議和想法，使管理者和員工之間互相了解和信任。員工之間，通過溝通，交流下經驗，從而促進團隊成員的合作。最終提高工作績效。

第6篇：企業精神文化建設范文

關鍵詞 企業文化建設 需求

企業文化建設是我國社會主義文化建設的重要內容，文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力。黨的十報告明確提出，“扎實推進社會主義文化強國建設”的戰略目標。這一戰略目標，不僅是對進一步改革的部署，同時更是對企業文化理論的創新，為現階段我國企業文化理論注入了新的科學內涵和實踐基礎，其集中表現在“一個飛躍”、“兩個同步”、“三個基本層面”和“五位一體”的布局中。

近年來隨著經濟的快速發展，職工對文化需求層次和品味越來越高，與此不相適應的是職工文化建設的發展卻相對滯后，重經濟，輕文化，重企業經營管理，輕職工教育培訓的狀況不同程度的存在，職工文化活動內容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位物質生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動開展難的原因

1.認識上存在一些誤區。個別基層單位對職工文化建設的本質屬性缺乏深刻理解。

2.工作開展不平衡。個別基層單位重視不夠，存在職工文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強的情況。

3.工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。

4.職工文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。

二、結合存在的問題，提出加強職工文化建設的具體措施

在企業文化建設中必須突出重點，結合人才強國戰略和企業文化建設對職工素質提出的新要求；必須結合實際，深入研究新形式下職工文化工作的特點、規律和措施：必須開拓創新，不斷探索創新職工文化工作的運行機制和方式方法：必須求真務實，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創職工文化工作的新局面。

完善企業職工文化建設的領導機制，根據企業自身文化建設的要求，要明確領導職責，從提高職工隊伍整體素質的高度充分認識推進職工文化建設的深刻意義。推進以“職工之家”、“職工小家”為中心內容的職工文化體系建設。鞏固以“創先爭優”活動為主導的職工文化提升功能建設。完善職工文化品牌建設。寓職工的創造精神與職工文化載體建設于一體，使職工文化建設的載體多樣化，內容和形式更加貼近職工群眾，用生動活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對進一步做好新形勢下的職工文化建設的思考

1.職工文化建設必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質。職工文化作為一種文化群體環境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內部網絡媒體、展板巡展等形式，加強勞模先進事跡的宣傳，進一步弘揚勞模精神，引導廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業生產經營和改革發展建功立業上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業良好形象。

2.職工文化建設必須立足于提高職工隊伍的職業技能素質。加強職工文化建設，提高職工隊伍職業技能素質，關系到增強企業競爭力；是促進企業又好又快發展的重要保障。通過職工培訓、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學成才和“創建學習型企業、爭做知識型職工”等活動，加快培養知識技能型、技術技能型，復合技能型人才，引導職工學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。

3.職工文化建設必須實現普及與提高的有機結合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業文化活動重點項目的水平和質量，形成特色，創造“品牌”。只有將普及與提高有機結合，才能使職工文化的基礎更為扎實、活力更為強大、發展更具后勁。

第7篇：企業精神文化建設范文

關鍵詞：建筑施工企業；企業文化建設；企業發展

中國交通建設股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實現境外整體上市的特大型國有基建企業。中國交建作為世界500強企業，擁有60多家全資、控股子公司，業務足跡遍及世界120余個國家和地區。中國交建自成立之初，就重視企業文化建設，形成了獨具特色的企業文化理念。下面，筆者以中國交建企業文化建設為例，對其經驗進行總結分析，進而對建筑類施工企業文化建設提出建議，希望能為企業跨越式發展營造良好的文化氛圍。

一、中國交建企業文化建設體系分析

中國交建自成立以來就保持的高速發展的態勢，“十一五”、“十二五”時期各項工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時期的各項工作任務，企業面臨新形勢、新挑戰、新戰略，迫切需要我們提煉出一整套與企業發展戰略相匹配、反應企業經營目標和經營理念、企業員工共同追求價值觀的企業文化理論體系，引領公司實現新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業文化理念：

（一） 企業使命：固基修道，履方致遠

中國交建的企業使命是：固基修道，履方致遠。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當于基礎，中國交建作為基建企業，基礎必須牢固，企業發展也要打好基礎?！奥姆街逻h”，履，主要是踐行的意思，企業規劃和戰略通過實踐來檢驗，通過踐行使企業目標更加遠大。

（二）企業愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國交建的企業愿景是與企業戰略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重工與港口機械制造集成商。這一戰略既是對公司主營業務的高度概括，也是對公司未來發展的規劃愿景，在“五商中交”戰略內涵中，進一步加工提煉出企業愿景。

（三）企業精神：交融天下，建者無疆

中國交建的企業精神生動傳遞了作為交通基礎設施領軍企業的廣闊胸襟，和對未來發展的雄心壯志。中國交建正是在企業精神的指引下，為企業發展目標的實現而努力著奮斗著。中國交建在企業改革與實踐過程中，還總結出一大批具有企業特點的企業文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業核心價值觀：公平、包容、務實、創新

一個企業的核心價值觀的背后是企業生存的社會文化環境，中國交建作為國務院國資委領導下的中央企業，不僅是共和國的長子，更是國民經濟的命脈，所承擔的社會責任重大。中國交建核心價值觀正是在這一背景下產生的，它是中國交建在發展實踐過程中所形成的精神財富的概括和總結，體現了社會主義核心價值體系的要求，體現了企業和企業員工的共同精神文化追求。

（五）員工價值準則：“崇德崇學、向上向善”

企業文化是以企業目標和價值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規范，企業目標才能更好地實現，兩者相互強化，相互促進。中國交建員工所崇尚的價值準則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強學習，積極進取。這樣的員工行為準則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業實現健康可持續發展奠定了良好基礎。

二、推動企業文化建設的幾點建議

企業文化建設必須結合企業自身特點和建筑行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。通過對中國交建企業文化建設體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業文化建設提出以下幾點建議：

（一）充分發揮企業領導在企業文化建設中的主導作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化的走向和內容。企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。

（二）調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，這個時候往往容易出現大企業病，這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。

（三）注重企業文化建設的長期性

培育和塑造企業精神不可能一蹴而就，而應對企業在發展過程中所形成的不同價值觀進行分析整合，才能提煉出最適應本企業發展，最有價值的企業精神。企業精神確立后，企業需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時時處處體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到每位員工的日常工作中去，才能增強員工的團隊協作意識，增強企業的凝聚力，使企業精神發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。

優秀的企業文化是企業發展的動力源泉，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，企業文化建設在企業發展過程中必將起到越來越重要的作用。

第8篇：企業精神文化建設范文

關鍵詞：共青團；企業文化建設；思政工作

前言

在改革開放初期的一段時期里，人們對企業發展和建設的定位僅僅局限于企業規模和經營能力的發展。但對企業文化的建設則沒有給予充足的重視。事實上，企業在發展初期確實需要將重心放置于自身規模和經營能力的建設上，但當企業發展到一定的規模后如果需要繼續擴大規模、凝聚企業員工力量則需要從文化建設的角度入手。尤其是現代企業往往面臨較大的經營風險以及來自同行業其他企業的競爭。如果不借助企業文化建設提高自身凝聚力和戰斗力就無法在競爭中生存。同時，企業的發展離不開年輕人、離不開共青團的參與。但需要認識到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價值觀和世界觀也呈現出多元化發展的趨勢。這就需要通過共青團組織面向企業中的年輕人開展思想政治教育工作以統一思想、提升企業凝聚力和精神動力，進而促進企業文化建設。

1企業文化概念討論

企業文化這一概念最初是由上世紀八十年代美國學者提出的。之后這一概念逐漸被學術界所認同并逐漸影響著現代企業的發展。所謂企業文化是指一種伴隨著企業自身的經營發展而產生的、具有一定自發性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發性、客觀性是指企業中的員工在歷經了長時間的共同工作和交往的過程中，往往會在處理某一件具體的事件和業務時能夠達成一定的默契和共識，進而逐漸將這一默契和共識融入到企業每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業文化。

2共青團思政工作在企業文化建設中的重要性討論

可以說，共青團工作為企業文化建設工作設定了較為規范的目標和原則，為企業文化的發展指明了一條符合我國國情的道路。企業文化建設需要立足于企業自身的發展目標和實際情況。同時，企業文化建設更需要與我國建設社會主義現代化國家的大目標相符合、相適應。這就要求企業能夠對我國所選取的社會主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時這也是在進行“中國夢”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對于企業而言，開展企業文化建設的生力軍是青年人、是共青團員。這一群體是否能夠文化建設理念和發展目標上與國家相契合，就需要通過共青團思政工作來實現。因此，可以說共青團思政工作為企業文化建設設立了規范的目標和原則。不僅如此，通過在企業青年職工中開展共青團活動以及相關思想政治教育工作，有助于提高企業中青年職工的理論基礎、經驗積累，進而為企業文化建設打造一支具有戰斗力的隊伍、更好的為企業文化建設服務。

3共青團思想政治工作在企業文化建設中的作用分析

3.1通過共青團思政工作能夠塑造企業精神

企業精神是企業自身在經歷長期的發展過程中而在企業員工之中逐步形成積累的一種能夠體現企業自身特色的精神，是企業文化建立的基礎。企業精神一般包括奮斗目標、競爭意識、行為準則以及價值觀念等。但是現代企業在面對巨大的市場競爭壓力面前往往會形成錯誤的企業精神。而通過開展共青團思政教育工作，能夠對企業精神的建立和發展起到監督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識到自身企業在發展奮斗的過程中所產生的社會意義，進而逐漸養成艱苦奮斗、實事求是等積極的企業精神。同時，通過開展共青團思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進而促進企業精神的建立。每一名員工都具有向好的意識，青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進個人和先進集體并著力促進宣傳工作的開展，在企業之中形成一種人人向先進學習的氛圍，進而使得企業之中的每一名員工均自發的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業之中形成一種積極學習先進、人人爭做先進的企業精神和企業文化。

3.2通過共青團思政工作能夠培育企業正確價值觀

價值觀是指人們就某一問題的看法和觀念，價值觀對人們的行為具有一定的約束作用。價值觀也是企業文化建設工作中的一個組成部分。對于企業而言，通過培育出正確的價值觀事實上就是促進企業文化建設發展。而在價值觀的培育工作中，思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團思政工作中切實推進包括、愛國主義等社會主義核心價值觀的教育工作。同時，借助微信、海報等手段配合相應的開展一系列教育活動，就能夠有效的幫助企業青年員工樹立正確的價值觀和世界觀，進而在企業文化建設工作中形成符合中國特色的企業文化。不僅如此，如果企業價值觀念已經存在，共青團思政工作也能起到對正確價值觀的促進、對錯誤價值觀的修正這一效果。青年職工是一個企業的未來，通過在共青團員之中開展思政教育工作事實上就是為企業未來的中堅力量進行思政教育以及正確價值觀培育工作。因此，可以說通過共青團思政工作能夠培育企業正確價值觀。

3.3通過共青團思政工作能夠培育正確企業道德

道德往往需要與法律對比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴格的要求。同時，道德也是符合社會輿論以及有關傳統習俗的。而企業道德則對企業員工的行為提出了比法律有關規定更為嚴格的要求。企業道德建設工作也是企業文化建設中的一部分。通過在共青團員之中開展學習我國傳統文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團員之中開展學習 儒家著名的謙和思想、學習法家的信賞欺罰思想以及道家的達觀思想等都能夠幫助企業青年職工樹立良好的道德理念和思想品質，進而在實際的工作中形成合力，促進正確道德觀的樹立。

參考文獻：

[1]厲強.煤炭企業共青團與企業文化建設[J].當代青年月刊,2015.

[2]張軍苗.淺析共青團在加強企業文化建設的作用[J].科研,2017.

第9篇：企業精神文化建設范文

【關鍵詞】企業文化；企業軟實力；功能；路徑

一、企業軟實力和企業文化

（1）“軟實力”一詞是由美國學者約瑟夫·奈首先提出的，起初是用于國際關系領域形容一個國家的文化、意識形態以及制度建設的先進而在無形中影響其他國家的一種能力。后來被廣泛引用到其他領域，表示一種對于其他行為者的無形的影響力。企業的順利發展，既離不開企業的硬實力，也離不開企業的軟實力，是二者共同作用的結果。所以，有效、合理的整合企業的軟、硬資源是企業良性發展的基礎。其中，企業軟實力是企業發展的靈魂，決定了企業的長遠發展和未來形態，而企業軟實力的核心便是企業文化，所以，企業發展的本質決定因素是企業文化。（2）企業文化是在企業內部長期發展形成的一種群體性文化，是社會文化的重要組成部分，作為一種亞文化，既具有文化的廣泛特征，又具有特殊性。本文認為企業文化是指隨著企業長期的運營和發展，在企業內部形成的具有企業個性意識的，被企業員工普遍認同和接受的，符合企業員工主流意識形態而被大家自覺遵守的一系列價值觀念、行為準則以及充分反映企業特色的組織制度、組織規章等。

二、企業文化建設中的問題分析

（1）缺乏對企業文化建設的重視。企業具有逐利性，最求最大利潤的特點使很多企業只關注自己的贏利能力，忽視了企業文化的建設。（2）企業文化建設定位模糊。企業文化建設需要在企業家精心設計和員工積極參與之后，圍繞企業的核心文化展開。但是，很多企業在快速發展的市場經濟中，在不斷擴張發展的道路上，不斷改變自己的發展目標的價值理念，這樣，就很難形成需要在一定時期內穩定發展而成的企業文化。（3）企業文化建設注重形式，輕視內容。企業文化的核心是指導和培養企業員工行為的價值觀念和企業精神?，F實中，一提到企業文化建設，就是喊幾句口號，做幾幅條幅，念幾句振奮人心的話等，至于關鍵性的企業精神和企業價值觀卻少有人知。（4）企業發展中的人情關系。我國企業中普遍存在的一個特點就是在企業的日常經營和管理中穿插著人情世故。從某種層度上說，企業中的人情關系是企業文化的一部分，但是任人唯親的企業人情關系太嚴重，就會導致企業失去了形成健康和科學的企業文化的基礎環境，最終影響企業的經營和發展。

三、提高企業文化軟實力的路徑選擇

（1）樹立以人為本的文化理念。以人為本的理念就是在企業文化的建設中重視人的作用，關心人、培養人、愛護人、激勵人，從而促使人們為企業的發展而奮斗。21世紀最重要的資產就是人。所以，在企業的文化建設中，應當充分尊重員工的發展需求，重視員工的個人利益，通過賦予員工充分的自主性和參與性，給予其適當的關心使員工自愿的為企業奉獻自己的力量，從而促進企業的良性發展。（2）塑造積極的企業價值觀和企業精神。形成共同的企業精神和企業價值觀是一個企業成功的關鍵，只有形成了統一的企業精神，不同工作崗位的員工才會朝著企業發展的共同目標前進。本文認為，優秀的企業精神主要體現在以下幾點：競爭意識；服務意識；團隊意識；責任意識。（3）注重創新，使企業文化凸顯特色。創新是企業文化不斷發展的動力,也是企業持續性發展的關鍵。21世紀是社會各個方面都快速發展的時代，企業文化建設必須注重在傳統文化的基礎上，敢于創新，敢于發展，保持企業永續發展的生命力和活力，這樣才能使企業融入到社會快速發展的大環境中來。同時，企業文化建設的創新，必須和整個社會發展的步調相一致，把握時代的主題，強化創新發展意識，在發展中創新，在創新中發展，才能最終取得新的發展和突破，增強企業的競爭力和發展力，保持企業進步和發展的生命力。（4）加大宣傳和教育，使企業文化得到落實。企業文化建設和發展的關鍵就是企業文化得到組織員工的認同和踐行。首先，對于企業文化進行廣泛宣傳。其次，對員工展開企業文化的培訓和教育。

參考文獻

[1]朱建玲．加強企業文化建設 推動企業跨域發展[J]．新西部．2012（5）：57～61

[2]張莉．淺談企業文化建設與企業思想政治教育的結合[J]．企業導報．2009（2）：186