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第1篇：企業文化宣傳途徑范文

摘 要 企業文化是企業的凝聚力和向心力的核心所在，是企業管理在精神層面的外在體現。而宣傳工作對于企業文化具有至關重要的作用，它關乎企業文化能否成功的形成及被企業員工所認可的程度。所以要發揮企業文化的重要作用，就必須重視文化建設中的宣傳工作。

關鍵詞 企業文化 宣傳工作 作用

一、企業文化的內涵

企業文化就是將企業精神和形象、企業經營觀念和思想、企業發展目標和規范等內容相融合，并進行凝練而形成的帶有本企業特征的價值觀念。它是企業在逐漸發展過程中形成的，是得到廣大員工認可的利于企業發展的一種精神資產。企業文化對于企業發展和企業凝聚力的形成具有不可估量的作用，對企業員工也具有直接影響。

二、企業文化建設中宣傳工作的重要性

1.是企業文化傳播的重要方法。員工對企業文化的認可與實踐會增強員工的責任感，增加對企業的關注度，并能夠為企業發展自覺貢獻自己的力量。要采取員工喜聞樂見的形式對企業文化進行宣傳，讓員工認同企業文化，并轉化為自己的實際行動，積極主動工作，為企業創造更大的效益。

2.是企業文化教育的主要途徑。對員工進行企業文化教育的最主要途徑就是宣傳工作。企業可以通過宣傳對員工進行職業道德、規范制度等企業文化內涵教育，使員工提高認識，認可企業文化，了解企業文化核心，并在工作中自覺踐行企業文化，增強企業的凝聚力和向心力。

3.是營造企業氛圍的有效方式。宣傳工作是營造企業文化良好氛圍的有效方式。企業利用豐富多彩的宣傳方式宣傳企業文化，營造良好的企業文化環境，增強企業文化傳播的力度和影響。要充分發揮宣傳工作的作用，加強企業文化的輿論導向作用和向心聚氣特征，通過對企業文化的傳播，宣揚正能量，鼓勵典型，促進企業發展。

4.是統一思想、凝心聚力的粘合劑。要對員工進行職業道德和理想信念教育，讓員工明白所從事工作的意義和價值，統一思想，調動員工的工作熱情和積極性，使企業文化潛移默化的滲透，進而形成員工工作的內驅力。

三、企業文化建設中做好宣傳工作的策略

1.推進人才隊伍建設。做好企業文化宣傳工作要建立一支高素質的宣傳隊伍。要加強管理，要企業文化宣傳工作納入企業重要管理工作中，使之成為一種常態化工作。首先對宣傳工作人員強化思想建設。讓宣傳人員加強對宣傳工作的認識，增強使命感，加政治、業務學習，提高認識，開闊視野，增長能力。其次要吸引優秀人才加入到宣傳隊伍中來。吸收覺悟高、基本功過硬并熱愛宣傳工作的人才，提高宣傳隊伍實力。再次要深入基層，善于發現典型人物和事件，及時準確的進行宣傳和報道。

2.搭建宣傳平臺。企業文化宣傳工作要善于搭建各種平臺，利用各種媒介進行宣傳。要充分利用互聯網資源如企業網站、企業公眾號等進行宣傳，同時延用傳統宣傳平臺，如報紙雜志、展板宣傳欄等，多方位多角度進行宣傳，擴大宣傳范圍，增大宣傳力度，形成立體式宣傳模式。同時加強宣傳工作的考核考評，如規范各種相關工作制度，加強稿件統計，并納入黨建工作考核之中等。企業的宣傳工作對外要善于與新聞機構、報刊雜志部門建立良好的合作關系，對內要與各基層單位建立暢通的聯系網，相互溝通，相互合作，做好企業文化宣傳工作。

3.加強宣傳人員專業素質。企業宣傳工作需要宣傳人員具有較高的專業素質，比如對新聞事件的敏感度等。專業的宣傳人員要能夠發現事件表面下隱藏的豐富新聞素材，進而加以整理和報道。這樣的專業素質需要宣傳人員具有較高的思想認識和大局把握能力，具備一定的采訪、寫作、攝影以及對素材的提煉加工等綜合能力。因此，企業文化宣傳工作必須大力加強宣傳人員的專業素質培養。

4.要服務于企業發展的核心任務。企業可持續發展的核心是實現企業效益最大化，這也是員工的根本利益所在。宣傳工作要以企業發展的核心任務為出發點，找準工作切入點，增強宣傳的目的性和實效性。對不同階段要明確不同的工作重心，善于發現典型，發現當下關注目標，為企業實現利益最大化充分發揮宣傳工作的輿論導向作用。首先要能夠及時準確的對企業生產中的急、難、重任務進行宣傳報道；其次要深入基層一線，把基層中生產最關鍵、工作最突出、業績最明顯的一線典型人物和事跡進行報道，引起關注共鳴，激發工作斗志，提高生產效率，充分發揮企業宣傳工作的重要作用。

5.拓寬信息傳播渠道。企業要積極為宣傳工作人員創造參加各級各類會議的機會，使之及時了解企業領導的決策動態以及各部門的工作內容和規劃，掌握最新最全的新聞材料。宣傳工作內部要加強信息溝通，可以開展各種形式的溝通會議，互通有無，資源共享，獲得更多信息。主管部門要把關，嚴把稿件的立意、宣傳高度角度等問題，提高宣傳工作質量。

第2篇：企業文化宣傳途徑范文

【關鍵詞】企業文化；建設；途徑

一、企業文化建設的途徑

（一）完善制度管理

完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障企業文化是一種管理理論，是企業管理不斷發展的成果，企業文化的管理功能是從兩方面得以實現的，一，通過體現并承載員工共同信奉并付諸實施的價值理念的各項管理制度，制度的實施，是硬性的管理部分；二，企業價值理念的文化道德約束作用。但是，在企業文化建設中，企業文化的管理功能常常被忽視，其結果，一方面，只重視精神文化的“建設”，因此，產生了以職工思想政治工作代替企業文化建設，宣傳教育和灌輸企業核心價值觀、企業精神等成為主要手段的現象；另一方面，不考慮本企業管理的實際，想通過照搬其他企業的企業文化理念完成企業落后管理的兌變；這都是對企業文化的片面認識所致。因此，企業文化建設，必須處理好企業文化和管理的關系，完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障。

俗話說：“無規矩不成方圓”。在本單位經營管理、產品設計與生產管理中，存在管理不規范、制度執行不利、缺乏指導員工的標準工作流程、沒有形成規范的員工行為準則等管理薄弱現象，必須補上科學管理這一課，建立完善的基礎管理體制。

（二）在繼承基礎上要不斷創新企業文化

同志在黨的十六大報告中指出：“在當代中國，發展先進文化，就是發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，以不斷豐富人們的精神世界，增強人們的精神力量”。這段論述是企業在社會主義市場經濟條件下，在繼承的基礎上不斷創新，建設具有時代特色的先進企業文化，調動職工的積極性、主動性和創造性。我們心在很多企業家都在用中國傳統的儒家文化，堅持以人為本的思想來管理我們的企業，同時我們應該學習西方的優秀文化來改進我們的企業文化。許多國有企業在多年的發展歷程中，已經形成了自己的企業文化，只不過沒有對其主要內容進行系統地總結、提煉、概括和宣傳貫徹、組織實踐。因此，企業文化建設，一方面，要廣泛發動職工，回顧本企業的優良傳統和寶貴精神，提煉本企業在多年的發展中形成的價值理念，另一方面，提出適應社會主義市場經濟要求，與企業發展目標相適應的企業價值觀、經營理念、宗旨等企業文化主要內容，并將二者有機地融為一體，形成本企業的企業文化，并采取有效措施，認真宣傳貫徹，組織踐行，使之成為廣大職工的自覺行動。

（三）在共性的基礎上要塑造本企業獨特的企業文化

以人為本的企業哲學，強調以人為中心，激發人的主動性和自覺性，最大限度發揮員工的聰明才智。實現企業的目標，同時實現員工的全面發展，企業文化的實質決定了企業文化基礎的一致性。但是，在外部，因國家、民族、地域、行業的不同，在內部，因發展歷史、類型、性質、規模、心理背景、人員素質等因素的差異，每個企業在發展過程中，必然形成具有本企業特色的價值觀、經營準則、工作作風、道德規范、發展目標。因此，即便在企業文化理論基礎上具有一致性，在管理實踐中，它的獨特性仍然會保留，在一定條件下獨特性越明顯，其內聚力越強。所以，文化建設重點是在共性的基礎上要塑造本企業獨特的企業文化。

企業文化只有是自己的，才是社會的，只有適合自己的，才是科學的。因此，在企業文化建設的主要內容上，不要盲目地模仿，更不能抓住老框框不放，要真正從企業的實際出發，以解決本企業問題為目的，提煉、概括出既體現企業領導班子的治企策略，又反映廣大職工意志，既符合本企業實際，又具有本企業特色的企業價值觀等企業文化的主要內容，真正形成“他是他，我是我，自我發展，自成一家”的企業文化。西歐的企業家普遍認為，適合自己的獨特的企業文化，才是科學的、實用的、有效的，才能更好地內規員工行為，外樹企業形象，而這種形象不只是企業的品牌、效益，更主要的是培養企業和員工對社會的責任感，使企業從上到下，從里到外展示給社會的是美好的東西。他們認為，由于各個企業不同，每個企業的文化必然有差異，關鍵是企業能否及時準確地捕捉到、提煉出更具自己特色的企業文化。一方面，他們著力追求企業獨特的內在文化。寶馬與奧迪同是汽車公司，但他們的企業文化有明顯差異。寶馬公司的經營管理理念是“只有每一個人都知道自己的任務，才能目標一致”。

二、結束語

企業文化就是決策層意志和行為在企業管理實際中和員工認識中的投影。建設企業文化，最主要的內容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領導們清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價。企業文化是企業行為規范的內在約束。在企業運營過程中，所有員工都必須遵守企業的行為規范，而這需要內在的約束力，企業文化就是員工的內在約束力，科學的企業文化能使員工自覺遵守各項行為規范，而且在沒有外在約束的情況下，也能做到這一點。從企業文化的意識形態來說，通過宣傳媒介、強化教育等形式進行文化氛圍的營造和烘托固然是個辦法，但實際上影響員工行為的卻絕不是這些，而是決策者、管理者的管理意識、管理行為，所以說，企業文化與企業管理之間的關系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”――至少在未形成固有的良性的企業文化氛圍之前，管理行為的輻射力是決定企業文化的主要途徑。比如說企業倡導誠信，可在管理規定和經營實踐中卻處處以“人之初、性本惡”的觀點為行為準則，這樣引導出的文化氛圍勢必是適得其反的。其實，企業文化是不需要特別去建設的，它與企業的制度建設、執行力建設、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業人眾中的反饋和折射。那些為了文化而文化的所謂宣傳冊、口號，其實不要也罷。

參考文獻：

第3篇：企業文化宣傳途徑范文

關鍵詞： 高職院校 校園文化 融合路徑 企業文化

高等職業教育是以培養高素質技能型人才為目的的教育，具有職業性、技術性和應用性的特征，所培養的畢業生必須與就業崗位之間“零距離”。高等職業教育的特征決定了高職學生不僅應具有扎實的專業知識和技能，而且必須做到與企業文化相適應，與企業崗位零距離。這就要求高職院校文化建設不可忽視企業文化的存在，與企業文化深度融合。高職院校文化怎樣與企業文化深度融合？融合的途徑有哪些？這是我們必須考慮的現實問題，也是如何辦好高等職業教育的問題。

一、高職院校文化與企業文化的融合

高職教育是指在高等教育階段所進行的職業教育，它主要是指在完成高中階段教育的基礎上，圍繞相應職業崗位所要求的知識和能力組織教學，以使學生畢業后能夠立即頂崗工作[1]。高職院校文化就是高職院校的校園文化，在具有校園文化的屬性同時，又有區別于其他教育類型的校園文化，這是由高職教育的特性決定的。校園文化是“學校全體師生員工在長期的辦學過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范”[2]。高職校園文化是校園文化的一種具體形式，是高職院校師生共同的教育實踐中形成的，反映高職師生共同追求、行為準則、價值觀念、學習生活方式的總和，高職院校文化相比較其他校園文化更多地表現出職業性特征，在文化中更多地融入了職業特征和職業素養。

企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐，是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所有的那種共通的文化現象[3]。企業文化是企業員工認同的價值觀、職業道德、行為規范、企業精神等，對企業員工思想行為具有一定的影響。

作為社會文化亞文化的高職院校文化和企業文化，雖然在文化的內容、特點和形式上表現或有不同，但就功能來說聯系很大，都具有感染人、教化人、規范人、培養人、塑造人的功能。高職院校的教育屬于職業教育，培養學生具有服務于生產一線的高技術職業水平，高職院校這一教育定位要求高職教育融入社會，畢業生與企業零距離。但目前的現實情況是高職畢業生與企業之間距離還很大，畢業生中有很大一部分人因不能滿足企業要求最終離開了最初就業的企業，甚至有的畢業生一個月連續就業失業好幾次，就職好幾個企業均不能適應。例如柳州師專教育與心理科學系心理咨詢專業畢業生就業統計，初次就業率為92%，畢業一年統計，失業的占28%，交換工作的占78%，交換5次以上的占65%。高職畢業生離開企業，頻繁跳槽的原因除專業知識和技能外，很大一部分是不適應企業文化。企業文化是以企業各種規章制度和物質現象為載體的制度文化、管理文化和經濟文化，高職院校文化是以教育人為主的教育文化，兩種文化的差異導致了畢業學生很難馬上適應企業文化要求，只得選擇離開企業。

為了有效應對高職畢業生因不適應企業文化離開企業的這一現象，有效解決高職畢業生就業問題，高職院校文化必須與企業文化融合。高職院校在辦學過程中一定要緊密聯系企業，依托企業，不斷加大校企合作力度，面向企業生產一線，培養企業需要，畢業生適應的應用型技術人才。高職學院文化建設要緊緊圍繞高職學生成才的內在需求，將企業的職業特征、職業技術、職業道德和職業素養融入校園文化中，實行開放式辦學理念，通過行業、校友、實訓基地、合作辦學等渠道把優秀的企業文化引入校園，建立與企業文化高度銜接的校園文化。學生通過這樣的校園文化的熏陶，能夠對企業的管理理念和方法有一個全面準確的認知，對企業文化的精髓能早點建立認同感，能夠在畢業時自然融入企業當中，較快地完成角色轉換，在最短時間從“學生”變為“企業員工”，實現高職畢業生“零距離”就業的目標。

二、高職院校文化融合企業文化的途徑

高職院校文化融入企業文化，汲取企業文化的優秀成果，是高等職業教育發展的趨勢和要求，是工學結合的重要舉措，也是培養企業可持續發展所需要的高素質人才的重要途徑。高職院校文化與企業文化融合的具體途徑有很多，本文從智力文化、精神文化、制度文化和物質文化四個層面對融合的途徑進行了探索。

（一）智力文化層面的融合

注重高職學生的專業知識和技能水平的提高是實現校園文化與企業文化在智力層面融合的重要途徑。面向市場，企業需要高等職業教育培養大量業務知識扎實，業務技能過硬，具有一定法律知識和企業管理知識的高素質、高技能應用型人才。高等職業教育應該以此為導向，將人才培養目標定位于面向企業生產一線，培養學生熟練掌握本行業所需的業務知識和技能，具有較強業務素養和實際動手能力，有一定可持續發展能力的應用型技術人才。

要提高高職學生的專業知識和技能水平，學院就應該結合企業的實際情況，與企業一道共同制訂人才培養方案，共同組織教學，師資應以企業或者有企業工作經歷的雙師型教師為主，學校教師負責學習組織、課后輔導、理論知識教學等工作，企業師資負責學生專業知識和技能教學，使用人企業與學校在人才培養上結成共同體。學生根據企業人才要求，在學校和企業之間交替學習，把教、學、練結合起來，教學空間延伸到企業機構，讓學生零距離接觸、了解、學習企業文化。同時，強化學生實訓和實習，突出培養學生職業技能，學生通過職業技能訓練，通過感受、模擬、維護和制作等活動，養成良好的職業習慣，了解職業崗位，升華職業情感。通過這些具體的舉措，學生系統地掌握了企業崗位所需要的專業知識和業務技能，提高了學生崗位工作的實際操作能力，理解并接受企業文化，也真正實現了學院文化與企業文化在智力層面的充分融合。

（二）精神文化層面的融合

對高職學生的教育，在重視專業知識和技能的同時，一定不能忽視學生的思想教育，作為精神文化的思想教育對高職學生的發展不亞于專業知識和技能。教書先育人，表明德育在整個教育過程中處于優先發展的地位，德育是培養高職學生正確的價值觀，良好的職業道德和職業責任的有效途徑，是高職學生發展不可逾越教育內容。

學院在教育過程中把企業文化融入學生日常教育，以此讓學生自己去充分感受和體會，把企業文化內化為自覺行為。吸收借鑒優秀的企業制度來制定學校學生行為規范，把優秀企業的管理經驗和文化內容融入教育內容中，用企業的誠信、守紀、團結協作、敬業進取等精神文化陶冶學生的情操，強化和培養與企業員工相同的行為規范和職業意識；通過講座、報告會、企業文化論壇、企業文化月等活動促進校企文化互動和融合，對在校學生進行企業價值理念、品牌文化、企業核心競爭力等企業精神文化的教育。通過以上的舉措，最終樹立起高職院校開放的文化，實現高職校園文化與企業文化在精神層面的融合，有效促進準企業人才培養。

（三）制度文化層面的融合

高等職業教育要面向企業生產一線，和企業機構一同進行人才培養，實現高職院校辦學模式科學高效，人才培養模式適應市場發展需要，人才培養與企業需求無縫隙銜接。

企業機構進入學校，實現校企聯合，確保高職院校辦學方向。校企聯合，企業可以在聯合辦學學校召開“訂單式”人才培養信息會，向學生介紹自己企業的文化和人才需求標準，學生與企業用人單位雙向選擇，企業機構與學校、學生分別簽訂協議，學校把企業機構訂單培養的學生組織成單獨班級，學校根據企業行業要求，與企業機構共同協商制訂人才培養方案。企業對訂單培養的學生根據不同崗位部門需求實行頂崗實習，從事實際崗位工作。企業機構對訂單學生實習實行“學徒式”培養，每位實習學生都由一位和多位師傅進行業務指導。訂單學生通過頂崗實習，清楚了解本企業狀況，領會制度層面的企業文化。

校園文化融合企業制度文化方面很多，例如可以借鑒企業對員工管理的方式進行學生考勤管理，培養學生的紀律觀念和效率意識；可以借鑒企業人力資源管理制度對學生學業成績進行考核，引入激勵和懲罰機制促進學生學業發展；可以借鑒企業團隊精神建設加強班級管理，促進學生日常管理和集體意識培養；可以借鑒企業的管理方式加強在校學生的培訓，使學生畢業后更快適應社會生活和工作。無論是企業機構與學校聯合，還是學校制度植入企業制度，都是校園文化從企業制度文化層面的融合，是企業制度文化對高職校園文化建設現實意義上的幫助。

（四）物質文化層面的融合

高職院校在探索校園文化建設過程中，就融合企業文化的方面要做到大力宣傳，不斷展示。展示企業文化可以把學生帶到企業現場，讓學生直觀體驗和感受企業的廠房布置、廠貌廠景、文化宣傳，企業發展圖片展等物質意義上的文化，使學生身臨其境，對企業物質層面的文化有了“零距離”的接觸；展示企業文化還必須在學生生活的環境中進行，可以做到在學生學習和生活的教室、食堂、走道、宣傳欄、活動室等地方對具體有特色的企業文化進行宣傳和展示。這些對企業的具體展示方式多有不同選擇，但意義是一致的，這樣的展示能夠很好地宣傳企業，促進學生對企業文化的了解，從行為上引導學生把企業文化內化為自己的日常行為規范，對培養高職學生的職業精神非常重要。校園文化通過環境營造、直觀體驗與企業文化接軌，是企業物質文化層面與高職院校文化的融合具體表現，對高職學生在意識形態上產生了潛移默化的影響，使人才培養與社會生產同生共存，相得益彰。

參考文獻：

[1]穆曉霞.高等職業教育的探索與創新[M].南京：南京師范大學出版社，2009，（2）.

第4篇：企業文化宣傳途徑范文

文化是文明的靈魂，文明是文化活動的凝結，將兩者有機地融合，使其相互滲透，相互補充，互為一體，形成的將是一種合力。而在在企業管理中，企業文化與精神文明建設是構建企業內部和諧關系的重要體現，是建設又好又快的物質、精神利益的載體，將企業文化與精神文明建設融會貫通.對于推動企業發展、職工和諧必將具有十分重要的意義。

一、企業文化與精神文明建設相融共建的意義

生活中，我們把知書達理的人稱作”有文化的人”，把文明禮貌的人稱為”有道德的人”，除此之外，中國人還總結提煉了茶文化、酒文化等享受于物質之上的精神理念.優秀企業文化亦如此，通過加強企業文化建設，樹立企業品牌、弘揚企業精神、展示企業形象、傳播企業聲音，將職工的思想和行動統一一致，從而實現集團化運作，繼而實現職工與企業的到文明建設。

（一）優秀的企業文化有利于提高精神文明建設的感召力。企業文化是全體職工所認同、能信守的內部文化氛圍，是使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的工作甚至生活的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力的精神文明建設。它具有引導觀念、凝聚思想以及激勵行為等”功能”，所以，我們在企業管理中，積極地營造健康向上、和合奮進的企業文化，在氛圍環境上熏陶，在潛移默化中感染，都是為了使職工對企業文化做到入眼、入腦，之后才能入心、入行，變成職工的文明行為，企業的文明狀態。所以，有人把企業文化譽為“靜悄悄的文明變革”。

（二）優秀的企業文化有利于提高精神文明建設的涵蓋率.企業文化注重以人為本，是從企業發展的需要和職工思想實際出發，它具有群眾性的這一特點，使它獨具了“走群眾路線”的特色，所以，企業文化常常依靠形式多樣的活動載體，使職工在樂于接受，樂于參與的過程中自覺自愿的享受著精神境界的提升，豐富折職工的精神生活.也為企業的精神文明建設發揮著搭橋鋪路，落地生根的作用。所以說，優秀的企業文化能不斷擴大精神文明建設的覆蓋面，兩者是相互依存、互為優勢、互相促進的關系。

（三）優秀的企業文化有助于提高精神文明建設的實效性。企業文化既是理念，又是行為表現，所以它是文明建設的最佳結合點。我們常說的“文化力”就是精神文明建設與企業文化建設有力結合后，在企業形成的良好效果.同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容?？梢?，企業文化和企業精神文明建設的有機結合，既能出物質產品，又能出精神產品，在實際工作中，更能取得實實在在的效果。

二、企業文化與精神文明建設相融共建的途徑

企業文化與精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。

（一）把培育企業價值觀作為精神文明建設切入點，內化于心。建設優秀企業文化，關鍵在“統一”，尤其是實現企業基本價值觀的統一。文化的統一決定著行動的統一，文化的離散意味著力量的耗散。通過大力宣貫活動，把和諧文化的體系建設貫穿精神文明建設全過程，充分發揮文化載體陣地作用，大力宣傳、詮釋企業價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實于行動，領會其精神實質，使企業文化內化于心。一是廣泛動員。將企業文化、精神文明建設與企業中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核；二是廣造聲勢。采取各種宣傳手段，通過網站、報刊、宣傳欄和各類載體，廣泛宣傳；三是廣辟途徑。運用展覽、文體活動、知識競賽、演講比賽等多種方式，針對不同的人群開展教育，達到潛移默化、寓教于樂的目的。四是廣泛普及。通過報告會、講座、培訓班、研討等多種形式普及企業文化理論知識，宣傳企業文化理念，使之成為企業和職工的精神指南.形成公司上下一盤棋的向心合力。

（二）把打造企業形象作為精神文明建設的落腳點，外化于形。企業形象是企業精神文明建設的重要體現，是企業文化的標志。近年來，公司為加強企業文化和精神文明建設，以抓環境為重點，實現了建設統一的優秀企業文化外化于行.一是抓落實，重實踐。辦公文化環境建設以走廊、會議室、辦公室等為重點，張貼文化掛畫；生產文化環境建設以變電站為重點；除此之外，還有營銷文化、社區文化，以及基建工地文化等等，通過濃郁的文化環境延伸國家電網企業文化覆蓋面，從而提升職工精神文明程度。二是建載體，創環境。近年來，公司舉辦了職工文化藝術節，建設了職工文體活動中心，全面展現了國家電網公司基本價值理念體系和公司廣大干部員工踐行國家電網公司基本核心價值觀的風采，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，活躍職工的文化生活，使職工的精神得到充實，思想受到熏陶，進一步塑造品牌形象和公眾形象，把“國網品牌”標識與精神文明的主題充分融合，成為公司創建全國精神文明單位的陣地。

（三）把加強職業道德規范作為精神文明建設工作的立足點，固化于制。職業道德規范是職工在生產經營和管理活動中應遵循的行為規范，是企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分，以“抓規范”為立足點，實現建設企業文化和精神文明建設固化于制.一是要建立規范的運作機制。試點先行、分步實施、融入中心、整體推進等工作方法，統一領導、歸口管理、齊抓并進、分工協作、全員參與等組織措施，為固化于制強有力的保障。二要建立指導檢查機制。成立了工作領導小組、督察組；對各部門、開展實施情況和工作進度進行定期、不定期檢查。加強專業人員的培訓，堅持分類指導、重在實效，保證活動穩步推進。三要建立考核評價機制。堅持定性評價和定量評價，突出評價指標的導向性、科學性、全面性、實效性。通過以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規范人，使職工形成良好的行為模式。

第5篇：企業文化宣傳途徑范文

【關鍵詞】航空安全；文化建設；民航管理

一、相關概念界定

自航空業出現以后，歷經百年，民用航空作為一個高風險、高投入、高技術要求的行業，與之相伴隨的備受關注的就是航空安全問題。由于民用航空這個行業的特殊責任，不能接受安全形勢大幅波動，特別是近幾年來，民航業的發展可為如火如荼，因此航空安全問題也放在了一個很高的位置上。之前民航安全主要體現在飛行員技術和飛行自然環境，隨著現代科學技術的的發展，民航飛機的技術日益提高，現代航空事故原因主要是人的不安全行為造成的，故把關注的焦點逐漸轉移到航空安全的文化的建設上。本文的航空安全主要是指民用航空的安全，包括自然環境因素、專業技術因素、人為因素、公司管理制度和安全文化等引起的安全問題。航空安全的概念是指發生在特定的航空行業或是由于航空行業的突發性事件給社會公眾造成的巨大損失和損害的事件或狀態。國際民航組織1992年指出良好的安全文化由以下因素構成：（1）高級管理層注重安全；（2）全體職員理解工作場所內的危險；（3）高級管理層愿意接受批評并以開放的態度對待對立的意見；（4）高級管理層培養一種鼓勵反饋的氛圍；（5）強調有關安全信息溝通的重要性；（6）對現實的、可利用性的安全規則進行發揚；（7）確保員工受過很好的教育和培訓，保證員工非常理解不安全行為的后果。

二、我國航空安全文化建設的現狀

隨著近幾年來，“文化”、“文化軟實力”這一概念的提出，航空安全文化建設作為一種特殊文化，開始越來越受到重視。但相較于國外比較完善的制度體系，我國航空安全文化的建設起步較晚，基本上處于一種邊實踐、邊借鑒、邊摸索的狀況，跟國外還有一定的差距。通過對相關文獻資料的調查研究發現，我國航空安全文化的建設起步比較晚，尚處在起步探索階段。我國航空安全文化建設存在的問題主要有，航空安全文化宣傳力度不夠，多數航空企業沒有明確的航空企業文化，航空企業文化各自為政，航空企業文化缺乏與時俱進，這些問題的存在應該引起我們高度的重視。

三、構建我國航空安全文化的必要性

首先，安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，十六屆五中全會提出了安全發展的科學理念，強調“安全發展”是可持續發展必不可少的組成要素，民用航空發展十二五規劃也是實施民航強國戰略的第一個五年規劃，提出了完善規章標準體系，建立健全行業文化保障，進一步強化持續安全理念，開展安全文化建設。安全文化是影響航空安全的重要因素，安全文化建設是各類企業的一項日臻完善、永無止境的工作，加強安全文化建設是實現航空企業持續安全發展的重要保證。其次，安全文化是企業文化的主要組成部分，航空安全文化的建立有利于促進航空安全管理體系的建立和完善，有利于安全規章制度的落實，營造濃厚的安全生產氛圍，有利于提高企業安全管理的水平，規范職工的安全行為。為企業樹立良好的形象，增強航空企業的核心競爭力。

四、我國航空安全文化建設存在的問題

1．航空安全文化宣傳力度不夠。大多數航空企業的員工“安全文化”素質偏低，群體安全意識淡薄。究其原因主要是航空文化宣傳的力度不夠深入，使得航空安全文化難以在整個航空企業內開展與傳播。最終由于航空安全文化宣傳困難，出現文化斷層，航空企業缺乏生命力，導致航空企業缺乏國際競爭力，所以航空企業要大力發展安全文化的宣傳途徑。

2．多數航空企業沒有明確的航空企業文化。沒有明確的企業文化是企業普遍存在的一個問題，當然航空企業也不例外，企業追求的是高收益率。大多數的航空企業并不認為企業文化與業績有直接的關系，固有的一種思想就是“與其建設企業文化，不如創造更多的經濟效益”。企業追求短期的經濟利益，忽視了安全文化對企業發展的隱性推動作用，導致航空企業沒有耐心建立自己的安全文化。

3．航空企業文化各自為政。企業文化對一個企業來說至關重要，但企業的規模又會成為企業文化發展的一個瓶頸。企業的規模越大，這種問題越突出。航空企業的規模都是比較大的，所以說航空企業比較容易出現各自為政的航空企業文化。而且這種分裂的文化主要表現在領導文化、員工文化以及其他小團體文化，如何解決這種困境就成為當前的關鍵。

4．航空企業文化缺乏與時俱進。航空事業是以個國際化的行業，快速變化的國際化經濟環境和激烈競爭的國際化市場環境，求變成為眾多航空企業尋求持續發展的永恒主題，航空企業文化建設也不例外，航空安全文化不可能一成不變，但航空企業文化又不能隨隨便便的改變，航空企業應該如何變？以及怎樣變才能使航空公司更好？這是航空企業文化發展的重中之重。

五、推進我國航空安全文化建設的對策

1．開展多途徑宣傳航空安全文化。教育在安全文化建設中發揮著重作用，只有通過安全教育，才能優化企業員工的安全觀念和安全意識，提高企業員工的安全行為素質。通過多種途徑，全方位、多角度的教育形式宣傳公司安全政策、傳播安全文化，提升公司員工安全意識。培訓也是形成良好的安全文化的重要途徑之一，定期邀請國內外航空安全管理專家到航空企業進行安全文化講座，提升企業員工的安全管理意識以及相關安全技能。發放安全文化宣傳冊，對公司全員持續開展日常的安全教育也是一種很好的宣傳途徑。各航空企業可以效仿國外此種做法。

2．建立明確的航空企業文化。培育良好的安全文化氛圍，把“安全第一”樹立成全體員工的共同信仰，讓員工充分認識到安全文化對航空企業發展的積極作用，讓員工認識到只注重企業的經濟效益是不全面的，是沒有可持續發展前景的。這樣使“安全第一”成為整個航空企業最基本一種企業文化要求，從而建立明確的航空企業文化。

3．整合航空公司文化。航空企業的規模影響航空企業文化，那么如何建設航空企業的規模就成為了一種藝術，首先要建立上下級之間的一個整體向導，形成對自己企業文化的共同理解，避免出現消極的抵抗。其次對于小團體文化，航空企業的主管部門必須防范企業可能出現影響航空企業的亞文化，重視企業當中的小團體的作用，引導這些小團體的亞文化逐漸向航空企業的主流文化靠攏。

4．航空企業文化要與時俱進。航空企業安全文化不是一成不變的，而是不斷發展變化的，需要創新，首先需要與時俱進。航空企業內部是一個有機的整體，各要素之間相互聯系，相互影響，特別是關鍵要素對整體具有重大影響作用。如果高層管理人員習慣用經驗解決問題，那么很難推動航空企業文化的創新。所以，航空企業的領導層要不斷創新觀念，學習西方的先進理念，打造具有中國特色的航空企業文化。

由此可以看出，我國的航空文化建設不可能一蹴而就，因為目前國家在這方面的研究尚處于探索階段，但只要采取相應有效地措施，借鑒西方國家先進經驗，再結合我國實際情況，一定會取得重大進步，在現有成就的基礎上再創新的輝煌，逐步縮小與西方國家的差距，提高我國航空業的國際化水平。

參考文獻

[1]余沖．《航空業的公共危機管理》．航空事業管理概論．航空工業出版社，2010（158）

[2]余沖．《我國航空業公共危機管理》．企業導報．2010（12）

第6篇：企業文化宣傳途徑范文

一、尊重規律，固化企業文化建設的人本

任何企業都有其發展的歷史沉淀，所有?T工也有其成長的條件環境。企業文化建設除了自身的規律外，當然也要遵循企業發展、員工成長的客觀規律。企業的主人是全體員工，企業的發展離不開員工的成長，加強人文關懷和心理疏導，營造民主和諧的組織生態、健康快樂的員工心態，及時修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對性和多樣性，從而實現企業與員工的共贏。

企業文化建設的人本主要體現在：一是統一目標。企業文化建設必須圍繞企業經營管理的中心任務，從獲得企業最大利益出發，充分調動員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發展的需求，挖掘自我開創的潛能，促進和保障實現企業發展與員工成長的共同目標。二是統一對象。企業文化與企業管理都強調重視人的價值，以人為中心。文化建設更是通過體現員工主人翁地位和人格尊嚴的途徑，提倡對人的尊重、理解、關心和愛護，以達到統一思想認識，提高思想覺悟的效果。三是統一范圍。企業文化采取全面的主動工作方式，在促進員工實現自身價值的過程中，充分發揮他們的首創精神，煥發他們愛崗敬業、共謀發展的濃厚意識，這一點與企業經營管理和目標任務同屬一個范疇，保持著高度一致。

二、弘揚先進性，優化企業文化建設的人心

企業文化建設與企業經營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統工作。企業文化建設自然要強化激勵機制和體系建設，大力加強身邊先進典型和事例的培育選樹工作，及時開展宣傳學習活動，把他們的高尚思想、價值追求、優秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動準則，激勵員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領企業風尚。

企業文化建設的人心主要表現在：一是內容互補。企業文化的內容，諸如企業宗旨、企業精神的宣傳；企業道德、企業風氣的培育等都可作為企業經管工作的范疇。企業標準、制度的貫徹執行更是離不開優秀企業文化建設的保證作用。二是方法互助。企業文化建設本身就是管理，與企業管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動，營造良好的人際關系和環境等，培育企業的組織生態和員工心態都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個時期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業文化以規范行為、培養認同為基本手段，同企業經營管理結合更密切。兩者在對人的理想與道德教育、形勢與任務教育、科技與素質教育等方面是共促的。

三、突出實踐性，強化企業文化建設的人文

企業文化自覺地把踐行正確價值觀的著力點放在與個人行為和社會交往密切相關的道德規范上，不斷提高廣大員工在企業經營管理活動中的主動性、自覺性和堅定性，讓更多的員工通過踐行正確的價值理念和行為規范，參與到企業經營管理中來。企業文化建設須摒棄過時的、呆板的方式方法，借鑒管理科學和行為科學的特點，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態調適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質激勵，在企業內部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

第7篇：企業文化宣傳途徑范文

摘 要 企業文化是企業賴以生存與發展的精神力量，是企業不同于物質財富的一種另類精神財富，其對企業健康、和諧與穩定發展起著顯性或隱性的促進意義。誠然，在構筑健康、和諧、向上企業文化的過程中，企業新聞宣傳發揮著不可替代的推動作用，本文對這一作用進行了相關闡述，以饗讀者。

關鍵詞 小議 企業文化 新聞宣傳 推動作用

新聞宣傳是推動企業文化建設的一支重要力量，也是不容忽視的重要載體。企業做好新聞宣傳一方面可以傳播企業理念、文化與價值，另一方面還能擴大企業社會知名度，塑造金牌企業形象，促進企業長遠健康發展。誠然，以上兩方面均直接或間接地推動了企業文化發展。因此，企業要科學認識，并十足重視新聞宣傳之于企業文化的推動作用。

一、可提升企業品牌形象，拓展社會影響力

在社會市場經濟背景下，企業與企業之間的較量不僅僅單純體現在產品質量優劣以及產品價格高低上，而是更直接地體現在企業間的品牌競爭。因此，打造具有社會廣泛知名度以及深刻社會影響力的企業品牌已然迫在眉睫。眾所周知，企業品牌形象的塑造是高素質人力資源、自主研發技術、較強管理能力、企業文化建設等多元因素共同作用的結果。而在這些因素中，企業文化的作用不可忽視。新聞宣傳是企業文化建設的重要方式，例如，新聞報道、廣告效應、新聞公益事業開展等新聞宣傳手段極大凝聚了人心，輕松實現了企業文化與產品質量的有機融合。毋庸置疑，通過必要的新聞宣傳，一方面可以向社會公眾展示企業豐富多彩、積極向上的良好企業形象，另一方面，還提供給群眾更優質的產品與服務，贏得社會的青睞和信任。這樣，企業品牌形象和社會影響力便驟然提升。

二、便于構筑和諧、溫馨、向上的企業文化氛圍

優秀企業文化的建設除了依賴企業領導者、管理者的組織、教育與指導之外，還離不開廣大企業職工的積極配合與努力以及社會各界力量的支持與鼓勵作用。而這一過程中，新聞宣傳的效用不容忽視，其、銜接、融合的價值極大推動了企業文化建設。當然，無論是對內，還是對外的新聞宣傳，其均有助于企業和諧溫馨、積極向上企業文化的構筑。對內，新聞宣傳有利于增強企業員工的認知，提升其對企業文化發展的重視，便于調動企業員工積極主動性，使其全神貫注致力于和諧企業文化建設。再者，新聞宣傳有助于提升領導者對企業文化建設的重視，使其在政策、物力以及財力上給予大量的支持與鼓勵，如堅持以人為本，加大資金投入、重視員工個體利益實現、優化員工激勵政策等等。對外，企業通過新聞宣傳途徑傳播了企業價值理念、經營方針、目的，有利于贏得社會認同，與公眾建立一種互助互信的關系，這反過來將更加有效推動者企業文化的構筑與創新。

三、強化宣傳教育，增強企業向心力與凝聚力

新聞宣傳之于企業文化建設的推動還表現在強化宣傳教育，增強企業向心力與凝聚力。從某種意義上說，新聞宣傳之于文化建設是魚與水、源與流的關系，前者是后者的喉舌，通過喉舌的宣傳與教育，可最大限度增強企業向心力和凝聚力。企業文化是企業發展過程中長期形成和建立起來的，它是企業核心價值與理念的充分體現。通過新聞宣傳方式將企業文化展現出來，有利于實現宣傳教育效果，使職工更好地了解企業發展、進步以及創新，提升企業認識，增強職工自豪感與自信心。再者，通過宣傳教育，企業文化中一些精髓文化逐漸滲透職工內心，并對其產生潛移默化、潤物無聲的影響，這必然能使職工不斷增強企業向心力與凝聚力。毋庸置疑，新聞宣傳工作的有效開展將極大增強職工歸屬感，使其積極主動、精神飽滿地投入和諧文化建設，繼而推動企業健康發展。

四、可最大限度實現企業穩定、和諧、長遠發展

新聞宣傳對企業文化建設的另一重要推動作用體現在：可最大限度實現企業和諧、穩定與長遠發展。誠然，企業的可持續發展必然是和諧、優秀企業文化建設的功勞，而在此方面，企業新聞宣傳的效用已經深入人心，并得到極大肯定。首先，企業新聞宣傳是“減震器”。新聞宣傳除了具有宣傳、教化等作用之外，還發揮著“減震器”功效，能為群眾排憂解難，維護群眾切身利益。在職工群眾遭遇困境時，新聞宣傳可以通過相關政策、手段等的宣傳激勵政府、社會相關部門、企業領導者與管理者關注員工，幫助其解決基本難題。當然，員工問題一旦解決，企業實現和諧發展便很容易。其次，新聞宣傳是“防火墻”。一旦企業遭遇發展危機，新聞宣傳變起到了“防火墻”作用。也就是說，新聞宣傳能及時向社會公布一些正面信息，遏制不良信息傳播，防止第三方扭曲事實，為企業發展帶來負面影響。

總之，企業新聞宣傳的推動作用有目共睹。首先，新聞宣傳科幫助企業樹立品牌形象，使其發展和成長為社會知名企業。其次，新聞宣傳對構筑積極向上、溫馨活躍、生機盎然企業文化氛圍具有推動意義。再次，新聞宣傳有助于進一步提升企業宣傳教育的功效，調動員工積極主動性，增強企業向心力和凝聚力。最后，新聞宣傳是“減震器”，是“防火墻”，可推動企業穩定、可持續、健康發展。

參考文獻：

[1] 董曉勇.新聞宣傳在企業文化建設中的作用和建議[J].新西部（理論版），2015（03）.

[2] 杜丹.強化企業新聞文化宣傳提升企業文化軟實力[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（10）.

第8篇：企業文化宣傳途徑范文

一、企業文化對外宣傳的重要意義

企業文化對外宣傳具有雙重作用，對內宣傳，營造企業文化氛圍，提高員工素質，遵循企業經營理念和價值觀，增強了企業凝聚力，激勵員工的工作激情促進企業生產經營，為企業創造更大的經濟利益；對外宣傳，是讓世界認識企業的重要窗口，是公司實施發展戰略和重要決策的催化劑，既打造了企業知名度，宣傳了企業品牌，增加了企業的銷售力度，使企業在競爭中處于優勢地位。因此加強企業文化對外宣傳的意義重大。

（一）企業文化對企業的發展具有引導作用

企業文化是企業發展的方向指南，是企業經營管理模式下的企業員工的思想觀念、思維方式以及企業的生產經營狀態的反映，是一種以企業價值觀為核心的意識形態。在不同時期，企業的發展模式也會相應的隨著外部經濟的國家政策的改革而發生變化，在這個過程中，首先順應時展的則是企業文化并隨之作出調整，從而折射出這個時期內該企業的發展面貌和特征，同樣，企業文化的對外宣傳在這個意義上講，也就起到了引導的作用。

（二）企業文化的加強和宣傳對企業的員工隊伍具有規范和教育作用

企業的發展離不開員工的勤奮工作，但盲目的蠻干，不但不會提高企業的效益，還會導致企業的競爭力退步，最終被市場淘汰。而高素質高技能的人才是現代化企業發展和經營所需要的，在企業的發展過程中，就要通過加強企業文化的建設和宣導，提高企業員工的素質，在以人為中心的科學管理的模式下，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業務素質和敬業精神。通過各種活動或培訓，定期開展思想教育工作，進行科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛在能力，發揮員工的自主性，并通過企業文化的規范和教育作用，是企業隊伍成長為具有創新和生命力強大的團體，進而提高了工作效率，為企業創造更多的價值。

（三）企業文化的對外宣傳對企業的知名度和品牌性具有提升作用

企業的發展正如商品的買賣，一個好的營銷口號和產品形象，可以增加商品的銷量，同樣，企業文化正如這樣的口號或是形象，優秀而有內涵的企業文化，通過各種方式進行內外的宣傳，可以加強企業的知名度，打造并推廣企業的品牌，提高企業的競爭力，在市場經濟的洪流中迎風破浪，始終處于領先地位。

二、企業文化對外宣傳的有效途徑

（一）利用新形勢下的信息技術和互聯網進行有效的網絡宣傳

互聯網和現代信息化技術的飛速發展，則在一定程度上給企業文化宣傳工作帶來了更好的發展契機，與傳統的單一的媒體宣傳方式相比，有著傳播速度快和應用范圍廣等優勢。開展企業文化宣傳時，高度重視并利用好互聯網這個平臺，利用微博等各種新式傳播工具，通過建設有自己特色的企業網站，充分展現企業的優勢和形象，讓更多的人能夠及時了解企業的最新動態。

（二）完善的宣傳審查監督體系，強化并加強宣傳管理力度并進行全方位的宣傳

重視企業文化的對外宣傳，不僅單指產品的宣傳，也要將企業的服務信息和企業的管理經營模式等進行宣傳，將該企業的品牌塑造和高效管理等方面的經驗匯集成實際案例，使企業文化更加立體的得到全方位的認識。同時設有專門的宣傳部門，隨時掌握企業的最新動態并進行傳播，培養責任意識，擴大公司宣傳面，建立完整的?ν馓逑擔?并與信譽良好的網站建立長期的合作關系，加強企業文化的宣傳力度。同時又因為互聯網的良莠不齊，更要加強宣傳體系的監督，以防不良信息的侵入，影響企業的形象。

（三）理論與實際相結合，落實好企業文化的實際執行力

企業文化是企業各級領導精辟的文化底蘊和思想理念的凝聚，企業文化的宣傳要從口頭上落實到實際中，因此企業可以定期進行開展會議的方式，宣傳企業的價值觀，并鼓勵大家進行交流，作出思想總結，通過互評活動，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，全面貫徹企業文化的精神方針，落實企業文化的執行力，以達到工作狀態的優化。

第9篇：企業文化宣傳途徑范文

摘 要 在當前形勢下，我國經濟發展逐漸進入減速換擋的新常態，以發展質量為目標，注重社會經濟的可持續發展。在這一背景下，國有企業發展目標也逐步從以往大規模、高產值、高增速過渡為健康、持續、發展。企業文化作為國有企業生產經營中累積下來的價值觀和共同價值取向，是促進企業可持續發展的動力源泉。為此，國有企業必須與時俱進，不失時機的推進企業文化建設。

關鍵詞 國有企業 企業文化 路徑

自改革開放后，企業文化被作為企業管理模式引入有企業中，隨著我國經濟的發展，國有企業的企業文化建設也逐漸展開。優秀的企業文化能促進員工對企業的認同感，從而增強企業的凝聚力和向心力，對提升企業競爭力有重要意義。

一、企業文化建設的主要內容

企業文化是企業在生產經營管理過程中，通過發展理念、經營目標、社會責任和經營管理等，累積下來的共同價值取向，它反應的是企業全體員工的精神文化面貌。企業文化是一種科學的現代管理模式，通過“以人為本”的管理方式，向員工傳導企業組織意識形態和文化體系，讓員工有歸屬感和向心力。由此可知，企業文化建設內容主要包含以下幾方面內容：

（一）管理者要重視企業文化的領導力和凝聚力

當企業管理者重視企業文化建設，并致力于構建企業特有價值理念和共同價值取向時，企業文化的領導力就已經產生，在這一氛圍下，員工也會樂于接受和分享這一信念，企業文化的凝聚力也由此產生。一般說來，企業管理者需要了解三方面的內容：一是員工相信的企業核心是什么；二是員工相信企業的價值觀是什么；三是員工如何看待公司。將這三方面內容與管理者理解的內容進行對比，就可以知道企業文化建設的具體路徑在哪里。

（二）全體員工需要共同塑造企業形象的自覺性

所謂企業形象就是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況在公眾心目中綜合反映，通常包括：公眾印象、公眾態度和公眾輿論三個層次。首先，公眾通過媒體以及其他途徑形成了對企業的印象，然后再根據自己的經驗形成自己判斷，進而形成相對穩定的公眾態度，其中多數人的肯定或否定的態度形成了公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑的傳播和擴散促使人們對企業形象的認知起到導向作用。

二、新形勢下國企文化建設路徑分析

（一）在我國國有企業建設中，應該把文化建設提到戰略性的高度

通過長期的規劃和不斷努力提高我國國有企業的文化建設水平，并促進國有企業的整體實力的進步。例如：在進行國有企業文化建設的工作中，可以制定相關的規劃和目標，目標又可以分為短期目標和長期目標，再根據目標分階段計劃和實現。在文化建設的制度方面，應該規定每個人的崗位職責，建立獎罰制度，用這些制度督促員工有效的工作。同時，我國國企可以定期對員工進行培訓，培訓的內容包括每個員工的言行舉止和思想認識層面的內容同時，我國國有企業可以將文化建設工作做得細致到位，可以通過員工來展示企業的風采，體現我國國企的文化建設成果。

（二）以服務經濟建設為大局開展企業文化建設

追求經濟效益最大化是所有企業開展一切工作的出發點和歸宿點。企業文化建設是否有效，取決于其能否給企業發展帶來的直接或問接的經濟效益。因此，企業文化應當是提高企業經濟效益的一種手段。以服務經濟建設為大局，推進企業文化建設創新，必須要能夠激發大家為共同目標不斷進行自我優化和自我創新，同心同德，群策群力，攜手共進，為企業實現市場和效益的最大化做貢獻。

（三）加強營造創新氛圍促進企業文化建設

加強企業文化建設的創新氛圍，意味著予以企業文化建設創新更多的理解和包容。如果只允許創新成功不允許創新失敗，那企業文化建設永遠都會墨守成規，無創可言。因此，我國國企在企業文化宣傳方面應該有所創新，這就要求國有企業文化宣傳部門不斷研究和探索，盡量使企業文化建設工作做到內容和形式并重，而且文化宣傳的形式要生動有趣，足夠吸引人去關注和了解，同時，文化宣傳的內容也要積極向上，對國企企業員工起到一定的鼓舞和激勵的作用。此外，促進企業文化建設創新就要構建自由、開放的創新發展平臺，營造良好的創新氛圍，鼓勵創新的同時允許失誤，在行動上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵員工解開墨守成規的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

（四）將企業文化建設融入每一位員工心中

國企文化建設過程中，可以將文化建設融入每一位員工心中，激勵他們主動參與。比如在擬定招聘與職業培訓、晉升計劃時，可以將團隊精神和組織能力培養作為考核指標，激勵員工主動參與文化建設過程。此外，我國國有企業在員工培訓時非常注重企業文化培訓，讓員工都能深刻的感受到企業文化對企業建設的重要性，促使員工加大文化建設宣傳力度，將企業文化融入每位員工的心中，增強員工的企業自豪感和使命感，只有這樣，才能將我國的國企文化建設落到實處。

三、結語

企業的生產與發展離不開企業文化建設，加強企業文化對提升經濟效益和社會效益具有現實意義。本文在探討企業文化建設的主要內容基礎上，從意識、經濟、環境、人力資源、媒體五個方面論述了構建企業文化建設的具體路徑。

參考文獻：