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第1篇：建筑企業一體化范文

關鍵詞：成品住宅；一體化；產業鏈；前期階段

中圖分類號：F299.23文獻標識碼：A文章編號：1674-9944（2015）12-0287-04

1傳統住宅產業鏈存在的問題

傳統住宅產業鏈屬于資本密集型產業，掌握土地和資本的房地產企業居于整個產業鏈的主導地位。從項目總體策劃、立項審批、規劃設計、開工準備、全面施工、驗收交付許可到登記入住的各階段，均為單線推進模式，形成以房地產企業為核心進行配套生產的產業鏈。傳統住宅建設依托勞動與資本密集，勢必與資源節約型和環境友好型的可持續發展道路相背離，其發展后勁因而受到嚴重牽絆。具體而言，傳統住宅產業鏈存在以下問題。

1.1產業鏈價值分布不合理

中國現行的土地供給制度，在很大程度上決定了土地主導著住宅產業價值鏈，因此地方政府掌握土地資源，以及房地產企業掌握資本，控制了產業鏈的主要利益，導致產業鏈中利益分配不均，未能賦予產業鏈各價值主體公平競爭的平臺，進而影響了新技術、新材料、現代管理理念和方法在產業項目中的實施。

1.2產業鏈環脫節

科技密集型程度較低，以及地方政府、房地產企業壟斷資源、資本，傳統住宅產業鏈各價值主體呈現粗放經營與合作的關系，導致產業鏈關系孤立割裂，未能形成平等參與、優勢互補、高效溝通與互惠合作的一體化關系模式。

1.2.1房地產開發粗放競爭

作為獲得資金、土地便能運營的房地產企業，一般不具備項目規劃能力，因而只能委托設計院進行規劃設計。通常規劃設計環節占據整個項目成本的70%，這就導致傳統住宅產業鏈中沒有技術支撐的房地產企業，無力培養自身的規劃設計能力，只得憑借拿地環節進行粗放競爭，以此確保自己的利益主體地位。

1.2.2勞動密集型的建筑業

由于傳統住宅建設多為現場手工作業，加之產業鏈各環節各自為政、銜接互濟不夠緊密，導致工人勞動強度加大，生產、經營呈分散狀態，因而拉長了建設周期、降低了生產效率。同時，因設計、施工、部品選擇與運輸的責任部門缺少實時溝通與工作對接，又導致相互推諉、權責不明，因此建設質量難以控制，監管耗費成本巨大。

1.2.3建材業標準化、系列化、部品化水平較低

現場手工作業的勞動密集型生產方式，導致傳統住宅產業鏈中部品、建材的工業化生產水平較低，因此影響了住宅產業化的基礎――部品與建材的標準化、規格化與系列化。這無疑導致資源浪費、勞動效率降低、工程質量堪憂，進而影響產業鏈環的銜接與住宅產業的規模化效應。

1.2.4未形成供、產、銷一體的“鏈"狀參與主體

傳統住宅產業鏈的供、產、銷關系為：房地產企業拿地委托設計院完成規劃設計通過工程招投標選擇施工企業由施工企業整合原材料供應商、建材經銷商、設備供應商等承擔施工任務完成施工并交付給房地產企業房地產企業通過銷售或自行銷售給最終客戶由物業管理公司負責維護住宅產品。

由此可知，這種生產組織形式的參與主體，涉及眾多部門和人員，各自擁有獨立的經營目標、技術理念和利益關系，眾口難調很難建構合作紐帶，生產經營的一體化模式因此較難實現。此外，建筑設計與室內設計工作割裂，大量半成品的“毛坯房”上市交易，致使購房后還需進行二次裝修，這不僅增加了環境負擔，不符合低碳環保的大勢所趨，同時，亦不利于建材、部品的標準化、工業化生產體系的建構。

2成品住宅產業鏈的重構原則

“成品住宅”（finished housing）是指套內所有功能空間的固定面鋪裝或涂飾、管線及終端安裝、廚房和衛生間的基本設施等全部完成，已具備基本使用功能的住房。成品住宅開發建設應強調以“成品”為目標，采用一體化開發建設管理方式，使各生產要素完美組合，減少中間環節、優化資源配置；通過工廠化生產提高構配件質量與生產能力，從而節約建設成本、降低勞動強度、提高勞動效率，發掘其價值與使用價值的“商品”。成品住宅的產業鏈建構原則表現為以下幾方面。

2.1以終端用戶需求為導向

2.1.1立足顧客現實需要和潛在需求

成品住宅從土地獲取管理、項目總體策劃、設計任務書的制定、建筑設計、室內設計、部品選樣、項目施工、材料設備的供應、竣工驗收、入住總結到售后服務等各環節，均以終端客戶的需求和消費為中心，以產品的服務功能為重點，綜合技術推動型和需求拉動型的優點而形成產業鏈；以客戶需求為導向，重構產業鏈各價值主體的生產組織形式與工作對接的關系，真正實現“以客戶為本”的產業鏈建構主旨。

2.1.2搭建用戶參與設計的開放平臺

“以客戶為本”的建構主旨還表現在：在成品住宅的產業鏈中介入用戶參與設計、監控的過程。為此，以信息系統為支撐搭建用戶參與的平臺實屬必要。例如，在前期規劃設計階段，利用BIM互動性與及時反饋性的可視化特性，可使客戶更加直觀、快捷地了解項目全過程。同時其強大的模擬功能輔以造價控制環節，亦可方便客戶把握節能、日照、熱傳導與緊急疏散情況，進而有效控制成本，深化客戶的自主參與程度。此外，通過類似的信息平臺收集用戶的需求信息，進而優化方案，亦有助于改善產業鏈環之間的協作關系，以期高效生產出市場接受度高的產品。

2.2建構信息共享的平臺打通全產業鏈

2.2.1優化設計方案

信息化的集成環境可為成品住宅的產業鏈建設提供較準確的模型。其信息平臺的優化性在于：將“多種項目設計方案和投資回報分析結合起來，從而實時的計算出設計變化帶來的投資回報變化，找出最優方案”，從而有利于參與主體客戶的決策。與此同時，對于施工難度較大的異形設計，亦可藉此信息平臺優化設計施工方案，以期減少工程量、壓低工程造價，為客戶贏得更多的價值回報。

2.2.2 鏈接工作接口

傳統住宅產業鏈環脫節的重要導因就在于各專業之間溝通不到位。據統計，僅僅由于項目成員之間的數據互通性較弱而產生的額外成本，就降低了建筑工程6%左右的效益。例如，由于建筑施工與室內裝修割裂，時常出現建筑主體結構妨礙管道設備的布置的問題。為此，變更原初設計方案，導致資源與勞動力的浪費，人為拉長了建設工期。信息化的集成環境因其模擬、預演與協調功能，可在“專業之間與專業內部進行碰撞檢驗，并即時生成數據，以供施工參考”，因而成為打通住宅全產業鏈、提升項目效益、進行全過程精細化管理的重要平臺。

2.2.3 高效傳遞信息

信息化的集成環境可通過交互窗口修改三維模型，其即視性、互動性與反饋性為設計、建造、運營信息的傳達提供較大便利。同時，其完備的構件信息亦為自動生產加工提供了技術條件。此外，通過4D模擬可預演施工過程，采用5D模型輔以成本控制，皆體現了信息化集成環境可動態、高效傳達信息的優勢。

2.3建構工業化生產平臺

2.3.1縮短建設周期

由于工業化生產平臺藉由標準化、規模化、系統化的工業化生產方式，取代分散的手工業生產方式，其中的住宅部品、建材皆在工廠流水線上產生，故通用化、系列化、集約化程度較高，加之現場裝配式施工方式，因而顯著提高了生產效率，與此同時，亦較少受制于天氣情況，建設工期大大縮短。

2.3.2提高工作成效

一方面，對傳統住宅的產業鏈進行分解、重組和優化，密切成品住宅的產業鏈接口，提高各工種之間的信息溝通成效，深化客戶的自主參與層級，可顯著提高工作效率且質量可控；另一方面，工業化生產方式帶來的標準化、規格化的部品、建材，亦有利于成品住宅的規模化生產與社會化營銷，從而推動成品住宅的產業化進程。

2.3.3減少資源浪費

勘察、設計、施工、項目管理、監理、部品、材料、設備等的全產業鏈生產組織形式，可減少在設計、施工、材料部品的選樣、供應等環節中，因工作對接問題與無效益變更導致的資本浪費與能源消耗。此外，工業化生產平臺采用污水再生利用和雨水收集利用技術，實現施工養護用水的循環利用， 可顯著節水節能。另外，標準化、通用化、現場裝配式的工業集中生產方式，亦可降低建筑主材與輔材的損耗。

3成品住宅前期階段的一體化產業鏈建設

成品住宅是一項涉及獲得土地、開發、設計、施工、監理、材料、設備和用戶等眾多方面的系統工程。一體化則指在信息化集成環境與工業化生產方式基礎上，以為用戶提供優良的成品住宅和優質服務為目標，將獲得土地、投資開發、設計施工、構配件生產、部品設備生產供應、施工、銷售及售后服務等諸環節聯結為一個完整的產業系統，實現成品住宅產供銷一體化。在此，以產品設計中的人、機、環境關系為研究成品住宅建設一體化的切入點。具體而言，即成品住宅開發建設各環節均以用戶需求為基礎，進而，傳承中國古代造物模件化技術與多元樣式兼容的營構模式，以成品住宅的部件化、標準化生產為出發點，根據消費者品質需求的不同，探索個性化菜單裝修模式與大眾化標準式裝修模式，實現工業化與人性化、通用化與個性化、批量化與多樣化的共贏。同時，建構以產業鏈核心企業為成員的企業集團，整合資金、資源、技術優勢，注重成品住宅推廣應用過程中的集成化、低碳環保與智能化技術。

根據成品住宅一體化產業鏈的構成及相關因素，可將產業鏈系統分為土地獲得管理、項目投資開發、項目設計與項目報批等前期階段，土建安裝、樣板房施工等中期階段，以及住宅銷售與服務等后期階段。其中，投資開發定位的正確性以及設計構思、設計成果等前期階段，直接影響成品住宅一體化產業鏈建設成果與項目實施結果，因此，擬重點闡述成品住宅前期階段的一體化產業鏈建設情況。

3.1土地獲得管理

3.1.1土地信息收集

收集土地信息的目的在于，藉由政府、專業網站和主流報紙為公司拍地、融資、調整土地價格、了解區域土地情況、分析市場競爭等提供參考。一般而言，由集團營銷企劃部通過報紙、土地儲備中心處、人員來電、約訪等途徑收集、整理土地信息。在地塊公示后，確定重點意向地塊，報送公司主管、領導審批。之后對獲批地塊進行審核并進行現場勘查，在此基礎上，將勘查資料整理成文報送公司管理層。經公司管理層研討后，由企劃部組織完成“意向地塊可行性研究報告”。負責這一環節的職能部門為公司營銷企劃部與公司管理層，必要時需與國土部門交涉。

3.1.2意向地塊可行性研究分析報告

制定詳細實施計劃，通過具體數據和量化的衡量標準、責任分配，動態預測、分析市場、消費者與競爭對手的可行性分析報告，可降低企業投資風險，提高決策成功率。通常來說，意向地塊可行性研究分析報告涵蓋城市發展與房地產市場整體概述、周邊情況分析及重點個案研究，區域樓盤目標客戶分析、經濟測算等內容。

由營銷企劃部設定可行性研究計劃、組織市場調研、定位分析產品，而后提交設計部。設計部進行項目規劃設計和初步分析，提交采購部與審計部。由采購部和審計部對產品進行初步成本測算，并制定初步銷售計劃和銷售價格，提交財務部。財務部對投資經濟效益進行分析評估，總結評估結論提交公司管理層審核、決策。此環節涉及職能部門為營銷企劃部、設計部、采購部、審計部、財務部、公司管理層。

3.1.3土地競拍管理

土地競拍旨在：①控制各城市短長期的土地供應總量；②逐年增加經適房用地的供應；③對商品房用地進行招標或掛牌出讓，并確定出讓價高限，以防地價飆升；④將一次性收取土地出讓金改為收取土地租金。具體流程包括準備履約保證金、參加掛牌、準備投標拍賣所需文件，與拍賣人、招標人、土地管理部門、掛牌人等簽約，以及備份同摘牌、投標、拍賣相關的資料。該環節由土地管理部門控制。

3.2項目投資開發

3.2.1制定“項目經營計劃書”

作為項目經營的綱領性文件，計劃書涉及經營業績、客戶維度，包括成本、設計、工程、入住、物業的內部維度，以及學習與發展。制定項目經營計劃書首先需就項目位置、現狀、配套設施情況、規劃設計條件、技術經濟指標等進行簡要分析與介紹。集團應對總利潤要求、總投資要求、峰值資金、人員配置、總開發周期、品牌建設、團隊建設等提出總體量化要求。制定項目開發中關鍵節點的行動計劃和各部門、各專業的詳細進度計劃。根據項目實際情況，陳述可能存在的風險，并制定應對方案。最后，對上述內容分類列表匯總。該環節在獲得土地后一個月內進行，由公司管理層和各職能部門負責。

3.2.2編寫“項目前期市場研究報告”

“項目前期市場研究報告”是項目策劃與編制“產品建議書”的參考。營銷企劃部需系統收集、整理、記錄、分析成品住宅地產市場、營銷、產品等方面的信息，以期對項目進行可行性分析，為市場定位和公司決策提供依據。在地產市場調研與分析的基礎上，分別從項目市場、項目客戶、產品概念、規劃設計、建筑室內設計細節與標準、配套設計、社區服務、戶型面積配比、項目價格等入手進行定位。最后，依據項目投資開發周期、銷售周期、經濟收益調整定位，以尋求用戶與項目的平衡點。

3.2.3撰寫“產品建議書”

以用戶為導向，探討項目的市場受眾面，進行項目市場定位與產品建議，是撰寫“產品建議書”的目的所在。獲得土地后，營銷企劃部市場主管負責制定編寫工作計劃，計劃報送營銷總監并通過后，由營銷企劃部、市場部人員與相關部門進行協商與溝通，并就目標客戶群、項目主題、形態、建設指標等深入調研，而后提交市場調研報告。同時，營銷企劃部組織編寫“初步產品建議書”，論證方案的可行性。建議書提交公司管理層審批通過后，由設計部開始項目初步規劃設計，審計部、財務部測算成本、財務指標實施，營銷企劃部綜合各部門意見，組織編寫“產品建議書”。再次提交管理層審批、論證。經由董事長、集團總部論證通過后即可實施。此環節涉及職能部門較多，包括營銷企劃部、項目部、審計部、財務部，以及公司、集團管理層等。

3.3項目設計與建材、部品選樣

3.3.1制定工作計劃

此環節在產品建議書確定之后與概念設計之前的一周開始，由規劃設計部負責制定有關項目內容、工期、起始時間、需其他部門配合事項等內容的工作計劃，并交由規劃總監與公司管理層的總經理審批。

3.3.2設計招標

招標文件旨在闡明部品、建材的采購或工程性質，通報招標程序將依據的規則和秩序，是投標商編制投標文件的基礎，也是采購人與中標商簽訂合同的基礎。

設計招標環節涉及四大流程：①編制招標書。由規劃設計部負責制定計劃，報送公司管理層審批。招標書通常包括：方案招標書、施工圖設計招標書、景觀設計招標書。方案照標書在產品建議書完成一周后提交，施工圖設計招標書在擴初階段根據擴初深度提交。景觀設計招標書在規劃方案確定后一周內提交。②實施招標流程。由規劃設計部負責實施，公司管理層總經理委托的招標小組評標，相關表單報送公司管理層審批。③編制設計任務書。設計任務書包括方案設計任務書、景觀設計任務書、施工圖設計任務書。一般由規劃設計部負責編制任務書，在招標確定后一周內開始。方案設計任務書需對項目名稱、用地概況、設計依據、總體控制性指標等進行明確說明；要依據用戶需求定位戶型與面積匹配；指明具體的經濟技術指標、總體規劃要求、住宅戶型設計要求、建筑形式、功能、車位比例要求等；提出技術控制要點與提交成果的形式、要求；出示設計時間節點。景觀設計任務書除項目簡介、定位與設計時間節點外，需重點就景觀設計原則、規劃技術經濟控制指標、景觀設計要求、方案設計提交成果形式與內容、景觀施工圖紙內容等提出具體要求。施工圖設計任務書需對總圖設計、平面設計、立面設計、室內裝修設計與標準等提出具體要求。④簽訂合同。由規劃設計部負責合同的談判和起草，并交由相關部門流轉審批，一般在招標確定后一周內開始。

3.3.3方案設計與建材、部品選樣

一體化產業鏈的建構理念，使得成品住宅方案設計階段，即要考慮從住宅構件、部品的設計生產，住宅建造施工，住宅使用、改造直至廢棄回收等各個階段，積極通過新技術來提高效率、降低能耗，從而求得經濟和環境關系的平衡與優化。

成品住宅的方案設計階段包括以下環節：在投資部、銷售部的市場調研基礎上進行建筑、景觀、住宅室內風格定位；規劃設計部提出概念方案的同時，裝修設計與主案設計師介入，從住宅的長壽化發展、用戶的標準化與個性化需求角度入手，優化戶型、預留可調整的空間，提供可供用戶自主選擇與搭配的菜單式裝修方案；在戶型定稿前，由裝修設計師結合系統設備、土建各方做最后優化，完成成品住宅戶型設計方案及施工圖；方案設計完成的同時，設計單位提交材料、部品和設備清單，財務部進行成本估算；設計師通過信息平臺與一站式建材、部品超市選擇材料、部品樣板，提交技術部確認（銷售部、成本部、工程部參與），并由技術部、設計部確定材料設備供應商。

由上述流程可知，在方案設計與建材、部品選樣的過程中，立足用戶需求，借助信息化集成環境與一站式采購，建筑師、室內設計師、銷售部、財務部、工程部、材料供應商等搭建了緊密的工作接口，建構起互助合作、優勢互補的一體化產業鏈。

3.3.4方案論證、評審

方案論證內容主要為：審核項目定位，會審專業規范、技術要點、設計指標、設計風格、物業管理、成本控制等，以此為確定中選方案提供依據。

方案論證對象包括：規劃、建筑、施工圖與景觀方案。其中，規劃、建筑與景觀方案由規劃設計部負責組織論證后，填報論證表并報送相關部門審批。施工圖方案由項目部負責組織圖紙會審，填報會審意見并報送相關部門審批。

3.4項目報批

此階段在整套施工圖出圖前即可進行。

3.4.1辦理項目立項手續

首先，將土地成交確認書和土地儲備中心地產經營科提供的資料，提交行政審批中心發改委立項。繼而，將環境影響報告書提交環保局審批，獲得項目審批意見。最后，攜帶材料至行政服務中心發改委窗口辦理立項手續。

3.4.2辦理建設用地規劃許可證

首先，至規劃局窗口獲得“選址規劃意見書”，至測繪院獲地形與管線圖，至規劃局獲得紅線圖與規劃設計要點，并轉交設計院，從設計院處獲得建筑設計方案。復歸規劃局審批，獲取建筑設計方案審定意見書。在相關部門簽署意見后，至規劃局窗口辦理用地規劃許可證。

3.4.3辦理土地證

攜帶土地登記申請書、土地登記法人代表身份證明書、土地登記委托書及委托人身份證明書等，土地權屬證明文件，建設用地規劃許可證、選址意見書、規劃紅線圖、總平圖等，至國土局辦理。

3.4.4辦理建設工程規劃許可證

首先，將施工圖交由行政主管部門授權的審圖機構審查，獲得“建筑工程施工圖設計文件審查批準書”等相關支撐文件；繼而，至規劃局申請規劃放線，同時，環保局進行環保評估，審核通過后至規劃局辦理建設工程規劃許可證。

3.4.5辦理建筑工程施工許可證

施工單位與監理單位招投標，選定監理施工單位后，至城建檔案館進行施工合同備案，至房管局進行白蟻預防登記，至質監站進行質監、安檢備案。備齊相關材料后，即可辦理建筑工程施工許可證。

3.4.6辦理預售證

首先，辦理預售住房價格批復，至地名委員會辦理小區命名審批。攜帶項目所在地派出所出具的地址、編號證明，辦理住房預售面積審查，至產權處報送相關報建資料供審查，最后，聯絡公司工程部協助產權處進行現場勘查，無異議后即可獲得預售證。

4結語

到目前為止，江蘇成品住宅仍低于住宅年開發量的40%，與發達國家成品住宅開發量的80%以上相去甚遠，究其原因在于：產品質量問題影響購房成本與用戶消費觀念的轉型。因此，立足終端用戶需求與信息化集成環境，設計、施工、監理單位等尚需積累成品住宅建設經驗，強化獲得土地、投資開發、設計施工、構配件生產、部品設備生產供應、施工、銷售及售后服務等產業鏈的銜接力度與合作機制，提升住宅部品、建材的標準化、通用化與工業化生產水平，才能推動成品住宅的產業化進程，實現資源節約型和環境友好型的可持續發展目標。這里，梳理前期階段一體化產業鏈的流程，或可為成品住宅投資開發、設計、管理體系的規模化、一體化建構，拋磚引玉。

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第2篇：建筑企業一體化范文

關鍵詞：建筑施工、企業信息化建設、建議

信息是通過數據(即數字、文字、圖像和聲音等符號)表現的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產效率和經濟效益。信息化是人類社會發展過程中的一種特定現象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現的生產工具信息化；二是通過對生產行業乃至整個國民經濟的自動化控制而實現社會生產力系統信息化；三是通過信息系統、咨詢產業以及其他設施而實現的社會生產信息化。

建筑業信息化必須基于建筑施工企業的信息化，建筑施工企業的競爭力源于建筑施工企業的信息化。

一、建筑施工企業信息化建設的必要性。

首先，從建筑施工企業的外部環境上分析，建筑施工企業進行信息化建設是大勢所趨。

早在1986年，國務院就正式批復了建設國家經濟信息系統，并作為宏大的系統工程來實行。1995年4月，國家建設部頒發了《全國建設信息系統規劃方案》，決定在全國建設系統實施“全建”工程。2006年12月30日經建設部第114次常務會議討論通過的《建筑業企業資質管理規定》，要求建筑施工企業在申請建筑業企業資質時必須同時提交相應的電子文檔。2007年10月18日國家建設部了《建筑業企業資質管理規定實施意見》，其附件二《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》，對建筑施工企業的信息化建設工作明確了定量的考評標準，考評內容涉及建筑施工企業信息化建設中的基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內容。在實施過程中又增加了財務管理、辦公管理二大類共三項的考評內容。這些信息化建設考評內容基本涵蓋了建筑施工企業內部管理的各個領域，是國家行業主管部門首次頒布的對企業信息化建設的定量考核標準。

這些考核標準的公布和實施，要求建筑施工企業在申報特級資質前必須要自覺進行信息化建設，這是企業外部環境的客觀要求。

其次，從建筑施工企業的內部管理要求來看，建筑施工企業開展信息化建設是強身健體的有效途徑。

建筑業是市場化程度較高的行業，建筑施工企業之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經濟的蓬勃發展，眾多的建筑施工企業也通過市場競爭機制逐步從勞務性企業向自主經營、自負盈虧的現代企業發展，企業的各項管理工作借鑒了現代管理技術的理念和方法，以適應市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現場生產的特殊性，使建筑施工企業的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導致企業的管理水平難以有質的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業做強做大。

建筑施工企業通過信息化建設，可以把分散在各個業務管理部門和崗位的管理資信匯集到企業的信息系統，開展數據積累、數據分析工作，提高管理資信的利用率。

建筑施工企業通過信息化建設，可以借助現代網絡技術的優勢，及時掌握生產一線的施工情況，提高企業管理的效率，有效防范經營風險。

建筑施工企業通過信息化建設，可以降低企業的管理成本，節約管理費用的支出，加快資金流轉速度，提高企業的盈利能力和競爭能力。

二、建筑施工企業信息化建設目前存在的主要問題。

第一，對信息化建設的認識和信息化意識有待加強。

建筑施工企業信息化建設是國家建筑業信息化的基礎之一，也是企業管理轉型、升級的關鍵工作，是企業管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業決策層、管理層和作業層的人員對此項工作普遍存在認識不足、意識不強、動力欠缺的現象。

第二，對信息化建設的資金投入不足。

目前，建筑施工企業開展信息化建設，包括了硬件的投入和軟件的開發，需要較大的資金投入，特別是企業在首期建設中，需要很大的資金投入量，通過機房改造、硬件升級、軟件開發和采購等，才能形成企業信息系統和發揮效用。但建筑施工企業是微利行業，產值利潤率、資產利潤率均遠遠低于其他產業，難以籌措大量資金進行信息化建設和維護。

第三，軟件開發能力差。

建筑施工企業管理的專業應用軟件已開發了較長的一段時間，其中的財務管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預算軟件、工程設計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統集成軟件、數據智能分析軟件等綜合性應用軟件的開發在建筑業行業內仍處于起步階段，尚未有成熟的產品面世，已開發的軟件在易用性、兼容性、穩定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應用，在很大程度上制約了建筑施工企業信息化建設的開展。

第四，專業技術人員數量不足、質量不高。

在建筑施工企業內部，從事計算機應用和管理的專業屬小眾業務，人員配備少，開發能力弱。特別是暨懂計算機技術、又懂建筑專業技術的復合型人才更為缺乏，難以滿足企業信息化建設的需要。

第五，政府和行業主管部門的政策支持缺失。

至今為止，對于建筑施工企業信息化建設工作，政府和行業主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發和系統維護等)均全部由企業自籌，嚴重打擊了企業開展信息化建設的積極性。此外，政府和行業主管部門在軟件開發及標準制定方面尚未有行動，僅靠企業自身難以開發易用性好、兼容度高、運行穩定的信息化軟件。

三、對開展建筑施工企業信息化建設的建議。

第一，盡快制訂建筑施工企業信息化建設的幫扶政策。

國家有關部門要從建筑業現狀出發，全面對建筑施工企業的信息化建設情況開展調研，從財政、稅收、技改等領域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業開展信息化建設工作給予政策優惠和支持，充分調動企業開展信息化建設的積極性和主動性，為企業信息化建設營造良好的外部環境。

第二，從宏觀上統籌企業信息化應用軟件的開發和推廣工作。

行業主管部門要牽頭組織軟件開發機構和骨干的建筑施工企業開展信息化應用軟件開發的調研，把計算機技術與建筑施工企業的管理需求結合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業信息化應用軟件的標準和規范，作為指導軟件開發機構和建筑施工企業開發信息化應用軟件的準則。二是開展對建筑施工企業信息化應用軟件的認證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩定性，指導建筑施工企業能夠采購到適用的應用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業信息化建設的規劃，并作為市場準入的指導性標準，從政策制度上提高建筑施工企業各層管理人員對企業信息化建設的認識。

第三，加強人才培訓，采用多渠道培養復合型信息化人才。

信息技術是我國“863”計劃中7個高技術領域之一，是未來企業生存和發展的關鍵因素。由于建筑施工企業管理的行業特點，令眾多建筑施工企業缺乏高素質的人才，尤其是缺乏既懂計算機技術又懂建筑企業管理的復合型人才。

為加強信息化人才的培訓，要采用多渠道培養復合型信息化人才。一是有條件的大專院校應在管理專業開設信息化建設的相關課程，或設立建筑業管理信息化專業，培養高層次的復合型人才，應對未來信息化建設的市場需要。二是各種社會培訓機構要開展建筑業專業技術人員信息化技術的培訓，吸引在職的建筑專業技術管理人員主動參加信息化技術培訓，培養信息化復合型人才。三是建筑施工企業在職工繼續教育中增加信息化技術課程，作為企業各類人員繼續教育和上崗前培訓的主要內容之一，全面培訓企業的在崗職員。

第四，建立、健全信息化工作領導管理機構。

各級建設行政主管部門要提高認識，轉變觀念，結合自身的特點，成立信息化工作領導管理機構，責成專人負責，落實開發、管理等專業人員，加強對轄區內建筑施工企業信息化建設的指導和監督工作。這是信息化建設的根本保證。

各建筑施工企業要根據自身生存和發展的需要，認真落實主管部門對信息化建設的各項要求，確定機構和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業人才，建設一支既懂計算機技術、又懂建筑專業知識、安心工作、無私奉獻的信息化工作隊伍，發揮信息化在企業管理中的巨大作用。

第3篇：建筑企業一體化范文

關鍵詞：企業文化 文化建設 企業制度

企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。

企業文化建設對于企業生存發展至關重要，一個企業能否健康發展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機，與企業文化建設有著密切關系。在深化企業改革的發展過程中，在強化管理的同時，也必須保證企業文化建設有序進行。因此，在企業文化的建設中應充分注意幾個方面的關系。

一、企業文化建設與法治精神和道德文明相結合

當代世界經濟日益趨向一體化，國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經濟交往促成了經濟規則的趨同，并促進著法律理念的趨同。一個企業要謀求長治久安，健康發展，參與世界經濟，首先，要能夠遵循一般的商業原則，確立合法經營、誠實守信的理念，并使這些理念深入人心，變成每個員工的自覺行動。對社會依法納稅，注重環保，體現企業的社會責任；對市場誠實守信，積極履約，維護交易對象的利益，體現企業良好的商業道德。對企業內部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關系等問題上充分體現法律和道德的要求。譬如，一個員工在下班后因見義勇為而負傷，企業會如何對待，就反映出這個企業社會責任和人文情懷的有無，體現著企業文化建設的狀況。而這種狀況，對于企業凝聚力的增減，對于企業外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業，往往著眼于當前的現實利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方設法推出門外，雖然減輕了企業臨時的經濟負擔，但同時在社會上和員工中造成的負面影響，則對企業構成長久的傷害。

將法治精神和道德觀念植入企業文化，有助于增強企業的凝聚力，能夠激發員工的士氣，充分煥發企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力，為企業發展提供良好的環境和充足的營養。

二、企業文化建設與現代企業制度要有機結合

世界500強企業之所以具有全球性的競爭能力，其共同特點是有成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設既是企業制度創新的必要內容，也是企業制度質量水平的重要保證。隨著知識經濟、全球經濟時代的到來，企業競爭的范圍不斷擴展，必然推進企業應變能力逐步提高，這對企業制度創新提出了更高要求，沒有進步科學的企業文化，將難以建立起科學的企業制度。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把企業文化與制度創新結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，讓制度成為員工的自覺行動，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。當然，企業文化和企業制度的建立過程，也要聯系企業實際，不能超越企業的現實水平。海爾就很明白這個道理，最初制度建設的第一道規定居然是“不得在車間隨地小便”，從這樣最起碼、最原始的要求開始，循序漸進，逐步提高和完善，同樣成就了偉大的事業。

三、企業文化建設與建立學習型組織相結合

什么是企業？企字的形態很能說明問題——無人則止。企業間競爭是人才的競爭，人才競爭實際上又是學習能力的競爭，如果說企業文化是核心競爭力，那么，其中的關鍵是企業的學

習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40%的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，鼓勵企業的全體人員努力學習相關的知識，掌握經營管理、市場開拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識，從根本上提高企業綜合素質。

四、企業文化與人力資源開發相結合

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一

致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業就能夠形成強大的凝聚力。在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠工作，她19歲的時候走進海爾集團，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開人間的時候，她提出的最后一個愿望是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地熱愛這個集體。

第4篇：建筑企業一體化范文

[關鍵詞]一體化管理;管理流程;建筑企業

本文以一體化管理流程為切入點,結合我國建筑工程管理實踐,歸納總結出建筑企業一體化管理一般流程,并對其進行改進。同時,從管理流程的準備、初始評審、策劃、實施改進等四個階段提出建筑企業一體化管理體系管理流程實施策略,從而為我國建筑業一體化管理的進一步發展提供理論支持。

一、一體化管理體系實踐中存在的問題

雖然國內部分建筑施工企業已經認識到一體化管理體系建立和實施的必要性和重要性,并且已經開始一體化管理體系的嘗試與應用,但是仍存在一些不足,而且有許多問題需要進一步解決。這些問題主要表現在以下幾個方面。

首先,一體化管理體系只是簡單的合并,而沒有體現整合的實質意義。當前適用的很多整合管理體系只是基于相同要求進行了整合,即將三種標準的具體條款進行對照,對相同或相近的要求進行對應的三位一體的結合并編制共用的程序文件,用這些文件控制組織中領域不同但具有相同內容的活動。方法運用較為簡單,而且體系帶來的綜合效益并未得到充分的體現。

其次,相關管理體系在如何提供有效解決問題的驅動力方面存在不足,如建筑企業仍存在以會議傳遞壓力,以文件傳遞責任,以聽匯報代替評審的做法,其執行力仍有待提升。建筑企業的健康安全和環境管理仍然處于依靠組織管理、制度約束的初級階段。

二、一體化管理體系管理流程及改進

(一)一般的管理流程

質量、環境和職業健康安全一體化管理體系的建立,其目的就是規范建筑企業的管理方式,節約管理成本,提高管理效率和效果。在對國內外建筑行業有關一體化管理體系研究和多年工程管理實踐經驗的基礎上,結合我國建筑工程管理實際,歸納總結出目前我國建筑企業一體化管理體系的一般管理流程:領導決策與準備;初始風險和影響評價;體系規劃與設計、制訂目標、明確組織機構及其職責、制訂實施措施、編寫實施進度計劃;編制管理體系文件;體系的實施與監測;審核及評審。

首先,由于幾個管理體系要素交叉、重疊以及每個體系關注的對象、目標和覆蓋范圍等焦點問題存在差異,使得建筑企業生產管理在部門間容易引起職責交叉、界定模糊,不利于為生產組織者提供統一的管理。

其次,上述管理流程在工程管理實踐中同時指導幾個管理體系,增加了管理體系整體運行的復雜程度和無序性。

最后,上述管理流程的應用使得幾個體系并未真正形成一體化,反而人為地隔離質量、環境與健康安全管理體系之間的關聯性,妨礙建筑企業各職能部門取長補短,不利于實現對生產過程的全面監督。因此,需對現有流程進行改進以適應建筑企業管理和自身發展的需要。

(二)改進的管理流程

從國外建筑行業有關一體化管理體系的研究來看,一體化管理體系建立的關鍵所在是要根據企業的情況靈活確定管理要素的劃分和設置要覆蓋管理體系的范圍,否則建立起來的體系就會存在漏洞和缺陷。在大量查閱前人研究工作資料的基礎上,從實際出發,立足于中國建筑施工企業質量、環境和健康安全管理體系的實踐方案、運行效果等,對不同的管理體系進行分析比較,通過對企業現有的管理體系現狀分析的基礎上,確定一體化管理體系要素并對現存的管理流程進行了改進和優化,如圖1所示。

三、改進的管理流程實施策略

(一)準備階段實施策略

首先,選擇合適的咨詢機構。在施行一體化管理體系的準備階段,企業通過聘請專業化的咨詢機

構不僅可以保證體系建立的有效性,提高一體化管理體系的策劃水平,而且可以推動領導層的培訓和部門職能的分配,可以避免管理體系建立過程中各部門間的爭執,有利于減少體系建立和實施的阻力。

其次,成立一體化管理組織機構。建筑企業應成立相應的管理委員會組織、領導和協調一體化管理體系建立與實施工作。管理委員會下設辦公室作為常設機構來落實一體化管理委員會的決議,協助管理者代表進行體系建設和維護。下級部門需任命一位管理代表,負責一體化管理體系的建立、保持和改進,組織開展內部審核。

再次,確立一體化管理工作機制。體系建立過程是一項復雜的工作,工作量大、涉及面廣,需要企業內各部門相互配合并保持協調一致。因此,有必要建立一些切實可行的管理規章制度,如嚴格的會議制度和工作制度、有效的激勵機制等。最后,進行一體化管理基礎培訓。對企業領導進行相關的培訓可增強企業領導對一體化管理意識,使體系的建立過程更加順利。同時,一體化管理體系的建立很大程度上取決于技術骨干的工作水平和質量,因此有必要加強對技術骨干的培訓工作。另外,全員參與也是順利建立和實施一體化管理體系的重要保證。

(二)初始評審階段實施策略

初始評審是建立一體化管理體系的基礎,是組織明確一體化管理現狀的主要手段。首先,對本企業的現狀進行調查,其主要內容包括企業現有規章、制度,行業內外其他組織的成功經驗,相關事故、事件經歷;管理資源利用效率和效果等。其次,進行過程識別與控制。建筑企業對企業內各項活動、過程以及它們的相互關系進行識別、控制與評價以保證管理體系的可持續發展。再次,進行安全風險識別與評價。這一過程包括風險因素識別、風險評價、制定目標、編制安全管理方案等內容。最后,進行環境因素識別與評價。這一過程包括環境因素識別、環境因素評價、制定目標指標、編制環境管理方案等內容。

(三)策劃階段實施策略

建筑企業在初始評審的基礎上,結合企業現有資源,進行一體化管理體系策劃,其主要內容有:制定一體化管理方針、目標和指標和管理方案,調整組織機構,明確職責,編制體系文件等等。在進行一體化管理體系策劃的同時還應考慮初始評價結果、一體化管理體系相關要求、技術選擇等內容。而制定相關目標時應盡量滿足“SMART”要求,其中: S―――具體的;M―――可測量的;A―――可實現的; R―――現實的; T―――可驗證的。根據制定的目標,應按照“5W1H (WHEN, WHO, WHERE, WHAT, WHY,HOW)”原則編制管理方案,將指標逐級分解、層層落實。另外,在建立相關一體化管理體系文件時,應依據企業的規模和過程的復雜程度來組織建立不同層次上的管理體系文件,從上至下依次為支持性文件、程序文件、管理手冊。

(四)實施改進階段實施策略

第5篇：建筑企業一體化范文

【關鍵詞】建筑機電一體化；安裝工程；施工管理

引言

建筑機電一體化的安裝工程在整個建筑工程過程中基本上貫穿前后，但是建筑的主題結構工程結束以后才可以實施其主要部分，而且在建筑開始裝修之前就得結束，所以具有邊施工邊進行、工期短的特點。所以，對建筑機電一體化安裝工程的組織管理、圖紙設計管理、施工安全管理、合同管理、質量管理、安裝進度進行科學有效的管理。才可以按時保質的完成建筑機電一體化設備安裝工程，為用戶提供舒適、經濟、安全、高效、的工作和生活環境。

1、施工組織管理

在施工管理中建筑機電一體化安裝工程是其中很重要的一項內容，工程是否能按時保質的完成任務與組織管理的成敗有著直接關系。所以為了組織管理能更好的實施，我們應當建立適合的、具有良好的執行力的團隊，并且做好責任分工和組織管理計劃。通過現實情況建立暢通且簡單的組織溝通方式，以便保證信息能全面、及時、真實的反饋和傳輸。同時應該及時合理的解決組織管理中的意見分歧和矛盾沖突，并加強整個團隊的理論水平，讓組織管理的義務和權力得以保證。

2、圖紙設計的重要性

在建筑施工的前期最重要的工作是圖紙設計，在整個建筑施工中起到指導和參考的重要作用。在建筑投標和招標達成一致時才產生出建筑工程圖紙設計工作，然后由建筑施工者按照圖紙進行指令。對于建筑安裝工程管理來說，設計圖紙的完整需要圖紙設計管理來得以保證。一方面要求設計圖紙的內容必須完整，另一方面要求設計圖紙的數量必須完整。建筑工程的施工圖紙設計要體現出施工設計圖的協調性、系統性、有效性。圖紙要用系統的圖紙，因為系統的圖紙才可以顯示各項工程施工的聯系關系和組成系統。各項工程圖紙之間互為解釋、相互說明，才可以體現出設計圖的協調性。必須讓有資格證書的進行圖紙設計，以保證施工設計圖紙的有效性。

3、施工過程的安全管理

在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑機電一體化設備的安裝工程也不例外。如果建筑機電一體化設備的安裝過程中安全管理不當，必將會造成嚴重的人身和財產損失。建筑機電一體化設備安裝的安全控制可以從三方面來進行：第一，對施工操作者進行安全知識培訓和專業技術培訓，加強施工操作者的安全防護意識。第二，對安全保障體系進行完善，安全控制所需要的消防設備要配置充足，并且對設備和消防設施進行不定時的全面檢查和更換。第三，安全體系建設必須要施工管理者嚴格按照相關的標準和規定執行，使建筑機電一體化設備的安裝過程中，將一切安全問題扼殺在萌芽 狀態。

4、合同管理

建筑機電一體化設備安裝施工合同又稱建筑機電一體化設備安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是建設單位或總包單位和施工單位之間，為使商定的建筑機電一體化設備安裝工程的完成，而簽訂的一種明確義務關系和相互權利的協議。合同以按照規定的價格和規定的工期內完成符合相關規模、質量和標準范圍的工程項目為目的。保證這些目標得以實現就必須進行合同管理，在工期結束工程驗收時必然能檢驗出合同管的的是否成功。合同管理良好，施工企業便能達到預期的效果和收益，合同管理的不好，則會對施工企業造成巨大的損失。為了合同管理更好的進行，應注意五點：

第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。

第二，建立正規的、適宜的合同管理系統。

第三，對合同簽訂時做好管理，以便以后更好的履行合同。

第四，對合同要認真履行，合同履行應加強管理。

第五，提高相關人員合同管理的知識水平。

5、質量管理

建筑工程的質量，對于經濟發展、社會治安、人民生活的影響都非常大，建筑工程的社會價值與建筑機電一體化設備安裝質量的控制緊密相關，并會直接影響到建筑工程的經濟效益和社會效益。控制建筑機電一體化設備安裝質量可以從四方面開展：

第一，控制施工前圖紙設計的質量。應特別注意圖紙設計的簡潔性和合理性，以便讓施工人員可以看懂圖紙，并且可以根據實際情況完善和補充圖紙設計中的不足之處。

第二，質量管理中，質量控制在施工工程中占據重要的地位。要求工程施工者必須要按照設計圖紙來進行施工，并且要注意施工操作是否規范，不能隨便變更作業操作范圍和作業方式。質量管理中的質量控制著要對施工工程進行系統的和全面的登記、質量檢查、考核制度，對不符合標準質量的工程不能進行下一道施工程序。

第三，提高建筑機電一體化設備安裝的質量。因為設備安裝質量會影響到施工時的工程質量。對施工所用的設備和材料都必須嚴格的質量評定和檢查，對不符合質量標準的原材料進行控制和杜絕，并對不合格的原材料進行追朔制度。

第四，施工后期的調試階段。應當嚴格按照要求對系統和設備進行調試，不能跳躍式調試和精簡步驟，并要建立詳細的調試記錄。記錄必須準確、真實、詳細、完整，對于不符合要求的設備一定要予以更換。

6、施工安裝進度控制

在建筑機電一體化設備安裝進度的管理中，建筑施工企業應該采取科學有效的方式，在對建筑機電一體化設備的安裝上進行合理分解，然后再進行安排機電一體化設備的安裝工程。尤其是對于一些比較大型的機電一體化設備來說，他在進度的管理上是一個特別復雜的過程。機電一體化設備在安裝過程中不但要考慮與建筑物裝修的施工的進度是否配合，并且還要考慮與建筑物主體配合，所以建筑施工企業想要順利的實現機電一體化設備安裝的預期目標，最好的途徑就是要科學有效的控制建筑機電一體化設備安裝的進度。

7、結束語

總而言之，對于建筑機電一體化設備安裝的管理，我們要不斷的完善有效的組織管理，來應對建筑機電一體化設備安裝出現的問題。在劇烈的市場競爭中，建筑施工企業想要提高自身的競爭力就必須要做好機電一體化設備的管理工作。確保機電一體化設備安裝管理的質量，從而提高建筑工程的整體質量。只有這樣，建筑施工企業才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，才能獲得又快又好的發展前景。

參考文獻：

[1}付金平.有效控制機電設備安裝工程造價的措施探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（03）

第6篇：建筑企業一體化范文

【關鍵詞】設計施工一體化，應用，前景

中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

在二十世紀八十年代，我國才開始試行建筑工程項目總承包，總體起步相對比較晚。二十多年實踐和努力，驗證了工程總承包在我國的可行性和必然性。建設部出臺的相關文件，又進一步推動工程建設項目組織實施的改革，具有總承包資質的企業受到極大的鼓勵，進行改革或重組，各種與工程總承包業務相適應的組織機構以及項目管理體系紛紛建立，從而打破了行業界限，建筑企業可以按照相關規定申領獲得相應資質。重重措施，項目總承包管理得到良好的培育和發展，在此良好基礎上，建筑工程總承包項目管理逐漸向設計施工一體化的主體方向發展。

二、設計施工一體化的適宜項目

建筑工程總承包管理，以設計施工一體化為主體，將設計管理和施工管理一體化，各種資源以最佳的方式組合到工程建設項目里。以設計施工一體化，目標在于減少管理資源的各種浪費，實現風險和效益的統一，責任和權力的統一，過程和結果的統一。

所謂的設計施工一體化總承包，以設計為龍頭，而以往的設計則附屬于施工企業。設計施工一體化總承包以優良的設計構思為主旨，追求創造出超值的視覺效果，以滿足各業主對建筑的特殊需求，而施工則以此為終極目的為設計主旨而服務。不過，設計施工一體化總承包并不適用于所有類型的建筑工程項目，主要有三類項目能最好地體現出設計施工一體化的優勢，如下所述:

一，設計施工一體化適宜應用于復雜程度較高的改造工程項目。那些技術難度比較高的改造工程項目，需要按照原來的工程設計對那些改造部分進行結構計算、節能計算、消防計算等各類專項計算，所以，需要從設計和施工這兩個方面實行緊密的結合。

二，設計施工一體化適宜應用于外資工業性工程項目。國外建筑市場上，設計施工一體化總承包的建設理念得到了比較多的應用，所以，境外公司對國內生產基地進行投資行為時，通常就會希望國內能夠采用設計施工一體化總承包的方式進行建設。境外公司對中國國內建筑市場不夠熟悉，不夠了解，而這種建設方式不但可以避免這種不了解為其帶來的可能風險，也可以幫助其節省工程項目前期的人力成本。這類工程項目的建設中，設計師一般都會按照境外公司的概念性設計，同時結合國內的設計規范，進行擴初設計，而施工企業再按照這個擴初設計圖紙做報價。然后境外業主和總承包商簽訂設計施工總承包合同，最終實現同國際慣例的接軌。

三，設計施工一體化適宜應用于那些功能性比較強的工程項目。這里所說的功能性比較強的工程項目為醫院、學校和研發中心等等。這一類工程項目業主通常對建筑物的功能性要求非常注重，所以，設計時，必須滿足業主對功能的需求，之后才是在建筑物外觀和節能等方面的要求。以研發中心的實驗室和醫院的手術室為例，這些建筑對暖通往往有著特殊的要求，也就是潔凈度的要求，和恒溫恒濕的需求。某些建筑則可能會有層高的限制，而這些就需要設計人員具體考慮施工現場的實際情況進行管道走向的設置。使用傳統組織形式的話，勢必將導致設計和施工分離，各自為政，無法實現良好溝通，極有可能對建筑的功能要求造成極大影響。

三、在項目整體運作中的優勢及其發展前景

設計施工一體化在項目整體運作中的優勢如下所述：

1.改變了傳統的設計、施工生產組織以及管理模式

不論是哪種工程項目，其開展勢必會有各種制約因素對其產生影響，業主往往對項目建設周期有具體要求，或者對建筑成本有所控制。而設計施工一體化這種工程總承包模式可以為其提供社會化服務、專業化服務和商品化服務，與傳統的工程模式相比，毫無疑問擁有更多的優勢，不但可以對社會資源進行合理利用，將其引入市場競爭機制，而且對投資風險約束機制具有強化作用，有利于分散工程項目法人的風險，大大減輕工程項目法人的工作量，幫助克服設計采購和施工等方面的相互制約或脫節的各類矛盾，使得這些環節能夠有機組織起來，實現整體統籌安排，不但能節省投資，又可以提高工程項目建設的管理水平。與此同時，也有利于切實保障建設工程項目的順利實施以及建設工程目標的成功實現。

有利于業主建設項目目標的實現

傳統的建設工程項目的實施，從廣義的角度來看，大致分為兩個階段，分別是策劃和實施兩個階段，然而，前期策劃階段其設計任務書中的策劃內容和其完成的設計成果即施工圖難以保持一致，這兩者之間往往存在著一定的差異，而施工招標卻是嚴格按照設計施工圖來進行的，這最終將導致項目的完成內容無法同前期的策劃保持一致，兩者之間勢必存在一定差異，無法良好滿足業主的期望和需求。

而設計施工一體化總承包則能很好的解決此問題，業主能夠更明確向總承包單位提出自己在建筑的功能性、項目進度、成本控制等方面的具體要求。總承包單位承擔了了包括設計、施工、安裝、采購等在內的全部工作，所以能夠良好地避免以上各工作階段之間可能產生的差異。

3.有利于強化建設工程項目對風險的控制以及轉移

傳統的工程項目建設中，業主往往很關注施工階段的項目管理，對其著重強調，而施工階段的項目管理開始的節點通常是在施工圖的完成之后，也就是設計單位完成了施工圖的設計之后。但是，設計施工一體化這種總承包模式下，其推進的節點往往都是在擴初設計過程就開始了，直到工程建設項目的最后竣工，交鑰匙，而這勢必導致工程項目總承包企業對工程建設項目進行全過程管理控制，并在理念上發生轉變。所以，建設工程項目總承包，并不僅僅意味著承包商從中受益，其主要意義是有利于為社會進行更優良的資源整合，同時也為業主節約投資，減少投資上的各種浪費。因此，項目總承包這種工程建設模式的意義，遠遠高于設計企業機械地按照業主要求進行設計和施工企業單純地按照設計圖進行施工和設備安裝。設計施工一體化總承包為承包商帶來了極大的動力，促使他們進行設計方案的優化，以及施工技術的創新，同時也能有利于業主和承包商降低成本，增收節支，提升利潤空間，使得業主和承包商良好融合。

4.有利于提高建設工程項目的運作效率

傳統的工程建設模式，在建設中的各主要環節之間，日益顯得分割和脫節，建設周期過長，運作效率過低，投資效益過差等缺點也日益暴露明顯，不但在項目工程管理的程序和方式上嚴重缺乏，專業技術人才和組織機構都面臨嚴重不足的問題，導致建設工程項目的極大浪費，嚴重時甚至是無效投資。而設計施工一體化中，工程項目總承包單位承擔了建設工程中所有關鍵環節，大大減小了建設工程各環節運行中可能出現的脫節問題，不但有助于降低能源損耗，也可以更高效高速完成工程項目任務。

四、結語

設計施工一體化，這種建筑模式，以其極大的優越性，成為中國建筑業發展的必然趨勢，而國內建筑業必須不斷提升自身實力，加強這方面的能力，才能在競爭激烈的國內市場甚至是國際市場上占據有利地位，贏取主動姿態，獲得更大的發展空間。

參考文獻：

[1]傅峻迪 "設計-施工"一體化在建設項目整體運作中的應用及其發展前景 [期刊論文] 《建筑施工》 2008

[2]張暉 設計施工一體化的應用及前景 [期刊論文] 《科技風》 2010

第7篇：建筑企業一體化范文

關鍵詞 機電一體化 建筑工業化 應用 趨勢

一、機電一體化概述

隨著傳統的機械和電子技術的交叉應用，機電一體化技術得以誕生。借助于計算機計算能力的提高，機電一體化技術進入高速發展通道，成為一門融機械、計算機、信息、傳感檢測、自動控制與伺服傳動等多專業技術于一體的系統技術。

二、建筑工業化概述

建筑工業化，指運用先進的工業化生產技術與管理方式來改變傳統建筑業的生產方式；它的主要標志是標準化建筑設計、工廠化構配件生產以及機械化施工和科學化管理。

三、機電一體化在建筑工業化中的應用

國內部分企業對機電一體化技術在建筑的全生命周期中的應用進行了探索。建筑工業化的整體發展方向包括設計標準化、構件部品化、施工機械化、管理信息化等。目前，機電一體化技術在這些發展內容中都可以找到相關的應用。

（一）在設計階段的應用

在建筑設計中，機電一體化是一個單獨的專業，有著十分重要的地位。隨著標準化設計的推進，其要求相關人員在設計階段就需要考慮相關設備的安裝位置與安裝方式；通過選用模塊化設備提高整體設計的效率；通過選用先進的小型化設備提高空間利用率等。這些都要求相關人員能夠系統地考慮各專業的需求，將整個建筑作為一個有機整體來對機電一體化做系統的設計。

（二）在生產階段的應用

建筑工業化改變了傳統的作業方式，其多數作業在構件廠內進行，實現了工廠化制造。由國家提出的“中國制造2025”規劃，其實質是從“制造”到“智造”的轉變，機電一體化技術在這個過程中起著舉足輕重的作用。

目前，國內已經有部分廠家通過投入流水生產線、安裝智能化設備（機器人）等措施實現整個生產過程的自動控制、自主決策；通過布置三維掃描等設備實現產品的自動檢測。這種方式的主要構件產品包括PC墻板、隧道管片、預制橋梁、橋墩、蓋梁等。此外，有的生產企業還布置了智能物流系統，生產出的構件由無人運輸車自動送至堆場。

這些技術的應用大大地降低了勞動者的作業強度，提高了生產效率；同時也減少了因人為操作不當而帶來的風險，保障了工程的質量。

（三）在施工階段的應用

在建筑工業化形式下，現場施工的主要作業內容就是吊裝。目前國內大多數城市通過采用盾構機普遍實現了隧道施工的自動化，在城市綜合管廊的安裝上也已有廠家著手研發成套設備來進行自動化施工。而在施工作業量較大的住宅施工（PC墻板安裝）方面，因施工環境復雜、工藝繁瑣，目前仍鮮見自動化、智能化設備的出現。在相關工程機械中對其主要系統和部件的運行狀態進行監控，如果在施工中發現異常情況，就可以自動報警并提示異常部位；從而有利于進行程序化地維護、檢查工作，減少維修投入，縮短維修時間，提高設備使用效率，從根本上確保施工安全。

（四）在運行和維護階段的應用

隨著建筑工業化的推進，結合機電一體化技術，運行和維護的方式將發生極大的改變。目前，絕大多數的建筑消防通過運用機電一體化技術，實現了自動報警、噴淋等；很多重要橋梁也都引入了自動監控系統，實現了對關鍵參數的實時監控與預警。此外，在城市綜合管廊運維中已經開發出了智能巡線機器人，通過視頻分析與傳感器數據收集，其能對各種管線進行外觀觀測與發熱監測，還可對管廊內氣體成分進行監測與分析診斷；用先進技術手段輔助管廊監控，有利于提高管廊管理效率。并且，這些類似技術的應用必將進一步推動機電一體化運行和維護向信息化方向發展。

四、機電一體化在建筑工業化中的發展趨勢

同主流機電一體化技術一樣，其在建筑工業化過程中的發展趨勢主要有：

（一）智能化

智能化是機電一體化相較于一般機械自動化的重要進步。智能傳感器的出現為機電產品提供了更為智能的硬件基礎。近年來，飛速升級的神經網絡等人工智能技術為機電一體化向智能化的發展提供了軟件基礎。這些智能技術可以促使機電產品更智能，通過算法使它具備部分人的思考、判斷等功能。

（二）微型化

通過與微電子技術的融合，可以縮小部件尺寸，向著納米級的方向推進。這些產品性能高、重量輕，可運用于各個的行業，擁有廣闊的前景。

（三）模塊化

出于標準化設計的需要，各功能部件需達到較高的互換程度，這就要求各部件必須高度模塊化。

（四）網絡化

伴隨著互聯網與物聯網技術的演進，網絡技術被大面積地應用到各個領域，而其與機電一體化技術的交叉應用也將是科技發展的必然，會帶來機電產品協同、自主作業的可能。

（五）系統化

在這方面主要是要求目前的機電產品采用更為開放的架構，通過組合各個功能模塊，提高產品的拓展能力，使其可以與其他智能部件協同工作，發揮“1+1>2”的作用。

（六）環保化

人們的物質、生活水平在工業化進程中得到提高，但這也消耗了Y源，極大地破壞了生態環境；在這種情況下，誕生了綠色產品這一概念。環保化是時代的趨勢，其目的是將產品在其整個生命過程中對生態環境的影響控制到最小，提高資源的使用率。使用過程中對生態環境無污染，結束使用時可以回收并能重新利用就是機電產品環保化的主要發展方向。

五、結語

在建筑工業化的進程中，機電一體化起著舉足輕重的作用。它改變了傳統機械的形態，優化了設備功能，同時提高了設備的使用效率；它和工程設備的融合將成為未來的主要發展趨勢，并將在智能監控、智能維護等方面有所運用；它改變了傳統建筑施工的方式，是實現“中國制造2025”的強有力的技術支撐。為不斷適應要求逐漸提高的建筑工業化，提升機電一體化水平十分必要；企業應積極探討、大膽嘗試，以推進機電一體化技術在建筑工業化進程中的深度應用。

（作者單位為中鐵二十三局軌道交通工程有限公司）

參考文獻

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第8篇：建筑企業一體化范文

前言

理實一體化的教學模式是在借鑒德國雙元制教學模式的基礎上，結合我國社會發展現狀做出的創新型教學模式。該模式強調在教學活動中應將理論教學與實踐教學有效的進行統一，打破原有的理論教學、實踐教學界限，使專業學員能夠在學習理論的同時掌握實際操作，在實際操作中能進一步加深對理論知識的理解。因此，理實一體化的教學模式在中職學校教學中具有一定的理論和現實意義。

中職學校傳統教育的弊端

1.教學模式落后，缺乏創新

現階段下，我國中職學校在教學中多數按照傳統的教學模式、教學系統進行教學工作，缺乏教學創新，理論和實踐嚴重脫節，對培養學生的實際操作能力造成了不利影響，對中職學校的教學任務發展造成了阻礙。

2.教學效率低，質量偏差

傳統的教學模式不利于教學資源的配置，在傳統的教學模式中，理論教學與實踐教學分開授課，教師崗位設置重復、授課知識交叉率高，嚴重浪費了教學人才、教學時間與經費，降低了教學工作的效率。

3.人才的培養無法滿足社會需要

傳統的教學模式已經不適合現今中職學生的認知特點，近年來，中職學校的生源量逐漸減少、生源質量不斷降低。傳統模式下理論教學與實踐教學的脫節也使得中職學校培養的人才無法具備應有的專業操作能力，不能滿足現代化生產企業的需求，人才的缺乏直接影響到了社會經濟的健康發展。

中職學校建筑裝飾專業實施理實一體化教學的必要性

現階段，中職學校出現了生源短缺，發展困難的問題，實施理實一體化教學模式有助于將中職學校建筑裝飾專業的理論知識與實踐操作相結合，改變理論與實踐相脫節的教學現狀；有助于中職學校培養出滿足企業現代化發展的人才；有助于中職學校獲取到更多的教學資源。中職學校在發展過程中普遍出現了資金短缺和教學人才匱乏的問題，建筑裝飾專業實施理實一體化教學能夠協調學校內部結構、優化教學資源配置、充分利用教學人才、縮減教學開支、能極大的提高教學效率與質量，解決中職學校發展過程中的資金短缺和人才匱乏問題。

隨著經濟的快速發展，實現現代化成為諸多行業的發展目標，中職學校要想在新的社會經濟下快速、健康的發展，就必須實施理實一體化的教學模式。理實一體化的教學模式有助于中職學校在教學管理上有所創新，形成自己的教學特色，對于打造學校專業品牌，實現教學管理現代化有著積極作用。

中職學校建筑裝飾專業如何實現理實一體化教學

1.積極進行課程改革，形成理論教學與實踐教學的結合

傳統的專業教學模式是將理論教學與實踐教學視為兩個獨立的部分進行教學，而理實一體化的教學模式則強調要將理論教學與實踐教學相結合。中職學校建筑裝飾專業在教學時間和空間安排上，要采取理論課與實踐課穿行的策略，在理論知識教學結束之后積極組織學生進行實踐操作，使學生的理論學習能與技能訓練在時間上有機的融為一體。

2.加強對學生進行就業引導

加強學生的就業指導是合理安排教學任務的重要環節，中職學校建筑裝飾專業應強化對本專業學生的就業指導，引導本專業學生進行科學的就業定位，明確理實一體化教學的目標，激發本專業學生的學習熱情。

3.編寫適合自身發展的教學大綱和計劃

理實一體化的教學模式采用模塊式的教學方式，傳統的教學大綱與計劃已經無法適用于新形勢下的建筑裝飾專業一體化教學模式，中職學校要根據新的社會形勢、新的教學模式制定適合自身建筑裝飾專業的教學大綱。要根據本專業學生的知識層次、人才定位編寫以培養學生能力為中心、以解決實際問題為目標的教學大綱以及計劃，努力探索出一條適合本專業的大綱編寫新途徑。

4.培養理論、實踐“雙師型”教師人才

中職學校建筑裝飾專業理實一體化教學模式的建立與實現離不開雄厚師資力量的支持，理論教學與實踐教學的相結合意味著專業教學對教師能力要求的提高。中職學校建筑裝飾專業應加大對本專業教師能力的培訓，不僅要提高教師的專業理論知識，還要提高教師的實踐操作能力。對于中職學校建筑裝飾專業的創新與發展起著積極的帶動作用。

5.建立健全學生評教系統，嚴格控制教師課堂教學質量

達到理實一體化教學的理想效果，單靠創新型的教學大綱、積極雄厚的教師資源是不夠的，在理實一體化教學的模式下，教學模式的改革會讓教師在教學過程中產生錯誤，建立健全學生評教系統會減少教師教學過程中的錯誤，對教師教學的合理控制和監督將會增強教師的教學質量，提高學生的專業知識獲取量。

結束語

第9篇：建筑企業一體化范文

關鍵詞：理實一體化 教學 實踐教學 建筑工程測量

《建筑工程測量》課程是建筑類專業一門核心能力課程，也是一門相對完整、獨立，并可考核能力的課程。該課程集“做、算、繪”于一體，技術含量高，實踐操作性強，直通職業資格證書，對培養從事建筑施工技術與管理的高素質技能型人才具有重要作用。

一、理實一體化教學模式的內涵

“理實一體化”教學是“理論教學與實踐教學一體化”的簡稱，這種教學模式不但要求理論知識講解精煉，而且強調動手能力的培養。理論知識夠用為度，實踐訓練突出可操作性，理論和實踐教學二者相互協調并重發展。通過知識講解過程中加入技能訓練，并在技能訓練過程中加深對知識的理解和掌握。不是理論教學和實踐教學在形式上的簡單組合，而是從符合學生認知規律出發，按照就業崗位知識技能要求，實現理論課、課內實訓課和集中實訓課融為一體。師生在教學中交流互動，理論和實踐交互進行，充分調動和激發學生學習興趣。

二、建筑工程測量“理實一體化”教學模式實施

1.課程設計理念

首先針對課程理論與實踐教學，提出了“一個導向、一條主線、一個總目標”的設計理念。即“快速適應生產一線崗位”為導向、“以動手能力培養”為主線、“以解決工程實際問題”為總目標的高技能應用性人才的教學體系，提倡“自主、探索、合作”的學習方式，改變以教師為中心、課堂為中心、書本為中心的局面，采用課內、課外教學相結合，理論與實操相結合的方法來提高學生的適應與實踐能力。

其次采取課內與課外相結合的教學組織形式：一方面課堂上講解測量基本知識、儀器的基本構造、測量的方法和數據處理以及成果報告的編寫；另一方面在校內實訓基地完成單項實訓任務、集中實訓任務、技能大賽以及社會服務。例如學習情境二水準測量，教師在多媒體教室講授測量的理論知識、儀器的基本結構和儀器操作的步驟本及注意問題，然后緊接著安排課間實訓課，學生在本教材和老師的指導下實際認識和操作儀器，如下表所示：

最后學校與企業相融合，提升高職高專教育的職業性和實用性。學校負責理論教材的編寫、理論教學以及學生知識考核評價，而企業負責實訓指導教材的編寫、實踐教學以及學生能力考核評價。

2.實施條件和實施環境

首先師資隊伍應該具有“雙師”素質，其是技能型人才培養質量的保證，課程組老師應經常利用課余時間進入校企合作企業，吸取生產實踐經驗，提高專業技能；其次課程設置了專業教室和實訓基地，理實一體化教學集理論與實踐教學于一體，我校設置了測量工作室，具備多媒體教師的功能，以測量小組的形式安排座位，每一個學生都可以近距離接觸儀器，比起以往教師講解更加形象和直觀，更能吸引學生的興趣，針對學生技能訓練，我們建立了相應的校園數字化實訓基地，可以仿真學生工作環境，學習就是在工作，從而能夠畢業后快速適應生產一線；最后實訓設備必須充足，目前我校具備了GPS接收機及全站儀在內的所有測量儀器，能夠適應社會發展的需求。

3.教學方法

理實一體化要求教學方法也需要較大的改變，要以學生有計劃的實踐活動取代以教師為中心的滿堂灌的講授方法。為了更好的培養學生的動手能力，我們采用了六部教學法，主要是教師通過多媒體直觀的講解測量理論知識，然后學生針對老師布置的測量任務設計方案、論證方案、外業數據采集、成果檢核、整理報告以及質量評價。同時在教學中采用多種教學手段，例如課程網絡資源庫、儀器仿真模擬軟件以及儀器操作視頻等。

4.課程考核

《建筑工程測量》是建筑工程相關專業的一門核心技能課程。該課程是新生入學后開設的一門核心主業課程，以培養學生的動手能力為目的，實踐性較強，教學做一體化教學，僅采用傳統的期末閉卷考試已不能滿足該課程教學需要，因此打破原有的建立在學科型教學體系基礎上的以期終一次性終結考試成績為主的教學評價模式，建立適應職業崗位工作相適應的課程考核評價體系，分層次實行過程的控制與考核，在加強能力考核的同時更加重視素質考核。

三、實施的效果與存在的問題

筆者對淄博職業學院建筑工程學院2012級土建類專業的兩個班級P12建筑工程技術1班與2班進行了實驗，實驗前，對兩個班級的入學成績和上一年級P11建筑工程技術1班和2班進行了對比，結果基本相同。實行理實一體化教學后，知識考核成績和實踐考核成績均有大幅提升。通過向旁聽的其余班級的10位發放了調查問卷，結果表明90%的同學認為理實一體化教學模式能夠更大的調動學生學習興趣，對培養學生的技能更有效。由于理實一體教學不是以傳統講授理論基礎知識為主，學生掌握基本理論系統性不強，20%的同學實踐成績明顯優于知識考核成績，過度的重視實踐，忽略了理論知識的重要性，這也是以后改革深化的方向。