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第1篇：企業年會活動方案范文

  ——文化藝術管理學院2010級學生畢業晚會暨文管學院七周年慶典晚會

 撰稿人 夏雨

 大學，是我們夢想的驛站；大學，是我們情感的寄托；大學，是我們生命中最珍貴的流年。然而，時光荏苒，四載春秋在指尖悄然滑過。還記得你我最初的笑臉，還記得你我最真的夢想，還記得…

  吉林藝術學院文化藝術管理學院成立于2007年，至今已有七個年頭。在這七年的風雨歷程發展史中，有稚嫩、有艱辛，有困苦、有收獲。文化藝術管理學院也從稚嫩一步步走向了成熟。這是離別與收獲的季節，這是感動與圓夢的季節。在這個特殊的節日吉林藝術學院文化藝術管理學院將舉辦“文化藝術管理學院2010級學生畢業晚會暨文管學院七周年慶典晚會”。

一 主題

記住愛，記住時光…

二 活動目的

通過本次活動，讓各位畢業生對自己的大學生活充滿美好的回憶，讓同學們記住彼此感動的時光，一起回味最溫暖的青春。也讓文管學院一起回顧七年的歷程，在以后的路程中勇往直前。

三 活動時間及地點

    活動時間：2014年6月20號下午兩點

    活動地點：吉林藝術學院星光劇場

四 主承辦單位

    主辦單位：吉林藝術學院

    承辦單位：吉林藝術學院文化藝術管理學院

五 參加人員

    院內人員：校各級、各單位的領導、老師、學生

院外人員：吉林藝術學院其他分院領導老師及與學院有關聯的中                                

         專高中院校領導

    媒體人員：省市報紙、電視臺、雜志記者和art電視臺

 

六 活動方案

   （一）活動前期準備時間及安排

        1、1號—6號 文管學院發放晚會通知，借助各個年級的qq 

           群下發通知，上報節目到每個年級的文藝負責人

        2、7號—10號 聯系10級學生拍攝并剪輯畢業生短片和文

           管七周年回顧短片，可以是祝福語，感悟或者是回憶有

           趣小事及各位老師寄語等。

        3、11號—15號 上報節目，節目初選及最終確定，確定主

           持人，制作節目單，邀請函，條幅，海報。

        4、16號 準備備品

        5、17號 會場布置，合燈光，音樂，定禮儀

        6、8號—19號 租演出服，彩排，派送邀請函，制作嘉賓牌

        7、20號 晚會

   （二）活動現場的人員安排

       舞臺組：負責現場的所有音頻和麥克風的調試

       禮儀組：負責引導到場人員，迎接嘉賓及安排嘉賓就座等

       秩序組：負責到場學生就座，嚴禁吸煙，負責活動催場及拉 

               序幕

       道具組：負責晚會現場的道具工作及演出服裝的歸還，還有  

               活動后的現場打掃

       拍攝組：負責現場的拍攝及錄像工作。##

七 活動流程（預計兩小時）

   1．倒計時背景音樂，開場舞

      主持人上場（大屏幕顯示晚會海報）

      開場詞（見附件）

   2.三句半（大一的同學）

   3.現代舞（岳偉濤等）

   4.歌曲對唱：愛，要有你才完美。（大屏幕播放老師，同學一起的  

     活動照片，體現文管的成長需要很多溫暖的人）

   5.詩朗誦（10級同學表達大學的收獲以及對大學感謝與不舍）

   6.小品(和校園生活有關)

   7.情景舞蹈（主要講訴友情，愛情，師生情。）

   8.大屏幕播放DV（綜合校區全景、校園、班級、全家福、畢業生 

     對學弟學妹們勉勵的話語、專業老師對畢業生的寄語、同學之 

     間相互的祝福、平時的點滴生活、班級同學參加學校各項活動 

     的視頻，照片等）

   9. 頒發畢業證，全體上臺（畫外音：感人的舒緩的音樂）

（1）由張院長，屠院長分別講述文管七年歷程，鞠書記頒發畢  

     業證。

    （2）優秀校友講話

    （3）10級學生代表發表畢業感言（言簡意賅）

    （4）院領導對全體同學進行授證。

  10. 優秀校友代表獻唱：我相信（大屏幕播放畢業生的近況以及對 

     學校的祝福短片）

  11．每個人領一個卡片，寫上自己想對誰說的話，送給相送的人， 

     或者寫上四年中感動的瞬間（記住愛，記住時光）。學校收集。

  12．10級合唱：我們好像在哪見過（大屏幕播放每個畢業生的生 

     活照，在校園的各種活動照）

  13.主持人宣布結束詞

  14.禮儀請領導上臺合影

八 活動后期工作

  1. 晚會結束后，立即打掃會場，后臺。

  2. 所有租用的服裝在21號上午必須歸還完畢。

  3. 寫通訊稿，上報活動照片等。

  4. 制作活動剪輯視頻。

 

附錄：

活動預算：

名稱

數量

金額（元）

主持人禮服

4

80*4=320

主持人臺花

1

辦公室有，無支出

其他演職人員衣服

10

20*10=200

條幅（10m*70cm）

1

80*1=80

海報（100cm*70cm）

4

14*4=56

邀請函

15

3.5*15=52.5

節目單

15

辦公室打印 無支出

嘉賓牌

15

無支出

祝福卡

120

1.5*120=180

礦泉水

25

1*25=25

話筒電池

4

3*4=12

場地費

1

學院申請，無支出

其他備品

不計

80

總計

第2篇：企業年會活動方案范文

品牌策劃個人簡歷

個人基本信息

姓名：

出生年月：1987-04

性別：男

民族：漢族

籍貫：福建

現所在地：福建

身高：189

體重：77

婚姻狀況：已婚

政治面貌：團員

意向崗位：品牌策劃

教育經歷

廈門大學 本科 新聞傳播/廣告 XX-07

自我介紹

一個熱衷打破常規的品牌策劃人。一個喜愛劍走偏鋒的廣告設計師。集營銷策劃，品牌規劃、策略文案、創意視覺于一身的綜合型人才

個人核心優勢：

1、個性沉穩，擅溝通，邏輯嚴密，創意思維活躍，判斷力佳

2、對企業的品牌文化、產品文化、管理文化、服務文化等均有較為深度的認知

職業技能與素養：

1、本人精通ps,cd,i等常用平面設計軟件，有豐富的營銷企劃理論和創意設計實戰經驗！

2、熟悉營銷管理，對于企業人才戰略規劃、營銷企劃、產品開發等領域都有深刻的了解。

3、非凡的視覺美學修養，良好的品牌戰略規劃和傳播執行能力

期待與貴公司共同成長，為一個品牌的壯大與輝煌，貢獻自己智慧的光芒

工作經歷

所在單位：泉州**商貿

職位名稱：品牌經理總監│企劃經理總監

單位行業：媒體/出版/文化傳播

工作內容

1、參與制定營銷體系整體發展規劃，負責統籌規劃品牌有效運作，建立高效的品牌管理體系。

2、負責公司品牌的建設與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發展策略。

3、負責部門的組織管理工作，人才梯隊培養。

4、指導公司的品牌經營管理及品牌相關活動和推廣的執行方案。

所在單位：**股份有限公司泉州臺商投資區分公司

職位名稱：媒介專員

單位行業 娛樂/運動/休閑

時間 XX/8至 XX/8

工作內容

參與**年會、體博會、經銷商會議等大型品牌傳播活動策劃案的撰寫

**內刊雜志軟文撰寫及審核編輯

撰寫各類新聞稿件及公關傳播稿件

協助各終端門店撰寫開業活動方案及品牌推廣方案

媒介傳播策劃執行跟蹤及媒體傳播效果評估

個人聯系方式

第3篇：企業年會活動方案范文

  年會活動策劃方案大全

  一、年會主題：

  XXXXXXXXXX有限公司20xx年年終總結暨迎新年會

  二、年會時間:

  xxxx年1月xx日上午09點00分至18點00分

  會議時間：09:10——11:10

  午宴時間：12:00——14:00

  迎新年會時間：14:00——18:00

  三、年會地點

  會議室地點：公司

  午宴地點：XX

  年會娛樂地點：XXKTV

  四、年會參會人員

  公司全體員工

  五、年會流程與安排

  本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

  (一)年終總結會議

  09:00—09:10全體參會人員準時到達公司參加會議。(組織簽到)

  09:10—09:25大會第一項：由總經理何雄先生主持(會議)，致開幕辭。

  09:25—10:30大會進行第二項，各部門及各項目負責人分別做年終述職報告。10:30—11:10大會進行第三項，總經理做總結性發言。

  11:10—14:00大會結束，員工散會休息，然后乘車到午宴地點就餐。

  14:00—18:00午宴結束，員工飯后稍做休息，到活動地點參加迎新會。

  (二)午宴安排

  12:00—12:10午宴正式開始：午宴主持人引導大家共同舉杯并致辭。

  12:10—14:00用餐時段：

  14:00—18:00娛樂時段：

  18:00—20:00晚宴時段

  (一)KTV時段:

  游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準備好的成語名片

  游戲規則：由xxx組織提前將成語標簽貼在KTV里面有，入場后由員工自行抽取一份標簽。答對的就與機會抽取紅包一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

  1、由主持人邀請總經理xxx引領全體員工唱

  2、公司總經理xxx為大家獻上一曲

  游戲3：踩氣球;

  (道具)：100個氣球

  游戲規則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，

  主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取紅包一次，反之獎勵一杯酒或一杯水

  游戲2：擊鼓傳花;

  用具：新年吉祥物

  游戲規則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發出聲音的物體)，鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節目(有抽獎機會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機會)或一杯水(無抽獎機會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式決定勝負者。

  主持人帶領全體員工一起合唱一首《明天會更好》幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、紅包有主持人帶領相聚抽獎，紅包里面獎勵大小不一。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

  六、年會準備及相關注意事項

  (一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于20xx年度年終總結表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

  物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。

  (二)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及午宴活動現場的拍照工作。

  七、年會籌辦任務

  年會活動策劃方案大全

  為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

  一、年會主題

  融合夢想努力超越!

  二、年會目的

  1、對______年公司發展成績總結，以及制定______年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

  2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

  3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

  4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

  5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

  6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

  三、年會時間

  1、年會策劃及準備期(______年______月______日至______月______日)：

  本階段主要完成年會策劃方案、通知、會場選址、節目收集，節目報名截止日期______月______日。

  2、年會協調及進展期(______年______月______日至______月______日)：

  本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及采買。

  3、年會倒計時期(______年______月______日)：

  本階段主要完成主持人、節目單等全過程確定。

  4、年會正式演出時間：______年______月______日______至______。

  四、年會概況

  活動地點：XXXX酒店，提前20天預定酒店并協商好年會場地等各項內容。

  參會人員：公司股東和高管、公司研發全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

  組織形式：由公司年會工作項目組統一組織、執行。

  五、年會工作項目組成員及分工

  組長：______副組長：______副組長：______副組長：______

  主持人：__________________________________________

  六、節目參與形式

  以部門或以中心為單位選送節目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目內容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

  年會節目報名方式：郵件報名、電話報名、現場報名。

  報名聯系人：______聯系方式：______郵箱：______七、年會籌備階段

  ?節目編排

  為了使公司年會保質保量完成，節目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

  1、排練時間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;

  2、排練地點：________________________;

  3、年會節目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時上報;

  4、歌曲舞蹈類節目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組，在年會節目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記;

  5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;6、主持人參與節目順序的編排，并組織串臺詞。

  ?與會公司領導的安排：

  1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排;2、領導及其家屬座位的安排;3、迎接及引導入座。

  ?與會嘉賓的邀請與安排

  1、前期與領導確認是否有嘉賓參會，年會開始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加;

  2、嘉賓胸花的準備;

  3、嘉賓的迎接與引導入座。

  ?會場布置與酒店協調

  1、負責人應提前4小時(或更早)到酒店與酒店負責人協調會場布置事項安排;2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領導和嘉賓的座位;

  3、年會舞臺背景搭建、現場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;4、請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。

  ?與會人員的安全返回

  1、領導和嘉賓，公司包車和自駕車。2、員工，公司包車。

  ?可能出現問題及解決方案1、路上堵車

  可提前2-3個小時出發，避開高峰期。2、公司領導或嘉賓遲到

  盡量提前去接，若遲到可先開始節目。3、音響設備故障

  提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時聯系酒店專業音響設備維修人員排除故障。

  4、出現醉酒

  通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

  八、年會流程

  年會整體分為五個部分：領導致辭、優秀員工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環節會在節目表演當中穿插到進行。?領導致辭

  1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領導及嘉賓入席;3、開場舞蹈;

  4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;5、董事長致辭。?優秀員工表彰

  1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列;

  2、公司本年度優秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;3、提前整理好優秀員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎時投影展示;4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領導和所有獲獎員工準備上臺，同時奏頒獎曲(此環節有會務組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側)，依次頒獎;

  5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領導合影留念;6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。

  ?節目表演

  1、主持人串詞，將節目起到承上啟下的作用;

  2、節目單確定后，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進行;3、公司領導對節目進行評分，具體評分表在節目開始提前發放;4、主持人宣布節目評選結果;

  5、節目評選分為人氣獎，表演獎，創意獎等，每個節目獎勵現金分別為______元、______元、______元;

  6、領導頒獎后，所有演員與頒獎領導合影，表演節目環節結束。

  ?幸運大抽獎

  1、此環節穿插到節目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發放和收集到位，抽獎號碼每人一個(一式兩聯)，按照順序發放;

  2、共設立四個獎項。獎品價值設立，一等獎______元一名;二等獎______元二名，三等獎______元三名，鼓勵獎______名，獎品為等值物品;

  3、抽獎形式采取隨機抽取的形式，由公司領導進行抽獎，順序由低等至高等，當場憑抽獎號碼?醫保緄筆比瞬輝諳殖。∠畢鈄矢瘢匭魯槿。鋇匠槿甌希壞冉庇曬綺_____抽取;二等獎由______抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時，音響師播放比較激情的音樂，調節現場氣氛;

  4、所有抽中獎品的員工需當場表演節目一個，抽獎領導和中獎者合影留念;5、抽獎結束后，主持人宣布活動結束，邀請______致祝酒詞,宣告聚餐開始;6、會務組進行會場清理，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

  ?年會聚餐

  1、地點：與節目表演場所在同一地點。時間：______開始;2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;3、在節目表演結束前十分鐘與酒店負責人進行溝通，準備上涼菜;

  4、明確桌長姓名和職責(調節氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;5、______祝酒詞結束后聚餐開始。

  全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業績蒸蒸日上的勢頭。

  聚餐結束，整個年會結束。

  九、注意事項

  1、提前確認年會現場舞臺大小，按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。2、提前采購年會所需的物品;

  3、會場需提前布置，包括布置公司領導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

  4、時間的把控，主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節點遠遠超出原計劃的預定時間;

  5、會務人員的工作安排，年會的具體工作會細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場燈光及音響的調試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什么問題需及時解決;

  6、嚴禁酒后鬧事，如若發生，公司將追究事故責任人。

  年會活動策劃方案大全

  一、策劃前言及目的

  為了總結回顧20xx年度各項工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接20xx年新春佳節的到來，增進公司內部員工的交流和溝通，促進公司的企業文化建設，表達公司對員工的關懷與問候，經公司領導研究，決定于春節前舉辦年會。

  基于公司實際情況，此方案本著“易行從簡”的原則，將本次年會活動方案策劃如下：

  二、年會地點

  地點：可暫訂于通天酒店(博興樂安大街，需提前訂);

  三、年會時間

  擬訂于20xx年01月日(周三)下午18：00-21：00。

  四、年會參會人員

  公司全體員工(參會人員暫按70計，員工家屬另計)。

  五、年會流程與安排

  本次年會的流程安排分別包括以下六項：

  17：30全體參會員工提前到達指定酒店，18：00員工大會正式開始。大會進行第一項。主持人宣布員工大會開始，請總經理致《開幕辭》。大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告;

  大會進行第三項。齊總對上述各經理的述職情況做總結講話。

  大會進行第四項。主持人對本次員工大會做簡要總結。

  大會進行第五項。晚會正式開始，引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，客服部、油部。

  大會進行第六項。恭祝此次大會圓滿結束。

  六、年會準備及相關注意事項祝愿公司的明天更加美好。娛樂節目安排：銷售部、售后部、行政財務部、市場

  (一)條幅的制作：提前聯系制作員工大會專用橫向條幅1條(6米);具體文字可參照“濱通20xx年度工作總結大會”。

  (二)發言稿的撰寫：起草員工大會上總經理專用的《開幕辭》

  (三)現場錄像拍照：提前安排好相關人員攜帶錄像機或數碼相機，做好大會、晚宴等活動現場的錄像或拍照工作。

  (四)會務人員的工作安排：年會的具體工作應細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人;各個會務支持人員應主動向總協調人進行匯報。最重要的是不要忘記確定年會當天的現場各項工作的負責人。例如：現場燈光及音響的調試、主席臺及場地的布置、物品的采購與運輸、酒店餐普的提前預定等等，一定要有專人負責。

  (五)資金的請批與支持：本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

第4篇：企業年會活動方案范文

我的工作計劃主要分兩部分：

一、 后勤工作

1. 銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順，在前進中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統一思想，做好銷售員的后盾力量。

2. 制定年度和月培訓計劃，培訓內容以公司的企業文化、紙箱的基本知識、團隊的合作精神、團隊的戰斗氣勢、個人素質，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的服務理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業形象，給公司創造更大的利益，同時收益更多的是我們自己。

3. 為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環境，公司注重家庭化，學校化，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛生，銷售部成員的情緒變化，關系協調，銷售部活動組織等。努力創造一種用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環境。

二、 自身的改變，學習，提升

1. 認清自己，處事有原則。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。

2. 耳聰目明，協助領導帶領好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。

3. 高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成。所做文件，內容清晰，格式正確。

4. 不斷提升個人素質，靠德、識、學、才開展工作，學會尊重、學會理解、學會給予。

第5篇：企業年會活動方案范文

一、檢討與愿景

20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、工作思路

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;

c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;

3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。

三、管理團隊

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。

2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。

4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。

四、市場分析

1、競爭激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。

2、整合資源

我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證。

五、品牌推廣

公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)

2、產品定位

根據目前市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用中、低價格策略，增加產品競爭力

3、網絡建設

銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建設，積極發展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點養殖區的經銷商和大型養殖戶，擴大市場范圍。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業網站等宣傳企業。

b.在全國性的專業報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。

c.積極參加全國性大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的技術講座、用戶座談、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。

d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。

e.在一些養殖重點地區配合經銷商做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產品的銷售量，形式可多種多樣。

g.制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。

h.夏季在養殖小區進行電影循環播放，宣傳公司文化。

六、工作進度

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

2、結合市場情況制定出活動計劃。

3、抓好市場信息和客戶檔案建設。

4、策劃好經銷商年會。

5、完成墻體廣告的設計計劃。

6、策劃推出春節有獎銷售活動。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動。

2、配合分公司推出市場活動。

3、參加全國性的行業展會一次。

4、配合各分公司做好駐點營銷工作。

5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。

6、夏季文化衫的設計制作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實。

2、文化衫的發放。

3、制作pOp張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。

第四季度：

1、兩節促銷的落實開展。

2、掛歷、年歷的制作與發放。

3、跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。

4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。

5、做好全年工作的總結。

七、資源配置

1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一臺。

第6篇：企業年會活動方案范文

關鍵詞：企業文化建設；文化管理；企業價值觀

中圖分類號：G648文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2015）03-0015-01

21世紀是"文化管理"時代，也是"文化致勝"時代，《企業文化建設》課程在技工院校中越來越受到關注。我們學校于2012年開始，在電子商務、市場營銷、現代物流、會計、國際貿易等專業班級開設了《企業文化建設》課程，本人有幸擔任該課程在市場營銷專業班級的教學任務。經過兩年的教學實踐，本人總結了一些教學方法。

1.理論知識力求與教學實踐相結合

接到《企業文化建設》課程教學任務后，我們任課教師按主管教學的領導要求，自行選擇教材，自行制定教學方法。我們幾位老師到廣州市各大書店瀏覽了一遍，沒有找到合適的教材。后來我到網上搜索，當當網上有一本《企業文化理論與實務》，由王水嫩主編，中國農業大學出版社出版。我當即購買了一本。幾天后，我接到這本書。翻閱以后，我感覺內容很完整，案例分析非常好，但編寫安排上不太合理。本書分為上下篇，上篇是"企業文化理論"，下篇是"企業文化實務"，讓人感覺理論與實務處于分離狀態。 由于其他幾位老師沒有找到更合適的教材，我們大家決定就選擇由王水嫩主編的《企業文化理論與實務》作為課程的教材。經過集體備課，我們決定將理論內容和實務內容作一些調整，將理論知識穿插到具體的課程實踐活動當中。具體而言，企業文化的概念、企業文化建設的地位和功能、企業文化的主要構件和整體結構、企業文化的類型和變化等理論知識跟具體的教學實踐活動相結合，因為技工院校學生更擅長運用操作、參與、體驗等途徑獲取知識。這些理論知識如果跟實務內容分離開來以后，會變得非常枯燥，很難激發技工院校學生的學習興趣。

在充分分析教材內容以及深入分析學生學習特點以后，我們確定了本課程的教學設計思路，理論聯系實際，將理論知識融入教學實踐活動當中，指導學生在實踐活動中掌握企業文化的概念、企業文化建設的地位和功能、企業文化的主要構件和整體結構、企業文化的類型和變化等理論知識。

2.遵循企業文化建設的規律

在教學活動設計上，我們遵循企業文化建設的規律，將教學班級學生分成若干個小組，每個小組在組建人引領下成立一家模擬公司，再將整個學期的教學任務細化成一系列的企業文化活動，按照這些活動安排教學。

2.1確立企業核心文化 這是本課程的第一個任務。為了完成這一任務，學生需要到理論知識那里尋找靈感，他們在課內外搜集了有關企業文化的構件、載體結構和企業文化的類型等知識，再通過小組討論，PPT展示等手段，出色完成了教學任務。每個小組根據自己企業的產品特點、經營特色、發展目標等因素確立了企業核心文化和發展方案。有的小組選擇經營國際酒店，他們選擇了目標型文化：力爭卓越，創造一流服務；有的小組成立一家服裝生產企業，他們選擇了創新型文化：著眼未來，引領時尚；有的小組成立了"俊美美容產品經銷公司"，他們也選擇了創新型文化并給自己的企業設計了響亮的口號：俊美一生，一生俊美！

2.2建立企業價值觀體系 這是本課程的第二個任務。根據教材內容，我們在完成第一個教學任務后，繼續探討企業價值觀體系，探討企業在核心文化引領下確立產品質量理念、服務理念、市場和營銷理念、創新理念、人才理念等。

在完成這個教學任務過程中，學生們發揮了極大的能動性。有一家模擬公司"東方夢"服裝有限公司的成員仔細翻閱教材內容以后，再到網絡中搜索相關資料，設計出與自己企業息息相關的完整的價值觀體系：

產品質量理念：追求品質；

服務理念：一流服務；

市場和營銷理念：尊重市場；

創新理念：引領時尚；

人才理念：尊重與培養。

這二個教學任務與第一個教學任務相輔相成，企業核心文化是價值觀體系的核心，完成了兩個任務后，"東方夢"服裝有限公司更加決定了本企業文化建設的方向。

2.3規劃企業員工培訓方案 這是本課程的第三個任務。每個小組組建一家企業以后，再進行細分，各個部門和各個崗位，再根據崗位能力要求，小組成員進行多次討論和修正，提煉出企業員工的培訓計劃。各企業培訓分大型、中型、小型培訓，即全體員工培訓、部門培訓、崗位培訓等形式，內容包含：職業道德、服務與溝通、團隊合作、職業情緒、崗位規范操作、創新意識等培訓。

在完成教學任務的過程中，有的小組參考著名企業的一些員工培訓方式，如海爾、東方能源等企業，制定出比較細致的、符合本企業發展的員工培訓計劃。

2.4制定企業內部管理制度 這是本課程的第四個任務。為了更好地完成任務，學生們利用課余時間到網上搜索資料，到圖書館查找資料，并根據企業或部門的實際情況，分別制定了員工業績考核制度、安全生產管理制度、財務管理制度、銷售管理制度、企業員工考勤管理制度等。進行全體員工的深入討論后，最后將這些制度公布在學習園地里，共大家監督執行。

2.5企業危機事件處理 這是本課程的第五個任務。在教材中多處闡述了企業文化建設過程中如何應對企業危機事件，如"海爾鐵錘砸冰箱"事件，體現了海爾領導者張瑞敏先生面對海爾不合格冰箱做出的最為正確的處理方法，這種方法就是利用情境的視覺沖擊力，達到了觸及靈魂的目的，從此，海爾的質量意識深入人心。

各組學生針對其他企業經營狀態提出對應的危機事件，請對方研究討論，提出應對解決方案。雖然是模擬公司，雖然危機事件"純屬子烏虛有"，但學生們非常認真地討論解決方案。有的召開新聞會，有的向公眾公開道歉，有的進行積極賠償。問題雖然棘手，但解決的辦法合情合理，效果不錯。

2.6設計企業發展愿景 這是本課程的第六個任務。我們在設計教學任務的時候，考慮企業愿景設計需要利用企業文化活動來展現，于是要求學生策劃一場企業文化活動，突出表現企業文化發展的愿景。以下是營銷專業某班級學生們經過討論提交的文化活動方案的主題：

廣州皇城國際大酒店：舉辦年會，主題是"廣州美食節"，實現企業"一流住宿、一流美食"的愿景。

廣東省童樂玩具有限公司：舉辦2014年春季親子系列活動，主題是"讓童樂伴隨孩子成長"，實現"促進中國兒童智力發展"的企業愿景。

廣東省東方夢服裝有限公司：舉辦2014年春季、秋季時裝節，主題是"2014年流行色"，實現企業愿景"創造最時尚的中國服裝"。

廣東省俊美天資美容美妝有限公司：舉辦2014年新娘、新郎美容化妝展示會，主題是"美麗人生"，實現企業愿景"讓人人擁有美麗人生"。

企業愿景的設計和活動展示是本課程的教學難點和亮點，但學生們不畏艱難，想盡一切辦法，在節約資源的理念下，出色地完成了教學任務，所有的組織者都是參與者，組織者得到很大的鍛煉，參與者享受很大的樂趣。通過這樣的教學，我所擔任的營銷班的全體同學的集體榮譽感變得更強。

3.建立完善的學習評價體系

在企業文化建設課程教學過程中，我們采用的學習評價方法有：內部評價、其他小組成員評價、教師評價。幾種辦法綜合運用，可以充分調動學生學習的積極性，激發學生自主探究的學習精神。

3.1內部評價記錄原始資料 每家企業都有最高管理者，他們經過競崗選舉或民主推薦產生，第三，充分體現教師評價的公正性。

本課程的理論知識和專業技能要求雖然一致，但每一位學生在小組討論、活動當中承擔的責任不一樣，發揮的作用不一樣，評價的標準也不一樣。教學任務不同，每位學生學習的情況也會發生變化，評價應該體現動態性。如果評價方法單一，評價結果缺乏變化，勢必打擊學生學習的積極性。因此，教學任務設計方面除了照顧每位成員發揮角色作用外，還需要考慮每位成員在完成各個教學任務中都能夠獲得成長，設計動態的評價體系，促進每一位學生進步。如，在完成第三個教學任務時，有個別小組領導者因出現遲到現象，被小組成員和其他小組成員投訴。在我的建議下，該企業撤下該領導者，并根據前三個任務完成的總評價情況選拔新的領導者，這種適時考核的辦法完全符合企業管理制度的要求，也是企業文化建設重要內容。再如，我們設計的所有教學任務完成情況的檢測方法都是以企業文化表現形式呈現出來的，有些角色的作用很明顯，善于溝通與表達的學生往往獲得更多的表現機會，如果把所有的好評都給這部分學生，勢必對那些積極參與、默默工作的幕后成員造成不良的影響。為了避免這種情況發生，教師的評價必須考慮更多的因素，包括各個角色承擔的任務以及完成的效果，包括各個成員成長的情況等，充分體現教師評價的公正性。

第7篇：企業年會活動方案范文

一、天鴻企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長;不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。天鴻房地產作為中方房地產行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設中方新秀天鴻房地產，使之成為中方受尊重的房地產開發商的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政部對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

二、天鴻企業文化建設實施的原則

一)持續性原則

企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，天鴻文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

二)一致性原則

文化是企業的靈魂，天鴻文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統性原則

天鴻文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、天鴻網站、天鴻月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

三、天鴻文化建設中不同員工的角色定位

一)高層領導

高層領導是天鴻文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對天鴻價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是天鴻文化充分發揮作用的根本動力。

二)中層管理

中層管理是天鴻文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起天鴻文化的日常宣傳、培訓、監督和管理的責任。

三) 基層員工

基層員工是天鴻文化的具體實踐者，應主動學習和領會企業文化的內涵，認同天鴻文化，融入天鴻文化，通過自己的行為體現天鴻文化。

四、天鴻文化建設實施的階段性目標

一)第一階段(2013年4月至5月)：

(一)行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣傳，強調傾聽與超越、以人為本、客戶至上的理念。完成天鴻文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知天鴻的文化理念。

2、建立天鴻房地產網站，使之符合天鴻文化理念。

3、5月底前由營銷部策劃，行政部牽頭組織公司全員進行“天鴻之星”評比活動(活動細則另行擬定)。

(二)行動計劃注意事項：

通過天鴻房地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使天鴻房地產的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

(三)責任人：

第一責任人：行政部經理;協同責任人：行政部副經理、行政專員。

二)第二階段(2013年6月至9月)：

(一)行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累天鴻文化管理的培訓、傳播、考核、評估，提升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

(二)責任人：

第一責任人：行政部經理;協同責任人：行政部副經理、行政專員。

三)第三階段(2013年10月至2014年4月)：

(一)行動計劃

1、行政部必須具備規范、有效的天鴻文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣傳，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

(二)責任人：

第一責任人：行政部經理;協同責任人：行政部副經理、行政專員

五、文化傳播

一)文化培訓和交流

(一)新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要內容：《公司員工手冊》

主要方式：講授(《公司員工手冊》)、自學(《文化故事集萃》)

主要講授人：行政專員

組織者：行政部

(二)主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2)經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

1)問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2)經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備;

2、主題交流由行政部專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

(三)成果固化

由行政部將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

(四)實施時間

1、新員工入職當天，由行政專員進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀;典型在特定方面具有突出性;典型的行為必須具有真實性;典型的行為必須具有感人性;典型的行為必須具有可模仿性。

(二)典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“天鴻之星”全員參與。

(三)典型的推廣

通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

(五)典型的獎勵

“天鴻之星” 每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長獎勵價值300—500元的明星禮品一份和天鴻之星獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛;增強員工的歸屬感;增強員工自豪感;向社會展示公司形象。

(二)典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政部。

(三)故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

(四)選擇若干故事在月刊發表，更新天鴻公司《文化故事集萃》。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵和榮譽

(二)文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

(三)活動時間

以不影響業務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六)員工溝通

(一)董事長、總經理信箱

1、對象

董事長、總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于董事長、總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政部指定專人管理。

4、信箱管理員的職責

1)每天收取信件。

2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3)信件轉發：每周轉交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由董事長、總經理直接反饋，或由行政經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5)負責監督信件處理意見的執行。

六、保證措施

一)認識到位

二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

三)教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

七、總結

第8篇：企業年會活動方案范文

第一條為全面推進我市技術標準戰略的實施，鼓勵社會各方積極參與，促進技術創新，提升企業競爭力，推動我市經濟又好又快發展，規范實施技術標準戰略專項資金（以下簡稱“專項資金”）的使用、監督和管理，根據《中華人民共和國標準化法》等有關法律法規和《市關于實施技術標準戰略若干意見》（辦[2011]18號），制定本辦法。

第二條市財政每年安排不少于20萬元的專項資金用于實施我市技術標準戰略工作。

第三條本辦法適用于全市從事技術標準研制，參與國際、國內和省標準化組織及其活動，實施技術標準戰略并取得重大成果，企業標準化人才培訓，建立技術性貿易壁壘（WTO/TBT）應對和防護體系，標準化示范區（試點）項目建設等予以經費資助的管理工作。

第四條凡在市轄區內依法設立的法人單位（企業、行業協會、科研單位、大專院校等）可依照本辦法的規定申請專項資助經費。

第二章資助的原則、范圍和額度

第五條申請專項資助經費的標準化工作項目應當符合下列原則之一：

（一）符合產業政策和發展方向，并有利于促進全市自主創新能力的提高和相關科技成果的標準化、產業化；

（二）擁有自主知識產權，有利于促進知識產權與技術標準的結合，增強的競爭力；

（三）有利于促進產業結構的調整優化和經濟社會的全面、協調、可持續發展；

（四）有利于提升產品在國際、國內、省內市場的競爭力；

（五）有利于保護人體健康、促進節能降耗、提高資源循環利用效率、加強環境保護、提升安全生產水平、促進和諧社會建設等；

（六）有利于促進對外貿易發展，幫助產品跨越國外技術貿易壁壘；

（七）有利于提升現代農業、服務業整體水平，促進標準化體系建設；

（八）其他。

第六條專項經費資助范圍：

（一）技術標準研制。

1、主導或協助制定、修訂的國際標準、國家標準、行業標準、地方標準以及企業聯盟標準；

2、承擔的國家級、省級、市級標準化科研項目。

（二）標準化活動的組織、管理。

1、承擔國際標準化組織專業技術委員會/分技術委員會秘書處或工作組的工作；

2、承擔全國專業標準化技術委員會/分技術委員會秘書處或工作組的工作；

3、承擔省專業標準化技術委員會/分技術委員會秘書處和工作組的工作；

4、承辦國際、國家、省標準化組織的論壇、年會或學術研討會等；

5、承辦省、市標準化重大活動項目。

（三）實施技術標準戰略并取得重大成果、企業標準化人才培訓。

1、實施技術標準戰略試點和創建“標準化良好行為企業”并取得相關證書或資格認可等；

2、通過聯合高校，開展培訓班等形式培訓企事業標準化技術人才。

（四）建立技術性貿易壁壘應對和防護體系。

1、建立市范圍技術標準數據庫；

2、建立市技術性貿易措施應對體系；

3、建立市技術性貿易壁壘應對和防護體系。

（五）標準化示范區（試點）項目建設。

1、農業標準化示范區；

2、現代服務業標準化試點；

3、循環經濟標準化試點；

4、其他標準化示范區（試點）項目。

第七條技術標準研制項目資助額度。

（一）標準制修訂項目。

1、每主導制定、修訂一項國際標準，資助額度原則上不超過10萬元；協助制定的，資助額度原則上不超過5萬元；

2、每主導制定、修訂一項國家標準，資助額度原則上不超過5萬元；協助制定的，資助額度原則上不超過3萬元；

3、每主導制定、修訂一項行業標準，資助額度原則上不超過3萬元；協助制定的，資助額度原則上不超過2萬元；

4、每主導制定、修訂一項地方標準，資助額度原則上不超過2萬元；協助制定的，資助額度原則上不超過1萬元；

5、在專業鎮及產業集群中，每主導制定一項企業聯盟標準，資助額度原則上不超過1萬元。

多個單位同時參與制定、修訂同一項國際標準、國家標準、行業標準、地方標準的，原則上只對參與程度最高的一個單位予以資助。

（二）標準化科研項目。

1、承擔國家級標準化科研項目的，資助額度原則上不超過5萬元；

2、承擔省級標準化科研項目的，資助額度原則上不超過3萬元；

3、承擔市級標準化科研項目的，資助額度原則上不超過1萬元。

第八條參與國際標準的起草，并且其提案是唯一被采納為國際標準核心內容的，為主導制定、修訂國際標準的單位；參與國際標準起草，并且其提案被采納為國際標準重要內容的，為協助制定、修訂國際標準的單位。

本辦法所稱國際標準是指國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯盟（ITU）所制定的標準，以及國際標準化組織確認并公布的其他國際組織制定的標準。

第九條符合下列條件之一的，為主導制定、修訂國家標準、行業標準、地方標準的單位：

（一）國家標準、行業標準、地方標準的唯一起草單位；

（二）標準文本的“前言”中排序首位的起草單位。

不符合上述兩款所列條件之一的參與標準制定、修訂者視為協助制定單位。

第十條企業聯盟標準原則上由行業協會（商會）負責制定或修訂。

第十一條標準化活動組織、管理項目資助額度。

（一）對承擔國際標準化組織專業技術委員會/分技術委員會秘書處或工作組工作的單位，一次性資助額度原則上不超過5萬元；

（二）對承擔全國專業標準化技術委員會/分技術委員會秘書處或工作組工作的單位，一次性資助額度原則上不超過3萬元；

（三）對承擔省專業標準化技術委員會/分技術委員會秘書處和工作組工作的單位，一次性資助額度原則上不超過1萬元；

（四）對牽頭承辦國際、國家、省和市標準化組織的論壇、年會或重要學術研討會等重大標準化活動的單位，一次性資助額度由市質監局會同市財政局視具體情況研究確定。

第十二條實施技術標準戰略并取得重大成果、企業標準化人才培訓項目資助額度。

（一）創建“標準化良好行為企業”單位，取得國家AAAA級證書，一次性資助額度原則上不超過2萬元；取得國家AAA級證書，一次性資助額度原則上不超過1萬元；

（二）聯合高校，培訓企事業標準化技術人才，一次性資助額度原則上不超過2萬元。

第十三條建立技術性貿易壁壘應對和防護體系項目資助額度。

（一）建立市范圍技術標準數據庫，一次性資助額度原則上不超過2萬元；

（二）建立市技術性貿易措施應對體系，一次性資助額度原則上不超過1萬元；

（三）建立市技術性貿易壁壘應對和防護體系，一次性資助額度原則上不超過1萬元。

第十四條標準化示范區（試點）項目建設。

（一）各類國家級標準化示范區（試點）的承擔單位，通過驗收后，一次性資助原則上不超過3萬元；

（二）各類省級標準化示范區（試點）的承擔單位，通過驗收后，一次性資助原則上不超過2萬元；

（三）各類市級標準化示范區（試點）的承擔單位，通過驗收后，一次性資助原則上不超過1萬元。

第十五條對在實施技術標準戰略過程中確需資助的其它項目或活動，資助額度根據項目實際情況由市質監局和市財政局協商確定。

第三章資助項目的申請、受理、評審

第十六條每年3月31日前接受上一年度資助項目的申請。各縣（市）質監局受理轄區內的申報項目材料，經初審后，向市質監局推薦申報；市直及云城區申報項目材料直接由市質監局進行初審。

第十七條申請資助的單位應提交下列材料：

（一）《市實施技術標準戰略項目資助經費申請表》一式兩份；

（二）營業執照、法人登記證或主管部門批準成立的文件（復印件）；

（三）法定代表人身份證（復印件）；

（四）組織機構代碼證書（復印件）；

（五）申請地方標準、行業標準、國家標準研制專項資助經費的，應提交法定主管部門批準該標準的文件或已正式的標準文本；

申請國際標準研制專項資助經費的單位，應提交由國家標準化管理委員會出具的參與制定相關國際標準的有效證明材料。

（六）申請國家級、省級、市級標準化科研項目專項資助經費的，應提交下達相關項目的主管部門出具的成果鑒定或結題驗收文件。

（七）申請實施技術標準戰略試點和創建“標準化良好行為企業”項目資助經費的，應提交下達相關項目的主管部門出具的驗收文件或認證證書。

（八）申請承辦重大標準化活動專項資助經費的，應提交已經主管部門批準擬實施的活動方案及經費預算報告；

（九）標準化示范區（試點）項目驗收報告；

（十）其他相關材料。

第十八條專項資金資助項目采用專家評審制。由市質監局組織有關部門和專家對已受理的資助申請項目進行論證和評審，按照第五條的規定擇優選擇資助項目，并在專項資金總額內確定資助額度。

第十九條申請單位的申請有下列情況之一的不予受理：

（一）申請單位不符合本辦法第四條規定的；

（二）申請項目不符合本辦法第五條規定條件的；

（三）申請項目不屬于本辦法第六條規定資助范圍的；

（四）申請單位是在市轄區范圍外注冊的企事業單位；

（五）其他不符合申報條件的。

第四章資金的使用與管理

第二十條專項資金實行國庫集中支付管理，專款專用，專賬核算。每年由市質監局根據專家評審結果，提出資金使用計劃，報市財政局審批同意后向項目承擔單位撥付資金。

第二十一條接受資助的單位應在規定的時間內完成相關工作。如遇特殊情況需要調整時間和內容的，應報市質監局批準。

第二十二條專項資金的使用要注重績效，并按規定每年對資助項目進行績效評價。

第二十三條市質監局應會同市財政局對實施技術標準戰略項目資助資金的使用實施監督檢查。對弄虛作假騙取資助資金的申請單位，應當責令其將獲得資助的費用全額退還市財政，予以公開通報批評，并依法追究責任。

第二十四條市質監局、市財政局及評審專家應當嚴格按照規定條件對申請資助項目予以審查，如發現有、等行為的，依法追究責任，情節嚴重構成犯罪的，移交司法機關依法處理。

第9篇：企業年會活動方案范文

假如說以往宏觀環境嚴酷的現實打壓企業的利潤空間，企業還能勉強正常運作的話，那如今則是宏觀微觀形勢相互作用打壓企業的生存空間，企業如果沒有做好充分準備，則根本無法活下去。

就某個行業來說，以往的情況是三分之一奄奄一息、三分之一有聲有息、三分之一無聲無息，而如今則是大多數企業都處在奄奄一息階段，這就不得不考驗企業老板的生存智慧了。

記得早在2008年互聯網大會的高層年會上，某知名網絡董事長就認為，怎樣在冬天熬下來，成為“剩者”，才是最重要的。

中國經濟面臨如此環境，中小企業正在經受前所未有的巨大考驗，他們的大多數原來就處在低端、低價、低利潤的境況，加上很多企業對營銷不重視或者理解有所偏頗，更加上營銷手段單一和無創意性，以致走進了產品、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。

現在整個大環境又逼迫著許多中小企業，以至于市場上一個產品好銷，一夜之間無數同類蜂擁而至；一種新型營運模式出現，立馬有許多仿效的跟風，造成廣大企業無法建立起長久、持續的競爭力，只能在惡性競爭的泥潭里你死我活地貼身肉搏。

嚴峻的現實擺在了中小企業面前，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師熱切建議企業家們積極應對，從營銷方面抓起，整合自己的資源，以期使自己的發展之路越走越寬廣。

當今的“互聯網+”是個偉大變革，正在以創新、開放和融合的姿態，展現當今是一個生活大于生意的時代、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規模的時代。作為中小企業，應該如何創新基因？如何優化生存？只有去開發具有更多話題性和影響力的內容產品，去建立商業生態系統，去整合全球資源增強自身造血功能，把企業原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體，才能最終實現企業打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。

因此，中小企業當前必須要擺脫營銷戰略只是一種形式的問題。

把營銷戰略當作只是一種形式錯誤觀點的中小企業不在少數。戰略規劃涉及的則是使中小企業適應在不斷變化的環境中獲得良好機會的有利條件。所謂戰略規劃是指，在企業的目標、能力和不斷變化的市場營銷機會之間，發展和保持某種戰略適應性的過程。許多企業即便制定了營銷戰略，也僅僅停留在喊口號的階段，無法把其貫穿于自身經營活動中，導致許多中小企業在競爭過程中不斷被動調整自己的發展方向，白白的浪費了自己的優勢資源。往往拿著自己最薄弱的雞蛋去碰競爭對手的石頭，甚至走向了盲目多元化的不歸路。戰略實際上不僅僅是一個營銷“指南針”，關鍵是要把其貫穿于實際營銷工作的每一個環節。

同時，中小企業要摒棄以自我為中心的營銷模式。

先制造后銷售，許多中小企業仍然沿襲這種以企業為中心的營銷模式。

市場競爭加劇，中國已經由以前的賣方市場轉變成了買方市場，消費者才是市場的裁判，而很多中小企業的技術人員與管理者在簡單參考了競爭對手的產品后，就開始閉門造車設計、制造自己的產品，接著就組織人馬到市場上去強行推銷，結果往往是產品的庫存不斷增加，銷售市場卻遲遲不動。許多企業在產品出來時，連賣給誰都不清楚，就胡亂的打廣告，企業并不清楚自己的消費者在何處，更不清楚他們的喜好、消費能力、年齡、性別、社會定位等方面的內容。

現代營銷必須以消費者為中心，產品設計之前就必須充分研究和分析，并且要把差異化、競爭策略、市場細分、定位等觀念融入到從產品設計、定價、廣告、促銷到終端銷售的每一個環節上。

好產品是營銷的首要基礎，但好的產品未必有好市場。

許多企業在產品認識上存在一是判斷好產品的標準不當；二是產品設計過于超前。企業自己充當產品好壞的裁判，而不是消費者。

不是嗎？在現實生活中，一些新品在出生時往往存在基因缺陷。事實上，產品質量和功能只是產品的基本要素，一個好的產品還必須具有策劃基因。在出生前不但要明確新產品的未來市場容量、盈利能力、差異性、目標市場、定位、核心競爭力、賣點等基本內容，而且要經過產品測試和產品試銷兩道大關。而產品設計、質量、功能、消費理念過于超前，普通消費者則無法理解和接受。

許多中小企業過分追求產品差異性，過分看中未來的市場空間，開發出了許多超前的產品。產品的確不錯，也有一定的潛在市場，但企業往往夸大了潛在市場的規模，甚至把潛在市場當作目前的市場容量。市場教育需要大量的資金和時間，許多企業往往在進行了大量資源投入后，自己成了探路者。

有許多中小企業迷信知名企業的操作模式，盲目照搬其它企業（特別是同行競爭的）經驗往往給自己帶來巨大無形損失。這些同行往往是行業內的知名的或者業績比自己好的。許多企業一看競爭對手做電商搞微商就迅速跟進；一看競爭對手大范圍降價促銷，自己也不甘落后；一看對手聘請了空降兵團，自己毫不示弱的招兵買馬。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師指出，這是一個生活大于生意的時代，我們無法復制過去，只能定制現在。在互聯網時代中小企業要如何發展？只有進行全面的品牌管理。全面品牌管理就是指關于全組織、全過程、全人員、全指標為品牌服務的，它是一種真善美的組合，真就是品質；善就是品格；美就是品味。當今有許多中小企業都在等待所謂的“風口”，這顯然是盲目的，設身處地思考，我們不妨自己創造“風口”，聚焦自身的優勢，創新發展的模式，只有這樣，才能建立企業自身獨特的營銷氣質。

很顯然，營銷是中小企業的龍頭，決定一個企業的興衰存亡。

營銷是一個組合拳，不是靠一招兩式的簡單“三板斧”就能贏得勝利的。只有以消費者為中心的營銷策略貫穿于每一個營銷環節，再把它整合在一起，才能發揮出系統的力量。因此，用戶主導企業經營已勢在必行。供不應求時期，企業以產品為王；供過于求時期，企業以渠道為王；產能過剩較大時期，企業以用戶為王，用戶為王是企業經營最重大的轉變。

中小企業經營產品與經營用戶孰先孰后，在互聯網時代應將經營用戶放在經營產品之前，首先要將用戶經營好，全心全意為用戶創造價值。經營用戶要著重把握五大環節：

用戶定位。定位用戶是企業經營的首要問題，應在細分市場中明確定位好企業的用戶。

建立用戶群。按照用戶定位建立企 業的用戶群，構建用戶群的最好辦法是大力發展用戶社群，對用戶要進行分類，重點服務好“黃金用戶”。

與用戶互動。企業通過與用戶互動，發現需求的 “痛點”所在，特別要強化用戶體驗，培養用戶的口碑和粘性，做到無互動不商務，無體驗不商務。

用戶創造價值。用戶要參與產品的價值創造，企業通過迭代方式，使用戶參與產品研發設計和生產經營，以適應產品定制化和服務個性化的用戶需求。

員工自主經營。為用戶創造價值的主體是員工，企業要變革經營組織，建立員工自主經營體，直接經營用戶，為用戶創造價值。

作為低成本營銷整體市場解決方案供應商的藍哥智洋國際行銷顧問機構，十多年來成功為海內外眾多中小企業提供了定制服務，并對此總結出了一套解決方法和原則：

加強內容殺傷力。目前中小企業由于受整個大環境的因素影響，資金實力所限，普遍不愿在組合媒體廣告宣傳上進行大量投入。因此，有限的資金就要用足用活。一方面在內容生產和故事制造上要打破常規，通過互動和場景來豐富文案的表現手法，利用情節性、趣味性、參與性、恐嚇性等手段對產品進行創新定位，構建一套通俗易懂，自成體系而又不違背常理原則的產品理論，力求出奇制勝，事實證明，內容營銷和娛樂營銷將是未來企業運營的日常工作主基調。。

提高口碑利用率。大多數企業本身的實力決定了他們不可能在媒體上鋪天蓋地的打廣告，因此如何合理的利用手里的資金來盤活媒體是非常重要的。

比如：在許多產品常用的社會化媒體、平面媒體、電視、廣播、戶外等傳播形態中，藍哥智洋機構一般為客戶選擇“內容+互動+美好記憶”的組合口碑營銷模式。就近年來市場形勢來看，傳統的廣告信息量雜，沖擊力不強，很難在短時間內給顧客留下印象，廣告說辭也很難點展開，因此對中小企業來說，組合口碑營銷是最好的選擇。一方面，傳播的價格低，符合商家本身資金支付能力。另一方面，短時間內的資源能量爆發，是屬于大傳播的廣告形式，可以把產品的特點、口碑、功能情感訴求及銷售場景詳細的說透，從面達到預期效果。

體驗方案精細化。近幾年來，“體驗為王”的觀念已經深入人心，移動互聯網比拼的就是用戶體驗，是對用戶的了解和對人性的洞察，這才是移動互聯網之道，而其他的運營、營銷、推廣、轉化、客服等都是在“道”層面下的“術”，用戶體驗的競爭，從根本上說是在“道”這個層面上的競爭。因此，如何優化體驗終端及客戶群就成了各企業的重中之重，基于此，藍哥智洋機構精心策劃促銷活動方案，在活動中全力創新，從消費者的購買意圖出發，了解其每個階段的細節，把握其心理變化，準確定位、尋求差異，在創意時就跳出傳統的圈子，嚴格執行活動中的各個細節，做到事半功倍，做到“體驗為王”。

選好市場切入點。低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取最大可能的產出回報，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應。因此，在正式啟動市場時，企業不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的中心城市，而要理性分析，慎重選擇。

企業到底是做大河里的小魚還是小河里的大魚，答案已經十分明確。區域市場，尤其是鄉鎮、農村市場在現今的經濟條件和購買環境下，應該是廣闊天地，大有作為。企業不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應穩扎穩打，要知道許多著名的大企業、大集團的成立，也是一個個區域市場成功以后，把其所積累的經驗和充分整合的資源進一步拷貝、復制，然后在發展中不斷補充完整，即提高了抗風險能力，又鍛煉培養了革命火種。

多年來，許多中小企業紛紛淪為各地新聞傳播媒體的打工仔，嘩嘩的資金滾出去，一段時間下來卻不見市場回報，于是當初的雄心萬丈到最后就變成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，選好市場切入點，首要關鍵應了解當地的資源、媒體分布，商業的相關渠道網絡運行質量以及消費者的消費心理和消費層次在產品選擇中的個性化需求，只有這些理順了，企業才能有的放矢。

強化自身企劃力。既然是低成本運作，就必須凸現自身的市場運作優勢。由于實力和推廣資金的限制，企業就要考慮如何把錢用在刀刃上。

大多數企業由于實力所限，不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險，因此，企業要十分強調錢的使用是否到位，十分強調投入產出比是否合理，一段時間后是否贏利。所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術型的、抽象型的倫理和說教，要一針見血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發公眾注意力，在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨樹一幟是十分重要的。

比如現在，一些新產品上市，動不動就上電視和戶外，認為只有這樣才能快速建立品牌知名度，營造銷售氛圍。其實錯了，大多數企業實力普遍不夠強大，盡量少上或不上電視，而把廣告費用投入在社會化媒體組合上，使文字內容相應的出奇制勝，具有殺傷力、沖擊力、煽動性、誘導性。同時在終端運作上，要秉承創新舉措，避開熱門零售終端，實行重心下移，在周邊區域穩扎穩打。

打造團隊執行力。十幾年來藍哥智洋國際行銷顧問機構親自操盤運作的眾多產品，無一失算，靠的是什么，對市場敏銳的眼光和精到的把握！無論是戰略戰術的制定與落實，還是方案的監控與跟蹤，都體現一種細致、扎實、嚴謹的作風。面對激烈的競爭和挑剔的市場，他們不憑經驗、資歷做重復以往的方案，也不憑抄作、夸大做束縛自身的策略，所有的優勢都歸功于切準市場的企劃力和強有力的執行力，從而最終在競爭中笑傲江湖。

執行力是企業的核心競爭力已經為許多企業所認可，因此，企業首先要整合打造一支精良專業的團隊，要把公司的各項營銷理念與市場決策迅速貫徹落實到零售終端上來，要把戰略定位戰術差異的每一條款都細分到服務消費者上來，只有這樣，企業才能在降低宣傳成本的同時不至于耗費大量精干的人力成本。

在現實中，中小企業還存在另一種錯誤，重客戶輕員工。客戶的一點小問題，企業都會必恭必敬的傾力而為；但員工的工資三月不發都無關緊要。員工才是企業真正的上帝，沒有員工的努力，任何營銷過程都無法完成，再宏偉的戰略和策略只能是一張紙。員工是企業內部的客戶，只有讓他們滿意才能提供良好的服務，才能提高銷售的業績。