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第1篇：企業文化的建立范文

關鍵詞：企業文化　企業發展　凝聚力　責任心　競爭力

要建設一個優秀的企業文化，首先要認識到企業文化的核心是“以人為本”。就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業績受到承認、重視，那么員工就會自覺為企業著想，就會真正形成凝聚力、向心力。

一、企業必須首先樹立自己的核心價值觀念

企業文化要成為企業員工都認知和認同的理念，并且固化在制度上，能夠造就人、改造人。例如，通用電器在自己的價值觀里，明確提出“痛恨”，提倡管理人員深入基層，進行調查走訪。海爾公司“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。

二、企業文化落實需要通過企業文化培訓的體系持之以恒地進行

一個企業要發展離不開人才的培養。加強對員工的培訓，能使員工對企業的目標和企業文化有深刻的體會和了解，從而有利于增強員工對企業的認同感和歸屬感。

三、企業文化要鼓勵創新，做事情要有一定的靈活性，不安于現狀

要保持著高漲的創新熱情，一要堅持不懈，二要從失敗中學習，三要有好奇心，四要有耐心，五要事必躬親，六要發揮個人主觀能動性，七要精誠合作。

四、企業高層作為企業文化的建筑師，以身作則，最為關鍵

不要以為企業文化只是說給員工聽的，不要以為企業文化只是展示企業形象用的，企業文化就是高層的做事風格，“上梁不正下梁歪”，高層以身作則是企業文化建設的關鍵，關系到企業文化的真實性和有效性。

五、顧客至上的原則，加大宣傳力度

正因為顧客購買我們所制造的產品，并由此得到滿足，我們的企業才可能繁榮、發展起來。因此我們要求自己不要忘了做能讓顧客滿意的工作。這就要求我們注重細節，企業管理無小事，顧客是企業的上帝，這是個不爭的事實，企業需要不斷的融合才能夠產生巨大的能量，在企業融合過程中，一件不起眼的小事情或許就可以完全改變，所以企業應該尊崇細節決定一切的文化傳統，期望并要求員工做事縝密，善于分析，并注意細節。

六、注重人際關系，相信、尊重個人，尊重員工，努力創造和諧、合作的文化氛圍

員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。例如，微軟擁有舒適的自然環境，包括擁有大量鮮花、草坪的園區。籃球場、足球場更是充滿了校園氣氛，為微軟人提供了優雅的工作環境，成為高效工作的保障。企業除了有E-mail、電話、個別討論等溝通方式以外，還有最具特色的“白板文化”，即在微軟的辦公室、會議室，甚至休息室都有專門的可供書寫的白板，以便隨時可記錄某些思想火花或一些建議。這樣有什么問題都可及時溝通，及時解決。在這里，員工充分得到了尊重。

七、重視企業的道德建設

例如，1990　年　7　月，國家將彩管所需原料和零部件的進口關稅從　30%降到　25%，退給北京松下多上交的關稅　1.148　億元。北京松下認為，這筆退回的關稅已經打入賣給廠家的成本里，理應退給國內各電視廠家，于是他們分文未取全部如數退還給廠家。這一行動不僅在國內引起了巨大的震動，同時在員工中也有很大反響。一時間好評如潮，為北京松下贏得了良好的企業形象　。

八、追求最高的成就，追求最好

1986年，有一次投產的1000臺電冰箱，就檢查出76臺不合格。面對這些不合格品，許多人提出，便宜一點，賣給職工……張瑞敏果斷邁出“砸冰箱”這一步，當員工們含淚眼看著張瑞敏總裁親自帶頭把有缺陷的76臺電冰箱砸碎之后，內心受到的震動是可想而知的，人們對“有缺陷的產品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶，對“品牌”與“飯碗”之間的關系有了更切身的感受。

九、要建立團隊觀念，基礎是高度的信任

要大力倡導愛崗敬業、相互服務、顧全大局的職業道德，鼓勵員工的團隊精神。1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解雇2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業決策時卻表示：寧愿減少自己收入的20％，把每周工作5天改為4天，也不要讓那些人失業。此時公司員工的凝聚力和向心力高度統一到了整體利益的最高層次，最終他們共同度過了難關，迎來了共同繁榮。

十、講效果不看效率

企業需要生存與發展，就需要業績。向業績要利潤和發展的空間，是任何企業都沒有辦法避免的，企業需要業績，員工更需要業績來證明自己，沒有業績的員工最終會被淘汰出局，這就是企業的文化。

優秀的企業文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會。優秀的企業文化，提倡團隊精神，鼓勵創新，并給員工一個平等尊重愉悅的工作環境。如果企業所有的人都相信這個企業文化，那么企業文化的力量就會很大，對員工的約束力也就會很大。如果企業文化使員工的凝聚力越強，那么公司將來的實力就越大。如果某個文化能被很多人接受，這個文化能根深蒂固地延長很久，那么這個文化是比較有生命力的。企業文化建設要融各家所長，不應完全照搬別人的文化，否則，文化就像海里的魚搬到江河里，不見得能活下去。企業文化建設能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認識企業文化的基礎上，正確對待企業文化。

參考文獻

第2篇：企業文化的建立范文

摘 要 在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。本文通過對企業文化及培訓系統的分析，闡述了企業文化及培訓體系的發展趨勢。

關鍵詞 企業文化 員工培訓 現狀研究 發展趨勢

前 言 企業文化是企業所獨有的、在企業長期發展過程中形成的企業價值觀和經營哲學。長期積淀形成后，一旦被企業、被市場認可，就具有了價值性，具有不可替代的特性，也很難被競爭對手和其他企業所模仿，因此具有核心競爭力的特性。

一、企業文化的定義

盡管理論界有關企業文化的研究己經有三十多年的歷史，期間也出版了大量的研究著作和學術文章，但是有關企業文化的定義至今并未形成統一的結論，學者們從不同的角度對企業文化進行了定義。

特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪（1982）給出的定義為：一個企業所奉行的主要價值觀就是該企業的文化，這種文化是由具有深遠含義的企業價值觀、在內部流傳的神話和英雄人物標志凝聚而成的。”

馬丁等（1983）則提出企業文化是由八個要素：企業哲學、價值觀、信仰及意識形態、特有的假定、期望、態度和道德規范等構成的企業精神物質的總和。這種定義較為簡明、直接。

二、企業文化的功能

1.凝聚功能。用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結。企業文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業為中心的共同理想、目標和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，對企業產生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業的追求緊緊聯系在一起，企業同呼吸，共命運，全體員工凝聚在一起，共同謀求企業發展，從而發揮出巨大的群體優勢。

2.激勵功能。企業的價值觀與個人價值觀的和諧統一，使員工產生一種奮發進取的力量。優秀的企業文化會營造一種人人奮發向上的企業氛圍，在這種氛圍中，每個人都會被尊重、被承認，人人都希望能最大限度地發揮自己的潛能，希望在企業當中找到自己的位置，員工會將企業的生存發展和自己的人生規劃聯系在一起，由此而產生神圣的使命感，這將最大限度地激發企業員工的積極性、創造性，他們會為自己是企業的一員而自豪，會自覺地為企業的成長壯大而奮斗。

3.我國企業文化研究現狀。與國外企業文化研究的迅猛發展相比，中國的企業文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關于企業文化的研究，但是大多數是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、企業創新等的辨證關系為主，真正有理論根據的定性研究和規范的實證研究為數甚少。中國企業文化研究嚴重滯后于中國企業文化發展實踐，許多企業在塑造企業文化時主要是企業內部自己探討，雖然也有專家學者的介入，但是由于對該企業文化發展的內在邏輯、該企業文化的定位、企業文化的變革等問題缺少長期深入的研究，所以企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，同時也難以對企業長期發展產生文化的推動力。

4.培訓的定義和發展趨勢。關于培訓的定義，中外學者做過很多陳述，綜合各家的觀點，認為培訓指的是員工通過學習，使其在知識、技能、態度上不斷提高，最大限度地使員工的職能與現任或預期的職能相匹配，進而提高員工現在和將來的工作績效。

隨著信息技術的日新月異和全球一體化的進程不斷加快，知識管理、人才管理成為企業管理的重中之重。作為人力資源管理與開發重要組成部分的企業員工培訓與開發，必將發生一系列的變化以適應企業或組織的需要，并滿足多樣化的需求。

企業內部網等新技術的開發，以及對創建學習型組織的日益重視，說明企業正在試圖通過各種方式來把雇員的知識轉變為企業的共享資產。培訓人員和培訓部門還可能要增加某些職能，來管理知識和協調組織學習。學習型組織的出現，己成為組織和管理理論及實踐的一個中心議題，所以今后的培訓也將從一般意義上的員工培訓發展為整個組織層面上的學習，形成一種自上至下的全員持續學習型文化。

5.創建良好的培訓文化。“培訓文化”是衡量培訓工作完整性的工具，更是考察組織中培訓發展現狀的重要標志。在企業管理人員中樹立起現代培訓理念之后，要把培訓理念轉化為實際行動并推行到整個企業中，讓每一位員工都能有培訓意識，使培訓文化深入人心。

培訓文化是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的一種人力資源開發價值觀和行為規范的總和。是企業組織、企業領導和員工共同參與，受企業培訓理念指導的一種培訓活動，是屬于企業文化的子文化層面。培訓文化具有如下特征：

（1）人性化。培訓文化的精髓就是提高全員的文化素質，重視全員學習能力和學習價值，尊重人的獨立人格。只有在一種全面的人與人之間的信任與平等關系的環境中，人才可能充分發揮自己的才智、潛能和創造性，并強調人的自主管理和自我創新。

（2）創新性。通過培訓，形成鼓勵創新的環境，以開放坦誠和歡迎新思想、新挑戰為特征，開發推廣創造性的思考方式與學習方法。愛因斯坦曾經說過：“想象力比知識本身更重要”，允許失敗或犯錯誤，并將錯誤視為學習的良機。

（3）高效性。提倡學習，鼓勵學習的目的，最終在于最大限度地提高效率，創造效益。通過建立有效的激勵評估考核機制，激勵員工學習，并且對學習過程與結果給與評估考核，使學習活動得到強化。優秀的培訓文化高度重視員工自我實現和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，盡量滿足員工的需求。優秀的培訓文化對培訓予以高度重視，使企業自然要加大對培訓的投資，對培訓創造良好的條件和環境，使培訓能持久、有效、健康地開展下去。建立優秀的培訓文化的目的是提高全員的學習力，進而提高企業的核心競爭力和持續發展能力。因此，必須倡導建設“學習型企業”，制定長遠的培訓目標和規劃，引導員工通過終身學習實現自我價值，在企業內部營造一種濃郁的學習和有效的機制。

6.建立健全培訓制度。制度化的力量可以使企業管理人員培訓規范化、法定化，企業不用尋找任何理由來回避培訓。國有企業做好培訓工作必須有領導的支持和參加培訓者的配合，重要的是還要培訓活動本身要成為一個有規劃、有制度、體系完善的系統，再加上合適的培訓方式、方法和充足的培訓經費。培訓要把企業的發展和管理人員個人的發展相結合，在時間和空間上最大限度地貼近企業管理和業務發展的實際需要，使管理人員接受培訓后能夠在企業中實際應用培訓成果，發揮自己的職業技能和自身的市場受雇價值。

7.培訓實施。按擬訂好的計劃，準備好相關的培訓器材，安排好師資、場地、時間、參訓者通知等事宜，按計劃開始培訓。每一次培訓要有獨立的學習目標和學習重點，做好培訓記錄，并在實施中搜集反饋意見，不斷修正和完善培訓計劃。此外還需做好相應的服務工作及溝通工作，準備好相應的應急方案，確保培訓工作的順利進行，努力做到讓管理人員在最適宜的環境中學到更多、更有用的知識，以達到培訓效果的最大化。

第3篇：企業文化的建立范文

現在我國的企業改革正處于攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。

我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其為現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的

融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，才是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視為增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。

企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規范和行為準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。

第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。

第三是搞好新規范。企業要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。

第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創造。

第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養后備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，為未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市場。

第4篇：企業文化的建立范文

關鍵詞：企業管理；企業文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

一、企業文化建設的主要內容

1.提煉企業精神

任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。

2.樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

3.塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

二、企業文化建設的條件

1.領導重視是關鍵

領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

2.全員參與是保證

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。

3.創新發展是根本

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。

三、企業文化的主要作用

1.擴大企業的輻射面

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

2.增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。

3.實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理――科學管理――現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

4.提高企業競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

5.現代企業文化是企業發展的巨大推動力

第5篇：企業文化的建立范文

關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業

倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。

一、什么是企業倫理文化

大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。

二、企業倫理文化與企業管理的關聯

1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得•德魯克曾提出：文化是管理的基礎。可見企業文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。

三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用

隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得•德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。

四、結語

面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。

參考文獻

[1]侯亞丁.跨文化企業倫理管理戰略與實踐[J].科學學與科學技術管理，2003，（1）：114-117.

[2]楊建華.企業倫理文化與企業管理[J].中國商貿，2014，（31）：192-193.

[3]王靜.分析企業倫理文化與企業管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，（12）：14-15.

[4]柯昌盛.企業倫理管理的興起與東方管理文化的復興[J].東方企業文化，2015，（8）：24-25.

[5]于秉汝.淺談企業倫理文化與企業管理[J].東方企業文化，2015，（15）：10，12.

[6]胡良義.談企業倫理文化對企業管理的影響[J].經營管理者，2010，（18）：126.

第6篇：企業文化的建立范文

關鍵詞：和諧；企業文化；核心競爭力

中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0130-01

引言：“和”即同舟共濟，“諧”即協調有序，“和諧”才可以包容萬物。從政治上講就是一種社會安定的狀態，同時也是指人們能夠認識并遵循事物的客觀規律，與自然和諧共存。一個優秀的企業，是需要不斷戰勝競爭者，不斷戰勝自我，在戰斗中尋求發展和創新的，只有善于創新，勇于解決問題，企業才能贏得市場，才能實現經營目標。而這一過程必須有和諧的企業文化做基礎，和諧的企業文化，對形成企業凝聚力，提高市場競爭力，推動企業持續、健康、協調發展至關重要。

一、和諧企業文化與企業核心競爭力

“和諧”是企業文化在市場經濟條件下被賦予的新的內容，和諧企業文化包括和諧性、競爭性、時代性三個特點。核心競爭力是企業所擁有的區別于其他競爭對手的獨特競爭優勢的體現，它包括知識、技能與資產幾方面的競爭力，是企業獲得長期競爭優勢的源泉。

和諧企業文化是以“和諧”為核心理念的企業的價值觀。對內協調企業和員工的共同價值觀，它融合企業與員工的思想、價值觀、行動規范、行為準則等，為企業的持續健康發展提供源源不斷的動力。對外，和諧企業文化具有超越企業自身利益的社會價值觀的追求和精神，可以協調平衡企業與各利益相關者的利益，企業價值觀能被顧客、公眾和政府接受和認可，在自身發展的同時又注重保護環境，最終實現社會的可持續性發展。毫無疑問，和諧企業文化所實現的內部和諧與外部和諧必將形成一種強勁的動力提升企業核心競爭力，推動企業發展壯大。

二、如何建設和諧企業文化以推動企業核心競爭力

（一）提高對和諧企業文化的重視。建設和諧企業文化建設的前提是必須提高對和諧企業文化建設重要性的認識。通過學習、培訓、宣傳等多種形式，使廣大員工對和諧企業文化建設的重要意義形成共識，充分發揮思想政治工作的作用，將構建和諧企業文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設融入到企業文化建設中。特別是要在加強領導層對和諧企業文化建設的認識上下工夫，使各級領導充分認識到加強和諧企業文化建設對增強企業核心競爭力、促進企業發展壯大所具有的戰略意義，在企業領導中形成共識，增強搞好和諧企業文化建設的主動性和自覺性。

（二）堅持“以人為本”，形成內外共識的和諧企業文化價值觀。未來企業的競爭，將是企業形象的競爭，而樹立良好的企業形象，確立富有進取的企業精神，充分發揮人的最大作用，是和諧企業文化的主要內容。因此，首先要促進企業與員工之間的和諧，維護企業中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業效益同步增長、確保職工的勞動就業權利、優化勞動環境、落實員工的民主管理權利，要把企業辦成員工之家等。佛山電建集團公司工會組織以“和諧”為基調，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲（包括各種意見和建議），建立社區論壇以及留言信箱，加強企業和員工的溝通，為激勵員工提供持續的動力源泉，激勵員工為企業而奮斗。其次是建立良好的員工培訓機制。培訓機制是否完善，直接影響企業的和諧和企業的發展。市場經濟條件下，員工需要通過不斷的學習來掌握新科技適應市場新變化，開拓員工的學習領域、學習視野也是提高企業核心競爭力的又一重要途徑。佛山電建集團公司非常注重企業員工培訓，2010年多次舉辦技能、安全、教育等方面培訓，通過這些培訓教育，員工的技能得到較大幅度提高，自我約束能力也增強了，安全法律法規意識提高了，對企業文化業有了更深刻的了解，為“和諧”企業文化建設活動奠定了堅實的基礎，保障了生產經營的順利進行。在這種學習的理念和機制促動下，不斷宣傳企業的文化，不斷提高員工的技能，安全的生產環境、生機勃勃的學習環境等，對于企業提高核心競爭力具有重要作用。最后要建立和諧的人際關系。企業的人際關系是構建和諧企業文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導團結友愛、互相理解信任、互相關心幫助、和諧相處、共同發展的人際關系。

（三）規范各項管理制度。首先要健全企業文化管理機制，成立由企業管理層、政工團齊抓共管的企業文化工作格局，共同倡導、策劃和推動企業文化建設。其次要建立健全企業的各項人事管理制度，用完善的規則制度來規范員工行為，保障員工的合法權益，做到工作有章法，辦事有尺度。比如：佛山電建集團公司工會組織進一步細化各級安全管理人員考核辦法，修改干部考核、述職方案，使每一名管理人員和員工都要熟悉自己的工作職責和安全操作規程。杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律“三違”行為。并且通過企業“簡報”、“宣傳欄”，班組例會等方式，強化落實各項管理制度。最后要注重建立企業文化建設研究制度，加強對企業文化的研究，緊緊圍繞企業經營管理工作中心，細化研究內容，制定出長遠規劃，創新文化內涵，以指導企業文化建設；認真搞好企業文化交流，并在每年的精神文明建設會議上把企業文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經驗。

結語：建設和諧企業文化建設是一項系統工程，只有動員各方面的力量，利用一切宣傳教育渠道，用和諧理念引導企業發展，根據市場調整企業環境，堅持“以人為本”的管理理念，完善企業管理制度，以進一步提高企業的整體形象水平，提高員工整體素質水平，從而提高企業的核心競爭力，為促進企業的生存、發展和壯大提供強大的精神動力。

作者單位：佛山電建集團公司

參考文獻：

第7篇：企業文化的建立范文

關鍵詞：管理模式 企業文化 措施 意義

每個企業的文化都是不同的，它主要體現在企業的價值、使命、 信仰和行為規范。事實證明了企業的成敗關鍵是文化，可以說文化是企業的重中之重。企業文化和企業的每個職能都是緊密相連的，他也體現了一個企業的能力的強弱，決定著企業的發展方向，當管理理論和員工的需求發生變化，企業管理也會隨著文化管理發展，因而為加強企業文化建設應在財務管理上采取更多措施。

一、創建優秀文化對企業的重要性

隨著企業發展理念的不斷更新，企業文化的重要性以被大多數人認可，但目前管理者對企業文化的認識上還存在一些缺點，如執行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業文化發展計劃非常重要。

一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下， 企業的團隊精神得到建立。第三， 一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念， 這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起， 這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持， 員工感覺自身價值得到體現 ， 在這種情況之下提高了員工的工作積極性， 有利于樹立企業的良好形象。

二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系

財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的核心是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。

（一）財務管理最核心的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用

企業文化指導財務管理制度的制定， 是企業的核心，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報， 取決于正確的準則和精神指導， 這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。

企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石， 唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度。總之財務管理建設和企業文化建設兩者之間不可分開的。

（二）企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施

企業文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業文化的基礎之上，所以企業可以通過企業的財務管理制度這一平臺來推動企業文化的傳播。可以說， 企業財務管理制度落到實處是企業文化的一種表現， 它能夠將企業文化有形體現出來， 使得文化這一無形的內容落實到企業職能中。

三、如何加強財務管理來有效促進企業文化建設

建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。

（一）樹立強化風險的理念，創建注重風險管理和效益管理的財務文化

企業文化在企業的財務管理中占據了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業員工，能夠給企業的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業的競爭日益激烈， 企業需要更為高效的利用自身的財務資源， 來提高企業財務資源的配置效率。在這種大環境影響下，企業財務應財務管理的風險應對能力， 提高財務管理的效率。 同時能夠準確把握市場的需求，為企業決策提供有力依據， 使企業科學化，高速化運作，使企業文化能夠有效的貫徹。

（二）考慮多方面的利益，創建多元化的財務目標

在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起， 多種方式去發放配置資源， 體現出高效利用資源的理念。

（三）優化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理

在企業文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們為之奮斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業的發展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業的創新建設，加大對產品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現在資金上籌集、使用以及分配等環節上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業的資金戰略。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理與企業文化建設兩者之間相輔相成，企業文化是財務管理制度的基石，財務管理制度能否高效有效實施決定于企業文化的支持力度，兩者目標一致，聯系緊密。

參考文獻：

[1]徐顯玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011

第8篇：企業文化的建立范文

關鍵詞:企業文化;核心競爭力;現代企業管理;企業精神;核心價值

中圖分類號:F124文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0095-03

企業文化是指由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、行為規范和獨特的企業風俗、習慣、傳統等,以及在此基礎上生成的企業經營理念、管理方式和發展戰略。企業文化是一個企業在實現企業目標的長期生產經營過程中逐步形成且日趨穩定的以價值為核心的獨特的文化模式,更是一種凝聚人心以實現自我價值、促進企業可持續發展的無形力量和資本。核心競爭力是指一個企業最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢并獲得穩定超額利潤的競爭力,是企業獲得長期競爭優勢的基礎。核心競爭力是企業各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物,它主要體現在為客戶創造價值的能力,而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優勢能力。可以通過如個人能力、組織能力更有效的發揮,使企業在產品開發、市場銷售、組織管理等各項活動中做的更有效、更負責任、更高質量和更低風險。在市場競爭日益激烈的今天,充分運用企業文化來提高企業競爭力具有十分重要的意義。本文試圖從企業文化、企業核心競爭力的內涵入手,分析企業文化與企業核心競爭力之間的關系,尤其強調企業文化對企業核心競爭力的促進作用,進而探討如何提升企業核心競爭力,以期促進企業的發展與進步。

一、企業文化的構建

(一)主要任務

企業文化是現代企業管理的產物,是企業凝聚和激勵全體員工的重要力量源泉,同時也是支撐企業可持續發展的重要資源。雖然各個企業的具體情況有所不同,但在企業文化的構建過程中還是有一定規律可循的。就企業文化建設的主要任務來講,主要包括以下六個方面:(1)構建企業價值理念和企業精神支柱;(2)創造管理文化氛圍并規范員工行為;(3)弘揚企業楷模以展示企業形象;(4)發展禮儀文化并營造內部和諧環境;(5)重視教育培訓以提高員工素質;(6)強化人才開發以激活創新機制。

構建企業文化,其主要目標是通過強化企業至上的原則,使企業所有員工在有效的激勵機制中得到良性激勵,從而激發員工心中的目標一個接一個出現,進而最大限度地調動員工個人的積極性、主動性和創造性,增強企業的整體凝聚力。

(二)市場競爭環境中的企業文化構建

在激烈的市場競爭環境中,企業文化的構建過程應注重幾個重點。第一,企業文化的核心是企業價值理念和企業精神。一種價值觀一當被企業的全體員工所接受,就可能轉變為促進企業發展的內在驅動力,從而就成為企業精神的重要構成部分。這樣的價值觀和企業精神,在調動員工個體的積極性和主動性以及增強企業內部的凝聚力、競爭力和開拓力方面,會起到至關重要的作用。其次,激活創新機制。激勵創新是優秀企業文化的重要基礎,包括管理創新、體制創新、科技創新等創新機制。這要通過塑造創新理念、增強創新能力和提高應變能力來實現。第三,倡導終身學習精神。就是要把企業培養成學習型組織。這就需要企業營造一種重視學習、倡導學習的文化氛圍,使企業的每一個成員感受到企業不只是一個工作的平臺,更是一個促進并自愿“終身學習”的組織。當然,也只有通過持續的、多種形式的學習才可切實提高員工隊伍整體素質。第四,明析經營理念。明確、科學的經營理念會直接影響科學和人性化的企業管理和規章制度的建立,它們也都是企業文化構建的有機組成部分。從這個角度看,優秀的企業文化也代表著一種獨特的管理意境,即以一種柔性管理的文化形態,構筑個性約束與柔性導向相結合的管理氛圍。

二、企業的核心競爭力

核心競爭力通常從硬件和軟件兩個主要方面來體現。硬件方面表現為產品、技術、知識、和設備設施等力量和水平,同時也包括獲取外部資源的能力。軟件方面則體現在包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。提高硬件部分的水平固然重要,但軟件部分的具有支撐并整合硬件部分使其更具優勢的能力。所以核心競爭力從根本上講根植于企業良好的企業文化,即優秀的企業文化的各個方面都會對企業核心競爭能力起到極大的推動和發展作用。

(一)硬件部分

企業核心競爭力的硬件部分,基本上指的是企業的核心能力,如技術研發能力、產品能力、資源獲取能力(包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等)。一般認為,核心產品生產能力構成核心競爭力的主干;其余較細的枝干則是基于核心產品附帶的外觀識別、品牌特征等;提供養分、生命力及穩定力的根基部分是企業的核心資源。強有力的技術研發系統是保持核心產品優良性能并不斷更新的內在源泉。核心資源則包括企業所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。

(二)軟件部分

企業核心競爭力根植于優秀的企業文化,即企業文化的各方面都對核心競爭能力會起到推動和發展作用。誠然,技術、管理以及人才等都是構成企業競爭力的重要組成部分,企業的核心競爭力會受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響,但越來越多的成功企業的成長經驗表明,企業文化這一軟件因素在提高企業的核心競爭能力上,越來越發揮著舉足輕重的促進作用。相反,一個企業若缺乏優秀的企業文化,縱使掌握了稀缺資源和先進技術,也無法塑造企業的核心競爭力,企業的可持續發展也由于缺少文化的支撐而難以為繼。

三、企業文化與企業核心競爭力的提高

優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強企業內部的凝聚力來提升企業的核心競爭力,強化企業的競爭優勢。這種促進作用可通過以下方式和途徑來實現。

(一)形成凝聚力

優秀的企業文化必定是企業全體成員認可并積極參與的文化,因此具有把員工緊緊地粘合、團結在一起,從而使員工目的明確、協調一致的力量。這種凝聚力的基礎是企業的根本目標。因此企業根本目標選擇明確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,就是一個集體與員工個人雙贏的目標。在此基礎上,企業就能形成強大的凝聚力。

(二)實現導向性

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神是企業文化的核心組成部分,它能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,同時可以為企業在制定市場競爭中的基本競爭戰略和政策時提供依據。要保持企業的可持續發展,企業文化創新尤其是觀念創新是不可或缺的。在構成企業文化的諸多要素中,價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎,企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新,與時俱進。

第9篇：企業文化的建立范文

關鍵詞 企業核心競爭力；企業文化；構建

隨著經濟全球化的發展，企業面臨越來越多的來自國內外的競爭壓力，為了確保自身的發展，無數企業無不在構建自己的核心競爭力。企業文化與企業核心競爭力有著重要的聯系。企業文化對企業核心競爭力的作用越來越突出，成為企業核心競爭力重要的組成部分。可以這么說，良好的企業文化能夠促進企業核心競爭力的建設，從而提高企業的競爭力。

一、企業文化概述

關于企業文化，國內外學者有許多不同的認識和描述。美國學者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯科特認為，“企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。” 1特雷斯?E?迪爾和阿倫?A?肯尼迪認為，企業文化是“價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境”。2威廉?大內則認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀。” 3

中國企業文化研究會常務副理事長張大中認為，“企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。”中國社會科學院工業經濟研究所研究員韓岫嵐認為，“企業文化有狹義和廣義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。” 3

二、企業文化對企業競爭力的影響

企業文化對企業發展的功能只要體現在一下幾個方面：

1.凝聚功能。企業文化是企業全體員工集體認同和共有的企業核心價值觀念，企業文化像紐帶，把員工與企業的追求僅僅的聯系在一起，使每個員工產生歸屬感。企業文化內涵的經營宗旨、經營使命，帶有很強的精神性和理想性的凝聚作用，能誘發企業員工產生一種奮發進取、積極向上的面貌。企業文化的凝聚功能可以將企業成員的意志和行為引向同一目標和同一方向，并為這個目標和方向協同合作，從而產生巨大的作用力。

2.約束功能。企業文化規定了企業員工的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則。

3.激勵功能。組織文化對人的推動是一種內在引導，能夠使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取的精神，最大限度的激發員工的積極性和首創精神，從而可以激勵員工可以從內心深處為組織拼搏和獻身。

4.塑造企業形象的功能。企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外在現象，也是企業巨大的無形資產。優秀的企業文化為企業塑造良好的整體印象，樹立信譽，擴大影響。

5.導向功能。企業文化的導向功能主要體現在企業目標、經營哲學以及價值觀念的導向作用。企業目標代表企業的發展方向，完美的企業文化會以科學的態度去制定企業的發展目標，從而時員工在科學的企業目標下從事生產經營活動；經營哲學指導員工采用科學的方法從事生產經營活動；企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工能夠形成一致的價值判斷，有著共同的價值目標，企業的領導和員工會為著他們所認定的價值目標去行動。

三、加強企業文化建設的途徑

1.加強創新價值觀的建設，提高競爭力

提高企業的競爭力，建設企業的文化，首先必須要健全創新價值觀。企業價值觀是企業在長期的發展的過程中形成的，構建創新價值觀，其關鍵在于把創新價值觀及其各項因素滲透于平時的經營管理之中，將其轉化為企業員工的職業信念和職業理想，規范員工的思維和行為。企業的價值觀在一定程度上決定了企業的特征以及企業發展目標方向。創新企業價值觀，提高企業的競爭力必須從以下兩個方面來進行。其一，必須創新企業文化內容。對企業文化做深入剖析，發現企業文化不適宜自身企業發展的方面，積極進行變革，適應環境和企業自身發展的要求。創新的企業價值觀內容要包含創新、誠信合作、共贏等內容。其二，對企業文化的傳播媒介進行創新。企業文化價值觀的形成，離不開文化的廣泛傳播。創新企業文化傳播媒介，企業必須開展多樣性的凸顯企業文化的活動，利用各種宣傳平臺，宣傳創新型的企業文化價值觀，使員工改變過去的價值觀，形成新的信念。

2.以人為本，充分發揮企業中“人”的作用

無論是企業經營，還是企業文化的促進，都離不開“人”這個最核心的因素。提高企業競爭力，必須要建立以“以人為本”為核心的企業文化。只有建立了“以人為本”企業文化，企業才能充分調動企業管理者和員工的積極性和創造性，為企業的發展努力拼搏。從兩個方面來做。一方面是管理者的模范帶頭作用。管理者在企業中起到領導作用，其形象和行為對企業員工起到很大的引導作用。作為管理者要提高自身各項素質和能力，包括職業能力素養、道德情操等。只有這樣，才能以正確的方式引導員工的行為和表現，保證企業文化的健康發展。

3.建設學習型組織

一個企業能否有持續的發展能力，關鍵在這個企業是否建立了學習型組織。學習型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。建立學習型組織，能夠使企業員工自發地學習，努力改進，提高自身能力。只有這樣，才能在企業中形成一種向上的企業文化，形成具有良好的競爭氛圍的企業文化。建立學習型組織，首先要評估組織的學習文化程度，可以依據一下幾個維度：共同的愿景、創造性的個體、不斷學習的能力等。其次就要描述組織愿景，運用學習能力到工作上，使員工將組織的愿景融入生活中。只有這樣，企業的文化水平才能提高，進而提升企業競爭力

注釋：

1.約翰?P?科特，詹姆斯?L?赫斯科特，企業文化與企業經營[M].北京：華夏出版社，1997.

2.轉引自羅長海，企業文化學[M].北京：中國人民大學出版社，1991.

3.姜學敏等，山東企業文化建設[M].北京：人民出版社，1998.

參考文獻

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[3]呂新雷.基于核心競爭力下企業文化構建策略分析[J].經濟視角，2011（1）.