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第1篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

一、前言

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)的管理方式、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等都在信息技術(shù)的作用下被深刻地改變，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也就成為了大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)基于自身的實(shí)際情況來(lái)建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)，以便能夠更好地服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。本文就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及功能

（一）財(cái)務(wù)管理的功能

1.管理監(jiān)督功能。

建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對(duì)自身的管理水平、經(jīng)營(yíng)水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.資金管理功能。

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的流動(dòng)，資金在建筑企業(yè)中就相當(dāng)于“血液”在人體中的作用，無(wú)論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就具備了資金管理功能，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動(dòng)都需要在健全的財(cái)務(wù)管理的約束之下進(jìn)行，這樣一來(lái)，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出。

3.財(cái)務(wù)管理功能。

財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，能夠?qū)Σ缓侠淼某杀局С鲇枰試?yán)格控制，這樣一來(lái)，既能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理功能也是財(cái)務(wù)管理制度的主要功能之一。

（二）財(cái)務(wù)管理的作用

1.有利于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理制度。只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

眾所周知，建筑企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來(lái)對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題就在于建立健全財(cái)務(wù)管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出的新要求

（一）財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化

財(cái)務(wù)管理主體在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下所形成的相對(duì)穩(wěn)定、有形的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)形式可為虛擬化形式，只需要通過(guò)電子商務(wù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即可完成交易，一旦交易結(jié)束，隨時(shí)都可解散，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由單一化轉(zhuǎn)向多元化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，并且不斷深化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”、“股東財(cái)富最大化”、“利潤(rùn)最大化”的變更，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)形資產(chǎn)（如商譽(yù)、專利權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)等）在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出了較大的作用，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變，對(duì)資本范圍,也予以了擴(kuò)展。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)該要?dú)w屬于“相關(guān)利益主體”，而不再局限于原有的股東范圍內(nèi)。再加上知識(shí)具有可轉(zhuǎn)移性、可流動(dòng)性、可共享性的特點(diǎn)，這使得企業(yè)與社會(huì)各界的聯(lián)系日益緊密，這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中也應(yīng)該納入社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。

（三）企業(yè)分配方式與生存環(huán)境的變化

1.企業(yè)分配方式的變化。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的分配方式長(zhǎng)期都是基于資本分配制度；但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)卻成為了重要的資源。很多高新企業(yè)、IT企業(yè)都對(duì)核心技術(shù)人員實(shí)行“股票期權(quán)制”。

2.企業(yè)生存環(huán)境的變化。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們交流信息的方式更為自由，交流信息的速度更為快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要單擊鼠標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)溝通。在這種情況下，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)方式變?yōu)榱恕奥?lián)盟競(jìng)爭(zhēng)”和“合作雙贏”。

（四）企業(yè)投資決策和競(jìng)爭(zhēng)力要素的變化

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)的主要資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)會(huì)造成較大的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，科學(xué)技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的GDP增長(zhǎng)中會(huì)作出60%～80%的貢獻(xiàn)率，從目前來(lái)看，企業(yè)最主要的投資對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)力要素就是無(wú)形資產(chǎn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的變化

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)決策逐步取代了經(jīng)驗(yàn)決策，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式日益柔性化，投資管理和投資決策日益知識(shí)化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出現(xiàn)靈活的工作時(shí)間、時(shí)間場(chǎng)所和報(bào)酬制度,企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知識(shí)、信息的收集、傳播和利用,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新,整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

（一）節(jié)點(diǎn)管理取代部門管理

節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)的最為基礎(chǔ)的構(gòu)成要素，眾多的節(jié)點(diǎn)組成了網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將傳統(tǒng)的金字塔管理結(jié)構(gòu)用扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)取代。無(wú)論是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)象，還是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都變?yōu)榱司W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理職能逐步分解到業(yè)務(wù)層和決策層

對(duì)于已經(jīng)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的建筑企業(yè)而言,節(jié)點(diǎn)之間的多邊聯(lián)系大大減少了原有的中間層次，讓執(zhí)行層和決策層有機(jī)地結(jié)合在一起。決策層可直接管理基層員工，可利用網(wǎng)絡(luò)程序來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)信息加工、財(cái)務(wù)信息采集，這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)打破原有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能逐步分解到業(yè)務(wù)層和決策層。

（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是在反映業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、決策部門三者之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門在加工業(yè)務(wù)部門提供的信息之后會(huì)傳遞給決策部門，而決策部門的信息也會(huì)利用財(cái)務(wù)部門作為監(jiān)控中介來(lái)控制業(yè)務(wù)實(shí)施。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策基本實(shí)現(xiàn)了一體化。

五、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵就在于要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建筑企業(yè)要組織全體員工學(xué)習(xí)新的管理理論和管理思想，學(xué)會(huì)用創(chuàng)造性思維來(lái)看待財(cái)務(wù)管理新模式。

（二）確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)資本的作用和意義得到了較大程度的凸顯，而知識(shí)是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和要求又會(huì)受到社會(huì)各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要注意納入社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護(hù)生態(tài)平衡等，這樣一來(lái)，既能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）加快建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程

一是從精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企業(yè)務(wù)必要做好信息化制度的廢、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平臺(tái)，完善信息化工作流程，深化信息化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化；抓好安全運(yùn)維管理，建立統(tǒng)一的信息安全事件處理流程和響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)急事件反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，保障各業(yè)務(wù)和辦公系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。二是從信息化科學(xué)規(guī)劃入手，抓好規(guī)劃落實(shí)和水平提升。建筑企業(yè)應(yīng)該要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位信息化建設(shè)的科學(xué)方法和典型經(jīng)驗(yàn)，注重統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與項(xiàng)目帶動(dòng)，科學(xué)系統(tǒng)制定信息化發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃方向的一致性、目標(biāo)的合理性、技術(shù)的可行性和結(jié)構(gòu)的完整性，提高信息化工作的實(shí)用性和創(chuàng)新性。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)年度計(jì)劃，抓好規(guī)劃的落地實(shí)施，確保信息化工作取得實(shí)效。三是從信息化基礎(chǔ)建設(shè)入手，抓好機(jī)房管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。建筑企業(yè)應(yīng)該本著統(tǒng)籌兼顧“建、管、用”的原則，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入力度，做好信息化網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工作；做好機(jī)房管理，有針對(duì)性地做好故障隱患消除，降低運(yùn)維成本。

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第2篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，使得眾多企業(yè)所面臨的機(jī)遇增多，建筑企業(yè)近幾年緊跟市場(chǎng)腳步，已經(jīng)逐步成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重點(diǎn)企業(yè)類型之一。建筑企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言具有工期時(shí)間長(zhǎng)、涵蓋范圍廣以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大等特點(diǎn)，所以，資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力的好壞是評(píng)判企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)管理作為控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力的直接手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，改善傳統(tǒng)管理方法中的不足之處，通過(guò)對(duì)管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，完善自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的影響

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是保證建筑企業(yè)資金充足的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就是維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，很多工程由于資金流動(dòng)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象而導(dǎo)致企業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)由于具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，會(huì)使得大量資金不能按時(shí)回賬，并通過(guò)大量籌資而造成經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)大的局面。所以，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行合理管控，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)資金進(jìn)行合理利用，從而保證企業(yè)流動(dòng)資金的充足。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的手段。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是以盈利作為最終目的，建筑行業(yè)作為一個(gè)工程性的行業(yè)，在審核一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏都很有可能對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)控。對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在工程價(jià)款結(jié)算模式上進(jìn)行創(chuàng)新以及對(duì)材料選購(gòu)、產(chǎn)品定位上做到科學(xué)化的管理，才能從根本上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善。就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，很多建筑企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算為能做到合理分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產(chǎn)管理等都存在一定的滯后性，這嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。一些大型的建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)分配給下屬企業(yè)的同時(shí)，并未對(duì)其任務(wù)完成情況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成企業(yè)任務(wù)的完成效率低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。此外，由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)顯著差別，員工的工作積極性不高，延長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足。建筑企業(yè)在工程經(jīng)營(yíng)時(shí)，很多企業(yè)在開(kāi)工之前由于未收到項(xiàng)目資金，不得不提前墊付，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。此外，由于工期時(shí)間長(zhǎng)，很多企業(yè)在工程完工后，不能按時(shí)收回資金，這樣使得企業(yè)通過(guò)籌資獲得的流動(dòng)資金不能及時(shí)歸還，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，員工風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)不強(qiáng)而造成的，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)性。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平堪憂。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)。就目前形式而言，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要原因之一在于企業(yè)中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的人員，致使企業(yè)在具體管理過(guò)程那個(gè)中存在不足。例如，員工素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、核算范圍小以及信息采集不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工還會(huì)做出一些違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的事。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建筑企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機(jī)制，首先就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，采用全面預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理，將成本預(yù)算控制作為企業(yè)管理的重心。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，使員工充分意識(shí)到企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要性。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)管理細(xì)化為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理三方面，對(duì)企業(yè)工程的相關(guān)業(yè)務(wù)做到具體分工，明確不同管理部門的相關(guān)職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，制定出一套完善的管理制度，并將成本控制、材料采購(gòu)、產(chǎn)品預(yù)算以及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的分析，找到工程的盈虧點(diǎn)，并合理改善。最后，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)制度實(shí)行賞罰制度和業(yè)務(wù)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)管理力度。2.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)由于在賬款的墊付和回收等環(huán)節(jié)上存在很大的不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。所以，企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該思考的首要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，在工程施工之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。此外，企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提前預(yù)留一定資金去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)工程出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，建筑企業(yè)中最常遇到的問(wèn)題就是合同問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂時(shí)做到嚴(yán)控把關(guān)，仔細(xì)分析合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，避免因合同審批問(wèn)題給企業(yè)增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。3.提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。建筑企業(yè)擁有一批綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，才能使員工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)提供合理化建議。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的選用。在員工入職前，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，選擇更加優(yōu)秀的人任職重要的職位。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類考試，諸如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生等，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和專屬技能，通過(guò)實(shí)施對(duì)員工考試的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷等政策，激發(fā)員工的求學(xué)積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)員工的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解具體的資金流動(dòng)情況，從而制定更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該重視對(duì)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策的運(yùn)用，使得企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。4.提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。資金作為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“血脈”，企業(yè)只有加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，才能使企業(yè)避免承受因負(fù)債過(guò)多而造成的資金壓力。而處理好資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵就是做好庫(kù)存處理。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的庫(kù)存控制體系，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，建立庫(kù)存信息平臺(tái)，使庫(kù)存數(shù)量處于一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，避免因庫(kù)存積壓而造成的資金短缺問(wèn)題，與材料供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，保障企業(yè)的資金充足。此外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)價(jià)款的結(jié)算模式進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，減少企業(yè)賬款中賴賬、死賬等現(xiàn)象發(fā)生的概率，設(shè)立專門的部門處理應(yīng)收賬款的回收工作，提高企業(yè)自身可流動(dòng)資金的數(shù)量，加快資金回籠。總而言之，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為推進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性措施。建筑企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，由于投資數(shù)目大以及回賬時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，致使企業(yè)所面臨的不可抗性風(fēng)險(xiǎn)大大增多，所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善管理體系，從每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行反思，找到制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素，并通過(guò)在管理理念上融入先進(jìn)的思想，改善管理現(xiàn)狀，保持企業(yè)資金暢通，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐逸英.論如何提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者2010(08).

第3篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對(duì)自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國(guó)內(nèi)的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展，但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏自。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來(lái)執(zhí)行，這大大的影響了財(cái)務(wù)管理的自，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，大多數(shù)時(shí)候需要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度變得非?；靵y。

2構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時(shí)展相適應(yīng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應(yīng)到財(cái)務(wù)方面，便是財(cái)務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)有效的對(duì)自身的各類成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節(jié)約其費(fèi)用，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)際制度相比存在差距。想要使我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國(guó)家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)其進(jìn)行改革非常必要。

3構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強(qiáng)大，才能使自己有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理制度，徹底消除如今財(cái)務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)。對(duì)于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議可以使財(cái)務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對(duì)其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現(xiàn)而帶來(lái)的麻煩，這對(duì)提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人。為構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人身上。要將財(cái)務(wù)管理部門人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實(shí)到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定的生存下去。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

建筑施工財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業(yè)資金需求量大，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，必須得到財(cái)務(wù)管理工作的支持，通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定并優(yōu)化企業(yè)資金籌措方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行必要分析。企業(yè)的施工過(guò)程會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，并提供必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確保項(xiàng)目決策科學(xué)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程較為復(fù)雜，包括投招標(biāo)、材料采購(gòu)、施工、決算等內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)管理工作的支撐。同時(shí)，企業(yè)籌資、價(jià)格制定、成本預(yù)估算等工作也需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核算審計(jì)?？傊ㄖ┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。此外，在利益最大化的追求之下，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)性。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有工作量大、地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求較高?，F(xiàn)今，我國(guó)建筑施工企業(yè)個(gè)別部門或者項(xiàng)目經(jīng)理存在憂患意識(shí)不足的問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)并不及時(shí)上報(bào)，在部分財(cái)務(wù)人員工作、業(yè)務(wù)能力不足的狀況下，容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力下降的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資金控制時(shí)，往往出現(xiàn)資金控制力度不足的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款回收存在問(wèn)題。其次，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬、核算材料較為復(fù)雜，在進(jìn)行材料歸集時(shí)常常出現(xiàn)資料歸集不全的現(xiàn)象，造成實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)、財(cái)務(wù)資料核實(shí)不清的問(wèn)題。最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作部門責(zé)任落實(shí)不明，影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常秩序，在財(cái)務(wù)審批及核算上缺乏有效地管理手段，財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理缺陷較大。

2.財(cái)務(wù)管理體制不健全，監(jiān)督機(jī)制弱化

財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要保證。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了一套適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是，在運(yùn)行過(guò)程中往往出現(xiàn)制度梳理及完善不足的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，片面注重成本核算及支出審批，無(wú)法體現(xiàn)出預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業(yè)處于集權(quán)式管理模式之中，管理者權(quán)利過(guò)于集中，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督功能極大弱化，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算控制體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制落后

施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，然而，施工企業(yè)中常常出現(xiàn)缺乏有效成本控制手段的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制方面也存在缺陷，沒(méi)有真正建立起科學(xué)的預(yù)算管理體系，管理預(yù)見(jiàn)性不足。在實(shí)際管理中，多數(shù)施工企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制及管理組織設(shè)置都不健全，預(yù)算檢驗(yàn)核查工作沒(méi)有開(kāi)展，僅僅將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照物，預(yù)算控制能力不足。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最大追求，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)資金成本、收支費(fèi)用的掌控，促使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)管理工作核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的計(jì)劃、控制功能，完善財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金成本及利潤(rùn)的把控，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行規(guī)范化整理，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)投資管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理功能及會(huì)計(jì)核算制度

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)法律政策，建立健全內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)組織等一系列財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，為財(cái)務(wù)管理工作建立良好的制度基礎(chǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管的有效性，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。第二，要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理各部門的職責(zé)分工，按照不相容職責(zé)分離原則，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配均衡。此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該細(xì)化部門財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)管理任務(wù)得到高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展。

3.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及規(guī)避，就要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為管理工作核心的企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)全員主動(dòng)自發(fā)地維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，為財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展提供基礎(chǔ)。在搭建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行有效分析，可以在企業(yè)中設(shè)立統(tǒng)領(lǐng)全局的總會(huì)計(jì)師，在下屬單位及部門并行設(shè)置會(huì)計(jì)主任及主管，切實(shí)保證工作人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中去。最后，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，著重強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本效益觀，從細(xì)處入手，提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)，使財(cái)務(wù)工作者能夠在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能提出解決問(wèn)題的措施，從而為企業(yè)價(jià)值的提升做出更大貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【論文摘要】建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，我們更需要不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文闡述了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，提出了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了研究。 

引言

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢(shì)下建筑企業(yè)的擴(kuò)長(zhǎng)速度很快，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

目前，建筑企業(yè)暫時(shí)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。

1.2 企業(yè)資金調(diào)控管理不夠嚴(yán)格

債權(quán)債務(wù)不能夠及時(shí)清理，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。導(dǎo)致資金不能及時(shí)回收，周轉(zhuǎn)緩慢，無(wú)法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，都將導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，影響了企業(yè)對(duì)債權(quán)的有效控制。長(zhǎng)年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性?！皾撎潯焙汀皾撚爆F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從報(bào)表中很難看出企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

1.3 賬實(shí)不清

陷入惡性循環(huán)的企業(yè)資產(chǎn)，目前雖然很多企業(yè)賬面顯現(xiàn)的是利潤(rùn)額，按理說(shuō)家底有很多了，資金周轉(zhuǎn)不應(yīng)成問(wèn)題，但是實(shí)際上并非這樣。一些建筑企業(yè)雖然賬面上顯示有額度但實(shí)際沒(méi)額度，而實(shí)際的利潤(rùn)并沒(méi)有。雖然還有一些建筑企業(yè)賬面有錢，可錢實(shí)際不在賬里。因?yàn)橘~面上沒(méi)有錢，不能給企業(yè)使用，嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)賬上有錢可收不回來(lái)，想用用不了，長(zhǎng)久拖欠變成壞賬。建筑施工單位拖欠工程款不但企業(yè)效益損失，而且讓企業(yè)還承擔(dān)很多銀行利息的負(fù)擔(dān)，不但有錢不能用還加大了企業(yè)的額外負(fù)債，讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨窘困。

1.4 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視對(duì)原材料、庫(kù)存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.5 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策都必須以通暢的市場(chǎng)信息為依據(jù)，財(cái)務(wù)管理也是如此。建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人員，精簡(jiǎn)管理層次，防止信息傳遞過(guò)程中的流失，保證信息的快速、高效、通暢和快速反應(yīng)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般都是中間層次較多的金字塔型，位于此位置的人員較多，信息溝通的效率低下。同時(shí)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能夠提供高效實(shí)用的財(cái)務(wù)管理建議，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

2 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管控水平

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的在建筑企業(yè)的重要意義，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.2 以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度

資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理，就要及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為了保障資金管理制度的順利進(jìn)行就必須建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。第一，要從源頭抓起，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事；認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。第二,在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃與控制,深化中間結(jié)算,加強(qiáng)竣工決算,保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。最后,要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款,加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。

2.3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)行綜合衡量，將目標(biāo)分工到各部門、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)制約企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃得到完成。企業(yè)新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)為投資預(yù)算，包括投資項(xiàng)目標(biāo)總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃、可行性分析，在財(cái)務(wù)管理制度中，確立決策程序及預(yù)算控制方法，堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)為盈利，包括銷售成本、銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算。要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的是各類損失和費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目。運(yùn)營(yíng)性流入量和流出量是現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)，要保證資金回籠，提升資金的應(yīng)用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的清理，嚴(yán)格收支以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)的兩條線。為了更好的控制費(fèi)用，對(duì)被整理的企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格，最終效益的決定因素就會(huì)是成本。建筑裝飾工程成本只有穩(wěn)健地控制住，才能打開(kāi)利潤(rùn)空間，那么，這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收拖欠款是建筑企業(yè)普遍存在的老問(wèn)題。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來(lái)源，并根據(jù)建設(shè)單位以前的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。按照目前國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討，總包財(cái)務(wù)人員往往容易造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖減。對(duì)此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。

2.5 提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

首光，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，堅(jiān)決杜絕做假賬行為；其次，要開(kāi)展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)；最后，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握預(yù)決算書(shū)編制及審核、工程造價(jià)審核、建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測(cè)算方法，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]黃硯農(nóng).解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策.財(cái)會(huì)通訊，2007;4

[2]李喜明.試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友,2009;9

第6篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

相對(duì)于其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品不可逆、收款期限不確定等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的這些特點(diǎn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求。如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為建筑施工不得不思考的一個(gè)重要課題。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體制不完善。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)的管理思想和管理方法沒(méi)有充分重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。不少建筑企業(yè)都沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)規(guī)可守，沒(méi)有形成系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理一盤散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平停滯不前。

2.缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。各建筑施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制，設(shè)立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果卻沒(méi)有到位。預(yù)算僅被作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，預(yù)算的控制作用沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。此外，面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本已失控，經(jīng)濟(jì)損失已無(wú)法挽回。

3. 建筑業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管和信用體系欠完善，社會(huì)信用可依賴度較低。主管部門對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督不力，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，社會(huì)商業(yè)信用惡化造成施工企業(yè)拖欠款項(xiàng)問(wèn)題嚴(yán)重，逾期應(yīng)收賬款居高不下，一方面加大施工企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也給企業(yè)利用往來(lái)賬款調(diào)節(jié)盈虧甚至作假賬提供了條件和空間。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。

2.加強(qiáng)預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序操作，使施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)真正向公開(kāi)、公正、公平的方向邁進(jìn)。施工企業(yè)要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事，認(rèn)真履行合同條款，確保合同賦予的權(quán)利。在項(xiàng)目中標(biāo)簽定合同后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門在開(kāi)工審批之前，要嚴(yán)格審查開(kāi)發(fā)商、建設(shè)單位的資金來(lái)源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專戶存儲(chǔ)后開(kāi)工建設(shè)的審批制度，力爭(zhēng)使資金來(lái)源與投資規(guī)模相符合，對(duì)沒(méi)有資金或資金沒(méi)到位的不予開(kāi)工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，一要把好采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價(jià)格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。二要建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。各施工單位建立小倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。物資采購(gòu)部門按計(jì)劃采購(gòu)原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)，各施工單位憑項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購(gòu)料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過(guò)程中的損失浪費(fèi)。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。首先根據(jù)項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對(duì)不能入庫(kù)的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專人管理。其次，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

3提高資金使用效率

我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4完善債權(quán)債務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)要建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，要成立專門清欠組，負(fù)責(zé)清理往來(lái)賬目，強(qiáng)化清欠力度，對(duì)一時(shí)還不能還清賬款的單位，經(jīng)過(guò)協(xié)商，要求其作出還款計(jì)劃；對(duì)難以償還和無(wú)故不還的單位，要用法律的武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘霞，程海義. 淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（24）.

第7篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，只有通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。

1 現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)沒(méi)有了國(guó)家原有的“保護(hù)”，要自負(fù)盈虧，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐但建筑企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大。因此，面對(duì)眾多環(huán)境的改變，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著一些問(wèn)題。

1.1 財(cái)務(wù)管理體制不健全

一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過(guò)渡，大量財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施有效的控制，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)安排投資和籌資活動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)到一致，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮。而且，目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。

1.2收益性支出與資本性支出劃分不清的問(wèn)題

建筑企業(yè)未嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出，資產(chǎn)成本就會(huì)不實(shí)，利潤(rùn)稅收都會(huì)受到影響。資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)并做出種種讓利承諾，使得利潤(rùn)更加微薄。工程款拖欠，墊資施工，企業(yè)資金不足問(wèn)題突出，造成供企業(yè)調(diào)控的資金有限。

1.3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真

財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等。造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無(wú)用，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

1.4 未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多。

2 企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

2.1貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念

貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，即資金的時(shí)間價(jià)值?，F(xiàn)在的一元錢比未來(lái)的一元錢值錢，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一概念是以機(jī)會(huì)成本來(lái)表示的。為了衡量?jī)r(jià)值，使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來(lái)的成本和收益用現(xiàn)值計(jì)算比較，不考慮時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目預(yù)測(cè)是不正確的。

2.2風(fēng)險(xiǎn)觀念

風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性，任何決策都有風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)自負(fù)盈虧，為擴(kuò)大市場(chǎng)，降低成本，需要對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)用額外的收益來(lái)彌補(bǔ)，做到合理投資。企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)收入成本利潤(rùn)的考核。

2.3現(xiàn)金流量觀念

現(xiàn)金流量指建筑企業(yè)實(shí)際收到并可用于再投資的現(xiàn)金。財(cái)務(wù)報(bào)表核算的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指的是收益，而非已經(jīng)到帳的現(xiàn)金。在現(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更加重要，即使盈利企業(yè)，也可能由于抽出過(guò)多的現(xiàn)金而發(fā)生臨時(shí)流轉(zhuǎn)困難。即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，也會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

2.4 財(cái)務(wù)管理為核心的觀念

財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定其在企業(yè)管理中的中心地位，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，就控制了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制審計(jì)制度

建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、會(huì)計(jì)部門的職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度、嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度等。針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。沒(méi)有監(jiān)督的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)腐敗等嚴(yán)重阻撓企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。成功的建筑企業(yè)，都十分注意發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，使企業(yè)有序的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合的平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，通過(guò)預(yù)算來(lái)約束和控制，以保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。做好預(yù)算工作要求做到以下幾個(gè)方面：第一，盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)性單位，則以費(fèi)用開(kāi)支為控制重點(diǎn)。第二，控制資本性支出。將借貸、投資、購(gòu)置等大的資本性支出的權(quán)限收歸集團(tuán)公司總部。第三，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不得付諸實(shí)施。

3.3 完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等。合理進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的配比要合理。

3.4 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)增效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，財(cái)務(wù)部門在資金的籌措與運(yùn)用、成本價(jià)格、投資等方面發(fā)揮管理能力，建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，可以降低資金的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張恩霞:淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J] .經(jīng)濟(jì)師，2008.

第8篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

一、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往只從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)工程投標(biāo),施工,質(zhì)量管理,資金安排等全過(guò)程中去,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮其最大的效用。另外,一些建立了財(cái)務(wù)管理制度度的建筑安裝企業(yè),由于管理層的重視不足以及其他部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不配合,導(dǎo)致一些規(guī)章制度達(dá)不到很好的執(zhí)行和落實(shí),財(cái)務(wù)管理難以有效的發(fā)揮作用。2.建筑安裝企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制體系我國(guó)大多數(shù)建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理比較粗放,缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。首先,我國(guó)的很多建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后,沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度,這種落后的管理模式會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建。其次,很多建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方式仍然是傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算等,沒(méi)有將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制全面的融入到企業(yè)的整體管理體系中去。另外,一些大的建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面也存在著一些問(wèn)題。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度的引入,大型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系日益多層次化,企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置往往非常分散,使得企業(yè)難以對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行統(tǒng)一。3.建筑安裝企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制隨著建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,使得建筑安裝企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。許多建筑安裝企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,在承攬項(xiàng)目的時(shí)候,往往不進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,導(dǎo)致企業(yè)存在盲目擴(kuò)張的行為,給企業(yè)帶來(lái)了一系列內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)。另外,一些建筑安裝企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,對(duì)于發(fā)包商的資質(zhì)以及付款能力都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查,大量的使用企業(yè)資金墊支工程款,甚至從銀行大量貸款進(jìn)行施工。這種行為給企業(yè)埋下了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。4.建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后很多建筑安裝企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),或者內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)力比較小,使得內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督作用難以發(fā)揮。建筑安裝企業(yè)的審計(jì)工作都是對(duì)于項(xiàng)目的收尾工作進(jìn)行審計(jì),沒(méi)有將審計(jì)工作全面的納入到工程招標(biāo),施工以及后期的全過(guò)程中來(lái)。甚至有一些建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)重大事項(xiàng)的決策和實(shí)施過(guò)程了解甚少,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制比較落后,使得企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、改進(jìn)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)隨著建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建筑安裝企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大,必須樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在成本控制,風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用。首先,建筑安裝企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),從制度層面到具體執(zhí)行環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。其次,建筑安裝企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理全面的融入到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理中去,財(cái)務(wù)管理部門要參與工程招標(biāo),建筑施工,資金管理等工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。另外,建筑安裝要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略理念,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析,及時(shí)的掌握市場(chǎng)占有率,資產(chǎn)負(fù)債率,資產(chǎn)報(bào)酬率,資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo),從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù),提高單位的財(cái)務(wù)管理效率。2.健全企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系建筑安裝企業(yè)要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系,通過(guò)預(yù)算管理,資金管理等手段對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制。首先,建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理的重視,建立全面的預(yù)算管理體系。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資計(jì)劃之前,要全面對(duì)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,發(fā)展情況,現(xiàn)金流動(dòng)性等情況,編制科學(xué)的預(yù)算,使得企業(yè)的的未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃有據(jù)可循。其次,建筑安裝企業(yè)要對(duì)于資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理,避免資金使用到不合理的地方,防范資金的浪費(fèi),提高資金的使用效率,并且充分發(fā)揮資金管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。另外,企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部擁有的資源進(jìn)行合理的分配,使得企業(yè)的資源能夠得到優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑安裝企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)于外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高重視。首先,建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前,一定要對(duì)于項(xiàng)目以及發(fā)包方的資質(zhì),資金實(shí)力等進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估,對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目,一定要慎重承攬。其次,企業(yè)要避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的情況,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)環(huán)境制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,嚴(yán)格控制企業(yè)的籌資成本,控制企業(yè)的負(fù)債率,避免給企業(yè)埋下巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。4.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有其獨(dú)特點(diǎn),其工程施工項(xiàng)目所在地往往比較分散,距離企業(yè)管理部門比較遠(yuǎn),使得財(cái)務(wù)管理與控制的難度比較大。其次,建筑安裝企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜,其會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,會(huì)計(jì)原始憑證的管理,工程施工合同等都需要財(cái)務(wù)管理部門的支持。另外,隨著建筑安裝企業(yè)投資規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息量越來(lái)越大,財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度也越來(lái)越高,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)這些變化,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能很好的進(jìn)行。建筑安裝企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)際要求,積極引入先進(jìn)的信息系統(tǒng),并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部門的信息整合,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),從而提高企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和協(xié)調(diào),提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率。另外,建筑安裝企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求,加強(qiáng)對(duì)于資金的預(yù)算管理,將預(yù)算管理融入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中去。5.建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建筑安裝企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督作用,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率,健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。首先,建筑安裝企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,并保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性,使得內(nèi)部審計(jì)部門能夠很好的對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面充分的監(jiān)督,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并為企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)。其次,要讓審計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理工作充分結(jié)合起來(lái)。企業(yè)可以建立一種以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度,使審計(jì)人員全面的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。企業(yè)的審計(jì)人員要參與企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo),項(xiàng)目施工,工程結(jié)算等環(huán)節(jié),通過(guò)審計(jì)監(jiān)督,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,并配合其他部門解決問(wèn)題,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。在建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)一定加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視,不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

作者：張小芳單位：江蘇金燕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

第9篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略探究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

建筑類企業(yè)的產(chǎn)品為建筑物，具備投資大、體積大、地點(diǎn)固定、單件性等諸多特點(diǎn)，建筑施工的生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，涉及到的人員眾多，運(yùn)用多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，施工流動(dòng)性較強(qiáng)。建筑施工涉及到很多工作環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是其中不容忽視的一部分，我國(guó)某些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了瓶頸，需要采取相關(guān)策略予以解決。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。很多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位予以忽視，受企業(yè)規(guī)模及員工素質(zhì)的影響，這些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制大多不夠健全，甚至存在缺乏財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。除此之外，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)體制的影響下，有時(shí)會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)阻礙，致使財(cái)務(wù)管理的效用難以發(fā)揮。

(一)各部門間權(quán)責(zé)的不明確

企業(yè)在規(guī)章制度中會(huì)對(duì)各部門及人員做出明確規(guī)定，指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，但我國(guó)建筑企業(yè)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象普遍存在。有些職員或領(lǐng)導(dǎo)，只行使手中權(quán)力，卻不想承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，往往造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，對(duì)于因失職而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的行為，也往往因缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督制度而不予以追究，這很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，需要完善的監(jiān)督機(jī)制予以保證，對(duì)于眾多的建筑企業(yè)而言，執(zhí)行能力薄弱是財(cái)務(wù)管理中的諸多難題之一。有些財(cái)務(wù)工作人員，不依據(jù)章程辦事，年初不做預(yù)算，年尾不做總結(jié)，平時(shí)費(fèi)用無(wú)節(jié)制、成本也不加以管控，對(duì)于管理中出現(xiàn)的掛賬也不予以清理，這無(wú)疑會(huì)造成財(cái)務(wù)管理中的混亂局面，不利于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。

(三)賬目不清帶來(lái)的巨大危害

如果對(duì)企業(yè)的賬目管理不善，很容易使企業(yè)的資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，很多企業(yè)雖然賬目上有利潤(rùn)，實(shí)際是沒(méi)有余額的，存在實(shí)際與賬目不符的現(xiàn)象；還存在企業(yè)賬目有資產(chǎn)、但資產(chǎn)卻無(wú)法收回的現(xiàn)象，時(shí)間長(zhǎng)久難免形成呆賬、壞賬，拖欠的工程款過(guò)多，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，如果向銀行貸款，更會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，陷入資金周轉(zhuǎn)的窘境。還有的企業(yè)雖然賬目上沒(méi)有資產(chǎn)，但實(shí)際卻擁有資產(chǎn)，只是沒(méi)有記錄在賬面而已，這就致使企業(yè)資產(chǎn)不能真正為企業(yè)所用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，賬目不清所帶來(lái)的危害是嚴(yán)重的，甚至造成企業(yè)對(duì)職工工資、勞務(wù)費(fèi)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金的賒欠。

二、解除建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理瓶頸的策略

(一)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金財(cái)務(wù)的有效控制

對(duì)企業(yè)而言，資金與財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制。首先要提升企業(yè)資金的使用率。要對(duì)資金有效運(yùn)用，規(guī)避資金周轉(zhuǎn)不靈的窘境，要對(duì)企業(yè)資金收支情況明確把握，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)的各項(xiàng)工程，對(duì)流動(dòng)資金與固定資金做合理分配，這樣才能有效避免出現(xiàn)收支失衡。其次要增強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，營(yíng)運(yùn)資金管理占據(jù)核心地位，因?yàn)槲ㄓ袑?shí)現(xiàn)流通，才能實(shí)現(xiàn)資金的增值，而企業(yè)的利潤(rùn)是由資金流動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的。所以要保持流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與現(xiàn)金比率的合理，也要努力降低管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與銷售費(fèi)用，這樣能夠更有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)的控制。最后，要建立完善的財(cái)產(chǎn)管理制度，使企業(yè)職員在規(guī)章制度的規(guī)范下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。

(二)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。這種管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)各財(cái)務(wù)目標(biāo)間的綜合平衡，將這些財(cái)務(wù)目標(biāo)予以下達(dá)，使企業(yè)各部門及職員都明確自身職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的約束與規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。處于不同階段的財(cái)產(chǎn)預(yù)算工作的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，對(duì)于具有新建投資項(xiàng)目的企業(yè)而言，其財(cái)產(chǎn)預(yù)算工作主要傾向于投資預(yù)算，具有諸多工作環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目可行性分析、資金預(yù)算、現(xiàn)金流量計(jì)劃等，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，必須有預(yù)算方法及決策程序的相關(guān)記述。對(duì)于已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，要傾向于企業(yè)盈利，預(yù)算工作主要有銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。對(duì)于那些清理企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量，在對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)收支的兩條線的準(zhǔn)確掌握，對(duì)那些被清理的企業(yè)，要對(duì)其現(xiàn)金流量的費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)算。

(三)具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行指導(dǎo)，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，否則，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，適用于建筑企業(yè)的管理觀念有很多種。首先是現(xiàn)金流觀念，現(xiàn)金流是用來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與價(jià)值的，是企業(yè)所獲得的可以用來(lái)再次投資的資金，它并不是企業(yè)手頭可用的資金，而是依據(jù)權(quán)責(zé)所核算出來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)而言，有時(shí)候現(xiàn)金流有著比利潤(rùn)更為重要的地位，因?yàn)槠髽I(yè)雖具備了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，卻因?yàn)楝F(xiàn)金流的不足而陷入周轉(zhuǎn)困境，長(zhǎng)久下去可能會(huì)引起企業(yè)破產(chǎn)。建筑項(xiàng)目所需要的資金數(shù)目巨大，如果不注重現(xiàn)金流，很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)收支平衡。其次是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。時(shí)間是一項(xiàng)財(cái)富，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以使用時(shí)間價(jià)值觀念來(lái)詮釋項(xiàng)目未來(lái)的成本與收益，在分析對(duì)比中，如果所獲取的收益大于所要付出的成本，那么就可以接受這個(gè)項(xiàng)目。在運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值觀念時(shí)，必須考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)收益與成本的評(píng)估。再次是利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的都是為了獲取利潤(rùn)，運(yùn)用利潤(rùn)最大化觀念，對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用、資金、收入等進(jìn)行控制，加大對(duì)企業(yè)各部門利潤(rùn)的考核力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的目標(biāo)。再次是具有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)是不斷變化的，如果只是墨守成規(guī)，企業(yè)必然不能發(fā)展壯大，唯有樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能使企業(yè)投資更為合理，獲取更大的利潤(rùn)。最后是要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行指導(dǎo)，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅兵.論建筑施工企業(yè)安全現(xiàn)狀及對(duì)策[J].山西建筑,2010.