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第1篇：企業經濟管理專業范文

2000年以來，電網企業所屬的三產、多經等輔業單位逐漸改制成為集體企業。作為國內最大的電網企業，國家電網公司多次明確要求對所屬的集體企業管理體系和運營機制予以完善，推動其持續健康有序地發展。在當前依法治國和國家監管力度不斷強化的背景下，如何規范集體企業管理，成為各級供電公司需要解決的重要問題。經營專項審計是指審計人員為了評價被審計單位經營活動的效果和效率，而對其經營程序和方法進行的專項評價。對集體企業開展經營專項審計，是推動集體企業規范經營的必要舉措。開展此類審計，涉及到集體企業的公司治理、業務經營、資金管理、流程管理、人事管理等諸多方面的內容，而且還牽涉到歷史遺留問題及多年積淀的利益矛盾，如果缺乏創新思路、周密策劃和穩妥實施，很難取得滿意效果。國網山西省陽泉供電公司（以下簡稱陽泉公司）在此方面的實踐取得了較好效果，對其他企業開展此類審計有一定的借鑒意義。

二、經營專項審計的思路及目標

陽泉公司對其所屬的集體企業經營審計的總體思路，是以審計集體企業生產經營關鍵領域、關鍵環節和關鍵控制點為基礎，做到審計全覆蓋，以評促改，以強化其管理、素質和服務、創造效益為重點，深化管控體系，完善制度體系，強化人才隊伍建設，突出核心業務，優化產業結構，持續提升規范管理水平，確保集體資產保值增值。另外，審計時要正確處理好集體企業的管理和發展關系，積極順應國家電網公司“三集五大”管理變革，持續提升依法治企水平。在審計目標方面，以完善集體企業全面風險管理和內部控制為目標，審計要做到五個“有利于”：有利于健全公司治理機制，確保流暢運轉；有利于健全管控體系，加強監督管理；有利于強化核心業務，提高發展能力；有利于強化規范管理，深化依法從嚴治企；有利于深化重組整合。

三、經營專項審計的重點內容

如今雖然集體企業與電網企業已經脫離了資本紐帶關系，但由于歷史等原因，其與主業仍然存在著錯綜復雜的關系。為此，陽泉公司將審計重點確定為：（1）監管體系是否完備。在管控體系方面、制度體系方面、信息管理體系方面進行審計，查看集體企業三個體系是否完備。通過審計，揭示其機構是否健全、人員是否到位、職責是否明晰；各項管理制度是否橫向到邊，縱向到底，管理全覆蓋。（2）行為是否遵循依法治企要求。審計集體企業在經營業務、人力資源和財務資產管理等方面是否規范。查找集體企業在“人、財、物、工程”等關鍵管理事項中的薄弱點、風險點，從制度上、管理上、流程上促使其建立健全內部風險防控機制。（3）關聯交易是否公允。審計集體企業與電網主業之間的交易是否按照市場化的公允價格進行，是否存在利用關聯交易輸送利益，或一方損害另一方利益的行為。（4）重組整合方面。審計集體企業是否穩妥推進按照國家電網公司部署，以減員增效，瘦身強體為前提，穩步推進同質同類集體企業的重組整合，是否做到了規范管理與健康發展的有機統一。（5）優化服務方面。許多集體企業的主要業務是為電網建設做好服務。審計時要關注集體企業在規范業務流程、優化服務意識、提升核心競爭力方面是否到位，是否為電網企業提供了優質服務。

四、經營專項審計的過程

陽泉公司充分考慮了審計人員的專業勝任能力，抽調了各個專業的人員組成審計組，并邀請了部分內部專家參加。在審計方案設計上，充分考慮了審計目標、審計重點、審計重要性水平和審計進度安排等，確保有條不紊。另外做到每兩年開展一次專項審計以及后續審計，確保審計頻率和審計成果得到切實應用。從審計情況看，發現的集體企業的主要問題如下：（1）重大決策方面，包括：未按照公司“三重一大”決策管理程序要求執行，如有的企業年度未召開經理辦公會和黨政聯系會，未登記會議記錄、紀要；投資決策缺乏深入調研，對外投資企業效益較差，甚至虧損倒閉。（2）資產管理方面，包括：部分房產長期缺乏產權證明，房產沒有辦理土地證；資產處置長期未清理，比如出售已報廢車輛沒有做賬務處理；資產賬賬核對不符，如車輛管理明細臺賬與固定資產明細不相符。（3）關聯交易方面，表現為：集體企業占用主業的房產未支付租金；主業租賃集體企業的資產所付的租金超過市場價格，尤其是車輛租賃費用。（4）貨幣資金管理方面，包括：大額使用現金；存在企業資金私自出借、挪用現象；銀行賬戶開立過多，導致資金閑置；備用金借款長期未清理，3年以上的備用金較多，且備用金管理不嚴格，支付較隨意，沒有把好備用金“出口關”。（5）往來款項管理方面，包括：未按規定提取壞賬準備；存在數額較大、掛賬時間較長的往來款項，且長期未清理；往來掛賬對方單位已注銷（或吊銷營業執照），存在損失風險。（6）物資管理方面，包括：部分物資材料的出入庫手續不健全，出庫單無領料人簽字，入庫單無采購人簽字；自購材料供貨商資質和產品質量證明未收集；未及時辦理廢舊物資回收手續，廢舊物資賬實不符，利舊、利庫物資手續欠缺。（7）財務管理方面，包括：未按規定打印年度會計賬簿，會計憑證編號不對應，科目核算不規范；職工薪酬外發生工資性支出，未代扣代繳個人所得稅；提前計提工資，跨年度支付；不提、少提、不繳、少繳工會經費；不提、少提職工教育經費，教育、培訓費用支付依據不充分；食堂補貼缺少明細；上年收入本年入賬，沖減收入，計入下年，沖轉成本計入下年度等。（8）業務管理方面，包括：違規分包、轉包工程；工程項目勞務分包未履行招標程序，工程項目材料未履行招投標；工程項目結算費用不實，工程結算依據不充分，工程量結算不實，竣工項目部分內容未實施；工程項目未按照計劃實施，調整項目地點未報批，施工安全質量存在管理漏洞，部分公司無資質出具工程調試報告，工程實施嚴重滯后，工程項目建設資料管理不規范等。（9）合同管理方面，包括：合同管理制度及流程未有效執行；部分經濟業務發生前未簽訂合同；合同簽訂一方不具法人資格；合同條款未有效執行；違反施工合同支付條款；分包合同簽訂內容與實際不一致；事前簽訂包含不確定性內容合同；簽訂合同主體違規。

五、結論及啟示

第2篇：企業經濟管理專業范文

1 農業經濟轉型期的主要特點

1.1 工農產業結構的性質變動

由原來傳統的犧牲農業發展來促進工業的發展轉變為當前的工業反哺農業。為了促進產業結構的平衡發展，減少農村和城市的差距，國家必須加強農業經濟的宏觀調控力度，極力推動我國農業經濟的發展，來完成工業反哺農業的目標。當前我國的工業得到了迅猛的發展，并且已經具備了城市反哺農業的各項條件，目前我國正處于城市反哺農業的初級階段。

1.2城鄉二元結構的性質變化

我國經過幾十年的城市化建設，不僅創造出了繁華的城市，同時在一定程度上加大了城鄉之間的經濟差距，使得城市在經濟發展水平、社會福利、教育水平等各方面都高于農村。現在我國在各方面已經具備了以城市帶動農村經濟發展的條件，國家也為此提供了諸多可行性的發展戰略。城鄉經濟發展的模式由二元結構發展成轉化為城鄉一體化的結構，這一經濟結構的變化轉變了農村生產要素的流動模式，在一定程度上促進了經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展，極大地提高了農業經濟生產各要素之間的組合效率，最終促進了我國農業經濟的發展。

2 經濟轉型期間農業經濟管理學科研究的新變化

2.1 當前我國經濟結構的調整為農業經濟管理學科的發展帶來了新變化

農業經濟管理學科在經濟轉型期間的研究重點應該放在農業產業鏈上，特別是隨著工業反哺農業的開展，農業經濟管理學科打破了傳統的農業學科研究，而更加重視對農業經濟生產全過程的研究。產品的精加工、綠色生態林業、農產品的安全質量、農產品的再加工等方面都將成為以后農業經濟研究的重點。

2.2 城鄉二元結構的質性變化為農業經濟管理學科發展帶來的新變化

農業經濟管理學科必須對這一質性的改變引起足夠的重視，隨著經濟的不斷發展，傳統的城鄉經濟發展結構逐漸瓦解，城鄉一體化成為了當前城鄉結構的主要趨勢，農業經濟管理學科必將在經濟轉型期間得到高度的重視，這樣才能夠促進農業經濟的發展，伴隨著我國城鄉一體化的發展及普及，城鄉生產要素的大循環將成為當前我國農業經濟管理學科的一個重點。

2.3 農業現代化戰略性驅動為農業經濟管理學科發展帶來了新的變化

這種變化主要表現在兩個方面：一方面，在農業經濟管理和發展的過程中，我國提出了可持續農業經濟發展的戰略，這直接導致了在經濟轉型期間農業經濟管理學科發展將重點放在資源的可持續利用和環境保護上，并且直接導致農業經濟管理思維方式革命式的顛覆和再生。另一方面，由于當前我國農業經濟的發展還比較緩慢，和目前國際上農業比較發達的國際相比缺乏一定的競爭力，在這種情況下如何應對國家化帶來的挑戰，這將成為目前我國農業經濟管理學科研究發展的一個重要課題。

3 積極面對新特點、應對新變化，促進農業經濟管理學科發展

3.1 差異化學科戰略

考慮到上述筆者所闡述的農業經濟轉型期間的兩大特點以及給農業經濟管理學科研究帶來的三方面的新變化，在農業經濟管理學科發展研究的過程中要認識學科之間的差異性，實施差異性的學科戰略，即將研究的重點放在農業經濟結構的調整、農業現代化戰略調整、城鄉結構的質性變化三個方面。還要對經濟轉型期間農業經濟管理學科的過程進行系統的分析，加大城鄉之間各要素的研究力度，加大對農業生產中對環境的保護和經濟可持續發展的維護。

3.2 科研人才戰略

在經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展要根據學科之間的差異性進行因材施教，根據學科的實際內容和需要有選擇地按照農業經濟管理學科研究需求進行有相對性的人才培養。對農業經濟管理學科方面的教材進行不斷的更新與調整，同時也要根據研究的重點轉變而對科研人才的培養方向進行適當的調整，從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。同時國家也要不斷加強對農業經濟管理人才的培養力度，出臺更多有關的扶持政策，加大科研人才培養的力度。

3.3 學科互補性戰略

第3篇：企業經濟管理專業范文

1.1工農的性質改變

通過對不同國家的經濟發展過程的了解，對其工業化的過程分析，了解到在這個過程的早期發展中，是以農業發展為主體。在農業生產中投放了大量的社會勞動力，再把農業發展產生的資源投放到工業發展中。在工業化過程的中后期，隨著農業和工業的發展，2者之間的差距越來越大，工業漸漸取代農業在經濟中的地位。我國的工業會發展到現在的這個地步，工業發展和城市的建設取得如此大顯著的成果，離不開農業資源的提供、農業經濟的大力支持、農民的偉大奉獻。隨著工業的不斷發展，積累的能力在逐步提高，我國政府也隨之改變了相關的政策，為了保證工農產業的平衡發展，縮短工業與工業之間的差距，改變城市和農業發展的不平衡，規定用城市的發展帶動農村的發展，用工業發展來促進農業發展，增強農業經濟發展的調控能力，全力推動農業經濟的發展。

1.2農業現代化

農業現代化就是農業開始使用現代的工業、現代的科學技術和現代的經濟管理方法，使農業生產力由落后的傳統的農業逐步改變為現代化的農業。它是一種過程，也是一種手段。現階段創建社會主義新農村的主要任務就是實現農業現代化。在實現農業現代化的過程中，農業生產，建設現代化的農村，不僅會提高我國農業經濟的生產力，創新農業經濟的生產技術，還會為創建社會主義下的農村，實現現代化和城鎮化，提供一定的物質支持。建設現代化的農業經濟也可以保障農民的基本生活，增強農民的收入，提高農村的競爭水平，提高勞動生產率，提高土地的使用率，增強資源的利用率，可以增強農業產品的國際和市場上的競爭力。所以，加快執行農業現代化進程，實現現代化的農業，對于我國經濟發展和現代化的建設事業有著很大的意義。

1.3城鄉一體化

在我國社會經濟加速發展過程中，發生了不平衡，農業經濟發展比較落后、生產組織能力不高、生產設備匱乏、生產力低、增長過慢、農民收入較低。工業發展和城市建設過快，造成了工業與農業的差距越來越大，導致農民對城鄉一體化的要求更加劇烈，要求把工業與農業、城市與鄉村、城鎮居民與農村居民作為一個整體，統籌謀劃、綜合研究，通過體制改革和政策調整，促進城鄉在規劃建設、產業發展、市場信息、政策措施、生態環境保護、社會事業發展的一體化；改變長期形成的城鄉二元經濟結構，實現城鄉在政策上的平等、產業發展上的互補、國民待遇上的一致，讓農民享受到與城鎮居民同樣的文明和實惠，使整個城鄉經濟社會全面、協調、可持續發展；消除城市與農村的差距，實現城市與農村共同富裕。

2農業經濟的轉型對農業經濟的管理學科帶來了變化

隨著社會經濟的發展,對于農業經濟的管理提出了新的要求，并給農業經濟的管理學科也帶來一些影響和改變。

2.1我國經濟結構的變化為農業經濟管理學科帶來了新的改變和發展

隨著農業經濟的發展，問題的增多，傳統農業經濟逐步被現代化的農業經濟所取代，農業的發展也隨之進入新的階段，關于農業的學科漸漸增多，管理學科的對象應著重放在農業的產業鏈上，注重農業生產的過程，保障農業產品安全質量。

2.2我國農業現代化和城鄉一體化為農業經濟管理學科帶來了新的改變和發展

現在是知識經濟時代，我國農業現代化和城鄉一體化應該得到高度的重視。我國農業現代化和城鄉一體化是當前主要的城鄉經濟結構。城鄉傳統的經濟結構被打破。在社會經濟的轉型下，農業經濟管理學科必定會得到極高的重視，管理學科的發展，會促進農業經濟發展。現代也是一個注重環境的時代。農業本身就是經濟和環境的再生產結果，環境的改變也會影響農業產品的再生產，所以環境保護理論也成了管理學科關注的重點。

2.3我國農業現代化的戰略方針為農業經濟管理學科帶來了新的改變和發展

現在我國農業現代化和城鄉一體化逐漸深入到農業發展中，農業現代化和城鄉一體化的戰略方針漸漸變成農業經濟管理學科的重點，并且進行了一些探討，主要體現在：政府提出了可持續性發展的戰略理念，把可持續性的使用和保護環境當作農業經濟轉型期的管理學科重點，以至于農業經濟的管理理論發生了質的變化；怎樣提高國際競爭力，提高農業生產將會成為農業經濟轉型期管理學科的重點。

3農業經濟管理學科的發展和改變

3.1確定農業經濟發展的目標和方向

社會經濟的轉型顯示出很好的發展趨勢，取得了一些顯著成果，但是轉型過程中，沒有從根本上解決農業經濟存在的矛盾。我國人口眾多，人均耕地很少，農業生產沒有形成一定的規模，還是比較零散的，沒有形成農業產業的整體形態。隨著農業現代化的發展，過去農業發展只注重產品的重量，轉變成現在注重農業產品的安全質量。這就激發了過去傳統的農業經濟發展與現代農業經濟的發展2者之間的矛盾，所以要管理好農業，就要確定好農業經濟發展的目標和方向，充分利用土地和勞動力，極力解決2者之間的矛盾和問題。

3.2分析農業經濟管理，著重變現學科之間的特色

在分析了轉型期農業經濟發展的特點和管理學科的探討對象的一些變化，了解到其中的差異，執行差異化的學科戰略，把工農的性質結果、農業現代化和城鄉一體化戰略作為農業經濟轉型期管理學科的研究重點，促進農業經濟發展，注重農業經濟的整體分析，注重生產之前、生產中和生產之后3個階段的生產步驟，加大對可持續發展理念的研究，注重環境和國際方面的問題。

3.3加強人才的培養

從差異性的學科中可以發現，針對不同的重點有著不同的方針，這樣就導致了需要不同的人才。可以提出科學的人才培養方案，制定合理和有效的人才培養計劃。科學合理地選取農業經濟在轉型期管理學科所需要的資源，例如教學教材、教師輔助教學所要用的資料和理論。恰當調整研究重點，將教學新理論、新方法和技術融入到管理教學中，培養探討重點所需要的人才。政府應加大教學的改革和規劃，推出新的農業經濟管理教學中的人才培養對策，重點培養在工作中有突出表現和優秀的人才，增強培養力度。

3.4加強不同學科之間的聯系

農業經濟管理學科是一個比較廣的學科，里面主要包含了2個學科：經濟學科和管理學科，還包含了其他很多不同的學科。這些不能分離開來，要整體性研究，就要加強多個不同學科之間的互補，結合各個學科的特點，合力解決在融合過程中產生的問題，要不斷增強思考能力，去增強實踐經驗。

4結束語

第4篇：企業經濟管理專業范文

關鍵詞：經濟轉型期；農業經濟管理；發展

中圖分類號： F323 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-22-15-1

1 農業經濟轉型期的主要特點

1.1 工農產業結構的性質變動

由原來傳統的犧牲農業發展來促進工業的發展轉變為當前的工業反哺農業。為了促進產業結構的平衡發展，減少農村和城市的差距，國家必須加強農業經濟的宏觀調控力度，極力推動我國農業經濟的發展，來完成工業反哺農業的目標。當前我國的工業得到了迅猛的發展，并且已經具備了城市反哺農業的各項條件，目前我國正處于城市反哺農業的初級階段。

1.2城鄉二元結構的性質變化

我國經過幾十年的城市化建設，不僅創造出了繁華的城市，同時在一定程度上加大了城鄉之間的經濟差距，使得城市在經濟發展水平、社會福利、教育水平等各方面都高于農村。現在我國在各方面已經具備了以城市帶動農村經濟發展的條件，國家也為此提供了諸多可行性的發展戰略。城鄉經濟發展的模式由二元結構發展成轉化為城鄉一體化的結構，這一經濟結構的變化轉變了農村生產要素的流動模式，在一定程度上促進了經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展，極大地提高了農業經濟生產各要素之間的組合效率，最終促進了我國農業經濟的發展。

2 經濟轉型期間農業經濟管理學科研究的新變化

2.1 當前我國經濟結構的調整為農業經濟管理學科的發展帶來了新變化

農業經濟管理學科在經濟轉型期間的研究重點應該放在農業產業鏈上，特別是隨著工業反哺農業的開展，農業經濟管理學科打破了傳統的農業學科研究，而更加重視對農業經濟生產全過程的研究。產品的精加工、綠色生態林業、農產品的安全質量、農產品的再加工等方面都將成為以后農業經濟研究的重點。

2.2 城鄉二元結構的質性變化為農業經濟管理學科發展帶來的新變化

農業經濟管理學科必須對這一質性的改變引起足夠的重視，隨著經濟的不斷發展，傳統的城鄉經濟發展結構逐漸瓦解，城鄉一體化成為了當前城鄉結構的主要趨勢，農業經濟管理學科必將在經濟轉型期間得到高度的重視，這樣才能夠促進農業經濟的發展，伴隨著我國城鄉一體化的發展及普及，城鄉生產要素的大循環將成為當前我國農業經濟管理學科的一個重點。

2.3 農業現代化戰略性驅動為農業經濟管理學科發展帶來了新的變化

這種變化主要表現在兩個方面：一方面，在農業經濟管理和發展的過程中，我國提出了可持續農業經濟發展的戰略，這直接導致了在經濟轉型期間農業經濟管理學科發展將重點放在資源的可持續利用和環境保護上，并且直接導致農業經濟管理思維方式革命式的顛覆和再生。另一方面，由于當前我國農業經濟的發展還比較緩慢，和目前國際上農業比較發達的國際相比缺乏一定的競爭力，在這種情況下如何應對國家化帶來的挑戰，這將成為目前我國農業經濟管理學科研究發展的一個重要課題。

3 積極面對新特點、應對新變化，促進農業經濟管理學科發展

3.1 差異化學科戰略

考慮到上述筆者所闡述的農業經濟轉型期間的兩大特點以及給農業經濟管理學科研究帶來的三方面的新變化，在農業經濟管理學科發展研究的過程中要認識學科之間的差異性，實施差異性的學科戰略，即將研究的重點放在農業經濟結構的調整、農業現代化戰略調整、城鄉結構的質性變化三個方面。還要對經濟轉型期間農業經濟管理學科的過程進行系統的分析，加大城鄉之間各要素的研究力度，加大對農業生產中對環境的保護和經濟可持續發展的維護。

3.2 科研人才戰略

在經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展要根據學科之間的差異性進行因材施教，根據學科的實際內容和需要有選擇地按照農業經濟管理學科研究需求進行有相對性的人才培養。對農業經濟管理學科方面的教材進行不斷的更新與調整，同時也要根據研究的重點轉變而對科研人才的培養方向進行適當的調整，從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。同時國家也要不斷加強對農業經濟管理人才的培養力度，出臺更多有關的扶持政策，加大科研人才培養的力度。

3.3 學科互補性戰略

農業經濟管理學科是融合了經濟學和管理學以及數學、金融學、環境科學等多門學科的綜合性學科。在農業經濟管理的研究過程中不能夠將這些學科進行分割研究，將農業經濟管理學科涉及到的重難點知識作為核心內容來進行綜合的研究分析，在長期的農業經濟管理現象的過程中達到理論聯系實踐的目的。

綜上所述，農業經濟管理學科在經濟轉型期間的發展是一個系統復雜的過程。筆者從農業經濟管理的理論出發進行分析，要想解決一些經濟轉型期間對農業經濟管理學科的發展制約的問題，就必須集合廣大農業經濟研究者的才能，并在生產實踐的基礎上不斷的總結經驗，從而為農業經濟管理學科在經濟轉型期間的發展指明道路，促進農業經濟的可持續發展。

第5篇：企業經濟管理專業范文

[關鍵詞] 低碳經濟 中國企業 環境管理

1 前言

工業革命以來，人類過量排放溫室氣體產生了嚴重的溫室效應問題，溫室效應帶來的全球氣候變暖后果給人類造成了一系列負面影響，甚至在某種程度上威脅到人類的生存。20世紀90年代開始，聯合國政府間氣候變化問題專門委員會（IPCC），先后進行了4次氣候變化問題評估，2007年IPCC第四次評估報告指出，90%以上的證據證明氣候在發生變化，氣候變化已經在世界范圍內產生了嚴重的影響。如果人類社會不采取有效的措施，未來幾十年全球溫室氣體排放會持續增加，全球氣候將進一步變暖，全球氣候系統在21世紀的變化將比20世紀變化更為劇烈。因此，減少溫室氣體排放，發展低碳經濟已成為全球共識。在這一背景下，本文從探討中國企業進行環境管理轉型必要性出發，分析低碳經濟時代對中國企業環境管理的新要求，并提出中國企業進行環境管理轉型的策略，以期為中國企業適應新經濟時代的要求，提高國際競爭力提供理論借鑒。

2 低碳經濟時代中國企業進行環境管理轉型的必要性

在哥本哈根氣候變化大會前夕，中國向世界做出了負責任的承諾：到2020年我國單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。碳排放已作為約束性指標納入國民經濟和社會發展中長期規劃。國家發改委正在對單位GDP碳排放指標進行測算，并將陸續出臺相應的統計、監測、考核辦法。中國企業特別是高碳產業都無法繞過碳減排這一難關。如果碳稅、碳關稅不久以后付諸實施，按每噸二氧化碳征收20元碳稅計算，僅以鋼鐵行業為例，全國6億噸粗鋼，碳排放量約為12億噸，征收碳稅將高達240億元。2008年，歐盟已經在醞釀對進口產品征收二氧化碳排放稅，每噸二氧化碳征收17歐元，雖然當前尚未實施，但無疑是大勢所趨。未來一旦實施，將有更多的國家跟進，對我國出口產品的競爭力造成重大不利影響。

不管是國內還是國際的碳稅政策，都將對中國企業帶來以下兩方面的影響：一是影響到企業的公眾形象。社會對企業承擔公共責任的期望在不斷提高，企業需要承擔更多的社會責任。因此，企業通過對環境及其他社會問題采取行動，并成功地宣傳這些活動來獲得消費者的信任。提升企業的良好形象，才有機會從競爭中脫穎而出。二是關系到企業的戰略調整。環境變化可能從根本上改變行業格局，將促成新產品或新市場策略的誕生，導致企業技術創新路線、企業經營模式的根本性變化。對環保的關切度使監管變得更加嚴格。企業對環保問題處理不當將給企業造成不良的短期財務影響和長期聲譽影響。因此，中國企業的資源化、生態化、低碳化是可持續發展的必由之路，這是一種不可逆轉的趨勢。

3 低碳經濟時代對中國企業環境管理的新要求

在低碳經濟時代下進行環境管理與傳統的環境管理有著根本的不同。與傳統生產經營過程中的環境管理的內容相比，低碳經濟時代下的環境管理既有實踐上的傳承，也有理念上的升華；既有內涵上的豐富，也有外延上的拓展。

從內涵上看，傳統環境管理是通過對生產現場污染物進行管理以符合環境法規的被動的、功能性的、事后的處理方式，而低碳經濟時代的環境管理超越了單純的符合法規，通過對環境的可持續性有所貢獻的主動的、戰略性、事前出擊的方式。

從外延上看，傳統環境管理往往被視為生產過程中的一環，而低碳經濟時代下的環境管理則是將環保意識貫穿于企業經營的方方面面，包括從原材料采購到產品的研發設計、生產、包裝、運輸、營銷、消費以及廢棄物回收等直接或間接與企業生產經營有關的全過程。

從投入產出的角度上看，傳統環境管理是以末端治理為主，因此實現環境保護要通過增加消耗型成本才能達到國家環境法律法規的要求，而低碳經濟時代下的環境管理不僅僅是純投入，而是將環境保護融入經營全過程來完成價值的創造和增值，把“消耗型投入”轉變為“盈利型產出”。

4 低碳經濟時代下中國企業進行環境管理的策略

低碳經濟時代的來臨，對中國企業而言是挑戰與機遇共存，中國企業只有實現從“被動承擔社會責任”到“主動抓住環境機會”的轉換，才能夠提升國際競爭力，在未來激烈的國際競爭中贏得先機。

總的來看，中國企業應積極適應資源日趨緊張和環境約束進一步增強的變化，培育低碳經濟時代下環境管理的新理念，全面構建覆蓋全經營過程的環境經營新體系，培育低碳經濟時代的綠色優勢。具體來看，中國企業可從以下五方面進行環境管理：（1）加強對環境經濟政策的研究。通過研究國際國內環境經濟政策，開拓思路，策劃綠色新產業的發展模式、發展路徑。（2）以技術創新為核心，努力開發并積極采用實用的環境友好工藝技術及裝備。對節能環保的項目要優先策劃、優先審查，對節能環保的投資要優先落實。（3）做好生產過程中的節能、減排工作，對節能減排指標進行層層分解，從理念塑造、制度完善等方面保證各項節能減排措施按計劃實施。（4）建設綠色供應鏈，實施綠色供應鏈管理，將環境生態意識融入供應鏈管理之中，促使供應鏈企業合理利用資源，減少對環境的危害。修改、完善采購標準和采購流程，與下游企業密切合作，制定環境友好產品的開發計劃和綠色服務的構建標準，并強化執行。（5）加強與國內外科研機構和企業在低碳技術研發領域的合作，積極參與國內外環保組織的技術研究，策劃和組織前沿性、儲備性重要環境技術、方法和產品的研究。

參考文獻:

[1] 許振成等.中國環境管理的戰略創新[J].生態環境學報,.2009,18(3):1189-1193.

[2] 伍晶.氣候變化影響下的企業戰略調整對策[J].經濟師,2008,(11):24-25.

[3] 毛東盛.寶鋼實現可持續發展走環境經營之路[N].寶鋼日報,2008-09-04.

第6篇：企業經濟管理專業范文

工農產業結構的質性變動。農業經濟進入轉型期的一個典型標志是工業與農業這一產業結構內部開始變化，由原來的利用剪刀差犧牲農業發展換取工業發展轉變為工業反哺農業。國家出于產業結構均衡發展的考慮，會加強相應的宏觀調控，力求通過工業的發展促進農業發展，從而完成以工促農這一反哺過程。我國的工業已經獲得了很大發展，已經具備了支持農業發展的能力，目前我國正處在以工促農的新階段。

城鄉二元結構的質性變化。我國經過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時，也造成城鄉的差距拉大，農村在城鄉收入、文明水平、公共服務、社會保障、經濟增速等各個方面都落后于城市。目前我國城市化的水平已經具備帶動農村發展的能力，國家以城帶鄉的戰略開始付諸實踐，城鄉由二元割裂開始走向一體化。這一質性變化將極大地改變農村生產要素的流動模式，促進農村生產要素在城鄉一體化中自由高效地流通，極大地提高農村生產要素的優化組合水平。

二、農業經濟轉型期對農業經濟管理學科研究帶來的新變化

工農產業結構的質性變動對農業經濟管理學科發展產生的新變化。農業產業鏈的拉長將是今后農業經濟管理學科研究的重點，特別是由于工業對農業全面反哺的鋪開，傳統學科研究的農業結構將隨之打破，取而代之的是更加注重從產前、產中、產后對農業經濟進行全局性探究，對農產品的精細化加工、農業大物流的構建、農村綠色生態食品、農產品質量安全體系的健全等等都將是今后學科研究的重點。

城鄉二元結構的質性變化對農業經濟管理學科發展產生的新變化。城鄉二元結構的逐漸解除，城鄉一體化進程的逐漸加快，農業經濟管理學科必須對這一變化予以足夠重視，才能跟上實踐的變化并更好地服務于實踐。伴隨著城鄉一體化在城鄉各個發展領域的陸續展開，城鄉生產要素的大循環大流通將是今后學科研究的一個重要領域。

農業現代化戰略性驅動對農業經濟管理學科發展產生的新變化。這主要表現在兩個方面的新變化：一方面，由于農業現代化的基本內涵是要實現發展生態化，這種可持續發展略的革新式的提出，直接導致農業經濟管理學科對農業發展方式領域的研究將更加注重在環境保護和維護經濟可持續發展方面增加研究力量，并直接倒逼農業經濟管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國農業現代化進程比較緩慢，我國農業經濟在國際先進農業經濟面前缺乏競爭性，如何應對國際化帶來的挑戰也將成為今后相當長一段時間里我國農業經濟管理學科的研究重點。

三、積極面對新特點、應對新變化，促進農業經濟管理學科發展

差異化學科戰略。針對上述分析的處在農業經濟轉型期的三大特點以及對農業經濟管理學科研究帶來的新變化，可以實施差異化學科戰略，即把農業經濟管理的研究的重點放在對產業結構質性變化、城鄉結構的質性變化、農業現代化戰略驅動這三個方面，著重從產前、產中、產后對農業經濟進行全局性探究，著重加大城鄉生產要素大循環大流通方面的科研力度，著重加大對環境保護和維護經濟可持續發展以及如何應對農業國際化方面的研究。

科研人才戰略。要根據差異化學科戰略，有選擇性地按照上述研究重點進行有針對性的人才培養工程設計和實施。對農業經濟管理學科的教材、教輔資料以及理論的更新引進，也應根據研究重點的調整進行相應的調整，將契合研究重點的新知識、技術和理念融入到具體的人才培養和農業經濟管理中去。同時，從國家層面來講，要加大教育規劃力度，出臺扶持性的農業經濟管理人才培養政策，加大培養投入力度，對有突出貢獻的學科帶頭人和長期在農業經濟管理一線從事研究工作的優秀人才進行重點支持和培養。

學科互補性戰略。農業經濟管理學科本身就是一門綜合性學科，它融合了經濟學和管理學兩門學科，與之有直接聯系的學科就有數學、法學、金融學、環境學、社會學、政治學等。這些學科間不能割裂開來進行研究。農業經濟管理學科在應對由農業經濟轉型期催生的新特點并由此對科研帶來的新變化時，“關起門”來搞研究，只有死路一條，只做簡單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學的路徑應該是以農業經濟管理這一學科確定的研究重點為核心來確定所涉及的學科的知識和理論并由此綜合起來進行分析，在此過程中，不斷付諸實踐，在大量的鮮活的農業經濟管理現象和事件中達到理論聯系實踐的目的。

四、結語

第7篇：企業經濟管理專業范文

關鍵詞：網絡經濟；企業管理；問題；創新

網絡經濟是一種以計算機網絡為依托，以現代信息技術為核心的新的經濟形態。在宏觀經濟管理層面看來，網絡經濟帶動了傳統產業結構調整和經濟發展方式的轉變；在企業管理層面看來，網絡經濟改變了企業的成長方式，促進了企業管理技術的變革。當前，很多企業都還沿用著工業經濟條件下的成長方式和經營管理模式，遠不能適應網絡經濟發展對企業的需要。因此，應推動企業適應網絡經濟發展，改變管理模式。

一、企業參與網絡經濟現狀分析

據2010《中國互聯網狀況》白皮書介紹，目前我國網購用戶超過1億；建立電子商務系統的大型企業超過50%，通過互聯網尋找供應商的中小企業超過30%，通過互聯網營銷推廣的中小企業達24%；僅中小企業通過電子商務創造的新增價值就占我國GDP的比重為1.5%，拉動我國GDP增長0.13%。

企業參與網絡經濟的方式主要有參與網絡平臺和自建網站。據筆者對廊坊企業參與網絡經濟方式的調查，發現有兩類網站吸引力較大，企業參與度較高：一是依托實體企業建立的網站。廊坊企業網、廊坊市中小企業信息網、廊坊百業網等電子商務網站以實體企業為支柱，以專業產品交易為核心，集信息咨詢、技術交流、專業培訓、會員聯盟于一身，占領了行業網站的制高點，為傳統制造企業的產業轉型和營銷升級以及確保企業持續性優勢打造了全新抓手。二是依托優勢建立的網站。廊坊有很多的產業集群，產業聚合力非常強，家具、花木、裝飾、物流等行業均有完整的產業鏈，并且在產業鏈的各個環節都集聚了很多的企業。廊坊家具網、廊坊鮮花網、廊坊裝飾網、廊坊物流貨運信息網等網絡交易服務平臺，能夠及時提供行業信息服務，有效降低了上下游企業之間、經營者之間各方的經營成本，開拓了寬廣的產品生產、銷售渠道。企業自建網站是目前企業從事網絡經營的主要形式之一，但普遍存在信息量少、內容簡單且質量參差不齊等問題。

二、企業參與網絡經濟、創新管理方式中存在的問題和障礙

1.認識層面。由于受傳統經濟發展模式的影響，普遍存在對網絡經濟在經濟轉型中的作用認識不足的傾向。對大多數企業而言，成長方式、經營模式、運行機制和組織結構等都還沿著傳統工業企業管理模式，很多企業內部聯網都沒有建立，遠不能適應網絡經濟及電子商務發展對企業的需要和要求。

2.政策、監管環境層面。一是缺少專門的政策助動。網絡經濟還基本處于自我發展演繹的狀態中，尚缺少一個針對網絡經濟且具有普遍意義的政策意見和做強做大的扶植措施。二是缺少統一的規劃部署。目前，網絡經濟沒有像傳統行業一樣設置專門的管理部門，日常管理缺位，管理部門如通信管理、工商、公安等監管缺乏協同性。三是缺少推動機制。網絡經濟行業組織尚未牽頭建立，社會監督機制尚未達成共識，網絡經濟依然處于探索和半自由發展狀態，亟待作為一個獨立產業得到社會的共同幫扶。四是法律、監管制度缺失。目前網絡經濟的法律法規配套不足，現行監管制度規則建設陷入窘境。

3.網絡經濟發展要素層面。一是網站建設問題。不少已建網站行業細分不夠，導致網站行業特色不明顯，影響了網站信息量的專業性、完整性和及時性，對網上交易的吸引力也產生了負面影響，不利于行業信息優勢在網絡經營上的放大和傳播。二是專業人才問題。在網絡經濟時代，對于計算機及網絡技術具有高度依賴性，人力資本被視為最重要的資本。高級技術人才是企業必要的發展保障。對于參與網絡經濟的主體民營中小企業而言，普遍存在對于人才的吸引力小、人才激勵與約束機制不健全等問題。三是社會信用問題。網上交易迅速發展的同時，也伴隨著大量的失信行為的產生，如偽劣商品、虛假宣傳、交易欺詐、貨物遺失、延時送貨等問題，對消費者的合法權益形成嚴重侵害，雖然電子商務網站通過完善制度、修改規則等方法來減少約束交易行為，但社會公眾對網上交易失信行為的擔憂和顧慮仍然沒有消除。

4.企業管理層面。許多企業由于管理方式落后、管理信息化水平偏低等原因影響了企業經營管理與網絡經濟對接。一是許多企業管理水平落后。管理觀念還停留在經驗管理階段，堅持著固有的管理慣性，在產品技術含量和創新能力方面明顯不足，產品的附加值低，缺乏市場競爭能力。二是許多企業管理信息化水平偏低。主要表現在：（1）缺乏對網絡信息技術和計算機輔助技術的應用能力，限制了企業管理信息處理和應用水平，使企業陷入規模擴大、效率降低、成本上升、運行困難的怪圈；（2）在營銷方面不能和顧客形成有效的信息溝通，不能及時了解和滿足多樣化、個性化的顧客需求；（3）由于缺乏必要的信息支持和分析論證，影響了決策的正確性；（4）由于缺乏管理信息對投融過程的分析，企業發展不斷陷入資金不足的困境；（5）由于缺乏與相關企業的信息互通機制，很難形成持久的合作同盟。

三、發展網絡經濟、助推企業經營管理模式轉型的對策與建議

1.提高對發展區域網絡經濟、造就區域網絡經濟優勢的認識。發展網絡經濟關鍵在于發展區域網絡經濟，區域網絡經濟發展的關鍵目標就是能夠造就本區域的網絡經濟優勢。所謂網絡經濟優勢是指通過網絡平臺可以聚合本區域的優勢產業、產品、資源等要素，并通過信息處理技術整合、放大，從而增強本區域經濟的營運能力。

傳統的區域經濟發展模式主要利用行政規劃、行業指導、媒體宣傳等方式，實現規模經營、集群發展。區域網絡經濟是建立在傳統方式基礎上的升級板，因此，在宏觀管理方面，應提高對發展區域網絡經濟的認識，以造就本區域的網絡經濟優勢為目標，采取有效措施大力培育扶持、促進網絡市場健康發展，實現傳統的區域經濟發展模式向區域網絡經濟發展模式的轉化，進而助推企業經營管理與網絡經濟發展模式對接，實現升級轉型。

2.增強網絡經濟規劃、扶持力度，創新監管方式。一是為了強化宏觀管理。應設立一個網絡經濟主管部門，統籌協調政府各部門網絡經濟管理事務。二是加強網絡經濟全域數據庫建設。建立獨立的網絡經濟統計體系，更好地服務于政府的規劃和決策。三是出臺扶持政策。在財稅、金融、服務、貿易等方面給網站建設和入網企業以政策優惠。四是創新網絡經濟監管方式。加強網絡交易實名制認證，杜絕經營者失信渠道；在降低準入網店門檻的同時，督促和指導相關網站建立完善網絡品牌建設和信用體系建設，提高網絡交易安全度和信譽度。

3.推動企業適應網絡經濟發展，改變管理模式。一是建立與顧客互動的網絡營銷機制。互聯網極大地縮短了企業與顧客的距離，加強了企業和顧客之間的互動溝通，具有迅速滿足客戶需求、高效、低成本的優勢。因此，應鼓勵引導企業積極在互聯網上建立企業網站或在非自建網站上設置網頁，建立與顧客互動的網絡營銷機制，樹立服務營銷的理念，在與顧客信息互動過程中建立起長期合作關系，增強顧客忠誠度。二是以個性化服務為導向，建立靈活的生產方式。網絡時代產品的生產周期縮短，新產品投放市場的頻率加快，顧客擁有了更大的自由選擇權，對企業網站或網店產品及服務提出了個性化要求，這就要求企業必須以消費者滿意為目標，不斷地加強企業生產方式與信息技術之間的結合，通過對計算機輔助制造和計算機輔助設計等系統，將大批量生產與小批量生產相結合，建立靈活的生產方式，提高產品的個性化水平。三是轉變企業成長模式。長期以來，傳統企業成長模式以資金為中心，通過追加投資和資本運營來獲得利潤增長。在網絡經濟環境下，創新與知識等信息資源成為企業獲取利潤的首要資源，企業管理的核心是信息開發和利用。將以資金為中心的成長模式轉變為以信息為中心的成長模式，是網絡經濟發展的客觀要求。

參考文獻：

［1］ 張新強.淺談網絡經濟下的企業管理創新［J］.商場現代

化，2010，（11）.

［2］ 左惠.論網絡經濟下企業生產經營方式的創新［J］.技術

與市場，2008，（9）.

第8篇：企業經濟管理專業范文

關鍵詞：經濟全球化；中小企業；營銷管理

近年來，經濟全球化開始進入我國市場經濟體系，中小企業為了更快地適應經濟全球化時代的來臨，不僅需要對營銷方式做出改變，更要牢牢抓住經濟全球化的特征和營銷管理的發展趨勢，這樣才有利于企業的長遠發展。

一、經濟全球化的特征

1.自由化的經濟貿易

自由化的經濟貿易是經濟全球化的第一個特征，隨著全球經濟貿易速度的逐漸加快，經濟全球化也開始對世界多邊貿易形式產生影響，間接地促進了全球經濟貿易自由化，并且也能夠利用國際準則來約束經濟貿易行為，雖然不同國家的貿易活動大不相同，但有了經濟全球化之后，使得國家突破了國家貿易限制，將世界經濟貿易整合成一個大的集體。

2.國際化的市場體系

經濟全球化不僅僅只是指全球范圍的經濟貿易，更是指各個國家的經濟貿易將不再受到國家和地區的限制，企業的所有資源供應都可以直接考慮到全球市場，企業的競爭也可以直接考慮到全球競爭，不再只局限于國內競爭。另外，全球生產市場的慢慢建立，也為構建完整的世界貿易體系作出了貢獻，無論物流、知識流都能夠流向全世界經濟市場。

3.全球化的市場營銷

經濟全球化時代的來臨，將全世界的產品和服務都推向了不同國家和地區，人們可以通過不同渠道來購買世界各地的產品，不僅方便了人們的日常生活，也幫助了企業在市場競爭中站穩腳跟。

4.網絡化的科技信息

伴隨著網絡信息時代的來臨，越來越多的高科技網絡信息會被應用在經濟全球化市場建設之中，這樣才能夠為企業營銷管理做出貢獻。

二、經濟全球化時代中小企業營銷管理的趨勢

1.關注顧客

在經濟全球化時代下的中小企業營銷管理過程中，企業應該將顧客作為營銷核心部分，從顧客身上來分析顧客的產品需求和購買意識，為顧客提供最真誠的服務，讓顧客信任企業的產品，與顧客建立長期的、互相信任的關系，這樣就能通過顧客獲得更高的經濟效益，并且顧客還能夠為企業提供自己寶貴的消費意見，這樣一來，企業就能夠根據顧客提出的意見來對企業產品進行調整。

2.STP策劃

每個中小企業應該都明白，自己企業的產品是不可能滿足每一位顧客的消費需求的，那么企業就需要對市場進行分化，根據市場的實際情況來選擇目標消費者，這樣就能進行正確的市場定位，為每位消費者進行最好的市場消費。

3.成本分析

在經濟全球化時代下的中小企業營銷管理過程中，企業可以以全球化的視野來對營銷成本進行分析，通過全球化的營銷信息來制定相應的營銷產品、價格和銷售渠道，在全球范圍內進行思考，就能夠實現企業經濟全球化的目標。

4.營銷傳播

經濟全球化時代下的營銷傳播，主要可以依靠廣告、宣傳等方式來進行傳播，讓每一位顧客都能夠從不同的宣傳渠道獲得企業產品的最新消息，這樣才能夠提高中小企業的經濟效益。

5.合作關系

為了在經濟全球化時代下站穩腳跟，中小企業應該及時與政府、機構等方面建立合作關系，尤其是需要中間商才能完成營銷的企業，更需要將中間商作為企業發展的合伙人，并與之一起向顧客傳遞更多企業產品信息，這樣才能使雙方同時獲利。

三、經濟全球化時代中小企業營銷管理的轉型途徑

1.營銷哲學

在經濟全球化時代中小企業營銷哲學的轉型，主要是從傳統的營銷觀念轉變成了現代營銷觀念，每一位顧客都會因為一些客觀因素而對產品產生不同的想法，一些顧客認為產品實惠才是好產品，一些顧客認為產品質量好才是好產品，因此才會出現每位顧客消費心理不同的情況。為了進一步完成營銷哲學轉型，企業需要盡快樹立社會營銷觀念，不僅要滿足消費者的消費需求，更要協調好消費者的消費觀念，讓消費者對企業產品產生信賴，這樣就能很好地提高企業經濟效益。

2.營銷組織

中小企業的營銷組織轉型主要是由產品為單位轉變成為了客戶為單位的組織形式，以往的營銷組織會將產品作為營銷重點，而經濟全球化時代下企業將客戶作為營銷重點。同時，中小企業若想得到長遠發展的機會，那么就必須借助網絡技術，充分利用網絡技術的優勢，來將分布全球各地的顧客作為營銷對象，并根據不同營銷對象的產品需求來進行設計，這樣就能有效的提高中小企業的經濟效益。

3.營銷人員

在競爭如此激烈的全球市場中，中小企業通常只會將幾種類型的產品作為全球營銷對象，這些產品都具有企業的特點和營銷趨勢，因此是不可能招聘多個營銷人員來進行銷售管理的。由此可見，中小企業需要采用科學、合理的分配方式來對企業員工進行分配，尤其是要選擇能夠迎合顧客消費心理的營銷人員，這樣才能夠滿足不同顧客的消費需求。

4.營銷服務

通常情況下，中小企業的全球化營銷是在不面對面交流的情況下而開展的，因此企業需要及時根據經濟全球化作出改變，借助網絡技術來完成整個營銷過程，整個營銷過程是指售前服務、售中服務和售后服務，無論是哪一個服務過程，營銷人員都需要以良好的服務態度來進行服務，這樣才能夠滿足顧客的消費需求，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

結語

綜上所述，本文對經濟全球化的中小企業營銷管理轉型進行了詳細的分析，得知營銷管理作為企業發展和生產的重要環節，往往能夠直接影響企業的市場競爭力，因此企業需要根據經濟全球化的特點，抓住企業全球化的發展趨勢，從多個營銷方面來進行轉型，這樣才有利于企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]許建民.經濟全球化時代的中小企業營銷管理轉型研究[J].中國商貿，2010，26：32-34.

第9篇：企業經濟管理專業范文

【關鍵詞】企業管理; 專業技術人才管理; 人才管理

【 abstract 】 enterprise management is the key to human resources management, and to strengthen enterprise of professional and technical personnel, scientific management, to improve the enterprise all the operation of the system efficiency, and further improve the economic benefit of enterprise, enterprise's whole strategy according to the goal to achieve. Therefore, to set up the right of professional and technical personnel management idea, for professional and technical personnel development on a "platform" construction and infrastructure construction, to the development of the enterprise play a crucial role.

【 keywords 】 enterprise management; Professional and technical personnel management; Talent management

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：

現代企業的運營和發展離不開科技的支撐和支持，企業專業技術隊伍在企業經營中的骨干作用更加突出，加強專業技術人才的管理勢在必行。人才的管理，不僅要識才、納才，還要育才、用才。專業技術人才的管理亦是如此，識才、納才需要一個正確的人才觀念；育才用才，需要做好專業技術人才發展的“平臺”建設。

進入二十一世紀，新經濟時代的組織運行模式將在很大程度上對我們現代企業的生產方式、經營管理乃至領導決策產生重大影響。新經濟時代的激烈競爭，呼喚企業要不斷進行管理變革和創新，才能適應時展的要求。管理內、外部環境的變化，促進了管理理論與實踐的重大變革，使管理科學發展更加迅速，涌現出了許多新的管理理論與思想。未來的管理科學將進一步呈現出“尊重科學，追求效率，崇尚民主，關注人性”的精神。

一、企業管理與人員管理的關系概述

任何從事經營和生產活動的企業都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關鍵的資源。首先，企業之間的競爭歸根到底是人力資源優劣之間的競爭。其次， “人”在馬克思政治經濟學中被定義為最重要的生產力構成要素。一個企業如果沒有建立起完備的用人機制，沒有制定好行之有效的人力資源戰略，要想實現企業最終的目標和證明自我價值都是不現實的。

人員管理戰略必須以企業管理戰略為指導，企業管理是制定人員管理戰略的前提和基礎。此外，人員管理戰略是企業管理職能戰略之一也是企業戰略不可或缺的重要組成部分，對經營管理戰略的實現起著巨大的推動和支持作用。同時又是實現企業戰略目標的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場競爭中，由于人力資源已成為企業的第一資源。人員管理戰略對企業管理的整體戰略、財務管理、技術開發、生產制造、供應管理、市場營銷等所有企業職能的確定和施行都有著舉足輕重的作用，特別是技術人員的管理對企業的管理影響更大，因此人員管理戰略是作為企業管理戰略的核心而存在的。

二、專業技術人才發展的“平臺“建設

1、建立關心專業技術人才發展的企業環境

“以人為本”是現代企業管理的基本理念。企業應該相信每一個專業技術人員，都是成就卓越的未來人才，而企業對專業技術人才的成長應承擔重要責任。企業要了解專業技術人員的專業特長和性格特點，因人而用，因勢利導，給予最合適的崗位和成長環境。

2、鼓舞士氣，提高工作激情，調動員工的積極性

激勵是在組織環境中激發、指導和維持行為的過程。組織行為學認為，激勵主要是指激發人的動機或工作熱情，調動人的積極性，使人有一股內在的動力，朝向所期望的目標前進的心理活動過程。激勵無論是對企業生產效率的提高還是對個人自我價值的實現都有著舉足輕重的作用。世界著名潛能學研究專家安東尼?羅賓就曾指出，每個人的潛能都是無窮的，問題在于我們用什么手段、怎樣去激發這種潛能。

實行以“人”為本的人員管理，無疑有利于鼓舞士氣、提高員工的工作激情和調動他們的積極性。有學者曾通過調查發現，人格因素對工作績效的影響占了20％到30％之間。而近來的學者在用預測人格觀點的確實性等方法來研究人格對激勵的影響時，對結果進行分析，也發現人格因素在很大程度上影響著激勵的效果。以“人”為本的關鍵在于對員工人格的尊重，增強員工對企業的情感，樹立主人翁意識，員工感到自己是企業的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。

3、鼓勵在企業內部開展技術、學術等方面的學習與交流

開放的環境更利于人才的成長，企業應鼓勵專業技術人員之間開展學習和交流，促進團隊內部的學習交流，加強企業內部的專業技術協作，也就是所謂的“學習型”團隊建設，這是提高專業技術人員能力非常有效的途徑。企業為此應建立專業技術交流的平臺，有組織地開展專業學術研討和交流的活動，同時企業能夠重視專業技術人員的意見表達，積極采納合理的成份，提高專業技術人員交流的積極性。

4、給予專業技術人員持續不斷的壓力和挑戰

專業技術人員是企業的人才，是企業的骨干，對這樣一個具有重要地位的群體，在享受較好的待遇和更多的尊重的同時，同樣應當給予更高和更嚴格的要求。這樣一支隊伍中，更不允許魚目混珠的現象存在。對專業技術人員的技術能力和工作業績必須進行較為嚴格的、常態化的、公開的考核和考察，使這一群體保持追求進步的持續動力和壓力。

5、激發員工的創新精神，促進技術進步

科學研究認為：對知識型員工在身份和地位上給予充分的尊重和肯定是激勵他們的最好方法。人在最高興的時候也正是他們的知識和智慧得到鼓勵發揮的時候。企業建立這種以“人格”為核心的人員管理方式，就要求重視員工的個性、提供員工機會參與各種重大問題的討論、得到信任并且受到重用，使企業員工以愉悅、舒暢的心情進行工作，從而樹立員工的歸屬感，使所有員工都覺得自己是大家庭的成員，是企業的主人，感覺到企業就是自己的家，他們同舟共濟、情同手足、上下一致、同甘共苦，都著眼于共同的集體成就，發揮著主人翁的積極性。

6、給予專業技術人員充分的職業上升空間和渠道

俗話說“要想馬兒跑，需給馬喂草”，要想讓專業技術人才發揮其才，必須在物質和精神上，給予充分的激勵。對專業技術人員應該在專業發展方面，有一條不同于行政人員的晉升通道，讓他們看到職業發展的希望和美好前景；對于他們日常工作中做出的突出的貢獻，應予以積極的評價和及時獎賞，讓他們在不斷的物質和精神激勵的刺激下為企業多做貢獻。

7、大力支持專業技術人員實現科技成果的確認和保護，尊重知識產權

企業對于專業技術人員參與的科學技術成果，要積極推動知識產權的認定，大力支持他們的科技創新成果向生產力應用的轉化，積極評價專業技術人才創新活動中所做的貢獻，保護其在知識產權方面應有的權益，對創新活動及時地予以獎勵和鼓勵。

三、把“以人為本”的管理理念作為企業可持續發展的基礎

人是生產力要素中最積極、最具創造性的一個要素，同時人還是企業的一種戰略性資源，它支撐著企業的整體經營戰略。企業“以人為本”的管理主要體現在兩個方面：一方面是充分尊重人的個性，開發人的潛力，發揮人的創造力；另一方面是企業必須為每一個成員獲取相關信息和學習新知識的機會，并為此提供服務及創造良好的條件。人是企業對自身進行變革以適應環境變化的惟一動力。因此，企業的一切管理必須以人為中心，把人的潛力發揮出來，使企業與員工共同發展。又由于人的知識和能力在企業生產經營活動中的地位和作用日益重要，人的自主化、個性化和自我價值的實現等需求也日益得到尊重和鼓勵。因而，必須加強“以人為本”的管理理念，“以人為本”的企業文化價值觀成為管理理念的核心。只有堅持“以人為本”，企業管理才會成為企業發展的永恒主題。

企業競爭最終還是人才競爭，因此“以人為本”的企業管理戰略應被擺在與經營戰略同等重要的位置甚至更高。因為“以人為本”的管理戰略將通過對“人”管理的成功來幫助企業獲得經營的成功。在知識經濟時代，員工的管理問題是關系到企業生死存亡的問題。這也就是說，企業的所有工作都是以“人”為中心來展開，強調人在管理中的重要性，給每一位員工最大的發展空間，使每一位員工都能夠施展自己的才華。員工的能力和素質高低是決定企業成功的關鍵。所以，如何發揮企業員工的最大潛力，在很大程度上取決于“以人為本”的企業管理理念。

四、加強企業專業技術人才管理的基礎建設

1、建立專業化的管理機構

首先，組織對專業技術人員的選用進行考察，對技能水平進行考核和鑒定，把好專業技術隊伍的選用關，選用適用的人才。 其次，組織專業技術人員的業績考核，開展職稱、技術職務的評聘和晉升，暢通專業技術人員的職業發展通道。再次，組織各個專業領域的技術交流、研討和科技攻關，加強知識產權的管理和保護。

2、配套完善專業技術隊伍建設的各項制度

首先，建立公開、公正的專業技術人員選用、聘用、獎懲管理制度。企業需要建立一套公開、公正的選用、聘任、獎懲的專業技術人員管理制度，其中公開性是保證公平、公正的基本保障，禁止暗箱操作。 其次，建立科學的專業技術人才評價標準，企業選用專業技術人才首先從企業發展的需要出發，企業需要的不是一堆擁有多少博士、碩士或專家人數方面的規模和數據，企業需要的是能夠利用專業技術實現企業戰略目標的人，專業技術人才的需求計劃從企業的實際需要出發，人才的評價應從工作的實際績效出發，科學的人才評價標準基于企業的實際需要和專業技術人員的實際績效。 再次，建立相對豐富的專業技術人員待遇級差制度，待遇級差過于簡單，待遇檔次拉得過大，會讓處于基層的人才，感到巨大的升遷難度，而達到一定職務、職稱的專業技術人才容易形成養尊處優的心態，失去奮斗動力，因此應當建立專業技術人員的相對豐富待遇級差制度，對于專業技術人才所做積極的貢獻，能給以及時的激勵，并增強其持續進取的動力。

二十一世紀是一個經濟發展變化快、變化大、變化多的時代，對于現代企業而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又現實的生存法則。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就應立足我國現實國情，放眼全球市場，靜心思考在企業管理理念方面的不足之處，逐步建立和完善現代企業管理理念，使企業具有活力和競爭力，長盛不衰，主要體現在：一方面要善于利用外界客觀環境條件的支持，時刻把握良好的發展機遇；另一方面要注重企業自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業的發展。

獲取競爭優勢是企業戰略的最終目標，人員管理戰略對企業競爭優勢的取得具有重要意義。優秀的人員管理戰略能在防止產生冗員的同時為企業發展提供充足的人力資源儲備，以最低成本和最短時間選用最佳員工，培養稀缺性人力資源，調動員工積極性，提高企業業績和競爭實力。由于人員管理戰略必須符合企業員工在知識、素質、能力等方面的具體狀況，企業人員管理活動也難以被競爭者深入接觸，所以通過實施人員管理戰略獲得的競爭優勢難以模仿，比通過其它手段獲得的競爭優勢更為持久。

【參考文獻】

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[3]王立夏.以人為本是企業管理永恒的主題[J].商業時代，2006，(8)。