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第1篇：企業文化與企業宣傳范文

關鍵詞： 河南食品企業 企業文化宣傳 企業實施行為

企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論。企業文化是企業發展中的一種無形資產，對于一個企業的發展，它是最具持久力的決定因素。先進的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。面對國內外市場競爭日益激烈的新形勢，企業必須將企業文化建設與市場推廣等方面有機結合起來，相互促進，提高企業的核心競爭力。

企業文化宣傳是建立在企業文化建設基礎之上，從理論建設層面直接轉向廣大消費者和民眾的企業文化宣傳，是企業發展的一個重要策略。隨著經濟全球化趨勢的發展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。我國企業既面臨良好的發展機遇，又面對跨國公司和國內各類企業的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業管理水平，提升企業競爭能力。而在競爭中，提高企業的經營管理水平和企業競爭能力，僅靠硬件建設不行，還要提高軟件水平。特別是在產品同質化趨勢加快的條件下，企業的服務水平、品牌效應顯得特別重要。“而服務水平的高與低、品牌效應的大與小，在很大程度上取決于企業文化建設的水平”。［1］

河南省地處中原腹地，是農業大省、人口大省，同時有著交通之便和濃厚的文化底蘊，如何將這些天時地利條件轉化成“人和”或“人活”條件，促進河南食品企業的發展，樹立河南食品企業的品牌形象，創造出更好的經濟效益是一個亟需解決的問題。

河南經濟在近幾年得到了長足的發展，在食品領域，三全食品、思念食品、雙匯集團、蓮花味精、白象方便面等擁有中國馳名商標或中國名牌產品等行業美譽，在企業的產品開發、知識產權保護、進出口貿易方面都做得很好，市場份額的占有率高，創造了可觀的經濟效益。食品工業作為朝陽產業和民生工程，與每一個公民都息息相關，加大企業文化宣傳力度，配之以有效的企業實施行為，對提高其知名度和美譽度，占有和穩固市場，都有著戰略上的決定性作用。

有這樣一種說法：目前在全國市場上每銷售的3.5包方便面中，就有1包來自河南；每2個速凍水餃中，有1個出自河南；蓮花味精一個廠就占據了國內市場份額的45%；全國的肉制品有1/4產自雙匯；麥當勞、肯德基在中國的主要半成品原料90%來自河南。河南，正在成為中國老百姓飲食供應的“大廚房”。［2］

但是長期以來由于受地域的影響，河南食品企業“酒香不怕巷子深”的固有思維，使他們慣于“悶聲發大財”。許多人是因為眾品在美國納斯達克成功上市才知道其名；蓮花味精占據國內市場半壁江山，卻被稱為“隱形冠軍”……河南食品行業雖不乏有實力的企業，但是給人的感覺卻是“太老實”，幾乎沒有一個像蒙牛或雅客那樣，憑借營銷手段迅速躥紅全國的品牌。［3］

在河南，年銷售收入超億元的企業有上百家，銷售收入在10億元以上的也有近十家。三全食品等一些大的食品集團在近年的快速發展中，都意識到了品牌戰略的重要性，加大了品牌的宣傳力度，在中央電視臺和地方臺高密度的廣告播放中占有一定的份量，也有了一定的深入人心的廣告宣傳語，如“三全凌湯圓，味美香甜甜”、“思念水餃，思念的味道”、“蓮花味精，顆顆味濃”等給消費者留下了深刻的印象；他們重金聘用名演員做形象代言人，如三全聘用蔣雯麗，白象聘用胡軍，等等，名人效應確實提升了產品的知名度。曾經在鄭州的大賣場和連鎖超市，三全設立了液晶電視，反復播放狀元水餃的廣告片；思念在獲得奧運食品供應商的資格后，也及時推出“金牌水餃”的大力度廣告。

然而，企業文化不僅僅重在建設，關鍵是認同，企業文化宣傳就是建構在企業文化自身建設和消費民眾之間接納和認同的橋梁。做好企業文化宣傳需要多種手段同時進行，互相補充，形成一個整體，全方位地反映、傳播企業文化，而一切的企業文化宣傳只是手段，屬于形式的范疇，當一種行為流于形式的時候，就失去了它自身的意義。在企業文化宣傳背后提供強有力支撐的就是企業的實施行為，這樣才能做到名至實歸，名副其實。任何一家企業在自身產品的質量、品質打造起來之后，積極地進行企業文化宣傳，并結合行之有效的企業實施行為，樹立良好的企業形象，就會促進企業的發展，成為企業發展的長久動力，不斷創造更好的經濟效益。

河南食品企業雖然對企業文化建設也有所重視和發展，但是，企業文化建設并不是虛無縹緲的東西，也不是形同虛設的企業裝飾品，不能僅僅停留在理論研究層次，必須加大企業文化宣傳的力度，加強宣傳背后的企業實施行為。

但是河南的許多企業只意識到了商業廣告巨大的經濟價值，而把公益廣告、公益事業的投資當成是可有可無的事情，與國內其他大型企業如蒙牛相比就未免顯得有些小家子氣。一些小的食品企業在企業文化宣傳方面還沒有覺醒，宣傳推廣手段單一，廣告多以產品秀為主，銷售促進以簡單的買贈和價格折讓為主，促銷活動集中在節日期間展開。宣傳方式陳舊成了限制食品企業發展的瓶頸。

河南食品企業也逐漸認識到了這根軟肋。三全食品在河南食品行業公益事業方面做得堪稱楷模，在河南由“中國糧倉”發展為“中國廚房”的過程中，三全已然成為河南一張閃光的名片。作為我國速凍食品產業的巨頭，三全在十幾年的快速發展中，時刻不忘社會責任，一直熱心各項慈善事業，從華東抗洪到“非典”防治，從印度洋海嘯到汶川大地震，危急時刻，總有三全食品的熱心捐助。他們積極捐建希望小學，救助孤殘兒童，支援省內建設。特別是2006年，三全攜手中國紅十字基金會，首批捐款400萬元設立了中國紅十字?三全博愛助學基金。這是第一個由民營企業攜手中國紅十字基金會設立的面向貧困大學生的助學基金，是中國紅十字基金會博愛助學計劃的重要組成部分。該項以“為夢想插上飛翔的翅膀”為主題的基金啟動以來，已有北京大學、首都經貿大學等多所高校的數百名貧困大學生得到了資助。它是河南食品企業實力的一次高調彰顯，也是河南企業家責任意識的一次高調彰顯，說明河南企業家的慈善意識在提高，充分展示了一個負責任的企業公民的優秀品格。［4］對公益事業的投入使三全食品的名聲大振，無形中為企業做了很好的宣傳。

同樣，雙匯集團在企業長足發展、獲得巨大利潤的同時，在自然災害的救助、捐資助學等方面也投入了巨額資金。2010年，雙匯集團一次性拿出3000萬元人民幣定向資助2000名貧困大學生，連續3年，每人每年將獲得5000元的資助，幫助他們完善人生，成為國家優秀的人才。“雙匯獎學金”的設立是一個明智之舉。雙匯的助學行為，使省內許多貧寒學子受益，幫他們度過難關，也在業內獲得了一定的聲譽。

榜樣的力量是無窮的。如今河南許多食品企業也越來越重視公益廣告和公益事業投資這張名片。這種軟廣告在無聲中提升了企業的聲譽，反映出企業競爭和宣傳方式的新變化。

縱觀如今的河南食品行業，陣容強大，兵強馬壯，糧草充足，但是叱咤風云的將領人物目前還不多。許多企業沒有把企業老總的公眾形象豎立起來，企業家是企業的名片和通行證。一個好的掌門人對企業本身就是一個很好的宣傳。就像三全食品董事長陳澤民一直熱衷于公益愛心事業，曾以3160萬元的捐贈金額居2008胡潤慈善榜河南榜首。

企業公益事業的投入，社會責任的承擔，在回饋社會、幫助他人的同時，以實實在在的行動，感染教育著自己的員工增強責任感，進而增強企業的內部凝聚力，為企業創造更多的價值。但公益事業的投入往往在最初的時候會被人們誤解為作秀，需要企業持之以恒地堅持，以最大限度地擴大企業的影響。

食品企業文化精神的本質是科學、衛生、營養與健康，但文化精神不能僅僅停留在些，還要提升品位、引領時尚、倡導潮流。科學、衛生、營養與健康，應當是客戶消費河南食品的第一物質需求，品位、時尚、潮流是客戶選擇河南食品的最佳借口。當河南食品企業在一線陣營中占據越來越多席位的時候，當人們吃著河南食品感覺和吃進口食品一樣美味和放心的時候，河南食品才能如河南的文化名勝一樣，聲名遠揚。

河南擁有濃厚的文化底蘊，河南食品企業發展又有著堅實的農業基礎和潛在的廣大消費群體，因此河南食品企業發展面臨的機遇是巨大的。而現實是河南食品企業眾多，產業化水平低，知名度和信譽度相對不高，文化與企業的發展結合點少，企業文化宣傳的力度不到位，企業文化對企業發展的促進作用沒有充分發揮出來。時至今日，河南人不該再沉迷于中原文化的歷史塵埃，而要眼光再長遠些，思維再活躍些，使河南得天獨厚的農業資源更好地被利用起來，這樣河南的食品可以更精致，河南的品牌可以更響亮。

我們現在要做的是把注意焦點從灰色的形同虛設的企業文化理論建設快速地過渡到企業文化宣傳的具體行動上來，利用好河南自身的優勢，加大企業宣傳力度，把企業文化和企業文化宣傳、實施行為結合起來，打造河南食品企業的品牌，把一個農業大省、人口大省轉變成一個擁有實力強大食品企業的大省，為經濟的發展創造可持續發展的動力，創造經濟效益，將河南的形象、文化、企業發展、經濟效益組成一個良性循環的鏈條。

參考文獻：

［1］楊帆，方光羅.商貿企業文化［M］.北京：中國財政經濟出版社，1996.

［2］［3］中國飲食供應的“大廚房”.東方財富網博客http：//blog.省略，2009.5.

第2篇：企業文化與企業宣傳范文

“促進經濟發展，建立和諧社會”是當今社會大力倡導的新思想，在新的思想和發展理念下，必須要堅持以人為本，遵循社會發展的規律。建設和諧社會的前提就是要求企業安全生產，提高生產質量，強調科學生產，關愛生命，珍惜生命。因此在企業生產中必須要規范生產的行為，樹立科學發展觀，始終做到以人為本，從人的角度出發，提高生產質量。在煤炭企業安全生產中必須要注意的五大要素有:1.安全責任:明確企業生產的責任制和問責制，將每個崗位的責任和義務劃分清楚，避免出現安全事故時，責任無人承擔。明確責任，提高安全意識。2.安全文化:讓人們在企業生產中有較高的安全生產意識，充分認識到安全生產的重要性，提高員工的整體生產水平和綜合素質。3.安全科技:科技是企業生產的根本保障，先進的技術可以提高生產力，加快企業生產，提高生產質量，同時為安全生產打下了基礎。4.安全法治:完善安全法治，通過有效的法律和法規的手段來約束和規范企業的生產行為，保證生產的安全化和規范化。5.安全投入:建立起政府、企業和地方之間的關系機制，加大對安全生產的投入。在這五個要素中，安全文化是所有要素的核心思想，充斥在整個系統中，故在安全文化建設中必須要從人的角度出發，真正做到以人為本，將安全文化建設作為建設的出發點，在此基礎上完善安全設施，提高人員專業技術水平和綜合素質。并要在企業生產中提高人員的安全意識，增強對危險事故的防范意識，認識到安全生產的重要性，保證企業的順利生產。

二、探索企業的安全文化建設

(一)提高人員的積極性，推進安全制度文化建設

1.完善安全規章制度，健全安全生產的責任制。在企業生產中必須要完善各項規章制度，包括操作規程和安全管理制度等，同時要對生產中出現的新科技、新工藝和新設備的使用的規章和規程進行規范。例如:可以在企業中組織安全事故的應急救災演習，根據具體情況來設定工作內容和環境情況，同時要提出安全要求，并制定出安全應對措施。通過企業的安全事故預演，豐富員工在生產中的安全知識和安全經驗，提高安全系數。加大安全教育和安全事故的調查，并及時進行報告和處理。2.加大對班組的規章約束，科學的管理安全生產。針對施工班組需要制定《班組長安全管理條例》和《班組管理辦法》等，制定具體的安全生產細則，實行積分考核制度，嚴格對其行為進行約束和控制。保證班組的文明建設、文明施工和文明生產，提高生產的規范化和標準化。3.實行市場化管理，制定有效的管理措施。形成一個將生產要素投入價值的市場，遵循結算和考核的市場規則，同時制定表轉化的輕傷、重傷的考核制度。4.實行安全行為的激勵和懲處。在企業生產中對每一季度中安全生產，并提高生產效率的班組和員工進行不同程度獎勵，或者積分形式的獎勵，或給予物資獎勵等。同時對于違反規定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要進行教育還需要進行嚴厲的處罰，殺一儆百。同時要堅持以人為本，實行科學發展的戰略，提高安全生產意識。

(二)加大安全物質文化建設

安全生產中必須要投入一定量的維簡費和安措費，以保證生產設備和生產環境的安全性。1.改革和創新生產技術，推動物質安全文化建設。處理好人、環境和機械三者的關系，避免生產活動中影響人身體健康和生產安全的因素出現，實行“科技興安”的戰略，科技支撐安全生產。2.通過技術的創新和改進來提高安全生產系數，為安全生產提供技術支持，例如:對礦井通風和巷道開挖支護等高難度技術必須要采取技術創新來提高生產效率，保證生產的安全性。3.將安全管理的質量量化落實到每一個生產環節和生產崗位，同時將安全責任落實到每個責任人身上。4.實行安全生產的網絡化管理，提高信息管理水平和管理效率。構建全方位的安全網絡管理系統，實行安全生產的信息化管理，提高對生產人員的監控和管理，提高安全生產的行為管理，控制起來比較方便。

三、結束語

第3篇：企業文化與企業宣傳范文

目前全省上下都在認真開展《中國電信企業文化手冊》的宣貫工作。中國電信企業文化的實施，標志著中國電信企業文化建設進入了一個新的階段。為做好全區宣貫工作，推進**電信企業文化建設，現結合省公司的有關文件要求，提出全市宣傳貫徹中國電信企業文化綱要的實施意見。

一、加強領導，成立組織。

各縣（區）電信分公司、市公司各部門要充分認識企業文化的作用，高度重視企業文化綱要的宣傳貫徹落實工作，大張旗鼓的搞好宣傳，使廣大職工充分認識到：企業文化直接影響到企業的生存和發展，關系到企業的興衰成敗；要使＊＊電信在日趨激烈的市場競爭中做大、做優、做強，必須依靠文化力的作用來調動廣大員工的智慧和力量，團結一心為企業生存而拼搏。

＊＊電信企業文化宣傳貫徹工作，在市公司統一領導下進行，由企業文化宣傳貫徹推進工作領導小組負責整體策劃；市公司黨群工作部、工會負責組織好宣傳貫徹的實施、指導、檢查考核工作。

＊＊電信分公司企業文化宣傳貫徹推進工作領導小組由下列人員組成：

組長：

副組長：

成員：

下設辦公室：

主任：版權所有成員：

二、宣傳貫徹的內容

宣傳貫徹工作要以《手冊》為基本，深入全面地講解中國電信企業文化體系的內容，使廣大員工認清當前中國電信改革所面臨的形勢和任務，全面理解企業使命的內涵，明確企業發展的戰略目標，讓“用戶至上，用心服務”的服務理念更加深入人心，用企業行為準則和員工行為準則規范行為。

三、開展宣傳貫徹活動的方法

各縣（區）電信分公司、市公司各部門要制訂好宣傳貫徹工作的長遠規劃，使企業文化宣傳貫徹工作真正在員工中生根開花結果。

1、制定詳實的企業文化宣傳貫徹活動計劃，明確專人負責實施，迅速掀起學習。要利用網絡優勢將《手冊》通過OA系統傳到員工手中。

2、要利用職工大會、部門會議，適時組織集中輔導，用以會代訓的方法開展宣貫。

3、廣泛開展宣傳，集中營造聲勢。要利用當地電臺、廣播、電視、報紙等媒體，利用局內學習園地、簡報、畫廊等窗口開展好宣傳，使企業文化深入人心。

4、要根據各自工作實際和工作特點，采取集中和分散學習相結合的方式，多渠道地組織宣傳貫徹活動。

5、要利用網上大學的課目，敦促員工上網自學，或集中組織學習，強化學習的自覺性。

6、各單位、各部門要認真做好對外宣傳工作，樹立電信企業的統一形象。要在辦公場所、會議場所、公共走廊、步行樓梯等處設置企業文化相關宣傳標語，構造統一規范的企業文化“硬環境”，營造濃郁的文化氛圍。中國電信企業文化宣傳貫徹的宣傳畫要張貼到農村支局和班組。

四、對宣傳貫徹企業文化的具體計劃。

1、各縣（區）電信分公司、市局各部門的負責人要帶頭參加省、市公司組織的專項培訓，并負責好本單位的宣貫工作，力爭通過半年時間使＊＊電信員工對中國電信企業文化知曉率達到90%以上，市公司將組織抽查驗收。

2、各縣（區）分公司、市公司各部門要建立健全宣傳貫徹中國電信企業文化綱要的學習考核制度，健全各項活動臺帳，做到有據可查，有章可循。

第4篇：企業文化與企業宣傳范文

【關鍵詞】企業發展；企業文化；文化強國

企業在長期的生產經營和生產發展的過程中慢慢形成企業文化，企業文化是企業精神、價值觀念、群體意識、道德規范和經營理念的綜合體。企業文化是加強企業管理的靈魂，搞好企業文化是實現企業可持續發展的必要因素，將企業文化融入到文化強國戰略中來顯得十分重要。也是貫徹落實文化強國戰略的一個重要方面，要做好這個工作，首先，我們需要了解將企業文化融入文化強國戰略里的必要性。

一、將企業文化融入文化強國國策中的必要性

1、符合企業長遠的發展利益

將企業文化融入文化強國國策中是企業宣傳貫徹文化強國國策的重要表現，是企業主動承擔社會責任的一種重要形式。企業文化是企業競爭力的核心，企業在履行社會責任的過程中可以不斷提高企業的核心競爭力，使企業處于競爭中的主導地位。

2、能夠提高企業的影響力和聲譽

一個企業也許會偶爾承擔慈善方面的責任，比如地震捐款等，這些慈善行為會使企業的聲譽和影響力有所改善，但這不是持久的。然而，企業承擔落實文化強國國策的行為將會在一定程度上影響國家文化的走向，這對人民的影響是深遠切不可被磨滅的。同時，因為企業文化具有較強的穩定性，對員工影響深遠，它能夠使員工主動的，持續的承擔社會責任，進一步提高企業的影響力和聲譽。

3、能夠為企業發展做出準確預警

社會是不斷變化的，文化強國的國策在實施中也會隨著社會的變化而不斷變化和完善。企業通過將企業文化融入到文化強國的國策里可以預測企業發展過程中所能遇到的問題，進而完善企業文化，提高企業的核心競爭力。

二、將企業文化融入到文化強國國策中的方法

1、以人為本，重視員工的重要作用

以人為本是文化強國國策的基本要求，是企業文化進行管理的核心理念。企業競爭，不僅僅是市場和產品的競爭，也是企業文化的競爭，完善的企業文化是企業最大的競爭力之一。能否最大限度的提高企業文化，關系到企業管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的文化管理思想，把人作為企業管理的重要方面，重視員工的作用，理解人、尊重人、關心人，滿足員工的合理要求，把人的價值放在首要的地位。以人為本，尊重員工的價值，引導員工進行自我管理，激發員工的創造力，從而體現企業的核心競爭力。

2、完善制度，保障和健全企業文化管理

企業制度文化是企業文化的一個重要內容。企業的經營制度和企業內部法規深刻影響并制約著企業文化的發展和經營狀況。文化強國的重要國策要求企業保障和健全企業內部法規，使企業文化得到完善。不同的企業管理制度真正影響和制約企業文化差異。企業制度是企業文化集中的體現。員工的言行都應該在被企業的法規和制度制約和規定中。企業文化的建設過程，就是企業制度落實和企業管理制度完善的過程，也是企業文化走向成熟的過程。因此，在將企業文化融入到文化強國的過程中，必須依據企業文化的精神，健全企業的相關管理制度，真正意義上實現制度和文化的統一，實現理念和操作的統一，從而使員工既受價值化的導向，又有較為制度化的規范。

3、突出個性，增強企業文化的核心競爭力

企業文化的個性特色是由不同企業的不同文化價值的內涵和基本類型不同所造成的。文化強國國策也要求在實施文化強國國策過程中將理論與實際相結合，走有特色的文化道路。因此，企業文化管理也應該表現出企業所具有的個性文化色彩，體現企業文化的個性特征。只有充分體現企業文化的個性特征才算真正意義上的將企業文化與文化強國的國策相結合。

三、將企業文化融入到文化強國政策中應該注意的問題

將企業文化融入到文化強國國策中的過程不是一個簡單的過程，也不是急于一時就能夠實現的，在實行的過程中，企業會出現很多難以避免的問題：

部分企業盲目效仿其他成功企業，沒有企業文化的個性。形式主義嚴重，浪費金錢，浪費精力。犯經驗主義錯誤，忽視企業現狀。將企業文化與實際生產相脫離，文化建設成效不大。片面的將企業文化當作“老板文化”而不是把它作為發展戰略。

總而言之，企業文化對企業的約束、調節、凝聚和激勵的功能對企業的發展起到了不可磨滅的作用。成功的企業都有著其成功的企業文化,都非常重視企業文化的建立和完善,隨著社會的進步和發展,如何讓企業文化跟上時展的步伐成為企業家們新的課題。將企業文化融入到文化強國國策里是時展的要求，也是企業自身發展的需要。企業需要賦予企業文化新的含義，將企業文化上升到時代的高度，讓企業文化促進企業的發展，讓企業文化帶動社會的進步！

參考文獻

[1]王興.論企業文化與社會責任[J]企業技術開發,2009

第5篇：企業文化與企業宣傳范文

關鍵詞：企業文化；思想政治工作；應用；分析

中圖分類號：G621 文獻標識碼：A 文章編號：

只要在企業文化建設中堅持加強思想政治工作，努力解放思想，更新觀念，大膽探索，就一定能找到更多的、富有時代、感針對性，行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，企業文化建設的水平就會有一個新的提高。

1 新形勢下企業政治思想工作的新特點

社會跨入科學發展時代，順應而新生了不少新東西，雖然這些都是基于過去原有的基礎之上的，但是，新形勢下新特點的態勢越來越明顯。就拿企業的政治思想工作來說吧，隨著社會的發展、科學的發達、人類的進步，日益呈現出多元化、復雜化的特點。

1.1 企業政治思想工作的環境和對象呈現多樣化

這主要的原因是社會發展的多樣化，導致企業各個方面的環境都發生了變化。比如，計劃經濟時期，企業的好多方面都是由國家統一運籌安排的，包括產品大都由國家統一銷售，在企業內部，管理模式基本是大鍋飯，彼此沒有太大的區別，你好我好大家都好，干多干少一個樣。改革開放后，這些可都不一樣了，尤其是時展到了今天，新時代新形勢下的企業，經過了一系列不同階段的改革、改制，由過去的按需分配走向現在的按勞分配，企業的大鍋飯被打破，講究公平、公正、效率。這樣，企業員工理所當然地面臨經歷和以前不一樣的問題，接受新觀念，迅速地更新自己，不然就要被淘汰。所以，現代企業的政治思想工作所面臨的環境和工作對象，日趨呈現比以前更復雜的多元化的新特點。

1.2 新時代的企業，比照以前的要求，標準更高

比如高科技的發展、企業的科學化管理，對人才、崗位的起點要求等，都比以前要求更高。這樣，新時代的員工，就要對自己有更高的發展要求，以適應時代和現代化企業的要求。過去，企業都是單一的，計劃為主，員工對自己的要求不高，人們想法也不復雜。而新形勢下就不一樣了，經歷了改革開放大潮的沖擊，企業經營機制的轉換，辭職的、下崗的、分流的，留下的都是精英，知識層次、文化程度都較以前有所提高，人的素質品位高了，想法和思想就顯得復雜了，這樣就為現代企業下的政治思想工作增加了一定的難度，許多新問題應運而生。這也是現代企業政治思想工作最顯著的特點。

1.3 信息網絡時代的到來

隨著現代人生活方式的多樣化、媒體的迅猛發展、電視廣播報紙網絡等傳播方式的齊頭并進，人們獲取知識、信息的渠道越來越多，人們的思想、想法越來越復雜。企業也是一樣，作為企業的政治思想工作者，首先就要認清這樣的形勢。企業政治思想工作的對象是企業的人，現代企業下的員工，在這樣一個紛繁復雜的社會大環境下，內心狀況、思想、想法等復雜多變，試想想，現代企業的政治思想工作，面對著這樣一個層面很復雜的群體，難度可想而知。

2 正確認識企業文化與思想政治工作的內在含義

企業文化是一個企業在長期生產經營活動中倡導、積累、篩選與提煉而形成的以人為本的管理理念。它以企業管理哲學和企業價值取向為核心，以企業最高目標、企業精神、企業優良傳統作風、禮儀風格、行為規范、標識、環境、傳播等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感，積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們的黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。他既要為黨的政治路線和社會政治制度服務，服從于黨的路線和社會制度的要求，又要通過調節人與人的關系，調動人的積極性，來推動企業生產的發展，使企業經濟效益與社會效益得以實現。

3 正確把握企業文化與思想政治工作的關系

企業文化與思想政治工作在目標、任務、內容、功能、途徑等方面有許多相似點，相通之處，兩者既有一致性、互補性，又有相輔相成，互不排斥。正確把握兩者的關系，有利于企業管理的優化和宣傳思想政治工作的改進和加強。

宣傳思想工作與企業文化不矛盾并具有極大的互補性，而且隨著企業轉換經營機制的不斷深入，這種互補性將會越來越顯示出極大的優勢。可以說具有中國特色的社會主義企業文化建設是宣傳思想政治工作的最佳表現形式和突破口，宣傳思想政治工作又是企業文化的航標和燈塔。只有兩者有機結合起來，互促互補，既發揮了政治優勢，又發揮了文化潛能。這樣就既有效地提高了廣大職工的思想政治覺悟，又優化了職工的文化素質，從而保證企業健康發展。同時，企業文化并不能替代宣傳思想政治工作，這是由我們的基本國情和企業的性質決定的。

4 以企業文化建設為載體，大力加強和改進思想政治工作

以企業文化為載體，優化宣傳思想政治工作，樹立企業管理的文化觀。企業文化建設的目的是促進人的全面發展，和諧文化將人置身于管理的中心，不但將人看作是生產力，更要看做企業發展的主要動力，只有重視加強員工的理想信念教育，思想道德教育，同時關心員工生活，密切干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協調，才能在企業內部努力營造有利于員工和諧發展的文化環境。這也是思想政治工作所追求的目標之一。

企業文化不否認制度的嚴明，職務的威嚴，測量手段的科學化，而是強調在全部管理要素中。要以人為本以文化為統帥，關注人在經濟活動中的地位與發展，不斷豐富企業發展的人本觀。思想政治工作者在新時期要更加注重“人本管理”在實際工作中的應用。因為企業發展存在三種力量：政治力、經濟力和文化力。政治力與權力相聯系，帶有強制性，如果發揮不好，容易引起人們的逆反心理；經濟力與金錢相聯系，如果“一切向錢看”，帶有庸俗性，容易走向邪路；唯有文化力與人們的意識相聯系，能夠將人管人的管理變成自我控制、自我管理也最易為人們所接受，成為企業發展的悅動力量。

企業文化也強調心理溝通，因為心理溝通是企業和員工之間文化認同，情感交流和基于共同愿景和認同。員工把自己的工作自由和權力尊嚴交給企業安排，是一種奉獻權行為，企業理應為他們提供與他們業績對稱的發展平臺，實現他們的預期愿望，使員工活出真正意義來，從而使他們獲得了全面發展。

5 發揮思想政治工作優勢，保證企業文化建設健康發展

企業文化建設離不開思想政治工作。因為員工對企業文化的認識，需要思想政治工作去強化，企業精神、經營理念等共同培養、提煉與升華，需要最有力的思想政治去保證；企業文化的每一個發展進步，都要靠思想政治工作去推動。 在新的時期，我們必須用新的思想、新的視覺、新的舉措，不斷研究新形勢下企業宣傳思想工作面臨的新問題，真正做到用時代的要求審閱工作，用發展的眼光研究工作，用革命的精神推動工作，保證企業文化健康發展。

首先要加強理論的教育來推動企業文化建設向縱深發展，堅持用科學的理論武裝干部職工的頭腦。通過對干部職工進行系統的世界觀、方法觀和科學發展觀的學習、教育和培訓，不斷增強干部職工自覺運用科學理念認識事物，辨別是非能力，使他們真正從思想上筑起防御其他思想領域和社會意識形態侵蝕的牢固大堤。其次，要用健康向上的企業文化占領職工群眾的精神文化領域。通過組織開展弘揚企業精神、展示企業風采、體現職工群眾自我價值的形式多樣，喜聞樂見的企業文化活力，豐富和活躍職工群眾的精神文化生活。再次，要通過選樹代表和體現企業形象和品牌的先進典型，宣傳和倡導，培養和打造既適應市場經濟發展需要，又具有現代內涵和特質的集體意識和團隊精神。以創建和營造團結和諧、積極向上的企業文化氛圍。

第6篇：企業文化與企業宣傳范文

關鍵詞：企業管理；人力資源；校企合作一體化

中圖分類號：G724 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）27-0001-02

近幾年來，隨著我國經濟的迅速發展和人民生活水平的提高，工業設備安裝公司也將站在新的發展高度，面向國內、國際兩大市場，積極提升施工技術與管理水平，擴大與國際跨國集團的聯合與合作，積極融入國際化施工。人才培養的重要性不言而喻，人力資源優勢現已成為企業最為關鍵的資源。校企合作作為人才培育的發展模式已經成為了人才資源開發的必然選擇。

1 企業人力資源開發中校企合作一體化的必要性

在近代工業快速發展的推動下，一些企業相繼開設了實習工場，用以傳習西方先進工藝技術、培養技術人才，形成一邊工作一邊學習的職業教育校企合作模式雛形。從校企合作教育到產學研全面合作，逐步建立了校企合作的雙贏機制。在市場經濟條件下，企業、學校、學生三者構成校企合作系統的三大主體，如圖1所示，三者雖然利益互不相同，但又互為資源要素供求關系，即企業需要學校提供人力資源和技術支持；學生需要成才和就業；學校需要提高自己的社會效益和經濟效益。三者如果尋找到緊密合作的契機，形成某種利益共同體，就能建立起一種校企合作的動力機制。從當前校企合作的情況來看，形成一種互利、共贏、共同發展的良性局面是校企合作的一大趨勢。

圖1 校企合作人才培養模式簡圖

2 企業人力資源開發中校企合作一體化研究

在企業人力資源開發推進校企一體化建設過程中，存在著理念創新、機制創新、體制創新等問題，沒有真正把市場利益的短周期性和人才培養的長遠性有效地結合起來，普遍屬于淺層次的校企合作模式，需要企業堅持企業人才需求目標與培養目標一體化、堅持企業生產服務與實訓基地一體化、堅持企業人力資源開發與學校培訓服務一體化、堅持企業文化與校園文化一體化，更為深層次地研究合作形式與內涵，進一步推進校企一體化建設，實現“工”與“學”零距離、全方位、多元化的直接對接。

2.1 堅持企業用人目標與育人目標一體化

公司是能夠以工業設備安裝為依托，并同時具有鋼結構工程、消防工程安裝、機電設備安裝、化工石油設備管道安裝、管道工程、電梯安裝、無損檢測工程、起重設備安裝工程等專業承包資質，以創造利潤為目的，以服務效用為手段的組織。公司具有工程安裝、大件設備吊裝運輸、自動控制、電氣儀表、工藝管道、采暖通風、壓力容器制造和現場組焊、金屬結構制作安裝、工業民用建筑等多種專業施工和設計能力，企業需要多重多方面人才。學校是培養人才的機構，是為企業培養輸出優秀人才為目的的科研機構，二者之間在社會職責、目標定位、利益追求以及運行方式上存在著很大的差距。但是，企業與學校這兩個不同的異質主體都共同肩負著培養高技能人才、開發人力資源的重任。這就需要二者跨界協作，利用各自不同的環境和資源優勢，為人才培養鼎力擔當、為人才培養發展盡責效力。

首先，企業應樹立人才培養新理念，重視人力資本投資的高回報率，意識到教育機構是其可持續發展的依托，視人才培訓與基礎教育同等重要，視學校的發展為己任，正視對不同利益訴求的兼顧和整合，以差異化的整合思維、重視校企合作機制形成后給雙方帶來的共同益處，從而更加支持教育機構，積極發展校企合作模式，彌合并縮小企業經營與學校教學之間的距離，既滿足人才成長、發展人才需要，又提高企業自身競爭力，實現雙贏。其次，為了使得人才與崗位對接，企業要全面介入學校人才培養的各個環節，與學校共同建立指導與合作委員會，集合單位負責人、學者和專家，定期到學校來研討學校專業建設與發展，著眼于培育區域人力資源的核心競爭力，根據本地優勢項目對人才數量、素質和結構的需求以及對一些新興的業務做出預測，反饋人才需求信息和進行信息交流合作確定人才培養方案，同時，學院為企業提供學術科研信息和理論咨詢與指導，企業也歡迎學校教師到企進行參觀與實踐，經過雙方反復磨合，修訂和完善教學計劃，使企業對應用型人才的培養要求在教學上得以充分反映，實現專業設置與職業崗位、教學內容與職業標準

對接。

2.2 堅持企業生產服務與學校實訓基地一體化

企業生產服務與學校實訓基地一體化是指企業聯合高校變純消耗型實訓為生產經營型實訓，以自身資源環境優勢為依托，由學院提供場地，企業提供管理、材料、技術和師資支持，以企業為主組織市場化運作、具體生產經營功能的實訓項目，通過學生參與服務社會等全真環境下的生產性過程，培養人才的職業道德、實踐技能、崗位技能和就業能力，并實現企業經濟效益的一種校企合作模式。企業是人才教育的最終受益者，應該擔當起人才培育的責任，使實用性、職業性和理論教育相結合，促進人才培養質量的提高。

首先做好專家咨詢調研、公司注冊運作等準備工作，有針對性地對接工學結合的生產性產品或服務項目，對人才進行分類研究，定向培養人才，制定不同專業、不同層次的人才素質能力標準，實現教學與生產、任務與崗位的無縫對接。公司可在校園內建立大學城營業部、強調按照企業化的方式進行，所需員工經過招聘、培訓合格后安排上崗，讓學生感受到真實的職業環境，融學生技能與創新培養、規范化企業職業素質培訓、標準化職業資格認證、拓展化企業職工培訓、行業新趨勢推廣于一體，來打造“學”與“工”零距離。企業還需要與學校秉著優勢互補、共同培養、互利共贏的原則，簽訂校企合作協議，共同商議合作中的各種管理問題，如分工協作、成本分擔、利益分享、平臺使用、軟件共享、師資互動等問題，以實現企業生產服務與學校實訓基地一體化的長久穩定性。

2.3 堅持企業人力資源開發與學校培訓服務一體化

目前，企業每年向社會招工信息，招足數量基本沒問題，但新招收的員工往往要三至五個月的培訓才能上崗。企業在人力資源培訓方面還需要從被動型向主動型轉變，以培訓促進勞動者就業，滿足企業用工需求，把培訓工作作為保發展、惠人才的一項基礎性工程。培訓方式要從封閉式向開放型轉變。本著立足設備安裝行業、面向社會、面向學校、面向實踐的原則，實施全方位、多渠道、多層次的培訓，促進企業與學校的的深度融合，加快培養和造就人才。

企業可與高校合作，形成契約關系，堅持從單位實際出發，注資開設企業冠名班級，實行學校與公司二元制管理，校企共同制定培訓方案和實施培訓，量體裁衣，培養“訂單”學生，打造出精品班級，使人才培育實現了由呆板的“標準化”向未雨綢繆充滿活力的“精細化”轉變。既能降低企業培養成本，滿足勞動力市場的用工需求，還能贏得人才市場喝彩，實現了學校、企業、社會三贏局面，形成由市場主導、校企貫通、就業培訓用工“三位一體”的運行機制。構建人才人力資源開發與學校社會培訓服務一體化模式，制定切合單位需要的年度培訓計劃，實行學校專業常規課程和企業專業技術課程培訓相結合，不斷創新培訓手段，切實有效地開發企業的人力資源。包括工程安裝、大件設備吊裝運輸、自動控制、電氣儀表、工藝管道、采暖通風、壓力容器制造和現場組焊、金屬結構制作安裝、工業民用建筑等多種專業施工和設計能力，培養大學生從入學到畢業到企業崗位就業的各個環節的工作意識、技能、職業規劃，旨在培養當代復合應用型人才。企業要用長遠發展前景、冠名班學費資助、企業用工的直通平臺、良好的勞資關系為批量專業定制培訓打下基礎。

2.4 堅持企業文化與校園文化一體化

現代企業和市場選擇人才看中的不僅僅是學生擁有的文憑和技能證書，更看重其職業素養，即個人基本素質、基本職業技能及職業精神。企業文化是市場、創新、開放、競爭、重視業績，注重團隊協作、強調速度和靈活，溝通與公事，是一種責任文化。而當前我國設備安裝從業人員缺乏責任感、團隊意識，競爭意識和吃苦耐勞的精神欠缺，不能滿足行業用人要求。因此，企業要從長遠考慮，將優秀的企業文化融入培養適應生產、建設、管理、服務的校園文化之中，堅持校企共建的原則，促進學生形成正確的職業觀，養成良好的職業道德和職業行為習慣，幫助學生順利實現從學校到企業的跨越。企業要聯手學校組織開展形式多樣、內容健康、格調高雅、具有地域及專業發展特色的文化活動，更多地體現職業認知、職業情感、職業道德和職業技能等職場文化，更好地實現企業文化的滲透，逐漸縮小企業文化與校園文化的距離。可以校企聯合舉辦交流會，交流探討行業背景、最新市場信息、就業趨勢和動態、員工的權利義務、面試技巧和求職技巧，運用了大量生動的案例增進師生與企業的互動，起到良好的啟示作用；可以派公司人力資源部門負責到學校進行就業教育專題報告，開辦講座，介紹企業信息管理理念、行為規范、道德準則，加強遵紀守法教育、誠信教育；派企業精英行業勞模和學校優秀畢業生到學校廣泛宣傳，使之扎根于校園文化的土壤中，使學生更多地樹立正確的職業觀，對企業文化產生積極的認同意識，潛移默化地規范自己的思想和行為；定期進行宣講與介紹企業發展史，宣傳企業文化和企業精神，大力倡導團隊精神、吃苦耐勞精神，熏陶學生養成愛崗敬業、顧全大局、團結協作的職業意識；開辦職業素養實踐周，讓師生每月一次下企業參觀學習，校園內制作知名企業宣傳欄，布置優秀畢業生宣傳欄、技能標兵宣傳欄，使師生感受企業文化；組織開展“挑戰杯”創新創業技能大賽，組建專業相關安裝

服務。

參考文獻

[1] 毛愛武.高職院校“教、學、做”一體化教學模式的研究[J].中小企業管理與科技，2008，（17）：208-209.

第7篇：企業文化與企業宣傳范文

【關鍵詞】企業 文化 建設 原則

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和。狹義的企業文化則是指企業所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業在長期生產經營活動中自覺形成的能為絕大多數職工信守的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略價值觀念的綜合反映。

二、我國企業在企業文化建設過程中存在的問題

1、對企業文化認識上存在著偏差

企業文化是企業借文化力推動自身發展的強有力的武器。但由于我國的企業文化發展還很不成熟，關于企業文化研究的時間也較短，導致了在對企業文化的認識上還存在一定的認識誤區，其具有代表性的觀點有：

無用論。由于人們的認識不夠深入，認為企業文化對企業沒有用處，這是目前最普遍的一

個觀點。萬能論。無論企業出了什么問題，都歸咎于企業文化問題，從而忽視了企業文化真正的意義和作用。

政工論。認為企業文化和精神文明建設、思想政治工作是一碼事。只是換個新名詞而已。

領導論。認為企業文化有與沒有、好與壞都是領導的事情，有什么樣的領導就有什么樣的企業文化。

速成論。有一些人認為經過企業的管理咨詢，企業文化就可以建立起來了。

標簽論。很多企業搞企業文化就是為了給企業貼上幾個標簽，搞幾個朗朗上口響亮口號。也有一些企業認為，搞了內部報刊、內部BBS、文化活動、在電視臺頻頻亮相、多多進行企業宣傳就是企業文化了。

難辦論。是和速成論正好相反的觀點，認為企業文化聽起來好聽，做起來太難，也沒有人力物力財力去搞，何，必自討苦吃。

模仿論。認為企業文化通過學習、照搬照抄就可以建立起來。

娛樂論。一些企業認為企業文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比賽什么的。

2、企業文化的建設沒有與企業制度創新結合起來

作為現代企業制度主要形式的公司制來說，其中一個重要的特征就是科學管理，而科學管理的重要方面就是文化管理與企業管理的有機結合，也就是說在企業制度建設的過程中要通過企業文化來推動企業制度的創新。企業文化建設要圍繞企業制度建設和創新來進行。先進、卓越的企業文化，都應該有自己鮮明的企業制度創新。但是從現實的企業文化建設方面來看，企業制度創新與企業文化建設相脫離。企業文化的鼻祖之一、美國波士頓大學研究員斯坦雷?戴維斯博士說過，“企業文化是一種非常微妙的東西”，它是企業的“親密弟兄”。但如果這個復雜微妙的“親密兄弟”變成了企業的“假兄弟”的話，企業文化就會給企業幫倒忙，因為華麗的企業文化詞句掩蓋了企業面臨的真正危機。

3、企業文化與企業管理沒有有機結合

企業文化不能脫離企業管理單獨發揮作用，企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，企業文化滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，相互影響并協同起作用的。但是從我國企業文化建設的實踐來看，除少數優秀企業的文化建設能夠做到這一點外，大多數企業的企業文化與企業管理相脫離。

4、企業文化建設與企業發展未能有效結合

企業文化要注重不同層次的協調發展，企業文化建設不應僅僅局限于企業內部。而且還要走出企業．在樹立形象上下功夫，為企業發展服務。例如，在企業文化建設上要重視名牌產品的開創與宣傳，要重視建立企業標識，要重視企業家形象的宣傳，要重視公共關系活動的開展等。從我國企業文化建設的實踐來看，知名企業大部分都能做好這些工作，例如海爾集團的企業文化建設。但大多數企業還存在行為短視化的問題，其企業文化的建設僅僅局限于企業內部，未能與企業的發展結合起來，未能在企業社會化上發揮自己的作用。

三、企業文化建設的基本原則

1、堅持以人為本是企業文化建設的核心內容

著名學者楊振寧說：“21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。毫無疑問在日益激烈的市場競爭中，企業間的競爭主要是人才的競爭。企業要想走出困境發展壯大離不開人才，企業在改革中幾經周折，其中癥結之一也就是用人機制不活，人才的流失嚴重。企業要掌握一支高素質、高水平的專業技術隊伍，作為企業發展壯大的基石和堅強后盾，就要思考如何留住人才，如何使用人才。因此在企業文化的建設、企業精神的凝聚中應突出以人為本的思想，充分發揮人的作用。只有尊敬人才、關心人才、信任人才，才能充分調動職工的責任心、事業心、自覺性、創造性，更好地在企業經營管理中充分發揮企業職工的客觀能動性和主觀能動性，使企業充滿生機、充滿活力、充滿希望，從而推動企業改革發展的順利進行。

以人為本決不能僅是一句口號，更要賦予具體內容，具體來說就是愛才、育才、用才。“愛才”就應滿足職工不斷增長的物質和文化生活的需要，注重加強改善職工的生活條件和生活質量，虛心接受職工的民主監督與評議，關心生產第一線的職工，積極主動為他們解決生活、工作、學習中的一些實際困難，使他們能安心踏實、兢兢業業地工作。“育才”就應鼓勵職工立足本職、愛崗敬業、鉆研業務，積極開展各類崗位成才的宣傳與引導，制定切實可行、行之有效的職工培訓計劃。“用才”就是在企業內部營造一個“上崗靠技能、收入憑貢獻”的激勵、保護、選拔、任用人才的競爭機制和環境，特別是在選拔、任用領導干部時，力爭破除論資排輩、任人唯親的觀念和做法，力求做到“人盡其才，才盡其用”。

2、學習與吸收國外先進的企業文化

隨著我國企業改革的深化、國內經濟市場化進程加快和經濟全球化趨勢的推進，不同文化的交流滲透成為普遍現象，中國企業學習市場經濟國家先進的企業文化成為培育中國企業文化的重要途徑。如何正確看待和科學移植國外的企業文化，甚至在一定意義上成為中國企業文化能否健康發展的關鍵。同志曾經指出：“我國文化的發展，不能離開人類文明的共同成果。要堅持以我為主、為我所用的原則，開展多種形式的對外交流，博采各國文化之長，向世界展示中國文化的成就。堅決抵制各種腐朽思想文化的侵蝕。”這不僅為我國文化在世界文化交融中指明了發展方向，而且也為我國企業在企業文化建設中如何學習和吸收國外的先進企業文化提供了指導原則。

3、注重創新文化

當一個企業感到疲倦，不能創新，危機隨時都有可能到來。企業一步步發展成長壯大。實際上也是一個創新過程。企業成功要看企業是否創新。企業必須具有創新意識，強調創新，具有技術創新、管理創新和制度創新的意識。技術創新會形成更好更新的產品，會降低產品成本，提高產品質量，引發越來越多的需求。技術創新重要的是有市場效果，東西賣出去，才是硬道理。但在管理問題解決之前，技術創新的貢獻是有限的，過低的管理水平會使技術創新的效益大部分被侵蝕，比技術創新更為關鍵的是管理創新。企業要逐步從傳統管理模式向現代管理模式轉變，要建立企業法人治理結構，形成一整套組織管理體系，使企業成為法人實體和市場主體。制度創新比起前兩種創新更為重要，制度創新了。才有其他創新基礎和條件，制度又稱為“體制”或“機制”，制度創新就是調整生產關系。有一位學者曾經指出：比起技術上的創新，我們制度上的創新發展更讓西方政客們擔憂。

結論

企業文化建設的這些原則互相聯系、互相貫通，共同為確立企業文化建設的體系、目標、動力和方法提供重要的理論依據，從而推動企業文化建設沿著正確的方向和道路前進。

【參考文獻】

[1] 馬小紅.胡孝紅新時期民營企業精神文明建設研究[期刊論文]-社科縱橫2006,21(2)

第8篇：企業文化與企業宣傳范文

21世紀企業管理的趨勢是理念管理，企業文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀念為目的的管理模式，已經被越來越多的企業管理者視為未來企業競爭制勝的法寶。本文通過對滿世集團企業文化建設諸方面的調查分析，得出滿世集團企業文化建設現狀，總結滿世集團企業文化建設的成功經驗，望對家族企業企業文化建設有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】

企業文化；滿世集團；啟示

企業文化建設已經成為現代企業競爭的核心動力，是企業發展的關鍵性因素。伴隨著滿世集團的成立、壯大，滿世集團建立了與企業集團相適應的企業文化，指引了其發展方向、促進了其企業管理，保障了企業在未來的發展中立于不敗之地。

1 滿世集團企業文化建設現狀

內蒙古滿世煤炭集團是以煤炭生產、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產開發、商貿旅游等多元化發展的現代化企業集團。公司注冊資本3億元，股東為家族內部成員，擁有子企業26家，在冊職工5000多人。集團先后跨入全國民營企業500強、全國煤炭企業100強、內蒙古30戶重點煤炭企業的行列。

2007年上半年，集團公司專設報紙宣傳編輯和企業文化專員兩個崗位，人事關系隸屬于綜合事務部。2007年下半年，《滿世集團報》正式創刊，截至現在，報紙共制作150多期，較為全面系統的展示了集團公司的企業理念和發展戰略，為企業文化建設提供了重要平臺。2009年6月，集團公司錄制完成了企業之歌《盛世百年不是夢》，并組建了合唱團，演練演出，反響較好。之后，在綜合事務部的主持下，公司先后編制了《公司簡介》、《企業文化手冊》、《集團公司企業管理制度》等，編制了公司“形象識別”冊子，規范了公司各種標識的規格，并統一制作了帶有集團公司形象識別標志的大中小信封和手提袋等辦公用具。2010年，公司為全體員工設立了移動內部網，通過小號就可以聯系；錄制了公司彩鈴，在擴大公司知名度方面起到了一定的作用。另一方面，綜合事務部建立的員工短信平臺，進一步拉近了公司高層管理人員和普通員工的距離。2007年，集團公司辦公自動化系統經過調試正式投入使用，不僅大大節約了成本，更方便了交流。2005年和2008年先后成立的黨委和工會也擔當了企業文化建設的具體實施工作，在公司相關領導的重視和關心下，在相關工作人員的努力下，企業文體活動有聲有色的開展起來，部分活動已形成機制。

2 滿世集團企業文化建設帶來的啟示

2.1 結合家族企業的創業歷程挖掘企業文化內涵，樹立企業文化理念，采取多樣的形式進行企業文化建設

公司成立之初就重視企業文化建設，樹立誠信、務實、安全、創新的發展理念。在2007—2010年間，滿世集團投資大量人力、物力相繼創刊《滿世集團報》，編制了重中之重《企業手冊》、《公司簡介》折頁、集團規章制度、公司福利及活動規定、形象識別手冊，創作企業之歌，錄制企業宣傳片等。針對以上內容，對公司100名員工進行了調查問卷（其中包含30名公司管理人員）。

調查結果顯示：對以上東西完全看過的人占 86%，部分內容看過的人占8%，聽說但沒有親眼看過的人占6%（多為下層員工），說明集團公司的宣傳力度很大，員工的活動多樣豐富。對以上東西的內容全部認同的人占63%（多為員工），部分內容認同的人占37%（高管6人），說明滿世集團企業文化建設注重員工的認可，認同率的差值表現較大的集中在集團規章制度這一方面的建設。滿世集團通過各種宣傳形式和多樣的活動，從內而外的使對方了解滿世集團的發展歷程和公司理念，使集團的員工從上到下得到普遍的認同，認同公司的發展理念，認同公司的規章制度，認同公司的潛在規則，為自己身處其中工作而自豪滿足，這就是企業文化建設帶來的“特殊功效”。

2.2 家族企業文化建設更應注重以人為本，要充分與管理實踐相結合，從實踐中探索企業文化建設的思路和模式

企業文化建設在提高企業經營管理水平等方面具有重要作用。優秀的企業文化只有真正的應用于管理實踐，在實踐中探索中建設企業文化，才能發揮它的實際效用。滿世集團在建設企業文化的過程中，就十分注重運用兩者之間的關系，取得了可喜的成績。下面通過兩份問卷調查分析情況來加以證實：通過調查得出公司的75%的員工對公司的各項制度的總體態度是滿意的，這說明在整體上公司的企業文化制度得到廣泛的職工認可，而得到大部分職工認可的制度是成功的企業文化制度。親和度關系：管理者之間

2.3 企業的經營性質決定了企業文化建設的方向和重點，企業集團應根據自身的發展歷程和經營性質來策劃企業文化建設中的方向和重點

滿世集團是一個以開采煤炭能源為支柱產業的企業集團，安全工作是集團的頭等大事。注重企業安全文化建設，企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，滿世集團將安全文化作為企業文化建設的重中之重，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持，通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。

企業文化不是一天兩天就可以建設出來的，文化需要孕育、需要歷史積淀。文化就是企業的基因，基因的好壞直接影響著企業后天的成長和發育。今天我們應該把文化的種子自創建之日就播撒下來，之后生根發芽，讓它漸漸長成茁壯的大樹，我們要把滿世集團做成企業文化建設的典型，鑄就“百年企業”。

【參考文獻】

[1]蘇萬益：《現代企業文化與職業道德》，高等教育出版社，2008年7月。

第9篇：企業文化與企業宣傳范文

關鍵詞：企業文化；企業管理；文化提升道路

1.問題的提出

企業文化它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化能夠帶動經營理念的創新。企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。

構建企業文化需要對企業發展以來歷史傳承和文化現狀做全面深刻地梳理和剖析，反復斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業自身的文化精髓。以“心懷感恩、敬業奉獻、快樂工作”為主題的感恩實踐活動，聚起了員工與家庭、與企業、與社會的責任之心，使“誠實守信、一諾千金”安全承諾更加響亮，一步步地實踐著“煤礦可以做到不傷人，一氧化碳超限就是事故，一切生產事故皆可防可控”的錚錚誓言，積極向著安全生產“零傷害”的目標進軍，全面打造著本質安全型礦井。企業競爭的主導力量已經逐步從設備、技術、人才擴展到知識、精神和文化的競爭。打造與企業發展相適應，具有自身特色的企業文化，是提高管理水平、增強凝聚力和核心競爭力的戰略性舉措。經過不斷的摸索、積累、梳理，提煉并形成了符合企業發展實際，能夠代表新時代精神的企業文化品牌慢慢形成，以此進一步鞏固并提升企業文化建設成果，深化企業文化創建工作，不斷推動各項管理工作的升級，為實現快速、健康、可持續發展提供了強大的精神支柱和動力源泉。

2.企業文化凝聚奮斗發展力量分析

企業的發展既要遵循客觀規律，更要發揮人的主觀能動性，最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性，讓企業在遵循客觀規律的同時，按照人的意志而轉移，按照人的意愿而發展。不同的企業文化決定了企業不同的建設模式、經營管理模式和發展模式，是企業特色和個性的本質體現。傳承美德、盡職履責、厚德載物，是企業要適時對文化進行整合和重塑，在變化的環境中始終把握符合企業自身特點的企業文化體系，并使之成為企業肩負的使命、行動的準則、團結和號召員工奮斗的旗幟。將良好的企業文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項生產經營管理活動中，促進企業可持續發展，尚德工程的核心，開設道德講堂，傳承中華民族“仁義禮智信”傳統美德，選樹模范典型，大力弘揚社會主義核心價值體系，積極開展文明礦區、文明區隊、文明班組、文明員工、文明家庭、文明窗口、青年文明號、學雷鋒志愿者服務等文明創建活動，礦區文明之花處處盛開。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。安全是天，安全是福，我們每個人要做到推進安全誠信建設，營造自主安全的環境，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。正確的價值觀取向決定了我們不同層次的個人行為。因此，我們每個人都應該有正確的安全意識，形成“要我安全” 改變為“我要安全”，樹立起超前、探索、預防的安全價值觀，營造和建立起和諧的安全文化氛圍。今天，我們見證了煤炭企業的發展，是見證者、參與者、更是受益者。如今的煤炭行業體制更新、力量更強、舞臺更大。我們如何在這個人生舞臺上展示自己呢？我們每個員工要珍惜機遇，迎接挑戰，傾心工作，甘于奉獻。才能在煤炭行業建設的進程中實現自身價值，把個人發展目標同煤炭行業的發展愿景結合起來，做推動改革開放的先鋒隊，做科學發展的生力軍，做實踐煤炭行業發展目標的排頭兵。努力工作，銳意進取，成為思想遠大、志存高遠的新一代。有了這種認識，就會用企業文化統領企業意識形態和精神領域的所有工作和活動。

3.結束語

企業界流傳著這樣一句話：10年企業靠人，50年企業靠制度，100年企業靠文化。企業文化作為一種管理理念，一直是學術界與企業界關注的一個主題。文化特質決定了企業的地位，成功的企業必然有成功的企業文化。它是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，是推動和促進企業持續穩定發展的決定性因素，是企業發展的主導和靈魂，是企業發展的最終核心競爭力。忠于企業是企業文化的核心體現，是對員工的根本性、長遠性、核心性要求，是員工道德素質的集中體現，是處理員工與企業關系的基本準則。企業管理的終極目標是文化管理，文化管理的基礎和核心是人本管理。針對人本管理方面存在的問題，企業文化要實現重在建設向重在管理轉變，構建文化引領下的人本精細化管理模式，是企業文化引領企業管理的必然選擇。

參考文獻：

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