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第1篇：公司開展企業文化培訓范文

關鍵詞：國家電網；企業文化；培訓

企業文化作為一種管理哲學，即是管理實踐的結晶，又是管理科學的發展，其中心是以人為本。它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，運用共同的價值觀、積極進取的企業精神等文化理念，使管理從技術上升為藝術。

企業文化的培訓目的是為了使企業全體員工形成對企業愿景、企業使命以及核心價值觀等企業文化理念的統一認識，加深理解并逐步全面認同與接受。讓企業里現有及未來的人才理解、接受企業的理念和文化，使之成為企業發展的強大動力。

一、企業文化培訓的必要性

企業若想得到更好地發展，需要凝聚企業全體員工的力量。這就需要對員工進行統一的經營理念和價值觀培訓。通過培訓，使全體員工懂得企業文化與企業效益的密切關系，提高全體員工參與企業文化建設自覺性，了解企業所倡導的價值規范體系，強化全體員工對本企業文化的理解、傳播和實踐。

二、企業文化培訓的功能

企業文化像一根紐帶，把廣大員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每一名員工產生歸屬感和榮譽感。企業文化培訓最基礎的功能，就是通過培訓來引導員工的思想，規范員工的行為，使其形成共同的目標和責任感，并與企業文化相契合，以實現企業的最終目標。同時在培訓過程中，亦可增強員工之間的相互溝通，增強企業的凝聚力。

企業文化不僅具有時代特色，更極富個性。企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵所在，而企業文化培訓則是連接員工與企業文化的橋梁。企業應意識到企業文化培訓的重要性，并不斷完善企業文化內容和形式，使企業文化培訓進一步與企業經營密切結合，推動企業走向成功。

三、國家電網公司開展企業文化培訓的重要性

國家電網公司作為世界五百強企業之一，要加強優秀企業文化建設，增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。培訓是具體落實國家電網公司文化強企戰略，推進統一的企業文化建設的一條重要途徑，國家電網公司把統一的企業文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發揮各級培訓中心（黨校）的作用，對各級領導干部、全體員工進行培訓。要做好相關培訓工作，進行國網公司企業文化培訓研究尤為重要。

四、國家電網公司企業文化主要內涵

國家電網公司多年來形成了富有電網特色的“五統一”企業文化體系。“統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌”，基于這五個統一，使得公司全體員工形成自己的文化共識，這種文化的共識滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，促進公司科學管理，推動了公司科學發展。

（一）統一價值理念，就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

（二）統一發展戰略，就是要在全公司推行統一的戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰略的一致性和協同性，保證戰略的貫徹落實。

（三）統一企業標準：就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循。

（四）統一行為規范就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益。

（五）統一公司品牌就是要加強公司品牌建設，塑造統一的“國家電網”品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

五、企業文化培訓現存問題

（一）企業文化培訓內容簡單、缺乏針對性、培訓模式單一

企業文化培訓內容缺乏針對性，對各層級、各職能部門的培訓員工講授的內容基本相同。在教學方式上，通常只是采用簡單的課堂培訓的方式，由企業文化培訓師進行單調的講解，培訓手段單一，員工很容易對企業文化培訓失去興趣。且員工對國家電網“五統一”的企業文化僅停留在認知角度，并不了解其深層意義，如何將“五統一”的企業文化與日常工作相聯系并在培訓內容中加以體現，是一項需要解決的問題。

（二）公司高層管理人員參與不足

企業文化示范動力不足，企業文化培訓對象大多為企業文化管理人員，很多高層管理人員并未參與培訓。企業高層管理人員對企業文化的滲透、踐行有著強大的示范效應，其對企業文化的認識從根本上決定著企業文化建設工作能否進一步深入發展。企業文化培訓的培訓對象應是全員性的，包括企業的各個管理階層以及專業技術人員，這樣才能達到統一員工意志的效果。

（三）企業文化培訓誤區

對企業文化培訓存在誤區，誤認為企業文化培訓就是開展思想政治工作、文體活動。將企業文化的認識停留在形式主義的概念上，簡單地將企業文化的培訓變成了口號宣傳。口號宣傳是企業文化中的一部分，但企業文化絕非只是幾條華麗的標語，而是一種需要企業全體員工認同并能真正落地的價值觀，要能夠得到全體員工的認同，激起員工對企業的共鳴，要能夠自覺指導員工行動，成為企業上下共同的信仰和精神。

六、提高國家電網公司企業文化培訓效果的有效途徑

（一）明確企業文化培訓目標，建立培訓體系

在進行企業文化培訓之前，首先需要明確好企業文化培訓的目標。這是由于企業文化既是現代企業中重要的管理理論和方法，同時又是全方位、多層次的企業管理體系。開展企業文化培訓，要結合企業員工的具體情況，針對不同的培訓對象提出不同的培訓目標。

企業文化培訓在目標確定的基礎上要建立一整套培訓體系進行保障，惟有建立了一整套培訓體系并嚴格按體系執行培訓，才能實現提高企業員工的思想觀念、技術水平和綜合素質，從而實現優化企業員工隊伍結構，提高企業人員整體素質，達到提升企業文化競爭力的目標。通過建立國家電網企業文化培訓體系，可以全面提升企業文化培訓效果。

（二）企業文化培訓需求調查

企業文化培訓需要事先做好培訓需求分析工作。企業文化培訓的關鍵是設計培訓方案，而方案設計的第一步是評估培訓需求。培訓需求評估，是在規劃與設計每項培訓活動之前確定培訓內容的過程。它既是設計培訓規劃的前提，也是進行培訓評估的基礎。企業文化培訓需求調查的手段有調查問卷、面談等多種形式，可結合多種形式來開展企業文化培訓需求調查。

（三）企業文化培訓要有層次性

根據培訓需求分析，對不同的培訓對象確定培訓重點內容和培訓方式，形成國家電網公司企業文化培訓課程體系，針對不同的培訓對象形成內容重點差異化、針對性更強的培訓課程，以提高企業文化培訓效果。

在進行企業文化培訓時，要針對不同層級和不同類別的員工，設計不同的培訓內容和形式。在設計課程體系時，應根據不同培訓對象的培訓目的確定培訓重點內容。結合各層級崗位業務特征，針對特定培訓對象和培訓需求，開展各具特色的企業文化培訓。

從企業員工的層級來看，高層管理者需要了解企業文化的本質、企業文化與企業戰略及核心競爭力的關系，如何實施戰略決策，如何構建企業文化體系，如何實施企業文化變革、如何實施企業文化創新，及完成這些任務所需要的優秀的領導能力和管理水平等內容。中層管理者的側重點在于如何在領導下屬、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，在企業文化建設中是否能夠理解并貫徹實施，起到文化傳承的重要作用。基層人員則更需要理解公司的企業文化理念，以及能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。

（四）針對不同部門的培訓內容設計

在企業內部，各部門職能存在差異性，其對企業文化的需求也不盡相同，對不同部門的企業文化培訓應該有不同的側重點。根據職能差異確定相應的企業文化培訓重點內容，并將企業文化培訓與各部門實際工作特點相結合，可以使企業文化建設的成果得到最為充分的運用，從而避免企業文化培訓與實際工作脫節的問題，使企業文化培訓直接服務于企業員工實際工作的需要。

（五）創新企業文化培訓形式的多樣性

企業文化作為現代企業管理中一種先進的管理理論和方法，其管理的本質在于以塑造價值觀為核心，用文化提升人的素質，使人自覺地規范自我的行為目的。所以，在實際的培訓中談論企業核心的理念時，會讓人覺得很抽象，如果不賦予這些核心概念一些深刻的內涵，就不能在員工內心產生深刻的反響。企業文化培訓是以提升員工素質、提高企業競爭力為核心和出發點的，不斷創新培訓方式會起到事半功倍的效果。

企業文化的培訓應該不僅僅局限于教室授課形式，需要綜合運用各種培訓方式，要根據培訓內容和對象來選擇，以提高員工培訓的參與度。培訓內容可采用靈活多樣的講授、游戲、角色扮演、小組討論、案例分析、文化活動、拓展訓練、團隊訓練等方法，讓員工親身參與、親自體驗，達到學以致用的目的。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法綜合運用。目前國際上還流行使用一些先進技術，比如電視教學、互聯網教學等現代化方法。公司需要根據企業文化培訓和學員的特點確定使用何種培訓技術和方法。

同時，還可以用具體的案例來更為生動形象的詮釋公司的企業文化。比如宣傳電網企業在抗災搶險、重大保電、優質服務、愛心奉獻、電網建設方面涌現出的大量先進人物、典型事跡，頌揚廣大電網員工在平凡工作崗位上體現文化內涵的實際行動，以此來詮釋國家電網公司的企業文化精髓，讓員工切身地體會到文化引領的作用。

（六）企業文化培訓評估

為提高培訓效果，應開展培訓評估。評估可包含如下內容：學員對培訓內容、講師、設備、授課教材、以及上課時間方面的感受程度，可以采用問卷調查或面談的方式在培訓結束后對學員進行評估。學員是否將學習轉移到職務執行上以及是否養成所期盼的行為改變或習慣，可以采用問卷或實作測試的方式在訓練結束后一段時間內對學員進行評估。學員對組織經營成果有何直接且正面具體的貢獻，例如效率的改進、成本費用的減少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及實際的實驗比較法的方式在訓練結束后進行評估。

（七）健全培訓保障規章制度

企業文化培訓的成功除了依靠完善的培訓體系，還應有健全的制度保障，使企業文化培訓形成完整的制度體系，通過建立完善的考核評估、信息反饋、激勵獎懲機制，進行長期的貫徹執行。采取考核評估的方式，對培訓過程進行監控，有利于提高培訓效果和培訓質量。培訓結束后，企業需要召集受訓者一起討論學習，共享培訓成果，從中總結經驗，全面提高培訓效果。此外，還需跟蹤受訓者在培訓后的傳達情況和落實情況。認真貫徹執行培訓制度，提高企業員工的思想觀念、技術水平和綜合素質，從而實現優化企業員工隊伍結構、提高企業人員整體素質、建立企業文化競爭力的目的。

（八）加強對新入職員工的企業文化培訓

一個有著卓越企業文化的企業，要非常重視對所有新員工的培訓。培訓是提高和發展新進員工素質與技能、造就人才的最主要途徑，亦是企業提升市場競爭力的重要一環。而企業文化在新員工培訓中的作用和地位不容忽視，在新員工入職培訓過程中，企業文化內容的培訓是重中之重。企業文化培訓作為企業培訓工作的一項重要內容，可以使新員工更好更快的融入新的工作環境，樹立自信心，提高歸屬感，這對于企業能起到良好的促進作用，因為企業文化理念是企業核心競爭力的根本所在。

新員工進入公司之時，公司應當倍加關注新員工的成長，引導他們樹立正確的觀念，從而激發新員工對于公司的熱愛之情，培養新員工的強烈歸屬感和認同感。成功的新員工培訓應當深入到員工的精神層次，通過企業文化培訓可以幫助新員工了解和適應新的工作環境，盡快進行員工的角色轉變，塑造良好的公司形象，使新員工更好地融入公司文化之中。

1.增進新員工對公司企業文化的認同

企業文化是企業在長期生產經營和管理實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。優秀的企業文化有著強大的凝聚作用，是企業的粘合劑，可以把員工團結在一起，使他們目的明確、協調一致。

企業文化培訓要幫助新員工盡快融入企業團隊，讓新員工理解企業的企業精神和核心價值觀等內容，使其認同企業的文化內涵，用企業共同的價值觀看待問題、分析問題和處理問題，是新員工入職培訓最核心、最重要的目的。實踐證明，當員工對企業文化的認同度越高時，員工對企業的貢獻度也就越大，員工對企業的滿意度也就越高。增進員工對企業文化的認同感，會逐漸形成員工與企業的一致，有效地減少員工內心的矛盾沖突和抵觸行為，并且提高員工完成企業目標的自覺性。因此新員工在進入公司時，使其形成對公司良好的第一印象至關重要。

2.企業文化對新員工的導向作用

企業文化培訓為新員工職業生涯的設計提供指導，幫助新員工實現個人職業生涯與企業發展的融合，使每一位新員工都對自己的未來發展有所要求和期望。同時通過企業文化的宣傳與熏陶，幫助新員工及時調整心態，保持旺盛的工作熱情和職業預期，使其與企業的發展相吻合。使新員工在實現自我價值的同時，為企業發展做出貢獻，使企業獲取最大利益，實現員工個人職業生涯與企業組織目標的雙贏。

總之，良好的企業文化培訓，可以讓新員工快速進入工作角色，融入企業環境，使新員工對自己在企業中的未來發展充滿信心。由此可見，良好的企業文化培訓是新員工培訓工作中不可忽視的一個重要環節。想做好新員工企業文化的培訓工作，對其做出足夠的重視是關鍵，制定一套完整的新員工企業文化培訓體系，才能使新員工快速融入企業，為企業做出貢獻，同時提升自身的素質與能力，實現個人利益和企業利益的最大化。在企業文化培訓實踐中，關鍵要對企業文化的真正核心部分進行重點展示，而不是局限在對新員工的行為約束上。

七、組建國家電網公司企業文化內訓師隊伍

在企業文化培訓的過程中，公司還要注意組建自身的企業文化內訓師隊伍。

企業文化內訓師的任務和使命是負責向廣大員工宣傳公司的企業文化，讓統一的價值理念、發展戰略、行為規范、企業標準、公司品牌深植員工心中，引導和激勵廣大干部員工步調一致，堅決貫徹執行國家電網公司黨組決策部署，推動公司科學發展。企業文化內訓師要對公司的企業文化有深刻的理解，要準確地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企業精神、核心價值觀、戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針。只有這樣，才能正確宣貫公司所倡導的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念等內容。

企業文化的內容比較抽象，內容相對枯燥。因此，企業文化內訓師在進行培訓時，不能一味宣貫，要采取更加豐富多樣的教學手段。在實際培訓中，參培的絕大部分學員具備較為豐富的工作經驗，企業文化內訓師可采取小組討論、案例分析、情景模擬和角色扮演等方式，有效地組織學員參與，引導學員更好地理解和接受企業文化的精髓與內涵。故此，企業文化內訓師還應具有較強的活動組織及策劃能力。

企業文化培訓不同于企業的其他專業知識技能培訓，必須依靠大量的企業文化案例結合基礎理論，才能增強企業文化的號召力和影響力。企業發展既需要優秀的企業文化，更需要有把企業文化融入到員工內心的培訓方式。一個善于給企業文化注入活力并注重持續培訓員工的企業，才有望成為競爭力強、基業長青的企業。企業文化培訓要切合企業實際情況和行業特征，通過對國家電網公司企業文化的研究，形成有目標性、層次性、針對性的培訓課程體系，組建優秀的企業文化內訓師隊伍，豐富培訓方式和培訓手段，通過科學創新的培訓方式和健全的培訓體系落實國家電網公司文化強企戰略，為建設“一強三優”現代公司提供思想保證和文化支撐。

參考文獻：

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第2篇：公司開展企業文化培訓范文

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業文化

職位編號

所屬部門

黨群工作部

直接上級

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設置目的

提升企業形象，建設企業文化,組織共青團活動

工作職責

負責在黨委領導下開展共青團日常工作

負責萬華企業核心文化建設

負責組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施

工作內容

負責共青團日常工作，組織團員青年開展各種有益活動

研究現代成功企業的文化特點，發掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業文化的核心價值取向

組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施

負責制定和修訂員工手冊和相關制度，明確員工行為規范，進行系統培訓

參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施

進行企業文化調查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業文化環境

主持公益事業的贊助活動和相關宣傳活動

完成領導交辦的其他工作任務

工作職權

對集團企業文化整體規劃有提案權

對集團企業文化的相關制度、系統、手冊有提案權、監控權

對集團企業文化相關活動有執行權

對集團對外宣傳活動有建議權

辦公設備

個人專用

市內電話，臺式電腦(互聯網接入)

部門共用

打印機、照相機、攝像機

公司共用

機動車輛、傳真機

工作關系

內部工作關系

匯報

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業文化工作

督導

協調

與各部門及時溝通，開展企業文化宣傳活動

與相關人員進行協調，開展公司對外宣傳活動

外部

工作

關系

與各權屬公司及時溝通，開展相關企業文化活動，推廣員工行為規范

與相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學歷

本科及以上

專業

企業管理、文史哲等專業

年齡

25－55

性別

不限

工作

經驗

三年以上的企業文化管理、黨團宣傳工作經驗

工作

技能

良好的組織、策劃、協調溝通、人際交往、表達能力

良好的計算機操作能力

職前

培訓

公司相關規章制度培訓

其他

要求

修訂履歷

修訂時間

修訂內容

修訂者

審核者

審批者

第3篇：公司開展企業文化培訓范文

【關鍵詞】企業文化；品牌文化；有效途徑

一、樹立團結奮進的團隊精神

企業精神是企業群體意識的集中表現，代表著企業的信心、理論、目標和行為準則，是企業全體員工共同實踐的思想結晶。廣弘醫藥公司經過堅持不懈的企業文化建設的實踐，形成并樹立起團結奮進的企業團隊精神，并將之融入到公司的改革和發展中，為企業注入了凝聚力和向心力。

（一）堅持“以人為本”的工作原則

一直以來，公司十分注重企業文化建設，在實踐過程中堅持“以人為本”的工作原則，對員工提出“關注企業，關愛自己，創新工作，舒心生活”的工作方法，將企業的改革與發展和員工的根本利益緊密地結合起來，充分體現公司以人為本的人性化經營管理理念。“關注企業，關愛自己”，是要使員工認識到個人與企業的血肉聯系，關注企業的發展，充分發揮主觀能動性來促進企業的效益，從而實現自身的根本利益；而員工只有在自身利益得以實現的基礎上，才能充分調動自身積極性為企業去創造效益，促進企業的發展；“創新工作，舒心生活”是號召員工沖破舊的觀念和體制的束縛，用全新的工作方法，去開創企業效益與員工利益雙贏的局面，最終實現“舒心生活”的目的；而員工只有在“舒心生活”的基礎上，才能全身心的去“創新工作”，推動企業的發展。

（二）加強企業人事制度改革

面對醫藥市場風云變幻、國家新醫改政策實施等一系列嚴峻考驗，廣弘醫藥公司始終保持與時俱進的精神狀態，全面推行人事制度改革，極大地觸動了干部、員工的思想，激發了競爭，提高了工作責任心，促進了企業文化建設，充分調動起員工去“關注企業”、“創新工作”，進而做到“勇爭一流”，使企業精神落到了實處。公司加強對干部、員工隊伍的管理，每年年底對在職中層干部，進行一次德、能、勤、績、廉等五個方面的全面綜合述職考評，由考評人員進行評分，年度評議為“優秀”者給予獎勵，“不稱職”者的職務降低一個級別；此外，公司每季度對全體員工進行一次考核評分，重點對崗位技能及業績進行考核，考評結果直接與崗位任職、工資級別掛鉤，大大地激發廣大干部員工的工作責任心和積極性。

二、塑造健康向上的文化環境

從一定意義上說，企業文化環境代表著企業領導和企業員工的文化素質，影響著企業的社會形象。因此，塑造現代文明的企業文化環境，是企業文化建設的重要任務。廣弘醫藥公司堅持對企業文化環境的建設，一手抓軟件配套，一手抓硬件創建，為企業的發展樹立良好的品牌形象。

（一）建設文化陣地，增強企業軟實力

近年來，公司加強宣傳工作，通過在內部公眾場所建立文化宣傳欄、外部設立宣傳網站的形式，架起聯系企業與員工、客戶的橋梁，成為宣傳企業改革與發展的文化陣地。宣傳欄和網站作為企業文化的載體，通過生動健康、圖文并茂的宣傳手段來報道公司生產經營大事，交流和傳達企業內部信息，并以此來展示企業亮點，起到了樹立形象、展示品牌的作用。此外，公司還積極進行新聞宣傳報道，加強企業影響力，使社會大眾和客戶了解、信任企業，提高公眾的認可程度，為公司的發展營造良好的外部氛圍，增強企業軟實力。

（二）開展文體活動，營造文化氛圍

開展豐富多彩的企業文化活動，是企業文化建設的有效形式。公司通過有意識、有目的開展各類活動，提高員工對企業的認同，增強企業的凝聚力。近年來，每年的“三八”婦女節期間，為緩解女職工緊張繁忙的工作壓力，公司組織戶外游園活動，使大家感受企業的人文關愛；在“五四”青年節期間，公司組織團員青年開展主題拓展活動，培養職工的責任感和協作精神；在“七一”建黨節期間，公司黨委組織黨員走近當年偉人的艱辛成長環境，重溫偉人走過的光輝歷程，使廣大黨員深化黨性教育。

（三）關心職工生活，構建和諧氛圍

公司對外租用單身職工宿舍，減少單身職工的住房經濟負擔，營建舒適的生活環境，使職工能夠更好地去“創新工作”和“舒心生活”。公司工會每月為過生日員工送上禮金和總經理賀卡；在重大節日給每位員工發文娛活動費，夏天為全體職工發放夏季高溫津貼；對離退休干部、家庭困難、生病住院、生育、病故的職工，公司都派人上門慰問，幫助解決實際困難；春節期間，公司領導對困難職工進行走訪慰問，切實關心職工的生活，營造和諧的企業氛圍。

三、打造學習型的現代企業

在企業文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業是重要的一環。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。

（一）加大人才培養力度，發揮人才引領作用

公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實施后，為增強企業競爭力，提高員工隊伍業務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業中層管理者55%經過中高級工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，并針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。

（二）創建學習型企業，推進精細化管理

第4篇：公司開展企業文化培訓范文

企業管理理論與實踐證明，企業文化建設在形成企業內部凝聚力和外部競爭力中所起到的積極作用，越來越受到領導決策層的高度重視。當前，國企共同面臨全球經濟一體化的挑戰和機遇，新興國家的經濟發展也遇到愈演愈烈的市場競爭。不同國家綜合實力的競爭主要表現在以下兩個方面，一是以科技含量為核心的新技術、新設備，新裝備、網絡信息技術發展水平的競爭；二是科技人才的競爭。從企業戰略發展高度上來認識其實質就是企業文化的競爭。優秀的企業文化作為生產經營管理的寶貴經驗是人類共同的精神財富。東西方文化觀念存在差異與矛盾的現象是事實，但這并不影響不同國家、不同民族之間文化的交集與融和。唯物辯證法的觀點就是用聯系、發展、全面看待一切事物和現象。對待人類一切優秀遺產和先進管理理念既不能夜郎自大又不能妄自菲薄。正確的態度和方法是應虛心學習、取長補短、分析借鑒、創新發展。我們應該清醒地認識到：國企的企業文化，離開了企業的社會責任，就沒有高度；隔絕了發達國家先進的管理理念，就沒有精度；脫離了傳統文化的底蘊支撐，就沒有厚度。構筑集“高度、精度、深度”三位一體的先進企業文化，國企就有強大的軟實力、影響力和輻射力。

電網企業文化建設的理論與實踐

國家電網公司企業文化的核心價值觀就是“誠信、責任、創新、奉獻”；企業精神是“努力超越、追求卓越”。實現途徑是建設以“五統一”（即：統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行為規范，統一公司品牌）為基礎的優秀企業文化，目的是增強公司的核心競爭力、電網企業的軟實力和可持續發展能力，建設堅強智能電網，構建“三集五大”體系，打造百年老店，促進公司科學發展。這個全新的企業文化理念向全社會宣示了國家電網公司作為特大央企履行的社會責任，詮釋了國家電網員工的職業道德操守和統一的行為規范，彰顯了國家電網公司的企業文化品牌及形象。湖北省電力公司管理培訓中心(以下簡稱中心）其前身為華中電網有限公司培訓中心，更早則是華中電業聯合職工大學，成立于上世紀八十年代初，是華中電網有限公司旗下的一所電力系統成人高校（集公司黨校、培訓中心、成人高校于一身），也是一家蜚聲全國電力系統的大型教育培訓機構。2011年4月，在國家電網公司總部分部一體化改革中成建制劃轉到省公司。2012年7月省公司正式授牌為管理培訓中心，定位為重要的支撐單位之一。中心的主要職責是負責省公司經營、管理人員培訓，開展省公司處級和科級干部培訓，本部及地市公司管理人員培訓；負責管理培訓課題研究；負責開展管理培訓需求調研、培訓項目設計；負責培訓教學資源建設和師資隊伍建設；負責公司管理培訓項目計劃的實施、培訓教學的組織、培訓班管理，開展培訓教學評估。

中心領導班子深刻領會省公司的戰略決策，轉變思想觀念，準確把握定位，緊跟公司工作節奏，認真做好為公司科學發展服務，為電網基層企業服務。特別是在當前推進“三集五大”體系建設帶來的大轉變，大建設，大發展的關鍵時期，中心領導班子貫徹落實國家電網公司深化“兩個轉變”、構建科學的“三集五大”管理體系的精神，統籌推進國家電網公司企業文化傳播、落地、評價工程。干部員工轉變的觀念意識、行為習慣，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行。中心大力加強領導力和執行力建設，把統一的企業文化融入到改革發展穩定的全過程，滲透到教育培訓、經營管理各環節，深化到“兩個轉變”、構建科學的“三集五大”管理體系建設，與電網企業管理體系改革相融共進，取得了顯著成果。中心干部員工分別在《國家電網報》、《中國電力教育》、《湖北省黨員生活》、《華中師范大學出版社》、《北京電力高等專科學校學報》等雜志刊物等、反映中心企業文化和品牌建設的論文經驗介紹、新聞報道40多篇，已超過去年同期水平。中心企業文化建設、文明單位創建工作取得新進展、新成績。中心榮獲2011-2012年度湖北省國資委文明單位和省電力公司文明單位、紅旗黨委稱號。截止到2012年10月底，中心共完成培訓班130余期、培訓學員10000多人次、35000余人天。特別是2012年中心承擔了省公司千人科級干部（共10期）輪訓任務。中心精心設計、量身制作的《中國傳統文化與國學》、《高效執行力提升》、《國家電網統一的企業文化與品牌建設》、《管理者系統思維與科學決策》等課程內容深受學員的歡迎。教學質量、培訓服務質量滿意率均超過98%，受到上級主管部門和學員們的高度肯定和普遍好評。

企業文化的執行力與競爭力的關系

1．提升服務水平是加強執行力建設的前提

作為省公司管理培訓中心，由于自身角色定位的轉變，職能職責的變化，服務對象和服務范圍的變動，我們的認識也要相應發生改變。首先要強化服務理念，增強服務意識，提高員工素質，嚴格履行培訓服務標準，努力實現“服務無違章”目標。二是要狠抓培訓質量體系建設，改變以管理和控制為主的培訓工作流程模式，建立起以學員需求為基點、以學員滿意為終點的培訓工作流程。加強部門、單位之間的溝通、協調、配合，強化工作執行力，切實提高培訓質量和效率。三是要加強培訓質量監督，對培訓工作中的各個環節展開監督檢查，對培訓結果進行回饋和分析，對在培訓工作中反映出來的問題及時整改，實施培訓質量監督全過程的閉環管理。

2．建立執行榜樣是推進執行力的保證

一個富有競爭力的企業，面對市場風云變幻，企業管理者自身要提高執行力，做員工的榜樣。一方面，領導者需要身體力行，帶頭落實和執行企業的各項政策和制度，培養富有執行力的企業文化氛圍；另一方面，要提升中層管理者執行力的素養。中層管理者是企業執行力的中間環節，起到承上啟下的重要作用。為應對復雜的企業管理經營情況，必須要有一個高效率、能戰斗的中層管理體系。一線員工為主體的執行層是直接創造價值的地方，也是問題出現最多的地方，一線員工的執行力決定著整個企業的管理經營結果。只有保證以上三個層級的表率、承接、跟從的遞進關系，執行力才能形成“企業家的事業心、中層管理的上進心、全體員工的責任心”的邏輯關系，從而推進中心的執行力，提升教育培訓管理的科學發展。

3．完善培訓制度運作是執行力的主體

執行力是通過企業員工具體行為來體現，執行者的行為受人的主觀意志所支配，更需要有企業制度做執行載體。制度作為企業行為規范和安全保障的準則，對企業正常經營起到至關重要的作用。中心在劃轉之后延續使用的還是以前的管理制度，有些地方已經不適合身份轉變之后日常工作的開展，而新的培訓任務和要求，也需要我們對舊有的制度進行優化和修正。從分工布略、交接安排、宣貫引導、獎懲制度、授權制度等各個環節入手，完善制度執行的督導，避免“不是不執行，而是不知道執行什么或怎樣執行”的誤區。用新的培訓制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，最終將中心的競爭力凸現出來。

4．健全約束機制是規范執行力的保障

執行力除了靠執行人的自覺性和制度載體之外，還需要保障手段，這就是約束機制。它需要四方面的配合。一方面是建立健全責任機制，將目標任務分解，細化延伸到最基層，量化分解到每個崗位、每名員工，形成“人人有責、層層履責，一級抓一級，層層抓落實”的責任體系。另一方面是規范和優化工作流程，全面加強過程控制管理，著力構建“職責明確、工作規范、反應快速、運轉協調、執行有力”的運行機制，確保執行各項工作環環相扣、緊張有序、快捷高效。第三方面是要構建督查網絡，完善檢查機制，對于已經部署的工作和任務要加強檢查，督促落實。同時，要把工作落實情況置于廣大員工監督之下，以有效的監督促進各項工作落實。最后一方面是要建立有效的獎懲機制，根據各項工作目標任務，完善考核程序、標準和辦法，堅持獎懲兌現，獎罰分明。

第5篇：公司開展企業文化培訓范文

一、企業文化對于企業生存與發展的重要作用

企業文化是現代企業管理理論和管理方式的重要內容，加強對中國特色的企業文化研究、運用、實踐，是企業管理創新，建立和完善現代企業制度的必由之路。企業文化對于企業的生存與發展起到以下作用：凝聚、協調、約束、塑造形象等作用。企業文化建設為中國企業步入國際舞臺提供了廣闊的空間。2001年11月11日，中國加入了世界經濟貿易組織！中國的“入世”，標志著具有五千年悠久歷史的泱泱大國在經濟上進一步的崛起，也標志著經過20多年改革開放的中國已經徹底結束了閉關鎖國的時代，標志著中國經濟已經融入了世界經濟，中國企業的經營環境和競爭對手等都將發生重大的變化。“入世”后，中國的企業面對以上所的變化，我們的企業領導者應該采取怎樣的變革應對發展問題？發源于歐美，成熟于日本的企業文化逐漸發展成為當今企業管理改革的趨勢。那么企業將如何通過卓有成效的企業文化建設來適應新形勢的發展的需要，進而提升企業核心競爭力壯大自身實力？企業文化建設的未來發展趨 勢又將是怎樣的，企業文化建設如何進一步圍繞適應市場經濟發展主題的要求？這一系列的問題是當前每一個企業都必須直面的問題，也是當前中國企業家、企業文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問題，就能與趨勢成功地配合——成功地邁向未來，為企業發展贏得廣闊空間。在我國“入世”以后，面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統落后的管理模式來經營管理企業，顯然是滯后于整個時展進程。為了在新的環境中求 生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業管理理念化，企業精神等諸多方面根源于企業經營者的思想深處，創新 建立健全具有企業特色的企業文化。以企業文化這種現代人性化管理的最大特點是貼近市場，貼近企業管理者與企業生產者，適合跨行業、跨地區、跨國度的經營，適合對知識工作者的管理。它能夠對員工、對顧客、對供應商、對消費者等的需求做出迅速反映。實行企業文化理念化管理的企業，不再單純依靠具體的規章制度約 束員工，企業文化精神理念會滲透到企業每一個員工的心底，每個人都會感覺到企業無時無刻不在關愛著自己，將自己的利益與企業利益隨時聯系在一起。當然，企業文化管理也是建立在一定的基礎管理之上的，就和海爾的企業文化理念管理是建立在OEC日清日高的基礎管理之上一樣，諸多模式企業文化有著各不相同的成長 基礎。

二、建立良好的企業文化需從以下幾方面努力

第一，管理者的引導。企業最高領導的個人行為，直接影響到一個企業的文化氛圍。在一個專制的領導下，很難有民主氣氛；在一個軟弱的領導下，很難實行強有力的管理；在一個群眾威望低的領導下，很難有共同的意志和積極向上的風氣。做一個能引導建立好的企業文化的領導很難。要在形象、行為、工作方法、個人能力、合作精神、 工作業績和同情心諸方面都要有很好的表現，確實非常困難。可見，美國總統在參加競選前要接受一系列行為舉止的培訓和個人形象設計，是非常重要的。我們的很多領導沒有注意到個性和企業文化之間的關系，我行我素，在企業文化方面沒有起到好的引導作用。

第二，規章制度的約束。沒有規矩不成方圓。廠規廠紀有很多規定是建立良好企業文化的保證，諸如行為、儀表、愛護公物、文明語言等等。更加重要的是一個企業要有一套行為 準則，既要有寬松的環境，又要有嚴明的紀律，所謂令行禁止。各級各類人員職責明確，無論是等級制度，還是民主集中制度，都要嚴格執行。同時，要廣開言路。

第三，深入廣泛的培訓。有沒有企業文化不一樣，接受過培訓和沒有培訓不一樣。現代企業經營管理和生產活動，專業分工和合作是非常多的。正如所謂鏈條理論一樣，一個鏈條的能力取決于群體中最弱的一環。如果一個看門人或守衛對客戶進門設置很多障礙，態度又不好，再好的市場宣傳也就不起作用了。上崗培訓非常重要，這些培訓不僅僅是理論知識、操作技能、繼續教育、質量培訓等，除此之外要有為建立良好企業文化所需要的各種培訓。要有人負責，有人檢查，發現問題，及時開展培訓。這里的培訓不只是辦培訓班，也可能是師傅教徒弟式的，僅限于教會怎么做而已。特別要注意培訓的多樣化，避免勞民傷財的“一刀切”。

第6篇：公司開展企業文化培訓范文

關鍵詞：企業文化 執行建設 典型案例 企業精神

一個優秀的企業，必然有優秀的企業文化；而優秀的企業文化，必須要有優秀的企業文化執行建設才能充分發揮它的作用。近年來，由于后金融危機、行業產能過剩、天然氣供應嚴重短缺、生產原料大幅漲價等諸多因素的影響，給企業的生產經營帶來極大困難，作為國有特大型企業的瀘天化也處于虧損的邊緣，員工思想波動較大。如何凝聚人心，使企業擺脫困境？筆者認為：在當前這種形勢下，運用各種載體大力開展企業文化執行建設，振奮員工精神，引導員工堅定信心、共克時艱，便是我們應對危機的重要抓手。搞好企業文化的執行建設可以從以下幾個方面著手：

1.加強企業文化宣貫，領會企業文化精髓

經過公司上下多次反復提煉，形成了“以人為本，感恩盡責”的企業核心價值觀、“為員工提供機遇，為國家創造價值，對社會履行責任”的企業使命、“國內一流，國際先進”的企業愿景、“自強、拼搏、求實、奉獻”的企業精神等具有瀘天化特色的企業文化理念。但這些文化理念都僅僅是一句簡單的口號，它必須通過實施執行建設才能發揮應有的作用，否則，再好的企業文化也是廢紙一張。這就需要我們大力開展企業文化宣貫活動，通過會議傳達、組織學習、專題培訓、參觀交流、知識競賽、演講征文、文藝表演、書畫影展等多種形式的宣傳，讓員工充分了解、認知企業文化的真正內涵。我們只有通過一系列的企業文化宣貫活動，向員工宣傳統一的企業價值觀，將大家凝聚在一起，才能促使員工堅定信心，形成巨大的合力，確保企業各項經營生產目標任務的順利完成。

2.加強員工素質培訓，營造企業文化氛圍

由于瀘天化已成立50多年，員工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，加之近幾年新進青年員工較多，對企業的歷史和文化不甚了解，如何統一思想，構建一個團結和諧的大家庭并發揮每個人的聰明才智，這需要我們著力強化員工培訓。我們要通過開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，營造濃厚的企業文化氛圍，讓員工真正融入企業，不斷增強企業的凝聚力；要加強員工業務技能培訓，有計劃、有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，特別要強化專業理論知識和實際操作技能的培訓學習，不斷提高自身的工作技能，提升企業的核心競爭力。

3.征集基層典型案例，促成企業文化裂變

瀘天化的系列企業文化理念，是經過幾代瀘天化人精心培育提煉形成的，但它從什么地方提煉演變而來，許多員工都不清楚，這就需要典型案例來支撐我們的文化內涵。在我們瀘天化，有著許多讓人難以忘懷的典型，談到大化肥尿素裝置二氧化碳壓縮機專家，我們自然聯想到張昭富；談到設備檢修現場光刀專家，我們自然聯想到張崇恩；談到鋁焊技術能手，我們自然聯想到全國五一勞動獎章獲得者簡世輝......如果能將這些典型編寫成企業文化案例，那必將對企業產生重要的促進作用。對此，我們可以在全公司范圍內開展企業文化典型案例征集比賽活動，讓哪些優秀的案例成為瀘天化的歷史和形象代言，讓員工學有榜樣、看有表率、干有標準，使瀘天化的典型案例由一個裂變為兩個、三個甚至N個，呈現出幾何級的增長。誠如是，則瀘天化企業文化產生的激勵和聚合作用將不可估量。

4.抓好基層文化建設，促進企業文化落地

許多企業在開展企業文化建設過程中，聘請咨詢公司表面上搞得轟轟烈烈，但由于不切合企業實際，缺少群眾基礎，不能起到凝聚人心的作用，最終成為一堆廢紙。對此，筆者認為，抓好企業文化的執行建設，不能上熱下冷，不能僅僅開展公司層面的企業文化活動，基層文化建設也應當扎實開展起來，讓基層單位結合自身的工作特點，提煉出符合本單位工作實際的口號或者安全、質量、環保理念等，都會對工作帶來積極的影響和推動作用。以瀘天化合成一車間、尿素一車間為例，他們結合車間化工操作的特點，提出了“干前沉三秒”、“在崗一分鐘，精心六十秒”的工作理念，對促進裝置的長周期安全穩定運行起到了積極作用。筆者認為，只有把基層文化建設抓實抓牢，整個企業的文化建設才會有鮮活的生命力。

5.大力弘揚企業精神，激發員工工作干勁

瀘天化經過50多年的發展，逐步培養和形成了具有自身特色的“自強、拼搏、求實、奉獻”的企業精神，它已成為企業全員的群體意識和群體精神的象征，是調動員工工作積極性、主動性、創造性的強大動力。特別是在瀘天化建業初期，創業者們在自然條件、生活條件、技術條件極其困難的情況下，懷著“為社會主義祖國爭光，為中國工人階級爭氣”的豪情壯志，自主設計，自己制造，成功研制了中化肥合成氨裝置心臟設備——K401C合成氣壓縮機，不僅造價比進口設備低50%，而且性能完全達到工藝運行要求，開創了國產自制大型合成氨壓縮機的先河。該設備經過40多年的生產運行，如今仍在為企業效力，這一典型案例已成為瀘天化企業精神的重要象征。在當前這種特殊的歷史背景下，我們更應當大力弘揚企業精神，讓員工面對逆境不怕吃苦、勇于擔當、自強不息、拼搏奉獻，以更加奮發有為的姿態做好自己的本職工作，最大限度地為企業多創造財富。

實踐表明，優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業發展的動力和源泉。它有利于提高員工素質，增強企業的凝聚力和戰斗力；有利于塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。在企業生產經營較為困難的形勢下，大力開展企業文化的執行建設，促進員工以更加昂揚的精神狀態創造性地工作，努力實現企業的奮斗目標，更是企業的必然選擇。

參考文獻：

第7篇：公司開展企業文化培訓范文

關鍵詞：新員工；企業文化；培訓

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A

一、引言

新員工入職培訓是企業高度重視的一項基礎工作，隨著知識經濟時展的日新月異，充分發揮企業文化的引領和感召作用，兼顧技能培訓和素質培養，注重文化傳遞與統一，也越來越成為現代企業在新員工入職培訓計劃設計和實施中必不可少的方法和手段之一。

二、相關理論

（一）企業文化的含義

企業文化是以企業價值觀為核心的意識形態，是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的管理理念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化具有內容的特殊性，是眾多企業共同認可的創造成功的關鍵因素。

（二）企業文化的內容

企業文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面。

（三）新員工培訓

新員工培訓，是員工進入企業后工作的第一個環節。它又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。

（四）企業文化在新員工入職培訓中的重要作用

1、企業文化是新員工入職培訓的重要內容。

2、企業文化培訓給新員工帶來精神感召和吸引力。

3、企業文化理念貫穿于新員工入職培訓過程，不斷引導員工理念更新轉變。

4、企業文化在新員工入職培訓中可以起到增強企業凝聚力的作用。

三、ZX公司企業概況及企業文化

中國作為世界紡織行業的強國，躋身世界先進行列的紡織企業林立，位于江蘇省淮安市的外商獨資（港資）企業ZX制衣有限公司正是其中重要的一員，和世界上許多著名的品牌建立了良好的合作關系。公司在持續發展的同時，始終致力于“責任、創新、誠信、和諧”的企業文化建設。

四、ZX公司新進員工基本情況分析

（一）公司招聘新員工總體情況

公司因行業特點，常年大量招收一線生產人員。春節期間共招收新員工600名，其中縫紉工400名，中燙工50名，輔助工50名，檢驗工、專機手縫工各30名，樣衣工、裁手各20名。

（二）新員工年齡構成和熟練程度

在對公司新招收的600名新員工資料進行匯總統計中發現，新員工年齡結構為：18歲至25歲348人，占總人數的58%；25歲至35歲162人，占總人數的27%；35歲以上90人，占總人數的15%。

從各年齡層次的生手和熟手比例來看，35歲以上的新員工接近90%是熟練工，25歲至35歲之間的新員工生手和熟手的比例基本持平（熟練工占51%），而18歲至25歲年齡層的新員工的熟練程度最低，僅為12%。

（三）新員工培訓需求分析

從以上統計數字來看，公司新員工年齡結構以35歲以下的年輕人居多，而且不熟悉生產流程和業務的生手較多，欠缺基礎技能和專業技能；同時大部分員工因為之前沒有過工作經歷，缺乏基本的團隊合作意識和責任意識。因此，公司針對新員工的培訓計劃應結合企業文化，以對一線員工的培訓為重點進行設計。

五、ZX公司基于企業文化的新員工入職培訓計劃與實施

（一）公司新員工入職培訓的指導思想

以“責任、創新、誠信、和諧”的企業文化為基礎，以教導和幫助新員工順利走上新工作崗位、成為ZX公司重要一員為重點，促進員工發展和企業整體競爭力提升。

（二）公司新員工入職培訓的目標

1、傳遞和內化企業文化和公司理念，形成和增強新員工對企業的歸屬感。

2、重點加強責任意識、質量意識、安全意識培訓和演練，確保新員工合格上崗。

3、進行簡單技能培訓，以“師帶徒”的形式進行崗位操作標準化演示，明確生產流程和工作職責，引導上崗，提高效率。

4、外聘培訓師對新員工進行職業生涯規劃和職業素養方面的培訓，為新員工提供廣闊發展平臺。

5、以工廠為核心，各層領導以身作則，給新員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工一起成長的“共贏”局面。

（三）公司新員工入職培訓具體內容

1、培訓前準備工作

（1）電話或郵件通知新員工具體報到時間、地點及所需拾的證件、物品。

（2）落實培訓場地，按培訓要求準備、打印、購買所需資料及相關物品，通知用人部門做好迎接新員工的準備。

（3）報請相關領導做好發言準備，安排培訓師、挑選有經驗的在職員工骨干（班組長等）做好授課和帶徒準備。

（4）安排好宿舍、床鋪及相關配套用品，按新員工名冊定制飯卡。

2、培訓具體內容

本公司對新員工的入職培訓將圍繞企業文化建設四大層面展開: （1）基于精神文化的培訓

（2）基于制度的培訓

（3）基于行為文化的培訓

（4）基于物質文化的培訓

3、培訓經費預算

培訓費用主要以講課費、場地費、資料費、課程設計費、實習費等指標進行預算，包括各類人員薪資支出、辦公支持費用、現場實施費用和雜項支出等等，隨著培訓開展的具體進程，在不超出預期資金安排的前提下，預算也要根據實際情況進行統籌調整。

4、培訓計劃實施要點

（1）公司新員工培訓務必體現企業文化融會貫通全程的特色，堅持不懈走傳統工廠改革之路，使員工切實體會在公司內部晉升機會和發展平臺的廣闊。

（2）人事部負責與各相關部門協調，做好培訓全過程的組織管理工作，包括經費預算和申請、場地布置安排、課程調整跟進及培訓效果考評等。

（3）各新員工所在的生產部門負責崗位技能培訓的組織工作崗位培訓方式為“師帶徒”制，由各用人部門安排工作經驗豐富、技能熟練的在職員工擔任老師，指導新員工在車間進行學習。

（4）新員工接受培訓期間，人事部要不定期與新員工、培訓師、部門負責人進行交流，根據實際情況調整和改進培訓方式，促使培訓更加富有成效和達到預期效果。

（5）新員工集中培訓結束一周內，人事部要做好對新員工培訓的反饋調查，填寫《培訓效果考核表》，提交總結分析報告，上報公司經理審閱。

六、結語

“新員工是企業的新鮮血液”。企業惟有把對新員工的入職培訓和企業文化建設有機結合起來，建立一整套順應時代要求的科學培訓體系并持續加以實施和完善，才能有效培養和激發新員工的忠誠度與積極性，從而實現優化隊伍結構、更新技術水平、提升企業文化競爭力、引領企業成長的最終目標。

參考文獻

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[2] 權錫哲，韓偉靜．新進與新任員工培訓方案設計[M]．北京：人民郵電出版社，2009，第1版：2-49.

[3] 張戎．企業文化在新員工崗前培訓中的地位和作用[J]．新聞導刊，2008，（4）：44-46.

[4] 王偉．培訓在企業文化建設中的重要作用[J]．現代企業文化，2008，（29）；47-49.

第8篇：公司開展企業文化培訓范文

關鍵詞：特色文化；科研；創新；發展

文化是企業生生不息的源泉，是現代企業管理中最富有活力和潛力的資源。勘探開發研究院面對科研生產任務日益繁重的新形勢，深刻領會《中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要》和西南油氣田公司企業文化建設相關精神，站在勘研院長遠發展的戰略高度，把企業文化建設為院持續健康發展的重要組成部分，在培育有自身“特色”的企業文化中不斷取得好成績。

一、黨政領導共管，切實抓好組織建設和制度建設

勘探開發研究院黨委和行政領導對企業文化建設工作極為重視，堅持把黨員干部尤其是班子成員自身建設的理論修養、思想作風建設和黨風廉政建設放在突出位置，不斷加強中層干部、一般黨員和員工的思想教育，經常性在各種場合強調建設具有“特色”企業文化的重要意義，要求用厚重的企業文化凝聚人心、促進院可持續健康發展。

二、形式多樣推動，企業文化建設宣貫有力

勘研院把企業文化建設作為系統工程，從抓職業道德教育入手，將企業文化建設主體精神轉化為員工的自覺行動。

（一）強化基礎工作筑牢文化根基

勘研院修訂完善了《勘探開發研究院企業文化建設實施細則》；堅持每年年初在下發有關企業文化建設文件的同時，組織院中層管理人員簽訂《西南油氣田公司勘探開發研究院中層管理人員職業道德規范確認書》、員工簽訂《西南油氣田公司員工職業道德規范確認書》；編印了《企業文化工作手冊》，并發至各單位規范使用。

（二）多種形式培育文化共識

2014年12月，勘研院舉辦了企業文化建設工作培訓班，院屬各單位、機關相關部門負責人及企業文化專兼職工作人員等共30余人參加。同時，院將中心組學習會、中層干部培訓班、新入職人員培訓、員工大會等作為企業文化暨職業道德建設知識培訓和提升的陣地，多種形式開展企業文化暨職業道德建設知識培訓，不斷豐富了廣大員工的企業文化知識、促進員工在企業文化建設工作中形成更多共識、推動企業文化建設工作不斷邁上新臺階。

（三）文化視窗異彩紛呈

勘研院緊密結合科研生產實際，在科技大廈大廳、走廊、會議室、餐廳和院網主頁等處精心制作“文化視窗”、宣傳欄和專題欄，內容上精心設計，環環相扣，創新性、指導性和實效性融為一體。“文化視窗”異彩紛呈，有世界偉大思想家、自然科學家事跡和名言，引導科研人員樹立勇于探索、實事求是、獻身科學的精神。宣傳欄突出形勢目標責任主題教育，通過多種形式向員工講形勢、任務、責任，達到以戰略統一思想、以目標凝聚人心、以思路統一行動的目的，使全院上下思想同心、目標同向、行動同步，形成凝心聚力、攻堅克難、奮勇爭先的巨大合力。

三、結合企業實際，突出企業文化建設特色

勘研院在抓企業文化建設中最大的特點就是結合企業實際，突出企業文化建設特色。

（一）傳統文化教育激勵員工不斷進取

勘研院重點選取石油行業先進典型“鐵人”王進喜和石油科技楷模蘇永地事跡，激勵著科研人員積極創新，不斷進步。組織全院在職和離退休員工代表歡聚一堂，就勘研院六十年來取得的豐碩成果、員工為企業做出的突出貢獻以及對院未來科學發展、創新發展、和諧發展等進行座談；組織開展員工攝影作品展、征文、電視訪談、網絡及報紙專題報道等系列主題宣傳活動，將勘研院六十周年的發展成就展示出來，將一代又一代的勘探開發科技人員所作的巨大貢獻展示出來，讓院六十年的文化積淀成為寶貴財富，成為激勵一代又一代勘研院人不斷進取的精神源泉。

（二）多彩文化活動內聚員工人心

每逢重大節日，勘研院都要舉行豐富多彩的文化活動，陶冶情操、豐富員工業余文化生活。同時，積極組織員工參加上級舉辦的各類文體活動。

（三）“以人為本”搭建員工施展才能平臺

勘研院大力實施人才強院戰略，不斷完善人才培養、吸引、使用、評價、激勵機制，利用項目研討會、學術交流會、青年科技報告會等各種形式營造濃厚的學術氛圍，倡導人盡其才，才盡其用，競相成才的科研特色文化。

（四）“四個結合”找準企業文化建設立足點

勘研院積極探索企業文化建設的新途徑、新方法。通過“四個結合”活動的開展，即企業文化建設與“中國夢”系列主題活動相結合，引導廣大員工堅定理想信念，勵志立足崗位建功立業，積極投身實踐，為公司全面建成300億戰略大氣區，進而實現國家強盛、民族復興、人民幸福、社會和諧的偉大“中國夢”而努力奮斗。“四個結合”找準了企業文化建設的立足點和出發點，受到院領導和員工的一致好評，企業文化建設也在創新中獨具特色。

（五）文化力推動創造力

勘研院圍繞公司中心工作，以盆地勘探開發的難點、熱點作為科研生產工作重心，全面推進項目研究與核心技術攻關，實現理論技術創新、生產應用實效、創新能力提升三大目標。助推公司勘探開發工作不斷取得重大突破，為公司全面建成300億戰略大氣區和持續保持以天然氣為主的千萬噸級大油氣田稱號奠定了堅實基礎。

參考文獻：

第9篇：公司開展企業文化培訓范文

公司企業文化建設范文一摘 要 目前 我國很多中小型 企業 的領導者都已經意識到企業文化對企業 發展 的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業文化的建設。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些 問題 。有些甚至是相當普遍。針對這些問題進行了 分析 。提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。

關鍵詞 中小企業 企業文化 文化創新

1 我國中小企業文化建設中存在的問題

1.1 中小型企業管理者素質普遍不高。

對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

(1) 將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。

所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如。

有些企業從辦公樓到生產園區。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如開拓創新、拼搏進取之類的標語口號;還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計。并沒有采取有力的措施把企業文化的核心企業精神體現在企業的經營活動中。也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2) 將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。

很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動。

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影。

組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。

文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動。

在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。

但如果僅僅依靠這些表層活動。

而不進行企業文化的滲透。

不用企業精神塑造員工。

企業文化建設是不會得到持續協調發展的。

也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3) 將企業文化等同于 政治 思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。

認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育 。

是宣傳部門、工會的事情。

這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。

由于中小型企業規模不大。

機構設置較少。

經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。

但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。

經常將二者混為一談。

這對企業文化建設非常不利。

(4) 將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。

只要制定出企業的規章制度。

組織員工 學習 、了解并嚴格實施。

企業的文化建設就可大功告成。

企業精神也就可以培育起來了。

企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面。

是企業文化建設的制度保障。

但規章制度的制定并不是文化建設的全部。

絕不能將二者等同。

1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系。

企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業的文化建設與企業的發展目標和 經濟 利益是緊密聯系在一起的。

優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用。

以體現企業價值觀的行為準則和規范。

引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展。

為企業在市場競爭中的發展提供動力源。

最終提高企業的經濟效益。

增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業的各項規章制度。

維護企業形象。

積極參與企業文化的建設。然而。

當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化。

不注重經濟效益。

不注重經濟效益與文化建設的實際聯系。

最后形成了文化建設、經濟效益兩張皮。

失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業文化建設缺乏個性。

缺少創新精神。

雷同化比較嚴重

經過20多年的快速發展。

我國中小型企業取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。

很多企業也重視企業文化的建設。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進的文化吸收進來。

作到有機的融合。

培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。

這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

企業文化是 社會 整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映。

社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的。

所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整。

不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新。

不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整。

使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節。

在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展。

甚至會阻礙企業的發展。

1.4 大多數中小型 企業 沒有進行文化建設的戰略思考和決策

由于中小企業只生產一種或少數幾種產品。

他們的企業規模普遍不大。

組織機構相對簡單。

管理方式較為單一。

員工素質相對不高。

在激烈的市場競爭中處于劣勢。

在這種情況下。

企業為忙于生計。

不被殘酷的市場所淘汰。

只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對長遠利益的戰略無暇顧及。

而且。

他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事。

中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續 發展 產生的巨大 影響 。

2 加強我國中小企業文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質。

加強對企業文化的正確理解和認識

我國大多數中小型企業的領導者都是白手起家。

從小作坊發展起來的。

并且是靠經驗的積累來管理企業。

領導者的素質普遍不高。

而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者。

對企業文化的建設起著舉足輕重的作用。

而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營 哲學 和領導風格。因此。

企業領導必須通過不斷地 學習 。

提高自己的素質。

提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業文化重要性的認識。

全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分 內容 的關系。

這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

2.2 重視企業文化的創新。

推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上。

而更多的應該是在自己企業的文化特色上。

文化能夠反映一個企業本質特點。

其他外在形象的表現都是這種文化的表現。

所以中小型企業在建設自己企業文化時。

應該結合自己企業的自身特點。

創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程。

應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新。

不斷為企業文化建設注入新鮮血液。

這樣才能增強企業文化的活力。

最大限度的發揮企業文化的推動作用。

2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯系。

用文化推動生產經營活動地開展

企業之所以要進行企業文化的建設。

其根本目的就是要促進企業的發展。

而不是用于宣傳和作擺設。

如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯。

企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時。

一定要立足于企業的生產經營活動。

為企業的生產經營活動服務。

立足于企業的長遠發展。

為企業的可持續發展提供文化保障。

2.4 著眼企業文化發展戰略。

注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的。

它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時。

一定要包括文化的發展戰略。

要把企業精神作為文化建設的核心內容。

對企業文化的發展應該有總體的設計。

能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持。

所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

2.5 提高員工素質。

注重員工對企業文化建設的參與性。

培育團隊精神。

增強企業凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用。

但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。

這是絕對不可能的。

企業文化建設的主體是員工。

所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化。

逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低。

這是中小型企業的先天來決定的。

但是企業一定要注重培養和提高員工的素質。

而不是任其發展。

不管不問。

否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進文化建設的深入。

通過文化建設地不斷推進。

逐漸培育員工的團隊精神。

增強企業的凝聚力。

使企業文化建設走上全民參與與全民互動的良性發展軌道。

2.6 注重企業文化傳播工作。

擴大企業文化的影響力

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作。

認為這是大企業所需要做的。其實。

企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受。

也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可。

這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象。

而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑。

各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系。

利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化;再如。

經常和其他企業進行橫向聯系。

增強與其他企業地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企業文化。

公司企業文化建設范文二摘 要：企業檔案管理是企業管理的一項重要基礎工作，是企業行政管理、經營管理、生產技術管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對企業的發展有很重要的作用，本文就企業檔案管理中出現的幾個主要問題談進行分析。

關鍵詞：企業檔案;人事檔案管理;解決問題

Abstract: Enterprise records management is an important basic work of enterprise management, enterprise administration, an integral part of management, production technology and management, improve the work of the development of the enterprise archive has a very important role in this paper several major issues that appear in records management business talk for analysis.

Keywords: corporate archives; personnel records management; solve problems

1.檔案管理對企業的重要作用

企業檔案是企業在各項活動中形成的，企業活動是指企業生產、經營、行政、科研、基建、設備管理等各職能部門，綜合運用資源條件、勞動力、資本、科學技術、流通手段、企業信譽等經濟要素，制造產品獲取利潤和創造經濟效益，實現企業基本目標的活動。企業檔案管理作為一種高層次的管理，其重要性日益為越來越多的企業所認知。有遠見卓識的企業無不把企業檔案管理當作攸關企業發展前途的重要工作來抓。企業檔案管理對于企業文化建設的重要性表現在對企業文化的歸納、梳理。

2.企業檔案管理工作存在的問題

2.1主體錯位。檔案的主體明確性，是一個企業檔案工作的關鍵。

當前很少有企業注意到企業檔案主體觀念是存在偏差的，這就影響了企業檔案工作發揮其全部的作用。主要表現在不少企業幾乎把人事檔案管理當成了企業檔案管理的全部內容。

2.2人員的業務素質與企業的發展需要不相適應。在市場經濟日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業檔案管理理論知識，同時還必須懂得具有本企業生產經營特點的一些工程技術方面的知識，只有掌握了適應本企業生產經營特點的知識面，才能應對自如對待當前多方位的工作。

2.3檔案工作與企業變革的不同步。檔案重視意識淡薄。在基層企業，檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任，且變動頻繁，專業化程度不高，存在不懂不問、不會不學的現象，導致檔案整理、管理混亂。

檔案管理隊伍削弱。受傳統觀念的影響，對檔案管理的認識不足、重視程度不夠、專職檔案管理人員被裁減，且一崗多職,造成了檔案工作兼而不顧。

檔案管理規范缺乏。由于對人事檔案重視意識的不重視，就存在著檔案內容不完整，信息材料不全面的現象，出現了有的檔案員只會立卷歸檔的基本知識，對檔案的全宗號、目錄號、類別號、案卷號、保管期限混淆不清。以至于員工與檔案難以對號入座,嚴重影響企業人事部門管理工作的開展。

檔案利用價值不高。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團時間、文化程度、工作經歷等簡單材料形成的檔案，而對反映本人業績、動態的材料收集歸檔不全，致使檔案內容不完整，不能客觀地反映一個人的全貌。尤其是一些員工的職務升降、工資待遇變動性很大，但其檔案材料還是原來的，更不用說有最新反映專業技術人員業績、能力、職稱評聘等方面的材料了。

3.決解問題的辦法

3.1穩定人員，提高素質。針對檔案工作性質、企業檔案管理的特點和管理人員素質差的情況：企業領導要要考慮到保持檔案管理員隊伍穩定的重要性，檔案管理員的崗位上來盡量少調整檔案管理員，確保該隊伍的專業性。并選送檔案人員參加檔案專業知識培訓，提高檔案人員業務素質，培養適應新時期檔案工作發展要求的人才。要形成基層企業與上層辦公室在檔案管理工作中相互協作、和諧發展的格局，定期或不定期地深入企業檢查指導檔案工作，發現問題，要及時通報，督促整改，力促規范.

3.2規范管理健全管理制度。規范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規定收集;要創新收集手段，運用事前監控收發文件、登門尋求等形式;要把握時間要求，遵循各類檔案的形成規律，適時收集;要豐富收集范圍，既要收集紙質載體，又要收集磁介質載體以及各種具有保存價值的實物。

規范檔案整理工作。要嚴格按照各類檔案管理要求進行整理，做到組卷合理、案卷(件)內文件排列有序、案卷標題簡明、保管期限準確、案卷(件)封面、卷內文件目錄、案卷(件)裝訂結實美觀。

規范檔案管理工作。要實行各種門類、載體檔案集中統一管理，方便檔案的保管和利用;要嚴格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對逾期不還、丟失、破損或發生失竊、泄密事件的，必須依法嚴肅查處。

3.3積極搞好開發利用，為企業各項工作服務。如何利用好企業檔案，開發企業檔案信息資源，是企業檔案管理的目的;是擺在企業檔案管理人員面前的一項艱巨任務。

計算機管理檔案提高檔案的利用率

建立檔案館(室)網頁，開展網上利用服務。隨著檔案館(室)內部局域網的建立，檔案部門將充分利用企業單位的網站制作自己的網頁，積極組織上網數據和信息，使檔案管理服務系統聯上企業單位網站，檔案工作者要以網站為基礎，進一步加快檔案信息資源數據庫建設，實現檔案信息資源數字化、數據庫化，檔案信息服務利用網絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。

變被動服務為主動服務。可以進一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進我們的服務形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發揮檔案的價值和作用。為企業的建設和發展服務。

要著眼實際，抓好檔案管理的主體工作。企業主體檔案是企業檔案的核心，在抓好其它檔案的同時，著重抓好主體檔案的歸檔工作，特別是抓好技術檔案、設備儀器檔案、產品檔案管理工作，及時做好設備檔案和產品檔案的收集、整理與歸檔工作。保證企業檔案的完整性。

總之，檔案管理工作是一門科學性很強的系統工程。加強新時期檔案工作，必須切實對檔案工作重視起來，認清其主體，著力加強企業檔案人才的培養造就一支過得硬的專業隊伍。建立以企業自身為出發點的以推進企業的現代化進程的檔案管理模式從而帶動整個檔案工作不斷躍上更高的層次。同時也要加強專業檔案管理人員與企業其他管理人員的業務交流，定期或不定期地召開檔案管理專業人員理論研討會，通過信息交流和資源共享，促進各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領域強化他們的理論素質。進一步完善管理制度，保證人事檔案工作朝著正確的方向不斷發展。

參考文獻：

[1] 楊長明.施工企業檔案管理的難點及對策思考[J].鐵道工程企業管理,20xx(04)

[2] 黎柏源.新時期企業檔案管理工作的取向[J].今日南國(理論創新版),20xx(09)

公司企業文化建設范文三(1)通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、 網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、 內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、 企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。