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第1篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關鍵詞：建筑裝飾工程；施工質量； 管理措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

隨著經濟的快速發展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活,這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。

1.目前建筑裝飾工程存在的質量問題分析

雖然我國建筑裝飾行業發展較快,但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業的持續健康發展。

一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營企業進入市場,企業之間互相殺價,業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重,使規范經營的企業受到損害。

二是借用資質、層層轉包的現象比較普遍,施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象,導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接,施工質量難以得到保證。

三是建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術素質較差,其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少,有專業技術職稱的人數甚少,技術力量薄弱。

四是資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差,施工技術水平低,設計、施工的標準化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費嚴重。同時,當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料,環境的親和性差,科技含量低,施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理,材料、設備、設施選型不科學,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

2.強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施

2.1 加強項目管理,強化職能部門的指導監督作用

公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

2.2 認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃

2.2.1 施工管理人員準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2.2 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責與分承包方聯系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.2.3 施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。

2.2.4 施工材料準備

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據,并提前聯系供貨單位,確保材料及時供應。

2.2.5 施工機具準備

裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.2.6 施工現場準備

工程開工前,項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2.3 加強施工項目過程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中,各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目,考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,下發到采購人員、質檢人員、施工人員。

3.結語

總之，由于建筑裝飾業的迅猛發展,也帶動了我國化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動力等市場的快速發展。由于目前建筑裝飾工程質量問題亟待解決,因此,應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。

參考文獻:

[1]魏永寬，朱家鳳，尹建江；筑裝飾工程施工管理過程質量控制[J].山西建筑，2008.24

第2篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關鍵詞】建筑裝飾；施工質量；管理措施

【中圖分類號】TU901【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0096-01

一、裝飾工程質量問題分析

雖然我國建筑裝飾行業發展較快,但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業的持續健康發展。

1、裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營企業進入市場,企業之間互相殺價,業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重,使規范經營的企業受到損害。

2、借用資質、層層轉包的現象比較普遍,施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象,導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接,施工質量難以得到保證。

3、建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術素質較差,其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少,有專業技術職稱的人數甚少,技術力量薄弱。

4、資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差,施工技術水平低,設計、施工的標準化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費嚴重。同時,當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料,環境的親和性差,科技含量低,施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理,材料、設備、設施選型不科學,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

二、裝飾工程施工質量管理

1、加強項目管理,強化職能部門的指導監督作用

公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

2、認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃

（1）施工管理人員準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

（2）施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責與分承包方聯系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

（3）施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。

（4）施工材料準備

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據,并提前聯系供貨單位,確保材料及時供應。

（5）施工機具準備

裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

（6）施工現場準備

工程開工前,項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3、加強施工項目過程控制,打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中,各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目,考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,下發到采購人員、質檢人員、施工人員。

第3篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關鍵詞：裝飾工程;施工;質量控制;

引言

隨著我國國民經濟水平的持續提高，對建筑室內裝飾的要求已絕不僅僅局限于美觀實用， 而是逐步上升到追求功能性，舒適性，安全性和藝術性的有機統一。要做到這一點，僅靠傳統的質量意識和控制手段已無法有效的滿足，而要從一切以人為本的角度出發，對整個裝飾工程的質

量控制進行系統分類，實施多層次、綜合性、跨專業的質量管理。由于在工程建設中，裝飾裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對人的使用及居住也有很大影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。所以，在施工監督工作中，確保裝修裝飾工程的施工質量顯得十分重要。

1 做好施工準備工作

1.1 施工管理人員準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、技術員、質檢員、施工員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。

1.2 施工操作人員準備

工程部依據核算提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育以及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解，技術員還要針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果單項工程委托給專業的分包方，則要進行認真的考察和評判，分包方一旦確定，則由工程項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及質量、技術、安全、進度、現場文明施工等方面。

1.3 施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，并結合本公司的施工特點、施工季節環境以及市場調查情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，提出切實可行的解決方案，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員要結合工程項目的特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況、施工方案，質量要求，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃及項目管理人員職責分配等。

1.4 施工材料準備

為了提高計劃材料的準確性，認真對各分項材料表和材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據，提前聯系供貨單位，從而保證材料有足量的供應。

1.5 施工機具準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具和電動工具，手動工具都是一些小工具，隨時可以購買，不需要提前采購。而電動工具應由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2 加強施工的過程控制

2.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，并應經常性對項目管理人員的工作狀態進行考查，如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，所以，要盡量保證施工操作人員相對穩定，每一個操作人員對公司的管理都要清楚，這樣便于工程質量的控制。

2.2 施工材料控制

目前市場上裝飾材料的質量和檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留業主，一份留項目。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。

2.3 施工工藝控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的合理性和先進性，公司可將成熟的工藝（包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施）。編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。而對于不太成熟的工藝，要在加工廠進行試驗后，確保工程質量的情況下才能大規模使用。

2.4 施工機械控制

施工機械是建筑裝飾施工中的必備工具，施工機械設備是否合理好用直接影響到施工工藝及質量的控制。在施工階段必須綜合考慮建筑結構形式、現場條件、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械類型和性能參數，正確使用機械設備。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

2.5 環境因素控制

影響工程質量的環境因素較多，如氣候、振動、噪音、通風、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響是復雜而多變的，如氣候條件就變化萬千，溫度、濕度、酷暑、嚴寒、大風、暴雨都直接影響工程質量，因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。

3 施工過程中注意的問題

（1）各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢要嚴格依據技術交底中的質量要求，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。班組自檢記錄填寫完善，對自檢出的問題己確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

（2）上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序施工人員進行修補完善后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身質量意識，加強了工人責任感，如果不交接即進行下一道工序的施工，一旦出現問題，不僅不好追究責任者，還不容易發現質量事故。

4 結語

影響裝飾工程質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面，為了保證裝飾工程質量，在樹立“質量第一”思想的同時，還要注重對這五個方面進行控制。總之，只有做好以上幾方面的工作，才能消除建筑裝飾工程中的質量隱患，滿足人們對裝飾工程質量的高要求。

參考文獻

[1] 黃志輝.淺談建筑裝飾裝修工程如何做好施工質量控制[J].中國科技博覽.2010.

[2] 龔亦松.建筑裝飾工程施工質量控制措施分析[J].中國新技術新產品.2011.

第4篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關鍵詞：建筑裝飾;施工質量;管理措施

Abstract: Since the rise of the modern architectural decoration industry in our country, the proportion in the national economy gradually increase. However, the academic research and the practice of construction management of building decorative project has been very weak. This paper combined with years of experience in construction management of Building Decoration Engineering, in view of the quality problems in the construction of the in-depth analysis, research and put forward the strengthen building decoration engineering construction quality and management measures.

Key words: architectural decoration; construction quality; management measures

中國分類號：TU238+.2 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

近幾年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活,這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。隨著大量新穎別致、高標準建筑工程的出現，人們越發重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統技法與現代施工技術，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。筆者結合多年來的建筑裝飾工程施工管理經驗,針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析,并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施。

1.目前建筑裝飾工程存在的質量問題分析

1.1 施工管理薄弱 現代建筑裝飾業大部分派生于建筑業大門類，行業管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式。其次因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利。最后，雖然建筑裝飾企業一般都推行項目法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目經理隊伍建設和管理能力亟待提高。

1.2 建筑裝飾材料市場混亂 隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。

1.3 成本管理意識淡薄，管理體制不完善 建筑裝飾企業中大多數是年輕的企業，其中78%為民營企業，其經營規模大多屬于中小型企業，甚至是家庭作坊式的企業，它們起家靠的是膽子，發家靠的是點子，企業的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機，企業的管理人員大多缺乏系統的現代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責任歸于成本管理主管或財務部門。

2.強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施

2.1 加強項目管理,強化職能部門的指導監督作用 公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。 在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。質安部作為公司質量管理部門,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,從而保證施工技術的可行性及先進性。

2.2 認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃

2.2.1 施工管理人員準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配,提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2.2 施工操作人員準備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.2.3 施工技術準備 項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。

2.2.4 施工材料和機具準備 為了提高計劃材料的準確性和設備的匹配度,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量、機具裝備進行核對,及時將修正信息,由預算員下發計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據,并提前聯系供貨單位,確保材料和機具及時供應。

2.2.5 施工現場準備 工程開工前,項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2.3 加強施工項目過程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人員控制 施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考核,考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制 施工材料進場前必須先報驗,報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,注意實用性與環保性的結合，保證采購材料一次合格。

3 結語 隨著我國經濟建設的持續發展，隨著人們的物質及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，對此，我們應超前準備，創新管理，確保建筑裝飾工程健康發展。

參考文獻：

[1]許飛．論建筑工程管理中創新模式的應用及發展．《價值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．論建筑工程管理的關鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．

第5篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關鍵詞】建筑裝飾；施工；技術管理

1、前言

裝飾裝修工程作為建筑工程的重要組成部分，越來越受到大家的重視。裝飾裝修工程的目的不僅是完成建筑物的使用功能要求，同時也要完成人們對建筑物的審美要求，但要保證裝飾工程施工質量，必須加強技術管理，本文就如何做好建筑裝飾施工技術與管理進行了探討。

2、抓好裝飾工程施工前期準備工作

2.1 搞好人員的分工與培訓

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.2施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

2.3 準備施工材料

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

3、施工現場的質量控制與技術管理

3.1 施工人員的管理

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了技術工人的相對穩定。

3.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司應將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。

3.3 施工技術管理

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司應對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。如在某裝飾工程門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。

3.4 施工環境的管理

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

4、抓好裝飾施工竣工時的質量管理

4.1 提高施工人員的質量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

4.2 搞好與用戶的交接檢驗

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。

4.3 定期抽查

工程管理部應定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高技術水平。

第6篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關鍵詞】裝飾工程；施工；管理

一、關于強化各職能部門的作用，落實目標管理責任問題分析

1、在當前，裝飾工程還沒有進入到全程管理的階段，許多工程雖然有了監理工作環節，但是多數的監理工作組、項目部，其組成人員都是非專業人士，這樣很明顯達不到預期的目的。 對此，應當經常性的對監理人員工作日志進行檢查，及時發現問題，促使其盡職盡責，更好地完成任務。

2、不能以包代管 ，實行項目的目標管理任制 。在下達工程任務的初始階段，把計劃工程成本、利潤都詳細計算出來。 整個項目要在計劃成本的規范下，保證工期目標，完成質量目標。 工程運作風險的承擔者是裝飾公司，所有施工項目的起點相同，更利于提高項目經理工作上的積極性，在制度上，為工程質量的保證打下基礎。

3、明確工程部的工作職責，此部門作為裝飾工程直接管理部門，主要負責培訓考核施工管理人員。針對項目部的各崗位，工程部都要有相應的量化考核指標要求。 在每一單項工程結束之后，要按崗位對項目管理者的工作進行評定、監督、檢查。 施工前期，工程部要負責裝飾工程內各工種的培訓。 培訓內容有文明施工守則、工作業務技能等。

4、質量管理部門也要有相應明確的職責。 它負責裝飾工程施工質量檢查同驗收工作，對項目進行定期與不定期檢查，在制度上保證質量穩定。

5、技術管理部門的任務是根據工程的差異性特點，制定出相應施工方案，有針對性地組織人員進行技術創新，用以保證工程施工的技術科學先進性與可行性。

二、施工準備期的工作重點分析

1、施工技術準備。項目部把設計部門的施工圖紙進行熟悉，對于圖紙中存在的問題進行研究匯總，與營業部一同討論，針對本公程的施工特殊情況，拿出詳細可行的修正方案，報告甲方、設計單位，再一次共同探討。以便達成一致，盡量減少施工中才發現問題解決問題的毛病出現。 裝飾工程項目的工作人員要在工程部指導下，結合工程特點，編制施工組織設計方案，設計方案內容應當包括：工程概況、施工特點、施工順序、施工準備、各項目施工方法、安全保障措施、質量保障措施、成本控制措施、文明施工措施、人工消耗、材料機具用量、項目管理者職責、平面部署等等。

2、施工管理者準備。在現場的施工中，主要的管理者包括有：項目經理、質檢員、施工員、技術員、材料員、安全管理員、統計核算員等。 工程部應當根據裝飾工程的難易程度、工程量大小，進行合理的安排，以確定管理人員數量多寡與職能分配。 項目經理是整個工程項目的總負責人，安排本項目相關人員熟悉工程圖紙，明確工程現場人工、材料使用數量、具體使用計劃。并且制定出工期內詳細的施工進度進度安排。

3、施工實際操作者準備。項目部提出勞動力計劃，工程部根據項目部要求，結合工程整體施工進展情況，著手準備調配各類工種相關人員，組織項目部負責人對進場的工人進行安全與技術培訓，讓工人在進入現場之前，即能對該項目的總體情況有大致的了解，知悉工程的技術難度與質量要求。 總工辦和項目部要針對特殊工藝，對項目相關人員進行專業的培訓工作。 若工程中的某個單項有下一級的承包方，那應當由營業部負責和承包方的聯系，再由工程部組織人員考察確認。 承包方一旦確認下來，工程部要對其進行培訓。

4、施工現場及施工材料設備的準備。在工程正式開工之前，項目經理要帶著項目部的管理者實地勘察工地現場，了解施工現場的環境特點、材料堆放地點、設備安排情況、用水用電準備情況。 對于要進行裝飾的建筑基本情況加以調查核實，把實際勘察的結果記錄清楚。 對于建筑中原有的不足，足以影響到裝飾施工質量和效果的，要及時通知業主。有修正意見的，要取得業主同意。此外要注意到周邊道路交通運輸情況對于施工時間和施工效果的影響。工程部下發分項材料表給項目部，項目部根據此表，對各分項的材料使用量進行認真比對，及時準確地把比對結果反饋到工程部的預算員那里，再由預算員制定出最終的材料計劃表。 這個計劃表就是采購者的采購依據。 采購員據此聯系供貨單位、保障材料供應。 與此同時，項目部要給采購員提供各項材料的需求時間，以使采購員有計劃地完成采購任務。裝飾工程要用到的設備機具有電動工具和手動工具兩種。 項目部要出專人負責工程所需設備機具的維護和檢修。 保證所有機具都能在工程施工中正常使用。

三、施工過程中的管理問題分析

1、施工人員管理。 施工操作人員由工程部進行統一調度與協調，當某個具體項目結束之后，馬上轉到其余項目進行操作，這樣第一可以保證操作人員的穩定性，第二也可以保證工人自身收入的穩定。

2、施工材料管理。關于進場材料管理，要有限額領料的制度，施工者簽限額領料的單據，庫管按單出貨。 貴重材料、易碎材料單獨存放，減少搬運次數。 不合格材料單獨放置，及時退庫，防止錯拿錯用現象發生。

3、施工方法與施工環境的管理。施工方法是提高裝飾工程質量的又一關鍵性因素。 好的施工方法，可以讓工程的操作者在同樣工作量的前提下，達到更加良好的效果。 為了保證施工方法的合理性與科學性，項目經理和工程部要對尚不成熟和處于摸索階段的施工方法進行先期的試驗，試驗成功后，再對施工主管、操作人員進行培訓，使他們對此進行掌握。 培訓的內容有此項方法的材料與工具準備、工藝技術要點、檢查方法、質量要求、常見問題及其處理辦法等。施工的外部環境對于裝飾工程有潛移默化的影響，不能不引起注意。 這里值得一提的是油漆工程，對環境的要求非常嚴格，它要求施工現場灰塵數不能過高，天氣要晴好。為保障工程的質量，在對工程施工順序的安排時候要科學合理，要保證溫度、濕度、空氣清潔指數等不至于給施工帶來負面影響。 若是冬季施工，要先做好相應的升溫舉措。 此外要注意火災隱患的排查。

四、裝飾工程施工中的問題分析

1、每道工序在做完之后，應當由班組長帶頭 ，進行本工序的自檢自查。 自檢要嚴格執行，不得應付。自檢中若發現問題，由各班組自行妥善處理。檢查出的問題若已經修正，再提交質檢員進行最終驗收。

2、在上邊的工序完成以后，下一道工序施工以前，質檢員負責組織上下兩道工序的施工班組長交接檢查。 下道工序的組長對上道工序認真檢查質量，提出意見。 這項任務因為牽涉到自身利益，所以該班組長會很有積極性的完成。 完成之后，下道工序的施工操作人員進行施工操作。

五、裝飾工程成品驗收工作分析

在工程結束之后，與顧客交接進行之前，要由公司的工程部、營業部、設計部、質檢部對該裝飾工程進行內部整體全面的檢查驗收。 惟有在內部檢驗通過之后，才可以把工程交給顧客處進行驗收。 裝飾工程的驗收工作要嚴格按照建筑裝飾工程質量驗收規范的標準進行。 需要重點檢查各類裝飾材料的檢驗證明、消防驗收合格證明、安全檢測報告、功能檢測報告等幾項內容。

參考文獻：

第7篇：裝飾工程勞動力計劃范文

【關鍵詞】：裝飾工程；準備；控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1997-0668(2008)0210019-02

1. 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2. 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面

a. 施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

b. 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

c. 施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

d. 施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而

保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

e. 施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

f. 施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3. 加強施工項目的過程控制，創造精品工程

a. 施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

第8篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關鍵詞建筑裝飾 質量控制 施工管理

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑裝飾施工的前期準備工作

1.1施工相關者的準備

項目工程部在進行職能分配時應該根據工程規模以及難易度來確定管理人員的數量，從而提出與之相符的人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1.2 建筑裝飾施工前的現場準備和施工技術的準備

裝飾工程施工前，項目部應組織相關工作人員對工地以及原有建筑的情況進行摸底考察。項目部則應在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，然后由總工辦組織項目部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。

1.3 建筑施工材料以及施工機具的準備工作

項目部應依據營業部下發的材料表而對各項施工材料的用量進行核對，并將修正的材料量信息及時的反饋到營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應，以此來提高計劃材料的準確性。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。裝修工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2 加強對裝飾施工項目的過程控制

2.1 對裝飾施工環境的控制

影響裝飾施工工程的因素很多，其中施工環境對工程的影響占很大部分，所以為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

2.2 對施工操作人員的控制

項目經理在整個工程施工中統一指揮各施工項目管理人員并嚴格按照各自工作標準要求實施。工程部應實時考察各部管理人員的工作狀態，實時記錄考察結果存入檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，降低窩工損耗。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

2.3 對建筑裝飾材料的控制

由于現下裝飾材料市場品種紛雜，質量也是參差錯落。而裝飾工程所用的各種材料又受到業主的影響，所以因此在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.4對裝飾施工的機具控制

倉庫管理員在對施工機具進行保管時應注意要分類存放，在進出時實行機具登記制度，權責制度要明確。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

3 及時注意發現工程中出現的問題并妥善解決

3.1 操做人員質量意識的培養首先要自檢

在各工序完成后應該由負責人組織操作人員，對本工序進行自檢。自檢依據的是方法嚴格執行技術交底，一旦發現問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

3.2 認真開展上下工序間的交接檢活動

自檢工作是自覺性的體現，也是自我意識提升的一種表現。但是互檢可以說是上了雙層保險，具體在上道工序完成下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序質量的問題作出總結并提出意見，而且要填寫交接檢記錄，這樣可以防止偷漏檢的行為出現！質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果問題在交接后生產，不是自己的過錯也要承擔一部分的責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 做好專職的檢查工作

在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。畢竟自檢和互檢是管理中提高質量的方式，但是專業的質檢員的檢查是必不可少的。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，最終我們要得到的效果是讓他們真正的明白這個道理。

3.4 要定期對工程質量的抽查

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結并提出解決方案，針對特別項目制定糾正為輔預防為主的措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

第9篇：裝飾工程勞動力計劃范文

關鍵詞：裝飾施工 管理控制解決辦法

一 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包,不是以包代管,而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初, 公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。

二 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

2.1施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人料的供應。

2.5施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.6施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進衍摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。

三 加強施工項目的過程控制，創造精品工程

3.1施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查。并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。

施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目部，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。

3.3施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。

3.4施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中事半功倍。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

3.5施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行：頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行：隱蔽工程先迸行，包封工作后進行：水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

四 加強專項檢查、及時解決問題

4.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

4.2下道工序是用戶，認真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的出現。

4.3專職檢查、分清責任

茌班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起的，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。

4.4定期抽查，總結提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。