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第1篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

職業(yè)院校財務(wù)管理規(guī)范是以法律法規(guī)的形式制定、頒布和執(zhí)行的，即職業(yè)院校財務(wù)管理人員是在財務(wù)管理法律法規(guī)的指導下從事職業(yè)院校財務(wù)管理工作的。職業(yè)院校財務(wù)管理人員不僅要有良好的思想品德和職業(yè)道德，而且必須了解職業(yè)院校財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，并且利用法律法規(guī)處理財務(wù)管理事務(wù)。因此，職業(yè)院校財務(wù)管理人員必須把財務(wù)管理法律法規(guī)學習作為自身職業(yè)道德教育的核心內(nèi)容，不斷加強法制教育。財務(wù)管理人員職業(yè)技能教育職業(yè)院校財務(wù)管理人員職業(yè)技能是指從事職業(yè)院校財務(wù)管理工作的人員必須具備的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，以及應(yīng)用財務(wù)管理知識解決財務(wù)問題的能力。職業(yè)院校財務(wù)管理是一項專業(yè)性非常強的工作，財務(wù)管理是一門集知識內(nèi)容和豐富管理經(jīng)驗為一體的工作，要做合格職業(yè)院校財務(wù)管理工作者，不僅要有高尚的職業(yè)道德，而且要有豐富的專業(yè)知識和技能。職業(yè)技能教育是整個職業(yè)院校財務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的前提。

二、職業(yè)院校財務(wù)管理人員加強職業(yè)道德建設(shè)的具體措施

1.加強思想政治教育的措施

（1）理論聯(lián)系實際，幫助財務(wù)管理人員樹立科學的人生觀和價值觀。只有將思想政治教育與現(xiàn)實生活緊密結(jié)合，才有可能把那些枯燥的思想政治理論深入到財務(wù)管理人員內(nèi)心深處。我們要樹立學習典型，促使財務(wù)管理人員樹立科學的人生觀和價值觀。

（2）改革思想政治教育方式，豐富教育手段。我們可以通過開展演講、辯論等形式進行思想政治教育，讓財務(wù)管理人員積極參與，這樣會達到事半功倍的效果。還可以利用網(wǎng)絡(luò)手段對財務(wù)管理人員進行思想政治教育，這樣既形式多樣，又不受時空限制，能夠達到教育目的。

2.改進法制教育的措施

要強化財務(wù)管理人員的法律意識，必須改革法制教育的現(xiàn)有模式：我們可以將一些真實案例引入法制教育活動。財務(wù)管理法律法規(guī)理論性很強，不易理解，枯燥無趣。我們可以選取一些真實案例進行講解，而且要讓他們多分析，積極討論，調(diào)動財務(wù)管理人員學習法律的積極性，這樣他們學習財務(wù)法律法規(guī)興趣濃厚，自然而然法律意識增強了。

3.加強財務(wù)管理人員職業(yè)技能教育的措施

職業(yè)院校財務(wù)管理人員職業(yè)技能教育是財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育的前提，改善職業(yè)院校財務(wù)管理人員職業(yè)技能教育現(xiàn)狀，我們要加大財務(wù)管理實踐力度。我們已經(jīng)認識到職業(yè)院校財務(wù)管理人員規(guī)范操作的重要性，但由于職業(yè)院校財務(wù)管理這一特殊工作，多數(shù)院校財務(wù)管理并不規(guī)范，甚至流于形式，財務(wù)管理人員技能不高。因此，我們必須加大規(guī)范操作力度，使財務(wù)管理人員真正能夠提高管理操作能力，以此提高財務(wù)管理人員的獨立財務(wù)處理能力，同時培養(yǎng)他們的耐性和毅力，讓他們知道做好職業(yè)院校財務(wù)管理工作的艱巨性和重要性，培養(yǎng)敬業(yè)精神。

三、結(jié)語

第2篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 非公有制企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

一、固原市非公有制企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.財務(wù)管理的重視程度不夠。目前,全市所有非公有制企業(yè)普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導者既是投資者又是經(jīng)營者的現(xiàn)象,管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,缺乏有效的制約措施;企業(yè)領(lǐng)導者只注重產(chǎn)品的銷售和利益的最大化,不重視內(nèi)部財務(wù)管理的建設(shè),把會計作為一種記賬的手段,沒有把它視為一種管理工具,沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長。非公有制企業(yè)的規(guī)模小,自有資金短缺,籌資困難,對于籌到資金的,大多是銀行貸款或民間借貸,又要面臨還債的風險,經(jīng)營中承受損失的能力有限,這使得非公有制企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動偏重于短期行為,他們總是希望盡快的回收投資,實現(xiàn)利潤最大化,追求短期利潤形成,忽略了財務(wù)管理在企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用。

2.財務(wù)管理制度不健全。據(jù)統(tǒng)計,在全市5079家非公有制企業(yè)中,有63%的企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部財務(wù)管理制度,財務(wù)管理工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但由于企業(yè)管理者與財務(wù)管理人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難,財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

3.財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下。一是在非公有制企業(yè)從業(yè)的財務(wù)管理人員不是科班出身,也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓,理論水平和業(yè)務(wù)技能不高,對現(xiàn)財方式、管理理念不了解,風險意識薄弱,缺乏管理能力;二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導者管理觀念陳舊,在財務(wù)管理人員選用上任人唯親,相信血緣關(guān)系,強調(diào)忠誠老實,不注重才能;三是由于非公有制企業(yè)規(guī)模小,報酬低,發(fā)展?jié)摿Σ淮?致使高水平、高素質(zhì)的財務(wù)人員不肯“屈就”;四是雖然少數(shù)非公有制企業(yè)公開招聘了一些會計人員,但一般是剛畢業(yè)的年輕學生,沒有實踐經(jīng)驗,或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計,業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,知識比較陳舊,與非公有制企業(yè)所要求的財務(wù)管理人員所具備的綜合素質(zhì)存在一定差距。

二、解決固原市非公有制企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.增強財務(wù)管理意識,強化財務(wù)管理。一是非公有制企業(yè)領(lǐng)導者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,增強財務(wù)管理意識。二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導者要強化財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)人員的行為,建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵措施提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。三是非公有制企業(yè)領(lǐng)導者要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高財務(wù)管理的自覺性,突破傳統(tǒng)的管理理念和管理方法,主動接受現(xiàn)財方式、管理理念,制定合理的完善的財務(wù)管理制度,重視財務(wù)管理工作和財務(wù)管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,著力引進和培養(yǎng)高層次財務(wù)管理人才,努力提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.建立健全財務(wù)管理制度。一要樹立財務(wù)管理制度的意識,并使制度具有約束力,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風險;二要建立健全切實可行便于操作的財務(wù)管理制度。明確財務(wù)管理人員崗位職責,實行分工負責制,從根本上杜絕會計出納一人兼任的現(xiàn)象,強化不同崗位之間的互相監(jiān)督,確保非公有制企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全;三要嚴格規(guī)范財務(wù)操作、規(guī)范會計核算。會計科目的使用,要嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求和規(guī)定操作,使各個會計賬目和會計報表能真實反映非公有制企業(yè)的財務(wù)狀況,為企業(yè)做出各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理人才發(fā)展體制機制。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,非公有制企業(yè)想要謀求生存與發(fā)展,就必須重視和加強管理人才尤其是財務(wù)管理人才資源的開發(fā)和利用,制定企業(yè)財務(wù)管理人才分類培訓計劃,依托國內(nèi)知名企業(yè)、大學院校和其它培訓機構(gòu),以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)核心競爭力為核心,以財務(wù)管理人才為重點,加快企業(yè)財務(wù)管理人才專業(yè)化建設(shè),培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍,強化財務(wù)管理人員管理會計知識的再教育,加快知識的更新,保證財務(wù)管理人員管理會計理論的最新成果化,使之在實際中得以更好的運用。要建立合理的人力資源管理模式,著力培育一支素質(zhì)高、觀念新,能適應(yīng)現(xiàn)實需的財務(wù)管理專業(yè)隊伍,才能使企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

參考文獻

第3篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 高級 財務(wù)管理 管理人員 具備能力

一、引言

能力是一種實踐大于理論的概念，現(xiàn)代的能力相對于先前有了較大的變化，總體可以分為三個方面，分別為：實踐能力、自學能力及創(chuàng)新能力。從整個能力的結(jié)構(gòu)來分析，每一個成功的人員所應(yīng)具備的能力包含有綜合分析事物的能力、自我全面認知的能力、準確的判斷能力、對事物的應(yīng)變能力、強有力的表達能力、快速的心理調(diào)節(jié)能力、井井有條的組織能力及較強的社會環(huán)境適應(yīng)能力。同時每個人的知識是每個人能力提示的基礎(chǔ)，但是知識在很大程度上并不等于能力，兩者之間存在的較大的反比例，同時，能力體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，但是并不等于素質(zhì)，素質(zhì)的概念相對于能力而言是較大的。

隨著職位的不同，對于職工能力要求有著較大的差別，不同職位也有不同的要求。對特定的崗位提出相應(yīng)的勝任能力要求，其客觀依據(jù)在于各該崗位的職能和責任。

二、高級財務(wù)管理人員崗位職責與責任

這里所述的高級財務(wù)管理人員主要是指企業(yè)內(nèi)部的總會計師、公司財務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)主要的負責人，其主要的崗位職責為實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)財務(wù)的全面管理，企業(yè)會計信息的全部匯總，同時負責企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的高級財務(wù)管理人員。企業(yè)高級財務(wù)管理人員主要是由企業(yè)總經(jīng)理解聘的，主要為企業(yè)經(jīng)營者負責。同時隨著企業(yè)類型的不同，企業(yè)內(nèi)高級財務(wù)管理人員的責任存在著一定的差異，但其主要的職責有：企業(yè)財務(wù)投資管理、企業(yè)融資管理、企業(yè)財務(wù)報告及企業(yè)稅務(wù)管理等。

在國內(nèi)一些大型的企業(yè)內(nèi)部還設(shè)有總財務(wù)會計師，其主要的職責與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)副總理職責相當。此外，企業(yè)財務(wù)部分的負責人，還負責企業(yè)會計核算及財務(wù)管理工作，同時也參與到企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營活動當中。

三、高級財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力分析

企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心為企業(yè)財務(wù)管理工作，其與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、獲利能力及對整個企業(yè)的經(jīng)營調(diào)控能力有著較為直接的關(guān)系。高級財務(wù)管理人員為企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，所以其綜合能力水平直接關(guān)系到企業(yè)最終的財務(wù)管理能力。作為企業(yè)高級財務(wù)管理人員應(yīng)具備以下幾個方面的素質(zhì)。

1、具有廣博的知識

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，均需要高級財務(wù)管理人員參與到其中。其實際的業(yè)務(wù)范圍大大超過了傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作的范疇，包含企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理、企業(yè)金融及企業(yè)運行法律等多個方面的知識，因此，高級財務(wù)管理人員在實際企業(yè)的管理工作中除了要處理專業(yè)的財務(wù)工作之外，還需要處理企業(yè)與財務(wù)工作相關(guān)的其他工作，這就給其知識的廣度及知識的深度提出了較高的要求，要求企業(yè)高級財務(wù)管理人員具備廣博的知識，這在很大程度上也是高級財務(wù)管理人員作為企業(yè)高級管理人員的重要體現(xiàn)。

2、具有高尚的企業(yè)財務(wù)職業(yè)道德

高級財務(wù)管理人員在企業(yè)中往往擔任有企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)總會計師及企業(yè)財務(wù)方面等主要的職責，其主要的職責就是對企業(yè)的整體財務(wù)活動及企業(yè)的整體經(jīng)營情況的監(jiān)督。此外，隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)包含的各種資產(chǎn)逐漸增多，企業(yè)高級財務(wù)管理人員面臨的各種誘惑也逐漸增多，這給高級財務(wù)管理人員的抵抗誘惑能力提出了較高的要求，深層次分析也是對企業(yè)高級財務(wù)管理人員財務(wù)職業(yè)道德提出了較高的要求。企業(yè)高級財務(wù)管理人員只有具備高尚的企業(yè)財務(wù)職業(yè)道德，才能在實際的工作中真正做到廉潔自律、誠實守信、客觀公正、不做假賬等原則，只有具備有加強的財務(wù)職業(yè)道德，高級財務(wù)管理人員才能將公眾與國家的利益放到工作的首位，才能更好的提升企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量，更好的幫助企業(yè)人員管好“錢袋子”，更有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

3、掌握科學的交流與溝通的技巧

從整個企業(yè)的運行來分析，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的中心，日常工作中涉及到的方面較廣，同時需要與其他各個部門打交道，全面的協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這就給企業(yè)高級財務(wù)管理人員的交流與溝通工作提出了更高的要求，要求高級財務(wù)管理人員掌握科學的交流與溝通的技巧。同時，企業(yè)高級財務(wù)管理人員要充分將企業(yè)領(lǐng)導者的發(fā)展戰(zhàn)略意圖傳遞清楚，同時制定出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)制度，為企業(yè)戰(zhàn)略市場的全面發(fā)展，提供充足的財務(wù)工作支持，高級財務(wù)管理人員應(yīng)放手培養(yǎng)，激勵下屬，和下屬一道建立學習、創(chuàng)新、提升自身價值和企業(yè)價值的財務(wù)管理文化；要運用職位賦予的權(quán)力和人格魅力，通過有效的激勵機制來擴大對團隊的影響，順利實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。企業(yè)高級財務(wù)管理人員還應(yīng)當在平時日常工作中，增加與各個部門之間的溝通工作，注意處理好各個部門的工作關(guān)系，才能使各個工作順利展開，取得較好的財務(wù)管理效果。

此外，對于企業(yè)的外部發(fā)展而言，企業(yè)為了贏得發(fā)展所需的資金，需要與政府稅務(wù)部門、銀行部門、審計部門及相關(guān)的單位做好溝通工作，還需要協(xié)調(diào)企業(yè)股東與這些單位的溝通，能夠?qū)㈦p方的意思準確無誤的傳遞與對方，從而更好的為企業(yè)贏得發(fā)展所需資金，更好的促進企業(yè)的全面發(fā)展。

4、掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能

企業(yè)在運行過程中，需要定時的向外界公布企業(yè)的財務(wù)信息，因此，這就需要高級財務(wù)管理人員監(jiān)督這些信息的準確性，能夠正確的對這些信息進行解釋，同時滿足企業(yè)債權(quán)人與企業(yè)股東的需求。其次，還必須具備對這些信息的處理能力，需要對企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的各種報表進行核查，準確及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問題，找出報表中出現(xiàn)問題的原因，明確出各個財務(wù)報表的邏輯關(guān)系，準確的驗證各個項目的邏輯性關(guān)系，全面的發(fā)掘出其中存在的不和諧因素。高級財務(wù)管理人員僅僅具備一定的計量技術(shù)與數(shù)字記錄知識是遠遠不夠的，需要具備有較強的商業(yè)意識，能夠用準確的數(shù)學思維，將財務(wù)信息中存在的各種商業(yè)意圖與意識表達清楚。第三，企業(yè)高級財務(wù)管理人員應(yīng)能夠從大量的財務(wù)信息中，準確的提煉出各個部門所需的財務(wù)信息，為各個部門工作的有效開展提供出有力的財務(wù)信息支持，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

5、具備有較強的創(chuàng)新精神

對于現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，企業(yè)高級財務(wù)管理人員應(yīng)當不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)不斷完善企業(yè)財務(wù)工作的核算方法與流程，從而更好的使其適應(yīng)其激烈市場競爭的需求，高級財務(wù)管理人員的知識不應(yīng)局限于財經(jīng)專業(yè)和財務(wù)管理本身，還要學習和接受任何與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的新生事物和未知領(lǐng)域，并保證其團隊成員都富有創(chuàng)造性，熟悉各部門和管理領(lǐng)域，能夠自覺探討改進商業(yè)的新技術(shù)和新方法。此外，創(chuàng)新主要為工作方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會計制度和企業(yè)規(guī)章。

四、提升我國高級財務(wù)管理人員能力策略分析

首先，應(yīng)當全面的加快我國財務(wù)管理教育改革的步伐，構(gòu)建出適合我國國情的高級財務(wù)管理人員培養(yǎng)方法，現(xiàn)階段由于受到傳統(tǒng)的教育方式的影響，在財務(wù)教育師資隊伍、會計教育理念、教育模式等方面還存在一定的差距，這就導致我國培養(yǎng)出來的高級財務(wù)管理人員在一定程度上與實際工作的需求存在較大的差距。所以，應(yīng)全面的借鑒、繼承及創(chuàng)造新時期教育改革的方針，全面的綜合高級財務(wù)管理人員工作的經(jīng)驗，同時應(yīng)全面的思考國外高級財務(wù)管理人員培養(yǎng)的方法，從而使培養(yǎng)出來的高級財務(wù)管理人員具有更強的思維，掌握更好的思維方法，逐步的在我國形成一整套完備的培養(yǎng)機制與方法。在這個過程中應(yīng)加強對高級財務(wù)管理人員基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)，逐步的拓寬高級財務(wù)管理人員知識的廣度與深度，要走出以教材為中心的慣性，拓展課程資源，創(chuàng)新教學內(nèi)容和方法，使培養(yǎng)出來的財會人才的專業(yè)知識和技能修養(yǎng)能滿足不斷變化的經(jīng)營環(huán)境所提出的要求。

其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造良好的學習氛圍，根據(jù)企業(yè)實際的工作情況，制定出針對性的企業(yè)高級財務(wù)管理人員在職學習培訓工作制度，保證企業(yè)內(nèi)高級財務(wù)管理人員更好的適應(yīng)整個經(jīng)濟社會的不斷變化，不斷使其知識水平得到有效的更新。其次制定出完善的培訓考核制度，將考核的結(jié)果與企業(yè)高級財務(wù)管理人員最終的薪酬待遇水平直接掛鉤，同時考核的方式應(yīng)盡量的注意實踐性考核，這樣才能更好的保證高級財務(wù)管理人員所學的培訓知識更好的運用到實際的工作當中，更好的使其掌握企業(yè)財務(wù)工作的實際情況。

最后，要勤奮實踐。學習是事業(yè)成功的保證，實踐是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員要勤奮實踐，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，在實踐中不斷探索財務(wù)管理的新方法。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會面臨更為激烈的競爭環(huán)境，全面的提升企業(yè)高級財務(wù)管理人員的綜合水平，對于更好的提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量是非常重要的，這就要求在實際的工作中，企業(yè)應(yīng)當切實的認識到提升企業(yè)高級財務(wù)管理人員能力的重要性，針對性的制定相關(guān)的政策制度，從而更好的提升企業(yè)高級財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平。

【參考文獻】

[1] 李世輝：基于新理財環(huán)境的財務(wù)管理專業(yè)本科培養(yǎng)模式探索――兼析中南大學財務(wù)管理培養(yǎng)模式[J].現(xiàn)代大學教育，2009（2）.

[2] 劉玉廷：健全和完善會計人員知識結(jié)構(gòu)體系 全面推進我國會計人才隊伍建設(shè)[J].交通財會，2010（4）.

[3] 劉穎斐、黃夢云：基于高層次財會人才培養(yǎng)的教學理念與方法――以《高級財務(wù)會計》為例[J].財會通訊，2010（33）.

第4篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 困境分析 實施對策

隨著醫(yī)療制度改革的深入，我國醫(yī)療行業(yè)得到了非常大的發(fā)展。在醫(yī)療事業(yè)中，目前我國醫(yī)院面臨的市場規(guī)模越來越大，醫(yī)院的投入成本也越來越高，因此良好的財務(wù)管理工作對于保證醫(yī)院的良好運行具有非常重要的作用。本文將對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行闡述，分析目前醫(yī)院財務(wù)管理遇到的困境，探討加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的途徑，希望為我國醫(yī)療行業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻。

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

醫(yī)院屬于公益性單位，因此其財務(wù)管理和一般企業(yè)具有很大的不同。具體來說，醫(yī)院財務(wù)管理指的是對醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)、設(shè)備以及人員進行投資和管理方面的工作。在醫(yī)院的運營活動中，財務(wù)管理是非常重要的組成部分。良好的財務(wù)管理工作能有效提高醫(yī)院的運營效率，提高醫(yī)院的管理水平，對于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也具有很好的幫助。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的困境分析

在新的醫(yī)療改革下，我國醫(yī)院工作不斷取得新的成績。但醫(yī)院在財務(wù)管理工作方面還存在困境，這些困境對于醫(yī)院的良性發(fā)展造成了阻礙。具體來說，醫(yī)院財務(wù)管理的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）醫(yī)院財務(wù)管理工作的目標取向不清晰

如今，在我國所有醫(yī)院中，公里醫(yī)院占據(jù)了絕大多數(shù)，根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國公立醫(yī)院的數(shù)量在所有醫(yī)院中能再到75%左右，而公立醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)在我國所有的醫(yī)療服務(wù)中占據(jù)80%左右，可見我國醫(yī)院還是呈現(xiàn)出明顯的公益性。但我國對于醫(yī)療事業(yè)的投入還較少，和世界發(fā)達國家的差距非常大，因此由于投入達不到要求，導致在長期的發(fā)展過程中，我國公立醫(yī)院不得不開始通過市場補償來獲得更高的收益。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前我國醫(yī)院的公益性目標取向已經(jīng)越來越淡薄。這種情況對于醫(yī)院和患者來說都產(chǎn)生了非常不好的影響。在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，醫(yī)院市場化趨勢越來越嚴重，最大的表現(xiàn)就是在財務(wù)管理的目標制定上，越來越多的醫(yī)院將利潤最大化當作財務(wù)管理的管理目標，導致出現(xiàn)財務(wù)管理目標不清晰的局面。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理的范圍比較狹小

良好的財務(wù)管理工作能夠醫(yī)院提供可靠及時的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，包括醫(yī)院的設(shè)備資產(chǎn)、資金物資等的詳細的清算和核查，而醫(yī)院的管理人員能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息對醫(yī)院的運營情況進行清晰的了解，并將財務(wù)信息作為重要的決策依據(jù)。但目前，我國醫(yī)院的財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍都比較狹窄，財務(wù)工作仍然只是簡單的會計核算工作。財務(wù)人員對醫(yī)療業(yè)務(wù)的了解也不夠深入，對于醫(yī)院各個科室的財務(wù)指導力度有限。另外，醫(yī)院財務(wù)管理的分析作用也沒有得到較好的體現(xiàn)，從而不能對管理規(guī)劃提出合理的建議。

（三）醫(yī)院領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視程度有待提高

醫(yī)院領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，也是目前醫(yī)院財務(wù)管理工作較難展開的主要因素。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)醫(yī)院的管理層更多將注意力放在醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)方面，而對財務(wù)管理工作則比較忽略。而醫(yī)院領(lǐng)導對財務(wù)管理工作忽視也造成了財務(wù)人員出現(xiàn)敷衍、懈怠的情況。

（四）醫(yī)院財務(wù)人員的隊伍建設(shè)有待增強

醫(yī)院財務(wù)人員的隊伍建設(shè)有待加強也是造成當前財務(wù)管理困境的一個因素。首先，我國多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理人員缺編情況比較嚴重，為了較小投入，降低成本，有的醫(yī)院財務(wù)管理的人員嚴重不足，這種情況在中小醫(yī)院中表現(xiàn)更為明顯。而由于財務(wù)管理的人員不足，導致醫(yī)院財務(wù)工作的開展比較困難。其次，我國醫(yī)院財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。目前，我國大多數(shù)醫(yī)院都更注重專業(yè)醫(yī)療人才的培養(yǎng)，而對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)關(guān)注一直較少，從而導致我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以得到保證。

（五）醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理漏洞較大

醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理方面也存在比較大的問題。而醫(yī)院的設(shè)備通常具有較高的技術(shù)性和精密性，在價格上也比較昂貴。因此，一旦固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題，很容易給醫(yī)院帶來非常大的損失。具體來說，首先醫(yī)院在固定在成的采購上沒有良好的計劃性，有的醫(yī)院甚至處于攀比的心理采購一些高端的設(shè)備，但在采購后由于自身人員的素質(zhì)或者其他的客觀原因?qū)е略O(shè)備的閑置率非常高。其次，在固定資產(chǎn)的維護方面也不夠規(guī)范，造成大量的資金投入在后期的維護中。而這些情況對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作造成了比較大的消極影響。

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的途徑

醫(yī)院的財務(wù)管理工作對于醫(yī)院的運營發(fā)展具有非常重要的作用。針對目前財務(wù)管理工作存在的問題，醫(yī)院可以從以下方面開展工作。

（一）健全醫(yī)院財務(wù)管理體系

完善的醫(yī)院財務(wù)管理體系是保證財務(wù)管理工作順利展開的關(guān)鍵，因此醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況，建立健全的財務(wù)管理體系。首先，醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合自身的情況建立系統(tǒng)的財務(wù)管理制度。其次，要做好財務(wù)管理的組織架設(shè)工作，保證財務(wù)管理人員配置的完整性。最后，要通過良好的宣傳手段，提高醫(yī)院全體員工對財務(wù)管理工作的認識，保證財務(wù)管理工作的順利進行。

（二）提升財務(wù)管理信息化的水平

隨著信息化的發(fā)展，財務(wù)管理的信息化程度也越來越高。良好的信息化建設(shè)能有效的提高財務(wù)管理工作的效率，提升財務(wù)管理工作的水平。而醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化程度還比較低，這對于醫(yī)院財務(wù)工作的長遠發(fā)展是非常不利的。因此，需要大力提升醫(yī)院財務(wù)管理的信息化水平。首先，要轉(zhuǎn)變管理層對醫(yī)院信息化財務(wù)管理的認識，要從醫(yī)院的全局角度看待信息化在財務(wù)管理工作中的重要作用，從而為財務(wù)工作的信息化提供有力的支持。其次，醫(yī)院的財務(wù)管理人員自身要加強信息化水平，要充分利用醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)開展工作，保證信息化建設(shè)的推進。

（三）提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是保證醫(yī)院財務(wù)管理工作有效性的保障。因此，醫(yī)院要從外部引進和內(nèi)部培訓兩個方面，大力培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。在內(nèi)部培訓方面，醫(yī)院要組織人員積極進行專業(yè)知識的培訓，并做好相應(yīng)的考核工作，保證財務(wù)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠符合醫(yī)院財務(wù)管理工作的要求。

（四）建立公正的考評機制

公正的考評機制能有效的提升醫(yī)院財務(wù)管理人員工作的積極性，促進財務(wù)管理工作的良好發(fā)展。醫(yī)院要建立公平公正的評價機制，建立完善的評價指標，通過對財務(wù)管理人員工作流程和業(yè)務(wù)標準的考察，來進行對應(yīng)的獎懲措施，從而調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情。

（五）加強內(nèi)部審計工作

目前，在醫(yī)院的經(jīng)營風險中，財務(wù)風險也占據(jù)比較大的部分。因此醫(yī)院要加大內(nèi)部審計工作，培養(yǎng)財務(wù)人員的風險識別能力，從而保證醫(yī)院財務(wù)工作的安全性。具體來說，醫(yī)院要做好成本的控制管理工作，要對醫(yī)院的經(jīng)濟效益進行準確的衡量，在采購大型醫(yī)療設(shè)備時，做好成本的估算。另外，醫(yī)院要加強內(nèi)部審計工作，要提高財務(wù)人員的風險識別能力，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的疏漏，并采取果斷的措施進行解決。

四、結(jié)束語

醫(yī)院的財務(wù)管理工作能夠有效的提高醫(yī)院的運營效率，提高管理水平。在實際工作中，醫(yī)院管理人員要對財務(wù)管理工作引起重視，從健全醫(yī)院財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理信息化的水平，提高財務(wù)管理人員的素養(yǎng)，建立公正的考評機制，加強內(nèi)部審計工作等方面入手，切實加強財務(wù)管理工作質(zhì)量，為醫(yī)院工作的順利展開提供保障。

參考文獻：

[1]唐薛霞.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理面臨的困境及對策[J].中國管理信息化，2015

第5篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：全面推進；財務(wù)管理；職能；服務(wù)經(jīng)營決策

一、財務(wù)管理職能概述

1.財務(wù)管理職能的概念

財務(wù)管理職能是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務(wù)管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務(wù)管理職能是與我國的經(jīng)濟體制有著比較大的關(guān)系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責任，后者側(cè)重于盈利。

2.財務(wù)管理職能

（1）財務(wù)預(yù)測職能財務(wù)預(yù)測職能是財務(wù)管理職能工作的開始，是預(yù)測企業(yè)的一個財務(wù)管理周期或是更長一段時間的經(jīng)營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務(wù)預(yù)測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進行籌融資預(yù)測的過程中，財務(wù)人員需要結(jié)合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經(jīng)營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風險及資金流量等方面進行預(yù)測，并且要盡可能準確的預(yù)測出可能發(fā)生的籌融資風險和成本，科學的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關(guān)風險；在進行投資管理的過程中，需要財務(wù)人員對收益和風險之間的關(guān)系進行衡量，結(jié)合實際情況預(yù)測出市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。（2）財務(wù)決策職能財務(wù)管理的另外一個職能是財務(wù)決策職能，在財務(wù)預(yù)測職能的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理人員需要在多種財務(wù)方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務(wù)管理職能的重要性，就需要財務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務(wù)決策職能，實質(zhì)上是需要財務(wù)管理人員對本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財務(wù)決策職能是財務(wù)預(yù)測的一個延續(xù)。（3）財務(wù)計劃、控制職能在財務(wù)管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務(wù)計劃職能是細化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進行計劃，對流動負債和流動資產(chǎn)的比例進行計劃，從實際情況來看財務(wù)計劃職能是財務(wù)決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務(wù)控制職能與財務(wù)計劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務(wù)計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務(wù)計劃需要通過財務(wù)控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務(wù)計劃的順利實施。（4）財務(wù)分析、評價職能在計劃經(jīng)濟的背景下，財務(wù)分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務(wù)分析、評價職能就營運而生了，在一個財務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務(wù)分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務(wù)管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產(chǎn)的比例是否與市場的經(jīng)濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務(wù)管理職能的水平。

二、全面推進財務(wù)管理職能定位的必要性

在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，全面推進財務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財務(wù)管理學科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動，對于企業(yè)來說財務(wù)管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務(wù)管理是一個比較年輕的學科，從實際情況來看，對財務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務(wù)管理職能才能夠促進財務(wù)管理學科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

三、全面推進財務(wù)管理職能定位的對策

從上述情況來看財務(wù)管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要采用科學合理的方法全面推進財務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：

1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場經(jīng)濟的變化轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財務(wù)管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識，財務(wù)管理人員要加強與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通；其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務(wù)管理職能的根本，財務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求；再次財務(wù)管理人員也要樹立嚴于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格的按照企業(yè)財務(wù)管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

2.為全面推行財務(wù)管理職能營造一個良好的環(huán)境

良好的環(huán)境對于全面推行財務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能必須要依賴于一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務(wù)管理職能的重要性認識，只有認識到了財務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財務(wù)管理人員提供一個更好的發(fā)展空間；另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務(wù)管理人員培訓的機會，要讓這些非財務(wù)管理人員認識到財務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務(wù)管理人員進行工作，為財務(wù)管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務(wù)管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務(wù)管理的評價機制，要認識到財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和修正。

3.不斷挖掘出新的財務(wù)管理職能

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財會、資產(chǎn)運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)風險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會面臨著較大的財務(wù)風險、投資風險、經(jīng)營風險等，這些風險的存在會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要在財務(wù)管理中建立風險預(yù)警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險、投資風險、經(jīng)營風險，提高企業(yè)防范風險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學技術(shù)來收集、存儲、處理一些財務(wù)信息，這樣才能為財務(wù)管理提供一個技術(shù)支持。

四、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進財務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實際情況，積極的采取科學合理的對策來全面推進財務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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第6篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

一方面，高職高專財務(wù)管理處于高校管理的核心地位，它是高職教育發(fā)展中的一項最基本的工作。高校的管理以及高校的發(fā)展和生存都離不開財務(wù)的反映和控制，例如，高校組織的一些校園活動都屬于高校財務(wù)管理的范圍，高校的財務(wù)管理貫穿著高校的一切經(jīng)濟活動，其在高校管理活動中占有著中心地位，同時也是高校目標發(fā)展實現(xiàn)的基本保證。另一方面，高校的財務(wù)管理工作可以找出存在的問題根源的常用工具。在高校的財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門的工作人員可以通過對財務(wù)指標的計算、整理和分析，能夠及時的發(fā)現(xiàn)高校在發(fā)展中存在的問題等，并根據(jù)存在問題的根源，然后找出原因?qū)ζ涓床扇〗鉀Q問題的對策或措施，對于很好地解決措施，高職院校會繼續(xù)采納，以便于在今后的發(fā)展中繼續(xù)使用，最終促使高職院校不斷地發(fā)展壯大，進而提高高職教育。

二、對當前高職高專財務(wù)管理工作的幾點思考

1、當前高職高專財務(wù)管理工作中存在的問題第一，高職高專財務(wù)內(nèi)部管理缺少完善的激勵財務(wù)管理機制體系，導致高職高專財務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。由于在高校的財務(wù)內(nèi)部管理上，高職高專財務(wù)管理沒有建立完善的激勵財務(wù)管理體制，導致高職高專財務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。若高職高專財務(wù)的內(nèi)部管理增加對其管理人員的激勵，高校的財務(wù)管理工作人員的工作效率就會上升。反之，激勵水平低，高校的財務(wù)管理工作人員的工作效率就會降低。當前，我們國家高職院校的財務(wù)管理工作人員比較關(guān)注財務(wù)內(nèi)部管理的激勵獎勵的程度。激勵獎勵的多，高職院校的財務(wù)管理工作人員就會愿意工作，積極的參加到工作中來。相反，激勵獎勵低的話，高職院校的財務(wù)管理工作人員的工作態(tài)度馬上會受到影響，不愿意工作，工作的積極性也不高。所以說，高職高專財務(wù)內(nèi)部管理缺少完善的激勵財務(wù)管理機制體系，導致高職高專財務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高，高職院校的財務(wù)管理工作受到了阻礙未能得到完善的發(fā)展。第二，高職高專院校的財務(wù)管理人員的素質(zhì)與其財務(wù)管理工作的性質(zhì)不匹配。眾所周知，我們國家的社會經(jīng)濟發(fā)展十分的快速，高職高專院校的財務(wù)管理工作也隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展而變得逐漸的復(fù)雜和多樣化。具體的體現(xiàn)在：高職高專院校的辦學經(jīng)費每年的數(shù)值不同，在進行財務(wù)管理的時候是非常多樣化的，經(jīng)常出現(xiàn)復(fù)雜現(xiàn)象；財務(wù)管理工作同事也要轉(zhuǎn)變以前的陳舊的財務(wù)管理工作模式，同時還要改變以前的理財意識，在實際的工作當中對出現(xiàn)的財務(wù)管理問題還要進行對其進行及時的、正確的解決；對校領(lǐng)導的決定要準確的及時的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，與此同時，要充分運用現(xiàn)代技術(shù)手段,加快會計信息化建設(shè)進程；對于高校各部門的財務(wù)經(jīng)費的使用進行績效的考核、評估等。但是，在現(xiàn)今的高校財務(wù)管理中，高職高專院校的財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下，他們的法律意識不強，職業(yè)道德低下，許多的財務(wù)管理人員文化素質(zhì)偏低，對高校財務(wù)管理的發(fā)展不了解，同時他們的財務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，所以經(jīng)常地出現(xiàn)有些高校的財務(wù)管理人員當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，更加的缺乏財務(wù)管理工作能力，對高校財務(wù)管理工作沒有上進心、得過且過，久而久之，更加的缺少對高職高專財務(wù)管理工作發(fā)展的觀念和意識，這些財務(wù)管理人員只是看重眼前的利益，忽視了高校財務(wù)管理工作的發(fā)展。另外，再加上高職院校的校領(lǐng)導對這些財務(wù)管理人員管理的松弛，從而導致高職高專院校財務(wù)管理人員計算機知識掌握得不夠,計算機使用能力較低,影響了高校會計信息化建設(shè)進程。最終導致高職高專院校財務(wù)管理工作效率的低下。綜合以上這些存在問題，高職院校財務(wù)管理人員自身素質(zhì)與高校財務(wù)工作任務(wù)的復(fù)雜性的矛盾日趨尖銳。第三，高職院校財務(wù)管理目標不明確，財務(wù)管理人員的職能職責不清楚，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，高職高專院校的財務(wù)主要是以“效益最大化”為財務(wù)管理目標，但是，在當前的高校財務(wù)管理工作中，高校財務(wù)管理的目標很難實現(xiàn)。在現(xiàn)實的高校財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理的工作人員只是重視核算、降低財務(wù)的管理，一直將工作的重點停留在記賬、算賬、報賬等方面，從而忽視了財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)管工作，財務(wù)管理人員根本摸不清自己的工作范圍，其業(yè)務(wù)整體水平跟不上新的財務(wù)管理的需求。由于這些財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，制約了高職高專院校財務(wù)管理工作發(fā)展的因素，導致財務(wù)工作很難順利的進行。2、高職高專財務(wù)管理工作的思考第一，高職高專院校要建設(shè)一支高素質(zhì)的財會隊伍,建立良好的財務(wù)工作環(huán)境,為促進高校事業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。創(chuàng)建一支專業(yè)性很強、高素質(zhì)的高職高專院校的財會隊伍，是當前促進高職高專院校事業(yè)發(fā)展的前提保證。一方面，要提高高職高專院校校領(lǐng)導的專業(yè)素質(zhì)，高校定期的為財務(wù)管理人員開設(shè)一些有關(guān)高校財務(wù)管理方面的培訓，在培訓的過程中，通過互相的交流和溝通，最好做到培訓人員的一起提高。同時，高職高專院校還要聘請一些有關(guān)在財務(wù)管理方面有成就的業(yè)內(nèi)人士，來本校進行對財務(wù)管理人員的培訓，這樣，本校的財務(wù)管理人員在開闊眼界的同時，還可以拓寬財務(wù)管理的思路，從而達到提高高校財務(wù)管理的目的。另一方面，高校還要提高財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)，高校的財務(wù)管理領(lǐng)導要通過對其財務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)的培訓，來提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是，高校的財務(wù)管理領(lǐng)導本人首先就要具備很深的素質(zhì)。與此同時，高校要為財務(wù)管理人員創(chuàng)建一個和諧的團隊，高職高專院校財務(wù)管理團隊的和諧是高校發(fā)展的靈魂，同樣，高職高專院校也是一樣，即便高職高專院校有再優(yōu)(>>上接第98頁）秀的財務(wù)管理人才，但是，沒有優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊也是不行的，有句古話說得很好，天時不如地利，地利不如人和，這足以體現(xiàn)了團隊精神。在這種和諧的高校財務(wù)管理團隊中，才能創(chuàng)造出良好的財務(wù)工作環(huán)境，為促進學校的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。第二，建立健全高職高專財務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系。只有思想上的認識和重視是不夠的，最重要的是將這些認識和管理技能真正落實到實處，因此就需要建立一套科學完善的高職高專財務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系。正所謂“無規(guī)矩不成方圓。”只有建立一套科學完善的高職高專財務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系才能使高職高專財務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系逐步走上制度化和規(guī)范化。同時還要注意，具體的控制制度要具有實際可操作性，這樣才能使高職高專財務(wù)管理工作內(nèi)部控制工作有章可循、照章辦事。第三，高職高專院校要健全用人機制。除了制定高職院校財務(wù)管理人員的用人制度之外，高校還要善于發(fā)現(xiàn)和引用具有現(xiàn)代財務(wù)管理能力的人才，來達到提高高職高專院校的財務(wù)管理工作水平。另外，高校要將考核與獎懲結(jié)合起來，獎勵優(yōu)秀人才，對不符合任職資格的給予轉(zhuǎn)崗或下崗。建立提拔用人制度，實行競爭上崗。有計劃地組織崗位輪換，使財會人員熟悉多崗位、多類別的財會工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

三、結(jié)束語

第7篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電 財務(wù)管理 成本控制 措施

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經(jīng)濟的發(fā)展走向。其中財務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會使水利水電工程的財務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對財務(wù)管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。

一、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制中遇到的問題

（一）財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財務(wù)管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財務(wù)管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗足的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經(jīng)驗不足的財務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導致財務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現(xiàn)場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實際情況是財務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財務(wù)管理活動得不到有效開展。

（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會直接導致財務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權(quán)，會議費、業(yè)務(wù)招待費和辦公費的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務(wù)風險。

（四）企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問題，項目負責人對于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個現(xiàn)象就是在財務(wù)審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制的具體措施

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)

水利水電工程在國家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財務(wù)管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實的專業(yè)技術(shù)。

（二）建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識

建立信息化系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點，也是一大難點。同時，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的成本控制意識，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

（三）加強資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。

1、會議費預(yù)算執(zhí)行和政策

建立高效率的施工協(xié)調(diào)會議制度，確定參與協(xié)調(diào)會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。

2、業(yè)務(wù)招待費預(yù)算執(zhí)行和政策

為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制業(yè)務(wù)招待費的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費管理方法，規(guī)定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位財務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。

3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策

材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費人力和時間。

（四）建立財務(wù)管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財務(wù)管理要起到對資金的監(jiān)督作用，要注重對現(xiàn)場資金流動和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時間長，復(fù)雜多變，這就要求財務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細。

三、結(jié)束語

當前，水利水電工程在國家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強財務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，帶動中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉會萍，王樹平，武威等.對施工企業(yè)財務(wù)管理的初步探討[J].中國科技信息，2005

第8篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 模式 創(chuàng)新

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

目前，我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位的財務(wù)管理普遍存在制度不完善現(xiàn)象，導致相應(yīng)問題出現(xiàn)后無法解決，更無法管理行政事業(yè)單位財務(wù)。因行政事業(yè)單位缺乏完善的管理制度，將無法規(guī)范化的管理單位財務(wù)，不能規(guī)范單位人員行為，使其缺乏完善的資金利用規(guī)劃，嚴重影響行政事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。并且，部分行政事業(yè)單位內(nèi)部缺乏相對完善、規(guī)范化的管理機制，再加上財務(wù)管理體制的不完善，使其出現(xiàn)胡亂花錢的現(xiàn)象，降低行政事業(yè)單位財政資金使用效益。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低

從我國現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位財務(wù)管理上來講，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊現(xiàn)象，部分財務(wù)管理人員未充分掌握基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)知識，無法勝任管理財務(wù)的工作。行政事業(yè)單位財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)低主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：未精準的處理單位財務(wù)、未全面設(shè)置單位賬簿、未科學應(yīng)用相應(yīng)的科目等，導致財務(wù)信息不準確。從另一方面來講，行政事業(yè)單位在對財務(wù)管理人員進行選拔時，未按照相應(yīng)的標準，甚至僅根據(jù)自身愛好選拔，并未考察財務(wù)人員的工作能力、工作素質(zhì)，最終出現(xiàn)管理人員素質(zhì)低的現(xiàn)象。

（三）成本核算、預(yù)算體系不健全

核算、預(yù)算行政事業(yè)單位成本，是加快行政事業(yè)單位快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高行政事業(yè)單位經(jīng)濟效益的重要指標。但從實際的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作上來講，普遍存在核算、預(yù)算體系不健全現(xiàn)象，不但影響著重大決策的確定，還使行政事業(yè)單位的財務(wù)管理處于無序狀態(tài)。同時，行政事業(yè)單位在核算成本時，核算方法、核算內(nèi)容不合理，再加上監(jiān)督管理體制的缺乏，導致無法有效保證財務(wù)管理的真實性。另外，行政事業(yè)單位的預(yù)算管理內(nèi)容不全面，無法從根本上反映行政單位的發(fā)展方向，部分領(lǐng)導不重視財務(wù)預(yù)算管理，隨意花費資金，造成無法真實反映財務(wù)預(yù)算結(jié)果。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）完善財務(wù)管理制度

要想強化行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，提高管理質(zhì)量，必須制定和現(xiàn)代化社會相符合的管理制度，只有這樣才能更好的管理行政事業(yè)單位財務(wù)，促進可持續(xù)發(fā)展。一般來講，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理涉及內(nèi)容相對^多，比如：計劃性資金的使用、專項資金的使用等。當然，資金使用中需明確具體的使用情況，保證相應(yīng)資金用到實處。同時，還應(yīng)加大資金的管理、監(jiān)督力度，預(yù)防貪污現(xiàn)象的發(fā)生，保證財務(wù)管理的透明性。

（二）完善財務(wù)管理的預(yù)算機制

完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理預(yù)算機制，是保證相應(yīng)工作順利進行的關(guān)鍵，故做好行政事業(yè)單位的預(yù)算工作非常重要。在對行政事業(yè)單位的財務(wù)進行預(yù)算時，應(yīng)預(yù)算各個部門的財務(wù)支出，適當擴大財務(wù)預(yù)算范圍，保證相應(yīng)的開支均處于科學、合理狀態(tài)，提高財務(wù)管理預(yù)算的準確性。行政事業(yè)單位實際的財務(wù)管理工作中，若未進行針對性的預(yù)算，會使其出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，降低資源的利用率，影響行政事業(yè)單位的快速發(fā)展。針對這種情況，需積極吸取工作經(jīng)驗，科學、合理的預(yù)算相應(yīng)支持，并按照行政事業(yè)單位的預(yù)算結(jié)果開展相應(yīng)工作，加大資金的監(jiān)督、管理力度，減少資金的大量浪費。

（三）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

行政事業(yè)大內(nèi)的財務(wù)管理質(zhì)量受管理人員工作能力、工作素質(zhì)的影響，故需提高管理人員的工作能力，以保證相應(yīng)工作的順利進行，可從這樣幾點進行：加大財務(wù)管理人員專業(yè)知識的教育、培訓力度，強化工作能力，保證每位管理人員具備專業(yè)性財務(wù)管理知識，完善法律意識；定期或不定期的考核財務(wù)人員工作能力，便于及時處理濫竽充數(shù)現(xiàn)象，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的真實性，幫助相應(yīng)工作走向正規(guī)。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理的監(jiān)督機制

要想更好管理行政事業(yè)單位財務(wù)，需建立相對全面、系統(tǒng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制，保證相應(yīng)標準、制度落實到底，以在充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的同時，保證相應(yīng)工作的順利進行。另外，監(jiān)督機制的建立可明確行政事業(yè)單位的資金走向，了解各項工作的落實情況，從而提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理效率。從現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作上來講，財務(wù)的開支大多由單位領(lǐng)導主管，其他的管理人員并不了解資金的動向，即便財務(wù)的管理存在不合法情況，也無法查找具體原因。因此，需加大財務(wù)管理監(jiān)督機制的創(chuàng)新力度，發(fā)揮員工作用，科學、合理的管理和監(jiān)督行政事業(yè)單位財務(wù)情況。在對財務(wù)管理人員進行選拔時，應(yīng)嚴格遵循公開選拔的原則，進而預(yù)防任用親戚的現(xiàn)象，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理的真實性，為財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟體制的深入，行政事業(yè)單位相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代化財務(wù)管理需求，甚至因財務(wù)管理人員素質(zhì)低、財務(wù)管理制度不完善、成本核算和預(yù)算體系不健全等問題的存在，嚴重影響財務(wù)管理水平，降低行政事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。故而，需根據(jù)財務(wù)管理的實際情況，制定相對完善的財務(wù)管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理的監(jiān)督體制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以在提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率的同時，保證相應(yīng)工作的落實到底，促進行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳玉鳳.行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式創(chuàng)新與探索[J].中國市場，2014，（34）：49-50

[2]王成林.行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式創(chuàng)新與探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，（19）：236，238

第9篇：非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理模式和內(nèi)容已經(jīng)越來越處于落后的狀態(tài)。本文通過闡述醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析完善醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，進而提出完善醫(yī)院財務(wù)管理的措施，對醫(yī)院的財務(wù)管理改善有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院財務(wù)管理；現(xiàn)狀；重要性；完善措施

一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展而在進行著不斷的改革，在這種新的形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理也成為重要的改革對象。目前財務(wù)管理在整個醫(yī)院的資金分配和應(yīng)用上沒有起到很好的控制和監(jiān)督作用。關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）財務(wù)管理制度不完善。據(jù)不完全統(tǒng)計，大部分醫(yī)院并沒有一個完善的財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理措施上也比較陳舊，財務(wù)管理模式也仍然沿用以前的落后的模式，對新形勢下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起著阻礙的作用。2）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。在大部分醫(yī)院，對于財務(wù)管理人員的學歷沒有明確的要求，因此在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員在財務(wù)知識和管理水平上都處于相對薄弱的狀態(tài)，在工作效率和業(yè)務(wù)能力上表現(xiàn)并不令人樂觀，這樣對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。3）醫(yī)院管理者對財務(wù)管理的不重視。在對多數(shù)醫(yī)院的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)院對于財務(wù)管理的重要性認識不夠，造成在工作中忽視了財務(wù)管理制度的更新和發(fā)展，這就使得很多醫(yī)院的發(fā)展緩慢，在醫(yī)療設(shè)備的更新上滯后，且財務(wù)人員私用醫(yī)院資金的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

二、新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

（一）完善財務(wù)管理使醫(yī)院更好地適應(yīng)新形勢的變化

財務(wù)管理的完善必須從市場經(jīng)濟發(fā)展的角度來進行，這就意味著醫(yī)院的財務(wù)管理要適應(yīng)新形勢的變化。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理只注重醫(yī)院收支平衡，在財務(wù)預(yù)算管理上講究量入為出的模式，這在醫(yī)院的學科建設(shè)、研究和醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的更新上限制性比較大，因此，醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療水平更新較慢，不能適應(yīng)時代的發(fā)展。對財務(wù)管理的完善就是從醫(yī)院的財務(wù)管理模式上進行改變，從而適應(yīng)新形勢的變化。

（二）完善財務(wù)管理有利于醫(yī)院的管理決策實施

財務(wù)管理的最主要職能就是對資金的合理分配，這在醫(yī)院的各項活動開支和發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。醫(yī)院的財務(wù)管理將會在醫(yī)院資金的籌措、資金的分配、以及財務(wù)預(yù)算上進行管理措施上的完善，這樣就使得醫(yī)院各類管理決策，能夠順利地開展。

（三）完善財務(wù)管理有助于醫(yī)院財務(wù)控制和監(jiān)督

財務(wù)管理除了對資金進行分配，還要對資金的使用進行控制和監(jiān)督。完善醫(yī)院財務(wù)管理就是要對資金的使用、分配、預(yù)算等方面加強監(jiān)督和控制，這樣能避免資源或者資金的浪費，杜絕醫(yī)院財務(wù)管理人員私挪醫(yī)院資金，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理的措施

（一）財務(wù)管理理念上進行創(chuàng)新

一般來說，醫(yī)院的財務(wù)管理理念只是停留在監(jiān)管的層次。因此，要適應(yīng)新形勢的變化，必須要在醫(yī)院財務(wù)管理的理念上進行創(chuàng)新和改革。借鑒國外或者國內(nèi)發(fā)展良好的醫(yī)院的先進財務(wù)管理的經(jīng)驗，通過對醫(yī)院實際情況的分析，形成深層次的、動態(tài)的、先進的財務(wù)管理理念，另外，在醫(yī)院管理體系中要將財務(wù)管理的內(nèi)容納入進去，從而提升資金利用效率。

（二）財務(wù)管理機制上進行更新和完善

醫(yī)院資金來源一般來自三個方面：一是政府的資助、二是通過藥品的出售獲得的利潤、三則是醫(yī)療服務(wù)得到的收入。在新的形勢下，醫(yī)院的資金來源也發(fā)生一定的變化，由于政府對醫(yī)院的管制，造成對醫(yī)院資助的比例降低，藥品的出售價格也出現(xiàn)了一定的下降，部分地區(qū)已經(jīng)實行藥品零差價。在醫(yī)療服務(wù)收入上也由于政府的控制，出現(xiàn)利潤的下滑，這就造成醫(yī)院的財務(wù)狀況出現(xiàn)緊縮的狀態(tài)。對于整個醫(yī)院的整體運行來說，要適應(yīng)新形勢的變化，各方面都需要資金的投入，因此必須將有限的資金進行合理的利用。這就需要在財務(wù)管理機制上進行完善，在財務(wù)管理的資金分配、資金使用以及資金預(yù)算上要建立完善的制度，保證資金的利用效率和醫(yī)院大型項目的正常運行。

（三）財務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督上進行重視和加強

目前醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀是比較混亂的，大部分原因在于醫(yī)院管理者對財務(wù)管理的不重視，在財務(wù)管理監(jiān)督上也沒有加強措施。因此完善財務(wù)管理還需要醫(yī)院提高對財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)監(jiān)督的重視程度。財務(wù)預(yù)算就是指對醫(yī)療活動或者現(xiàn)金流量進行預(yù)算的一個管理，完善財務(wù)管理就是要在財務(wù)預(yù)算上進行合理的評估，制定準確的預(yù)算方案，這就要求財務(wù)管理人員在預(yù)算過程中以醫(yī)院自身的發(fā)展規(guī)劃和人、財、物來編制年度的財務(wù)收支，從而進行統(tǒng)一的籌劃。另外，在資金的使用和分配中，要嚴格地監(jiān)督醫(yī)院的各項開支，對每個部門的經(jīng)費預(yù)支情況進行有效的控制。

（四）財務(wù)管理人員上進行培訓和選拔

財務(wù)管理的完善還包括提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。因此可以對原有財務(wù)人員進行考核和培訓，解聘不合格的的員工，對留下來的財務(wù)管理人員的職業(yè)道德進行一定的考核和選拔，另外還可以通過聘用外界財務(wù)會計專業(yè)人員來提高整體的財務(wù)管理人員水平。在財務(wù)管理內(nèi)容上，還要對財務(wù)工作人員進行績效的考核，要求財務(wù)人員具備除專業(yè)知識以外的科學管理學、預(yù)測學、經(jīng)濟學以及計算機學等方面的知識，這樣才能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（五）財務(wù)管理風險系統(tǒng)的建立

在新的形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理的完善還需要建立財務(wù)管理風險系統(tǒng)。財務(wù)管理風險系統(tǒng)是對財務(wù)風險進行分析和報警的系統(tǒng)，也就是說，在醫(yī)院的發(fā)展狀大過程中，由于不可預(yù)測的因素可能導致財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)異常運行的狀態(tài)，尤其是在市場競爭愈益激烈的狀態(tài)下，風險成本越來越大，這就會使醫(yī)院的整個工作管理進入混亂的狀態(tài)，因此財務(wù)管理的風險預(yù)測以及及時預(yù)防是非常重要的。醫(yī)院財務(wù)管理風險系統(tǒng)建立要求管理人員強化風險意識，在風險預(yù)警體系中建立完善的制度，在財務(wù)管理方案中提前做好解決財務(wù)風險的措施。因此，在風險預(yù)警體系建立之后，要從管理學的角度分析資金市場變化和發(fā)展規(guī)律，從而在平時的資金分配和資金籌措過程中實現(xiàn)合理化管理。

四、結(jié)語

新時展過程中，醫(yī)院的發(fā)展也面臨新的形勢，因此作為醫(yī)院管理重心的財務(wù)管理方面也要進行完善和優(yōu)化,實現(xiàn)對資金的合理分配和利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]封凌.新形勢下怎樣完善醫(yī)院財務(wù)管理[J].中國外資,2014,01:76.