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第1篇：中小企業投資管理范文

關鍵詞：中小企業 投資管理 問題研究

一、前言

隨著國內經濟的發展，為了適應社會的需求，中小企業逐漸發展起來，但是中小企業投資管理方面的問題，也在逐漸顯現，本文對于中小企業投資管理中的所存在問題進行了分析研究，并根據國內發展的現狀，提出了相關的建議。

二、中小企業的介紹

中小企業，我們將其簡稱為SMEs，也就是我們所說的那些規模比較小的，在其行業中不占主要地位，而且對該行業的影響較小的一些企業。而且中小企業具有一定的特點：第一，中小企業投資具有較高的風險性；第二，在過度投資時，可能會導致資金缺乏；第三，進行投資決策時，最為常用的就是折現現金流量法；第四，在進行投資決策時，和融資決策有著緊密的聯系；第五，中小企業進行投資時一般會采用租賃的方法。

三、中小企業投資的發展現狀

1.國外中小企業投資現狀

通常我們在評價一個項目的投資可行性時，會對投資項目預先進行評估，一般情況下，我們會采用的評估方法是非貼現法和貼現法，國外的很多學者很早就開始對中小企業投資管理問題進行了相關的研究，而且大部分的企業也認同這種在投資前進行評估的方法，而在選擇評估方法時，最常用的是回收期的方法。

2.國內中小企業投資現狀

在對國內的中小企業的投資方式進行調查時，我們發現一般情況下，中小企業會采用的方法是直接投資和租賃的方式，而且公司的規模越大，選擇租賃的比例越小，而且不同地區選擇的投資方式也不同，一般來說國內中東地區在固定資產上的投資比例較大。

3.國內中小企業投資評價

國內的中小企業在進行投資時，大多數都會選擇進行評價，而且大部分企業對于評價結果極為重視。中小企業在進行投資之前，大部分的企業會選用回收期法對投資項目進行評價，而且不同地區會選用的方法不同，行業之間也存在一定的差異，當然很多中小企業也會選擇折現現金流量法，但是人們在選擇時都會保持謹慎的態度。

四、中小企業投資管理中存在的問題

1.專業化程度較低

因為中小企業發展不夠完善等很多原因，很多中小企業在進行投資決策時，無法掌握正確合適的決策方法，而且在進行決策時缺乏科學性。中小企業在進行投資時，具有較大的風險，因此中小企業在進行投資時，更應該在投資之前進行全面的評估分析，將風險性降到最低，保證公司的利益。

2.法律制度不夠完善

在我國的中小企業中，很多企業是依靠貸款進行投資的，但是對于這些投資缺乏相應的法律保護，因此可能會導致很多信用度較低中小企業在進行投資時逃避責任，這樣會增大投資風險，危害到債權人的利益。

3.投資觀念相對落后

很多中小企業因為自身的規模較小，因此在進行投資時和一些大規模公司相比，所占的貸款比例較大，因此也會承擔更大的風險，因此這些企業為了確保自身的利益，一般會選擇在最短的時間內收回投資，一般不會冒風險擴大規模，因此很少選用融資的方法，投資觀念較為落后。

4.投資能力偏低

很多中小企業在進行投資時，通常會面臨的一個問題就是缺乏投資資金，而解決的辦法一般就是向銀行或者是其它的機構進行借貸，但是因為企業的規模較小，投資時面臨的風險相對較大，因此在銀行等地進行貸款時難度較大，即使銀行愿意進行貸款，因為中小企業的投資風險較高因此相對的貸款利率也較高，因此造成中小企業投資的成本較高，阻礙了中小企業的投資發展。

5.一些形式制約投資的發展

對于中小企業的創業投資來說，國內關于這方面的法律制度還不夠完善，存在著一定的障礙，在創業投資中所存在的主要問題，就是在創業投之中所具有的獎勵約束制度中安排方面的問題。比如，美國很多中小企業都會采用“有限合伙制”這種投資方法，而且一些國家大多采用“基金制創業投資”的方法，現在就我國的現狀而言，還缺乏完善的法律制度，但是在國內的《公司法》中也對中小企業的投資作出了限制，即以股權形式進行投資時，必須在凈資產的百分之五十以內。

五、中小企業投資管理措施

對于中小企業來說，進行企業投資不僅可以促進中小企業的發展，而且可以增加就業渠道，為社會增加更多的就業崗位。在維持中小企業正常發展的基礎上，為了促進中小企業的快速發展，這就需要一個相對穩定安全的投資環境，只有這樣才可以有效的降低投資風險，保證中小企業的利益，從而推動中小企業的發展。

1.制定優惠政策

當中小企業進行投資擴大時，政府應該提供政策上的扶持與幫助，因為大多數的中小企業想要擴大規模，基本上都是依靠投資來完成的，，如果想要促進中小企業的發展速度，那么必須增加投資，同時要降低稅的比例，這樣才可以提高中小企業投資的積極性，因為我國以公有制經濟為主，因此對于非公有制的企業存在一定的歧視，雖然對于中小企業推出了一系列的優惠政策，但是政府并沒有給予足夠的重視，因此在一定程度上不利于中小企業的發展。

2.完善相關的法律制度

在國外很多國家為了保證中小企業的利益，同時降低投資風險，都會出臺一系列的法律，對企業投資進行管理與約束。對于那些依靠貸款來進行投資的中小企業，制定完善的法律法規，不僅可以保證債權人的利益，同時可以有效的促進中小企業的發展，因此我國應該在這方面投入更多的經歷，從而保證中小企業投資的正常發展，提高中小企業投資管理能力。

3.建立多渠道的融資體系

通過以上分析我們知道，中小企業的投資和融資有著緊密的聯系，因此為了促進中小企業的發展，同時保證中小企業的利益，建立多渠道的融資體系是至關重要的，因為中小企業的投資具有較大的風險，尤其是在投資一些高新技術行業時，不僅需要投資者更加謹慎，同時要求我們建立完善的融資體系和風險投資體系。

4.組織好租賃市場

對于中小企業來說要想獲得固定資產，需要進行經營式的租賃或者是融資式的租賃，不僅可以增加資源的利用度，還可以有效的解決中小企業所面臨的資金缺乏的問題，因此對于政府來說，需要為中小企業提供一個穩定安全的租賃市場，這樣可以為中小企業提供更好的服務，從而促進中小企業的發展。

5.為中小企業業主提供必要的培訓

在中小企業中決策水平的高低會直接影響企業的效益，為了避免盲目投資狀況的出現，需要政府及有關部門提供相應的幫助，為業主提供全面的培訓，提高中小企業業主的管理能力，進而提高決策水平，促進中小企業的發展，獲得更高的經濟效益。

六、結束語

在國內經濟飛速發展的今天，中小企業為了獲得更大的發展空間，投資對于中小企業來說是至關重要的，但是中小企業投資管理中所存在的問題也是不容忽視的，因此本文針對這些問題進行了討論，以中小企業的發展現狀為基礎，對于發展中所存在的問題，提出了一系列的改進措施，從而促進中小企業的發展。

參考文獻：

[1]李麗.《中小企業管理》.東北財經大學出版社，2002

[2]張小瑩.中小企業界定研究.軟科學，2002（6）

[3]陳佳貴.《中小企業風險管理》，廣東經濟出版社，1999

[4]黃津孚.《現代企業管理原理》.首都經貿大學出版社，1996

第2篇：中小企業投資管理范文

關鍵詞：中小企業；集群式；對外投資；戰略管理

我國在加入世貿組織以來，與世界各國之間的貿易往來更加頻繁，對外投資規模在不斷擴張，跨國經營主要是國內企業進行對外投資時，通過國外的子公司或者是分支機構而進行運營，依次實現營利的一種運轉方式。中小企業為了獲得更多的發展機遇、擴大市場份額、突破對外貿易壁壘，而選擇跨國經營，與單個游離類中小企業相比，跨國經營模式能夠讓中小企業獲得更多的力量與支持，這要比企業單槍匹馬獨闖市場更有保障，而且也有著更多的發展機遇。在“集群式”的發展模式下，中小企業可以很好地發揮出“小企業、大群落”的靈活性與柔韌性，同時還具備大企業的實力，因此這一模式已經成為我國中小企業在進行跨國經營時的最佳選擇。

一、中小企業“集群式”對外投資戰略的發展優勢

1、“集群式”對外投資有著單一游離企業所不具備的配套組合優勢

在“集群式”企業發展中，最為突出的優勢就是整體優勢，而這主要來源于企業間的良好結合，也即是集群優勢在本質上屬于“配套組合優勢”，集群中任何一個企業如果離開這一環境就會失去其他企業所提供的支持，喪失在整個平臺中所具有的優勢，而企業只有群體遷移，團結協作，才可以讓這種競爭優勢得以延續下去。中小企業間的“配套組合優勢”從根本上其實是外部范圍經濟，這一經濟類型是社會分工極度發達的一種產物，當把產業間存在聯系的生產過程在不同企業間進行分工時，各個企業分工明確且相互協作，在地里空間上形成聚集態，建立起合作化網絡結構。另外，在外部范圍經濟中，因為整體性不太突出，而且受到企業自身技術限制無法實現內部范圍經濟時，生產系統就會分成很多小的生產企業，利用外部交易而形成網絡結構，一起完成生產，從而讓集群內的各個企業都獲得利益。對那些相對較為弱小的企業而言，“集群式”對外投資所建立起的外部經濟性能夠有效避免中小企業自身所面臨的重重障礙，有效提升中小企業的競爭力，這是一種行之有效的投資形式。

2、“集群式”走出去的方式降低企業搜尋成本，減少投資風險

在“集群式”的中小企業對外投資中，不同企業間分工明確，聯系更為緊密，而這樣的網絡關系需要良好的信任關系。在集群網絡內部，不但存在著經濟利益往來，同時還有企業相互間的私下往來關系，集群內部不同企業間的互惠活動以及社會文化關系，讓買家與賣家間的關系更為扎實，而且也會隨著市場變化有效調整。集群內部的關系網不但在當地有著突出的競爭優勢，同時也讓中小企業通過集群的形式實現“走出去”，獲得更多競爭優勢。一是它使得合作伙伴尋找成本與風險得到有效控制；二是集群內不同中小企業間形成了互為依存的關系，對集群內其他企業進行約束，從而建立起互相信任、互相合作的發展關系。

3、集群投資能夠讓中小企業盡可能地降低成本，增加競爭優勢

中小企業在進行集群式的對外投資時能夠實現規模效應。在外部規模經濟中，單一企業規模不發生變化，但是行業內企業數量不斷增加時，行業出現分工協作，從而有效控制成本。集群式的對外投資能夠讓中小企業在一定范圍內聚集起來，并且共享一些公共的基礎設施以及專門。通過集群能讓中小企業間距離縮減，信息得以更快傳播，在集群體系中，企業能夠獲得更多的熟練操作技巧、信息、知識等資源，而且運用集群的談判力量，企業還可以有效控制采購成本。

二、中小企業集群式對外投資戰略發展中的不足

1、投資戰略實施內控不夠健全集群式發展模式下，多數的中小企業都沒有建立起專門性的財務內控崗位，在發展過程中沒有充分認清自己的優勢與不足，很多企業甚至在運營時會違反國家有關規定。在企業中不同部門都有其自身的職責內容，也有權制定出相關的內控規定，但是因為各部門之間在具體執行時并未很好地進行協調從而導致各種問題、漏洞屢屢發生。如在進行固定資產投資時，需要財務部和管理部進行有效協作，而如果這兩個部門間發生沖突，那么固定資產投資管理就會有很大的難度，內控監督也很難做到。在中小企業內部，財務控制制度并沒有做到應有的職責體系，僅僅在做表面工作，因此并未對財務內控制度真正起到監督作用。要想使得這一現狀得到根本改善，就要求財務內控制度能夠對其他專業管理有所制約，突出財務管理的地位。

2、集群企業相互間競爭與協作不夠科學合理隨著企業間的合作往來越來越多，企業間的競爭也日趨激烈，而這樣的環境對我國集群式中小企業而言既有機遇也有挑戰。因為集約式能夠在很大程度上降低企業成本，所以這一模式也慢慢成本現代企業主要的發展趨勢。投資者進行投資環境選定時，會著重考慮到產業環境，還要判斷自身是否可以有效融入到產業鏈中。企業要想盡可能縮減成本支出，就需要利用產業集群，但是現在我國多數企業集群都缺少相互間的產品配套，有很多企業都感覺勢單力薄而不得不退出集群體系，這樣就給我國中小企業帶來了很大的發展障礙。

3、區域協調機制不夠健全如今，市場經濟發展步伐不斷加快，許多地區都已經制定出適合自身的發展計劃，在這一過程中有很多地區都沒有意識到發展中的整體性，而只是從自身角度出發，從而導致資源相似、經濟結構相差無幾的現狀發生，多數地區的產業基地想法基本類似。這在很大程度上是由于區域性競爭的存在，雖然它對區域發展進步有一定作用，但同時也會導致資源浪費，對經濟長遠發展不利。我國中小企業集群有著非常突出的區域經濟組織結構不完善缺陷，很多地區的協調發展都不夠成熟，缺乏合理的經濟組織?，F在，我國有許多地區因為缺乏合理的組織，在利益分配方面缺少有效的指導，因此區域協調發展也無法很好地開展下去，出現了很多地區爭奪資源、環境跨區域污染的事件。

三、中小企業集群式對外投資戰略管理措施

1、加強集群企業內部專業化分工與協作

在集群式發展模式中，因為在一定空間內聚集起數量眾多的中小企業，所以在促使企業間強化合作之余，還會讓企業相互間競爭更加激烈，而一定的競爭與協作都能夠促使中小企業得以長遠發展下去。正是因為集群式發展可以有效提升內部企業的生產效率，因此得到很多跨國公司的青睞。在中小企業內部形成集群式發展模式有著一定的必然性，主要是由中小企業自身局限性所影響的，中小企業由于自身規模、業務都比較小，因此要想獲得更多的發展機遇，就需要盡可能地降本增效，而在中小企業內部實施專業化分工與配套生產能夠給客戶提供出更多有價值的產品，從而得到更多收益。從中可以看出，中小企業不但有必要加入集群體系，同時還要做好配套生產工作，增加專業化分工意識，提高自身的生產效率與競爭力。在新形勢下，我國中小企業只有集合在一起，相互協作，才能夠在競爭日益激烈的市場經濟中得到更多優勢。要強化集群中不同企業間的協作能力，提高集群體系整體的專業化水平與配套水平。

2、建立起科學合理的集群內中介服務機構

中介服務機構可以有效促使市場經濟得以順利發展下去，而且中小企業集群體系照常運轉也離不開中介服務機構的支撐。一是它能夠為貿易雙方進行中介服務，有效控制貿易成本；二是中介組織在不斷發展壯大，能夠為中小企業進行其他方面的智力服務，促使中小企業更好地控制市場交易成本，增強集群效果。但是在發展壯大中介組織的過程中不能單純依賴政府力量，而是應該從市場經濟發展需求出發，讓其在市場競爭中得到鍛煉成長。在完善中介服務機構時，需要從下述幾點進行：一是要放低準入門檻，讓更多的民營中介組織加入進來，并且民營組織可以涉及外貿、金融、投資、保險等諸多領域；二是要建設服務型政府組織，逐漸完善相應的法律法規，為民營中介機構創造出更好的發展平臺；三是要持續優化相應的考試培訓制度，同時招聘這方面的優秀服務人才，壯大人才隊伍。

3、發揮政府導向作用

在經濟宏觀調控中，政府作為一只看不見的手，可以有效促進我國的社會經濟得到健康有序發展。然而政府也需要意識到其職責是進行市場服務，而非參與到企業運營管理中。因此政府需要轉變職能體系，建設起服務型政府機構。在促使中小企業集群體系持續發展以及促進中小企業集群式對外投資戰略管理不斷完善的過程中，政府需要很好地發揮出其職能。一方面政府要給中小企業集群發展創造出有利的制度環境，促使中小企業在集群模式中得到更加密切的聯系，增強知識、技術外溢效益，促使各個區域、部門相互協調，促進市場調節與制度創新，強化企業間分工、合作；另一方面，政府還要從實際情況出發建設起完善的集群平臺，為中小企業創造出更多有利的發展空間。如果是剛開始發展的中小企業，政府還要加強扶持、引導，促使集群得到產業化發展。此外，政府還要制定出相應的優惠措施，完善基礎設施，扶持那些處于雛形期但發展潛力很大的企業群，不斷健全社會服務體系，爭取為中小企業集群式對外投資戰略打下扎實的基礎。

四、結論

在中小企業中間發展集群式的對外投資戰略是非常有必要的，同時也得到諸多跨國公司的認可與重視，集群式對外投資戰略也讓越來越多的中小企業受益，因此也成為現代企業對外投資的發展趨勢。相信隨著我國對集群式對外投資的重視程度不斷增加，我國中小企業將會在這一投資模式中獲得更多的發展機遇。

參考文獻

[1]栗雨：我國中小企業對外直接投資的模式及途徑研究[D].鄭州大學，2014.

第3篇：中小企業投資管理范文

關鍵詞：中小企業；投資風險；收益管理；問題；措施

一、中小企業產生投資風險的原因

不管任何形式企業的發展都是為了獲取相應的經濟效益而存在的，這就成為了企業想擴大規模、增加產出的最大動力。因此隨著社會各個行業競爭力的不斷加劇，中小企業為了提高自己的競爭能力，開始提高自己的生產效率，其主要途徑有：進行科技創新、更新產房設備、擴大經營規模、提高生產效率等。為了滿足以上的需求中小企業會從多方面去尋找資金和資源的獲取渠道和途徑，這就加大了企業的投資風險，現存在很多的企業為了獲得預期的經濟效益花了較大金額的投資，但是實際產出比卻達不到預期，這就造成了企業的投資風險，甚至陷入破產的困境，造成此現象的具體原因如下：

（一）資金使用不合理

就中小企業獲得投資的途徑來說是比較狹窄的，其一定的經濟權利是受限的，因為企業規模較小且注冊資本也相對較低，其在銀行獲得信譽貸款的可能性就非常受限，信用保證和信貸能力都是很低的。并且中小企業沒有向社會發型債券等的權利就很難吸收社會閑置資金，融資渠道單一。其獲得投資的不易但是使用缺不合理，企業往往為了實現眼前的利益而進行盲目的擴大生產沒有為以后長期發展做打算，這就形成了一種單一循環：有資金就投入生產沒有資金時就無產出，沒有進行資金使用的規劃是極其不合理的，給企業的發展埋下了隱患，是增大企業投資風險的一大因素。

（二）企業管理不善

現在中小企業絕大部分都是個人投資和進行經營管理的，受其規模和資金現狀的影響存在很大一部分企業都是缺乏專業的管理型人才的。而且受中小企業靈活性的影響其經營管理的方式方法也是靈活多變的，這就加大了企業管理的難度使得企業的風險意識更加的薄弱，對專業的管理概念更是不求甚解例如：邊際成本、邊際收益、風險價值評估等的認識都是不到位的，這些不合理的解釋就造成了管理經營的困難也很難實現企業的經營目標，并且加大了企業自身的投資風險。

二、中小企業防范投資風險的措施

（一）建立健全決策機制

企業的經營決策是與管理者的決策水平有著直接的聯系的，其管理水平的高低以及決策是否科學合理都影響著企業的發展和命運。因此，為了保證企業管理者做出正確的決策企業需設立專門的決策機構其中包含人員主要包括：相應的決策專家、管理者、職工代表等，這樣的決策體系建立有助于企業從方方面面去了解企業的真實現狀是最直接最客^的。決策者團隊必須團結，為了企業的有善經營發展就必須做到盡職盡責，一定是要避免在決策過程中不顧企業發展現狀做出自作主張的決策出來，這是對企業對員工以及對自身都不負責任的表現，是不利于企業的經營發展的。 可以通過建立健全決策信息系統，提高信息的準確性以減少信息的傳遞損耗，降低決策成本，與此同時相應的職能部門應在調查研究的基礎上提出多種方案，便于決策者在各方案中做出選擇。

（二）對投資風險做出科學評估

通過對企業成本形成的整個過程的監督和及時改正偏差，使企業發生的各種費用和物質消耗控制在預算范圍，從而實現最大利潤，達成企業投資活動的初衷和目標。 中小企業投資根本動機是追求投資收益最大化。在投資中考慮投資收益要求投資方案的選擇必須以投資收益的大小來取舍，要分析影響投資收益的因素，并對這些因素及其對投資方案的方向和作用，要清楚地知道高風險并不必然帶來高收益。由于高風險，其不確定性提高，發生損失的可能性也提高，有時甚至造成致命的損失。所以，企業要實現價值最大化目標，一定要做出正確的投資風險評估。

參考文獻：

[1]邵天營、陳復昌，《財務風險管理》，上海：立信會計出版社，2005.

第4篇：中小企業投資管理范文

[關鍵詞]中小企業 固定資產 投資

一、引言

近年來,關于中小企業發展的問題受到廣泛關注。投資行為是實現中小企業存在價值的基礎手段,是產生收益從而維持企業生存和發展的根本所在。在中小企業的投資活動中,固定資產投資對中小企業發展的影響最大。因此,研究中小企業固定資產投資中存在的主要問題,提出行之有效的對策建議,對于科學管理中小企業固定資產的投資活動,促進中小企業順利成長和健康發展,具有重要意義。

二、中小企業固定資產投資中存在的主要問題

2001年財政部公布的《企業會計準則――固定資產》中指出,企業固定資產的有形資產的特征包括以下三個方面:(1)為生產商品、提供勞務、出租、或經營管理而持有的;(2)使用年限超過一年;(3)單位價值較高。同時認為,在確認固定資產時還應該同時滿足該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業和該固定資產的成本能夠可靠的計量這兩個條件。中小企業一般具有這樣的特征,即企業資金規模相對較小,基本結構簡單,在管理方面主要依賴企業家個人的管理能力。這樣的特點一方面給企業帶來了靈活性,但也使企業在管理方面存在很大的弱點,使中小企業在固定資產投資方面面臨很多問題,主要包括以下方面:

1、中小企業在固定資產投資中對投資方向和投資數量的把握不盡合理。中小企業一般面臨的競爭激烈,許多中小企業都將發展作為企業的第一要務。因此,固定資產投資就成為中小企業擴大企業規模、實現快速發展的重要選擇。但中小企業面臨的普遍問題就是缺乏高效科學的投資決策團隊,重大的投資決策通常由企業家個人做出,固定資產投資的方向要么過度強調短期收益和降低風險,要么不顧企業現實情況而片面追求擴大投資。這兩方面的問題導致中小企業固定資產投資的目的過于簡單化和盲目化,在投資方向選擇和投資規模選取之間不能做出科學的符合企業特點的決策。

2、中小企業在固定資產投資中,在資金管理和運營方面通常會面臨債務問題。固定資產的投資所需的資金規模相對較大,一般需要進行一定的籌資活動來提供資金上的支持,而通過負債形式得到的資金支持是很重要的資金籌措方式。固定資產的投資過程在時間上相對較長,在時間上做出合理的還款計劃安排是中小企業必須面對的問題。如何根據企業的具體情況,來確定最佳的資產負債率和資金流動比率等,確保具有充分的長期和短期的償債能力,避免發生資金周轉失靈等問題,這是中小企業在固定資產投資方面必須面對的問題。

3、中小企業在固定資產投資中通常缺乏科學的投資機構和明確的投資管理制度。受到企業規模的局限,很少有中小企業設有專門的投資管理機構,固定資產投資一般都由企業家或者企業高層直接管理負責。這樣的管理方式會導致在投資管理中出現的很多問題難以得到及時有效的處理,使投資項目管理程序混亂,各個管理環節相互脫離嚴重,投資管理方面漏洞很多。更為嚴重的是,對固定資產投資項目的審核不嚴,對具體項目缺乏論證和評估,導致部分項目投資方向不合理、效益不佳。

三、中小企業固定資產投資中采取的主要對策措施

為解決上述存在問題,必須針對中小企業固定資產投資的特點,采取積極有效的對策措施。

1、根據企業的發展規劃制定科學合理的固定資產投資方向和規模。中小企業需要樹立戰略管理意識和觀念,科學規劃企業的發展遠景和發展步驟等內容,并以此來指導固定資產投資,科學的處理好企業戰略發展與固定資產投資的關系。在固定資產投資方向上,考慮固定資產投資要與企業發展方向和發展階段的要求相適應。

要圍繞企業的技術改造這一核心要素進行,固定資產投資要特別著重于國家大力扶持的新產業。在固定資產投資規模方面,企業需要在快速發展和風險控制與追求效益之間做好平衡,使固定資產投資規模一方面適應企業快速發展的需要,同時做好合理的資金分配,避免使企業陷入資金困難的境地。

2、拓展多種籌資渠道,合理開展固定資產投資。企業開展投資面臨的主要困難就是資金方面的困難,這是多數企業面臨的普遍問題。中小企業進行固定資產投資時,尤其需要開拓思路,樹立風險意識,在固定資產投資規劃之初就首先考慮籌資的渠道和數量,根據現實情況進行科學判斷,只有在能夠合理的籌到投資所需的資金,才能進一步考慮固定資產投資問題。而對于籌資困難或者籌資成本過高的情況,尤其需要做出慎重考慮。堅決杜絕籌資的盲目樂觀心理,以避免不必要的損失。

3、建立健全固定資產投資管理制度和機構,保證固定資產投資的科學性和合理性。受資金和企業規模等的局限,中小企業在固定資產投資管理和決策等方面通常處于弱勢。因此,更加需要重視對固定資產的投資管理,建立健全固定資產投資管理制度和機構,包括工程項目規劃、概預算控制部門、內部投資主管部門、建設管理辦公室等,并明確相關崗位的職責和形成權限,不相容崗位的相互分離、制約和監督機制。加強項目決策控制,保證決策的科學和客觀,防止無效投資。

四、結束語

中小企業的固定資產投資對于其發展壯大有不可忽視的作用,但固定資產投資風險較大,企業往往因為投資失誤而造成重大損失。有必要針對中小企業在固定資產投資中的主要問題進行研究,探索有效提高中小企業固定資產投資的對策和措施,充分發揮固定資產投資在中小企業成長和發展中的積極作用。

參考文獻:

第5篇：中小企業投資管理范文

1、抗風險能力弱

中小企業在傳統財務管理上仍局限于本企業內部的信息,只重視當前經營成果和利益,沒有把目光放遠放長,忽視企業外部的環境分析和沒有做出適應經濟環境變化的投資戰略,而使得中小企業對外抗風險的能力較弱,對環境的變化較為敏感。一旦外部經濟環境發生變化,中小企業會受到重大的影響,其投資戰略也面臨著失敗。

2、缺乏合理的風險控制系統

投資過程中面臨風險是不可避免的，沒有任何的投資項目是零風險的。面對各種各樣的投資風險，合理的風險控制系統是投資成功的重要因素。中小企業往往由于自身原因缺乏合理的風險控制系統，在投資過程中，一旦風險來臨或擴大，企業不能立刻進行風險的控制或采取必要的手段規避風險，那么結果只有失敗。

二、缺乏高素質人才

1、管理者素質較低

一個企業投資經營是否好壞,關鍵取決于其領頭人。眾所周知，中小企業的大部分管理者綜合素質差，管理經驗不足，缺乏制定實施投資戰略的經驗，缺乏有效實施投資戰略的保障措施，缺乏明確的長遠發展目標和戰略思想。因此，他們不能夠合理的預測、決定、預算、控制、分析和評價市場，更無法分析金融環境并制定可行的投資戰略。除此之外，中小企業往往是家族或個人控股，投資戰略往往體現家族或個人的意志。

2、財務人員素質較低

企業投資過程中需要對投資進行詳細的分析、評價和選擇，需要充分的了解自身優劣勢，了解市場，了解競爭對手，也需要運用合理的方法制定投資戰略。而這些過程除了需要優秀的管理者外還要有高素質的財務人員。但是中小企業往往缺乏高素質的財務人員進行科學的投資調研和分析。企業財務人員素質不高,缺乏財務戰略意識,很難為管理者提供有效的財務信息,致使企業無法形成有效的財務信息系統,無法做出合理的投資決策。

三、解決中小企業投資戰略問題的對策

根據上文所述可知，中小企業在投資戰略過程中面臨著種種問題，影響著企業的投資戰略的實施和投資收益，也制約著中小企業向健康的方向發展。而中小企業對社會經濟的發展有很大的促進作用，所以解決中小企業投資戰略問題就顯得尤為重要。

（一）制定合理的投資戰略規劃

1、運用科學分析方法

常見的戰略投資分析方法有：SWOT分析法、波士頓矩陣法、通用電氣矩陣法、生命周期矩陣法、波特五力分析法等。每種方法都有自身的優點和缺點，中小企業應該根據自身的特點選擇合適的分析方法。除此之外，在分析投資時應充分分析項目的回報率和風險性。

2、規范投資決策程序

中小企業應當規范投資決策程序，投資項目應當經過提出、可行性論證、決策、實施、再論證等過程，以提高中小企業投資決策的科學性和正確性，降低風險，從而提高投資成功率。中小企業還應該加強項目投資評價和總結工作，總結項目投資的成功經驗，通過多種方案的優化來進行新一輪的投資。

（二）建立完善的投資管理體系

1、建立信息化系統

信息化系統應立足于企業及投資主體角度，從業務細節著手，以投資管控為核心，以項目壽命周期為主線，以生命周期各階段計劃管理為輔線，重在提煉和描述項目投資管控要點及管理關鍵點的作業條件、流程、依據和標準；并進一步梳理和補充設計管控流程及相關業務表單，全面覆蓋投資管理制度體系所涉及的關鍵控制點。

2、控制投資節奏

為避免投資規模過大給企業帶來嚴重損失的風險，在投資時必須把握投資節奏，基本做法是先通過少量投資實現對擬投資項目的深入了解，待成熟后再加大對該項目的投資。

（三）提高人員素質

1、加強企業管理人員的素質

中小企業領導者要加強企業管理理論知識學習，提高自身對企業管理重要性的認識，加強對投資戰略管理理論的學習，懂得將財務管理工作與其他工作相互配合，保證企業價值最大化。聘請精通管理的有識之士，對企業投資管理進行運作，使企業的投資戰略正常運行。而且管理者要用戰略眼光和發展思路統領全局,要與新形勢相適應,要主動積極的與主管部門、工商稅務、金融等部門溝通聯系以獲得支持,及時獲取有利的投資信息。

2、加強企業財務人員的素質

第6篇：中小企業投資管理范文

1.忽視項目管理的重要性對于既定的投資項目，中小企業缺乏一定的項目管理意識。為了節省成本，大多數企業不會用專業人員進行項目監督，只是任意派兩三個人員進行必要的管理。由于企業派出的人員非專業，缺乏項目管理素養與整體項目規劃思路，導致項目建設的安排不合理，出現不該有的延誤與延期，從而增加了項目的后期投資，使項目成本進一步增加，項目建設質量也得不到應有的保障。

2.投資風險大對任何企業來說，投資風險總是客觀存在的。中小企業所面臨的投資風險主要分為市場風險和公司風險。市場風險是企業不可控制的外部宏觀環境變化所造成的威脅，即不可分散性風險；公司風險是企業內部管理不善、決策錯誤等造成的利益損失，即可分散性風險。與大企業相比，中小企業存在著專業人才缺乏、管理人員素質有限、資金有限、投資較隨意等一系列管理缺陷，企業管理水平較低，對市場風險和公司風險的應對能力較弱，這就導致其比大企業面臨更大的投資風險。

二、中小企業投資問題解決對策

1.企業投資與戰略管理相結合中小企業缺乏戰略管理意識是投資決策失誤的重要原因。企業戰略管理的形成需要進行企業經營環境分析與行業環境分析。SWO分析法是一種常用的企業戰略分析工具。通過對內部資源和外部環境的關鍵要素進行定性分析，構建SWOT戰略分析矩陣，通過對相互影響各個因素間的關系的比較分析，找出影響企業戰略實施的關鍵因素以及企業的優勢和劣勢所在，揚長避短，將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，進而形成可行的企業發展戰略。

2.重視項目投資的管理在投資決策階段，需要全面收集項目投資信息，在此基礎上，進一步優化投資方案，盡可能使投資決策程序規范化，做好投資可行性分析工作，并聘請專家評審可行性研究報告，從而獲得最佳投資方案，做好投資風險的前期控制；在投資實施階段，把握最佳的投資機會，加快實施投資計劃，盡快進入投資回收階段；在投資回收階段，重點做好整個投資的監理工作，集中精力關注投資相關信息的反饋，及時進行投資方案的改進；在投資收尾階段，主要抓好殘值變現和項目經驗總結兩個工作，為新一輪投資做準備。

3.重視投資風險管理中小企業本身所面臨的經營環境比較復雜，企業自身管理水平又有限，導致其面臨的市場風險與公司風險都比較大。因此，中小企業管理者需要做好投資風險管理工作，在維持一定的投資收益的基礎上盡可能降低風險，最大程度地降低投資損失。有效的風險規避方法主要有以下三種：一是重點做中短期投資，盡量減少長期投資的風險；二是投資決策方式簡單化，主要使用簡單易行的投資回收期法和投資報酬率法；三是通過投資風險預測小組的建立來及時調整投資策略。

三、結語

第7篇：中小企業投資管理范文

關鍵詞：改進 中小型企業 財務管理

（－）中小型企業財務管理中存在的問題

目前，在我國中小型企業中，有相當一部分忽視了財務管理在企業經營中的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型的管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了很多阻礙，嚴重影響了企業的經濟效益和長遠發展。

目前，我國中小型企業財務管理中存在的問題主要包括：

1．企業內部財務控制薄弱

現在財務核算或管理軟件已經獲得了極大的普及，各個層次或功能的財務管理或核算軟件能夠幫助財務人員很好的提高效率和確保核算數據的正確性和及時性。但目前公司的基礎財務管理水平卻與管理層對財務數據的要求有一定的差距。包括財務資料的內部控制標準、職位分離原則的實施、審計、權限管理、決策數據支持、戰略管理和業績管理等方面都存在問題。財務發揮的作用并沒有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過程中，認為財務并沒有很好的監管及控制業務的進行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序。

（1）財務控制功能缺乏。在中小企業普遍存在財務控制功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務管理工具及內部控制工具。在中小企業的實踐財務管理過程中，許多工具和技術并沒有獲得公司財務管理人員的執行或是運用。在公司實際財務管理過程中，財務人員耗費了大量的精力和時間在財務數據收集、整理、核算、編制財務報告方面，而并沒有在財務數據分類、成本削減、業績管理、預算控制、戰略管理等財務控制過程中發揮積極的作用，而是退縮于只是提供數據和信息的支持者的角色。

（2）財務風險意識淡薄。目前在我國中小企業中，財務風險意識淡薄，使企業始終在高風險中運行。主要表現在三個方面：

①過度負債風險。中小企業不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。但是，目前我國一些中小企業不顧成本和代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何有計劃的償還。在借入資金不能有效發揮其作用的情況下，—些中小企業進入了靠貸款維持生存的惡性循環，其結果導致債臺高筑，財務風險極大。

②短債長投風險。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，我國中小企業要獲得固定資產貸款比較困難。一些中小企業識圖采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機；

③資產重復抵押風險。目前，我國中小企業為了不斷融資投資新項目，企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，甚至出現拆東墻補西墻，形成復雜的債務關系。這不僅加大了銀行對中小企業財務狀況判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷提高，企業經營成本和財務費用不斷加大，企業支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊，并隨時可能出現斷裂。

2．資產和現金管理混亂

（1）現金管理混亂，形成資金閑置或不足。多數中小企業認為企業存儲現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成現金管理的混亂。

（2）應收賬款控制不嚴，資金回收困難。很多中小企業業務收入的連年增長，卻沒有帶來企業總利潤的持續增長，主要原因就是同期應收賬款數額增長的比例更大，而且賬齡結構越來越趨于惡化，經營凈現金流量持續為負。同時，大多中小企業沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成企業的應收賬款不能兌現，甚至形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

（3）企業存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多生產或營銷型中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的數倍，形成資金呆滯或資金周轉失靈。

（4）資產流失、浪費嚴重。目前，不少中小企業的管理者對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，造成資產浪費嚴重。

3，企業投資失誤

（1）對投資產業缺乏科學評估。目前，我國中小企業普遍缺乏明確的產業投資方向，對項目投資缺乏科學論證，片面追求熱門產業，忽視對客觀條件和自身能力的科學評估，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。

（2）中小企業對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測和分析，倉促投資。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，那么企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大的經濟損失。

4．融資困難，周轉資金嚴重不足

中小企業融資難是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業持續發展的重要障礙。中小企業在我國金融市場中處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經濟效益和市場前景與持續高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業的弱勢。中小企業的資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得中小企業的資金規模受到很大的限制。加上我國中小企業的信息披露制度又不健全，基本上還是處于非公開的狀態，信息透明度差，可抵押資產又少，使得企業在銀行的借貸信譽大打折扣。

（二）中小型企業財務管理中問題的原因

1，財務制度不健全

財務控制是現代控制論在管理活動中的應用，是財務管理的核心，但由于中小企業規模和人員素質較低，導致中小企業財務控制形同虛設，沒有發揮其應有的職能。

（1）財務會計工作流程不規范。首先是財務管理的原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面管理工作不規范，沒有形成嚴格的管理流程和管理制度；其次，會計報表的編制不合理，既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真和誤差，同時對企業的材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

（2）缺乏財務內部控制機制和標準。目前，我國大多中小企業缺乏財務內部控制機制和標準，也沒有意識到內部控制給公司帶來的利益。

2．財務管理水平低

（1）財務控制力差，監管力度差。我國中小企業的管理人員管理理念普遍落后，對現資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業的資金浪費嚴重。對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多中小企業為了爭取客戶，采用賒賬的方式進行交易，但在催收措施上不到位，造成發生呆賬、壞賬的幾率加大。

（2）財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下。目前，我國中小企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，實行經營權和所有權高度統一，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績和效果，導致財務風險增大。而許多中小企業的管理者還認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，同時，中小企業管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上管理和實施不到位。甚至也有不少中小企業因為規模小，為降低成本請一些非財務專業的人員兼職財務工作。這樣，就大大影響了中小企業財務管理的基本獨立性和隱秘性，導致中小企業的財務管理數據缺乏系統性、完整性，以及出現不規范的財務管理問題。

3，投資能力較弱，且缺乏科學性

（1）投資管理方式不合理。我國大多數中小企業的投資管理方式不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不完善，管理的制度和辦法滯后，跟不上經濟社會形勢發展的需要，同時，中小企業在投資時往往忽視最重要的投資戰略規劃和精確的預算控制。

（2）缺乏市場調研意識。我國中小企業在投資時普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視投資產業的市場調研，缺乏對所投資產品和企業供需關系、市場預測等方面的研究，造成產品設計和制造不能完全針對市場。

（3）投資意識缺乏創新。我國的很多中小企業的投資創新意識不夠，往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，缺乏創新，不能通過投資自己獨特的技術或核心競爭力。

（4）投資決策水平低。我國現有的中小企業管理者大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經濟知識和投資決策知識，加上管理者自我完善的動力和壓力較小，造成中小企業管理者整體素質偏低，不能完全適應和滿足改善企業投資管理和提高投資效益的需要。

（5）投資決策程序不規范。在我國中小企業中，投資結果往往完全取決于決策者的個人偏好、經驗和知識，缺乏長遠的發展戰略考慮，沒有制定相應的民主決策程序和投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資等現象層出不窮，造成很多企業投資的失敗。

第8篇：中小企業投資管理范文

摘 要 目前我國中小企業越來越受到人們的重視，其已經成為社會經濟發展不可缺少的新生力量。然而，受企業內部和外部諸多因素的影響，使得中小企業整體發展緩慢，尤其是財務管理問題一直得不到有效解決，制約了中小企業的健康發展。本文首先提出中小企業的界定及其財務管理目標，然后分析了財務管理存在的問題及原因，最后提出加強財務管理的措施。

關鍵詞 中小企業 財務管理 目標 措施

一、我國中小企業的界定與其財務管理目標

相對于大型企業，中小企業通常是指經營規模較小的經濟單位，其在所屬行業領域內不占支配地位。我國中小企業的界定依據2003年頒布的《國家經貿委等四部委關于中小企業標準暫行規定》，這一規定主要按照企業職工人數、資產總額、銷售額等指標，以及具體行業來定義中小企業。對于不同行業，中小企業的標準也不同，例如：建筑行業要求從業人員在3000人以下，銷售額在30000萬元以下；而零售業要求從業人員在500人以下，銷售額在15000萬元以下。

企業財務管理目標是指企業從事財務活動所要達到的目的，是企業財務行為的最終結果。中小企業財務管理目標是財務活動的導向，與其經營管理目標密不可分，財務管理目標的實現是經營管理目標實現的基礎。中小企業財務管理目標是企業價值最大化，這也是現代西方理論公認的企業財務管理目標。企業價值最大化在實現股東利益的同時，也兼顧了與企業相關的各集團的利益，最終實現了“多贏”。

二、中小企業財務管理存在的問題及原因

1.管理層財務管理意識淡薄

目前我國很多中小企業沒有規范的財務管理制度，管理層不懂財務，財務管理意識淡薄，從業會計人員也多為兼職人員，嚴重影響了企業的發展。由于生存壓力，中小企業往往把精力投入到如何銷售產品當中，在銷售渠道通暢、銷售收入不斷增加的情況下，管理層通常不會重視財務管理工作。許多管理者只是簡單的把會計視為記賬手段，而沒有將其視為管理工具，沒有把財務管理工作放在企業管理中重要的位置上。

2.企業融資難且融資渠道單一

大多數中小企業由于沒有上市資格，不能通過發行股票來融資，企業發展所需資金絕大部分來自于自有資本或者留存收益，占資金總額的50%―60%，而公司的股權融資和債券融資所占比例不到1%，融資渠道單一。目前我國金融體系中缺乏扶持中小企業的金融機構，經濟結構與金融結構不對稱，需求與信貸供給不對稱。從企業方面看，其信用觀念不強、誠信度較低，導致籌資困難。此外，部分城鎮或鄉鎮中小企業產權不明，使其無法通過抵押產權的方式從銀行貸款。

3.缺乏投資策略，投資較為盲目

中小企業發展到一定規模后，一些企業為保持既得利益，降低經營風險，往往會少投資或投資低風險項目。這種縮減投資、只追求短期利潤的短視行為，最終會導致企業喪失發展后勁，逐漸被市場淘汰。相反，部分企業為繼續擴大規模，在缺乏投資分析的情況下盲目投資，很容易導致流動資金周轉緊張，最終使企業陷于困境。另外，中小企業投資決策缺乏控制，常見的是企業決策由領導說了算，盛行，缺乏風險成本意識。

4.收益分配相對不夠合理

中小企業大多為民營企業，企業所有權與經營權不分離，使得經營者在收益分配上具有較大的隨意性，主觀意識較強，分配方法不科學。中小企業在收益分配上存在較多問題，突出的問題是只重眼前利益，不重資金積累。所有者在企業盈利能力較強時，往往會多分紅，看重既得利益，忽視了企業的持續發展。由于利潤多分配在非生產領域，當政策環境或經營環境發生變化時，企業資金缺乏的問題便會顯現，不利于其長遠發展。

三、加強中小企業財務管理的措施

1.要增強管理層的財務管理意識

首先，中小企業領導者要積極轉變觀念，要有創新精神，敢于突破傳統的“家庭式”管理思想和方法。在思想意識上要敢于接受科學的、先進的財務管理理念，并在經營活動中予以實施。其次，要重視財務管理人才，引進人才并為其提供發展空間。一方面管理者要重視對現有財務人員專業技能的培訓，另一方面企業財務人員本身也應具有主動提高自身專業素質的意識。最后，中小企業可以采用適合自己的財務管理方式，可以運用計算機網絡和ERP軟件等，或者聘請專業人員來幫助企業提高財務管理水平。

2.拓寬融資渠道、提高融資能力

中小企業必須拓寬融資渠道，以增加資金來源，為企業發展提供保障。企業要提高自身信用度，降低企業與銀行間信息不對稱的程度，以便獲取銀行貸款。中小企業應當主動與銀行溝通，通報其經營狀況，使銀行盡可能了解其生產經營狀況，與銀行逐步建立良好的關系。同時，應努力爭取擔保機構的支持，并不斷提高自身的資信狀況。此外，可以通過社會其他渠道來募集資金，如：引入風險投資；有資格的中小企業可以去創業板市場融資；爭取國家財政資金的支持；金融租賃方式等。

3.提高投資管理的科學性

首先，要提高投資決策水平，它是科學投資管理的基礎。管理者要對投資項目的可行性作出科學的論證和分析，在避免風險的情況下盡可能獲得最大效益。其次，中小企業應當以對內投資為主，在滿足企業自身發展所需資金的基礎上再考慮對外部的投資。再次，應避免盲目擴張，走穩“小而專”的道路，穩健地進行投資。最后，要有規范的項目投資程序，對投資活動的各階段進行風險控制，從而降低風險。

4.對收益進行合理分配

中小企業融資困難，更應注重資金積累，對收益進行合理分配。經營者應當明白留存收益也是企業發展所需資金的來源之一，而這種融資方式風險小、籌資成本低、操作簡單。經營者必須努力控制成本、盡可能降低費用支出，從而提高利潤水平，增加留存收益，為企業可持續發展提供有力的保障。另外，要審批稅后利潤分配方案，監督利潤分配流向，防止將利潤分配于非生產領域，還應嚴格按照法律規定提取盈余公積等，從而為企業提供更多的資金支持。

參考文獻：

[1]王瓊.企業增長的財務約束與中小企業融資困境.財會研究.2005.07.

第9篇：中小企業投資管理范文

關鍵詞：中小企業 營運 資金管理

一、營運資金管理的重要性

營運資金管理是指企業資產的流動性管理和為維護資本運營而進行的管理。營運資金管理包括兩方面的內容：營運資金的籌資管理和投資管理。營運資金的籌資管理主要指企業通過資金轉移機制實現更好的資金配置；營運資金的投資管理主要在于確定現金、應收賬款、存貨等營運資金的最佳持有水平。[2]然而，中小企業幾乎都沒有清晰的營運資金管理目標，同時，短缺的營運資本使他們對管理營運資本更加缺乏認識。2008年金融危機在全球爆發后，世界經濟危機的不斷蔓延，全球經濟增速普遍放緩。對于我國來說，產品需求不斷下降，出口增長率呈現放緩趨勢，中小企業的面臨著嚴峻挑戰，能否生存下去將取決于營運資金管理的成敗。

二、中小企業營運資金管理現狀

（一）資金來源單一，經營運作困難

在中小企業的發展過程中，生產規模和商品數量上的擴張顯著快于企業自身經營能力的提升，這種超越企業經營本質的發展必定導致資金來源的短缺和運營的困頓。因此，中小企業普遍采取負債經營策略，而這一策略的實施恰恰是財務危機產生的根源。雖然目前，我國為了完善中小企業融資環境，采取了一系列舉措初步建立了較為多元化的融資渠道，然而，金融機構根據自己對市場、金融的理解開發出的產品，用于中小企業發展，調整信貸結構上時，還與實際情況存在著一段差距。所以，制約中小企業發展的首要問題是融資難。

（二）投資能力不足，缺乏持續理念

1．盲目投資，資金缺口大目前，一些中小企業對技術人才不具吸引力，人才不足，新產品開發就會力不從心。研發出的新產品在市場上沒有價格優勢或存在價值，有些產品的前期投入能夠產生一定的經濟價值和經濟效益，但由于自身資本的匱乏，抗壓能力弱，只要遇到市場危機，付出的投資將付之一炬。眾多盲目的投資使得企業資金運轉更加緊張。

2．管理薄弱，資金運營低效企業管理層沒有意識制定出可持續發展規劃用于企業的生產、經營和管理是中小企業成長迅速，但存續相對短暫的原因之一。僅僅追求實現短期投資目標、投資時盲目且分散化，這些投資方式都將勢削弱企業有限的競爭力，進而造成資金運營壓力。

三、造成現狀的原因

造成目前現狀的外部因素主要是，由于我國信用擔保制度是以我國政策性融資擔保為基礎的。政策性融資擔保機構無所謂利潤盈虧，社會效益的最大化是其服務的最終目標。但這一目標不符合擔保的高風險特性，極有可能導致擔保規模膨脹，使擔保變為產生社會福利的方式。同時，政策性融資擔保機構在對中小企業進行信用擔保時，基本采取封鎖制度，審批嚴格，程序繁瑣，使中小企業信貸渠道過于狹窄。而內部因素主要包括：中小企業自身的一些不完善，諸如：財務管理制度不健全；現金管理混亂；應收賬款管理不善；存貨累積過多；管理者認識不充分；缺乏管理績效評價等方面所導致。

四、解決當前現狀的對策

為了解決目前所存在的問題，我們主要從兩個方面入手：針對外部原因，首先建立健全我國管理中小企業資金使用情況的制度。這需要進行以下工作：首先，大力發展中小金融機構。鼓勵發展中小企業投融資公司，并給予其一定的政策優惠，以引導其向非上市中小企業參與股權投資。發展創業投資機構，利用市場機制，為社會資本進行風險投資提供良好條件。其次，健全中小企業融資風險防范機制規范發展中小企業信用擔保體系，建立健全政策性擔保資金風險補償制度，提高政策性擔保機構的擔保能力和抗風險能力。[4]針對中小企業內部而言：需要從以下幾個方面入手：

1.拓寬融資渠道，改善直接融資；

2.建立現金管理制度；

3.優化資產負債結構，通過合理利用無息負債來緩解資金壓力；無息負債中的流動負債包括自發性籌資的應付費用，商業信用籌資的應付賬款、預收賬款，銀行信用的短期借款以及應交稅費；[3]

4.制定適當的信用政策，應從客戶信用額度管理、合同管理方面入手著力解決；

5.加強存貨管理，制定崗位分工及崗位權限規章，推行零庫存管理，減少資金占用；

6.提高管理者素質，提高財務管理水平；

7.提高營運資金管理水平的前提是提高管理者的素質。中小企業自身財務制度、管理制度的不完善是導致其營運資金管理存在問題的主要原因。完善的各項制度是一個企業的健康發展的重要前提，缺乏科學的營運資金管理，將會導致企業無法根據市場的變化，調整資金的投放比例，應收賬款的發生和收回，存貨的管理，還會影響企業生產產品的連續性，無法根據資金的持有量擴大企業生產、經營規模，拓展產品市場等?？傊?，中小企業自身健全的財務制度和管理制度是企業營運資金取得良好管理，企業長遠發展的重要前提和保證。

參考文獻

[1]周潔.強化企業財務管理，提升企業競爭能力[M].商業文化出版社，2012（2）34-37

[2]劉宏權.淺議營運資金的管理[N].吉林省經濟管理干部學院學報，2009（8）

[3]董迎春.加強營運資金管理促進企業效益提高[M].現代商業出版社，2010，（29）：35-39

[4]楊培斌.中小企業財務管理問題及對策研究[J].財會經濟出版社，2011(6)期