前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的資金使用風險點及防控主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：資金使用風險點及防控范文

【關鍵詞】新形勢；公路工程；經濟管理風險；防控措施

一、對公路工程實行經濟管理和風險防控的背景和意義

隨著我國市場經濟的快速發展，帶動著公路工程建設的步伐加快，公路工程建設的數目與日俱增，因此對其實施嚴格高效的經濟管理對于項目整體有著極其重要的意義。在施工前期對風險進行預測評估，能對工程成本和損益情況進行預判，讓整體工程建設成本得到控制。在工程進展過程中結合前期的經驗，對其進行經濟管理風險評估，能讓工程施工企業的施工效率、工程成本、工程效益得以嚴格控制，公路工程過程中的工程材料、機械設備、人工資源等環節都得到有效控制，對于企業發展具有深遠的意義。

二、新形勢下公路工程經濟管理存在的問題和風險

1.隨著建筑業的市場化程度的加深，公路工程施工企業長期處于極其激烈的市場競爭環境中，常常需要面對降低利潤、承諾墊資、工程款拖欠的問題和風險，亟需對企業資金進行嚴格控制和管理。

2.由于缺乏有效經濟管理，公路工程施工企業時常要面對資產安全完整性得不到保障，資金周轉速度、資金使用效益無法提升，因為借貸而產生大量財務費用的問題和困難，讓企業在突發應急情況時其抗風險能力不佳。

3.多數公路工程施工企業未能建立健全預決算、資金使用、經濟管理相關的管理規章制度，或是在實際施工過程中未能按照制度進行，缺乏對工程項目資金使用的統籌規劃，致使了資金的使用不到位、不合理，讓部分預算指標無據可依，無法達到科學性和嚴格性，讓企業出現工程款拖欠、資金周轉困難的風險。

4.在進行工程材料、工程機械設備的采購上，缺乏系統性安排，未能對資金實現集中控制，讓企業經濟效益承擔一定程度的風險。公路工程施工企業在采買工程所需施工材料時，不經過采購信息共享等內部溝通，而是采用分散式采購的方式致使優惠力度極小，采購成本因此提高，出現資金使用分配不合理的風險。

5.公路工程施工企業經濟管理方式落后，內部監督、管控、考核力度不夠，出現資金使用效率低，財務信息滯后、資金分散的風險。部分施工企業和項目部仍然選擇使用傳統的財務報表、口頭匯報形式來反映工程項目的經營情況和財務狀況，但在實際施工過程中，財務報表常常具有編制不實、核算信息失真的情況，致使無法反映出公路工程項目的真實生產經驗狀況，有資金“跑冒滴漏”的風險。

三、新形勢下公路工程經濟管理風險的防控措施

1.建立健全經濟管理方面的規章制度，嚴格控制事前、事中資金支出，實現項目資金的有序流動，制度中明確各職能部門、各層級人員在資金管理方面所具有的權限范圍和職能職責。

2.設立集中采購負責中心，對需求量大的工程材料實行統一采買，以所需機械設備的性能、實用性、經濟性實行統一分析，減少盲目購置，減少材料總成本，提高采購效率，并且形成集中的資金管理，可以提高資金的使用效果，有效控制成本，減少現金流失。

3.不斷拓展和提高經濟管理相關人員的專業技術水平，完善其知識體系，提高其綜合素質，熟練使用電子信息技術，在公路工程施工企業內普及使用資金管理與業務操作結合的一體化軟件，全面實現現代化資金管理，提高企業的資金管控能力，提高會計核算效率。

4.加強招投標工作的管理，合理統籌資金分配，對資金的控制實行統一化管理，讓資金能夠規范的、安全的、按時的流動。

5.加強公路工程施工企業的內部管理，注重工程造價，建立良好的方案經濟效益對比機制，做好經濟管理方面的內控機制建設、業務流程規劃，強化資金的內部管理和流動情況的實時控制，在資金使用過程中出現問題的時候能夠及時掌握并及時補救處理，減少風險。比如說，在某高速公路瀝青路面項目，路線長36km，行車道寬度22m，瀝青混凝土厚度450px。在距路線兩端1/3處各有1處較平整場地適宜設置瀝青拌和場，上路距離均為200m，根據經驗估計每設置1處拌和場的費用約為90萬元。假設施工時工料機價格水平與定額基價一致，施工組織在設1處和2處拌和場的兩種施工組織方案之中進行比選時，要選出費用更為節省的施工組織方案時，就要通過綜合平均運距計算實際上就是平均運距X運量的權重，計算混合料綜合平均運距，對兩方案進行經濟性比較，設置 1 處拌和場時混合料運輸費用：（5473+445×18）×142 560÷1000=1 922136（元），設置 2處拌和場時混合料運輸費用：（5 473+500×8）×142 560÷1000=1 350 471（元），設置1處拌和場時的綜合費用：900000+1922136=2822136（元），設置2處拌和場時的綜合費用：900000×2+1350471=3150471（元）。從經濟角度出發，則應該選用設置1處拌和場的施工組織方案。

第2篇：資金使用風險點及防控范文

關鍵詞：廉政風險；防控；機制；信息技術

中圖分類號：F61　文獻標識碼：B

開展廉政風險防控體系建設，立足于預防，防范于未然，是構建懲防體系網格化的重要環節。江蘇省徐州市郵政局以規范權力運行為主線，借鑒風險管理系統控制的科學理念，強化制度建設，加強過程管控和監督，并利用信息化手段，提升廉政風險的防控能力，推進廉政風險防控工作朝規范化、流程化、信息化、系統化、公開化的方向發展，保證權力沿著制度化、法制化的軌道運行，切實推進懲防體系建設。

1完善理論，確立目標，創新廉政風險防控管理工作

自2009年初江蘇省郵政公司開始部署查找“廉政風險點”活動以來，徐州市郵政局立即組織全局相關人員開展“以廉政風險點查找推進廉政風險防控創新”的調研活動，并利用一個月的時間解決了廉政風險防控理論的完善、風險識別的方法、措施制訂的途徑、監督監控的方法、考核評估的內容和工作的組織實施等問題。明確廉政風險點查找的范圍為各縣、市局單位，重點圍繞決策審批，組織人事，資金使用和管理，物資設備的采購、管理、分配、使用等關鍵環節和重點崗位，確立廉政風險防控工作目標：一是找全廉政風險點。通過對全局員工擔任的工作職責逐一排查，對權力運行每個環節逐一分析，對每條制度執行情況逐一檢查，找出所有廉政風險點。二是訂準防范措施。通過深入分析每個廉政風險點產生的主客觀原因，有針對性地制訂切實可行的防范措施，對廉政風險點實施有效防控。三是健全規章制度。根據查找到的廉政風險點，及時修訂、完善相關規章制度，作為懲防體系的重要組成部分，對懲防體系進行補充完善，以提高制度的針對性、可操作性、規范性。四是使基層員工滿意。通過開展廉政風險點查找工作，進一步加強黨員干部的廉潔自律，進一步提高基層員工對全市郵政黨風廉政建設工作的滿意度。

2明確流程，穩步實施，構建廉政風險防控長效管理機制

為切實做好“廉政風險點”的查找工作并推進“廉政風險點”在廉政風險防控管理中發揮作用，徐州市郵政局將此項工作分為六個步驟，即宣傳發動、初查公示、梳理定位、評估分級、簽字承諾、長效防控。通過有力執行，徐州市郵政局共查找出廉政風險點2012個。分為103種，9大類，涉及風險崗位426個，涉及風險崗位人員389人。

2.1宣傳發動

堅持教育為先，廣泛宣傳發動，樹立風險理念，筑牢思想防線。通過召開動員會、專題培訓、重點輔導、交流研討等方式，加強對廉政風險點查找工作的宣傳，提高廣大黨員干部對開展廉政風險點查找工作重要性和緊迫性的認識水平。通過警示教育、專題黨課、大討論等活動，加強黨紀、法規教育，積極引導廣大黨員干部牢固樹立“崗位有風險，用權須謹慎”的意識，自覺養成“工作要有原則、做人要有人格、行為不能出格”的職業操守，增強做好廉政風險點查找工作的自覺性。讓大家理解查找風險點的目的是為了減少發生腐敗的可能性，防微杜漸，從根本上保護領導干部和每一位員工。

2.2初查公示

按照“對照崗位——梳理崗位職責——查找廉政風險——制定防范措施——公示接受建議”的流程，全面排查崗位風險。徐州市郵政局組織全體員工依據各人的崗位職責，從決策審批，組織人事，資金使用和管理，物資設備的采購、管理、分配、使用等關鍵環節和重點崗位，分析并查找可能引發不廉潔行為甚至違紀違法問題的廉政風險點；制定防范控制風險點的管理措施，填寫《徐州郵政局廉政風險點自查、分析、防范承諾表》，做到每查找到一個廉政風險點就填一張表，通過公示欄等形式進行公示，并及時收集反饋意見，對廉政風險點的防控措施進行修訂、完善。

2.3梳理定位

在采取自下而上的方式查找廉政風險點的基礎上，廉政風險點查找活動領導小組對各單位上報的自查情況進行嚴格的梳理審查，查不準的堅決不放過。對自我查找不到位、風險點定位不準確、預防控制不適用以及應付了事的人員，責令其重新分析查找，確保廉政風險點準確定位。

2.4評估分級

將查找出來的廉政風險點進行風險評估，確定風險等級，明確責任追究的規定。根據廉政風險可能對郵政企業造成的經濟損失和不良影響及后果的嚴重程度，確定廉政風險等級分為三級：一級為最高，風險造成后果最為嚴重，由紀檢監察重點監控；二級是可能出現廉政風險苗頭的，由分管領導重點監控；三級為最低，即可能轉變為風險苗頭的，由部門領導監控。對應的責任追究規定是：一級廉政風險對應的責任追究為停職檢查和通報批評，二級廉政風險對應的責任追究為誡免談話或通報批評，三級廉政風險對應的責任追究為批評教育。

2.5簽字承諾

查找到的風險點經領導小組確認并評級后，所涉及風險崗位的風險防范承諾人(即各單位廉政風險崗位人員)分別簽訂《徐州郵政局廉政風險防范承諾書》，并由廉政風險防范監督人(即單位主要負責人或廉政風險監控崗位人員)和紀檢監察部門簽字確認。同時，要求廉政風險防范承諾人熟知本崗位的廉政風險、責任和防范措施，嚴格執行本崗位的工作制度和流程，積極參加政治思想教育和業務培訓，努力做到廉潔奉公、遵章守紀，維護國家和企業利益。廉政風險防范監督人對監控范圍內的廉政風險崗位人員負有教育、檢查、監督的責任，要切實做到對廉政風險的有效監督和控制，將有可能出現的問題消滅在萌芽狀態，讓廉政風險崗位人員少犯或不犯錯誤，讓國家和企業利益少受或不受損失。要求廉政風險防控工作必須做到責任到人、監控到位、防范有力，最終達到風險點無風險的目的。

第3篇：資金使用風險點及防控范文

（一）風險管理理念存在偏差。農發行自成立以來，各項業務經營持續向好，不良率也很低。但從實際情況看，可持續發展思維和穩健經營理念并未被基層行充分貫徹到位。一方面，部分基層行重視短期利益而忽視長遠目標，面對經營績效考核壓力，基層行考慮更多的是如何快速發展的問題，穩健、合規經營可能被淡化。另一方面，貸后的風險管理容易被忽視。貸款發放后，對貸款客戶的資金使用狀況和重大經營決策缺少必要的關注和監督，增加了形成不良貸款的可能。

（二）信息來源不對稱。目前基層行風險識別和管理技術手段相對落后，不能及時有效識別和防范企業風險。一方面，判斷客戶信貸風險的手段比較單一，在貸前審查時常常僅依賴客戶提供的財務報表、營業執照、代碼證等基礎資料，這樣就會形成銀企信息不對稱，有些企業提供虛假的財務報表，導致客戶經理無法掌握企業真實的經營和財務狀況。其實貸款從受理審查之初就存在較大的風險隱患，加之調查和審查人員由于缺乏經驗，往往很難有效防范此類由于信息不對稱產生的道德風險。同時，銀行和貸款企業在貸款抵押物的信息上也可能是不對稱的，企業往往更了解抵押資產的真實價值，銀行如果缺乏獨立的估值能力，從而產生擔保有效性風險。另一方面，貸款發放后，在對企業資金用途的監控方面也存在信息不對稱的情況。企業可能會違反合同的規定，將資金投向其他領域和項目，此外平臺公司關聯交易互保，銀行融資和債務融資相互交織，貸款主體和使用主體分離，大大增加了貸款用途監管的難度。

（三）風險管理體制不完善。當前的信貸管理模式采取“金字塔”式垂直管理，縱向管理鏈條較長，而風險管理部門缺乏真正意義上的獨立性。就基層行來看，主要表現在：一是支行風險經理是任命制而不是委派制，主要受支行行長領導并向其負責，職能發揮或不充分。二是風險管理職責不完善，部門之間、崗位之間界限不清、職責不明，主動性、預見性活動較少。三是人員素質有待提高。基層行是業務經營和風險防控的第一線，風險經理作為風險管理的專業人員，必須具備對風險識別、監測和控制的專業技能。

二、加強和完善信貸風險防控的對策

（一）樹立穩健經營理念。銀行作為經營風險的特殊企業，在任何時候都要堅持安全性、流動性和效益性的統一。首先,實施穩健經營，是應對信貸風險的有效手段和方法，把風險控制在可承受的范圍內，做到速度和規模、質量和效益相統一。基層行可以通過存貸比控制貸款投放量，將存款營銷能力與貸款投放掛鉤，以負債業務推動資產業務發展，以控制基層行單純依靠資產業務擴張產生的經營風險。其次,不斷強化信貸從業人員風險防控意識和能力，深入研究風險產生的條件和成因，切實提高信貸風險的控制能力。最后,堅持穩健經營的思維，切忌盲目追求貸款量的增長，做到“貸款放到哪里，風險就控制到哪里，風險控制到哪里，貸款就放到哪里”，堅持貸款投放和風險管理同步。

（二）強化平臺貸款監管。根據國家宏觀調控政策和監管部門要求，地方政府平臺融資領域仍是今后一段時期防范系統性信用風險的重點。一是優選承貸主體，將平臺公司現金流覆蓋水平高低作為貸款準入和發放的首要條件。二是在區域融資額度控制基礎上，對平臺公司采取綜合授信控制，推進存量貸款擔保方式增加風險緩釋措施，當年貸款增量與貸款還款額度保持合理比例，在防范風險的前提下積極履行信貸支農政策職能。三是對于中長期項目貸款資金支付，嚴格執行銀監會受托支付、實貸實付管理規定，加大資金流向跟蹤檢查力度。四是鑒于未來2-3年是平臺貸款集中到期的高峰期，加大到期還款資金來源管理。強化貸款到期資金提前1個月到位政策規定，對于不能到位的，要積極落實預案，通過發放到期提示通知單，協調平臺公司、政府和財政，確保貸款到期還款。

（三）調整優化信貸結構。當前的經濟環境錯綜復雜，面對國家對調結構、促改革、推動經濟轉型升級的堅強決心，基層行要充分認清政策變化帶來的機遇和挑戰。一是區別對待，均衡發展。根據地區經濟發展和基層行風險管理水平，對貸款集中度較高的貸款業務種類，要適當控制發展規模。二是加大客戶拓展力度,培育壯大骨干客戶群。圍繞農業科技、規模農業、現代農業等新行業、新領域，延伸、做實糧棉油全產業鏈業務，積極營銷行業競爭力強、輻射帶動面廣、社會影響力大的優質企業。三是加大對產能過剩行業和經濟效益差、支農成效不明顯的企業退出力度，農發行業務范圍內受經濟轉型和波動影響較大的棉紡等行業和弱質中小企業應果斷退出。

（四）做好流程風險管控。從以往的實踐經驗來看，貸款準入、用信管理、貸后管理及貸款收回是全流程風險管理的四個核心環節。一是客戶準入要結合自身實際，重點加強客戶準入管理，制定符合風險防控和經營戰略相適應的準入政策，合理設定貸款額度、期限、貸款方式及擔保方式等。二是做好合同和放款管理，嚴格信貸作業監督審核，貸前條件落實到位后，方能發放貸款。三是貸后管理堅持定期跟蹤檢查制度。依據資金使用用途實地查看客戶經營情況、賬表、交易物品實物等，核實業務交易背景的真實性。發現客戶未按借款合同約定用途的，一經查實，及時督促客戶限期轉回挪用資金，或者采取其他風險可控的措施。否則應以收回已發放貸款、執行抵質押物、停放新增貸款、降低信用等級等手段，對其實施信貸制裁。四是貸款到期前，督促企業提前到位資金，加強對企業銷售回籠貨款、其他業務收入等資金的監管。

第4篇：資金使用風險點及防控范文

區紀委： 

按照全區“不忘初心、牢記使命”主題教育安排和省委巡視整改要求，結合工作實際，我單位從思想道德、制度機制、崗位職責及業務流程等方面著手，采取“自己查、相互找、領導點、組織評”等方式，組織全機關人員進行廉政風險源點的拉網式排查，現將情況匯報如下： 

一、工作措施

1、認真搞好宣傳發動。接到區紀委下發的廉政風險排查通知后，我中心迅速召開了全體職工會議，統一了思想，根據文件精神，成立了廉政風險排查領導小組。明確廉政風險工作的重要意義和內容要求，充分認識廉政風險的客觀存在性與現實危害性，使全體人員自覺參與到廉政風險排查工作中來。

2、全員廣泛參與，認真清查風險。本著全員查找、全面查找的原則，結合重點崗位、重點人員，從一般干部到主要領導，各自對照自己的崗位職責，主動查找風險點。認真分析查找各自崗位及在平時行使職能所有環 節中容易產生不廉潔或影響工作績效的風險點。全體人員全部參與了風險排查，分別填制了個人崗位廉政風險識別和自我防控表，科室工作職責和廉政風險識別自我防控表。對排查出的風險，辦公室認真進行梳理、分類，根據風險可能產生的后果，將風險確定為三個等級。

3、加強監督防范，實現標本兼治。對排查和確定的風險點，堅持做到監督監控、預警處置，實施標本兼治。重點圍繞“三重一大”、業務流程等方面，健全完善決策機制和管理制度。針對查找的廉政風險點，制定廉政風險防控措施，并將措施落實到崗，責任落實到人。通過廉政風險點排查活動的開展，根據崗位風險例舉及分析，對崗位職務行為可能承擔的相關行政責任或法律責任條規，讓全體工作人員做到“三個知道”：知道崗位風險所在，知道防范措施，知道“越規”以后的責任后果。使每一位工作人員對自己崗位的工作職責、崗位責任風險有一個清醒的認識，并結合自身工作實際，提出針對性、警示性強的預防措施，切實增強自我防范風險意識，提高抵抗風險能力。

二、廉政風險點及防控措施 

（一）重大事項決策風險內容方面：1、在安排工作，確定工作思路、確立工作目標方面；2、在關系商務系統發展的重要決策和關系干部職工切身利益的重要問題方面。

防控措施：嚴格遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則來安排部署，重大事項決策要在全體職工大會或公示欄進行公示；2、堅決執行“三重一大”事項報告制度，接受上級部門監督。

（二）重要人事任免風險內容方面：領導班子成員分工及調整；中層干部的選撥、任免、推薦，重要崗位人事調整；后備干部的推薦、選撥和使用意見；推薦申報區級（含）以上綜合類先進個人或先進集體。

防控措施：1、按照民主集中制的原則和黨支委會議事規則進行，不濫用權力、徇私舞弊、優親厚友；2、完善健全內部控制和監督機制；3、征求派駐紀檢組意見，有問題的暫緩提拔使用。

（三）重大項目安排風險內容方面：審核或上報的各類項目，如外貿、服務外包、商貿流通、電子商務專項扶持資金等業務。

防控措施：企業申報各類項目必須提交申請報告和可行性報告等資料，聯合財政局初審行文，報上級部門審批；2、單位執行項目必須做好詳細預算，明確經費來源與開支渠道，不得突破預算標準。

（四）大額資金使用風險內容方面：各種會議培訓經費安排；公務用車購置維修；一次性采購5000元以上的辦公設備。

防控措施：1、嚴格控制會議培訓規模和時間，對會議的各項費用要做詳細預算，各項費用由分管領導或主要領導嚴格把關，并將預算方案提交支部會集體決策；2、認真落實廉潔自律各項規定，嚴格執行“收支兩條線”規定。

（五）思想道德類風險點： 1、政治理論學習不夠，可能產生重業務、輕政治的傾向，政治素質下降等情況；2、在日常工作中，部分職工怕承擔責任，怕得罪人，有畏難情緒，可能產生工作態度不端正，不思進取、得過且過，導致工作一般化，不能開拓工作新局面；3、思想放松，廉政意識不強，可能導致吃拿卡要的不廉潔情況發生；4、不能及時安排、有效落實自己份內工作，消極怠工，可能導致工作出現偏差或失誤。

防控措施： 1、提高全單位干部職工的工作責任心，事業心，樹立全心全意為人民服務的思想；2、在全單位范圍內開展思想大交流活動，讓黨員干部相互查找對方優缺點，提出好的防范措施和改進辦法，并學習對方的長處和優點；3、堅持以人為本，始終不渝地做到立黨為公，執政為民，轉變工作作風，多開展“走出去、請進來”的廉政教育活動。

第5篇：資金使用風險點及防控范文

隨著高校辦學規模的擴大以及經營渠道的多元化。高校在復雜環境面前面臨的風險也是前所未有的。在經濟化社會過程中財務人員舞弊的事情時有發生。因此在財務實際管理過程中要養成財務管理的意識，把預算作為財務的核心，會計核算作為管理的重心。在實際管理中必須要將資金流的控制作為重心，通過縝密的制度來確保資金的安全。

關鍵詞：

高校財務；內部控制體系；研究

新時期高校面臨的機遇和挑戰是前所未有的。財務風險和財務的內部控制作為高校財務的兩個方面，一直是學校管理工作的重心。同時，高校由于教學規模的擴大，高校資金短缺一直困擾著高校的發展，但另一方面相當多的高校仍然存在著管理意識淡薄，風險防控意識不強，管理不透明等缺點，從而引起舞弊等違法犯罪事件的發生。因此需要通過一系列的制度加以規范，使得高校財務管理得到規范化的發展。

1、財務風險

財務風險是指單位由于管理不善，內部結構不合理等原因，使之承擔一定的風險。財務風險有廣義和狹義之分。狹義上的財務風險是指由于一系列的決策所決定的可能產生的損失。而這種損失具有不確定的特性。正是具有不確定性，風險與機遇同在，要求高校管理人員提高管理意識，防范于未然。

2、內部控制

內部控制是指由美國會計師協會（美國注協AIPCA前身）于1916年在《注冊會計師對財務報表的審查》中提出的。在其中，內部控制是指保護公司與財產等做記錄，而且要求記錄的時間要有準確性和完整性。在1936年《注冊會計師報表的審查》一書中，指的是內部控制是以保護公司財產，確保實驗統治數據的正確性。在1985年，美國會計學（AAA），美國注冊會計師協會（AICPA），國際內部會計師協會（IIA），美國財務經理協會，管理會計協會，（EMA）建立了反虛假財務，而在1992年，《內部控制管理框架》將內部控制管理制度規范化。這一系列的法律法規推進了財務管理的規范化發展。我國也采取了一系列的法律法規來規范財務報表的建設，使之得到更大的發展。

3、內部控制與財務風險的分析

3.1內部控制關系到風險防控。財務防控關系到整個系統的安全，因此，在實際工作中，應該充分考慮到風險的存在。風險主要存在于資金的準備，系統的決策，分配和核算環節中，在這些環節中，每個細節都應該仔細準備，不能夠有絲毫的懈怠。財務風險既有系統風險也有非系統風險，所以在實際使用過程中，防范風險應該遍布內部控制的每一個方面。管理風險的時候應該從全局出發，抓住大局，把握細節，將每一個控制的細節列入考慮的范圍之內。

3.2建立完善的制度，降低管理風險。內部控制的制度化就是運用規范化的操作方法，使人員流動，物資配送，人員管理等環節都采用規范化的操作方法，通過系統完善的制度，來提高工作效率，提高管理人員的工作職責，降低工作成本，同時，也通過完善的制度來達到提高管理效率的作用。

3.3內部制度不斷完善。財務制度由于其具有特殊性，因此要想獲得較強的管理效果，就必須在管理方法等獲得創新，并且使內部管理制度不斷完善，取得應有的效果。通過在物流管理，人員控制等方面的完善，從內部出發使內部制度更加完善。

4、管理思想和科學結合完善控制體系

4.1系統管理的思想。一體化整理管理系統又叫系統管理，他是以企業的核心價值作為切入口，來提升單位整體的運行效率，使系統構造和管理模式趨于完善。系統管理不是簡單的模塊疊加，追求的整體的完善和綜合運行效率的提高，強調的整體性的協調和運行效率的提升。在規范化的管理過程中，各個系統都能保證收益，每個部分都能夠井井有條的作用和完善。系統管理即是對控制的管理，也是對大中型事件發生過程，作用等多方面的管理，是一種全方面，立體式的管理。在管理過程中，應當注意到各個系統的配合和實際操作過程的系統的完善。特別是，對系統的管理不僅僅局限于對目前發生的狀況的管理，更涉及未來發展狀況和趨勢的管理，是一種中長期的規劃。因此，從這個意義上講，對系統控制是設計未來發展的一項核心業務。應該受到尊重和理解。

4.2高校管理系統的構成和存在的問題。高校內部管理制度的完善，必須要和高校發展的規模和理念緊密的結合。有的高校規模較小，其發展模式可以采取相對集權的方式來進行，使財政能夠得到有效利用，而對規模較大的高校，再采取這種方式就顯得心有余而力不足了。可以采用分級管理的方式來進行。通過各級組織的合同配合和積極參與，使每一級都能得到有效的利用，從而使高校的教學得到充分的發展。因此作為會計計算的核心業務，高校必然要將預算，會計財務審核以及復核等作為管理的核心。資金預算是整個業務管理的基礎和核心，通過一定量的財產及財務安排，高校實現了資金的劃撥等任務，從而使整個學校的業務得到充足的發展和擴充。而復核等又是財產審計的核心。通過一系列的核算，可以規避風險，防范員工營私舞弊的風險。因此，會計也許必須始終牢牢以科學的管理體制為切入點，來提高單位管理的運行效率。但目前我國高校主要面臨的問題是對預算重視不夠的問題。

5、提高內部管理制度的措施

5.1對內控制度進行完善。新時期，內控制度的完善要求既要做到崗位分離，各個崗位的專業化得到提高，又要求能夠熟練的運用計算機進行辦公。在21世紀，同時也要求單位能夠防范安全風險，在互聯網不太安全的情況下作用防火墻等網絡來達到網絡防控的目的。而這，在任何時候都是非常重要的。

5.2科學規劃提高資金使用效率。學校各項收入必須做到專款專用，不能用到其他方面。學校應該更多的將錢放到學校的中長期規劃中，而不能挪作他用。要避免拆東墻補西墻現象，改變在資金的使用上的隨機性。因此，學校必須要根據自己的實際需要量入為出，盡量提高資金使用效率。

5.3建立完善的規范體系，來確保規范化的資金安排。在工作實際作用中。要建立完善的市場規范化體系，在規范化的體系操作中明確學校的發展目標和方向。在信息的審批以及復核中，必須做到嚴肅，確保每一個環節都能夠有效的處理，同時要及時財務信息，從而使師生都能夠清楚的了解到學校財務狀況。高校建立一套完善的規范體系刻不容緩，在高校規避財產風險的過程中必須通過科學掌控，利用一系列的法律法規來使學校發展在一個可供原則的范圍之內，為學校的良性發展奠定基礎。

參考文獻

[1]李克勤.對高校財務內部控制的思考[J].會計之友，2011，(23):88-89

第6篇：資金使用風險點及防控范文

按照2018年股份公司年中工作會、“兩個責任”促進會會議精神及要求，成都項目積極響應，迅速進行了工作部署，在全面落實黨風廉政建設責任制方面明確了相應的工作職責。也取得了一定的成效，現將有關情況總結如下：

一、黨風廉政建設“兩個責任”落實情況

股份公司“兩個責任”促進會后，集團公司下達了相關文件傳達了會議精神，項目召集中層以上干部進行了集中學習，傳達兩級公司有關要求，對下一步推進黨風廉政建設和深化正風肅紀工作進行了部署。項目部要求領導班子及部門負責人正確認識“兩個責任”的深刻內涵，以身作則，廉潔自律，不斷強化政治意識、堵住管理漏洞，嚴防廉潔風險。項目班子領導要履行好黨風廉政建設的主體責任，帶頭執行黨風廉政建設責任制，組織黨員干部開展黨風廉政教育；紀工委要切實履行監督責任，明確職責定位，落實法規制度，從源頭上防止腐敗發生。項目部配備了黨風廉政監督員，進行全過程監督。

二、廉政風險點查找情況

項目部自成立以來，班子領導高度重視黨風廉政建設，股份公司召開動員會以后，項目黨工委認真進行風險點查找工作，細心聽取群眾意見和民主生活會提出的突出問題，有針對性地制定肅紀和制度建設的具體措施，查找工作分三個階段：

 1、清權確責：領導班子及部門負責人明確工作范圍、責任任務及涉及人員；

2、風險排查：相關人員及部門結合實際工作，梳理工作流程，排查廉政風險，確定風險點；

3、簡章立制：完善制度、措施，根據風險點及時補充新的制度和措施。針對資金管理、物資管理、預算管理、合同計價管理、安全管理等幾個方面的工作，進行查找并梳理出了各類風險點，根據可能存在的風險，完善相關管理制度，優化工作流程。通過以上工作，公司領導班子落實了主體責任，進一步完善了防控風險的制度設計，從源頭堵住了項目運行中的管理漏洞，為項目的健康發展夯實了基礎。

三、整改措施制定情況

項目部針對存在的風險點，修訂并完善了相關制度，通過制度約束和過錯責任追究機制的建立，確保在項目建設、人員考核、大額資金使用、公務接待等容易出現廉政風險的環節做到令行禁止、嚴格落實上級公司的各項要求，集體包括：

    1、項目決策方面，領導班子嚴格執行《項目經理辦公會議事規則》和《“三重一大”決策實施細則》，確保重大決策事項、重要人事任免及重大項目安排、大額資金使用等的科學化、民主化和規范化，杜絕暗箱操作。

   2、在用人方面，嚴格遵守《人力資源管理制度》，規范項目人事管理行為，明確相關職責，充分做到透明、公開、公正。

3、在資金管理方面，嚴格執行《公司財務管理規定》及《公司財務制度》，確保費用逐級審核、款項專款專用、嚴控成本費用支出。

   4、在物資設備管理方面，遵照《公司物資管理辦法》，確保材料出入庫制度和材料盤點，設備的購買和使用嚴格遵守公司相關制度。

四、黨風廉政建設承諾書情況

第7篇：資金使用風險點及防控范文

摘 要 企業管理的目標是生存、發展、獲利，而貫穿于企業管理全過程的就是資金管理。隨著我國企業的規模不斷發展，對企業資金管理的制度、內容、模式等都提出了巨大的考驗。本文就從資金管理入手，分析了企業資金管理風險，進而提出了加強企業資金管理和風險控制的對策，力圖使企業提高管理水平，增強企業的抗風險能力。

關鍵詞 企業 資金管理 風險控制

企業資金管理處于企業整個管理體系的中心位置，是對企業的資金流、資金調度、資金結算和資金運作等進行的系統化管理。資金管理強調對企業資金流的控制，側重于加強和完善資金在企業內部的循環、余缺調劑與放大效益。可以說，資金管理是企業從事生產經營的血液，是企業管理的重要內容，具有舉足輕重的作用。

一、企業資金管理風險分析

1．投資風險分析

企業在引進項目時，可行性研究不切合實際，盲目投資，項目進行后又缺乏科學管理，造成資金周轉困難。而事后又缺乏相應的責任追究機制。同時企業盲目擔保，也給企業帶來巨大的擔保損失，這些都導致企業面臨不同程度的風險。這些風險既包含了企業負債籌資所面臨的籌資風險，也包含了企業在運用資金過程中產生的各種生產和投資活動帶來的風險，最終體現為資金風險。

2．資金運營分析

在資金運營方面，企業流動資產中，如果存貨所占比重相對較大，由于存貨流動性差，會占用企業大量資金，企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。同時企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，因而產生財務風險。企業在應收賬款管理過程中，企業過于注重銷售業績，而大大忽視了應收賬款控制狀況等的問題。甚至有時為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式來銷售產品，導致企業應收賬款大量增加，嚴重影響企業資金的流動性和安全性。此外，企業資金配置的不合理，也給企業帶來了很大風險，影響了企業資金的正常運作。

企業資金管理風險，究其原因主要還是企業內部資金管理失控導致的，所以加強對資金的管理和控制，是企業防范風險的基礎。總的來說，加強企業資金的管理和控制具有重要意義，不僅可以促進企業資金周轉，還可以有效防范舞弊行為，保持企業資金的流動性和安全性。為此，必須全面加強企業資金管理和風險控制。

二、加強企業資金管理和風險控制的對策

可以說，資金是企業生存的基礎，企業只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環節，有效防控風險，才能提高企業經濟效益。

1．制定資金流動管理制度，促進資金風險管理

這就需要針對企業的實際情況，圍繞資金流動的各種信息建立考評體系，力求保證資金使用過程反饋信息的及時、暢通、準確。這也是考核企業經營工作、財務負責人工作業績的一個重要依據。通過資金流動管理制度，可以提高成本、費用即經濟效益的真實可靠性，為風險管理提供準確客觀的標準，從而促進企業資金風險的管理。

2．建立資金的動態調控體系，保證資金的合理調控

為了確定資金的合理需要量，應在企業資產負債允許的范圍內建立資金的動態調控體系。可以說，這是進行資金管理的基礎。首先，應制定合理的資金籌措方案。為了使企業資金的使用達到最優化，要加強資金的計劃管理，分析資金動態，再依據計劃核定需要，對資金的合理調控能起到決定性的作用。其次，強化企業資金計劃約束機制，防止因為資金籌措過度引發投資過度，導致企業資金鏈斷裂帶來企業死亡的風險。

3．健全管理機制，有效防范資金風險

可以說，健全管理機制是企業防范資金風險的首要條件。首先，企業的重大項目從立項目、評價、審批及資金使用計劃要經相應權力機構批準，要賦予資金使用的審批權。在資金運行中，應按企業照全面預算指標編制各項資金預算，使企業的各項收支處于預算的控制范圍內，從而杜絕無預算開支。其次，為了確保重點建設項目的資金需要，應建立嚴格的資金審批制度。按照企業規劃審批項目及相關環節，防范因資金決策隨意性而引起資金配置不合理帶來的風險。

4．實施資金集中管理，提高資金使用效率

資金管理的目標應是保證資金的流動性、安全性、收益性和效率性。可以說，實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用。首先，可以建立資金結算中心制度，做好資金核算工作。可以說，抓好企業資金核算工作是實行資金有效管理的關鍵。在管理過程中，要統籌管理企業的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來，全部納入財務部門的控制之下，實現資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環的問題，確保資金管理的集中統一。其次，還可以通過建立內部銀行，實現內部資金的集中管理，統一調度和有效監控，由內部銀行負責與銀行的往來業務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。總而言之，通過集中管理，能夠有效整合企業資源優勢，規范企業資金運作。這對保證資金安全穩健運作，防范風險也起著積極作用。

三、結束語

總之，只有加強資金管理，做好資金風險控制，才能促使企業經濟效益的提高，從而產生更大規模的資金并投入生產。面對日益激烈的市場競爭，企業應充分利用自身資源，提升企業的資金管理水平，加強資金風險管理，以高水平的資金管理和運作手段作為企業經營和生產工作的可靠后盾，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張大華.企業資金風險分析與管理控制措施.中國市場.2010(52).

第8篇：資金使用風險點及防控范文

【關鍵詞】財務；風險點；排查；防控

一、建立財務預警防控體系的重要意義

根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》以及相關的財經法規、財會制度，為了進一步加強財務管理與會計核算工作，建立健全內部財務管理制度，嚴格實施財會監督和內部審計監督，不斷促進學院財務工作高效、有序進行，進一步實現廉政陽光財務，保障學院財務健康發展，我們針對排查出的風險點，并結合學院實際情況，制定了財務風險防控措施和程序，為建立健全長效防控體系打下了堅實基礎。

二、財務風險防控措施和程序的實施范圍

財務風險防控是一個連續的、循環的、動態的過程，需要各個部門的積極配合和大力支持。財務風險防控措施和程序的實施范圍包括學院全體教職工，重點是掌握審批權、審核權、經濟業務相關人員及全體財務人員。不僅財務人員要嚴格遵守有關規定，學院教職工在財務核銷過程中及財務管理涉及環節也要嚴格遵照執行，立足建立一個“全員化、全程化、全優化”的財務風險防控體系。

三、財務風險點產生的原因

1.財務風險監控手段不足，風險識別能力不高。2.財務管理存在諸多不完善的地方，管理水平有待提高。3.財務決策缺乏全面的論證、科學的分析。

四、財務預警防控的主要風險

點及風險防控的具體措施根據財務風險控制原則及效益優化原則，我們排查出的主要財務風險點有：核算管理風險、預算管理風險、收入管理風險、支出管理風險、票據管理風險、資產管理風險。針對以上風險點，我們總結了他們的主要表現形式，并制定了風險點的防范措施。（一）核算管理風險點的表現形式：1.會計人員未按支出審批程序和支出標準審核支出憑證。2.會計人員對數據的計算、抄寫錯誤。3.原始憑證不真實，從而套取現金。4.網絡安全風險。核算管理風險點防控措施：加強會計隊伍建設，建立科學的風險管理理念，建立健全有效的財務內部控制，強化計算機與網絡安全措施，全面遵守會計核算規定，嚴格規范財務審批程序，把思想行動統一到貫徹落實制度、規定上來，堵塞財務管理漏洞。在會計核算工作中，我們要嚴格遵照會計核算規定，嚴格規范財務審批程序，對發生的費用支出要及時進行歸集處理。排查核算中是否按學院財務管理規定核銷，是否是有效票據，對于各類票據、印章不全或偽造變造的票據不予報銷；審核各類經濟業務的項目、金額、日期等事項是否屬實，財務核銷審批和經濟業務審批的程序是否完整等，通過落實制度、規定，做到事事按規定辦、事事有據可依，堵塞管理漏洞，保證會計核算真實、準確、完整。網絡財務信息安全風險防范是一項系統工程，需要財務和信息部門的密切配合、能力協作，采取以下措施，增強系統抵御風險的能力，確保網絡財務信息安全。1.強化網絡財務信息安全。2.加強網絡安全技術防范。3.加強財務數據管理。4.加強財務信息化安全制度建設。5.加強對計算機病毒和黑客的防范。6.加強身份認證和權限控制。（二）預算管理風險點的表現形式：1.人員、資產等基礎數據不真實，核定預算經費數據錯誤。2.隱瞞預算收入和支出，未按要求全部納入預算管理，預算反映不全面。3.預算編制不準確，未經依法批準擅自變更預算，導致無預算、超預算支出。4.虛列預算項目、擅自擴大支出范圍，提高開支標準。5.預算安排不科學，導致預算執行不到位。6.沒有按照預算規定的支出用途使用資金，支出不合理、不合法。預算管理風險點的防控措施：制定全面預算相關制度，詳細規定預算管理體制、組織機構、預算編制的內容和方法，加強基礎數據的審核，確保預算數據真實準確。強化預算收支管理，科學合理編制部門預算，各職能部門負責各自職責范圍內的收支編制預算并嚴格執行。強化法制觀念，嚴格執行《中華人民共和國預算法》和實施條例。強化監督，加大預算執行情況審計監督力度。（三）收入管理風險點的表現形式：1.虛報收入，截留、挪用、隱瞞、擠占、坐收坐支、公款私存或相互轉移行政性收費、罰沒款及各項收入。2.私設“小金庫”。3.資產處置、出租等經營性收入不入帳。4.違規收費、罰款及攤派。收入管理風險點的防控措施：進一步規范《財務管理制度》，嚴格控制費用，合理、有效地利用資源，提高資金營運效益。在收入管理程序中，我們應堅持“集體決策、層層負責、控制使用、厲行節約”的原則，嚴格控制費用，合理有效的使用資源。進一步規范《財務管理制度》，嚴禁私設銀行帳，完善程序制約和責任牽制制，應進一步落實目標責任制，提高工作效率，有效合理地調度配置資源。（四）支出管理風險點表現形式：1.假公濟私、虛報發票、偽造憑證。2.超支出預算列支。3.違反規定報銷，擅自擴大開支、提高開支標準。4.專項資金未專款專用。5.不執行采購規定，弄虛作假、違章購買。6.會議、招待、差旅和公車使用費等擠占項目支出。7.重大開支不經集體研究。支出管理風險點的防控措施：制定《財務公開制度》，完善財務報銷制度，嚴格執行財務支出管理制度，加大財務支出審核力度，定期開展內部審計。（五）票據管理風險點表現形式：1.違反規定印制財政票據。2.偽造、變造、買賣、擅自繳銷財政票據。3.轉借、串用、代開財政票據。4.票據保管不力，丟失票據。票據風險點的防控措施：落實《票據管理辦法》，落實票據內部審計制度。1.不得使用自制票據收費和罰款，不得使用往來款收據收取法定收費罰款，不得使用往來款收據自立項目收費，不得向其他單位出借票據。2.票據領用登記手續齊全，票據領用登記與庫存實際情況相符。3.開具票據規范、內容完備、項目齊全、字跡清楚，出票人必須簽名，杜撰使用時加蓋單位收費章或財務專用章。4.專設登記簿進行登記，防止空白票據的遺失和被盜用。（六）資產管理風險點表現形式1.現金管理不符合規定，隨意借支、非法挪用、“白條”抵庫。2.固定資產處置不按規定辦理。3.大額固定資產處置不經集體研究。4.應納入資產管理范圍的沒有納入資產管理范圍。5.應收款和預付款長期結算不清。6.因車輛事故而造成經濟損失。7.車輛保險購置違規操作。8.車輛報廢、拍賣違反程序。資產管理風險點防范措施：加強固定資產管理，完善固定資產管理責任制，保障固定資產安全、完整。固定資產采購實行學院集中采購、統一采購的方式，嚴格按照采購程序進行招標；在固定資產防控過程中要進一步完善固定資產管理責任制，對固定資產實行專人管理，手續齊全，定期清查，做到帳物相符。控制管理風險，按照固定資產的不同類別和使用特點進行分門另類的管理，固定資產由各職能部門具體歸口管理，明確管理職責；固定資產處置應嚴格按照院有關規章制度進行，保證各項資產安全完整，防止流失、毀損。

五、學院財務風險點規避的要點

第9篇：資金使用風險點及防控范文

關鍵詞：事業單位；資金管理；制度；預算；審核

一、引言

作為事業單位財務管理的重中之重，資金管理狀況往往決定著事業單位的發展與運營。《事業單位財務規則》明確提出事業單位應做好資金管理工作，提高資金使用效益。資金是事業單位生存與發展的保障，唯有做好資金管理工作，事業單位方能活下來并發展壯大，才能更好地服務社會。而做好日常資金管理工作，建立合理、有效的資金管理和使用機制，使資金的運用更加透明、效率更高，實際也是在提高事業單位的經濟效益。

從目前我國事業單位資金運用和管理的現狀來看，隨著事業單位體制改革的進展和產業結構的逐步調整，事業單位資金管理有了一定程度發展，逐步建立起了一套較完善的財務管理體制和資金管理方式。但是，目前還存在許多不容忽視的問題：資金管理意識薄弱、資金的投入與產出考核目標單一，資金利用率低等問題。

二、當前事業單位資金管理的有效性分析

（一）資金預算管理有待加強

對資金預算管理重視程度不夠，預算編制不科學、不合理。一是重視程度不夠，認為預算就是申請資金，編制資金預算的意識較為薄弱，預算編制不夠全面或重點主次把握不足，從而造成資金預算缺位、責任難以落實。二是預算編制準備不充分，難以保證預算編制的準確性、科學性，造成預算執行緩慢，資金使用效率低。三是資金預算執行控制力差，缺乏跟蹤監督，造成實際執行與預算有偏差。

（二）資金管理制度不完善

主要原因一是資金管理制度約束乏力，即使有管理關制度，也往往流于形式，使資金支出超預算、超范圍，出現不合理使用資金的行為。二是管理制度的修訂不完善和不及時，與單位情況變化和制度實際執行情況不相適應，表現為程序過于繁瑣或簡單，不利用開展工作或風險防控；制度不完整或與國家等現行執行不一致，使執行無依據，容易產生財務風險。

（三）資金使用審核不嚴

目前，雖然我國各事業單位已逐漸重視內控建設，并逐步建立健全內控機制，但是由于長期弊端積重難返，資金管理狀況仍有待加強，體現在相關人員對資金使用的審核不嚴。一方面審核機制由于沒有與單位的實際狀況相結合，過于理論和形式化，而缺乏實際應用性，導致審核機制形同虛設；另一方面相關審批權限人員及單位財務等相關人員責任心不足，審核不細致，使很多問題未被發現；再則，由于由于業務量大、急欲趕進度，間接造成資金審核不嚴，給不法份子非法侵占公有財產大開方便之門 。

（四）內控監督力度不夠

事業單位在資金管理方面還存在著內部控制監督力度不夠，監督機制不完善。有的單位資金預算基本是停留于“形式”層面，對資金撥付和使用的事前與事中控制工作不足，更無從根據合理進度安排資金的具體使用。有的資金預算執行由財務部門控制，由于財務部門工作自身的局限，對具體項目了解并不充分，無法對資金使用的合理性和必要性做出準確判斷，也不能決定執行進度和效果。此外，內審機構大多設在財務部門，缺乏獨立性，監管力度不夠。

三、事業單位資金管理的關鍵環節分析

（一）從加強預算入手，提高事業單位資金管理能力

首先，事業單位在加強預算的過程中，應加強全面資金管理，提高資金統籌調控能力，提高資金使用效益；其次，加強對重點項目的預算編制和分析工作，對項目進行準確性、科學性細化，并“以點帶面”，合理安排具體的資金使用計劃，監督資金使用，盡可能使每筆資金都用在“刀刃上”，從而提高資金使用效率；第三，提高預算的執行力度，確保資金預算的嚴肅性，尤其是專項資金和重大項目的資金預算等，資金預算一旦批復，一般不允許更改，如必須更改，按程序申報，經批準后方可變更。第四，加強資金預算執行跟蹤監督管理，保證資金安全、高效使用。

（二）從制度入手，提高事業單位的資金管理能力

制定資金管理制度不僅要遵循國家的相關法律法規，還應結合事業單位的自身性質和類型，設置崗位權限、制定工作流程，制定科學可操作的、簡明實用的內部管理制度，建立健全內部控制制度，加強內部控制執行力和監督力、提高風險防范能力。同時，在完善資金管理的過程中，還應對已經不能適應目前管理需要、存在漏洞和問題的制度，及時地進行修訂，對不符合發展需要和政策法規管理辦法要求的規定予以廢止，重新制定、完善適合單位需要的、行之有效管理的制度。最終實現提高資金使用效率、保障資金安全，提高資金管理能力。

（三）從加強審核入手，提高事業單位資金管理能力

加強審核主要從以下幾方面入手：一是明確各部門及人員職能職責、審批權限、工作內容、程序、流程；二是資金使用必須符合預算要求和開支范圍，不可超預算和超范圍；三是審核資金使用是否符合現行有關國家財經法律法規和單位財務制度；四是保證經濟業務能夠真實合法；五是提高財務人員業務素質。在資金的審核過程中，還應區分日常業務和重大、重點等特殊業務，對日常業務可以參照一般規定進行相關審核，對重大、重點等特殊業務或偶然業務，由于業務特殊或涉及資金量巨大，則執行集體決策和會簽制度。總之，確保資金的使用與審批都有相關人員負責，做到“責權統一”，使每個人清楚自己的職責、角色，在工作中能更好地溝通、協作，從而節省時間、提高工作效率。

（四）從落實責任入手，提高事業單位資金管理能力

事業單位還應從落實責任入手，提高事業單位的資金管理能力。首先，應當對人員崗位進行統一規劃，合理分工，明確和落實各財務崗位的人員權限與責任，各負其責各司其職。其次，要注意部門間的相互溝通和配合，并且要加強不同部門之間的信息流通，實現單位信息共享，從而進一步落實各部門、崗位的責任。第三，建立監督檢查及考核機制，并將權責執行情況作為考核目標之一，使相關責任人在職責權限范圍內行使權力、承擔相關責任，不僅能防止權力濫用而導致資金流失，而且還能有助于資金風險管控。（作者單位：中科院煙臺海岸帶研究所）

參考文獻

[1] 張敏. 新形勢下事業單位財務資金管理存在的問題及對策[J]. 財經界（學術版）. 2012（06）