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第1篇：企業信息化的建議范文

關鍵詞：建筑施工、企業信息化建設、建議

信息是通過數據(即數字、文字、圖像和聲音等符號)表現的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產效率和經濟效益。信息化是人類社會發展過程中的一種特定現象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現的生產工具信息化；二是通過對生產行業乃至整個國民經濟的自動化控制而實現社會生產力系統信息化；三是通過信息系統、咨詢產業以及其他設施而實現的社會生產信息化。

建筑業信息化必須基于建筑施工企業的信息化，建筑施工企業的競爭力源于建筑施工企業的信息化。

一、建筑施工企業信息化建設的必要性。

首先，從建筑施工企業的外部環境上分析，建筑施工企業進行信息化建設是大勢所趨。

早在1986年，國務院就正式批復了建設國家經濟信息系統，并作為宏大的系統工程來實行。1995年4月，國家建設部頒發了《全國建設信息系統規劃方案》，決定在全國建設系統實施“全建”工程。2006年12月30日經建設部第114次常務會議討論通過的《建筑業企業資質管理規定》，要求建筑施工企業在申請建筑業企業資質時必須同時提交相應的電子文檔。2007年10月18日國家建設部了《建筑業企業資質管理規定實施意見》，其附件二《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》，對建筑施工企業的信息化建設工作明確了定量的考評標準，考評內容涉及建筑施工企業信息化建設中的基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內容。在實施過程中又增加了財務管理、辦公管理二大類共三項的考評內容。這些信息化建設考評內容基本涵蓋了建筑施工企業內部管理的各個領域，是國家行業主管部門首次頒布的對企業信息化建設的定量考核標準。

這些考核標準的公布和實施，要求建筑施工企業在申報特級資質前必須要自覺進行信息化建設，這是企業外部環境的客觀要求。

其次，從建筑施工企業的內部管理要求來看，建筑施工企業開展信息化建設是強身健體的有效途徑。

建筑業是市場化程度較高的行業，建筑施工企業之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經濟的蓬勃發展，眾多的建筑施工企業也通過市場競爭機制逐步從勞務性企業向自主經營、自負盈虧的現代企業發展，企業的各項管理工作借鑒了現代管理技術的理念和方法，以適應市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現場生產的特殊性，使建筑施工企業的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導致企業的管理水平難以有質的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業做強做大。

建筑施工企業通過信息化建設，可以把分散在各個業務管理部門和崗位的管理資信匯集到企業的信息系統，開展數據積累、數據分析工作，提高管理資信的利用率。

建筑施工企業通過信息化建設，可以借助現代網絡技術的優勢，及時掌握生產一線的施工情況，提高企業管理的效率，有效防范經營風險。

建筑施工企業通過信息化建設，可以降低企業的管理成本，節約管理費用的支出，加快資金流轉速度，提高企業的盈利能力和競爭能力。

二、建筑施工企業信息化建設目前存在的主要問題。

第一，對信息化建設的認識和信息化意識有待加強。

建筑施工企業信息化建設是國家建筑業信息化的基礎之一，也是企業管理轉型、升級的關鍵工作，是企業管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業決策層、管理層和作業層的人員對此項工作普遍存在認識不足、意識不強、動力欠缺的現象。

第二，對信息化建設的資金投入不足。

目前，建筑施工企業開展信息化建設，包括了硬件的投入和軟件的開發，需要較大的資金投入，特別是企業在首期建設中，需要很大的資金投入量，通過機房改造、硬件升級、軟件開發和采購等，才能形成企業信息系統和發揮效用。但建筑施工企業是微利行業，產值利潤率、資產利潤率均遠遠低于其他產業，難以籌措大量資金進行信息化建設和維護。

第三，軟件開發能力差。

建筑施工企業管理的專業應用軟件已開發了較長的一段時間，其中的財務管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預算軟件、工程設計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統集成軟件、數據智能分析軟件等綜合性應用軟件的開發在建筑業行業內仍處于起步階段，尚未有成熟的產品面世，已開發的軟件在易用性、兼容性、穩定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應用，在很大程度上制約了建筑施工企業信息化建設的開展。

第四，專業技術人員數量不足、質量不高。

在建筑施工企業內部，從事計算機應用和管理的專業屬小眾業務，人員配備少，開發能力弱。特別是暨懂計算機技術、又懂建筑專業技術的復合型人才更為缺乏，難以滿足企業信息化建設的需要。

第五，政府和行業主管部門的政策支持缺失。

至今為止，對于建筑施工企業信息化建設工作，政府和行業主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發和系統維護等)均全部由企業自籌，嚴重打擊了企業開展信息化建設的積極性。此外，政府和行業主管部門在軟件開發及標準制定方面尚未有行動，僅靠企業自身難以開發易用性好、兼容度高、運行穩定的信息化軟件。

三、對開展建筑施工企業信息化建設的建議。

第一，盡快制訂建筑施工企業信息化建設的幫扶政策。

國家有關部門要從建筑業現狀出發，全面對建筑施工企業的信息化建設情況開展調研，從財政、稅收、技改等領域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業開展信息化建設工作給予政策優惠和支持，充分調動企業開展信息化建設的積極性和主動性，為企業信息化建設營造良好的外部環境。

第二，從宏觀上統籌企業信息化應用軟件的開發和推廣工作。

行業主管部門要牽頭組織軟件開發機構和骨干的建筑施工企業開展信息化應用軟件開發的調研，把計算機技術與建筑施工企業的管理需求結合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業信息化應用軟件的標準和規范，作為指導軟件開發機構和建筑施工企業開發信息化應用軟件的準則。二是開展對建筑施工企業信息化應用軟件的認證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩定性，指導建筑施工企業能夠采購到適用的應用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業信息化建設的規劃，并作為市場準入的指導性標準，從政策制度上提高建筑施工企業各層管理人員對企業信息化建設的認識。

第三，加強人才培訓，采用多渠道培養復合型信息化人才。

信息技術是我國“863”計劃中7個高技術領域之一，是未來企業生存和發展的關鍵因素。由于建筑施工企業管理的行業特點，令眾多建筑施工企業缺乏高素質的人才，尤其是缺乏既懂計算機技術又懂建筑企業管理的復合型人才。

為加強信息化人才的培訓，要采用多渠道培養復合型信息化人才。一是有條件的大專院校應在管理專業開設信息化建設的相關課程，或設立建筑業管理信息化專業，培養高層次的復合型人才，應對未來信息化建設的市場需要。二是各種社會培訓機構要開展建筑業專業技術人員信息化技術的培訓，吸引在職的建筑專業技術管理人員主動參加信息化技術培訓，培養信息化復合型人才。三是建筑施工企業在職工繼續教育中增加信息化技術課程，作為企業各類人員繼續教育和上崗前培訓的主要內容之一，全面培訓企業的在崗職員。

第四，建立、健全信息化工作領導管理機構。

各級建設行政主管部門要提高認識，轉變觀念，結合自身的特點，成立信息化工作領導管理機構，責成專人負責，落實開發、管理等專業人員，加強對轄區內建筑施工企業信息化建設的指導和監督工作。這是信息化建設的根本保證。

各建筑施工企業要根據自身生存和發展的需要，認真落實主管部門對信息化建設的各項要求，確定機構和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業人才，建設一支既懂計算機技術、又懂建筑專業知識、安心工作、無私奉獻的信息化工作隊伍，發揮信息化在企業管理中的巨大作用。

第2篇：企業信息化的建議范文

【關鍵詞】中小企業；信息化；內部控制

結合內部控制及信息化的定義，本文將內部控制信息化定義如下：內部控制信息化是企業根據自身規范需求，利用現代信息技術，將內部控制規范制度中涉及的管理、經營流程及關鍵控制點以數據信息形式固化，旨在實現企業發展戰略的過程。

內部控制信息化以保護資產安全、防范舞弊行為、保障財務報告真實完整、提高經營活動的投入產出效率、并由此提高企業價值、促進企業實現發展戰略為目標。由于信息資源是信息化的主要客體，而信息資源具有多樣性，另外，信息化是一個歷史過程，在不同的階段也有不同的表現形式，所以內部控制信息化的表現形式就多種多樣。隨著會計信息化在企業的普及應用，信息技術已成為促進經濟發展和社會進步的主導技術，在改變人們生活及工作方式的同時，也將對企業的競爭環境、對財務會計理論及實務界產生深遠影響。而隨著內部控制制度在企業的應用及完善，也將推動內部控制信息化建設在企業的應用。近年來，中小企業在會計信息化普及應用中取得了一定成績，如何推動內部控制信息化建設問題也引起了越來越多的關注。

一、中小企業在內部控制信息化建設中存在的問題

通過與先進大型企業及企業集團比較，中小企業在應用內部控制信息化過程中存在的主要問題是：

（一）起點低。雖然會計信息化已實施多年，計算機在中小企業的應用已經普及，但大部分中小企業目前尚處在內部控制建設的初級階段，主要還是通過起草下發制度辦法來實施內部控制，而且辦法主要以財務會計控制為主，還是依靠人工來實現控制，個別企業還存在內控制度形同虛設現象。不少企業未將會計信息化與內部控制制度建設有效結合起來。

（二）投入少。近年來，部分基礎管理規范、市場化程度高的中小企業開始意識到內部控制信息化的作用，特別是資金形勢普遍吃緊的情況下，如果財務和業務之間鏈條不緊密，企業經營及資金風險將會加大。這部分企業也自行或委托開發了相應的管理模塊，旨在加強合同管理、資金預算及動態、應收賬款結算等過程中的財務與業務銜接，也取得了一定的效果。但從中小企業整體來看，這種投入是極少的。而且，不少企業的下屬網點由于各種原因目前還無法連接到局域網或互聯網，網絡建設相對滯后，影響了信息傳遞的及時性，也對內部控制信息化建設帶來阻力。

（三）人才缺乏。中小企業的信息化機構和人才隊伍建設相對滯后，相比較大型企業集團專設的信息管理部門及一批專業技術人員來說，中小企業大都未設專門機構負責信息化建設，技術人員也十分稀少，既懂財務又懂計算機的復合型人才更是稀缺。

（四）缺乏系統性。由于缺少信息化組織機構的統籌推進，不少中小企業及部門都是單打獨斗，基于自身管理需要都開發了各自的管理模塊，數據無法共享，缺少信息集成，出現了重復開發建設現象，造成了一定的資源浪費。加之財務與業務管理模塊分立運行，客觀上容易造成財務與業務數據的不一致，出現“兩張皮”現象，而且由于目前受技術、開發手段及管理層次限制，也無法形成數據共享。

二、中小企業內部控制信息化建設的相關建議

會計信息化的推廣應用使內部控制框架的內部構成產生新的變化，推動了內部控制制度的實施，提高了企業內部控制效率、增強了內部控制效果、同時也產生了一定的風險，新的風險的產生并不能阻止內部控制信息化的推廣應用進程。因此，可以預測，在較長一段時期內，內部控制制度信息化建設將是企業內部控制建設的主要方向。如何跟上內部控制信息化建設步伐，作為中小企業來說，是擺在其面前的重要課題。以下結合內部控制框架的五個基本要素，對如何推進中小企業內部控制信息化建設提出相關建議：

（一）培育良好的內部控制環境，提高企業整體的信息技術能力。一是要重視對員工的內部控制及信息技術知識的培訓及宣傳教育，以提高員工的職業道德修養及專業勝任能力；二是要重視網絡建設，確保每個企業的部門及網點都能納入到網絡體系，使信息資源渠道暢通；三是要成立相應的信息化組織機構，并充實調整相關成員，在由會計信息化逐步向企業信息化過渡過程中，做到由單一的財務內部控制向企業內部控制轉變；四是加快人才培養及引進速度，通過每年招聘大學生及對突出員工進行在職培訓等方式，重點培養及引進計算機、財會、經營管理及復合型人才，以取得內部控制信息化建設中的人才智力支持。

（二）評估與現行業務過程和信息過程有關的風險，利用信息資源進行風險控制。一是要建立風險控制體系，特別是于對市場化程度高的多經企業，要有效利用信息技術為企業服務，利用信息資源及時將資本及市場信息、客戶的資質信息、資金回籠信息、近年銷售比重信息、政策法規信息進行搜集及整理，建立相關信息檔案，確定賒銷額度及風險預警額度，并使財務的財務處理程序與業務活動有效結合起來，及時調控經營風險，完善決策機制；二是要組建風險分析團隊，在自身專業人員有限條件下，可以聘請外部專家進行相應的分析工作，嚴格按規范程序操作，確保風險分析結果的準確性，以此對各種內外部風險采取不同的應對策略。

（三）內部控制手段中應充分結合運用會計信息化。一是無自行開發管理軟件條件的中小企業要在應用大型軟件公司開發的成熟軟件基礎上，確保核算系統的正常運轉，確保下屬企業會計科目的統一，爭取做到財務數據的實時動態反映業務過程，從以往的事后控制發展到事中控制；二是有條件的中小企業可以自行開發或委托開發相應的管理系統，針對關鍵控制點制定相應的控制手段，如配合增收節支活動的開展，可以對重點行業的收入及重點支出項目進行控制，利用信息技術將控制流程嵌入到相應的管理信息系統中，以此來控制相關業務操作及對規章制度的遵守情況，這樣可以做到事前預防和事中控制；或更進一步，借鑒先進企業的ERP系統，規范企業的內部基礎管理工作，通過信息化手段完成產、供、銷業務的一體化集成管理，實現財務與業務的同步，建立一套有效的企業運營信息系統。

（四）建立信息與溝通制度，促進內部控制有效運行。一是要強化財務與業務等部門的銜接。與現代信息技術相結合的會計信息化及相應的信息系統具有開放化、實時化、電子化、共享化等特點，使財務與業務實現同步化、并行化。財務在企業管理中，應充分發揮牽引作用。即財務部門應重視對業務部門及其他相關部門的引導作用，通過細化目標（結果）來引導業務等其他部門的實施過程，從而使公司財務管理更具全面性；二是要取得員工及管理層的理解與支持，使員工能清楚了解內部控制控制制度、流程及各自的責任，使管理層及時掌握內部控制制度的執行及生效情況，并從中獲取對決策有用的重要信息。

（五）定期對內部控制信息化進行評價。內部控制信息化實施形成了人工控制和程序控制相結合的財務內部控制，一旦程序發生差錯或失效，由于人們對計算機系統的依賴性，將會使失效控制長期不被發現。另外，隨著新的業務和信息流程出現后，原有控制程序是否匹配并符合控制目標，也需要企業定期對內部控制的有效性進行評價。

總之，中小企業在實施內部控制信息化過程中，要避免盲目跟風，應做好相關基礎工作（龐大詳實的數據資料、流程分析、成本效益分析等），要本著因地制宜，循序漸進的原則進行量體裁衣，選擇適合自身的內部控制信息化發展模式才是最好的。

參考文獻

[1]企業內部控制標準委員會秘書處.企業內部控制理論研究與實踐[M].中國財政經濟出版社,2008:51-56.

[2]財政部,證監會,審計署,銀監會,保監會.企業內部控制基本規范[S].財會(2008)7號,2008-05-22.

第3篇：企業信息化的建議范文

［關鍵詞］醫藥企業;財務管理;信息化

隨著經濟的發展，醫療制度不斷改革，現代醫藥行業藥品數量與日俱增，涉及范圍更廣，流通速度加快。為適應社會經濟發展速度，增強競爭力，企業也應對相關技術進行提升，順應時展趨勢，對醫藥企業進行財務管理信息化建設勢在必行。運用財務管理信息化更合理、更高效、更科學地進行管理，并幫助企業決策者提供真實有效的財務數據，使管理者及時獲取最新經營情況。因此，醫藥企業必須重視財務管理信息化建設，剖析財務管理信息化建設實現的基礎，增強醫藥企業在財務管理方面的效率，提高企業的綜合實力，以達到持續可發展性。

1醫藥企業財務管理特點及實行信息化建設的必要性分析

醫藥企業管理的核心是進行財務管理，我國醫改深化，醫藥政策不斷出臺，藥品種類增多且繁雜，財務管理面臨著巨大的挑戰。這需要更科學更先進的財務軟件與實際信息相結合，充分利用計算機和現代信息技術來管理，對醫藥企業的財務信息進行合理整合，并更好地利用有利資源進行經營管理活動，從而達到企業財務目標。

1.1有利于提高財務管理效率及水準

通過財務軟件，幫助財務人員從大量數據、復雜的工作中解脫出來，使財務管理工作更加靈活，提高工作效率，增強財務管理的可靠性。施行財務管理信息化，不但能實現企業前后端的信息交換，而且對醫藥企業統一化管理有著積極全面的作用。使得數據完全透明化，防止錯誤以及舞弊事件發生，保障醫藥企業成本預算的準確，同時及時反饋信息給企業管理人員，準確快速地做出精確決策判斷。

1.2有利于醫藥集團公司整體財務管理分析

通過基礎信息提交，做出準確無誤的財務報表，并及時提供給企業決策者，做出財務決策，促進財務管理工作的有序進行，同時還可以實現遠距離共享服務，對于那些集團公司，許多下屬分公司財務數據有效精準獲取，并將財務信息進行互通，對整個集團健康快速發展起著重大作用。

1.3有利于規范醫藥企業的管理流程

財務管理信息化建設，能夠規范企業的管理流程，提高內部控制效率，降低財務經營風險，同時還可以避免出現漏洞，降低人工錯誤率，減少盲目性。使得各高管以及財務管理人員對各種資源的分布了如指掌，從而有利于資產的調節，做出合理的分配，達到企業目標，實現利潤最大化。

2醫藥企業財務管理信息化建設的現狀及存在的問題

第一，醫藥企業自身發展不足。在醫藥企業生命周期中，都會逐漸建立并豐富自己的企業文化，對于具有創新精神的企業更容易接受財務管理信息化建設并運行實施的速度較快，而有些醫藥企業卻思想陳舊，長期處于自身的固有模式，不愿面對新思想、新技術，無法將高科技技術與企業財務管理更有效地結合。未將財務信息科學化整體化，隱藏著信息分散的風險，而且各部門之間缺乏有效真實溝通，導致醫藥企業的財務管理信息不夠完善，無法進行良好的協作。第二，醫藥企業管理人員缺乏時代觀念，財務管理人員認識不足。由于醫藥企業的管理人員思想陳舊，雖然信息化時代已然到來，但是對財務管理信息化建設的認識存在偏差，僅僅簡單的認為信息化建設只是用計算機操作代替了傳統的手工操作，實現了電算化就是實現了企業財務管理信息化，疏忽了企業財務管理是一個復雜且龐大的系統，其包含企業整體的管理模式、管理理念、生產組織形式和資金運行方式等。從而導致醫藥企業在進行財務管理信息化建設時資金投入不充足，在管理過程中注重理論而輕實踐，無法長期有效地開展信息化建設。醫藥企業財務管理信息化建設中，預算管理沒有實現精細化，以及在預算監督中還存在很多不足，導致資金利用效率降低，出現很多閑置資金。并且信息化方面的政策法規還未完善，沒有及時跟進發展，對信息化的保障作用沒有合理發揮。財務管理人員在思想觀念上還比較滯后，沒有充分重視醫藥企業財務管理信息化的作用價值。第三，醫藥企業內部控制風險加大。隨著財務管理信息化系統逐漸取代人工，形成公開透明的龐大數據體系，傳統財務管理模式下，內部控制主要對人進行控制，包括要賬證實、賬證、賬賬相符合，在新模式下，醫藥企業將財務、會計和資金控制等工作都納入信息系統中，并通過信息系統對財務數據進行統計、分析并生成相關報表，這就要求對計算機進行控制，并有針對性地設計出一套內部控制方案，并且至少保障數據的輸入輸出準確和網絡管理足夠安全。而信息的公開，使得內部控制風險增大，加密技術也不一定安全，提高了企業內部控制的風險。第四，醫藥企業財務管理信息化建設中人才不足。隨著財務管理信息化建設的不斷發展，醫藥企業財務人員面臨更多新的挑戰、肩負更多任務。財務管理信息化系統的很多工作不僅需要具備全面優秀的財務知識和管理能力，還應當對計算機熟練掌握及信息處理應用能力。目前由于醫藥企業缺少對財務信息化的深度理解，對相關培訓、知識的更新、技術的提高重視不夠，影響到整個財務管理工作有序正常進行，甚至在此過程中造成財務數據丟失的嚴重后果。第五，醫藥企業財務軟件發展滯后。配備先進且強大的財務管理軟件是實現醫藥企業財務管理信息化建設最根本的保障，也是信息化建設穩固發展的根基。我國現有的財務管理軟件開發企業由于規模的限制很難在短時間內達到更強的開發水平，而且每個企業財務情況，有著天壤之別，企業不能一概而論地使用普遍意義的軟件設備，應當根據自身情況，邀請更多專業人士針對企業實際經營狀況進行軟件研發，以滿足信息化建設的需要。

3醫藥企業財務管理信息化建設的對策

對于醫藥企業信息化建設中遇到的困難，只有針對性地逐一解決，才能順利完成信息化建設，加強各部門之間的溝通監督，提高對財務數據處理的完整性，從而提升醫藥企業在行業中的競爭力，使企業在醫藥領域處于不敗之地。

3.1完善醫藥企業規章制度，推進信息化進程

隨著經濟的發展，人們對藥品的需求日益增加，醫藥企業的競爭愈演愈烈，想要在該行業中處于穩步上升姿態，必須轉變自身的落后觀念，培養企業自身的創新精神，積極接受財務管理信息化技術。將財務信息和企業信息化建設統一發展，科學完善財務管理信息化的系統，對相應的規章制度進行規范。只有明確了企業管理制度，才能保證財務管理信息化建設的有效性，使其能長遠發展。加強醫藥企業之間的交流學習，這樣才能促使信息化建設的技術水平不斷提高，對整個行業的財務信息化建設營造良好氛圍。

3.2調整醫藥企業管理理念

面對日新月異的新知識新技術新挑戰，從企業高層到基層，不管是企業管理人員還是財務工作人員，必須首先從思想觀念上進行改變，正確認識財務管理信息化帶來的積極作用。醫藥企業自身需轉變傳統的成本管理觀念，以財務管理為核心，運用科學先進的信息技術手段實現財務的集中管理，通過系統實現全公司的統一管理。企業財務管理人員也要有創新意識，在實際工作中積極學習財務管理信息化的理論知識，并將所學理論與實踐有機地靈活地相結合，以達到事半功倍的效果。對于企業管理人員來說，必須重視企業財務管理信息化建設，認識到財務管理不僅與財務部門有關，推進與其他部門之間的聯系，為財務管理提供一個良好的氛圍。

3.3完善醫藥企業內部控制

首先，企業應當明確內部控制制度，使員工樹立內部控制職責意識，保障財務信息真實性的同時還要建立相互制約的體制，促使內部管理分工的完善;其次，建立醫藥企業內部審計制度，隨著醫藥企業的業務量和藥品經營范圍擴大，也增大了經營風險。通過對內部審計制度的建立，有利于對財務信息系統和財務數據的準確性、規范性、合法性進行審查;最后，對企業數據庫信息的管理進行完善，建立起嚴格的信息系統管理制度和財務管理制度，對信息系統的軟硬件定期地進行檢測和監督，保障財務信息的完整準確性。

3.4培養復合型高素質人員隊伍

財務管理信息化建設工作中起到主導作用的必然是高素質財務管理人員，為了提升醫藥企業信息化管理水平，對財務人員的綜合素質提出了更高更新的要求。企業也應注重引進具備專業財務管理知識并且熟練掌握信息系統專業能力的人才加入財務管理隊伍，更加高效地完成財務信息化管理工作。同時，醫藥企業應積極開展相關人員的技能培訓工作，培養會計、計算機、財務管理于一身的復合型人才，并且精選優秀財務信息管理骨干作為導師，開展導師帶徒弟活動，提升整個團隊能力。另外，建立獎勵機制和評價機制，增強學習信息化知識的積極性，隨時調整學習方法和方向，自覺主動掌握相關技能，熟練運用信息系統完成財務管理工作。不定期地邀請專家對財務管理人員進行指導幫助，優化信息技術、財務水平，進而提升工作效率，更好地推進信息化管理在企業的發展和進程。

3.5加強財務軟件的開發力度

財務管理信息化建設的基礎就是財務軟件，隨著經濟的不斷提高，市場上出現了各種各樣的財務軟件，但是每個企業的實際情況并不一樣，導致這些五花八門的軟件并不能完全與醫藥企業財務管理需求相契合。開發屬于自己的財務軟件勢在必行。公司需要建立獨立的團隊，配有專業的財務管理人員，精通計算機軟件、信息系統的專業人員，進行不斷探討磨合，開發高效率、安全性能強的軟件，促進財務管理信息化水平，了解企業財務數據，分析企業發展風險，為醫藥企業發展壯大提供必要的決策服務。

4結論

綜上所述，為了使醫藥企業抓住機遇，在激烈的競爭中占有一席之地，必須加強財務管理工作，而隨著時代的進步、科學的發展，財務管理信息化建設已是社會發展的必然趨勢。它能夠高效準確地處理整合財務數據，并且及時有效地進行資源共享溝通，出具企業經營成果報表，保障了財務管理水平質量提升，提高了企業的整體生命力，從而促進了我國醫藥企業的健康持續發展。

參考文獻:

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［3］永樹理.試論會計信息化對企業財務管理的影響及對策［J］．現代經濟信息，2015(20):138－139

［4］舒遠劍.醫藥企業的內部控制與財務管理信息化建設探討［J］．財經界，2016(5):232，234

第4篇：企業信息化的建議范文

內部控制在我國經歷了一個較長時間的發展，起先人們接觸的很少，對其實施意義的理解也尚淺，開始就只有小部分公司認識到其作用，后來隨著我國經濟的迅速發展，越來越多的公司開始上市、不斷擴大、走出國門與國際接軌，內部控制才逐漸完善好。對于不同行業的企業來講，他們對內部控制的理解是有差異的，以至于不同行業在具體實施上也不同。根據我國《獨立審計具體準則》中第九號關于對內部控制制度和審計風險作了這樣的描述：內部控制主要是指為了讓被審計企業正常有序開展有效的業務活動而不發生風險，確保企業資產的完整性和安全性，避免防止發生錯誤，從而也更有效的讓企業會計信息合法、完整、真實，這樣在后期制定相關政策和程序才有依據。

根據COSO委員會的定義，內部控制被這樣定義為：它本身是企業在管理過程中的一種，跟企業的運轉息息相關，在實施內部控制過程中受到企業董事會、企業管理層和企業各部門員工的影響，由于部門重要性不一樣，影響程度也不一樣，最終內部控制的目的是合力確保企業的目標順利完成，這些跟企業相關的目標有三種：一是財務報告準確性和真實性，二是經營管理高效性，三是法律法規遵從性。其中內部控制主要有五個要素構成：內部環境控制、內部風險控制、內部活動控制、內部信息與溝通控制，這五個要素也互相影響，相互連接，共同發揮好作用。

根據上述概念，我國企業在具體構建內部控制系統時，都認為實施內部控制是為了更好的完成企業經營目標，促進企業快速發展，讓企業的財務信息更完整精確，資產更完整，相關法律法規更清晰，規章制度更規范，以至于企業能夠高效確保整個運營正常化、合理化以及經濟性。

企業建立內部控制制度的目的在于：

1、確保企業生產經營活動效率更高，效果更好；

2、確保財務會計信息更準確和完整，財務報告真實有效，防止企業出現財務漏洞，影響企業正常運轉，這樣企業的各項數據準確無誤，在為后期制定目標和業績考核時提供真實的數據支持；

3、嚴格遵守國家法律法規，地方法令，促使企業不斷完善相關企業制度建設，共同做好內部控制，杜絕舞弊行為，損害集體利益。

按照國際權威美國COSO委員會定義，企業內部控制包括5個要素：

1、控制環境影響企業員工內部控制意識，使內部控制得以貫徹執行，確保企業經營戰略目標的實現。

2、風險評估在市場日趨激烈競爭中，企業內部控制必須分析、了解自身所面臨的各種風險，并適時加以處理。

3、控制活動確保企業管理層的指令得以實現的政策和程序。控制活動主要包括：交易授權、職責分離、監管、業務記錄、接觸控制和獨立稽核。

4、信息和溝通企業必須保證員工能夠取得他們在執行、管理和控制企業經營過程中所需的信息，使員工順利履行其職責。

5、監督整個內部控制的過程必須施以恰當的監督，并在必要時對其加以修正。

隨著計算機技術和網絡的快速發展，企業信息化程度越來越高，在企業享受信息化帶來方便與快捷的時候，也加重了企業內部控制增大的風險。企業開始由傳統管理向信息化管理進行轉變的過程中，對企業架構會做一些調整和改變，相對于內部控制來講，一個適合信息化的完善的系統、完整的體系將重要很多，所以這就要求企業必須遵循現代化科學的基本管理方法，不斷提高企業經營管理能力，降低企業運營風險。時至今日，上市公司，包括大中型企業，一般都通過聘請了外部咨詢公司，或通過人力，開展了內部控制的基本建設工作。那么如何通過IT手段，在信息系統中做內部控制方面的實踐呢？ 如何將信息系統與管理思想的有機的融合呢？

在企業信息化過程中，通常采用的是ERP系統，它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。ERP通過將有序的信息，有效將企業信息在內部間進行有效傳遞，確保跟企業運營息息相關的產、銷、存、供、財、物、人、技術等最大化利用，并保障企業高效運作。

作為企業信息化建設中的最核心部分，ERP能夠有效為企業建立一套信息化管理系統，幫助企業進行高效管理工作。不管是定制的還是外購的ERP軟件，企業在實施時都必須根據自身的業務流程重組。新的會計業務流程不是對現有會計業務流程的完全否定，而是在其基礎上進行改進，能使其適應信息系統的建立，使ERP的信息可以更有效地集成和傳遞。在ERP應用中，已將優化的管理流程和業務流程固化，這樣就避免了人為的一些差錯，提高了經營的效率。建立監控預警的指標體系的時候，要建立動態的監控，要落實內控的執行責任等等。除了要把相關內部控制措施，這里我著重談下在醫藥商業企業GSP的要求下，我們要設置那些關鍵控制點呢。結合我的自身工作，我著重談談銷售過程中結合新版GSP要求的內部控制風險控制的關鍵點：

一、適當的職務分離。在企業內部進行職務分離符合現代化信息化管理系統，可以有效防止企業無端發生各種錯誤，避免無謂的損失，因此，企業應該做到：

1、企業要單獨設立銷售、發貨、收款三個業務部門，分別由相應的領導管理；企業的銷售崗位與員工信用管理分開設立；正在從事銷售崗位與進行收款業務的人員輪替，而不是一直不變。

2、由于醫藥企業GSP的要求，對從事驗收、養護工作的，都具有相關學歷要求，而且不能不得兼職其他業務工作。對于含麻含毒藥品，和精神類藥品，蛋白同化制劑、肽類激素、含特殊藥品復方制劑等特殊藥品要求有采購、銷售進行權限控制，由專人負責。

在企業的ERP實施中，用戶名和權限的設置上就會充分體現出以上內控關鍵點的要求。

二、銷售預算管理。銷售預算管理能幫助企業對銷售進度，銷售利潤，銷售費用進行合理規劃。在進度的掌控上，可以通過ERP系統進行實時提示。可以設置上下限提醒，在達不到或大幅超出預算指標是做出報警提示。在費用控制方面，可以有效避免經費不足等情況而無法對客戶信用狀況、產品銷售狀態不佳而影響銷售；也可以避免產生浪費，降低企業利潤。

三、充分的客戶信用資料。目前在各行業的企業中，賒銷方式已不可避免的成為主要銷售方法，因此為保證應收賬款的回收率必須加強客戶的信息管理。作為醫藥企業必須關注客戶是否具有相關購買資質。及時調整客戶基礎檔案及新增變更流程，由業務部門填寫并由質量部人員審核資質。

四、對于授權審批問題，主要關注以下五個關鍵點上的審批程序：

1、在銷貨發生之前，賒銷已經正確審批。

2、非經正當審批，不得發出貨物。

前兩項控制的目的在于防止企業因向虛構的或者無力支付貨款的顧客發貨而蒙受損失。

3、銷售價格、銷售條件、運費和折扣等必須經過審批。價格審批控制的目的在于保證銷售交易按照企業定價政策規定的價格開票收款。

4、審批人應當根據銷售與收款授權批準制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。

5、銷售退貨單由發貨單生成，不能填寫空白單據。

在ERP的實際應用中可以通過系統設置進行提醒，隨時關注客戶資質的到期和更新。特別對含麻含毒藥品，和精神類藥品，蛋白同化制劑、肽類激素、含特殊藥品復方制劑等特殊藥品有特別的資質要求。通過系統自行對沒有資質購買以上相關藥品的客戶進行過濾。

同時在貨品運輸的承運商資質也有具體要求，對需要冷鏈運輸的藥品發貨時自動通過ERP系統加以控制。對有運輸時限要求的，提示或預警相關部門和崗位人員；藥品運輸的在途時間進行跟蹤管理，填制藥品運輸記錄單。

五、充分的憑證和記錄

第5篇：企業信息化的建議范文

1基礎設施建設

基礎設施建設是信息化建設中相當重要的一個組成部分，它提供了整個信息化系統建設的基礎及根本保障，可以說基礎設施成功了，整個信息化系統就成功了一半，日后的運行維護與管理就會得心應手。當然，如果基礎設施沒有做好，那么隨著信息化系統逐步投入使用，這些問題和缺陷就會逐步暴露出來，而處理這些問題和缺陷，就會占用管理人員較多的時間和精力，所以企業若正處在信息化系統的規劃階段或者準備改造目前已有的系統，那么就要做好相應的工作。

1.1機房的建設

信息化系統是基于辦公網絡系統建立起來的，所以機房的重要性是不言而喻的，但因為機房在大部分時間里對系統運行的影響并不是那么明顯，所以也常常在建設中沒有受到過多重視，這也是日后機房容易成為發展瓶頸的重要原因。在建設中要注意以下問題：

（1）機房的位置：機房必然要向外布設線纜，考慮到走線方便，機房宜選擇靠近弱電管線的位置，若機房距離管井較遠，則建議在不影響樓體結構與外觀的前提下為機房向外走線留出相應管道位置。

同時，為避免夏季暴雨進水，機房一般不建議放置在地下室，若機房一定要放置于地下室，則需做好防水，同理，若機房位置在最上一層，也要注意做好樓頂的防水，因為機房一旦大量進水后果往往就是災難性的。

（2）地板承重：現在的機房一般都需要配備不間斷電源（UPS）以供意外停電時使用，UPS的蓄電池重量非常大，若使用高容量電池，電池組的重量有可能達到300-500公斤，大型機房往往有多個蓄電池組，重量可能還會更大，這就要求機房的地板必須有足夠的承重能力以確保建筑安全，需根據電池組的重量予以設計，最低也要達到500公斤/平方米，這一點可在建筑物設計時予以規劃，也可進行局部加固以達到要求，但都需要在機房裝修前完成。若機房地板承重能力小于300公斤/平方米，則只能使用放電時間較短的低容量電池并減少電池組數量。

（3）電路系統：機房耗電量較大，一般建議為機房單獨設立供電線路，以與減少其他房間的電路相互影響，同時，為了能夠使用一些特殊用電設備（例如機房專用空調等），除了常用的220V電路以外，建議也同時在機房內設計380V的電路。

（4）通風與空調：由于機房內的服務器、交換機等設備自身都會散發熱量，為確保機房溫度不會影響設備運行，機房均需配備獨立空調系統，考慮到機房內的空調將會24小時不間斷運行，因此建議在預算允許時使用具備無人值守連續運行能力的機房專用空調，至少也應使用商用空調，不建議使用家用空調，因為家用空調并非為連續長期運行所設計，同時空調的功率及制冷量需足夠，若過小不僅效果差還會降低空調使用壽命。除此之外，機房的窗戶必須是可打開的，但平時需保持關閉以避免雨水及沙塵進入，空調失效時應在有人管理條件下開窗降溫。

（5）空間安排：機房的空間當然是越大越好，但是也會有由于種種原因面積不是很富裕的情況，無論機房空間是大是小都必須合理利用，盡可能的為以后升級改造留出空間來，主要的方法包括有使用端口數較多的交換機、使用機架式服務器、盡量使用全高機柜等，但是在設備緊密排列的同時需做好散熱及通風，盡量使用安裝有風扇等具備通風散熱功能的機柜。

（6）機房建設標準：建設機房時可參考已有的一些國家標準（例如GB 50174-2008《電子信息系統機房設計規范》、GB 50462-2008《電子信息系統機房施工及驗收規范》等），以確保機房符合有關單位的設計要求。

1.2樓與樓之間的線路

許多企業并非只有一座入網辦公樓而是多座，這就涉及到了樓與樓之間的線路連接，一般說來需要注意一下幾個問題：

（1）若不同入網辦公樓位于一個園區內距離較近，可采用光纜連接（若為相鄰建筑物且連接線纜全線長度能控制在100米以內時也可使用室外雙絞線），線纜可架設于弱電使用的電線桿上以節約成本，預算允許并具備施工條件時也可采用地下管線，由于可能會涉及室外公共設施部分的施工操作，因此此類施工建議事先征得相關主管單位的同意并履行相關手續，若辦公樓較多，所有線路都從主機房引出可能會有一些困難，可考慮在辦公樓中的較重要建筑物設立分機房，提供線路連接匯聚點的作用，分機房的建設標準可參考主機房。

（2）出于防盜及保護相對脆弱的設備及接入線材（例如光纖）的目的，普通入網接入的辦公樓建議設置網絡機柜作為網絡接入使用，其大小應滿足使用需求并具備一定的擴充空間，機柜與機房一樣應首選靠近弱電管線的位置，如果是放置在公共區域（例如樓道、弱電間）的機柜，則必須上鎖并由管理人員或專人保管鑰匙。

（3）若辦公樓距離過遠、有公共區域建筑物阻隔等原因無法使用線纜直接連接，例如不在一個園區甚至不在一個城市行政區內，那么就只能考慮其他的連接方式了，兩地很有可能要自行建設網絡與機房，距離不太大（10公里以內）預算允許并具備施工條件時，可使用微波無線連接，但容易受天氣及溫濕度影響；或者使用VPN等方式將不同的辦公網絡以虛擬的方式連接在一起。

1.3機房及設施安全

對于信息化系統來說，機房的重要性很大，所以機房的安全也是需要特別受到重視的，機房、機柜及相關設施的安全主要有使用者限制、安全監控及基礎設施安全這三方面：

（1）使用者限制，如果機房和機柜缺乏必要的防護措施，誰都可以進入，誰都可以打開機柜，那么其安全性可想而知，因此，如果是機房，至少要使用防盜門和防盜窗，條件允許也可采用IC卡、指紋等身份鑒別設備，如果是樓內接入機柜則必須上鎖，目的就在于確保使用者是受到控制的；

（2）安全監控：機房、機柜與管理人員的辦公場所并不在一起或者管理人員受各種原因的影響不能直接觀察運行狀態的情況是很常見的，而如果不是24小時有人監控制度，下班后系統也是在無人管理的情況下運行的，因此需要采用技術手段確保管理員在需要的時候隨時可以看到系統的運行狀況，比較常用的辦法有在系統中開放遠程登錄端口以供管理員或授權人員遠程登陸系統，再有就是使用專門的網絡管理軟硬件系統，方便管理員時刻查看機房內溫濕度、設備運行狀態等，甚至可以考慮在機房內、機房門外、機柜周邊安裝攝像設備并給予管理員查看視頻監控的權限。當然，管理員還是要注意任何技術都不是萬能的，不能完全依靠遠程監控手段，定期的人工巡視與檢查也是必要的；

（3）基礎設施安全：簡單的說就是消防安全與用電安全，機房必須配備滅火器等消防設施，為了確保電子設備安全，可配備二氧化碳滅火器，但管理員應做好此類滅火器使用時的自我保護培訓以免因窒息等原因傷及自身。同時，電路需保持電壓穩定，使用UPS的機房一般不需要額外增加穩壓設備，而接入辦公樓的機柜可視情況使用。

2管理與制度

相對于技術與硬件，管理與制度往往很容易被忽略掉，但是在信息化建設越來越成為企業的重要組成部分的今天，為其制定完善的管理策略方案與規章制度，可以從行政管理層面上確保信息化建設、運行、管理與維護工作有章可循、有制度可依，是對信息化工作的重要支持，其需要注意的關鍵問題有：

（1）明確信息化工作崗位編制與管理機構，以及管理范圍及相關權限，避免發生崗位管轄與歸屬不明、責任不清等問題導致的日常管理工作混亂；

（2）制定完善的信息化工作相關管理制度，從而保障信息化工作得到制度保障，同時制度的完善也會對相關責任做出更明確的指導。另外，由于信息化工作是一項技術性非常強的工作，其管理制度也往往是根據相關技術工作制定的，隨著技術的改進與發展，相關的制度很可能會出現不適用的情況，這就需要及時的對制度進行修改以符合新的技術要求；

（3）確保系統管理員具備足夠的理論知識與實際的動手能力。

3運行與維護

相對于信息化系統的建設，日常的運行與維護可以說是相對來說工作量小了不少，但是建設是個短期的過程，而運維才是一個長期的過程，如何利用好已有的基礎設施與軟硬件設備，同樣也有許多需要注意的問題，而這些問題往往都是不太容易注意到的或者很容易被忽略的，主要有以下幾點：

（1）做好數據的備份工作：作為存儲大量數據的地方，數據的重要性不言而喻，數據的價值經常是不可估量的，甚至比設備本身的價值還要高很多，雖然從整體上講，只要維護得當、管理到位，數據丟失的情況是很少發生的，但一旦發生往往就是災難性的后果，因此，如果沒有使用熱備冗余系統，那么定期的備份工作一定要做好，至于方法有很多，最簡單的就是用移動硬盤等存儲介質了，在技術條件允許時可采用自動備份（包括完整與增量）系統以減輕人工操作壓力，無論是自動備份還是熱備冗余系統，都需要定期檢查是否正常能夠使用，以免關鍵時刻失去作用；如果采用人工備份，其頻率可根據實際情況自行制定，但建議間隔最長不超過一個月。

（2）依靠技術監控的同時重視人工管理：為便于監控及管理系統運行，采用技術手段進行監控可以提高管理的效率，但是正如前面所述任何技術都不是萬能的，都無法完全替代人工的管理，典型的例子有服務器散熱及零部件狀態、線路老化程度、設施線材的牢固性等，目前都還是完全依賴人工檢查與維護才可以的，所以管理員在這一點上不能犯懶，不管監控技術再怎么先進，自己也要定期的親自去看看；

（3）在平時做好各種應急預案及練習：不要因為意外情況的發生概率很低就放松對意外情況的預先防范工作，就算再低的概率，一旦發生若沒有應對措施后果都是很嚴重的，所以在平時就要做足一切準備工作，需要注意以下幾點：

①根據本單位系統的情況及特點，制定好完善并適用的應急應對方案，包括數據備份、意外情況應對及報告與檢討制度等，其中涉及到技術操作的步驟，需在不影響系統運行的前提下經過實際測試與檢驗，證明其具備可用性；

②作為管理員，需定期復習與練習應急方案實施方案尤其是技術操作部分，時刻都要保持熟練使用的能力，以確保發生意外情況時不會手足無措。

③根據系統運行情況與技術改進發展，適時調整意外情況的應急應對方案。

第6篇：企業信息化的建議范文

【關鍵詞】云計算 信息化 應用

通過互聯網上的各種軟件、硬件將所有的計算資源集中起來，并由軟件實現自動管理，最后以網頁形式呈現搜索結果，這樣一種技術就是云計算。由于云計算具有降低成本和創新的特性，越來越多的企業在業務和管理等方面采用云計算這種服務，促進了企業實現信息化管理系統。云計算帶來的計算機自動化還推動了企業的會計信息化，中小企業也在這個過程中逐漸走向會計信息化。

1 云計算對企業信息化建設中的意義

1.1 降低企業信息化的建設成本

公司建立的云計算最重要的作用是為公司各部門提供整體信息，因為各部門把各自的信息存儲在云端，實現了信息聯通，而信息的集中方便了企業的管理。云計算不僅實現了信息共享，而且可以采用公共云的方式節約成本，這主要適用于公司的自建云不能承載公司的信息量這種情況，企業只需按占用公共云的比例來付費，而不必購買硬盤和處理器。企業的會計信息化建設關系到該企業的生存，如果公司自己進行這項建設，一是企業必須投入財力在購買基礎設施上，二是企業還必須雇傭一批工作人員，從采購到技術，再到設備維修，都必須有人在職，這無疑加大了企業的成本。相反，購買了這種服務的企業則只需要把電子設備聯網，就可以直接享受云計算供應商提供的一系列服務，而且云計算的收費是以流量為計費標準的，性價比較高。

1.2 使企業能迅速適應新的經濟業務需求

云計算供應商會提供多種服務，企業在新業務的推動下，可以隨時調整服務類型，以最簡便的服務創造出最高的價值。同時，為跟上新的經濟需求，云計算服務會采用最新的會計準則，提高了企業在新經濟形勢下的適應能力。

1.3 企業之間的信息傳遞更加便利

企業的會計信息主要是記載企業的業務往來項目，但銀行、資本市場，以及政府機關的一些數據也同樣影響著會計信息的準確度。云計算的應用可以有效提高信息準確度，因為信息的聯通促成了會計信息系統的集成，通過云計算可以查到報稅、交易、審計情況，這使得企業從會計師事務所等機構查找相關信息更為便捷。

1.4 加強企業的會計控制

企業的會計由公司內外兩個方面控制。公司內部的財務在云計算的控制下形成了一個完整有序的系統，各部門信息流通，企業的資源得到最充分的發揮，在最大程度上減少了浪費，提高了效益。在企業外部，信息共享使得有共同商業利益的企業聯合在一起，通過云端的數據信息分析出目前的商業機遇和商業困境，并針對不同數據提出不同應對辦法，既迎合了客戶的需要，又實現了自身的發展。通過分析也可以看出各企業的優勢長處所在，實行強強聯合以擴大企業在市場上的比例份額。

2 云計算在企業信息化建設中的應用

以往的企業雖然也用計算機系統來處理信息，但其模式是通過人來控制的，系統中最重要的主服務器是由技術人員在操控，人為因素在這種系統中占有一定比例。顯而易見，這種采用主服務器模式的信息系統有一些不可避免的缺陷，主服務器是物質性的存儲信息的設備，一旦被毀壞，不僅造成了物質損失，最重要的是企業的數據也隨之受損。網絡黑客的存在也給主服務器上存儲的信息帶來了一定危險，企業信息有可能被篡改、刪除、泄露。而且，企業信息系統的運行都要依靠主服務器的信息傳輸，每天成百上千的訪問量使得主服務器老化加快，而日積月累的信息儲存也拖慢了服務器的運轉速度，因此極有可能出現服務器卡死的情況。

與傳統技術相比，使用云計算服務的公司可以不用另外聘用網絡技術人員開發和建立數據庫，這節省了企業的成本。新技術下，信息最終是存儲在由云計算服務公司提供的服務器上，無論是從保養上，還是信息保護上，專業公司都可以提供質量更高、專業性更強的服務。云計算服務公司會定期對服務器進行維修和檢查，以確保服務器的高速運轉。由于云計算是通過網絡存儲數據的，所以通過云端建立的信息系統可以在數據被破壞的情況下自動恢復數據，同時為加強信息安全，云服務器采用SSL和VPN存儲數據，這些都是確保數據安全的措施。至于黑客的攻擊，提供云計算服務的公司雖然不能完全保證沒有黑客襲擊，但至少它會以一個更專業的角度來防止黑客攻擊，這是供應商服務質量的一個體現，所以采用云計算技術可以更好的保證信息安全。可以說，企業信息在云計算技術的保護下是安全的。

眾所周知，企業在市場生存的一個重要因素是企業的競爭力。一方面，員工在工作中如果對企業的各方面信息不了解，就會降低工作效率，從而拖低企業的競爭力。特別是銷售人員對信息更是要了如指掌，在與客戶交談時，回答客戶疑問時，要立馬能夠對客戶的要求和詢問作出明確而肯定的回應，這需要云計算技術的支撐。另一方面，企業購買云計算服務，使得企業可以專注于自己的業務，能夠為客戶提供更好的產品和服務，從而提高企業的競爭力。而且，云計算服務為企業節省了購買各種設備、開發技術、聘用人員以及維修保護投入的費用，可見企業的信息化建設外包可以節省企業成本。

云計算技術在目前還是比較新型的技術，沒有得到廣泛應用。云服務的內容是對多家企業的信息進行保管，涉及到商業機密等法律問題，需要政府對云計算服務進入市場設置一定的門檻，審查不合格的運營商將無法進入市場。從政府這個角度，政府要盡快跟上科技的腳步，在立法方面及時更新，規范并保護這一新興行業的發展。

3 結論

在這個技術高度發達的今天，云計算和信息化都可稱之為尖端技術，代表著社會的科技潮流。云計算正是因為它成本低、信息安全性強的特點，使得它頗受各企業的青睞，不僅大企業需要集中的信息管理，中小企業也需要借助云計算實現信息化建設，客戶群相當廣泛。企業的信息化程度越高，整個社會的云計算技術就會發展的越成熟，而技術的成熟又會吸引更多的企業實現信息化，兩者相互依存，以對方的發展來發展自己，相互促進。

參考文獻

[1]陳小燕.云計算技術在企業信息化建設中的應用探究[J].電子制作，2013（17）：125-126.

[2]張玲.大數據時代云計算對企業會計信息化的沖擊[J].電子測試，2013（19）：259-260.

[3]白琦.云計算在企業會計信息化中的發展前景[J].中國證券期貨，2013（09）：241-242.

第7篇：企業信息化的建議范文

關鍵詞：企業;人力資源;管理;信息化建設

在計算機與互聯網的高速運轉中，傳統企業人力資源的管理方式越發艱難。當前企業人力資源管理中添加了信息化人力資源的管理概念，能夠打造企業全新的人力資源管理方式，對企業的主要競爭力乃至發展能力的提高十分有利，并且也對企業科學分析人力資源十分有利，建立企業科學的發展戰略以及前景。當前企業發展的核心則為人才，企業人力資源管理工作對企業管理而言尤為重要。

一、人力資源管理和信息化

人力資源管理指的是企業資源管理當中，通過經濟學為根基，再加入以人為本的管理理念，對企業人力資源給予正確的運用及管理。人力資源管理一直將企業資源的最大利用以及最大化的創造價值當做引導，通過系統化、動態化的方式進行管理。當前企業人力資源展現出來的管理方式包含了雇傭關系在企業運轉及管理中產生的問題乃至因為企業生產方式或服務組織的擴展令人力資源管理專業化高標準的狀態。

現代企業人力資源管理的信息化產生于新的經濟趨勢當中，通過信息計算與自動化計算方式，使用在企業人力資源管理的所有流程當中，從而將企業的創造力與市場的競爭力給予提升。人力資源管理信息化通過電子商務概念中的人力資源電子化給予管理。通過人力資源管理的信息平臺，能夠在各個方面使用人力資源軟件信息化，從而令人力資源工作人員真正從繁重的工作中解脫出來，將企業的運轉效率給予提升[1]。

由于人力資源信息化管理以及人力資源信息正確性所需在持續提升，所以令人力資源管理信息化在各個層面都會影響到企業的發展。可是目前我國現代企業對于人力資源信息化的管理，通常業務操控處理的運用，會影響到企業戰略高度中的諸多方面。

二、企業人力資源管理信息化建設的問題

（一）目光不夠長遠

當前，大部分企業均已經開始運用信息化人力資源的管理方式，可是卻并不具有長遠的目光，不具備可持續發展的戰略規劃，大部分企業的高層并未真正掌握到信息化人力資源管理對企業的作用。在經營當中，僅注重眼前利益，而未注重人力資源管理信息化的創新。有些企業管理層未真正意識到信息化，在進行當中，僅通過一些信息化軟件或系統程序，未給予真正的轉變，只是自認為執行了信息化管理。還有些企業在進行信息化人力資源管理時，由于太過激進，僅挑選對企業眼前利益有利的系統，如此只會阻礙企業未來的發展空間，并且由于太過注重系統功能，而未對企業未來的發展給予過多的考量，所以會阻礙企業管理能力的提升。

（二）不切實際

在進行信息化人力資源管理時，諸多企業均讓所有部門自行解決所需的軟件，如此則會令所有部門太過個性化，所有部門為了自身利益，過于自私，在給予所需是盡可能描述的較為齊全，即便是不必要的工作也需通過計算機信息化進行減重工作。可是如此則會欠缺實際性，會令企業不切實際。

（三）欠缺實力

有些企業為了追求先進，并不考量自身的實際狀況，太過評估自身的能力，創建一個團隊自行研發軟件，對人力資源管理信息化過于迫切。對研發軟件投入使用的理念固然好，可是將計算機技術與人力資源管理相融合，以長遠的發展目光給予考量則需要較長的時間，而非一種輕松的任務。

（四）意識不足

當前，諸多企業均未真正意識到信息化系統方面的內容，也未對人力資源管理相應體系的執行給予高度重視，相較于原本管理系統的運用并未有諸多差異，在規劃中欠缺一個統一的管理，對于項目的組織也不具備顯著的規范化，長期通過臨時抱佛腳的方式進行研發，則會欠缺系統的條理性，從而長期處在混亂當中。如此不僅會令系統在研發中不具備穩固的根基，令諸多數據內容不斷重復、調理模糊、相容性不足的狀況，甚至會令諸多工作人員在采集和確認數據時不斷反復，顯著加大了工作量，令工作人員積怨較深，降低工作效率。并且，假如數據無法快速更新，則會耗費工作人員的努力，如此則會影響工作人員的熱情，降低工作的士氣[2]。

三、企業人力資源管理信息化建設的對策

（一）企業領導者需注重人力資源信息化建設

隨著企業不斷發展，會跟隨時代的腳步，在人力資源信息化系統中投入建設力度，對企業給予科學的信息化管理，企業管理人員身為領導者，把控著企業主要的權利，只有改變企業管理者的理念，令企業管理者真正意識到人力資源管理的信息化建設，才可以確保人力資源信息化能夠獲得良好建設，只有管理者真正認可人力資源信息化建設，才可以在建設中投入大量的資金，加大必備的信息化設施，引進高級人才，為人力資源信息化建設打下牢固的根基。人力資源信息化建設不但需要必備的設施，還需要企業轉變管理理念，通過先進的信息化管理方式，提高人力資源的管理效率，透過激勵方式建立員工的榮譽感，讓員工具有歸屬感，從而能夠更加積極的進行工作[3]。

（二）創建規范化管理，科學化程序

規范化管理制度成為企業成功的條件，將科學化工作程序融匯于信息化建設當中，需融合企業的真實狀況乃至長久的經驗，通過內部探討找出管理制度的欠缺，完善當前的管理制度，保障工作能夠順利進行。

（三）強化對員工的培訓工作，提升員工的素質

人力資源管理信息化建設雖然顯著減少了工作人員復雜的工作，令工作人員無需投入過多的精力整理資料，雖然現代信息技術為人力資源工作帶來了較大的便利，可是計算機操控乃至有些應用軟件的運用均需通過專業人員給予掌控，并且現代企業的競爭主要體現在人才競爭方面，所以只有人員具有先進的管理理念以及良好的信息處理能力，才可以有利于人力資源信息化的管理。企業的管理人員應當引進信息能力較強的人才，并且對企業的員工給予培訓，讓員工具備先進的管理能力，掌控先進的管理技能，通過由淺入深的培訓，透過審核掌握員工的程度，再依照具備的程度規劃接下來的培訓內容及時間，令每一次的培訓都具有真正的價值，并且需要在思想上讓所有員工都順應信息化建設，將員工的素質真正提升上來。

（四）強化企業人才的戰略規劃

當前全球企業在發展中均通過人才為基礎，在高速的發展當中，人才資源尤其是高品質的人才愈發受到重視，為了符合社會的發展，企業需持續引進所需的人才，將戰略發展規劃當作人力資源管理的內容，人才戰略規劃需融合企業人才基礎，乃至市場環境變化給予科學的規劃，完成企業人才的優化配置，良好的信息技術成為人力資源管理信息化建設的重要環節，并且信息化建設也需創建適合當前企業管理的制度，為企業的發展不斷努力。

四、結束語

總而言之，管理信息化在信息技術中已經成為主要趨勢，其具備傳統管理方式無法達到的高精準性、高效率、低成本，從而體現出信息化管理方式的價值所在。可是在發展當中，依舊會具有一些操作性的問題需要企業不斷探尋并處理，如此才可以令企業更加良好地運用信息化管理。

參考文獻：

[1]裴新明.物流企業人力資源管理信息化建設芻議――以廣西北部灣經濟區為例[J].中國商貿.2014（03）：69-71.

第8篇：企業信息化的建議范文

[關鍵詞]衛生信息化 優勢 問題電子病案

一、醫療企業信息化建設的優勢

1.信息化本身的優勢

病案是患者信息的載體，病案數字化在臨床信息學中處于核心地位。電子病案比較紙質病案有其本身特有的優勢。電子病案能客觀、真實、清晰、連續地反映患者的治療經過及病程變化。其具有易于存儲、便于傳輸、可跨科取閱、病案存檔上交后易于查詢等優勢，使得醫療工作變得更加方便快捷。

2.醫療企業信息化建設使醫療真正做到以人為本

(1)信息化有助于最大程度地保障患者權益。信息化使醫療過程由醫生為中心變為患者為中心。信息化下的醫療過程，患者可以節約排隊時間，信息化的門診過程采用叫號制，患者可以在一科掛號后的等待間歇去其他科室掛號、就診，換句話說是電子系統替患者排隊，完全不存在插隊現象。與之相伴的電子化開藥、閱片等功能也大大節約了患者就診的時間和精力，使得患者的就診過程高效有序。

(2)信息化建設有助于醫療的透明化，真正做到以民為本。患者可以根據打印病志清晰地查詢自身的每一步診療過程、護理過程、用藥過程和病情變化，這就使得患者本身更具有主動權。此外，衛生信息化使得醫生的醫療過程更加規范，尤其很多病房現在的信息化可達到改動會留有痕跡，使得醫生在醫療過程中更嚴格、更謹慎，長此，可整體提高醫療水平和服務質量，真正做到讓患者滿意，讓患者放心。

二、醫療企業信息化建設存在的幾點問題

1.醫療企業信息系統的組織結構不完善

在衛生信息組織結構方面，有些衛生機構設有多個信息部門，又分別隸屬不同的部門管理，如有的單位設有管理病案和圖書的信息科，在這之外又設立有信息中心或網絡中心；有些衛生機構的信息部門功能單一，如有的衛生機構信息中心或網絡中心僅僅負責信息系統的維護與更新，而沒有擔負其有效利用的責任；有些衛生機構信息部門在衛生組織中的地位太低，難以與眾多的業務和管理部門協調開展工作。

2.信息主管人員的缺失或能力的不足

醫藥衛生領域信息化建設的快速發展擴大了對醫學信息人才的需求，同時也對醫學信息教育改革和人才培養質量提出了更高的新要求。醫學衛生信息化建設的主管人員應在研究生甚至本科階段接受正規的醫學信息主管教育，并在多年的實踐中根據中國醫學發展的現狀總結經驗，逐漸進步。

3.信息系統本身不完善

(1)信息系統自身速度慢，兼容性差，專科強度差。首先，信息化依賴電腦和網絡，一旦電腦故障或網絡故障，不用說信息化無法達成，正常的就診過程能否保障也存在問題。此外，多數醫療企業的信息化系統是采用全院統一制，即全醫療企業共用一個相同的系統，那么系統必然存在專科性不夠強的問題。以兒科的檢查為例，在一些影像檢查中，兒科檢查與成人會有差異，在開檢查時也會有成人和小兒的區分，那么專業的信息化系統就應當在系統建設時做好區分，在兒科門診及病房的系統中只設定小兒的檢查，這樣可大大節省醫生下檢查的時間，不用在若干檢查中再去尋找標注小兒的檢查。最后，很多時候，尤其周一上午，由于就診人數的劇增和患者的集中，或多或少會影響系統的速度，使得電子輸入過程受到阻礙。因此，醫療企業需要減少對軟件供應商的依賴，在信息化建設上承擔更多的責任，并與廠商建立雙贏的合作關系。在醫療企業信息化系統建設中再大下功夫。

(2)電子病案的安全性有待解決。信息化本身依賴計算機系統，患者就可能質疑自身信息是否會外泄。那么醫療企業就應該嚴格控制信息系統的登陸與輸出。應對電子病歷的輸入、修改及使用進行嚴格授權，否則病歷內容極易擴散，無法保障患者的個人隱私權。保護患者隱私，防止病例外泄是醫生應盡的職責。保護患者隱私，防止病例外泄是醫生應盡的職責，更是信息化建設應予以完善并提高的。從就診患者信息化出發，最終達到全民健康信息化的偉業。

第9篇：企業信息化的建議范文

【關鍵詞】財務信息化 學科建設

蘇州工業職業技術學院于今年新增了財務信息管理專業。為了更好地為社會輸送專業性的人才，為了與現代用人企業實現完好的對接，為了使高職院校學生能夠與社會更好的匹配，故經過調研后對該技術院校的財務信息化專業提出一些指導性意見。帶著這些目的，筆者以蘇州及其附近地區為調研對象，有針對性的選擇了15家企業進行相關的調研。

一、企業調研實況概述

本次調研的主要內容包含以下五點：企業財務管理中的信息化應用程度、企業對信息化專業人才的要求、財務信息管理專業的人才崗位分布情況、信息化專業人才的學歷要求、財務信息管理專業主要職業崗位。此次調查主要集中在蘇州及其附近地區的一些大中小型企業，這些企業的具體分布為：蘇州地區11家，浙江2家，江陰2家，此次調研的企業規模大小不一，有大型企業也有中小型企業，調研在這15家企業中以問卷調查形式展開。在這些企業當中，主要為外資企業，其次為民營企業，而合資企業也占了兩家；若以企業規模進行劃分，大型企業的有5家，中型企業7家，小型企業3家；以上市情況進行區分，則上市公司有2家，13家公司未上市。調研對象主要包括：企業人事相關負責人、企業財務部門領導、企業財務部門普通職工、營銷及IT等部門普通職工等。本次調研采取以下措施：第一，問卷調查：向蘇州地區企業發放調查問卷共18份，其中有16份成功回收，回收率為88.9%。第二，走訪調查：在對企業發放調查問卷的同時，還對部分企業進行了走訪調查，向企業咨詢了有關企業對高職財務信息管理專業人才的大體需求情況。第三，書面及網絡調查：調查了一些企業刊登的有關于財務信息管理專業人才需求的招聘網站及招聘要求，對各省市刊登的人才需求榜進行統計調查，這在一定程度上能夠反映出目前的市場對財務管理信息化人才的需求狀況。[1]

二、企業調研結果及分析

（一）蘇州及周邊地區企業財務信息化發展現狀及分析

信息化作為當代企業財務管理中的一個重要組成部分，充分的應用了當代信息通信技術，目前正以其所具有的高度的創新性、廣泛的滲透性、神奇的倍增性和普遍的帶動性，成為覆蓋我國國民經濟的戰略任務。蘇州及其附近地區，經濟發展較快，企業數量很大，為更深入了解企業的財務信息化現狀，我們對蘇州及周邊地區的15家企業實施財務信息化的現狀進行走訪調查和問卷調查，取得了一些對我校專業建設有指導性意義的數據。[2]

1.蘇州地區企業財務信息化進程的發展現狀。從回收的調查問卷中可以統計出企業的財務管理信息化程度均較高，達到了100%的覆蓋率，但是不同企業的信息化程度有一定的區別，這些區別主要表現在實施的程度上。

在資金投入方面，此次調查的15家企業當中，共有14家企業在財務信息化管理中投入的資金為增長趨勢，只有一家企業的資金投入呈現負發展。在對企業財務部門領導的走訪中，能夠看出他們對財務管理信息化模式都十分的支持，只是個別企業因公司自身發展因素而不得不削減在財務信息化方面的資金投入，支持財務信息化建設的企業領導占98%。在15家調查的企業當中，有11家企業在財務信息管理方面配備了專職人員進行財務信息化管理，有3家企業聘用了兼職的財務信息化管理人員。在為財務管理部門人員培訓方面，經過調查顯示，有10家企業都為財務信息管理人員進行了全面系統的培訓，此比例占66.7%，2家企業給財務信息化操作人員進行過局部內容培訓，只有1家企業的財務信息人員未經過培訓。調查結果顯示，大部分的企業基本都使用了該行業上通用的財務軟件，在這些財務軟件的應用情況上看，可以知道大部分都為友通軟件和金蝶軟件。在調查的15家企業當中，大部分企業的軟件都是向軟件開發商進行購買，只有一家企業的財務軟件為自身研發，還有一家大型企業采用與軟件開發商合作開發的方式。[3]

2.企業在財務管理信息化方面遇到的問題研究。經過走訪調查及問卷調查，筆者大體上了解了這些企業的財務信息化建設的大致情況，也知道了這些企業在財務信息化建設過程中遇到了很多的問題，同時企業與企業間也存在著財務信息化程度上的差異，且幾乎所有的企業都沒有實施財務信息化獨有的功能。企業在實施財務信息化過程中存在著一些問題，調查原因后能夠看出這些問題主要表現在以下幾點：

第一，在財務信息化上的認識有差異。這主要表現在：首先，硬件水平雖然跟上了，但是在人員水平上卻仍舊跟不上。目前，蘇州的大部分企業都在管理方法上下足工夫，也做出了很大的改善，購買了計算機和需要使用的財務軟件，大大改變了傳統的手工核算模式，實現了財務管理上的新突破。但是一些財務人員將財務信息化與會計核算的電算化混淆了，可以說，硬件“硬”了，軟件仍然“疲軟”。其次，由于在計算機應用及人員素質上，一些財務人員仍然表現水平低下，素質不高，對財務信息化的認識及處理上還存在很多的問題，較容易產生認識上的錯誤。[4]

第二，缺乏專業性高素質。由相關調查可以得出，一線的財務管理人員仍舊存在專業水平不足的狀況。在與相關高管人員面談的過程中，從他們所表達的信息可以知道目前公司在人才選用方面還存在著很大的問題。據一位高管透露：就目前狀況來說，企業想找到一位既在計算機方面有較強專業性的，又在財務管理方面有一定水平的高級財務管理人員是極其困難的。目前在大多數企業中都有此類相同問題，在我國的高校中，學校在學生的專業性培養上還存在著許多不足，使得培養出來的學生要么知識面不夠寬，要么專業性不強，所以，高校應當加大教育與社會企業的合作力度，提高辦學目標，把培育既具有專業性知識又具有廣泛知識面的新時代人才作為教學目標。同時，企業也應當要加強對員工的培訓，讓員工具有更多的專業性知識，更好的勝任工作，這在一定程度上能夠加快企業財務信息化管理的發展。

此外，財務信息化軟件自身還存在劣勢。一般的財務軟件都具有通用性，但是在實際的企業財務管理當中，存在著不同企業間不同財務狀況及不同財務控制計劃的問題，這是通用型財務軟件所難以解決的問題，這便是財務軟件自身所存在的一種缺陷。這是目前企業中所存在的一種普遍性情況，這充分說明在我國的企業管理中，企業應當結合自身的管理狀況，集中各方力量開發出適合自身體系發展的財務軟件，這樣才能夠大大提高自身的財務管理水平，為企業的快速發展做好財務上的工作準備。[5]

（二）蘇州及周邊地區企業財務信息管理專業人才需求情況及分析

1.財務信息管理專業崗位設置問題研究。在調研過程中，關于財務信息管理專業的崗位設置問題一直都是我們調研所要研究的重點問題，這里面包括了崗位設置對文憑的具體要求、學歷分布情況、企業所需人才需要具備什么特點、企業對學校開設財務信息管理專業的評價如何等等。帶著這些問題，可以讓我們更加明確此次調研的目的及學校開設該學科所必須注意哪些問題，這樣才能夠讓學校培養出的學生能夠更好的適應企業。在對企業進行調查的過程中，筆者發現大多數企業在初聘時對財務信息管理人員的學歷要求都不高，主要都是大專水平，大致結構可以分為：本科占8%、大專占80%、中專占12%。企業招聘財務人員時所需要的專業主要包括：會計、審計、財務管理、電算化、數學金融等等，其中占主要部分的為會計及財務管理方面專業，而財務信息管理及電算化排第二。在調研的企業當中，倉管、會計、采購、財務管理與統計等崗位是與財務信息管理專業的關系最密切的，在這些崗位當中，會計崗位占有比例最大。在調研的15家企業當中，其中8家企業的崗位設定有10%左右的比例為財務信息管理專業，5家企業的崗位設置中有30%左右的崗位為財務信息管理專業，只有2家企業與財務信息管理專業相關的崗位設定達到了50%以上。

2.財務信息管理專業需求量近期發展情況調查。經過以上詳細調查后，能夠得出以下結論：一是在企業的年招聘計劃中，財務信息專業畢業生的需求比例不高。經過調查可以發現，在近幾年，企業對財務信息管理專業畢業生的需求比較小。舉近三年為例，有8家企業在年招聘計劃中都將財務信息管理專業畢業人員數量降低至10人以下，5家企業控制財務信息專業招聘人數為15～20人，只有2家企業將該專業人才招聘數量控制在20人以上。二是雖然在這些企業當中有很多崗位與財務信息管理專業關系密切，但是在畢業生招聘上企業提供最多的崗位還是會計崗位，其次為財務管理及統計崗位。[6]

三、財務信息管理專業的建設的思路

（一）企業調研獲得的結論

1.從對企業的調研得出，在企業的實際工作要求上，人才要求一般都是以財務方面專業為主。此外，員工的工作實際能力及工作經驗也是企業選擇人才所必須考慮的問題之一。大部分企業對ERP的實際操作能力要求反而不高，故很多高職院校在ERP相關課程的建設方面也沒有花費太多的時間精力，學生的ERP應用能力也相對較低。當一個企業需要招聘ERP方面專業性人才時，財務信息管理專業的學生就滿足不了崗位的要求，這也是目前該專業所表現出來的不足之處。ERP軟件的運用在現代財務管理體系中是必須要求的一個基本技能，故企業一般都會要求財務會計人員能夠熟練的使用該項技能。但是在現代化企業當中，財務部分與ERP整體功能部分是分開的，這是由于在財務信息化建設的過程中常常會出現“分離”及“信息不對稱”的現象，這一現象廣泛存在于企業的內部管理之中，這在企業內部表現出兩個方面特征：一是表現為信息的不對稱，這主要存在于企業的高層管理部門與財務部門之間；二是企業的各個環節的財務信息數據無法統一、不能溝通交流，這些環節主要是指供應、生產、銷售等，這種不能共享信息的現象在行業內被稱為“信息孤島”效應。[7]

通過對企業的調研，我們能夠清楚地認識到ERP實務應當作為一種基本節能被學生所掌握，這是目前我校財務信息管理專業課程體系當中的重點教學內容，將其作為專業發展方向是不恰當的，財務信息管理專業還是應該以“財務”為主。總的來說，應當以“財務”為主，以“信息化”為輔。同時，若學生在校期間既能夠掌握會計的基本知識又能夠在ERP系統的運用上做到輕車熟路，那么將為自己的后續的就業中增添了亮點，提高自身專業知識的同時也提高了自身的競爭力。[8]

2.財務信息管理專業高職生在社會招聘時所必須滿足的基本條件。財務工作是處理錢的，此特性決定了企業在社會招聘時必須高度注重財務畢業生的工作責任心及工作態度問題，此外，為人的誠信度及是否遵紀守法也是考慮的重點之一。企業在招聘時一般都不會選那些工作浮躁及虛榮心強的學生，而具有社會責任感，做人真誠的學生往往受到很大的歡迎。在調研中筆者了解到，甚至有個別企業因為外地學生具有很大的不確定性，故在招聘中往往只招收本蘇州地區的學生。經過調研可以得知，因為財務信息管理職務要求具有較高的專業性，故很多公司在財務信息管理人員的招聘條件上都要求很嚴格，不僅要求畢業生具有過硬的專業知識水平，還應當具有良好的思想道德水平及工作實踐能力。另外，與專業相關的等級證書也受到了企業的高度重視，這些證書主要包括會計從業資格證書、ERP證書與英語四級證書等等。[9]

（二）財務信息管理專業建設的思路

加強校企合作。高職院校應當要加強與企業的溝通，時刻了解當今社會企業的人才需求動向，從不同角度進行市場人才需求調研，盡量減少與企業要求之間的差距，與企業展開深入的辦學合作。本次筆者在市場調研中，15家企業中有12家表示愿意與我校進行實習生崗位的開設方面的合作；有3家企業的財務部門領導愿意入我校擔任我校財務專業的兼職講師。

調研過程中，筆者發現一些與財務相關的證書顯得非常重要，例如，若畢業生持有會計從業資格證書就更容易通過面試。證書考試科目包括財經法規、會計基礎與會計職業道德和初級會計電算化三門課程，為了讓學生在考證過程中更容易拿到證書，學校應當做到：

1.及時的了解會計的發展動向，與各類會計行業機構保持密切聯系，了解會計發展的前沿信息，及時更新知識，豐富課程教學資源。

2.因為企業是財務專業人才的主要歸宿，故高校必須要時刻了解企業對該類人才的需求量及素質要求。通過了解企業的需求進而改進自身教學方法，讓培養出來的學生水平能夠盡量滿足企業的需要，同時加強教學實踐活動，讓學生在學習理論知識之余能夠深切體會到實際工作的氛圍。[10]

3.因為學生在考證的過程中會遇到很多的困難，所以教師應該認真研讀考證方面的教材，發揚刻苦鉆研的精神，多與學生溝通，為學生順利考證提供更多的幫助。

四、總結

因為本次調研所涉及的內容受到人員及時間上的制約，同時由于該專業為新增專業，故在很多方面的準備上都有所欠缺。在后續的時間里，我們會進行一些更詳細的市場調研取證，以使其對我校的專業建設具有積極的推動作用，更能滿足當今社會企業對高校專業建設的要求，最大限度上保證高校培養出的學生更能符合企業的用人標準。

經過調研后可以得出，要提高教學質量，就必須堅持以就業為向導，堅持以服務為宗旨，提高教學水平，讓企業與高校能夠實現完美對接，這樣才能夠真正的增強教學的效果，以達到提升專業建設水準的能力，實現人才作用最大化的最終目的。

參考文獻

[1]王云峰，李杰，丁明磊.從ERP成功要素透視中國企業信息化之路[J].管理世界，2005（8）：54.

[2]王文蓮.對會計信息化的若干思考[J]會計之友，2007（3）：6.

[3]高悅.中小企業財務信息化的問題與對策[J].南通航運職業技術學院學報，2011（9）：16.

[4]沈坤榮，李莉.銀行監管：防范危機還是促進發展[J].管理世界，2005（10）.

[5]劉明康.中國特色銀行業監管的理論與實踐[J].中國金融，2011（13）.

[6]陸磊.信息結構、利益集團與公共政策：當前金融監管制度選擇中的理論問題[J].經濟研究，2000（12）.

[7]江春，許立成.金融監管與金融發展：理論框架與實證檢驗[J].金融研究，2005（4）.

[8]許成鋼.法律、執法與金融監管——介紹“法律的不完備性”理論[J].經濟社會體制比較，2001（5）.

[9]許立成.經濟周期、宏觀調控與銀行監管[J].上海金融，2008（12）.