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第1篇：建筑工程開發流程范文

【關鍵詞】建筑工程；質量問題；綜合治理

【 abstract 】 introduced the housing project quality existing common problem, to solve these problems, before, during and after the event, the full time supervision and rectification measures to solve.

【 key words 】 building engineering; Quality problem; Comprehensive treatment

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

近年來，在改革開放發展大背景下，房地產行業成為中國經濟增長最快、發展活力最強的行業之一。與此同時，工程建筑領域質量問題層出不窮，引起了廣大人民群眾的普遍關注。

2質量問題的主要原因

2.1 安全意識淡薄，以利潤為導向的管理意識

為獲得巨額利潤的各類房地產開發公司，不顧人民財產安全的管理意識，利益引發動機，動機引發行為，行為導向利益目標。更令人發指的是，一些開發商利欲熏心，對人民群眾的生命財產麻木不仁。有的開發商為了一己之私，明知生產在存在巨大安全隱患，卻不采取任何措施，反而鼓勵工人快干多蓋。

2.2建設施工隊伍整體素質低，技術水平參差不齊

各個施工單位內部人員不穩定，新員工比較多，技術培訓跟不上，技術質量沒保障，工人技術素質較低，操作時不按工程流程順序進行。當前市場經濟競爭日益激烈，對施工人員素質要求越來越嚴格。對于企業來說，前期的聘用程序、任用制度以及后期培訓管理都需要與時俱進。

2.3建筑工程制度不明確，招標制度形同虛設

有的房地產開發公司在建筑施工單位的選用上，舉著招標制度的旗子，實則是走走過場，擺擺樣子而已。憑關系、吃回扣、假集體等不正常關系，使得施工單位騙取開發工程，進行所謂的“規范”的房屋施工，從而給房屋建設工程質量埋下了很多隱患。

2.4人員、施工等方面存在著施工過程中不符合國家建筑工程的有關政策規定

工程設計環節存在漏洞， 作為房屋建筑工程設計，如同會計職業一樣，沒有對應的條件和資質不能從事設計職業，沒有特許的執照不能設計。然而，近年來，房屋建設步伐不斷加速，使建筑設計市場也日益繁榮。考慮減少成本，出圖快等因素，一些開發商愿意聘用那些無證、無照的“黑設計師”來做房屋工程設計。

有些開發商為了創效益，每每拿到開發項目后，責任不明確、不到位，在建筑材料方面上，常以次充優，有的甚至連重要的結構的鋼筋型號也私自改動。這種在生產中只看到利潤看不到隱患，只看到金錢看不到生命，只見物不見人的觀念。

為遏制“豆腐渣”工程災難頻發勢頭，中央出臺了許多文件。然而，一方面是國務院紅頭文件三令五申、明確指示，另一方面卻是企業置若罔聞、我行我素。令人匪夷所思的是，作為全省安全質量標準化的房屋建設“明星房地產”的某某開發商負責人，竟然不了解中央發的重要文件。大型建筑開發尚且如此，小包工隊更讓人擔憂。

2.5房屋建筑工程的監督管理缺位

由于缺乏健全的建筑工程監督體制和完善的建筑工程監督長效的機制，一些質檢部門乃至建筑主管部門沒有貫徹落實嚴格的建筑工程監管，甚至成了他們發財之道，而不是相互制約的關系，從而導致了一批又一批低劣質量的房屋建筑工程。

3綜合治理措施

針對上述的建筑工程質量問題，采取以下幾個方面的措施

3.1強化對房屋工程建設的認識，樹立以人為本的安全觀

各級主要領導、各建筑單位負責人高度重視，要把搞好房屋工程質量問題提高到國家安定、人民安居樂業、改善人民生存條件的高度認識。從而有利于堅持標準，嚴格遵守法律規章制度，按照國家建筑工程的有關流程進行投資、建設。

3.2加大教育培訓力度，全方位提高建設施工隊伍的素質

學習培訓是工作之基、能力之源。要提高建設施工人員的能力，就必須建立培訓長效機制，讓施工人員長期受教育，保持思想上、能力上的與時俱進。有針對性地舉辦一些專題研討班，采用靈活的培訓形式，如到先進地區學習考察、遠程培訓等。

3.3加強制度管理力度，積極推進建設監理制

實踐證明，實行建設監理制，有利于實施招標制度，有利于監督管理企業，有利于建筑市場競爭正常地運轉。

3.4全面推進人員素質和產品質量認證制度，保障房屋建設工程的質量

一方面，嚴格的聘用制度，對于屋建筑工程設計人員，必須有《工程設計資格證》；另一方面，明確使用房屋建筑的材料及其他輔助材料推薦認證制度。

3.5突出加強監管，落實責任，堅持不懈地抓緊轉好工程

突出加強監管，強化跟蹤檢查。改進工作方法，依法對生產經營單位實施經常性的監督檢查，嚴厲打擊非法違法生產經營；分工負責，落實責任，嚴格安全問責制度，強化企業主體責任，把安全生產責任落實到地方政府、落實到部門、落實到企業、落實到每一個員工。

3.6突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，緊緊抓住建造施工行業領域，切實做好事故超前防范工作；違法必究，嚴厲打擊查處和懲罰責任人；發現問題及時糾正，對頂風違紀的行為從嚴查處，絕不姑息。加大整頓力度，事前、事中、事后全方位、全過程、無縫隙的監督整頓。

3.7加強與有關部門的協調配合

房屋建筑工程是一項系統工程，需要系統設計，只有充分協調各方關系，才能取得各方支持，形成監督合力。加強機構建設，理順關系，建立統一高效的質量保障系統。

房屋屋面和廚房衛生間的滲透。首先，挑選一批具有專業素質的防水施工隊伍；其次選用符合國家標準防水材料；再次，泛水、伸縮縫、女兒墻根部等嚴格按照施工規范操作。

4總結

建筑工程質量問題是一個嚴重的社會問題。在我國目前的經濟形勢下，能否解決建筑工程質量問題，關系著我國千百萬家庭的切身利益，各房地產開發商、施工單位和全社會都應當積極努力，遵守規章制度，按照流程順序，實施規范操作，為建筑工程質量創造良好的安全環境，讓廣大人民群眾住上安全、放心、舒心的房屋。

【參考文獻】

[1]李宗錄，朱世忠.建筑工程質量問題研究[J].價值工程,2012(7).

[2]厲洋.建筑工程質量管理問題及其對策[J].中國高新技術企業,2009(10).

[3]王炎龍.議如何有效控制建筑工程質量[J].中國房地產業,2011(8).

第2篇：建筑工程開發流程范文

在房屋建筑的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協調、共同促進的關系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協調，進而才能保障施工作業在安全的環境下，達到國家相關質量檢驗標準。

1.房屋建筑施工質量控制和安全管理不到位

在我國現階段的工程項目建設中，房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現質量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內建筑行業工程管理現狀的客觀展現，也客觀損害了我國建筑行業的整體社會形象，對于行業的整體發展和進步是極其不利的。

2.房屋建筑工程管理中存在的問題

在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現在以下幾個方面：

2.1管理機構設置不全

在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環節，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處于相對混亂的狀態。

2.2施工人員綜合素質較低，操作不規范

在我國建筑行業快速發展的背景下，對于施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經過專業培訓和教育的農民工涌入建筑行業。由于施工人員綜合素質較低，操作不過不規范現象時有發生，而導致房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關系，而且有可能造成大規模的人員傷亡和經濟損失。

3.加強房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理的協調

在房屋建筑工程中，施工單位與監理單位要加強業務上的聯系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監督，共同促進施工質量控制與安全管理的協調。

3.1制訂完善的質量與安全防治管理方案

綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監管的現狀，兩者之間缺乏協調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監管的積極性。

3.2進一步規范施工流程

在房屋建筑工程施工中，規范的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建筑行業現階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建筑工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統一的系統，難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規范性的原則，并且加強對于新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。

3.3加強施工的全過程監理

在房屋建筑施工質量控制與安全管理的協調中，監理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監理時，監理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題，并且從專業管理的角度對其引發因素進行分析，結合國內建筑行業項目管理的現狀，逐步實現施工監理中對于質量與安全的全面監督和管理。

4.結語

綜上所述，在房屋建筑工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內在關系的研究，并且從綜合管理的角度出發，全面提升施工單位對于質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。

參考文獻

[1] 朱金鵬. 建筑工程施工管理工作的科學開展[J]. 建筑資訊，2007（10）.

[2] 周立偉，張宏春. 建筑工程施工質量控制與管理[J]. 工程監理，2009（12）.

第3篇：建筑工程開發流程范文

隨著建筑行業的飛速發展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數據量越來越大，且對于數據材料的分析能力和準確度也提出了更高的要求，項目管理信息化建設正是適應了這種發展的趨勢，其推廣和應用直接解決了這個難題，并促進了建筑工程管理水平的進一步增強，降低了不必要的人力、財力等浪費。建筑工程項目管理信息化建設為其他項目管理指明了方向，建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統可以高效的、系統的收集相關資料和數據，并智能化、人性化的進行處理，可以提供更加科學的決策，為下一階段的項目管理指明方向。同時該系統還可以對施工成本、安全、質量風險加以預判，可以有效降低項目風險。

2加強建筑工程項目管理信息化建設建議

2.1加強建筑工程項目管理信息化技術推廣

項目管理信息化技術雖然已經傳入我國很多年，但至今并未得到全面的推廣和應用，因此要加強對建筑工程項目管理信息化技術推廣工作，一方面要大力宣傳新技術的科學性和實用價值，消除部分人員對計算機的不信任和抵觸心理，讓他們充分認識到計算機和信息化管理系統的強大作用，它們將大大提高工作的效率和準確程度，促進階段性工作的總結和開展。另一方面要加強技術的推廣和技術性人才的培養，培養更多的專業性人才適應時代技術發展的需要，為信息化管理技術的發展奠定堅實的人力資源基礎。2.2加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺建筑工程項目管理信息化系統的建立可以形成有效的信息傳遞機制，加強信息的傳播和流動性，提高工作效率，還可以對項目進行動態控制，實現資源共享，更加科學和準確。盡管系統優點多多，但是目前仍缺乏很強的制度和政策法規的支持。一方面政府應該出臺政策法規鼓勵信息化技術的推廣和應用，努力支持信息化的管理技術，另一方面建筑企業要完善相關制度，積極引用新技術、軟件，努力提高企業的信息化程度，提高自身的科技競爭力。

2.3明確工程項目管理信息化建設目標

要想實現建筑工程項目管理的信息化，就必須要明確工程項目管理信息化建設目標，一切的工作重點都以實現建設目標為前提。有了目標就有了前進的方向和動力，就有了建設的目的性和計劃性。運用信息化技術進行管理，提高建筑工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，從而實現企業信息化管理跨越式發展，促進企業又好又快發展。

2.4加強模塊化建設，建立完善的管理信息化系統開發流程

項目信息本身具有信息量大、系統性強、傳遞阻礙多等特點為了加強項目信息本身的收集、整理、處理與存儲，并能使項目信息能夠正確、及時、準確的做出科學的分析和決策，是項目信息實現價值的基礎，也是施工項目順利進行的基礎。根據管理人員的需求，項目管理信息化系統可以將項目信息進行模塊化、系統化處理，為決策者提供可靠的依據。因此要加強模塊化信息處理的功能建設和創新，使系統更加人性化、科學化。另外，要建立完善的管理信息化系統開發流程，一個完整的管理信息化系統流程如圖1所示。

3結束語

第4篇：建筑工程開發流程范文

關鍵詞:建筑工程;工程造價;動態管理

就目前情況而言，現階段我國建筑項目工程中工程造價的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價控制人員素質參差不齊、工程造價控制工作各環節脫節、項目施工前期各類問題頻發、市場環境監控不到位等，因此，我國建筑單位應當針對此類問題及時做出改進，以提高建筑工程項目中工程造價的控制水平，從而保證建筑單位的經濟效益，幫助建筑單位完成可持續發展的戰略目標。

一、相關理論概述

(一)工程造價

工程造價是建筑工程項目的重要組成部分，其主要是指建筑項目全流程的費用，根據工程造價結果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經濟效益。總體而言，建筑工程造價主要包括三個部分:第一部分為工程預算，其主要是在建筑項目正式施工之前，對建筑項目建設工程所需要的費用成本進行預算，主要包括人工費、機械費、材料費及管理費等;第二部分為施工圖預算，施工圖是整個建筑工程項目的基礎，施工圖能夠將整個建筑項目劃分為幾個區域和幾個階段，通過對各區域、各階段的預算使得建筑施工過程中產生的成本更加精細化，這能夠為建筑施工成本控制提供參考依據;第三部分為工程結算，工程結算是指在竣工之后對建筑項目工程在施工過程中產生的費用進行結算，對工程結算部分進行良好的管控能夠保證建筑單位的經濟效益，因此，工程結算工作也是十分重要的［1］。工程造價工作對于整個建筑項目而言是十分重要的，因此，建筑項目的工程造價工作通常情況下是由專門的部門或單位負責。在進行工程造價工作時，不僅需要工程造價師具有較高的技能水平與豐富的經驗，還需要工程造價師能夠熟悉整個建筑工程項目，根據相關規定及要求結合建筑項目的實際情況對建筑項目進行造價分析，同時需要結合設計方案、招投標方案等，根據當地的建筑市場經濟環境和社會經濟環境，對建筑項目的施工成本進行合理的預算，進而才能夠促使建筑工程造價師高質量地完成工程造價工作。

(二)動態管理

在實際建筑項目進行的過程中，由于市場環境、社會環境的改變也會導致建筑項目的造價受到影響，而對建筑項目工程造價的動態管理就是需要建筑項目能夠結合影響因素對建筑項目的造價控制措施進行有效的整改，從而提升工程造價的適用性與實用性，促使造價管理內容更符合建筑項目的實際情況。因此，若想對建筑工程項目的工程造價進行動態管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項目的全流程，二是需要關注市場經濟變化，從而才能夠促使造價控制措施的合理性與可靠性［2］。

二、做好建筑工程動態管理與控制的重要意義

(一)做好建筑工程動態管理的重要意義

傳統的建筑成本造價控制雖然會考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實時變化過程，只是單純地考慮到價格制定當下的各因素的影響，而忽略了其動態的變化過程，相比之下，動態的造價管控過程更加具有綜合性和系統性，考慮的實際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質量、實現更加優化的成本回報率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實時的監控，可以更好地調整工程的速度，強化工程中較為薄弱的環節，或者簡化工程中不必要的過程，實現資源的有效利用，進而有效地降低成本的投入［3］。

(二)做好建筑工程動態控制的重要意義

對于建筑本身而言，有效的動態造價管控，可以實現有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結構，另一方面可以加強薄弱環節的成本投入，進而可以實現資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態管控過程可以實現公司成本投入回報率的優化，提高公司的市場競爭力［4］。

三、現階段工程造價動態管理與控制中存在的問題

現階段，我國大部分建筑項目的造價人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價人員無法及時獲取建筑項目的相關信息，致使工程造價管理存在一定的滯后性。同時，由于現階段我國大部分建筑單位工程造價的管理人員對于工程造價的管理與控制的重視度不足，無法認識到工程造價的動態管理與控制對于提升工程造價管理水平的重要性，很多建筑項目在進行的過程中普遍選擇最開始的工程造價管理方案，致使當出現價格漲幅、市場經濟環境變動等情況時，建筑項目的施工成本受到了嚴重的影響，這將會給建筑單位帶來很大的經濟損失，嚴重者甚至會導致建筑單位面臨較大的市場經濟環境風險。現階段，我國大部分建筑工程項目存在動態造價管理階段與建筑項目工程脫節的現象，未能夠將建筑工程動態管理貫穿于建筑項目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項目正式開展前進行建筑工程項目工程造價的概預算，在施工環節、竣工環節的工程造價并未開展，致使工程造價工作無法發揮其真正的功能與價值。此外，現階段我國大部分建筑單位對工程造價審批環節的管理不嚴格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價工作存在較大的漏洞，同時，很多建筑項目的成本控制方法不科學，未能根據實際的市場經濟環節的變化進行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對于原材料的成本管理過于隨意，很多項目只是將原材料的使用型號、部位、進場時間等信息進行管理，原材料的實際使用數量僅是按照工程的預計需求進行人為的填寫，致使原材料的數據信息資料失真。且現階段我國大部分建筑工程項目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價動態管控的意識，但只是照搬照抄其他企業的管理形式與管理方法，并未根據項目的實際需求進行整改，致使工程造價的管理方法并不具備適用性［5］。

四、建筑工程造價動態管理與控制的原則分析

(一)整體化原則

整體性原則既是指建筑項目工程造價的動態化管理與控制，也需要注重建筑項目的整體，貫穿建筑項目的全流程，從設計階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價的動態管理與控制。在設計階段，需要對建筑項目整體成本進行概預算，在施工階段需要對全過程進行成本控制，在竣工階段需要對項目的資金流程進行全面的管控，從而幫助建筑項目從根本上減少經濟損失，進而促使建筑項目能夠有一定的經濟效益。

(二)動態化原則

動態化原則是指工程造價管理人員定期或不定期開展對建筑工程項目的不同階段成本進行核算，針對不同階段存在的問題結合建筑市場的實際經濟環境對建筑項目工程造價管理與控制方法進行整改，從而才能夠提高工程造價管理方案的實用性。

(三)權責一致

權責一致是指建筑單位與開發商均將動態造價控制作為首要的目標，且需要將開發商與建筑單位的權利與義務明確的劃分，同時，建筑單位也需要將各位員工的權利與義務進行明確的劃分，方便當發生問題時能夠直接找到第一責任人，從而對建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責任意識，從而規范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價動態管理與控制提供輔助力量。

五、做好建筑工程造價動態管理與控制的具體措施

(一)優化與完善造價控制體系

構建全過程的造價控制體系是提高工程造價控制的重要手段，且只有構建完善的造價控制管理體系，才能夠確保后續的工程造價管理工作能夠有規可循，提高對相關工作人員的約束力，進而才能夠提高項目工程造價的管理水平。一方面，工程的負責人需要根據建筑工程項目的實際情況科學策劃設計、招標及施工現場的各類工作。另一方面也需要對各環節工作進行科學協調和分析，并確保工程造價管理能夠貫穿建筑工程項目全流程，進而才能夠促使造價控制管理體系真正地發揮其功能與價值。

(二)保證工程造價動態化管理的科學有效性

若想保證工程造價的動態化管理的科學有效性，就必須對建筑工程項目的工程造價管理貫穿建筑項目的全流程。首先，在設計管理階段，需要根據建筑項目的實際質量要求及設計圖紙相關規定的要求對建筑項目施工、竣工的過程產生的費用進行預算，在該過程中，需要對建筑項目的經濟效益進行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項目工程造價管理可行性方案，該可行性方案需要經過開發商、建筑單位共同研究且統一之后方可使用。其次，需要根據施工圖紙選擇合適的施工技術及施工方案，根據建筑項目對施工技術的實際需求及建筑單位的實際發展狀況，對施工技術進行創新，以期降低施工技術成本。施工環節的造價控制是整個建筑項目工程造價控制的重點內容和難點內容，而做好施工環節的工程造價控制將會給整個建筑工程項目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進行，同時，對于塔吊、鉤機等施工設備需要做好嚴格的控制，確保各類施工設備能夠得到充分的使用。同時，若在施工過程中發現施工工藝與建筑項目的實際需求不符，則需要向有關部門領導提出，而有關部門領導需要開會商討，確認無誤之后通知相關部門使用新的施工工藝。結算階段的工程造價管理是指項目竣工之后對整個建筑工程項目的使用資金核算工作，在項目結算工作的工程造價管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項目施工前期準備階段和中期施工環節中是否存在資金浪費的現象，同時也可以看出整個項目的盈利情況，這對于保證建筑單位的建筑工程項目整體效益是十分重要的。

(三)增加數據分析的全面性與科學性

數據分析是工程造價的基礎，也是重點工作內容，合理的數據分析能夠促使工程造價更具有準確性與可靠性，因此，增加數據分析的全面性與科學性是十分有必要的。數據分析主要指的是對建筑市場經濟環境的數據分析，而這就要求工程造價師需要對建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時掌握市場經濟環境的變化，并根據市場經濟環境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項目可能會遇到的風險，從而幫助建筑項目及時地制定風險防范措施與風險治療措施，確保建筑工程項目的經濟效益不會受到較大的影響，同時，根據對市場經濟環境的分析，工程造價師還能以此為依據對造價控制方案進行整改，根據市場調研結果幫助企業分析建筑工程項目的經濟效益，以便于企業能夠及時地應對市場風險，進而促使企業的經濟效益能夠得到保障。

(四)項目原材料價格控制

建筑項目的原材料是建筑工程項目施工成本的重要組成部分，因此，若想實現對建筑項目工程造價的動態管理與控制，則需要加強對項目原材料價格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應商時，需要采用招投標的方式讓材料供應商公平競爭，并根據當地的建筑市場環境確定原材料合理的價格范圍，且在選擇原材料供應商時需要對供應商的資質進行嚴格的審查，包括資產狀況、資產負債比、生產許可證、營業執照等，同時需要深入市場調研，考察材料供應商的口碑，同時深入供應商企業調查，確保材料生產的流程及質量符合建筑工程項目及國家相關規定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯網技術建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項目全流程使用的所有原材料統一錄入系統進行保存，同時需要錄入材料的進場時間、使用部位、規格、型號、數量、單價等信息，以加強對建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場經濟環境很容易受到其他因素的干擾，導致建筑原材料存在價格波動，因此，當發生在實際施工的過程中，由于建筑市場環境的變化會導致建筑材料的價格也發生改變時，需要根據合同條約加強對施工成本的控制，同時也需要根據材料的波動加強對工程進度的調控，以加快工程進度的方式降低施工成本，從而實現工程效益的最大化。

(五)提升造價人員的專業素養

首先，從優選管理人才的角度來分析，建筑單位應積極引進高素質的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業需要加強對現有員工的培訓力度，從而提高現有員工的整體專業素養，另一方面企業也需要加強校企合作，為高校畢業的大學生提供上崗就業的機會，為工程造價管理團隊注入新鮮血液。

結語

綜上所述，對于建筑工程項目而言，工程造價的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價能夠更適用于現代建筑單位發展的需求，確保建筑項目順利完成的同時進一步保障建筑單位的經濟效益，則需要建筑單位對工程造價實施動態的管理與控制，結合建筑項目的實際狀況及建筑項目當地的建筑市場環境，將工程造價的管理與控制貫穿于建筑項目的全流程，從而促使工程造價能夠真正地發揮其功能與價值。

參考文獻:

［1］劉向玉．工程造價管理現狀及全過程造價管理淺析［J］．能源技術與管理，2021，46(04):199-200．

［2］趙文靜．加強建筑造價管理提升工程經濟效益［J］．建材發展導向，2021，19(16):122-123．

［3］中國建設工程造價管理協會．關于適應新形勢變革推動工程造價咨詢行業高質量發展的意見［J］．工程造價管理，2021(04):4．

［4］黃招英．造價管理中如何進行建設工程結算審核的論述［J］．建筑與預算，2021(07):26-28．

第5篇：建筑工程開發流程范文

【關鍵詞】建設工程項目；信息化管理；建筑領域；信息技術

1 引言

二十世紀八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經經歷了二十多年的發展，較之以前，在我國建筑工程管理中，信息化的水平已經有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術水平以及建筑工程管理信息化的應用上與美國等發達國家還存在一定的差距。

2 建筑工程管理信息化的必要性

在建筑領域中，工程管理是一個非常復雜的工作，它集合了施工進度管理、施工技術管理、施工質量管理等一系列的環節。想要實現建筑工程管理的信息化，必然也將經歷一個漫長的過程和諸多的挑戰。但是實現建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因為它將大大提高企業的管理水平。

2.1 為企業的信息組織提供便利

信息系統所遵循的原則是精細化管理，它是通過對基礎數據的有效整合來達到對項目實施全過程進行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學地調整資源配置和工作流程，因為它為企業的管理人員提供了真實的決策信息。所以，通過信息化建立標準資源系統管理是標準化、規范化地組織企業信息的重要保證。

2.2 能夠降低企業成本

企業在進行材料采購時可以通過電子郵件、互聯網等技術來增加承包商和供應商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對方的質量、價格、供貨、信譽等信息。因此，信息化不僅可以降低企業的采購成本，還可以通過長期的合作來控制一些競爭從而促進建筑市場的發展。在施工的過程中，企業也可以通過信息化在合同管理、現場管理施工、概預算管理、財務管理、預算控制、材料設備管理等各個環節實現標準化的控制，這樣也能夠有效控制企業的成本。并且，企業可以通過信息化技術來對施工進度進行合理的規劃，以規避不必要的風險。

2.3 能夠幫助企業做好戰略規劃

企業要想做好戰略的數據規劃，就必須要高標準分步驟的規劃和實施好生產監控、預算管理、資金管理、項目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業就可以以自己的核心業務為中心來建立功能模型、主題數據庫、信息體系結構模型。

3 我國建筑工程管理信息化現狀

信息產業的不斷進步帶動著建筑企業對于建設工程的信息化管理意識不斷加強，許多建筑企業先后自行開發或者引進了信息管理系統，目前我國建筑工程管理信息化形勢一片大好。但是由于我國起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。

3.1 業內缺乏統一的建筑工程管理信息化標準

目前我國對于建筑行業，并沒有出臺相關的信息化標準，致使建筑企業的信息化嚴重不規范，同時行業內部也不能對信息進行有效的交流，使得整個建筑行業的資源得不到優化和整合。在同一家企業的內部，因為沒有建筑工程管理信息化的標準規范，可能導致不同的軟件在企業的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關聯各環節的數據，其結果就是在建設管理的不同環節重復進行著許多的基礎工作，不能有效控制數據的質量。

3.2 建筑行業內部和區域發展的不平衡

在我國的不同地區甚至是建筑行業的內部，信息化的發展程度都是不均衡的。在偏遠的地區，建筑企業的管理人員對于信息化的認識較地處發達地區的建筑企業薄弱，這是地域因素造成的。就行業內部而言，則是因為工程類型的不同，其信息化程度也是不盡相同的，比如說市政工程項目的信息化推廣和應用較公路工程項目要好得多。

3.3 國內軟件尚不成熟

在工程管理信息化軟件這一塊，我國的國產軟件相比于國外的一些軟件還不成熟，但國外軟件的價格又非常昂貴。而且對于引進了國外軟件的企業來說，往往因為國內外企業組織結構不同而導致引進的軟件在國內應用和維護存在困難。

4 加強我國建筑工程管理信息化的措施

4.1 政府應加強資金、技術、政策及人才方面的引導

針對我國目前缺乏統一的建筑工程管理信息化標準這一現狀，政府行政主管部門應該制定出臺相關可行的政策來保證建筑工程信息化的進程。國家也應該出臺相關的標準，使建筑企業根據現有的信息化管理水平來制定適合本企業的信息化計劃。應該制定相關的規范來優化整合建筑企業、承包商和材料供應商所擁有的資源，大力推動企業在招投標、工程開發等一系列過程中實現信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應該在引導企業有效利用網絡技術和計算機方面加大資金的投入，鼓勵企業培養信息化人才。除了加大對專業人才的培養之外，同時還應該重視對現有人才的應用，利用現有的專業咨詢公司參與工程的一些工作。對于建筑企業而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應深入人心，只有這樣，才能使企業跟上時代的步伐，在業內成為佼佼者。

4.2 多層次、標準化的管理平臺和信息系統的搭建

建筑工程的管理涉及多個復雜的過程，包括項目管理組織設置、職能分解、信息管理流程、項目管理模式確定、管理規章和項目的具體工作流程。因此，為了實現企業和項目的信息交換、整合和標準化，建立一個涵蓋項目遠程監控、企業知識、項目多方協作和施工現場管理的信息平臺和管理系統是非常有必要的。建筑企業在項目的實施過程中，應密切關注資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、分包管理、物資設備、變更設計、進度計劃等不可或缺的項目管理要素。把工程項目管理信息化系統打造成一個實現各業務模塊相互關聯、能夠有效協調項目部與各方工作關系的全方位的系統。

4.3 加快國產軟件和信息系統的開發

目前我國計算機水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統這一塊我國也應該盡快擺脫對國外昂貴軟件的依賴，開發出一套屬于自己的系統，使軟件能夠符合國內建筑企業的結構和工作流程。由于國內的建筑工程極易受到環境因素的影響，所以在開發軟件時，必須考慮這些變化的參數，允許用戶根據實際情況來進行具體參數的配置，以保證數據的準確性，降低數據分析的成本。

5 結語

隨著社會的不斷發展，信息化必將風靡于各個行業，建筑行業也應充分利用信息技術來進行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業務，節約企業的成本，提高生產質量，增強企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]周斌，高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應用中的問題[J].科技創新報，2011，（8）：35-35.

[2]楊艷.淺談信息化建設在工程管理中的應用[J].數字化用戶，2013，（25）：111-111.

第6篇：建筑工程開發流程范文

【關鍵詞】信息化建設；建筑工程；項目管理；廣泛應用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

緒言

一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。

建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀

隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。

當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：

2.1 信息化發展模式不符合管理實際

建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質不高

在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。

2.3 對信息化管理的思想認識不到位

雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]

3.信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略

3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺

如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。

3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率

雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。

3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統

有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。[2]

3.4 明確信息化管理的目標

要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。

3.5 聯手合作，加快開發進程

建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]

結語

在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。

【參考文獻】

[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

第7篇：建筑工程開發流程范文

人才培養方案開發要遵循規范性原則、實用性原則和發展性原則。人才培養方案內容要能滿足建筑行業企業需求，要依據建筑行業企業標準和職業資格標準，能反映建筑行業企業的發展趨勢，符合高職教育的最新要求。建筑工程技術專業在充分的市場調研基礎上，廣泛聽取各個層面的意見與建議，從學生、教師、企業、學校幾個方面著手，以社會需求為導向，充分滿足學生職業生涯發展需求，以培養學生的專業能力、社會能力和方法能力為核心，以建筑行業企業的職業標準和專業崗位群對學生知識、素質、能力的要求為依據，以培養適應生產、建設、服務和管理第一線需要的高素質技能人才為培養目標，來開發人才培養方案。

2人才培養方案開發的基本流程

人才培養方案開發的基本流程是首先開展市場調研，進行崗位分析，提出職業能力要求，然后構建課程體系，分析課程結構，確定核心課程，分析課程內容，形成人才培養方案，最后對人才培養方案進行試驗、評估、反饋、調整、更新和優化。1)市場調研。通過到建筑行業企業進行市場調研，明確企業對建筑工程技術專業人才的需求情況，明確該專業對應的崗位群及崗位工作任務，了解完成崗位工作任務對學生知識、技能和素質的要求，了解現行專業教學存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場調研，確定建筑工程技術專業學生的工作崗位主要有測量員、技術員、施工員、質檢員、安全員、內業員、造價員等。崗位工作任務主要有建筑施工測量、施工技術管理、施工質量管理、施工安全管理、技術檔案管理、工程監理、工程造價等。3)職業能力分析。通過市場調研，確定建筑工程技術專業學生應具有的職業能力主要有材料檢測能力、施工技術交底能力、工程測量能力、測量方案編寫能力、施工組織設計編寫能力、工程技術檔案編寫能力、工程造價文件編寫能力、工程量清單報價編制能力、工程質量與安全控制能力。4)課程體系構建。從分析工作崗位入手，通過市場調研，確定實際工作任務，分析完成工作任務應具備的職業能力，再以形成職業能力為目標，按照學生職業能力的形成規律，并結合認知學習的順序，構建能力遞進式課程體系。5)課程結構分析。以職業能力形成為目標確定課程，依據學生完成職業崗位工作任務所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術專業的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結構》《建筑施工組織》《建筑施工技術》《建筑工程造價》《建筑施工測量》《建筑識圖與房屋構造》《建筑工程技術檔案》。6)課程內容分析。以崗位工作任務為引領來整合課程內容。依據專業崗位群對學生知識、素質、能力的要求，并考慮學生可持續發展要求和崗位職業資格證書要求架構課程內容體系，以真實的工作任務為載體，創設學習情境，確定工作任務。

3人才培養方案開發的主要內容

開發人才培養方案包括確定專業人才培養目標和人才培養規格，確立人才培養模式，分析工作崗位，確定職業能力，構建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學模式，進行教學安排，明確師資條件、實訓條件。我院建筑工程技術專業在確定人才培養目標時，既考慮社會發展要求，也考慮學生個體需要和可持續發展要求，以培養高素質技能型專門人才為目標。在確定人才培養規格時，充分體現素質教育，既考慮思想品德素質和身心素質教育，也考慮知識文化素質和專業技能素質教育。在確立人才培養模式時，以校企合作“雙主體育人”為平臺，充分考慮北方地區季節性施工的特點，采用“校企共育、德能雙修、季節分段”的工學交替人才培養模式。在分析工作崗位時，充分考慮學生就業崗位及發展崗位，歸納出八個工作崗位。在構建課程體系時，融入建筑行業企業職業標準，以職業能力培養為核心，強調職業素養教育，構建雙主體育人環境、雙素質育人平臺的能力遞進課程體系。在確定核心課程時，按照學生就業崗位及發展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時，以學生職業能力形成和職業資格證書獲取為目標，采用職業的、實踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學模式時，以有效培養學生綜合職業能力為目標，采用任務驅動、項目導向及課堂與實習地點一體化等行動導向教學模式。在教學安排時，充分考慮學生的認知學習規律，采用工學交替的方式進行教學，以企業和學校實訓基地為主要課程教學場所，由企業教學能手和學校雙師型教師實施教學。在確定教學團隊時，為彌補專業教師實踐能力不足的問題，采用專兼結合教學團隊進行授課。在確定教學條件時，充分考慮課程教學需要，在現有條件基礎上，通過校企合作方式，確保教學任務順利完成。在確定保障機制時，以校企四合模式建設［合作建站(工程質量檢測站)、合作辦學、合作建隊、合作育人］為保障，制定相應的制度，保證人才培養方案的順利實施。

4結語

第8篇：建筑工程開發流程范文

關鍵詞:精細化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業。

1．2提高核心競爭力

現今在我國建筑施工企業間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發展中站穩腳根。最終取得建筑施工企業生存的關鍵，就是進行利潤的提高，建筑施工企業的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業收支的情況下，減少企業對外的支出，就能達到利潤的最大化。在企業進行精細化管理后，對其建筑行業進行精細化的區分，使其對市場中的消費者對能對企業所生產的產品進行認可，這樣才能使建筑施工企業在未來的競爭中處于優勢地位。萬達是我國最大的房企，從規范化向精細化轉變，其中就是最成功的范例。

1．3標準

精細化就是對建筑施工企業經營管理上從原本的經驗機會管理型，轉變為現在的規范科學管理型，可以實現建筑施工企業經營利潤的最大化。建筑施工企業進行精細化管理，就是對其管理內容進行規范、細化。通過其細化的管理過程，企業在其中找到新的效益。

1．4核心內容

建筑施工企業進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規范與標準的制定，達到建筑施工企業內部流程的合理優化，使得企業在進行施工時，每個施工過程都符合科學的合理的內容。

2建筑施工項目精細化管理的內容

建筑行業的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業必須使得其內部的管理進行整體的提升，而建筑開發企業對于其建筑的房屋建設成本、工程的整體管理等方面都要進行精細化的管理，這樣將生產力進行提高。精細化管理作為先進的管理方式，應該在企業施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規范與合理的實施，企業在進行精細化管理的實施時要在各項規章制度上進行明確的管理方式規定，保證其各個施工工部門的管理責任，對其建筑工程內部的員工進行精細化管理的培訓，強化意識使之成為常態。建筑施工企業進行精細化管理的關鍵就是對工程質量的管理，而對于工程質量進行管理，也是企業進行管理中成本最大、管理時間最長的項目。現在建筑項目工程完工以后，多數工程已經不在是以毛坯的形式進行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質量也要進行控制，不同的施工項目具體管理的內容不同，但是其進行精細化管理的方式是相同的。要進行建筑工程施工方面的精細化管理，必須對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，對于分期進行開發的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責也要進行明確，使用操作手冊，對其進行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業下達的各項管理指標能夠達到標準。

3建筑工程施工項目精細化管理的策略

3．1設立專門的管理機構

建筑企業進行施工時，要在建立企業內部的管理專門性機構，對于相關的施工管理的相關人員進行配置，施工過程中的測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負責人進行設置。并且在建筑工程項目中應該進行質量檢查的監察部門，對于施工過程中的各項管理工作進行落實，在施工中各個部門進行質量管理與監督人喘氣設立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進行確定，由組長對施工中的具體環節的質量進行管理，構建完善的精細化的施工管理體系，對建筑工程的質量進行提升。

3．2健全施工管理責任制

一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責任不明確，對地自身的義務也沒有清晰的了解，造成了進行建筑工程的施工過程中，其不斷的產生各種問題，施工中的各環節不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業不能對其進行實際的責任人的確定，就會種造成施工進度與質量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進行施工過程中所有流程的精細化管理，制定相關施工中的施工責任人、管理人員、施工隊伍等相關人員的責任明確，對于施工進行管理責任的明確，用合同的方式，對于施工中不環節人員的責任制度進行明確，建立建全建筑工程內部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進行調動。

3．3建筑工程施工階段的精細化管理

(1)實行施工招標，在建筑施工企業進行招標時，對其進行施工項目的招標工作，在其參與招標的企業中，挑選一些具有一定優勢的企業成為施工方，在滿足其質量保證，施工進度的基上對其進行挑選，而且對其施工企業的施工資質進行核實，保證其施工的經濟性控制工程的整體造價。

(2)應用精細化管理，以高效優質、開工必優、全面創優為指導思想，依靠科技進步和精細化管理模式，保證其所開發建筑的優質化，以其質量最優，價格最優為指導思想，對其項目的整體質量做到最好，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質量進行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項目進行施工時，對其所在的施工周邊環境進行保護，不能只追求利益，更要保證其周邊環境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環境。

3．4完善建筑工程施工項目精細化管理制度

建筑施工企業必須制定自已的精細化管理制度，對其內部的獎勵與監督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執行情況4結束語根據上面的分析我們可知，我國國民經濟的重要組成部份就是建筑行業，所以建筑行業的發展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質量進行監督也是其建筑行業中最為重要的管理方式，建筑施工企業如果想更好的為人民進行服務，對于其所建設的工程項目的質量必須進行精細化的管理，實現對施工中的進度、效率、質量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設工程有限公司

參考文獻：

［1］楊太樂．房地產企業工程項目精細化管理研究［D］．大連海事大學，2013．

［2］王琪．精細化管理在房地產項目中的應用研究［D］．天津大學，2012．

第9篇：建筑工程開發流程范文

在網絡技術進步發展的現代背景下，建筑工程項目也逐漸步入信息化管理時代。信息的搜集、分析、轉換在工程項目管理的執行過程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時間得以實現。這一技術應用使得參與建筑工程作業和管理的工作人員產生了集體融入感，項目信息的獲取也更為便利。但是由于項目管理者對信息網絡的構建和維護沒有投入太多的時間和精力，因此管理者當中或多或少還是存在對網絡傳遞信息不信任的現象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統相比，建筑項目管理信息網絡的信任度還有待提高。就目前信息網絡的應用狀況來看，系統可靠性的提高是信息網絡作用正常發揮的關鍵所在。

二、提高工程項目管理中計算機應用管理的建議

1.硬件和軟件資金投入的加大

（1）硬件資金投入的加大建筑工程項目管理過程中，要想計算機應用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎為依靠。單就硬件方面的資金投入來說，計算機、交換機、電纜、集線器、路由器等網絡設備的購置，設備采購安裝的人物力投入等，都不算一筆小數目的資金投入，這些對于建筑工程的項目管理而言，目標的實現難度不大。據筆者所知，建筑企業從事項目管理工作的人員對于這項工作內容并不排斥，這樣一來，在設備安裝布置的過程中，他們也能夠對項目管理系統的應用有所了解。與此同時，建筑工程項目管理也因為硬件設備投入增加而樹立起良好形象，從而在建筑工程項目審查、評比提供有利的環境基礎。

（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應用市場中與建筑項目管理相關的軟件系統不計其數，但是項目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場價格等多方面的條件限制，因此，針對某一具體的建筑工程項目而言，市場上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業在挑選項目管理軟件時，應該選擇綜合性強、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。

2.應用系統開發力度的加大

隨著互聯網技術的發展進步，建筑工程項目管理水平也呈現出逐漸上升的趨勢。基于Internet技術的項目信息管理系統的開發就是信息技術應用的一大亮點，在完成了數據庫的建立后，建筑企業可以直接在網上完成招投標、企業信息查詢以及材料采購等工作，網上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實現信息資源共享，企業交流、溝通加強，讓項目決策的科學性和實效性更為突出。建筑建設企業建筑項目前期工作流程的編制可以通過計算機獨立完成，再經由Internet這個平臺，結合專項技術軟件實現建筑項目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時隨地召開網絡會議，各大與建筑工程相關的主體單位與工程師的實時交流溝通也因此得以實現。除此以外，應用系統還可以開發出與文件審閱和施工質量檢測相匹配的功能技術。建筑企業施工階段的信息化管理能夠通過專項技術軟件和項目管理系統的應用加以實現。

3.計算機在建筑工程項目動態管理全過程中的應用

所謂建筑工程項目動態全過程管理，就是指在建筑項目工程管理的整體過程中對工程項目信息進行搜集、整理、分析，并通過信息數據的分析得到建筑項目消耗標準，該消耗標準的確立對企業今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財富。對于建筑工程項目的動態管理而言，信息技術和計算機的應用應該注重管理的動態性，項目管理在每一個施工環節都要落實到位。期間，相關技術信息搜集工作的開展也要跟上進度，新技術數據和以往系統存儲信息數據的動態分析十分必要，只有在不斷的數據分析和實踐經驗累積的過程中，企業的成本控制和項目管理才有進步的空間，進一步為企業經濟利益和社會效應的提升做出一份貢獻。

三、總結