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第1篇：未來企業發展趨勢范文

一、行業洗牌太極化

日本最大的醬油生產企業龜甲萬，年產量占日本國內總產量的1/4，另外第二到第五名的企業又占1/4，市場集中程度非常高。反觀我國，醬油市場規模500萬噸，而最大的醬油類調味品生產企業海天只占全國產量的4％。又如“四大名醋”，主要是在各自的根據地呈主流消費。

這是因為受中國地域廣闊運輸成本高、區域消費口味差異性、企業傳統經營思路的影響，我國調味業目前仍主要以地方品牌居多，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的發展，雖然一些企業已逐步發展為區域性品牌，產品輻射到鄰近的省外市場，但真正意義上的全國性品牌并不多。

去年，海天斥資10億元在廣東建立醬油基地，通過擴大企業規模，使其總成本大大降低，并將市場占有率的目標鎖定為20%。但有業內人士認為，雖然海天靠產量居于第一的位置，但是，我國調味品行業區域混戰的局面，讓海天在短期內擴大市場占有率的如意算盤并不那么容易實現。目前，國內調味制造業主要集中在上海、廣東、山東、北京、山西、四川幾省、市，其中上海的市場份額達30%以上，從品牌結構來看，能在全國市場叫得響的品牌比例不到1%。“長期局部作戰、市場范圍不廣、品牌知名度弱”是調味品行業一個嚴峻的現實問題。

上海淘大食品有限公司銷售總監關志榮分析認為，隨著國際化、專業化的并購重組，調味品行業集中度將逐步提高，中小企業的優勝劣汰也將加速，但是由于區域性強勢品牌的長期存在，全國性品牌的擴張道路依然非常艱難。

二、品類經營專業化

調味品的高密度覆蓋性、品類的多元性、需求的差異性以及 通路的復雜性，在快消品中也難逢對手。形態袖珍、市場廣袤、收益穩定、卷入度高、品類龐雜、渠道豐滿——這一切屬性的集聚，使得這個行業呈現出一種活著容易、長大困難、山頭林立、一盤散沙的態勢。

調味品行業的全國性品牌可謂鳳毛麟角，少之又少。醬油只有海天稱霸，雞精有太太樂稱雄，不起眼的調料品牌王守義十三香也在品類市場中占有絕對性的市場份額，而大部分調味品品牌還立足于區域市場的廝殺爭奪。如何在區域市場中出人頭地，如何走出家門實現市場的迅速擴張呢？這是許多調味品企業面臨的市場困惑。

目前的調味品業還處于粗放式營銷時代，低成本、低門檻、低附加值、消費周期長是調味品行業的顯著特點，這導致了企業不可能在成長期投入大量的廣告成本。調味品品牌之間的競爭還局限于價格、品類、渠道等單個營銷環節上，但從市場競爭發展趨勢看，整合品牌營銷是調味品競爭的必然階段。

小型調味品企業想穩固并立足本地區域市場，中型調味品企業想尋求更大的市場覆蓋面，大型調味品企業更存在傲視全國市場的野心，而要達成這樣的企業經營目標，靠的是什么？品牌建設是必然的趨勢，整合品牌營銷是不得不考慮的問題。

三、品項創新細分化

根據各種菜系或特色菜專門設計的調味品

記者在沃爾瑪、好又多等超市看到， 目前調味品的種類極其豐富，在超市都能占據一整排貨柜，有醬油、醋、醬等，包括淘大、味事達、李錦記、海天、B.B等在內的各個品牌都對各自的產品進行了細分。如醬類就分為六七種，有排骨醬、餃子醬、叉燒醬、柱候醬、拌飯醬等等。據介紹，每種醬適合的食物都不同，如排骨醬適合燒烤食物，叉燒醬適合腌制食物，全候醬適合燜煮肉和蔬菜等等。

“現在醬油也可分成很多種，不再是以前的一瓶醬油可以配各種食物了。”味事達品牌相關人士說，現在魚、肉和海鮮等都配有不同的醬油，這些醬油能讓不同類的食品吃起來更鮮美。據介紹，醬油的細分主要是在原料和工藝上進行區分，比如蒸魚的醬油含有干貝汁，沾肉的醬油是由黑豆和黃豆制成等等。

四、產品研發高端化

調味品產品在重視口味的基礎上，更加重視營養健康，傳統的調味品以及復合調味料都將呈現出專業化發展趨勢，市場進一步細分強化功能型調味品(如鐵強化醬油)，利用各種調味原料提取或深加工的調味品(如鮑汁醬油)紛紛上市。隨著科學技術的進步，各種新技術也被廣泛應用到調味品生產中，如生物酶解技術、固定化酵母技術、 膜技術、萃取技術、微膠囊技術等，大大提升了調味品品質和各種生化技術指標。

五、渠道運營多樣化

調味品的銷售渠道可劃分為以家庭消費和餐飲消費兩個場所，其渠道大概或劃分如下：

1、大型零售終端：KA大賣場、倉儲式購物中心的食品銷售區。

2、連鎖超市：此類超市以食品及日用品為主，以分布在社區或商業區的B、C類店為主

3、干鮮調料店：開設在農貿市場，它們是銷售調味品的重要渠道，還具備批發和零售雙重功能

4、社區便利店：即遍布家屬樓或社區里的小型食雜店。部分店還提供送貨上門服務

5、餐飲店：是調味品的直接消費終端，是調味品的最重要消費渠道之一

從上可見調味品具備寬渠道消售特征，而這些渠道在運營上存在著巨大的差異，每種渠道對品牌、品種、品質、配送、服務的要求也不一樣，同時覆蓋渠道所需要的帳期資金要求和營運成本存在明顯的差異。因此，也為各類規模的調味品企業創造了生存空間。隨著專業化運營的要求，調味品專賣店也將快速涌現。

六、區域品牌全國化

調味品行業經過幾輪洗牌，格局基本清晰化，一些原本經營區域市場或本地市場的中小企業，無論是出于應對本地市場競爭環境的惡化，還是想突破地域限制，紛紛走上擴張道路。部分已經完成原始積累，具備品牌、技術、研發、資金、人才優勢的企業還劍指全國市場。但調味品除受地地方品牌林立形成競爭壁壘的限制外，尤其對于液體調味品還受限于價值低運輸成本高而造成價格競爭力不足的劣勢。調味品企業在區域擴張時，必須具擁有高附加值的產品和營銷技戰術能力，在擴張到一定規模時，還要布建符合其服務半徑和營業規模的生產基地。

七、企業整合航母化

目前國內調味品行業云集了歐美、新加坡、日本等各方資本力量，企業間的并購已經白熱化。匯亞在中國的22年間投資了200多家公司，其中60余家已經實現上市。去年，日本味之素株式會社在上海宣布出資18.45億港元完成了對法國達能集團旗下淘大食品集團的收購，這是繼年初日本味滋康入主“北京和田寬”并控股“龍門和田寬”和“虎王和田寬”之后，跨國巨頭在中國調味品市場的又一重要動作。除了上述跨國企業的兩次大并購外，近日北京王致和集團公司也宣布與廣西桂林腐乳廠合并重組成立王致和(桂林腐乳)有限公司，另有幾家國內外著名的大牌食品和調味品集團公司也正在緊鑼密鼓地策劃兼并重組事宜。

第2篇：未來企業發展趨勢范文

關鍵詞：外貿機械制造行業；發展特點；發展趨勢

目前，全球經濟一體化的進程正在進一步的加深，其機械制造行業的國際市場競爭也越來越激烈，這也給我國的外貿機械制造行業帶來了嚴峻的挑戰和考驗。近些年來，我國的市場經濟體制得到了極大的擴展和完善，也使得外貿機械制造行業得到了飛速的進步和發展。然而，由于我國傳統落后經濟的影響，其機械制造行業在技術、管理、設備等方面都同世界發達國家有著較大的差距。因此，我國的外貿機械制造行業必須在今后的發展中認清國際發展形勢，以此來調整和控制自身的發展方向。本文就當前外貿機械制造行業的發展特點以及它在未來的發展趨勢進行簡單的分析和討論，從而使我國的機械制造行業能夠在短期內得到飛速的發展，進而在國際市場上占據領先的地位。

一、外貿機械制造行業的發展特點

目前，外貿機械制造行業的主要發展特點包括以下幾個方面的內容，即：

1.地位的基礎化

機械制造行業在國家經濟發展結構中占據著重要的地位和作用，它不僅在種類、數量和貢獻上具有較大的比重，同時其所生產的產品更是其他一些行業經營發展的重要物質基礎，在國家的現代化經濟發展中占據著不可或缺的戰略性地位。

2.經濟的規模化

目前，隨著全球化經濟的擴張，外貿機械制造的規模化生產已經成為當前各大跨國企業的主流發展方向。各大機械企業通過不斷的聯合重組，以及對主干業務在投資研發上的加強，使機械制造系統的個性化和成套能力得到了極大的提高，從而更加的適應當前多樣化的市場變化形勢。

3.生產方式的全球化

外貿機械制造行業在生產方式上具有全球化的特點：一是建立海外生產基地，并將其生產的產品銷售到各個國家。二是在本國生產，并將產品銷售到各個國家。

二、我國外貿機械制造行業的發展趨勢

隨著社會時代的不斷變化以及科學技術的不斷提高，我國外貿機械制造行業在今后的未來發展趨勢主要體現在以下幾個方向上，具體包括：

1.規劃策略創新

在未來的發展過程中，我國的機械制造企業要想振興機械制造業，使我國自主研發制造的機械產品能夠牢牢的在國際市場上占據領先地位，就必須要進一步的適應當前及未來國際機械制造市場的經濟發展方向和趨勢，掌握機械制造行業在今后工藝、技術、裝備等方面的發展特點和技術，創新我國機械制造行業的未來生產規劃策略，從而有效的把握我國外貿機械制造行業發展的正確方向。

2.多領域技術的融合

在機械制造行業的未來發展中，其機械制造技術是向著多領域技術相互融合、作用的方向發展的，尤其是隨著科技水平的提高以及人們需求的增多，其機械制造業所涉及到的領域也會越來越多，這就使得機械制造技術同其他領域技術之間的相互融合和作用程度也會越來越高，因此，多領域技術的融合成為未來機械制造行業發展的必然趨勢。

3.全球性產品的研發

隨著國際互聯網絡以及世界經濟一體化的不斷發展，我國機械制造企業參與到國際機械市場中的機會和范圍也越來越多、越來越廣，這就使得所生產的機械產品在研發上也要向著全球性產品的方向發展，從而使我國制造的機械產品能夠更好的適應國際市場的需求，進而不斷提高我國機械企業的國際市場競爭力。

4.服務性思維的拓展

目前，隨著經濟全球化進程的進一步加速，機械制造行業正逐漸向著完全化的買方市場過渡，也就是說不是機械企業按照一定的固定規格進行產品的生產，而是按照用戶所提出的個性化、特殊化的具體要求進行產品的生產。鑒于此，服務性的管理思維勢必會成為今后機械行業發展的必然趨勢，并且隨著社會經濟的不斷發展，這種思維管理方式必定會得到不斷的拓展和更新。

三、結語

總之，隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，我國的外貿機械制造行業得到了突飛猛進的發展，但同世界上的一些發達國家相比，其管理、工藝、技術和設備等方面仍然存在一定的不足和差距。因此，在今后的建設發展過程中，我國的相關企業和科技人員要積極的完善行業管理制度體系，勇于攻破技術壁壘，加快我國外貿機械制造行業的發展，從而使我國的機械行業真正融入到國際機械市場的貿易競爭當中去，促進和推動我國外貿機械行業的做大做強。

參考文獻：

[1]胡克石：我國機械制造行業發展特點及其未來發展趨勢[J].科技與企業，2012（06）.

[2]鄧 武：機械制造業的發展趨勢與先進制造模式[J].科協論壇（下半月），2011（10）.

[3]劉唐根：我國現代機械制造技術現狀及發展趨勢淺析[J].中國高新技術企業，2012（13）

第3篇：未來企業發展趨勢范文

關鍵詞：企業財務會計報告；未來發展趨勢；責任會計報告

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0078-02

一、引言

財務會計報告是指單位根據經過審核的會計賬簿記錄和有關資料，編制并對外提供的反映單位某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量的書面文件。財務會計報告的目標是向財務會計報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務會計報告使用者做出經濟決策。財務會計報告包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。

二、現有財務會計報告的局限性

1 無法反映非貨幣信息。隨著信息化技術的飛速發展，知識資本、技術資本、人力資源、企業文化、管理方法、社會責任等信息顯得越來越重要。另外，企業的聲譽、其能源的來源及產品的銷售渠道等也會對企業的財務狀況產生很大的影響。但由于這些因素無法用貨幣形式進行描述，所以無法在財務報告中列示。信息的競爭在某種程度上就意味著企業生死的競爭，但是由于現有會計報表主要是反映以貨幣計量的歷史成本數據，在會計報表中絕大多數是有形資產的信息，而對大量無形資產的信息無法體現，從而大大削弱了會計信息的決策有用性。

2 無法滿足信息的時效性需求。信息的最大特點就在于時效性。及時有效的信息能為商家帶來滾滾利潤，而延遲滯后的信息則可能導致商家喪失商機。現行財務報告的披露無法達到會計信息質量的及時性，披露的周期、時限過長，如企業的年度財務報告要求在年度末個月內報出，而中期財務報告要求在中期結束后兩個月內報出，這樣長時間后報出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業現在的何種價值？在瞬息萬變的現代社會，兩個月的時間企業的財務狀況可能會發生巨大的變化。同時，較長的報告周期為企業進行各種幕后交易創造了時間條件，如在我國的上市公司中，資產重組、關聯交易現象一般發生在年底編制報表前。依據過時的、經過調整的信息做決策，成功的不確老性大大增加。

3 缺乏前瞻性財務信息。現行的財務報告主要提供以歷史成本為主的財務信息，缺少有關企業長期的經營過程中面臨的重大風險與報酬機會以及種種不確定信息的披露。對未來經濟活動的披露不足，缺少對決策有用的、體現企業現行及未來的財務狀況和經營成果的預測性信息的披露。對經營業務風險性和不確定性的反映使得現行財務報告無法反映企業未來的經營成果及財務狀況，估計和判斷等“不確定性”充斥于整個會計處理過程。

4 缺少責任會計報告。現行財務報告很少涉及社會責任方面的內容，不能全面反映企業所承擔的社會責任履行情況，忽視了企業與周圍自身環境的關系方面的信息，只側重于反映企業自身的經營業績。知識經濟是可持續發展的經濟，企業的生產經營活動必須兼顧經濟的增長與社會責任的承擔，要求企業在取得經濟效益的同時，要對由于自身原因造成的資源損耗、人員消耗、土地利用和環境污染等問題進行核算和計量，并對這些信息予以披露，而這樣導致的管制成本足以影響企業日后長遠的經營業績，甚至導致企業破產，所以，企業財務報告中應加入經濟責任觀念。從會計角度來講，較為系統地專門研究作為“可持續發展”問題核心之一的自然資源形成、開發、運用、存儲、保護和再生產的經濟效益核算問題，具有很強的現實意義。

三、企業財務會計報告未來發展趨勢理論探討

1 使用多欄式報告模式。不同信息使用者對信息需求是相同的假設，暗含了所有使用者對公司業務都持有相同的看法，這導致當存在多種會計方法時，只使用一種方法并提供單一信息。單一信息不便于比較不同計量和確認方法下得出的結論，也不能確認不同信息的價值。更重要的是，這樣提供的信息通常與決策無關，并且無法實現真實和公允原則，還會產生會計數據固化，因此，應當引入多欄式報告模式。即對同一經濟業務按多種會計方法加以處理，并將由此得到的不同信息在財務報告中予以披露，使得單一信息走向多元化信息。使用這一報告模式時要防止信息超載問題。

2 未來的企業財務會計報告是一種以事項會計為基礎的，可以向信息使用者充分披露有關企業未來發展前景，盈利預測，現金流量等財務信息的更為簡明易懂的一種交互式的實時報告。這種財務報告模式借鑒與融合了現有的幾種對未來財務報告的預測，它以資產負債表、損益表、現金流量表為支柱。未來的財務報告由于信息量的不斷擴大，會顯得更加冗長，很可能出現信息混亂甚至污染，給會計信息使用者帶來使用上的不便。事實上，外部信息使用者總是試圖索取更多的信息，源于他們不了解企業的內部經營狀況，企業對于他們來說是一個黑匣子，而他們作為投資者或債權人卻不得不與企業發生經濟關系。這種財務報告模式是一種實時報告系統，有效地解決了信息的時效性問題。它通過提供實時的財務信息，為經營決策者和信息使用者做出正確的判斷服務。這里所講的“實時”有相對實時和絕對實時之分。企業可以根據成本效益原則，視企業自身的情況而定，可以每發生一筆交易就報告一次，實施絕對的實時報告，也可以一天，十天，半個月，一個月報告一次，實施相對的實時報告。

3 加強責任會計報告。社會責任會計是在傳統的會計模式上發展起來的一門新興的會計分支學科，探討、研究如何更好地維護人類可持續發展，為企業管理當局、政府、社會公眾的相關利益集團和個人的決策提供特定企業社會責任履行情況。企業社會責任會計能以會計特有的技術和方法對各企業經營活動中所獲得的社會效益和發生的社會成本以貨幣為主要計量單位進行核算和管理；對于一些難以用貨幣計量的指標則以一定的公認標準為基礎采用科學的估計法，通過對各企業經營行業所帶來影響的核算和管理，使其經營行為在經濟方面和社會方面達到均衡。企業社會責任會計以社會責任報告的形式，核算和監督一個企業在一定時期內對整個社會做出的總貢獻和總消耗，從而使企業的社會效益和社會成本得到充分反應。企業社會責任會計報告的內容：（1）產品或服務提供情況。揭示企業給消費者提供優質服務和合格產品的情況，以及保護消費者的合法權益，提品的性能、安全保障措施等方面的信息。（2）參與環境保護情況。披露企業生產經營造成的環境影響如空氣、飲用水污染、沙漠化等，及企業采取措施控制環境污染、保護生態平衡、減少稀有資源的耗用等活動。（3）社區貢獻。揭示企業使用社區的各種基礎設施和其他資源的情況，及對社區做出相應的貢獻，如提供人財物資助、發展社區的公共事業、提供平等就業機會、為下崗職工提供培訓等。（4）公益捐贈。披露企業在參與公益活動如助學救災、參與解決公共危機等方面的情況。（5）企業經營成果及其分配的情況。這是傳統財務報告和社會責任報告披露的基本內容，經濟責任是一種基礎責任，創造更多的經濟效益既是企業追求的首要經濟目標，同時也是一種社會目標。（6）人力資源的開發與使用情況。披露企業在開發利用和保護人力資源方面的信息，如企業職工結構、技術培訓、勞動小時、工資報酬、福利待遇、勞動保護條件等：人力資源的保護和開發既會形成社會成本，也能轉化為社會資產。

4 加強現金流量信息的披露，可以改年報為月報；使財務報表的項目、結構進一步國際化，推廣全球化戰略財務報告，加強現行財務報告的會計信息國際可比性；在財務報表結構安排上，將核心業務和非核心業務分開反映，提供最能反映企業經營趨勢的信息等等以加強會計信息的決策有用性，更好地為會計信息使用者服務。

第4篇：未來企業發展趨勢范文

關鍵詞：工程監理；企業現狀；對策；制度

中圖分類號：F32 　文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.09.022

文章編號：1672-0407(2012）09-055-03

收稿日期：2012-08-20

1.引言

我國建設監理經過20多年的發展，從無到有，從弱到強，建設監理企業在工程建設領域中發揮著越來越重要的作用，并逐步建立了一套比較完善的工程監理法規體系，創立了一套比較系統的工程監理理論，積累了一套較成熟的工程監理經驗，培養了一支較高素質的監理企業隊伍，監理企業的規模日漸壯大，為國家建設事業的蓬勃發展注入了新的活力，也為我國建筑行業整體水平提高做出了巨大貢獻。但是我國監理仍處在發展的初期階段，在市場經濟體制下，也日益暴露出來我國工程監理行業在新形勢下面臨的許多新問題。

2.工程建設監理現狀及原因

2.1現時監理責任與權利的不對稱制約監理企業吸納優秀人才

目前我國現行旁站監理、安全監理等法規制度的出臺，其本意是為了進一步理清建設領域各方行為主體的責任，更好地加強建設工程質量和安全生產管理。但由于法律、法規中對工程監理的業務范圍、工作內容、深度無明確規定，導致社會各界對工程監理的認識不一致，對工程監理的責任界定缺乏科學合理的法律依據，因而難以界定工程監理責任，監理人員在工程中難以把握，實踐中出現的監理責任問題難以辨別，相應的行政處罰不盡合理。建設行政管理部門和建設單位為降低各自的安全責任風險、減輕工作壓力，現時的做法是什么都要求監理旁站；在處理安全事故時總是要牽強附會地讓監理承擔責任。各方行為主體更是曲解地認為監理就等于旁站，監理就是安全事故的責任人。不少地區一旦出現施工質量安全事故，往往認定工程監理企業是必然的責任主體之一，特別是安全事故責任，對工程監理企業的行政處罰比較重，甚至監理人員還要負刑事責任，嚴重挫傷了監理人員和監理企業的工作積極性。

而我國監理工作范圍有限，根據建設工程監理規范及相關文件的要求，監理的內容是“四控兩管一協調”。一方面監理服務是委托服務，其委托性決定了其地位的被動性；另一方面監理是生存在夾縫中的弱勢群體，表現在監理實施過程中，監理要面臨著來自政府質監部門、安監部門和業主單位三重監督和施工單位的制約。稍有不慎輕則被投訴、更換監理人員、停止監理業務，重則不良公示扣分、紅牌警告、行政處罰、剔出承包商名錄。監理事業的發展可謂舉步維艱。另外，從目前監理人員的勞動報酬調查：監理人員的勞動報酬只有建設、設計、施工企業技術人員的勞動報酬的40～60%，這樣的待遇使監理企業無法吸引高素質監理人才，監理人才流失現象比較普遍，嚴重地限制了企業發展；這種把監理當民工、施工員的說法極大地損傷了監理人員的自尊心；這種無限地推卸安全責任的做法極大地挫傷了監理的積極性和創造性，難以發揮監理應有的作用，加速了監理人才的流失，阻礙了工程監理事業可持續發展。

2.2監理企業之間的惡性競爭以及不規范監理企業的行為，使生存和發展受到了前所未有的挑戰

當前監理服務費取費偏低問題嚴重制約著監理企業的良性持續發展。國家發改委和建設部下發的發改價格〔2007〕670號文件監理取費雖然提高了取費標準，但在市場經濟競爭中業主及監理企業大部分未完全執行。監理企業為了生存和發展，在招投標和談監理合同業務時實行惡性競爭相互壓價，很多工程項目的監理服務費甚至達不到合理的監理成本，尤其是目前的監理企業數量飽和而水平普遍較低，為了生存必然會利用我國現行監理體制下市場不規范、制度不完善的漏洞，在實際操作中采取“陰陽合同”等手段承攬監理項目。這種狀況愈演愈烈，工程監理服務費用的低對工程監理的健康發展帶來了極大的負面影響；一些市場行為不規范的監理企業中標后不按《建設工程委托監理合同》履行監理義務，監理人員的數量和能力不能滿足監理工作的需要，監理人員不到崗，監理人員身兼數個監理項目，以各種身份職位出現；監理企業低價中標后為保證基本必要的利潤，不得不減少監理人員數量的投入和高素質監理人員的投入，如大量使用工資待遇低的監理員和年輕的大中專職校應屆畢業生，專業監理工程師極少，而總監兼任多個項目等，造成監理人員到位率達不到要求；而在崗的監理人員因為報酬低，工作環境差，工作積極性降低，監理工作成效差；最終結果既損害了業主的利益，也影響了監理企業的聲譽。國家推行監理制度已20年了，監理的社會地位始終沒能提高，反而越來越被人看不起，根本原因在于監理企業服務水平低下，自毀監理事業的大好前程。

第5篇：未來企業發展趨勢范文

摘 要 房地產開發業是競爭性行業，所需資金量大，資源占用多，而且涉及到社會非常敏感的住房問題。分析我國房地產企業的未來發展趨勢，對促進房地產業和整個國民經濟的健康發展，乃至維護整個社會的穩定都有十分重要的意義。本文首先分析了現階段我國房地產業的的市場發展現狀及發展中面臨時的問題，然后著重闡述了房地產業未來發展趨勢。

關鍵詞 房地產 發展現狀 發展趨勢

一、現今我國房地產市場現狀

1.房地產企業開發能力低，規模經濟差

房地產企業是非常典型的資金密集型企業，并且具有高投入、高回報、規模經濟性強的特點。而我國大多數房地產企業規模小，資源分散，企業整體開發能力低，與其資源密集型的行業特點極不相適應。20世紀90年代中后期到現在，房地產企業數量多，規模小。雖然我國房地產開發業不再象以前那么混亂，許多房地產公司已初具規模，有些還頗具實力，但相對“ 小、散、差”的特點并沒有改變。

2.房地產企業資產負債率偏高，經營風險大

由于歷史上的種種原因，我國房地產企業普遍存在著自有資金不足的問題，企業所需資金主要是靠銀行貸款解決。這種過高的負債必然影響企業的資信，增加其運作房地產開發項目的財務成本，使其盈利水平下降或出現虧損現象，甚至引發負效應的連鎖反應。

3.房地產企業信用差，不重視品牌的創立

作為現代經濟的基本單位和資源配置基本手段的企業，必須具備一系列的條件，這些條件其實也就是我們常說的現代企業制度的基本要求。從這些條件和要求來看，中國的房地產企業還存在著很多問題，總體來說還不能很好地滿足這些要求。不論是開發商還是政府管理部門都需要對這些問題及其未來發展趨勢有一定的把握。

二、我國房地產企業發展中面臨的問題

1.企業的所有制性質問題

由于房地產業本身的特點以及它在國民經濟中越來越重要的地位而對宏觀經濟的增長和波動造成的影響更大，房地產占有的土地、人才、資本等社會稀缺資源的數量巨大，國有房地產企業對市場的影響仍然舉足輕重。由于所有制問題給中國房地產企業發展帶來的不利影響，對中國房地產業的發展的制約效果就更加顯著了。

2.企業發展中的規模問題

目前中國房地產企業“散、小、差”的特點已是有目共睹。大多數是小公司或者項目公司。缺少大型房地產企業集團，即使是規模較大的開發公司也是資本少、市場份額小。然而，從理論上講，房地產業所需資金量大、高投入、高回報、高風險的特性，以及房地產企業屬于資金密集型。管理技術密集型、人才密集型企業等特點，決定了房地產開發行業的進入門檻應該較高。與國際經驗相比，大陸房地產業進入門檻過低、房地產企業規模過小等問題亟待改進。

3.房地產企業的效益問題

目前，從利潤獲得的容易程度上看，對于已經儲備大量地塊的房地產開發商而言，被利用的中央宏觀調控政策、地方政府拍賣土地或“勾地”、開發商和政府的特殊關系都有助于其“坐地加價”，獲取房價失控狀態下的超級暴利。一個幾乎不做任何物質勞動、增值的行業，或者說頂多做了房地產創意策劃和住房銷售的行業，卻獲得了遠比房地產金融、整個建筑業、房地產服務業等整個產業鏈加起來大得多的超額利潤，成了整個社會不得不負擔的沉重成本。

三、房地產企業發展趨勢分析

1.努力實現法制化正規化

制度化是企業發展規模化，民營化的制度基礎和保障，加強企業內外制度的建設是中國房地產企業下一步的重點，加入世貿則加速了這一進程。未來中國房地產企業將按照現代企業制度的基本原則，加強房地產企業內部管理制度、激勵制度、用人制度、財務制度等的規范化，企業的內部運行和組織以及企業的外部環境和房地產行業管理都將進一步向制度化方向發展。

2.企業應該逐步走向民營化

近年來，民營經濟在房地產領域中迅速崛起，并逐漸成為我國房地產投資增長的主要動力。近幾年來，由于我國買方市場的全面形成，其他實業領域投資機會越來越少，而房地產領域相對來說則機會大、獲利高，加上政府的一系列鼓勵措施，所以吸引了許多在其他領域積累了一定資金實力的民營企業家轉向投資房地產。民營企業具有良好的管理機制而迅速增強了企業綜合實力。而國有企業由于體制和機制以及歷史遺留問題等深層次原因，往往在競爭中處于劣勢，發展相對緩慢。

3.房地產企業需要實現集團化規模化經營

未來中國房地產業競爭加劇，將導致房地產企業向規模化。集團化方向發展。其實，目前中國房地產開發行業中大魚吃小魚的態勢已然顯現，快魚吃慢魚也是早晚的事。企業集團化經營已成為世界經濟發展的必然趨勢。生產社會化和生產專業化是近現代社會生產發展的新特點和基本形式。隨著社會化大生產的飛速發展和科學技術的創新進步，生產過程中的專業化程度越來越高。這就從客觀上要求企業實行多種經營逐步聯合，集中使用生產資料和資金，采用專業分工和相互協作的先進生產方式進行生產交換。聯合提高了生產力，增強了競爭力。由此可見集團化經營有利于生產要素的合理組合，使資源得到優化配置和合理利用，從而形成企業的規模經濟效益，增強企業的活力。

參考文獻：

[1]王要武.我國房地產業的現狀、前景與對策.建設科技.2008.04.

[2]葛小波.對房地產金融發展的思考.金融與經濟.2010.04.

第6篇：未來企業發展趨勢范文

關鍵詞：企業財務戰略；財務戰略目標；制定實施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01

企業財務戰略作為企業發展戰略的子系統，既是企業發展戰略的重要組成部分，又具有獨特性。財務戰略是實現企業發展戰略的關鍵性因素。

一、企業財務戰略內容的確定

企業財務戰略的內容要根據企業發展的實際情況和發展戰略目標確定，主要包括：籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略。

（一）根據企業發展的資金需求確定籌資戰略。在適應企業整體發展戰略的前提下，根據企業內外部環境現狀和發展趨勢，對企業籌資目標、原則、結構、渠道和方式等重大問題進行長期、系統的規劃。籌資活動要遵循低成本、穩定性、可得性和提高競爭力等原則。

（二）根據企業發展的需要適度確定投資戰略。投資戰略主要解決戰略期間投資目標、原則、規模、方式重大問題。要明確投資原則、目標、規模和方式。投資原則包括集中性原則、適度性原則、協同性原則和權變性原則。這表明，企業要把有限的資金集中投放到最需要的項目上，且適時、適量和風險可控。按照合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得較大的整體收益。同時，投資活動還要靈活，要隨著環境變化對投資戰略及時調整，主動適應變化，不刻板投資。在此原則上確定投資目標，主要有收益性目標、發展性目標和公益性目標。收益性目標是基礎和保障性目標，是企業生存的根本保證，也是確保實現可持續發展的直接目標。

（三）根據企業發展的需要合理確定收益分配戰略。企業收益要在債權人、員工、國家（或股東）等利益相關者之間進行合理分配。要做到三者統籌兼顧，相互協調，突出重點，利益共享。

（四）根據企業發展的需要科學制定并購戰略。企業實施并購的目的主要是快速實現戰略和經營目標，擴大市場份額，補充或獲得資源，獲得協同效應，擴大自己的品牌影響力。基于此，企業并購戰略要充分考慮風險，合理估計并購價格，避免承接不需要或者不必要的附屬業務和并購義務，以確保并購后的整合成功，協同效應能夠實現，從而為企業整體發展戰略實施打好基礎。

二、企業財務戰略目標的選擇

現代企業財務管理正逐步向價值創造和價值最大化為基本目標的方向轉化。因此，在當前財務戰略目標選擇應以價值為基礎，綜合考慮各方面因素，來設計企業業績的衡量指標體系和具體發展目標。在傳統的業績衡量指標體系中，產量、銷量和市場份額等指標在提供財務業績信息方面存在一定缺陷，可能出現在虧損的情況下產量和市場份額卻在增加的情形，因而不能及時反映出企業價值的損失。

因此，在價值管理理念下，企業應設計一套以價值為基礎的財務和非財務業績衡量指標體系，作為管理層實現戰略目標而應當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰略目標一致，可以對傳統的業績衡量指標起到很好的補充作用。關鍵性的財務業績衡量指標要以經濟增加值（EVA）為核心，再輔之持續盈利能力、長期現金流量現值等目標指標，如包括總資產收益率、資本收益率、凈資產收益率、凈現值等。關鍵性的非財務業績衡量指標主要包括設備利用率、生產周期、交貨成本及其時間、應收應付款周轉率、單位成本、勞動生產率和廢品率等。

三、企業財務戰略的實施

（一）企業財務戰略規劃

財務戰略規劃是企業組織實施財務戰略的重要基礎，在企業財務管理中具有十分重要的作用。財務戰略規劃需要考慮的主要因素有：

1.企業未來發展趨勢。企業未來發展由于受到政策和市場等多方面因素影響，存在一定的不確定性，要對企業發展趨勢做出科學估計和假設，從而做出相應的財務規劃，以提高企業的應變能力和防范風險的能力。

2.企業未來投融資的關系。要明確企業不同生產經營活動的投資計劃和企業可行的融資方案之間的關系，這有利于企業優化資本結構，強化資產負債匹配管理，提高企業營運能力。

3.充分預估企業未來發展的風險。企業未來發展會出現一些預想不到的意外事項，財務戰略規劃要針對意外事項的出現，擬訂采取的應對舉措和對策，以盡可能地避免企業財務業績大起大落，促進企業長期可持續平穩發展。企業能否從財務戰略出發設定應急預案，通過一定的財務行為來應對危機對企業發展來說至關重要。

（二）財務戰略的組織實施

財務戰略的實施設計企業的各個部門和組成單位、子企業，做好財務戰略實施的組織工作是財務戰略有效貫徹落實的重要前提和基礎。財務戰略應當以最簡單的方式執行經營任務，同時又不會產生不必要的問題和復雜情況。因此，財務戰略要與企業組織結構有效匹配。成熟企業要以職能制組織結構或者事業部制組織結構來實施企業財務戰略。

四、財務戰略的實施監控

（一）企業財務戰略應當制定年度財務計劃，編制全面預算，將財務戰略分解落實到產銷水平、資產負債規模、收入利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務戰略的有效實施。

（二）企業需要做好財務戰略的宣傳、教育培訓工作，將財務戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層和全體員工。

第7篇：未來企業發展趨勢范文

【關鍵詞】 人力資源；發展趨勢；戰略性選擇

一、 我國企業人力資源管理的特點

（一） 現代人力資源管理以“人”為核心

現代企業人力資源管理已經充分認識到了“人”對企業生存與發展的重要性，充分認識到了“人”是企業的經濟命脈，是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的唯一支柱。因此，企業將“人”作為核心，視為企業第一“資本”，充分地開發人的潛在價值，以求取得更大效益。企業在人力資源管理過程中，不僅因崗擇人，而且因人設崗，充分調動員工工作積極性，使員工更努力地為企業創造價值。現代企業人力資源管理“以人為本”，“著眼于人”，充分利用個體在知識層面與性格層面的差異來滿足企業對員工的不同要求，同時，企業的人力資源得到了充分合理利用，使企業各項資源得到了優化配置，為企業取得了更大經濟效益與社會效益。

（二） 企業人力資源管理擁有靈活的用人機制

市場經濟條件下，大多數企業產權明晰，受到政府干預比較少，能夠獨立自主的選擇企業所需要的人才。結合企業發展目標與人員自身情況，進行人力資源的動態管理，不斷地進行人力資源心理調節與開發，選擇適合企業發展的員工。在選擇與培養企業員工的過程中，通過對員工進行職業生涯規劃，不斷培訓，不斷地進行崗位調整與重組，使“物盡其用，人盡其才”。在企業與員工互相適應與磨合的過程中，企業培養出了最適合企業發展的員工，淘汰不適合的員工。人力資源管理靈活的用人機制不僅體現在選拔人才與培養人才上，還體現在薪酬制度上。現代企業擁有靈活多變的薪資標準與獎懲制度，根據員工的工作業績、能力大小、職位高低等制定彈性的薪酬標準，鼓勵勇于付出，敢于創新，表現優異的人才。

二、 我國企業人力資源管理存在的問題

（一） 人力資源管理模式陳舊

人力資源管理是企業戰略發展必不可少的環節，是企業人才吸收、整合、維持、激勵、開發的可靠保證。但目前我國很多企業人力資源管理仍然走不出傳統人事管理的影響，仍然延續傳統人事管理對人才的事務性管理，并沒有建立全面、系統的人力資源管理體系。具體表現在：1）缺少對人力資源長遠的規劃目標。2）家族式人力資源管理模式仍普遍存在。3）人力資源管理程序缺乏系統性和法制性。

（二） 企業人力資源管理投入不足

我國大部分企業對人力資源管理的投入相對于其他管理部門而言較少，體現在兩個方面：一是戰略與管理方面的不重視；二是人員配備不到位與資金投入不足。大多數企業沒有把人力資源管理放在企業發展的戰略高度上去加以重視。企業經營者與管理者將主要精力投入到生產與銷售等流通領域的業務上，忽視了人力資源對企業發展的重要作用。沒有健全的人力資源配備就不可能在經濟飛速發展的時代大背景下取得人才競爭的勝利。很多企業的人力資源管理人員不具備專業基礎知識與從業經驗，對企業人力資源管理不能從整體上和宏觀上把握。

三、 我國企業人力資源管理發展趨勢

（一） 人力資源規劃的系統性與全面性

成型的人力資源規劃將對企業的生存發展產生重大影響。未來的人力資源管理規劃將比目前國內人力資源管理規劃整體水平更上一個臺階。各企業將擁有自己的人力資源管理信息平臺，及時有效地補充企業所需各項人才，并對企業人力資源管理的一系列工作流程進行監督與管理，包括人才選擇、崗前與定期培訓、薪酬福利管理、績效考核、員工關系、勞動合同與檔案管理、職業生涯規劃與人才晉升等一系列涉及人力資源管理的工作。

（二） 關注知識型員工，建立新型員工關系

隨著社會經濟的發展，分工的細化，人力資源管理也將從宏觀調控角度細化到微觀層面。人力資源管理某個層面外包將是大勢所趨，例如，人員招聘外包獵頭公司，人員培訓外包培訓公司，人員檔案外包人才市場，保險福利交由保險公司，薪酬稅務交由會計公司等等。但無論人力資源管理工作如何外包，企業員工關系必將由企業自身進行管理。員工關系管理好壞將直接影響企業的生存與發展。

（三） 利用信息技術，實現虛擬化管理

傳統的工作方式是時間、地點、人物三合一，而現代工作方式是遠隔千里、穿越時空仍然可以面對面的溝通交流，例如電話會議、視頻會議、網上交易等等。那么，對于人力資源管理來說，虛擬化管理也是一種發展趨勢。例如，招聘流程的虛擬化與簡約化，薪酬、福利、績效管理的虛擬化與科學化，工作方式的虛擬化兼顧效率，效果評價的虛擬化與數據化等等。未來人力資源管理虛擬化的可能性變革將會以我們始料未及的變化趨勢影響著企業與員工的生存與發展。因此，牢固掌握人力資源管理全套理論體系，切實結合社會經濟、文化等的發展情況，深入分析人力資源管理發展趨勢，將會助力企業騰飛。

參考文獻：

第8篇：未來企業發展趨勢范文

旅游業是信息密集型和信息依托性產業，這一特點決定了信息技術與旅游業之間的深層次互動關系，作為兩者結合產物的旅游電子商務已經并將繼續顯現出充分的活力和廣闊的發展空間，因而需要對我國旅游電子商務的發展作深入探討。文章從我國最新的現狀出發，在結合大量數據、案例的基礎上探討我國旅游電子商務的最新發展趨勢。一方面從企業層面分析中國旅游電子商務發展趨勢；另一方面，從企業發展對顧客的影響層面分析趨勢，從而對旅游及相關企業的發展提供一定的參考。

關鍵詞：實施必要性；發展現狀；發展問題；發展趨勢。

一、前言

信息時代，技術的發展日新月異，旅游業與信息技術結合的最佳方式就是旅游電子商務，旅游業利用信息技術已獲得了巨大發展。中國旅游電子商務網站在1996年開始出現，截止2010年12月中國已有各類旅游相關網站5.23萬家，在網站數量增長的同時企業開展電子商務的模式也呈現出多樣化。電子商務對企業的發展有巨大的推動作用，并且將繼續對企業發揮更大的作用，成為企業增強競爭力的重要手段已成為公認的事實，因此進一步深入的促進旅游業與電子商務的結合更為迫切。

二、中國旅游電子商務發展現狀分析

中國的旅游電子商務起步于上世紀90年代，近幾年市場發展、網絡消費增長，促使企業更加重視旅游業的信息化程度，在網民數量增長，消費者需求發生變化，企業促進下旅游網站開展電子商務的形式不斷豐富，網站數量、質量不斷提高。

1 中國旅游電子商務網站形式

中國旅游網站開展電子商務的形式在逐漸的增多，部分形式的網站發展速度非常迅速，尤其是綜合網站中的網上旅游超市發展速度十分快，已經成為企業開展電子商務的重要形式。網絡旅游超市作為旅游產品與服務的網絡超級市場，是為旅游愛好者以及游客提供全面的出境、國內、周邊與地接旅游線路以及吃、住、行、購、娛等各類旅游產品資訊與旅游預訂服務的平臺，滿足旅游人群的旅游預訂服務。因為一站式完成旅游相關業務，吸引了眾多的消費者，成為企業開展電子商務的重要形式。雖然網站的種類以及數量增多，但中國的許多旅游網站多呈現網站定位不清，網站建設上求廣，但精細方面不足，這種現狀在中小型的旅游景區網站上比較明顯。

2 旅游電子商務相關因素現狀分析

旅客、旅行社作為旅游業的重要組成部分，在旅游電子商務發展中有著重要作用，他們的發展直接影響著旅游電子商務的發展，對旅客，旅游企業的現狀有正確的認識，有助于我們正確的認識中國的旅游電子商務。

近年，中國的網民人數在不斷上漲，互聯網的普及率不斷提高，2005年中國共有網民1.11億，截至2011年12月底，中國網民達到5.13億，網民人數迅速增長，互聯網普及率達到38.3%，網民人數的增長為我國旅游電子商務的發展提供了最基本動力。根據調查顯示，675%的網民旅游者在旅游前關于旅游目的地信息、線路查詢、酒店預定等相關信息的獲取來自于互聯網，互聯網普及率的提高，網民對網絡依賴的加強，促使更多的旅游企業重視網上業務，客觀上促進了中國旅游電子商務的發展。

在網民數量不斷增長同時，旅游網站數量也在不斷增加，2010年一月初，中國有51，694家旅游網站，在2010年12月發展到52，779家，網站數量增長同時2010年旅游網站日平均訪客數也達到了約2000萬，獲得迅猛發展，旅游網站在頁面停留時間上也有一定提升，在線旅游產品成交訪客比例也在不斷的增長，這些數據都表明，從旅游服務機構方面來說，中國旅游電子商務在不斷的發展。

三、中國旅游電子商務發展問題分析

中國的旅游電子商務經過十多年發展，已有相當一批具有資訊服務實力的旅游網站。隨著旅游市場的全面開放，近年國際旅游企業的進入，使得企業之間的競爭日益激烈，同時消費者需求的改變，使得中國的旅游電子商務在發展中出現了一些新的問題，企業應當正確對待這些問題。

1 消費者創造力引導不足

消費者在旅游業中所占的人數無疑是最多的，消費者創意是無限的，企業員工雖在長期實踐中接觸的旅游相關事件多，但由于人數的限制，創造力相對不足。消費者群體數目巨大，企業服務目標也正是這些消費者，如果能有效的調動、引導消費者不斷的創造他們需要的旅游產品，增加產品的種類這無疑對企業是十分有利的。在對消費者創造消費者需要的產品方面，旅游論壇等網站中涉及到了一些引領消費者創造產品的措施，但十分有限，應采取更多的措施調動消費者的積極性。

2 企業發展模式不清

中國的許多旅游企業對網站發展定位不準確，不能正確認知企業的發展方向，不明白企業該走規模化的道路還是特色化道路，導致企業發展方向不正確，在企業發展日新月異的今天，很容易淹沒在互聯網浪潮中。企業的發展是建立在正確的定位基礎上，未來旅游企業會朝向兩個方向發展，一是規模化經營，一是特色化經營。許多中小型的企業看到互聯網哪里賺錢就朝哪個方向發展，意識到規模化能夠增加利潤，則向其他的產業鏈發展，但是因為企業的資金不足因此不能形成規模，轉向特色化道路，希求與其他網站相區分獲得一部分特殊顧客，但是沒有形成特色，導致直接結果是企業既不能形成規模有沒有特色。

3 營銷渠道較少

傳統的旅游企業營銷方式較少、單一，企業開發新營銷渠道能力較低，企業之間采用的營銷渠道多為傳統的營銷渠道，在網絡營銷中營銷方式類似，導致營銷成本高、效果差、同質化現象嚴重。企業應當根據自身特點尋找合適的營銷渠道，并且不斷的開發新渠道，促進企業發展。

4 一體化程度低

一體化對企業的發展有著巨大的作用，中國的旅游企業在一體化方面發展緩慢，個別企業在旅游業整個產業鏈中雖具有某一環節的優勢，但沒有將這種優勢擴大，向其他環節發展。中國在一體化方面由于資金，認識等多方面的原因，不論是縱向還是橫向一體化與國外的企業相比都比較落后。歐洲的旅游企業的一體化程度具有涉及面廣，規模大，壟斷程度高的特點。運營商在掌握了網絡經濟的優勢后，不斷的向交通、酒店等領域滲透，將旅游產業鏈的各個環節融入企業內部，成為企業的內部關系。國外的大型旅游企業經過多年的發展一體化程度很高，以TUI（國際旅游聯盟）為例其業務范圍包括經營旅行社、組團、飛機、目的地管理和旅館等一切與旅游相關的服務業，業務范圍覆蓋全球180多個國家及地區，擁有超過143架客機擁有遍布歐洲大陸，英國及愛爾蘭的近3500家旅游門店。

四、中國旅游電子商務發展趨勢

雖然中國旅游電子商務在發展中有諸多的問題，但依照中國目前旅游電子商務的發展，旅游電子商務的發展壯大已成為必然，今日問題的解決方法必成為明日的發展趨勢。

1 積極引導消費者創造旅游產品

旅游產品是一種體驗式商品，需要借鑒他人的經驗幫助決策，這就使得用戶創作的內容，包括使用點評、旅游經驗分享等內容會對其他用戶的選擇產生重要的影響，這正是各大旅游網站積極加強社區建設的原因。未來隨著選擇自由行消費者增多，消費者個性化需求加強，用戶創作內容的影響力將持續提高，引導消費者創造更多產品不斷滿足消費者的個性化需求將成為未來的一種趨勢。電子商務具有互動性特點，企業借助互聯網迅速獲取消費者信息，與消費者展開深層次的互動，引導消費者創造產品，在一些旅游的評論網站或者一些經驗分享網站已經出現了引導消費者創造產品，但引導方式較少，力度不夠，還需進一步加強。近年，散客游、自助游的上漲、個性化需求的增強促使企業需要為顧客提供更多的產品，消費者個性化需求是無限的，但企業自身的創造性是有限的，不能以有限的創造滿足消費者的無限需求，因而需要積極引導消費者創造旅游產品。

2 企業兩極化發展

未來企業將向兩極化方向發展，即分為綜合型和垂直型。綜合型運營商的產品線將不斷擴充，以期提供給用戶一站式的預訂體驗；垂直型運營商則專注于某一產品，做深、做專、做出特色，而無論是何種模式，品牌、產品、服務都是贏得用戶的關鍵。綜合型運營商代表性的形式是網絡旅游超市，中國網絡旅游超市出現于2002年5月，經過近10年的發展，獲得了巨大的發展。網絡旅游超市的是以人為本，通過豐富的游玩項目、內容，推出全方位、多層次的旅游產品，滿足不同文化背景、年齡層次、欣賞品味游客的需要。網絡旅游超市功能齊全，一站式采購，用戶在一個網站上即可完成信息查詢、機票、酒店預訂，滿足不同層次的客戶的需要，內容豐富，一個網站完成所有要求，較少涉及其他網站，有效避免許信用、支付等問題，因此近年快速發展。以同程網為例，同程網（）創建于2004年，經過7年的發展，成為能夠提供預訂酒店、機票及景區門票等業務的一個綜合平臺，提供的一站式服務包括全國12000余家酒店2-7折預訂，有保障的低價機票預訂，3000余家景區門票預訂，全國演出門票預訂，100多個城市租車預訂，成為中國“中國十大旅游預訂網站”，客戶滿意度達到了99%。專業型的企業將會專注做某一方面的產品，不斷細分市場，尋求利潤的增長。

3 營銷渠道不斷增長

旅游業的傳統營銷渠道在當今的社會已經顯的力不從心了，現代社會利用網絡的優勢，能夠實現多種營銷組合，并不斷尋找新的營銷渠道來有效宣傳企業產品。在電子商務的環境下，旅游業能夠采用包括數據庫營銷，關系營銷等多種營銷方式，與多家公司合作，并開發新營銷渠道促進企業增長。以數據庫營銷為例，利用數據庫營銷，企業可以更充分了解顧客的需求，分析顧客的需求行為，對顧客的價值進行評估，并有效的、進行市場調查和分析預測。在網絡時代，催生了多種營銷渠道組合，企業不僅可以與傳統的門戶網站，第三方服務機構合作，更可以與多家其他企業合作，如人人網、天涯論壇和各類微博網站。在營銷創新方面，藝龍網開始了社區營銷，與千橡、到到網開展深度合作，在旅游電子商務中植入SNS元素，提高用戶粘性。香港旅游局在人人網（原校內網）建立了公共主頁，借助日志、相冊、分享、視頻等功能，讓用戶多方位了解不同旅游目的地的風土人情，從而激發用戶的好奇心，并相互之間進行互動，借助來訪用戶為旅游局進行二次傳播，不僅成功的塑造了品牌形象，而且增強了用戶對品牌的忠誠度。在旅游搜索日益受到用戶青睞、媒體價值得到釋放的同時，又出現了諸如用戶點評網站、專業評比網站等更多與旅游直接相關的垂直媒體。媒體的豐富意味著銷售方接觸終端用戶的渠道更廣，相對于單一媒體來說，不同媒體的不同特性能夠幫助銷售方將自身優勢通過更適合的方式展現出來，進而提高用戶轉化率。同時，為了擺脫在線商對于渠道的控制，上游產業鏈企業加強了網絡直銷的力度，航空公司方面，東航入駐淘寶開設旗艦店，開啟官網直銷的另外一種直銷方式；酒店方面，網絡直銷速度發展較快的7天連鎖酒店正式上市，其他經濟型酒店的直銷力度也在加強；旅游景區直銷方面，一些旅游風景區卻在自建的網站上也推出了“在線預定”項目，并且接人支付寶這樣的第三方支付平臺進行網上景區門票、住宿、租車等預定。

4 一體化發展

一體化對企業的發展有巨大促進作用，能夠有效提高企業的討價還價能力，增加市場覆蓋面，企業對顧客的吸引力。中國大型企業應借鑒國外企業循序漸進一體化的發展方式，通過縱向集中的方式實現一體化進程。由于歷史因素國有大型企業有大量的資源，企業規模較大，應以總社為核心，通過總對總的方式談判、收購、擴建等方式實現一體化發展。目前，中國的大型旅游企業已經開始了一體化進程，在其一體化進程中，旅游景區以其資源的壟斷性、不可替代性以及門票價格的非市場性，門票價格多呈剛性的只升不降特征成為企業擴張的重點。旅游景區能夠從政府加大基礎設施投入中占得先機，旅游景區作為旅游者的旅游目的地，吸引力毋庸置疑，再加上旅游景區市場競爭壓力較小，隨著旅游基礎設施的改善和旅游配套功能的完善，旅游景區在旅游產業發展中的核心地位和作用將凸顯出來，成為新時期中國旅游經濟的主要增長點。因此，在旅游產業大發展格局中，作為旅游吸引力根本來源和旅游消費原動力的旅游景區，其開發建設成為產業擴張的重心點，桂林旅游斥資5.4億元收購桂林市“兩江四湖”環城水系項目；中青旅投資3.55億元收購浙江烏鎮旅游景區；首旅股份3.3億元收購海南南山旅游景區；華僑城在北京投資興建歡樂谷等。攜程網也根據自身的特點采取收購的方式不斷的向其他環節發展，開始了其一體化的進程，通過這些舉措幫助攜程整合了上下游的產業鏈，加強了渠道的控制，同時為其增加了新的營收增長點。

第9篇：未來企業發展趨勢范文

關鍵詞：企業管理 現狀問題 未來走向

企業管理，即企業對其生產、經營等活動進行統一計劃、組織、調節以及監控等一系列的職能總稱。隨著經濟發展的日新月異，企業發展所面臨的環境也在不斷改變。市場經濟的不斷發展與成熟，給企業帶來機遇的同時也帶來了諸多挑戰。許多企業開始逐漸意識到企業管理的重要性，希望通過自身綜合實力的提升、管理方式的革新、科學理念的樹立來增加企業的整體競爭力，推動企業健康持續的發展。

1 我國目前企業管理的現狀

目前我國企業的整體管理模式主要以縱向一體化為主，雖然在初期為企業的成產活動帶來了諸多益處，但隨著我國的經濟體制改革進程的不斷深入，此模式也出現許多弊端。縱向一體化，此模式是以企業對生產所需的原材料、零部件以及半成品等統一進行采購的基礎之上，采取投資控股或者投資自建的方式來進行企業資源的統一管理。此種管理模式通過對企業的原材料采購、產品制造、商品銷售等重要環節進行監督管理，盡最大可能滿足企業生產的各種需要，為企業占領市場的主動權提供助力[1]。但隨著經濟市場大背景的變化，逐漸發現縱向一體化的企業管理模式只適用于市場機制較穩定的環境下。如今國內外市場的競爭日益激烈，各大企業都開始重視自身管理水平的提高，借以增加企業競爭力。顯而易見，縱向一體化模式已經不適應我國當下市場的機制。

2 我國目前企業管理中存在的問題

當下我國的企業管理整體處于由傳統管理模式向現代化階段轉變的重要時刻。而我國企業目前仍存在企業規模小、資金不足、競爭力弱、經濟效益不高、生產設備落后以及商品質量低等較突出的問題，制約了企業管理的正常運行，其主要存在的問題如下：

2.1 企業管理的手段較落后 我國的企業管理中有許多經驗和方式已接近世界的先進水平，但值得注意的是我國的企業管理因為整體上還處于有傳統的管理模式向現代過渡的重要階段，因此企業中仍存在眾多的管理手段、方法達不到現代企業的管理需要，與世界先進的管理水平亦是相差甚遠。因為管理的手段過于落后，進而導致企業整體競爭力不強，在市場中的生存能力也較差。尤其是近年受金融危機的沖擊，其潛在的弊端逐漸凸顯，甚至導致企業被迫倒閉。

2.2 企業管理的規范程度不夠 就我國整體的企業管理來看，其通病是管理的合理化、規范化以及科學的程度嚴重缺乏，這勢必會導致企業出現操作違章、產生違規以及運行無序等問題[2]。因為企業管理的規范程度不高，導致了企業發展的方向模糊、定位不準、目標不明，勢必造成企業內部的各生產、管理環節相脫離，發生推諉扯皮的現象。長此以往肯定會導致企業的競爭力不強、發展缺少后勁等。

2.3 缺少專業的管理人才 伴隨經濟全球化進程的深入，人才作為企業發展重要資源已呈現出國家化的發展態勢，而企業人才實力也體現在其人才的國際化程度。實質上，企業的創新、發展以及競爭的能力歸根結底都是取決于人才的整體競爭力。在后金融危機的大前提下，我國企業嚴重缺少人才，尤其是高、尖、精的專業管理型人才[3]。我國經濟目前處于全面復蘇階段，其對人才、技術與管理經驗的總體需求不斷劇增，因此企業發展需要國際專業型管理人才的加盟，增加企業發展、擴大的支撐力量。

3 我國企業管理在未來的發展走向

3.1 企業管理走向知識化、創新化 目前全球已逐漸進入了知識經濟的發展階段。知識經濟，即將只是作為經濟發展的基礎，其主要是將知識的革新、應用與傳播作為其發展動力。企業經營環境的改變也促進了其內部管理模式的革新。如今知識資源增加了產品和服務自身附加值，成為影響企業發展的重要因素。因此企業管理不斷向知識化發展已成為必然趨勢。知識化管理是以知識資源、數字建設和網絡信息等為基礎，將知識創新當做核心的新型管理模式。創新是企業長久發展的動力源泉，企業環境、制度以及觀念在隨著經濟背景的變化而不斷革新，傳統企業的管理模式已落后于當代的企業發展，因此企業管理的方式也必須通過創新來適應千變萬化的市場經濟。

3.2 企業管理走向信息化 知識經濟離不開信息的共享和傳播，因此企業管理的建設也逐漸朝信息化方向發展。信息化可增加企業的應變力，利于企業各項資源的有效融合，促進企業其生產和經營效率的提升。網絡經濟逐漸成熟將推動企業管理領域的全面變革，同時引起企業內部的組織結構、經營和管理的理念等出現一系列巨大變化。首先企業的管理重點也從內部的控制管理變成外部的適應管理，企業的競爭優勢也從物資轉向員工再轉變為知識[4]。因為具有收益遞增特性，知識資源擁有比實物更突出的靈活性與收益性，合理有效的知識管理系統可形成創新共享型文化，有助于企業創新能力和學習能力的提升。目前企業的組織形態從顯性固定化向虛擬實時化轉變，因此物質流再不是企業組織結構的唯一方式。信息化技術將遠距離的現場作業得以實現，企業組織的結構逐漸向彈性化、扁平化發展，管理方法也從程式化、制度化向模塊化轉變。簡捷、精確地模塊電子化管理系統讓傳統數據處理變的非常簡單。企業間優勢的差別不但取決于內部各項資源的有效利用率，同樣取決于經營者對內外部環境變化的敏感度以及應對能力，而這種能力則取決于管理理念和企業的文化。

3.3 企業管理走向人性化 企業管理未來的發展進程中將逐漸凸顯以人為本的觀念，企業將更重視“人”的因素，提倡以員工為中心的人性化管理哲學，逐漸取代只見物不見人的傳統管理觀點，并把先進企業文化的培養和員工主體作用的發揮當成企業管理中的中心環節。企業中只有在擁有共同理想和價值觀的前提下，才能統一企業員工的思想，才能使企業朝著既定的發展方向邁進，將能將企業的各項決策和發展目標迅速轉化成全體員工的實際行動。共同理想和價值觀的實現必須要落實人性化管理模式。企業要借助各種激勵制度，創造良好企業環境，培養濃郁的文化氛圍，激勵員工主動進行民主管理與自我管理，重視對員工的教育，提高員工的綜合素質。實施人性化管理模式，企業內部通過各激勵制度來構建良好和諧的工作環境、良好的企業文化以及企業管理模式的革新。只有將員工在企業中主人翁的地位放在首位，突出員工的理想，強調以人為本的企業價值觀，將此與企業的經營管理的觀念相融合才能形成企業的共同理想和信念，才能塑造企業的專屬形象，以應對未來發展的大趨勢[5]。

3.4 企業管理更加重視企業形象和文化的塑造 未來經濟的發展趨勢給企業形象的塑造提出了全新的要求，良好的企業形象和文化氛圍影響著未來發展的大局。如今消費者對企業的關注點并不只是其產品質量，企業對外形象的好壞也是大家關注的焦點。一個企業若想要實現長久發展，必須要從企業實際出發，順應市場的發展需求，塑造正面的企業形象，通過良好的公眾形象為企業帶來更多經濟效益。企業良好的形象可提高企業的整體競爭力，并獲得消費者的支持與信任，進而為企業贏得更多潛在經濟效益；吸引大批優秀人才的加入，為企業注入鮮活力量，有利于提高企業品牌創造力。企業對形象的管理是其整體管理的一個重要部分，企業若想在市場激烈的競爭里占據不敗位置，就離不開良好企業形象的管理[6]。有效的形象管理是企業的總體戰略得以貫徹實施的有力保證，為企業品牌戰略的執行奠定基礎，同時也給企業未來長遠的發展積累大量無形的資產。對外良好形象的樹立有利于提高企業在社會上知名度，進而增加品牌產品的影響力，進而增加企業的總體競爭實力。

4 結論

如今經濟全球化進程的推進和市場競爭的日益激烈，企業管理已逐漸成為其整體競爭實力的重要組成因素。我國如今正處在經濟體制變革的重要時期，傳統一體化的企業管理模式不能滿足現代企業的發展需求。為適應全新的經濟背景大環境，在未來我國的企業管理將會逐漸向知識化、信息化、人性化以及重視企業形象的方向發展。

參考文獻：

[1]王華.全面終端管理未來業務發展的必然[J].上海信息化，2010（10）.

[2]崔彥婷.新經濟體制下企業管理發展趨勢淺析[J].河北企業，2011（5）.

[3]李濤.新形勢下我國民營企業管理模式變革探討[J].中國電子商務，2011（6）.

[4]劉子俠.淺議企業管理的思維方式和管理模式[J].中國城市經濟，2010（5）.