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公務員期刊網 精選范文 建設工程創優方案范文

建設工程創優方案精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的建設工程創優方案主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

建設工程創優方案

第1篇:建設工程創優方案范文

公司總工在技術質量管理方面的主要工作思路可以總結為:一個中心,兩個服務,即以項目為中心,服務施工生產和高端營銷。著力對重點項目技術支持、著力進行復合型人才儲備,突出科技助力高效建造、科技支撐精益建造、科技引領創新、科技助推創效。

首先是以項目技術質量基礎管理為中心,具體包括:一是強健科技體系。制定詳細的后備人才梯隊管理辦法,加強科技關鍵崗位的人才隊伍建設。二是培育外部專家團隊。建立不同專業、不同層級內外部專家庫,建立外部專家智慧采購機制。加強與各級政府部門及行業協會溝通,推薦公司高水平人才加入各行業協會。三是加強校企合作、拓寬人才培養渠道。四是狠抓標準化的落地執行。

其次是服務施工生產。一是加強基礎管理,提供堅實技術質量保障。(1)建立公司對項目重點技術質量服務機制,深度參與策劃、方案制定、科技創新、質量創優等工作,兩級聯動,服務項目,補齊短板,為施工安全、質量創優、工期履約、高端建造提供堅實技術支撐。(2)強化科技對項目質量安全的支撐和保障。公司制定危大方案模板及其他分部分項專項質量施工方案編制模板,強化危大工程驗收,和分公司分級對重大工程的施組及重大方案進行評審,制定重大項目、重要方案評審計劃,并按計劃組織評審。二是深入開展科技創新專項行動。深入落實中建集團《加強科技創新能力建設的三十條舉措》,修訂《科技創新專項行動方案》,系統布局優勢業務、轉型業務科技攻關,解決制約科技發展的體制、機制障礙。三是大力推進科技創效工作。公司積極推廣《科技創效應用指南》,加強創效策劃評審,指導項目做好措施挖掘和實施過程的監督指導;推進科技創效有效實施;積極組織開展競賽、觀摩交流活動。四是堅持科技引領。積極組織開展不同主題技術交流大會,總結科技創新成果和科技優勢,多角度多層建展示擴大科技影響力,大力提升自主創新能力。五、落實重要、重大質量風險分級管控。公司總工負責對企業級重要、重大質量風險控制點進行有效識別,通過現場督查或信息手段進行確認,落實企業級風險分級管控制度。加強對邊、遠、弱的項目檢查考核,杜絕質量重大風險事件的發生。六、大力推進質量創優工作從“工程精品”向“過程精品”全面升級,對于確定創優目標的項目,做好創優策劃,做好樣板引路,重視創優細節,過程監督落實。七、定期培訓,加強各層級工程總承包意識,提升專業分包過程質量管控能力。

最后服務市場營銷。一是從科技研發端、技術集成端、投標文件編制端等方面,采用多種方式提供支持服務,主動為業主提供規劃、設計、建設、運營等全方位、全過程的技術咨詢與服務,助力高端營銷取得突破。二是通過加大科技創新力度,提升科技成果含金量,保證市場信譽評價的技術得分。三是穩步推進設計施工一體化工作。(1)投標階段引領:詳細分析工程重難點,做好方案優化及質量策劃,提高投標質量和中標率;(2)工程質量引領:通過精細化審圖、圖紙會審等工作機制嚴格把控設計文件質量,從建設工程初設階段規避施工風險、提高施工質量和效率。(3)加速實現設計-施工一體化戰略:對重大技術優化、變更進行分析、處理和跟蹤,實現質量策劃和施工方案有效落地。(4)運營維護引領:參與竣工驗收和竣工后回訪工作,全力解決運維階段相關技術質量問題。

第2篇:建設工程創優方案范文

為切實做好建設領域的工程質量和安全生產工作,嚴格遵循“百年大計、質量第一”和“安全生產、預防為主”的方針,不斷創新管理機制,強化責任意識,積極主動消除安全隱患,多創精品工程,營造和諧建設環境,現就做好今年工程質量和安全生產工作通知如下:

一、統一思想,提高認識,加強領導。

各單位要從講政治、促發展、保穩定的高度充分認識工程質量和安全生產工作的重要性,牢固樹立“安全生產責任重于泰山”、“質量至高無上”的思想觀念。為了進一步加強對建設領域安全生產工作的領導,經研究決定:調整建我局安全生產領導小組成員。

各企業主要負責人應認真履行質量和安全生產法定職責,認真落實安全生產責任制,把安全生產職責分解落實到科室、崗位,做到有章可循,有據可依,獎懲分明。實現責、權、利有機結合

二、進一步強化質量監管,不斷提高建筑工程質量。

1、把監督各方主體的質量行為與監督工程的實體質量并重

要實行監督工程建設各方主體和有關機構的質量行為與監督工程實體質量并重的監督方式。針對目前存在工程建設各方主體法律意識、責任意識不強,質量行為不規范,對質量行為監管還缺乏較為有效的手段和措施,工程實體質量的監管不能有絲毫的松懈,實行質量行為和實體質量監督并重,通過規范質量行為,更進一步促進工程質量水平的提高,對各方主體質量行為監管實行可操作易落實的獎優懲劣措施,以質量促進安全,以質量創造精品工程。

2、進一步加大工程質量動態監管力度

積極開展質量巡查,建立巡查組人員抽調遵循交叉互查原則,巡查頻率為每周一次,每次巡查工程數量不少于2個。并不定期開展建筑幕墻、門窗,質量通病防治、監理行為等專項整治,對存在較多質量問題、整改不力的施工企業和項目予以從重處理。

3、繼續深入開展治理工程質量通病活動

按照《市住宅工程外墻滲水、門窗進水及樓(屋)面漏水防治細則》、《市民用建筑外門窗防滲漏技術暫行規定》和《市建設工程現澆混凝土樓板裂縫控制技術規定》的要求的深入開展治理工程質量通病活動,以創新施工技術、施工工藝為切入點,推動工程質量通病專項治理工作扎實有效的開展。嚴格按照建筑工程施工質量驗收規范進行工程質量預驗工作,存在問題及應時處理,提高工程質量驗收一次合格率。努力解決長期困擾廣大住房消費者的住宅空鼓、裂縫、滲漏等質量問題,確保工程結構安全和使用功能,不斷促進我縣工程質量總體水平的提高。

4、進一步推進住宅分戶驗收工作

為加強住宅工程質量管理,落實建筑市場各方主體責任,維護用戶合法權益,今年我局按市出的《市住宅工程質量分戶驗收實施細則》(試行)的要求全面推行分戶驗收工作,根據分戶驗收的內容和要求逐項落實,對于分戶驗收中發現的不符合要求部位及時責令相關單位予以整改,住宅工程未組織分戶驗收或分戶驗收不合格的,建設單位不得組織單位工程的驗收。

5、認真貫徹實施民用建筑工程節能質量監督管理法規,加強建筑工程節能管理

要組織參與建設的各方責任主體學習《民用建筑節能管理規定》、《省建筑節能管理辦法》和《建筑節能工程施工質量驗收規范》等有關節能的法律法規文件,認真落實建筑節能標準和有關要求,結合我縣的實際,制定相應技術措施,加強監督管理,特別是加強對施工過程中建筑節能標準執行情況的監督,積極推動建筑節能工作的開展,確保建筑節能工程質量。

6、支持施工企業創優,加強對創優工程的監督和指導

質量是企業的立身之本。開展創優活動,樹立精品意識,多創優質工程。品牌產生效益是企業發展的目標。積極引導和支持企業創建優質工程,加強對創優工作的監督和指導,大力扶持企業采用新工藝和新技術,帶動我縣工程質量整體水平的提高。

三、進一步加強市政公用事業和房屋拆遷安全管理工作。

1、城市供氣:嚴格審查液化氣儲配站、供應點安全生產條件,規范瓶裝燃氣的經營許可工作。積極開展燃氣安全檢查,重點檢查消防監控設施,鋼瓶使用管理情況和管理人員安全教育情況,著重查處擅自設點、無證經營等違法現象,維護市場正常秩序,有效消除安全隱患,確保供氣安全。

2、城市供水:一要重視源水環節,加大監測力度,確保源水質量;二要嚴格出廠水質量,嚴格遵循操作規范,加強檢測,確保居民用水安全;三要加大供水管網改造力度,防止二次污染,保證管網運行安全,四是完善機制,加強應急搶險隊伍建設,做到行動迅速,處理及時,確保供水安全。

3、加強房屋拆遷的安全管理:房屋拆除前要編制專項方案,并嚴格按方案實施,施工現場必須有專職安全管理人員,嚴禁野蠻施工和違章作業,確保施工安全。

4、加強市政工程質量和安全管理:一是嚴把施工單位的資質關。二是加大檢查力度,及時有效消除安全隱患。三是加大一線工人安全意識,提高自我防范能力。

四、進一步強化建筑施工安全生產管理

1、切實抓好安全生教育,提升自我保護能力,必須高度重視員工安全教育,企業負責人和項目經理要抓實、抓細,積極采取靈活多樣,有針對性、分工種進行安全教育,規范班前、班后安全技術交底和安全小結制度,新進場工人未經安全教育培訓考核合格后不得上崗,增強建筑工人自我保護能力,有效消除不安全行為。

2、進一步健全施工單位安全生產管理

施工單位主要負責要認真履行安全生產法定職責,加強對施工現場安全管理,健全和規范安全管理機構,按規定配備專職安全管理人員,不得降低安全生產條件,認真開展安全生產大檢查。公司組織每月不少于一次對建筑工地進行質量安全大檢查,應與質監站互動,由質監站安排工地監督員會同檢查,并將檢查通報抄送質監站和建筑業管理科,對檢查中發現的安全隱患,責令項目部認真予以整改,并按要求進行復查,確保取得實效。

3、項目部要認真履行安全生產職責

一是要把好安全教育關,對新進場的建筑工人必須進行有針對性安全教育;二是把好驗收關,對塔吊、井架、外腳手架、人貨兩用梯和承重支模架等重大危險源拆裝作業時,安全員和監理人員必須全程在崗。三是把好各類防護用品采購關,對安全網、安全帽、安全帶等特種防護用品,必須嚴格要求供貨方出具產品合格證、檢驗合格證、特防用品安全標志、檢測報告等有效證件。四是嚴把特種作業人員持證上崗關。五是以人為本,關心建筑民工身體健康,及時發放工資報酬,建立和諧勞資關系。

4、監理單位要認真履行質量和安全監理職責。

監理單位應認真履行《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產條例》和建設部《關于落實建設工程安全生產監理若干意見》的相關規定,認真履行工程建設監理職責,明確質量、安全監理的范圍、內容、工作程序,以及人員配備計劃的實施。對施工單位安全生產條件,安全專項方案進行認真審查,加強對施工現場安全監督,發現各類安全隱患及時督促施工單位整改。

五、積極探索對各類園區建設的安全管理模式

第3篇:建設工程創優方案范文

關鍵詞:園林工程;組織;目標;質量;控制

近年來,東莞為進一步創建花園城市,建設宜居新城,投入大量資金,建設生態城市,城市綠化率大幅度提高,一條條規劃超前、建設精良的道路和一處處宜居的山水嘉園隨處可見,如:作為東莞向外聯系的東莞大道、作為市民休閑漫步的綠色世界、作為城市CBD中心的中心廣場等,均設計了超過總面積50%的綠化景觀,東莞大道綠化帶占整個工程面積的78%,歷經幾年風雨和車流,至今綠化帶仍然靚麗如新、生機盎然。筆者通過分析以上幾項工程的建設實踐,歸納園林綠化工程創優要點如下:

1 組織保證

工程建設過程是一個復雜的系統工程,各方面的配合、協調和管理是完成工程建設必不可少的因素,在創優質工程過程中,建設一個能推進工程協調發展和優質建設的組織是根本保障。

一要組建一個強有力、能保證項目高效優質建設的項目班子。該班子要配備全面的工程管理和工程技術人才,項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員和造價員等配設齊全,各司其職。二要有創建優質工程的經驗,有團結進取精神,對于創優質工程有合力,能夠勁向一處使,能為創優提供理念上和行動上的支撐。三要敢為人先、敢于探索新技術和新經驗,在工程管理上有豐富經驗和勇于實踐。

2 目標管理

創優質工程的管理確定明確的目標非常重要,而實現目標管理將使創優工作真正目標明確,為采取的各項措施引路導航。針對園林工程的特點,制定嚴格的質量控制目標、安全管理目標、進度控制標準和現場控制管理,才能保證項目動態管理,有序推進,并能有效地排除影響目標實現的不利因素和制約因子,從而達到順利創優的目標。

3 質量控制

在工程質量管理中,人、材、機及所采用的施工方法對工程質量的影響是直接的、主動的,而工程生產環境的影響對質量的影響是間接的,以上幾大因素在園林工程創優中舉足輕重。

3.1 人員管理

優質工程的創建過程是一個動態的管理過程,也是靠廣大參建者發揮主觀能動性的過程,從項目管理人員和技術人員中選擇思想素質好、技術水平高的人員參與工程管理至關重要。其中,切實落實項目經理創優責任制,配設有創優經驗的質量管理人員,落實班組質量教育和聘用專業技術工人等,使管理人員和施工工人均配設合理、充足,才能提升創優競爭力。

3.2 材料管理

對材料的管理不能僅僅等成品再驗收,而是需要對原材料、成品、半成品、構配件等進行嚴密的管理和控制。在材料管理上,要建立合理的管理臺帳,進行收貨、發貨、儲存、運輸等各環節的材料技術、質量管理和控制,嚴格杜絕不合格材料使用到園林工程中。

3.3 施工技術管理

創優工程施工組織計劃和專項施工方案的編制非常重要,是統領整個施工技術組織的重中之重。一項工程要創優,必需認真編制施工組織方案,對施工工藝、技術措施等方面進行控制,并在實際施工管理過程中,要結合實際,認真解決施工難題,才能保證質量、推進進度,達成建設優質工程目的。

3.4 質量管理措施

3.4.1 加強建筑材料及苗木進場質量的檢查和驗收。主要移栽樹木的品種規格在采購前要經過業主及管理單位簽證確認,對綠化苗木要做到“四驗”:驗規格、驗品種、驗質量、驗數量,不符合質量標準的一律不得使用。

3.4.2 施工材料管理:一要把握材料的采購環節,按照施工要求定出采購計劃,采購的材料要具備生產時間、合格等級、合格證等,特別對可能影響結構質量的原材料必需通過實驗來確定它的各項指標,針對本工程質量及要求,嚴格按規定要求及施工圖要求進行采購,并進行分順序驗收,不合格的材料禁止使用,對主要裝飾性建筑材料、移栽的樹木及品種規格,在采購前經業主及監理確認簽證。二要建立進場入庫臺帳:要落實專人對材料進場、檢驗、使用、庫存等情況進行及時制表上報,以加強材料的計劃和質量管理。要建立材料保管驗收制度及技術管理制度,庫內及現場的材料堆放有序,做到每一種材料均有材料牌,注明產地、規格、品種庫存量及是否已進行驗收等內容,并且收集各材料的質量保證書存查。三要完善材料領發制度:建立領用小票,由施工管理人員簽發領料單,注明品種、規格、數量等,對號建立領用臺帳,每月上報。

3.4.3 施工各階段質量控制:一是事前控制。要建立完整的質量保證體系、質量管理體系,制訂現場各種管理制度,完善計量及質量檢測技術、手段,對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查、控制,編制相應的檢驗計劃;進行及時的設計交底,圖紙會審,根據施工特點確定施工流程、工藝及方法,對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料要審核其技術審定書及運用范圍,加強操作人員的培訓教育,熟悉新技術后方能上崗;要嚴格堅持現場測量標高、建筑物的定位線及高程水準點等,防止施工過程中標高不準和定位線位移影響質量。

二是事中控制:要完善工序質量控制,及時檢查、統計分析質量情況和質量控制圖表,處理和解決影響質量的關鍵問題,嚴格各工序間交換檢查,做好各項隱蔽工程驗收工作,加強交驗制度等,對達不到質量要求的前道工序決不交給下一道工序施工。對完成的部分分項工程,嚴格按相應的質量評定標準進行檢查驗收。

三是事后控制:按規定的質量評定標準和方法,對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收,整理所有的技術資料并編制目錄、建立檔案,保修階段對本工程進行維修等。

3.5 計量管理

計量工作是質量管理控制的重要保障。在計量中,應加強各種計量設備的檢測,并經業主及監理同意后指定權威檢測機構,按照計量管理要求進行檢測管理,同時,對各操作程序繪制相應計量網絡圖,使整個計量工作符合國家計量規定要求,確保計量有效服務于工程質量管理。

3.6 綠化苗木質量

第4篇:建設工程創優方案范文

【關鍵詞】監理團隊;熱情服務;創優意識;規范化管理

江蘇鐘山工程建設咨詢有限公司成立于二00二年,目前具備房建和市政監理甲級資質,公司技術力量雄厚,具有完善的管理制度及獨特的企業文化。公司近十年來在房建工程建設監理過程中,樹立“百年大計源于過程控制”;“一切事故皆可預防”的理念,全力配合甲方并監督施工單位打造質量可靠,使用功能滿足要求的精品房建工程,促進房建工程質量和技術創新水平的全面提高。

1加強對監理人員的培訓,加強學習交流平臺建設,提高員工綜合素質

公司非常重視人才的培養,根據本企業經營發展的需要,制定和實施企業人才戰略,公司每月組織一次監理人員培訓或一次專題研討會,每三個月組織一次總監工作會議,重點學習國家法律法規,專業知識和監理規范,邀請專家教授和公司理論水平高,實踐經驗豐富的工程師為員工講課。各監理部采取導師帶徒“一幫一”的方式,幫助新員工在實踐中提高,公司抓好圖書閱覽、《鐘山簡報》等學習平臺同時,還建立了信息化管理平臺,通過信息化平臺員工可以進行專業技術學習和現場監理經驗交流。為推廣新技術,新材料,新工藝應用,公司每年召開2~3次現場管理技術交流觀摩會,組織總監,總監代,專業監理工程師到公司監理的重點項目觀摩學習,起到開闊眼界,增長知識,學習交流,共同提高的目的。公司積極營造人才發展的良好環境,為員工晉升職稱考注冊證書提供服務,創造條件,把職稱,注冊職業資格與工資收入直接掛鉤,全面實行員工證件有償使用,公司還鼓勵員工積極撰寫論文并與獎金掛鉤,實現了“讓你學”到“我要學”的轉變。

2樹立創優意識,加強現場規范化管理,確保強制性規范的貫徹實施

目前,大多數房建工程均具有工程量較大、工期緊、涉及專業工種較多且質量要求高,社會影響大等諸多特點。為了保證工程質量的創優,項目監理部在工程開工后,積極協助業主配合施工單位擬定項目創優計劃和項目目標管理計劃。公司強化對現場監理部的標準化,規范化管理。嚴格按照江蘇省示范項目監理部評價標準對項目部進行考核,新的項目部按照評價標準:施工準備階段,施工階段,竣工驗收階段,合同管理及資料的整理,做到每一階段都能達到要求,切實做好我們的監理工作。項目監理部在項目實施過程中,充分發揮公司專家委員會的優勢,以“嚴格監理,監幫結合,熱情服務”為指導方針,嚴格按法規,程序,制度開展監理工作,加強檢查和糾偏的力度,不斷完善創優工作措施,及時協調和幫助業主及施工單位解決影響工程創優過程中遇到的困難和問題。

3牢記監理職責,樹立“百年大計源于過程控制”,“一切事故皆可預防”的理念,狠抓質量安全不放松

實現工程創優目標“質量管理的要害在于過程控制,過程控制的要訣在于落實責任和標準”.編制好監理規劃和細則是抓好過程控制的基礎和前提,而工序質量的監控則是關鍵,上道工序存在質量缺陷和隱患,不僅是本道工序質量不合格,而且直接影響到下道工序及后序工程的質量,最終影響成品的質量。過程控制除材料進場監控外,其重點應放在復雜工程對象,部位或環節的質量監控上,對薄弱環節的監控和隱蔽工程旁站是工程重中之重。我們必須加強過程控制,使工程項目中的薄弱環節,隱蔽工程從工序確認,程序控制,旁站等得到嚴格控制,使更多的工程實現一次合格,一次成優。

4做好開工前的準備,使監理工作有一個良好的開端

項目監理部入駐現場后,根據國家相關法律,法規,規范,標準和設計圖紙并結合現場情況編制《監理規劃》及相關監理實施細則,見證取樣方案,旁站監理方案等一系列質量控制指導作業文件,制定工程質量創優目標。在工程實施過程中認真做好技術交底工作,確保工程創優目標的實現。強化對《施工組織設計》及相關專項施工方案的審核,重點審查方案中各種保證體系,施工方法和施工工藝的實用性,可靠性和針對性。形成詳細方案的審查意見,在工程實施過程中嚴格按照方案施工。根據規范、規程、標準、強制性條文以及本工程的特點,對本工程檢驗批的劃分進行明確并形成方案,便于在施工過程中對工序質量進行控制。通過對施工方案的嚴格審查,在每個施工階段前進行技術交底,現場的工程質量始終處于受控狀態。

5做好施工過程中的質量控制,保證創優目標的實現

嚴格工程材料,設備,構配件報審制度。對于工程材料,設備,構配件,均進行認真仔細的審查,符合質量要求后方可進場。進場后按照相關規定要求進行見證抽樣送檢,合格后才準予用于工程建設中,對原材料進場,試件試壓,復測報告等建立電子臺帳,使管理思路更清晰。嚴格工序質量報驗制度,工程實施過程中,上道工序完成并經施工單位自檢合格后才能向監理工程師報請驗收。監理工程師按照相關規范及設計要求進行認真檢查驗收,經評定符合規范及設計要求后方可進入下道工序作業。對驗收中發現的質量問題,及時要求并督促施工單位整改。施工單位整改完成后須再次報請監理工程師復查驗收,驗收合格才能進入下道工序作業,確保工程質量。嚴格平行檢驗制度,在隱蔽工程施工隱蔽之前將進入下道工序施工及驗收前,監理工程師都要深入施工現場,對需驗收的部位進行實測實量,從而判定工程質量情況。

6樹立“一切事故皆可預防”的理念,保持安全持續穩定

安全理念是企業安全管理永恒的主題,事實上安全中出現的許多問題,往往是因為缺乏安全意識,知識和責任感造成的,我們要統一大家認識,做到“事前預控,過程控制,事后檢查,持續改進”?!耙磺惺鹿识伎梢灶A防”揭示了事故形成的事故鏈原理,只要這一鏈條中有一個環節能控制住,事故就不可能發生,所以我們要實施安全監理逐級負責制,建立各道程序的監控措施,再次,事故是有隱患有預兆的,重視將隱患消滅在萌芽狀態,就能達到預防事故的目的,我們要求每一位監理人員要自覺落實監理實施細則,運用基本表式,巡視,旁站等手段,起到事故預防作用,利用監理監督職能對施工單位的安全承諾,進場安全組織機構,人員資質資格等監督檢查,對危險性較大的分項工程從方案到現場實施重點盯控,起到事中控制作用。

工程項目取得成功的前提條件是首先保證現場的安全,在工程項目的監理過程中,現場項目監理部嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》及《關于印發危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》(建質【2009】87號)及《建筑施工安全檢查標準》的要求,每月組織一次安全生產大檢查和不定期的召開安全生產專題會,保持安全持續穩定。一·落實安全監理責任。針對工程項目特點,對危險源進行辨識,設置安全監理工程師對項目進行監督,編制《安全監理細則》,按細則進行安全監督。二·制定針對性措施,加強過程的動態監管。督促施工單位安全保障體系的建立健全及責任落實,審查施工單位編制的專項施工方案,嚴格按方案進行檢查驗收,制定針對性的措施和管理辦法,加強施工過程的動態監管。

7結語

第5篇:建設工程創優方案范文

控制

論文摘要:分析成本管理的因素

參加工作兩年來,參與了對XX線的成本管理工作,對鐵路工程項目的成本管理有了幾點認識,現將闡述如下:

1 影響項目成本管理的因素

1.1施工方案與責任成本的關系

施工方案的優劣直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤,方案有多個,其中只有一個中最優方案。按最優方案施工可降低成本、加快進度、保證質量和安全,實現工程項目投入最少產出最大,提高經濟效益。

XX線在投標時,地材調查價格偏低,碎石價格為30元/m3,目前出廠價格就為55元/m3,而四局管段內級配碎石的用量為38萬方,經過綜合比選,如采用外購級配碎石的話,折算成斷面方后,出廠價為130元/m3,再加上平均運費25元/m3。到工地的材料價格就為155元/m3.指揮部經過考慮,引進具有級配碎石拌合能力的廠家,在工地設置級配碎石拌和站,到工地的平均價格為135元/m3,該項費用就節約20元/m3,共節約760萬元,同時施工質量又可以得到良好的控制。

做好施工圖紙審核工作,咨詢稿圖紙中的排水溝平臺設置為兩米,經過查詢相應的規范和資料,積極聯系設計院及建設單位,將其變更為1米,此舉共減少漿砌片石將近25000方,該項共減少投入365萬元。在橋涵工程中,因XX線處于內蒙地區,橋墩出現裂紋的情況較為普遍,設計圖紙咨詢稿時,橋墩的護面鋼筋的配筋率較高,經過計算及試驗,提出減少鋼筋的配筋率以及箍筋的間距,鋼筋外面增加一層的鋼絲網片的方法,該項全線共節約鋼材212t。

1.2 施工進度與責任成本的關系

加快工程項目施工進度,縮短工期,早日竣工投產,可早發揮投資效益。在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本;在項目目標成本控制下盡量加快施工進度,二者是相互聯系。相互制約的同意整體,切不可孤立的對待,工期和成本的關系可用圖1表示。

針對工期與成本之間關系的問題,項目成立了施工進度保證小組和責任成本小組,在指揮長的統一領導下,及時準確的進行經濟核算,對施工過程進行實時控制,同時采取各種措施,調動廣大職工的勞動積極性和主動性,做到人盡其才、物盡其用,保證工期目標的實現。

圖1

1.3施工質量與責任成本的關系

項目質量成本目前已經不是以往單純的理解為質量不好而造成浪費,并由此而引起的成本,或者令人滿意的的質量帶來了資源的有效使用,從而實現了較低的成本。

項目質量成本是指項目組織為保證和提高產品質量而支出的一切損失之和,其包括控制成本和故障成本。控制成本與故障成本之間的關系如圖2;

圖2

XX線位于內蒙古興和縣境內,因該地區處于風口,冬季寒冷,春秋季風沙大,自然環境惡劣。針對該地區的氣候特點,把“試驗先行、樣板引路、率先開工、全面創優”作為施工理念,扎扎實實抓好施工工作。

自開工以來,我們全體員工充分發揚勇于爭先、永不滿足的企業精神,把建設精品線、環保線、示范線、樹譽線作為建設宗旨,在全線掀起了“建精品、創部優、爭國優”一浪高過一浪的創優。

為了確保全線創優目標的順利實現,我們在施工組織管理上,突出技術、質量管理,優化施工隊伍組織方式,建立健全質量管理體系,更加明晰目標責任制,協調落實各項職責。在施工中,我們把“試驗先行,樣板引路,率先開工,全面創優”作為施工理念。通過試驗段的施工,我們掌握了每一道施工工序的要領,獲取和積累了大量的數據和施工經驗。為了確保工程創優。

在施工中,我們視工程質量為企業的生命,嚴格落實《鐵路建設工程質量規定》、《建設工程質量管理條例》,加強施工全過程的質量監控工作。

一是在全線大力推行標準化施工工藝,針對全線的施工內容,針對其中的重點、難點工程,分別制定了橋墩、路基、涵洞等七種施工標準工藝小冊子,并下發至所有項目管理人員中,做到人手一冊,讓員工通過小冊子明白施工流程,工程質量標準。

二是堅持“三檢四制”和技術人員旁站制度,在質量檢查環節上,我們始終按照自檢、互檢、專職檢和技術交底制、樣板制、復核制、全過程監督制“三檢四制”制度,各單位建立了24小時技術人員旁站制,只要現場有人施工,技術人員就跟班作業。

三是在全管內定期開展質量巡查工作,我們成立了兩支質量巡查小組,對全管段內的工程采取突擊檢查的形式加強質量監控,并每周在生產例會上通報。

四是建立了質量獎罰激勵機制,為了在全管段內形成人人關心質量、個個心系質量的氛圍,指揮部每月召開一次質量評比活動,將評比結果納入年底評先中,對工程質量做得好的給予獎勵,對評比列最后兩名的予以通報批評和罰款,從而在全管段內形成了人人爭當創優先進個人的良好氛圍。

通過以上各種措施,沒有一起因質量問題返工的事件發生,同時在保證質量的前提下,優化了配合比、改進施工方案,節約了大量的成本。

1.4 施工安全與責任成本的關系

安全工作越好、處理事故支出的費用就越少,施工所受的干擾也就越小,因而費用支出也越少。因此加強安全工作與責任成本有著密切的聯系,施工安全制約著責任成本,責任成本依賴著施工安全,二者是統一的。

為確??焖?、有序、優質、高效的建設XX鐵路,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,大力推進安全制度建設,認真開展安全專項整治活動,確保安全有序可控。一是建立健全了安全保障體系,為各項一線操作員工,辦理了保險,規避了一定風險。二是高度重視安全管理工作,加大安全設施投入。三是認真執行安全警示制,各單位的安全員堅持日巡查、每周專項大檢查制度,發現問題及時整改,將安全問題消滅在萌芽狀態。

1.5施工現場平面管理與責任成本的關系

施工場地是確定項目生產要素的各自空間未知,確保項目施工過程互不干擾、有序施工,達到各項資源與服務設施相互間的有效組合和安全運行,可提高勞動生產率,減少二次搬運費用,降低責任成本。

工程指揮部從成立開始,就成立現場調查小組并請公司相關人員,從實際出發,切實可行,符合現場的實際情況,合理的布置了攪拌站位置,對施工便道進行了統一的規劃,統一的對立體交叉作業施工場地的安排,材料、機械設備停放位置,土石方填挖調配,生活住房、混凝土攪拌站規模及位置進行了布置;積極與建設單位聯系,使四局管段內部分電力設施,先行施工,做好永臨結合,

2 工程項目責任成本控制

成本控制是成本管理的重要環節,要做好事前控制和過程控制兩方面,使之成本管理為一個動態控制過程,在分析清楚影響成本的因素的基礎上,做好對成本的控制。

2.1 前期控制

建筑公司抽調精兵強將組建了建筑公司指揮部,建立了科學、嚴密的組織系統,建立了責、權、利相結合的獎懲制度。在公司相關部門的幫助下,制定了各種相關的制度,如《XX線外協隊伍管理辦法》,《XX工指責任成本暨工經管理工作程序》,《XX線成本管理責任追究制度》、《變更索賠管理辦法》。針對工程結算專門制定了《工程量計算規則》、《XX線勞務分包指導價》。

成立了相應的管理小組,如施工方案優化小組、責任成本管理小組、勞務管理小組、勞務結算檢查小組,物資采購小組、各小組按照制定的相關管理辦法工作;

在公司有關部門的指導下,編制了項目的成本計劃,并將成本計劃的內容在項目組織系統內部的各個責任層次進行分解,明確各自成本中心的目標。

根據不同部門的情況,邀請專家對項目所有的成員進行了針對性的培訓,使其更好的勝任自身的本職工作,提高勞動效率。

2.2過程控制

2.2.1工程成本

從影響成本的因素,做好施工方案的優化工作,按照安全第一、質量第一的原則,做好變更設計工作。

2.2.2材料控制

工程材料占工程總成本的60%左右,是影響項目工程成本的主要關鍵因素,搞好物資工供需的平衡,合理組織物資儲備,以最少的流動資金,最快的周轉,最省的費用,取得良好的經濟效益。

從采購、供應和使用三個方面對材料進行了控制,深入調查了解材料,做好詢價工作,根據施工現場需要科學的采購材料,將周轉材料、零星材料的費用包含在勞務分包單價中,同時幫助協作隊伍做好周轉材料的使用,建立限額領料、退料、舊料回收制度、實行班組材料承包責任制。實行材料核算制。

第6篇:建設工程創優方案范文

一、總則

(一)本辦法所稱重點項目建設工程效能監察(以下簡稱工程效能監察)是指依照有關法律、法規、規章和本辦法的規定,以項目審批、工程預算、招標投標、合同管理、進度質量安全管理、設計變更和竣工決算為重點,包括材料采購、資金撥付,對政府投資重點項目建設工程的全過程或者主要環節中與審批事項有關的內容進行監督檢查的活動;

(二)重點項目建設效能監察工作堅持依法辦事、客觀公正、實事求是的原則,確保廉潔和效能貫穿工程建設全過程;

(三)本縣區域內的重點項目建設工程的效能監察適用本辦法。

二、工程效能監察工作的目標

(一)監督投資規模,合理使用建設資金;

(二)監督工程進度,按時完成建設任務;

(三)監督工程質量,爭創優質工程;

(四)防止工程建設出現貪污受賄、挪用公款等違紀違法行為;

(五)防止因、失職瀆職造成質量安全事故和浪費;

(六)防止違反工程建設有關法律、法規和規章的行為。

三、工程效能監察工作的主要環節

(一)決策程序、立項報批、土地征遷、用地許可、規劃許可、稅費繳納等;

(二)工程發包、工程預算、招標投標、施工許可、合同簽訂、施工管理、施工變更、竣工驗收、竣工結算等;

(三)主要材料和設備的采購;

(四)建設資金的籌集、管理和使用;

(五)工程進度、質量監控、安全管理等;

(六)工程竣工驗收和后評估;

(七)工程建設的其他重要環節。

四、工程效能監察工作的實施程序

(一)制定工程效能監察實施方案。實施方案主要包括以下內容:

1、領導機構、工作機構的建立和人員組成;

2、效能監察的目標和任務;

3、效能監察的對象、范圍和內容;

4、效能監察的方法和步驟;

5、效能監察工作的評價方式和評估標準;

6、效能監察的時間和要求;

7、其他需要明確的事項。

(二)將工程效能監察立項決定以書面形式告知被監察對象;

(三)開通投訴舉報渠道,接受群眾監督;

(四)效能監察工作結束后,應填寫《縣重點項目建設效能監察項目實施結果報告表》,經監察機關負責人批準結項。

五、工程效能監察工作的方式

工程效能監察工作應深入現場,全面、客觀地了解情況,采用跟蹤監察與重點監察相結合的方式進行:

(一)聽取被監察單位主要負責人有關重點項目建設工程的情況匯報,在被監察單位召開與監察事項有關的會議,參加被監察單位與監察事項有關的會議;

(二)查閱被監察單位有關重點項目建設工程的技術資料、財務會計資料以及其他有關資料,必要時可以要求被監察單位主要負責人做出說明;

(三)進入重點項目建設工程的施工現場進行調查,核實有關情況;

(四)向參加重點項目建設的有關單位、個人了解情況;

(五)向財政、審計、建設等有關部門了解被監察單位的重點項目建設的資金使用、工程質量和安全情況;

(六)根據發現的問題,對勘察、設計、施工、監理、招標、造價咨詢等相關參建單位進行延伸監察,核實有關情況。

根據工作需要,監察小組報告縣監察局領導同意后,可以委托具有相應資質的中介服務機構提供檢驗、鑒定等服務。

六、工程效能監察工作的重點

工程效能監察工作應以國有(集體)投資和國有(集體)資金控股或者占主導的下列工程項目為重點:

(一)列入國家、省、市重點工程的項目;

(二)涉及公共利益和公共安全的項目;

(三)其他需要開展效能監察的項目。

七、工程效能監察的工作機構

進行工程效能監察,應針對重點建設項目建立相應的工作機構,由縣監察局牽頭,縣發改委、財政局、審計局、建設局、交通局、水利局、公路局、房管局、城管局等項目主管部門參加,并可視效能監察工作的需要,在工作機構下設立各類工作小組。

各參加單位依據法律法規的規定,履行對工程建設的監督管理職能,緊密配合開展工程建設效能監察工作。

八、工程效能監察工作機構的職責

(一)監督被檢查單位貫徹執行有關法律、法規和規章的情況;

(二)督促參與建設單位建立健全規章制度,強化事前、事中監督;

(三)開展勤政廉政和法律法規的宣傳教育;

(四)督辦重要,協調違紀案件的查處工作;

(五)組織協調相關部門的工作;

(六)評價、評估效能監察工作績效;

(七)決定效能監察中的重大問題。

九、對需要進行工程效能監察的重點項目建設工程,監察機關可征求相關部門的意見。項目確定后,由項目主管部門監察室提出立項報告,填報《縣重點項目建設工程效能監察立項報告表》,經所在部門監察機關負責人批準立項。列入國家、省、市重點工程的項目,在進行效能監察工作立項后,應報縣監察局備案。備案材料包括:

(一)縣重點項目建設工程效能監察立項報告表;

(二)縣重點項目建設工程效能監察實施方案。

第7篇:建設工程創優方案范文

關鍵詞:電廠 總承包 管理 思考

中圖分類號:TM6 文獻標識碼:A 文章編號:

引言

自2003年神華神東電力在火電建設管理中采用EPC總承包管理模式進行項目建設起,9年來先后完成了神華陽光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項目建設工作,其中神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項目金鑰匙獎。作為國家發改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規劃中電力板塊中的重點項目,神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程前期工作正式啟動,該項目由神華神東電力公司店塔發電公司組織建設,項目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經驗的EPC總承包管理模式,同時為了更好的實現的項目的控制,神東電力公司又創造性的提出了暫列金+EPC管理模式,本文將重點對此模式進行總結。

1、EPC總承包管理特點

EPC(Engineering-Procurement-Construction)總承包模式即“設計、采購、建造”模式。在EPC 模式中,設計不僅包括具體的設計工作,而且包括整個建設工程內容的總體規劃以及實施組織管理策劃和具體工作;采購也不是一般意義上的設備材料采購,而更多的是專業設備的選型和材料的采購;建造包括施工、安裝、調試、技術培訓等。業主與總承包商簽訂工程簡單說就是,業主將建設工程發包給總承包單位,由總承包單位承攬整個建設工程的設計、 采購、施工,并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責,最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件,并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。獲得金鑰匙獎的神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年,為更加鞏固總承包管理經驗成果,特別是突出工程的質量控制方面,在完善EPC管理成果的基礎上,作為神東電力公司最大的建設機組,神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點

通過國內公開招標,神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程確定中國電力顧問集團西北電力設計院作為工程的總承包單位??偝邪贤校痔貏e提出對主機、主要輔機設備、主要施工單位進行推薦了短名單,來保證主要項目的先進性。對于每個具體項目均提出了三個以上短名單,即體現公平,又避免單一。短名單的來源更是結合了國內頂級專家提資,并經過了審核后形成的成果。顧名思義,暫列金+ EPC總承包管理中,合同的總價不是固定的,嚴格來說,是不利于項目的造價控制的,但是,可以更好的實現對質量的控制。工程管理中,往往是“低價中標,高價索賠”,更加不利于工程建設管理,針對上述問題,神東電力特別組織了攻關小組,修訂出即利于造價控制,又利于質量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式,此種模式的特點就是對于工程實體中質量較難控制的、價格容易出現偏差的工程項目劃定范圍。店塔電廠就是將設備的分包招標確定為總價承包,由總承包單位按照招投標法結合工程進度分批次進行招標、設計,將分包招標中由施工單位完成的項目劃定為暫列金項目,對建安項目的具體工程項目按照工程量清單方式暫定合同價格,以實際完成結算。為保證結算的及時性、正確性,又專門聘請了技經監理來完成暫列金項目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機組主要管理機構構成

神東電力公司基建部--項目的可行性研究、初步設計方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項目管理的具體實施者

西北電力設計院—項目的總承包管理單位

西北電建監理公司—項目的施工監理

四川江電監理公司—項目的設計監理

東北電力局第一工程公司—一標段施工單位

天津電力建設公司—二標段施工單位

山東電建建設集團—三標段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項目進度控制特點

在神華神東電力公司電力建設項目管理中,里程碑建設目標是神東電力公司控制的目標,一級網絡目標由店塔電廠和總承包單位控制,二級、三級計劃由主標段施工單位完成。項目的管理方特別制定了32個里程碑目標,依據目標管理方式,在合同中明確了考核的具體辦法,店塔電廠和總承包單位也根據32個里程碑目標,編制了一級網絡計劃,找出關鍵路徑,施工單位也根據里程碑和網絡計劃編制出二級、三級施工計劃。根據制定的各級計劃,由施工監理單位按照“周匯報、月總結”的方式來落實項目計劃的時效性,并對完成情況進行考核。在電力建設中影響進度完成最主要的因素就是設備和設計的協調問題,設備選型、設備采購、設備供貨,設備安裝均是進度管理的主要因素,其中設備的選型、采購更是設計的關鍵因素,項目進行總承包后,設備和設計由一家單位完成,就避免了由于協調不一致造成的時間問題。主要設備定標后,每兩周由總承包單位組織在設計單位召開設計協調會,部署下一階段設計工作,每一個月在現場召開設計協調會,解決現場中的設計問題。

在具體項目管理中,由項目的總承包單位組織業主單位、監理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項目協調會,由施工單位依次匯報上周的完成情況和下周計劃情況,并對需要協調的問題進行匯報,由總承包單位根據施工單位提問依次進行協調解決,并對本周的施工情況進行點評,并對影響進度的項目進行糾偏。施工監理和設計監理分別就各自分管的范圍對一周的工作情況進行點評,最后由業主單位進行整體部署。設計監理還對設計進度進行監督考核。

暫列金+EPC后,業主不是完全放開由總承包單位進行項目的管理,而是讓更適合的人做更適合的事情,才更有利于項目的開展,根據工程管理范圍,總承包單位負責主要項目的建設,如主機、主爐等,業主主要負責大多數項目的管理工作,簡單的說就是基本上以圍墻為界,圍墻外比如項前期、征地、廠外供水、灰場、值班公寓、接入系統等等,由業主負責(具體詳見分工表)。業主單位在實施這些項目的同時必須結合一級網絡計劃中的關鍵路徑,適時啟動這些項目,為工程的整體進展護航。業主單位專門成立的協調部門來完成征地、前期工作、廠外項目等,也按照目標管理方式,每周進行匯報,每月進行總結,進行分級管理,及時進行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項目質量控制特點

暫列金+EPC最顯著的特點就是有利于質量控制,在設計質量方面,業主方結合同類型機組,進行對標控制,對于“技術規范書”、“最低性能要求”均結合了當期的最優水平,組織國內知名專家研討,進行審核,并在合同中加以明確。結合國華電力業主工程經驗,編制火電工程設計檢查要點、火電工程消防設計規程、設備監造管理規定等等、由設計監理進行審核把關。對于設計交底方面,均由設計監理來組織完成。暫列金后,部分建材項目的成本不在由總承包單位負責,設計人員也不用挖空心思去設計一些價廉的產品,建筑專業設計有了顯著提高。

在設備質量控制方面,主機、主爐由業主單位來主導完成。輔機設備在合同中均明確了短名單,短名單范圍經過神東電力組織的行業專家進行審查,作為EPC合同的附件來進行控制。每批輔機在招標中,總承包單位均先將設備短名單發送至業主單位進行審核,便于業主單位對于由于時間因素造成的個別設備可能已經不夠先進等問題的解決,審核完成后,在業主單位的參與下,進行輔機設備的招標工作,最終評定的中標人再次報業主進行確認。設備監造單位由總承包單位控制,但須向業主單位進行匯報,作為定期工作,每月匯報一次,設備到場后,由總承包單位組織進行驗收。業主單位按照“基建生產一體化”思路,由工程部和生產準備部共同進行驗收。

在施工方面,采用暫列金后,根據EPC合同分工,施工分包單位施工項目中大多采用的是工程量清單計價,項目設置了大約1600萬的工程獎勵,這些項目是在工程實體之外的項目,項目的單價是固定,工程量是暫列的,具體數量以實際發生的經過技經監理審核為準。由于需要業主單位審核,施工單位在選材時也不再刻意的追求價廉,而是更多的考慮了材料的實際質量,在獲得業主好感的同時,也可以取得更高的質量獎勵。

質量獎勵的發放方面,業主單位專門組織監理單位、總承包單位編制完成了質量獎勵制度,將獎勵分為創優和專項兩個方面,成立專門的創優部門,每個月對照制度進行聯檢考核,并于精品項目、施工過程進行評定。質量獎勵也不再局限于工程過程,包括長周期、精品評定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創優辦進行組織完成。為了加強過程的控制,在創優辦主導下,積極開展專業小組活動,共設置了土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、輸煤、化學、脫硫等8個專業小組,每周對完成的成果進行宣貫。

在創優辦組織下,店塔改建項目管理者先后完成神東電力火力發電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導手冊、細部工藝示范手冊、金屬焊接管理規定、火電建筑工程施工工藝手冊、神東電力火力發電廠色彩管理規定等等一些列指導手冊的編制工作,均可以作為神東電力其他項目的指導手冊進行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項目安全控制特點

安全設計方面,暫列金+EPC總承包管理在業主主導下,更加重視了項目的本質安全。本質安全,就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一,使各種危害因素始終處于受控制狀態,進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。作為基建項目,設計安全始終是本質安全的核心問題,小到一個螺絲釘的位置布置、大到一臺機組的位置布置,本質安全均貫穿于其中,一個螺絲釘的設計位置不可理,可能造成設備無法正常運轉,可以造成人員傷害。機組位置布置不合理就更加可怕,在業主主導下,由于在最低性能方面均有了明確的設計要求,并且提供了設計檢查要點,針對一些基建電廠經常出現的問題,在合同中加以明確,有效的避免了問題的發生。

基建安全管理方面,選擇的總承包單位、分包單位均為國內知名的承包商,按照神東電力體系運作管理方針,對各級參建單位的安全管理人員的數量、素質均加以明確,同時依托施工單位的安全管理體系,實現對項目的安全控制。按照EPC合同規定,由項目的總承包單位召集各參建單位總結、落實安全文明施工,每季度召開安全委員會會議,對近期的安全工作進行梳理。

安全技術管理方面,店塔電廠結合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項目本安體系指導手冊、火電施工習慣性違章分類圖集、安全標示統一標準、安全設施標準圖冊、火力發電工程安全設施移交標準、安全文明施工及臨建設施實施標準等等一系列標準管理管理規定。對于施工過程的安全管理,充分利用暫列金模式,每月進行安全評定,對于評分超過80分的單位進行獎勵。同時對于基建安全設施的投入方面,更是按照暫列金模式進行考核,完成的設施,由總承包、監理、業主審核后支付相應的安全設施費,若沒有完成,則不支付,充分調動了施工單位安全設施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項目投資控制特點

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對投資的控制,但神東電力在店塔電廠啟動前已經充分認識到管理的不足,特別引進了技經監理進行投資的控制。投資控制的實質其實也是對技術的控制,工程的可研階段、初設階段,神東電力基建部作為主導單位,特別對設計方案進行了把關。在實施階段、作為項目的管理單位,店塔電廠更是對方案進行層層把關,本著長周期運行思路,對鍋爐尾部受熱面磨損進行優化設計、汽輪機主汽控制閥進行優化設計、翻車機室總平面進行優化設計、1號轉運站與翻車機合并優化設計(不在一一列出)等等,從技術層面各個方面對投資進行控制。

工程現場方面,暫列金+ EPC后,由于和傳統EPC不同,大量的簽證工作需要由業主方來確認,而業主方部分人員對此種方式還有待提高,為保證簽證的真實性,準確性,業主單位特別印刷了合同濃縮文本,做到人手一本,對關鍵條款進行宣貫,做到凡事有合同支持,保證簽證的合理性。

第8篇:建設工程創優方案范文

關鍵詞:建筑;工程;質量控制

引言:質量控制的工作內容包括了作業技術和活動,也就是包括專業技術和管理技術兩個方面。繞產品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好,應對影響其質量的人、材料、機械、方法和環境等因素進行控制,并對質量活動的成果進行分階段驗證,以便及時發現問題,查明原因,采取相應糾正措施,防止不合格的發生。因此,質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。

1、建設工程施工中質量問題的成因

建筑工程通常工期較長,所用材料品種繁雜,并且在施工過程中,會受到社會環境和自然條件等方面異常因素的影響,因而產生的工程質量問題的表現形式也千差萬別,類型多種多樣,這就使得引起工程質量問題的成因也錯綜復雜,往往一項質量問題是由于多種原因引起。雖然每次發生質量問題的類型各不相同,但是通過對大量質量問題調查與分析發現,其發生的原因有不少相同或相似之處,歸納起來,最基本的因素主要有幾個方面。

1.1 違背建設程序、違反法規行為

建設程序是工程項目建設過程及其客觀規律的反映,因此不按建設程序辦事常是導致工程質量問題的重要原因。例如,未搞清地質情況就倉促開工,邊設計、邊施工,無圖施工,不經竣工驗收就交付使用等。違反法規行為,例如,無證設計,無證施工,超級施工,工程招、投標中的不公平競爭;超常的低價中標;非法分包,轉包,掛靠。

1.2 工程勘察、設計差錯

諸如,未認真進行地質勘察或勘察時鉆孔深度、間距、范圍不符合規定要求,地質勘察報告不詳細、不準確、不能全面反映實際的地基情況等,從而使得地下情況不清,或對基巖起伏、土層分布誤判,或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等,它們均會導致不恰當或錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構或墻體開裂、破壞,或引發建筑物傾斜、倒塌等質量問題。設計差錯,諸如,盲目套用圖紙,采用不正確的結構方案,計算簡圖與實際受力情況不符,荷載取值過小,內力分析錯誤,沉降縫或變形縫設計不當,懸挑結構未進行抗傾覆驗算,以及計算錯誤等,都是引發質量問題的原因。

1.3 施工過程管理不到位

不按圖施工或未經設計單位同意擅自修改設計。例如,將鉸接做成剛接,將簡支梁做成連續梁,導致結構破壞;擋土墻不按圖設濾水層、排水孔、導致壓力增大,墻體破壞或傾覆;不按有關的施工規范和操作規程施工,澆筑混凝土時振搗不良,造成薄弱部位;磚砌體砌筑上下通縫,灰漿不飽滿等均能導致磚墻或磚柱破壞;排水位置未按要求找坡造成積水而引發滲漏。施工組織管理紊亂,不熟悉圖紙,盲目施工;施工方案考慮不周,施工順序顛倒;圖紙未經會審,倉促施工;技術交底不清,違章作業;疏于檢查、驗收等,均可能導致質量問題。

2、建設工程施工中質量管理與控制的影響因素

2.1人員的影響因素

人,是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人,作為控制的對象,是避免產生失誤;作為控制的動力,是充分調動人的積極性,發揮“人的因素第一”的主導作用。工程施工過程中應以人的工作質量保證工序質量,以工序質量保證工程質量。

2.2施工機械設備的影響因素

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎,對建設工程施工進度和質量均有直接影響,為此在項目施工階段,必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素,使之合理裝備、配套使用、有機聯系,以充分發揮建筑機械的效能,力求獲得較好的經濟效益。

2.3施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段,對工程質量影響較大。施工工藝技術包含建筑施工整個周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否,是直接影響建筑施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。

3、加強建筑工程施工管理的具體對策

(一)對于設計圖紙的把關

設計圖紙直接關系到工程整體質量和工程經濟收益,必須嚴抓工程設計這一重要關口,確保設計方案的可行性、合理性。應該堅持公開、公正的原則,擇優選擇設計單位。千萬要杜絕為了節約經費而聘用不符合資質的設計單位,以防止發生設計的重大質量問題。要嚴格設計及施工圖的送審制度,以防止有些設計單位為了增加設計費用而隨意加大材料用量,而引起工程成本的增加。應給予設計單位足夠的設計時間,往往倉促的完成設計,設計不夠合理、不夠完善,造成施工過程中出現較多的設計變更,從而引起工程造價的較大波動,工期的拖延等。

(二)嚴格原材料的采購質量

建筑原材料的質量和性能直接對工程整體質量產生重大影響,沒有合格的、符合標準的原材料,就不會有高質量的工程。因此,必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環節進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進,要依據采購程序嚴格執行,要從正規的供應廠家進行產品采購,并認真做好進貨的檢驗記錄工作,這樣才能合理控制原材料質量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多,必須對建材、構配件等進行全面的質量監控。關于項目的材料和設備必須嚴格依據設計要求選材,要確保有正規的、符合規范的質保書,對進場材料要進行嚴格的檢測,依據材料報審單據認真進行分析和檢測,對于檢驗不合格材料和設備不予使用。

(三)加強建筑項目的質量控制

在建筑工程的施工管理中,建立以項目經理為總負責人的質量責任制,形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制,對已經交付使用的項目工程定期或不定期進行調查,隨即或抽檢局部的工程質量,及時發現問題并進行調整和更新,以達到業主的滿意。要進行施工全過程的質量控制,使施工人員強調以“質量是企業根本”的質量管理意識,明確質量標準和指標,不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位,強化全員的增效創優意識,同時認真落實各項創優措施,建立質量監督、檢查和獎懲機制,依據具體標準實施獎優罰劣制度,切實的抓好保質創優工作。

4、結束語

總而言之,建筑工程的施工質量直接關系著工程的整體的經濟收益,及時發現施工進行中的諸多實際問題,并針對相關問題采取切實可行的技術和管理措施,逐步完善工程的施工質量管理工作,才能切實地保證工程的順利進行。

參考文獻:

[1]單榮華, 吳立華. 建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J]. 中國新技術新產品, 2011,(08).

第9篇:建設工程創優方案范文

文章標題:縣20xx年建筑施工安全專項整治方案

為認真貫徹落實全省安全生產工作會議精神,加強我縣建筑施工安全生產監管,有效遏制重特大事故的發生,根據《自治州20xx年深化建筑施工安全專項整治工作方案》的工作要求,現結合我縣建設行業實際,對我縣20xx年建筑施工安全專項整治工作制定如下方案。

一、整治目標

通過專項整治,進一步加大工程質量安全監管工作力度,完善施工許可、質量安全監督和竣工驗收備案管理體系,全面落實安全生產責任制,增強各方主體安全生產意識,提高建筑施工質量安全生產總體水平。

通過集中整治我們要實現以下目標:

1、杜絕發生建筑施工重大安全生產事故,全縣建筑施工死亡為零。

2、不發生直接經濟損失10萬元以上重大工程質量事故,控制發生直接經濟損失5萬元以上重大工程質量事故。

3、我縣在20xx年度爭創2個“州級文明工地”和2個“天鵝杯”工程。

二、組織領導

為加強領導,確保實現建筑施工安全專項整治工作目標,和靜縣建設局成立由局長楊波同志任組長;由建管股、質監站、等單位工作人員為成員的專項整治工作領導小組。專項整治工作領導小組下設辦公室,由建設局付局長孟軍同志任辦公室主任。辦公室設在質監站負責專項整治日常管理工作。

三、整治措施

1、狠抓責任制,深化形勢分析研究。制定并分解落實我縣建筑工程質量安全生產控制指標,與各施工單位簽訂質量安全生產目標管理責任狀,層層落實責任制。將責任制落實到企業、落實到項目、落實到崗位。適時跟蹤督查,定期通報目標責任制完成情況。制定目標責任制考核獎懲辦法,對完成責任制目標成績顯著的,給予表彰和獎勵;對管理不力、責任制不落實的追究相關責任。堅持每季度至少召開一次質量安全生產形勢分析會,深化季度安全生產形勢分析研究,解決質量安全生產中的重大問題,定期和不定期通報行業安全生產形勢。

2、加強安全生產許可監管,強化事故責任追究。認真貫徹落實建設部《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》、《建筑施工企業安全生產許可證動態監管規定》,把安全生產許可作為建筑市場準入清出管理的重要手段,強化對企業安全生產條件的動態監管。加大執法力度,對發生重大事故和不具備安全生產條件的企業,處以暫扣、吊銷安全生產許可證,直至降級、撤銷施工資質,清出建筑市場等處理。同時,嚴肅安全責任追究,切實強化各方主體安全生產責任,健全完善事故多發地區和重大事故企業領導約談、重大事故責任單位和個人社會曝光、重大事故和安全隱患舉報獎勵等制度。繼續開展事故企業安全生產條件復查、評價工作,促進企業建立健全安全保障體系。

3、繼續推進差異化管理,加強工程質量安全監管。一是建立聯動機制,發揮監管合力,開展質量安全生產日常巡查,重點檢查施工企業專項整治措施制定、責任制落實、組織實施自查自糾情況;工程項目尤其是城鄉結合部和各鄉鎮的施工項目履行法定建設程序,施工、監理等各方責任主體履行安全職責,主要、關鍵工種及特種操作人員持證上崗情況,危險性較大工程項目按標準規范和有關規定編制、審查、論證和實施專項施工方案情況,以及施工現場質量控制、安全防護、淘汰落后技術工藝和設備情況等。二是逢重大節日、“兩會”、高溫、大風、施工高峰期等敏感時間,適時安全生產預警信息,組織開展工程質量安全生產檢查。三是加強房屋建筑和市政基礎設施拆除工程安全監督管理,確保拆除工程安全施工。四是結合預防高處墜落、機電傷害和坍塌事故的專項整治重點,對腳手架、井字架、高大模板和特種設備等組織開展專項檢查。

4、全面推進文明工地和優質工程創建活動,增強各方主體質量安全意識全面開展創建文明工地和優質工程活動,進一步完善創建文明工地和優質工程獎懲措施等激勵機制,發揮政府對創優工作的導向作用,重點做好大中型公共建筑及標志性、紀念性建筑物和政府投融資建設工程的創優工作。加強企業安全文化建設,突出一線操作人員,尤其是農民工安全生產培訓教育,不斷提高農民工安全生產意識和操作技能,嚴格實施主要、關鍵工種的技能崗位制度。

5、加強施工許可管理,嚴肅查處違法違規建設行為。規范施工許可行政審批,嚴格實施安全施工措施備案制度。對建設單位不履行規定的安全責任,未報送安全施工措施資料或未通過安全措施備案審查的,不予發放施工許可證。從源頭消除安全事故隱患,確保我縣建設工程質量與安全生產。

6、加強監督機構建設,提高質量安全監管水平。一是做好監督機構和人員的考核和社會評價工作;研究出臺安全監督機構考核辦法,進一步規范安全監管隊伍。二是統籌城鄉建設管理,加強鄉鎮監督機構建設,組織力量進行技術指導和培訓,提高縣級監管隊伍綜合素質。

7、 加強監理行業管理,強化安全監理職責。繼續抓好監理市場的專項整規工作,加強對監理企業及從業人員行為的監管,抓好監理行業自律工作,推進監理行業誠信建設。繼續做好監理工程師繼續教育工作,重點宣傳貫徹建設部《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》,強化監理法定職責,提高監理隊伍整體素質。

四、工作進度安排

專項整治工作總體上分四個階段進行:

(一)動員部署階段:4月中旬~4月底,建設行政主管部門結合本地實際情況,研究制定專項整治方案,成立專項整治領導小組,部署實施有關工作。

(二)具體實施階段:5月~8月,廣泛開展專項整治的宣傳教育活動,把專項整治的目的、要求和內容及時全面地傳達到轄區的每個施工企業,督促企業制定專項整治具體措施,并將整治工作精神和工作計劃傳達到每個項目、班組和施工人員,要求企業組織開展在建項目自查和整改。質量安全監督站應加強指導和監督。

(三)檢查執法階段:9月~10月,建設行政主管部門組織對本轄區施工企業及工程項目開展專項整治情況進行檢查。檢查中發現企業存在違反強制性標準行為和重大安全隱患或降低安全生產條件的,要責令認真整改。

(四)總結評估階段:11月份,對開展建筑施工專項整治情況進行全面總結。對施工質量安全生產總體水平以及事故發生起數尤其是高處墜落、機電傷害和坍塌事故與去年同期進行對比,檢查評估專項整治的實際效果。同時總結經驗,查找不足,完善質量安全管理工作制度,建立長效工作機制。

五、工作要求

1、充分認識專項整治工作的重要性,成立專項整治工作領導小組,精心組織、周密部署,層層落實工作責任。定期檢查專項整治工作情況,研究解決存在的問題及下一步整治措施。

2、依據我縣建設工程的特點,抓住安全管理的薄弱環節,制定有針對性、切實可行、操作性強的整治方案。同時,專項整治工作還應與部門質量安全監督管理工作,與企業日常施工現場管理工作有機結合起來,切實把專項整治工作抓好、做細、做實,確保整治工作取得實效。

3、加強專項整治工作的層級監督檢查和對施工企業的指導,及時掌握了解企業專項整治的有關情況,發現問題及時提出整改意見。

4、加大宣傳力度,充分發揮新聞媒體的作用,及時報道開展建筑施工質量安全法律法規的宣傳教育的過程,報道專項整治取得的成效,推廣先進經驗,曝光典型案例,搞好輿論監督。

5、有針對性的對施工現場作業人員開展培訓教育工作。要監督施工單位認真落實作業人員的安全生產培訓教育工作,對一線作業人員要進行安全事故警示教育,采取多種方式提高作業人員的安全意識和自我保護能力,使每一個作業人員都要了解施工現場救授預案,具有一定自救知識和救護能力,知道事故發生后如何報告、搶救,防止在事故發生時的救援及自救方式。

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