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第1篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理問題　解決問題 應(yīng)用　青海油田采油一廠

項(xiàng)目管理[1,2]即是最大限度利用有限的資源，通過完善管理人員的工作程序提高管理效率，實(shí)現(xiàn)和超過既定的目標(biāo)和期望。

青海油田[3-5]采油一廠開發(fā)至今已有超過30年的歷史，進(jìn)入油田開發(fā)中后期，設(shè)備不斷老化加之各種開發(fā)費(fèi)用逐年上升，導(dǎo)致各項(xiàng)運(yùn)行成本居高不下，因此分析項(xiàng)目管理存在的問題并提出相應(yīng)的解決方法是面臨急需解決的問題。

一、項(xiàng)目管理存在問題

青海油田采油一廠在開發(fā)至今，項(xiàng)目管理方面也存在了一些問題和不足之處，總結(jié)開發(fā)30多年存在的問題和所引起的影響大致有以下九類：

1.各項(xiàng)目組普遍存在投資項(xiàng)目管理制度不完善的現(xiàn)象

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，但是目前采油一廠投資項(xiàng)目存在的問題很大部分是由于管理制度不完善所引起。這種制度不完善將造成管理責(zé)任制劃分不清，加大項(xiàng)目投資管理的難度。

2.部分項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表、資料收集不完整

做管理工作要做到“有的放矢”，即要針對(duì)具體的現(xiàn)象分析本質(zhì)原因，資料不完整等就像無頭蒼蠅似的，不能有功半事倍的效果。

3.部分項(xiàng)目組對(duì)于投資項(xiàng)目簽訂的合同收集不全

合同是對(duì)雙方權(quán)利和責(zé)任的劃分的法律依據(jù)，如果合同收集不全，不能有效的保障單位的合法權(quán)益，造成低效的投資效率。

4.項(xiàng)目組雖然有整體的運(yùn)行大表，但沒有詳細(xì)劃分單位工程

分工合作是能有效并高效完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)，責(zé)任到人制度才能有效的對(duì)雙方其督促作用，要保障項(xiàng)目投資的有效運(yùn)行就首先要明確雙方的責(zé)任，要細(xì)分具體單位工程的工作內(nèi)容。

5.項(xiàng)目組對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目階段性分析、總結(jié)普遍完成較差

要善于總結(jié)，唯有通過仔細(xì)的分析和總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資中出現(xiàn)的問題，才能時(shí)時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的具體問題找出相應(yīng)的解決問題的方法。

6.項(xiàng)目簽證結(jié)算較為緩慢

項(xiàng)目預(yù)算定額是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但要保障項(xiàng)目的多邊形，因此需要定期高效的簽證結(jié)算。

7.項(xiàng)目組成員（特別是項(xiàng)目組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)）崗位的變動(dòng)，很大程度上影響項(xiàng)目的順利開展成員關(guān)鍵崗位的變動(dòng)是使項(xiàng)目的責(zé)任劃分界限不清楚，降低項(xiàng)目施工效率。

8.項(xiàng)目組成員還沒有真正理解項(xiàng)目責(zé)任制的含義

9.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位沒有盡職盡責(zé)做好服務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中影響施工的情況時(shí)有發(fā)生

要解決上述的矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)油田的高效開發(fā)，必須借助科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方案。

二、解決方法

由一可知青海油田采油一廠項(xiàng)目管理存在的問題，通過分析問題的原因及不及時(shí)解決問題所帶來的弊端并結(jié)合項(xiàng)目管理學(xué)的基本原理，提出了相應(yīng)的解決此九大問題的方法，如下：

1.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體制

要使項(xiàng)目管理體制的責(zé)、權(quán)、利有效的結(jié)合，必須加強(qiáng)法制建設(shè)。加強(qiáng)立法用法律規(guī)定并規(guī)范項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)違反規(guī)定的按照相關(guān)的法律繩之以法，取消項(xiàng)目管理的一切職務(wù)，對(duì)因此而給企業(yè)造成損失的給與相應(yīng)懲罰，從法制上施壓，使參與項(xiàng)目管理的相關(guān)人員變壓力為動(dòng)力。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理

項(xiàng)目組內(nèi)部一定要保持高度的團(tuán)結(jié)，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)就是力量，項(xiàng)目組內(nèi)部團(tuán)結(jié)才能保證人員的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目高效的完成。

3.項(xiàng)目組應(yīng)做好資料歸檔

資料的歸檔一是方便項(xiàng)目組人員的查閱也是方面項(xiàng)目組人員分析項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，總結(jié)實(shí)施的方案。磨刀不誤砍柴工，收集并整理好資料看似一件費(fèi)時(shí)的事情，卻可以增加施工效率。

4.項(xiàng)目組要加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

加強(qiáng)合同管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目的法制化，因?yàn)楹贤潜ＷC雙方權(quán)益的法律保障，加強(qiáng)合同管理也是督促項(xiàng)目組內(nèi)部工作的效率的有效方法。

5.項(xiàng)目組要做好工程結(jié)算環(huán)節(jié)的控制

做好工程結(jié)算環(huán)節(jié)即要做到工程變更的及時(shí)性，工程內(nèi)容增加要第一時(shí)間報(bào)給監(jiān)理單位確認(rèn)，做好工程結(jié)算環(huán)節(jié)要做到簽證的全面性，要清晰的表現(xiàn)并表達(dá)合同中更改的內(nèi)容和子項(xiàng)，做好項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)要做到簽證的技巧性，要避害就利，即用模糊的措辭描述不利因素，盡可能的在書面字體上占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

6.提高項(xiàng)目組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)好人員變動(dòng)的崗位安排

成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與完成項(xiàng)目的效率成正比，業(yè)務(wù)素質(zhì)越高使項(xiàng)目完成的質(zhì)量越高，因?yàn)槠髽I(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)拓展訓(xùn)練；項(xiàng)目的管理層人員要根據(jù)內(nèi)部成員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，安排合適的崗位，一經(jīng)安排就盡量不要隨意更改。

7.項(xiàng)目組應(yīng)做好各自項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（自我評(píng)價(jià)）工作

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)該定期的自我總結(jié)并評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的交流。對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人需要定期向項(xiàng)目組內(nèi)部總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及討論出針對(duì)出現(xiàn)的問題提出的解決方案。

8.項(xiàng)目組要做好與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、變更及時(shí)；監(jiān)理要切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督作用

項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)是保證項(xiàng)目順利完成的有力因素，因?yàn)轫?xiàng)目組需要及時(shí)的把變更的內(nèi)容和子項(xiàng)準(zhǔn)確傳達(dá)給設(shè)計(jì)部，避免出現(xiàn)由于變更不及時(shí)被告知，造成項(xiàng)目損失。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督即加強(qiáng)群眾監(jiān)督，項(xiàng)目管理的好壞，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用效果是最好的證明。

三、結(jié)論與建議

項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)和成員都要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的觀念不是單獨(dú)的體系，要求我們的一切行為和做法都要以項(xiàng)目利益為中心，要對(duì)項(xiàng)目有主人翁意識(shí)。

根據(jù)項(xiàng)目的不同需求和要達(dá)到的目的，確定適宜的項(xiàng)目管理制度和相關(guān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施終身負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目管理制度在企業(yè)的運(yùn)行需要結(jié)合企業(yè)的文化和項(xiàng)目，切忌盲目跟從，提倡循序漸進(jìn)。

通過宣傳培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的項(xiàng)目管理理念，要重視團(tuán)隊(duì)合作。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 軟件項(xiàng)目管理 收尾管理 階段管理

隨著計(jì)算機(jī)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也是越來越龐大，隨著軟件規(guī)模的擴(kuò)大，軟件人員的增加，軟件項(xiàng)目管理的復(fù)雜性增大，各個(gè)軟件企業(yè)都意識(shí)到將項(xiàng)目管理的理念引入到軟件開發(fā)活動(dòng)中，開始對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行有效的管理，又所謂“IT項(xiàng)目管理”或“軟件項(xiàng)目管理”。軟件項(xiàng)目管理就是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的順利完成而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開發(fā)活動(dòng)不再是像過去的幾個(gè)開發(fā)人員就可解決的事情，它需要使用開發(fā)規(guī)范或開發(fā)流程控制來約束每個(gè)開發(fā)人員、測(cè)試人員和維護(hù)人員的工作，以保證每個(gè)項(xiàng)目組成員按開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完成自己的任務(wù)。軟件項(xiàng)目管理的各個(gè)過程主要包括：需求管理，范圍管理，任務(wù)分解，規(guī)模估算，成本管理，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，文檔管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，跟蹤控制，收尾管理，項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目收尾管理作為項(xiàng)目結(jié)束前的最后管理工作也顯得及其重要，一般包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是項(xiàng)目管理人員與客戶對(duì)照合同一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，審核是否完成了合同所要求的內(nèi)容，是否達(dá)到合同所提出的指標(biāo)或條件，也就是我們通常所講的客戶驗(yàn)收；管理收尾就是對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)部，把做好的項(xiàng)目文檔、代碼、與客戶交流的文件等歸檔保存，對(duì)項(xiàng)目中遇到的問題及解決方法、有效的創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)地總結(jié)，對(duì)外宣稱項(xiàng)目結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護(hù)期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明及技術(shù)文檔轉(zhuǎn)到維護(hù)組。

一、階段收尾管理

軟件項(xiàng)目結(jié)束的狀態(tài):

1.正常結(jié)束。2.提前結(jié)束。3.延期結(jié)束。4.暫停。5.取消（因變更或不可完成）。軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。而如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，這對(duì)一個(gè)公司來說，則是今后項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

以前會(huì)聽說過這樣的項(xiàng)目：客戶驗(yàn)收后，項(xiàng)目活動(dòng)就隨之收?qǐng)觯?xiàng)目資料沒有認(rèn)真歸納總結(jié)，不是束之高閣就是缺失不全。但是當(dāng)新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，面對(duì)新的項(xiàng)目問題，項(xiàng)目組成員才發(fā)現(xiàn)：其實(shí)這類問題以前也遇到過，但是卻無法找到相應(yīng)的解決方案資料，只好再投入人力、時(shí)間甚至金錢來重新經(jīng)歷一遍！為什么相同的問題會(huì)重復(fù)出現(xiàn)？究其根源，是因?yàn)槿鄙夙?xiàng)目總結(jié)，也就是說沒有做好項(xiàng)目收尾工作。那么是不是我們只能等到項(xiàng)目結(jié)束或收尾時(shí)才能開始進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、文檔保存的工作呢？當(dāng)然不是。在軟件項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，我們都可以做收尾管理工作，也就是階段收尾管理工作。

二、階段收尾管理的重要性

在實(shí)際軟件項(xiàng)目管理中，階段性的收尾管理過程和工作往往不被大家重視，其實(shí)階段性的收尾管理工作也是非常重要的。階段收尾管理工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.進(jìn)度管理中的里程碑。每個(gè)項(xiàng)目都是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈組成的，軟件項(xiàng)目也是如此。只有在任何一條任務(wù)鏈都已經(jīng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，才可能進(jìn)行系統(tǒng)的全面的優(yōu)化，因此，保證每條任務(wù)鏈的效率是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成的前提和基礎(chǔ)，只要能保證里程碑事件的按時(shí)完成，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也就有了保障。那么我們?cè)诶锍瘫c(diǎn)都來做些什么呢？

在計(jì)劃好的階段管理工作中，收集項(xiàng)目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，來判定項(xiàng)目的階段效率，進(jìn)度是提前了還是落后了？成本是在控制中還是超支了？質(zhì)量是否符合要求？客戶對(duì)階段工作結(jié)果滿意么？及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的或潛在的問題，以便近早采取糾正措施，這就是階段管理工作中的收尾管理，所以說階段收尾管理是進(jìn)度中的里程碑，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的前提和基礎(chǔ)。

2.溝通管理中的契機(jī)。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的劑。與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比,軟件項(xiàng)目具有較高的技術(shù)含量和較大的風(fēng)險(xiǎn)。參與軟件項(xiàng)目建設(shè)的用戶并不都是軟件開發(fā)專家，他們具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),但是很少能了解軟件開發(fā)的技術(shù)，隨著項(xiàng)目工作進(jìn)程的深入,就會(huì)有許多新的問題出現(xiàn),與客戶的及時(shí)有效溝通更顯得尤為重要。軟件項(xiàng)目是客戶和用戶共同面對(duì)的項(xiàng)目,只有雙方的積極參與才能促進(jìn)項(xiàng)目的成功，而只有進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通管理才能確保用戶的積極參與。一個(gè)階段的項(xiàng)目工作完成后,與客戶一起就前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)和檢查是十分必要的。一方面可以及時(shí)了解客戶對(duì)項(xiàng)目工作的滿意程度,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析客戶對(duì)項(xiàng)目的意見,為下一階段工作的順利進(jìn)行提供了保障。另一方面有些因工作繁忙未能及時(shí)簽署的文件,也盡快找客戶給予簽字確認(rèn)。當(dāng)雙方出現(xiàn)糾紛時(shí),只有雙方簽字的文字記錄才是最有用、最有說服力的證據(jù)。

3.收尾管理的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛完成時(shí)，項(xiàng)目組成員都保留著最新的階段記錄，如階段文檔或最新的代碼版本，這個(gè)時(shí)候收集起來是非常容易的。時(shí)間久了，隨著人員的變動(dòng)或者項(xiàng)目的需求變更，有些項(xiàng)目成員可能離開了項(xiàng)目組，那時(shí)再去收集他們保存的文檔資料就非常困難了，甚至有些記錄永遠(yuǎn)也找不到了。好多大的軟件開發(fā)項(xiàng)目跨幾年的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理可能已經(jīng)換了幾任，客戶的項(xiàng)目主管也換了幾位，最后項(xiàng)目收尾管理時(shí)的文檔收集、總結(jié)的工作，就是在階段收尾管理的基礎(chǔ)上來確保每個(gè)階段的文檔、資料都能按時(shí)完整地保存、歸檔。只有階段管理收尾提供的數(shù)據(jù)信息越真實(shí)、越準(zhǔn)確，才能保證在項(xiàng)目最終收尾時(shí)客觀評(píng)定項(xiàng)目的績(jī)效，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和文檔資料才有真正借鑒的價(jià)值。總而言之，作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，一定要重視進(jìn)度中的里程碑事件，抓住與客戶溝通的契機(jī)，做好項(xiàng)目階段工作的總結(jié)收尾工作。如何做好這些工作呢？也就是要做好項(xiàng)目階段管理收尾工作。階段收尾管理工作是保證項(xiàng)目成功的重要管理手段，它和項(xiàng)目的其他工作一樣，應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。

第3篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

不知不覺2009年就要過去，嶄新的一年慢慢的向我們走來，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

2009年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，2009年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于 2009年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料，于20099月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于2009年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、做好辦公室工作計(jì)劃，完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

09年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在xx的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量；6月，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，09年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí)，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，做好2010年個(gè)人工作計(jì)劃，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí)，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長(zhǎng)、成功。

第4篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:工程管理;管理規(guī)劃;成本管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量管理

中圖分類號(hào):TU191+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)017(C)-0144-02

引言:工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實(shí)踐中不斷地發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理,質(zhì)量控制等方面的管理方法,提出了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)做的工作,分析施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)內(nèi)容,論述了施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、材料、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的管理方法,以提高施工項(xiàng)目的管理水平。

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè),管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講,建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既涉及生產(chǎn)力的組織,也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既涉及具體施工技術(shù)問題,也涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素,進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì),來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié),也是重要環(huán)節(jié),企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

二、施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí),可以說,項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要,項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中,施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控,尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng),由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此,施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng),再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo),從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中,應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織,明確組織成員的職責(zé)分工,落實(shí)工作的責(zé)任,建立規(guī)章制度。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底,使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工,了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo),為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃,尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程,時(shí)間長(zhǎng),作用大,所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查,檢查的重點(diǎn)是:是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中,應(yīng)做好記錄,記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng),這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中,對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng),影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清,過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題,如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在施工項(xiàng)目成本組成中,材料成本所占的比重達(dá)到60%―70%,顯然,控制好施工過程中的材料成本,提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購管理,對(duì)于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式,供貨商公開競(jìng)爭(zhēng),選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨;對(duì)采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開。其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中,采購人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開,防止采購人員與供貨單位勾結(jié),從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收,即材料管理部門與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收,互相制約,保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理,在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理,各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全管理決策和目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手:項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu);做好安全教育工作;做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作;做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料;做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作;做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手:做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。

五、施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

施工項(xiàng)目完工后,必須進(jìn)行總結(jié)分析,從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析,從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果,包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括:1、質(zhì)量評(píng)定等級(jí);2、實(shí)際工期與工期縮短(拖期);3、利潤(rùn);4、產(chǎn)值利潤(rùn)率;5、勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括:1、勞動(dòng)消耗指標(biāo);2、材料消耗指標(biāo);3、機(jī)械消耗指標(biāo);4、成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析,從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因,提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容,主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有:施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括:1、技術(shù)總結(jié):在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法,采用了哪些技術(shù)措施,還可以通過總結(jié)制定“工法”。2、經(jīng)濟(jì)總結(jié):是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況,其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù);橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

第5篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

（一）創(chuàng)新、設(shè)計(jì)能力

1、對(duì)于資管新動(dòng)態(tài)，比如信用卡信貸化，支付寶余額做成理財(cái)產(chǎn)品，這是從基礎(chǔ)資產(chǎn)開始設(shè)計(jì)。比如過戶融資、股票質(zhì)押式回購，這是投資標(biāo)的。量化套利，這是投資的手段。必須對(duì)這些了然于心，棚戶區(qū)改造，能專項(xiàng)計(jì)劃投資否？股票收益互換，收益憑證業(yè)務(wù)，滿足新型的理財(cái)需求。另外，比如家族信托，甚至以后的公益信托，他們有什么特殊財(cái)富需求？想理清這些，要做到時(shí)刻關(guān)注業(yè)內(nèi)變化，微博，網(wǎng)站，每周幾大行業(yè)新產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)交流。

2、產(chǎn)品的落地能力，一個(gè)思路，和實(shí)際可行是兩碼事。4大金融行業(yè)的監(jiān)管政策，法律法規(guī)，實(shí)際運(yùn)作中的盡調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)，包括營運(yùn)系統(tǒng)是否支持，利潤(rùn)率，流動(dòng)性，都需要考慮。比如資金池---資產(chǎn)池。如何錯(cuò)配，如何滾動(dòng)發(fā)行，如何避免爆倉，如何考量信托資產(chǎn)池安全性。這就需要對(duì)實(shí)際的運(yùn)作結(jié)構(gòu)，合同里的深層問題，搞清楚。多看產(chǎn)品方案，多研究合同，多專研合同合規(guī)問題

（二）項(xiàng)目、資金的勾兌能力

1、尋找資金，需要和各大銀行關(guān)系熟絡(luò)，一個(gè)方法是項(xiàng)目合作過程中互相熟悉，介紹認(rèn)識(shí)，私底下再交際交際。二個(gè)是專業(yè)知識(shí)上對(duì)他們的服務(wù)，那么需要懂一點(diǎn)投資，真正懂的理財(cái)，債券逆回購個(gè)人如何投資？哪些債券產(chǎn)品個(gè)人可以投資？（交易所市場(chǎng)），信托產(chǎn)品、銀行理財(cái)產(chǎn)品，券商理財(cái)產(chǎn)品，炒股，個(gè)人投資二級(jí)市場(chǎng)債券，個(gè)人申購一級(jí)市場(chǎng)債券，購買國債，這些等等有什么各自的適合性。

2、尋找項(xiàng)目方，這個(gè)就需要跟公司的市場(chǎng)部、投行部、營業(yè)部，搞好合作關(guān)系了。做熟以后，和項(xiàng)目方成為朋友，也是一個(gè)好方法。做好這一個(gè)，歸根結(jié)底要做好（一）、（三）

（三）營運(yùn)、寫作能力

1、寫作，就是寫好合同。這三周被搞死啊，支行、分行估值、合規(guī)，部門合規(guī)，公司法律、估值，團(tuán)隊(duì)的前輩。被這些人搞死啊。全部走幾遍，不容易!以后還要跟項(xiàng)目資金方談，這是要對(duì)接4方。寫合同，一定滿足各方要求，同時(shí)別犯低級(jí)錯(cuò)誤了，已經(jīng)總結(jié)了十幾個(gè)易錯(cuò)點(diǎn)，繼續(xù)加油總結(jié)。除此外，寫作還包括了，董事會(huì)議案，總裁簽報(bào)，產(chǎn)品展示PPT，這些也很重要。多看多想多總結(jié)

第6篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

在對(duì)納稅人的政策宣傳方面，稅政科先后兩次組織召開企業(yè)辦稅人員會(huì)議，講解新企業(yè)所得稅政策，講解新企業(yè)所得稅在申報(bào)表，講解新營業(yè)稅條例的政策變化，講解新企業(yè)所得稅匯算軟件的操作使用，我們稅政科的職責(zé)就是要使各項(xiàng)稅收政策及時(shí)準(zhǔn)確得到落實(shí)，2012年這項(xiàng)工作我們認(rèn)認(rèn)真真地去做了，我們盡到了我們的職責(zé)。

二，做好2010 年企業(yè)所得稅匯算工作

三，加強(qiáng)地方各稅管理，促進(jìn)稅收收入

2012年，在各稅種管理方面，針對(duì)各稅種涉及行業(yè)特點(diǎn) 具體制定措施，強(qiáng)化管理。

1， 流轉(zhuǎn)稅方面，

進(jìn)一步規(guī)范建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的日常管理。一是進(jìn)一步健全跟蹤臺(tái)帳制度，將所有較大規(guī)模的工程項(xiàng)目納入臺(tái)帳管理，對(duì)工程完稅情況做到心中有數(shù)。二是進(jìn)一步健全部門信息溝通機(jī)制，及時(shí)獲取土地審批、城建規(guī)劃等基礎(chǔ)信息，掌握工作主動(dòng)權(quán)。三是建立工程項(xiàng)目巡查責(zé)任制，及時(shí)將新開工項(xiàng)目納入臺(tái)帳管理。

建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目備案制度，將建筑、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目納入“電子動(dòng)態(tài)管理圖”實(shí)行監(jiān)控管理，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展和納稅情況。

努力將教育勞務(wù)單位納入稅收管理，2012年共教育勞務(wù)單位共辦證 戶，補(bǔ)稅13萬多元。

在資源稅征收管理中，繼續(xù)推行“政府主導(dǎo)、地稅主管、部門配合、綜合治理”的綜合治稅模式，形成了全社會(huì)齊抓共管的局面。

2，所得稅管理方面，

2012年，我局全年已在 戶納稅企業(yè)中成功推行個(gè)人所得稅全員電子申報(bào)。

我局根據(jù)《新鄉(xiāng)市地稅局、新鄉(xiāng)市國稅局關(guān)于加強(qiáng)長(zhǎng)虧、低零申報(bào)企業(yè)所得稅管理暫行辦法的》的規(guī)定，結(jié)合衛(wèi)輝實(shí)際情況，經(jīng)過認(rèn)真討論，并廣泛征求意見，制定了《衛(wèi)輝市地稅局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理的意見》。著重強(qiáng)調(diào)了稅務(wù)稽查對(duì)企業(yè)征收方式的鑒定工作上的發(fā)言權(quán)，稽查畢竟在調(diào)查取證，審核處理，案卷管理上有一套比較正規(guī)的操作程序，并且執(zhí)行的很規(guī)范，又能置身事外，能起到很好的公平監(jiān)督作用，在我們已經(jīng)形成的方案中，對(duì)低于預(yù)警值的企業(yè)，規(guī)定必須經(jīng)過評(píng)估和稽查兩道程序，相關(guān)結(jié)論吻合后才審批按帳征收。

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2012年審計(jì)局審計(jì)工作總結(jié)和工作計(jì)劃

鎮(zhèn)政府應(yīng)急管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作總結(jié)

區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作總結(jié)

扶貧辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃

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3，財(cái)產(chǎn)行為稅方面，

主要是聯(lián)合國稅、土地、建設(shè)、房管等部門互通信息，形成全市上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作的綜合治稅格局。二是針對(duì)車船稅征收工作中存在的問題，組織公安、地稅、保險(xiǎn)等部門召開聯(lián)席會(huì)議，研究制定出了“政府協(xié)調(diào)、保險(xiǎn)代扣、交警查驗(yàn)”的車船稅征管模式。三是在房產(chǎn)稅征收方面，通過與房管、建設(shè)等部門加強(qiáng)合作，及時(shí)掌握房屋登記、租賃的各種信息，切實(shí)把握納稅人的變更情況。四是按照“全面清理、分工合作、規(guī)范管理”的原則，政府先后出臺(tái)了《衛(wèi)輝市人民政府關(guān)于在全市開展城鎮(zhèn)土地使用稅專項(xiàng)清理整治的通知》、《衛(wèi)輝市人民政府關(guān)于印發(fā)衛(wèi)輝市房屋租賃業(yè)稅收專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》、《衛(wèi)輝市人民政府關(guān)于加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)稅收管理的意見》。在全市范圍內(nèi)進(jìn)行城鎮(zhèn)土地使用稅集中清理整治和房屋租賃業(yè)稅收專項(xiàng)整治工作，

加強(qiáng)印花稅核定征收管理，規(guī)犯核定征收范圍，正確執(zhí)行稅收政策，促進(jìn)印花稅稅收收入。

加強(qiáng)兩稅比對(duì)工作，通過調(diào)取國稅征收增值稅和消費(fèi)稅的入庫情況，和地稅征收城建稅附加進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，查找城建稅征收漏洞，加強(qiáng)城建稅的征收和管理。

四，做好稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的監(jiān)督服務(wù)工作

1， 稅政科2012年通過對(duì)基層各個(gè)稅收?qǐng)?zhí)法崗位的認(rèn)真梳理和歸納，我們將每個(gè)基層人員的具體崗位職責(zé)進(jìn)行了總和，一方面在征管系統(tǒng)中的執(zhí)法流程上配置到位，另方面簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，一般人員與所長(zhǎng)簽，所長(zhǎng)與局長(zhǎng)簽。責(zé)任到人，職責(zé)到崗、具體到每一項(xiàng)工作，使每一個(gè)稅收?qǐng)?zhí)法人員都熟悉自己在什么崗位，具體負(fù)責(zé)那些工作，熟悉各項(xiàng)工作的具體要求，防止出現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法程序錯(cuò)誤。

2，稅政科2012年通過召開稅收?qǐng)?zhí)法工作會(huì)議的形式，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制規(guī)定的主要稅收業(yè)務(wù)的執(zhí)法流程及性詳細(xì)講解，并對(duì)執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行講評(píng)，通過介紹經(jīng)驗(yàn)的形式達(dá)到共同提高，另外通過短信平臺(tái)，對(duì)稅收征管各個(gè)時(shí)期容易出現(xiàn)的稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制問題對(duì)基層稅收?qǐng)?zhí)法人員進(jìn)行提醒服務(wù)，如針對(duì)過節(jié)集中請(qǐng)銷假，對(duì)具體稅種納稅期限的調(diào)整，對(duì)節(jié)假日納稅期限順延等。通過提醒服務(wù)，大大減少了稅收?qǐng)?zhí)法差錯(cuò)。

五，做好2012年度營業(yè)稅調(diào)查工作

六， 積極開張依法行政示范單位創(chuàng)建工作，

2012年衛(wèi)輝市地稅局積極開展依法行政示范單位創(chuàng)建工作，制定創(chuàng)建工作方案的，對(duì)列入方案內(nèi)的工作項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，做好各種依法行政示范單位檔案資料的規(guī)范準(zhǔn)備工作。

根據(jù)河南省地稅局制定的行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)四項(xiàng)配套制度的有關(guān)規(guī)定及上級(jí)局對(duì)此項(xiàng)工作的具體要求，稅政科認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，一，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省局行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)四項(xiàng)配套制度的有關(guān)文件，并在10月中旬進(jìn)行學(xué)習(xí)情況考試。

2012年，我局被新鄉(xiāng)市地稅局提名為行政復(fù)議先進(jìn)單位。

2012年 我局已順利通過了依法行政示范單位的驗(yàn)收。

總結(jié)以上工作， 2012年，稅政科將在新鄉(xiāng)市局和衛(wèi)輝市局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好稅收政策法規(guī)的貫徹落實(shí)工作，加強(qiáng)各稅種征收管理的監(jiān)管工作，認(rèn)真做好稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的落實(shí)和考核督導(dǎo)工作，把各項(xiàng)工作做得更好。

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2012年審計(jì)局審計(jì)工作總結(jié)和工作計(jì)劃

鎮(zhèn)政府應(yīng)急管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作總結(jié)

區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作總結(jié)

第7篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

時(shí)光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)這三年在項(xiàng)目部工作的最好總結(jié)。

資料員工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。分公司經(jīng)常組織我們培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高。

     總結(jié)一年來的工作，通過上級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料管理方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料整理和編制工作的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

    感謝項(xiàng)目部給予我工作的機(jī)會(huì)，也感謝項(xiàng)目部這個(gè)大家庭，讓我學(xué)會(huì)許多知識(shí)，讓我成長(zhǎng)。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。 

第8篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

最新關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)范文   時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來公司2個(gè)月時(shí)間了，經(jīng)過這2個(gè)月試用期的學(xué)習(xí)和工作，收獲良多、感觸良多。進(jìn)公司之后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助下熟悉了本部門的預(yù)算流程、報(bào)表審核、形象進(jìn)度款、材料審批、預(yù)決算審核校對(duì)等相關(guān)知識(shí)以及公司部門相關(guān)制度等，這就使得我很快的融入工作中，并對(duì)公司及集團(tuán)有了整體的認(rèn)識(shí)。

  從20xx年開始參加工作以來，從事都是與工程預(yù)算有關(guān)的技術(shù)工作，曾任職現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員、施工員、預(yù)算員及房地產(chǎn)公司安裝預(yù)算員，對(duì)于工程建設(shè)實(shí)施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好安裝預(yù)算工作。鑒于個(gè)人原因，為了自身可以多方面多層次發(fā)展，于20xx年xx月xx日走進(jìn)xx置業(yè)有限公司這個(gè)大家庭。

  在這簡(jiǎn)短的二個(gè)月內(nèi)，我學(xué)習(xí)到了很多與工作相關(guān)的知識(shí)，比如掌握了魯班安裝算量軟件的應(yīng)用，熟悉了公司關(guān)于安裝預(yù)算的成本分類要求、詳細(xì)分解說明、交房標(biāo)準(zhǔn)以及安裝工程中材料的`審批流程、審核要求及關(guān)于預(yù)決算的要求和流程，此外還掌握了xx軟件K3材料審核的使用流程及注意事項(xiàng)。

  公司項(xiàng)目在集團(tuán)的決策下正處于高速發(fā)展階段，不僅給公司帶來很大利益，而且還給我們提供了良好的展示和發(fā)揮自己才能的機(jī)遇。所以，在以后的工作中，我會(huì)更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成本職工作，更加嚴(yán)格要求自己，加倍努力，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事等學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。如果公司給予我這個(gè)工作平臺(tái)，在以后的工作中，我會(huì)更加竭盡全力地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  最新關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)范文

  20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述

  一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

  1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的'粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

  2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

  總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

  二、 積極做好工程的審計(jì)工作。

  做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計(jì)掃尾工作等。

  三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

  本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

  四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

  公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

  五、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

  最新關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)范文

  歲日月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有一年，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作

  具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

  二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作

  進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了xx市xx家園工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了xx住宅樓工程、xx工程，xx以及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作；積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解，加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。

  三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

  在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

  四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

  一年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

  五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  為了不斷提高業(yè)務(wù)技能熱門思想?yún)R報(bào)，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  六、20xx年工作要求及計(jì)劃

  雖然在工作中我獲得了一定的進(jìn)步，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足，因此對(duì)自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：

  1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西 運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

  2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

  3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

第9篇：做好項(xiàng)目總結(jié)范文

今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、婦幼專干參加的婦幼保健院××年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻(xiàn)， 為全面貫徹

落實(shí)兩綱總目標(biāo)忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績(jī)。這次總結(jié)表彰會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流思想，同時(shí)對(duì)××年表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)就××院長(zhǎng)的工作報(bào)告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點(diǎn)要求。

一、婦幼保健工作是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)順民心、得民意的“德政工程”

婦幼保健工作是關(guān)系到婦女兒童生命安全、關(guān)系到民族素質(zhì)和社會(huì)文明進(jìn)步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務(wù)的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農(nóng)牧區(qū)人口素質(zhì)的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／3人口婦女兒童的保健工作，對(duì)保障婦女兒童身心健康，提高農(nóng)牧區(qū)婦幼保健水平，實(shí)現(xiàn)我國政府關(guān)于婦女兒童發(fā)展綱要的目標(biāo)，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識(shí)得到提高，生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。同時(shí)，各級(jí)政府和部門對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了政府及有關(guān)部門和社會(huì)力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感，形成了扎扎實(shí)實(shí)為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實(shí)事的社會(huì)氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實(shí)施受到社會(huì)各界和各族群眾的歡迎和贊譽(yù)，被譽(yù)為“民心工程”、“德政工程”。

現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強(qiáng)了基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機(jī)制；三是對(duì)貧困人群實(shí)施了特困醫(yī)療救助機(jī)制；四是大力開展健康教育工作，增強(qiáng)群眾的自我保健意識(shí)和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應(yīng)該加以總結(jié)和推廣。

二、緊密結(jié)合我縣實(shí)際，認(rèn)真做好婦幼保健工作

婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標(biāo)，需要我們?cè)鷮?shí)做好各方面的工作，各部門一定要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務(wù)，婦幼工作健康發(fā)展。

第一、突出重點(diǎn)，努力提高孕產(chǎn)婦住院分娩率。降低孕產(chǎn)婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點(diǎn)抓好以下三方面的工作。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產(chǎn)科建設(shè)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備，強(qiáng)化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓(xùn)。二是建立和完善貧困孕產(chǎn)婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實(shí)行提高孕產(chǎn)婦住院分娩的工作責(zé)任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責(zé)任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和婦幼專干的工作成績(jī)與年終綜合考評(píng)掛鉤，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點(diǎn)問題和突出問題。

第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項(xiàng)目工作的一個(gè)重要內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層?jì)D女干部等人員的培訓(xùn)，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊(duì)伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女?dāng)[脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學(xué)，逐步提高健康知識(shí)水平，提高他們對(duì)婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。

第三、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目工作中存在的問題，保證項(xiàng)目工作正常運(yùn)行的重要工作方法。在新周期項(xiàng)目活動(dòng)中，縣項(xiàng)目辦和婦幼保健院要加大對(duì)基層項(xiàng)目活動(dòng)的督導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項(xiàng)目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應(yīng)積極做好基層項(xiàng)目工作，擺脫和放棄在項(xiàng)目工作上存在的依賴思想和被動(dòng)工作的狀況，檢查時(shí)突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項(xiàng)目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點(diǎn)做好基層項(xiàng)目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。同志們：

今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、婦幼專干參加的婦幼保健院××年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻(xiàn)， 為全面貫徹落實(shí)兩綱總目標(biāo)忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績(jī)。這次總結(jié)表彰會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流思想，同時(shí)對(duì)××年表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)就××院長(zhǎng)的工作報(bào)告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點(diǎn)要求。

一、婦幼保健工作是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)順民心、得民意的“德政工程”

婦幼保健工作是關(guān)系到婦女兒童生命安全、關(guān)系到民族素質(zhì)和社會(huì)文明進(jìn)步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務(wù)的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農(nóng)牧區(qū)人口素質(zhì)的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／3人口婦女兒童的保健工作，對(duì)保障婦女兒童身心健康，提高農(nóng)牧區(qū)婦幼保健水平，實(shí)現(xiàn)我國政府關(guān)于婦女兒童發(fā)展綱要的目標(biāo)，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識(shí)得到提高，生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。同時(shí)，各級(jí)政府和部門對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了政府及有關(guān)部門和社會(huì)力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感，形成了扎扎實(shí)實(shí)為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實(shí)事的社會(huì)氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實(shí)施受到社會(huì)各界和各族群眾的歡迎和贊譽(yù)，被譽(yù)為“民心工程”、“德政工程”。

現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強(qiáng)了基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機(jī)制；三是對(duì)貧困人群實(shí)施了特困醫(yī)療救助機(jī)制；四是大力開展健康教育工作，增強(qiáng)群眾的自我保健意識(shí)和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應(yīng)該加以總結(jié)和推廣。

二、緊密結(jié)合我縣實(shí)際，認(rèn)真做好婦幼保健工作

婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標(biāo)，需要我們?cè)鷮?shí)做好各方面的工作，各部門一定要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務(wù)，婦幼工作健康發(fā)展。

第一、突出重點(diǎn)，努力提高孕產(chǎn)婦住院分娩率。降低孕產(chǎn)婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點(diǎn)抓好以下三方面的工作。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產(chǎn)科建設(shè)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備，強(qiáng)化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓(xùn)。二是建立和完善貧困孕產(chǎn)婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實(shí)行提高孕產(chǎn)婦住院分娩的工作責(zé)任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責(zé)任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和婦幼專干的工作成績(jī)與年終綜合考評(píng)掛鉤，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點(diǎn)問題和突出問題。

第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項(xiàng)目工作的一個(gè)重要內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層?jì)D女干部等人員的培訓(xùn)，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊(duì)伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女?dāng)[脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學(xué)，逐步提高健康知識(shí)水平，提高他們對(duì)婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。

第三、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目工作中存在的問題，保證項(xiàng)目工作正常運(yùn)行的重要工作方法。在新周期項(xiàng)目活動(dòng)中，縣項(xiàng)目辦和婦幼保健院要加大對(duì)基層項(xiàng)目活動(dòng)的督導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項(xiàng)目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應(yīng)積極做好基層項(xiàng)目工作，擺脫和放棄在項(xiàng)目工作上存在的依賴思想和被動(dòng)工作的狀況，檢查時(shí)突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項(xiàng)目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點(diǎn)做好基層項(xiàng)目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。

同志們，改善各族婦女兒童的健康狀況，促進(jìn)婦女兒童健康水平的提高，是我們各級(jí)政府和職能部門的責(zé)任。兩個(gè)項(xiàng)目在我縣的實(shí)施，將是我縣婦幼工作掀開新的一頁，使我縣的婦女兒童告別死神的威脅，我們每一個(gè)從事這項(xiàng)工作的同志都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，我們從事的是一個(gè)高尚、神圣的事業(yè)，一個(gè)關(guān)系到千家萬戶家庭幸福的事業(yè)，我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立執(zhí)政為民的觀念。我們一定要抓住項(xiàng)目實(shí)施的有利機(jī)遇[page_break]，不斷完善婦幼衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)和對(duì)貧困家庭孕產(chǎn)婦的救助工作，以提高住院分娩率為中心內(nèi)容，促進(jìn)我縣婦幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，開創(chuàng)婦幼衛(wèi)生工作的新局面。讓我們用自己不懈的努力和辛勤的工作，為我縣各族婦女兒童的健康，為我們最終實(shí)現(xiàn)《兩綱》目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。