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第1篇：商業經營方式的變化范文

關鍵詞：電子商務國際貿易影響

一、電子商務的概念意義

IT（INFORMATIONTECHNOLOGY信息技術）給全球工業化帶來了飛躍性發展，網絡建設已給全球企業帶來了無可比擬的巨大推動力，它使企業產品的各項信息24小時不間斷地向全球，使全球各個角落的人們通過INTERNET互聯網絡均可及時準確地獲取信息，給人們帶來了極大的方便。目前世界各地，特別是歐美地區發達國家的政府機構，企事業單位等紛紛建起的網站，并已進入了電子商務階段，使傳統的商業經營模式迅速轉變為全球性網絡化的電子商業經營模式。在我國，大部分企事業單位及政府機構也建起了網站，然而，這些網站大多是在網上一下產品信息、政府消息而已，而能在網上實現在線即時交易、在線支付、在線海關申報、貨物保險等的網站還為數甚少，距離網絡化商業經營方式——“電子商務”這一更高水準的目標還相去甚遠。

電子商務作為行業最先進的經營模式，將為企業大大的節約金錢、時間和資源，并將對整個行業的商業運作產生重要的影響。據初步統計，電子商務的經營模式比傳統的商業經營模式所能節省的資金大約是營業總額的5%～7%以上，國際貿易的電子商務甚至能超過15%。

交易費用降低：電子商務免去了一切煩瑣的手續，所有的商務活動均在網上一氣呵成，諸如海關、商檢、外貿、外匯、工商、稅務、銀行、保險、貨運方式、費用、貨物保險、合同簽署等都能在網上完成，節省大量的財力、物力、人力和時間，為企業減少了大量的費用，降低了成本，提高了效率，更重要的是與國際接軌。電子商務正在掀起國際貿易領域里的一場新的革命。

二、電子商務對國際貿易的影響

首先，國際貿易市場交易方式發生了重大變化，出現了“虛擬市場”。電子商務通過網上“虛擬”的信息交換，開辟了一個嶄新的開放、多維、立體的市場空間，突破了傳統市場必須以一定的地域存在為前提的條件，全球以信息網絡為紐帶連成一個統一的“大市場”，促進了世界經濟全球市場化的形成。信息流動帶來的資本、商品、技術等生產要素的全球加速流動，促進了全球“網絡經濟”的迅速發展。在這種網絡貿易的環境下各國間的經貿聯系與合作得以大大加強。

其次，國際貿易經營主體發生了重大變化，出現了“虛擬公司”。現代信息通訊技術通過單個公司在各自的專業領域擁有的核心技術，把眾多公司相互聯接為公司群體網絡，完成一個公司不能承擔的市場功能，可以更加有效地向市場提供商品和服務。這種新型的企業組織形式，在資本關系上不具有強制各個公司發生聯系的權力，而是由于承擔了一定的信息搜集處理和傳遞功能似乎具有某種實體性。跨國公司戰略聯盟便是這種“虛擬公司”的主要表現形式，通過開放系統的動態網絡組合尋找資源和聯盟，實現“虛擬經營”以適應瞬息萬變的經濟競爭環境和消費需求向個性化、多樣化方向發展的趨勢，給跨國公司帶來分工合作、優勢互補、資源互用、利益共享的好處。

再次，國際貿易經營管理方式發生了重大變化。電子商務提供的交互式網絡運行機制，為國際貿易提供了一種信息較為完備的市場環境，通過國際貿易這一世界經濟運行的紐帶達到跨國界資源和生產要素的最優配置，使市場機制在全球范圍內充分有效地發揮作用。這種貿易方式突破了傳統貿易以單向物流為主的運作格局，實現了“四流一體”，即以物流為依托，資金流為形式，信息流為核心，商流為主體的全新經營管理模式，這種經營方式通過信息網絡提供全方位、多層次、多角度的互動式的商貿服務。

三、電子商務帶來網絡貿易的優勢

網絡貿易的優勢主要表現在以下幾個方面：

1.網絡貿易將會大大降低買賣雙方的交易成本。買賣雙方通過網絡直接接觸，無需貿易中介的參與，減少了交易的中間環節；參與交易的各方只需支付較低的網絡通信和管理費用就可存儲、交換和處理信息，節省了資金，降低了成本；由于Internet是全球性開放網絡，有利于交易雙方獲得“完整信息”，降低了市場上的搜尋成本，減少了交易的不確定性；在網上直接傳遞電子單證，既節約了紙單證的制作費用，又可縮短交單結匯時間，加快資金周轉，節省利息開支。

2.網絡貿易提高了工作效率。現有網絡技術實現了商業用戶間標準格式文件（如合同、提單、發票等）即時傳送和交換，買賣雙方足不出戶就可在網上直接辦理訂購、談判、簽約、報關、報檢、租船訂艙、繳稅、支付結算等各項外貿業務手續，大大縮短了交易時間，使整個交易非常快捷方便，從而帶動了金融、海關、運輸、保險等有關部門工作效率的提高。

3.網絡貿易有利于企業增強競爭地位。

公司和廠商可以申請注冊域名，在Internet網上建立自己的網站，通過網頁介紹產品、勞務和宣傳企業形象，有利于擴大企業知名度，開拓海外市場和提高國際競爭力。此外，網絡貿易無時間、地域的限制，受自然條件影響小，可以進行“全天候交易”，把產品推向全球，增加貿易機會，同時又有助于及時、準確地掌握市場動態，密切同客戶的業務聯系，提高其市場競爭地位。

總之，全球化的結果形成了地球村，而電子商務的發展加速了地球村各個不同成員間之信息交流與溝通。國際貿易為電子商務之驅動力量之一，而電子商務則為國際貿易提供了一個方便的交易與信息傳輸的平臺。電子商務的興起是國際貿易領域里的一場深刻的商業革命。在這場變革中，世界市場的重新構造，國際貿易方式創新的深化，對每一個國家都將產生深刻的影響。為了能夠更有效地參與國際市場競爭，能夠在經濟全球化過程中獲取更大的利益，我們應當高度重視電子商務的發展態勢，認真研究和探索電子商務發展規律及其對國際貿易產生的影響，以便采取積極的對策措施，培育企業的創新機制和企業的國際競爭能力，使我國對外貿易在國際競爭中贏得優勢和主動，保持快速和健康的發展。

參考文獻：

第2篇：商業經營方式的變化范文

我國的商業企業集團通常為，以知名的大型零售商業企業為龍頭、以百貨零售為主業的單元核心型企業集團。隨著我國市場經濟的發展、現代商業經營技術的進步以及商業經營環境的變遷，我國商業企業集團在從事百貨零售經營的過程中，組建配送中心及大型物流中心，開拓小批發業和配送業；商業企業集團的經營組織結構由原有的單店經營形式向連鎖經營形式逐步地轉化和演變，其經營業態從單一向多元不斷地進行著創新的嘗試。在商業企業集團追求保持競爭優勢、挖掘發展潛力的努力中，其成本控制戰略發揮著舉足輕重的作用。

一、商業企業集團戰略態勢分析

進入90年代以來，我國的零售商業呈現出空前繁榮與活躍的局面，社會投資大量涌入，外商外資也相繼進入，商業設施四處興建、改建，社會商品零售額連年大幅度增長。但是經過幾年強勁的超常規高速發展之后，我國的商業轉入了競爭激烈、效益滑坡、經營慘淡的狀態。1997年下半年我國的買方市場形成，物價持續走低，消費者需求變化迅速，商業競爭日趨激烈，商家打折、降價，用盡營銷策略，使盡渾身解數，終于無法從根本上擺脫“難賣”、“賣難”的困境。銷售難于實現，利潤自然下降。據國內貿易局商業信息中心對全國200家大型商場的調查顯示，1998年1月—10月份，29.3％的商場虧損，66％的商場利潤比上一年同期下降。國外一些大的商業機構對國內零售商業的沖擊也是商業企業集團經營環境中一個不容忽視的因素。由于國外的大型商業零售企業掌握著最先進的商業經營管理技術，充分利用著最新的通訊信息技術，同時又經歷了長期的競爭經濟洗禮，積累了豐富的經營管理經驗，因此象沃爾瑪、家樂福這樣的外國大零售商的進入，確實對我國的商業企業構成嚴重的威脅。宏觀商業經濟環境的變遷固然對零售商業提出了挑戰，一些城市大型零售商業過于集中、過于趨同、商店過剩、競爭過度，也是商業企業集團外部經營環境中的一個十分重要的不利因素。北京曾經有個在全市建一百家大商場的規劃，然而一百家店還未建齊，已經建成的一些店就開始紛紛倒閉，其他的一些城市大型零售商店過于密集、數量過多的情況也很普遍，以致于我國某些城市的人均百貨商場面積竟然高達發達國家的十倍。商業企業集團經營環境中的外部威脅（Threats）是明顯而嚴峻的。

商業企業內部經營管理上的劣勢（Weaknesses）也不容忽視。一些商業企業集團經營戰略不確定，盲目地涉足于與商業經營無關、自己并不熟悉的其它領域；一些商業企業集團不進行深入的市場調查、不做長遠的發展規劃、不認真地進行新的營銷策略的探索和新的經營方式的嘗試，似乎“老字號”的商譽可以永享不盡；一些商業企業集團沒有自己獨特的企業文化和經營特色，跟在別人后面亦步亦趨地邯鄲學步，只有模仿沒有創新；而商業集團普遍存在的問題則是管理效率低、成本費用高、經濟效益差。

采用戰略態勢的SWOT分析方法，我們分析了影響商業企業集團競爭地位的外部經營環境的不利因素，即外部的威脅（Threats），但是從辯證的角度看同樣也存在著外部環境的機會（Opportunities）。零售業的開放，國外商業機構的介入，對我國的本土商業確實產生了一些沖擊，但也為我國商業與國際接軌，參與國際競爭，學習和借鑒國外先進的商業經營管理思想和技術，進一步促進我國零售商業向正規化、連鎖化、顧客導向化以及商業自動化的方向發展提供了舞臺和背景，創造了環境和機會。按照現代商業的競爭規律，分析我國商業企業內部存在的優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）及其二者之間的相對測度，可以認為在開放的零售商業的市場中，商家經營的好與差、商場的開張與關張是極其自然、極其正常的事情。1998年初商場“開業大擠”，“1998年是大型商場的倒閉年”不幸被言中，而1999年初一批大型商場又卷土重來。雖然商業競爭加劇，但有的商家卻并不怕與別人擠市場；雖然都在搞連鎖、搞超市，但卻是幾家歡樂幾家愁；雖然零售商業對外開放，“狼來了”，但有的商家卻能夠與狼共舞；雖然大型商場過量而又集中，但“錯位經營”卻使商業的良性競爭初露端倪。對于商業企業集團來說，關鍵的問題是確立科學的企業戰略觀，在戰略態勢分析的基礎之上，準確地掌握企業經營環境中的S、W、O、T，合理地設計和構建企業戰略管理模式，有效地進行企業的戰略管理，適當地確定經營定域、優化資源配置、突出競爭優勢、發揮協同作用，才能在新的經營環境中，在激烈的商戰中立于不敗之地。企業戰略管理框架可簡略地圖示如下：

戰略態勢分析是商業企業集團進行戰略構思與設計、戰略的選擇與評價、戰略的實施與控制的基礎和手段。前述的戰略態勢分析中所識別的因素：買方市場的形成，國外大零售商的進入，行業的成熟與集中，消費需求的變化，價格競爭的加劇等不利因素；以及國際競爭舞臺的初步形成，國外先進的商業經營管理技術的引入，商業經營的連鎖化、信息化、自動化趨勢與前景，商家良性競爭策略的選擇、自發、自覺的良性競爭行為的出現等有利因素，共同構成了商業企業集團的外部戰略態勢。由上圖可知，認識和把握這種態勢將有助企業的主要戰略問題的識別，有助于企業戰略的制定、評價與選擇，有助于企業戰略的實施與控制，有助于企業的戰略資源的利用與配置。

二、商業企業集團成本控制戰略重點的確定

商業企業集團的總體戰略應力求使企業生產經營活動產生較高的附加值，使企業的價值活動產生盡可能多的溢價，從而保持和提高企業集團的經濟效益，實現企業集團價值的最大化。根據企業的戰略態勢分析，商業的行業結構的特征，包括現有企業間的競爭狀態、新加入的外商企業的競爭威脅、供應商和消費者的議價能力等決定了商業的盈利潛力，以及商業企業集團的低成本戰略或差別戰略的必然選擇。商業企業集團的經營戰略可采用差別戰略，而其財務戰略則必須采用低成本戰略。零售商業的差別戰略要求企業以與眾不同的方式提供顧客滿意的商品和高質量的服務；而低成本戰略則要求以較低的成本提供與其競爭對手相同的商品和服務。較典型的例子，國外Nordstrom公司采用差異戰略，強調為顧客提供超高質量的服務，而Filene公司地下商店作為打折零售店則純粹憑低成本競爭，國內的燕莎搞高檔精品商店實行差別戰略，而1998年12月開張的國內第一家主題折扣店則以極其低廉的價格吸引消費者，以有保證的質量取信于消費者。傳統的企業戰略觀認為低成本戰略與差異化戰略二者是相互排斥的，但近年來企業戰略傾向于二者的有機結合，并特別強調成本領先戰略對于差別戰略的支持作用。商業經營技術的進步和經營業務的革新，使得低成本追求與差異化追求的目標有可能趨于一致，使低成本領先戰略與差別化經營戰略有可能形成最佳的戰略組合。國外的大零售商沃爾瑪就是依靠先進的信息技術和先進的經營管理技術，成功地取得了高質量的商品、優良的服務與低價格的有機結合。基于前述的商業企業集團的外部戰略態勢，差別經營戰略的實施，差別商品和服務的提供，其成本也應當低于消費者愿意支付的價格，其價格也應當表現出足夠的競爭優勢，即以追求經營差異為目標的商業企業戰略也必須密切地關注和嚴格地控制成本，只有在企業可承受的成本的基礎之上，在低成本的企業的價值活動中才能充分發揮差異戰略的優勢。

第3篇：商業經營方式的變化范文

一、我國現代零售業主要經營方式

當今我國市場發生了根本性的變化，傳統的零售業態和經營方式正遇到前所未有的挑戰。越來越多的零售商業企業把經營方式的轉變作為企業生存和發展的生命線。跨進21世紀的門檻，順應經濟全球化、國際市場一體化潮流，零售商業調整經營戰略，開展經營方式創新成為當務之急，現代創新經營方式主要有：

1.復合經營

復合經營主要是將零售店組合的功能加以擴大，提供各式各樣商品供銷售者選擇。新型業態可能有集購買、旅游、消遣、工作于一體的“新興商業街”，我國近年來迅速發展的大型購物中心，對消費者有巨大吸引力。

2.集團經營

集團經營是根據資源優化配置與規模效益原則，采用國際上流行的加盟、連鎖、兼并等低成本擴張的方式，走集團化、連鎖化經營之路。我國大型商場長期以來一直是單體居多。熱衷于原地擴建，規模化、組織化程度低，遠不能形成規模經營的優勢，目前已成為制約商業企業進一步發展的重要因素。

3.連鎖經營

所謂連鎖經營是指在流通領域中若干同業商店以統一的店名、標志、經營方式、管理手段連結起來，共同進貨，分散銷售，共享規模效益的一種現代組織形式和經營方式。其實質是把現代工業大生產的原理應用于商業流通領域，達到提高協調動作能力和規模效益的目的。

4.跨國經營

隨著我國加入了WTO，外商進入我國流通業的規模勢，必進一步加強，速度進一步加快，為此。可以考慮，調整我國流通企業的資源配置。引進各國行之有效的管理經驗和營銷策略，開發適合國際市場需要的商品，促進產品結構調整。

5.品牌經營

零售商經營品牌戰略。就是指零售商業企業通過收集、整理、分析消費者需求信息。提出產品的設計開發生產，最終在本企業以自有品牌進行銷售的戰略。發展自身品牌實際上是大型零售集團品牌經營的一個組成部分，還可以保證商品質量，使商品結構更加充實且具有自己的特色。樹立良好的企業形象，同時有助于商品價格的降低，是世界性的大型零售集團發展的趨勢。

6.網上經營

隨著信息技術和網絡技術的飛速發展，導致了一種全新的商業形態――網上虛擬商店的產生。網上商店就其經營特點而言。屬于一種無店鋪的銷售方式。它不需要店面擺放商品，不需要營業員，以其成本低廉、全天候營業、不受地域限制等優勢而受到消費者的青睞，發展十分迅猛。

二、零售企業經營方式發展中的幾個問題

近年來，各種現代零售業態，在國內大中城市不斷涌現，雖然打破了零售業態的單一化，形成了多種業態并存的格局，但總的來看，我國絕大多數零售企業的發展變革仍是一種淺層表面變革，有的甚至偏離了正常的方向。形成了整體上的虛浮狀態。中國零售業經過改革后盡管有了質的飛躍，但仍存在著一些不容忽視的問題。

第一，業態布局不合理，結構失調。具體表現為城市大型商場超常規發展，傳統商業中心重復建設，而農村新型業態發展滯后，網點數量不多，規模普遍偏小，超級市場的規模優勢和低價特征難以體現。

第二，業態組織化程度低、運作不規范，各業態的優勢難以發揮。百貨店長期以來是各大城市零售業的龍頭。但在激烈的競爭中已暴露出許多問題，尤其是市場定位和經營方式已不能適應多樣化需求。其次就是超市不超、連鎖不鎖現象比較普遍。許多地方的連鎖店表面連鎖而實質仍是單店操作、各自為政，很少真正做到“統一”配送、“統一”核算和“統一”管理。

第三，業態結構調整內容基本上是純粹的模仿式。這是一種較為初級的和外在的創新，主要是簡單引進別人模式，尤其是國外商家的一些店鋪形式、商品布局，模仿某些營銷手段和技巧等。也正是這種“拷貝式成長”使企業之間很難拉開檔次，形成經營梯度，以致于市場上每出現一種新業態都有眾多商家迅速效法跟上。業態趨同發展，最終導致同地域、同檔次、同類型的多家企業之間展開過度競爭。

第四。產業高度分散。中國的零售業高度分散是當前最顯著的特征。而且，目前還沒有出現全國性的零售企業。最大的零售企業――聯華超市也只是在以上海為中心向周邊地區發展。雖然跨地區發展已成為一個趨勢，但目前還僅僅是開始，多數企業并沒有找到跨地區擴張的有效途徑，這也是產業分散的根本原因。

第五，經營方式缺乏競爭力。目前大型超市、便利店、倉儲會員店、專業店等逐步成為主流。與此同時，連鎖經營方式也逐漸在零售業中廣泛采用。但目前來看，并沒有哪家企業真正建立起自己的競爭優勢。也沒有哪一家企業創造出獨特的經營和管理方式。總體來說，目前零售業還缺乏現代的管理方式和手段。管理水平較低，員工缺乏培訓，整個行業缺乏高素質的人才。管理上缺乏一貫性，服務上缺乏一致性，企業也就缺乏相應的形成差別化的有效措施。

三、零售企業經營方式的發展趨勢分析

未來幾年，我國零售業在規模不斷擴大的同時，還將呈現出以下幾個發展趨勢：

1.總體規模將不斷擴大。

據預測，未來五至十年，我國零售市場中，15％的市場份額將由中小超市占領，大賣場的市場份額約為10％。百貨店業態將占10％，其他各種零售業態單體可能不會超過10％以上的市場份額。近年來，國內零售業不斷發展、整合，大大提高了經營化程度，促進了現代物流業的快速發展，企業內部的物流水平也將大大提高。

2.“規范化”是我國零售業態發展的一個主要趨勢。

第一，我國傳統百貨店將會從兩個方面發生變化。一方面百貨店原有的中低檔商品和五金家電等商品會分流出去，讓位給超市和專業店；百貨店中高毛利、低周轉的商品比重增加，并提高服務，從而走上規范化的道路。另一方面是一部分百貨店仍然以大眾消費需求為目標市場，但將自身改變業態，向大型綜合超市轉化。

第二，超級市場是我國零售業中的生力軍。隨著我國生產力水平的不斷提高，生鮮食品從生產到消費之間的鏈條逐步形成，食品超市中生鮮食品的比重將會逐步增加，并達到規范化的水平。隨著我國城市化進程的加快，城市人口迅速增加，大型綜合超市會有更為廣闊的發展空間。一部分食品超市也將會發展成大型綜合超市。這一業態將會成為中國零售業中的主導業態。

第三。由于我國目前尚缺乏方便店所需要的強大的消費層的支持，以及生產力發展水平的限制，國內本土化的方便店的大規模發展還需要一定的時日。但是，隨著我國經濟的不斷發展，人們生活節奏加快，以及國外大型配送企業進入，會促進方便店這一業態的發展。

第四，專業店尤其是專賣店在我國會有長足發展。它們會在商品的品牌、經營方式、規范服務等方面形成自身的風格。其中一部分精品店、名品店會進入到大型百貨店中設址；專賣店將進一步向個性化、民族化方向發展。以連鎖制形式開設的專業店和專賣店，在商業街、商業中心地區，以及在大型商業設施和百貨店中也都會有很大的發展機會。

3.在企業的組織形式上，連鎖商店將發展到各種零售業態，并在某些業態中居支配地位。

我國的連鎖業比重極小，只不過剛剛起步，存在著極大的發展空間。今后我國連鎖業將發展到各種零售業態上，連鎖經營的百貨商店、方便店、專業商店、倉儲商場會成為連鎖業中的強大力量。

4.業態將更趨多樣化。

百貨商店、超級市場、連鎖商店、倉儲商場等業態是20世紀商業業態的成功典范，曾經并且將繼續滿足人們的物質文化生活需要作出巨大貢獻。任何零售業態的產生和發展都取決于社會經濟的發展水平和技術條件。盡管我國各種業態在發展過程中存在很多問題，但是，隨著經濟的不斷發展，社會的物質條件和技術條件等不斷完善，以及我們對各種零售業態內涵的逐步理解，再加之國外規范化的零售業態的示范效應，我國的各種零售業態必將逐步走向規范化。

第4篇：商業經營方式的變化范文

福建商幫的興起，一開始就與封建政府的官方朝貢貿易和禁海政策針鋒相對。他們走私進行商業貿易，不能貿易時就進行搶劫，他們具有海盜和商人的雙重性格。

內外勾結的貿易方式是福建海商最常見的經商方式，他們廣泛聯絡沿海居民，建立了許多據點，利用據點收購出海貨物，囤積國外走私商品，以利銷售，他們不僅在海營商，還有許多也是陸地商，水陸兩棲，海上貿易也做，陸地貿易也做。明清福建商人，把國內與國外的貿易緊密地結合起來，努力經營，進行多種形式貿易，從而形成了中國封建社會晚期一個很有影響的地方商幫。

點評：隨著封建社會的消亡，福建商幫卻在海外南洋、臺灣等地開辟出新的商業場地。福建商幫中的許多商人，正是以自由商人的身份，大無畏地開拓海外市場，終于在福建幫這棵枯樹上開出了新枝，使福建商幫的商業精神在海外華人和臺灣的福建籍1人身上得到延續。

2、廣東商幫　內涵豐富

道光十年，英國議會對曾在中國作過商業貿易的英國商人進行一次調查，最后得出的結論是：絕大多數在廣州進行貿易的人都一致聲稱，在廣州做生意幾乎比世界一切其他地方都更方便，更好做。海外流傳著這么一句話：太陽無時不普照粵人社會。

粵商的輝煌時期，還是在近、現代。在近代，由于外國經濟勢力的侵入以及中國緩慢地邁開近現代步伐，晉商、徽商等因為固守傳統而日漸式微，而粵商卻伴隨著近代廣東商品流通的擴大、商品經濟的發展海外移民的而崛起，廣東商人發跡于東南亞和香港、潮汕地區。二次大戰期間，廣東商人雖然曾一度沉寂，但經過戰后若干年的苦斗，又終于在上一世紀70年代后崛起于中國南部、香港及東南亞。

點評：近代粵商發揚了古代廣東商人的冒險開拓、獨立進取的商業精神，而在參與國際商業貿易的過程中，近代潮商又具有了某種開放的心態。在近代廣東商人身上，我們看到傳統文化與近代商業文化的某種有效的結合與融合。而正是這種文化的發展與融合，也許才是粵商繼晉商、徽商衰落之后仍能發展，并進一步成長的原因。

3、陜西商幫行道多多

在明代的商業界里，山西與陜西商人為了對抗徽商及其他商人的需要，常利用鄰省之好，互相結合，人們通常把他們合稱為西商或是山陜商幫。西商在明代前期的勢力很大，他們從經營鹽業中獲得了大量的厚利，可惜利益的原因使他們內部開始分化，陜西鹽商與山西鹽商分道揚鑣，最終陜西鹽商到了四川獨立發展，這也為陜西商幫的最終形成奠定了基礎。

陜西商幫生財的行道較多，在這一點上他們與江西商幫相似。陜西商幫是一個綜合性的商幫，他們對財富的追求與一般商幫相同：盡可能追逐厚利，如果不行，就退而求其次。陜西商幫以鹽商最為著名，經營布業、茶業和皮貨業也是陜西商幫盈利的重要途徑。

點評：雖然貴為中國十大商幫之一，且民風習俗與山西商幫相近，但在外人看來陜西商幫見識短淺，在各個方面都無法與晉幫相比。而對于商業資本的使用上，陜西商人采取的是土財主方式，很少有人投資手工業，這與江南地區商人積極發展手工業的情況恰恰形成鮮明的對比。

4、山東商幫　全民經商

山東商幫是山東人，自然具有山東人的特點：直樸單純，豪爽誠實。正因為如此，與別的商幫相比，山東商幫的致富之道顯得單純，直截了當。山東商幫的致富之道，概括起來，就是長途販賣和坐地經商的商業經營方式，講求信用的商品道德以及規范的商業行為。同時，山東商幫里面，主要是大官僚、大地主兼大商人，因此大部分是封建性的商人，這也決定了山東商人所走的道路及商業資本的流向是以末致富，以本守之的。雖然山東商幫的致富之道，相對其他商幫來說實在是沒有什么高明的地方，但他們的這些經驗和經營方式非常實在，生意做起來踏實。

點評：山東人經商，是好的地區的人要經商，不好的地區的人也要經商。一個省份的人，經商的動機和條件相差甚多，仿佛是中國十大商幫的綜合縮影。這在中國是僅見的。

5、寧波商幫　后來居上

寧波商幫是中國商幫中的后起之秀。從它形成之時起，便顯露出它的見識不凡和卓爾不群。

寧波商幫，是指寧波府的商人，以血緣姻親和地緣鄉誼為紐帶連接而成的商業集團。是一個盛行于國內和海外的商幫。寧波商人外出經商歷史悠久，但大規模經商，并且結成商幫則為時較晚。后，尤其是民國時期，寧波商幫中新一代商業資本家脫穎而出，把商業與金融業緊密結合起來，從而使寧波商幫以新興的近代商人群體的姿態躋身于全國著名商幫之列。他們所經營的銀樓業、藥材業、成衣業、海味業以及保險業，也是名聞遐邇。

點評：寧波商幫形成的時間較晚，但其發展勢頭卻非常之快。他們的活動區域不斷拓展，最終形成四出營生，商旅遍于天下的局面。寧波商幫不僅善于開拓活動地域，還善于因時制宜地開拓經營項目。他們的致富之道非常有特點，也非常實用：以傳統行業經營安身立命，以支柱行業經營為依托，新興行業經營為方向，而往往一家經營數業，互為補充，使自己的商業經營在全國商界中居于優勢地位。

6、晉商　學而優則賈

十大商幫中最早崛起的就是山西商人。歷史上，山西商人稱為晉幫。晉商是明清時國內最大的商幫，在商界活躍了500多年，足跡不僅遍及國內各地，還出現在歐洲、日本、東南亞和阿拉伯國家，完全可以與世界著名的威尼斯商人和猶太商人相媲美。晉商的歷史雖然可以追溯到周朝的晉唐時期；但真正崛起于明代(1368－1398年)，至清乾隆、嘉慶、道光時期已發展到鼎盛。

到清朝中葉，山西商人逐步適應金融業匯兌業務的需要，由經營商業向金融業發展，成同(1851－1874)時期山西票號幾乎獨占全國的匯兌業務，成為執全國金融牛耳的強大商業金融資本集團。并形成山西北號(票號)南莊(錢莊)兩大晉商勁旅。

晉商規模如此之大，延綿時間如此之長，經商領域如此之廣，靠的是什么?晉幫有自己的經商秘訣：一方面以地域和血緣關系為紐帶，凝聚本幫商人的向心力；用傳統道德規范經商的行為；尋求政治上的靠山，庇護本幫的經商活動。另外一個方面，也是最重要的，就是晉商家族的重要傳統之一學而優則賈。據說晉商家族中一二流的讀書子弟去經商，三四流的子弟才去參加科舉考試，甚至出現過獲得功名后不做官而從商的進士。

點評晉商學而優則賈理念沒有多少文字記載，而是深深隱藏在晉商的心中，溶化在他們的血液中。正因為如此，使得晉商的文化程度相對于其他商幫是比較高，他們的

經營模式也是最先進的，股份制、資本運作等現代經營方式，已經在他們身上萌芽。我們從晉商的成敗，品出了晉商的文化哲理，一個經商世家之所以經久不衰，是因為這些晉商不僅是商人，也是有學識之人，言傳身教，治商有方，并在家族內形成重教之風。

7、徽商　賈而好儒

徽商與晉商齊名，作為中國商界中的一支勁旅，徽商曾活躍于大江南北、黃河兩岸，以至日本、暹羅、東南亞各國和葡萄牙，無徽不成商叫遍天下。其商業資本之巨、從賈人數之眾、活動區域之廣、經營行業之多、經營能力之強，都是其他商幫所無法匹敵的，在中國商界稱雄數百年。

徽州人都是經商能手，他們善于分析和判斷經濟形勢，在買賤賣貴的不等價交換中牟取厚利，大規模的長途商品販運是徽商致富的一個重要途徑，另外，囤積居奇、特權牟利、牙行制度、高利貸等，也是不少徽商致富的手段。

徽商與其他商幫的最大不同，就在于儒字。徽州是南宋大儒朱熹的故鄉，被譽為儒風獨茂，因此徽商大多表現賈而好儒的特點，他們的商業道德觀帶有濃厚的儒家味。徽商以儒家的誠、信、義的道德說教作為其商業道德的根本，使他們在商界贏得了信譽，促進了商業資本的發展，是他們經商成功的奧秘所在。

點評：大凡稱之為儒商的人，理所當然是一個睿智的人。在他們身上，既充滿優秀傳統文化的烙印，又有和時展相適應(或超前)的道德水平和文化素質。他們懂得市場經濟的運行規則，有駕馭市場變化的能力。他們集傳統文化和現代文化于一身，恪守做人第一，經商第二的準則。商人的務實和精明，加之厚重的歷史使命感和責任感，使得他們處處體現著儒家理想人格的魅力。總之，儒商是屬于有知識、有道德、有謀略、會賺錢的人。

8、龍游商幫　海納百川

當徽商、晉商在商場爭雄之時，冷不防在浙江中西南部崛起一個頗有影響的龍游商幫。歷史上所稱的龍游商幫，實際上是衢州府商人集團，其中以龍游縣商人人數最多，經商手段最為高明，故冠以龍游商幫。

龍游商幫雖地處偏僻，卻有著開放的心態，在觀念上也比較新潮。主要表現在兩個方面上，即投資上的敢為天下先精神和海納百川的肚量。明清時期，許多商人將經營商業所賺得的資金用來購買土地或者經營典當、借貸業，以求有穩定的收入。而龍游商敏銳地意識到，要獲得更多的利潤，必須轉向手工業生產和工礦產業上。他們果斷地投入于紙業、礦業的商品生產，或者直接參與商品生產，使商業資本轉化為產業資本，給當時封建社會注入了帶有雇傭關系的新生產關系。龍游商人還不排斥外地商幫對本鄉的滲透，并且相處友善，吸收外地商人于己幫，推進了龍游商幫的發展。

點評：龍游商人敢為天下先的精神和海納百川的肚量，是他們良好的經商心態的反映。他們雖然是出自一個偏僻之地，既無官府支持，又無強大的宗族勢力作堅強后盾，但他們卻能在強手如林的各大商幫中崛起，自立于商幫之林。

9、洞庭商幫　善于審時度勢

幾乎就在龍游商幫興起的同時，另一個商幫在中國的洞庭湖上不知不覺地興起了－洞庭商幫。

當年范彝財色盡得，泛舟五湖，引起多少人的艷羨。他經商成功，一定給太湖、洞庭湖流域的人們留下深刻印象。

洞庭商幫是在明萬歷年間才初步形成。

審時度勢，把握時機，這是聰明的商人的做法，而洞庭商人就是這樣聰明的商幫。洞庭商人沒有與微商、晉商在鹽業和典當經營上爭奪市場，而是揚長避短，穩中求勝，利用洞庭湖得天獨厚的經商條件販運起米糧和絲綢布匹。他們還不斷更新觀念，開拓經營新局面，向外部世界發展著。尤其是后，在作為金融中心的上海，洞庭商人利用自己的鉆天之術，開辟了買辦業、銀行業、錢莊業等金融實體和絲綢、棉紗等實業。在新的歷史背景下，從事著不同于以往的商業活動，由此，洞庭商幫產生了一批民族資本家，走上了由商業資本向工業資本發展的道路。

點評：洞庭商人十分講究具體的經營手段，而這些手段看起來則非常符合現代經商的要求。洞庭商人非常注意市場信息，時常預測行情，在經商過程中，洞庭商人會根據市場行情與商品交換的情況變化而變化自己的經營策略，不拘于成見，只要有利就行。洞庭商人還會根據當地實際情況，比如商人資金和民風特點，因地制宜地采取獨特的經營方式。

10、江西商幫　講究賈德

第5篇：商業經營方式的變化范文

關鍵字:商業房地產;投資風險;防范策略

一、商業房地產概述

(一)商業房地產概念

房地產按其用途可劃分為住宅房地產、工業房地產和商業房地產等,顧名思義,商業房地產主要用于商業經營,包括各種零售、批發、休閑、餐飲、娛樂等經營用途。商業地產的形式多樣,主要包括批發市場、購物中心、專業市場、品牌店、酒店旅館、娛樂性商業地產和住宅的底層商鋪等。工業園區一般不劃為商業房地產。

(二)商業房地產在我國的發展

我國的商業房地產是伴隨著整個房地產行業的迅速發展而逐漸發展起來的,1998年以前由于國家政策、市場環境等因素,商業房地產發展較為緩慢,較為有代表性的商業房地產建設項目有廣州天河城、北京新世紀中心、東方廣場。在1990年以后,特別是進入21世紀以來,隨著改革開放的深入發展和市場經濟體制的不斷完善,商業房地產進入迅速發展的時期,突出表現在商業房地產竣工面積的持續的快速增長。

但在商業房地產迅速發展的同時,其投資風險不斷顯現并成為房地產企業生存和發展的主要威脅。我國商業房地產的經營管理尚處于發展的初級階段,開發模式以“分割出售、售后包租”為主,建設完成就將分割后的鋪面產權全部出售或部分出售,但有關統計數據顯示,商業房地產的銷售面積僅占到竣工面積的50—60%,待銷售房產大量空置,造成了商業房地產空置率的居高不下,這就導致了房地產開發企業利潤無法實現甚至成本也難以彌補,形成巨大的投資風險。

二、商業房地產投資風險類別

(一)政治風險

1.政策風險

政策風險是由于國家政策的為預期的變化給商業房地產的開發造成經濟利益的損失。房地產業作為一國最主要的固定資產投資,與國家的宏觀經濟政策聯系緊密,國家會通過與房地產有關的政策的調整以調節宏觀經濟的運行,這些政策包括產業政策、土地政策以及稅收政策等。例如,在產業政策方面,近年來國家陸續出臺政策鼓勵和支持經濟適用房和廉租房的建設,這勢必會改變房地產業內部結構的變化,大量的資金會投向國家政策扶持的經濟適用房和廉租房的建設,在一定程度上影響商業房地產的發展。

2.城市規劃風險

由于我國城市規劃尚不完善以及某些地方政府為追求政績、打造形象工程等原因,近年來國內一些城市出現商業房地產規劃布局不合理、局部過熱的現象。據統計,截止到目前,全國縣級以上城市商業街存量已超過3000條,地、縣級城市的部分新建商業街顯性空置率達到15%,隱性空置率超過20%。另一方面,商業房地產的建設和運營周期長,在這期間的城市規劃的變動會導致項目的徹底破產,大部分的建設成本收不回來,很多項目只能前功盡棄。

(二)經濟風險

1.市場供求風險

商業房地產的市場供求風險是由市場供給與需求的失衡所帶來的風險。主要表現為以下兩個方面,一是商業房地產的供給過多,供過于求導致房地產的大量空置。其主要原因是隨著近幾年我國房地產業的迅速發展,利益的驅動使得社會上大量的資金投向房地產業,商業房地產的建設規模迅速增加,并且超過了社會經濟發展水平以及居民的消費水平。另一方面,已建成的商業房地產項目不能滿足市場的要求,市場的結構性矛盾突出。表現為已建成的商業房地產項目在區位、規模、結構等方面與商家的需求不一致,不能滿足商家的經營的要求,造成這一風險的原因在于開發商沒有實現進行完善的商業規劃,不是根據市場的需求進行項目的開發,而是非理性的先開發后招商,這必然會造成市場的結構性矛盾突出,嚴重的市場供求風險直接導致房地產企業的經濟損失。

2.融資風險

商業房地產的融資風險主要是利率風險,即由于銀行貸款利率的變化給房地產企業帶來的風險。由于我國目前資本市場發展尚不完善以及受傳統的投資觀念的影響,房地產企業運用股票、債券等直接融資方式受到限制,只能大量的向銀行貸款。據統計,在我國的房地產企業中,大多數企業對銀行信貸的依賴在70%-80%左右,對于商業房地產項目,其項目資金的回收期比住宅房地產要長,因此受利率變化的影響更大。利率作為國家調節宏觀經濟的重要指標,2001年至2008年國家對五年以上貸款利率調整過18次之多(如圖一),僅2007年就上調利率6次,上調總幅度在10%以上,這對于貸款數量巨大的產企業來說,會大大增加其融資成本。

(三)開發商自身經營能力風險

商業房地產業跨越房地產業和商業經營兩個領域,不僅在后期的經營管理中要進行有效的商業經營管理,在前期的建設開發階段也要做好充分的商業規劃并進行有效的招商活動。而我國大多數商業房地產企業都是以經營住宅房地產為其主要業務,缺乏商業運營管理的人才及經驗,套用住宅房地產的開發模式,沒有進行有效的商業規劃及招商活動,待項目建成后直接出售產權或者進行招租。產權的出售固然可以迅速的回籠資金,但現金流就此中斷,不符合商業房地產建設的初衷及實現企業受益的最大化;由于商業運營的經驗不足,商業房地產的出租中管理混亂,容易激發與商戶之間的矛盾,嚴重影響企業的利益。

三、商業房地產投資風險防范策略

(一)按照國家政策及城市總體規劃,規避政治風險

房地產企業應當時刻關注國家的宏觀政策的變化,包括產業政策、土地政策以及稅收政策等,并且要依據政策規定合理的調整經營業務的內容、經營方式、區位選擇。例如利用在城市高新區建設商業房地產稅收優惠的政策調整企業建設項目的區位,以獲得稅收優惠。

如上所述,城市規劃風險對企業的影響巨大,因此房地產企業在新項目開工前既要符合城市發展規劃,要依據城市發展規劃確定商業地產項目的選址、定位、規模、檔次,又要做好充分的市場調查,對項目所處地域的人流、競爭狀況、周邊商業環境、交通狀況等進行綜合的調查研究,如果調研結果顯示此次城市規劃并不合理,企業開發商業房地產項目無利可圖,就不要盲目的遵循城市的規劃,應轉向其他城市或地區以合理的規避城市規劃風險。

(二)加強市場供求風險及融資風險的控制

1.根據市場需求量,規避市場供求風險

針對產生商業房地產市場供求風險的兩個原因,要做好以下兩個方面。第一,根據市場的需求量,合理安排建設規模以及種類,因為商業房地產的建設和運營時間長,所以以上的安排要在充分調查和合理預測的基礎上具有前瞻性。例如,由于國家政策的調整,未來幾年經濟適用房和廉租房會大量建設,必然形成對商業房地產的沖擊,因此就要適當的減少商業房地產的建設,以規避供過于求的風險。另一方面,一個商業房地產項目成功與否的關鍵在于后期的商業管理運營的效果,而后期的商業管理運營的效果如何又取決于項目開發前是否有一個完善的商業策劃。只有對項目選址、業態定位、項目設計進行精心的商業策劃,根據商戶的業態、區位的需求進行建設,后期的管理運營才能順暢的進行,商戶才能實現其預期的經濟利益,既避免與商戶之間發生矛盾,又從房產的升值中獲得更大的利潤。

2.開拓融資渠道,防范融資風險

要防范融資風險中利率變化給企業帶來的成本的增加,一方面可以通過固定利率貸款鎖定項目成本,但解決問題的根本在于大力開拓融資渠道,提高自有資金比例,增強企業抗風險能力。要完善企業的治理結構,爭取上市融資或者通過發行企業債券進行融資,也可以引進外資,擴大外資在企業總資本中的比例,通過以上措施減少對銀行貸款的依賴程度,既能有效的防范貸款利率風險,又能通過上市或引進外資等改善企業的管理水平,學習國外房地產企業的先進經驗,促進企業的長遠發展

(三)加強商業房地產的管理運營,防范開發商自身經營能力風險

商業房地產的開發與其他類別房地產的最大不同在于項目完工后的管理運營階段,因為項目成本的彌補、利潤的獲得都是在這一階段實現,所以管理運營階段就成為商業房地產開發中至關重要的階段,對國內眾多商業房地產項目進行研究可以發現,大多數開發項目的失敗源于商業管理運營的缺失或不成熟。商業地產開發中,要防范開發商自身經營能力風險可考慮如下策略。

1.樹立房地產商業管理運營的觀念

商業房地產建筑工程的完工是進行商業運營管理的基礎而不是整個項目的結束,商業房地產的增值靠的是后期商業管理運營而不是僅僅的產權出售獲利,因此,國內的房地產企業應當改變套用住宅房地產的經營模式,樹立房地產商業管理運營的觀念,在項目完工后通過有效地商業管理運營存進房地產項目的不斷升值。

2.增加人才儲備,完善管理運營

商業房地產的管理運營涉及房地產開發和商業運營兩個領域,因此需要具備這兩個領域專業知識及實踐經驗的人才進行項目的合理商業規劃和招商活動。房地產企業可以與高校聯合,按照企業對管理人員的素質要求設計培養計劃,培養企業所需要的人才。

3.統一經營主題,建立商業品牌

一個商業房地產項目中會有各種不同的業態,現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的業態統一為一種經營主題,最終建立一個被消費者認同的商業品牌。根據各地區消費水平、消費結構、消費環境和項目經營規模,通過對項目中商戶進行統一招商和物業管理,實現項目經營的精準定位,發揮整合優勢,以避免商鋪之間的定位參差不齊、難以統一形象的弊端。在經營主題統一的情況下,通過引進主力店和品牌店,在主力店和品牌店的影響和帶動效應下,逐步樹立項目的商業品牌。

參考文獻:

[1]王珍蓮.新時期我國商業地產開發模式走向研究[J].建筑經濟,2007,(07).

[2]李翔.商業房地產項目投資風險分析與研究[D].重慶大學,2008

[3]楊福濤.商業房地產投資風險評價及規避研究[D].西北農林科技大學,2008

第6篇：商業經營方式的變化范文

一、商業超市目前經營狀況及規律

（一）經營形式主體成分多元化。目前，超市的經營主體呈現出多元化的趨向。各種經濟成分參與到超市經營之中，一般為個人出資，也有股份合資，外商投資、個體經營等等，加入零售競爭行列，形成同臺競技、共同發展的格局。

（二）經營方式多樣化。早期的超市一般以自營為主，而現在則采取場地租賃、商家進場進店以及聯營等方式，經營方式相當靈活，自營陣地和空間不斷縮小。對場地出租，主要是收取租金；對進場進店者，主要是收取進場費；對聯營的商品，主要對銷售額進行“提點”即按一定比例提取分成。

從經營狀況看：成規模的超市一般經營面積大、從業人員多，但倉庫存儲卻不大、一般上規模的商業超市基本上在1000平方米左右，從業人員在50人以上。商品擺放在營業區貨架上，顧客進入營業區內隨意挑選，營業員按柜臺提供介紹服務和貨物監控。其庫存商品大都在柜臺上陳列，一般倉庫很小，缺貨時，通過電話聯系快速補缺。

從經營范圍看：一般成規模的超市經營范圍涉及洗滌、百貨、煙酒、副食、日雜、服裝、五金交電、家用電器、手機電腦、床上用品、文化用品、蔬菜等多個方面，品種多達上萬種。

從進貨渠道看：一是采用聯手壓價采購方式，多地超市統一聯手采購，爭取以最低價位購入商品，毛利率可達15%—20%。二是與廠家簽訂年度銷貨數量協議，按廠價直銷，廠價返還手續費。三是部分商品廠家租賃柜臺銷售。四是廠家支付促銷員（營業員）工資銷售。五是租賃柜臺，只收取租賃費，由租賃者自己采購。

從銷售情況看：主要以零售為主，費用基本固定，主要是租賃費、人員工資、電費等其他經營、管理和財務費用。一般來講，成規模的大型商業超市銷售量都比較大，一般年度銷售額在數百萬元以上。

（三）經營分布廣泛化。大型超市不斷進行經營擴張，以總機構為立足點，推進其分支機構遍布城鄉，店面分布日益廣泛。形成了點多、線長的經營格局。如我市華聯、萬源等大型商業超市，在多處設立分店，以設立“網點”來搶占市場。

（四）經營面積規模化。拋開一些以經營煙酒副食為主的小超市不算，一些大型超市在經營面積上做文章，以形成規模化效應。龐大的經營面積、良好的購物環境、齊全的商品貨物是超市競爭的主流，以追求利潤最大化。如丹尼斯、華聯均擴大了店面規模。

二、商業超市管理難點及存在的問題

（一）賬目設置不規范，難查賬。超市購進貨物一般都不作手工明細賬，而是將貨物品名、數量、單價以不同條形碼形式輸入電腦。銷售時由電腦收款機對商品條形碼進行識別、結算收款和核算收入。按規定，電腦資料和賬簿、憑證都應按規定年限進行保存。但是，有些超市在經營過程中有刪除電腦資料的問題，這實際上等同于銷毀了賬簿記錄，導致稅務人員無法對其銷售收入進行核查。有的超市設置兩套帳或賬目設置不規范，有的沒有往來賬，有的沒有庫存商品賬，有的沒有銷售明細帳，造成原始單據不真實、不完整，日報單保存極不齊全，查賬時無從下手，稅務稽查無法取證。同時普遍存在現金交易量大和大額坐支現金現象。所以，在檢查中很難從其資金流量、銀行對賬單中找到突破口。

（二）賬務核算不正規，銷售收入不實。一是遲記收入。按照規定，收到貨款，將購物券或提貨單交給購貨方，銷售就已實現。但是在實際操作中，不少超市將這部分收入先掛在往來賬上，過一段時間再記收入，造成稅款滯納，甚至可能造成人為調節應納稅額等現象。二是損失不處理。對于開架售貨方式經營方式，容易出現商品丟失或損失,像蔬菜、肉類、副食品保質期較短，腐爛、變質、過期等現象經常發生。超市在盤點時沒有按規定作賬務處理，或者賬面根本就不反映。稅務機關也沒有能力為其盤點。三是存在將商品當福利發給職工，開業時送出相當數量贈品的現象，但是賬上均沒有記錄。

（三）超市內“店中店”難以區分。有些超市將柜臺或部分場地租賃給其他經營者自主經營，稅務機關難以區分哪些是超市自身經營，哪些是租賃經營。在納稅問題上，超市和“店中店”互定盟約，相互推諉，逃避納稅。而此部分經營收入沒有通過超市的商業管理軟件記錄，也沒有被稅務機關所管理，形成稅收管理的“真空地帶”。不少大型連鎖超市經營方式一般分為專柜經營和自營。專柜經營采取引進手工作坊或者特色商品銷售，由超市統一收款。超市與專柜供應商簽訂合同，規定供應商每期應達到的最低銷售額，如達不到則由該供應商補足或者撤場。月末結算供應商開具進項票時增大扣點，即供應商按實際銷售額少開金額。因此一些供應商為能繼續在超市經營，在沒有達到最低銷售額的情況下，按照最低銷售額開具增值稅專用發票，造成虛假的銷售，無形中增加了超市的當期進項稅額，降低了稅負。

（四）會計電算化和核算資料的集中管理導致稅務監管難。在會計核算管理上，當前連鎖超市采取購買或自行開發企業管理信息系統、

財務管理系統來加強對企業經營過程的控制。根據《征管法》規定，從事生產經營的納稅人的財務、會計制度或者財務、會計處理辦法和會計核算軟件，應當報送稅務機關備案。而在實際執行中存在三個問題：一是企業使用的財務軟件以及各系統管理軟件種類多樣，各種財務數據歸集及生成方法不一致，各類明細帳格式也不統一，給日常稅務管理和稅務稽查帶來難度；二是會計核算軟件報送備案規定執行不到位。在使用計算機記賬的納稅人中，很少有企業向稅務機關報送備案，而稅務機關對此的管理也比較薄弱；三是目前多數財務軟件都允許設置多個“帳套”，分別進行加密，各“帳套”之間的會計資料（如記帳憑證）可相互傳遞、取舍，而且對各帳套文件的存儲無任何限制，既可存儲在本機硬盤中，也可通過網絡存儲在其它硬盤、光盤等存儲介質中，并可在已知密碼的前提下，實行信息共享。這就為企業設置多套帳偷稅、逃避稅務檢查提供了便利。在財務帳冊數據管理上，目前連鎖超市實行高度集中化管理，稅務機關在稽查時不能及時掌握納稅人的資料，需要企業提供的統計數據和財務數據，都能臨時生成。這樣，企業提供數據的真實性、全面性則取決于企業。此外，稅務機關在進行納稅檢查時，需要到核算地開展工作，增加了稅收成本。 （五）稅收管查不到位現象存在。當前商業經營形式靈活,而對五花八門的商業促銷活動，稅務管理沒有明確的政策依據，同時，稅收管理員業務素質不高，普遍缺乏商業管理知識，都給管理造成了一定困難。稅務稽查作為稅收征管的最后一道防線，受各種條件的限制，對商業企業特別是大型商業超市檢查面偏小，對商業營銷了解甚少，沒有有效地遏止偷稅行為的發生。

三、對加強商業超市管理的建議

（一）全面推行稅控裝置。《征管法》明確規定：國家根據稅收征收管理的需要，積極推廣使用稅控裝置。稅務機關要切實加強稅控裝置的推廣力度，強制性要求所有超市必須納入稅控管理，所有業務通過稅控機具開票，所有數據進入稅控存儲。在稅控收款機中添加能準確記錄納稅人經營情況，對納稅人銷售出去的貨物，無論是否開具發票，稅控收款機都能自動存儲銷售額的“稅控黑匣子”，稅控收款機的密碼由稅務機關掌握，稅務機關按月將其存儲的信息和納稅人申報的信息進行核對，確保銷售收入的準確性。稅務機關應加強監督，促使超市全面使用稅控裝置，并強化日常檢查，一旦發現未按規定使用、損毀或擅自改動稅控裝置的，可依照《征管法》進行處罰。同時加大對稅控裝置的檢查力度，對不按規定安裝使用稅控裝置的，實行從嚴查處，以糾其過。

（二）加強超市日常稅收征管。一是依據原始單據記錄，突出對商品購進和銷售情況進行監管；建立定期盤點報告制度，對非正常損失及時進行處理。二是依據每日銷售記錄，突出核查購銷明細情況。稅務人員依據日銷售記錄，進行“兩簿一表”對照，核實其實際經營狀況，掌握銷售額。三是依據銀行和進貨單據，突出對資金與貨物的流向和流量進行雙項比對管理。

（三）重視企業會計軟件的報送備案制度。企業報送財務軟件資料包括財務軟件功能、操作程序、各環節數據來源等具體內容，當財務軟件升級或主要功能改變時，應及時向稅務機關備案。對未按規定報送的，應嚴格按照《征管法》規定進行處罰。同時，企業必須保管好紙質帳簿，以備稅務機關審計或檢查。稅務人員要加強對企業財務軟件的學習，掌握財務軟件的操作和審閱方法，提高管理能力。

（四）加強稅收管理力度，規范超市財務管理行為。一是加強對超市納稅人的稅法宣傳，輔導納稅人建帳建制，引導并規范其財務管理行為。二是對納入增值稅一般納稅人管理的，要責成其分品種、分柜組建立各種明細帳。必要時可以突擊盤點某種或某類商品庫存，查看其進、銷、存是否相符，堵塞稅收征管漏洞。三是深化超市稅收分析。稅收管理員要加強對超市稅收的調查分析，掌握其“銷售額變動率”、“成本毛利率”，定期開展納稅評估。對評估異常戶采取“登點核查”等方式，核實真實銷售額；對于“店中店”采取實地勘察、暗訪、長期跟蹤管理等方法，摸清租賃柜臺或場地的真實情況；對承租承包人，按規定辦理稅務登記，納入稅務管理。

第7篇：商業經營方式的變化范文

關鍵詞：商業地產 Mall 零售巨頭 商業業態 商業規劃

供給量持續增長，大型化趨勢放緩

在宏觀環境及政策等各方面因素影響下，預計2006年商業地產供應量將持續增長。其原因主要有兩方面：一是國家限制住宅開發后，開發商認為商業地產利潤空間更大，轉向商業地產開發；二是目前市場的商業有效需求仍未得到滿足。2005年年初，國務院了“關于切實穩定住房價格的通知”。八項意見對于住宅開發的限制進一步增加，住宅開發數量以及速度在一定程度上放緩。為了追求更高更快的收益，部分住宅開發商被動地轉向商業地產的開發，使得商業地產的供應量相應增加。另據目前公布的調查數據顯示，國內發達城市的人均商業面積與國外的相比，尚有較大差距。商業需求未得到滿足，仍是供不應求。

商業設施規模將有變化。一方面，大規模的集中商業供應難以出現，一窩蜂開發的大型Shopping Mall的局面不會重演。多數開發商缺少同國際品牌商家，以及專業商業投資和運作機構的接軌能力，無法進行有效的國際招商。即便沿用目前國內大型商業設施的業態組合模式，但缺乏創意與特色。或雖有創意，卻無法解決招商和巨大的資金缺口問題。盲目追求大體量，而缺乏足夠的消費人群和購買力，即便熱鬧一時，無法長期經營，供應過剩，從而導致項目擱淺。另一方面，2005年商務部了《社區商業指導意見》，社區商業將成為商業供應模式的重點，預計2006年社區示范范圍將逐步擴大。未來商業物業多以提供社區配套服務為主要形態。

商業地產需求穩增，經營模式期待轉型

商業地產經營模式將發生變化。據統計，目前商業地產項目選擇出售的比例仍然高于半數。整體趨勢將繼續轉向持有型物業。只售不租，把商業項目作為房產銷售而不是作為金融化產品來經營，產權被分割，難以進行整體商業定位策劃，整體招商及整體管理。因此，目前的商業地產開發商仍存投機心理。雖然越來越多的開發商認識到產權式銷售對商業項目的長久經營不利，但極少有開發商具有雄厚的資金實力，愿意將巨額資金沉淀在單一的商業項目上，追求長遠的持久和高額回報。

隨著WTO規則的深入實施，越來越多的國際零售企業在中國設置經營場所。其需求保持了穩定的增長勢頭。而這些企業在選擇經營場所時，基本上只選擇只租不售產品，無法與那些切割分散出售的物業進行合作。因為這種項目未來經營業態無法保證。由出售轉為出租經營模式的轉變是城市發展和市場優化的必然結果。這一核心理念目前仍未被業內廣泛接受，預計2006年商業地產開發與運作的盲目性，及空置浪費的嚴重后果仍不可能完全避免。

投資熱點轉向，社區Mall引人關注

由于城市新社區建設步伐加快，政府積極鼓勵發展社區商業。雖然2005年與往年相比社區配套的規模與形態都有了相當大的變化，但2006年將會有更大的發展潛力。較適合社區商業發展的商業形態包括社區型購物中心、鄰里中心以及現代生活廣場等，這些業態將逐漸成為商業地產中的新亮點。

前幾年在各個城市掀起了在開發社區內建設獨立會所的大潮，由于住宅社區均設有獨立會所，而這些會所的形態由于缺少全面的配套，使得服務單一，人氣可憐。特別是那些設于區內無法面向社會經營的會所更加難以為繼。其實居民需要本社區以及同板塊內的其它社區的配套提供盡可能多且方便的服務。而不同樓盤的開發商缺乏相互協調的意識和能力，各自以自我為中心，隨心經營，導致了兩種現象的發生：一是重復建設和重復經營；二是部分經營業態的空白。

2006年新興的規模在幾萬平米的小型街區Mall以更加完善的配套，豐富宜人的景觀環境特色更具有吸引力。以北京朝陽公園附近的濱湖商業街為例，該商業街以西班牙式的建筑風格，兩層高的低密度形態，上海新天地式的情趣氛圍，以及后海式的臨水消費模式，成為新一代小型Mall的嘗試。小規模的商業設施既降低了招商的風險，又方便鄰近的社區生活。是未來易于操作，容易出現亮點的商業模式。體驗消費的樂趣也更容易在這些規模雖小，但更富有情趣的項目中得以實現。

國際零售巨頭穩步擴展，商家期待趨于理性

國際零售巨頭進入中國，對商業地產將起到一定的促進作用。按照WTO條款承諾，外國資本進入中國的零售領域將不再受區域、業態、規模和資本構成的限制，這也必將進一步激活中國零售市場。在調整、充實一二線開放城市網點布局的同時，逐步向三、四線城市延伸。這些必然為商業地產的發展帶來新的機遇，然而，外國集團資本的性質也決定了國際零售巨頭進入中國市場將是慎重的、理性的、漸進的和滲透式的。但國內部分商業項目由于對項目優勢過于自信、對國際零售的招商盲目樂觀、或對國際商家進駐為項目帶來的利好期待過高，導致項目的最終擱淺。

目前市場上仍存在著對國際零售巨頭的盲目崇拜及認識誤區，主要表現在以下幾個方面：一是國際背景意味著高檔，一定可以帶來人流、提高租售價格；二是對引進的成本和管理費用估計不足；三是規劃設計完成再進行招商；四是過分夸大以國際品牌做項目營銷的作用，而對于帶來的風險忽略不計等。不能認識以上的問題，便會使得商業地產對國際零售巨頭的依賴性增強。國際零售巨頭并非華佗再世。如果商業地產定位有誤，國際零售巨頭也無法給予“第二次生命”。商業地產經過幾年挫折，無論是開發商、投資者、運營者還是消費者雖然都已經意識到商業運作的重要性，對國際商業巨頭的期待也趨于理性化。

國際資本登陸中國，商業業態更加豐富

隨著國際知名零售品牌在中國的設點步伐加快，中國國內市場商業地產發展有巨大空間，且難以解決巨大的資金缺口問題，引發國外的投資機構大規模的進入中國的商業地產市場。國際資本的參與必將提升項目的品質并吸引更多的投資者，也會促進未來商業地產的良性發展。商業地產作為商業經營的載體，其開發建設必定受到商業發展的國際化趨勢的沖擊，也使得商業面臨一個更為開放、多元、競爭的新市場環境。

機會需要把握的能力，也就要求商業地產的開發和運營者按國際游戲規則運作。房地產信托投資基金（REITs）作為房地產直接融資的方向和可持續發展的模式，也是解決房屋租賃市場投資來源的重要融資方式，正逐漸成為開發商關注的融資渠道。但目前由于開發商對國際游戲規則了解不多，對自己項目的評估與招商資料的準備缺乏專業性，可信度低，與基金合作的成功率并不高。在商業地產開發整體素質提高之前，恐怕REITs也是無能為力。相比之下，獨立投資人的方式具有更簡便的操作性和更高的成功率。

另一方面，2006年國外商業的各種形態在中國登陸將會更加全面。商業經營方式正發生巨大的變革。隨著消費水平的提高，目前市場中的單純購物和消費服務較難滿足顧客的需要，休閑和娛樂型消費已成為一種趨勢。人們的需求正由原本較單一直接的物質需求向多元化、集約化的物質精神雙重需求轉變，即需要在特定的時間段內滿足人們物質與精神需求。能夠滿足雙重需要的物業必將受到市場更多的青睞。一站式消費、主題型購物中心、體驗消費、真正成功的超大型Mall將由時尚的話題逐步進入國內消費者的現實生活中。另據有關部門預測，國際零售100強至少有50％將在北京開店。中小型百貨、購物中心將持續發展，超市也會有更大的發展空間，各種專賣店及連鎖店的經營也將會進一步擴大商業業態的多樣化發展。這一新的機會也要求開發商迅速提高自己與國際接軌的能力。

項目操作供需對接，運作邁向國際化

從2005年的全國的商業地產供需來看，一方面空置率快速上升、一方面外資零售商找不到合適的商業物業，這種矛盾狀況的出現主要是源于商業規劃和需求方沒有真正的對接。真正能夠滿足市場需要的商業地產項目需要科學專業化的商業運作，才能夠最佳發揮商業資源應有的價值。從目前眾多商業項目的盲目上馬與重復建設判斷，商業地產開發商尚無測算市場需求與供給缺口的能力。如果一個商業項目的供給超過了本區域市場需求的缺口，只能意味著兩件事情：一是通過自身獨特的競爭力，分流本區域內其它商業設施的客戶；二是擴大本項目的商圈服務范圍，將其它商圈的客戶吸引到本項目來消費。而這兩方面的任意一項均不易做到。

在目前中國市場上，能夠提供國際專業計算模式，并且提供定量的分析數據以及具體的操作實施方案的公司較少。多數的商業策劃只有定性的分析，缺乏有數據支撐的執行方案。商業地產之間的競爭是整個商業所體現出來的整體資源及綜合競爭力的較量，超越了單純的項目優勢和資金優勢的競爭，是綜合專業與技術資源優勢的競爭。因此，商業地產的運營方式需要開發商的實力、眼光、團隊協作能力與判斷能力，特別是對于各方面資源的整合能力。許多項目仍試圖以嘩眾取寵的案名，怪異搶眼的造型，以及務虛的理念來掩蓋經濟運營方面理性數據化研究的不足。2006年商業項目的策劃與規劃將更多依靠國際專業公司，引進具有國際專業水準以及海外招商能力的中介力量，這將是商業地產能否邁進理性化和專業化商業運作的重要里程碑。

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第8篇：商業經營方式的變化范文

【關鍵詞】 農村現代化 百強村 經濟轉型 發展趨勢

農村經濟社會變遷是國家和地區經濟社會變遷的歷史縮影。當前，我國農村正處于第三次經濟轉型時期，以為代表的農村基本經濟制度正向以土地產權為核心的新型基本經濟制度過渡。在這一時期，蘇南農村生產力迅猛發展，傳統的二元結構壁壘被逐步打破，呈現出農業與非農業、農村與小城鎮一體化發展的態勢。江蘇實行率先發展戰略以來，農村經濟社會發生了巨大變化，涌現出一批農村現代化建設先行村。這些村不僅承擔著本地的經濟轉型任務，還承擔著現代化示范村建設任務。

本文緊密結合蘇南百強村的實際，立足宏觀視角，在對大量數據資料進行理性分析的基礎上，對蘇南農村經濟發展趨勢進行了歸納、提煉與概括，力求使其觀點明確、內涵豐富、具有代表性、體現規律性。這些現代化先行村的經濟轉型趨勢，可以概括為以下幾個方面。

一、主導產業日趨工業化和技術現代化

蘇南百強村在村域產業經濟方面，普遍確立了以工業為主導的發展方針，采取了“以企帶村”、“以工富村”、“以工哺農”的發展模式，相應建立起本村的工業產業鏈。它們通過對原來的村辦企業改造升級，本村集體資產與外部骨干企業的重組，組建具有一定經濟實力和發展前景的企業集團，并相應建立現代企業制度，使得工業產業獲得快速、穩步發展。

蘇南地區的農村工業產業向低能耗與低污染方向發展。現階段，蘇南農村工業化總體上仍然處于工業-農業階段，在空間上具有顯著的區域不平衡性。雖然農村工業化對江蘇經濟社會發展作出了巨大貢獻，但選擇的卻是一條高成本、高產出、低效益的發展道路。隨著工業的快速發展，資源、能源和環境的承載負荷日益加重，客觀上要求農村工業必須選擇低能耗與低污染的發展方式，這必將成為未來若干年內蘇南農村工業化發展的一個趨勢。

蘇南地區的農產品加工業向精細化、安全化和國際化方向深度拓展。食品工業作為農產品面向市場的主要后續加工產業，在農產品加工業中占有較大比重，是國民經濟的重要支柱產業。食品加工業是關聯農業、工業和第三產業的重要支柱產業，是帶動農業產業化，調整農業結構，提高農產品附加值，實現農民增收的重要渠道，必然成為農村工業化的重點發展領域。

蘇南地區的農村工業主導技術是新型智能化、集成化、數字化與微型化。在瞬息萬變的市場激烈競爭中，高質量、高效益和多品種小批量柔性生產方式已是現代企業生存和發展的必要條件。傳統的制造技術已難以適應市場競爭的需求，以集成計算機技術、數控技術、微電子技術、傳感檢測技術、信息處理技術、光機電一體化技術和網絡通信技術于一體的現代制造技術得到了迅速發展和廣泛應用。現代制造技術的特點是：以工藝為突破口，形成設計與工藝的一體化;精密和超精密加工技術為主體;產品設計是其生命周期的全過程設計;強調人、組織、技術和環境的集成及綠色制造;整個制造過程不再是一個離散的生產過程而是一個高度柔性化、智能化、集成化的現代制造系統。隨著電子計算機技術、電子通信技術、自動化技術的快速發展，快速原型制造技術、特種加工技術、微型機械與微型加工技術、納米科技與納米制造技術具有十分廣闊的發展前景，使現代工藝技術又進入了另一個全新領域。二十世紀九十年代以來，數控機床和數控加工技術得到了廣泛應用，人們在致力發展單項先進制造技術的同時，開始尋找全新的現代制造系統。在柔性制造系統發展的基礎上，計算機集成制造系統（CIMS）的發展進入了新階段。

蘇南地區的農村工業設計模式向“新四化”方向發展。百強村工業設計的先導技術可以概括為“新四化”，即綠色設計、人性化設計、技術與藝術并重設計、個性化設計，其在未來一段時期內對于農村現代工業設計技術具有引領和示范意義。

二、產業布局日趨集群化、園區化和非農化

為促進本地產業集聚發展，近幾年，蘇南農村土地制度改革中普遍采取了“土地向規模經營集中、工業向園區集中”的措施，形成了濃厚的蘇南特色。“土地向規模經營集中”的主要途徑是：將村社分散的所有企業集中到經濟園區，農民承包地經營權轉讓給經濟合作社、股份合作社或其他專業經濟組織，以便實施土地的集中管理、規模化經營和產業化發展。這樣可以騰出大面積的農業用地與建設用地。企業與產業向園區集中的類型與方式區分為：工業企業及其相關配套產業向工業園區集聚;農業企業及其配套產業向農業園區集中;服務業及其配套產業分別向骨干企業所在的園區集聚，也有獨立建設的（例如物流園區）;技術研發中心通常與主導產業的企業安排在同一個園區，也有單獨建設的（例如技術研發基地、研究設計院、博士后工作站）。承包地的流轉方式多樣化，包括集中成片流轉、托管承包土地、土地股份合作、建立土地儲備庫等方式，這樣可以提升農村土地規模經營和農業產業化水平，推進高效農業規模化。

以下5個百強村的數據，說明蘇南現代化先行村的土地流轉與產業布局正朝著集中化、園區化和非農化的趨勢發展。

南京市武家嘴村：2002―2005年，在城郊征地241畝，投資1個多億建設新村并實施全村整體搬遷。該村建有“金陵武家嘴休閑漁莊”、“千畝聯村經濟林果”生態高效農業旅游示范基地、四星級會議（文化）中心等9個規模特色主導產業基地，累計占地2000多畝。現代生態農業園是集農業生產、科技示范、科普教育、旅游觀光為一體的現代農業產業園，占地總面積1.5萬畝，總投資5億元。觀光型科技農業展示館建筑總面積1.6萬平方米。園區目前開發無性系良種茶園3500余畝，桃、梨、葡萄等果品采摘園500余畝;早園竹、有機水稻、花卉苗木等1500余畝，時令瓜果、生鮮蔬菜等設施栽培400余畝。

蘇州市永聯村：江蘇永鋼集團及其所屬企業自1984年創辦以來，累計集中使用土地4800多畝。該村的現代農業基地通過土地流轉，集中使用土地2185畝，平時只用5人管理。作為工業強村，全村8000畝可耕地經營權全部流轉給了集體。為提高產出能力，增加村民收入，村里組建成立了苗木基地有限公司、蘇州江南農耕文化園、現代糧食基地有限公司、花卉基地有限公司和永聯特種水產養殖基地有限公司5個農業公司。

無錫市都山村：江蘇三木集團的17家全資及控股子企業，以及都山村域范圍內的30多家中小企業，陸續集中到工業園區建設與發展，在企業土地征用、標準廠房出租、綜合規費上繳、配套設施（水、電、汽）建設等方面享受國家政策范圍內的最優惠政策。為依托中國官林電纜城和官林鎮三木化工集中區推進村域經濟發展，該村在統籌科學規劃基礎上實施園區道路建設及自然村拆遷安置;利用三木電廠和村耕地集中種植的優勢，在供電、供地補償等方面提供優惠，吸引有識之士到園區創業興業。該村還計劃投資2億元規劃設計與建設都山蕩農民公園。

常州市五一村：江南實業集團及其下屬17家企業，江蘇蘭陵集團及其下屬的5個骨干企業都被集中到村工業園區發展。為構建從科研開發、原料生產到產品生產的完整工業體系，該村投資150多萬元建造科研大樓，成立了全國首家村辦防腐蝕技術研究所。規模化流轉、產業化經營的土地超過2500畝。

鎮江市飛達村：建有占地2000多畝的循環經濟產業園。長江港飛達碼頭項目總投資2.2億元，建設集貨物裝卸、轉運、倉儲和綜合物流為一體的現代化港口。中冶重工項目作為重大投資項目，總投資49億元，計劃分三期建設。光伏產業園占地550畝，總投資20億元，主要從事晶體硅太陽能電池、晶體硅太陽能電池組件及應用產品的研究、制造、銷售和售后服務。飛達村不僅在本地發展園區經濟，還將園區經濟模式對外移植，2013年12月與赤峰市敖漢旗人民政府簽訂了總投資150億元、建設周期為8年的科技產業開發區建設協議。

三、農村土地經營方式日趨股份化和企業化

這種經營方式實際上是一種“兩股一改+企業化”的復合型經營方式，在蘇南地區的20個百強村，這種“股份制度+企業化運作”的土地經營方式已經被普遍采用。這其中蘊含著兩方面的含義：一方面是蘇南農村企業（包括原鄉鎮企業與后來興建的許多村辦中小企業）經過先后兩次改制逐步走上規范化發展道路;另一方面，標志著蘇南農村的土地適度規模流轉與產業化經營發展到了一個新的層次。土地流轉規模化與產業經營企業化，標志著蘇南農村土地流轉與農村中小企業經營正在向現代企業制度邁進。

“兩股一改+企業化”經營方式的基本組織形式是：在完成農村產權確權頒證的基礎上，實施集體土地股權化、集體資產股份化、集體經濟股份制改造;以村（居）社為單位，將集體所有的經營性凈資產和集體建設用地（含農戶宅基地）使用權、土地承包經營權折股量化到人，股份股權長久固化，設立集體股、個人股和優先股;以村（居）為單位組建股份經濟合作社，按合作社章程選舉產生理事會、監事會，董事會全權負責公司的生產經營，研究決定事關經濟發展全局的重大生產與經營事項;對量化股權后的集體建設用地、農用地和經營性凈資產實行統一經營管理。這種模式下運行與分配機制的基本內容包括：結合土地整理項目實施，按照統一規劃建設農民集中居住區，農戶分期分批進入集中居住區居住;將農用地（包括土地整理后新增的耕地）集中起來，統一規劃建設現代產業園區（包括現代工業園區、高效農業園區、生態農業園區、旅游景區、物流園區等），逐漸配套完善道路、管網、水渠、電力、通信、耕作機械、檢測設備、實驗設備等基礎設施;通過招商引資，獨資或聯合組建本村（社區）企業集團，并引進一批龍頭骨干企業進入園區，采取租賃方式流轉土地，按照園區確定的主導產業逐步完善產業鏈，開展土地適度規模經營;股份經濟合作社在獲得土地租賃收益的基礎上，通過組織社員為園區內業主提供勞務、管理等服務，獲得服務性收益;股份經濟合作社利用自有資本金和經營性資產開展其他經營活動，獲得經營性收益。股份經濟合作社社員可優先進入園區務工并以工資形式兌現其勞動收入，股份經濟合作社每年的純收益在提取一定比例公積金、風險金后，按量化股份分配給每一個社員（簡稱“分紅”）。

蘇州市永聯村在實施“兩股一改”過程中，10400名村民不僅持有個人股，村集體還持有江蘇永鋼集團25%的股份，為永聯村始終堅持村集體經濟制度奠定了基礎。該村將全村土地流轉到苗木公司統一經營，使村民就地轉化為農業產業工人，不僅每月拿工資，年終還享受“土地分紅”。2008年5月，飛達村成立丹陽市后巷鎮第一家土地股份合作社，通過流轉土地探索農業發展新模式，使土地變股權，農民變股東，收入靠分紅。目前，該村幾百畝耕地由過去的幾百人經營減少到42人經營，從種到收全部實現了機械化、企業化運作。

四、農民就業和收入日趨本地化和多元化

目前，蘇南20個百強村的農民轉移就業實現途徑主要有五種：第一，農民通過在鄉鎮企業、合作農場、或專業合作社工作獲得比較穩定的工資性收入;第二，農民通過村里實行土地股份合作制度，使用土地量化獲得土地股份持有權，在合作社參股并按照年度獲得股份收益分紅;第三，農民作為私營工商業經營者（例如農產品營銷人、個體工商業經營戶），獲得農產品或中介服務的經營性收入;第四，農民作為所在片區土地規模化經營或片區農業產業化經營的負責人，通過付出管理性勞動獲得收入;第五，農民作為專業技術人員，通過為工業、農業或服務業的技術性勞動獲得收入。

從調查結果看，20個百強村的農民在非農產業就業比重很高，農民的職業身份正在發生變化。隨著非農產業的發展，農民在未來職業選擇的價值取向上明顯趨于非農化。農村戶主對未來職業第一位選擇非農產業的占69.4%，從總體上看，非農產業的擇業者占多數或絕大多數。這說明，多數農民的非農化擇業取向是非常現實的，也是比較理性的。目前，僅有很少一部分農民仍然從事農業生產勞動，有一部分農民已經進入鄉鎮企業當職工，一部分農民成為農村新型經濟體的負責人或合作經營者，還有一部分農民則集三種身份（農民、職工、股東）于一身。問卷統計結果顯示，農民戶主的從業結構占比如下：農業勞動者占19.3%（其中部分屬于季節流動性工作者）;鄉鎮企業職工占47.4%;鄉、村集體企業管理者占6.1%;個體或合伙工商業勞動者、經營者占14.7%，鄉村黨政干部占11%;專業技術工作者占1.5%。就業取向的差異，決定了它們的經濟收入結構和總量不同。由此可明顯看出，農村大批勞動力已從農業生產中轉移出來。

五、農民居住與生活日趨社區化和城鎮化

農民居住與生活日趨社區化和城鎮化，在蘇南百強村是通過“雙置換”實現的，即：農戶使用其宅基地與自建房屋與村里（或綜合開發機構）在集中居住地換取新住房，并獲得換房（房屋裝修）補貼和社會保險補貼。宅基地和住房置換成相對集中的社區住房，以改善農民的居住環境和居住條件，騰出土地這種稀缺資源，為農村工業化和現代化、農民的生活條件與生活方式趨向城市化提供現實基礎。

調查資料顯示：目前，南京市的武家嘴村經營性資產在百萬元以上的農戶占到村總戶數的70%，90%的家庭擁有轎車，50%以上的農戶已經住上高檔別墅。該村在高淳縣城投資4000萬建設了南京市第一所9年一貫制實驗學校，還投資9800萬建設文化中心。該村作為南京市最美麗鄉村，村民的生產與生活環境絲毫不亞于南京市區。蘇州市的永聯村為努力實現農民生活方式的轉變，從2006年開始累計投資15億元，規劃建設擁有74棟多層、高層公寓樓的，并實現“小汽車到門口、天然氣進廚房、太陽能進浴室、互聯網進書房”。該村建設的“鋼村嘉園”小區，可供8100多名村民住上聯體別墅和公寓樓。該村還投資1500萬元將原來的永鋼商場改造成“社區服務中心”，為村民提供高檔娛樂、休閑和系列社區服務。目前，永聯村96%的村民實現了集中居住，96%的“小聯小鎮”，農貿市場，商業街、休閑街、戲樓、醫院、社區服務中心等公共設施應有盡有耕地實現了集體流轉，96%的勞動力實現了就業，96%的村民享受到了比城市居民更優越的福利保障。無錫市的都山村近年來累計投入近5億元，已建成新型別墅154套、商品房1850套、老年公寓195套、社區衛生服務站、商鋪超市與基本公用設施，2011年鋪設11公里高等級瀝青道路，完成都山六村安置房工程，加快村莊環境整治和河道清淤、濕地恢復和村莊綠化，建成都山小學和附屬幼兒園。2012年以來重點建設項目為農業生態園、都山蕩濕地公園、中心村和村莊環境整治等，目前，已有85%的村民住進生活設施配套的中心村。常州市的五一村全村勞動力100%實現就業，而且為鄰村和外來人員提供3000多個就業崗位;該村堅持高起點、高標準，陸續投入資金近2億元建設農民集中居住區，實現全村人均住房面積超80平方米;目前已投入2200多萬元建設與改造村辦中小學，并設立教育獎勵基金制度;該村百戶家庭電話擁有量超過300部，百戶家庭電腦擁有量超過45臺。鎮江市的飛達村90%以上的勞動力都在本村工作，5500名村民就地當上產業工人、公司股東;幾百畝耕地由過去的幾百人經營減少到42人經營，從種到收全部實現了機械化;92%的失地農民、66%的準失地農民參加了養老保險，享受著新型農村合作醫療保險。該村建設了“幸福里”小區，宏偉的文化中心大樓，貫穿全村的道路可以四車并行，總長5公里的大道兩旁照明系統一應俱全。

目前，蘇南農民的生活方式正在發生根本性變化，多數農民原來的生活方式已被多種渠道創收、注重養生和居住環境、生活電器化與信息化、出行開自家汽車等現代方式所取代，其精神生活、人口素質、生活環境與社會保險等已達到中小城市的居民生活水平，蘇南20個百強村的村民生活質量早已率先超過全國小康標準。

通過以上分析，我們不難發現蘇南百強村經濟發展趨勢具有顯著的地域性、典型性、示范性和規律性特征。蘇南百強村之所以能夠快速發展、快速致富，是因為多方面因素促成和健全了其發展的動力機制，其中包括：我國農村政策的調整完善對非農產業發展提供了外部推動力;強村富民愿望成為農村經濟發展與轉型的直接動力;現代工業已成為村級財力積累與農民脫貧致富的主渠道;農地規模化流轉與產業化經營成為農業現代化的必由之路;社會資本對農村經濟轉型發揮了資金與技術的補充與拉動作用。這些先行村和示范村發展致富最根本、最關鍵的一條，就是他們堅持從實際出發，以市場為導向，因地制宜地找準并發揮了自身的優勢，形成了鮮明而有個性的區域特色，既促進了村域經濟發展和社會進步，實現了農民增收和致富，又推動了農村城鎮化、產業非農化、農民市民化建設。

（注：基金課題：項目名稱：農村現代化先行村經濟轉型趨勢與示范區建設政策創新思路。項目編號：YB2014011。立項資助單位：江蘇省鎮江市哲學社會科學界聯合會。該課題成果于2014年12月22日獲得鎮江市政府應用研究優秀成果一等獎。項目負責人與執筆人：戴子剛。）

【參考文獻】

第9篇：商業經營方式的變化范文

教育超市目的現狀完善規劃2000年，江蘇省政府投資組建了江蘇省教育超市有限責任公司，由省教育廳主管，在全省高校內開設連鎖超市，目的是為我省高校提供一流的校園零售商業服務，降低消費水準，滿足師生需求，建立與高校相適應的校園商業文明，以此推動全省高校的后勤社會化改革。教育超市物美價廉的商品、優良的服務體系，贏得了廣大師生的認可與好評。

揚州工業職業技術學院，響應省政府和教育廳號召，“想師生所想、樂師生所樂”，始終堅持“服務第一，效益第二”的指導思，教育超市已經健康安全運行九年。為了進一步提高服務質量，充分做好后勤保障服務工作，為了更好地配合學院的教學、科研、師生生活與學習的需求，實現“你的需求就是我們服務的追求”之目的，特提出一些設想與規劃。

一、學院現有教育超市服務現狀

目前，學院內部擁有中國移動、電信和聯通通訊共3家，蘇春綜合超市一個，文體超市一個，書報亭、復印打印室、理發店和眼鏡店各一家。但由于科技和社會迅猛的發展，這些僅有服務項目很顯然已經不能適應廣大師生在生活與工作學習等各方面的需求。比如，電子耗材的銷售與維修，快遞業務的飛速增長，飲食結構的變化等，都在呼喚著新的服務。為此，對一些服務項目的完善、調整、優化已經被提到日程上來。

二、完善、調整、優化學院教育超市服務項目的具體設想

（一）現有超市現狀

繼續保持移動、電信、聯通3家的通訊業務，通過與本市3家總公司的再協商，優化原有服務，跟進時代科技新發展。學院的綜合超市，幾年來虛心聽取師生們的意見和建議，不斷改進服務質量，運營狀態良好，除了一些商品的擺放位置需要微調以外，也可以保持原有狀態。

（二）考慮新增以下幾種業務

1.文藝電子商務業務。主要經營書報、汽車票與火車票的銷售等業務，為師生的購買書報，計劃出行提前買票提供便利。

2.文體優科數碼業務。主營各種手機、電子、電腦耗材的銷售與維修。當前，電子產品的發展速度很快，更新換代的頻率越來越大，有了這項業務，廣大師生不必跑到其它地方，在眾多良莠不齊的產品中猶豫不決地挑選產品，在校內既能節省時間，又能得到最好而又經濟的服務。

3.分別引進水果店、奶茶店、面包糕點店、千百味小吃連鎖店各一家。隨著生活水平的提高，人們在飲食上的需求也開始變得多樣化，講究營養搭配和科學飲食的需求越來越多。與其讓師生們走出校園去消費，還不如把這些經營引到校園內部。在保證安全衛生的前提下，價格公道，服務質量上乘，這是一件很好的惠民舉措。

4.打印室、理發室、眼鏡店，在保持原有的服務以外，應師生們的要求，適當增加一些新的業務。比如，除了打印和復印，可以加入傳真、出圖、照相等；理發店可以加入染燙、h油、發型設計等；眼鏡店的驗光設備應更換得較先進一些，也可以適當增加太陽鏡、隱形眼鏡的業務。

5.由于網絡的發展，生活節奏加快，網上購物頻仍，業務量與日俱增，每天接來送往的郵包不計其數。為了方便管理，集中服務，避免到處堆放快遞包裹，影響校容校貌，特增加各類物流快遞店一家。

6.自行車翻新處。每年老生畢業后，學院內遺留大量廢棄的自行車，無人認領，形成校園特有的金屬垃圾，歪七扭八，非常影響校容。引進一家自行車門店，建議將廢棄的自行車進行網上與校園內的公告牌公示后，對確定無人認領的自行車進行拼裝、改造、修理，進而經營自行車的租賃、出售、維修等業務；或者指派學院團委或學生會自行組織，讓一些有興趣的師生以勤工儉學的方式經營，鍛煉實踐能力，培養動手技巧，體驗創業經驗。這樣一來，把廢舊的自行車變廢為寶，不僅環保、合理開發利用資源，而且會方便師生們的學習與生活，也是畢業的學長為新生留下的紀念，是一種友誼、合作的傳承與體現。

7.設置淘寶店1～2個，用來經營一些有情趣、有品味、物美價廉的小工藝品。現在市面上這樣店面的出現，猶如雨后春筍，很受年輕人青睞。

（三）依據學院現有硬件條件，整體規劃教育超市服務新方案

方案一：使商業集貿中心區模塊化，整體管理。繼續完善現有店鋪服務內容外，在此基礎上增加新店面：

（1）為了擴大營業范圍，方便師生進出，調整經營模式，老食堂東南角調整出2間（20O/間）門店，改成門朝東。

（2）老食堂二樓東樓梯和南樓空處，可改造成一間大約為60平米的房間，門朝北開，可以用作茶飲店鋪或面包房，增加了二樓的服務面積，也將空置的地方利用起來。

（3）教育超市南墻拆除，與外走廊容為一體，這樣，把商業圈融為一體，原來的走廊就變成了商業圈內通道，而且增加了3個28O每間的店面，門朝北開，與教育超市成了對門。

（4）把眼鏡店門口改成朝南開，與移動通訊營業廳、電信通訊營業廳形成呼應，又可以擴展空間，便于接納更多顧客。

（5）原文體超市、書報亭、打印室店改成店面門朝西，也與學院商業網統一在一起形成市場效應，增加店內空間，便于經營和管理。

方案二：部分零散服務、餐飲業走進住宿區。

學院現有學生宿舍樓6棟，其中5棟副樓的一樓空地部分的休息區可以改成12～15O每間的店鋪幾間，以此來經營日用百貨、電子商務、小飾品、千百味和淘寶店等。

三、關于學院教育超市服務的管理問題

為了便于管理，避免一些不必要的糾紛，學院必須掌握商貿服務的管理主動權，進入學院的商家必須服從我學院的統一管理。校方是甲方，商家為乙方。甲方提供場所，乙方經學院允許才能在一定范圍內自主經營服務內容。在商品質量、價格和品位高低的調節上，商家可以根據服務需要自由競爭、合理分配，但必須保證物盡其用，讓利服務師生，同樣產品價格必須低于校外市價。

甲方提供房源，并按平方米收取相關費用，同時負責安全管理、督導、協調等相關服務管理工作。乙方必須提供與經營相關的資質，如經營許可證、衛生證、健康證、特種行業和商品許可證等，經商者需要按照學院要求統一著裝，給全體師生留下規范管理、文明經商的良好印象。

教育超市是一個總體的概念，其商業經營方式還包含超市以外的其它多種形式。目前，我國商業發展呈愈加繁榮的趨勢，隨之而來的教育超市與商貿服務也會加劇發展變化。但教育超市的“教育”不只是個名稱，它不同于一般的商業行為。我們一定要圍繞“教育”兩字，緊密圍繞教育超市與所在學校的教育活動開展工作，要充分利用好本校管委會平臺，與其他高校廣泛交流，切磋借鑒，把教育超市的工作升華到育人的高度，進而達到建立與高校相適應的校園商業文明的目的。

參考文獻：