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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵字】績效評(píng)估；可拓；層次分析法

一、引言

為滿足可持續(xù)發(fā)展及市場競爭的需要，大型制造企業(yè)在新產(chǎn)品和科研項(xiàng)目的資金投入占企業(yè)銷售收入的比重不斷增大。為有效利用科研經(jīng)費(fèi)，減少不必要的浪費(fèi)，有必要列重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)估。現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法主要包括數(shù)據(jù)包絡(luò)法，模糊評(píng)價(jià)法、主成分法、灰色關(guān)聯(lián)分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等，由于現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法大多采用綜合指數(shù)原理分析，會(huì)造成單個(gè)指標(biāo)信息遺漏問題。可拓物元評(píng)價(jià)方法是由我國學(xué)者蔡文提出來的一種評(píng)價(jià)方法，選擇用可拓物元評(píng)價(jià)方法來實(shí)現(xiàn)大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績效評(píng)估的客觀合理的評(píng)價(jià)。

二、大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績效評(píng)估物元模型及可拓學(xué)評(píng)價(jià)方法

（一）指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建

大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績效評(píng)估的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是進(jìn)行績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，根據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)的可操作性、可比性、科學(xué)性等原則，在參考文獻(xiàn)和大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，本文從人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)出成果、技術(shù)水平等四個(gè)方面建立了大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績效評(píng)估績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體體系見上表：

（二）物元模型的建立

大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績效評(píng)估指標(biāo)為基礎(chǔ)，由專家或根據(jù)統(tǒng)計(jì)聚類分析，將大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績效定量地分為j個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式或等級(jí)，把它們描述為以下的定性、定量綜合評(píng)價(jià)物元模型（稱為“經(jīng)典域”）。

3.2確定節(jié)點(diǎn)域物元

將n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為1個(gè)物元，則節(jié)域物元模型為：（三）確定待評(píng)物元對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象Rf，將所得各指標(biāo)的取值用物元表示，稱為評(píng)價(jià)對(duì)象的代評(píng)物元。

三、實(shí)證分析

選取1 000kV特高壓電力變壓器重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目作為評(píng)價(jià)對(duì)象，梳理了項(xiàng)目完成后相關(guān)指標(biāo)值，并選取公司專家委員會(huì)11位成員進(jìn)行評(píng)分。

（一）建立經(jīng)典域與節(jié)域。

取各等級(jí)的經(jīng)典域?yàn)閯e為[90，100]，[80，90]，[60，80]，[0，60]；節(jié)域物元為[0，100]。待評(píng)價(jià)物元中的各項(xiàng)指標(biāo)是由公司專家委員會(huì)11位成員打分并求得平均數(shù)。[94.81，94.45，76，1 8]；[94.36，94.90，94.36]；[94.72，87.09，94.45，94.36]；[93.09，86.45，94.27]。

（二）AHP確定指標(biāo)權(quán)重

Wi=[0.2809，0.4996，0.1405，0.0790]；wlj=[0.3325，0.5278，0.1396]w2j=[0.2402，0.2098，0.5499]；w3j=[0.5083，0.0910，0.2075，0.1931]；w4j=[0.1662，0.0726，0.7612]

（三）計(jì)算賦權(quán)后的指標(biāo)綜合隸屬度和評(píng)價(jià)結(jié)果

K3（R）=6.318037215=max（6.318037215，-0.478936179，

0.199719843，-6.318037215）

四、u價(jià)結(jié)果分析

1000kV特高壓電力變壓器重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目被評(píng)價(jià)為優(yōu)秀，評(píng)價(jià)結(jié)論與實(shí)際一致。保變電氣通過1000kV特高壓電力變壓器項(xiàng)目研制，掌握了特高壓交流變壓器的研發(fā)、制造、試驗(yàn)及運(yùn)輸?shù)暮诵募夹g(shù)，奠定了保變電氣國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)地位，極大地促進(jìn)我國交流電力設(shè)備的技術(shù)升級(jí)和跨越式發(fā)展，使我國電力工業(yè)核心技術(shù)水平達(dá)到世界至高點(diǎn)。

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，創(chuàng)新，機(jī)制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力

項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

2、管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。

1）除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；

2）跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；

3）項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

2.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

2.3推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

2.4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過市場選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競爭激勵(lì)。四是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。

3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟作為進(jìn)度控制來說，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時(shí)繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對(duì)所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

項(xiàng)目管理必須始終堅(jiān)持以人為本的思路不動(dòng)搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實(shí)施，將會(huì)有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會(huì)的主體地位，而不是異化對(duì)象，同時(shí)還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項(xiàng)目在堅(jiān)持人本管理原則的過程中必須實(shí)施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實(shí)施，使項(xiàng)目管理上升一個(gè)全新的層次，走上一個(gè)新的臺(tái)階。

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞 法制 價(jià)值鏈 執(zhí)行

一、關(guān)于制度及其存在意義

制度在廣義上的概念，是指在一定條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系，如政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)主義制度等；狹義概念是指一個(gè)系統(tǒng)或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，如人事制度、財(cái)務(wù)制度，行政制度等。漢語中“制”是節(jié)制、限制；“度”是尺度、標(biāo)準(zhǔn)。換言之，制度是一種調(diào)節(jié)人際關(guān)系的工具，在任何一個(gè)社會(huì)形態(tài)中，任何個(gè)人、組織、社團(tuán)，甚至政府都處于特定的制度中受其束縛和制約。制度具有系統(tǒng)全面、合法合規(guī)、可操作性強(qiáng)、體現(xiàn)人性化管理等特點(diǎn)，在文體上的變形通常有章程、規(guī)則、規(guī)定、辦法、細(xì)則、指引等形式。

從古至今，在管理模式上就有“方”、“圓”之說。方是原則，圓是變通。方以不變應(yīng)萬變，圓以萬變應(yīng)不變；方是做人的脊梁，圓是處世的錦囊。若將其簡化，圓其實(shí)代表了制度出現(xiàn)之前的“人治”，方代表制度出現(xiàn)后的“法治”。當(dāng)企業(yè)歷經(jīng)初創(chuàng)期，業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，組織日益龐大，產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)分離，員工與親屬朋友分離，單純以“人情”、“常理”來約束的管理方式已經(jīng)無法維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，一套對(duì)人人平等的行為規(guī)范顯得非常必要。完善有效的制度體系能發(fā)揮企業(yè)的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象，是全面強(qiáng)化競爭力的保證，是建立現(xiàn)代化公司的前提，是給予合作者和社會(huì)廣泛信任的必要條件，是贏得商業(yè)機(jī)會(huì)、獲得長足發(fā)展的根本。

二、關(guān)于流程與流程的決定因素

流程是一組共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，它包括輸入、活動(dòng)、活動(dòng)相互作用、輸出、客戶、價(jià)值六要素。流程具有明確的目標(biāo)，擁有內(nèi)在性、整體性、動(dòng)態(tài)性及層次性等特點(diǎn)。它與1985年提出的“價(jià)值鏈”管理概念具有異曲同工之意，實(shí)質(zhì)皆為企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。

流程與價(jià)值鏈的最終決定因素是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略回答企業(yè)“做什么”，“不做什么”，“做什么才是正確的事情”，為流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作指明了方向，換言之，流程是保證戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果的基本工具。

三、關(guān)于制度與流程的關(guān)系

如果把企業(yè)經(jīng)營比喻為駕車，目的地對(duì)應(yīng)的即是“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”，從出發(fā)地到目的地的路線，就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的流程。當(dāng)選擇路線后道路兩側(cè)的邊界好比道路緣，等同于企業(yè)“制度”；選定線路內(nèi)具體行車軌跡好比道路車道，等同于企業(yè)“流程”。這樣的關(guān)系總結(jié)起來即為“流程側(cè)重于疏導(dǎo)，制度側(cè)重于堵漏”；“制度基于問題，強(qiáng)調(diào)管理措施，流程基于客戶，強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值”；“制度更關(guān)注‘面’，流程關(guān)注‘點(diǎn)’和‘線’”。

制度主要是針對(duì)局部問題出臺(tái)的規(guī)則。就單個(gè)制度而言，它的完整性、體系性不強(qiáng)，不加注意就會(huì)造成制度與制度之間的真空或重疊。而企業(yè)流程或價(jià)值鏈，針對(duì)的是全局，關(guān)注業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢。企業(yè)應(yīng)將制度條款和流程節(jié)點(diǎn)做匹配對(duì)應(yīng)，防止出現(xiàn)流程節(jié)點(diǎn)無制度約束或者制度條款未落實(shí)流程的問題，可以避免多個(gè)制度管同一件事，無數(shù)制度管不住一件事等現(xiàn)象發(fā)生。如果制度不能和流程相匹配，業(yè)務(wù)規(guī)范和實(shí)際流程“兩張皮”，業(yè)務(wù)的執(zhí)行一定會(huì)出現(xiàn)問題。

四、制度與流程的制定

制度與流程的制定通常經(jīng)過調(diào)研、需求分析、草擬、研討、修改完善、決策、實(shí)施等過程。在開始設(shè)計(jì)制度與流程之前，要充分理解制度或流程運(yùn)行的需求，以及公司政策、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、部門協(xié)作等內(nèi)外部環(huán)境，切勿進(jìn)入認(rèn)為“制度或流程越多越好”，簡單理解“流程僅為做事的步驟”，“過多站在某一個(gè)部門設(shè)計(jì)制度或流程”，將“制度過于固化或變動(dòng)過于隨意”等誤區(qū)。制度或流程研討過程必須多次、充分，提倡以“面對(duì)面”的會(huì)議形式進(jìn)行討論，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干參與，對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的一般規(guī)律與規(guī)則以及其他細(xì)節(jié)進(jìn)行充分討論，暴露各種問題和不足，對(duì)制度或流程的完善提出建設(shè)性的想法。隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整或發(fā)展，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，有的流程已經(jīng)客觀地出現(xiàn)了與實(shí)際情況脫節(jié)，有的制度遭到了大部分員工的不認(rèn)同或抵觸時(shí)，應(yīng)進(jìn)行制度與流程的修訂與優(yōu)化。

五、制度與流程的編寫格式

制度的編寫結(jié)構(gòu)存在兩種主流形式：一是與政府的行政法規(guī)體式風(fēng)格保持一致，為傳統(tǒng)國有企業(yè)普遍采納，分為總則、分則、附則三部分，按照章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、序號(hào)的結(jié)構(gòu)編寫。二是參考國際化標(biāo)準(zhǔn)文件模板，擁有文件版次、修改記錄、目錄等部分，按照多級(jí)項(xiàng)目號(hào)結(jié)構(gòu)編寫。制度編寫的核心內(nèi)容應(yīng)涵蓋行為規(guī)范，例如哪些行為該做，哪些行為不該做，做了會(huì)有什么處罰；數(shù)據(jù)規(guī)范，例如按要求填寫審批表單，保留哪些行為記錄；流程與權(quán)限規(guī)范：例如按照什么樣的順序去做，明確找誰審批。

流程的表現(xiàn)形式主要包括簡單流程圖或上下流程圖、跨職能流程圖或矩陣式流程圖兩種。無論哪種形式，都應(yīng)具備開始、活動(dòng)過程、邏輯順序箭頭、決策點(diǎn)、信息文檔、結(jié)束等關(guān)鍵圖標(biāo)。

六、制度與流程的執(zhí)行

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理方法；企業(yè)科技創(chuàng)新；自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步離不開科技的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)于一個(gè)科技創(chuàng)新主體來說，科技創(chuàng)新的每一個(gè)成果都其智力資源的結(jié)晶，為其自身乃至社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。社會(huì)上的各個(gè)高校、科研單位和企業(yè)都作為科技創(chuàng)新的主體，承擔(dān)著創(chuàng)新性科技成果研發(fā)的任務(wù)。一個(gè)新的科技成果的誕生是建立在科技項(xiàng)目申報(bào)的基礎(chǔ)之上，科技項(xiàng)目申報(bào)就如同一個(gè)橋梁，使政府和創(chuàng)新主體二者之間的交流和合作更加的緊密。對(duì)于一個(gè)科技創(chuàng)新的主體的生存和發(fā)展來說，擁有大量的智力資源優(yōu)勢(shì)和體制支持是基本條件。另外政府對(duì)科技創(chuàng)新主體的資金支持和政策引導(dǎo)，也為科技創(chuàng)新主體的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主要載體，相對(duì)于其它科技創(chuàng)新主體來說，其管理機(jī)制更加靈活，在科技創(chuàng)新一體化方面也起著重要的樞紐作用。

1、科技創(chuàng)新在項(xiàng)目管理中的意義

現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科的一個(gè)新的方向，其管理的理論和方法是是針對(duì)社會(huì)活動(dòng)中的各個(gè)項(xiàng)目而言的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球性的競爭越來越激烈，項(xiàng)目研究領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大，各個(gè)科研項(xiàng)目數(shù)量的激增，對(duì)項(xiàng)目的管理也更加復(fù)雜。科技的創(chuàng)新促進(jìn)了項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施者為了實(shí)現(xiàn)管理和科技發(fā)展相適應(yīng)，加大了在項(xiàng)目管理的研究上的各方面的投入，對(duì)項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行研究和創(chuàng)新。21世紀(jì)以來，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展以及各高科技項(xiàng)目的開發(fā)研究，使得項(xiàng)目管理面臨著更新的挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目管理增添壓力的同時(shí)也促進(jìn)項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

2、企業(yè)科技項(xiàng)目管理中存在的問題分析

我國對(duì)科技創(chuàng)新的重視度的提高，對(duì)于科技創(chuàng)新的支持和投入也加大了力度。因?yàn)檎闹С植粌H包括政策上的引導(dǎo)還有資金的投入，個(gè)別企業(yè)為了吸引更多的資金支持，出現(xiàn)虛報(bào)科技項(xiàng)目套取資金的現(xiàn)象。這不僅造成了資金資源的損失，也干擾了政府在科技發(fā)展方面的管理決策。在企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的類型上也有重復(fù)的現(xiàn)象存在。很多企業(yè)申報(bào)的課題項(xiàng)目具有趨同現(xiàn)象，有的甚至存在嚴(yán)重的雷同，在個(gè)別企業(yè)內(nèi)部，也有新申報(bào)的項(xiàng)目和曾經(jīng)申報(bào)的項(xiàng)目雷同的現(xiàn)象存在。此種問題不僅對(duì)科研經(jīng)費(fèi)造成重復(fù)浪費(fèi)，對(duì)于科技的創(chuàng)新和發(fā)展也有負(fù)面的影響。因此，針對(duì)以上問題，政府應(yīng)該對(duì)于申報(bào)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)定，對(duì)于企業(yè)申報(bào)的科研項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核排查。同時(shí)對(duì)于研發(fā)的整個(gè)過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督檢查，加強(qiáng)資金在項(xiàng)目的利用合理性方面的監(jiān)管，提高科研經(jīng)費(fèi)的利用率。另外，政府要加強(qiáng)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目的引導(dǎo)，使之符合國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的需要。對(duì)于技術(shù)水平落后的行業(yè)領(lǐng)域，政府要引導(dǎo)企業(yè)在項(xiàng)目申報(bào)上加大力度，對(duì)于此方面的項(xiàng)目，政府可適當(dāng)放寬政策，加大科研資金的支持力度。

3、企業(yè)科技項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

3.1合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指加強(qiáng)企業(yè)、科研院所、高校之間的聯(lián)合創(chuàng)新，是項(xiàng)目管理方法中的一個(gè)重要方法。它是以合作為基礎(chǔ)，資源互補(bǔ)為條件，創(chuàng)新為目標(biāo)的一種創(chuàng)新方式。企業(yè)相對(duì)于高校和科研院所來說，其技術(shù)能力基礎(chǔ)比較差，創(chuàng)新的能力有限，如果單憑企業(yè)自身的資源能力來進(jìn)行科技的創(chuàng)新需要的周期較長，而且對(duì)于技術(shù)水平和生產(chǎn)效率來說，在短時(shí)間內(nèi)加以提高難度較大。而在創(chuàng)新資源的分配方面，高校和科研院所卻具有很大的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)、高校、科研院校三者各行其是，對(duì)于企業(yè)來說，其創(chuàng)新性不能及時(shí)的滿足市場需求；對(duì)于高校和科研院所來說，研究和開發(fā)與市場需求相脫離，創(chuàng)新不能及時(shí)的取得市場效應(yīng)，造成科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相脫節(jié)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是對(duì)創(chuàng)新資源的優(yōu)化合理的配置，實(shí)現(xiàn)了資源的互補(bǔ)，使創(chuàng)新的有效性得到提高，很好的解決了資源分布不均的問題。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略將科技發(fā)展建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，使科技創(chuàng)新滿足市場的需求，彌補(bǔ)了企業(yè)在科技創(chuàng)新中的不足。將創(chuàng)新資源進(jìn)行整合，不僅是創(chuàng)新成本得以降低，創(chuàng)新周期得以縮短，同時(shí)也使創(chuàng)新向更高級(jí)別發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

3.2信息化戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要方法，將企業(yè)的整體發(fā)展和信息化建設(shè)相結(jié)合。首先，企業(yè)的對(duì)自身擁有的各種資源充分加以利用，建立功能齊全，操作簡單的企業(yè)信息系統(tǒng)。其次，企業(yè)將地域信息資源加以充分利用，使企業(yè)的信息化系統(tǒng)的建立與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。再次，企業(yè)要將現(xiàn)代先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)手段充分加以利用，注重人才的培養(yǎng)和開發(fā)，積極引入具有高技術(shù)能力的人才。最后，政府要充分認(rèn)識(shí)自身在科技創(chuàng)新體系中所處的重要地位，重視信息化工作的開展。信息網(wǎng)絡(luò)不僅要在企業(yè)中建立和完善，更要在全社會(huì)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的應(yīng)用和推廣，重視信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，積極推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)化發(fā)展，形成多行業(yè)多格局的信息化網(wǎng)絡(luò)工程。另外，做好建立科技傳播平臺(tái)，提高全民科技認(rèn)識(shí)。

3.3自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上的前進(jìn)性突破，是原有科學(xué)技術(shù)的更高層次的提高。自主創(chuàng)新也是企業(yè)具有核心技術(shù)水平的體現(xiàn)，是企業(yè)科技能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的自主創(chuàng)新首先要有大量的資金提供物質(zhì)支持，其次要有具有創(chuàng)新能力的高科技人才提供技術(shù)支持，還要有具有高管理能力的管理團(tuán)隊(duì)給予有效的組織和管理。我國企業(yè)自主創(chuàng)新以重點(diǎn)突破為原則，大力發(fā)展新能源、新材料、新技術(shù)的開發(fā)，注重成型技術(shù)向生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)化，注重各領(lǐng)域高科技成果的引進(jìn)和開發(fā)，帶動(dòng)整個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)不夠慎重，倉促上馬和重復(fù)上馬現(xiàn)象比較普遍。許多企業(yè)投資立項(xiàng)不重視項(xiàng)目可行性研究，前期準(zhǔn)備工作不充分，盲目投資，重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致許多項(xiàng)目投產(chǎn)后因市場飽和而遲遲不能達(dá)產(chǎn)。煤炭企業(yè)在困難時(shí)期，出于盡快脫貧解困的迫切需求，一味追求跨行業(yè)、跨領(lǐng)域上項(xiàng)目，受資金、技術(shù)和人才限制，新上的非煤項(xiàng)目雖然多，但規(guī)模小，科技含量低，缺乏市場競爭力，反而成了企業(yè)新的包袱。

(2)法律、法規(guī)不健全，基本建設(shè)程序執(zhí)行上存有漏洞。工程招標(biāo)中不按正常的基本建設(shè)程序辦事，有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些以包代管，層層分包，不僅工程質(zhì)量沒有保障，項(xiàng)目投資也超出預(yù)算和正常水平。在這種背景下，許多工程建成了豆腐渣工程，不僅經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，而且社會(huì)影響極壞。(3)項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制不完善。就我國目前基本建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，機(jī)制不活、管理低效問題仍然比較突出，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還比較普遍。許多項(xiàng)目建成后，問題便頻繁暴露，長時(shí)間不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來很大被動(dòng)。

2基本建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

(1)項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和效益提升。基本建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須牢牢把握提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這點(diǎn)中心，把是否有利于項(xiàng)目的快速建設(shè)，是否有利于項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作后經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)，圍繞不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來研究和探討企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

(2)項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于企業(yè)市場機(jī)制建設(shè)的需要。市場經(jīng)濟(jì)本身為基本建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新提供了廣闊的施展舞臺(tái)。從市場的角度來看，應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中建設(shè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，形成由市場到項(xiàng)目，再由項(xiàng)目到市場的良性循環(huán)。(3)項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌提升。在項(xiàng)目建設(shè)過程中凝聚而成的新企業(yè)文化，會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新的強(qiáng)大思想動(dòng)力。在基本建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)文化建設(shè)這一重要課題，通過創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)增添內(nèi)涵。

3淄礦集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新主要做法及特色

(1)科學(xué)慎重決策，確保基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的成功率。淄礦集團(tuán)公司在煤炭基本建設(shè)過程中，始終把項(xiàng)目決策放在首要地位來抓，從項(xiàng)目確立、市場調(diào)研、方案論證和決策立項(xiàng)等環(huán)節(jié)把好項(xiàng)目決策關(guān)。在項(xiàng)目確立環(huán)節(jié)，主要遵循以下原則:①所建項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策;②符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向;③投資規(guī)模控制在企業(yè)實(shí)際能力承受范圍內(nèi)。在市場調(diào)研環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):①認(rèn)真分析國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展方向，對(duì)產(chǎn)品市場需求狀況做出準(zhǔn)確的判斷;②搞好對(duì)同行業(yè)對(duì)手相關(guān)情況的了解，揚(yáng)長避短，提升自己的競爭優(yōu)勢(shì);③搞好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境調(diào)研，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料、工藝技術(shù)、設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)力的保證能力。在決策立項(xiàng)環(huán)節(jié):①組織本行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行全面、深入分析和論證，形成專家論證意見;②委托法律、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，并出具法律意見書和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告;③召開董事會(huì)專題進(jìn)行研究，形成董事會(huì)決議及會(huì)議紀(jì)要。④按照基本建設(shè)有關(guān)程序，做好項(xiàng)目立項(xiàng)申批工作。

(2)以先進(jìn)科學(xué)管理理論為指導(dǎo)，不斷提升煤炭基本建設(shè)管理水平和管理藝術(shù)。在長期實(shí)踐中，淄礦集團(tuán)公司逐步摸索和建立了一套相對(duì)完善的基本建設(shè)項(xiàng)目管理模式，即項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。①在濟(jì)北礦區(qū)實(shí)行礦區(qū)建設(shè)指揮部和項(xiàng)目籌建處兩級(jí)管理模式。一級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為濟(jì)北礦區(qū)建設(shè)指揮部，代表淄礦集團(tuán)公司行使項(xiàng)目組織和施工管理權(quán)。二級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是各單項(xiàng)工程的籌建處，同時(shí)也是項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè);②在陜西亭南煤礦推行的項(xiàng)目建設(shè)有限公司形式。在項(xiàng)目所在地注冊(cè)成立獨(dú)立公司法人模式，成立陜西亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司，由該公司負(fù)責(zé)亭南煤礦的資金籌措、開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。2007年成立陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司，由該公司負(fù)責(zé)高家堡煤礦的開發(fā)建設(shè)。這一模式較好地解決了企業(yè)與項(xiàng)目所在地政府的經(jīng)濟(jì)利益矛盾;③組建控股法人管理模式。采取與資源所在地企業(yè)共同出資組成項(xiàng)目法人，并由集團(tuán)公司控股開發(fā)煤炭資源的模式。2007年集團(tuán)公司與內(nèi)蒙古雙欣資源集團(tuán)有限公司合資成立內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)公司，由該公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)楊家村煤礦，這一模式后逐步推廣到油房壕礦井和巴彥高勒礦井開發(fā)建設(shè)中，為基本建設(shè)管理又創(chuàng)出了一條新的成功之路。

(3)突出三大重點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部投資控制機(jī)制，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目全過程實(shí)施資金控制。①投資計(jì)劃控制管理。采取總量控制和年度控制相結(jié)合的管理模式，分年度編制基本建設(shè)投資計(jì)劃。工程安排排上，以滿足生產(chǎn)基本需要為前提，嚴(yán)格控制臨時(shí)建筑、措施工程和非生產(chǎn)性工程建設(shè)，通過定期基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)投資計(jì)劃實(shí)行全過程監(jiān)督;②預(yù)結(jié)算審核控制管理。實(shí)行項(xiàng)目法人單位和集團(tuán)公司兩級(jí)審核，并聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司，對(duì)建安工程的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核把關(guān);③財(cái)務(wù)審計(jì)核查控制管理。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照工程形象進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)，額度一般控制在工程結(jié)算總值的80～90%。單項(xiàng)工程建成竣工以后，由審計(jì)部門進(jìn)行政策性合規(guī)審計(jì)審查，把好投資控制的最后關(guān)口。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，再聘請(qǐng)社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算情況進(jìn)行最終審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際結(jié)算依據(jù)。

(4)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，為煤炭項(xiàng)目基本建設(shè)提供持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在煤炭基本建設(shè)過程中，淄礦集團(tuán)公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和生命力。由于煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目一般遠(yuǎn)離市區(qū)，條件艱苦，特殊的工作環(huán)境和文化背景，以及艱苦、惡劣的作業(yè)廠所，形成了新的企業(yè)文化內(nèi)涵，為淄礦企業(yè)文化理念增添了新的色彩。特別是在濟(jì)北礦區(qū)建設(shè)過程中，形成的心系全局的創(chuàng)業(yè)精神、趕超自我的進(jìn)取精神、攻堅(jiān)破難的拼搏精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神和敢為人先的創(chuàng)新精神等五種精神，不僅成為淄礦人戰(zhàn)勝重重困難的法寶，而且成為淄礦集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)一筆寶貴財(cái)富。研究好、利用好、發(fā)揚(yáng)好淄礦集團(tuán)公司獨(dú)特的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本保證。

4結(jié)束語

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；創(chuàng)新思考

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，尤其是煤礦安裝施工企業(yè)，因?yàn)槊禾堪惭b施工企業(yè)其本身投資的規(guī)模不是很大，但是施工的流水線卻比較長，比較復(fù)雜，所以對(duì)煤炭安裝施工企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理是十分必要的。

一、項(xiàng)目成本管理的簡介

（一）項(xiàng)目成本管理的定義

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本計(jì)劃、預(yù)測、核算、分析、實(shí)施、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

（二）項(xiàng)目成本管理意義

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果。所以施工企業(yè)進(jìn)行成本管理能夠在很大程度上降低資金的投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以說對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理控制不僅符合市場發(fā)展的需要，也符合企業(yè)本身發(fā)展的需要。

二、企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和問題分析

隨著我國改革開放經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制變得越來越完善，各行各業(yè)也有了很大的發(fā)展，各種成本管理體制逐漸建立，而對(duì)于我國目前的煤礦安裝施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理模式還存在著許多弊端和不足。當(dāng)前,很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部的施工成本管理缺乏事前和事中的監(jiān)控與管理,僅僅只是在項(xiàng)目進(jìn)行到相當(dāng)階段甚至是到了結(jié)束后才對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行準(zhǔn)確地核算,但是往往那個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。我國對(duì)于煤礦安裝施工企業(yè)的成本管理主要是采用會(huì)計(jì)成本核算管理，即是對(duì)已發(fā)生過的成本進(jìn)行計(jì)算和歸集，這實(shí)際上是一種事后管理。而目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)比較薄弱，并且很多施工項(xiàng)目要開工前沒有編制合格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表，即使有了編制，也沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。現(xiàn)在的施工項(xiàng)目經(jīng)理一般關(guān)心利潤，但是卻對(duì)成本的開支情況很少過問，還有的施工項(xiàng)目經(jīng)理管理只憑借自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，自己說了算，這缺乏了健全的制度規(guī)范，管理工作也得不到落實(shí)。

一些施工單位不遵循施工項(xiàng)目成本管理流程，沒有落實(shí)全員成本管理，從而在今后的各項(xiàng)工作中，不能完全掌控工程中的各項(xiàng)成本，造成了施工項(xiàng)目成本會(huì)增加許多。還有的是施工項(xiàng)目部缺少完整的管理體制，使監(jiān)督與控制落不到實(shí)處，對(duì)一些人、材、機(jī)要求的手續(xù)不齊全，傳達(dá)不及時(shí)，造成了工程費(fèi)用的極大浪費(fèi)，人為的增加了工程項(xiàng)目成本。雖然有些公司或單位按照國家規(guī)定建立了工程的審計(jì)制度，但是實(shí)際的執(zhí)行卻很少。

施工項(xiàng)目成本管理如何適應(yīng)于當(dāng)今建筑行業(yè)的改革與發(fā)展需要,這是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中一個(gè)亟待解決的問題。施工企業(yè)現(xiàn)在正面臨著激烈的市場競爭,要想使企業(yè)能夠擺脫困境,從而得以發(fā)展和生存，只有建立建全和施工項(xiàng)目管理深化改革相適應(yīng)的科學(xué)化的成本管理制度,并且施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素,也是貫穿一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期階段的重要任務(wù)。對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的目的都是想通過一系列的成本管理來取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新的必要性

長期以來 , 煤礦安裝施工企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐 , 并取得了較明顯的成效。但是 , 從總體上看 , 煤礦安裝施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求 , 管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理主要存在如下問題。

（一）只注重施工階段的成本管理 , 忽視其他階段的成本管理工作。

一個(gè)施工項(xiàng)目的全過程包括承攬簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等五個(gè)階段。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響 , 長期以來煤礦安裝施工企業(yè)只注重施工過程的成本管理 , 千方百計(jì)采取一系列方法進(jìn)行施工過程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等的控制 , 而對(duì)其他階段沒有成本管理意識(shí)或成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

（二）成本定額制定脫離實(shí)際

首先，成本定額的制定主要停留在項(xiàng)目層次 , 沒有深入到工序等作業(yè)層次；其次，成本定額的制定沒有考慮設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、材料采購和空間條件對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等的影響。煤礦安裝基本建設(shè)生產(chǎn)周期不長，流動(dòng)性大，所以 , 成本定額的制定比較粗略 , 而且考慮因素不細(xì)致 , 依此制定的成本定額勢(shì)必與實(shí)際情況不太吻合 , 一方面影響工程項(xiàng)目的承攬決策 , 另一方面使得成本控制不力。

（三）忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理。

1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量總成本分由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本組成。長期以來 , 我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 , 有的片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量 , 有的片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約 , 忽視對(duì)工程質(zhì)量成本的科學(xué)管理。

2、工程項(xiàng)目的工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一。我國煤礦安裝施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠 , 特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求 , 但有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度 , 造成工程成本的額外增加。

四、煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新原則

（一） 先進(jìn)性原則。先進(jìn)性原則主要指成本管理創(chuàng)新應(yīng)該利用價(jià)值工程、全生命周期成本管理、作業(yè)成本管理等先進(jìn)的成本管理理念與方法，將成本管理的范圍延伸到項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期，成本管理的層次深入到具體工序。

（二） 科學(xué)實(shí)用性原則。對(duì)可控成本項(xiàng)目深入到作業(yè) , 充分考慮資源、作業(yè)及其他諸如地質(zhì)條件等因素的影響 , 從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使成本管理更具科學(xué)性。同時(shí)，以此為依據(jù)進(jìn)行的成本管理涉及諸多具體的成本耗費(fèi)影響因素，更符合實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

（三）可控能動(dòng)性原則。可控性原則要求在進(jìn)行成本指標(biāo)分解、確定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本考核時(shí)，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本 , 對(duì)于不可控成本項(xiàng)目集中統(tǒng)一核算和管理。

五、煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新

（一） 成本管理總體模式創(chuàng)新。煤礦安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理主要存在煤礦基本建設(shè)項(xiàng)目涉及到地面、井下、高空、外線，而成本管理沒有深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理的層次停留在項(xiàng)目層次，成本管理過于粗放兩個(gè)方面的原因。為此 , 基于安裝施工的全生命周期成本管理模式是煤礦安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍拓展到項(xiàng)目全生命周期管理的承攬簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等全過程。

（二）成本定額制定的方法創(chuàng)新

改變傳統(tǒng)的以項(xiàng)目為單元的成本定額的制定方法，考慮煤礦安裝施工的具體施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、材料采購條件等因素的影響，采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他制造費(fèi)用等定額。根據(jù)相似輸入產(chǎn)生相似輸出的推理聯(lián)想功能 , 作為以后當(dāng)影響物料消耗的各因素發(fā)生變化時(shí) , 調(diào)整確定物料消耗的依據(jù)，從而使所確定的物料消耗更為準(zhǔn)確。

（三）成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新

成本管理的內(nèi)容應(yīng)該有所擴(kuò)展。對(duì)于煤礦安裝施工企業(yè)而言，除了施工過程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應(yīng)該成為其成本管理的主要內(nèi)容。從質(zhì)量成本管理上要效益，質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本相交時(shí)質(zhì)量總成本達(dá)到最低值。對(duì)施工企業(yè)而言，無論是質(zhì)量不足或過剩 , 都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加 , 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。從工期成本控制上要效益，通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。總之，對(duì)煤炭施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)煤炭安裝施工企業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高建華. 淺談工程項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2012(2)

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

[關(guān)鍵詞] 信息化；圖書；項(xiàng)目管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 031

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）01- 0050- 03

項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想就是把活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心，營銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體，項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。

出版企業(yè)近年隨著市場開放而飛速發(fā)展，選題的競爭日趨激烈，以前對(duì)圖書項(xiàng)目的粗放型管理，已經(jīng)無法滿足出版企業(yè)規(guī)范化管理的要求。一個(gè)出版企業(yè)不實(shí)現(xiàn)圖書項(xiàng)目管理，就無法對(duì)選題的規(guī)劃、資金的調(diào)配、人員的考核、市場的定位做出一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃。從各出版集團(tuán)實(shí)施信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)看，信息化為實(shí)現(xiàn)圖書項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。每一個(gè)圖書出版項(xiàng)目的運(yùn)作都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，項(xiàng)目管理為圖書出版活動(dòng)提供了一個(gè)可以重復(fù)使用的流程和模板，便于組織和協(xié)調(diào)圖書出版業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，從而極大地提升出版企業(yè)的管理效率和市場競爭力。

圖書項(xiàng)目管理的本質(zhì)是編輯出版人員運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)圖書的編輯出版進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在圖書項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為讀者提供精品圖書。圖書項(xiàng)目的管理主體是出版企業(yè)，圖書項(xiàng)目管理的對(duì)象是圖書項(xiàng)目。圖書項(xiàng)目管理的周期也就是圖書項(xiàng)目的生命周期，包括圖書項(xiàng)目選題策劃、選題審批、組稿審稿、編輯加工、終審發(fā)稿、裝幀設(shè)計(jì)、印刷加工、銷售及發(fā)行服務(wù)等。信息系統(tǒng)的集成與共享，實(shí)現(xiàn)了圖書項(xiàng)目的選題、印制、發(fā)行等環(huán)節(jié)的出版信息一體化管理，為出版企業(yè)實(shí)施圖書項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。

1.確定選題環(huán)節(jié)。在圖書選題的項(xiàng)目管理中，出版信息管理系統(tǒng)以圖書選題項(xiàng)目為核心，始終貫穿流程管理的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)選題策劃、預(yù)算、實(shí)施等整個(gè)選題階段的一體化流程化管理。同時(shí)對(duì)所有與選題管理各階段關(guān)聯(lián)的資源、人員、費(fèi)用、合同、數(shù)據(jù)交換等進(jìn)行全面統(tǒng)一有效的管理。出版信息管理系統(tǒng)還提供選題合同管理、合同付款計(jì)劃、付款情況管理等合同管理功能。

2.實(shí)施印制環(huán)節(jié)。在圖書項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，出版印制部門作為出版企業(yè)的主要生產(chǎn)管理者，在印前需要對(duì)圖書的印制成本進(jìn)行比較準(zhǔn)確的估算；在印制過程中，直接負(fù)責(zé)圖書的生產(chǎn)進(jìn)度、印制質(zhì)量，管理紙張材料的采購、使用，安排圖書的排版、印刷和裝訂等生產(chǎn)流程，并對(duì)圖書的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控。出版信息系統(tǒng)的實(shí)施，將圖書的生產(chǎn)管理過程，通過計(jì)算機(jī)有序地連接起來，并能夠?yàn)樨?cái)務(wù)、發(fā)行系統(tǒng)提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行無縫連接，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享。

3.圖書發(fā)行環(huán)節(jié)。在圖書項(xiàng)目管理的發(fā)行階段，發(fā)行信息系統(tǒng)將發(fā)行工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，提高了工作效率。通過與編輯、出版、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的緊密銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息一體化管理。圖書項(xiàng)目在發(fā)行管理過程中，按圖書分類、地區(qū)分類、客戶性質(zhì)、銷售部門等多個(gè)不同層次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)出版企業(yè)的圖書庫存、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、開票情況、回款情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并提供多種統(tǒng)計(jì)方法。快捷準(zhǔn)確地獲取某一品種的銷售回款分析數(shù)據(jù)、某一地區(qū)的銷售分析數(shù)據(jù)和某一出版物品種在不同時(shí)間段的銷售情況比較數(shù)據(jù)，為出版企業(yè)按市場的需求及時(shí)調(diào)整出版計(jì)劃，控制編務(wù)和出版部門的工作進(jìn)度，避免圖書的積壓，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。從管理及統(tǒng)計(jì)等多個(gè)角度，對(duì)整個(gè)出版企業(yè)的圖書項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供支持，增加企業(yè)的決策準(zhǔn)確度和對(duì)市場反應(yīng)的敏感度。

4.信息一體化管理。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成與共享，提高了出版企業(yè)圖書項(xiàng)目單品種核算的準(zhǔn)確性，為實(shí)施圖書項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。在信息化以前，要實(shí)現(xiàn)圖書項(xiàng)目的單品種核算困難重重。①在圖書印制方面。圖書的印刷費(fèi)、紙張、材料一般都不是實(shí)時(shí)結(jié)算，有時(shí)幾個(gè)月才結(jié)算一次，但此時(shí)圖書銷售已經(jīng)完成，售出圖書的成本就無法確定。②在圖書發(fā)行方面。圖書銷售實(shí)現(xiàn)后，回款才給出版企業(yè)，賣不掉的圖書無條件地退回出版企業(yè)，圖書銷售結(jié)算周期較長。③在圖書核算方面。出版企業(yè)因?yàn)槠贩N很多，又有不同的版印次，印次周期較長，印次不清導(dǎo)致圖書項(xiàng)目單品種核算困難。圖書核算在出版環(huán)節(jié)不能及時(shí)知道一本書的制版、紙張、印制和稿費(fèi)等成本是多少，在發(fā)行零售環(huán)節(jié)不能知道這本書真正賣了多少錢。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，財(cái)務(wù)部作為信息歸集中心，從單本圖書到系列圖書再到事業(yè)部，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能及時(shí)歸結(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控圖書項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行圖書項(xiàng)目的量本利預(yù)測和分析，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的圖書成本、銷售、庫存的圖書項(xiàng)目單品種核算，為出版企業(yè)各事業(yè)部圖書項(xiàng)目的考核提供依據(jù)，為準(zhǔn)確的部門績效考核提供支持（如圖1所示）。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王海林，續(xù)慧泓.財(cái)務(wù)管理信息化[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

[2]樊海云.信息化規(guī)劃與實(shí)踐：信息化價(jià)值創(chuàng)造從無序到有序[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1. 創(chuàng)新的必然性

1.1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)，人們的市場觀念、競爭意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。看到改革成果的同時(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對(duì)即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.4 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2. 創(chuàng)新原則

2.1 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高；勞動(dòng)工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要。

市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3. 創(chuàng)新方案

3.1 觀念創(chuàng)新。

（1）項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

（2）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3 體制創(chuàng)新。

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

（1）首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

（2）第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

（3）第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵(lì)和約束。

3.4 機(jī)制創(chuàng)新。

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新。

（1）技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

（2）項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（3）建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)新精神；實(shí)踐能力；企業(yè)項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）19-0048-02

材料類專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的工科專業(yè)，學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，是大學(xué)生能夠得到社會(huì)承認(rèn)的必要條件。如何在現(xiàn)有的條件下，在大學(xué)的教學(xué)工作中考慮培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學(xué)生了解社會(huì)需要和敏感捕捉企業(yè)需求，是現(xiàn)今理工科教學(xué)培養(yǎng)模式必須考慮的內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)科研課題的要求，將高校的教育與社會(huì)對(duì)人才的需求結(jié)合起來，改革傳統(tǒng)教育模式，探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)造性學(xué)習(xí)能力和靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力，是理工類高校在發(fā)展過程中的重要階段，也是全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要途徑。21世紀(jì)材料專業(yè)人才必須具有良好的綜合素質(zhì)，通曉材料的制備與加工、組成與結(jié)構(gòu)、性能與應(yīng)用的全面知識(shí)，具備開拓創(chuàng)新精神，具備較強(qiáng)的適應(yīng)材料工程的社會(huì)發(fā)展需要。國內(nèi)外的高校都非常重視學(xué)生的掌握材料科學(xué)與工程的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的能力，兼顧材料科學(xué)研究的需要，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識(shí)，鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力和獨(dú)立解決問題的能力，才能使得他們真正成為一名材料工程師。

把提高學(xué)生的實(shí)踐能力落實(shí)在具體的培養(yǎng)過程中，例如，通過教學(xué)計(jì)劃的修改、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、工程實(shí)踐基地的擴(kuò)大等踏踏實(shí)實(shí)的做法。完善教學(xué)計(jì)劃，調(diào)整增加實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容與運(yùn)行模式，在培養(yǎng)目標(biāo)上對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的要求。在教學(xué)大綱的設(shè)置中充分考慮學(xué)生就業(yè)時(shí)的針對(duì)性，課程的設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容的選取與刪減，都與行業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，由于實(shí)用性比較強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果也好，有利于大學(xué)生及早進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從根本上有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)和培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)精神。調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目需求提出研究課題，教師了解課題，并做較深入的研究。專業(yè)教師利用實(shí)習(xí)和走訪企業(yè)的機(jī)會(huì)，密切了解行業(yè)動(dòng)向，將科研方向與企業(yè)需求和實(shí)踐結(jié)合起來。搭建與企業(yè)需求結(jié)合的科研實(shí)踐平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，為進(jìn)一步開展實(shí)踐教學(xué)和訓(xùn)練項(xiàng)目做好平臺(tái)與鋪墊。在大學(xué)生的畢業(yè)論文及其他實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容與完成企業(yè)科研課題密切聯(lián)系。針對(duì)企業(yè)合作內(nèi)容，指導(dǎo)鼓勵(lì)學(xué)生通過了解實(shí)際情況和聯(lián)系理論知識(shí)，創(chuàng)造性地提出解決實(shí)際問題的方法；在教師的幫助和指導(dǎo)下，指導(dǎo)學(xué)生開展實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力；指導(dǎo)學(xué)生寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告和總結(jié)報(bào)告；教師做階段性的科研總結(jié)。教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)要落在實(shí)處，一般可以分為介紹情況、查閱資料、指導(dǎo)實(shí)踐、信息反饋、課題組內(nèi)部交流討論、階段性計(jì)劃等環(huán)節(jié)，才能保證實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)開展的效果；強(qiáng)調(diào)學(xué)生動(dòng)手認(rèn)真寫總結(jié)報(bào)告，將科研結(jié)果仔細(xì)分析，完成他們學(xué)習(xí)的“實(shí)踐―理論―實(shí)踐”的學(xué)習(xí)過程，將實(shí)踐中的收獲與體會(huì)上升為理論的高度，并培養(yǎng)學(xué)生的科研寫作習(xí)慣；教師善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)過程中的問題，收獲與體會(huì)。在校大學(xué)生明確自己學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際中的實(shí)用性，學(xué)習(xí)興趣濃厚，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真。把教師的科研與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，促使教師的教學(xué)內(nèi)容更生動(dòng)具體，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。有利于發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神。大學(xué)生思維活躍，頭腦敏捷，接受新鮮事物快，精力充沛，企業(yè)項(xiàng)目由于具體而明確，學(xué)生容易理解，又感到充滿挑戰(zhàn)性，在學(xué)習(xí)和研究過程中非常主動(dòng)，勇于克服困難，并善于提出自己的觀點(diǎn)，只要老師能夠及時(shí)地引導(dǎo)鼓勵(lì)、正確地指導(dǎo)和充分地利用實(shí)踐條件，大學(xué)生的積極性與創(chuàng)造性就能夠很好地發(fā)揮出來。這種機(jī)制形成了良性循環(huán)：一方面，提高了在校大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)；另一方面，學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，不僅使學(xué)生得到了鍛煉，并能夠?qū)W以致用，畢業(yè)后在工作中上手快，受到了用人單位的歡迎和好評(píng)。學(xué)生在就業(yè)過程目的明確，就業(yè)率一直很高。與已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生保持密切的聯(lián)系，充分利用好學(xué)緣優(yōu)勢(shì)和校友資源。哈爾濱理工大學(xué)無機(jī)非金屬材料專業(yè)自1994年成立以來，畢業(yè)的學(xué)生主要在光纖光纜及電纜行業(yè)工作。十幾年來，他們?cè)诠怆娋€纜行業(yè)的踏實(shí)工作，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的聲譽(yù)和口碑。引進(jìn)企業(yè)高級(jí)工程技術(shù)人才走進(jìn)學(xué)校教學(xué)的實(shí)踐教學(xué)。通過與企業(yè)的技術(shù)合作，邀請(qǐng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人來學(xué)校給大學(xué)生進(jìn)行講座、聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)論文，邀請(qǐng)本專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生回母校給進(jìn)行講座和行業(yè)介紹他們?cè)诠ぷ鞯捏w會(huì)，使得在校大學(xué)生更加珍惜大學(xué)期間的學(xué)習(xí)，而且給學(xué)生樹立的學(xué)習(xí)的示范和榜樣。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加教師的校企合作研發(fā)項(xiàng)目，參與工程項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、研究和結(jié)題過程，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，學(xué)習(xí)光電線纜及電工材料方面的先進(jìn)技術(shù)，提高實(shí)踐能力。

除了生產(chǎn)實(shí)習(xí)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、工程項(xiàng)目、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、技能訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，還通過科技競賽、挑戰(zhàn)杯、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、開放性實(shí)驗(yàn)等積極為學(xué)生創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新及與企業(yè)聯(lián)系的各種機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生積極參與各級(jí)各類科研實(shí)踐活動(dòng)。例如“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽、國家級(jí)/省級(jí)/校級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，使學(xué)生得到了鍛煉與提高。2013年，哈爾濱理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院在企業(yè)的贊助下，開展了“東滬杯”大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽，學(xué)生踴躍參加，活動(dòng)過程邀請(qǐng)贊助企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，活動(dòng)過程中展示了學(xué)生的扎實(shí)基礎(chǔ)和良好的實(shí)踐創(chuàng)新能力，為學(xué)生與企業(yè)聯(lián)系搭建了交流的機(jī)會(huì)，為畢業(yè)工作簽約做了鋪墊，活動(dòng)收到了良好的效果。教師結(jié)合自己承擔(dān)的企業(yè)項(xiàng)目，不僅促進(jìn)了教師的科研應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而且將教學(xué)與實(shí)踐的具體事例介紹給學(xué)生，使學(xué)生將具體生動(dòng)的事例與自己學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合起來，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了他們的解決問題分析問題的能力，使他們具有一定的工程實(shí)踐能力和與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的意識(shí)與能力。近幾年的教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)表明，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目與行業(yè)需求，通過多樣化的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，培養(yǎng)的畢業(yè)生具有較強(qiáng)的解決問題能力、工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，深受用人單位的歡迎和好評(píng)，為其他相關(guān)專業(yè)提供了可推廣和借鑒的模式。

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