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第1篇：建筑工程技術管理論文范文

工程技術也稱為生產技術，是指在工業生產中實際應用的技術。通俗一點講，就是人們應用已知的科學知識或者是利用成熟的研究成果應用于工業生產的過程當中，最終實現改造的自然的目的。隨著各種技術的不斷創新與突破，工程技術已經打破了原有的概念，其發展的前景十分可觀。特別是將其融入進建筑工程管理當中，其展現出來的優勢已經十分明顯。其中融合了各種先進成熟的技術，其展現出來的特征有一下幾點。第一，可行性;第二，經濟性，這一點是因為工程技術必須要將促進經濟發展作為首要任務，因此要將技術先進與經濟效益的統一作為前提，這就充分體現了其經濟性;第三，綜合性，現代工程技術必定是融合了多項技術，其中不僅是基礎科學、應用科學等，同時還需要社會科學的理論成果，從目前的發展趨勢來看，現代工程技術中的技術含量將越來越高，同時其綜合性將越來越強。

2建筑工程管理中采用現代工程技術的原因

2．1有利于提高建筑工程管理質量在整個的建筑工程當中，不管是從最開始的設計、施工，到最后的完工，其中融合了多項技術，例如混凝土技術等，利用現代工程技術綜合性的特點，將各種不同類型的技術進行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據相關的工作流程和技術標準進行標準的實施，同時再進行質量與施工兩方面的監督、檢查，這樣在既能夠準確進行施工、保證施工質量的前提上，又能夠避免質量事故、安全事故的發生。因此，可以表明利用現代工程技術能夠有效提高建筑工程管理質量。

2．2有利于提高建筑工程經濟效益利用現代工程技術中先進的技術應用于建筑工程管理當中，其中就能夠避免出現因為工程施工技術問題而導致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質量和其中的造價是整個工程建設活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進行建筑施工，而只有利用現代工程技術才恩呢狗狗保證施工的正常有效進行，規避各種技術上該來的損失，提高了工程建設的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經濟效益。

2．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國的建筑工程其建筑物都已經開始向“高、大”方面發展，比起以往的建筑施工技術而言，現代的建筑工程其所需求的技術含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續性的施工或者是其他原因，將施工質量的保障問題忽略，導致了在交工時由于質量問題導致交工延誤等。而將現代工程技術應用其中，其先進的技術能夠保證施工質量的同時保證各項施工有序進行，避免出現因趕工期而連續加班的現象。因此，可以表明利用現代工程技術能夠保證建筑工程順利交工。

3建筑工程管理中現代工程技術的具體實踐

3．1成組技術的應用所謂的成組技術就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進行分類成組，同組事物采用統一方法進行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術當中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個方面都可以作為相似性進行成組歸納。例如，在建筑工程當中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進行分組，然后再進行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時間，同時又能夠保證建筑工程順利進行，又例如各種小釘子，根據釘子類型、大小等，進行成組分類，進行分類的加工，這樣一來在工程一邊建設的過程中還能夠一邊根據需求調整加工的數量，有利于工程的順利進行，又能夠保證施工效率。

3．2業務流程重組技術的應用業務流程重組技術在建筑施工管理過程中的應用并沒有那么復雜。但是也同樣可以從業務流程重組技術的基本定義上進行理解，九黎通過資源整理以及優化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發展的一種方式，其更多的是表明一種先進的管理思想，業務流程重組技術看重的是每個人在整個業務流程中的作用，借助了信息技術的手段調和其中的各種關系。借助業務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中的最核心的問題，質量與安全，這代表了業務流程重組技術在建筑工程管理應用中的根本性。其次，就需要對建筑工程管理中的某個具體事務進行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調整，而是應該將其中出現的所有的不足、漏洞以及陳規陋習進行改變，將建筑工程中的業務流程進行重新構建，從建筑工程的施工、成本、管理、質量、安全等各個方面進行重新調整、重新改變，實現整個建筑工程管理的高質量、高效率。

3．3即時生產理念的應用即時生產理念能夠大大提高建筑工程在建設管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時進行組裝的半成品，或者是施工方直接購買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對混凝土的攪拌，就是一個十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現的質量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費，實現管理與建設的統一。

4結語

第2篇：建筑工程技術管理論文范文

1我國建筑工程施工技術中存在的問題

一般而言，由于種種的原因，在實際的建筑工程施工過程中，會出現很多很多的問題，而其施工技術中存在的問題主要有以下幾個方面:

1．1混凝土工程中出現的問題

混凝土的質量是十分重要的，其是現代化建筑的重要標志。但是就目前的建筑工程施工過程中的混凝土的具體情況來講，依然存在著比較嚴重的問題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過程中混凝土的技術。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對于混凝土的質量一定要是工程在施工過程進行質量管理控制的最為主要的目標。現在，許多單位和地區因環保等因素，都已開始采用商品混凝土進行施工。盡管如此商品混凝土也會出現施工的問題。例如攪拌站因為距離比較遠運送混凝土的過程中可能會影響到其質量。在混凝土施工的過程中，往往會出現若振搗棒的插入深度不到位，從而導致振搗不密實或出現了蜂窩麻面等質量問題。

1．2鋼筋工程中出現的問題

目前有許多的建筑工程在施工的過程中都會出現采用了再生鋼的現象。然而，這一類型的鋼筋的抗拉的強度由于已經使用了一次，所以其抗拉的強度往往會不能達到工程施工的技術要求。此外，目前許多生產鋼筋的廠商及企業都不十分規范。例如鋼筋的焊接長度以及搭接綁扎的長度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術的規范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實際的建筑工程施工過程中，有很多因為工程操作人員對施工規范的要求理解不到位，并缺少工作經驗，致使在綁扎鋼筋時出現問題而致使返工現象地出現。同時，現在有很多的建筑工程中，會出現采用再生地鋼材的現象，但是由于這種鋼筋已經被使用過了，所起其抗拉地強度就會滿足不了建筑工程施工技術的需要。另外，由于鋼材構件的耐火限度在分等級時，是依據鋼材在進行耐火地試驗中可以連續承受荷載的最短的時間來分等級的，而在實際的鋼材制造過程中，有的生產商不按照生產規范，致使出現鋼筋的焊接的長度以及綁扎搭接的長度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達不到技術要求等情況。

1．3建筑防水工程的問題

在建筑工程施工過程中，建筑防水是一門實用性較強且極具綜合性的工程技術，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個系統性很強的管理工作，在這個系統的工程中倘若在材料、設計、施工、管理、維修等其中一個環節出現了問題，都會影響到整個建筑防水工程的質量，并致使建筑工程出現滲漏的情況。

2我國施工管理中的管理措施

2．1對于施工進度的控制

在建筑工程施工的過程中:(1)要做的就是施工的設計:第一要先進行建筑項目的工程設計;(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實用的施工進度，在制定施工進度時要依據實際的建筑工程現狀，能夠在工程規定的工期內完成。要想達到這一效果，制定施工進度時要考慮一切可能出現的問題，并結合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據當地的施工條件進行調整。另外，在編制施工進度計劃的時，還應該請教當地的施工人員，以便保障施工計劃的合理性和科學性。

2．2對施工技術質量的控制

對工程項目施工質量的控制:(1)要明確建筑公司在質量這一方面的具體目標，并制定出與這相對應的質量驗收的標準，最好是企業自身的驗收標準要比國家的標準高;(2)要嚴把質量這一關，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴格的符合國家的有關技術標準與設計需要;(3)要保證建筑工程的主體結構的質量，因為建筑結構的主體質量的問題能夠直接的影響建筑整體的質量和其安全的問題;(4)要重視裝飾的質量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過程中對于細節的處理，在細節上下好功夫，對于裝飾要有一定的特色與創新能力，能夠根據建筑所在地的區域以及民族特色進行相關的裝飾;(5)要好好把握對關鍵的部位的施工。例如地下室及衛生間等一些關鍵的部位。

3改善建筑工程施工技術的方法

3．1提高建筑工程的施工安全性標準

伴隨著我國國民經濟的不斷提高和科技的不斷發展，建筑工程的數量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導致投入到提高建筑工程的安全性的經費在整個工程造價中所占的比例越來越小。而以前的低安全標準只能適合于之前計劃經濟的年代，但還是存在著很大的安全風險的，倘若施工方有很高的安全標準作保障，就可以避免一些安全事故。因為建筑行業是服務于未來的現代化社會，所以提高建筑工程的施工安全標準是必不可少的。但是，結合著現在我國較差的建筑工程整體的施工質量，即便是建筑工程設計的安全性標準可以達到發達國家的水平，其建筑結構的安全性仍然會存在一定的差距，還需要不斷地改進和完善。

3．2培養更多的專業性建筑人才

第3篇：建筑工程技術管理論文范文

1、1技術管理問題

總的來說，我國的建筑企業無論從規模還是數量上都取得了一定的進步。然而由于復雜的建筑工程技術，當下我國在管理技術上仍有很多不足，例如：有些建筑企業的管理技術體系依舊不完善、負責技術管理的人員技術水平不夠以及在設計建筑工程時和管理施工階段技術不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建筑工程完成的質量，因此需要立刻加強管理建筑工程技術。

1、2安全問題

1、2、1建筑施工企業不夠重視安全生產環節

大部分建筑企業都最重視自身的經濟利益，因此在進行管理時經常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥幸心理，不知道安全生產的必要性，也不落實現場部分的安全措施和規范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程序，建筑施工企業所有人無論領導還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1、2、2從業人員素質太低

在當下的建筑施工企業中，缺少專業性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質普遍不高，不具備有關專業知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發生危險沒有能力進行自我保護，企業的管理安全人員嚴重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關的管理技能，而且對有關法律法規的掌握太膚淺，所以，施工企業的管理還應進一步加強。

1、2、3安全體制及安全生產責任制尚未完善

建筑工程技術與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關鍵詞隨著科技的不斷發展，國家逐步加大了對建筑建設的重視，建筑業的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術與安全管理發揮著舉足輕重的作用，因此加強建筑工程技術與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術要點與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術；安全管理當下很多建筑企業在進行施工時實施了安全生產責任制，這一安全生產體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業在進行施工時仍沒認真落實安全生產責任制，安全生產責任還不夠完善，安全生產責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產體制發揮不出實質性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術管理的相關建議

2、1建立健全建筑工程技術管理制度

俗話說“無規矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術體制在建筑企業管理技術工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設計、建設、監理還有施工單位緊密聯系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據存在的問題采取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應該使用技術交底體制、變更工程技術聯系單管理體制還有檢測工程質量體制。經過建筑工程所有技術管理體制的完善，使管理技術工作嚴格按照規定進行。

2、2全面加強技術管理者的職業能力

歸根結底，管理建筑工程技術實質上就是使管理人員的技術發揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術水平，就應聘請專業能力高的職業人員，同時參考管理技術體制的有關規定確定其責任和義務；此外還應對企業內部的管理技術人員開設綜合素質培養課程，提高其職業素質、加強相關技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術水平。

2、3加強建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術的作用得到建筑公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術者不斷加強自身職業能力奠定基礎，就應該全面控制管理技術工作。假如建筑公司對管理技術者提出更高級的控制管理要求，其實質是在浪費人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關管理技術的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監督管理技術工作并及時反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導管理建筑工程技術的基礎上對于施工技術所發揮的效率，經過對比這些材料的記錄以及施工規劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術工作的真實作用。所以，有關管理建筑工程材料的工作人員應該仔細分配施工技術方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術工作的控制工序，從而大力提升管理技術的效果。

3、建筑工程技術與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實現房屋建筑工程進行前的安全管理，需要仔細把控工程的招標和投標工作。制作招標合同的人員需要擁有必要相關理論基礎以及豐富的經驗，需要建設工程項目安全工程師以及技術人員同時制作。對工期進行合理規劃，施工單位需要是有資質水平的建設企業，檢查單位進行合同簽訂和審核。建設部門在還未提交施工許可證時，需把場安全計劃呈遞給建設房屋工程安全檢查部門。工作內容由建設以及施工單位全部的安全責任所構成，評估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設工程項目施工進行時的工作條件以及建設項目安全手段記錄所有成本費用，排除建設工程投標數量在外；設置工程項目招標計劃，承包商的安全問題應屬于評價建設整體要求之內；制定項目建設安全專家對安全進行評估。在建筑工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設項目發揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程，積極落實公司項目部制定的施工安全規劃。待審核合格后，施工安全規劃即可當成建設工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據有關項目規劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發現，管理材料人員應該及時檢查，需要保證安全工程項目資料規劃材料的保準性，提升材料的安全度。需要相關部門檢測采購材料數量以及單價。項目經理應該選擇合同，授權材料采購的質量、規格、服務、審查以及交貨時間，保證項目的進程與安全性。生產制造企業實施建設房屋項目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規定，同時參考生產與安裝要求，呈遞以下檢驗證書資料：生產產品合格證；相關技術規定要求；產品有關設計圖紙以及技術材料；產品的技術規格和保護安全設備說明；和房屋建筑工程企業有關的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業選擇達不到衛生安全法律法規要求的建筑房屋資料，保證設施以及機械還有相關裝置符合保準。

3、2施工過程的安全管理

建設單位的有關工作人員應接受安全培訓并且經過考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業需完善以安全生產責任制為基礎的總生產責任制，設置管理安全生產部門，雇傭和項目工程相匹配的安全工程師。項目安全工程師管理安全生產這部分，努力實現體系運行的真實目標，嚴格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規劃，實施安全生產確保系統實施進行時的管理，積極參加安全技術以及防護設施的檢查以及避免越界管理，正確對違反規定人員進行適當處理，努力改善預防及應急措施。在建設工程項目進行時，管理部門必須遵守房屋建筑安全生產基本法規以及標準施工安全守則。房屋建設工程檢查部門的建設住房計劃檢查安全有關內容歸進檢查建設項目里，同時控制施工項目的四步，包括：安全、質量、工期以及投資。

第4篇：建筑工程技術管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；關鍵問題；解析

1、工程技術管理概念

施工現場就是完成施工、生產的活動場地，即為建筑施工提供的活動場地或者是服務建筑生產的場所，利用勞動者運用一定的勞動方式以及各種勞動手段，針對施工對象進行施工活動。進行施工技術管理，是為了保障施工的順利進行，提高施工效率，保障施工的秩序所進行的技術管理活動，提供各種技術保障，與此同時，針對施工技術管理的各種問題，提供相關專業技術人員及時地進行解決，運用相關的法律法規，制定相關的管理措施對施工的相關勞動者、勞動工具進行科學合理的安排、控制及協調。

2、工程技術管理的重要性

為了調高建筑企業對簽訂的相關合同的履行率，樹立良好的企業形象，打造公司信譽，就必須加強施工技術管理，只有這樣才能保證企業效益得以實現。根據相關建筑施工企業一系列的標準要求，建筑施工企業必須加強對施工技術的質量監控，突出控制整個建筑施工安全以及質量，建立相關的質量保證體系監管整個建筑施工過程。建筑施工在一定條件下也存在極大的危險性，尤其是在高空作業的情況下，不同工種的反復、聯合施工以及現場作業人員多、流動量大等等因素造成了建筑施工現場的危險性增加，安全隱患變多，各項事故容易發生，因此，需要加強施工技術管理，可以降低事故發生的可能性，提高作業安全性，保證施工順利進行。

3、建筑工程施工技術管理中存在的關鍵問題

3.1、缺乏配套完善的技術管理制度

由于建筑工程施工企業大多都把時間精力放在工程建設成本、資金回籠等方面上面，對于技術管理工作，沒有給予足夠的重視，使得工程技術管理的體系不夠完善，管理內容不配套，對于各個項目都沒有進行有效技術上的控制。還有一些施工單位只注重工程其他方面的問題，對于工程技術管理沒有一個正確的認識，造成了建筑工程的質量較為低下，難以滿足施工技術管理的標準化、科學化的運作要求，在很大程度上影響了建筑工程的質量。

3.2、施工設備較為落后

施工設備較為落后，會給施工技術管理造成困難。從機械設備的方面來說，機械設備較為良好，運轉效果好，對于工程的質量能夠起到促進的作用，在施工技術管理中，對于設備的管理是十分重要的。就我國目前建筑行業的發展情況來說，還存在著設備機械不能配套、設備老化破損的情況，這對于施工質量控制與管理造成不利的影響。長時間持續這樣的運作容易導致資金緊缺，由對設備造成反作用的影響，降低設備的更新速度，造成企業的運轉陷入惡性循環。

3.3、施工設計與施工管理不到位

建筑工程施工前期的勘查設計工作不到位，影響了建筑工程技術管理的質量。在施工前，未到現場進行實地勘察，沒有深入了解建筑工程施工現場的實際情況，對于細節不夠明確，就隨意的設計圖紙，導致建筑工程施工圖紙不準確，后期更是任意修改施工圖紙，導致建筑工程施工質量不能得到保證，為施工留下了隱患。許多項目人員都缺乏理論基礎和施工經驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，對于設計的內容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設計方案缺乏可操作性，常常導致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導施工的作用，最終導致了建筑工程技術管理的質量下降。

3.4、安全管理工作不到位

現今，我國許多建筑工程缺乏完善健全的管理監督體系，缺乏組織效率，施工單位對安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒有專職的負責安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒有落到實際，不能形成有效的管理模式，難以實施科學合理的技術管理手段。在施工安全管理項目有很多，需要工程管理人員加強安全管理的力度，以便實現保障施工的安全。

4、建筑工程施工技術管理方法

4.1、建立健全建筑工程技術管理體系

建立健全完善的工程技術管理體系，對建筑工程施工相關的技術進行認真的執行，建立起責任制度，每個項目的都有其負責人，那個項目技術施工出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，實現誰管理，誰負責，這樣能夠有效控制建筑工程的技術，在建筑工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，建立一個工程技術團隊，對建筑施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行。

4.2、編制現場施工方案

做好技術準備工作，現場的項目經理應該組織施工技術人員仔細研究施工圖紙，對于施工存在的技術難點進行研究，找出解決對策，根據實際情況，對于單位進行工程分項，對于施工質量的技術交底以及安全操作進行有效的編制。對于施工中需要用到的機械、設備、工具，在進場前需要進行檢驗。將施工技術人員集合起來，簽訂勞務合同、施工合同以及安全操作合同，在人員入場前，進行系統的培訓，做好思想教育工作，將需要注意的事項交代清楚。

4.3、控制施工設備與施工材料的質量

對于施工設備以及施工材料進行控制，確保工程的技術能夠有效發揮作用。施工設備對于施工起到十分重要的作用，特別是對于施工中需要用到的比較大型的設備以及大規模建材，都需要依據國家相關的要求以及規定，對于這些出廠規格性能、材質型號、質量合格證進行有關的檢測，當具體的施工達到要求后，再進行有關的驗收。在材料驗收的過程中，應該有專業的技術人員對于材料的規格、型號與質量等標準進行詳細的檢查，在所有的材料入場前，應該嚴格對其進行清點，根據材料的型號與規格對其進行存放。另外，當配件、材料以及接卸設備等經過嚴格檢驗后，在材料入場前，應該對材料的三證進行嚴格的檢查，還要對配件、材料的安裝以及步驟的操作進行嚴格的檢測，倘若檢測的結果不合格，那么材料一定不能投入使用。

4.4、提高安全施工技術

施工單位應強化施工現場安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術。加強施工人員的安全施工教育，避免出現由于經驗主義帶來的問題。有一些施工人員由于長時間的施工，認為自己已經掌握了一定的施工經驗，能夠徹底地避免施工安全事故的發生。但是現實是隨著施工技術的不斷地發展，傳統施工的安全經驗具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應該加強對施工人員進行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識，以免由于經驗主義造成安全隱患。同時，還應積極鼓勵施工人員不斷更新施工知識，加強施工技術，并將其實踐到安全管理工作中，有效提高建設工程施工的安全管理水平。

5、結束語

隨著我國社會主義建設的進程不斷加快，建筑施工的數量以及規模也得到了進一步擴大。在建筑施工中，加強施工技術管理，是提高工程施工質量的一種有效的手段，對于提高建筑工程的經濟效益，也具有重要的作用。

參考文獻：

[1]劉江峰.建筑施工技術及管理措施探討[J].科學之友，2013.

第5篇：建筑工程技術管理論文范文

關鍵詞:建筑施工管理；問題；對策

中圖分類號：O225 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節約、安全的方式進行生產是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎設施建設,從而施工單位迎來了新的發展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。

一、當前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產觀念不強, 責任事故頻發

近年來,施工現場責任事故頻發，給國家帶來了嚴重的后果。安全生產事故的最直接原因有:(1)環境的不安全狀態。(2)人的不安全行為。環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個施工生產的全過程，為確保施工生產發揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產，但是從這個角度看，安全生產管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統一。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業安全管理的主要內容是對人，事和環境因素進行相應的狀態管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產的政策是“安全第一，注重預防”，安全第一的觀點表明在生產規模，安全性和生產關系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預防為主是指在施工現場管理中，要時刻具有安全意識，預防一切安全隱患，做到心中有數，杜絕出現不安全事故。

三、土建施工現場人員管理

施工現場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質量成敗的關鍵。施工工程是通過人的勞動體現出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現場材料管理

由于在建筑安裝工程預算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業的利潤。為了更好的進行現場材料管理，建筑施工單位通常在進

行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應充分的調查，具體的調查內容如下所示：

1、材料供應。材料供應過程的主

要內容對對設計方所設計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質和相關規格等內容，進而來組織材料商進行相關材料的供貨。

2、材料采購。材料采購過程的主要內容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業要將工程所需要采購的數量、品牌、規格和產地等信息都標識準確，從而來進行相應的采購工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內容是指施工企業通過根據工程施工的實際情況和現場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。

五、建筑施工現場質量管理

土建施工現場質量管理主要分為以下幾個方面：

1、測量控制。所謂施工現場的測量控制是指在工程施工之前，相應的監理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應的具體的檢查，對質量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業的監理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位在施工工程設計中所存在的一些相應問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。

3、實驗控制。所謂實驗控制是指

監理工程師通過現場實驗數據作為相應的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。

4、駐地監督控制。所謂駐地監督

控制是指在施工企業的相關監理人員要在施工現場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發生

5制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

6 明確各部門、各工種、個人的責任

生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。

7 強化施工質量的具體管理

具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3 結語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監理單位和建設單位等相關單位的通力合作,是一項系統工程。強化建筑施工現場管理,不但可以保證施工的質量,為施工單位節省成本,還能提高相關單位在行業內的聲譽,樹立良好的社會形象。

參考文獻

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