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第1篇：生產管理制度范文

1.完善管理體系

由于煉廠的設備多、產品多、人員多、環境復雜，考慮到天氣、溫度這些方面的不確定性因素會對整個的生產過程產生一定的影響，于是就要建立從工廠到各個車間各層次專業人員參加的質量管理網絡以及體系，把加強質量管理的職責落實到每一位員工的身上，讓每一位員工都要樹立企業綜合效益觀念，嚴格執行技術標準、操作規程，控制好影響生產安全和生產效益的各種不確定的因素，以此來確保生產產品的質量與數量，使煉廠的綜合效益最大化。最后就是要充分發揮質量例會制度和質量技術分析的作用，要做到發現問題及時處理并及時做出總結與改進，為以后的生產打下良好的基礎。

2.強化售后服務、積極轉變觀念

強化售后服務，充分地滿足每個客戶的需求是煉廠的最終目標，也是煉廠可以長期發展下去的根本所在，所以說在售后方面，煉廠要積極地和與自己合作的工司進行良好的溝通與交流，了解他們對產品的期望并想法設法通過一系列的措施來滿足他們對于產品的要求，只有這樣企業才能擴大市場，才能使企業處于不敗之地。如果說優質的服務是企業“軟實力”的話，那么生產出優質的產品就是企業的“硬實力。”如果說企業在服務方面出現了問題，這樣企業還是有辦法來進行挽救的；但是如果產品的質量方面出現了問題往往會造成比較嚴重的后果。這樣會使別的公司對煉廠的工藝或者說是誠信產生懷疑，由此一來的話，煉廠以后的發展是值得堪憂的。所以說，煉廠要高度重視產品的質量管理，通過會議、刊物等宣傳的方式使全員樹立“質量就是市場，質量就是企業生命”的思想，鼓勵員工立足自己的崗位，用自己優質的服務以及實際行動來執行“每一個產品都是承諾”的理念。企業每年都要制定自己要實現的目標，并積極地與各部門簽訂責任狀以及與員工簽訂承諾保證書，建立健全質量管理的隊伍，將安全、物流、零管、紀檢等部門的責任進行明確的分工，做到哪里出現了問題都會有專門的人員進行負責。

3.檢查、更新設備，確保質量

隨著外界對生產產品的多樣化以及質量要求的不斷提高，使企業對生產的產品提出了更高的要求，為了達到這樣的目標，企業要加強對現場儀器儀表的管理，確保檢測、計量的準確性，這是企業生產的基礎；杜絕“跑冒滴漏”現象的發生，這樣不但不會造成資源的浪費，也不會對周圍的環境造成影響，也在一定的程度上防止了某些事故的發生；及時加強對企業生產設備的保養以及維護工作，以此來確保整個的生產鏈可以穩定的運行，要想使企業生產穩定、工藝穩定、質量穩定就要使企業的各個設備都可以穩定地運行與工作，因為設備可以穩定運行是實現生產穩定、工藝穩定、質量穩定的重要保障；加強企業對修復舊設備利用廢舊設施的管理工作，這樣就可以提高設備的使用壽命，延長設備的使用年限，不斷地提高企業生產設備的利用率；對完全沒有利用價值的設備設施進行合理的折舊來更換新的設備也是加強生產管理工作的一項措施。

4.強化管理，做好過程控制

要想做好管理的過程控制，首先要捉住控制的重點。過程控制又分為事前控制、事中控制、事后控制。事前與事中控制是整個工程控制的重點，“工欲善其事，必先利其器。”而事前控制的重點又是在工藝標準、管理程序、作業指導書的制定上，為科學化、精細化操作提供有力的支持，在機制上減少產品的質量隱患，只有做好充分的準備，加強預防性的控制，才能把可能會出現的質量問題遏制住，這樣就在最大的程度上減少了產品生產過程中潛在的隱患；事后控制是對產品一旦出現質量問題所做出來的快速反應，只有對市場需求進行長期的跟蹤與調查并及時地做出反應，才能使企業立足于市場，只有對市場需求高度重視才能不斷地提高自身的競爭力以及顧客的滿意程度。對于過程的控制并不是一成不變的，過程控制的方法要實現連續式的創新，因為隨著中國經濟建設的發展以及科技的騰飛，許多新的設備與技術已經悄無聲息進入了人們的視線。它們改變了人們對于傳統認知里的意識形態。所以說，過程控制的方式、方法也要不斷地進行調整和改進，只有在這樣的觀念下才能不斷地適應新形勢的發展要求。

二、結語

第2篇：生產管理制度范文

一、安全管理與會議制度

在每個工作日開始工作前各班組員工召開10分鐘安全會議，分析即將開始作業中各環節、工具、裝備、環境等存在的潛在隱患，提出防范措施。項目部鼓勵員工上報他們已經覺察或發現的各種隱患和更加有利于安全工作的方法。各施工班組每周一的早上開展安全活動，項目部各級管理人員按計劃參加；活動的內容包括總結上周安全情況，針對本周施工情況提出安全防范措施等，活動時間不少于30分鐘。項目部每周由項目經理組織召開一次施工/進度協調會（或者視需要臨時舉行），解決設計與施工發生的問題，協調進度情況。會議將首先討論并協調有關安全問題，給職工創造安全的工作條件。項目部組織成立一個工地安全委員會，每季度定期舉行一次安全委員會會議（或視情況臨時召開），由項目部高級管理層主持。項目部參加項目組織的HSE會議，并建立HSE例會制度。

二、項目部各級人員HSE職責

（一）項目經理職責

對該項目的安全、健康、環境全面負責；認真貫徹執行國家、地方政府安全生產方針、政策、法令和指示，貫徹執行業主和總承包商及公司各項安全規章制度，主持召開安全例會，及時解決重大安全、健康、環境問題；負責組織項目安全、健康、環境管理體系的建立及實施工作，合理組織資源配置，并保證合理分配和有效利用；組織重大事故的調查、分析和處理，并及時上報。

（二）安全經理職責

1.直接領導本項目安全管理部工作，對本項目HSE管理工作負責；2.按照地方政府、業主和總承包商有關規定，組織制定本項目HSE管理規定、HSE技術措施及HSE工作計劃，并組織實施；3.組織員工的HSE培訓與教育，定期進行HSE考核；4.制定HSE工作程序，并組織落實；5.定期主持召開HSE例會。審核每月HSE工作計劃，聽取HSE方面的情況匯報，協調、解決HSE工作存在的問題；6.定期組織本項目的HSE檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；7.組織并參與各類事故的調查、分析和處理，并及時上報。

（三）總工程師職責

1.貫徹實施國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規、規定及公司HSE管理體系文件，負責組織開展項目部施工技術系統范圍內的HSE管理工作，對項目經理負責；2.負責推進技術進步，組織開展HSE管理技術的開發和推廣應用工作；3.負責本項目部施工組織設計和施工技術方案的審批工作，負責處理施工生產過程中的HSE管理技術問題；4.負責一般事故處理技術方案和隱患治理技術方案的審批工作；5.參加HSE管理體系的管理評審，負責本項目部施工技術系統范圍內的HSE 管理體系的持續改進工作。

（四）HSE監督員職責

1.在安全經理的領導下，負責現場的HSE管理工作；2.對參加項目施工人員違反HSE規定的行為有停工、停職的權力；3.參加本項目HSE管理規定、JHA編制工作；嚴格審查施工方案和安全技術交底，監督檢查執行情況；4.負責員工的HSE培訓及教育工作，組織HSE活動，監督檢查班組每周安全活動及班前安全會；5.跟蹤項目施工全過程，注重關鍵環節管理監督，堅持現場每日巡檢、旁站監督制度及時糾正、處罰違章行為；6.參加本項目HSE檢查，監督檢查隱患整改情況；7.審核并協助辦理各種受限作業的許可證，落實防護措施；8.對事故按“四不放過”的原則進行調查處理。

（五）施工經理職責

1.認真貫徹執行國家、地方政府和公司安全生產方針、政策、法規和標準；2.保證各項安全、健康、環境標準、制度在施工過程中貫徹執行，對本施工安全、健康、環境工作全面負責；3.組織員工接受安全、健康、環境教育。督促并參加班組周一安全活動和班前安全講話；4.嚴格落實JHA所要求的措施，認真組織隱患整改，不斷改善員工的工作條件；5.發生事故立即上報，組織搶救、保護現場，參加事故調查、分析，落實防范措施。

（六）班組長職責

1.認真貫徹執行國家、地方政府和公司安全生產方針、政策、法規和標準；2.保證各項規定、標準、制度在本班貫徹執行，對本班組的安全、健康、環境工作全面負責；3.負責組織員工學習崗位操作規程，搞好班組周一安全活動和班前安全講話；4.負責檢查班組員工操作規程的執行情況，發現違章和隱患及時處理或上報；5.做好有關防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態；6.發生事故搶救傷者、保護現場，并立即報告，對事故處理予以積極協助。

（七）員工職責

1.貫徹執行國家、地方政府和總包商有關HSE管理的方針、政策、法律、法規和標準；2.嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守HSE標準制度及本崗位操作規程，不違章作業，對本崗位的HSE工作負直接責任；3.自覺接受HSE教育培訓，增強HSE意識及防護能力，對項目HSE培訓活動提出改善意見的權利；4.上崗按規定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；5.不具備HSE規定的作業條件，有權拒絕接受任務；有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業有權加以勸阻和制止；有對施工工地的安全狀況提出改善意見的權利，并鼓勵這樣做；6.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態；7.有向其主管匯報其施工區域內的不安全狀況和不安全行為的義務，如有可能還應進行糾正，發生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現場；8.員工在施工期間禁止吸食麻醉品（）和飲用含有酒精的飲料；9.有主動參與工地HSE計劃的義務，以保護其自身的安全和不傷害其他員工。

三、HSE教育培訓

在項目施工人員進入現場進行作業之前，我們將針對現場施工的特點，對所有的入場人員進行入場前安全培訓，包括所有外來參觀人員。所有員工在進入現場前，接受業主和總承包商的HSE教育并考試合格，詳細了解有關HSE規章制度。除接受HSE教育外，本項目部還要針對現場施工實際，進行入廠HSE教育，教育后經考試合格，方可進入施工現場。特種作業人員持有關部門頒發的特種作業操作證，持證上崗。

參考文獻

[1]李光舉.乙烯生產管理與控制[J]；硅谷；2008年06期.

第3篇：生產管理制度范文

第一條為了加強危險化學品包裝物、容器生產的管理，保證危險化學品包裝物、容器的質量,保障危險化學品儲存、搬運、運輸和使用安全，根據《危險化學品安全管理條例》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內生產危險化學品包裝物、容器適用本辦法。

第三條本辦法所稱危險化學品包裝物、容器（以下簡稱包裝物、容器）是指根據危險化學品的特性，按照有關法規、標準專門設計制造的，用于盛裝危險化學品的桶、罐、瓶、箱、袋等包裝物和容器，包括用于汽車、火車、船舶運輸危險化學品的槽罐。

第四條國家安全生產監督管理局負責全國危險化學品包裝物、容器定點生產的監督管理；省、自治區、直轄市人民政府經濟貿易主管部門或其委托的安全生產監督管理機構（以下簡稱發證機關）負責本行政區域內包裝物、容器定點生產的監督管理，并審批發放危險化學品包裝物、容器定點生產企業證書（以下簡稱定點證書）。

第五條危險化學品包裝物、容器必須由取得定點證書的專業生產企業定點生產。未取得定點證書的，任何單位和個人不得生產用于危險化學品包裝的包裝物、容器。

第二章定點企業的基本條件、申請和審批

第六條定點企業應當具備下列基本條件：

（一）具有營業執照；

（二）具有能夠滿足生產需要的固定場所；

（三）具有能夠保證產品質量的專業生產、加工設備和檢測檢驗手段；

（四）具有完善的管理制度、操作規程、工藝技術規程和產品質量標準；

（五）具有完善的產品質量管理體系；

（六）具有滿足生產需要的專業技術人員、技術工人和特種作業人員。

生產壓力容器的，還應當取得壓力容器制造許可證。

第七條申請定點生產的企業自主選擇具有資質的評價機構，對本單位的生產條件進行評價。

第八條評價機構應當對申請定點生產的企業是否符合本辦法第六條規定的條件逐項進行評價，并出具評價報告。

第九條申請定點生產的企業應當提交下列申報材料：

（一）危險化學品包裝物、容器定點生產申請表；

（二）營業執照副本；

（三）企業生產條件評價報告書；

（四）生產、加工設備和檢測檢驗儀器清單；

（五）企業質量管理手冊；

（六）產品質量標準復印件；

（七）有關特種作業人員資格證書復印件。

生產壓力容器的，還應當提交壓力容器制造許可證復印件。

第十條發證機關收到申報材料后，應當在30個工作日內進行審查和現場核查，符合條件的，頒發定點證書，并向社會公布；不符合條件的，應當書面通知申報企業并說明理由。

第十一條取得定點證書的企業應當按照國家有關法規和國家、行業標準設計、生產危險化學品包裝物、容器。危險化學品包裝物、容器經國家質檢部門認可的專業檢測檢驗機構檢測合格后方可出廠。

用于運輸危險化學品的船舶的本載容器應當按照國家關于船舶檢驗的規范進行生產，并經國家海事管理機構認可的船舶檢驗部門檢驗合格后方可出廠。

第十二條取得定點證書的企業，應當在其生產的包裝物、容器上標注危險化學品包裝物、容器定點生產標志（以下稱定點標志）。

第三章監督管理

第十三條發證機關應當堅持公開、公平、公正的原則，嚴格依照法律、法規、規章和標準規定的條件及程序，審批定點企業。

第十四條發證機關應當加強對定點企業的監督管理，建立、健全定點企業審批、發證和監督管理檔案管理制度。

第十五條發證機關應當將本行政區年度審批定點企業的情況及定點企業名單報國家安全生產監督管理局備案。

第四章罰則

第十六條定點企業有下列情況之一的，由發證機關吊銷定點證書：

（一）提供虛假證明文件或采取其他欺詐手段，取得定點證書的；

（二）轉讓、買賣、出租、出借定點證書的；

（三）被吊銷營業執照的；

（四）生產條件發生重大變化，不再符合本辦法第六條規定條件的；

（五）因包裝物、容器質量原因造成重大化學事故的；

（六）所生產的包裝物、容器經國家質檢機構檢測不合格，整改后仍不合格的。

第十七條未取得定點證書，擅自生產包裝物、容器或者使用定點標志的，按照《危險化學品安全管理條例》第五十九條的規定給予處罰。

第4篇：生產管理制度范文

關鍵詞：人造板企業；清潔生產；管理制度；理論基礎；問題；對策

隨著人們對環保要求的日益提高，許多企業都在逐漸完成清潔生產管理制度的建設改革[1]，其中也包括人造板制造企業。面對特殊的政策和挑戰，人造板企業實行了新一輪清潔生產管理體制改革，對企業清潔生產管理體制進行了完善，使得清潔生產管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對性的建議和對策[3]。人造板產業的快速發展，對人造板企業清潔生產體制提出了新的要求。各人造板企業的發展要符合城市經濟的發展趨勢[4]，走科技化、環保化的道路。企業各級體制都做出了一些新的調整來適應經濟發展的需要。清潔生產體制改革為人造板企業經濟體制改革提供了新的動力。

1人造板企業建立清潔生產管理制度的理論基礎

1.1清潔生產管理制度涵義

清潔生產管理是一種利用企業權力進行環保性生產的管理活動，它是企業管理系統的重要子系統。清潔生產管理系統是一種組織系統，它還可以指所有企業的生產程序管理[5]。現如今經濟建設、衛生效益和環境保護都是清潔生產管理的目標，所以清潔生產管理的目標越來越廣泛。清潔生產管理系統涵蓋了企業各級生產制造管理和運作，因此清潔生產管理系統基本上是一個集中反映企業是否進行了環保性生產的生產管理系統[6]。對于完善企業清潔生產管理體制，以及解決企業與環境保護之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進企業清潔生產管理體制改革[7]。人造板企業清潔生產管理體制，具體指的是企業生產管理監督權力的劃分以及各監督部門及體系的建立，以作為確保各企業清潔生產管理健全的管理目標。

1.2企業管理體制改革重點

人造板企業管理體制改革的當務之急和清潔生產制度改革的條件，都是積極進行各企業管理體制改革。人造板企業清潔生產管理體制改革是企業管理體制改革的一部分[8]。人造板企業管理體制改革是促進企業創造經濟效益、促進利潤最大化和完善企業生產的一項重要任務。隨著環保型人造板企業的引入和建立，企業家精神被引入。環保理論的作用是探索企業生產對環境影響的多樣性。20世紀90年代以后，大多數人造板企業改革的特點是提高企業生產程序的環保性，大多都以治理理論為主導。雖然絕大部分企業在清潔生產對待方面是理性的[9]，但就目前的企業治理而言還遠遠不夠。簡單的清潔生產治理已經無法滿足當前的社會形勢。

2我國人造板企業清潔生產管理問題分析

2.1清潔生產意識不強

人造板企業的管理部門應該在切實關注企業經濟利益的基礎上，將環境保護作為核心[10]。加強人造板企業清潔管理和各生產部門的監督管理職能是企業建設的重要方面。例如，企業經濟效益的快速發展，已經成為生態的又一重要矛盾，由于清潔生產意識不強，導致過度追求經濟利益而忽視清潔生產。但其實這兩者之間是息息相關的，企業在重視清潔生產的同時會給企業的經濟效益帶來一定的正面影響[11]。

2.2監督管理制度欠缺

人造板企業的生產車間（如圖1所示）是企業整個生產車間中最基層的地方，若企業想達到清潔生產[12]，就必須從生產車間抓起。而部分人造板企業都存在監督制度不健全，管理人員缺乏紀律，清潔環保監督不到位等問題，并且還缺乏上級和社會大眾的監督，這就造成了人造板企業在監督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業對于清潔生產意識不夠強烈[13]。企業對于清潔生產監督常常存在形式主義，并不是特別關注清潔生產所帶來的經濟效益。因此在對人造板企業的清潔生產進行監督和管理時，必須有一個有效的監督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進行有效督促。

2.3清潔生產事項過多

人造板企業在進行生產時，生產環節過多、程序復雜。對于復雜的生產工序和每一道清潔工序都應向上級部門提交備案，人造板繁瑣的生產事項導致生產部門對于清潔生產的服務熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業達到清潔生產的標準[15]，就應該在不降低產品質量的同時，將一些生產工序進行合并以簡化清潔步驟，對于那些要保證環保生產的事項要有專門部門進行維護，以至于主要在注重清潔生產的同時降低產品產量。

3我國人造板企業建立清潔生產管理制度對策

3.1強化清潔生產宣傳

作為社會的一員，人造板企業既是生產者也是一個清潔生產者，而且人造板企業首先是一個生產者其次才是一個清潔生產者。然而人造板企業現行的管理體系雖然也強調企業的全面發展和環境保護效益的提高，但實際上依舊是以偏重創造經濟效益作為投入生產的主要目的[16]，而作為社會的一員，清潔生產意識的提高對于企業本身的經濟發展、環境保護甚至社會發展都有著重要性。所以相關政府部門要通過宣傳、講座等形式，加強對企業的清潔生產意識管理，如清潔生產的基本理論，包括清潔生產計劃的制定、清潔生產方式的選擇等等。企業的清潔生產意識反映著企業對清潔生產活動意義的認知與態度，以及對清潔生產的選擇與評價，它是發展企業的社會責任心、豐富企業的精神文化質量、提升企業文明程度、凈化企業風氣的重要方面[17]，是企業精神文明建設的重要組成部分，對企業精神文明建設起著重要的作用。

3.2建立清潔生產制度

人造板企業必須建立規章制度、標準化體系來規范企業的清潔生產。在黨的十提出生態文明建設后，企業應該積極響應國家號召，制定清潔生產管理制度，完善原有的生產漏洞，構建一個清潔監督的綜合管理系統。在現在生態文明建設中，清潔生產是企業創造生態效益科學、經濟、有效的方法。清潔生產是企業生產的一部分[18]，其監督質量與企業的環保程度和社會生態環境保護息息相關。政府相關環境保護部門將企業清潔生產管理視為重要的環保管理事件，并改善和規范了環境保護管理條例。加快清潔生產管理制度標準化建設的步伐，完善制度、規范企業生產行為，是環保部門和企業當下的首要職責，它充分體現了清潔生產監督管理的特殊要求[19]。

3.3加強企業人才培訓

加強控制并啟動清潔生產監督機制，需要人造板企業將清潔生產管理作為企業業務評估的重要組成部分，企業管理人員還應加強清潔生產控制、實施責任制并進行評估，建立一種機制并實行獎懲措施，這樣才能激發管理人員清潔生產的熱情。做好清潔生產知識培訓，對人造板企業的清潔生產具有重要價值。首先，由于企業的屬性，清潔生產意識培訓需要考慮兩個關鍵點[20-25]。第一點是要在整個企業進行連續的清潔生產培訓，該培訓需要通過人力資源和技術信息部門共同管理。第二點是企業中大多數基層員工并不是專業人士，應對相關培訓進行簡化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業在對清潔生產知識進行培訓的同時對于內部員工的清潔生產意識測試也很重要。企業應不斷審查員工的安全知識并通過評估做出決定，以考慮需要進行何種培訓以及如何進行培訓。

第5篇：生產管理制度范文

20xx年安全生產管理制度一、 安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。( 散文閱讀： )

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發生后三不放過

1、 事故原因不清不放過;

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;

3、 沒有防范措施不放過。

安全生產工作標準1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養;消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理：線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用;電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現場無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。

6、危險工序操作管理：關鍵設備定期保養;沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環境衛生管理：生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網、地面無積水;廁所無異味。

8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

9、文明生產管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。

車間消防安全生產十不準一、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業。

二、不準占用疏散通道。

三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。

五、不準隨便動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

七、不準無證上崗操作危險機臺。

八、故障設備未修好前，不準使用。

第6篇：生產管理制度范文

關鍵詞：制度化;人性化;精益生產

一、開展精益生產必要性

認識開展精益生產的必要性，主要基于對行業大勢、品牌市場競爭態勢和工廠生產管理現狀三個層面的理解和把握。從行業大勢來看，受宏觀經濟形勢、控煙相關法律法規影響，煙草行業發展環境日趨嚴峻、增長空間日益縮小，倒逼各煙草企業注重內部挖潛，由外延式增長向內生性增長轉變。鑒于此形勢，國家局提出在全行業推行精益管理的要求，是行業轉型升級的必然選擇，因為精益管理的理念內涵、方向路徑、工具方法與內生性增長的要求最為契合。從工廠生產管理現狀來看，雖然分廠經過多年改革發展，在產品保障、基礎管理、隊伍建設等各方面取得了一些進步，但面對業內各工廠奮勇爭先推進精益管理、“逆水行舟不進則退”的競爭態勢，尤其與各先進工廠目前的管理水平相比較，我們在生產管理基礎、成本管控水平、全員素質能力等方面仍存在不小差距，直觀體現在我們創優對標和目標指標的排名上。

二、推行精益生產的體會

我廠自2013年以來，全面推進精益生產管理活動。2013年開展“精準投料測算”QC項目，到2014年開展“均衡煙絲進柜量，縮短卷包各生產線生產結束時間，降低綜合能耗”的六西格瑪項目，在到2015年提出“準時化生產作業管理”。但是在制度建設過程中，建立合理、適用的制度，充分考慮“人、機、料、法、環”等各項因數，在制度化與人性化之間尋求較好的結合點，有力調動資源、能源、員工工作積極性，培養員工精益思維、精準執行能力，把“提高生產過程管控、實現資源產值最大化、降耗降廢、持續改善”這一精益核心理念貫穿于日常工作的方方面面。

三、人性化管理的內涵和特點

人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性有自然屬性和社會屬性，人性化管理的特點：一是承認人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。二是承認人性的社會屬性，人的社會屬性是受思想意識支配的，思想意識在現代管理中起著決定性的作用，

四、制度化管理的內涵和特點

制度化管理是以制度規范為基本手段協調組織機構協作行為的管理方式；是將群體的一種意志以法則的形式固定下來，是管理者與被管理者在共同認可的平臺上進行約束與自我約束的管理過程。

五、精益生產管理是人性化管理與制度化管理的結合

煙草是在國家專賣體制下運行30多年的行業，計劃性生產主導行業經濟發展，但是當前國家宏觀經濟進入新常態，“減速瘦身、結構改革、簡政放權、依法治國”；從另一個側面看，最近國家局不斷通報關注庫存的增加，不僅是工商業庫存的增加，還有社會庫存的增加。反映出消費者的選擇是不以我們的投放策略所左右，消費者的選擇反映了我們投放策略和市場需求之間不匹配。精益生產理論導入，融合運用，是目前卷煙生產企業再發展、再創新的一種管理模式。如何建立精益生產管理制度，形成適應員工、適應企業、適應社會的好制度。一是尊重人才，人才是企業的潛在資源，也是最容易忽視的無形資源，未來企業的競爭其實就是人才的競爭。人才不止是數量上的含義，具有高素質、高技能的人才，在相同時間內才能創造更大的價值，如何挖掘人才、培養人才、留住人才是企業管理中重要的任務。企業里高素質人才是有著鮮明的思想個性、有著強烈自尊心和成功需求的特殊群體。圍繞企業的發展戰略和方針目標,高素質人才在發揮自身特長，實施各項管理和開展各項創新工作中發揮了重要作用，也承擔了自身應該承擔的責任。二是尊重人性,在管理過程中做到以人為本，如果不考慮人的因素，把人的感受、需求放置一邊，制度至高無上，遇事用條款說話，被管理者沒有表達主觀意愿的平臺，自身正常的生理、心理需求得不到滿足，個性得不到張揚，行為受到嚴格限制，久而久之就使人的思想情緒受到壓抑，體驗不到工作的快樂，扼殺了高素質人才和廣大員工的工作積極性和創新能力，從而導致人才的流失，直接影響到企業的可持續發展。三是建立規范的制度，制度在規范員工思想品質、道德行為、工作水平、工作規范等方面，起著十分重要的作用，制度可以使企業人力資源、技術資源、財力物力資源的配置得到最大優化，也可做到責權利明確，進一步規范各項工作流程，減少浪費，提高工作質量和效率，作到有法可依，使企業取得較好的經濟效益。

六、結語

綜上所述，精益生產管理，一要質量；二要安全；三要效率；四要人才；五要效益。只有辯證地處理好制度化和人性化管理的關系,才能在團隊中營造一種既規范有序、又輕松和諧，既紀律嚴明、又富于創新的良好環境。管理是智慧之學、是科學之學、是藝術之學，因此，科學處理二者之間關系，只有將兩種管理模式有效結合，做到融會貫通，優勢互補，相輔相成，剛柔并濟，才能在實施管理的過程中既依法依紀，又以人為本，人性化管理與制度化管理相得益彰，在制度不斷完善的過程中，應不斷加入人文精神的滲透，使制度更好地落實。只有人性與制度化雙管齊下，才能系統的制度下滲透人文的光輝，企業上下齊心合力，獲取效益的最大化，做到企業和員工的雙贏。

作者:楊翔 單位:四川中煙工業有限責任公司西昌卷煙廠

參考文獻：

[1]姚巧華.人性化管人制度化管事.中國華僑出版社,2010-4-1.

[2]陳勁.管理學.中國人民大學出版社,010-9-1.

第7篇：生產管理制度范文

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

第8篇：生產管理制度范文

《條例》設計的安全生產監管制度包括制度的主體及其定位、主體的權限及相互關系、工作運行及其運行的相關規則、指向目標及其實現目標的手段與責任的確定。具體來說包括：

1、安全生產監管主體定位。《條例》對政府及其有關部門在安全生產工作中的定位進行了明確的規定。第五條要求地方各級人民政府應當加強對安全生產工作的領導，實行安全生產目標責任制和行政責任追究制度，對本行政區域內的安全生產工作負責。鄉(鎮)人民政府應當按照法律、法規的規定履行安全生產監督管理職責，明確安全生產監督管理機構，確定安全生產監督管理人員，加強安全生產監督管理工作。第六條則縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門對安全生產工作實施綜合監督管理。有關部門在各自職責范圍內對有關安全生產工作實施監督管理。

2、安全生產監管體制格局。安全生產監管的體制格局既包括了各類主體及相互關系，也包括了監管部門的定位及相互關系。《條例》第三條明確安全生產管理要建立“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、群眾參與監督、社會廣泛支持”的安全生產監督管理體制。第六條、第二十八條、第二十九條對安全生產監管的兩類部門的定位及相互關系加以確定。第六條明確縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理部門負責安全生產工作綜合監督管理，其它有關部門負責對職責范圍內的安全生產工作進行專項監督管理。第二十八條則具體規定縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門要指導、協調和督促有關部門依法履行安全生產職責，第二十九條則要求縣級以上地方人民政府有關部門定期分析本行業、本領域的安全生產形勢，制定年度安全生產工作計劃和生產安全事故的預防措施。并向負責安全生產監督管理的部門定期報送安全生產工作計劃和生產安全事故統計、工傷統計等相關信息等。

3、安全生產監管職責內容。明確界定安全生產監管職責內容特別是各級政府及其兩類監管部門的職責內容是《條例》的一大特色與亮點。第二十七條規定了縣級以上地方人民政府安全生產工作的八項職責，主要是：(1)加強對安全生產工作的領導，將安全生產工作納入本地區國民經濟和社會發展總體規劃，制定安全生產中長期規劃；(2)宣傳貫徹執行國家安全生產法律、法規和方針、政策，研究制定安全生產重大政策及措施；(3)組織、督促、支持各有關部門、單位依法履行安全生產監督管理職責。督促落實安全生產目標責任制和行政責任追究制度，及時協調解決安全生產工作中的重大問題；(4)加強安全生產基礎設施建設。加大財政對公共安全設施、應急救援裝備、事故隱患治理的投入：(5)鼓勵和支持安全生產科學技術研究和安全生產先進技術的推廣應用；(6)建立健全安全生產監督管理和應急救援體系，制定和完善應急救援預案；(7)加強安全生產宣傳教育，提高公民的安全生產意識；(8)法律、法規和上級人民政府規定的其他安全生產工作職責。第三十條則明確規定了鄉(鎮)人民政府的安全生產工作職責，包括宣傳貫徹執行國家安全生產法律、法規和方針、政策，研究部署安全生產工作，建立安全生產目標責任制；組織開展安全生產監督檢查，對監督檢查中發現的生產安全事故隱患或者安全生產違法行為，應當責令限期改正，并及時向縣級人民政府負責安全生產監督管理職責的部門和有關部門報告；法律、法規規定的其他職責。第二十八條設定了縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理部門的九項職責：(1)宣傳貫徹執行國家安全生產法律、法規和方針、政策；(2)指導、協調和督促有關部門依法履行安全生產職責，組織安全生產綜合檢查和專項檢查，具體實施安全生產目標責任制管理和考核工作，綜合監督安全生產應急救援工作；(3)負責本行政區域的安全生產形勢綜合分析和生產安全事故統計工作，定期通報本地區安全生產形勢，安全生產信息；(4)依法對生產經營單位的安全生產工作實施監督管理，對安全生產違法行為實施行政處罰；(5)經同級政府授權，組織生產安全事故調查處理；(6)會同有關部門建立本行政區域重大危險源數據庫信息系統和監管制度；(7)建立安全生產違法行為信息查詢系統，及時記載生產經營單位、安全生產中介服務機構的違法行為和處理情況，供社會公眾查詢；(8)組織、指導、協調安全生產宣傳教育培訓工作；(9)法律、法規規定的其他職責。第二十九條設定縣級以上地方人民政府有關部門的安全生產監督管理職責，主要是：(1)宣傳貫徹執行國家安全生產法律、法規和方針、政策；(2)依照有關法律、法規的規定，對涉及安全生產的事項實施行政許可和監督管理；(3)依法對本行業、本領域生產經營單位執行安全生產法律、法規情況進行監督檢查，建立事故隱患排查治理監督檢查和重大危險源監管制度，督促、指導生產經營單位建立健全和落實安全生產責任制；(4)定期分析本行業、本領域的安全生產形勢，制定年度安全生產工作計劃和生產安全事故的預防措施，并向負責安全生產監督管理的部門定期報送安全生產工作計劃和生產安全事故統計、工傷統計等相關信息；(5)參加生產安全事故調查，配合做好事故善后工作，落實事故處理的有關決定；(6)法律、法規規定的其他職責。

4、安全生產監管工作要求。為確保政府及有關部門的安全生產監督管理職責能真正履行到位，《條例》對政府及有關部門在安全生產職責的履行上明確規定了相關的要求。主要有：

(1)監管行為的要求。第三十一條規定地方各級人民政府和有關部門及其工作人員在履行安全生產監督管理職責時，應當遵守下列規定：①遵循便民的原則，提高辦事效率，提供優質服務；②組織安全生產監督檢查不得妨礙被檢查單位的正常生產經營活動；③不得因個別生產經營單位發生生產安全事故而責令全行業停產停業整頓；④對生產經營單位自身無法排除的事故隱患，應當及時采取必要的防范措施，直至隱患排除；⑤不得在其監管的生產經營單位參股或者變相入股；⑥監督檢查的時間、地點、內容、發現的問題及其處理情況應當形成書面記錄，并存檔備查。

(2)對監管執法中部門相互配合的要求。第三十二條規定有關部門在監管過程中，應當互相配合。發現生產經營單位存在不屬于本機關管轄的生產安全事故隱患或者安全生產違法行為的，應當及時移送有管轄權的部門處理，并形成書面記錄備查，接受移送的部門應當及時進行處理。需要聯合檢查的，應當組織聯合檢查。

(3)監管方式的要求。第三十六條規定有關部門對存在重大危

險源的、存在重大生產安全事故隱患的、發生過較大、重大、特別重大生產安全事故的生產經營單位實行重點監督管理，同時還應當根據重大危險源數據庫信息，定期組織專家對重大危險源的狀況進行綜合分析、評估，并采取相應的監管措施。

(4)對隱患舉報受理查處的要求。第三十七條規定有關部門應當建立安全生產違法行為舉報受理和查處通報制度，公開舉報電話和電子郵箱，并對收到的舉報進行登記。對決定受理的舉報事項，應當組織調查核實，提出處理意見，并督促落實。同時應當為舉報者保密。舉報的事故隱患或者安全生產違法行為，經查證屬實的，對舉報者應當給予獎勵。第三十條要求縣級人民政府有關部門對鄉(鎮)人民政府報告的生產安全事故隱患或者安全生產違法行為，應當及時處理。

第9篇：生產管理制度范文

1 企業“建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責任制”

項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

2 企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

2.1 實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

2.2 特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

2.3 經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

2.4 采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

3 企業“加強安全檢查”

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。

4 公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”

經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

5 公司制定“應急救援預案”

事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

6 以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產為例談談心得體會：

我曾擔任的湘西州人民醫院門、急診醫技大樓項目經理，以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

6.1 項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406（其中地下室為410）。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內，但提高了該建筑物的技術經濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數為五層；建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面并設有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

6.2 施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領導班子，由一級建造師陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。

6.3 主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，采取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。

6.4 標準化施工、安全文明生產

6.4.1 按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌布置合理。

6.4.2 按標準化管理進行平面布置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。

6.4.3 按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000。

6.4.4 現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。

6.4.5 及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。

6.4.6 根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理為組長的現場安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產管理制度。

6.4.7 主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。

6.4.8 建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；并開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。

6.4.9 施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查后，并邀請了有關專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。

6.4.10 穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。