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第1篇：建設工程項目管理要點范文

關鍵詞：建設工程；業主；施工管理

當前隨著建設工程市場化程度的逐漸提高，與工程建設相關的各部門和企業均臨著前所未有的發展機遇和巨大挑戰，如何管理好現有建設工程，已經成為急待解決的問題。而建設工程業主作為整個建設工程項目的組織者，在建設工程項目管理方面肩負著重要的責任。

1、業主方方項目管理的目標

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

業主方項目管理服務于業主方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

2、對建設項目施工質量的管理

項目的質量目標不僅涉及施工質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等質量目標，包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定以及業主方的質量要求。筆者認為工程業主應采取以下手段：

（1）與各部門配合。在設計階段應與設計單位密切配合，科學合理地確定項目的質量要求和建設設計標準作為質量控制的目標值。研究、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規范、設計質量要求和標準以及業主對設計質量的特殊要求，必要時可組織召開專家會議進行專家論證，確保設計質量能獲得有關部門的審查通過。

（2）加強技術配合。要組織和協調參與工程建設的各單位之間的關系，不斷建立健全工程會議制度。施工前要組織相關方進行圖紙會審和設計技術交底，對施工方案要進行技術經濟比較、論證，不斷優化，確保施工方案的最佳化。加強對施工方進場的各種材料質量的檢驗、檢測和監督。。

（3）嚴格現場管理。對工程關鍵部位的施工，工程業主方的項目管理人員要嚴格實行旁站監督，對隱蔽工程要嚴格實行驗收制度。要緊緊盯住、各專業嚴格按技術規范施工。

（4）慎重對待變更。項目施工過程中常有各種變更，能否將其慎重對待并采取妥善的處理措施，對于建設工設的整體施工質量有著重要的影響，業主應慎重對待工程變更和調整。

3、對工程造價的管理

為了節約投資，實現最大的投資收益，項目業主需要采取有效的工程造價管理措施。如：

（1）設計階段，在可行性研究的基礎上要不斷進行項目總投資目標的進一步分析和論證，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下不斷優化和深化設計方案加強技術、經濟方面的比較論證，進一步挖掘節約投資的潛力。

（2）認真審核設計概算和施工圖預算，重視工程發包的招投標工作，積極參評標及合同談判，嚴格審核招標文件和合同條款中有關投資的條款，合理確定工程合同價。

（3）及時與承包單位協調。在對待分包權上，業主應與總承包單位進行及時的協調，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費。

（4）及時支付工程款。按照風險共擔和合理分擔的原則，嚴格按合同條款約定的價款調整事項和方法及真實有效的依據調整合同價款。

（5）嚴格簽認現場簽證。加強隱蔽驗收、設計變更及相關經濟簽證的管理。執行嚴格的簽證審批程序，提高變更簽證的質量。隱蔽驗收及相關經濟簽證應由業主現場管理人員、監理、全過程審核、施工單位共同簽證，隱蔽驗收及變更簽證應盡量保留相關影像資料，確保其真實性、準確性。大的設計變更，應先做出預算，相關部門審批后，報建設方主管領導批準后實施。不必要的設計變更堅決不批，不合理的或保守設計，在滿足使用功能的前提下，應要求設計方優化設計，以降低造價。總之工程業主應對現場簽證進行嚴格的審查后再簽字認可，以保證現場簽證的可靠性。

（6）把好工程結算關，做好后期工程造價控制。工程竣工結算是在經發承包雙雙方確認的期中結算的基礎上匯總而成的。發包人在收到承包人遞交的工程結算書后可視情自行或委托具有相應資質的工程造價咨詢人對結算書內容中的真實性、合法性、準確性、完整性等進行認真、細仔的審核，杜絕施工單位呈報結算時往往存在的故意出現錯誤或多報、瞞報現象。

4、對工程進度的管理

作為工程業主，應根據與承包方、監理方所簽訂的合同，行使自己應有的職權和義務，對建筑工程項目的施工進度進行監督和管理。措施如下：

（1）主動參與、編制、審核設計、招標、施工等不同階段的施工進度計劃和工期總目標，并在施工過程中控制其執行。在項目實施過程中，要對項目進度計劃值與實際值不斷進行比較，必要時可與監理、施工方協調討論，及時調整施工總進度計劃，以確保工期目標的實現。

（2）強化與工程建設各方的聯絡：a、工程業主應該強化與承包方、監理方的聯絡，并促進三方之間相互的聯絡，保持信息的暢通；b、建筑工程的施工需要與設計、勘察、材料供應、質檢等單位進行合作，工程業主應與其進行及時的聯絡，以便預防各種矛盾的發生。

（3）保證施工原材料的及時、優質供給。如合同中明確的工程建設所需原材料由業主負責采購，和供給的。如合同中明確的工程建設所需原材料由施工方或供貨方負責采購和供給的，應對施工方和供貨方的進度計劃和供貨計劃進行審核，并定期檢查、督促和控制其執行。

5、對工程的安全管理

只有到位的建設工程項目安全管理，才能保證工程施工活動的順利展開和保證工期和質量。業主應采取以下安全管理措施：

（1）樹立安全施工意識。因工程業主安全施工意識不強、安全管理措施不到位而造成的施工安全事故數不勝數，因而要完善建筑工程安全管理，工程業主應首先樹立牢固的安全施工意識。

（2）設計招標階段的控制。工程設計招標階段，業主應明確工程安全管理目標，并將其納入招標書中。評標時，除了要審核建筑工程設計質量，還要對其施工安全設計進行嚴格的審核。

（3）建立健全各項安全生產管理制度。除了要求監理單位和施工單位對施工現場安全管理采取有效措施外，工程業主還應主動參與到工程的安全管理活動中，以起到監督和控制的作用。

5、總結

總而言之，而作為工程項目實施組織者，業主應積極主動地對工程的施工采取管理措施。業主應對工程施工質量、施工進度、工程造價、施工安全等關鍵環節采取有效的管理措施，保證工程順利施工和竣工。一方面增加該工程所帶來的經濟效益，一方面為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：（1）肖器程.淺談建筑工程的業主項目管理.[J].商品與質量?建筑與發展.2010(6):133

（2）程俊祥.淺談業主的建筑工程項目管理方法.[J].福建建設科技.2007(2):64

（3）王欣、趙挺生、丁麗萍.業主建筑施工安全管理模式探討.[J].華中科技大學學報.2010(3):66

第2篇：建設工程項目管理要點范文

[關鍵詞]工程建設合同 管理要點

項目可以理解為管理對象在一定約束條件下完成的,具有明確目標的一次性任務。而作為以形成固定資產為目的的工程建設項目又具備與其他項目不同的特點。例如,一次性投資巨大,建設周期長,整體性強,協作要求高。上述特點說明,工程建設項目管理是復雜的管理活動,管理要素和管理方法多種多樣,合同管理是其中一個非常重要的方面。

工程建設項目所涉及的合同主要有勘察、設計、施工、監理、采購、檢測等。本文將主要探討其中的施工合同。

一、資格預審

對工程建設項目的合同管理在招標階段首先要做好資格預審。通過資格預審,保證參與投標的單位在資質和能力方面能夠滿足招標要求,同時優選出有實力的投標單位,為評標和定標作好準備工作。資格預審條件可分為強制性和一般性條件,前者主要包括投標申請單位的法人地位 、資質等級、注冊營業范圍、進期同類工程經歷等,后者一般包括:人員資質、設備情況、財務狀況、分包計劃等。對于強制性條件的預審應該盡量將潛在投標人控制在同一平臺上,使各潛在投標人具有可比性,但同時注意不要違反《招標投標法》第18條和第51條的規定,即不得以不和理的條件限制或排斥潛在投標人,不得對潛在投標人實行歧視待遇。對于一般性條件的預審應重點審查人員和財務狀況,對人員應重點看擬派項目的人員架構,因為現在各建筑企業多實行項目負責制,所以項目班子的能力高低尤其重要。對財務狀況的審查也不能忽視,尤其沒有工程預付款,按照實際施工進度對以完成的工程部分支付工程款,這就要求施工企業要有一定的資金承受能力,避免其資金鏈條過于脆弱而難以為繼并降低其抽調項目資金填補虧空的可能,保證項目順利實施。

二、招標文件編制

招標文件必須清晰闡明合同雙方責任、發包方對質量標準及工期的要求、日后合同分包的方法、各施工單位的工作界限、總承包單位與其他分包單位的工作配合以及其他各項合同條件要求等,已使各投標單位能夠按統一的合同條件執行投標,使投標總價與合同責任及投標風險相結合且可互相比較,以體現公平、公開和公正的原則。對合同變更情況及變更價格計算等要明確,對投標保證金、履約保證金、預付款擔保等保證條款要明確,不應僅以標準合同條款版本再加簡單的專用條款要求而形成招標文件及進行各類建筑施工合同招標,而待定標后再具體洽談合同條件。中標通知書發出后簽約前發生糾紛通常對招標單位不利。有人認為合同未簽訂就對自己無約束。我國《合同法》對合同形式確立了以不要式為主的原則,即不以特定形式或手續為成立要件。但是,考慮到建設工程的重要性和復雜性,《合同法》第270條規定:建筑工程合同應當采用書面形式?！逗贤ā返?5、26條規定:承諾通知到達要約人時生效,承諾生效時合同成立。投標人投標提出了要約,招標人發出中標通知書表明招標過程中的要約已經被承諾,按照招標文件規定的合同條件簽訂合同是法定義務。此時若雙方因合同內容的意見不一致而發生爭議,招標單位拒絕與投標單位簽約,就已經構成違約。

三、質量標準及安全文明施工要求

現在優良標準已取消,但有一些榮譽獎項,如建筑工程魯班獎。對于這些獎項是否應在招標文件中提出須慎重考慮。對于建設單位,獲得這些獎項的好處會給后期項目帶來無形資產及榮譽,但同時會增加投資。應考慮這筆錢花得值不值。

安全文明施工應在招標文件中提出詳細、經濟、切實可行的要求,以便后期工程管理協調順利進行,如忽視這些,會給后期工程管理帶來一些失控現象,還會給后期的合同調整帶來麻煩。

四、工期的要求

一般的作法是由招標單位約定一個工期上限,這個上限應客觀并具有指導性,主要由招標單位的銷售安排來確定。同時由投標單位根據其施工經驗填報投標工期,在此基礎上確定合同工期。有時投標工期會比招標單位約定的工期上限縮短許多,這時要看投標工期是否與實際需要相匹配,否則在確定合同工期時不宜采納。因為總包自行負責施工的不一定是全部工程,縮短正常工期會使其他施工或供應單位的時間緊迫而導致其非經濟性安排生產,造成成本增加,最終會轉嫁給招標單位。而且按期投標工期竣工,可能一些配套設施尚未完成,工程無法投入使用,且招標單位接受后增加照看成本,群體工程項目的開工、竣工期限,應當由各單位工程的具體開工、竣工期限所組成,如果只籠統地規定一個總工期,當承包單位施工進度嚴重滯后時,也難以確定承包單位已經違約。對于工期較長的大型項目,有必要將總工期分解為若干階段目標工期。對于工期延誤賠償,應在合同中做詳細的規定,按定義概念不應規定上限,否則限制了發包方的權益。

第3篇：建設工程項目管理要點范文

【關鍵詞】 建設工程項目；造價管理；控制要點

一、前言

建設工程造價的控制貫穿于項目建設的全過程，一個工程項目從投資決策到工程竣工，作為投資主體的建設單位始終關注著工程質量、工期和造價。而建設工程造價管理的最終目標是建立以市場形成價格為主的價格機制，建立起由工程定額為指導的通過市場競爭形成工程造價的機制，收集各地區的工程造價信息，在設計和決策階段就要對建設項目的工程造價作出預測。并通過對工程項目立項到項目施工的全過程加強管理，從而達到控制總造價的目的。

二、建設工程項目投資決策階段的造價控制要點

項目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證，對不同建設和方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程，正確的項目投資行為來源于正確的項目投資決策。決策階段各項技術經濟決策對該項目的工程有重大影響，特別是項目建設規模、工藝方案和流程、主要設備選型、建設標準水平等的確定，直接關系到所建項目工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。投資方或項目管理者必須對項目的決策足夠重視，根據建設單位發展戰略和產品市場的需要，組織專家或委托咨詢機構從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟等的真實性、客觀性、可靠性進行評價，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能的各種情況及一定的不利因素對工程造價的影響。

三、建設工程項目設計階段的造價控制要點

首先，要深入現場調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程項目進行多方案分析比較，提出最優方案。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規范要求，又不因設計失誤而造成浪費。其次，多年的實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75%～95%：施工設計結束，影響工程造價的可能性為35%一75%：施工開始，通過技術措施節約工程造價的可能性只有5%～10%。由此可見，控制工程造價的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制造價的關鍵則在設計階段。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技術人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。最后，施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。

四、建設工程項目招投標階段的造價控制要點

工程項目招投標階段也是造價控制的一部分。標底是工程項目造價的表現形式之一，是招標人對招標項目在方案、質量、工期、價格、措施等方面的自我預期控制指標或要求，是根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的施工方法以及按照建設行政主管部門制定的有關工程造價計價辦法進行編制的。計算工程量的工作是一項枯燥繁瑣且花費時間的工作，需要計算人員耐心細致，一絲不茍，努力將誤差減小到最低限度。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性，才能在定標時做出正確的決策，嚴格執行工程招投標的管理規定，把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判標價是否合法有效的依據，保證標價的科學合理，從而可以有效地控制工程造價。

五、建設工程項目施工階段的造價控制要點

工程項目在施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，在施工中通過跟蹤管理、動態糾偏，及時發現和解決施工中的問題，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后做出分析及預測對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，控制工程變更和防止發生索賠，以提高施工簽證的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據。

六、充分發揮概、預算人員重要作用、有效控制工程造價

工程項目為嚴格控制造價，必須嚴把工程預結算關。為此，必須培養一批造價工程師，提高工程造價從業人員的業務素質，以適應發展需要。建設單位負責預結算的經濟管理人員要深入現場，參與管理和驗收，應特別關注施工合同中不包含的內容，如基礎處理、護坡等，主動發現問題進行糾偏。對單位工程進行經濟分析，找出節約與超支原因，協助施工單位采取降低工程造價的措施。多年來，結算超預算相當突出，其原因有施工圖會審不嚴、預算編制準確性差、考慮市場動態不夠。也有的是因為施工過程中隨意變更設計，提高標準和工期延誤等因素?？⒐そY算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。因此，應做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算提供完善的條件。

七、強化合同管理，有效控制工程造價

首先，建筑合同必須遵守國家的法律，必須符合國家的行政法規。其次，對于那些價格波動大，由施工單位自采、建筑單位負責價差的材料和設備，則在合同中寫清楚質量、價格，由建筑單位認可后方可采購的條款，以便有效地控制材料的價差。合同訂立以后，必須嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《擔保法》有關規定，通過行業自律，認真履行施工合同，依法加強中介服務的管理，杜絕工程詐騙案件的發生。政府有關部門應建立對投資主體的資金管理制度，對資金不落實、無保障的建設項目不予審批立項，嚴格審查立項工程各投資階段的資金到位情況。造價部門應積極參與項目立項決策，為財政把好基建投資關，真正杜絕“三角債”和任意拖欠工程款的行為。

八、結語

綜上所述，控制工程項目造價要對多個設計方案進行比較，選擇符合實際、可行、經濟的設計方案，從工程項目立項到項目施工的全過程加強管理，實行招投標制，抓好施工階段、結算階段與合同管理、采用先進的技術、先進的裝備，從而提高勞動生產率，縮短建設工期，降低建筑工程造價，節約項目投資。

參考文獻

第4篇：建設工程項目管理要點范文

關鍵詞：建設工程；項目工程管理；問題；對策

Abstract: with the development of society, the engineering project management has become a government and the construction units concerned as well as many scholars concern, the main points of construction project in project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, only project management levels rising to adapt to the pace of development of the construction industry. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.

Keywords: construction project; Project engineering management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 文章編號：

一、概述

隨著國民經濟的高速發展，城市化進程的加快，促進了國內建筑行業的繁榮，同時帶動了國內經濟的發展，在某種程度上講，國內經濟能否得到快速健康的發展，在很大程度上取決于建筑行業的發展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展，已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業發展的必然趨勢。

二、建設工程項目管理的現狀以及存在問題

近年來，國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點：

其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，同時還有承發包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。最后，還有建設工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業技術人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術法規以及相關規范施工方法，從而保證了施工質量的標準。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發展，實現最終走向國際的目的。

3.2 加快建設工程項目管理中人才培養

與國外相比，國內對管理人才的培養并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養也較為落后。然而，國內對于人才的培養在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內建筑行業上的專業人才不夠充足，甚至出現人才漏洞的現象。同時隨著建筑工程項目的規模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行，在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。

3.3 增強項目管理觀念，發展觀念創新

隨著市場經濟的發展，而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時，我國現在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據相關的行政手段推行的權宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創新之中去。另外，還要從法律規范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發展。

3.4 先進的經營管理模式的實施

在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經濟時代，而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。

當然，在實際的工程項目中，還會出現工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項目中的后續工作中各種決策提供科學有效的依據。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質量。由此加強建設項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設工程項目的復雜性，在管理若能形成一環扣一環的管理策略，同時嚴格遵從操作規程等，從而提高項目工程管理水平。

結束語

建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而，施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經驗，注重建設項目管理信息化的建設與發展，以適應社會經濟的快速發展以及市場需求，從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。

參考文獻

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[2]淮運梅．淺談工程項目施工管理[J]．機械管理開發,2011,(4).

第5篇：建設工程項目管理要點范文

當前階段，我國的項目管理的發展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創造了機遇與挑戰，也為人們提出了更高水平的發展要求。其次，學科越來越專業化，從而促進項目管理專業的進步與發展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業化。最后，逐漸完善培訓教育以及認證制度。電網建設項目是一個相當復雜以及專業性要求嚴格的工作。而項目管理對我國電網建設具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。

二、我國電網建設工程項目管理的特點以及其管理上的問題

我國電網建設項目管理在近幾年來的發展還是較為顯著的。目前，我國電網建設項目具有一些特點。第一，電網建設工程項目所涉及的區域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區，甚至更廣。第二，電網建設工程項目所涉及的企業單位眾多。從而導致涉及的工作人員眾多，使電網建設項目變得更加復雜。第三，電網建設發展的越來越快。隨著電力技能技術的發展以及人們生活要求的提高，電網建設的規模持續擴大，發展速度越來越快。在電網建設工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結果都不是很盡如人意。當今我國電網建設工程實施項目還存在以下一系列問題：

1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網建設的投資成本。

2在電網建設工程施工中造成的環境問題。最為常見的就是電網建設用地以及路徑與城市的建設發展產生矛盾。電網建設所涉及的地域廣泛，不可避免的會產生許多問題，從而導致建設工程無法按時完工。另一方面。電網建設也會與其他城市建設產生沖突。然后這些情況出現后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。

3電網建設工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產生的風險。其主要風險包括技能技術、質量標準、管理監督以及項目組織風險。同時，電網建設工程也會受政治、環境以及經濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。

三、對電網建設中實施項目管理的分析思考

完善電網建設工程實施項目管理可以推動國家的經濟發展，有利于社會的建設發展。因此，對于電網建設工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務。

1計劃的策劃是認識電網建設工程項目管理的基礎。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預期目標以及工程活動統一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協調整個工程建設項目。同時，這個計劃要做到科學合理，依照尊重客觀的規律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。

2部門之間的協調合作是了解電網建設項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協調合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環節以及不同層次通過協調使它們的目標相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。

3施工過程的調控是加強電網建設管理的重點。施工的質量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設計、監督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關鍵手段是成本管理。通過避免設備資源采購的過多、質量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。

4完善監督體制是提高電網建設工程項目管理的保障。任何一個環節項目的實施都必須要有健全的監督管理機制。首先，需要充分發揮監督責任人在各個施工管理中的作用，全面的監督以及協調項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現象的發生。依據工程項目的規章制度、工資標準以及質量標準，監督工程的全過程，保證施工的安全以及質量。

四、結語

第6篇：建設工程項目管理要點范文

關鍵詞：建設工程；甲方；管理；研究

近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建設工程的數量也在不斷的增加，作為建設工程項目的投資者和管理方，其現場管理對整個建設工程項目的發展具有至關重要的作用。在當前的形勢下，加強對建設工程中甲方管理的研究具有非常重大的現實意義。

1、設計階段的成本管理

對于建設工程而言，設計階段是整個建設工程成本管理的關鍵所在，雖然設計費在整體費用中可能只占成本總數百分之二，但是其對工程造價具有決定性的影響，尤其設計階段的成本問題對經濟的影響更是致命性的。由此可見，設計階段的成本及財務投資管理對建設工程項目的成本管理至關重要。從實踐來看，設計階段的質量好壞，直接關系著建設工程的費用開支及其建設工期，同時也決定定整個工程建設過程中的人力、物力以及財力費用。從建設工程設計實踐來看，很多設計人員一味地注重技術，而對經濟成本管理卻缺乏重視?；诖?，筆者認為甲方應當充分地利用和發揮自身技術上的優勢，對設計進行認真的審核，并在此基礎上及時地發現問題，從而避免擴初設計批復以后出現技術經濟方面的難題。

針對當前設計階段廣泛存在的設計問題（如設計不精、深度不夠等），筆者認為應當先嚴格按照建設項目的投資估算管理方案與最初的設計概算，以初步設計概算管理施工圖設計與概算為基礎，在保證各專業建筑功能和技術指標的基礎上，合理地對限額進行分析，將技術與建設成本有機地結合在一起，從而對建設工程設計變更中的限額進行有效的控制。

2、施工階段的過程控制與管理

實踐證明，只有對參建各方手中的管理權限進行細化，才能保證甲方在建設工程管理過程中能夠有的放矢、才能實現各參與方的合作和雙贏?；诖耍P者認為在具體的施工過程中，甲方應當認真做好以下幾個方面的工作：

（1）加強建設工程質量管理，最大限度地地控制工程建設返工率

在工程項目建設施工過程中，應當加大工程建設質量管理力度，管理人員應當將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費。

第一，要嚴格按照施工圖紙上的要求進行施工。甲方應當對施工方進行隨機地檢查和監督，看其否嚴格按照圖紙設計要求進行施工。一旦發現存在問題，則應當進行及時的處理，若存在返工問題則應當由施工方來承擔一切責任。在此過程中需要注意的是，應當充分發揮監理單位的作用，切不可直接與施工單位進行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現象。建設工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應當責令施工方限期改正或者停工整頓。實踐中如果導致建設工程出現了不符合規定的現象，則施工方應當組織人員進行返工和修理，并對因此而造成的經濟損失進行賠。

第二，對建設工程中的隱蔽或中間部位，要進行嚴格的檢驗。實踐中，凡建設工程已經具備掩蓋條件和符合協議約定的驗收部位，該工程項目的施工方都要對其進行嚴格的自檢，尤其要在48小時之內通知工程項目的甲方，其內容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗收的時間、地點以及具體內容，同時還要請甲方實施驗收活動。對于合格的工程，甲方在驗收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗不合格，則應在規定的時間內予以整改。對于為驗收的隱蔽工程而言，建設工程的甲方有權對隱蔽工程實施檢驗活動，乙方要配合之。一旦發現不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應當要求已建工程擇期拆除和返工。

（2）保證工期，嚴明紀律

對于建設工程施工工期而言，甲方應當注意施工單位有無嚴格按照合同工期的要求進行施工，一旦發現有問題存在，應當責令其整改。同時還要對建設工程的施工單位采取嚴格的獎懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設工程施工質量及施工進程的獎懲制度，并借此來調動工程項目施工單位的積極性與主動性。

3、充分發揮技術協調作用

一般而言，建設工程項目管理活動主要是為了有效地滿足工程項目對某一目標的實現而實施的系統化的組織、控制以及協調操作，因此技術協調也是工程建設項目管理過程中一項非常重要的內容。從實踐來看，技術協調主要有人際關系、資源供求、組織關系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協調統稱為技術協調。目前來看，技術協調是當前建設工程項目管理過程中的一項薄弱環節，而設計、規劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴密的規范與標準，可以使各個階段的銜接難免會有技術信息上的互動。比如，建設工程施工方對工程建設和施工設計功能的認識、變更把握以及設計單位對施工現場的動態情況都不甚了解，因此只能依賴技術信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發揮技術協調作用非常重要。

從當前我國工程項目建設實踐來看，甲方在技術上的協調主要表現在項目管理過程中的組織結構、協調程序以及制約機制等方面，具體分析如下：

首先，應當建立一套科學完善的建設工程項目內外結構管理組織，這是建設工程項目各參與方的一種有效組織形式，而且其結構組織形式對技術的協調性質與工作量都具有決定性的作用。建設工程的甲方項目分包過程中，應當適度進行，并且要注意不合理的工程分解；建設工程項目的管理結構設計的是否合理應當加強關注，同時還要充分地考慮甲方的協調能力。比如，建設工程施工過程中的設備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進行自我采購形式，而且甲方應當根據建設工程的自身情況和管理能力，對其進行全面的權衡和考慮。 項目管理培訓壇其次，甲方在實際管理過程中，可以采用法律與經濟制約管理機制進行有效地協調。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協調工作一旦失敗，則必然會導致經濟損失的出現。因此，建設工程項目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉移該類經濟損失，一定要注重法律、經濟方面的制約方式和方法。同時，還要建立一套非常嚴密的協調管理制度，通過規范程序的方式來做好技術協調工作，實踐證明，一項比較成熟的技術信息協調工作應當依靠嚴密、科學和規范的程序來實現，并且還要對每一個環節采取多方面的分析和管理控制。

結語：總而言之，建設工程施工管理過程中的甲方管理，實際上就是業主對其投資建設項目進行的目標管理活動，管理工作的重點包括工程的施工進度以及質量目標等，其中施工進度管理主要是指應當符合業主的時間要求，而投資目標則主要是指要實現的工程價值最大化。建設工程中的甲方管理，關系著整個工程的施工質量和進度，因此應當加強思想重視的管理機制創新，只有這樣才能保證該工程建設效益的最大化。

參考文獻：

[1]李藝 王照昌 武宏輝.淺談建設工程中甲方管理要點[J].管理觀察， 2010（29） .

第7篇：建設工程項目管理要點范文

關鍵詞：建筑工程項目管理質量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：

1概述

一個工程項目的成與敗、優與劣，關鍵在于工程質量的管理，它能直接反映一個公司的整體質量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩腳，必須提高公司的整體質量管理水平。

質量是企業生存的奠基石，是企業發展的“金鑰匙”，是建設工程項目管理的重要任務目標。建設工程項目質量目標的確定和實現過程，需要系統有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，通過建設工程項目各參與方的質量責任和職能活動的實施來達到。

為適應市場經濟發展的需要，要求工程建設企業將現代科學的質量管理理論結合本單位和行業的具體實際開展質量管理活動，建立企業的質量管理體系，將質量管理活動貫穿到生產的各個環節和過程。2 工程項目質量管理體系

2.1質量管理

按照《GB/T 19000—ISO 9000（2000）質量管理體系標準》的定義：“質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作”。

質量管理的目的是為了確保建設工程能滿足設計要求以及國家的相關規范，為業主打造出優質的滿意的建筑產品。

2.2 質量管理體系

質量管理體系是質量控制的組織保證，進行質量控制必須按照GB/T 19000（2000）建立系列質量標準體系。 質量管理體系是指質量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動；為實現質量管理體系這一目標。質量管理體系就是要以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定，提倡預防為主、科學管理、用數據說話，同時貫徹全方位、全過程、全員參與的質量管理原則，并不斷總結提高。

其中，質量方針和質量目標為組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反應，是企業質量管理的方向目標。在質量方針和質量目標的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與權限界定等，形成組織質量管理體系的運行機制。

企業質量管理體系的建立，必須按照質量管理原則，制定出企業的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件及質量記錄等體系文件，還必須將質量目標分解至相關管理層次和相關管理崗位的職能和職責中，形成系統的質量管理模式。同時，還必須對企業不同層次的員工進行定期培訓，使企業質量管理體系的內容和目標為員工所了解，并不斷提高企業員工的質量意識，實現全員參與質量管理。

3 工程項目質量的影響因素

在建設工程項目的過程中，存在各種主觀因素和客觀因素制約和影響著整個建設工程項目質量，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素，這些因素在工程項目質量目標策劃、決策和實施過程中都起著決定性的作用。

人的因素：在工程項目的建設中，良好的工程質量離不開優秀人才特別是高素質管理人才的支持。只有不斷加強人的質量意識教育，注重培養人的質量能力，加強對項目的作業者、管理者的質量培訓和崗位培訓，才能提高全員的質量管理水平。

技術因素：技術管理是建設工程項目管理中的核心要素，對工程質量管理起著決定性的作用；影響建設工程項目質量的技術因素十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術。對于具體的工程項目而言，主要是通過技術工作的組織和管理，優化技術方案，加強技術保障，采用先進施工工藝，提高技術措施的水平，發揮出技術因素的保證作用。

管理因素：管理因素對工程項目質量起著決策和組織作用。工程項目管理的組織框架、管理體制及運行機制，直接影響著工程項目的質量目標的實現，也影響著任務目標的制定，及對實施任務進行計劃、指揮、協調、檢查和監督。

環境因素：直接影響工程項目質量的環境因素，一般指項目所處位置的水文、地質和氣象等自然環境，施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境，及各單位、各專業交叉施工協調的管理、協調、質量控制等環境因素。

社會因素：社會因素為建設法律法規的健全程度，建筑市場的規范程度，工程監督及行業管理成熟度等。

4 工程項目質量控制

4.1三階段控制

工程項目質量控制一般分為工程質量的事前控制、事中控制、事后控制三個階段的控制，它貫穿質量管理和控制的全過程。 4.1.1、事前控制：事前控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。事前控制是以施工準備工作為核心，包括開工前的施工準備、作業前的施工準備等工作質量的控制。在項目施工準備階段，施工企業不能“以包代管”，堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。

4.1.2、事中控制：事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，是工程項目建設過程中一項重要的質量管控方法，貫穿于整個工程項目建設周期中，時間長，工種多，干擾多，難度大 。建設單位對工程施工質量的控制主要是通過工程監理對現場監督來控制，監理單位依據合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過對現場作業人員、材料、機具、施工工藝以及通過質量保證體系落實檢驗方法、現場質量檢驗，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由各參加單位人員進行工程質量聯合專項檢查，發現問題，及時處理。成立質量督察小組，隨時對工程建設質量實施全過程督察，防止質量事故的發生。

4.1.3、事后控制：是對已完施工成品的保護，對施工質量檢查驗收，及對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正工程質量的事后控制方式，是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。工程質量的事后控制要點是：A、以計劃執行后的信息為主要依據；B、要有完整的統計資料；C、要分析內外部環境的干擾情況；D、計劃執行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執行的質量，事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。

4.2 三全控制

施工項目質量管理應該是全面、全過程、全員參與的。

4.2.1、全面質量控制：是在工程建設中，對工程材料、工藝、產品、體系、組織等工作質量的全方位控制。對施工方而言，是通過工藝質量確保工序質量，通過工序質量確保分部分項工程質量，從而實現單位工程的質量目標。

4.2.2、全過程質量控制：是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。對施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、檢驗試驗過程、工程質量的評定過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪與保修過程。

4.2.3、全員參與：使質量總目標分解落實到每一個崗位，讓每一個管理人員承擔相應的質量職能；組織和動員全體員工參與到質量計劃實施的活動中去。目標管理是全員參與質量控制的重要手段。

第8篇：建設工程項目管理要點范文

關鍵詞：項目管理單位；工程各階段；工作要點；注意事項

一、項目部人員配備以及規章制度制定的工作要點及注意事項

1.項目部人員的配備

對于項目部人員的配備，可以按照建設項目的大小以及復雜程度來對項目管理人員進行合理的配備，通常所說的項目部是由一個項目經理以及若干個專業技術人員來組合而成的，對項目經理的配備是不可或缺的。

2.各種規章制度的制定

制定各種基本的項目部的規章制度，來對項目成員的權責進行明確，來對項目建設的各種秩序進行維護，從而使生產趨于制度化、規范化、標準化以及程序化。對于一個管理機構來說，如果沒有明確的規章制度以及規范的流程，如果項目的各個成員之間沒有明確的權限以及職責，那么，在這一項目的建設中必然會出現混亂的局面，從而使得工程項目管理的任務的實施受到嚴重的影響。所以，對于項目管理單位來說，可以讓項目經理按照本單位所指定的規章制度以及要求來制定出各種基本的項目部的規章制度，來使項目各成員的權限和職責得以明確。這也有助于調動起每一個成員的創造性和積極性，使其充分把團隊精神發揮出來，從而為工程建設得以順利進行創造出一個良好的內部環境。

二、施工階段前期的工作要點及注意事項

1.開工前期的準備

對于施工階段前期的管理現場來說，項目管理單位要對對開工前期的工作準備進行組織和協調，對監理和施工人員的配備進行檢查，對監理規劃以及實施細則進行審核，對監理上報的《施工組織設計》進行再審定。另外，還要對控制點的交接、對施工用的水和電的交接、以及施工圖設計的交底等進行組織交接。

項目管理單位在對《施工組織設計》進行審核時，要對施工單位的施工部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施以及文明施工的保證措施等進行審核。

2.目標的確定

通過計劃活動來確定首先要做什么，應該怎樣做，在什么時候做，并且由誰來做。實施項目控制的前提條件就是項目計劃，是該項目目標的計劃得到實現就是項目管理人員實施項目控制的一個目的。

工程項目建設的總進度計劃要對從開始建設一直到竣工投產的整個過程進行統一的部署。它的主要的目的就是要對各單位的工程建設的進度進行安排，對年度投資進行合理的分配，對各方面的協作進行合理的組織，從而使設計所確定的各項任務的完成得到保證。

工程項目的年度計劃是建立在工程項目建設總進度計劃以及批準的設計文件的基礎上的，在此基礎上再進行編制。這一計劃，要和總進度計劃相滿足，并依照分批配套投產或者交付使用的相關要求來對本年度的建設工程項目進行合理的安排。

三、施工過程中的工作要點及注意事項

1.質量控制

質量是工程項目的核心所在，要想把工程項目管理好，就必須要把質量管理好。那么，在項目的實施過程中，項目管理單位要經常性地召開專題會議來對質量問題進行強調，始終把質量在整個工程中進行滲透。對于影響工程質量的因素來說，主要有五個方面，也就是人、機械、材料、方法以及環境。對于工程項目來說，必須要實行全過程的控制，所以，管理人員要采取有效的措施來對這五方面的因素進行控制，從而使工程質量得到保證。那么，對于人，要綜合考慮思想素質、業務素質以及身體素質等等方面；對于機械，管理單位可以向現場監理提出要求，要求其依照工藝和技術的要求來對選用設備的合理性進行確認；對于材料，要把檢查驗收這一關把好，確保使用的原材料、成品、本成品以及構配件是合格的并且是按照要求使用的；對于方法，首先要經過仔細的分析、研究和對比，在對其可行性進行確認之后，再采用優化的方案、工藝、設計以及措施；對于環境，要在指導、督促、以及檢查的基礎上，建立起良好的技術環境、管理環境以及勞動環境。

在日常的質量控制中，項目管理單位的主要任務就是要對監理、施工單位進行嚴格的督促和檢查，要求其在進行現場管理時必須嚴格按照《建設工程監理規范》、《建筑工程施工質量驗收規范》以及設計圖紙和技術要求來進行施工，對于旁站，要求監理必須要在施工現場進行隨時的跟蹤，并認真把監理日志以及各項與之相關的工程記錄記好，對施工人員的配備、施工的設備、施工的原材料以及施工的程序要進行嚴格的把關。除此之外，項目管理人員還應該隨時到施工現場進行抽查，一旦發現有質量問題，應該立即和監理進行協商，并要求監理對施工單位下達整改通知。在工程進入到最關鍵的部分的時候，項目管理單位應該請質監人員來現場進行指導。

2.進度控制

對于進度的控制，除了監理來進行控制之外，項目管理單位也要對其進行控制，項目管理單位要依據監理和本單位共同審定的網絡圖來對施工進度進行檢查，并提醒監理工程師對施工單位采取相應的加快進度的措施繼續督促，從而保證實際進度和計劃進度相一致。對于施工單位提出的要求延期的報告，項目管理單位要進行深入的調查，并對工程延期的原因進行分析和研究，并要求監理依照實際允許的延期天數進行簽署。

3.投資控制

對于投資控制來說，它要和質量控制、進度控制以及合同管理統一進行。其實對于施工階段來說，其性質是項目的執行階段，所以，對于整個項目的投資貢獻是比較有限的，在這一階段，項目管理單位的主要任務就是要對監理上報上來的月報支付、簽證以及變更進行審核，通過這一審核來達到項目的投資控制。另外，對于項目管理單位的技術人員來說，可以依照自己的經驗和技術來提出新的技術和新的工藝，從而是項目投資得到節省。

4.安全管理

施工過程中重要的是把安全放在第一位，對于項目管理單位來說，要始終記得提醒施工單位進行文明施工以及安全施工，具體提醒的方法可以是：在施工現場設置明顯的標示牌，對危險地區要進行圍欄，每一個進入施工現場的人員都必須要戴安全帽等等來把防范措施做到位；要隨時做好事故發生的各種預案，來對施工人員的安全進行保證；要把安全工作落實到每一個人的頭上。除此之外，項目管理單位的管理人員要親自到施工現場進行檢查和落實，一旦發現有任何問題，就應立即責成有關部門，并進行整改。

5.組織協調管理

對于組織協調管理來說，注重的不僅是管理技能，也是管理藝術，這是項目目標實現的不可缺少的一種方法。對于項目管理單位來說，不單單要把外部的環境協調好，更要把監理單位、設計單位、施工單位以及供貨單位之間的協調工作做好，另外，還要把自己的部門和部門之間，各個層次和個人之見的協調工作做好。

四、施工的收尾階段的工作要點及注意事項

對于項目管理單位來說，在這一階段的主要任務就是要督促好監理以及施工單位把工程產品予以保護好，并對工程項目的竣工驗收進行組織，把竣工資料的歸檔辦理好，并協助預算部門把竣工結算做好。

結語：

總之，工程施工的各個階段都是十分重要的，項目管理單位在工程的各個階段的工作中都要嚴格按照相關規定的要求來進行，要把握好各個階段的工作要點，并明確各個階段的注意事項，從而把真個工程圓滿的完成。

參考文獻：

[1]潘蜀健.建設工程項目管理[M].中國建材工業出版社,2004,(8).

[2]劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].東南大學出版社,2005,(3).

第9篇：建設工程項目管理要點范文

關鍵詞：工程；建設階段；合同管理

Abstract: the construction in the implementation stage of the project, the construction investment and construction is the materialization of product process. The construction of the project construction cost, mostly in the stage of completion. This paper expounds the contract management in the importance of engineering construction, this paper analyzes the construction project contract management present situation, discussed the construction project contract management of each stage of the management measures.

Keywords: engineering; Construction stage; Contract management

中圖分類號： TU723.1文獻標識碼：A 文章編號：

建設項目的實施階段 ,是建設投資和建設產品的物化過程。建設項目的工程造價 ,大部分是在這個階段完成的。因此 ,加強在建設項目實施階段的造價控制 ,具有特別重要的意義和作用。作為控制工程造價的主要依據--建設工程合同 ,是關系工程造價能否進行有效控制的關鍵因素。合同管理是工程建設階段工程管理的靈魂，加強合同管理，能極大地提高合同雙方誠信度，能促進參建各方提高服務水平，同時也是行業主管部門維護市場秩序的重要推動力?？偠灾?，做好建設階段的合同管理，對整個項目工程的建設，有著極為重要的意義。

一、合同管理在工程建設中的重要性

1、合同管理是市場經濟的需要，是工程管理的核心。隨著市場經濟機制的完善，要求政府管理部門打破傳統觀念束縛，轉變政府職能，更多地應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場，而不是用行政命令干預市場。任何一個建設工程的實施，都是通過簽訂承發包合同來實現的。通過對合同管理目標責任的分解，明確雙方的職責、權利、義務，使得雙方緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包方的管理，還是對項目業主本身的內部管理，合同管理始終是建設項目管理的核心。

2、合同管理為各種爭執和糾紛的解決提供法律依據。建設工程由于具有投入大、建設周期長、建設過程需要多個單位共同完成及工程專業性較強等特性，給工程項目管理帶來難度。由于建設工程合同內容的復雜性，合同簽訂難以完善，加之合同約定的內容與實際施工結果一般都存在差異，因此，各種各樣的爭執和糾紛普遍發生。而解決這些爭執和糾紛的主要尺度和依據應是承發包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等等。

二、建設工程項目合同管理現狀

1、發包人、 工程師 ( 我國稱監理工程師) 或承包人往往不能按項目合同規定處理合同問題, 仍然按計劃經濟體制下的慣例和依靠上級行政命令解決合同問題, 造成合同管理失控, 項目合同的總體經濟效益不高。

2、 招標人在招標時沒有選擇通用的、 有權威性的標準合同條件, 使合同雙方的權利和義務不平衡, 風險和責任分配的不合理, 合同雙方簽訂的合同成了不平等條約。這樣的合同是搞不好項目合同管理的。

3、我國的建設工程項目招標是由招標機構進行的, 招標機構一般不參與項目合同管理, 而招標人或工程師只參與項目合同管理, 一般不參與建設工程項目的招標。因此, 我國把建設工程項目實施階段的項目合同管理人為的分割為招標投標和合同管理。

4、某些發包人只授予工程師檢驗質量的權力, 不進行合同管理。由于沒有經濟制約手段, 是不能對項目質量進行有效控制的。

三、做好建設工程合同管理的各階段管理的措施

1、準備階段需做好的工作

(1)做好項目合同總體策劃管理

工程項目合同少者上百,多者上千項,合同之間在時間、 空間、 內外部相互關聯、 制約,組成龐大的工程項目系統,因此需在合同實施施工前,做好總體策劃管理,避免施工條件的制約,減少項目間的干擾。大致可以遵循兩點原則:第一,根據總體施工程序和規劃,使各項目在空間上與其他同期項目相互配合,明確結構界面和工藝界面;第二,以總體網絡進度和控制目標為主線,使其在時間上與前后階段項目相銜接,明確施工控制環節界面。

(2)通過咨詢單位做好合同管理工作引進好的咨詢單位來加強合同管理是非常必要的,通常來說,業主方的技術力量有限,引進經驗豐富的咨詢單位,能較大程度地優化設計、節約投資、科學管理。

2、招標、評標、決標及合同簽署階段合同管理要點

招標文件是合同文件的重要組成,是業主對投標者就該合同工程發出要約,也是投標者對其響應和承諾的依據,是選擇中標者的條件要求,是選擇施工隊伍、控制變更、索賠的主要依據。招標文件應包括招標設計、投標須知、 合同格式、 商務條款(一般合同條款,專用合同條款)、投標書格式、工程量報價單以及投標報價所需的輔助資料,技術條款及該合同的標段劃分說明等,若招標文件中合同條款不齊全、不完整、文字不簡潔,在合同執行中對合同條款的解釋甲乙雙方會出現異議和糾紛。

3、合同實施階段合同管理要點

(1)要發揮監理工程師在建設項目合同管理中的作用。發包人對工程項目實施的意見和決策,應通過監理機構下達實施;承包人應從監理機構取得工程建設的通知、指令、變更等各種工程實施命令。”將監理工程師放在一個必不可少的地位。

(2)建立科學的合同履行保證體系

第一，實行合同責任制,即在合同履行之前,應認真進行合同分析,把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。

第二，制定合同管理工作程序為了協調各方面工作,使日常合同管理工作程序化、規范化,應制定以下工作程序:a 建立協商會議制度。b建立必要的工作程序。對于經常性的合同管理工作應建立制度化的工作程序,使大家有章可循,必要的程序包括圖紙審核程序,工程變更程序,設備材料及已完工工程驗收程序等。

第三，建立健全文檔管理系統。要明確提出數據資料的標準化、及時性、全面性、準確性等要求,責任要落實到部門乃至個人?？衫糜嬎銠C和軟件進行管理。有了健全的文檔管理系統,對工程竣工驗收,以及審計移交等有重要的意義。

(3) 加強合同中對工程造價變更的管理

工程變更是每一個建設項目在實施過程中都會出現的情況。它包括設計變更、 進度計劃變更、 施工條件變更 ,以及開工后發包人要求的新增工程等。工程變更必然會帶來工程造價的變化 ,而這種變化往往是增量的變化。因此 ,控制工程變更后造價的增加 ,是控制建設項目工程造價的重要工作。工程變更涉及到設計變更通知書、 現場簽證記錄、 簽證記工單等資料 ,這些資料的真實性、 有效性及實效性是反映工程變更的重要依據。因此 ,在合同中應對工程變更的發生作出明確的界定 ,對變更后工程造價的計量計價作出明確的約定。

第一，工程合同應約定工程變更必須真實 ,即真正發生了原設計或原招標文件中所沒有的工程內容 ,而這些內容并不是承包人自己的工作失誤所造成的 ,并明確檢驗方法。承發包雙方管理人員應做到誠實信用 ,加強責任心 ,在工程變更資料中真實地反映變更內容的部位和范圍 ,并具體說明這些變更是由發包人或監理工程師所提出的。防止在工程變更中以小充大 ,甚至無中生有的現象發生。

第二，工程變更的有效性是指在合同中必須明確工程變更資料的會簽程序 ,只有完全符合會簽手續的工程變更資料才是有效的。由于大部分工程變更都涉及到工程造價的增加 ,因此 ,在合同中應明確規定工程變更必須有造價人員的簽字。而目前大部分工程合同中沒有約定誰有簽字權 ,誰沒有簽字權 ,更沒有約定造價人員的簽字權 ,這是很容易使工程造價失控的。工程造價的確定和計算 ,是一個很專業的技術工作。對工程變更的內容 ,造價人員應預先進行測算和分析 ,當分析結果發現工程造價增長較大時 ,造價人員應及時向發包人反映 ,取消變更或者找出替代方案 ,以控制工程造價的增加。只有合同中對工程變更資料的有效性作出了明確的規定后 ,在施工過程中合同管理才是有據可行的 ,才能避免“干了再算” 的被動管理現象的發生。

第三，工程合同應約定工程變更資料辦理的時間

限制程序和違約責任 ,即變更資料的時效性。工程建設是一個期間很長的過程 ,施工的內容也復雜多樣。對發生變更的工程牽涉到整個工程的方方面面 ,如果不能及時有效的辦理變更資料 ,將會損害承發包雙方的利益 ,帶來合同糾紛。現在許多工程都有到竣工驗收時才集中辦理簽證簽字手續的現象 ,這在工程項目管理中是極不正常的 ,往往會有很大漏洞產生 ,使工程造價失去控制的失敗。

合同管理貫穿于項目建設的全過程,相信只要合同各方增強合同管理的意識,提高合同管理人員的素質,建立健全建設合同示范文件體系,建立合同管理組織,使合同管理專業化,搞好合同的事前、事中、事后管理和控制,在管理上不斷創新,一定能創造滿意的社會效益和經濟效益。

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