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第1篇：國開工程項目管理范文

關鍵詞：房地產開發；項目管理；效益提升；方法

中圖分類號：F293.3文獻標識碼： A 文章編號：

當前受國家房地產調控政策的影響，目前我國的房地產業的前景一直不夠明朗，對于房地產開發商來說，這既是一種挑戰也是一種機遇，如果房地產開發商能夠在這樣的一個前提下將自己的生存的境遇提升起來，那么就能夠在今后的激烈的房地產市場競爭中立于不敗之地；如果當前的房地產開發商不能夠將自己的開發項目更加集約化發展，那么就更有可能成為了這次國家層面的房地產調控中的犧牲品。因此，只有在房地產開發工程的過程中將其中的項目管理的效益提升，才能夠克服這樣的一種境遇。

一、當前房地產開發過程中項目管理的狀況分析

目前，受我國政府對房地產調控政策的影響，大多數的房地產開發商都積極的將自己的開發項目，降低開發成本，提升各個環節的管理的效益，這對于未來的房地產開發項目的進展有著一定的現實意義。由于房地產開發項目是一項長期的工程，具有開發周期相對較長、投資的金額相對較大、面臨的風險較多等特點，作為房地產開發商最主要的目的是將房地產建設賣出的價格最大化，在這樣的一個過程中，房地產開發商對于其工程建設的項目管理是否積極有效、是否能夠將成本控制在最低點，是否能夠符合房地產開發商的預期成本承受能力？當前，我國房地產開發過程中由于對項目管理的經驗較少，還沒有能夠形成科學有效的管理模式，在這樣的一個背景下面，由于我國的房地產開發過程往往處于一種服務外包的狀況下，在目前只有將房地產開發過程中的項目管理集中到房地產開發商的手中，才能夠將房地產開發商的價格壓低下來，也只有這樣才能夠降低在日常的管理過程中所產生的一些不必要的費用。

當前，在房地產開發過程中對于項目決策以及設計開發階段、施工階段、竣工驗收階段，每一個環節都涉及到工程造價，優化項目管理都顯得意義較為重大。項目管理作為房地產開發過程中非常重要的一個方面，應該引起房地產開發商的重視，不僅要從思想上重視而且還要將這樣的一種思維形式放到房地產開發的整個過程中去，只有這樣才能夠使得施工成本減少，提升房地產開發的效益。

二、提升房地產開發工程中的項目管理中的效益的方法分析

（一）、找到適合項目管理的規避風險的措施

在房地產開發過程的項目管理中，往往隱含著一些隱性的風險，如何規避這些風險就成為了房地產開發商應該積極考慮的內容。在房地產開發工程的項目管理中應該積極的回避風險，這種風險就是建立在前期的房地產開發過程中的論證上面，將房地產開發的前期過程準備完善，這樣的話就能夠將房地產的開發項目的風險降到最低。對于規避風險最有效的措施，第一個就是與建筑施工單位簽訂合同，以合同的方式來轉移相關的風險，簽訂了合同后不管發生什么樣的風險，都由施工方來承擔責任，這樣的話對于房地產開發商來說是有利的。

（二）、加強對于項目成本的控制管理

房地產開發過程中相對比較受房地產開發商關注的一項重要內容就是項目的成本造價，該項目的成本的多少直接關系到房地產商的盈利與否。對于項目的成本管理必須加強在房地產施工的全過程中，對于全部的過程進行成本的控制和管理，在房地產開發項目的過程中應該不斷的完善管理的是投資決策的階段、設計招標的階段、項目建設階段以及竣工驗收的階段，在這些階段中進行成本的控制，是提升房地產開發過程中的項目管理的最有效的方法。

（三）、不斷的完善項目管理的質量

質量往往是房地產開發公司的生命線所在，在房地產開發過程的項目管理中，只有不斷的完善工程項目管理中的質量監控才能夠降低建筑的成本。房地產開發工程的項目管理中的質量管理，不僅關系到整個施工質量的好與壞，還關系到房地產開發工程中的效益的提升。當前在房地產開發過程中，不僅要完善對于項目管理的的質量提升，還應該將重點放到如何降低房地產施工造價上面，只有這樣才能夠將房地產開發工程過程中的項目管理的效益提升到最高的層次。

三、結束語

綜上所述，房地產開發工程過程中的項目管理中的效益提升不僅要從簡單的工程造價的降低進行，還應該考慮到多方面的因素，有國家宏觀調控的因素，也有房地產開發商對于施工風險規避的因素、同時還有就是將房地產的開發工程過程中的項目管理的質量做進一步的提升，只有這樣才能夠不斷的完善和提升房地產開發工程過程中的項目管理中的效益提升。

參考文獻：

[1].曾曉燕 .論房地產開發工程項目管理中的成本控制 .[J].建筑經濟 . 2008年第S1期

[2].王輝; 陳暉 .房地產開發工程項目管理研究 .[J]. 住宅產業 .2010年第08期

第2篇：國開工程項目管理范文

關鍵詞：甲方工程項目的管理，常見問題，措施，可行性分析

Abstract: the engineering project management is the essence of the construction of engineering process of comprehensive management and require optimization of the project construction elements ensure high quality engineering complete, as party a project management staff must pay attention to the whole engineering system master. In this paper the author analysis to party a project management problem in the work, put forward the solution measures to the project and do feasibility analysis.

Keywords: party a project management, faqs, measures, feasibility analysis

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1甲方工程項目管理工作中存在的主要問題

1.1 甲方工程項目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全目前工程項目的管理在工程的建設中有積極的意義和顯著的效益，并且沒有被社會完全的接受，很多投資商都是認為只要能夠解決工程技術方面的問題，就是沒有必要來聘請專門項目管理的公司來進行管理。他們重視只是某個項目的過程，而忽視了項目管理的一個真正的目的，在產品創造的過程中不能夠保證建筑工程的功能、特性、質量，卻不能夠保證項目管理的整體所實現的效益和效率。我國在目前出臺的一些與建筑相關的法律，僅僅都是對工程的勘察，工程額的設計，工程的施工與監理有了相關的規定，但是對工程的項目管理并沒有一個明確的準則與規范，沒有完備的實施標準化的管理和具體的運作。在工程項目管理的過程中對于工程中投標、收費等等相關的標準也沒有一個完善的規定。由此可見，項目管理的觀念淡薄和法律制度的不健全能夠嚴重的阻礙我國工程項目管理的發展情況。

1.2沒有充分重視工程項目的可行性研究

工程項目的可行性研究就是指對某項工程項目做出是否投資之前，就應該事先對該項目所用到的相關的技術，經濟范圍，社會影響，環境等方面進行充分的調查和研究，要對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產生相關的經濟效益，社效益，環境效益等等進行全面的預測和評價，為工程的項目管理提供必要的依據。這樣做的主要目的就是要能夠保證工程項目的預計方案有一定的可行性，在經濟上有一定的合理性。但是，目前我國很多建筑工程的項目對于一些可行性的研究工作并沒有做到位，沒有充分的重視，決策的工作并沒有起到一個必要作用，沒有合理的科學理論作為工程項目的依據。大部分項目的情況是，項目匆匆投資，沒有縝密考慮，這樣對社會的經濟效益和社會的效益都有極大的損害。

1.3 工程項目管理的范圍可以擴展

工程項目的管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要就是包括對項目可行性的研究，對工程的勘察研究，對工程項目招標投標的計劃，工程施工等等階段的管理。所有工程中的每個階段都是包含了進度、質量、成本等等施工的項目。目前國內工程項目管理的過程中，沒有一個貫穿始終的理論體系。我國為了實行工程項目管理，在實行初期就建立了工程監理的制度，并且聘請一些人員對其進行全面的檢測。若是在工程監理的過程中出現差錯，機會發現會造成工程度嚴重的損傷并且造成成本的失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結構進行充分的了解，使用現金的項目管理技術來進行應用，很多數都是以經驗作為管理的手段，這就會嚴重的影響到我國項目管理水平的發展情況，使我國項目的管理與國際的發展存在很大的差距。

2甲方項目管理關鍵點管理措施

2.1施工準備管理:

（1）對使用部門的要求應作細致的分析、交流,在工程圖紙會審前即應該將圖紙送至使用單位審核,并由使用單位簽字認可,以引起使用單位重視,避免使用單位無節制的提出修改變更。工程的圖紙當時已交使用單位審核,但沒有簽字,這個疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此,系統完善的項目簽字認可制度顯得必不可少。

（2）工程開工前,應做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好,則應該向部門申請進行內部招標或按慣例由總承包單位清理到位。但如果直接由總承包施工,對市場價格和定額價格差距大的內容,則必須先在價格上作好約定(如現在的土方清運市場價格已壓的很低),并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結算時扯皮。工程三通一平當時并沒有完全到位,但由于事先有詳盡的簽證及項目經理簽收的認價單,所以發生的土方費用并沒有出現常見的扯皮現象。這點,體現了甲方項目管理者應有較強的成本控制能力,在事前預知日后可能產生的矛盾將之控制在發生之前。

（3）程開工前,就應該充分考慮室外工程的做法,最好能有設計單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接,并避免出現甲方經常出現的主意和考慮不周。工程是在施工中期由甲方代表進行繪制的外場施工圖,經過多次反復修改,才基本完成了外場的各項功能。因此,甲方的管理者考慮問題應更具有全面性。

2.2工程進度管理:

（1）開工前要盡量在招標文件要求的時間內進行開工并簽署開工報告,此報告將作為日后工期結算的依據。工程由于特殊原因推遲開工,開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據。

（2）開工前應首先告知項目經理具體竣工日期(按法律規定的解釋順序,以招標文件為準),并應要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃,有可能的應盡量采用網絡圖。加強對工期的考核力度,要求施工單位列出單位工程的驗收時間(不能包括附屬,否則施工單位以后會以附屬在內為由扯皮),最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算。這樣會給施工單位施加壓力,并且結算罰款時也做到有據可依。

（3）工程開工前,應以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可:施工期間如果由于甲方和設計的原因造成工程變更和工期拖延,施工單位應在規定的時間內以書面的形式提交工期延遲申請報告,如果施工單位沒有采取書面形式,在工期結算時可不予承認。工程中確實存在設計變更原因導致了工期的順延,但施工單位在結算時才提出順延要求,此時如果甲方有項目經理簽字的書面承諾,施工單位將無任何理由要求工期順延了。

2.3工程造價管理:

（1）工程開工前,第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及程造價管理系列規定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可。這些文件只有經過了項目經理的簽字認可,最后在結算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件,避免日后在這些內容上扯皮。

（2）工程簽證時首先應力求做到先簽后干,以絕后患;再則應盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較詳細的說明,但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當事人,甲方代表往往會忽略這點,結果給決算審核時帶來不便,而附圖是理解簽證內容的一個較好的手段。

（3）甲方代表要充分熟悉圖紙、招標文件和各項法規規定,如遇到圖紙內容與招標文件不符的要以圖紙內容為主,這樣避免日后有爭議的簽證。如工程中的砼磚,圖紙上是砼磚,但清單上是標準粘土磚,甲方代表簽證認可了砼磚的工程量和價格,這兩者的差異導致了在工程決算審核時雙方產生了爭議,如果甲方代表沒有作以上簽證,雙方爭執時將更加有利于甲方。當然,我覺得消除這類爭議的關鍵還是在招投標時,圖紙和清單內容應該盡量一致,不一致的也應作說明。造價控制總的來說應該是制度問題,甲方應制定一套完善的造價管理制度,像事前告知制、內部招投標制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為甲方管理者,反索賠能力是以后工作中需著重學習和提高的內容。

2.4工程安全管理:

安全重于泰山,工程雖然沒有出安全事故,但在施工中仍存在不少安全隱患,如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者,首先應該以身作則,不做違反安全規定的事。第二:看到安全隱患應該立即以書面形式通知項目組并由項目經理或施工員簽字認可并督促整改。第三:對拒不整改的,應立即匯報領導直至發停工令。甲方的安全責任制是甲方應加以重視和完善的體系,安全應在甲方管理者頭腦中扎根。

2.5工程資料管理:

工程資料關系到整個工程的完整性和日后竣工備案,甲方代表應該根據資料室的要求,仔細核對竣工后各單位資料的合理完整,在最短的時間內收集整理好竣工備案需要的資料。工程資料完整,竣工備案完成的也很快,但仍有少部分資料欠合理,像該有人簽字的地方沒簽字、該蓋章的地方沒蓋章等,這是以后需要注意的問題。

2.6工程協調:

工程協調關系到各施工單位、建設單位(使用單位)、勘察單位、設計單位、監理單位之間的分工和合作,協調的好,則整體運作良好;否則將會導致一些環節的脫節,從而對整個工程造成影響。所以,甲方管理者應該有一定的協調能力和威信,能調整好各單位之間的關系,這點是甲方管理者需要好好總結和慢慢學習的重要經驗。

2.7質量管理

施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環,質量是一個復雜的系統,涉及到許多生產要素,某一個要素出問題,就會影響質量。許多人認為甲方在施工質量控制中并不重要,但工程實際中可以看出,監理和施工單位的管理人員雖均在現場,但工程質量問題仍不時發生,這就要求甲方項目管理人員應具有較強的專業知識能力去發現問題并協調督促進行整改,以保證項目質量體系的順利運作。

3 要求對其項目要進行可行性的分析工作

項目的可行性的研究工作室工程前期的一個重要的工作。在我國對工程前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工的過程中出現了很多的問題，由此可見做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目經濟的評價工作和社會評價的工作。在我國的相關的管理部門首先就是要吸取一些國外先進技術的工作，根據具體的情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業對項目的研究之前，首先就是要求專業的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調查和研究，并將其核心的內容進行控制了，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經濟效益上還是在社會的效益方面。項目工程管理工作的主要內容要豐富、擴大，相關服務的形式也要求多樣化，管理的范圍最好不要僅僅是局限在實踐的階段，要結合企業的綜合實力，制定一套適合企業快速發展的管理項目。順應市場的全面發展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業的競爭實力和能力。

結語

第3篇：國開工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目管理；影響；措施；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

一、引言

有序推進工程進度，確保工程質量，減少工程安全隱患的發生是工程項目管理的主要目標。從根本上講，工程質量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應該以推進工程進度、提高工程質量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制、監管五大方面的管理職能，運用系統工程學原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經濟水平的不斷發展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復雜化、高要求化、高難度化的方面發展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰。傳統的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當前發展的需要，為切實的提高工程質量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務。

二、工程項目管理對工程質量、進度、安全的影響

（一）工程項目管理對工程質量的影響

工程項目管理工作對工程質量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質量的影響是全方位的，工程中每一個細節都充滿了對質量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設，工作人員的整體水平和素質發展再到每個環節工作標準的監管，這些管理內同都將直接影響到工程質量問題。只要一個管理環節出現漏洞，就有可能造成質量上的不過關。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結果造成大廈竣工后質量無法達標，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學管理，有效施工，才能完成質量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項目管理對工程進度的影響

工程項目管理的主要內容包括項目過程中組織、協調、指揮、控制和監管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統一協調，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統一協調，各自獨立為政就會引發管理上的問題，出現工程管理混亂，導致工程建設中出現各種各樣的建設問題，輕則延緩推遲工程進度，嚴重甚至可能引發安全性事故。

（三）工程項目管理對工程安全的影響

工程項目過程中的現場施工是最容易出現安全問題的環節。正因為如此，現場施工管理的科學合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發生。

三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質量

（一）事前管理、現場管理、事后管理全面實施

為了實現工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風險、工程項目可行性方案等進行合理的預測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內，盡量減少這種隱患的發生。我們在很多地方看到工程工期長達數年之久的“爛尾樓”遲遲無法竣工驗收，一個重要的原因就是沒有進行事前管理，沒有進行事前預算規劃，沒有進行科學嚴密的規劃，從而使得項目在后期進行過程中不可避免的受到各種不可預測因素（包括政策、資金等等）的影響從而導致無限期的拖延滯后。

現場管理是最要緊的一個環節，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現場管理就顯得十分重要。現場管理主要內容是施工管理，包括施工的準備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質量、進度以及安全問題。而且現場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。

事后管理是指總結經驗，為下一次工程建設項目的開始提供理論和實踐基礎，也是工程項目中的一個十分重要的環節，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經完工的基礎上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產生原材料的供應不達標，輔助配套設施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認真的事后檢驗評估管理，導致工程人員不能很好的總結經驗教訓，也給工程項目造成了困擾。

（二）工程項目管理的每個階段都應該有評價和決策機制

工程項目管理是一項長期持久的創造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質量及安全服務。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內容進行評估和決策，方便每個小段內容的工作都有決策可依，從而產生每個小段工作內容的決策負責人，施工負責人，后勤管理負責人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責任到位，為以后井然有序工作提供基礎。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結評價，幫助工程人員發不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經驗。將每個小段工作內容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質量以及安全問題。

（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監督機制

監督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復雜的系統工程，這個系統涉及到很多部門、很多機構。這些部門、機構并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統的復雜性，就要求從多個領域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構，設計機構，和資金有關的金融機構如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監督，才能保證工程的進度、質量和安全。

總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質量放在管理首位，以三者是否有效實現為基礎開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標準。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質量而服務。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。

參考文獻：

[1] 建設部工程質量安全監督與行業發展司,建設部政策研究中心編寫.中國建筑業改革與發展研究報告[M]. 中國建筑工業出版社, 2005

[2] 劉煜明,王卓甫,丁爾俊.基于一定風險水平的施工進度計劃研究[J]. 河海大學學報(自然科學版). 2006(02)

[3] 袁競峰,季闖,李啟明,Skibniewski Miroslaw J..基于虛擬標桿的基礎設施PPP項目績效評價體系構建[J]. 現代管理科學. 2011(07)

[4] 王忠福.城市居民旅游環境影響與社會文化影響感知問卷量表的開發[J]. 管理評論. 2011(08)

第4篇：國開工程項目管理范文

關鍵詞：市政基礎設施；項目建設；管理措施

前沿

在總結近年來所接觸的工程項目管理承包經驗的基礎上，筆者結合國內市政基礎設施工程建設領域的工程管理特色，提出市政基礎設施工程項目管理承包(也稱代業主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發展建設工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。

1、總體運作模式

建設工程的項目管理承包的總體運作模式是：業主單位通過招標方式，選擇專業化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規定代表業主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業主甲位在建設項目的建設規模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監督管理，并對建設工程的建設標準、質量、安全進行監督管理。

2、階段期分與管理范圍

2．1、嚴密計劃，精心準備

在項目立項建設后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內部先組織對管理任務進行技術、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執行，使管理工作規范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎。

2．2、強調預防，重視施工準備期的環節控制

工程施工中可能造成較大的質量事故的因素大多潛存于施工環節的疏漏、施工準備的不充分、技術方案的不完善，質量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質量密切相關的環節進行嚴密、有效的監控，力求把導致質量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。

2．3、過程巡視，重點檢查到位

有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現問題時，就通知返工，或對施工單位和監理單位進行經濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質檢員、監理單位的監理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發現問題立即指出，立即整改，避免了在工序結束驗收時發現不合格時再進行返工。

2．4、重視檢測，用數據來說話

有力的施工措施是工程質量的可靠保證，評判工程質量優劣的唯一依據就是及時、真實、可靠的檢測數據。為此，項目部要求監理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備，項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結合質量監督檢測機構的檢測數據，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質量。

3、進度控制工作

進度控制的目標是確保工程在合同規定的期限內竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。

在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執行情況進行評價，對發生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監督，充分發揮監理單位的監理作用。

4、投資控制工作

在投資控制工作過程中，項目部嚴格執行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優化施工方案，為施工單位降本增效，節省投資，充分授予監理單位的計量簽認權，協助項目辦做好投資控制工作。

5、安全管理工作

安全管理是管理工作中的一項重要內容，在開工前我們認真審核施工組織設計中有關安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。

6、制約市政基礎設施工程管理發展的主要因素

6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規和操作規范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設計、施工、監理等企業從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規范了工程項目管理和工程總承包的發展，但這些文件僅為規范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規和規范，從而大力推動項目管理市場的培育和發展。

6.2、市政基礎設施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業的快速發展。市政基礎設施工程項目管理市場是建設行業的高端市場之一。盡管目前建設主管部門對由監理、施工、設計等單位轉變為項目管理單位的資質條件未作明確的要求，只有專業領域、技術、從業人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎設施工程項目管理業務，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應熟悉專業工程領域，有專業的工程咨詢和前期運作能力，并且還應有豐富的建設工程全面組織管理能力。目前的大多數項目管理單位對市政基礎設施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發展比較緩慢。

(3)、項目管理單位專業水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎設施工程項目前期策劃的高素質要求和建設組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。

7、發展項目管理公司的對策建議

7．1、進一步建立健全工程項目管理法規和配套政策

（1）今后在修改有關法規時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設工程項目管理規范》和市政丁程項目管理規程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應統一思想，提高認識，建立與完善工程項目內視點代建制的規范性文件，大力推動項目管理市場的培育。

7．2、項目管理公司應該盡快提高專業水平和增強項目管理能力

項目管理公司快速提高專業水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監理、工程招標等專業資質單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業務的建設類企業進行有關專業知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業或工程項目管理企業。（3）采取引進工程咨詢、設計、工程監理、招標與造價等高素質專業人員的方式，快速提高工程管理企業的前期策劃和組織管理水平。

7．3、市政基礎設施工程項目管理公司應積極開展營銷工作

應在項目管理中通過經驗積累和專業能力的培養，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經濟區域市場對其的認知度和美譽度。

7．4社會各界應統一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育

（1）地方政府應建立與完善工程項目管理和項目代建制的規范性文件，以便統一思想，提高認識。（2）建設主管部門應向社會宣傳工程項目管理的特點、優勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業主單位進行培訓，使業主單位了解實施工程項目管理對節省投資、保證質量和工期的作用。

結束語

總之，市政基礎設施工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務，它的發展需要全行業的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎設施工程事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階。

參考文獻：

[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.

第5篇：國開工程項目管理范文

眾所周知，在我國的電力工程中，監理制度與項目管理息息相關，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結合起來，才能更好的實現對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監理及項目管理的現狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結合。

關鍵詞：

電力工程監理;項目管理;現狀對策

1工程監理與工程項目管理

1.1對于工程監理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規的指導下監督工程的完成。每個工程都需要監理，在項目開始前簽訂合同按合同規定履行職能，監督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監理，了解了監理相當于監督者，而工程項目管理則是調度管理每一項目的人力物力，使得相互協調。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現項目的合理化，順利完成任務，體現的是對項目各個環節的細節化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。

1.3工程監理與工程項目管理的聯系

我們大可以這樣認為，工程監理屬于工程項目管理的，監理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環節。

2電力建設工程監理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協調配合，所以專業人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監理提出了比其他行業更高的要求。但是現在我國的電力工程監理也許多的不足與缺陷。比如說按規定電力工程在開始之前就需要監理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現一些無法預料的事故只有重視監理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監理工程只負責監督，但是因為他們需要相關的管理機構來執行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監理工作的合理開展。因為監理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規，一切都在摸索建設中造成了執法依據的困難。還有整個的監理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業具有壟斷性，因此還保留了傳統的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監理工作人員的監理職責大打折扣。因為現在工程項目管理和工程監理沒能實現無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現行的電力企業，使其發展的越來越好。

4如何更好的工程監理和項目管理

改革現有的監理企業體制，走獨立自主發展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業自身的發展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優勢的地方，不斷地累積經驗，最終達到走出去的效果。注意總結經驗，管理好項目的全過程。

總而言之，工程監理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監理有限公司

參考文獻：

[1]陸宗武.我國電力工程項目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2009(12).

[2]劉勁松.淺談電力監理管理的方法和意義[J].中國電力教育,2010(07).

[3]賴慶隆.淺論電力工程監理與項目管理[J].中國科技信息,2005(18).

第6篇：國開工程項目管理范文

【關鍵詞】建筑工程項目；創新；項目管理

當前，建筑工程項目管理模式不斷發展，工程項目管理是根據經濟發展的客觀規律實現建筑工程項目的全過程管理，這種管理活動是有組織、有目的、有計劃的進行協調和控制，始終秉持著創新的信念開展項目管理工作。工程項目管理模式就是將管理對象以系統的形式進行組織管理，保證系統的正常運行，從而實現其目標[1]。建筑工程項目管理模式應與我國的建筑工程的實際情況相符合，解決項目管理中的失誤與偏差，促進經濟以及社會效益的實現。

一、建筑工程項目生產管理的計劃

為了更好地促進建筑工程項目生產管理的順利進行，應做好項目生產管理的計劃，由項目計劃人員對工程項目生產管理的實施計劃進行編寫，應完善生產管理的相關責任與工作程序，從而實現建筑工程項目的全方位的管理與控制。項目計劃人員需要根據《項目策劃書》以及實際的施工現場進行施工準備計劃的執行，明確施工準備的方案。在項目經理領導下，認真、嚴格的落實《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收規范》[2]，保證建筑工程項目能夠按照設計圖紙、施工組織設計、施工操作規程科學、有效地進行。

二、加強項目管理保證項目總計劃的實現

要使項目能夠嚴格按照總的項目計劃進行，就需要加強項目管理控制，按照項目計劃對各項管理活動進行嚴格的監控。通過項目計劃對項目的計劃參數值，如計劃進度、項目成本、工作量、資源使用以及項目管理人員的素質能力，根據項目計劃明確施工部門是否按照承諾完成項目施工建設，事先確定的風險能否降到最低。按照項目計劃收集、管理的數據對工程建設的進度進行評審[4]，如果存在重大的問題需要進行報告，保證問題解決。

項目計劃執行過程中只依靠最初建立的計劃是不夠的，需要根據工程項目的任務明確其特點，在項目執行過程中，需要在適當或者必要的時候對項目工程進行變更控制，收集項目進展情況，將實際的進展與計劃進展相對比，如果存在差距，就需要采取有效地措施進行預防。

三、建筑工程項目管理模式的創新策略

1、項目成本管理

在建筑工程項目管理過程中，需要加強成本控制工作，將成本消耗降到最低，強化項目成本的有效控制。項目計劃人員應協助項目經理將成本控制責任落實到各個崗位以及人身上，實現全員的動態化管理控制。同時成本控制也需要有科學的工程流程，完善管理機制與制度，實現作業秩序的穩定，保證成本控制的科學進行。施工過程中也需要采取措施降低成本，做好經濟技術分析，借助信息化與數字化技術來加強項目管成本管理，借助信息化系統管理模式來提高成本管理效率。明確施工的方法，選擇和比較施工的材料，在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗，使用最合適的機械設備，根據工程項目的自然地理條件減少運輸的成本。做好成本的預測和計劃，根據成本的特點確定科學的成本計劃，明確成本的使用計劃，對于各種變更需要做好增減賬，保證工程款結算的及時進行。合同中需要明確影響成本的因素，尤其是潛在的風險，需要對引起成本變動的風險因素進行有效地識別，采取有效的風險措施，需要將這些內容體現在合同中。

2、項目進度管理

工程項目進度的糾偏應根據工程網絡計劃的方法編制進度計劃，并進行有效地控制，如果進度出現偏差會使網絡計劃中的活動邏輯關系被改變，將工作包合并，局部調整實施過程的人、物等配置，從而實現工期的縮短。項目計劃人員需要科學的編制與進度計劃相適應的資源、資金需要計劃，了解進度計劃編制的可能性，并及時對進度計劃進行調整。在工程預算中需要明確提高施工進度應增加的資金。對施工方案進行科學的檢查，充分考慮其經濟性以及技術性，工程進度受到影響時需要明確是否存在影響施工技術的因素，根據施工進度進行科學的管理，促進進度控制目標的順利實現。

3、 項目施工管理

項目計劃人員要組織施工現場的準備工作，當施工現場的道路、臨時水、點、辦公設施、生活設施、保安等工作滿足開工需要時向企業申請開工建設。開工前，項目計劃人員需要協助項目經理召開技術人員、項目工程部共同參與的工程施工交底會議，實現施工人員的技術交底工作，由質量以及安全管理人員開展質量安全教育，并提出施工建設中的相關注意事項。項目計劃人員需要對建筑工程項目施工所使用的材料、設備等進行質量監督管理，嚴格審查進入施工現場材料、機械設備的質量、規格以及型號等，做好檢驗工作，禁止不合格的材料進入施工現場，影響建筑工程項目的施工質量。

在施工過程中，項目計劃人員需要經常到施工現場進行巡視，檢查施工班組有沒有嚴格按照工程建設的設計圖紙、施工的具體操作規范以及驗收質量標準等進行施工建設，如果發現施工中存在的問題要及時進行糾正，并匯報給建筑工程項目的負責人。對于建筑工程項目施工過程中的違規作業、野蠻亂干等行為，項目計劃人員可以責令其立即停工，并且有權根據項目部的考核規定對有責任的施工班組進行經濟上的處罰[3]。項目計劃人員需要嚴格按照工程項目建設的驗收標準和規范對工程項目進行監督和檢查，同時做好相關的實際測量工作，按照相關的要求將表格填寫完成，對于不符合工程建設需要以及標準的工作要及時提出，并要求施工部門進行返工、返修，保證建筑工程項目建設的高質量、高標準。同時，應積極的推廣性的施工技術以及工藝，對于建筑工程項目存在的質量問題要及時提出合理化的意見和解決措施，保證質量管理控制措施的落實，促進建筑工程項目施工質量的提升。同時，項目計劃員需要對本項目的施工質量檢查負責，參加工程質量事故的分析并提出處理意見。

4、項目安全管理

安全是建筑工程項目管理中應關注的重點問題，完善安全管理的目標以及制度，避免工程建設中安全事故的發生。項目計劃人員需要協助項目經理做好施工安全管理的糾偏工作，提高糾偏意識，完善安全管理的措施。安全管理應注重施工過程的控制，項目計劃人員應與安全管理人員合作，共同發現問題、找到出現問題的原因，并進行糾偏，保證建筑工程的安全、高質量建設。

結束語：

建筑行業是國民經濟發展的重要支柱力量，建筑工程的項目管理的對于工程建設的成敗有著十分重要的影響，應提高對工程項目管理的重視，運用創新性的方式來加強項目管理，采取有效的措施促進工程項目管理模式的完善，實現高效的工程建設。

參考文獻：

[1]李娟. 淺談工程建設項目管理創新問題[J]. 建筑設計管理，2013，12：47-49.

[2]葉有泉. 大型建設工程項目管理模式創新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建設項目管理模式的探索[J]. 中國管理信息化，2011，14：95-96.

第7篇：國開工程項目管理范文

關鍵詞：電力工程；工程監理；工程項目管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程監理與工程項目管理

1.1工程監理概念

工程監理的職責是基于國家相關法律、法規的基礎上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標，以確保工程建設質量和安全、提高工程建設水平、充分發揮投資效益為目的，其工作依據為工程承包合同和監理合同。

1.2工程項目管理概念

工程項目管理是對項目的所有活動包括項目的實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調在內的一系列工作的總稱，其目的就是為了使工程項目在一定的條件約束下可以順利的完工，其特點主要有三：第一，工程項目管理是一種一次性的管理；第二，工程項目管理是一種全過程的綜合性管理；第三，工程項目管理是一種約束性強的控制管理。

1.3工程監理與工程項目管理的關系

工程監理是工程項目管理的一項重要工作內容，兩者之間存在著包容與被包容的關系，但我們必須分清楚工程監理與工程項目管理的區別，要分清界限，不可將兩者混為一談，兩者的區別主要有兩點：第一，工程監理在法律上的地位不同于工程項目管理在法律上的地位，在法律上，對工程監理有著明確的要求和規定，是我國一項法定的管理制度，而工程項目管理只是我國所提倡的一種工程管理方法；第二，工程監理與工程項目管理的實施主體不同，我國有關法律規定，工程監理的實施單位必須是具有工程監理資格的相關企業，而工程項目管理是所有與工程建設有關的單位都必須進行的一項業務，并非專屬于有工程監理資格的相關企業。

二、電力建設工程特點及工程監理現狀

2.1電力建設工程特點

電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。

2.2工程監理現狀

工程監理的工作內容主要是，控制工程建設的投資、控制工程建設的工期、控制建設工程的質量、控制工程建設的安全，對信息和工程建設合同進行管理，協調工程各單位之間的合作關系，即是界內人士所說的“四控、兩管、一協調”。目前，在我國，由于多方面的原因致使工程監理工作存在著許多的問題。

2.2.1監理工作介入工程階段遲，影響管理質量

一個工程可以分為四個階段，即設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，而我國的工程監理工作一般都是在施工階段才開始介入的，以施工階段的監理工作為主，這就導致了監理工作對工程的管理存在著不足。

2.2.2監理工程師職責權限不明確

在我國，許多建設單位都設有工程管理機構，其管理人員的主要職責是對整個工程的運行進行管理與監督，但部分管理人員卻將管理監理工程師的工作進度當成自己的工作職責，這就對監理工程師的工作造成阻礙，影響了整個工程的正常程序和責任。

2.2.3驗收職責不清

建設單位在對工程進行驗收的時候，出現了問題，有些就會把責任歸咎到監理工程師身上，認為其對工程的質量有全部的責任，或者把責任都歸咎到承包商身上。但是事實上，整個工程的實施，承包商是主體，對工程的質量產生直接的影響，監理工程師是對質量進行檢查，假如產生問題，兩者都有著各自的責任，應該明確兩者間的關系，確保工程項目的順利完工。

2.2.4對施工單位的管理是有責無權

在建設方與監理方的監理合同中經常沒有明確監理工程師的權利，像工程款的審核及簽認權、施工方案審批權、材料審核權和工程的停、開工權等都沒有在合同中有明確的規定，使得監理工程師的很多工作都無法順利開展。

2.3工程監理存在問題的原因

分析工程監理所存在的問題，可以發現導致這些問題存在的原因是多方面的，具體可以總結為以下幾點：第一點，我國的法律法規體系尚不完善，工程監理的法律依據弱；第二點，監理體制不健全，其表現為政府實施多頭管理、市場準入制度不完善和資質管理不嚴格、監理工作定位不明確、行業協會管理能力差、工程監理缺乏獨立性等方面；第三點，監理市場不規范，包括監理服務的供求機制及價格機制尚未形成和工程監理收費偏低等；第四點，監理企業的整體水平不高，主要是因為監理人員對相關的知識結構不完善及道德的缺失和監理隊伍的結構不合理。

三、電力工程項目管理現況

由于電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但實質只有質量控制，直到最近由于安全事故出現頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監理。

傳統的工程項目管理模式是由于業主直接委托設計，直接進行物資設備采購，監理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺，電力建設工程正以超常規速度發展，工程項目立項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先業主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質量得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠家生產量大，物資設備質量也得不到保證；還有施工單位任務多，分包、轉包和臨時聘用勞工的現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質量。因此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快速發展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；業主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

工程項目管理存在問題的原因，分析總結可以得出，工程項目管理存在問題的原因主要是以下幾個方面：第一，現行的管理制度與工程項目管理的特點不相適應，使管理存在著短期化行為；第二，項目管理缺乏法律依據，這是工程項目管理存在問題的一個重要根源；第三，工程項目管理中的責、權、利不能有效統一，我國的建筑企業普遍存在著責、權、利脫節的現象，在一定程度上消弱了管理人員的工作積極態度。

四、如何采取有效措施

4.1針對工程監理現狀

根據對工程監理存在的不足及產生的原因分析，我們可以根據以下幾個步驟來加強工程監理工作的落實：第一步，完善法律法規體系和建立健全的監督機制；第二步，加強監理人員的專業知識的培訓工作以提高監理人員的綜合素質；第三步，優化工程監理企業的構架以滿足市場的需求；第四步，以向全方位、全過程發展為目標，以市場需求為基礎，規范工程監理企業；第五步，參照國際監理領域規則，讓其與國際慣例接軌，走向世界。

4.2針對工程項目管理現狀

針對工程項目管理存在的不足及其產生的原因，經分析總結得出，想要改變這種現狀，應該做好以下幾方面的工作：第一，建立科學的管理模式，規范項目管理的流程；第二，明確項目管理責任人的工作職責及其作用；第三步，加強工程項目的項目評估和合同簽訂環節；第四步，認清項目管理的首要工作是抓生產要素管理，加強項目管理責任人對其認識；第五步，把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的核心；第六步，建立有效可行的激勵約束機制。

參考文獻：

[1]鄭松青.論述電力工程監理及項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，(19)

第8篇：國開工程項目管理范文

一、工程項目管理的概述

項目管理主要分為信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理三種類型，工程項目管理作為項目管理的重要組成部分，成為當今社會投資的基本環節和企業是否能提高生產經營效益的關鍵環節。工程項目管理指的是項目管理在工程類項目中的具體應用，以協助業主與項目總承包企業或勘察為特點，履行溝通管理、風險管理、采購管理三種職能。從1982年工程項目管理引進中國到1995年《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的頒布，工程項目管理在中國已歷經20多年，形成了當今工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合、工程項目管理與建筑市場的建設與發展相結合、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”、我國工程項目管理學術活動活躍的我國工程項目管理的四大特點。雖然我國在工程項目管理方面取得了一些的成績，但是仍然存在著因對項目的可行性研究不夠重視、層次不清、觀念淡薄和項目管理人員素質較低、管理水平比較落后所帶來的非專業機構和人士管理工程項目的問題，從而造成當今項目管理體系不健全、運作程序不規范和信息化程度不高的現狀。目前我國在工程項目管理中存在的問題，主要可以從以下幾個方面來解決：首先，解放思想，更新觀念，加快與國際接軌，推進政府投資項目“代建制”的實行；其次加大項目管理專業人才的培養考核力度，提高項目管理的信息化集成化水平；最后，提高對可行性研究和質量控制的重視程度，進一步完善相關法律法規。

二、工程項目成本管理體系的構建

工程項目成本管理是項目管理理論和成本工程理論在工程項目中的應用，指的是施工企業對從項目開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預算和成本控制等內容。工程項目成本管理作為工程項目管理的一部分，直接影響著最終的工程項目管理。雖然當今形成了由全過程造價管理、全壽命周期造價管理和全面造價管理組成的典型的成本管理體系，但是在具體的實踐中仍然存在著工程項目成本管理的理論基礎缺失、工程項目成本管理體系缺失、工程項目成本管理與其他管理的集成缺失的問題，因而在借鑒學習典型的成本管理體系的基礎上構建新的工程項目成本管理體系就顯得十分迫切和必要。

（一）工程項目成本管理體系設計的原則

第一，理論性。經過時間的驗證和人們的努力，雖然當前已經基本形成了工程建設項目管理和工程項目管理理論體系并且在國內的建設活動中起著重要的促進和推動作用，但是依然存在著不足和缺陷，無法滿足當今國內工程項目的發展和社會經濟的需求。首先，這些理論構建之間缺乏完整性和系統性；其次，相關理論的建立與工程項目的現實相脫離，造成很多理論在實際的操作中都存在著操作性差的問題；最后，在一些核心的理念、概念和管理方法方面與國際相脫軌，過分注重科學管理而忽略經驗管理，從而無法形成一套嚴格的管理程序。因此工程項目成本管理體系的構建必須以理論性為首要原則，只有這樣才能充分發揮該體系對我國建設項目的正確導向作用。

第二，實踐性。如果說理論性是構建工程項目成本管理體系的基礎，那么實踐性就是構建工程項目成本管理體系的核心。當一個體系在實際的工作生活中無法得到有效的應用時，那么這個體系勢必是失敗和不成功的。工程項目成本管理作為一個應用性特別強的學科，實踐性對其而言就顯得更為重要。而如今存在的工程項目成本管理體系不管是在現實性還是在操作性上都表現的比較缺乏。以《建設工程項目管理》為例，在這本書中光業主的管理項目就有數頁之多，而在這眾多的內容中，真正具有可實際可操作的內容卻是少之又少的，大部分內容都存在著明確不清、模糊范圍的問題。

第三，針對性。不同的工程類型中所需要的成本管理是不同的，因而工程成本管理體系的構建需要在立足不同的工程實際情況下，有針對性地制定出具有不同特點的工程成本管理體系，從而提高其可指導性和可行性。

（二）工程項目成本管理體系框架

本文在根據工程項目成本管理體系的理論性、實踐性和針對性的原則的基礎上，結合項目成本管理提出由成本估算、成本預算、成本控制構成的工程項目成本管理體系框架。工程項目成本估算分為由估算工作流程、估算的前提和依據、對估算的管理、估算的基本方法和技術、估算過程中的管理、估算反饋六個部分組成的早期估算和由估算精度、業主估算、涉及預算、承包商的報價四部分構成的預算估算兩大部分。工程項目成本預算涉及由WBS編制CPW網絡圖、確定活動的持續時間、進度計劃編碼圖等六部分。工程項目成本控制包括成本控制的計劃基礎、成本績效的測定方法和成本績效的評價分析方法三個部分。

三、項目成本的管理

（一）成本估算

成本估算流程主要包括定向、工作范圍、準備估算、為估算建檔、審查估算、項目執行、項目完成、建立數據庫八個階段。在實際的成本估算過程，往往會對估算進行評估如果不合格就需要從準備估算開始進行重新估算，直到不需要對估算進行調整時才可以進入項目執行階段，最后為持續改進總結經驗教訓，由項目執行和項目完成建立相應的標準。在成本估算的過程中還需要對估算進行整理，首先需要對企業的實際情況進行考察，從而根據實際情況對估算的隊伍進行合理的組織；其次，在團隊的工作中明確每個人的工作范疇和工作職責，以提高工作效率；最后，為了保證估算的正確性，進行“現實性的檢查”。

（二）成本預算

為了在保證工程項目質量的同時，也能提高公司的經濟效益，就必須對工程的成本進行有效的預算。當前成本預算的方法主要包括三種，分別是成本趨勢分析法、管理層異常報告方法和預測單位成本方法。其中的成本趨勢分析法可以看作是傳統的成本控制方法，主要包括規定目標、定義范圍、制定計劃、制定工作分解結構和估算、積累數據、測量績效、分析偏差、預測未來績效、采取糾正行動、符合或超過目標這幾部分，具有清晰明了的優點，但是也存在著對具體活動考慮不周的缺陷。管理層異常報告方法因為預算方法比較簡單，因而是最為常用的一種成本預算方法，主要側重于控制預算成本和實際成本之間的偏差，存在著偏差分析滯后、成本控制意義不明顯的問題。預測單位成本方法主要利用了工時對成本的影響，具有易于控制和發現工程項目中的異常狀況的優點，但是也存在著易和單位成本發生沖突的不足。

（三）成本控制

成本控制的內容十分廣泛，包括原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業管理費控制等，以全面介入、例外管理和經濟效益為原則，主要通過成本變更控制系統、績效衡量分析、預測技術等方法來實現成本的有效控制。在進行成本控制時一方面需要建立過程、產品、項目的三個控制模型；另一方需要利用PERT方法、綜合評價方法等績效評價方法來計算進度，以及對成本和控制基準的偏差分析。

第9篇：國開工程項目管理范文

關鍵詞：工程管理、質量、材料、方法

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 工程項目管理的特點

工程項目管理作為項目管理的一個重要部分，其原理、內容和特點與項目管理基本一致，同樣涉及“項目啟動階段—計劃編制階段—執行計劃階段—監督控制階段—項目收尾階段”這五大階段。但是作為工程項目管理而言，它與軟件、信息系統等領域的項目管理不同，其特點可以概括為：

1、項目產出結果為有形產物且形體巨大。作為工程項目，其產出結果必定是有形物體，工程項目從立項申請到可行性分析，再到評審決議、風險分析、開工準備、工程實施、工程監控、工程收尾，這一系列過程組成了工程項目浩大而漫長的項目管理過程。其中每一個過程都會產生一定的成果，且前一部分的產出成果質量能夠影響后續階段的工作及整體工期。因此，工程項目管理的質量監控必須貫穿始終，以保證項目產出結果的品質滿足項目干系人的期望和要求。

2、項目所需人員投入和資金投入均較大。工程項目所需成本投入巨大，這不僅涉及了其過程中所需的材料成本，更涉及了項目所需的時間成本和人力成本。與此同時，項目所涉及的相關人員應該具備項目管理的專業素養：管理者應具備一定的決策能力、管理組織能力、判斷和處理風險的能力；項目經理應具備資源調配能力、溝通協調能力、質量檢查能力、技術指導能力；項目施工者應具備職業道德和良好的作業能力。這樣看來，工程項目所需的人員投入巨大且工程人員的專業素養是保證工程質量的重要因素，特別是在對項目經理的選配和考核，對于工程項目管理質量和進度都具有重要影響。

3、項目周期長、風險高。工程項目周期長，在項目實施過程中會面對許多不可預知的風險，這是工程項目自身的屬性所決定的。由于工程項目的項目干系人眾多，特別是關系國計民生和公共福祉的一些重大工程更是引起了全社會的關注，因此項目的影響因素也較多，要滿足項目干系人的各種需求著實需要花費時間和精力去思考。另外，工程項目的產物是有形的，那么其產物的后續作用影響深遠。如建筑工程項目中承包商若沒有完善其項目管理，設計、施工、監理單位沒有明確的管理規章，建筑施工者專業素質不足等，都會對項目收尾后的產物產生深遠影響。

二、 影響工程項目管理質量的因素

如前所述，工程項目管理涉及的項目干系人眾多，且對于各環節都有著嚴格的質量要求，因此分析影響工程項目管理質量的因素就變得十分有必要。

1、 項目干系人 工程項目管理所涉及的干系人主要有：投資者、施工方、監理單位、政府機關、社會公眾等。人的因素作為影響工程項目管理質量的首要因素，其作用體現在項目干系人的不同期望上：投資者期望以最短的時間花費最少的資金，得到最大的投資回報；施工方期望用最節省的材料和人力成本，完成工程項目；監理單位期望在工程項目過程中時間進度和質量得到保證；政府機關期望通過工程項目提高政府形象和公共福利水平，帶動國民經濟發展；社會公眾期望得到一個高質量的工程產物以滿足公共需求。那么，這就需要各方權責明確且有政策法規的明確保障。特別對于工程項目的實施方，應要求項目施工人員具備一定的職業道德和專業技術水平，項目經理嚴格把控項目進度和質量，及時與項目干系人進行溝通，根據現有狀況預知項目潛在風險。因此，若要保證工程項目管理質量，就應對項目干系人的需求進行深入分析，并對項目施工者進行充分管控。

2、 項目管理方法對于工程項目管理而言可以選擇不同的管理方法以達到不同的管理目的，如德爾菲法、X-Y理論、甘特圖等，同時工程項目管理所涉及的具體內容包括：項目整體管理、溝通管理、風險管理、質量管理、變更管理等，這些內容都對工程項目管理整體質量起到了能動的影響作用。同時，在工程項目實施過程中又會涉及：技術方案的選擇和評估、工藝流程的組織和實施、檢測手段的選擇和把控等具體內容。

3、 項目材料選擇工程項目所選擇的施工材料是工程質量的保證，若材料質量不達標，會給項目增加不必要的風險，更會造成工程驗收時不達標的不良結果。因此，在工程項目管理中需要對項目所選用的材料進行嚴格管控，保證項目材料符合質量標準，從其材料的成分、性能、品質著手進行管理。另一方面，工程施工過程中所選擇的機械設備不僅需要良好的質量，同時需要對機械設備的操作者進行必要的培訓，要求其嚴格按照流程規范進行操作、保養和維修。

三、 提高工程項目管理質量的對策本文針對影響工程項目管理質量的因素進行分析后，得出了以下提高工程項目管理質量的對策方法：

1、 提高項目實施者的專業水平在工程項目的啟動階段，需要項目干系人的參與和溝通，形成項目規格說明書和初步的項目范圍；當工程項目進入計劃階段時，項目經理需要運用其項目管理的專業知識和技能，細化項目進度時間、分配項目資源、對變更進行記錄等；工程項目正式實施階段，需要選擇專業的采購人員和施工人員，同時選擇信譽良好的材料供應商，嚴把材料質量關。最終才能保證項目收尾階段產生質量良好的工程產物。

2、 明確工程項目干系人的責任項目法人、施工單位、監理單位、質量審計部門等責任人都應納入工程項目管理范圍內。一方面，強化我國工程項目管理的相關法律法規，使得各方責任明確分工；另一方面，對各方干系人灌輸工程質量終身責任制的概念，加大宣傳力度，使其清楚明白工程項目質量的重大性。在工程項目管理的各個階段都應將責任落實到人，明確該部分是由誰負責，那么項目經理就可以找到各階段進度、質量出現問題的責任人，同時能夠避免相互推諉現象。

3、 工程項目管理方法更新在對工程項目管理質量進行要求的時候，需要根據現時代的工程項目管理實際，更新現有管理方法。工程項目組織內部要完善管理機制，形成明確的組織架構模式；實施物質和精神激勵相結合的方法；對施工人員、項目經理進行定期的技能培訓，滿足其職業發展需求。另一方面，工程項目實施過程中的評估方法也十分重要。一個組織若只有管理理念和方法，而不對其管理結果實施評估，那么管理也將流于形式。因此，在工程項目管理過程中需要對各個過程進行評估和驗收，明確驗收者并形成評估報告，嚴格管控工程質量。