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第1篇：分包單位安全管理考評制度范文

一、深化消防安全責任制落實，構建社會化火災防控體系

（一）落實消防安全責任。2014年將消防工作納入街道綜合目標管理、平安建設、綜治考評、文明創建和各級領導干部政績考評內容，逐級簽訂目標責任書，半年督導，年終考核，落實獎懲；實行消防工作聯席會議制度，研究解決重大消防安全問題，對各相關部門履行消防職責情況進行監督檢查，認真分析和解決制約本轄區消防工作的突出問題，建立行政村、社區消防安全形勢分析評估機制，每半年開展一次消防安全形勢分析評估工作，落實《國務院辦公廳關于印發消防工作考核辦法的通知》要求，每年組織對各行政村、社區年度消防工作完成情況進行考核。

（二）加大消防工作保障力度。落實政府專職消防隊人員經費保障標準；加強消防裝備建設，對裝備器材進行更新升級。

（三）建立部門聯動機制。明確街道各相關職能部門消防安全監管職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強對賓館、飯店、商場、市場、學校、醫院、公共娛樂場所、社會福利機構、文物保護單位以及危險化學品等的消防安全管理；建立消防安全不良行為公布制度，綜治辦、城管辦、規劃辦、長效辦等部門建立信息互通互認機制。督促社會單位、物業企業建立健全消防安全組織，落實檢查、巡查、宣傳報告以及消防安全自我評估機制等職責制度。

（四）深化火災隱患排查整治。針對重要節點、重大活動，以及影響消防安全的突出問題和區域性火災隱患，及時部署開展消防安全專項治理；加強對人員密集場所、易燃易爆單位、高層地下建筑、在建工程施工現場以及城中村、“三合一”、“九小”場所和人員密集居住場所的排查整治；健全完善火災隱患有獎舉報投訴機制，每月公布一批典型案例；政府掛牌督辦重大隱患年內全部整改銷案。

（五）提高宣傳培訓成效。深入宣貫《全民消防安全宣傳教育綱要》、《市社會消防宣傳教育規定》，發揮行業、部門主導作用，開展消防安全宣傳教育工作，年底統一考評。主流媒體常態播發消防公益廣告，火災易發高發期提醒提示消防安全。實施“家庭學校消防安全計劃”和“消防安全教育示范學校”創建，指導中小學校每學期組織消防疏散演練、部署家庭消防安全作業，年內“消防安全教育示范學校”達到2所。組織開展消防宣傳“五進”活動，加強消防宣傳櫥窗建設。強化消防知識宣講普及，開展各行業、各領域的社會化消防教育培訓工作，落實消防安全培訓合格上崗制度，年內重點單位消防安全責任人、管理人和消防控制室操作人員全部培訓一遍。

（六）嚴格火災責任追究。按照《市消防安全問責辦法》，嚴格火災事故責任追究，對亡人火災實行責任倒查和責任追究；凡發生一起較大亡人火災，取消消防工作評先資格；發生兩起以上較大亡人火災（含2起），或者發生重特大火災，消防工作不達標。

二、推進消防管理規范化建設，提升社會消防管理水平

（一）嚴格消防安全源頭管控。強化建筑工地、建筑外墻保溫材料消防安全管理，建筑外保溫材料防火性能及施工要符合相關標準規范要求。配合區消防、質監、工商部門嚴格落實消防產品監管職責，推進消防產品企業信用評價機制和質量信息公告制度建設，完善消防產品及滅火器維修企業監管平臺，實施召開聯席會議，定期開展打假行動。

（二）突出社會單位消防安全管理。深化消防安全“四個能力”和“三會三化”建設，督促單位落實11類場所消防安全管理地方標準。全面推進消防安全“戶籍化”管理工作，推廣應用消防安全“戶籍化”管理系統，年內街道80%以上的重點單位達標。推動社會單位建立落實員工崗前培訓和每天提示、每月考核，季度演練制度，規范消防標識化管理。認真落實《消防控制室管理技術規程》，開展消防控制室達標創建活動，推行自動消防設施維保單位責任卡和建筑消防設施檢測合格證、消防控制室操作人員資格證“一卡兩證”制度，按照不少于8人的標準配備值班操作人員，年內80%的消防控制室達標。規范加強建筑消防設施年度檢測工作，年內設有建筑消防設施的重點單位檢測率不低于90%。

三、深化消防安全網格化管理，夯實基層消防工作基礎

（一）落實網格化管理機制。各行政村、社區成立消防管理辦公室，確定消防管理人員，逐級備案登記；推行消防專管員制度，各行政村、社區配齊消防專管員；健全網格化分包聯系制度，逐一明確街道辦事處、社區、行政村、居民樓院（村組）分包人員，定期開展蹲點指導。完善落實街道辦每月，村（居）民委員會每周，網格人員每天防火巡查檢查制度，每季度對轄區小單位、小場所、出租房屋和居民樓院等全面檢查一遍。開展村“兩委”負責人消防培訓，年內全部培訓一遍。

第2篇：分包單位安全管理考評制度范文

關鍵詞：電力工程；安全管理；現狀及對策

近年來我國電力工程中關于施工企業安全生產事故的報道屢見不鮮，在眾多事故中，人為因素引發的事故所占比例高達85%左右。電力工程中發生的安全事故不僅造成了巨大的人員傷亡，通常還會造成嚴重的經濟損失，對我國電力產業的發展極其不利。

1.施工單位安全管理現狀

1.1缺乏高素質的安全管理隊伍，安全監督力量不足

在電力工程施工單位中，對安全管理隊伍建設的力度仍嫌薄弱，很多管理人員都缺少相應的專業管理知識，文化水平和職業素質相對較低，通常都不參與到工程一線施工過程。管理隊伍對相關的政策法規和專業知識一般不能完全掌握，在開展安全管理工作時，常常是根據已有經驗及主觀意志對安全工作進行監管，這就導致有些潛在危險不能被及時準確的挖掘出來。部分管理人員由于責任意識的缺乏，在實際安全監督中沒有切實的履行自身職責，使安全監察缺少權威性與有效性。在部分施工單位中，管理人員老齡化現象嚴重，對現階段電力工程大規模生產的安全管理需求不能完全勝任，導致安全管理力度過于薄弱。

1.2對班組建設不夠重視，管理較為松散

對于現場施工人員的學習與工作進行組織的基本單位就是班組，班組是將各項安全規程與相關制度加以落實的基層組織形式，對于電力工程安全生產極為重要。然而現階段，施工單位班組安全管理基礎工作仍是薄弱環節，各項管理制度不健全，在落實執行中常會被忽略或更改。在開展班組安全活動過程中，常常會流于形式，不能真正發揮安全交流與組織的作用，各項安全措施的實施不到位，沒有真正開展隱患排查工作。

1.3對施工現場缺乏嚴密管控，安全管理手段落后

在電力工程中，涉及到的施工專業較多，施工工序十分復雜，具有較多的影響因素，很多原因都會引發工程事故。一旦事故發生后進行分析時，常會對主觀因素加以忽視，對客觀因素過于強調，在進行事故責任劃分時，存在諸多推卸責任問題，尤其是發生人員死亡事故時，常會將事故責任全部或大部分推到死亡人員身上，管理人員往往很少承擔責任。對于安全事故不能進行嚴肅而及時的處理，或者處理工作不到位，就很難保證施工人員從事故中吸取經驗和教訓。

1.4現場施工人員缺乏安全觀念，整體素質偏低

在電力工程事故發生原因中，現場施工人員安全觀念與責任心的缺乏和整體素質偏低是重要的事故原因之一。很多施工人員缺乏工程施工必備的安全意識，這一現象在臨時工和分包隊伍中尤為嚴重。在工程施工中，施工單位給現場工人提出的要求和考核標準一般都是施工質量和工程進度相關方面的內容，常以經濟效益的實現為目標。這就導致施工作業人員缺乏安全責任心，對國家財產、自己及其他人的生命安全缺乏應有的負責態度，常為了貪圖方便進行違規、違章操作，對于安全問題缺乏重視。另外，在施工單位中，存在的普遍問題就是施工人員受教育程度偏低，導致施工人員整體素質相較于其他行業偏低。由于知識面窄，文化水平較低，施工人員在安全知識學習中不能取得良好效果，對新型生產方法和技術不能準確而及時的掌握。

1.5安全教育形式較為單一，缺乏內容上的及時更新

現階段施工企業在展開安全教育工作中，還存在“走形式”問題，往往從表面看安全教育做的很完善很到位，但實際情況卻不然。很多施工單位在進行安全教育中，并不能嚴格貫徹“全員教育”“三級安全教育”等制度，而且安全教育的形式單一，缺乏內容上的及時更新，導致安全教育內容和現場實際之間缺乏必須的結合，使安全教育工作更多的流于形式。

2.相應對策

2.1重視安全管理隊伍建設，將安全管理水平全面提高

電力工程安全管理工作的開展，離不開高素質的安全管理隊伍，因此，施工單位要重視對于安全管理隊伍的建設工作，促進企業安全管理水平的全面提高。在這一過程中，首先要成立安全管理機構與巡查小組，保證安全員在施工現場的合理配備。要大力吸收具有電力工程安全管理專業知識的畢業生，加強安全管理培訓工作，制定相應的考核與聘用機制并展開不定期考核。

2.2對班組建設加強重視，保證基層安全管理工作有效開展

首先要保證班組具有扎實的基礎工作，這就需要對班、組長的設立加以重視，挑選具有高度責任心、較高文化水平、安全知識、技能全面而身體健康的人員作為開展班組工作的領導。同時，還要加強各項制度的建設工作，使班組具備適合于自身的制度章程，以便使之發揮良好的制約與指導作用。

2.3加強施工過程控制，強化現場安全管理工作

對電力工程施工過程進行控制，需要施工現場所有操作人員、管理人員和經營人員共同參與其中，對相關安全規范及程序進行認真遵守，保證各項安全制度的落實情況。同時，要加強安全規章制度的建設工作，針對不同工種、不同作業內容制定各項安全施工方案，展開規范化、標準化操作管理，加強在施工過程中的安全檢查與監督工作的力度。另外，還要合理配置現場的勞動力資源，將競爭機制引入其中，加大安全生產考評力度。

2.4重視安全教育，加強安全素質建設

加大安全生產重要性的宣傳力度，利用各種宣傳方式結合具體事故危害進行警示教育，促使員工培養充分的安全意識。同時，要對安全知識的教育工作加強重視，不僅要對施工單位內部員工進行教育，同時還要對臨時工、分包隊伍展開相應安全教育，使全員的安全知識得到有效提高。

3.結束語

企業要實現工程效益，最基礎的工作就是保證安全生產的順利開展。施工單位對于電力工程進行安全管理的狀況及管理水平，對整個工程都具有決定性的影響。因此，施工單位要不斷加強認識，采取各項措施提升自身安全管理水平，促進電力工程安全、有序、高效開展 。

第3篇：分包單位安全管理考評制度范文

（一）進一步嚴格落實安全生產責任。

各級各單位領導要高度重視安全生產工作，牢記安全生產責任。市各有關監管部門和建設單位要根據《安全生產責任書》的要求，切實落實法定代表人是安全生產第一責任人的責任，督促落實各施工企業的分管領導聯系*地鐵項目，全面落實安全生產責任，形成科學、合理的安全生產責任體系；要督促各施工單位與項目部、施工隊（班組）、一線作業人員層層簽訂并落實安全生產責任制，做到橫向到邊、縱向到底、不留空缺；督促各監理、施工單位建立健全專門的安全生產管理機構，配備足夠的專職安全管理人員，做到安全生產工作有人抓、有人管。市地鐵集團要全面實行安全責任考評制度，跟蹤監督責任制落實情況，對落實不到位的單位要進行通報批評。對安全生產責任不落實、發生重大安全事故的，要將其清理出*市場。

（二）建立健全安全管理各項制度。

市地鐵集團要進一步明確地鐵建設安全工作責任，建立健全安全管理各項制度，加強安全日常規范管理，制定地鐵安全管理實施細則；要對工程進行總體協調，及時、足額撥付安全生產費用；依據合同約定，不得對施工、監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求；建立地鐵工程技術專家組，為地鐵建設安全管理提供技術支撐。要督促各勘察、設計單位加強工程勘察設計方案的可靠性，在充分探明施工環境條件和水文地質條件的基礎上，結合工程實施過程中的實際情況，依法按程序優化設計方案；要督促施工單位科學編制施工方案，合理選擇施工工法和安全技術措施，嚴格按照操作規程實施作業，保證安全生產費用專款專用、足額到位，保證各類安全防護措施和勞動保障用品落實到位；督促施工單位加強對各類地下工程環境安全隱患的調查和處理，摸清周邊燃氣、供排水、通訊管線及建筑物、構筑物的安全情況，消除可能影響地鐵工程結構穩定和施工安全的各種因素。對水文地質條件和周邊環境復雜的地鐵工程，除施工單位監測外，建設單位應委托第三方進行監測，并加密監測布點，加大監測頻次。要督促監理單位切實履行工程質量安全監督管理職責，嚴格執行監理規范，加強現場巡視，落實旁站制度。一旦發現危及工程施工和周邊人員安全的隱患，監理單位要責令施工單位及時停止作業，督促其切實消除隱患；對拒不整改或者不停止施工的，監理單位應立即向建設行政主管部門報告，建設行政主管部門要在第一時間采取相關措施。

（三）進一步加強施工現場安全管理。

要明確地鐵建設各方的責任。市、區建設行政主管部門和建設工程安全監督機構要根據各自權限及時了解施工安全動態情況，開展多種形式的專項檢查，對各類違法違規行為加大依法查處力度；督促地鐵參建各方切實加強施工現場和周邊環境的安全隱患排查，落實安全生產責任制，改進和提高勘察質量，完善設計和施工方案，規范工程和勞務分包，配齊配足安全管理人員；對安全檢查中發現的安全隱患，必須明確整改期限、措施和責任人，發現可能危及生命安全的隱患，必須堅決責令停工。存在安全隱患的工點，必須經過整改和專家復查后方能復工。對處理隱患不堅決、不及時、不徹底的責任單位和責任人要進行嚴肅處理。市地鐵集團要加強現場一線的監管力量；繼續采用高科技信息化手段加強對工程風險的掌控，對風險較大的施工現場必須設立遠程實時監控系統；要督促監理單位認真組織開展日常巡查、專項檢查和定期安全檢查；加強對各施工單位專業分包與勞務分包的管理，嚴肅作業紀律，落實安全生產規章制度和操作規程，嚴禁施工單位擅自改變設計施工方法或者簡化工序流程；要著力加強對隧道和（深）基坑工程施工過程中監控量測工作的監督管理，對所有下基坑和隧道的人員必須實行翻牌制度，設置逃生通道和明顯的安全疏散指令標志,并加強對相關人員的應急知識教育。

二、進一步加強應急管理，確保及時妥善處置事故

區、縣（市）政府及市級各部門要進一步加強地鐵事故災難應急救援聯動機制建設，強化部門間的協調配合。市應急辦和市地鐵集團要采取適當集中與社會儲備征集相結合的辦法，做好救援物資設備儲備工作，一旦發生險情可隨時調集儲備；要加強對市級應急預案的演練，不斷提高各部門突發事件應急處置能力，并防止次生災害的發生。在市級應急預案的基礎上，市地鐵集團要監督施工單位進一步完善各自的應急預案。應急預案必須科學嚴謹、符合實際，確保能在第一時間組織實施；要加強對應急預案的宣傳貫徹，確保所有工程管理人員和施工人員熟練掌握，能在第一時間采取處置措施；要督促監理單位加強對施工單位預案落實情況的檢查，達不到應急預案要求的地鐵工地不得開工。市地鐵集團要進一步完善地鐵集團應急預案，組建專門的救援隊伍作為地鐵工程建設搶險骨干，加強應急預案演練，并建立一支工地上的應急救援隊伍。消防部門要加強地鐵應急處理的專業訓練和演練。同時，各相關部門要進一步加強值守，認真及時做好接報、上報以及救援組織工作。

三、進一步強化安全生產宣傳教育，著力提高建設各方人員素質

市建委、安全監管局、地鐵集團等有關單位要加大安全生產培訓力度，在施工人員中宣傳普及安全生產法律法規、政策和知識。要著力建立*地鐵工程安全教育培訓長效機制，加強上崗前的安全培訓及各方參建人員的安全培訓，確保安全教育全覆蓋并貫穿地鐵工程建設全過程，使地鐵施工人員全面掌握地鐵施工安全生產常識，掌握基本的逃生自救本領。所有進場施工作業人員必須接受上崗前三級安全教育培訓和考核，做好安全交底工作，未經培訓的人員一律不準上崗。

第4篇：分包單位安全管理考評制度范文

深入貫徹落實黨的十精神，按照科學發展、安全發展要求，以深入開展“安全生產基層基礎提升年”活動為載體，以突出預防、落實責任、把握重點、務求實效為主要措施，扎實推進法治建設、安全監管能力建設和企業安全標準化建設，有效改善安全保障條件，全力以赴做好安全生產各項工作，堅決防范和遏制全市交通運輸系統各類安全事故發生，確保交通運輸安全形勢持續穩定。

二、總體目標

全市交通運輸系統不發生因交通運輸部門管理原因負主要責任的較大及以上的水上交通和道路運輸事故，全市交通運輸系統形成“領導主抓，部門聯動，齊抓共管，綜合治理”的交通運輸安全生產格局，進一步提高交通運輸安全生產總體水平，有效預防和遏制重特大事故。

三、主要工作

（一）落實安全責任

嚴格落實安全生產監管責任。各級交通運輸主管部門和行業管理機構要進一步完善行業安全監管責任體系，嚴格履行“一崗雙責”職責，層層簽訂安全管理目標責任書，嚴格安全生產目標管理和績效考核，切實執行安全生產“一票否決”制度。嚴格落實企業安全生產主體責任。進一步健全和完善安全生產制度，嚴格執行安全生產法律法規和有關的技術標準及規范。全面排查治理事故隱患，加強對從業人員安全培訓教育，實現全員、全方位和全過程的安全管理，真正把安全生產主體責任落實到每個環節、每個崗位、每個人員。

（二）開展“平安交通”創建活動

切實加強“平安交通”創建活動的組織領導。市安委會負責全市交通運輸系統“平安交通”創建活動的部署、指導和組織實施。各級交通運輸主管部門和企業要將“平安交通”創建活動作為重點工作進行安排部署，制定具體實施方案，明確目標任務、責任分工和措施要求，并納入年度工作目標考核范疇。按照上級有關部署，積極開展好安全生產基層基礎提升年、道路客運安全年、安全生產月、百日安全等活動，搞好協調，統籌推進。

（三）積極推進企業安全生產標準化建設。

按照國家、省廳關于企業安全生產標準化建設的部署和要求，認真組織開展標準化考評員培訓活動，確定標準化考評機構資質，各級交通運輸主管部門及時組織轄區交通運輸企業開展達標申報、考評工作，確保客運和危險化學品運輸企業在2013年底前達標。

（四）強化安全監管

一是港航管理機構要重點強化對轄區客運、客滾船舶、旅游船等重點船舶的安全監督管理，加強對碼頭、渡口等重點水域和重要節假日等重點時段的巡查力度，強化危險化學品運輸和危險貨物碼頭的現場管理，督促鄉鎮政府落實渡口渡船的安全監管主體責任。

二是道路運輸管理機構要加強道路運輸企業和汽車客運站場源頭管理，按照“三關一監督”職責，加強交通運輸企業安全生產整頓和從業人員安全教育培訓，提高道路運輸企業履行安全生產主體責任的能力和從業人員素質。嚴格執行“三不進站、六不出站”規定。加強營運車輛安全技術檢測監督。狠抓超長客運和旅游包車的治理，依法打擊無證經營，嚴格治理“三超”（超員超載超范圍運輸）等違法違規行為。強化對城市公共汽車、出租車運營安全的監管。

三是公路管理部門要積極開展公路養護，抓好保通保暢工作，推廣公路橋隧工程設計、施工安全風險評估制度，繼續實施危橋改造和公路災害防治工程。開展橋隧安全隱患排查，確保橋隧安全營運。

四是交通工程管理部門要強化工程建設領域施工安全監管，積極推進“平安工地”建設，認真落實公路工程施工企業安全生產許可證制度，要督促落實施工企業負責人、項目負責人和專職安全管理人員持證上崗制度，嚴禁工程轉包和違法分包，消除安全管理隱患。強化施工一線安全生產基層基礎班組建設，杜絕“三違”行為，進一步加強特種設備和火工品使用的安全管理。抓好監督檢查，及時糾正違章作業等不良行為，及時查處安全隱患。

（四）狠抓隱患治理

各級交通運輸部門要進一步加大隱患排查治理工作力度，以長途客運、旅游包車和渡口渡船、水上客運以及危險化學品運輸為重點，繼續深入開展打擊非法違法生產經營建設、治理糾正違規違章行為專項行動，嚴格實行重大隱患掛牌督辦和企業“黑名單”制度，堅決打擊交通運輸重點領域安全生產存在的非法違規生產經營建設行為，著力構建“打非治違”長效機制。

（五）搞好安全宣傳教育

大力加強交通運輸安全文化建設，因地制宜開展各種形式的安全文化活動，把交通運輸安全文化深入到企事業單位、社區。通過積極宣傳交通運輸安全知識，努力提高全民安全意識。

（六）狠抓“雙基”建設

加強安全生產規章制度建設，全面落實交通運輸安全生產重大隱患掛牌督辦及銷號制度、安全生產責任追究制度等安全生產規章制度。積極推進科技興安工作，繼續推動運輸安全科技創新建設工作，整合道路運輸安全管理信息系統、應急指揮平臺系統建設。加大公路安保工程建設力度和危橋改造力度，尤其是要加強農村公路、學校周邊的安保設施建設。不斷完善各類安全應急預案，結合實際情況，制定有效的應對措施，有計劃、有步驟地開展應急演練，切實提高應急救援能力。

（七）保障重點時段的安全生產

針對“兩會”等重要政治節點，清明、五一、端午、中秋、國慶節、春節等重大節假日，汛期、臺風期、春運、惡劣天氣等特殊時期安全生產的規律和特點，提前研究部署安全工作，周密制定安全生產保障工作方案。要加強與政府部門的溝通協作，做好預防預警工作。加強應急值守，落實領導帶班值班制度，強化應急救援準備。嚴把車船安全狀況關、從業人員適任關、港站源頭安全監管關、公路安全暢通關等安全生產關口，防范事故發生，保障了人民群眾平安出行。

（八）強化安全生產考核和責任追究

第5篇：分包單位安全管理考評制度范文

關鍵詞：火電施工管理;安全管理;質量管理;經營管理;進度管理

近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規模受到國家的限制，對火電施工企業也提出了更高的要求。面對當前的社會和經濟形式，火電施工企業必須持續內化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發展。

1火電施工的特點

第一，從作業的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環境角度講，火電施工多是在戶外開展現場作業，所面對的環境較為復雜，臨時需要的設施較多，且作業變化較大，經常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發生的幾率也比較高。第四，從專業性角度講，火電施工涉及經濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業，給施工安全管理提出了更高的要求。

2當前火電施工管理存在的問題

2.1火電施工管理人員的素質有待提高

就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著較為嚴重的經濟壓力，火電施工企業會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內有助于降低企業的運行成本，但從長遠來看極大地制約了火電施工企業的進步和發展。

2.2安全意識和制度責任落實不足

從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發生。可以說，安全意識在火電施工管理中發揮著重要作用[2]。但是，當工程安全、進度、質量和所需費用出現沖突時，多數管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風險意識和責任意識，從而做出習慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環境和經濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規范、防護手段不到位和技術措施不足等問題。此外，在安全責任落實方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關的安全規章制度，但具體實施過程中并沒有落實到位。

2.3施工質量管理與進度管理處理不當

近年來，隨著科學技術的不斷發展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質量與施工進度發生沖突時，大多數施工單位為在合同規定的時間內完成施工過程，避免發生違約情況，往往會傾向于關注施工進度，而對于施工質量卻沒有做出相應的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽，另一方面甚至會出現施工安全問題。

2.4施工經營管理有待進一步的完善

就現階段來說，我國火電施工外包結算制度還不成熟，所發生的各項費用時常會突破項目限額。在批量物資采購方面，由于相關管理制度不完善，極易出現虛報、高報物資采購費用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術不合理，也極易增加工程建設成本。

3提高火電施工管理的措施

3.1加強質量管理

從一定程度上講，火電施工的質量直接影響著火電廠的生存與發展，與一般建設項目相比，火電廠的建設質量有著更加嚴格的要求。這主要是因為火電施工出現質量問題，不僅會給電廠造成嚴重的經濟損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業項目管理的總體水平，應加強質量方面的管理工作。第一，企業要在國際標準和國家標準的雙重指導下建立全面的質量管理體系，并確保在實際的施工過程中得到落實，并推行“全面質量管理”理念，以確保對施工質量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質量、進度和投資，應做好設計和設備廠家圖紙的會檢工作，認真審核設備基礎尺寸、設計高程和重要預埋件位置等各專業圖紙中交叉點的相關數據，以減少甚至避免因設計差錯而出現的施工問題。此外，為避免因物資材料質量問題而引起的質量事件，項目部應制定完善的物資檢驗程序，嚴把物資質量關。第三，應制定并完善工序報驗程序，加強監督質量管理部門工序報檢程序的執行情況，加強對施工管理過程的巡視工作，以及時發現并采取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進行返工，并預防類似事情再次發生。第四，應樹立質量管理理念，貫徹落實質量第一的方針，嚴把施工建設的質量關。與此同時，項目部應制定并完善具有可行性的質量管理制度與程序，編制科學合理的施工管理和工藝標準，以實現施工過程的規范化、標準化和統一化。此外，項目部還應通過分析總結以往的施工經驗，有效預防施工過程中可能會出現的問題。第五，為確保每個環節質量控制的可控性，項目部應建立健全相應的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內容，也應具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質量優良的人員一定的物質或榮譽獎勵，且對于存在施工問題的人員也應進行適當的處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項目部應根據工程具體進度編寫作業指導書，確定施工項目的層次，并嚴格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項目部應做好交底和培訓工作，使現場施工操作人員明確施工質量標準，掌握技術要求。

3.2加強經營管理

第一，應采取各種宣傳手段加強全體施工建設人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設的全過程。此外，為實現降低成本的目的，施工單位相關工作人員還應完善經營管理制度，并采取有效的經營管理手段。第二，應選擇最佳施工方案，采用具有先進性、經濟性和合理性的技術措施，將技術與經濟有效地結合起來，最終達到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現象，應注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規定的范圍內上，合理安排施工人數；二是應合理控制基本工與零工、分包工人數的比例；三是應嚴格執行人員進出場計劃，以有效減少職工在項目部的人月數；四是為減少不必要的人工費支出，應合理控制工程施工加班加點情況。第四，完善并嚴格實施外包結算制度。此外，還應加強結算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調整條件，以有效提高項目部的效益。第五，加強預算和合同管理，嚴格按照合同文件規定的內容進行作業。具體來講，在施工過程中，相關工作人員應嚴格制定工程建投標準。此外，為使工程結算費用的依據更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應嚴格實行招議標訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質量的前提下，按限額、計劃控制發領料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應加強材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術和新工藝。第七，應依據預算額度、時間控制管理費用、后勤費用和辦公費用的發生，所發生的各項費用不得超出可控費用的開支標準和范圍。

3.3加強安全管理

第一，加強安全培訓工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認知和融入感。建立健全培訓質量考評制度，通過采取有效的考評手段對員工的實際學習情況進行掌握，以使安全教育內容獲得全體成員的認可與接受。為提高安全培訓工作的效率，還應注重成員的日常基礎教育，并通過觀摩交流不斷改進自身的工作。第二，應做好安全事故預防措施。一方面，項目部應對工程可能發生的安全事故進行風險評價。另一方面，還應制定并完善與工程安全事故有關的高風險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點，提出預防危險的有效控制方法，并編制高風險控制方案。此外，還應安排專職人員驗證施工工程各個控制點的完成情況。第三，作為安全目標實現的保障，文明施工也是安全管理的重要內容。因此，在具體的施工現場安全管理過程中，應嚴格遵循定置管理、衛生保潔以及物料標識等文明施工標準[4]。第四，建立健全安全監督管理體系。對于不同層次的人群，應實行不同的安全分層監管準則，明確領導層、監管層和實施層的安全職責，實現全員監督。實施并完善駐點安全工程師制度。具體來講，應嚴格劃分現場施工責任區，并安排專業人員對責任區域進行監督、協調、糾正及反應。此外，還應加強對班組長責任履行的監管與培訓，以有效避免人員違章行為的出現，進一步提高安全設施一次規范率和工程缺陷整改及時率。第五，應堅持“統一部署、分級負責”的應急響應原則，明確提出有效的應急響應方法，建立一支強有力的職能應急響應小組。此外，還應組織施工人員參與相關的應急救援知識培訓與演練，以提高其災害自救和緊急避險能力。第六，應積極編制科學合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導現場氣籠、腳手管、各類設備集裝箱和擋腳板等安全設施的設置[5]。為便于安全設施的統計、使用和維護，應將安全設施統一管理。此外，還應對施工用電和電動工具進行統一管理。

3.4加強進度管理

首先，作為計劃管理和進度控制的重要基礎，工程量的統計應是完整、準確的。因此，自工程前期準備階段開始應建立完善的工程量統計網絡，交由工程管理部主管，確定統計的職責和紀律，提高工程量統計原則、方法和格式的規范性、合理性，進一步完善工程量統計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現的偏差，確保統計數據的及時性、真實性和統一性。其次，若要完成工期進度的有效控制，則最重要的條件是嚴格執行工程計劃。因此，在下達月度計劃后，工程管理部應全力組織跟蹤計劃的實施，及時了解并監督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進度的問題，以確保火電施工項目的順利進行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應對各專業單位完成月度計劃的情況進行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應進度變化、資源供應出現中斷和品種變化等等影響項目進度的因素進行補救。最后，可采用形象進度控制網絡管理模式嚴格控制工程施工進度。除此之外，還應認真統計火電施工每周的工作量，對工程進展情況進行跟蹤量化統計，積極探索影響施工進度的主要因素，并通過直觀的表達方式反映施工過程的分布和總體走勢，進而對工期形象進度進行有效控制。

4結語

綜上所述，火電施工企業若要獲得長遠的生存與發展，就要不斷加強管理創新。因此，火電施工管理應立足與自身實際情況，嚴格遵循優質、高效和安全的原則，制定切實可行的管理方法和規章制度，并有效監督制度管理的執行情況，以促進相關程序在各級管理中的落實。此外，為確保企業在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，應充分發揮全體成員的積極性和創造性，樹立良好的施工企業形象。

作者:華正佳 單位:湖北電建第二工程公司

參考文獻:

[1]鄭大進.淺析火電施工EPC項目安全管理[J].企業技術開發,2016(5):134-135.

[2]鄒宏亮.淺談火電施工項目管理的主要環節和要點[J].科技資訊,2016(8):47,49.

[3]葉聰聰,李旭海.火電施工EPC項目安全管理[J].中國新技術新產品,2016(15):172-173.

第6篇：分包單位安全管理考評制度范文

關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；質量管理

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

引言

面對著建筑業激烈的市場競爭，想要企業在不斷地競爭中獲得更多的發展機會，需要企業從多方面進行著手。企業工程管理是一個重要的途徑，質量以及安全管理是項目管理中的兩個重要組成部分。但是在實際的建筑施工中，在安全和質量管理方面存在的問題是很多的，因此需要針對這些問題進行改善，提升企業的施工管理能力。

1、建筑工程施工安全管理與質量管理的必要性

現代建筑工程施工模式決定了施工安全管理與質量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業中標后會將工程分包，而分包商資質情況各不相同，其對施工安全與施工質量的管理工作開展也不盡相同。由于分包商對施工安全與施工質量管理工作的管理存在不足，而中標企業由于管理力度不足也會導致對分包商監管存在漏洞。種種原因導致了現代建筑工程施工安全管理與質量管理存在諸多的安全隱患與質量隱患。針對這樣的情況，加強現代建筑施工中標企業安全管理體系與質量管理體系建立，科學進行實施已近成為影響我國建筑行業發展的關鍵因素。

2、施工質量管理中存在的通病及解決措施

2.1 缺乏有效的施工管理體系

在建筑工程的施工階段，若無完善的質量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現混亂局面，由于一道工序所造成的質量問題或隱患，后續工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現場的半成品或成品管理不善，對工程的質量造成嚴重影響。

解決措施：建立完善的質量控制體系

監督人員一旦開始監督工作，就應對施工單位的現場質量問題有所了解。檢查技術指標、管理體系、施工質量監測制度及綜合施工質量水平等都在考評范圍內，并監督施工單位落實到位。建筑工程的施工單位應按照圖紙及合同的規定落實相關內容與標準，并按規定將建筑工程的內外全部清理完畢，再竣工。除此之外，建設單位還應參加到相關單位的竣工驗收工作中，并完成項目歸檔，建立備案手續，手續齊全有效后，工程項目方可投入使用。

2.2 施工材料管理不到位

在整個現場施工過程中，需要投入的生產材料種類廣、數量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。在材料進工地時，施工管理人員只是對產品書面檢驗及試驗測試產品質量，從而從中得到評判和控制，對于質量有問題及不符合國家規定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。

解決措施：加強施工材料管理由于建筑工程施工過程中涉及到的材料品種復雜、數量龐大，不同材料的檔次與質量相差懸殊。在材料進場前需要先報驗，將經過業主審批的材料一式兩份進行封樣保存，一份留項目部，一份業主或監理保存；在材料進入施工現場后，按照樣品和相關檢測報告進行報驗，只有通過報驗的材料才能正式投入使用；還要嚴把材料關，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

2.3 參加工作的施工隊伍的素質不高

從業人員素質不高也是建筑工程質量管理的一個重要問題。其主要表現在兩個方面：其一，從業人員缺乏職業道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質量存在隱患；其二，從業人員專業水平不高，在工程建設實施的過程中，不能科學合理地對各道工序進行正確的施工，有時只管趕進度，而忽視對質量的要求。

解決措施：加強施工隊伍的素質培養施工人員是實施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業務水平，使工人熟練掌握本工種相關崗位工作的操作技術，安全生產技術，才能有效控制施工質量與進度，有效保證工程質量與施工安全，因此要加強施工隊伍的技術培訓，提高質量、安全方面的意識。一方面，加強對施工隊伍的管理和主要施工人員，根據不同專業工藝、技術加強培養，沒有經過培訓或者培訓部合格的人員不能進場施工；另一方面，施工隊伍應建立責任制，將工程質量保證體系貫徹到施工質量的管理過程中，并監督各項工作落實到位。

3、施工安全管理中存在的缺陷和防護措施

3.1 施工安全管理中存在的缺陷

(1)消防安全責任意識淡薄。建設、設計、施工單位和業主對消防安全意識認識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設施。除此之外，施工人員責任心不強，沒有根據建筑設計、施工以及驗收規范進行施工。

(2)臨時搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現場發生火災。與此同時，施工現場存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時堆垛，這些材料是非常危險的。

(3)施工人員對用電設備管理不善，無安全消防措施。施工現場臨時用電設備多，電氣線路私拉亂扯現象較嚴重，電線亂拉，用電器亂接，電氣線路超負荷用電設備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災事故。

3.2 安全管理的防護措施

安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。因此，我們應該建立安全生產管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產的必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設計工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度的執行情況進行認真檢查；同時，為避免安全隱患的發生，應嚴格檢查安全帽、網罩、接電、現場布置、高空作業、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等方面，并對此做出具體的規定，做好整改與檢查。另外應通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負責人只管施工不抓安全。對檢查中發現的重大事故隱患，要嚴格把關，及時糾正獎懲分明，嚴懲安全生產違法行為，體現出安全生產的重要性。

結束語

作為建筑工程管理中的兩大重點，建筑安全管理和建筑質量管理關系到建筑本身是否能夠順利開展，是否能夠從中獲取效益，是否能夠保證工程質量等等。企業若想要在激烈的競爭中不斷的發展，那么就需要加強工程管理。做好安全和質量管理能夠在很大程度上避免施工中安全事故的出現以及保證建筑工程的質量。

參考文獻

[1]賴卓立.建筑工程的施工安全管理和施工質量管理[J].建材技術與應用.2010，（07）：12~13.

[2]黃華強.論建筑施工管理和質量控制措施[J].價值工程.2010，（21）：87~88.

[3]王佳瑩，羅璇.建筑施工安全管理的現狀與改善措施[J].科技致富向導.2011，（12）：45~46.

第7篇：分包單位安全管理考評制度范文

一、 生產經營情況

2013年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節： 1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3. 優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、 各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、 經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

第8篇：分包單位安全管理考評制度范文

告別，迎來20__年

在20__年上半年，按照水礦集團公司黨委下發文件要求結合本次民主生活會確定的主題，我對半年來的工作、學習、生活進行了回顧總結，首先我從新班子成員身上學到了好的作風，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認為我們領導班子具備了團結職工，講民主，凝聚力強，踏實務實，敢于創新，工作勤奮、敬業爭先，清正廉潔，公正無私。其次，結合自己的思想情況和工作作風等方面實際認真查找自身存在的問題。

1.脾氣急躁暴躁，因為自己的暴躁給公司帶來了很壞的影響，包括和建設單位的同志，監理單位的同志以及項目部的同事。

2.管理的質量，安全等沒有按要求落實整改，給工程項目帶來隱患。

3.工程開工階段對項目管理工作的檢查及指導不及時。

4.工程施工階段由于對一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理，現場文明施工管理，技術管理相對較小，對項目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據項目形象進度進行有針對性的預見性檢查。

5.項目管理崗位責任制沒有落實到實處，管理比較粗放。

6.技術管理比較薄弱，對項目技術的管理不夠重視，施工組織設計，施工方案，交底等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案執行，隨意性大。技術資料收集不及時不完善，不規范。

7.對勞務分包隊伍的依賴較大，從而造成了在管理意識上的疏忽，影響了工程的質量及安全。針對自己的不足和缺點應該圍繞幾個方面來開展工作。

1.調整：主要是調整自己的工作思路，不斷改進工作方法，處理好與領導和建設方、監理方的關系，調整項目的管理方式，修改完善相關的管理制度。

2.完善：根據精細化管理的要求，對項目管理工作細化，將管理制度深入到項目管理的所有環節，形成所有環節，形成一套完整的項目的管理流程。

3.規范：結合項目工程實際情況。對項目流程的各個環節進行規范管理，做到各環節有計劃，有制度，有事實，有檢查。有改進，早形成規范管理。

4.落實：加大檢查監督力度，結合績效與考核制度好項目考評制度加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

第9篇：分包單位安全管理考評制度范文

【關鍵詞】電力工程；安全管理；安全評價

1安全培訓與項目經理職責

作為電力工程企業的管理者，我們應該經常了解到員工的思想動向，認真的處理好職工所關心的問題，激發大家的干勁，讓大家能抱著良好的心態投入到安全生產的工作之中去。讓“高高興興上班去，平平安安回家來”這種宣傳標語真正的做到深入人心，深入到每一個一線的職工中去。讓職工明白風險是可以防范的、失誤是可以避免的、事故是能夠控制的，哪怕犧牲一點工作效率，換來更安全的工作環境，絕對是非常值得的一件事情。平常工作中，號召大家一起來分析事故的危險點、事故源分析，做到了解和明確事故多發地點和事故多發原因，有針對性的對待每一個工作違章現象，而不是以偏概全敷衍了事。同時應該加強安全培訓，提高安全素質。對于崗位的培訓工作，應該為了得到優秀的培訓效果而不計較投入和時間成本。并且每年都有集中一段時間來進行培訓，做到重要崗位重點培訓，新進人員經常培訓。

電力施工企業的安全管理工作的最核心目的就是要保障職工的生命安全。職工進場后，第一步應該配備完善的安全保障體系和安全監督系統，讓完善的安全監督網絡保障職工的工作環境。項目經理應該擔當安全管理工作的核心角色，對工程的安全進行統一規劃和組織，所有安全協調工作和管理工作都應服從項目經理的管理。應該推廣標準化安全設施的使用，比如垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網等等。做到臨時圍欄的標準化，做到永久的施工照明和安全的施工用電。這就是電力項目經理安全管理的工作內容。

2如何建立起科學的質量管理體系

質量管理體系應該以工程監理為核心，一個可靠的質量管理體系是能更好的保障工程的質量，對于工程監理工作的開展很有幫助，而且能加強質量管理監控作用。所以，建設單位的監督工作和項目以及施工的監理和施工企業的自檢工作就是所謂“三個層次”的范圍，應該重點加強。想要保證三者的健康聯系和運轉就要在輸變電工程監理制度上逐步建立三個層次的管理體系。建設單位和監理單位（監理工程師）和承包單位這三種關系可以做出如下概括：建設單位和承包單位就是依據工程建設法寶和承包合同或者協議所構成的承發包關系。而建設單位和監理單位的關系則是委托與被委托的關系，是通過監理服務協議和合同確認雙方職責與權限以及雙方的經濟關系。最后，監理單位和承包單位沒有合同關系和經濟關系，監理單位負責監理承包單位。

如果想要以工程監理為核心建立監理體系。監理工程師會按照相關法律法規結合輸變電工程監理實施細則等技術標準進行文件的設計以及進行輸變電工程承包合同的審查與制定。監理工程師應該獨立和公正的形式監理職權，對建設單位負責，保護雙方的切實利益。建設單位的應該定期組織質檢和抽檢，質檢和抽檢對象為施工單位。而作為施工單位本身則應該成立自身的質量管理小組，進行自我的檢查和專項檢查，同時注意組織復查工作。

在企業施工過程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立強大的組織機構和規章制度組織機構。這些機構應該按照國家和行業的規定進行設置，建設單位的本工程組織機構應該包括建設單位和監理單位以及施工單位。監理單位以及施工單位應該擁有個子的本工程組織機構。高效是組織機構設立的核心目標，其中應該強調責任心的培養和不怕吃苦的精神。這一切組織機構的建立都應該在豐富的理論知識基礎和法律意識之上，應該經過現場豐富的經驗考驗，擁有高效的組織分析能力和良好的道德標準。組織機構應該熟知國家的法律法規，同時應該做到對相關法律法規的活學活用，真正應用到施工現場中去，而不是停留在書本上。同時該組織機構應該修訂和完善企業的所有工程安全管理制度，進而通過定期組織專業技能的培訓和安全意識的強化學習來達到提高職工在施工過程中的工作技能的目的。除了監督和檢查企業施工實施情況原因以外，擁有負責處罰工程中出現違章和違規行為的權利。在完善組織機構職能的同時應該確保嚴密的施工質量責任制，對于施工責任制應該深入到單位和部門，一直到具體的崗位和負責人。

3現場管理和安全措施的落實

安全生產的第一道防線就是現場安全管理。只有做好現場安全管理工作，落實好現場的各項措施，才能切實保障供電企業的安全生產。應該做到安全管理、安全設施、現場布置的制度化、標準化、條理化。材料應該擺放在固定位置、作業的行為應該規范、作業對環境的影響應該保持在最低水平。應該重視施工隊伍的安全管理，尤其是分包隊伍的安全管理。尋找合作伙伴時應該挑選資質完善和實力雄厚的合作伙伴。對于施工隊伍還應該培訓其安全技術，核查其施工作業。監理人應該嚴格按照規章制度進行現場監督管理。監理人在監理過程中應該公平公正的對待分包隊伍和本企業班組，所有施工人員都應該統一管理和考評。應該堅持對于基建施工和調試等交圈地帶的統一指揮，加強對于現場協調和監督的把關工作。開工會和收工會中應該總結當天遇到的問題，當天問題盡量當天解決，決不能隱瞞事故。只有讓現場的每一個工作人員對于工作內容和安全措施以及相關技術、質量要求已經做到非常熟悉和熟練掌握，才能確保運行操作、檢修作業的每一項安全措施落實到實處。

4結束語

由于中國經濟的快速發展，對于電路建設的需求越來越大。但是在快速發展的同時暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工質量和施工安全的問題，導致工程質量事故頻發。今后應該以安全為中心，進一步完善電力工程的安全管理，讓電力企業更好的發展。

參考文獻：