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第1篇：企業文化發展論文范文

摘 要 隨著整個社會的發展，體育文化與企業的結合越來越密切，企業體育文化是促進企業和諧發展的重要因素。充分認識體育文化的獨特作用，構建企業體育文化，發展企業體育運動，對促進人的全面發展，企業的和諧發展具有重大意義。

關鍵詞 企業 體育文化 和諧

一、和諧企業理念內涵

和諧企業具有較為豐富的內涵。“和”者，和睦也，也有和衷共濟之義；“諧”者，相合也，有協調企業應具有的“依法治企、科學發展、公平協調、團結有序、誠信合作、保護環境服務社會”的特征。和諧企業即企業發展和諧，企業與員工和諧，企業與社會和諧，企業與生態環境和諧[1]。

和諧企業中的和諧涉及企業系統中的方方面面，包括企業的內部和諧和外部和諧，內部和諧主要是職能部門的和諧，企業與職工的和諧，職工與職工的和諧等；外部和諧主要是企業與外部利益相關者的和諧，企業與環境、社會的和諧等。

和諧企業的最大特征是人的和諧。員工是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素，如何啟動員工的興奮點，開發員工的創造性，發揮員工的積極作用是構建和諧企業的關鍵環節。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給員工以希望，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理能使企業管理達到和諧境界。

二、企業體育文化

企業體育文化實際是企業文化和體育文化的子文化，同企業文化和體育文化相比較，就是特殊和一般的關系，既有兩者的共性，又有其特殊性。企業文化則是指企業在其生存和發展過程中所形成的思想意識、行為習慣以及價值觀等[2]。體育文化，是人類整個文化的一個組成部分，它既包括體育政策、體育制度，又包括體育設施、體育精神，還包括體育觀念等[2]。企業體育文化是指在一定的企業理念指導下，能集中反映企業共同的價值觀和根本利益并與企業運行機制相適應的體育實踐活動，是企業的體育物質、體育制度、體育精神等的總和[3]。在企業文化的氛圍中，體育文化內涵表現為三個層面，即外層的物質文化，如企業體育場館、體育器材、體育活動、體育運動員和參與者、體育贊助等；中層的制度文化，如企業體育運行機制、體育管理制度、體育活動的組織開展形式、體育訓練學習等；核心層的精神文化，如團隊精神、競爭意識等。

三、企業體育文化對企業和諧發展的意義

（一）企業體育文化能使員工成為身心健康的和諧個體

人的和諧是和諧社會、和諧企業的基礎，體育有利于自我和諧。體育本質功能就在于促進個體的自我和諧。人的和諧包括生理和諧、心理和諧、身心和諧等。企業員工的身心健康是企業提高勞動生產率的重要保證。在日趨激烈的市場競爭環境中，如何擁有高素質的人才隊伍，如何有效地發掘和調動人力資本是加強企業管理的重要課題。“良好濃郁的企業體育文化氛圍能在很大程度上釋放由于工作而造成的心理和精神上的重壓，通過體育運動舒暢其心情，放松過于緊張的精神和心理狀態，較好的緩解和消除長時間大強度工作產生的身體疲勞，迅速恢復精力，以一種嶄新的精神風貌和旺盛充沛的體力投入到新的工作中去。[4]”因此，企業發展體育運動可以使員工擁有強健的體魄、敏捷的思維和勇于進取的精神，減少醫療投入和人才損失。另外，隨科學技術的進步，企業員工體力勞動強度降低，腦力勞動強度加大，身體活動量明顯減少，體育鍛煉顯得尤為重要。通過企業體育文化建設，促進員工進行各種形式的鍛煉，獲得身體與心理的健康，從而增強企業活力和競爭力。

（二）企業體育文化有利于培養集體主義精神和進取精神，增強企業的凝聚力

體育運動可以加強人與人之間交往和人與企業之間的溝通，倡導的是團結拼搏的集體主義精神,目的在于增強公司的凝聚力。在體育活動中的積極參與意識和自強不息的精神表現在生產工作中則轉化為“爭創一流”的企業精神。員工們在運動場上的頑強拼搏，勇于爭先的意識培養了工作中色進取精神，體育團體項目促進了工作團隊合作意識，培養了集體主義精神，活動中的團結合作釋放到生產工作中，增強了公司的凝聚力。

（三）企業體育文化有利于進行有效的公關活動

企業之間由于工作業務需要和各種職能需求，各種聯系和相互往來是一項經常的必不可少的工作之一。所以，公共關系是一把“雙刃劍”，運用的合理得當就會在很大程度上促進企業的發展,雖然公共關系的內容和形式多種多樣，但目標只有一個：就是為推進企業的向前發展奠定一個良好堅實的基礎。一些新潮、健康的運動項目及全民健身的意識已走進千家萬戶并成為人們工作生活的一個重要組成部分，高爾夫球、保齡球、網球、游泳、體育舞蹈和戶外運動等各種體育運動項目，也已經進入公關和社交的范圍內。而企業打造良好的體育文化氛圍則順應了時展的需求，對全面提升員工的綜合素質，展示企業的精神風貌和文化內涵起到了一個積極的作用。

（四）企業體育文化有利于提高企業知名度和員工的自豪感，樹立良好的企業形象

企業體育活動是企業形象的代表，從文化活動的角度反應的是公司的文化底蘊；從體育比賽的角度反映公司的實力。企業體育活動能夠加強對外交流，通過活動宣傳企業文化，充分展現企業精神和員工的精神風貌，提高去也的知名度，引起社會廣泛的關注，從而提高企業員工的自豪感和自信心，塑造了良好的企業形象。總之企業體育活動能夠拓展企業與公眾、客戶、媒體、政府間的相互交流，具有內強素質、外塑形象的多元化功能。

（五）企業體育文化有利于激勵員工。現代社會激勵著每一個人、每一個企業去努力奮斗，去競爭，去獲取最大的發展，這與體育運動中在公平、公正原則下運用各種戰術和方法去克服困難、取得新的突破、戰勝對手的體育精神是一致的。正因如此，體育的激勵功能在現代企業里受到了高度的重視，企業的拓展體育訓練就是其中的內容之一。

四、基于和諧發展的企業體育文化的構建

企業體育文化構建包括企業理念、目標、人財物、運行機制等內容。

理念是企業文化的核心，是構建企業體育文化的指導思想，決定了企業體育文化的發展方向。

目標是對企業體育文化成果和效能的預期估計，是開展企業體育工作的具體運行指標。

人財物是包括企業體育場館、體育器材、體育活動、體育運動員和參與者、資金投入等內容，根據企業需求，合理投入，對員工開展有針對性的活動，使體育活動效果最大化。

運行機制包括企業體育活動的組織管理機制、法律支持機制、籌資機制、動力機制和監督評估機制等。

企業體育活動的組織管理包括組織機構的建立和相關管理制度的制定，它是保證企業體育活動良好進行的基礎。

法律支持機制對企業體育和諧發展是一種有效的運行機制。通過法律支持機制的建立與運作，使企業體育得到發展，使國家、社會、企業和員工整體受益。近年來，我國政府已制定了一系列的群眾體育法律法規文件，如《體育法》、《全民健身計劃綱要》等，這些法律、法規文件的頒布實施對企業員工體育活動的開展起到了一定的推動作用，也為企業員工體育活動的開展提供了一個有法可依的宏觀環境。此外，要建立有關法律執行情況的反饋機制，使法律條文能夠不斷進行修正、補充、完善，才能使政府和社會支持企業體育發展的機制有效化。

多渠道的籌資機制是企業體育發展機制中的重要組成部分。建立與完善多種形式的籌資機制可解決開展企業體育的經費缺乏與場地設施不足等問題。具體操作上，可以建立有政府相關主管部門牽頭、有社會各界參與的籌資機構，如群眾體育發展基金委員會。

激發社會和企業推動員工體育的動力機制，動力機制是建立在企業員工對自身利益高度關心，對體育與健康的認識不斷深化，體育意識不斷增強，體育參與頻度不斷提高的基礎上。同時也是建立在員工對自己工作、生活其間的企業發展的關注和社會責任的基礎上。這種動力機制是個人利益、個人價值、企業利益和社會共同利益、社會價值觀的高度統一，是最深遠、最具活力的動力源。而企業體育文化環境的改善，社會政治、經濟與文化的發展，又會不斷給這種機制增添新動力。

建立完善強有力的企業體育監督管理機制是推動企業體育和諧發展的有效方法。實施監督管理的方法：應以政府中的專門機構為核心，實施全面監督；依托社會體育團體，實施專業化監督；依托企業協會，進行行業監督；依托企業行政管理部門，進行自律監督；依托企業員工，進行民主監督。這幾種監督方式可起到相互制衡的作用。

評估是對企業體育工作的客觀分析和評價，總結經驗吸取教訓以利于提高企業體育活動的開展效果。在開展企業體育活動過程中要及時對活動進行監督、評估和修正，確保活動達到預期目的。活動結束后，有關部門要對活動效果做全面的評價，以為企業的下一次體育活動決策提供參考意見。

企業體育文化建設要從企業的實際情況出發，從分析解決企業體育文化發展中面臨的影響企業和諧發展的主要矛盾入手，所以首先要對企業現狀進行分析，如企業的價值觀、組織管理方式、經濟效益、經營特點、體育文化發展的運行機制、場館設備、經費來源、體育意識和行為等，準確把握現狀，找出企業體育文化發展中的矛盾，是企業對企業體育文化的構建設計的基礎，在此基礎上對企業體育文化發展的理念、價值觀、發展目標、人財物的投入、運行機制等方面進行理論上的規劃。

在和諧社會的偉大進程中，伴隨經濟發展和社會的進步，體育文化的作用越來越大，深刻影響著當今和諧社會的前進步伐。可以說，企業不能沒有體育文化，體育文化已成為企業的一個重要價值體系。構建企業體育文化，發展企業體育運動，對促進人的全面發展，對企業的和諧發展具有重大意義。

參考文獻：

[1] 朱勇.試論體育在構建和諧企業中的作用[J].企業經濟.2007.6.

[2] 李艷翎.經濟體制轉軌時期中國競技體育運行研究[M].湖南師大出版社.2001.5.

第2篇：企業文化發展論文范文

一、企業文化與企業發展之間的辯證關系

從企業的層面上來看，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是一個經濟實體，企業里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。企業文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業管理的方方面面。但是，由于企業文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以企業文化對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。

從企業員工個人的層面上來看，企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業不是自己的企業，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。

二、我國企業文化建設中存在的誤區

1、注重企業文化的形式而忽略了內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

2、將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

3、忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三、全面構建企業文化中應該注意的若干問題

1、企業文化的構建要以人為本

首先，發現并關注細節。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業余時間自費去讀培訓班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產品形狀和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應有的重視。只有善于培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。

其次，立足于內部。對于企業文化因素，有些管理者不認為那是從本企業孕育出來的，而是看重外部引進、移植。企業管理者通常認為：企業可以任意造就文化，甚至認為管理者自己可以造就企業文化。其實，這種企業文化移植論，少數人創造論是不合乎實際的。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠。

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再次，走出口號，走向員工。把概括的企業文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現。員工接受與否是企業文化形成的關鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文化，非本企業產生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業完全對接，管理者本身沒有文化潛質則很難發現企業文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產生共鳴，概括提煉失真，不當，員工也不會接受。可以利用各種渠道滲透到員工的工作和活動中去，目的就是讓員工企業文化，接受企業文化。

第四，融進員工的意識。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。最初可能是被動的，員工會按照企業文化的要求約束自己、規范自己。如果這種被動的約束與規范不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。員工的自學行動是企業文化初步建立的標志。再有，企業每一項經營戰略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體員工的有效工作來實現。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業道德觀念，增強工作責任心。企業經營展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業凝聚力。

第五，突出和依靠主體。在企業文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現和升華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體，還要在企業文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變為全體員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業文化的信條，自覺接受職工群眾的監督，使企業文化不僅成為領導者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領導者群體的要求。

2、企業文化要不斷創新

員工把企業文化與自身融為一體，從自己身上就能體現出企業文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業文化，這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。

第3篇：企業文化發展論文范文

［關鍵詞］企業的發展；企業文化建設；密切相關

［中圖分類號］D251 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1009 — 2234（2012）03 — 0083 — 02

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理的哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風行為規范等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。因此說，企業的可持續發展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響企業的發展水平。通過加強企業文化建設，以其特有的現代企業管理制度樹立了良好的企業形象；以其極富特色的企業發展理念引領企業發展趨勢，以企業文化建設推進了企業思想政治工作創新，從而推動企業的全面、協調、可持續發展。本人從以下兩個方面進行論述：

一、加強企業文化建設，創造良好的企業發展環境氛圍

企業文化建設是實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的生動體現，是打造企業核心競爭力的戰略舉措，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。所以在企業發展戰略規劃中，必須準確把握企業文化建設的定位，從本企業的實際出發，以提高企業的核心競爭力，促進公司可持續發展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業特色的先進企業文化。

1.把握內涵，明確定位，強化企業文化建設的重要性

企業文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。所追求的目標具體、實在，既包含企業在一定時期內要達到的質量、數量的指標和最佳的經濟效益，包含著豐富的精神成果，并采取實際而具體的措施把它變成全體員工共同遵循的指導思想，引導啟迪企業員工在為實現企業目標過程中實現自身的價值。因而，企業文化在企業管理中不僅重視物質的管理，而且更重視對人的管理，著眼于建立一個企業成員一律遵從的企業價值標準和行為準則，強調以人為本，尊重人，關心人，以凝聚企業員工的力量來推動企業的發展。

通過企業文化建設，員工處在企業文化道德規范和行為準則的無形的約束之中，若想違反將受到輿論和情感的壓力約束，企業文化建設使員工產生自控意識，達到內在的自我管理和自我約束，更重要的是培養員工高度的工作熱情和工作責任感，激發其發自內心的貫徹執行規章制度的自覺性。通過企業文化建設，統一全體員工的意志，集聚員工的智慧和力量，繩往一處拉，勁往一處使，而這時的力量決不是單個力量的簡單相加，能達到1+1>2的效應。

2.精心培育，樹立企業精神，抓住企業文化建設的根本

企業文化作為企業發展的核心競爭力之一，基本要素就是企業精神、企業價值觀等理念文化，其中企業精神發揮著統帥作用。企業精神體現了一個企業在長期的生產經營活動中形成的，為企業員工所認可和信守的理想目標、價值觀念、行為準則、道德規范等，只有融入企業發展實踐，作用于企業發展實踐，并在企業發展實踐中形成自我生長能力，才能更好地發揮其威力。這也正是企業文化建設的精華。

目前企業文化建設核心問題，就是企業用什么精神來激勵和引導全體員工增強投身市場的學識和膽魄。市場經濟是一種競爭經濟，提倡在公平競爭中實現優勝劣汰。這就要求企業要著重培育以競爭意識為核心的企業精神，以適應市場競爭的需要。

第4篇：企業文化發展論文范文

［關鍵詞］證券公司；信息化；發展

當今全球化趨勢日益明顯，同時信息技術也在快速的發展，信息化已成為經濟發展的一大特征及趨勢。證券行業是高度信息化行業，證券公司作為證券行業的主要參與者，其信息化發展亦是如此。中國證券行業發展的驅動力是證券信息技術的進步及其廣泛應用。本文對證券公司信息化發展進行了初步的探討。

一、我國證券公司信息化發展與重點。

90年代初，以滬、深兩個交易所成立作為標志，中國證券業開始了實質性的起步。目前中國證券市場的交易技術手段在國際上處于先進水平，成功建立了全國性的交易網絡系統，1990年深交所證券市場完成了柜臺交易向場內集中交易的轉變，中國證券市場在短短十年時間經歷了柜臺交易所集中交易和無形化網上交易階段。到2003年我國證券市場市價總值42457億元，但是與國外相比較信息化發展相對滯后，管理與決策系統、風險監控系統、信息咨詢服務系統還有待進一步研究。

證券公司的信息化建設主要是圍繞著公司所從事的業務進行的，目前國內證券行業信息化建設的重點主要體現在以下幾個方面，首先是總部管理，在中國，證券業內許多券商的總部是發展相對較弱，這種局面的形成主要的原因還在于技術的局限。總部管理就是總部對各營業部進行有效經營監督，有效地避免風險。第二個重點是虛擬化，經營的虛擬化是指證券交易系列流程可通過信息終端遠程進行。虛擬化的遠程證券經營體系帶來的更直接的一面是營運成本的大幅下降和現有的證券交易模式的改變。另外還有靈活多變的資產管理系統也是進行風險定量分析和控制的有效工具，日漸成為大資金投資管理的有效手段和發展趨勢。風險控制系統也是未來證券公司生存的根本。

二、我國證券公司信息化發展中的問題。

就證券公司信息化發展存在的問題來說，首先是信息化系統管理水平無法保障安全性、重復建設，資源和資金的嚴重浪費和系統效率低，業務創新能力差，信息比較分散，很難提高服務水平。傳統交易系統的過度競爭和新業務系統的極度缺乏，中國的證券信息化發展中某些證券IT產品的功能和實用性存在缺陷，以目前數據倉庫產品為例，目前的數據倉庫仍然帶有強烈的技術色彩，集中于現有狀況的診斷，作為技術部門進行應用分析，無法與經營機構需求相適應，而在僅有技術特征情況下只能成為電子化的報表系統，所以該類信息產品的功能和性能需進一步加強。

其次是信息化發展對證券公司的業務優勢沒有足夠的保護，證券公司作為證券市場交易的中介主體在面對客戶時變得電子化，反而忽視自身業務優勢的保留，陷入價格戰。圍繞客戶端的創新使得證券公司與合作有關的關聯方對客戶的影響力增大，證券公司沒有對單個券商的業務優勢予以保護，客觀上對任何有優勢的創新起到了推動作用。這種狀況下，對證券公司而言，技術創新的時間優勢短暫，業務優勢喪失；對客戶而言參與意愿減弱。最終結果只能是證券公司削價，客戶自然流動。同時證券信息化的發展對于客戶服務所存在的業務上的需求被技術開發商遺忘。這就要求證券公司在進行信息化發展過程中必須加強管理與技術的結合，增強總部的集中控制力，向規模化、集約化方向發展。

三、證券公司信息化發展策略探討。

在競爭環境日益激烈的證券業中尋找一條可持續發展道路己經成為證券業關注的焦點。就證券公司的發展中策略來說，首先要建立集中交易平臺，以客戶為中心的新一代信息系統，整合公司的資源，提高公司的核心競爭力。在激烈的全球競爭下，證券公司信息化整合不可避免，證券公司集中交易即實現數據的集成和應用系統的整合。證券公司集中交易系統其組成主要是由數據庫服務器、應用服務器、通訊平臺和集中經紀業務系統客戶端等四部分組成，有利于降低證券公司交易成本和總部加強監管，防范風險，更有利于創建信息化的基礎平臺，另外證券公司應在業務數據集中的基礎上，建設數據倉庫，提高企業的管理水平，也提高企業核心競爭力的重要手段。

其次是進一步發展網上證券，著眼于充分發揮網上交易的低成本優勢，我國互聯網發展迅速，要進一步完善網上證券，側重于服務的深度，著眼挖掘現有服務手段、業務內容及信息系統的潛力，強調個性化服務，通過對客戶個體數據分析，有針對性地提供有效信息指導業務，基于因特網的自動服務與人工服務相結合為客戶提供更加友好及時的交易服務，進一步完善數據挖掘和商業智能等技術，網上證券要建立以客戶為中心的戰略目標，形成網上服務為中心的綜合業務平臺，對證券客戶提供電話、互聯網、移動設備等渠道享用證券交易，信息查詢等服務。

最后是進一步加強銀證合作，全球經濟一體化的進程不斷加快，銀行和證券業迫切需要實現規模經營，從而促使銀證合作得以迅速發展。證券公司交易系統與銀行儲蓄系統相聯接，客戶通過證券公司或銀行的證券交易系統進行委托買賣，并通過在銀行完成資金清算。目前的銀證合作模式分為總平臺模式和分平臺模式兩大類。可以預見，隨著中國市場經濟快速發展，銀行與證券業務融合的趨勢已不可避免，證券與銀行的業務還有更大的合作空間，雙方以各自優勢為基礎聯合拓展新業務，形成銀證業務的資源共享，優勢互補的新局面。還要注意構建適合未來發展的證券公司廣域網，滿足高可靠、高智能、高性能、高安全性和管理性的要求，為集中交易、網上交易、銀證合作的順利實施打下堅實的網絡基礎。

第5篇：企業文化發展論文范文

科學發展觀的第一要義為企業文化建設提供了明確的方向。發展是解決中國一切問題的總鑰匙，要牢牢扭住經濟建設這個中心，為發展中國特色社會主義奠定堅實的物質基礎。而企業是社會主義市場經濟的主體，也是經濟建設和社會生產力的最重要的載體，企業的發展水平決定著社會主義物質文明建設的程度。因此，發展也是企業的第一要義，企業文化建設要始終貫穿這個第一要義，切實服務于這個第一要義。

科學發展觀把企業文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個更高的層次。以前我們談到企業文化的“以人為本”時，通常總是說要“理解人，尊重人，關心人，信任人”等，但是從其著眼點來看，都是為了調動人的積極性，去搞好工作。然而，從科學發展觀來看，這是有失偏頗的，至少是不全面的。因為它只是看到了人的手段性一面，而沒有看到人的目的性一面。即除了企業的發展之外，還要關注人的發展。因此，我們講“以人為本”應是“理解人，尊重人，關心人，發展人”，即把“發展人”作為“以人為本”的根本內涵之一。“發展人”的根本意義在于使人的生命價值的實現，即使每個人的個性全面健康的發展，人的潛能充分發揮和釋放。實際上只有把“發展人”納入到其中，才體現了企業文化管理的“一切為了人，一切依靠人”的真諦。而這也正是我黨“一切為了人民群眾，一切依靠人民群眾”的群眾觀點和群眾路線的要求和體現。

科學發展觀的基本要求使企業發展建立在全面、協調、可持續發展基礎之上，為企業文化建設的持續性奠定了基礎。對于企業，如果說企業文化回答的是“我是誰”，企業發展則回答的是“我要做什么”。企業文化與企業發展，二者應相互匹配、相輔相成。企業文化必須支持企業發展，企業發展則反過來改造企業文化。

科學發展觀的根本方法為企業文化建設提供了科學的方法論。統籌兼顧深刻反映了科學發展觀所集中體現的關于發展的世界觀和方法論，是辯證唯物主義思想方法在現代化建設中的具體運用。在企業文化建設中，我們要牢牢掌握統籌兼顧的科學思想方法，努力做到總攬全局、統籌規劃，立足當前、著眼長遠，全面推進、重點突破，兼顧各方、綜合平衡，更好地推進企業安全發展、科學發展、和諧發展。

三、以科學發展觀為指導企業文化建設

我認為，主要有五方面問題應予科學統籌解決，亦可概括為“五化運作”：即系統化、制度化、通俗化、細節化和全員化的運作。

(一)系統化運作。把企業文化建設作為一種貫穿于企業全面工作的戰略來考慮和部署，著眼于精神文化、制度行為文化和物質文化三個層面，建立一整套適合的企業文化建設方案，落實專門的組織機構進行運作，有計劃有步驟的逐一實施，使企業文化力真正成為推動企業發展的核心競爭力。

當前有一種現象值得注意，即有些企業搞企業文化建設，他們的重點不是放在企業文化三個層面的協調發展上，而總是片面地強調先進文化理念的灌輸，卻忽視了物質和制度層面建設的協調運作，因此效果甚微。實踐表明，在進行企業精神文化宣貫過程中，必須同時關注企業員工們在企業中的地位、作用以及員工們的物質利益等各層面問題的解決，才能使那些先進的文化理念深入員工們的心中。否則，如果只是讓員工樹立主人翁精神，而不去關注員工們的主人翁地位和主人翁利益，那么員工們是不可能樹立起主人翁精神的。因為這不符合的社會存在決定社會意識的基本原理。“群眾利益無小事”，如果管理者有了為民、親民、愛民之心，員工們也就有了主人翁精神。也就是說，從科學發展觀的方法論要求來看，只有把企業文化的三個層面全面、協調地發展搞好了，先進的企業文化才能夠真正的樹立起來。

(二)制度化運作。即企業文化建設不能僅就觀念抓觀念，它必須有相應的制度規范作為硬性的約束來配合，否則就可能成為空對空式的說教。這種制度的硬性約束作用是一個逐漸減弱的過程。在初始階段，帶有硬性約束的宣貫是必要的，強制性的行為規范要求也是必要的。因為無此約束，再先進的文化觀念也不會自行其道。當然即使這時制度強制性約束，也應當體現人性化的關懷。隨著員工對于企業價值觀的接受和認同，制度的硬性約束作用會逐漸淡化，而員工的軟性自我約束則會逐漸增強。當員工將企業價值觀內化于心靈之中，能夠實行自我管理時，制度的外在硬性約束就已經消 失，而代之以員工們的內在自我約束的自覺行為。而企業文化管理的最高階段就在于實現“自主管理”，亦稱“沒有管理的管理”或“不管理的管理”。

(三)通俗化運作。在企業文化建設過程的初始階段，提出企業文化理念系統，編制《企業文化手冊》等都是必要的，但是如何使這些抽象的企業價值觀和經營理念等能夠被廣大員工所理解和接受，是一個重要的問題。因此，在企業文化的宣貫過程中，應該注意采用廣大員工通俗易懂、喜聞樂見的形式，才會收到預期的效果。例如，海爾集團采用的員工的“畫與話”、ge公司的企業價值觀卡以及許多優秀公司的講故事(西方叫企業神話)等，實踐證明都是行之有效的形式。

北京有家民營企業科瑞集團，它的一位副總裁郭梓林先生主抓企業文化建設并兼任企業內刊《科瑞人》主編。他創作的《并非肚皮官司》，根據企業常遇到的問題編寫了上百個問題，例如“為什么要撤銷食堂?”、“掙錢與做企業”和“信賴的作用”等，每個問題都配有漫畫和作者評論。漫畫生動活潑，點評深刻透辟，結果不脛而走，廣為流傳。這就是一個成功地宣貫企業文化的典型案例。如果我們的企業領導都把傳播企業文化放在心里，就會創造出更多更好的宣貫形式來。

(四)細節化運作。使企業文化建設的系統文本被廣大員工理解和接受是重要的，然而把這些精神理念的東西轉化為每個員工的實踐行動則是更為重要的。實際上企業文化建設是企業生產經營活動連接在一起的，沒有什么游離于生產經營之外的企業文化。因此要把企業文化建設落實到企業生產經營活動的每個細節中。

從橫向層面來看，就是要落實到每個班組、科室、每個崗位之中。沈陽一運實業公司在企業改制后進行了系統地企業文化再造。在他們的每個辦公室、每個崗位都看到了各自的座右銘。這種座右銘就是企業精神的崗位化，很具體也很生動。它是員工的自我規范約束，可以產生積極的管理效果。沈陽香雪面粉公司的每個車間都有自己的崗位格言，掛面車間的崗位格言是“條條出精品，袋袋送溫情”，而檢斤工為自己制定的崗位格言是“斤斤計較，兩兩不差”。這些樸素生動的群眾智慧語言已經轉化為巨大的物質力量。用當今流行的企業文化語言來說，就是文化力轉化成為生產力。

把企業文化落實到細節中，從縱向層面來看，就是要落實到每個工序和工作環節之中。上海寶鋼公司實施的“用戶滿意工程”(tcs)，就是把企業的價值觀和理念系統貫徹到了每個工序與工作環節之中。把先進的企業文化貫徹到生產經營活動的細節之中，它會產生文化力，實際上也就是當前許多企業所倡導的執行力。企業文化固然要為企業發展戰略服務，然而戰略確立之后，執行就是關鍵問題了。而把企業文化落實到細節的過程，也就是執行文化的形成和運作過程。在企業文化建設中，強調細節化也是很有必要的。

(五)全員化運作。當前有許多企業仍處于企業文化建設初期，這時候強調企業家文化、企業領導班子文化或者“老板文化”的作用是完全必要的，也是非常重要的。因為企業文化建設是一個過程，而企業家文化的提出就是這個過程的起點和發端。換言之，只有企業家具有了這種文化自覺，才可能在企業中引進企業文化管理。如果把它比喻為打球，那么企業家就是第一發球人。然而要使這場球賽運作起來，還必須讓廣大員工們投入其中，才能夠實現。這實際上就是如何把企業家文化轉化為企業全體員工文化的問題。從企業文化發展過程來看，這是企業文化的主體工程建設階段。實踐表明，這是相當艱巨和復雜的工作任務，然而我們又無法回避而必須解決。原因很簡單，如果企業家文化不能轉化為全員文化，那么就只能是企業家個人的文化，而不能成為企業文化，因為企業文化是企業全體員工接受和認同的主流文化。

實踐證明，企業文化是企業可持續發展不可或缺的精神動力，它能使企業贏得員工的共識和支持，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，為企業的持續發展提供不竭的驅動力，能使企業員工在逆境中同舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業構筑強大的精神支柱。對于構建企業文化，我們只有以科學發展觀為指導，堅持以人為本，自主創新，把可持續發展等人類文明世界關于發展的新認識吸收到企業理念當中去，才能創建經濟、文化和諧發展的現代企業。

摘 要：當前，企業文化建設對于企業經營發展的重要性已廣為人知，但在一定程度上企業文化建設仍然存在“形式化”、“口號化”、“被動化”等問題，特別是金融危機后，如何利用科學發展觀來指導企業經營發展，走可持續化發展之路，成為重點研究的問題。企業文化作為反映企業經營發展的上層建筑，也需要在科學發展觀的指導下，不斷創新和完善。

關鍵詞：企業 文化建設

企業文化作為一種現代企業管理理論和管理方式，在提升企業經營管理績效、提高員工素質、增強企業對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實，因此也為愈來愈多的企業經營管理者所接受和認同。同時它還被視為企業管理成熟的標志，企業經營者成熟的標志，而贏得各界人士的青睞。

黨的十六屆三中全會首次提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”這一科學發展觀，這并不僅是對于國家和各地區發展的戰略要求，而且對于企業的發展戰略也具有重要的指導意義。作為企業核心競爭力建設的企業文化,也必須順應時代要求,以科學發展觀統領企業文化力，凝練好企業的文化精髓，打造出企業獨特的文化品牌，使企業文化建設進入一個新的境界。

一、企業文化建設現狀的分析

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。隨著時代的發展，企業間的競爭已經逐步以質量競爭、市場競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業文化也逐步深化，企業文化的內涵更加豐富。相比之下，有企業文化建設沒有完全跟上時展的步伐，存在著不盡如意的方面，表現為：

一是對企業文化在企業發展中的戰略意義和作用缺乏深刻的理解，沒有把企業文化作為一種貫穿于企業全面工作的戰略來考慮和部署，尚未形成統一而完整的企業文化戰略。

二是缺乏組織機構的支撐，在企業文化實施過程中，沒有系統的規劃，沒有建立起有效的工作運行機制，沒有形成“制定戰略、轉化戰略、規劃運營、監督和學習、檢驗和調整戰略”的閉環式的管理體系。

第6篇：企業文化發展論文范文

摘要：企業文化是企業發展的原動力,企業文化體現企業的核心競爭力,企業文化具有很強的滲透力,企業文化能提高企業制度的生命力。

關鍵詞：企業文化;企業發展;企業管理

企業文化是指一個企業長期形成的一種穩定的文化傳統,它是企業員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規范的總和。它的實質是企業員工的經營理念、價值觀和企業精神。

現代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界,文化與經濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。現代市場競爭已越來越表現為企業文化的競爭,競爭的結果是擁有先進文化的企業得到生存和發展,擁有落后文化的企業被淘汰出局。用先進文化全面提升企業核心競爭力,引領企業在新型工業化道路上持續健康發展,這是新時期企業文化建設的方向。

一、企業文化對企業發展的重大現實意義

1.企業文化能形成先進企業理念。先進企業文化在提煉核心價值觀時,應該以企業發展的現實階段為背景,以企業發展的目標為根據,努力使企業的價值觀切合企業實際,顯現企業個性,反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業的經營管理成敗,關系到企業發展戰略目標的實現,決定著企業的品位、品格和文明程度。

2.企業文化能體現企業核心競爭力。俗話說“一年企業靠產品,十年企業靠人才,百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。有人把市場競爭力強的企業概括為七大要素:真實穩健的財務狀況,內外一致的企業形象,真實誠信的服務態度,團結協作的團隊精神,以客戶為中心的經營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創新,這七大要素無一不與先進的企業文化直接相關。

3.企業文化具有更強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節,把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中,滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中,滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中,企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。

4.企業文化能提高企業制度的生命力。企業文化建設離不開企業制度建設,企業精神的提煉、培育乃至倡導、發揚,需要企業制度的全面支持。在企業精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業具有了生命力。所以,在企業文化建設中,要圍繞企業目標建立健全乃至創新各項規章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關系的協調以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業文化是企業發展的內在驅動力量

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用。首先,企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。從根本上來說,企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇,如果企業的事業目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。

企業核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業與個人的意志統一起來,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三,企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力,增強企業的整體執行力。第四,企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容,而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

加強企業文化建設提高核心競爭力是企業在市場競爭取勝的關鍵性要素,而在企業實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優秀的企業文化提高核心競爭力無疑是企業制勝的法寶。

三、按照現代企業要求建設企業文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業看作是一個大機器,企業員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20世紀80年代以來,企業管理理論出現了“人本管理”思想,認為人不單純是創造財富的工具,人是企業最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業文化管理思想,開發人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發揮員工的創造力,成為企業的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環境氛圍的必然要求。

2.創新知本經營文化。知識經濟時代,知識資本成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業只有形成了優秀的企業文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰無不勝的員工隊伍。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,從根本上提高企業的綜合素質,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。

3.著力營造百年企業文化。隨著經濟全球化與知識經濟的進一步發展,企業間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力,那么,其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500強企業發展的歷程表明,思想比資本更重要,領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經濟時代,知識資本將成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織,學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業競爭優勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發、利用和共享知識,從根本上提高企業綜合素質。建立學習型組織,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。在知識更新周期越來越短、科學技術發展越來越快的時代,只有通過培育整個企業的學習能力,在學習中不斷實現企業的變革,開發新的企業資源和市場,才能應對經濟全球化的挑戰。

4.要與中華民族優秀的傳統文化相承接。任何一個企業的文化底蘊來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義,能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化。

5.要與市場經濟和現代企業制度相適應。在市場經濟條件下,錘煉企業的根本在市場,打造企業的關鍵則在體制創新。在發展市場經濟、建設現代企業制度的過程中,必然會伴隨企業文化的提升和轉型,培育先進企業文化必須與市場經濟和現代企業制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構建企業技術、管理和體制創新的機制。

6.要與經濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業發展命運的無形之手。所以,培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流,了解國外企業的運作方式,特別是要注重吸收國外優秀企業的先進文化,取長補短,揚優避劣,構建有中國特色的企業文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業文化建設的著力點

1.企業文化的核心是企業價值觀和企業精神。企業精神是企業價值觀、經營哲學、員工思想道德、心理狀態等各方面的有機結合。一種價值觀被企業的全體員工所接受,并轉變為促進企業發展的內在驅動力,就成為企業精神的重要構成。這樣的價值觀和企業精神,在增強企業內部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關重要的作用。

2.塑造創新理念增強應變能力和創新能力。企業文化建設重在創新。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力,創新變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力,是企業文化經營活動中的主導文化。

3.把企業培養成學習型組織。成功的企業將是學習型組織,學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業競爭優勢,這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。現代企業必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創造、尋求及轉換知識,同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。而且,傳承與創新一個都不能少,創新應該植根于傳承,以傳承和創新把企業文化帶到未來。創新的起點在于學習,環境的適應依賴學習,應變的能力來自學習,這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍,因而企業是一個“終身學習的組織”。

第7篇：企業文化發展論文范文

當前社會已經步入以科學為主導、以經濟競爭為主題的知識經濟時代。而企業文化又是企業員工的主要行為方式。所以，如何增強油田企業自身的市場競爭能力和技術創新能力，更好地發揮石油工業在國民經濟發展中的作用，就成為擺在油田企業面前的一個現實的問題。而企業文化作為一種新的管理思想，對于我國油田企業改善自身管理、提高職工隊伍素質以及增強市場競爭力等，都具有非常重要的意義。

【關鍵詞】

企業文化；油田企業；作用；發展對策

0 引言

企業文化來源于基礎員工同時也反作用于員工，因為企業的成功來自于每一位員工的付出與努力，這一點在油田企業中尤為重要。而且，企業的不斷發展、持續改善以及勇于創新，對于員工來說，都是非常重要的，也是需要不斷適應的。然而，當今知識和科技不斷的發展與更新，企業文化也需要不斷的隨著經濟大趨勢而改變，因為只有這樣，企業文化才能對企業整體產生積極的作用。

1 油田企業文化在企業管理工作中的作用

好的企業文化不僅能激勵和鼓舞員工為企業的發展壯大貢獻聰明才智，還可以成為社會文化的新的增長點，并推動社會文化的進步發展。油田企業文化在企業管理中的作用主要有以下幾點：

1.1 企業文化對企業人才招聘選拔以及教育培訓的作用

傳統的人才招聘往往不考慮應聘者的興趣愛好、工作態度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素，只重視學歷和品德。然而經驗表明，企業在招聘人才時往往對應聘人員進行知識技能、動機態度、工作偏好三方面的測試。這樣選聘的人員是對本企業文化認同較高的人員，入職后更能為企業的發展貢獻力量。目前，很多油田企業對員工的日常培訓往往只停留在業務技能的范疇，忽視了對企業文化的推廣。這樣的結果將導致員工學到的只是通用技能，沒有將油田企業的精髓融會貫通，反過來還制約了員工在今后的工作中對企業管理政策和理念的理解。

1.2 企業文化對企業人力資源管理以及績效考核的作用

現代企業管理當中“以人為本”的管理理念深入人心，但人力資源管理在某些方面往往又體現一種強制性，企業文化可以一種“軟性”協調力和凝聚力，建立一支長期穩定的具有戰斗力、凝聚力的團隊；同時又能激勵和培養員工積極向上、開拓進取、求實創新的工作作風，使企業在改革中求發展、在競爭中求生存，以彌補人力資源管理過于強制的軟肋。在人力資源管理當中績效考核是重點之一，企業文化對績效考核體系的實施運行起著一種無形的指導、影響作用。企業為員工所定的績效目標往往要略高于員工的實際能力，員工需要付出很大的努力才能實現，而且在實現的過程中會出現很多困難。因此，良好的企業文化是溝通的關鍵，溝通的好壞影響到企業日常經營活動。

1.3 企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有規范和約束作用

企業文化是一種行為規范和準則，它用無形的方式規范員工的思想和行為，使企業員工和生產要素的配置達到最優化，做到人盡其才、物盡其用，使企業始終處在最佳的運行狀態，從而提高企業的工作效率，提高企業的經濟效率。

1.4 企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對員工具有激勵和凝聚作用

企業文化具有的共同價值觀和目標宗旨，它能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。員工一旦對企業文化產生了強烈的共鳴，那么企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。企業文化在發揮行為引導和約束力的基礎上，可以增強企業凝聚力和對員工的激勵作用。在這個油田企業中，每個成員都有強烈的認同感和歸屬感，使員工最大限度地為企業工作。

2 現代油田企業文化的發展對策

2.1 企業價值觀要做到統一化

價值觀是以企業為主體的價值取向，是企、事業推崇的基本信念，是企業文化的核心和基石。它直接決定著食業的各種決策行為，關系到企業的生存能力和公司文化管理目標的實現。油田企業含有多種行業，把它打造為緊密型的聯合體，就必須有一個共同認可遵循的企業價值觀。面對新形勢，如何提煉、樹立共同的價值觀，是確立正確的企業價值觀的本質要求，是企業員工奮斗的信心和動力之源，也是現代企業文化建設著力點的精髓所在。充分展示“以觀念更新推動理念創新”的核心原則。我們要根據現代企業文化的發展趨勢，結合自身特點，注意塑造和調整價值觀，使之適應不斷變化的經營環境，帶來公司發展戰略的重大轉變。

2.2 努力培養企業精神

企業精神是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為全體員工所認同的一種先進群體意識。我們必須切合實際培育體現時代要求具有自己特色的企業精神。而且，我們要通過采取領導者的身體力行、大力倡導，選樹模范人物進行典型示范，進行共同理想教育、形勢教育、集體主義精神和會戰優良傳統教育，利用各種宣傳媒體進行大力宣傳，開展各種各樣健康有益的文化娛樂活動進行滲透熏陶等，從而使全體員工真正領會和理解企業精神的內涵，成為全體員工自覺的群體意識，真正地發揮企業精神的作用。

2.3 不斷提升企業的管理理念

通過宣傳貫徹落實管理理念，營造業績至上的文化氛圍，推進流程再造，加強制度化建設，強化業績考核，實施“三崗”動態管理。通過宣貫“以人為本”的理念，引入先進的組織文化，推進新的管理模式.實施勘探開發一體化，構建作業區管理模式，實行科研項目課題制等新的管理方式。通過宣傳干部新形象標準，拓展審計監察領域，整治管理薄弱環節，提升油田管理水平。在公司不斷完善現代企業制度的進程中，文化力越來越發揮出不可替代的重要作用。

2.4 強化企業制度文化

制度文化是企業文化中的權威因素，它規定著企業文化的整體性質。強化油田公司制度文化體系要按照科學性、規范性、鼓勵進步的原則。制度內容應準確地適用油田公司的自身實際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就食業現存的某些落后現狀。要把“以機制作為保障，最大限度地發揮人的主觀能動性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內涵。”作為現代企業文化建設的重要任務。而且，為了更好地適應日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的環境條件，必須進一步加強油田企業文化建設，不斷推進企業文化創新，以文化力打造競爭力，提升油田核心競爭力。

3 結束語

在信息技術不斷發展的今天，油田企業是一個逐漸完善的過程，有待于工作人員的不斷努力與創新。而且，企業的文化是企業一項重要的無形資產，是企業綜合實力的表現，良好的企業文化會給人以誠信、穩定、可靠的感覺，是企業發展的基礎。因此，要不斷完善企業文化，這樣才能提升企業形象，展現企業的風采。

【參考文獻】

[1]冷冰.談企業文化在企業管理中的作用[J].工會論壇.2008.

第8篇：企業文化發展論文范文

(一)企業開展稅收籌劃活動是企業應享有的一種合法權益

企業的唯一目標是實現利潤最大化，而承擔納稅義務也是企業應盡的一種職責。我國企業均實行自負盈虧、自主經營，企業為了追求利潤最大化，維護自身合法權益，在稅法規定的范圍內，通過采取差別稅率、稅收漏洞等手段達到避稅的目的是我國企業應享有的一種合法權益。

(二)企業開展稅收籌劃活動是企業追求利潤最大化的必然選擇

隨著我國市場經濟的不斷發展及企業對于避稅要求的不斷提高，企業若想在市場競爭中取得優勢，便從提高銷售收入、降低生產成本方面進行規劃，其中稅收籌劃也是企業籌劃中一個重要組成部分。企業為了降低稅收成本，如若采取偷、逃稅款的方式，將承擔著巨大的違法成本，甚至是承擔刑事責任。所以，企業則必須采取合法程序，在國家稅收法律規定范圍內，通過對稅率、行業類型、稅收漏洞等方面達到避稅的目的，選擇對于提高企業經濟利益最有益的稅率、納稅方式，進而實現企業整體經濟利益。

(三)稅法及稅務機關為企業開展稅收籌劃提供良好的環境

稅收籌劃必須建立在健全、完善的稅法、實施細則前提下，為企業在生產經營過程中進行稅收籌劃提供環境支持。我國政府為了鼓勵就業、擴大地方政府財政收入及進行產業宏觀調控，促使稅法及實施細則對不同類型、不同行業、不同納稅行為的企業給予不同的稅率及優惠，同時在行政收費、年檢、審批方面給予更多的優惠，企業可以根據稅法及實施條件規定，在稅率、納稅行為、行業、地區之間，按照有利于企業自身經濟發展的原則，選擇不同的稅率及稅收優惠，為企業進行稅收籌劃提供了一定的環境支持。

二、稅收籌劃在企業發展經營中的具體應用

(一)利用我國稅法差異進行稅收籌劃

一是通過設立關聯銷售機構，達到利用稅收納稅環節手段避免。根據《中華人民共和國消費稅暫行條例》規定“納稅人生產的應稅消費品，于納稅人銷售時納稅”，零售機構在銷售時則不予征收消費稅。卷煙企業利用納稅環節只有在生產企業出廠時一次性征收，零售企業不予納稅的特點，出資成立銷售公司，以較低的售價將香煙出售給該公司，由該公司再向各個零售商進行銷售，從而達到降低消費稅應稅價格的目的。二是根據不同地區稅率進行稅收籌劃。我國稅法對于一些如沿海經濟區、高新產業區規定了較低的所得稅稅率，并且開發區政府在土地出讓金、政策扶持、稅收優惠方面給予入駐園區的企業一定的優惠，如給于入駐該地區的企業“兩免三減半”、“先征后返”等優惠，企業可利用該地區土地價格、稅率較低方面的優惠進行稅收籌劃。

(二)通過稅法暫時漏洞打政策“球”

一是稅法條款規定的不確定性，給予企業選擇的余地。目前，我國企業增值稅法在一般納稅人與小規模納稅人規定條款方面存在一定的選擇性，企業可以根據自身利益，選擇有利于自身經濟利益的條款。例如，根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》規定，對于年應稅銷售額達到一定標準且具有獨立的核算能力的企業作為一般納稅人管理，其稅率較小規模納稅人高。個別企業有了在一般納稅人與小規模納稅人之間進行選擇的余地，達到避稅目的。二是利用稅法概念不清達到合理避稅目的。我國稅法雖然對于一些可以享受稅收減免、優惠的企業在時間、數量方面的規定，但在實際具體執行中，企業可以利用該概念的模糊性，向稅務部門申請享受稅收優惠。例如，《企業所得稅暫行條例》對于新辦企業給予很大的稅收優惠，但條例中對于“新辦企業”這個概念未提出詳細的界定，部分企業在得到稅收優惠之后，利用稅收概念的模糊性，又重新申請，再次以“新辦企業”身份享受稅收減免，以達到避免的目的。三是按照稅法選擇性的條款，選擇有利于企業經濟利益的稅率。根據《房產稅暫行條例》規定，房產稅的計稅依據為房產原值的一定百分比及當期房產出租收入的12%進行征收，由于條例對于企業應該適用的條款未做詳細規定，同時企業內部存在一定的轉換、審批隨意性，企業可以按照有利于自身利益的原則，在按原值征收與出租收入征收之間作出選擇。

三、結語

第9篇：企業文化發展論文范文

[摘要]戰略管理是企業經營管理最為重要的一個方面，但什么是戰略管理的核心，如何才能搞好戰略管理工作，一直是大家爭論和研究的重點。本文認為戰略管理的核心是戰略優勢，并分析和建立了戰略優勢模型。

[關鍵詞]戰略管理戰略優勢競爭創新資源

戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰略管理的核心是什么？當然這個問題是隨著企業環境和時代的變化而不斷的調整和發展中的，這就使得以前的h多理論已經無法真正地指導企業的實踐工作。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進行修正和創新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現了為了更好的說明戰略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業實踐界也對用什么理論為依據來開展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

當然我們首先要明確戰略管理的核心是什么，環境學派認為是組織和環境的協調性，資源和能力學派認為是企業所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過程學派認為是戰略管理的路徑，其中有人認為戰略選擇重要，有的認為戰略實施更重要，出現了類似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰略優勢是戰略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據實踐的需要，企業經營行為是在發展和調整中的，以前的理論隨著企業內部條件和外部環境的變化，已經不能適應現實的要求。

為了更好地指導企業戰略管理工作，國內外的很多學者和企業家都在努力進行探討，也提出了一些不錯的觀點。比如姜汝祥博士就提出了4C戰略規劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業務鏈，C3是核心業務，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業提供戰略咨詢與培訓實踐中進行了應用。另外項保華教授也提出了戰略的三維構架：1是持續競爭優勢，包括接著競爭優勢來源、競爭優勢構建、競爭優勢持續、競爭優勢創新；2是業務演化發展，包括業務展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經營、業務組合重構；3是市場競合互動，包括競合進化原理、現實合作對策、博弈理論啟示、動態價值定位。從競爭優勢和業務發展、組織創新等方面來說明了如何開展企業戰略管理。還有胡建績教授在其所著《企業經營戰略管理》一書中也提出了戰略優勢的三維系統：戰略優勢是一個系統，不是單獨的某項競爭因素的構成，它包括資源優勢、競爭優勢、位置優勢。并指出這三個因素之間存在著逐從推進的關系。其中資源是使企業具備創造價值能力，位置優勢是確定企業創造價值的對象和空間，競爭優勢的著眼點是采用比競爭對手更有效的創造并實現價值的博弈方式。

這些提法和觀點雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰略管理停留在市場和業務層次要么把戰略管理空泛化；二是在戰略運行中幾乎涉及企業經營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度；三是沒有明確戰略優勢的內涵。

我認為提出戰略優勢是戰略管理的核心是正確的，只是應該既有理論的指導性又使其具有可操作性。對此我建立了戰略優勢的1-4-2模型，如圖所示：

確立戰略優勢是所有工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網絡、渠道資源、公共關系，環境應變能力等內外結合的綜合優勢。可見戰略優勢兼顧了短期利益與長期利益、發展速度與企業規模、自身能力與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，，對現代企業建立企業戰略是恰當的。轉貼于中戰略優勢的建立是一個系統工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰略規劃者明確戰略優勢的內涵，掌握戰略優勢的特點，并做好以下工作：

1.根據企業的宗旨，謀劃發展遠景，建立中長期目標。

2.根據企業的資源條件和外部環境，確立企業所應進入的經營領域。

3.明確自己的目標市場，并確定自己在市場中的地位。

當然這對企業而言只是戰略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎上要求進一步從技術優勢、產品優勢、競爭優勢、創新優勢等四個方面加以完善。技術優勢是指企業在軟性技術和硬性技術上所確立的市場和行業中的領先水平。軟性技術主要是指企業在組織、經營、管理上的各項技術，包括管理能力、協調能力、企業文化的適應力等，硬性技術主要是指生產和研究開發上的各項技術，包括專利技術、技術訣竅、工藝及工藝水平、設備水平等。建立技術優勢是企業確立有利的市場地位、建立競爭優勢的關鍵，有了技術優勢，企業在競爭中就能根據情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優勢還是成本領先優勢。在這個要素上企業應做好以下工作：

1.明確企業合適的技術，建立恰當的生產經營組織體系。

2.建立自己的研究開發體系，從人才、資金、設備上加以完善。

3.關注行業技術發展的趨勢，結合市場變化，積極開發新技術。

產品優勢是指企業市場競爭中所表現出來的優勢，包括市場份額、品牌效應、市場地位、遞有效應，顧客忠誠度等。技術是基礎，但沒有良好的市場表現，企業的經營活動仍然不能完成，這就需要企業有產品優勢，只有這樣，企業才能獲得生存和發展的機會。在這個要素上需要企業做好以下工作：

1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。

2.使自己的產品能為顧客提供最大的價值滿足。

3.完善產品體系，盡可能的擴大自己的市場份額。

4.不斷地創立產品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經營效益。

要使自己的產品在市場獲得成功上光靠內部的努力當然不行，如何提升競爭優勢就成為企業經營活動的重點，競爭優勢是指在一定的行業空間中，通過企業競爭戰略的實施而形成的有利于本企業發展的市場態勢。競爭優勢是在與競爭對手的對比中表現出來的。同一行業中，企業之間的相對競爭優勢主要包括成本優勢和差異化優勢。競爭優勢在企業戰略優勢建立中有著極為重要的地位，有時甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優勢的確立工作就非常重要：

1.分析行業特點，找到影響行業發展變化的關鍵因素；

2.分析競爭對手，找出對手的優勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略；

3.評估自己的資源、能力的優勢和劣勢，采取恰當的競爭策略，抓住市場機會；

如何建立競爭優勢，采用什么樣的競爭手段和方法，不光在戰略管理的競爭戰略中進行了大量的研究，同時也是市場營銷工作的重點，在這我就不再綴述了。

進入21世紀后，隨著全球經濟一體化趨勢的加強，企業獲得了很多的發展空間和機會，但同時我們也看到企業面臨更大的競爭威脅。現代信息技術、新材料技術、生物技術、空間航天技術等新技術的快速發展和應用，特別是產業邊界的模糊、能源結構的變化，市場需求的多樣化，都使得企業一方面要從戰略的高度來規劃企業的經營活動，另一方面又要求企業能夠適應快速的變化，不斷做出調整和創新。因此建立創新優勢對現代企業就非常重要和迫切。企業要建立創新優勢不光需要在產品上創新，在手段和方法上創新，更需要在管理和組織上創新。

參考文獻:

[1]胡建績陸雄文:《企業經營戰略管理》.復旦大學出版社，2004年