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第1篇：班組建設論文范文

班組文化是在船閘文化理念指導下形成的基礎文化，它是船閘文化在班組中具體實施的體現(xiàn)。班組文化主要包括：①班組精神，班組精神是班組精神面貌的展現(xiàn)，是班組價值觀念、工作與生活作風等等多方面的綜合；②班組管理制度及風格，班組是船閘各項制度與管理工作的對象，船閘的任何決策等最終都需要落實到班組成員身上，因此班組文化要通過班組制度、班組行為等體現(xiàn)；③班組形象，班組形象是班組文化建設中的一項長期工程，需要班組成員共同努力與維護，班組形象包括班組質(zhì)量品牌形象、服務水平形象、班組環(huán)境形象等；④班組文化活動，班組文化活動是班組文化的具體體現(xiàn)載體，通過形式多樣的班組文化活動既可以豐富職工的業(yè)余生活，增強職工之間的感情交流，也可以通過各種形式的文化活動，將國家的一些相關政策、船閘文化貫穿到職工的思想意識中，提高班組成員之間的政治思想意識，形成一種積極向上的文化氛圍。

2工會在船閘班組文化建設中的引導優(yōu)勢

工會組織在船閘文化建設中的巨大作用，可以調(diào)動職工的積極性，而班組文化則是由基礎職工所構(gòu)成的共同價值觀，因此鮮明的船閘文化是班組文化建設的指導，工會是班組文化建設的領導者與推動者，首先工會組織體系是班組文化建設的有力保障，工會組織所具備的完整組織體系，可以為班組文化建設提供組織保障，張家港船閘管理處根據(jù)每個科室的不同工作職能，確定了具體的基礎工會小組，形成了自上而下的工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)了基層班組與管理者的溝通與交流；其次工會組織擁有的資源為班組文化建設提供了資源保障。班組文化要發(fā)揮其價值就必須要借助各種活動載體實施，比如需要借助文化活動場地、活動工具等設備，而工會則可以為其提供活動的相關設施，比如乒乓球桌、健身活動場所、圖書館等，為職工提供文化學習、健身活動的場地；最后工會組織擁有的各種活動載體是班組文化建設的可靠后盾。工會組織具有組織職工進行各種技能比賽的權(quán)利，工會組織通過舉辦各種技能比賽可以提高職工的職業(yè)技能、思想意識等，引領班組文化的發(fā)展方向。

3如何發(fā)揮工會在船閘班組文化建設中的引導作用

3.1要明確班組文化建設的總體目標班組文化建設的總體目標要緊緊圍繞國家相關的政策、文件精神，以提升班組管理水平為核心，以增強職工素質(zhì)為重點，將班組職工隊伍建設作為突破口，通過優(yōu)秀的班組文化培養(yǎng)與凝聚優(yōu)秀人才，構(gòu)建團結(jié)、學習型的優(yōu)秀團隊。班組文化建設的總體目標與工作的工作要求與發(fā)展目標是一致的，班組文化的建設是在工會的工作范疇內(nèi)的。

3.2深入開展“職工之家”建設，為班組文化建設提供平臺“職工之家”是工會組織為凝聚人心、增強職工的歸屬感、激發(fā)職工的工作積極性，更好工作的有效載體，因此“職工之家”建設必須要與班組文化建設相結(jié)合，通過“職工之家”增強班組成員的凝聚力與戰(zhàn)斗力，全面建設以履行職工職權(quán)的民主之家、以激發(fā)職工創(chuàng)造力的進取之家，為職工提供各種便利的工作條件與營造良好的工作環(huán)境。比如筆者所在單位根據(jù)當前的工作任務，在全單位內(nèi)部形成一種“人人爭模范、人人講學習、愛創(chuàng)新”的氛圍，引導職工的思想政治意識，為班組文化建設提供平臺。

3.3工會要充分利用各種活動載體優(yōu)勢，引導班組文化建設工會組織要充分利用各種資源優(yōu)勢，借助各種活動載體，將班組文化建設納入到各項具體工作中，一是工會要將班組文化建設與各種職工活動相結(jié)合，通過開展各種職工活動豐富班組文化建設的內(nèi)容，同時工會也要注重職工活動的針對性，實現(xiàn)以開展各種職工活動引領班組文化建設的目的；二是工會要大力宣傳優(yōu)秀的班組文化建設小組，工會要根據(jù)時展的主題，開展一系列的班組文化評比活動，對成績優(yōu)異的，符合單位時展、工會要求的小組要給予獎勵，并且要進行經(jīng)驗交流會、成果展現(xiàn)會以及總結(jié)表彰會，通過樹立典型，引領單位的班組文化建設；三是工會的政務公開要向班組延伸，將班組成員納入到工作政務公開監(jiān)督工作中，實現(xiàn)班組事務的民主監(jiān)督。當然工會也可以發(fā)揮其宣傳造勢職能、組織指導職能以及教育引導職能實現(xiàn)對班組文化的引導，使班組文化建設朝著工會工作的要求而發(fā)展。

4結(jié)束語

第2篇：班組建設論文范文

關鍵詞：企業(yè)；班組；文化建設；意義作用；方法

企業(yè)文化建設的意義在于統(tǒng)一企業(yè)員工的價值觀，從而在企業(yè)與員工之間形成一種心理契約關系。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)保持行為規(guī)范、管理制度與價值觀念的高度一致。現(xiàn)代管理逐漸強調(diào)人性化和柔性管理，注重依靠人的積極性，發(fā)揮人精神力量的作用。所以，許多現(xiàn)代企業(yè)都把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分付諸于實施。可以肯定地說，一個沒有文化的企業(yè)，絕對不可能是卓越的企業(yè)。班組是企業(yè)的基礎單位，加強班組文化建設對推動企業(yè)文化建設至關重要。

一、要充分認識班組文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義

班組是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化紀律，增強執(zhí)行力，產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展；只有班組充滿生機，才能發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)才會有活力和后勁；只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才會有好的經(jīng)濟效益。班組文化實質(zhì)上是班組成員共同認定的思維方式和辦事風格，是組內(nèi)成員付諸于實踐的共同價值觀體系。班組文化建設要緊密結(jié)合企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命開展工作，并加以概括和提煉。班組也像人一樣，必須通過班組文化建設，賦予其特定的性格、層次、思想、精神內(nèi)涵等。一個沒有文化的班組就像一個沒有個性、活力的人，是絕無競爭力的。

二、要充分認識建設優(yōu)秀的班組文化的作用

優(yōu)秀的班組文化有利于實現(xiàn)班組的共同目標。一個班組就是一個企業(yè)的縮影，只有成員之間樹立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起員工間相互認同、相互聚合的基礎，從而保持大家精誠合作，取長補短，最終實現(xiàn)班組的共同目標。

優(yōu)秀的班組文化還有利于協(xié)調(diào)好組員之間的關系。氣氛和諧、關系融洽是班組能夠發(fā)揮工作潛力的重要條件。員工在良好的氛圍中相互溝通與合作，就會形成班組共同的語言、思維方式和行為準則，這有利于形成積極向上的班組氛圍，有利于形成團結(jié)友愛、相互幫助的班組集體，有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展。

優(yōu)秀的班組文化有利于建立高效的執(zhí)行文化。一個有榮譽感、有戰(zhàn)斗力的班組一定是在執(zhí)行環(huán)節(jié)上做得優(yōu)秀的班組。建立優(yōu)秀班組的目的就是塑造一種員工樂于服從、強于執(zhí)行、相互尊重、志同道合的團隊目標。全心全意依靠員工，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造熱情，就是要鼓勵員工不斷關注企業(yè)生產(chǎn)和設備管理中存在的問題，不斷地深入思考、提出建議，并持續(xù)改進。只有這樣，班組才能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務。

優(yōu)秀的班組文化是形成班組共同價值觀的基礎。共同價值觀能夠?qū)M內(nèi)個體成員的行為產(chǎn)生約束和影響，并逐漸形成自身的行為規(guī)范，表現(xiàn)出這個班組的行為風格和準則。員工在工作中有一個共同的價值理念，這不僅是班組文化的核心內(nèi)容，而且也是企業(yè)文化的重要組成部分。為了共同目標，班組成員之間相互學習、共享信息、不斷創(chuàng)新，對提高班組的工作效率也具有促進作用。

三、要努力優(yōu)化班組文化建設的方法

班組文化建設要適應整個企業(yè)文化，必須緊緊圍繞員工如何共處、如何實現(xiàn)自我、如何發(fā)展班組而建立，它離不開組員的積極參與。班組文化建設不僅要注重員工自身素質(zhì)的不斷提高，更要引導員工樹立誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德風尚。

1、注重班組思想文化的建立，強化班組的學習制度。班組長要組織成員學習掌握國家的方針、政策以及相應的法律法規(guī)，組織學習企業(yè)精神、企業(yè)作風、經(jīng)營理念，要結(jié)合實際討論、研究、制定班組的行為準則。要通過學習討論，使組員明白為什么工作，為誰工作，怎么工作。通過溝通交流，使組員圍繞既定目標自覺工作，形成班組“心齊、氣順、干勁足”的工作局面。

2、注重班組技術文化的建立，豐富班組技術文化建設的內(nèi)涵。班組成員的技術水平直接反映出班組的競爭力。班組長要帶頭學習先進技術、掌握先進技術、應用先進技術。所有組員要立足崗位成才，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，與其他班組成員互相學習、互相促進，共同提高水平，爭當技術能手。班組長要對班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會進行因勢利導，通過樹立典型、加強培訓，提高組員攻關能力；要搭建知識、技能共享平臺，提高班組整體技術水平；通過開展班組合理化建議活動，調(diào)動組員積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，要使組員明白自己所掌握的技術理論知識是為誰而掌握，為誰而應用，明白任何人都應積極把知識奉獻給企業(yè)的經(jīng)濟建設。

第3篇：班組建設論文范文

論文關鍵詞：電力企業(yè)；班組建設；安全；生產(chǎn)

安全管理應以人為本，不論設備如何先進，都需要人來控制、檢修和維護。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，它是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來組織落實，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個班組的所有成員共同擔負起企業(yè)建設發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細胞活力，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走。

安全分為人身安全和設備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設備安全。因此，廣東粵電集團公司提出“加強班組建設，落實安全工作”的理念，涵蓋了組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。

一、組織建設方面

（1）明確分工，清楚職責。公司要求對班組的事務進行細致分工，并制定五大員職責和各個崗位的崗位標準說明書，組織大家進行學習，使班員充分了解自己的崗位職責和工作目標，以便更好地開展工作。

（2）完善制度，認真執(zhí)行。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標準，如：班組生產(chǎn)管理、獎金分配制度，設備管理制度，班組安全生產(chǎn)責任制等。同時，配置了與班組工作密切相關的行業(yè)標準、規(guī)范、集團公司和廠頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等文件資料。并且對以上標準進行科學分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標準和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴格按照制定的標準執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行為。

（3）加強思想建設，強化民主管理，不斷推進班組建設。公司認為應該認真開展政治學習活動，并把學習活動作為思想建設的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識和責任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設不是班長或者技術員幾個人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設，必須充分發(fā)揮和調(diào)動每個班員的主動性和積極性，實行民主管理。在開展班組建設的最初階段，班長必須根據(jù)每個人的特點以及在班組中擔任的職務，對大家進行分組，將每項工作分配到各個小組。班組內(nèi)部事務一律公開，做到獎金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚民主，讓職工明白，班長清白，從而調(diào)動全班職工的工作積極性，對班組的各項工作和事務進行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項工作在討論中達成了共識，激發(fā)了大家干好本職工作的主動性，增強了班組凝聚力。

二、基礎管理方面

（1）加強安全、技術培訓，增強班員安全意識，提高技能水平。在一個部門、一個單位里的工作總體技術水平不是取決于這個部門中水平最高的人員，而是取決于這個部門技術水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術培訓工作，并使培訓工作具有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術水平提高了才能實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對班組新員工多的特點，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過師父的傳、幫、帶，使他們在安全意識、自我防護能力、技術水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時，針對工作中的技術難點和重點，班組常采用技術講課、崗位練兵、事故預想、反事故演習等方式，開展班組安全、技術培訓，不斷提高班員的綜合能力，適應日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術的需要。

班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長要注重班組成員合理分工，要安排技術好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過這種以強帶弱的工作方式實現(xiàn)設備全員管理，把所有設備劃分區(qū)域并細化到一線班組個人管理，每天都要進行設備巡查，并填寫嚴格的設備巡查記錄，需簽名確認，真正做到了設備到人、責任到人，任何有故障的設備都能夠被及時發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時間進行處理，大大提高了設備健康水平。

（2）按照7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）和安健環(huán)（安全、健康、環(huán)保）管理標準，做好設備、物品管理。為了營造一個良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進各項工作，公司開展了7S和安健環(huán)管理活動，首先做好電動、手動工器具的管理，建立電子臺賬，實行定置管理，并定期對工器具進行檢查、保養(yǎng)和檢驗，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對于圖紙、資料，需進行系統(tǒng)分類，一一編號統(tǒng)計、保存，并且及時更新、受控，保證使用圖紙的準確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過審核后方可進行使用，大大減少了班員在工作時出錯的可能性；然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設備異動記錄、設備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動記錄等，對各項工作進行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點和工作環(huán)境，配備了各種個人防護用品，并建立電子臺賬，對防護用品定期進行檢查、檢驗。同時對各種防護用品的使用，進行培訓和學習，使大家能夠正確使用防護用品，保護自己人身安全。

三、安全工作方面

（1）深入開展風險評估活動。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設備的危險源，并清楚知道各個重要設備的啟動允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風險評估活動，這樣在處理缺陷時才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設備的各種危險，就不會拿自己的身體或生命去浪費。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時也不會因為自己的誤操作而引起設備停運，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責，并認真落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與個人的利害關系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。通過全員參與危險源辨識和工作風險分析活動，不斷更新辨識結(jié)果，并找出班組的重大危險源，按月進行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風險分析，交代清楚工作風險和安全防范措施；工作時，嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，保證至少兩人一起工作；工作完畢后，進行驗收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。

（2）班長必須認真主持召開班前、班后會。班前會上班長布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質(zhì)量要求；班后會班長小結(jié)當天工作進展并檢查安全、技術、質(zhì)量、工作完成進度等情況，真正把安全措施、規(guī)章制度落實到每一位班員，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，杜絕習慣性違章。對于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后，在班后會上組織大家進行交流、討論，讓安全意識深入每位員工心里。

（3）開展各種形式的安全活動，提高班員的安全意識和自我防護能力。班組每周開展一次安全活動，在安全活動中學習集團公司和廠的各種標準、制度、安全生產(chǎn)文件，總結(jié)分析班組近期的安全工作情況。如：學習集團公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故的十項規(guī)定》，并制定具體的控制措施進行執(zhí)行，參加部門舉辦的考試和知識競賽，加深班員對規(guī)定的理解和掌握，以便在工作中更好地執(zhí)行。針對班組的實際情況，公司要求把這一周處理過的有代表性的缺陷拿出來進行全班討論，對每個人都有一個警示和加深印象的作用，相當于人人都處理了一次這樣的缺陷，真正實現(xiàn)了經(jīng)驗共享，大大提高了班員的技術水平和安全意識。

四、生產(chǎn)過程控制方面

（1）安全生產(chǎn)，閉環(huán)管理。公司要求針對自己的工作特點，制定班組的年度安全生產(chǎn)目標，并制定實現(xiàn)目標的實施細則。每月的工作中對安全工作進行計劃、統(tǒng)計和總結(jié)，對年度目標的完成情況進行統(tǒng)計，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（2）做好安全檢查工作。班組每月要進行一次安全大檢查，查安全思想、規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設備缺陷和設備隱患等，并對檢查結(jié)果制定整改措施，進行跟蹤整改。

（3）不斷完善、更新設備臺賬。班組要不斷完善設備臺賬的內(nèi)容，包括設備規(guī)范、基本參數(shù)、備品備件規(guī)格、檢修工藝要求、設備異動情況、歷次設備檢修情況、設備定期檢查、檢驗情況等，使得設備臺賬的內(nèi)容更加全面和具體，方便了設備的管理工作。

（4）不斷修編、增補作業(yè)指導書。為了確保檢修質(zhì)量，將檢修工作規(guī)范化、程序化，公司編制了各種檢修作業(yè)指導書，并在每次的機組檢修前要求班組進行修編和增補，使檢修作業(yè)文件切實可用。

（5）做好備品備件管理，節(jié)約成本。備品備件是班組進行日常維護、設備消缺不可缺少的東西，如何做好備品、備件管理，節(jié)約成本是公司一直重視的一個問題。公司提出將備品備件進行分類，編制清單，做好清冊記錄，并做好出入庫登記，同時設專人專職管理，保證賬、卡、物相吻合。在備品備件的使用中，公司一直提倡能修則修的原則，對損壞的設備盡可能的進行修復，自己不能修復的找廠家進行修理。如：鍋爐的點火槍、點火器屬于易損件，可以將損壞的點火槍槍頭進行打磨，使點火槍能再次使用，對于損壞的點火器，更換內(nèi)部損壞的零件，使設備能繼續(xù)使用。并對廢舊設備再利用的班組或個人實行不同程度的獎勵，有效的節(jié)約了成本。

五、結(jié)束語

第4篇：班組建設論文范文

一、完成的主要工作

1、貫徹落實總公司職代會精神，指導基層各單位及時召開職工大會，按要求程序聽取行政、工會年度工作報告，積極推進廠務公開，深化民主管理。指導基層單位利用“公開欄”形式，將職工需要了解的本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況及職工關心的熱點、焦點問題進行公開，尤其是設計院落、水表廠等單位，保證重大決策必須通過全體職工大會向職工公開，凡涉及職工切身利益的問題，認真聽取職工意見，通過公開，使職工比較全面的了解總公司、分公司及單位的經(jīng)營情況、工作計劃、領導班子的廉潔情況。職工知情、參政，為促進職工做好本職工作，發(fā)揮主人翁作用，行使民主監(jiān)督權(quán)力發(fā)揮了積極作用。

2、積極組織所屬單位職工開展班組升級達標設計院、水質(zhì)監(jiān)測中心，即科競賽，并進一步完善考核制度，提高職工整體素質(zhì)，促進基礎管理。按照上級要求，今年分公司班組臺帳記錄從過去的水表廠擴大到室也要有臺帳記錄，不但考核不能放松，臺帳記錄要跟上，公司工會召開了專題工作會議，針對兩個單位提出的不同問題統(tǒng)一思想認識，按照總公司班組建設現(xiàn)場的總體要求，根據(jù)分公司實際組織了有關人員參觀學習兄弟單位柿園水廠的班組現(xiàn)場管理，介紹經(jīng)驗取長補短，借它之石夯實基礎，基已之玉尋求發(fā)展，使大家對柿園水廠的班組建設有了全新的認識，對搞好本單位的壙組建設工作有了新的目標，找出了差距，使基層班組感到分公司目前硬件條件好，人員整體素質(zhì)高是分公司班組建設工作再上新臺階的優(yōu)勢，同時結(jié)合實際，分公司進行臺帳記錄的評比，對按規(guī)范要求記錄好的要進行表彰和獎勵，鼓勵大家對臺帳記錄認真填寫的積極性，達到逐步提高紀錄整體水平的目的。為了做好班組基礎建設和管理，今年除堅持每月檢查考核評比外，設計院工會還針對工藝、土建、電氣三個專業(yè)，制定了不同的質(zhì)量評定標準和辦法，由總工負責，一月一小評，一季一大評，評定結(jié)果記入圖紙檔案管理，使設計質(zhì)量有了明顯提高。水表廠工會按照總公司標桿班組的條件，制定了爭創(chuàng)的目標，在廠效益不景氣的情況下，仍然落實了班組建設獎勵基金。分公司不定期進行檢查、指導，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。截止年底，共發(fā)放班組建設獎勵基金XXX元（含水表廠），有效地保證了此項活動的順利開展。

3、協(xié)助行政搞好“安康杯”競賽活動，確保全年安全工作無事故。認真配合行政，參加分公司組織的安全檢查，為保證“安康杯”競賽活動的順利進行，分公司把各種常見的安全小常識收集整理，制成小冊子下發(fā)給職工，同時制定了各單位安全員的交流和信息溝通措施，各單位以安全生產(chǎn)為內(nèi)容，通過黑板報、標語條幅等形式向廣大職工進行宣傳教育，營造安全競賽的氛圍。同時積極參加市場總工會在全市開展的“安康杯”勞動競賽安全征文活動，選送XXX撰寫的征文獲得市場總工會二等獎。十一前夕，按照總公司工會的布置要求，組織職工收看“安全責任重于泰山”的錄像教育片，觀看人員達90%。通過收看給廣大職工上了一堂生動的安全教育課，使廣大職工認識到安全的重要性，提高了職工的安全意識。各單位結(jié)合將要面臨搬遷的實際，對貴重物品、危險品、重要技術資料等制定安全特殊的保護措施，在單位整體搬遷的過程中，指定專人負責運輸管理，各單位責任到人，確保安全搬運，有效地保證了各單位在搬遷過程中萬無一失。

4、開展職工讀書自學活動，結(jié)合各單位實際，有重點的結(jié)合部分職工的實際建立讀書筆記、征集讀書心得，分公司工會在總結(jié)以往活動中存在的問題和不足時，今年按照總公司工會的要求，在質(zhì)量和數(shù)量上較去年提出了更高的標準，參加人數(shù)也較去年積極、踴躍，分公司參加讀書筆記活動XXX人，占職工總數(shù)近四成，收到讀書論文XXX篇，通過組織評選，評出優(yōu)秀筆記XXX本，優(yōu)秀論文XXX篇，并上報總公司工會。通過開展讀書自學活動，調(diào)動了職工的學習熱情，提高了職工自身素養(yǎng)和鑒賞水平。根據(jù)條件、支持和鼓勵水表廠為廣大職工參加讀書活動創(chuàng)造條件，組織新購書籍近400本，充實了圖書室的藏書，為職工業(yè)余讀書活動提供了場地與條件。

5、組織職工開展合理化建議活動，引導職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動腦筋、想辦法，開拓思路，關心企業(yè)發(fā)展，全年共收到職工合理化建議XXX條，其中，XXX、XXX、XXX三位同志的合理化建議技術改進項目已上報總公司工會。組織職工參加總公司的技術比武，鍛煉和提高職工專業(yè)技能水平，職工XXX代表分公司參加了總公司計算機網(wǎng)絡知識技能比武，在XXX名參賽選手中獲得第一名，代表XXX參加部門網(wǎng)頁制作比賽，在參賽的XXX個單位中獲得部門第一名，代表總公司參加的全市計算機網(wǎng)絡知識技能大賽榮獲第一名。

6、堅持工會的建設，堅持工會工作例會制度和理論業(yè)務學習，組織工會干部逐級認真學習十六大文件精神，學習新《工會法》。參加了總公司工會干部理論培訓班，參訓率達100%。指導水表廠工會對班組長進行業(yè)務培訓，從培訓計劃、內(nèi)容到授課人員都做了精心安排，并將培訓納入班組建設考核。樹立緊迫意識，適應改革的新形勢，增強了班組長的自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

7、積極組織職工參加總公司舉辦的各項競賽活動，組織職工開展多彩的文體活動。二二年組織職工參加了總公司《工會法》知識競賽，第四屆女職工排球比賽，分公司工會在基層單位行政的大力支持下，確保了人員、資金的落實，為提高球藝，聘請了專業(yè)教練進行輔導，制定了階段訓練計劃，隊員們克服了整體年齡偏大，身體不適應等體能上的不足，嚴格管理、強化訓練，使分公司女排球隊闖入半決賽，為分公司爭得了榮譽。增強了廣大職工的集體主義榮譽感。同時組織了分公司的趣味運動會比賽、聯(lián)歡活動，寓教于樂，增強了職工的團隊意識和集體主義觀念。

8、積極組織分公司及各基層分會積極開展送溫暖活動，全年看望困難職工XXX人，補助XXX元，慰問病號XXX人，家訪談心XXX人次，給職工過生日XXX人，為退休職工辦理老年乘車證，重陽節(jié)給XXX名退休職工頒發(fā)了節(jié)日紀念品；為貧困地區(qū)捐衣XXX件，積極響應市委、市政府開展的“百城聯(lián)動兒童募捐”活動，共捐款XXX元。為救助自己的職工，在接到總公司發(fā)出的救助募捐倡儀書后，分公司廣大職工尤其是黨員、領導干部積極帶頭，兩天內(nèi)共有XXX名同志參加了捐款，募集資金XXX元，體現(xiàn)了分公司廣大職工的無私奉獻的高尚的道德情操。

二、存在問題

1、工作思路不廣，方法簡單、形式不活。

2、工作中有急躁情緒。

三、今后打算

****年，在上級工會和黨總支的領導下，深入貫徹學習十六大文件精神，實踐“三個代表”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極配合黨總支加強職工的政治思想教育，職工道德教育和改革、改制教育，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強職工的主人翁責任感。

配合行政圍繞供水中心工作，重點抓好職工業(yè)務技能的培訓和提高，組織參加、開展各項技術比武勞動競賽，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。

第5篇：班組建設論文范文

采油一隊目前在冊人數(shù)49人（20XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

20XX年，在作業(yè)區(qū)黨委的領導下，在機關科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。

二、20XX年上半年生產(chǎn)完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

目前開井數(shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

20XX年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4％。

（3）注水完成情況

采油一隊20XX注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

3、水井措施：調(diào)剖6井次。

4、補層1井次。

（6）測試情況

1、功圖：351井次

2、液面：367井次

3、診斷：5井次

4、環(huán)靜：4井次

5、環(huán)流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。

2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

（8）施工情況

1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進行）

三、20XX年上半年主要工作

(一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。

由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊著重從以下幾個方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于07年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準備，保證調(diào)開井盡早開井。

進入3月份，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達，2小時之內(nèi)即可開井起抽。

的

3、做好措施井管理

我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。

通過努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。

二)加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。

三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動

今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。

四)認真開展春季培訓工作

技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。

五)狠抓安全基礎管理

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：

1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。

1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊要求各片區(qū)嚴肅巡井紀律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即匯報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產(chǎn)。

的

2)抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養(yǎng)中，我隊要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊第一時間內(nèi)對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊及時向上級部門匯報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。

3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊要求各片區(qū)各負其責，在哪個片區(qū)施工，哪個片區(qū)就要對施工進行監(jiān)護。34，37號站施工時，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊干部，隊上在周二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。

4)做好隱患排查，提供準確數(shù)據(jù)：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統(tǒng)計填寫工作，同時充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。

2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生

交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊對車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應立即修理，不能帶病出車。最后，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。

3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：

通過安全案例分析，安全文件學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩敝廖視踩覑郯踩?/p>

六)科技工作成果喜人

我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，采油一隊qc小組獲得自治區(qū)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號。《室內(nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業(yè)區(qū)級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。

三、20XX年上半年存在問題：

1、由于缺少機械設備，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將著重這幾個方面的工作。

2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

3、我隊集油干線在07年穿管后，出現(xiàn)計量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續(xù)幾小時后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時間上加以注意并記錄。

4.目前采油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應盡快出臺相關標準，避免雙方扯皮。

四。下半年工作計劃：

1、繼續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。

2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制。

第6篇：班組建設論文范文

企業(yè)文化建設是企業(yè)長久發(fā)展的保證，只有先進的文化才能引導職工樹立正確的價值觀和人生觀，從而形成與企業(yè)同呼吸、共命運的價值理念。企業(yè)文化建設的一個重要方面，就是基層文化建設。做好基層文化建設，是使企業(yè)文化真正落地的根本所在，也是企業(yè)文化深植的題中應有之義。西部重工自2012年開始進行企業(yè)文化理念的總結(jié)與提煉，基于酒鋼“鐵山精神”母文化的發(fā)源，總結(jié)與提煉了以“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”為主導的西部重工企業(yè)文化理念，在西部重工營造了良好的文化氛圍。但是如何將“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”的西部重工企業(yè)文化落地在基層車間、班組，形成各車間、各班組自己的本土文化，進一步賦予“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”精神新的內(nèi)涵，從而更好地踐行“鐵山精神”，實現(xiàn)企業(yè)保盈、改革、發(fā)展三大任務的順利完成具有重要的現(xiàn)實意義。

二、當前基層車間、班組文化建設的一些主要問題表現(xiàn)

（一）建設主體頂層化，缺少基層根基

西部重工自2012年總結(jié)提煉了以“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”為主題的西部重工企業(yè)文化理念，各車間、班組開展了一系列文化落地工作。經(jīng)過近年來的實踐，企業(yè)文化落地工作起色較大。但是，我們也應該看到，部分車間、班組依然存在企業(yè)文化建設的誤區(qū)，認為企業(yè)文化建設只是企業(yè)文化管理部門的事，頂層策劃沒有真正貫徹落實到車間和班組，沒有員工的積極參與，在基層沒有形成良好的文化氛圍。我們都在談論文化落地問題，如何落地，大家都想直接在員工中找到有效的載體，很少把功夫下在企業(yè)的子文化建設上，也就是基層文化建設上。基層員工對企業(yè)文化建設沒有動起來，積極性和創(chuàng)造性沒有發(fā)揮出來，員工們對公司提出的文化理念只是死記硬背，沒有得到真正的基層實踐，結(jié)果是決策層面、管理層面和操作層面各念各的經(jīng)。這種把企業(yè)文化建設的主體放在企業(yè)的決策層和管理層的做法，造成了頂層與基層文化脫節(jié)的現(xiàn)象，使企業(yè)文化成為無本之木、無源之水。

（二）文化理念表面化，缺少?r值內(nèi)涵

基層文化理念應該是對本車間或本班組歷史的回顧、管理的總結(jié)、經(jīng)驗的固化、思想的提升，是一個基層單位在長期工作實踐中的管理智慧的積累和提煉。在西部重工企業(yè)文化落地過程中，對于酒鋼“鐵山精神”母文化和西部重工“精細創(chuàng)新，誠信奉獻”子文化的傳承進行了深入細致的分析與探討，對于西部重工企業(yè)文化理念進行了詮釋，從而形成了具有西部重工特色的酒鋼裝備制造企業(yè)文化。在此基礎上，各車間、班組也積極提煉具有本車間、班組特點的本土文化，但是基于車間、班組在文化建設方面的基礎理論研究不夠，造成本土文化理念無法提煉，或者有一些車間或班組提煉了本土文化理念，但是文化理念過于形式化、表面化，反映不出本單位的管理特色和價值觀，文化理念的引領作用發(fā)揮不出來。

（三）文化載體活動化，缺少管理融合

企業(yè)文化建設最好的載體就是企業(yè)的中心工作。2012年，西部重工開展企業(yè)文化提煉，在全公司開展了企業(yè)文化大討論活動。與此同時，西部重工對企業(yè)文化理念進行，同時安排部署企業(yè)文化建設方案。這項活動重點解決了西部重工各基層單位的企業(yè)文化定位問題，同時對企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理進行了深入的融合，用文化解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，發(fā)揮了企業(yè)文化的引領作用。但是，西部重工企業(yè)文化建設過程中依然存在著企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理的爭論問題。部分車間、班組對于企業(yè)文化載體認識不足，總認為企業(yè)文化就是口號和展板，就是對職工行為的約束與引導，從而忽視了本車間、班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗的提煉。其實在基層實踐中，企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理是一個問題的兩個方面，它們既是相互獨立的，也是相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。二者不可分割，但各自有各自的任務。優(yōu)秀的管理方法、管理思想、管理方案、管理案例都可以固化為車間、班組的本土文化，成為基層管理工作的優(yōu)勢。

（四）文化成果碎片化，缺少系統(tǒng)研究

自從西部重工企業(yè)文化理念以來，各基層車間、班組圍繞西部重工企業(yè)文化理念開展了大量的工作，展板上墻，手冊進兜，基層單位企業(yè)文化亮點紛呈。但是，在基層車間、班組文化建設中往往忽視了自己本土文化的總結(jié)與提煉，也就是缺少一根主線串起來，“遍地是珍珠，就是形不成一根完美的項鏈”。這種情況的主要原因是對本單位的文化建設缺乏系統(tǒng)的研究，沒有整體性，想到什么就做什么，很多工作離開了主題。還有些車間看到別人做得很好，也學著來做，結(jié)果做完了，與自己需要的東西卻結(jié)合不起來。表現(xiàn)為文化自信建立不起來。系統(tǒng)的企業(yè)文化建設成果，對發(fā)揮文化在基層的作用，提升基層單位文化品位，塑造基層單位形象等方面具有重要作用。

三、基層車間、班組企業(yè)文化落地方法的探索和創(chuàng)新

（一）以人為本，注重文化落地，引領先進理念

企業(yè)文化承載著企業(yè)的宗旨、愿景、作風、精神和理念，是制度建設的先決和前提，是提升企業(yè)形象的有力武器，而企業(yè)文化涵蓋的每一個方面，都需要每一個員工切身的參與進來。西部重工企業(yè)文化的核心和靈魂是其先進的價值理念和制度文化的建設，這是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。這一過程需要每一個基層單位，每一個基層員工參與進來，需要以人為本，這里所說的人不僅僅是指管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)對人的關心、尊重、理解和信任。只有員工切身感受到人文關懷，企業(yè)的全體成員才能有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才可能形成企業(yè)團隊意識，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

持續(xù)開展基層價值理念的提煉與提升。要以開放和發(fā)展的思想對待基層文化理念的提煉和優(yōu)化。一個車間或班組的價值理念不是一成不變的，必須適應發(fā)展的需要，不斷開展車間或班組文化理念的再提煉、再優(yōu)化工作，逐步實現(xiàn)價值理念的提升，以更加趨近于符合車間或班組的實際情況。每一個再提煉的過程，都是對車間或班組工作的總結(jié)和反思，都應該產(chǎn)生一次較大的思想觀念的飛躍。每一次再優(yōu)化的過程，也都是對車間或班組員工進行企業(yè)文化再教育的過程，這個過程比較漫長甚至枯燥，但對于提高基層文化建設水平至關重要，應該認真加以開展并不斷取得實效。文化理念再提煉過程的重要任務，是突破理念形式化、表面化的束縛，切實找到基層建設規(guī)律性、本質(zhì)性的東西，形成生動而富有特色的文化內(nèi)涵和話語表達。

（二）建立學習型團隊是企業(yè)文化建設的根本

西部重工出臺的《企業(yè)文化建設實施方案》中明確提出，公司企業(yè)文化建設的實施分為輿論宣傳推廣，制度建設，執(zhí)行文化建設，團隊文化建設和行為文化建設等幾個方面，形式載體要求以文化實踐活動為主，力求主題鮮明、形式多樣，要富有時代感、表現(xiàn)力強。在推進過程中要選樹典型，要有成文的企業(yè)文化培訓教材，修訂規(guī)章制度，要充分發(fā)揮企業(yè)文化陣地的群眾組織作用，廣泛宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，使員工從被動接受向自覺遵守轉(zhuǎn)化，從外部灌輸向植根內(nèi)心轉(zhuǎn)化。在整個企業(yè)文化建設過程中，建立學習型團隊是文化建設進程中不可或缺的根本措施。只有通過不斷的學習才能真正認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能確切了解以“精細、創(chuàng)新、誠信、奉獻”為企業(yè)精神，以“裝備工業(yè)文明，成就員工價值”為企業(yè)使命，以 “嚴、細、實、快、恒”為企業(yè)作風，以“打造西部地區(qū)一流裝備制造企業(yè)”為企業(yè)目標等一系列企業(yè)文化理念。只有深刻的了解了西部重工的企業(yè)文化的本質(zhì)，真正地明白了我們是要建設什么樣的企業(yè)文化，價值觀的落地才有實現(xiàn)的可能。只有通過不斷的學習，不斷地對企業(yè)文化建設進程中遇到的問題加以歸納和總結(jié)，才能使這項工作真正地落到實處。所以說，建立學習型團隊是企業(yè)文化建設的根本。

（三）班組文化是企業(yè)文化建設的核心

如果說企業(yè)文化是班組文化的靈魂的話，那么班組文化就是企業(yè)文化的根基，沒有班組文化建設，企業(yè)文化只能是空中樓閣，好看而不好用“只有在企業(yè)文化的指導下，切實在班組開展文化建設，企業(yè)文化才能真正落地”。班組是公司的直接縮影，也是文化建設的直接參與者和文化建設成果的最好展示。只有以班組為單位，才能形成企業(yè)文化建設的有效傳達。企業(yè)文化的本質(zhì)是強調(diào)以人為本，不僅強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對廣大員工的尊重，更強調(diào)發(fā)揮廣大員工的集體智慧以促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化落地過程中，同樣強調(diào)廣大員工的主體地位。 企業(yè)要想有活力，首先必須班組有活力，企業(yè)要想有生命力，首先必須班組有生命力。把企業(yè)文化拓展到班組，通過開展班組文化建設，促成企業(yè)文化在班組的生根發(fā)芽，這樣不僅有利于增強班組這個企業(yè)基本細胞的活力，也有利于企業(yè)文化生命力的增強。班組是企業(yè)文化建設的最前沿陣地，班組文化建設不僅豐富了企業(yè)文化建設的載體和途徑，更重要的是把企業(yè)文化建設推進和拓展到最基層，使占員工人數(shù)大部分的基層員工參與進來，有利于企業(yè)文化的落實，也有利于企業(yè)文化為廣大員工所接受和認同。

第一，不拘小節(jié)建設班組和諧文化。從大處著眼，小處著手，用精巧的小手筆做出秀麗的大文章。但要達到這個目的，班組長必須要下一番功夫。定出小規(guī)矩，規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。樹立小楷模，在班組管理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。開辟小園地，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升華對和諧班組建設的認識，凝聚智慧和力量。搞好小核算，增強員工的經(jīng)營意識。解決小問題，征納小點子，執(zhí)行小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。

第二，培育班組團隊精神。結(jié)合企業(yè)精神以及班組的具體情況，發(fā)動班組成員來提煉班組精神，然后通過班組各項工作任務的分配與合作、班組內(nèi)部的各種集體活動來培育班組團隊精神，尤其要注意通過創(chuàng)建工人先鋒號活動、學習型班組、安全班組、文明班組建設、爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽等活動來樹立先進意識、爭創(chuàng)意識和團隊精神，引導員工愛崗敬業(yè)，刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻，讓班組員工感受到集體精神力的強大，提高班組凝聚力和向心力，班組的團隊精神就可逐步培育而成，作為班組精神來源的企業(yè)精神也就逐漸能獲得員工的認同。

第三，搞好班組制度建設。按照企業(yè)價值理念梳理班組制度，如班組的崗位職責、工藝制度、操作規(guī)程、安全管理、質(zhì)量管理、考核制度等，保證班組制度的科學合理性。需要強調(diào)的是，班組制度建設需要調(diào)動班組成員的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，通過班組員工參與制度建設來增強組員的全局意識和崗位責任，使企業(yè)文化落地在制度上真正有保證。

第四，在企業(yè)文化落地過程中，進行班組文化建設的最終目標是提高班組成員的素質(zhì)。一是提高班組成員的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，讓班組成員認識到企業(yè)文化建設和班組文化建設的重要性，通過組織員工學習文化、管理、法律、創(chuàng)新技巧和新技術，獲取知識和信息，克服思維定式；二是注重對職工的工作技能的培養(yǎng)，把班組變成提高員工素質(zhì)的訓練基地。圍?@生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效和經(jīng)濟技術創(chuàng)新指標，在班組內(nèi)部組織開展專項勞動竟賽、合理化建議等活動，增長班組成員的實際操作技能。三是注重培養(yǎng)班組成員的學習精神和創(chuàng)新意識，通過把崗位練兵、技術比武、先進操作法、技術攻關等團隊的學習和創(chuàng)新活動，引導組員立足崗位學習新知識、掌握新技術、鉆研新本領、創(chuàng)造新技法、推出新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞。

（四）突出基層企業(yè)文化建設的自身特色

西部重工的文化理念就是在繼承和發(fā)揚酒鋼“鐵山精神”的基礎上，根據(jù)裝備制造業(yè)的特點總結(jié)和提煉的。在西部重工內(nèi)部各基層車間、班組涵蓋不同的專業(yè)，就要根據(jù)自身的特點開展具有自身特色的企業(yè)文化建設。重型車間針對機械加工行業(yè)特點，在車間開辟能工巧匠園，宣傳最美職工等，初步形成了有機械加工行業(yè)特點的企業(yè)文化宣傳工作，取得了一定的效果。鉚焊車間組織職工以西重精神為主導，積極倡導“七分準備、三分生產(chǎn)”理念灌輸，鍛熱車間堅持開展每月一個主題教育的活動等。但是這些都僅僅局限于車間層面，基層廣大班組在本班組文化建設方面幾乎都沒有形成自己的文化特點，只是機械地照搬公司和車間的要求。我們說執(zhí)行公司和車間的要求無可厚非，但是沒有自身的文化特色，談何提升車間、班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因而在企業(yè)文化建設的過程中，突出基層企業(yè)文化自身特色是非常必要的。根據(jù)自身崗位定位不同，有針對性的建設自身文化特色是基層單位必須重視和實施的策略。

總之，深入實施基層文化與管理文化的融合實踐，處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理關系的問題，也就解決了企業(yè)文化“虛”的問題。基層文化建設需要在生產(chǎn)經(jīng)營中把文化理念融入管理實踐，讓看似“虛”的東西變成實的東西，發(fā)揮出文化理念的引領作用。企業(yè)管理者、各級企業(yè)文化管理人員在工作中應該注重引導基層車間、班組積極運用企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念等，使之體現(xiàn)在基層的各項管理工作之中。在管理工作取得成功的基礎上，要及時進行總結(jié)，固化管理經(jīng)驗，使之成為文化理念。

注：西部重工，甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司簡稱。

第7篇：班組建設論文范文

關鍵詞：建筑工程；環(huán)境保護

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 目標的明確性。任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

1.2 責任的明確性。首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權(quán)利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.3 管理的復雜性。工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。

現(xiàn)代工程項目本身技術和內(nèi)容就十分復雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復雜。

1.4 管理的科學性。工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

2 工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質(zhì)量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_到“預控為主”的目標。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。

2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗，應根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。

2.2.4 設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術人員參加，并應邀請監(jiān)理工程師參加。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術交底制度。堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業(yè)負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面進行。

2.3.2 材料進場檢驗制度。本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。

2.3.3 樣板引路制度。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。

2.3.4 過程三檢制度。實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3 文明施工與環(huán)境保護

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責任區(qū)制度。建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度。認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度。項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設施建設，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

第8篇：班組建設論文范文

論文關鍵詞：電力；培訓質(zhì)量；培訓模式

在市場競爭愈加激烈的今天，員工素質(zhì)的優(yōu)劣已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。而作為人力資源開發(fā)基本手段的企業(yè)培訓，對提高企業(yè)全員素質(zhì)和增強企業(yè)競爭力，顯得尤為重要。

近年來，中國電力投資集團公司江西分公司（以下簡稱江西分公司）立足于創(chuàng)新培訓模式，全面加強全員培訓工作，著力培養(yǎng)和造就一支懂技術、會管理、善經(jīng)營的復合型人才隊伍，為江西分公司的發(fā)展提供堅實的組織保證和人才支撐。

回顧以往的全員培訓管理，以傳統(tǒng)的應試教育模式為主，這種舊有的模式已不能適應公司快速發(fā)展的需要，無法滿足企業(yè)和員工的需求。因此，江西分公司以ISO10015標準為指南，按照需求分析─策劃設計─提供培訓─效果評估─過程控制，通過四個過程五個環(huán)節(jié)實現(xiàn)培訓體系程序化運行，不斷改進、創(chuàng)新培訓方式，完善課程體系，加強培訓項目質(zhì)量的考核評估，確保全員、全過程培訓的順利開展，努力提高培訓質(zhì)量和培訓效益。

一、注重需求調(diào)查，增強培訓針對性、實用性和有效性

2010年初，江西分公司培訓中心依據(jù)《江西分公司2009-2013年人力資源規(guī)劃》，以需求分析為切入點，制定了《2010年度江西分公司全員培訓計劃》，確定了年度培訓思路：一是以新的培訓理念為導向，提高質(zhì)量，增強培訓的針對性、實用性和有效性，促進公司與員工共同發(fā)展；二是根據(jù)各類人員培訓的不同需求，創(chuàng)新培訓思維，改進培訓方法，優(yōu)化培訓內(nèi)容，切實提高培訓質(zhì)量；三是切實抓好專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，做好領導干部人員培訓，提升技能人員隊伍素質(zhì)；四是加強督促指導，積極配合做好課程設計，加強教學管理，完善培訓質(zhì)量評估體系，不斷提升培訓管理水平。

以前曾有這樣的情況，費盡心思組織的培訓，參培人員卻不以為然，他們認為培訓效果差，培訓沒有取得應有的效果。問題出在哪兒呢？從影響培訓效果實施的因素來看，其中很關鍵的一點就是沒有真正做好培訓需求調(diào)查分析，沒有找準真正的培訓需求，造成“訓”與“學”脫節(jié)，客觀上浪費了培訓資源。在分析了諸多因素之后，我們積極做好培訓需求調(diào)查分析，細化培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性。

以班組長培訓為例，2010年江西分公司為進一步加強班組長的綜合能力，提高和改善班組長隊伍業(yè)務素質(zhì)，組織開展班組長強化系列培訓。為了做實培訓工作，我們首先通過問卷調(diào)查、訪談的形式，對班組長的勝任能力予以分析，以現(xiàn)有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標為基礎，填寫《班組長基本信息調(diào)查表》，讓班組長對自我進行認識，并結(jié)合生產(chǎn)實際找出自己的不足和差距，全面了解主要生產(chǎn)崗位班組長的基本情況及培訓需求。

通過調(diào)查結(jié)果，我們了解到班組長最迫切需要學習的內(nèi)容有班組建設、標準化管理、項目管理等方面，最期望提高的能力有應變能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、管理能力及決策能力等。因此，在課程設計上我們打破了培訓無的放矢、泛泛而談的填鴨式培訓，改為深入、系統(tǒng)的專業(yè)專項培訓，并且將培訓和班組建設、安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，專門針對班組長解決問題能力的修煉為目標進行案例分析、經(jīng)驗互動，具有較強的針對性和實效性，取得了較好的效果，提高了培訓質(zhì)量。

二、創(chuàng)新培訓模式，走出去聯(lián)合辦學，請進來借人育才

在培訓中，為切實避免培訓與需求脫節(jié)，江西分公司在做好培訓需求的基礎上，強化培訓特色。在堅持開展常規(guī)培訓為主的同時，開展流動式培訓，走出去，請進來培訓，與兄弟單位、大中專院校（職業(yè)學院）、咨詢公司等采取“聯(lián)合培訓”，建立人才技術經(jīng)驗交流平臺，合作制定人才培養(yǎng)課程體系，提高人才培養(yǎng)的時效性，收到了事半功倍的效果。

走出去，借地育才。采取聯(lián)合辦學、異地培訓的方式，2010年與黃河水電公司、河南分公司、貴州金元等企業(yè)聯(lián)合舉辦了四期企業(yè)管理和黨校培訓班，共選派五十九名副處級以上領導干部和部分后備干部參加培訓集中學習，既提高了廣大學員的理論素養(yǎng)，又加強了與兄弟單位的溝通與交流，增進了友情，取得了較好的培訓效果。

請進來，借人育才。強化生產(chǎn)技能人員培訓師資隊伍建設，聘請有關方面專家，邀請有一定影響的學者、知名人士授課。在教學課堂上開展創(chuàng)新教學，包括沙盤推演、小組討論、互動交流等，注重理論知識的同時，強化與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合開展典型案例教學。

三、注重以人為本，推職業(yè)生涯規(guī)劃，促員工職業(yè)化成長

隨著公司的快速發(fā)展，在體現(xiàn)“以人為本，人企合一”的人才理念，關注員工的持續(xù)成長，搭建職業(yè)發(fā)展通道、實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展之目標的過程中，可將職業(yè)生涯規(guī)劃視為一種有效的手段。江西分公司的職業(yè)生涯管理利用SWOT態(tài)勢、職業(yè)錨定位分析法，客觀而準確地分析個人的優(yōu)勢和劣勢，找出企業(yè)職業(yè)機會和威脅，以倡導職業(yè)化意識—打造職業(yè)化平臺—培育職業(yè)化能力—完善職業(yè)化待遇—實現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展為主線，形成了一套完整的職業(yè)化管理鏈。以設置職業(yè)發(fā)展通道，明確崗位職責和任職要求，確定不同的崗位等級，打造員工職業(yè)化平臺，以尊重員工的選擇，通過培育職業(yè)能力，完善職業(yè)待遇，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

2009年江西分公司系統(tǒng)各單位基于對本企業(yè)各類員工職業(yè)成長的分析，立足人才培養(yǎng)，幫助員工量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使他們盡快適應本崗位任職要求，以及后一步達到所從事工作領域一定的專業(yè)水平，為江西分公司各項工作業(yè)務領域的發(fā)展提供優(yōu)秀的梯隊人才保證。我們的具體做法是：對企業(yè)入職的每位員工，首先，擬定階段性發(fā)展規(guī)劃。從明確學習目標、培訓目標、職業(yè)目標、晉升目標四個方面入手，進行階段目標細化分解。其次，制定年度培訓滾動計劃。結(jié)合階段目標細化分解，根據(jù)近細遠粗的原則依次滾動展開，每五年制定一套對應的個性化培訓計劃。最后，按需施培，嚴把入口關口。在公司快速發(fā)展的同時，謀求員工個人發(fā)展，留住優(yōu)秀人才，最終達到企業(yè)和員工共同努力、共同成長的目的。

四、強化團隊意識，幫助角色轉(zhuǎn)變，突出技能實操集訓

新進員工培訓是江西分公司人力資源部每年重點進行的培訓項目。通過培訓，使公司的“新鮮血液”對企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理模式等概況有一個初步的認識，幫助他們順利實現(xiàn)從學生到員工的角色轉(zhuǎn)變。

為了保證培訓效果，培訓中心改進培訓方式，一改以往新員工集中在本單位跟班實習的方法，把分公司系統(tǒng)電力相關專業(yè)的新進大學生統(tǒng)一安排至火電及水電檢修進行生產(chǎn)見習，在技能培訓基地進行為期半年的技能實操訓練。具體做法是：將新員工培訓分成崗前培訓、專業(yè)基礎授課、專業(yè)綜合訓練、現(xiàn)場見習四個階段，明確各個階段的任務，有步驟、分階段制訂和執(zhí)行培訓計劃。通過培訓課堂由教室變成培訓基地，讓新進員工在技能培訓基地接受更為直觀的指導培訓，極大提升了新員工機械專業(yè)、電氣專業(yè)等基礎技能知識，激發(fā)了員工的學習興趣，有效地避免了純粹為學習而學習的枯燥感，使新員工培訓工作取得了非常好的效果，真正為新進員工融入企業(yè)打下了堅實的理論和實踐基礎。

五、實行閉環(huán)管理，建立考核評價體系，有效提高工作質(zhì)量

一個完整的培訓流程應該包括四個步驟：確定培訓需求；制定培訓計劃；實施培訓計劃；培訓效果評估。這是一個閉環(huán)的流程，要使培訓有效，這四個步驟缺一不可。

江西分公司加強全員培訓工作規(guī)范化、科學化、制度化的管理，制定并完善全員培訓管理辦法，建立健全科學、合理的全員培訓工作考核評價體系，對所屬各單位進行全員培訓考核評價工作，考核結(jié)果作為全員培訓先進單位和先進個人的評選依據(jù)，形成閉環(huán)管理模式。

第9篇：班組建設論文范文

關鍵詞：優(yōu)選合同管理主觀能動性績效考核

1引言：

工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，其中主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”五大方面，而這五大方面中，人是最主要和首要的因素，也是最關鍵的因素之一。我國現(xiàn)階段，建設方不是單純的投資方，而是做為建筑實施過程中的五大主體之一，需要參與到工程的全過程管理之中。考慮到在單個項目上，建設方是五大主體中最先介入的一方，且對其余四方的隊伍有著選擇權(quán)，因此可以說，建設方在對工程質(zhì)量的控制起著非常關鍵的作用。項目是人實施的，本論文主要通過建設單位在招標及施工階段中，對工程質(zhì)量控制因素里人的方面的管理做出研究。

2對承包方的管理

2.1優(yōu)選承包隊伍和項目經(jīng)理

承包方是施工建設的直接操作者，他們的專業(yè)技術水平的高低，組織管理能力的好壞，以及經(jīng)濟實力的厚薄，抗風險能力的強弱，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，項目經(jīng)理是承包方在項目實施過程中的最高領導者，對項目管理班子的組建，施工項目的全過程實施和全面管理，并最終確保項目目標按合同要求完成的第一責任人。項目經(jīng)理是否有能力駕馭全面，是否有豐富的經(jīng)驗為項目范圍是關系到項目成敗的關鍵。所以在項目實施前，建設方既要選擇一個管理體系完善的優(yōu)秀施工隊伍，同是也要確定一位責任心強，管理經(jīng)驗豐富，能對項目實行熟練有效管理的項目經(jīng)理，是后期施工階段工程質(zhì)量保證的重中之重。

2.2 利用合同管理充分發(fā)揮承包方的責任心

合同管理是工程項目建設管理的重要組成部分，施工合同是簽訂雙方共同約定遵守的重要合法文件，是施工方組織生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，也是建設方賴以實施監(jiān)督管理，并衡量項目成敗的依據(jù)。建設方不僅能通過工程量清單從造價上控制承包方，并且通過合同中的通過條款和專用條款，對項目實施過程中可能存在的質(zhì)量等風險進行約束，從另一個角度講，就是充分激發(fā)承包實施人的工作責任心。

2.3在造價上要給承包方一定的利潤空間，以保證施工方的積極主動性。

現(xiàn)階段，從本人接觸到的幾個項目來觀察，由于市場因素變化太大且過于頻繁，比如民工荒，物價上漲等原因造成的建筑市場人工費的相應大幅上漲；各種基礎建筑材料的上漲，速度過快且超過了信息價公布速度；眾多裝飾等項目被發(fā)包方從總包任務中分離等各種原因，造成承包方利潤相比以前已大幅縮水，有的甚至由于當初簽訂合同不慎已達到虧損的狀況，這大大挫傷了承包方實施項目的積極性，往往悲觀消極的施工，帶著情緒施工，結(jié)果是難以做出高品質(zhì)的工程，也給現(xiàn)場業(yè)主方工程部的日常管理帶來難度。所以給施工方一個合理的利潤空間，將大大有利于調(diào)動對方的積極性，也必將有利于工程質(zhì)量上一個臺階。

2.4通過對施工班組的間接管理，提高工程質(zhì)量。

在項目實施的五大主體中，施工方是最直接的操作者，但在施工方內(nèi)部，各施工班組才是真正意義上的直接操作者，他們技能的高下，直接影響到工程的質(zhì)量，所以總包方選擇一批優(yōu)秀的施工班組也是非常重要的。但目前階段，各施工班組主要以各地民工組成為主，他們中的相當一部分人并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓學習，技能水平參差不齊，責任心也強弱不等。業(yè)主方雖不是班組的直接管理者，但通過日常工程上的各項檢查，也能夠觀察出不同班組的優(yōu)劣，可以通過總包方將那些無法滿足質(zhì)量要求且無改善的隊伍清除出場，換進合格隊伍，這等于為項目實施解除了一個造成質(zhì)量隱患的炸彈。

3對監(jiān)理方的管理

3.1優(yōu)選監(jiān)理單位和總監(jiān)

監(jiān)理方是建設單位在項目實施過程中的受委托管理者，是五大主體之一，在三控制一協(xié)調(diào)兩管理中發(fā)揮著非常重要的作用。能否選擇一個從技術背景、管理水平、員工素質(zhì)上都很優(yōu)秀的監(jiān)理單位，是一個關系到在將來的施工階段，業(yè)主能否通過監(jiān)理對項目實施有效管理的關鍵。項目監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)不多，總監(jiān)（總監(jiān)代表）是其中的靈魂人物，所以在單位確定后，就要著重選擇一個技術水平高、管理能力強、工作經(jīng)驗豐富、廉潔自律、責任心強的總監(jiān)，作為項目實施監(jiān)理方的最高領導者。

3.2利用合同管理，發(fā)揮監(jiān)理方人員的工作積極性

監(jiān)理分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員四個等級，各等級間薪酬待遇差距大，專業(yè)水平也高低不齊。現(xiàn)場段，隨著監(jiān)理項目數(shù)量的不斷膨脹，監(jiān)理從業(yè)人員需求量急增。除總監(jiān)處，其余各級在實際工作情況中準入門檻并不高，因此各監(jiān)理公司為了應付已明確的業(yè)務，采用擴招方式招進社會各色人員，稍加培訓或不培訓就進入崗位，結(jié)果造成不少的監(jiān)理隊伍內(nèi)部人員復雜，水平不高，責任心不強，給業(yè)主方工程部質(zhì)量管理工作帶來一定難度。因此在監(jiān)理隊伍進入前，可以在簽訂監(jiān)理合同階段，確定監(jiān)理方在項目上的人員數(shù)量和素質(zhì)、獎罰條件、清退不合格人員甚至終止合同的條件等做為合同內(nèi)容之一，以此引起監(jiān)理單位領導對項目的重視和激起現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心。

3.3用好監(jiān)理部人員

監(jiān)理隊伍確定，總監(jiān)及各級人員按合同要求進場后，業(yè)主就要采取適當?shù)姆椒ǎ煤帽O(jiān)理人員。由于監(jiān)理是受業(yè)主方委托管理項目，在一定范圍內(nèi)獨立工作可以代表業(yè)主，同時也受監(jiān)理合同的約束，要接受業(yè)主方的監(jiān)督管理，所以業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)的管理，要同時兩手抓，一手是“挺”。一手是“管”。“挺”是要從工作上尊重和支持他們合理的意見和行為，及時肯定他們的成績，從感情上讓他們感受到自己是業(yè)主的一個特別組成部分，如條件許可，也應在生活上給予適當?shù)年P心，增加親和力。“管”是要求對方認真踏實的工作，不能人浮于事，濫竽充數(shù)，對不合格人員堅決要求換人，以確保其隊伍的純潔性。

4建設單位工程部的內(nèi)部管理

4.1選擇有經(jīng)驗的管理人員

工程部成員人數(shù)往往不多，一般由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)工程師及資料員組成，他們既要向下管理整個項目的全過程，又要向上在業(yè)主方項目經(jīng)理的領導下完成公司安排的各項任務，這就要求工程師成員不但專業(yè)水平要好，并且工作經(jīng)驗豐富，精力充沛，才能勝任工作，才能正確處理現(xiàn)場可能發(fā)生的各種問題。故首先在選擇工程部人員時，就要根據(jù)項目的特點，選擇高素質(zhì)對口的人員進場。

4.2充分發(fā)揮工程師特長，與現(xiàn)場監(jiān)理形成合力管理現(xiàn)場

當工程部成立后，將根據(jù)各位工程師的特長，量才而用，合理分配任務，并用成熟的制度管理工程部，讓各專業(yè)工程師與對口專業(yè)監(jiān)理互動，形成合力管理現(xiàn)場。工程部要善于利用監(jiān)理的力量為業(yè)主服務，并對監(jiān)理人員形成有效的督促管理。

4.3及時檢查工程師工作，并與績效考核相掛鉤

在規(guī)定各專業(yè)工程師的職責和工作內(nèi)容后，定期檢查他們的工作是否真實有效的實施，及時要求匯報，及時指導糾偏；定期開內(nèi)部會議，各專業(yè)間互通有無，并根據(jù)發(fā)生新的情況及時調(diào)整工作內(nèi)容和工作重點；按月根據(jù)各專業(yè)工程師的完成情況，結(jié)合平時表現(xiàn)做出工作評定，又以工作評定為依據(jù)做出年終績效考核，并以此定出工程部人員的薪酬多寡和職位升降，以激勵他們積極工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性。