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第1篇：工廠員工規章制度范文

1 對工廠的安全工作負總的責任，并直接管理工廠的安全專職人員，開展日常的安全管理工作;

2 貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、指示和各種規章制度;

3 在計劃、部署、檢查、總結生產工作的同時，要有安全生產工作內容;

4 組織審定工廠制定的各項勞動保護規章制度和安全操作規程，并貫徹執行;

5 及時組織調查、分析安全事故的原因，并對事故責任者要嚴肅處理，制定改進措施，預防事故重發生;

6 組織相關管理人員學習安全保護方針、政策和安全業務知識。

二 質檢部安全職責

1 參與有關勞動保護措施項目的審查，以及勞動保護方面的規范、規程的制定和審查;

2 編制或修訂工藝流程、操作規程、崗位操作時，工藝條件必須符合勞動保護條件要求;

3 在技術革新、技術改造、新產品試制、新工藝、新材料的采用等工作中，都必須考慮勞動保護方面的要求，應盡量采用無毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

4 做好新進員工的安全教育培訓工作和部門的經常性安全教育工作。

三 機電設備部門安全職責

1 負責工廠機械、電器、儀表、設備、工藝管道、通風排風裝置的管理，使其經常處于完好狀態;

2 制定或審定有關設備制造、改造方案，組織編制維修勞動保護措施計劃、并確保其實施;

3 監督車間機械動力設備的正常使用，保證其正常運轉，防止發生事故;

4 編制廠內通用設備的維修規程和有關操作制度，督促檢查執行情況;

5 負責廠內的設備及安全裝置的管理、檢查或定期檢查;

6 組織實施勞動保護措施計劃和制定安全隱患的整改措施;

7 負責設備事故的調查分析，提出處理意見和改進措施;

8 做好新進員工的安全教育培訓工作和部門的經常性安全教育工作;

四 管理部門安全職責

1 負責勞動保護措施所需物資和防護器材的采購、供應，并確保采購的物料符合安全要求;

2 負責對采購、保管人員經常性安全教育，切實搞好倉庫的防火安全工作;

3 認真貫徹執行國家頒布的危險物品安全管理規定，并督促落實。

五 后勤保衛部門安全職責

1 在工廠主管領導下，負責全廠的保衛工作;

2 認真貫徹執行上級有關防火工作的政策、法令、指示、規章制度;

3 負責廠內消防、有毒物品、爆炸物品、灼傷、觸電等的急救措施，及時準確的進行搶救、報警;

4 負責廠內宿舍、飯堂管理工作，并進行監督、檢查;

5 負責廠區的防盜工作，確保24小時有人巡查值班。

六 生產部門安全職責

1 在編制生產計劃時要同時編制勞動保護措施計劃，檢查生產進度時要同時檢查安全生產情況;

2 負責生產事故的調查分析，提出處理意見和改進措施;

3 在生產中發現重大危險，要及時進行調度指揮。采取措施，消除隱患，并做出詳細記錄報告分送廠安全部門;

4 安排生產計劃時，必須考慮生產設備裝置的能力，防止設備裝置帶負荷運行;

5 在安排生產的產量和品種時，負責做好必要的安全措施的平衡配套工作;

6 做好新進員工的安全教育培訓工作和部門的經常性安全教育工作;

七 車間主管安全職責

1 保證國家和上級安全生產法規、制度在車間貫徹執行，把安全工作列入議事日程，做到“五同時”;(1)

2 對新員工進行車間安全教育，對員工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術的教育;

3 對車間進行定期安全檢查，落實隱患整改，保證設備、安全裝置、消防、防護器材處于完好狀態;

4 嚴格執行勞保用品及防護器材的管理，并監督員工正確使用，教育員工妥善保管;

5 堅持“四不放過”的原則，對車間發生的事故及時報告和處理，保護現場，查明原因，采取預防措施，對事故責任者提出處理的意見，報工廠安全部門執行。

八 班組長安全職責

1 貫徹執行國家安全生產法規和工廠安全規章制度、操作規程，教育工人遵章守紀，制止違章行為;

2 堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全;

3 負責組織安全檢查，發現不安全因素，及時清除，并報告上級;發生事故立即報告，并組織搶救，保護現場，做好記錄，參加和協助事故調查、分析，落實防范措施;

4 監督、教育員工正確使用勞動防護用品和消防器材;

5 對新員工進行班組安全教育，并保證培訓合格方上崗作業;

6 做到文明生產、安全生產，保持生產作業現場整齊，清潔。

九 生產工人安全職責

1 認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律、不違章作業，并制止勸阻他人違章作業;

2 精心操作，做好各項記錄，交接班必須要交接安全生產情況;

3 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態，果斷正確處理事故，并及時性如實匯報，保護好現場;

4 加強設備維護，保持作業現場整潔，確保生產安全;

5 作業前認真做好安全檢查工作，發現異常，及時處理報告;

6 按規定著裝上崗作業，妥善保管、正確使用防護用品;

第2篇：工廠員工規章制度范文

在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；

第3篇：工廠員工規章制度范文

什么是“開工利是”

可能有一些北方童鞋不太了解這個詞，經百度百科查詢，“開工利是”即開工紅包，是廣東、香港、臺灣等地區的一種習俗。一般是在春節過后，企業重新開工的當天，所有員工及下屬向企業主拜年，企業主向員工及下屬派送紅包，內裝8元、18元等象征吉祥發財數目的幣，以使得大家歡歡喜喜，熱熱鬧鬧，象征開工大吉，和和氣氣，生意興隆。

“開工利是”金額一般不大，在十元錢左右，只是意思一下，圖個吉利。從企業文化角度上來講，區區數十元，代表著一份關心，增強員工對公司的歸屬感，有利公司長遠發展。開工“利是”不分等級，每名員工都一樣，不與業績掛鉤，不改變“利是”的性質。老板向下屬派發開工“利是”，猶如與他們一起吃年夜飯和開年飯，可以營造大家庭的感覺，增加員工對公司的歸屬感，令員工于公司之間的關系更緊密。開工“利是”象征好意頭，所以“利是”本身不需要很“大封”，當然，有的公司財大氣粗，如一些知名的互聯網公司，也發過成百上千的紅包。

“開工利是”計入工資嗎

“開工利是”是否計入工資總額？我們不妨先來看一下國家稅務總局對于新年中派發“紅包”的行為是怎樣界定的。

國家稅務總局《關于加強網絡紅包個人所得稅征收管理的通知》（稅總函[2015]409號）中指出：“一、對個人取得企業派發的現金網絡紅包，應按照偶然所得項目計算繳納個人所得稅，稅款由派發網絡紅包的企業代扣代繳。二、對個人取得企業派發的且用于購買該企業商品（產品）或服務才能使用的非現金網絡紅包，包括各種消費券、代金券、抵用券、優惠券等，以及個人因購買該企業商品或服務達到一定額度而取得企業返還的現金網絡紅包，屬于企業銷售商品（產品）或提供服務的價格折扣、折讓，不征收個人所得稅。三、個人之間派發的網絡紅包，不屬于個人所得稅法規定的應稅所得，不征收個人所得稅。”

可以看出，個人取得企業派發的現金網絡紅包，應當按照偶然所得計算繳納個人所得稅，稅款由派發紅包的企業代扣代繳，但個人與個人之間的現金網絡紅包不在征稅范疇。

可見，“開工利是”也就是一種“實物紅包”，這種“紅包”當然屬于勞動者的個人所得。但在《個人所得稅法》把個人所得分為的十一種類型中，顯然，并未把這種“紅包”列入 “工資薪金所得”，而是列入了“偶然所得”。

所以，如此性質的小額“開工利是”確實不宜算為工資。理由有三：

第一，“開工利是”是一種民俗性的祝福方式，并不像工資薪金，不構成法律上必須支付的關系。說白了，發不發“開工利是”，發多少“開工利是”，主要看老板心情，而不是由勞動者和用人單位間按先前約定產生。如果老板就是不發，職工也不能去申請勞動仲裁。

第二，“開工利是”并不是勞動付出的對價，性質上也不屬于工資薪酬。換句話說，哪怕第一天上班的勞動者，還未給公司正式提供勞動，老板圖個好彩頭，也發個紅包，圖個吉利也完全可以。

第三，從法律的角度來看，“開工利是”類的收入，也未列入《關于工資總額組成的規定》，不屬于法律法規明文規定的工資項目。

列舉“開工利是”引發的勞動爭議

能否替代加班費

“按照往年的慣例，春節可能沒有加班費，不過老板會發個‘利是’。”在廣州市越秀區某酒樓做廚師的王師傅說，其在這間酒樓工作了近10年，除了剛進酒店時由于技術還“不咋地”，春節能休息之外，近幾年的春節，則年年需要加班加點做年夜飯。

“從來沒有看見過加班費，老板也不提，我們也不好意思問。”王師傅說，雖然春節加班沒有加班費，但老板還比較夠義氣，凡是加班的人都會發一封“利是”，有多有少，“我資歷比較老了，老板給的也多，我不知道這是不是就算作是加班費了。”

《勞動法》第四十條規定，用人單位在下列節日期間應當依法安排勞動者休假：元旦、春節、國際勞動節、國慶節以及法律、法規規定的其他休假節日。《勞動法》第四十四條規定，有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：（一）安排勞動者延長時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

以今年春節假期為例，如果用人單位安排勞動者在春節（大年初一、初二、初三）上班，除正常工資外，還應另外支付加班費，即不低于工資的300%的工資報酬；如果用人單位安排勞動者在除夕、年初四、初五、初六上班，又不能安排補休的，就應依法支付加班費，即不低于工資的200%的工資報酬。

《勞動法》第九十一條規定，用人單位拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，由勞動行政部門責令支付勞動者的工資報酬、經濟補償，并可以責令支付賠償金。由此可見，依法支付加班費是用人單位法定義務，是強制性的，不履行義務將受到法律制裁。

而“利是”只能算作老板對員工的一種嘉獎，相當于獎金等福利，可有可無，法不限制。因此，用人單位以發紅包（利是）來代替加班費，明顯違法。

跨部門要紅包，小心違紀

“2015年春節后第一天上班，姍姍與同事逐層掃樓，收獲不小，一共討來了二十多個紅包。本是一件皆大歡喜之事。但次日，她接到了公司人事部的“處罰通知”，稱其“跨部門討利是，已經違反了公司《員工守則》中有關‘擅離職守’的情形規定，屬于輕度違紀，給予警告一次，并扣罰50元”。

跨部門、掃樓討利是，已是見怪不怪了，也很少有人會跟擅離職守聯系在一起。但是，如果規章制度有明確規定，員工就要遵守，否則屬于違反勞動紀律。

上述公司按《員工守則》對姍姍進行處理，屬規則范圍。但是，需要指出的是，“扣罰50元”的規定有悖于法律法規，涉嫌違法。因為，法律并未賦予用人單位的罰款權。

另外，用人單位的人性化管理也不能忽略。春節后討利是，是件開心愉悅的事情，基于傳統文化的傳承，用人單位在執行規章制度時，在特殊時期應張弛有度、特事特辦，而不能過于鐵面無私。

討要利是“過火”，小心被解雇

在東莞石龍鎮西湖信息產業園某公司做保安的李某等三人因為索要紅包“過火”丟了“飯碗”。 2011年春節期間，三人均留在工廠值班。李某回憶稱，就在被辭退的前天傍晚，總公司一位副總到公司辦事，他們曾到辦公樓內找副總拜年索要紅包，他猜，可能就是此舉引起了工廠高層不滿，所以才將他們辭退。

該公司人事部門負責人稱，公司之所以將解雇李某三人的原因說成是裁員，是不想傷害三人的尊嚴，實際對三人的處置是開除，原因也并非僅僅是因為他們向公司領導索要紅包，因為據他們了解，李某三人春節值班期間曾利用職務之便，向進入工S辦事的供貨商、客戶強行索要紅包，有時要不到紅包還不給放行，嚴重影響了公司的形象。

“春節要個紅包可以理解，但是他們的行為已經變了性質，這已經是道德問題。”該負責人表示，當天傍晚公司領導有大量公務，三人在被告知領導已經有安排派紅包的情況下，依然趁人不備糾纏領導索要紅包，行為過火。綜合三人的種種表現，公司這才作出開除的決定。

凡事都要適可而止。李某三人趁人不備糾纏領導索要紅包，其行為顯然“過火”。作為用人單位有權給予說服教育。至于這種行為是不是達到可以辭退的程度，應看其規章制度來判斷。如果該公司沒有具體的制度予以明確，又無法證明“嚴重影響了公司的形象”，辭退李某三人顯然不合適，也違反了《勞動合同法》的相關規定。

約定“紅包”一定要發嗎

東莞某公司為了鼓勵返鄉農民工按時返廠上班，保證工廠順利開工，遂制定了相關制度，明確“自2014年開始，凡是在工廠春節后開工日準時上班的，可憑返鄉車票，獲得300元的紅包”。

2016年春節，小王沒回老家，因為自己在東莞買了房，全家均在東莞過年。工廠開工之日，他早早來到車間上班，但當他討要“開工利是”時，廠長私人給了10元的紅包。小王不解，廠長稱“你沒回家車票，不能享受300元的紅包”。事后，小某覺得心涼，便辭職另謀他就。

“利是”雖是可有可無的福利，但業經規章制度約定，就應遵照執行。該公司對發放紅包做了制度明確，本算是件好事，既可避免“用工荒”，也可緩解員工的經濟壓力，但仍然存在缺陷，忽略了沒回家過年的員工的感受，容易激發矛盾。

用人單位的規章制度是不是人性化，關鍵看它在執行過程中，會不會誤傷人。東莞這家公司的做法顯然誤傷了小王等未回家的人。而事實上，隨著城鄉一體化進程的不斷深入，越來越多的異地務工人員在就業地安居樂業，類似小王不回家過年的人將會越來越多。所以，任何一項制度都應與時俱進，否則其優勢必定變成劣勢，最終制度被淘汰，工廠被人拋棄。

“開工利是”有時可作為認定勞動關系的證據

2012年6月，方某為北京某公司做采購等業務工作，但是該公司不承認雙方存在勞動關系。2013年8月26日，方某申訴仲裁。勞動人事爭議仲裁委員會做出裁決：公司支付方某2012年6月9日至2013年4月未簽訂勞動合同雙倍工資差額77637.93元。公司不服，訴至法院。

法院經審理查明：方某就其與公司存在勞動關系提交的相關證據表明，該公司曾向方某派發過500元的開工紅包。法院認為：一方當事人提出的證據，另一方當事人認可或者提出的相反證據不足以反駁的，人民法院可以認定其證明力，遂判決該公司支付未簽訂勞動合同雙倍工資差額。

第4篇：工廠員工規章制度范文

您好!我于20××年2月xx日成為xx公司的一名試用員工，擔任跟單員一職務已將近3個月，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

首先非常感謝xx您當初給予我一個工作機會，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。我認為這是一份非常棒的工作，每天忙碌的工作使我的日子過得很充實，我學得很快，進步得更快，能夠兼任越來越多的工作任務。

現對我這三個月來的工作做如下總結：

1. 能夠獨立處理船務相關工作：雖然在我以前的工作中未曾接觸過船務相關工作，而我也不是學這方面的專業，但是以我積極好學和嚴謹細致的工作態度，我較快掌握了船務基本流程，遇到不懂的問題我虛心向同事請教，現能夠獨立跟進訂單，目前已在跟進8張訂單。

2. 對公司產品電磁爐有了基本的認識：通過走進工廠生產車間，參加廣交會，跟進開發事宜和自主學習等途徑，我對電磁爐的工作原理、規格、生產流程、部件構成、包裝信息、產品特性和認證等有了基本的認識。我認為只有對自家的產品了解越深，才能更好地跟進產品開發事宜和生產訂單;在與客戶洽談業務時才能掌握主動權，展示公司實力，得到客戶的信任;作為工廠與客戶之間的溝通橋梁，能夠與工廠或客戶工程師討論技術相關問題，幫助解決產品開發階段和生產階段所產生的各種問題。因為我是理工科背景的，所以對產品知識學得很快，我對電磁爐也懷有濃厚的興趣，為了更好地了解電磁爐的工作原理，我還特意翻看高中的物理書和大學的電工學課本，重溫電池感應原理和電路元器件等物理知識。

3. 能夠獨立繕寫英文郵件，與客戶無障礙交流;逐漸參與客戶交流會議，接觸到更多的客戶，學習業務談判技巧和與客處事之道;能夠繕寫開發信，開發新客戶，希望將來能在業務開發方面有更大的提高;

4. 遵守公司規章制度，上班不遲到不早退;對工作認真負責，自愿加班完成當天工作任務，享受忙碌的工作節奏;與同事相處融洽，配合他們完成各項工作，逐漸融入這個工作團隊中。

工作了3個月，我漸漸喜歡上這份工作，我覺得目前這就是我想要的一種工作狀態，以下是我希望繼續留在本公司發展的因素：

1. 我熱愛家電行業，并致力于在這個行業發展下去;

2. 我喜歡忙碌的工作，生活過得充實，能學得更多更快，有滿足感;

3. 我喜歡外貿行業，喜歡和別人用英語交流，在本公司有不少與外國人交流的機會;

4. 在本公司能夠學習到較全面的外貿知識，有權力決策和獨立處理事務，而不僅僅follow別人的指令;

5. xx是一位非常棒的上司，她教會我如何獨立處理各種事情,從她身上我可以學到很多，她的耐心教導和嚴格要求使我進步非常快,我希望能繼續向她學習，成為一名出色的業務;

6. 良好的工作環境，同事們待我都很好，公司內部沒有矛盾和惡性競爭;

7. 本公司老員工比較多，證明公司管理方面做得比較好，能吸引員工長期為公司服務，我相信我也能漸漸發現富多的好，愿意在本公司長期發展。

第5篇：工廠員工規章制度范文

——第八冶煉廠2005年企管工作總結

2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。

總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。

二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業管理規章制度，使企業管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設現代化八廠”的要求全面開展了企業管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產管理、人事管理、現場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據各自職責先后以文件形式下發各種管理制度24份，使規章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。

三、扎扎實實地抓好現場管理，夯實了基礎管理。

按照現代化企業管理的要求和公司管理方針，八廠將現場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業場所清潔，廠區環境優美等要求抓好現場管理“5S”要素的落實。將關系八廠生產安全、正常的廠區禁煙、現場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現場管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現場管理，我們著重突出了班組的現場管理，通過班組長現場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產的“人、機、料、法、環、資、信”等要素的細節管理。今年以來，我們對現場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發現場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現場管理制度的嚴肅性。

通過現場管理的細化，嚴格安全生產管理、勞動人事制度管理、質量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協同，共同保證了投產目標的一次性成功和生產任務的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務于達產達標任務。

八廠是一個環保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發揮效益，這些目標才能實現。我們深刻領會了企業管理要為企業增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業的成本管理。為此，我們專門就物質的采購、管理與發放，廢舊物件回收利用、外售產品的生產管理等制定專門管理制度，對價格、質量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過網上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經過幾個月的運作積累了經驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現目標成本預算制奠定了基礎。

當然，正確認識我們取得的一些成績，認識這些成績的取得來源于公司的正確領導，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業管理工作仍然面臨著艱巨的任務。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。

1、員工對現代化企業管理制度的適應過程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業挖潛增效、興業強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質尚不夠高，不僅不能遵守好廠規廠紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產的短時間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質消耗高給成本管理帶來較大壓力；

第6篇：工廠員工規章制度范文

述職報告,顧名思義,是領導干部、工作人員陳述自己在任期內的工作情況。下面就讓小編帶你去看看行政人事的個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

行政人事的述職報告1自20____年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營帶給動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;

對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。

每月對員工的住宿狀況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度職責的落實。

⑶、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。

每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。

做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和資料要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現場處理。

在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。

12、保安、司機的監督管理。

對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髯純觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模雜幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20____年計劃

根據部門20____年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20____年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20____年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、推薦

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20____年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，能夠預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

行政人事的述職報告2時間過得飛快，不知不覺，加入公司已三個月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級領導給予的關心、支持及認可。

本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資源及行政事務管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業生涯中新的起點。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在公司網站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的`感受，不一樣的企業文化讓我感受到一個公司快速發展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務管理尚在完善過程中，入職以來，根據工作開展的需要，本人主導了在職人員消防安全培訓及演習，修改完善了《工廠考勤管理規定》及《工廠薪酬管理規定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續工作過程中陸續制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據前期工作開展的難點，本人總結及計劃如下：

一、工作難點：

1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續性不夠，權威性不夠。

2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。

3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求。

二、工作計劃：

1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務，規避用工風險。

2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。

3、整合考勤系統資源，確保考勤異常能夠及時發現，及時處理。

4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

行政人事的述職報告3首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領導的關心和教導。使我在這期間學到了很多專業上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。

我來公司這段時間，在領導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內的工作盡快做好。

從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發展的必要條件。

進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎培訓、新進人員入職手續辦理、人員離職手續辦理、專職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。

1、對于招聘工作

每天更新網上招聘信息;根據近期需執行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執行項目的專職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯系方式;更新兼職人員信息名單;維護好學校及社會兼職團體的關系。后期定期擬定高校現場招聘計劃并執行。

2、對于新進面試人員基礎培訓

向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業文化發展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發放時間及發放方式等問題，必須一一向其說明清楚。

3、對于人員入職離職手續辦理工作

必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續。

4、對于專職訪問員考勤管理等工作

每天早上向上級領導提交訪問員前一天工作執行情況;執行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見執行。項目執行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發生。在執行項目之前必須認真聽取項目培訓，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。

其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態。一開始的工作效率很差，到后來現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領導和同事的幫助和關懷是分不開的。

經過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態，累卻沒有多大點的效益。

行政人事的述職報告4尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部____，20____年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20____年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20____年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料(material)的管理工作。

2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等。

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。

首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料(material)，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20____年是我在的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。

三、20____年目標

總結20____年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20____年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20____年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

行政人事的述職報告5年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

第7篇：工廠員工規章制度范文

一、安全控制目標：

1、較大及以上安全事故為零；

2、一般安全生產事故不超過2起；

3、無刑事案件，一般治安案件不超過2起；

4、員工安全生產責任書簽訂率100%；

5、特種作業人員持證上崗率100%；

6、外租、外包安全管理協議簽訂率100%；

7、新進員工上崗前三級安全教育培訓合格率100%；

8、特種設備、壓力容器年檢、定檢合格率100%；

9、安全事故隱患整改率100%；

二、安全工作職責：

1.要加強對安全生產工作的領導，依法履行安全生產監督管理職責。要健全工廠安全生產管理機構，審定年度全生產工作計劃，明確安全防范重點區域和重點崗位。

2.嚴格落實安全生產主體責任，層層組織簽訂安全生產目標管理責任狀并考核。

3.對事故隱患不整改或發生安全事故的車間、部門或班組，嚴格落實責任追究制度。

4.要按時向集團公司企管部報送安全生產專題會議、安全生產專項檢查和月度安全事故匯總等材料。

5.要加強事故隱患排查和整改，按照安全生產事故隱患整治管理規定，制定有關項目的整改方案，落實整改責任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實責任和措施，實施有效監控。

6.實行安全問題“一票否決”制，對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門、車間或班組，年終取消評先資格，并根據責任追究制度對其直接主管給予嚴肅處理。

7.對重大危險源要做好登記建檔、安全評估、應急技術培訓、警示標志設置、安全檢查及安全規章制度的制定和完善，同時要健全各級安全管理臺賬。

8.加強安全生產宣傳教育和培訓工作；

⑴、組織各車間、部門認真學習并貫徹執行安全生產的法律、法規和方針、政策。

⑵、按照國家、省市及集團公司的統一部署和要求，扎實有效的開展“安全生產

月“宣傳教育活動，有序組織各項安全活動，按時完成上級布置的工作任務，有效增強干部員工的安全生產意識。

⑶、要嚴格執行全員安全生產培訓考核和持證上崗制度，確保各車間、部門的特種作業人員100%經培訓考試合格，持證上崗。

10、加強應急救援和事故處理工作：

⑴、要加強車間、部門應急救援體系建設，進一步完善各類生產安全事故的應急救援預案，應急救援預案要分工明確、針對性強，每個預案年內至少組織一次演練，并根據演練情況不斷完善。

⑵、依法建立應急救援組織，落實應急救援人員，配備救援器材和裝備，并落實救援預案涉及的救援責任部門和責任人，保證應急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

⑶、若單位發生安全生產事故，杜絕瞞報和遲報現象，按照安全生產事故“四不放過”的原則，依法對安全事故迅速組織調查并做好善后處理工作。

三、安全獎懲考核：

獎懲原則：依據誰主管、誰負責的原則，層層落實。

1、年內無較大及以上安全事故發生，且一般安全事故不超過2起的，按下列標準獎勵工廠：大型工廠（員工人數≥500人），獎金2.6萬元。

2、年內發生重、特大安全事故或累計發生2次（含2次）以上較大安全事故或3次（含3次）以上一般安全事故，取消事故單位及責任及責任部門年終先進評比資格及年終安全生產獎金。

3、年內工廠區域無刑事案件且一般治安案件不超過2起的，按下列標準獎勵工廠：大型工廠（員工人數≥500人），獎金5000元；

4、工廠區域發生刑事案件的，取消責任單位年終先進評比資格，同時對責任單位按照5000元/起的標準罰款，并依法追究犯罪嫌疑人的刑事責任；一般治安案件超過2起的，每超一起罰款1000元。

5、員工未簽訂安全生產責任書，-1分/人；特種作業人員無證上崗，-2分/人。

6、工廠未與廠區內外租、外包單位簽訂安全管理協議的，-5分。

7、新進員工崗前未經三級安全教育培訓上崗的，-2分/人。

8、特種設備、壓力容器未按規定年檢、定檢的-1/臺。

9、安全事故隱患整改不及時的、不到位的，-1分/臺。

本責任書一式兩份，*****公司和單位（部門）主要責任人各執一份。

本責任書自簽訂之日起生效。

第8篇：工廠員工規章制度范文

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20XX年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責

任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20XX年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

第9篇：工廠員工規章制度范文

兩年以上工作經驗 |男| 25歲（1986年1月18日）

居住地：上海

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 2年1個月 ]

公　司：XX批發有限公司

行　業：批發/零售

職　位：人事助理

最高學歷

學　歷：本科

專　業：勞動與社會保障

學　校：云南大學

自我評價

已獲得人力資源管理師資格，具有系統的人力資源管理知識結構，熟悉企業員工招聘體系建設及招聘實施的各個環節，具備獨立操控整個工作流程的能力，懂得如何處理緊急事件，善于協調各個部門之間的關系。有責任心及優良的團隊協作意識，工作態度認真、執行能力強，懂得顧全大局。

求職意向

到崗時間： 一個月內

工作性質： 全職

希望行/！/業： 金融/投資/證券

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 人事助理

工作經驗

2010/4—至今：XX批發有限公司[ 2年1個月]

所屬行業： 批發/零售

行政人事部 人事助理

1、網站信息與更新。

2、負責招聘流程與政策的更新與維護，并對下屬各工廠進行每半年度的審核。

3、根據公司的招聘要求和計劃通過有效的途徑招聘信息并開展各種招聘活動。

4、幫助、輔導員工制定目標。

5、擬制各類文書及規章制度并監督執行。

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2009/3—2010/3：XX家居設計有限公司 [ 1年]

所屬行業：家居/室內設計/裝潢

行政 行政專員

1、協助領導制訂完善人力資源管理有關規章制度和工作流程；

2、負責員工考勤管理、入離職及崗位異動管理、員工檔案資料管理；

3、負責會議紀要、部分文件的翻譯工作；

4、負責辦公用品及固定資產的管理，文具的發放及采購工作；

5、負責日常公司客戶接待，車輛安排等。

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2008/7--2009 /2：XX金融投資有限公司 [ 8個月]

所屬行業：金融/投資/證券

行政部 行政專員

1、負責公司日常行政管理的運作（包括運送安排、郵件和固定的供給等等）；

2、協助人事招聘，安排新員工入職及培訓事宜；

3、負責外籍員工的簽證及日常管理；

4、協助制定部門相關制度，起草相關合同；

5、對涉及其他部門的工作事項積極協調與督促。

教育經歷

2004/9 --2008 /7 云南大學 勞動與社會保障 本科

證 書

2007/12 企業人力資源管理師四級

2007 /6 人力資源上崗證

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級