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第1篇：標準化施工總結范文

【關鍵詞】標準化；項目管理；長輸管道；

標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、和實施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。

工程項目是施工企業的造血細胞，項目管理是提升企業核心競爭力的基礎，是企業獲取效益的源泉，是企業整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關系到企業生存和發展。加強項目管理，尤其是牢牢把握住項目標準化管理這根主線不放松，提高工程項目運行質量，是企業面臨的重要課題。

1、標準化管理的具體作用

1.1標準化工作是項目實現現代化管理和科學管理的需要，也是項目創造經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作。現代項目的生產是建立在先進技術、嚴格分工和廣泛協作基礎上的，任何一個環節都離不開標準化，從新工藝研制到鑒定都需要標準把關，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應用，才能使項目在保證施工質量的前提下加快施工速度，獲得最大的經濟效益。

1.2標準化工作是項目聯系各部門的紐帶。項目各部門、各環節之間關系錯綜復雜，而它們之間又存在內在的聯系，只有通過各種標準來約束彼此，才能使整個生產過程按照科學的規律運行。避免僅是依領導指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責任不清的現象發生。

1.3項目標準化是穩定和提高施工質量的重要保證。產品的質量離不開標準，沒有先進的標準，就談不上有高質量的產品，產品標準是否先進、合理以及能否在生產實踐中正確地貫徹，都會直接影響到產品的質量。長輸管道項目也一樣，標準是否先進、合理以及能否在生產實踐中正確地貫徹，都會直接影響到長輸管道的施工質量。全面質量管理所強調的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標準化為基礎。項目通過貫徹標準還能揭示出施工質量的差距，使項目及時采取措施，消除影響施工質量的因素，促進施工質量的不斷提高。

1.4項目通過標準化對某些工序合理歸納和優化、控制了多樣化和復雜化。如果對施工工序合理優化，就能為項目高效率利用施工設備和流水化施工創造條件，達到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項目經濟效益最大化。

2、項目標準化流程管理

2.1工程前期管理

工程中標后，首先組織項目管理人員、技術員、預算員等對工程進行成本測算，并將控制施工成本的思想貫徹落實到項目部的每一名管理人員，對利潤進行合理預測，用預算成本控制實際成本，最終實現利潤合理化。通過多年的實踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項目帶來較好的經濟效益。其次，目前長輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達到業主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊伍施工是必不可少的，要按照以下幾個原則擇優確定分包隊伍：一是分包隊伍必須具備“三證”：營業執照、資質證書、安全許可證；二是有較好施工業績、施工經驗、技術實力、經濟實力、機械設備實力、人員管理實力；三是要有永爭一流、長期合作思想；四是要有講信譽、顧大局、識大體思想；五是單位內部干部、員工親屬隊伍不能擇用。同時要建立勞務分包隊伍檔案，對分包隊伍進行評價建檔信譽好的隊伍建立長期合作關系。分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作：一是做到“三快”，即進場快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負責，及時與甲方及監理現場負責人取得聯系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當地政府聯系（如村組、地方派出所等），了解當地風俗習慣、政府有關規定，得到各級政府部門支持；第四主管領導要組織技術干部進行審圖、現場踏線并將結果速返業主或總監，確認無誤后，做好可實施的施工組織設計。

2.2項目過程管理

一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，針對項目的工期、進度、質量、安全、技術等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質、高標準、高質量、高速度、高效益，制度正規化、成本先控化、作業標準化、管理現代化、決策科學化、施工規范化。二是認真組織各部門制訂相應職責及各項規章制度，如財務管理制度、物資采購制度、設備管理制度、技術部門職工規范，內部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標方式，經集體研究方可采取合理價格。三是組織技術部門、計劃部門財務人員對業主合同進行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調動變更索賠人員積極性。四是對上億重點投資、技術含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關，科學制定施工方案，業主、監理認定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項目月度總結會議，總結本月施工執行情況及安全、質量進度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達下月項目施工計劃。每周至少召開一次例會。六是項目部設專職安全質檢、試驗測量人員，成立專家攻關小組和責任成本核算領導小組，實行內部監理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，項目部定期不定期對物資設備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

2.3項目竣工管理及回訪

要搞好內部業務資料整理，當天的事情當天辦完，專人負責；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業主、監理留下良好印象；一年保修期期滿后，項目經理、技術主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節性回訪、技術性回訪、保修期結束回訪，并填寫回訪單；發生質量問題及時搶修，聽取業主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。

3、標準化管理措施

3.1轉變觀念，提高素質，調動標準化工作人員的主動性和積極性。標準化人員必須加強學習國家有關標準化的方針政策和法規，不斷補充標準化相關知識，特別是技術、經營和管理方面的業務知識，熟悉本工程的施工、技術、經營管理狀況，并具有一定實踐經驗，同時要有較強自學和接受新知識的能力善于利用最新知識和技術。

第2篇：標準化施工總結范文

以黨的十、十八屆三中全會精神為指導，圍繞市、縣安委會2014年安全生產總體目標，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立健全“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管”安全生產責任體系，全面提升我縣建筑施工現場安全生產標準化的管理水平，有效遏制安全生產事故的發生。

二、工作目標

創省級安全文明工地不少于2個，市級安全文明工地不少于5個。

三、活動內容

（一）施工項目部管理標準化

1、項目管理制度標準化

（1）安全生產責任制度

（2）安全生產目標管理制度

（3）安全生產資金管理制度

（4）安全生產檢查與驗收制度

（5）安全生產應急制度

（6）安全技術交底制度

（7）安全教育與培訓制度

（8）危險性較大的專項施工方案編制審批及論證制度

（9）特種作業人員管理制度

（10）消防安全管理制度

（11）施工起重機械使用登記及保養維修制度

（12）安全生產獎懲制度

2、項目管理人員配備標準化。施工項目部管理人員必須按照《市建設工程施工現場關鍵崗位人員考勤管理規定》（宜監字[2013]14號）和《縣建設工程施工現場關鍵崗位人員考勤管理制度》（2013年11月13日）的要求配備，在工程項目竣工前不可擔任其他工程項目部成員，并與中標通知書中配置人員保持一致，不得擅自變更。因特殊原因需變更的，須經建設行政主管部門備案同意后方可進行更換。

（二）施工現場管理標準化

施工現場的各項安全文明設施必須符合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和《市建設工程安全生產文明施工標準化圖集》所規定的內容和樣式。

1、文明施工管理標準化：

施工大門：按要求設置大門，大門處設置門衛室、車輛沖洗設施及五牌一圖、責任主體公示牌、重大隱患公示牌等。

施工圍擋：實行封閉式管理，圍擋高度城區主要路段和涉及市容景觀路段不低于2.5M，其它不低于1.8M，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀。

現場道路：生活區、辦公區和施工區的主要道路必須硬化，現場大門出入口硬化長度不少于20米，道路兩側應設置排水溝，道路應在工程正式開工前基本修筑完成。

現場分區：施工現場實行安全文明施工責任區域化管理，現場施工總平面按實際功能劃分為各個模塊。

現場防火：現場易燃易爆場所必須按要求配置相應的消防器材，消防器材應定期檢查，確保完好有效。建筑物每層應配備消防設施，位置正確、可靠。

安全通道及臨邊防護：“四口”、“臨邊”防護按照《建筑施工高處作業安全技術規范》及《建筑施工安全檢查標準》要求設置，防護應牢固可靠。

臨時用電：必須采用TN-S系統，符合“三級配電、兩級保護”、“一機一閘一漏一箱”要求，線路采取埋地或套管保護。

腳手架工程：嚴禁使用木、竹腳手架，架體基礎做到平整、硬化，與建筑物拉結按規定設置且可靠牢固，防護材質符合要求，封閉嚴密美觀。

廁所：應設置通風良好的水沖式廁所，廁所內應有照明設施并設置水龍頭和洗手池。

食堂：所用建筑、裝飾材料和設施應符合安全、消防、衛生及防疫要求，炊事人員應取得《健康證》后方可上崗。

2、重大危險源管理標準化：

按照《省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》（贛建安[2010]16號）和《市建設工程重大危險源公示和跟蹤監控制度》（宜市建安[2012]5號）的要求，加強施工現場重大危險源施工的組織和管理，強化工程建設各方主體責任的落實，嚴把重大危險源分部分項工程的申報、公示、實施、驗收和施工方案論證關，狠抓起重機械設備的產權備案、安拆、檢測和使用登記關，遏制施工現場“三違”行為，有效預防工程建設領域施工起重機械、腳手架、高支模、深基坑等坍塌事故，杜絕較大以上事故的發生。

四、活動步驟

（一）宣傳發動(2014年1月—3月中旬)

按照本次活動的要求，結合實際，制定具體的管理年活動實施方案。召開專題會議進行動員部署，并通過電視、網絡等媒體，組織開展聲勢浩大的宣傳活動，廣泛宣傳創建活動目的、意義和措施，營造良好的輿論環境和宣傳氛圍。全縣所有施工總承包企業于3月10日前制定出臺本企業建筑施工現場安全生產標準化管理工作方案。

（二）全面實施（2014年3月下旬—11月）

明確職責分工，細化工作措施，逐級落實到相關在建工程項目部并簽訂責任狀，督促和指導創文明工地工程，每半年召開一次標準化示范工地現場會，充分發揮典型示范引路的作用，以點帶面，全面推進。并按法律法規和標準規范的要求，突出工作重點，排查潛在隱患，及時落實整改，將活動推向深入。

1、積極配合第一季度開展的全市建筑施工現場安全生產標準化管理專項檢查。重點檢查項目部管理人員配備及執行考勤規定等情況，對未開展標準化管理工作的、考勤不達標的、存在弄虛作假行為的工程項目進行停工、扣分、計不良行為等處罰。

2、積極配合第二季度聯合市房管局開展全市保障性安居工程安全生產標準化管理專項檢查。檢查做到全覆蓋，重點檢查工程建設強制標準的貫徹落實、施工現場標準化管理、“三個百分之百”落實等情況，對標準化管理工作不到位、現場存在隱患處理不及時、“三個百分之百”落實不到位的嚴格按照有關法律法規依法進行處罰。

3、積極配合第三季度開展全市的建筑施工現場安全生產標準化管理活動隨機檢查。對發現施工現場標準化管理工作不到位，存在重大違法違規行為及重大安全質量隱患的工程項目，堅決予以嚴管重罰。

4、第四季度開展全市的建筑施工現場安全生產標準化管理“回頭看”專項檢查。對發現前面檢查中仍存在標準化管理工作不到位、現場存在重大安全隱患的工程一律停工整改，并列入重點督查對象，對各責任主體和相關人員分別進行通報、記不良行為記錄、扣分等處罰。

（三）總結考核（2014年12月）

各施工企業、監理企業及在建工程項目部應認真總結活動的開展情況，形成書面材料，并于2014年12月10日前對各工地進行考核，對排名前3名的進行表彰，對排名最后3名的予以通報批評。并于2014年12月15日前將活動總結材料上報市建筑施工現場安全生產標準化管理年活動領導小組。積極配合領導小組對我縣的實施情況進行綜合評價。

五、活動要求

（一）強化領導、精心組織。

為加強對活動的組織領導，成立“縣建筑施工現場安全生產標準化管理年”活動領導小組。活動領導小組下設辦公室于縣建設工程質量安全監督站，具體負責全縣建筑施工現場安全生產標準化管理年活動的組織、協調和監督指導工作。

（二）加強督導、確保成效。

加強對“安全生產標準化管理年”活動情況檢查督導，督促活動扎實有效地開展。對活動不認真、走過場的單位要予以通報批評；對活動開展不力而引發安全事故的要依法查處，嚴肅處理。通過檢查，及時了解和掌握活動進展情況，總結推廣先進經驗，發現和解決存在的問題。

第3篇：標準化施工總結范文

（佛山禪城供電局，佛山 禪城 528000）

【摘　要】J08配電房標準化建設作為南網第一個采用框架剪力墻結構將鋁合金建筑模板應用于標準化建設的項目，配電房標準化建設按照“標準設計—標準配送—標準施工—標準驗收”的思路開展。其目的是為了達到流水線生產產品——“標準化、可復制”，通過試點項目研究，構建了電房標準化建設框架，形成了一批標準化建設技術文件。

關鍵詞 配電房；標準化建設；剪力墻結構；鋁合金模板

作者簡介：彭明亮（1981—），男，漢族，廣東興寧人，學士，工程師，主要從事基建配網項目全過程實施管理工作。

1　電力建設標準化的必要性

近年來，標準化建設在電力企業內部開展得如火如荼，也是電力企業轉型和發展進行自我提高一個良好的契機，對電力企業的可持續發展具有重要的作用和意義。然而，電力系統的標準化建設，更多著重于企業經營層面的標準化，關注于解決制度體系的標準化，目前對于電力工程施工建設實體，如10kV配電房的建設標準化，還屬于初步階段。其實工程施工的標準化，對于電力企業來說，具有更加具體的意義。工程施工標準化的目的，就是達到生產線批量生產產品的目的，效率高，質量可控，可復制性高。在其他領域的建設中，標準化式的生產已經研究比較深入，例如房地產，墻體建筑已開始在工廠里面生產，完成的成品再用來如搭積木一般蓋房子。如此可預見電力工程施工標準化是今后發展的趨勢，可實現縮短產品建設周期、可復制性高、質量可控、減少項目投資費用、綠色環保等目標。

2　配電房標準化建設框架

佛山局于2014年開始著手配網項目標準化建設試點，其中選取J08配電房標準化進行實施建設。建設內容為：新建J08電房1座，安裝800kVA干式變壓器1臺、高壓柜4面以及低壓柜4面。以“標準化、可復制”為主線，通過標準設計、標準配送、標準施工及標準驗收，形成統一的建設規范，著重開展鋁模板等新型工藝在配電房建設過程中的實際應用，提高工程實體質量和管理水平。

3　標準化設計

設計在整個標準化建設中，起決定性作用。在標準化設計中，圍繞“標準化、可復制”主線，考慮現實施工中遇到的各種問題，對原J08電房的典型設計進行優化，主要解決了“選擇較多、標準模糊”問題，具體優化內容如表1。

4　標準化配送

標準化配送是指基于施工工序的物資配送。以往物資在采購后，往往直接送到倉庫或者是施工現場，一個是物資的管理壓力較大，二是不利于項目施工，容易造成在實際使用時，材料遺漏、缺失、損壞，影響整個項目施工進度。標準化配送基于施工工序，將整個物資劃分成對應工序的物資包，物資包中包含所有該工序需使用材料，包括甲供乙供以及需要現場加工的材料，目標是達到類似家具安裝的材料包，拿來即用。實際上，對比以往的物資配送方式，增加了在物資倉庫進行材料加工、物資分類、分工序打包，最后是按工序配送到施工現場。標準化配送大大減少了現場物資的管理壓力，加快了項目進度，并且一定程度上保證了各施工工序的工程質量。

J08配電房標準化建設中，按照主體建筑、照明、設備安裝、電纜敷設、安健環設施的施工順序，一共將物資分成6個大包，42個小包。大物資包是以施工順序分，每個大包中含數個小物資包，小包以物資類別分。

5　標準化施工

建筑的施工標準化，取決于兩樣，一個是具備標準化技術水平的技術工人，二是標準化的施工工序。技術工人靠市場化解決，標準化的施工工序正是目前電力建設中需要解決的問題。在配電房項目施工中，經調查發現，施工工序最大薄弱點在于電房主體土建，原因為原有施工方式是利用傳統的木模板進行澆筑，存在模板差異大、施工工時長、標準相差大導致成品質量不一等問題。

為解決此問題，此處J08配電房標準化建設嘗試采用鋁合金模板及電房剪力墻的建筑方式。模板由木模板改成鋁合金，優點在于鋁合金模板相對于傳統的木模板，表面平整度更高，成型后效果好；尺寸統一，利于安裝拆卸；循環利用次數高。此外，傳統木模板由普工搭建，其銜接固定方式大相徑庭，而鋁模板的搭建由專業技術工人組裝，每個模塊有相應的編號，并且利用鎖銷和螺栓進行模塊之前的銜接固定，也即鋁模板搭建完全可以做到專業化、標準化、可復制。剪力墻代替磚混結構，具體施工工藝上的優點在于剪力墻可采用一次性整體澆筑，避免了砌磚、梁柱施工等不同工序可能造成的問題，并且大大提高了施工速度。

6　標準化驗收

標準化驗收是基于前面三個標準化所做的PDCA閉環管理。標準化驗收分成三塊，配送驗收、施工驗收及最后的整體項目驗收。項目建設各環節所做修改或優化，形成各部分的作業指導書，作業指導書內容包括指導施工作業外，同時也包括驗收標準。也即施工和驗收同為一個標準，且標準做到可具體量度，有效避免此前工程項目驗收粗糙、標準不一等問題。

7　總結

佛山市配電房標準化建設J08電房作為南網第一個采用框架剪力墻結構將鋁合金建筑模板應用于標準化建設的項目，配電房標準化建設按照“標準設計—標準配送—標準施工—標準驗收”的思路開展。以“配電房施工作業流程、施工工藝質量規范、作業指導書小看板”為主軸，形成標準施工“四標”（標準步驟、標準工藝、標準工具、標準看板），重點規范了安全施工“兩點”（材料及輔材現場加工少一點、規范及標準金件多一點）風險管控、施工工序“一線七點”作業步驟、模板安裝“四點合一”。

選擇配電房做試點進行標準化建設研究，打造了“標準化、可復制”的精品工程，推動配網工程管理水平和建設水平上新臺階。

參考文獻

［1］張桂芹.工程建設質量控制[M].北京:水利電力出版社,1993.

［2］楊瑾峰.工程建設標準化管理和體系[Z].工程標準建設,2007,4.

第4篇：標準化施工總結范文

1、模塊化的施工方案。企業有了自己的技術標準，包含通用的施工技術方法，就可以在很多方面，如工程投標、施工總體策劃、具體的施工技術策劃等方面把企業技術標準的相應內容引用到技術標書、施工組織設計、施工方案策劃中。多年來，我們主要采用施工組織設計、施工方案作為施工措施開展的依據，由于這些方案受到編制人技術知識、經驗、思想、視野的局限性影響，導致形成的方案質量良莠不齊，不能夠真正反映企業的技術實力和施工技術特點，無法使企業已有的技術成果得到有效的推廣和使用，技術策劃處于粗放、無序狀態。企業技術標準作為成型的模塊，大大縮短了策劃的過程周期，提高了效率，可以使基層技術人員全力以赴的做好過程控制管理工作，從而也可以減少基層技術人員的設置比例。

2、通過不斷的將施工企業好的技術經驗、成果及時轉化為標準化的工藝做法，可以使企業的技術水平在已有的基礎上不斷提升，避免了低水平的重復，通過不斷的積累及系統化，逐步形成企業一個獨特的技術特點及核心技術、專有技術，體現在施工技術上有獨特的風格、做法，降低工程成本，提高經濟效益，保證工程質量，形成企業品牌效應，提高競爭力。

3、目前，公司項目部技術人員主要為近三年剛畢業的大中專畢業生，施工經驗明顯不足，在施工管理過程中，又沒有一個成型的技術文件進行參考，很難將我公司成熟的施工經驗做法得到有效的推廣應用，而技術標準就是將我公司專業性強、技術成熟的施工工藝進行系統總結而成，可以使我們的日常工作流程化、規范化、標準化，使我們的技術工作的技術含量降到最低，廣大技術人員經過簡單的學習就可以掌握并應用該項施工技術。

4、防止人才流失造成的人才真空。市場經濟中，人才的流動已經成為一個普遍的現象，技術是靠人來掌握的，很長一段時間來，企業的某項技術是靠某個人或者幾個人掌握的，如果人走了，就把技術也帶走了，沒有另外的人能夠立即代替，形成了“真空”現象，如果我們將企業的成熟技術轉化成企業技術標準，其將成為企業的財富，受人員流動的影響就會減小。

5、施工企業編制與實施企業技術標準，是全面實施03版質量驗收規范的前提和基礎，是企業資質年檢和升級考核的一項內容。

二、企業技術標準的編制

第5篇：標準化施工總結范文

撰寫人：___________

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2021年開展百日安全活動的總結

掘進一隊在集團公司開展的百日安全生產活動總結中，精心___，結合實際，制定活動措施，嚴格認真落實，收到良好實效。

一、突出“一通三防“特別是防突工作重點，杜絕了瓦斯突出和超限事故。

1、在施工1792(3)運順高瓦斯頭，還剩___米即將貫通時，對于這個“瓦斯庫“，隊做到了堅決執行礦制定的各類防突措施，堅決杜絕違章、蠻干現象。于__月__日早班實現了安全順利貫通。

2、在各班施工頭，嚴格執行措施施工，幫頂支護按措施要求及時跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質構造異常帶時嚴格執行專項措施，施工時，密切___煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發生。

3、保護好一通三防設施。在打運時愛護好風門，巷道灑水時，嚴禁把水灑到監控探頭上，保護好風門，班班檢查，發現問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設專職局扇司機，杜絕了因風筒脫節或局扇停轉造成的瓦斯超限。

二、嚴格“兩規范“、“手指口述“的規范管理，使其在活動中見實效。

1、從班前會抓起，認真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質量問題要重點強調，班前對職工的提問，嚴肅認真，不流于形式。

2、認真措施的貫徹落實，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準下井。

3、形成抽問制度，副班長以上及技術人員在地面和作業現場對職工的“手指口述“工種操作行為準則，___條紅線及規程措施等內容進行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查___人的“手指口述“情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對“兩規范“的規定與要求，在當班工作時腦海中牢記，規范動作，做到安全生產。

三、加大質量標準化管理力度，強化安全管理基礎。

在質量標準化管理上，隊一班人高度重視，嚴格工程質量管理，加強對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強化錨索網支護的內在質量管理。技術人員分頭包保，責任到人，對施工質量及時檢查驗收，對于不符合質量標準化要求的，做到及時整改，處理到人。同時，在巷道施工過斷層，構造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強了頂板管理，施工時采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴格控制了片幫掉頂現象的發生，確保了施工質量，使質量標準化工作不斷有新起色。

四、加大機電運輸管理，確保機電運輸安全運轉。

1、對機電設備認真檢查維修，做到機電事故超前預防，將事故消滅在萌芽狀態，堅決杜絕電氣設備失爆失保現象的發生。

2、對機電設備的各項保護，認真使用、監管到位。生產班施工時，加強對機電設備的愛護，杜絕野蠻操作現象，保證了機電正常運轉。

3、加強各種絞車的檢修維護，確保打運時的安全可靠性。

第6篇：標準化施工總結范文

關鍵詞： 監理項目部標準化建設資源配置制度體系現場管控

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

作為直流特高壓工程建設項目，監理單位應高度重視工程的監理工作，首先要組建強有力的監理項目部，配備完善的資源。工程建設過程中，監理項目部成員在總監理工程師的帶領下，圍繞監理工作目標，從監理項目部內部和對工程現場管控等方面卓有成效地開展一系列標準化建設與管理工作，從而順利實現工程的建設目標。本文將對此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進一步提高監理項目部標準化建設與管理水平，更好地服務于工程建設。

1監理項目部資源配置標準化建設與管理

監理單位受建設單位委托，根據委托監理合同約定的服務內容和期限實施監理服務工作，監理項目部是監理單位派駐現場的監理機構。監理單位根據委托監理合同要求和工程實際情況，結合國家和行業監理規范的要求建立監理項目部，監理項目部成立之后，在資源配置標準化建設與管理方面重點做好了如下三點工作：

1.1 監理項目部人員配置與管理

決定現場監理服務質量的第一核心要素就是監理人員，其數量、素質直接影響到現場監理服務水平。在本工程的監理工作中，本著“機構簡捷、層次分明、目標明確、職責到位、搭配合理”的原則，首先組建了強有力的監理項目部組織機構。監理項目部人員組成具體情況如下：

（1）總監理工程師：根據監理投標承諾，監理單位及時正式發文任命了總監理工程師，并報建設管理單位備案。

（2）副總監理工程師：監理項目部配置了土建、電氣專業副總監理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現場監理的需要。

（3）安全監理工程師：監理項目部配置了1名安全監理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監理工作經驗。

（4）專業監理工程師：監理項目部配置了土建監理工程師3名、電氣監理工程師3名，他們都為年富力強，具有大型工程項目監理經驗的人員，作為現場開展監理工作的中堅力量。

（5）造價工程師：監理項目部按照要求配置了1名造價人員。

（6）監理員：針對本工程建設點多、線長、面廣的特點，監理項目部配置了安全監理員1名，土建、電氣專業監理員各2名。

（7）信息資料人員：監理項目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。

監理項目部在滿足工程對監理人員數量需求的基礎之上，更加關注監理人員的素質。為此，監理項目部把強化對監理人員的培訓放在了重要位置，并主要從進場培訓和過程培訓兩方面進行。

（1）重視進場培訓：監理項目部的崗位培訓按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點、有針對”的要求進行。總監主持對全體新進場人員進行監理職業道德、監理合同、監理規劃、監理主要工作制度及施工合同等相關內容的技術交底；組織開展針對直流特高壓工程的專項技術培訓，強化監理人員對直流特高壓工程建設重要性的認識。安全監理工程師結合工程建設的實際情況，做好對全體人員的安全知識技術交底和培訓。各專業監理工程師做好對本專業內監理員做好監理實施細則、工程建設標準強制性條文及質量通病防治措施等專項培訓。

（2）強化過程培訓：工程建設過程中，監理項目部要密切上級下發的文件以及最新行業規范等內容，及時組織監理人員學習，并做好學習培訓記錄。

通過進場和過程培訓可明確監理工作目標，強化監理人員責任，熟悉監理工作流程，掌握監理工作方法，為出色高效地開展監理工作奠定基礎。事實證明，這種數量上的合理搭配和素質上的強化提升，為出色地完成監理工作提供了堅實的人力資源保障。

1.2 監理項目部設備配置與管理

監理項目部應該根據工程項目類別、規模、技術復雜程度、工程項目所在地的環境條件以及工程建設實際進展情況，按照委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備工具、辦公設備以及交通工具。監理項目部設備配置的數量、型號應根據實際情況在監理規劃中明確。配備的常規檢測設備工具要在有效期內，并且應該按照規定時間進行定期檢測。另外，監理項目部設備要有內部管理臺帳，指定專人進行管理，做到動態化、標準化管理。

1.3 監理項目部技術標準配置與管理

技術標準是監理項目部開展現場監理工作的重要依據。為此，監理項目部應該在工程實施前根據電壓等級、工程實際情況以及委托監理合同的要求等，配備滿足工程需要的規范和標準，建立監理項目部技術標準目錄清單，并配備相應的紙質版或電子版文件。監理項目部配置的技術標準應主要包括國家法律法規、國家現行標準及文件、建設單位規定及文件等三大部分。

監理項目部配置的技術標準必須有對應的管理臺帳，明確注明文件的來源，規范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動態管理，以保證使用最新版本。

2監理項目部制度標準化建設

“工欲善其事，必先利其器。”監理項目部制度標準化建設是確保監理工作順利有效開展的關鍵。為確保監理項目部各項管理目標的順利實現，認真履行監理合同中所約定的義務和職責，規范、明確各專業監理人員的行為，營造和諧融洽的監理工作氛圍，監理項目部著重做好了內部管理和工作兩方面制度的標準化建設。

2.1監理項目部內部管理制度標準化建設

監理項目部內部管理工作制度直接影響到監理人員的日常生活工作。在此過程中，監理項目部充分調動監理人員的積極性，發揮監理人員的主動性，并高度重視與山東誠信監理公司的企業文化有機統一地結合。監理項目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內部管理制度。以上制度的建設既規范了監理人員的日常生活秩序又增強了他們的主人翁意識，營造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對監理工作的開展大有裨益。

2.2 監理項目部工作制度標準化建設

為確保監理人員認真遵守國家的有關法律法規，認真履行監理工作的職責，承擔合同中所約定的義務和職責，規范、明確監理工作中的職責、標準工作內容、要求，盡職盡責地完成本監理任務，必須要建立健全監理工作制度。監理工作制度標準化建設包括項目管理制度、安全管理制度、質量管理制度、造價管理制度以及技術管理制度5個方面。

（1）項目管理制度主要有：監理項目部策劃文件編制審批管理、監理項目部人員培訓管理、項目管理實施規劃審查、工程開工暫停及復工監理管理、監理工程師通知單簽發及復驗、單位工程動工條件審查、進度控制監理工作、工地例會及紀要簽發、項目監理文件資料管理以及工程監理檔案管理實施細則共10項制度。

（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監理工作責任及考核獎懲、安全監理交底、安全工地例會、安全監理檢查簽證、安全巡視及旁站監理、安全施工措施方案審查及備案、測量計量器具和施工機械及安全用具審查監理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監理工作、安全健康環境管理自評價、安全\質量事故處理監理管理、交通安全管理共12項制度。

（3）質量管理制度主要有：施工單位質量保證體系檢查、施工項目部選擇的試驗室資質認可、設備材料及構配件質量檢驗監理工作、見證取樣及平行檢驗監理工作、施工質量驗收監理工作、調試質量驗收監理工作、以及重點部位旁站監理工作共7項制度。

（4）造價管理制度主要有：投資（造價）控制監理工作、工程結算審核監理工作2項制度。

（5）技術管理制度1個：施工圖會檢監理工作制度。

3監理項目部現場管控的標準化

“四控兩管一協調”是監理的主要職責，監理項目部標準化建設的最終目的是為了實現監理現場管控的標準化。監理項目部在現場管控方面應著重從如下幾點開展:

3.1安全控制

監理項目部應把安全控制工作擺在重中之重的位置，時刻繃緊安全弦，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，嚴格按照安全文明施工“六化”要求，做好現場安全控制工作。

（1）明確安全控制工作目標：監理項目部根據監理合同、建設單位建設管理大綱的內容，明確監理項目部的安全控制工作目標。

（2）編制審核安全技術文件:安全技術文件是指導監理項目部開展好安全工作的關鍵。監理項目部既要精心編制好安全監理工作方案、安全監理實施細則等監理安全文件，還要認真審查施工項目的專項安全技術文件。監理項目部在審查施工項目部安全技術文件過程中發現的問題，要及時以監理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監督。

（3）安全文明施工管理：監理項目部應按照安全文明施工標準和審核通過的安全文明施工實施細則的內容，結合現場實際情況適時開展監理隨機檢查工作，重點督查施工項目部開展的“六化”管理，對存在的問題督促施工項目部閉環整改。

（4）強化安全過程控制：監理項目部的安全過程控制手段主要包安全技術交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會議以及組織開展應急演練安全專題活動等。監理項目部在進行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實現“痕跡管理”。

3.2質量控制

“百年大計，質量為本！”監理項目部要牢固樹立起質量精品意識，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結”3 個環節的監理控制，根據“4M1E”質量管理法做好對“人、機、料、法、環”5大質量影響因素的控制，履行監理職責，實現監理質量控制目標。

（1）明確工程質量管理目標：監理項目部應根據監理合同相關內容及建設管理大綱有關要求，在監理規劃中明確本工程的監理質量控制目標。

（2）編制審核質量技術文件：監理項目部應由總監主持編制監理規劃和工程創優監理實施細則；專業監理工程師負責編制專業監理實施細則和旁站監理方案等技術文件。監理項目部要做好對施工項目部項目管理實施規劃、施工創優實施細則、強制性條文執行計劃、質量通病防治措施以及各施工方案、作業指導書的審核工作，及時把監理審查意見以監理文件審查記錄的形式下發，并做好跟蹤監督完善。

（3）做好質量過程控制：強化質量過程控制是實現監理質量控制目標的關鍵所在。質量過程控制中，監理項目部應嚴把圖紙會檢關，認真測量復核放線成果，做好進場原材料的見證取樣及送檢，嚴格履行設備開箱驗收程序，全過程旁站關鍵重點部位，加強日常巡視，認真按照程序做好工程質量驗收，檢查強制性條文的執行、質量通病防治及標準工藝的應用落實情況。質量控制過程中，發現的問題要及時督促施工項目部整改閉環。

（4）做好質監配合工作：監理項目部要根據質監大綱，配合質量監督站完成各階段質監工作和有關質量問題的整改閉環。

3.3進度控制

在確保工程安全、質量的前提下，監理項目部在進度控制工作中，重點抓好如下4點：

（1）監理項目部要嚴格按照工程里程碑計劃編制一級網絡進度計劃，認真審核施工單位報送的二級網絡進度計劃。

（2）工程開工前及工程建設過程中，要積極與設計單位溝通協調，確保關鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要則及時向建設管理單位匯報協調解決。

（3）在工期緊、任務重的形勢下，監理項目部組織排定了專項進度計劃，按照“日協調、周平衡、月攻堅”的原則，將施工進度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺施工機械，隨時掌握工程進展，及時協調解決存在的困難和問題。

（4）強化過程控制，監理項目部要監督協助施工項目部合理安排施工工序，優化現場資源配置。檢查施工項目部現場人力、物力的投入情況，發現問題及時指出。

3.4造價控制

監理項目部造價管理的職責范圍主要涉及施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和總結評價階段，主要工作是進行工程計量、工程款支付審核、工程變更費用與索賠費用審查、工程結算審核和造價管理總結等內容。

（1）造價策劃工作：監理項目部要在監理規劃中明確造價管理的內容；收集造價管理方面的基礎資料；審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報審表，并報業主審批。

（2）工程計量與工程款支付審核：監理項目部要認真審核施工項目部工程預付款報審表，并報業主審批；根據清單報價和設計圖紙對已驗收合格的工程實施工程計量；審批施工項目部工程進度款報審表，報業主項目部審批，并對工程付款情況接近性匯總登記；依據有關合同規定審核其他費用付款申請。

（3）工程變更費用審查：依據施工合同及在建設單位授權范圍內，在工程變更實施前審查變更費用預算，支付前審查變更費用結算聯系單；依據工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單；審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。

（4）工程索賠費用審查：依據施工合同審核費用索賠申請，提出監理書面意見和建議，報送業主項目部。

（5）工程結算審核：依據施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結算審核表，提出監理書面意見和建議，報送業主項目部。

（6）工程竣工結算配合：協助業主項目部整理工程竣工結算資料及完成竣工結算報告。

（7）造價管理總結：在監理工作總結中對造價控制工作進行總結，并整理歸檔造價管理的相關資料，配合業主項目部進行造價分析并提供基礎資料。

3.5合同及信息檔案管理

（1）合同管理:監理項目部要秉著公平、公正的原則，以有關合同為依據，在充分尊重客觀事實的基礎之上，做好合同管理工作。

（2）信息檔案管理：監理項目部嚴格按照檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%的要求認真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標準化，操作規范化，檔案數字化。以更高的標準，更細致的要求，更規范的管理，為直流工程保存一套齊全、準確、系統的工程檔案資料。

3.6工程組織協調

工程組織協調涉及到方方面面的內容，監理項目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實的基礎之上，以有關合同和相關規定為依據，從工程建設大局出發，以理服人，有理、有據、有節準確恰當地做好組織協調工作。

4 結語

當前，監理項目部標準化建設方興未艾，監理項目部實施標準化管理是大勢所趨。當然，在監理項目部標準化建設與管理過程中肯定會遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認識與理解、執行與落實還需要不斷地總結提煉、努力實踐。今后，我們要在實際工作中不斷創新學習，銳意進取，持續改進，進一步豐富完善監理項目部標準化建設體系，進一步提升監理項目部標準化管理水平。

5 參考文獻

[1] DL/T 5434-2009 電力建設工程監理規范

第7篇：標準化施工總結范文

一年來的主要工作回顧

（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：

1、掘進進尺：全年共完成掘進進尺3389米，以及領導交給的其他臨時性任務。

2、工程質量：在抓安全生產標準化工作同時，我隊始終堅持一級標準化要求組織施工，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全生產標準化工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階，年初順利通過國家一級安全生產標準化礦井的驗收，四季度西北公司標準化檢查作為亮點工程，也得到了領導的肯定。

3、安全狀況：2018年本隊實現了安全年，但發生一起輕傷事故，實現了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，不容一絲放松，區隊將一如既往的抓好安全生產工作；職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在，這需要我們在平常的工作中，有扎實的基礎，及時排查各類事故隱患并進行跟蹤處理。

（二）認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。 

1、加強區隊管理人員及職工隊伍建設，由于區隊建隊不久，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規章制度；今年共提任了2名副隊長，2名班長來促進安全生產；根據實際情況，每月制定切實可行的政策，及時調整組織生產，查漏補缺。

2、尋找自己的短板，學習別人的理念與想法，找準方向，將別人的優點、好的東西引進來推廣，在30103輔運順槽開口后得到領導的肯定，標準化邁上了一個新的臺階。

3、作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，觀察員工的生活工作，在力所能及的情況下，給青年員工騰出的時間和精力來搞好區隊的各項工作，區隊挑選了幾個年輕，思想相對比較活躍的職工進行特殊工種培訓，加強區隊整體建設，保證正常安全生產需要。

4、以保全礦采掘接續為主、抓重點工程項目施工工作；綜掘三隊成立以來，按照公司的安排和部署及新標準化要求，從基本工作抓起，保證巷道斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工，11月份區隊轉入30100工作面，因小煤柱開采，巷道壓力大，片幫嚴重，頂板增加一排錨索、幫部需進行支護，區隊努力克服困難，公司領導也安排從其他區隊調配人員協助生產，預計1月底與30100切眼貫通。

（三）工作中的不足

1、區隊技術骨干人員短缺，人員不穩定，生產協調及管理上存在一些問題，加上新標準化的要求，遇到很多困難，未能按時完成公司下達的任務，我作為區隊長，我負有主要責任。

2、2018年受綜掘機設備老化的影響，全年機電設備事故影響頻繁，導致單月進尺低，區隊內部機電管理存在很多問題，責任落不到實處，崗位工檢查不仔細等，區隊也一直沒有配備機電副隊長，我作為隊長在日常管理上有很多不足，沒有將責任層層落到實處。

3、工作中滿足正常化，沒有創新，安于現狀。

4、因我在工作中的不細致，安全隱患排查不到位，區隊今年發生1起工傷事故，安全工作存在不足。

2019年工作規劃

2019年繼續保持一級安全生產標準化礦井，內抓管理、外樹形象，重點抓好隊伍建設，繼續抓好職工安全教育培訓工作，進一步夯實安全基礎工作，力保2018年無輕傷及以上事故，“三違”較上年有所減少，減少各類機電、運輸、等事故；在上年的基礎上進一步總結經驗，在2019年掘進進尺有新的突破。

一、工作措施：

1、進一步加強班子建設，提高區隊管理人員整體素質水平，吸收、招納、培養骨干及技術人員，只有一個強大的團隊，才能實現安全及生產的雙收益，群策群力，增強班子的凝聚力、向心力和戰斗力，確保各項目標任務的順利完成。

2、切實把安全工作放到更加突出的位置，當安全和生產發生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務，這是我們已有深刻的教訓，通過一個個事故案例，我們要更加深刻的領悟到安全工作的重要性，我們必須徹底轉變思想觀念，杜絕習慣性違章，要堅決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實際工作中嚴格按制度、規定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。

3、增強超前意識，要配合礦上有計劃、有步驟，按照干什么、學什么，缺什么、補什么的原則進行，既考慮眼前，更要兼顧長遠。

4、進一步加強各項基礎工作，明確各級人員崗位責任制，健全完善考核機制，充分發揮每一個人員的工作積極性和主動性，將責任落到實處。

5、嚴抓班組安全生產標準化工作，繼續抓好“安全生產標準化工作”，安全、質量是我們掘進工作的生命線，質量是安全的保證，只有我們更加深刻的領悟到“安全生產標準化工作”的極端重要性，才能是安全生產標準化工作上一個新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、生產方面要進一步加大工作力度，要確實做到謹慎小心、一絲不茍，努力應對各種困難。

不辜負公司的希望，堅決按照公司的安排和部署，腳踏實地、團結一心、同心同德、與時俱進、努力完成公司下達給我隊的各項任務！ 

 

第8篇：標準化施工總結范文

關鍵詞：公路工程；工程施工；標準化管理；施工質量；施工效率；項目管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082

在公路工程管理中實施標準化管理是項目管理的重點，在提升管理水平、保證工程質量、提高施工效率方面具有重要意義。只有嚴格按照公路施工標準化進行管理，對公路施工管理進行完善，才可以從根本上提升公路整體效益。

1 公路工程施工標準化的內容

在進行標準化管理過程中，可以從人員、設備、材料、方法、環境等方面來對管理對象進行定義。不僅可以從整體角度對施工進行管理，而且可以從細節方面對工程的施工目標、施工計劃等方面進行管理。

1.1 人員的標準化管理

在對人員進行標準化管理時，除了要做好項目內部人員的管理以外，還要考慮外部人員的管理，要將項目公司管理人員、監督方、客戶、職能部門人員等歸入到管理標準中，并明確具體的管理范圍。

1.2 施工設備標準化管理

設備的管理包括所有施工需要用的設備，是完成工作和任務需要的具體工具，具體包括設備的維護、保養、維修和更新等方面的內容。

1.3 材料標準化管理

材料指的是工程施工需要的主要物資，在進行標準化管理時，要求使用的材料可以達到規定的要求標準，杜絕出現因材料問題引發的產品質量問題。

1.4 施工方法的標準化管理

施工工藝是施工的主要內容，科學的施工工藝管理可以保證工程質量，節省施工成本。只有合理的工藝和正確的操作才可以保證產品質量。

1.5 生產環境標準化管理

生產環境主要包括內部環境和外部環境，在施工現場管理過程中，對生產環境進行監控、識別和優化，可以保證生產的規范性，降低施工風險。

在標準化管理過程中，需要重點做好施工現場人員、機械、材料、工藝、生產環境的協調工作，科學有序地進行管理，特別要注意環境因素對澆筑施工造成的影響，堅持綠色建筑和可持續發展的管理理念，實現秩序化管理的管理目標，徹底改變以往工程建設施工現場臟、亂、差的基本情況，為施工單位塑造一個良好的企業形象。

2 公路施工標準化管理實際狀況與存在的問題

2.1 公路施工標準化管理的實際狀況

就公路施工標準化管理而言，就是根據國家公路施工的實施標準與要求，以成功的施工經驗作為基礎，并按照工作施工的實際狀況建立起集科學性、安全性、質量性、環保性于一身的管理標準體系。而對目前的施工現狀來說，仍然與公路施工標準化管理具有顯著差異，部分施工操作方法與公路施工標準化管理要求相悖。所以為了有效推動公路標準化管理的落實，就需要確保實際的施工操作符合施工標準化管理標準要求。除此之外，公路施工標準化管理仍然存在管理思維陳舊、管理標準不一致、管理流程不協調等問題。

2.2 公路施工標準化管理存在的問題

（1）公路施工標準化管理不能合理利用管理資源，協調管理各個施工環節。沒有發揮各個管理層的管理實效，并且沒有系統的管理機制；（2）公路施工單位和施工人員的安全意識有待加強，在實際的施工過程中過于看重經濟效益，輕視安全生產制度，并且安全生產的設備缺乏，資金困難，安全生產的思想尚未根深蒂固，對于安全生產的宣傳也僅僅通過形式教育培訓加以展開，施工管理未嚴格按照國家安全生產施工標準進行管理防護，沒有完善的生產安全保護體系，經常發生違反施工指揮，違反施工操作，違反施工記錄的現象；（3）施工設備過于陳舊，施工技術水平仍然停留在傳統的施工方式，沒有汲取先進的科學技術的施工經驗，從而導致施工生產水平滯后。

3 加強公路施工標準化管理實施

3.1 實行公司化管理

在進行標準化管理時，設立了項目管理部門，以施工風險和經營風險分離的原則實施管理，對項目部門和各個單位之間的權利關系、責任關系等進行明確，將取消分公司管理層，按照施工工序編制施工隊伍來將項目部的生產任務落實到位。以項目部門為管理主體，履行生產指揮協調、合同管理、決策經營、監控管理等職能，達到了高效管理的管理要求，勞動層任務明確，項目可以高效管理、順暢運轉。

明確各管理部門與人員的崗位職責，落實責任制，形成科學合理的質量管理機制。項目部門建立由專業技術人員共同組成的質量檢控室，直屬管理層為總工程師，而總工程師將質量檢控結果上報項目經理；項目的各個分隊監理質量檢控組，直屬管理層為質檢室領導，而質檢室直接將工作結果匯報施工分隊隊長；在生產組設置質檢員，直接由質檢組領導管轄，并將工作結果匯報組長；質檢組與質檢員主要對施工的質量進行管理控制，嚴格監督施工人員的施工操作與施工紀律安全，從而規范施工操作，提高公路施工的實際質量。

3.2 施工信息化管理

隨著信息管理技術的不斷發展，建筑工程中對信息管理技術的應用日益廣泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理軟件和網絡系統，才可以真正實現項目的信息化管理。通過監理信息網絡，才可以提升企業的競爭力和經濟效益。施工信息ERP軟件可以按照企業的組織結構、管理模式和業務流程、支持系統等作為基礎設置子系統，并在各個子系統下進行模塊功能的開發。整體來說，系統主要分為生產性系統和支撐性系統，其中生產性系統主要包括項目管理子系統、決策子系統，支持性系統主要包括綜合管理系統、財務管理子系統、辦公自動化系統、人力資源管理子系統。

3.3 建立工程安全管理制度

完善施工安全生產管理體系，建立可靠的管理措施。在實際的施工過程中，領導應當作為表率，帶領員工積極參與工程施工操作，嚴格按照安全生產制度開展實施工作，確保項目施工的安全。項目經理是安全生產的主要負責人，工區主任主要負責管轄項目施工的安全。在經理部門建立安全生產委員會，在工區設置專職的安全員，在工班設置兼職安全管理員。

（1）形成安全生產的責任層級管理制度，落實部門管理職責，制度分明，獎懲分明；（2）以國家安全生產、施工標準、勞動保護政策作為基準開展施工工作；（3）在實際的施工過程中應當將施工質量與安全當作項目施工的基本原則，做到安全促進生產。形成安全生產保護機制，完善項目安全生產的責任制度，明確各生產部門的責任，監理健全獎懲機制，做好項目實施的安全管理工作。建立項目實施的安全指標與保護措施，提高項目施工的總體施工質量；（4）按照施工任務分配適量的專職安全員，工地上的所有管理人員都需要佩戴安全證件上崗，將安全證件設置為紅色，警醒施工人員時刻要重視施工安全標準；（5）制定詳細的施工操作守則與制度，并分發給不同的施工部門，力求施工操作做到井然有序，嚴格按照施工要求進行實施。在施工前期應當做好生產安全準備、布置、檢查、總結以及評比等工作，加強對施工員工的三級安全教育指導與培養；（6）在每一道施工工序實施前，應當做好安全施工的方案與準備工作，上報工程監理工程師進行審批，嚴格監督施工過程的總體操作，規范項目施工操作，對于特殊工種的工作人員應當要求持證上崗；（7）應當定期或不定期地檢查項目施工操作，對于違反施工標準管理制度的施工操作應當進行相應的懲罰，減少違章施工操作的現象，與此同時還應當加強員工的安全教育，提高安全教育的宣傳力度，讓施工人員從內心深處重視項目施工安全制度，在重點施工區域或者危險區應當在施工的通道設置工程警示牌；（8）加強員工的安全法則的教育教學，定期組織員工進行安全制度學習，使得員工的安全生產意識得到提高；（9）在實際的項目施工過程中要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的施工管理方針，降低項目施工的潛在風險。對施工中存在的危險源制定相應的事故應急措施，對于施工作業中緊急的事故危險可以組織有關的機構人員和社會資源控制并解決緊急事件，減少事故中的人員傷亡，保護工程施工

環境。

3.4 質量標準化管理

（1）制定切實可行的質量管理制度，對于不符合標準制度的施工操作及時進行調整；（2）在施工中，堅決不允許使用有害物料與問題設備，保證施工質量；（3）管理部門應當對施工操作進行嚴格的監督檢查，記錄崗位的操作行為與程序，做好信息記錄，保持好數據，并規范施工操作行為與程序；（4）提高施工人員的責任感意識。只有加強施工人員的責任感，才能有效促進施工標準化；（5）汲取先進的管理模式與工作方法，不斷完善質量管理制度；（6）建立質量評價制度，在施工過程中每一個月都要檢查一次，并做好書面記錄，對于出現的問題要在書面上進行整改，對整改效果進行驗證，按照檢查結果考評項目施工質量。

4 結語

總而言之，在公路工程施工標準化管理過程中，要根據具體的情況對管理進行分析，參考類似工程的成功管理經驗，建立技術、經濟和管理相配套的管理體系和管理標準，實行規范化管理，確保施工管理的科學性、安全性，推進我國公路建設的發展。

參考文獻

[1] 交通部公路科學研究所.公路工程質量檢測評定標準[S].北京：人民交通出版社，2004.

[2] 中交第一公路勘察設計研究院.交通部公路工程基本建設項目設計文件編制辦法[S].北京：人民交通出版社，2007.

[3] 黃祥談.福建省高速公路施工標準化管理指南（工地建設）[S].北京：人民交通出版社，2010.

第9篇：標準化施工總結范文

1做好工程前期的準備和培訓工作

1.1明確管理單位和施工單位的責任

雖然農網臺區改造工程與多家電力工程公司簽訂了工程承包合同，但營銷部門依舊不放松對工程安全的管理，分別與施工單位簽訂了工程安全協議，明確了雙方的安全責任、管理范圍和獎懲規定等。同時，營銷部門嚴格執行了安全管理人員到崗到位制度，如果在施工現場發現違章行為，則立即制止并糾正，必要時責令施工單位停工整頓。

1.2加強對施工人員的安全培訓

營銷部門在工程開工前多次組織施工人員進行了安全培訓，要求施工人員樹立牢固的安全意識，始終繃緊安全這根弦；確保安全措施到位，向施工方明確了各項安全技術要求，施工人員熟悉了各項安全措施，做到了安全措施不到位不施工；組織了安全考核，要求所有施工人員進行安全考試，不合格者不允許上崗施工。在培訓施工人員的同時，營銷部門對各級安全責任人組織了專門的安全培訓，要求各級安全責任人通過考核后上崗。

1.3現場勘查細致到位

營銷部門要求各供電所和施工方共同進行現場勘查，安排熟悉線路情況的安全管理人員負責指導和審核施工方編制的施工“三措一案”，已做好危險點分析，現場勘查記錄完備、詳細，且與工作票一同存檔。此外，不放松每一處細節管理，專門派人對施工方的材料和安全工器具進行了檢查，從施工硬件方面確保了安全、可靠，不合格物料決不允許進入施工現場。

2多舉措確保施工現場安全、可靠

營銷部門將現場施工安全管理作為安全督點，確保組織措施、技術措施的落實情況，嚴格督導檢查施工方施工作業的安全，要求施工工藝符合安全技術規程。

2.1嚴格執行停、送電制度

施工停電工作嚴格執行工作票制度。對于運行線路組織的停電施工，每一次施工前都要保證安全組織措施、技術措施，明確停電范圍，堅決杜絕不辦票、不交底、不監護、不停電、不驗電和不掛接地線等行為。安全負責人督促、指導施工人員穿絕緣鞋、戴安全帽、系安全帶等安全措施。針對線路改造施工環境復雜的情況，營銷部門要求施工方認真落實“防觸電、防高墜、防倒斷桿”等安全防護措施，同時，抓好“現場勘察、工作許可、安全技術交底、工作監護、工作終結”等關鍵環節的安全管控，務必使作業人員做到“工作任務清楚、工作程序清楚、工作危險點清楚、現場安全防范措施清楚”。為了保證施工不影響客戶的基本用電需要，施工前要做好工作計劃，確保按時完成施工，按計劃恢復送電。送電前，要清點施工人員和各種安全工器具，防止出現掛地線送電等事故。

2.2推行標準化作業，實現作業安全標準化

在施工作業現場，要求施工方依照標準化作業指導書作業，重點強調作業過程的4個標準化——控制措施標準化、工作器具材料標準化、工作質量標準化、人員狀態標準化。強化作業全過程安全管控，將生產人員的作業任務按照流程細分，每個員工在從作業集合到收工離場的全過程中做到任務明了、責任明確；規范、統一生產人員的作業行為，達到作業行為標準、規范、準確，實現作業安全標準化。

2.3狠抓工藝管理，細節處抓安全

此次臺區改造工程需要更換的電桿基數較大，撤線、放線工作量大。營銷部門要求施工單位注重細節管理，越是重復性的工作，越要強化安全意識。撤線、更換電桿時，應檢查桿根、拉線的牢固情況，檢查電桿周圍的基礎是否存在掏挖、塌方、滑坡等情況；老舊拉線埋深是否符合要求；拉線組件的強度是否滿足要求。必要時，應增加臨時拉繩、樁錨，防止倒、斷桿。撤線時，應采用牽引繩撤線，嚴禁采取突然剪斷導線的做法撤線。在撤線、放線過程中，設有專人指揮，統一行動，嚴禁施工人員在放線桿塔上停留，要求施工人員站在牽引繩、導線外側，禁止站在牽引繩、架空線等下方，防止跑線傷人。工藝標準要落實到施工中的每一處細節，施工人員作業嚴格執行安全技術規范，達到了施工工藝標準化。

3建立臺區改造安全管理的長效機制