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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街是創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)的代名詞，然而，如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們更愿意去創(chuàng)業(yè)的地方卻是不遠(yuǎn)處的北京上地創(chuàng)新大廈，這座兩萬平方米的大廈幾乎被星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司占據(jù)，數(shù)十家大有希望的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司云集于此。

星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司在一起辦公

星河互聯(lián)是一家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中享有盛譽，但在互聯(lián)網(wǎng)以外并不出名，尤其在大眾眼里，這不過是一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而，正是這家創(chuàng)建于2009年的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)過7年多的耕耘已經(jīng)創(chuàng)建出近100家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括巨龍管業(yè)(002619，SZ)、眾美窩窩(NASQAD:WOWO)兩家上市公司，以及小能科技、微網(wǎng)通聯(lián)、云縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業(yè)，這些公司中有不少已成為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

小能科技是中國領(lǐng)先的獨立電商大數(shù)據(jù)運營商，曾經(jīng)獲得軟銀賽富的投資，中國稍微有些規(guī)模的電商公司幾乎都是小能的客戶；微網(wǎng)通聯(lián)是移動營銷的先行者，已經(jīng)與世界500強的幾十家公司建立了緊密合作關(guān)系；云縱是中國領(lǐng)先的一站式O2O運營商，去年已全面展開與阿里的戰(zhàn)略合作，近期又完成了一輪融資；蜂巢天下則是中國領(lǐng)先的場景移動營銷平臺服務(wù)商，是微信搖一搖的合作伙伴，受到投資界追捧；金掌柜短短時間便成為國內(nèi)領(lǐng)先的客棧B2B電子商務(wù)平臺；積木云業(yè)績增長迅猛，已經(jīng)成為領(lǐng)先的智能設(shè)備方案提供商。

如今，星河互聯(lián)可以說成績斐然，然而，這個聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺卻不如自己創(chuàng)建的大部分公司出名，格外低調(diào)。談到這個話題，星河互聯(lián)董事長徐茂棟如是說：”我們希望創(chuàng)業(yè)者多做少說，低調(diào)務(wù)實，這一點要從我做起。我們并不看好那些到處參加會議論壇、經(jīng)常上媒體的創(chuàng)業(yè)者，他們用什么時間做事？他們用什么時間思考？巴菲特說：'如果一個上市公司的CEO連續(xù)兩次登上雜志封面，請你抓緊賣掉這家公司的股票'。對一個上市公司的CEO要求都如此，何況是創(chuàng)業(yè)者？我們希望用創(chuàng)建一些‘BAT‘的事實來向世界證明我們的存在價值，而不是刻意尋求媒體曝光“。

低調(diào)潛行似乎是這家公司的風(fēng)格，這家公司很少對自己創(chuàng)建的項目做媒體報道，即使創(chuàng)建項目獲得了大公司的戰(zhàn)略投資或者大額融資也不例外。

“創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式

公司是一個商業(yè)組織，傳統(tǒng)公司組織形式是工業(yè)化時代的產(chǎn)物，在這個以知本為核心的互聯(lián)網(wǎng)時代，公司這個組織形式應(yīng)該做出什么樣的變革？

互聯(lián)網(wǎng)是一個基于技術(shù)迭展的行業(yè)，每一次技術(shù)迭代都會催生一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司象彗星一樣隕落了，如何讓公司長期立于潮頭？大洋彼岸，Google做了探索，去年Google搖身一變，成為上市母公司Alphabet的子公司，把多家子公司與Google并列，給予子公司管理層股權(quán)，Google創(chuàng)始人佩奇認(rèn)為只有這樣才可以讓公司基業(yè)長青、永續(xù)傳承。

阿里的合伙人制無疑也是對互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)組織變革的探索和嘗試。

美國負(fù)有盛名的YC則是用創(chuàng)新方式重構(gòu)了種子投資，而德國的Rocket internet則在小語種國家批量復(fù)制美國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式。

與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)集團每創(chuàng)建一個項目由一個部門、一群雇員來執(zhí)行不同，星河互聯(lián)每創(chuàng)建一個項目就成立一個創(chuàng)業(yè)公司，注入初始資金先行啟動，同時面向整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)選與這個項目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團隊，并且把公司大多數(shù)股權(quán)免費讓渡給管理層，讓管理層成為創(chuàng)業(yè)者，成為boss，成為公司的實際控制人。星河互聯(lián)把這個過程叫”創(chuàng)建“，創(chuàng)建的核心是把一流項目與一流團隊匹配起來，通過星河互聯(lián)已經(jīng)擁有的超過20萬互聯(lián)網(wǎng)精英數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以高效地把一流項目與一流團隊匹配起來。

公司創(chuàng)建完成之后，星河互聯(lián)會成為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，長期分擔(dān)那些高難度但低頻次的工作，包括戰(zhàn)略設(shè)計、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團隊搭建、資金支持、融資安排、資本事件等，這些工作往往對初期的創(chuàng)業(yè)者很有挑戰(zhàn)，星河互聯(lián)把這些難事拿過來毫無疑問降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由一個團隊完成，最好的團隊組合是團隊的能力之和可以確保公司具有使命達(dá)成所需要的核心能力。然而，通常情況是，創(chuàng)始團隊的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)很類似，對行業(yè)格局、行業(yè)深度、社會資源等缺少深度把握，還缺少人脈、資金也匱乏，如果在創(chuàng)始合伙人中增加一個相對成熟、有高度、懂互聯(lián)網(wǎng)、有資源、有資金的貼心合伙人對創(chuàng)業(yè)的成功毫無疑問是非常關(guān)鍵的，星河互聯(lián)就充當(dāng)了這樣一個成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人的角色，可以說星河互聯(lián)是把聯(lián)合創(chuàng)始人機構(gòu)化了。

阿里的蔡崇信，百度的徐勇，360的齊向東都是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)財務(wù)、研發(fā)、運營等工作。星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人并不擔(dān)任CFO、CTO、COO的角色，相反，分擔(dān)的是那些高難度但相對低頻次的工作。顯然，這個更加成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人在發(fā)揮著與其他創(chuàng)業(yè)小伙伴們不一樣，但卻稀缺的價值。

星河互聯(lián)采用”創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式！

成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是值得尊敬的，但是，千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)神化，任何的神化都不利于事物本身的發(fā)展，如果把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程解構(gòu)并且模塊化，你會發(fā)現(xiàn)，有些模式由星河互聯(lián)這樣的專業(yè)公司來做會更好。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由項目立項、團隊搭建、商業(yè)計劃、融資、產(chǎn)品研發(fā)、運營、再融資、資本事件等環(huán)節(jié)構(gòu)成，以項目立項環(huán)節(jié)為例，星河互聯(lián)專業(yè)的研究團隊、專業(yè)的事業(yè)群項目立項團隊相對于只立項過幾次的創(chuàng)業(yè)者來說，則更專業(yè)、更得心應(yīng)手。星河互聯(lián)的事業(yè)群專業(yè)立項團隊有16個，可以極其迅速地創(chuàng)建多個項目。在融資方面，星河互聯(lián)有專業(yè)的融資團隊，跟國內(nèi)大部分風(fēng)投保持著業(yè)務(wù)合作，包括軟銀賽富、經(jīng)緯創(chuàng)投、中科招商等。星河互聯(lián)用自有資金在創(chuàng)造價值，而創(chuàng)投則是聚集LP的資金在發(fā)現(xiàn)價值，二者相輔相成。

而研發(fā)方面，星河互聯(lián)的很多平臺是共享的，可以大幅縮短初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)周期。

專業(yè)化、模塊化、流水化，讓星河互聯(lián)得以快速、批量、規(guī)模化創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

給股權(quán)、給項目、給資金、作為聯(lián)合創(chuàng)始人長期幫扶，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說有種”天上掉餡餅“的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)精英形成了巨大的吸引力，星河互聯(lián)16個事業(yè)群創(chuàng)建項目所帶來的快速裂變，讓星河互聯(lián)多年來保持高速增長。

線上連接項目和團隊，線下完成項目落地和運營，星河互聯(lián)經(jīng)營的是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，不是一個產(chǎn)品，是一家批量創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果用這一模式批量、規(guī)模化創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，似乎還看不到邊界。

運營硬功夫，創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者

在星河互聯(lián)平臺上已經(jīng)創(chuàng)建了近100個項目，但創(chuàng)建只是完成了工作的20%，80%的工作在后面的深度運營，這不同于創(chuàng)投的投資之后就決定了80%的命運。

“我們相信好的模式是打磨出來的，好的產(chǎn)品是雕琢出來的，好的公司是運營出來的，不是先天的”，徐茂棟強調(diào)。現(xiàn)實是，公司上市時的模式相比產(chǎn)品和公司創(chuàng)建之初已經(jīng)面目全非，這是普遍現(xiàn)象，就如百度創(chuàng)建之初是企業(yè)搜索服務(wù)、騰訊是中國版OICQ、阿里是外貿(mào)B2B平臺一樣。

星河互聯(lián)與創(chuàng)建公司共同討論戰(zhàn)略、打磨產(chǎn)品

相對創(chuàng)投對”預(yù)見“的依賴，星河互聯(lián)更相信后天努力的結(jié)果。

目前，中國還沒有與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相配套的資本市場，即使是京東這個市值400億美元、已經(jīng)上市兩年的公司，在中國今天仍然達(dá)不到法定上市標(biāo)準(zhǔn)，上市政策對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來的制約是連鎖化的，，捉襟見肘的資金不會給創(chuàng)業(yè)公司任何容錯機會，創(chuàng)業(yè)者就象那個不斷躍龍門的小鯉魚，一次跳錯則全盤皆輸。

為了幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，星河互聯(lián)希望把星河生態(tài)成員的那些帶汗的經(jīng)驗、帶血的教訓(xùn)共享給大家，通過腳踏實地的運營，讓弱小的創(chuàng)業(yè)公司在陽光雨露滋潤下健康成長。

星河互聯(lián)連續(xù)多年盈利，2015年1-10月實現(xiàn)了稅后4.8億的利潤，項目成功率與風(fēng)投模式已經(jīng)不可同日而語。審視業(yè)務(wù)實質(zhì)其實也不難理解，星河互聯(lián)專注在項目的創(chuàng)建，即從0到1，這大幅提高了項目的回報倍數(shù)，一個創(chuàng)建項目一年后估值一個億在行業(yè)內(nèi)是經(jīng)常性的，星河互聯(lián)通常在初期提供了500-600萬的資金，大多數(shù)的股權(quán)無償給了管理層，星河互聯(lián)仍然有6倍多的回報。另外，星河互聯(lián)注重研究跟蹤全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式，積極總結(jié)他們的試錯結(jié)果，這大幅提高了成功率，再其次，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)難的工作并深度運營，降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，這三個系數(shù)的調(diào)節(jié)，結(jié)果是大幅提高了回報率，與風(fēng)投模式形成了天壤之別。

創(chuàng)業(yè)維艱，讓創(chuàng)業(yè)者擁有數(shù)百人的聯(lián)合創(chuàng)始人共同作戰(zhàn)

近日，蜂巢天下獲得騰訊微信標(biāo)識使用授權(quán)。這是目前國內(nèi)較早獲得授權(quán)的Beacon服務(wù)商。而早前其搖財寶業(yè)務(wù)覆蓋了全國72座城市，鋪設(shè)了近17萬點位，簽約了金源燕莎、新世界百貨、小南國、肯德基、金逸國際影城等近500家Mall，5萬余家知名品牌商戶。躋身第一梯隊，蜂巢天下用市場數(shù)據(jù)贏得了微信的授權(quán)信任，在發(fā)展上也獲得市場先機。

作為這樣一個由內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)建的項目，能快速的脫穎而出，除了創(chuàng)業(yè)團隊的努力外，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，從最初戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式打磨、團隊搭建、產(chǎn)品雕琢等各環(huán)節(jié)舉平臺之力全面支持。看準(zhǔn)了方向，也搭好了團隊，產(chǎn)品要快人一步全面推出來，星河的技術(shù)平臺全面支持，幫助創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)出APP前端和后臺雛形后，又根據(jù)其產(chǎn)品測試反饋，迅速修復(fù)了相應(yīng)的技術(shù)Bug，完善了后臺流程，蜂巢天下從產(chǎn)品研發(fā)到上線的時間縮短了一個月。

產(chǎn)品出來了，運營上如何快速做，戰(zhàn)法如何打，徐茂棟和O2O事業(yè)群高管以及蜂巢團隊每周一個運營會，幫助運營創(chuàng)業(yè)團輕松躲過了很多坑，業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，短時間就迅速在全國做了起來。再加上星河互聯(lián)市場的支持，蜂巢的品牌很快被餐飲、電影、娛樂、美業(yè)等眾多商戶了解、信賴。

星河的平臺內(nèi)部把創(chuàng)業(yè)過程用互聯(lián)化、模塊化、專業(yè)化，用一些部門或公司的形式來幫助創(chuàng)業(yè)公司。

除了創(chuàng)建模塊、人才匹配的模塊外，星河互聯(lián)已經(jīng)搭建起了一個完整的研發(fā)、測試、運維團隊，并配備了熟悉全流程管理的咨詢?nèi)藛T，“創(chuàng)業(yè)者面臨的很多問題，只有工作了很多年并且做到一定崗位的人才知道怎么解決。我們招聘了很多這樣的技術(shù)人員，就是要幫助創(chuàng)業(yè)者攻克各種技術(shù)難點，搶先一步進(jìn)入市場。”技術(shù)負(fù)責(zé)人表示。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多一線的大公司都還在尋找CTO，創(chuàng)業(yè)團隊小平臺想找一個成熟頂尖的技術(shù)人員更難了，導(dǎo)致很多項目進(jìn)程因為技術(shù)問題而拖延。據(jù)悉，星河互聯(lián)正在搭建一個百人規(guī)模的技術(shù)團隊。

在項目創(chuàng)建初期，還處于對商業(yè)模式打磨階段時，創(chuàng)業(yè)公司與星河互聯(lián)各事業(yè)群、高層溝通會非常密切，星河互聯(lián)提供聯(lián)合辦公的空間，在A輪前，大家會在一起辦公，通常一個午餐會就能解決多個問題。

在發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)平臺上的企業(yè)之間還可以互相支撐，形成生態(tài)共同發(fā)展。

小能科技ECRM系統(tǒng)在商用之初，就接入了兄弟公司的后臺。在這個平臺上，擁有幾千萬用戶和數(shù)萬商戶，小能科技通過分析用戶好評、投訴等行為數(shù)據(jù)，完善了自己基于大數(shù)據(jù)分析的客戶服務(wù)系統(tǒng)，同時也擁有了服務(wù)大型電商的經(jīng)驗，為迅速打開市場局面創(chuàng)造了條件。

雖然所有的創(chuàng)業(yè)公司都是從零開始，但有了星河互聯(lián)這樣平臺級“聯(lián)合創(chuàng)始人”的協(xié)助，平臺上的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展無疑會加速，過程也會更容易一些。互聯(lián)網(wǎng)時代，唯快才能有更好的未來。

星河互聯(lián)創(chuàng)建的另一個項目云縱作為國內(nèi)首個一站式O2O服務(wù)商，在成為阿里旗下口碑的深度戰(zhàn)略合作伙伴之后，又上線了一個自主研發(fā)產(chǎn)品縱橫客CRM系統(tǒng)，幾天時間內(nèi)，已有6萬多家商戶訂購使用。

平臺開放共榮，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展

目前，星河互聯(lián)有16個事業(yè)群，仔細(xì)翻看各事業(yè)部人員的履歷，會發(fā)現(xiàn)，這些團隊成員基本來自互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或互聯(lián)網(wǎng)一線。徐茂棟曾創(chuàng)建過多家公司，是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)20多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)的關(guān)嶼從傳統(tǒng)餐飲公司到飯統(tǒng)網(wǎng)、窩窩，10多年行業(yè)高管經(jīng)驗；O2O事業(yè)部張志成在O2O行業(yè)任高管多年。

只有創(chuàng)業(yè)者才最理解創(chuàng)業(yè)者，只有一線互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員才最了解行業(yè)中的問題和機遇。這些資深的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊，成了星河互聯(lián)快速識別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目、幫助創(chuàng)業(yè)團隊加快進(jìn)程、提高創(chuàng)業(yè)成功率的資源之一。

“開放共榮”是互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的普遍規(guī)律。作為一個互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，除了自己聯(lián)合創(chuàng)建的項目外，星河互聯(lián)把自己整個平臺的“聯(lián)合創(chuàng)始人”角色開放給了更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，即創(chuàng)業(yè)者帶著項目和團隊來，星河給予的也絕不僅是資金的支持，一樣會在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、團隊搭建、產(chǎn)品、技術(shù)、融資等各環(huán)節(jié)把自己創(chuàng)業(yè)模塊開放給這些企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。

2015年的某一天，火鍋外賣平臺鍋否啟動。試運營階段，星河互聯(lián)餐飲事業(yè)群總經(jīng)理關(guān)嶼就帶領(lǐng)團隊參與了鍋否整個產(chǎn)品的設(shè)計過程，并給鍋否推薦了三位資深從業(yè)者和食材供應(yīng)商，解決了鍋否在團隊和供應(yīng)鏈方面的問題。

如今，鍋否幾個月間就覆蓋了全北京，從一天5單到平均一天1000單。接下來，他們在北京再運營一段時間后，準(zhǔn)備全國擴張，目標(biāo)是32個城市。

在這樣的開放策略下，積木云、金掌柜、整點科技等更多的企業(yè)在早期就愿意進(jìn)入到星河互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)平臺上來，共同創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在，星河互聯(lián)縱向有O2O、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、媒體社交、物聯(lián)網(wǎng)等16個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)事業(yè)群以及聯(lián)合創(chuàng)建的公司，橫向有自己的研究部、創(chuàng)建部、運營部、研發(fā)部、財務(wù)部、法律部、投行部等職能部門，縱橫交匯。身處這個系統(tǒng)中成長起來的公司，不再是單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)，而是獲得平臺之力，彼此相互聯(lián)結(jié)，相互支撐，逐步形成了一個良性、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，圍獵互聯(lián)網(wǎng)+大機會

我們處于互聯(lián)網(wǎng)的大時代，處于產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的年代。這是星河互聯(lián)對互聯(lián)網(wǎng)大勢的判斷。

互聯(lián)網(wǎng)在中國扮演的角色與在歐美不同，互聯(lián)網(wǎng)在歐美對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著升級，而在中國則意味著”重構(gòu)、再造和革命“，正如已經(jīng)發(fā)生的電子商務(wù)對中國零售業(yè)的革命一樣。

這意味著，在中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域?qū)⒂写罅康膭?chuàng)業(yè)機會，星河互聯(lián)有接近十個事業(yè)部專注產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，在這個交叉地帶頻繁創(chuàng)建項目，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，而這也恰恰繞開與BAT的競爭，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群也許是星河互聯(lián)從另外一個視角該有的畫像。

增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，尤其上市公司作為創(chuàng)建的一方，由星河互聯(lián)和團隊的雙方創(chuàng)建升級為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊、星河互聯(lián)三方創(chuàng)建，目標(biāo)是為傳統(tǒng)企業(yè)提供量身定做的“互聯(lián)網(wǎng)+“整體解決方案，希望通過柔性方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級，以取代簡單粗暴的并購。星河互聯(lián)通常為一家公司提供多個互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)建，相當(dāng)于先用旁枝嫁接，旁枝長大后，再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯(lián)正在與數(shù)十家上市公司合作開展創(chuàng)建項目。

未來，市值百億美元左右的公司將是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的主體，這些公司將有不少來自產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的領(lǐng)域，星河互聯(lián)在這一領(lǐng)域深度布局，是否能夠創(chuàng)建出BAT還要看運氣，但是能否批量創(chuàng)建出市值百億美元公司還需要看硬功夫。

賦能平臺，精英聚集

晚上九點多，星河互聯(lián)還是燈火通明，996是星河互聯(lián)的常態(tài)工作模式，”我們是創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者，我們必須與創(chuàng)業(yè)者保持一樣的創(chuàng)業(yè)激情和動力“星河互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)群總經(jīng)理朱玫說。

晚上九點星河互聯(lián)所在大廈仍然燈火通明

星河互聯(lián)接近80%的員工來自清華、北大等海內(nèi)外名校以及一流互聯(lián)網(wǎng)集團，“我們熱愛這個平臺，希望在這個平臺上創(chuàng)建出類似蘋果、Google、BAT這樣的公司”，星河互聯(lián)副總裁張志成信心滿滿地表示。

創(chuàng)業(yè)者最主要的驅(qū)動力是創(chuàng)造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征。這個時候最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供給他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)業(yè)精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別明顯。

星河互聯(lián)搭建的就是一個徹徹底底的賦能平臺，讓平臺為每一個合伙人及創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，而不是讓他們單方面為平臺貢獻(xiàn)價值。

無論是星河互聯(lián)的員工，還是項目創(chuàng)始人，星河互聯(lián)更喜歡那些智慧、勤奮、好學(xué)、自發(fā)、有激情、堅韌的創(chuàng)業(yè)團隊，這似乎已經(jīng)成為這家公司的核心價值觀。

”星河互聯(lián)與精英創(chuàng)業(yè)者為伴，助力他們成為創(chuàng)業(yè)明星，我們更愿意說我們是一家經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英的人力資源公司“徐茂棟說。事實上，星河互聯(lián)對團隊要求之高在業(yè)內(nèi)非常罕見，錄取率僅有千分之五，創(chuàng)始人和管理層都要求一流團隊、創(chuàng)業(yè)精英，寧缺毋濫。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

家庭主婦兆靜每天的工作就是接送5歲的孩子上下學(xué)。在香港有很多這樣的家庭主婦，因為香港公司的制度非常嚴(yán)格，請假都會按小時來計算。

2007年，兆靜來到香港，在香港理工大學(xué)讀博士。那時候內(nèi)地來香港的人還很少，她說，自己來香港，就是奔著香港是一個成熟的經(jīng)濟體系。

的確，在香港，金融業(yè)發(fā)達(dá)，低稅政策和簡單稅制，為商業(yè)企業(yè)提供了更多的自和創(chuàng)新空間，完善的法制則保證了市場的公平競爭，吸引了大批外國金融機構(gòu)進(jìn)駐香港……

不過，香港以前的優(yōu)勢恰恰成了現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。

“與深圳相比，香港在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面顯得落后”，香港上市公司商會主席梁伯韜說，“我是香港人，本來我想說香港的好話，但是我覺得不容易。”

其實香港很早就開始提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了，或許比1990年代初期還早。

商業(yè)樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋，公眾場合都提供免費上網(wǎng)服務(wù)。香港互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量在10年前，已經(jīng)占了香港總?cè)丝谝话胍陨稀Ｏ愀廴嘶旧系谝粫r間就能用上歐美主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搜索谷歌，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail……反觀內(nèi)地，10年前，互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量僅是總?cè)丝诘?/13。面積過大而發(fā)展不平衡，很多用戶的一些購物的需求得不到滿足（特別是三四線城市、農(nóng)村的用戶），需要借助網(wǎng)絡(luò)來完成。馬云抓住了這個機會，成就了電商平臺淘寶。

但是，在香港，對于日常消費，人們只要去樓下就可以解決需求。香港每個社區(qū)購物、飲食、健身娛樂等設(shè)施一應(yīng)俱全，你完全不會感到購物不方便。而且香港人力成本很貴，物流配送也比較難實現(xiàn)。

作為一個相對成熟的經(jīng)濟體，香港的優(yōu)勢不言而喻。但成熟的另外一個潛臺詞，是壟斷性比較強。

香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售市場份額、近一半的港口生意、香港市場份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動通訊營業(yè)商之一都是李家的。在香港，土地、電信、水電、天然氣等多個領(lǐng)域，李家都有一定程度的壟斷權(quán)。

這種壟斷導(dǎo)致香港創(chuàng)業(yè)還停留在李嘉誠這一代。錯過了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的崛起，沒能誕生有香港基因的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和公司，香港要如何趕上時代？

不缺錢卻又找不到錢

姚剛是湖南人，2011年來香港理工大學(xué)計算機系讀博士。他和本校同學(xué)一起開發(fā)了一款商用Wi-Fi，用戶免費登錄上網(wǎng)時，企業(yè)可以利用Wi-Fi登陸界面進(jìn)行優(yōu)惠宣傳、菜品介紹等，實時收集用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行二次營銷。

姚剛的項目獲得了香港理工大學(xué)大微基金10萬港幣的啟動資金。只是，10萬港幣根本趕不上姚剛的研發(fā)速度，姚剛開始尋找新一輪投資。

那時候，姚剛考慮過在香港尋找投資，但是結(jié)果并不理想。

香港的機構(gòu)投資者大都關(guān)注二級市場，圍繞上市公司做PE、并購。更多的時候，初創(chuàng)期的企業(yè)找到的都是個人天使投資人。某種意義上，個人投資資金少，能給創(chuàng)業(yè)者提供的幫助也有限。香港也不像內(nèi)地有著完整的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從天使投資到后面每一輪的跟進(jìn)都相對成熟，香港更看重的是最后的上市。

科通芯城的CEO康敬偉觀察到，香港從來不缺錢，它是中國內(nèi)地最大的投資者，但是在香港的創(chuàng)業(yè)者卻找不到錢。

某種程度上，這和在上海創(chuàng)業(yè)的人沒有北京、深圳多是同一個邏輯。

它們都是以資本為主的城市，金融業(yè)發(fā)達(dá)，人們都對資本充滿渴望。大量的資金用來炒房地產(chǎn)、買股票，而并沒有流入到實體經(jīng)濟，更流入不到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的群體。

金融、地產(chǎn)早已是香港第三產(chǎn)業(yè)中重要的兩大板塊，再加上進(jìn)出口貿(mào)易和旅游，這四部分產(chǎn)值占了香港GDP的半壁江山。

只是10年前的香港并不會意識到，如今地產(chǎn)會成為影響它再一次崛起的因素。某種意義上，高房價綁架了香港。

光房租這一項就讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。這個問題最有發(fā)言權(quán)的恐怕就是在香港商業(yè)中心中環(huán)租房的創(chuàng)業(yè)者們，高博就是其中一個。

2014年8月，高博和其他兩位合伙人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開到了香港中環(huán)，租的是一間使用面積只有20多平方米的辦公室，一個月租金就要4萬多港幣。

在香港創(chuàng)業(yè)3個月，高博他們已經(jīng)有幾百萬港幣支出。“人力成本是另一項高支出”，高博解釋，一個人最初級工資在1.2萬或者1.3萬港幣起。

高博為人力成本頭疼，而與之形成鮮明對比的是，剛畢業(yè)的大學(xué)生到大公司工作，就可以拿到1.5萬到2萬港幣，甚至3萬港幣的工資。

在香港長大的“煤老板”CEO王碩功回憶，他身邊的同學(xué)幾乎都進(jìn)入大投行、銀行等工作，“因為整個社會的主流價值觀推崇的都是這些行業(yè)的佼佼者。”

人才被大企業(yè)招安，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和成本又高居不下，無疑阻礙了創(chuàng)業(yè)者形成規(guī)模化的投入，而僅是零星的“游兵散勇”。

三百分之一的創(chuàng)業(yè)“游兵散勇”

香港本地也有愿意創(chuàng)業(yè)的年輕人，甚至比馬云創(chuàng)立淘寶的時間還早三四年。

鐘偉民是Open Rice的CEO。他創(chuàng)辦了一家提供餐廳搜尋服務(wù)和用戶發(fā)表食評的網(wǎng)上平臺。據(jù)高博說，Open Rice的規(guī)則很嚴(yán)格，信譽度很高，在香港本地影響力很大。

按照正常的發(fā)展，鐘偉民或許可以成為香港互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個重要人物，然而事實是并沒有。

香港的市場環(huán)境，缺少壓力，缺少競爭，就變成一個很封閉的市場。即便90%以上的人都在用，市場依舊小得可憐。

反觀內(nèi)地，和Open Rice類似業(yè)務(wù)的大眾點評，如今其市值和影響力，甩了Open Rice不知道多少條街。

香港創(chuàng)業(yè)只做本地市場，這被證明是不成功的嘗試。

龍沛智做了一個網(wǎng)上借貸平臺，為申請人提供2萬到30萬港元不等的貸款。他認(rèn)為，在香港創(chuàng)業(yè)，一定要找到自己的落腳點。香港市場小，一般不適合做客戶量大、利潤低的行業(yè)，反之則很合適。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企業(yè)要有復(fù)制商業(yè)模式到其他國家的能力。

林凱源是貨車對接服務(wù)平臺GoGoVan的創(chuàng)始人。他的300多個香港同學(xué)中，創(chuàng)業(yè)的不超過10個人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的只有他一人。孤獨，不被認(rèn)可，是林凱源那時候最真實的感受。這種感受同時也出現(xiàn)在龍沛智身上。

那時候，龍沛智身邊的朋友，只有他在做著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。朋友們不懂他在做什么，聽著覺得很危險，就連父母也反對。

在龍沛智的父母慣性思維里，供職大銀行，工作穩(wěn)定是孩子最好的出路。他們對香港現(xiàn)有的商業(yè)模式、社會規(guī)則很認(rèn)同，根本不關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

令人沮喪的是，和內(nèi)地如火如荼的創(chuàng)業(yè)大軍不同，香港年輕人大都也是愿意留在大公司，不愿意創(chuàng)業(yè)。在初期招聘員工的時候，龍沛智根本就找不到合適的人。

“在香港，本地人創(chuàng)業(yè)很少，更多的都是外地人在創(chuàng)業(yè)，比如老外，港漂。”龍沛智說。

硬蛋香港負(fù)責(zé)人王巍回憶，2015年7月的時候，香港創(chuàng)業(yè)圈還在講英語，愿意來體驗硬件產(chǎn)品的大多數(shù)都是老外，本地人沒有興趣。即便是馬云在香港的演講引得上萬人前去觀摩，但去聽講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。

由守轉(zhuǎn)攻

隨著時間推移，在香港的大學(xué)研發(fā)技術(shù)，回到中國內(nèi)地做配套生產(chǎn)，成了香港創(chuàng)業(yè)者的一種共識。

眾所周知的成功故事就是大疆無人機的汪滔。

2006年，汪滔在香港科技大學(xué)的宿舍創(chuàng)立了大疆，公司選擇在深圳的民房辦公。如今，這家公司估值達(dá)到100億美元。

而香港中文大學(xué)教授湯曉鷗研發(fā)的DeepID人臉識別技術(shù)的準(zhǔn)確率超過了99%。這個技術(shù)也和科大訊飛進(jìn)行了合作，還在深圳舉辦了一場人臉識別會。

香港學(xué)校有科研優(yōu)勢，內(nèi)地則有很齊全的配套生產(chǎn)，這無疑是一個很好的互補。

現(xiàn)在，香港創(chuàng)業(yè)環(huán)境在不斷變好。

香港政府成立了數(shù)碼港和科學(xué)園，為創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)支持，資助包括小額資金（10萬港幣到30萬港幣不等）和辦公資源（免費辦公場所），還有低息商業(yè)貸款、孵化器項目、創(chuàng)業(yè)比賽等。在香港本土，有一些官方或者民間的孵化器，有些影響力的如cocoon、startuphk，不定期也會有活動和交流，雖然還沒有明顯的項目成果。

香港投資推廣署在2015年9月公布了一項創(chuàng)業(yè)生態(tài)調(diào)查。投資推廣署訪問了40家共享工作空間、創(chuàng)業(yè)培育中心和加速器的營運者，發(fā)現(xiàn)共有1 558間初創(chuàng)公司在這些創(chuàng)業(yè)空間內(nèi)運作，同比增長46%。這些初創(chuàng)公司共提供4 535個工作空間，同比增加60%。

香港政府為了支持年輕人創(chuàng)業(yè)舉辦了第一屆香港國際創(chuàng)客節(jié)；“難產(chǎn)”三年之久的香港創(chuàng)新及科技局終于在2015年11月成立，直接表達(dá)了香港在創(chuàng)新及科技方面想要急起直追的心情。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

10年前，靠著免費的招牌打下電子商務(wù)大半江山的馬云，日前公開表示，技術(shù)十年前可以免費，但今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還靠免費就是找死。

筆者看來，這就是進(jìn)入廟堂的“磚家”之言，也是擠進(jìn)公車核心的“權(quán)威”之談，當(dāng)不得真。

確實，與10年前相比，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化。但是，互聯(lián)網(wǎng)的核心并沒有變化，本質(zhì)依然是“分享”。新浪的新聞，搜狐的視頻，網(wǎng)易的郵箱，騰訊的QQ和微信，中國移動的飛信，淘寶的購物，谷歌的Android系統(tǒng)都是以免費為主。而且，這個范圍不斷擴大，包括各類雜志、游戲、應(yīng)用都不斷加入到免費的行列。創(chuàng)業(yè)者能無視這個現(xiàn)況，去撞收費的“南墻”嗎？

而從發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)免費服務(wù)是大勢所趨。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，大家獲得服務(wù)的成本越來越低，免費自然是大勢所趨。對于這個大的方向，微軟沒有懷疑，谷歌沒有懷疑，騰訊沒有懷疑，連馬云自己都沒有懷疑。不管是淘寶，還是阿里巴巴平臺，都沒有對大眾消費者收費。而且，將來也不會有收費的打算。

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，“免費模式”尤其重要。目前，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)日新月異，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你想得到的，別人不一定想不到，就算你有獨創(chuàng)的思維，在設(shè)置收費門檻之后，模仿者和跟隨者很容易就把你超越，把你拍死在沙灘上。

馬云批判互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“免費模式”，就是“擠公車效應(yīng)”的體現(xiàn)。現(xiàn)在，靠免費起價的阿里巴巴平臺，已經(jīng)成為龐然大物。自然不希望更多的人擠進(jìn)富裕的公車，與其分享電子商務(wù)的蛋糕。諸如京東、當(dāng)當(dāng)，甚至一號店的崛起，就是一批剛擠進(jìn)車的人，給阿里平臺不小的壓力。公車下，還有更多的電商平臺在努力。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

下文是我結(jié)合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯(lián)網(wǎng)的實踐反思總結(jié)而成，希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個故事，這是我在耶路撒冷大學(xué)的尤瓦爾·赫拉利(Yuval Harari)教授寫的《人類簡史》一書中總結(jié)的：

數(shù)十萬年前，富饒的非洲大陸的平原上，孕育了一群快樂的猴子，他們無憂無慮地生活在果樹群中，吃喝不愁。正因如此，猴子們平時不需太多合作，也無需復(fù)雜的語言來溝通，它們只需要學(xué)會爬上果樹，就能生存。每一個獨立猴群猴數(shù)不用太多，這樣關(guān)系簡單易于維護(hù)，更不需要和其他族群互動，畢竟…誰的樹上沒有果子呢？

突然一天，非洲大陸轟然地震，大陸一分為二，從此有了東非大陸和西非大陸，形成了著名的“東非大裂谷”。這次突然的地殼運動，使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸，只得面對東非大陸殘酷的平原環(huán)境。在這里，猴群們必須改變才能生存。比如：沒了隨手可得的果子，要想在更復(fù)雜的環(huán)境中爭奪食物，猴群必須學(xué)會用更復(fù)雜的語言來交流，協(xié)作。為了抵御敵人，猴群們必須學(xué)會制造武器和建立更龐大的族群。他們還要學(xué)會分工，學(xué)會信任和幫助，合理分配多余的資源，一同度過難關(guān)。

縱觀今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)格局，就像極了正在分裂的非洲大陸，里面充斥著西非和東非的猴子。

我們先來看看西非的猴子：

見過無數(shù)的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，很多就像那西非的猴子，用流量果子來融資，我有流量，就能融資，然后融來資本繼續(xù)投入到所謂的“榜單”和“流量”上，然后再用數(shù)據(jù)融資，周而復(fù)始，美其名曰“一切為了市場占有率”，但是心里都清楚，只要有“VC接盤俠”，只要有流量，就不會死。這點像極了西非的猴子，慵懶地抱著那天生就有的救命果子，最終呢，他們永遠(yuǎn)都是舒適的猴子，死于安樂的猴子。

當(dāng)然，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都愿意當(dāng)西非的猴子，東非的猴子克服了種種困難，最后變成了人，變成了真正成熟的企業(yè)，東非的猴子是這樣的：

東非的猴子，后來變成了人，而西非的猴子，到今天還是猴子，一方面是舒適的環(huán)境使得它們不思進(jìn)取。就像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不能總想著用“流量”“用戶數(shù)”和“榜單”周而復(fù)始地?fù)Q取投資，但是卻永遠(yuǎn)不去挑戰(zhàn)變現(xiàn)盈利。流量果子是簡單的，有限的，“下樹”直面商業(yè)和市場的本質(zhì)，才能變成東非的猴子，進(jìn)化成人。學(xué)會“不盯著競品打，而盯著用戶追”，學(xué)會正視真正的用戶服務(wù)，用虔誠的心制造盈利的工具，服務(wù)用戶、掙取利潤。

慶幸的是，有些猴子已經(jīng)逐漸找到了進(jìn)化的方向：比如下廚房的“市集”，小紅書的“福利社”，又或者大姨嗎的“美月購”，利用自己的提點、優(yōu)勢和積淀，借力成熟的電商環(huán)境，找自己的新果子。

最后，真誠希望互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們可以反思，回歸商業(yè)的本質(zhì)，不要退化成猴子了，咱們都已經(jīng)是人了。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

1999年我剛回國做ChinaRen，當(dāng)時去北大、清華等高校做演講，我問臺下有多少人用過互聯(lián)網(wǎng)，幾乎沒幾個人舉手，我當(dāng)時就說，5到10年，互聯(lián)網(wǎng)就將徹底攻陷你們的生活和工作方式，你們的衣食住行玩，你們的方方面面都無法脫離互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時很多人都表示懷疑，認(rèn)為這是天方夜譚。但十幾年過去，如今再看，很多人可以忍受一天沒有食物吃、一天沒有水喝，但卻不能忍受沒有互聯(lián)網(wǎng)的日子。

這就是科技帶來的顛覆性，而且這種顛覆性是不斷縱深推進(jìn)的：當(dāng)初是PC互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了傳統(tǒng)線下，如今則是移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)時代，未來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也將被顛覆，而且顛覆其實已經(jīng)開始。

雷軍此前有個觀點認(rèn)為，手機是未來連接一切的中心。我并不認(rèn)同，我認(rèn)為，手機這個設(shè)備在5年內(nèi)就將消失。蘋果剛剛了iPhone 6，我可以做個更大膽的預(yù)測：iPhone 8s將是最后一代iPhone，到那時候，蘋果手機業(yè)務(wù)將徹底退出歷史舞臺，蘋果不會再造手機了。

為什么？因為我們馬上就要進(jìn)入 “智能一切”的時代。

在智能一切的時代里，你的手表、你的項鏈、你的戒指、你的眼鏡、你的汽車、你的桌子、你的房子……你的所有終端設(shè)備都是智能化的。當(dāng)通信、收發(fā)信息、各類應(yīng)用和功能成為所有智能裝備的標(biāo)配，請問，你為什么還需要一個裝在褲兜里的手機？

當(dāng)“智能一切”時代來臨，我們將被各種智能設(shè)備和智能機器人所包圍。在未來，沒有智能機器人的日子，你將難以適應(yīng)，就像現(xiàn)在如果沒有互聯(lián)網(wǎng)、沒有手機，你將無法生活一樣。

從你睡醒睜開眼的那一刻，你已經(jīng)生活在一個智能機器人充斥的環(huán)境中：你的家本身就是一個智能機器人，智能衛(wèi)浴會為你自動調(diào)節(jié)洗浴水溫，智能廚房會為你自動烹飪早餐；等你出門上班時，交通工具會是一個無人駕駛的機器人汽車；當(dāng)你走進(jìn)辦公室，你的智能桌子會立刻感應(yīng)到，為你打開郵箱和一天的工作日程表……

作為開啟一切智能的端口，你將根本不再需要一個笨重的手機，只需要一枚帶感應(yīng)和身份認(rèn)證功能的戒指：如果你想打電話，只需走到桌子旁邊，用戒指tap下桌子，桌子自動調(diào)取你的個人通訊錄，你想call誰，桌子就可以直接打電話；你走到冰箱前tap下冰箱，冰箱會自動告訴你哪些水果沒有了，你可以在冰箱上直接下單購買……就像一枚魔戒一樣，戒指成了開啟一切的根本。

這種智能場景是否太遙遠(yuǎn)？我認(rèn)為，一點都不遠(yuǎn)，就在5～10年內(nèi)。

顛覆的速度從來都是讓人側(cè)目的。諾基亞、摩托羅拉被顛覆用了多少年？IBM被顛覆用了多少年？你再看看微軟，曾經(jīng)PC時代創(chuàng)世紀(jì)的領(lǐng)軍者，現(xiàn)在張亞勤都離開了，這種顛覆的速度多可怕啊，這代表著一個時代的過去。

3年前，我們還在說移動互聯(lián)網(wǎng)是下一個風(fēng)口，可現(xiàn)在風(fēng)口已經(jīng)完全變了，移動互聯(lián)網(wǎng)如果還有風(fēng)的話，也只剩下點兒殘風(fēng)了。到了巔峰期，就開始盛極而衰，走下坡路。

5～10年內(nèi)，手機就將消失，基于手機之上的整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，都將被徹底顛覆掉。曾經(jīng)的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭很多也可能會消失。就像曾經(jīng)的諾基亞、IBM一樣。

未來新的大風(fēng)口一定是智能。說句不客氣的話，在未來“智能一切”的新時代，如今的BAT三巨頭，能留下一家就不錯了，華為、聯(lián)想未來都可能消失掉，甚至連蘋果、谷歌都可能危險。

現(xiàn)在很多VC/PE眼里都還盯著移動互聯(lián)網(wǎng)，手游、O2O、P2P，事實上這些已經(jīng)過時了，沒什么機會了，不過這也是必然的。你想想，十幾年前互聯(lián)網(wǎng)大潮剛萌芽時，VC/PE都什么表現(xiàn)？很多都說是泡沫，有多少家是真正堅定看好互聯(lián)網(wǎng)的？

IDG是怎么崛起的，就是當(dāng)初1999年那撥瘋投互聯(lián)網(wǎng)，最后你發(fā)現(xiàn)，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度，第一撥巨頭，一個都不少，IDG都投了。最近我跟IDG合伙人過以宏開玩笑，我就是要做未來智能機器人領(lǐng)域里的IDG。什么都投，一個也不能少。現(xiàn)在正是時候，很多智能項目估值都很便宜，等再過段時間，估值都暴漲了，想投都沒法投了。

IDG當(dāng)初為什么投出了那么多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，因為早先互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻高啊，你得先買服務(wù)器、做IDC、建CDN……門檻超高無比，所以創(chuàng)業(yè)成功率很高，先創(chuàng)業(yè)的那一批最后基本都成了巨頭。

智能創(chuàng)業(yè)也一樣，現(xiàn)在是門檻最高的時候，你得會做控制器、會建模、會做電路板、會做人工智能……門檻太高了，也正因為門檻高，收益也是最大的時候，因為巨頭最容易在第一批里誕生。

未來智能機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)門檻一定大降，創(chuàng)業(yè)成本會很低。就像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)不再需要像當(dāng)初那樣買服務(wù)器、做IDC、建CDN，這些事已經(jīng)有專業(yè)的公司幫你做了。這就叫做合并同類項，商業(yè)模式的產(chǎn)生，其實就是一個合并同類項的過程。

未來的智能機器人產(chǎn)業(yè)鏈，不會是所有環(huán)節(jié)包打天下，有做機器人應(yīng)用的、有做傳感器的、有做芯片的、有做3D打印建模的、有做云計算的、有做系統(tǒng)的……你左右一個開發(fā)者，只需要把各個環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的公司，類似于蘋果的全球組裝鏈，最終你只需要做出一個成品，貼個商標(biāo)，網(wǎng)上眾籌一下，就開始賣了。

智能創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一開始最火的一定是應(yīng)用層面的東西。智能機器人汽車、智能家居、智能手環(huán)、智能眼鏡、智能一切……這些直接面對消費者的，現(xiàn)在比較火，我肯定會投。現(xiàn)在還沒火，未來會火的，基礎(chǔ)底層的東西，我也會投。

比如我剛投了一個做機器人眼的傳感器公司，雷達(dá)掃描500米以內(nèi)的各種事物，傳送給機器人，這種公司目前來看還沒到火的時候，這種基礎(chǔ)技術(shù)的東西只有當(dāng)機器人大行其道的時候，才會爆發(fā)。

再比如智能戒指產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就像現(xiàn)在的殺毒軟件，它本身不是一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它是依托于互聯(lián)網(wǎng)計算機產(chǎn)業(yè)的，如果計算機沒有全覆蓋，殺毒軟件產(chǎn)業(yè)也是不存在的。同樣的，智能戒指現(xiàn)在肯定不會火，它一定是基于智能產(chǎn)業(yè)鏈之上的一個產(chǎn)業(yè)，只有當(dāng)所有終端都智能化之后，這個產(chǎn)業(yè)才會火。

所以智能領(lǐng)域的投資一定是系統(tǒng)性的投資，什么叫系統(tǒng)？硬件、軟件、云、一切，這叫系統(tǒng)，機器只要硬件就OK了，但機器人、智能，必須是一個系統(tǒng)，這就是我們步入的一個新時代。

目前我們常見的機器人都屬于智能機器人（intelligent robot）。這并不是最牛逼的機器人。最牛逼的機器人目前還沒有出現(xiàn)，叫意識機器人（conscious robot）。

什么叫意識機器人，就是佛學(xué)講的，“我”。意識就是自我，能產(chǎn)生情緒，產(chǎn)生情感，產(chǎn)生“七情六欲”。你把一個意識機器人的胳膊擰斷了，他會像人類一樣憤怒，這就是意識，這就是情緒的來源。

一旦意識機器人出現(xiàn)，這種偉大程度，可以說是空前絕后，就像創(chuàng)造了生命那樣偉大。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時遇到的首個問題。

中國互聯(lián)網(wǎng)過去10年的創(chuàng)業(yè)大潮中，硅谷一直是中國創(chuàng)業(yè)者的靈感來源。他們習(xí)慣于利用硅谷和中國之間的趨勢時間差，把硅谷熱門的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國。在預(yù)計成功復(fù)制的同時，也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風(fēng)險。

近幾年躥紅的創(chuàng)業(yè)公司中，無論是預(yù)訂酒店剩房的今夜酒店特價，還是面向短租客的愛日租，以及輕博客點點，都在復(fù)制美國模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途繼續(xù)前行。

今夜酒店特價初期學(xué)習(xí)的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國每個城市只做3家酒店，這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單，從而加強話語權(quán)。今夜酒店特價發(fā)展初期，同樣采用了每個城市只做少數(shù)幾家精選酒店的方法，但實際效果卻相差很多。為何?

今夜酒店特價的模式忽略了中美酒店市場的巨大差異。美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打折力度，而在中國，像如家和7天這樣的經(jīng)濟型連鎖酒店市場占有率不到20%，獨立酒店居多，在消費者不熟悉的情況下，巨大的折扣力度反而會讓消費者質(zhì)疑其體驗。

今夜酒店特價的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國的汽車普及度高，強大的價格因素刺激容易驅(qū)動用戶開車到較遠(yuǎn)的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區(qū)。反觀中國市場，并非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺了多數(shù)用戶驅(qū)車去住很遠(yuǎn)的低價酒店的沖動。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店，并且期望更多樣化的比對范圍。

即使富有產(chǎn)品經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運作校內(nèi)網(wǎng)的許朝軍創(chuàng)辦了點點網(wǎng)，試圖復(fù)制國外輕博客網(wǎng)站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點點最終沒能達(dá)到市場的預(yù)期，其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背后的原因同樣是中美經(jīng)濟和文化背景不同導(dǎo)致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國際市場做支撐，這些條件國內(nèi)的點點網(wǎng)都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間，創(chuàng)業(yè)一年后點點網(wǎng)就陷入了艱難維持的狀態(tài)。

2.自己定義的需求不一定是真需求

找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場調(diào)研缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，而是憑直覺判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。曾經(jīng)創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣網(wǎng)的龔海燕是資深創(chuàng)業(yè)者。10年前，龔海燕創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣的緣由是自己找不到對象，通過世紀(jì)佳緣，不僅她自己找到了幸福，也讓千萬世紀(jì)佳緣會員有情人終成眷屬。10年后，當(dāng)龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創(chuàng)業(yè)方向時，她想到了自己在英語上的痛點—口語不行，決定再次從自己的痛點著手創(chuàng)業(yè)進(jìn)入外語培訓(xùn)市場。但這種從解決“自我需求”出發(fā)的二次創(chuàng)業(yè)失敗了。

龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經(jīng)濟效益更大的市場，去找一個更有可能突破的臺風(fēng)口。但是真正投入這個市場之后才發(fā)現(xiàn)困難重重，先是新東方創(chuàng)始人王強認(rèn)為方向有問題放棄投資，隨后在產(chǎn)品設(shè)計、公司經(jīng)營上遇到多重困難。此后龔海燕放棄了外教口語教育，轉(zhuǎn)而選擇了基礎(chǔ)教育市場。

要找出用戶真正的需求，不妨參考《精益創(chuàng)業(yè)》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念，意即“最簡可行產(chǎn)品”—用最快、最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，這個原型要表達(dá)出你最終想要的產(chǎn)品效果，然后通過市場檢驗，快速迭代調(diào)整產(chǎn)品。

3.曾經(jīng)的經(jīng)驗是財富也可能是“包袱”

創(chuàng)業(yè)者過去的成功經(jīng)驗代表著一段時間的總結(jié)，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅"格雷厄姆(Paul Graham)曾經(jīng)總結(jié)過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線：在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”之中;但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會面臨越來越多的問題，公司開始進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”，多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會進(jìn)入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創(chuàng)業(yè)是這個創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。

成立于2003年的大眾點評網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)的前7年中，一直不溫不火，直到遇上了移動互聯(lián)網(wǎng)，才開始煥發(fā)青春。2010年，大眾點評開始往移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，其中大眾點評業(yè)務(wù)上發(fā)生的最大變化就是由過去的廣告業(yè)務(wù)，開始涉足團購等本地生活服務(wù)。由于大眾點評通過多年的積累，已經(jīng)擁有大量商家信息，因此被外界認(rèn)為是最適合做本地生活服務(wù)的公司。

其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道，過去希望商家在大眾點評上做廣告，這是一種內(nèi)容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道，但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致，但實際執(zhí)行中很不一樣。大眾點評在進(jìn)入團購領(lǐng)域后，還是按照原來經(jīng)營慢公司的做法，沒有第一時間快速拓展城市，而且認(rèn)為三四線城市用戶沒有團購的需求，但后來發(fā)現(xiàn)錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳，并不意味著消費者不希望省錢。

4.環(huán)境巨變固步自封出危機

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命危機往往在于當(dāng)市場變化時沒有及時調(diào)整，從而被用戶拋棄。曾經(jīng)紅極一時的開心網(wǎng)、維絡(luò)城都是如此。

當(dāng)初開心網(wǎng)憑借“偷菜”、“爭車位游戲”風(fēng)靡全中國，搶占白領(lǐng)市場，成為SNS市場與人人網(wǎng)齊名的社交網(wǎng)站。但開心網(wǎng)躥紅后，遭遇了“真假開心網(wǎng)”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網(wǎng)的人氣分流，還是新浪微博上線，都讓開心網(wǎng)元氣大傷。與此同時，開心網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)新不足，在紅極一時之后，沒有超越2009年之前的創(chuàng)新。

主打優(yōu)惠券業(yè)務(wù)的維絡(luò)城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，維絡(luò)城傳統(tǒng)的打印紙質(zhì)優(yōu)惠劵的核心業(yè)務(wù)逐漸被手機App所取代，面對這樣的環(huán)境驟變，維絡(luò)城沒能及時調(diào)整并開展新的業(yè)務(wù)。這讓維絡(luò)城的失敗幾乎成為了必然。維絡(luò)城全盛時期，其在北京的終端設(shè)備數(shù)量最多時曾超過1 500個。但后來，網(wǎng)點只剩下兩位數(shù)。隨著終端機器的消失，維絡(luò)城公司也從最高峰時的2 000多人縮減到與嘀嗒團合并前的不到200人。

5.大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險高

前面講了固步自封帶來的危害，但不斷調(diào)整市場定位、重構(gòu)產(chǎn)品，風(fēng)險也同樣非常大。這就讓創(chuàng)業(yè)者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

垂直互聯(lián)網(wǎng)市場的成功者比比皆是，比如旅游市場的攜程、房產(chǎn)市場的搜房網(wǎng)等，垂直市場成功的前提往往在于：細(xì)分市場規(guī)模足夠大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高以及有一定的行業(yè)壁壘。創(chuàng)業(yè)者對垂直市場的判斷容易出現(xiàn)偏差，一些垂直市場往往貌似存在機會，但事實上只是暫時的空白，一旦成為橫向整合者的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一，隨著天貓、京東進(jìn)一步做大，成為橫向擴張能力更強的大平臺，它就被迫開始轉(zhuǎn)型。

樂淘的轉(zhuǎn)型選擇從渠道制轉(zhuǎn)變?yōu)橘I手制，并且經(jīng)歷了一次次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整、整個供應(yīng)鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯，但在執(zhí)行上過于極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉，新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運營的基礎(chǔ)上植入自己的品牌，慢慢養(yǎng)，同時去各大渠道分銷。另外，樂淘一氣推出5個品牌的方式也過于激進(jìn)了。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經(jīng)驗的傳統(tǒng)鞋類企業(yè)來看，做一個品牌就非常不易，同時做5個品牌是異想天開。就這樣，樂淘銷聲匿跡了。

創(chuàng)業(yè)者選擇方向時，進(jìn)入一個相對藍(lán)海的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是可行的。但這個領(lǐng)域與自身的能力、創(chuàng)業(yè)過程中可以調(diào)動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創(chuàng)業(yè)者往往忽視了后續(xù)的資源支撐能力，一旦發(fā)現(xiàn)這個方向不可取，只能選擇轉(zhuǎn)型。公司一再轉(zhuǎn)型則意味著整體系統(tǒng)風(fēng)險的隨時降臨。

點心作為創(chuàng)新工場的首個畢業(yè)生，一度籠罩著各種創(chuàng)業(yè)光環(huán)。它是創(chuàng)新工場家族中第一家注冊的公司，也是第一家畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目。作為最早殺入手機操作系統(tǒng)市場的創(chuàng)業(yè)公司，點心很快遇到ROM的紅海。點心希望和三星等大廠商合作，但最終只有夏普等二線手機廠商同意和它一起試水。與此同時，點心既沒有建立起自己的核心粉絲群，產(chǎn)品版本迭代速度也很緩慢。最終其發(fā)現(xiàn)做ROM不是自己所擅長的，隨即從硬件合作生產(chǎn)回到手機軟件Android系統(tǒng)工具優(yōu)化。在隨后的轉(zhuǎn)型中，點心又遭遇ROM和Android系統(tǒng)工具二選一的抉擇，最終選擇了Android系統(tǒng)工具的方向，把最早的手機OS產(chǎn)品線打包出售。為了進(jìn)一步提升自己的商業(yè)化水準(zhǔn)，2013年年初，點心接受百度的戰(zhàn)略投資，進(jìn)入安全市場。

6.快速成長下的過度膨脹和管理失控

比起初創(chuàng)公司的艱難，有另外一類公司作為一個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)(比如電商、團購)的拓荒者，借勢中國經(jīng)濟和消費崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局，但在陡峭增長曲線背后卻隱藏著種種危險：大規(guī)模燒錢導(dǎo)致巨額虧損，公司人員極速擴張，素質(zhì)卻良莠不齊，迷信營銷的力量而忽視更基本的質(zhì)量問題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動力急速下墜，在高速擴張中，失控的風(fēng)險急劇增加。

凡客誠品和拉手網(wǎng)便是其中的典型案例。

成立于2007年的凡客誠品，曾經(jīng)是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風(fēng)靡之時，2009～2010年凡客迎來了瘋狂擴張，但隨之而來的是巨大的管控漏洞：數(shù)億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售;由于過分?jǐn)U張品類，凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊，供應(yīng)商和質(zhì)量管理出現(xiàn)失控;人員急劇增加，但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金后，凡客開始了一場“小米式的變革”，但越來越多的跡象表明，凡客已經(jīng)無法通過常規(guī)手段收復(fù)失地。

拉手網(wǎng)的快速跌落類似凡客。作為國內(nèi)團購市場早期曾經(jīng)占據(jù)頭把交椅的公司，拉手網(wǎng)從成立到遞交上市申請不足兩年半時間，但在經(jīng)歷了巨額的融資和高速的發(fā)展之后，其為沖擊上市擴大規(guī)模和業(yè)績，造成內(nèi)部管理混亂，完全靠燒錢擴大市場份額，在上市受阻后迅速隕落，跌出了國內(nèi)團購市場的第一陣營。

7.“兄弟義氣”埋下團隊內(nèi)訌隱患

創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險投資(Venture Capital，簡稱VC)的青睞無疑是獲得認(rèn)同的可喜的一步，但公司創(chuàng)始人之間以及投資方和公司管理層的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創(chuàng)始人內(nèi)部的股權(quán)分配失衡，均會增長創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性，母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。

徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創(chuàng)辦了紅孩子，形成了CEO+3的管理格局，四人性格互補，徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力也成為風(fēng)險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之后，從2006年開始，紅孩子創(chuàng)始人之間的矛盾開始發(fā)芽。在獲得風(fēng)險投資后，徐沛欣的話語權(quán)逐步加大。此時，李陽、徐沛欣的戰(zhàn)略分歧也在日益凸顯。是繼續(xù)專注于母嬰用品市場，還是引入化妝品、3C(China Compulsory Certification，中國強制性產(chǎn)品認(rèn)證)等品類做綜合B2C(Business to Customer)?李陽堅持前者，徐沛欣堅持后者。

在二人矛盾無法調(diào)和后，風(fēng)險投資方支持徐沛欣，楊濤也選擇站在徐沛欣一方，董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創(chuàng)始人也因為內(nèi)部原因而離開后，創(chuàng)始人團隊只剩下被認(rèn)為代表資本意志的徐沛欣。2012年9月，蘇寧宣布以6 600萬美元收購紅孩子，紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

8.過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題

很多創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候都會因為資金準(zhǔn)備不足、環(huán)境因素等而選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人也是一項技術(shù)活，選的如果不好，就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起，也因谷歌中國而衰亡。

巨鯨由姚明、姚明經(jīng)紀(jì)人章明基及陳戈共同參股成立，三方出資規(guī)模達(dá)到2 000萬元。借助姚明巨大的明星效應(yīng)及音樂正版說服力，巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國，雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1 500萬美元的投資，更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

移動互聯(lián)網(wǎng)被視為未來10年最大的創(chuàng)業(yè)機會，但是，整個2013年，這個黃金行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻經(jīng)歷的是生存艱難、互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集收購甚至悄然放棄。人們發(fā)現(xiàn)，真正成為智能手機標(biāo)配和明星應(yīng)用的不過是少數(shù)，典型的如微信、微博。也有應(yīng)用切入一細(xì)分群體可斬獲大量用戶，如唱吧、陌陌等。

但多數(shù)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者做的都是剛需應(yīng)用之外的長尾應(yīng)用，這些自身產(chǎn)生營收很難，推廣和運營又需要大量資金，尋找巨頭收購或者戰(zhàn)略投資成為最佳路徑之一。一旦被收購或被投資，應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了安全區(qū)。但并購的也不過是少數(shù)，更多創(chuàng)業(yè)者在苦苦支撐，尋求轉(zhuǎn)型，實在經(jīng)營不下去了，只能選擇倒閉。

“很多創(chuàng)業(yè)項目都變成了公益項目。今年到現(xiàn)在為止，早期團隊都沒有出什么好的項目。或者說一年出10個，但是有500家VC在那等著呢。”豆果網(wǎng)創(chuàng)始人王宇翔說。

VC的日子同樣不如從前風(fēng)光。過去兩年，紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、IDG等機構(gòu)在移動互聯(lián)網(wǎng)上投資激進(jìn)，但兩年過去后，卻很難退出。他們一方面在尋求新項目的投資機會，更多的精力放在了如何退出上。

“大多數(shù)投資的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是無法通過應(yīng)用盈利正常退出的，VC無非是三種路徑，拉新投資進(jìn)入，尋找應(yīng)用的買家以及所投資公司之間的相互并購。”一位資深投資者如此描述今年的投資路徑，“總之，項目不能爛在手里。”

“移動互聯(lián)網(wǎng)的二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束，第二代移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走向尾聲。”UC優(yōu)視聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁何小鵬對騰訊科技總結(jié)說。

轉(zhuǎn)型、商業(yè)化成兩難

移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)窗口起于智能手機的人口紅利。智能手機的加速普及，無論是大型互聯(lián)網(wǎng)公司，還是中小型創(chuàng)業(yè)者，都在移動終端和數(shù)據(jù)的不斷推高之下，爭相把自己的創(chuàng)意和機會轉(zhuǎn)化成移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，即使是此前有著大公司高管的經(jīng)驗，自己創(chuàng)業(yè)后多半遭遇著產(chǎn)品發(fā)展不達(dá)預(yù)期，勉強維持或者被迫轉(zhuǎn)型的痛苦。

“我現(xiàn)在的工資不及在酷6做CTO的一個零頭，感覺生活在水深火熱之中，我CTO圈里的朋友看到我現(xiàn)在的狀態(tài)都不敢創(chuàng)業(yè)了。”原酷6CTO、愛攝匯創(chuàng)始人趙亮對騰訊科技感慨。

2011年，在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮剛起時，他選擇從酷6辭職開始在微視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最初的應(yīng)用是“愛攝匯”，做了一段時間，他發(fā)現(xiàn)，中國用戶并不愛分享，且受制于流量等原因，用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)比較少且質(zhì)量比較差，于是他轉(zhuǎn)型做粉絲團，當(dāng)粉絲團做了一段時間，用戶達(dá)到了800萬。最近又在推出新的App應(yīng)用米拉，主打30秒K歌軟件。

現(xiàn)實一點看去，這款應(yīng)用的前面有一座難以逾越的大山——唱吧。這款應(yīng)用從2012年5月，到2013年11月，用戶超過一億。

但即時唱吧這樣短時間內(nèi)快速成長起來的明星應(yīng)用也面臨挑戰(zhàn)。唱吧CEO陳華(微博)自覺幸運的同時，比以前更加焦慮：如何商業(yè)化變現(xiàn)像座大山擋在眼前。

同唱吧類似，用戶多達(dá)幾千萬甚至上億用戶的應(yīng)用還有美圖秀秀、墨跡天氣、陌陌等。他們的問題很相似，流量很大，但是沒有一個很好的商業(yè)模式進(jìn)行變現(xiàn)。比如美圖秀秀和墨跡天氣的營收多半是來自于和其他應(yīng)用的合作，通過給電商等應(yīng)用導(dǎo)送流量獲得營收。

陳華則更想走基于粉絲經(jīng)濟的虛擬物品這條路。2013年，他上線了虛擬金幣，推出了會員服務(wù)，想把粉絲經(jīng)濟走通。眼下，他正和多家輕游戲公司接觸，希望在唱吧的游戲中心上有些作為。

傍干爹盛行

在這些已經(jīng)具備一定體量尋求獨立發(fā)展的同時，那些有一定規(guī)模但沒有充足彈藥自己為繼的公司選擇了投奔巨頭的懷抱，或者戰(zhàn)略投資，或者全資被收購，2013年全年，找干爹傍干爹的說法在互聯(lián)網(wǎng)界盛行。

2013年，騰訊、百度和阿里，以及垂直領(lǐng)域的巨頭開始瘋狂進(jìn)行“圈地運動”。這些并購背后多有風(fēng)險投資人的推動。比如活力天匯旗下的快捷酒店管家，投資方是知名的紅杉資本，紅杉資本中國基金合伙人沈南鵬和攜程的關(guān)系又十分密切，他在其中牽線，促成了攜程最終投資快捷酒店管家。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)的圈地運動快速而兇悍。今年，阿里巴巴4月底以5.86億美元入股新浪微博，5月以2.94億美元注資高德軟件，增持UC優(yōu)視。在投資這些老互聯(lián)網(wǎng)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之外，阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車、丁丁優(yōu)惠、窮游網(wǎng)等企業(yè)，并收購蝦米、友盟、酷盤。最近又有消息稱，阿里將投資LBE安全大師，預(yù)計中將會投資的還有手機音樂網(wǎng)站天天動聽。

百度雖無阿里“撒胡椒面”并購?fù)顿Y的策略，但也擲出來大手筆謀求控股。今年7月16日，百度宣布以19億美元收購91無線。8月，百度對糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%的股權(quán)。對越獄軟件蘋果園的收購也幾近尾聲。

騰訊的并購?fù)顿Y更側(cè)重于圍繞微信和手機QQ入口的底層操作系統(tǒng)和應(yīng)用平臺，從2011年到2013年，騰訊已經(jīng)入股藝龍、好樂買、熱酷、嘀嘀打車、樂蛙等公司，2013年，騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗。

垂直互聯(lián)網(wǎng)的小巨頭亦是重要的買家。比如攜程，從航班應(yīng)用非常準(zhǔn)、度假租賃平臺途家網(wǎng)、酒店預(yù)訂應(yīng)用快捷酒店管家和攻略應(yīng)用嬋游記，其投資和并購路徑幾乎覆蓋了在線旅游的所有產(chǎn)業(yè)鏈。最近，攜程以6000萬美元投資易到用車，又斥資1億美元領(lǐng)投租車公司一嗨租車。

有意思的是，即使被阿里戰(zhàn)略投資的UC優(yōu)視計劃三年斥資30億進(jìn)行一系列的收購，在全資收購PP助手后，UC優(yōu)視發(fā)現(xiàn)，30億似乎已經(jīng)不夠用了，未來還將繼續(xù)追加投資。

巨頭搶占入口擠壓推廣渠道

悲觀者看來，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮可能已經(jīng)過去。

唱吧CEO陳華坦言，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前難多了。一個原因是，巨頭除了大范圍收割創(chuàng)業(yè)公司，對創(chuàng)業(yè)公司更大的威脅則是通過并購和投資搶占各種入口，擠壓了各種推廣渠道。

豆果網(wǎng)王宇翔有類似的感慨，“移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了。”他認(rèn)為，2013年在大公司覺醒后占領(lǐng)了各個入口，應(yīng)用市場、移動廣告公司等都在被大公司擠壓。不但很難出新的創(chuàng)業(yè)項目，連原來做的不錯的項目活的都以往艱難。

一個表現(xiàn)是，新興應(yīng)用獲取用戶的成本變高。“渠道資源都在巨頭手上，社交網(wǎng)絡(luò)之前是成本較低的推廣方式，但現(xiàn)在一些媒介(如微博)活躍性在下降，而利用微信等社交媒介則是被限制于巨頭們定的規(guī)則。”陳華說。

陳華回憶，2011年到2012年，新浪微博的活躍成為廣大開發(fā)者推廣的首選途徑之一。在當(dāng)時，美麗說、蘑菇街，啪啪等都通過新浪微博等社會化營銷手段獲得了大量用戶。現(xiàn)在新浪微博的活躍度下降，這一免費途徑已經(jīng)沒有了。

微信的朋友圈可謂一個病毒性營銷的絕佳路徑，比如上班難風(fēng)靡一時的瘋狂猜圖、瘋狂猜歌，下半年號稱零成本推廣的魔漫相機。但是朋友圈也有自己的屬性局限，朋友圈都是熟人社交，很容易形成審美疲勞，應(yīng)用推廣來的快，去的也快。

付費推廣的途徑也變得越來越狹窄，線上渠道推廣和手機預(yù)裝也不容樂觀。線上渠道方面，以應(yīng)用商店為首的線上渠道也在面臨商業(yè)化的考驗，免費推廣位置越來越少，多數(shù)靠付費推廣。手機預(yù)裝方面，政策已經(jīng)開始嚴(yán)控廠商預(yù)裝。由于手機預(yù)裝并不能帶來相匹配的用戶群，以及難以升級的問題，有創(chuàng)業(yè)者直接舍棄了這個渠道。

“手機廠商要求統(tǒng)一的UI，成本很高，且產(chǎn)品無法升級，造成用戶體驗很差，運營商對手機預(yù)裝軟件的標(biāo)準(zhǔn)也很苛刻，我們就把預(yù)裝這一渠道砍掉了。”365日歷創(chuàng)始人葛楠這樣說。

深水區(qū)里的機會

但移動互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)業(yè)者真的沒有機會了嗎？巨頭收割，擠壓入口似乎沒有阻擋移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的熱情。更多的應(yīng)用涌現(xiàn)出來。

已經(jīng)上線7個月的寵物圈，其創(chuàng)始人王悅名并不同意移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已死的說法，他甚至認(rèn)為，現(xiàn)在的環(huán)境比以前的環(huán)境還要好。

“線上的話，現(xiàn)在有大的開放平臺，可以依托創(chuàng)業(yè)。線下的話，目前和智能硬件結(jié)合也是機會。我們明年會做寵物的智能穿戴設(shè)備，我覺得有好多機會，但開發(fā)者怎么想，但純App的創(chuàng)業(yè)肯定夠嗆。”

王悅名所指的開放平臺是指以騰訊為代表的開放平臺。比如“騰訊微信公共平臺、云平臺和廣點通等，對開發(fā)者都很有用，微信就更不用說了。”

從寵物圈的實踐來看，借助開放平臺導(dǎo)入用戶的社交關(guān)系，利用社交分享機制，可以極大提升產(chǎn)品的用戶數(shù)和社交黏度。“成本非常低，很適合初創(chuàng)團隊。”王悅名說。

“巨頭把平臺做好了，真正能推動移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者向深水區(qū)走。平臺型公司占據(jù)了很多入口，也意味著他們做好了基礎(chǔ)設(shè)施，教育好市場，前路打通，反而更適合創(chuàng)業(yè)者安安靜靜做些事情。”創(chuàng)新工場創(chuàng)始人汪華說。

汪華把未來的機會形容成“深水區(qū)”。比如垂直人群的細(xì)分需求的應(yīng)用、O2O、企業(yè)應(yīng)用、軟硬件結(jié)合以及手機娛樂應(yīng)用等方向還有機會。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

回顧2013，互聯(lián)網(wǎng)公司競爭可謂慘烈，BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩(wěn)固，但是BAT之間，從PC互聯(lián)網(wǎng)時代的各自主業(yè)穩(wěn)固到移動互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了交鋒局面，尤其以AQ移動電商大戰(zhàn)為甚。從巨頭的大動作中，我們能更為明了的觀察國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的動向。

本文試圖通過盤點2013年巨頭的大動作，從中窺探2014新趨勢，從而揣測2014創(chuàng)業(yè)新機遇，對于如此大的命題，難免疏漏和錯愕，一家之言，歡迎高手指正。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)

毫無疑問，“移動”是2013互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞，但這一命題太大，只能從巨頭的核心移動產(chǎn)品簡要闡述。總體來說，巨頭將PC端的核心業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到了移動端，并延伸出了一些新的機遇。

1、移動社交—微信。作為最早的船票，微信現(xiàn)在已有6億用戶，集應(yīng)用寶、新聞、支付、電商、手機管家、手游等于一體，成為超級APP，或者說是“方舟”。

2014年，隨著4G的發(fā)展，微信和運營商之間的矛盾會弱化，征戰(zhàn)國際市場會獲得支持，前途一片光明。因IM產(chǎn)品“贏者通吃”規(guī)則，來往、米聊、陌陌都被邊緣化。

事實上，騰訊在移動應(yīng)用上的優(yōu)勢遠(yuǎn)不止微信，從《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告》可以看到，活躍用戶數(shù)前十名的移動應(yīng)用中，騰訊產(chǎn)品占了一半。

2、移動搜索—手機百度。百度呼喚狼性后，推出產(chǎn)品的速度和公關(guān)的聲勢感覺明顯提升了。百度Q1單季研發(fā)狂砸1.3億美元，之后手機百度的語音搜索確實提升了很多，13年底，手機百度宣布用戶過4億。

搜索方面，360兼?zhèn)渌压肥。瑳_擊百度無望，騰訊入資搜狗，只能排在第三，百度霸主地位穩(wěn)固。其他進(jìn)入者更加沒戲。

3、LBS—百度地圖平臺成型。百度手機地圖也摸索出了新機遇，圍繞LBS展開的團購、酒店、餐飲、打的、訂票等功能，成了一個生活大平臺，而且有黏性。

總體來說，2013年，百度重點布局搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻四大領(lǐng)域，其“億級俱樂部”成員包括：百度手機瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機百度、百度手機輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等。

4、移動支付—支付寶PK微信。個人認(rèn)為，阿里在移動端產(chǎn)品，唯有支付寶錢包(包含余額寶)值得稱道，也是阿里移動電商的重要載體，手機淘寶看商品圖片受到屏幕限制，電商優(yōu)勢如何更有效的延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)上是擺在阿里面前的大事，也是AQ大戰(zhàn)核心。

一句話侃評：互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，諾基亞說倒就倒，騰訊危機意識強提前布局，百度狼性醒悟立刻跟進(jìn)，阿里反應(yīng)慢半拍略顯被動。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融

不得不說，余額寶和微信一樣，是劃時代的產(chǎn)品，一群做互聯(lián)網(wǎng)的外行成功將晦澀難懂的金融業(yè)做成“地攤貨”，攪得高大上的國字號銀行心神不寧，中國互聯(lián)網(wǎng)開始改造和彌補中國落后的金融服務(wù)。

截至2013年12月31日，余額寶規(guī)模達(dá)1853億元。阿里小微金融服務(wù)集團國內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘表示，余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩(wěn)定的高收益，離不開支付寶十年的用戶大數(shù)據(jù)積累，從余額寶所誕生的時代與機遇看，互聯(lián)金融領(lǐng)域不會“再出現(xiàn)這樣一個偉大的產(chǎn)品”，余額寶只是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個起點，它絕對不是終點。

樊總還說，將來可能只有余額寶，沒有支付寶了。

隨后，市場上出現(xiàn)了各種類似余額寶的產(chǎn)品，比如百度與華夏基金合作推出收益率達(dá)8%的“百度百發(fā)”。不過也有相關(guān)專家指出互聯(lián)網(wǎng)金融的政策風(fēng)險，個人認(rèn)為未來可能在傳統(tǒng)銀行利益、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造金融的發(fā)展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈，銀監(jiān)會等部門在中間用政策把握平衡。

騰訊同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融，不過走的路不太一樣，在前海投資100億。深圳作為改革開放的窗口，創(chuàng)新和發(fā)展一直走在前面，個人認(rèn)為騰訊具有一定的地緣政策優(yōu)勢。以騰訊一貫的穩(wěn)健低調(diào)風(fēng)格來看，未來前海這里騰訊肯定會憋出大招來。

一句話侃評：IT太苦逼，金融生錢快，銀行久安逸，人傻錢多速來。

三、移動電商

說到電商，就不能不說馬云。

或許馬云過于高瞻遠(yuǎn)矚，所以偶爾會看不清腳下的路。多年以前，馬云曾說：拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對手，結(jié)果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來了，阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。

PC互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來收廣告費，支付寶玩轉(zhuǎn)雅虎，阿里賺得盆滿缽滿。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里早期似乎沒看清楚，只是簡單的復(fù)制出了“手機淘寶”和“支付寶錢包”，手機淘寶很明顯未能成為“超級APP”，支付寶錢包受利于余額寶依然能留住用戶，但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后，也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。

但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費的商業(yè)模式在移動端難以成立了。馬化騰看準(zhǔn)了這一命門，直戳要害：“騰訊是傳統(tǒng)行業(yè)的合作者，而阿里是傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀者。支付寶里的錢都是支付寶的，微信支付對接的銀行的帳號。淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買路錢，可微信的用戶既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸”。

程苓峰說：“當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最大的戰(zhàn)爭發(fā)生在哪里？當(dāng)然是騰訊的移動社交入侵阿里的傳統(tǒng)電商，一個1000億美金對陣另一個1000億美金，它會重建生態(tài)。”

安全也是阿里的弱項，而且剛開始阿里好像沒發(fā)現(xiàn)這一點，這在下面詳細(xì)表述。

一句話侃評：電商本是阿里菜，奈何反應(yīng)慢半拍，馬云退休謀大業(yè)，微信電商趕上來。

四、安全

安全本來類似于警察這樣的服務(wù)性政府機構(gòu)，是非功利的，是無法形成商業(yè)模式的，但卻硬是被周鴻祎在中國這片神奇的土地上開辟出了新花樣，并且讓騰訊百度都意識到了安全的重要性。

安全作為基礎(chǔ)服務(wù)，具有神奇的屬性：一是用戶廣，二是權(quán)限高，三是用戶信任度高，類似于危急時刻對公安警察的天然信任。

安全是360的菜。周鴻祎將360 2013年整體移動策略總結(jié)為：安全、商店和APP。

商店就不說了，受阻于百度天價買91，APP方面360也未能憋出大招。在移動安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全權(quán)限和能力刪除手機預(yù)裝軟件，結(jié)果沒想到自己被刪了，因為安卓和windows的差別，ROM權(quán)限上手機廠商高于360。

騰訊將安全定為國防，三面出擊。PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。移動安全手機管家發(fā)展不錯，占了1/3的市場份額，還建立移動安全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，主打支付安全和反信息詐騙，對360是不小的沖擊。此外，騰訊安全應(yīng)急響應(yīng)中心(TSRC)在2013年投入150萬獎勵安全白帽子，最高獎勵10萬現(xiàn)金，網(wǎng)絡(luò)安全人才。360安全應(yīng)急響應(yīng)中心在14年才成立并開始跟進(jìn)獎勵。

百度在3B搜索大戰(zhàn)打響后，全面布局安全，PC到移動，殺毒到衛(wèi)士一應(yīng)俱全，并且公關(guān)水平也直追360，百度搜索頁面永遠(yuǎn)掛著360的罪名。不為別的，就為拖住360。

這么說來，就阿里對安全的重視不是很足，結(jié)果現(xiàn)在就吃虧了。淘寶封殺微信購物鏈接，理由是安全。微信封殺來往的雙11促銷，理由也是安全。但騰訊有專業(yè)的安全產(chǎn)品手機管家，還有移動安全研究院，還有安全平臺，更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中，阿里安全又成了軟肋。看來人類已經(jīng)無法阻擋阿里和360的聯(lián)合趨勢了。

一句話侃評：圍攻光明頂，奇虎連守帶攻移動受阻；爭移動支付，阿里惡補安全課。

五、互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)

小米在2013年風(fēng)頭正勁，讓“風(fēng)口的豬”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”狠狠的火了一把。雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。

隨著芯片、算法和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，智能手機，智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車、智能手環(huán)等都在陸續(xù)出現(xiàn)，“智能一切”，是未來的趨勢，是超級龐大的市場。

互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，這句話雖已泛濫，但是在打的這件事情上，確實讓人看到，只要互聯(lián)網(wǎng)找準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)哪怕是一個細(xì)小的空間，也是一個極為龐大的市場。

阿里投資快的打車，騰訊投資嘀嘀打車，百度地圖說“上我能直接打車”。

智能電視和打車應(yīng)用已經(jīng)逐漸在現(xiàn)實生活中實現(xiàn)，那么將來在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、工業(yè)等方面，或許更具有想象空間。

一句話侃評：改造傳統(tǒng)行業(yè)這事，說起來容易做起來難，看著市場很大能突破的點很少

回顧了這么久2013年已發(fā)生的事實，意義何在？接下來分析從中看到的發(fā)展機遇，拋磚引玉，歡迎行家補充。

機遇一、做“變量公司”，然后賣給巨頭。

變量公司是傅盛發(fā)明的詞，就是巨頭之間激烈競爭的重要領(lǐng)域。傅盛認(rèn)為金山和搜狗就是這類公司。以此類推，傳言360將要收購的梆梆安全、阿里收購的蘑菇街(因為騰訊注資了美麗說)、百度收購的91助手，BAT都想要的大眾點評網(wǎng)、都是此類。

從這一角度看，移動安全、移動電商導(dǎo)購、手游、在線教育、O2O，或許會被巨頭爭奪，從而賣出高價。

機遇二、和傳統(tǒng)靠得近的行業(yè)。巨頭一般不愿意深入傳統(tǒng)領(lǐng)域謀取微利。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)，黃太吉賣煎餅、雕爺牛腩就不說了，roseonly的送花，深圳有個壹點壹刻，專門做網(wǎng)上蛋糕，感覺比較靠譜。互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，或許會是大機遇。

機遇三、做細(xì)分市場。如專注同志市場的產(chǎn)品、專注于女性的大姨媽等。

機遇四、軟硬結(jié)合，普通工業(yè)產(chǎn)品智能化。在WE大會上看到香港大學(xué)教授展示的許多具有商業(yè)價值的智能設(shè)備，如智能鞋子，在普通鞋子上加入傳感器，能夠判斷人的地理位置和動作，可用于照顧老年人。還有能翻譯英文的眼鏡等。

機遇五、深耕垂直領(lǐng)域。如汽車之家、前程無憂、58同城等

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

一、研究方法與被調(diào)查對象的基本情況

1.調(diào)查方法及分析工具

本次調(diào)查充分運用二手資料法、問卷調(diào)查法等多種調(diào)研方法，力求使所得的資料相互補充、相得益彰，從而保證所得結(jié)論的科學(xué)性和有效性。

為保證研究內(nèi)容真實有效，筆者從被調(diào)查人的基本信息、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的情況、對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興趣狀況、創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題及解決方式以及對大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來展望幾方面設(shè)計調(diào)查問卷，進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對象為某高校在讀的大學(xué)生，調(diào)查對象的選擇采取隨機方式；問卷采用無記名形式。本次調(diào)查為制定科學(xué)的應(yīng)對政策和進(jìn)一步研究提供了較為翔實的第一手資料。實際收回754份問卷，經(jīng)核查回收有效問卷754份，有效回收率為100%。

2.被調(diào)查者的基本情況

本次調(diào)查中，被調(diào)查對象男性占35.94%，女性占64.06%；大一學(xué)生占9.81%，大二學(xué)生占50.27%，大三學(xué)生占27.85%，大四學(xué)生占12.07%。被調(diào)查對象中，有17.76%的學(xué)生來自城市中心，16.59%的學(xué)生來自城市郊區(qū)，26.92%的學(xué)生來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)，38.73%的學(xué)生來自農(nóng)村。家庭非常富有的僅占0.4%，經(jīng)濟良好的占17.1%，經(jīng)濟一般的占64.85%，經(jīng)濟貧困的占17.65%。調(diào)查樣本符合樣本規(guī)范。

二、大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知情況

1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)理解

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，占48.94%，認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)平臺的占29.97%，認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的占8.09%，認(rèn)為是直接開淘寶網(wǎng)店的占6.63%，認(rèn)為是軟件開發(fā)的占4.78%，認(rèn)為是其他的占問卷的1.59%。在目前信息化時代的大背景下，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流思想。

2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興趣

調(diào)查結(jié)果顯示，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興趣非常高的學(xué)生占6.37%；興趣高的學(xué)生占26.66%；興趣一般的學(xué)生占55.17%；不太感興趣的學(xué)生占8.75%；完全沒興趣的學(xué)生占3.05%。興趣一般的學(xué)生最多，可能是由于互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興事物，大多數(shù)人都持觀望的態(tài)度。不過，還是有相當(dāng)一部分人對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興趣較高，敢于嘗試新的事物。

3.對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢的認(rèn)識

大多數(shù)人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目選擇很多，一部分人覺得啟動資金較少，便于開展創(chuàng)業(yè)活動，另外也有部分人覺得創(chuàng)業(yè)團隊容易組建，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險較小。當(dāng)然，筆者認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，這些都是很大的優(yōu)勢，另外我們覺得最重要的是在互聯(lián)網(wǎng)上，創(chuàng)業(yè)的自由度較大，能做自己喜歡的事情，這也是大多數(shù)人選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的重要原因之一。

基于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，所需的成本、時間和技能要求要比服務(wù)銷售和信息交付要低，因此更容易成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的普遍選擇，其前景是客觀的，有極大的推動力。

4.對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和成功率的認(rèn)識

通過對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和成功率的分析，大多數(shù)學(xué)生都認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)欲望仍然強烈，積極性很高，有59.81%的學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，但還是想嘗試創(chuàng)業(yè)，有意向向創(chuàng)業(yè)方面發(fā)展；只有2.65%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)沒什么風(fēng)險；還有37.54%的學(xué)生堅信雖然創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險但自己能成功。

三、大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)傾向

1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)意愿

調(diào)查顯示，29.05%的被調(diào)查大學(xué)生有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的打算；70.95%的被調(diào)查大學(xué)生沒有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的打算。有創(chuàng)業(yè)打算和沒有創(chuàng)業(yè)打算的大學(xué)生比例差距顯著。

2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)動機

調(diào)查顯示，56.9%、53.98%和48.01%的大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)個人價值、自由不被別人管和掙錢多；不愿給人打工、就業(yè)難和啟動資金低、易于實現(xiàn)分別占37.8%、42.97%和42.71%；父母期望占11.27%；家族企業(yè)需要和其他分別占5.17%和5.17%。實現(xiàn)個人價值、挑戰(zhàn)自我、獲得成就感等內(nèi)容為精神動機，反映了大學(xué)生希望通過創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自我理想的愿望。解決就業(yè)、提升社會地位、獲得社會認(rèn)可、實現(xiàn)個人獨立、積累財富等內(nèi)容為名利動機，則反映了大學(xué)生希望通過創(chuàng)業(yè)這個行動獲取權(quán)利、財富、地位等，并被外界所認(rèn)可。另外一小部分學(xué)生則是責(zé)任動機，他們主要為了實現(xiàn)父母期望以及繼承家族企業(yè)。

3.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時機選擇

調(diào)查得知，大學(xué)生選裨諦F詡淇始創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占到了總數(shù)的37.93%，其中在大學(xué)1～3年級準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的占15.12%，在大四開始創(chuàng)業(yè)占的22.81%；工作后再創(chuàng)業(yè)的占了總數(shù)的62.07%，其中工作1～3年后再創(chuàng)業(yè)的占34.61%，工作3～5年后再創(chuàng)業(yè)的占15.92%，工作五年以上再創(chuàng)業(yè)的占11.54%。大學(xué)生在校期間開始創(chuàng)業(yè)的比例遠(yuǎn)小于工作后再創(chuàng)業(yè)的。說明了現(xiàn)階段的大部分大學(xué)生想要有一定的工作經(jīng)驗、社會經(jīng)驗，在具體實踐的過程中學(xué)會一定的管理技能，并在工作之中積累人脈協(xié)助創(chuàng)業(yè)。

4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域選擇

調(diào)查顯示，大學(xué)生在與自身專業(yè)相結(jié)合的領(lǐng)域選擇創(chuàng)業(yè)的比例占18.44%；結(jié)合現(xiàn)階段熱門的方向發(fā)展的比例占17.37%；選擇啟動資金少、容易開業(yè)且風(fēng)險較低的行業(yè)的比例占17.11%；家族企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和其他分別占1.06%和1.19%；選擇在自己感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的比例占44.83%。大學(xué)生在自身的專業(yè)領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，可以充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識，學(xué)有所用。現(xiàn)階段科技發(fā)展日新月異，熱門方向發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱度不減，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域也愈加重要。另外，在感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勁頭十足。

5.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的初始投入資金

根據(jù)大學(xué)生自身的經(jīng)濟狀況和調(diào)查結(jié)果來看，大多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為初始投入1～5萬元是較為妥當(dāng)?shù)模紭颖究倲?shù)的49.2%，1萬元以下的占18.17%； 5～10萬元的占24.28%，10～20萬元的占5.17%，20萬以上的占3.18%，這也體現(xiàn)了不同的人選擇的創(chuàng)業(yè)項目不同。

6.大學(xué)生進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的籌資創(chuàng)業(yè)形式

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，大學(xué)生進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的籌資形式依次為合伙創(chuàng)業(yè)、自己籌資創(chuàng)業(yè)、家庭投資，學(xué)生創(chuàng)業(yè)、向銀行貸款、向政府部門申請資金、爭取眾籌、其他，大部分學(xué)生都選擇合伙創(chuàng)業(yè)作為籌資創(chuàng)業(yè)的主要形式，其次是自己籌資創(chuàng)業(yè)。

近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府相繼出臺了系列優(yōu)惠政策，涉及融資、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。了解這些優(yōu)惠政策，會讓打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生感受到國家和政府的大力支持，更加堅定創(chuàng)業(yè)的決心，走好創(chuàng)業(yè)的第一步。

四、對策與建議

針對調(diào)查中存在的問題，筆者從以下方面提出對策與建議。

1.高校層面

（1）開展創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。學(xué)校是大學(xué)生接受教育的場所，在各大高校內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有利于培養(yǎng)一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。在學(xué)校內(nèi)可以開展一些名人講座分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)比賽以提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性。

（2）開展創(chuàng)業(yè)競賽，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在世界發(fā)展的潮流中，大學(xué)生要扛起時代的旗幟，走在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前列，學(xué)校必須肩負(fù)起鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的使命，對其進(jìn)行有效的引導(dǎo)。學(xué)校開展創(chuàng)業(yè)競賽不僅能提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣，也有利于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，減輕我國的就業(yè)壓力。

（3）加強創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。作為在校大學(xué)生，他們的社會經(jīng)驗還不足以支持他們獨自完成創(chuàng)業(yè)。成立專家咨詢處有利于為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)推薦可供選擇的項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，使大學(xué)生少走很多彎路。

2.大學(xué)生層面

（1）樹立創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)興趣。大學(xué)生要加強對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)信息的關(guān)注，積極參與各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，培養(yǎng)自己在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面的興趣，閱讀成功人士創(chuàng)業(yè)歷程的書籍，觀看創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)視頻，樹立自身創(chuàng)業(yè)意識。

（2）加強創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)生要通過書籍、網(wǎng)絡(luò)渠道了解各種創(chuàng)新成果，增加大腦知識存儲的深度與知識種類的廣度，為發(fā)現(xiàn)一個良好的創(chuàng)業(yè)點提供契機，提高自身的創(chuàng)業(yè)能力。作為一個大學(xué)生，其首要任務(wù)依舊是學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)知識，不斷充實自己并能在需要的時候把它們靈活運用在實踐當(dāng)中。

（3）明確創(chuàng)業(yè)方向，堅定創(chuàng)業(yè)行為。大學(xué)生從一開始就要對自己創(chuàng)業(yè)的時間、地點、領(lǐng)域、項目做一個完整的規(guī)劃，并按照計劃逐步實施，在實施的過程中不斷改進(jìn)、不斷提高，學(xué)會堅持，不輕言放棄。

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