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第1篇：企業科技創新管理體系范文

關鍵詞：工商管理；科技企業；推進作用；優化對策

隨著“中國制造2025”戰略的深入實施，要求企業必須更加高度重視科技創新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業進一步改革和創新工商管理工作，努力為企業科技創新創造更為有利的條件。從企業科技創新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業在科技創新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業沒有深刻認識到工商管理與科技創新之間的關系，在開展科技創新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業科技創新，要求廣大企業既要深刻認識到工商管理在科技創新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業科技創新保駕護航。

1.工商管理對企業科技創新的推進作用

1.1 具有支撐作用

科技創新盡管屬于企業管理的一個方面，但由于科技創新涉及方方面面，因而需要各個領域提供強有力的支撐。企業通過加強工商管理工作，可以為企業科技創新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業科技創新創造良好的環境。比如，一些企業為了能夠使科技創新工作得到加強，進一步改革和創新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業科技創新的支撐作用，不斷加大科技創新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構建了相對比較完善的科技創新體系和運行機制，有力地促進了企業科技創新的深入開展，同時也形成了良好的科技創新環境。

1.2 具有協調作用

對于企業科技創新來說，是一個長期的、漫長的、持續的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業進行有效的資源融合，進而為科技創新創造條件。企業通過加強工商管理工作，可以發揮工商管理的協調作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創新中來，比如企業在開展科技創新的過程中需要大量的人才，企業可以通過創新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯網+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業科技創新中來。工商管理的協調作用還體現在企業可以協調各個部門共同為科技創新提供保障，努力形成科技創新的強大合力。

1.3 具有引導作用

企業在開展科技創新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發揮工商管理工作的積極作用，積極引導企業開展科技創新工作，比如通過改革和創新營銷管理工作，加強對市場的調查和分析，針對市場需求對企業科技創新提出一定的意見和建議，進而能夠引導企業科技創新與市場機制對接；再比如通過加強財務管理工作，還可以為企業科技創新提供強有力的資金支撐，特別是由于科技創新需要大量的資金，財務部門可以合理安排科技創新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創新扶持資金等。

2.科技創新視域下企業工商管理存在的問題

2.1 管理觀念比較落后

對于開展工商管理工作來說，要想更好地發揮企業科技創新的推進作用，至關重要的就是要不斷創新工商管理觀念，更加重視為科技創新提供服務。但從當前一些企業工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業科技創新服務觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認識到服務于企業科技創新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務型”轉變，這已經成為制約企業科技創新的重要因素。還有一些企業盡管也強化工商管理對科技創新的推進作用，但在具體的實施過程中并沒有進行系統的研究和有效的管理，導致企業科技創新環境不優，特別是相關保障工作做得不夠到位，必須會制約企業科技創新的規范化、持續化以及有效化。

2.2 管理體系相對陳舊

由于我國企業早期對科技創新的認識不足，而且在科技創新方面也沒有引起重視，這也直接導致很多企業工商管理體系還在緊緊圍繞企業科技創新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業還沒有建立比較完善的科技創新協調機制，特別是在引導和服務企業科技創新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導致很多企業在開展科技創新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業在開展工商管理的過程中，盡管也認識到應當為科技創新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落后，比如各個部門還沒有對科技創新給予高度重視，在 行業協會和行業商會構建科技創新平臺等，使科技創新能夠得開展工作的過程中缺乏為企業科技創新提供服務的意識和能力等。

2.3 管理方法缺乏創新

要想使工商管理工作為企業科技創新提供強有力的支撐和服務，至關重要的就是要不斷創新工商管理方法，但目前很多企業在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創新的問題十分突出。比如一些企業不重視工商管理的系統性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協調，因而也不可能為科技創新創造有利條件；再比如還有一些企業不重視電子商務體系建設，特別是在開展營銷管理的過程中，對大數據技術的應用相對比較落后，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調查和分析，這也直接導致企業科技創新不符合市場需求，甚至一些企業研發的新產品還沒有上市就已經成為落后產品，這主要是企業在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術創新的有效管理和服務。

3.科技創新視域下企業工商管理的優化對策

3.1 創新工商管理觀念

科技創新是確保企業可持續發展的重要戰略性舉措，同時也有利于提升企業的整體競爭力和戰略發展能力。這就需要企業在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認識到工商管理在科技創新方面的積極作用，積極探索更加科學、有效的工商管理模式。這就需要企業將工商管理工作與科技創新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創新的支撐作用、協調作用和引導作用，努力為企業科技創新創造良好的條件。要牢固樹立“服務理念”，大力推動工商管理工作由“管理型”向“服務型”轉變，著眼于為科技創新提供良好的服務和保障，進一步優化和完善工商管理機制，努力在企業內部營造良好的科技創新環境。創新工商管理理念，還要切實發揮好工商管理在科技創新方面的組織和協調功能，特別是要發揮好助手作用，比如企業應當制定科技創新發展戰略，對如何更有效地開展科技創新進行系統安排和設計，著力提升科技創新的持續性和戰略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統性的科技創新保障措施，進而能夠使科技創新工作持續開展，并且能夠取得實實在在的科技創新成果。

3.2 創新工商管理體系

企業在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰略層面，納入企業戰略發展體系當中，不做創新工商管理體系，進而為科技創新提供更加強大的保障。由于企業科技創新涉及面廣，而且也是一個持續的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業的各類資源進行系統整合，因而企業在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創新管理工作，建立相應的組織機構和協調機制，使企業科技創新能夠擁有良好的基礎。比如在引導和服務企業科技創新的過程中，應當建立各部門協調機制，將科技創新納入各個部門的工作體系當中，共同助力企業科技創新，形成科技創新的強大工作合力。創新工商管理體系，還要更加高度重視內部體系和外部體系的有機結合，除了要對內部各類科技創新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業可以加強與其他企業的戰略合作，共同開展科技創新活動；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動企業科技創新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。

3.3 創新工商管理方法

創新是進步的靈魂。企業在開展科技創新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關重要的就是創新工商管理方法。要將“系統理論”應用于工商管理工作當中，強化工商管理工作對科技創新的多元化支撐，比如在為企業科技創新提供人力、物力、財務保障的過程中，應當更加重視相關方面的系統化應用；要進一步強化工商管理模式創新，特別是要在應用信息技術方面狠下工夫，努力為企業科技創新提供強有力的信息服務，比如為了能夠更有效地提升企業科技創新的針對性，可以利用大數據技術對市場需求信息、企業產品信息以及相關意見建議等進行收集和分析，為企業更好地開展科技創新提供決策輔助；再比如在開展供應鏈管理的過程中，要著眼于強化企業自主研發能力，從降低成本、提高效益的角度為企業產品創新提出意見和建議。創新工商管理方法，還要更加高度重視企業科技創新團隊建設，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創新團隊的積極性、主動性和創造性，打造高績效科技創新團隊，不斷強化企業科技創新效率。

綜上所述，在我國大力實施“中國制造2 0 25”戰略的新時代，企業必須將科技創新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業競爭力、強化可持續發展能力以及促進企業改革創新發展，積極探索更加有利于企業科技創新的工商管理新路徑。盡管很多企業都十分重視科技創新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業還沒有將工商管理與科技創新進行深度融合，導致科技創新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業科技創新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業在開展科技創新的過程中，要深刻認識到工商管理對企業科技創新的推進作用，從促進企業科技創新實現新突破、新進步的戰略高度，著眼于解決企業工商管理面臨的一系列問題，重點要在創新工商管理觀念、創新工商管理體系、創新工商管理方法“三個創新”方面取得突破，努力為企業科技創新奠定堅實基礎、創造良好條件、提供堅實保障。

參考文獻

[1]李曉燕.淺談工商管理對企業科技創新的推進作用 [J].河北企業，2019(7).

第2篇：企業科技創新管理體系范文

[關鍵詞]科技管理體系;創新

[中圖分類號]F276.44 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)44-0023-01

1 科技管理體系要適應“兩個轉變”的新形勢

科技活動作為生產力中最活躍的部分,發展十分迅速,科技領域的生產關系則往往滯后。科技領域生產關系與生產力的這種不適應狀況,使科技管理體系成為社會變革的前沿地帶。這種改革或轉變應是根本性的,而不是僅僅停留在“進入”、“放寬”、“放活”等現行政策上,如不從根本上改變科技領域的生產關系,要解放和發展科技第一生產力是困難的。

2 科技與教育、與企業密切合作,建立融產、學、研為一體的新體系

科技與教育是人類社會進步的產物,他們誕生之后,又稱為推動社會前進的支柱力量,二者相互支持,相互依靠,交流協作,共同發展。教育為科研活動培育大批英才,為科學發展提供最主要的人力資源。科研活動從探索自然過程中獲得的新認識,不斷豐富教育內容,成為教育進步的源泉。科研與教育在歷史發展過程中,曾經有過融合為一體的階段。當時,科學研究只是少數科學家、發明家(其中許多本身就是大學教授)個人的活動,科學研究未發展成為獨立的社會建制。隨著科學的發展和社會的分工,其后出現了專事科學研究的機構。它們的誕生和發展,使科學和教育都進入了蓬勃發展的新階段。根據大學和研究機構各自的特點,在工作方向上有所側重和分工,形成了彼此優勢互補又相得益彰的格局。

盡管研究機構和大學的工作有所分工,但由于科研和教育具有內在的密切聯系,因此相互支持、密切合作在任何時候都是極其重要的。科研與教育的結合點是人才,而不在于機構。人才是科研與教育結合的載體,機構是科研與教育結合的依托。新型科技管理體系要鼓勵并實現研究所和高校人員相互兼職、協作科研,包括人員交流、換崗等。這在基礎研究方面尤為重要。關門科研、關門教育,不僅是人力、智力和物力資源的極大浪費,而且不利于科研和教育自身的發展。過去科研院所的科研人員就與大學、廠礦企業保持著密切的聯系,近年來又有了進一步發展,實施全面合作,這表明融“產、學、研”為一體的新體系正在形成。

科技研究單位、高校和企業從經濟工作的熱點、難點中,選準對國民經濟、社會發展近期和中長期有重大影響的項目,集中力量聯合攻關,辦幾件大事,這是我們的優勢,也是一條惠及科技、教育、廠礦企業的正確道路,必須堅定地走下去,只能加強,不能削弱。科技與經濟結合,如果是簡單地將科研院所并入企業,并不是解決問題的辦法。那么,以什么樣的機制和利益關系溝通科技與企業,真正做到經濟發展要依靠科技,科技要為經濟建設服務,就要從這些問題著手,一個一個地解決。要從宏觀策略上制定能夠調動廣大科技人員和企業家積極性的政策,一步步深入解決科技與企業存在的結合難問題。現有的條塊分割的管理體系需要調整,建立一個能夠協調科技、高校、企業關系的高層領導機構,制定戰略目標,抓好宏觀政策調控,促進科教興國戰略的落實。

3 新的科技管理體系要引導科研大院、大所抓好三大基地建設

第3篇：企業科技創新管理體系范文

1.實際生產過程中缺乏將新技術轉化為生產力的行動城郊煤礦作為煤礦企業中的佼佼者，領導和員工實際上都已經意識到了科技創新的重要性。為了適應和解決煤礦實際生產中出現的問題，以提高企業的競爭力。煤礦企業已經將科學創新管理應用到煤礦生產中，包括積極與高等院校、科研機構開展技術合作，從中引進了許多先進的科學理論和技術。但是對于所引進的科技成果很多并沒有被充分的利用起來，在實際生產過程中缺乏將新技術成果轉化為生產力的行動。除此之外，礦井在進行生產的同時也努力的結合自身的實際需要，研發出許多新的科技成果。因此，將所引進的技術和自主研發成果在實際生產過程中轉化為生產力，使之更有效地服務于礦井生產也就顯得極其重要了。

2.員工中缺乏科技人才的培養和后續培訓近年來，市場經濟的不斷發展和推進，企業之間也包括煤礦企業之間的競爭越來越激烈，企業競爭中尤其是科技因素即科技人才之間的競爭已經成為所有企業競爭的重點問題，因此，即使已經成為煤礦行業的佼佼者，城郊煤礦還是必須要重視對科技人才進行培養的問題，這是十分必要而且緊迫的。

3.不重視對科技資料的管理，管理方法存在不合理之處科技資料是企業得以繼續發展的重要科學技術資源，其承載著企業引進和研發的科技成果，在煤礦企業進行實際生產的過程中有著不可替代的影響和作用。然而，當前對于煤礦科技資料的重視程度還遠遠不夠，科技資料的管理工作較缺乏，管理方法也存在不合理之處。人員的調整、調動使得之前的原始資料不能很好的保留和完善的保存。

二、科技創新管在煤礦生產中的具體應用方法

1.建立以科技創新為基礎的長遠計劃和規劃對于每一個煤礦企業來說，只有建立起以科技創新為基礎的長遠計劃和規劃，才能更好地將科技應用于煤礦礦井的生產，促進煤礦生產的發展和進步。因此，煤礦企業應該根據自身的生產技藝、設備水平和實際生產狀況，制定出煤礦礦井的長期計劃和規劃，并與之相對應地制訂短期的安排，才能促進煤礦的科技發展。只有制定出以科技創新管理為基礎的長遠規劃，才能使企業得以不斷地提高自身的市場競爭力，躋身為一流的煤礦企業。

2.建立員工激勵的機制，成立專門資金科技創新管理需要激勵機制的作用，因此，煤礦還應該建立專門用于獎勵科技創新的資金，并制定完善的獎勵制度，對企業中有價值的優秀的科技創新進行獎勵。在獎勵制度中，不僅要對具有專業性的專門技術人員進行科技創新的獎勵，還應該要鼓勵整個企業的工作人員開展創新活動。這樣，就能使企業中營造出科技創新的氣氛，提升煤礦礦井的生產中的科技含量。從而能夠改善公司的煤礦生產，促進公司經濟效益的提高。

3.引進先進設備、新技術和新工藝對新設備、新技術、新工藝進行引進之后，能夠極大地促進煤礦生產力水平的提高，同時，也能有效地提高礦井在工作過程中的安全系數，促進礦井生產的發展。

4.培養專業人才，提高員工的整體素質煤礦企業還應適時地開展適應現代化科技創新管理的培訓課程，引進現代煤礦產業的先進技術和科技創新管理方法，建立起多元化的科技創新培訓體系，不斷地提高公司員工的科學技術水平，培養專業性的技術人才。公司在不斷完善的人才培養體系中要重視提高員工的整體素質，尤其是礦井生產中的一線人員，只有不斷地提高一線人員的素質，提升他們的科技水平，才能在礦井生產的過程中及時發現存在的問題并將其排除。

5.規范科技資料管理，建立科學管理體系煤礦應提高對科技資料管理的重視程度，提高員工對科技資料進行管理的意識，將科技資料的歸檔工作納入到企業的各項工作計劃當中。同時要建立起科技資料的科學管理體系，改變以往傳統的科技資料的管理方式，加快科技資料管理的信息化進程，促進科技資料更有效地為具體生產服務。

三、結語

第4篇：企業科技創新管理體系范文

關鍵詞：電力企業；管理理念

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0064-02

現代電力企業必須堅持創新理念，要做到管理創新、科技創新和服務創新,從而贏得更大的社會效益和經濟效益，提高自身核心競爭力。現在我結合柘城供電公司的發展，針對創新理念對電力企業的影響談談自己的認識和淺見。

一、管理創新

電力企業在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業發展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面的思想和意識形態經過長期積淀，在企業不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破傳統模式，進行革新，以機制、制度來促進職工思想觀念的根本轉變。

在構建和諧電力、營造快樂工作氛圍的電力企業時，當代企業管理創新也應體現出以人為本的管理創新。尊重人才、愛惜人才、發揮人才的潛力，意識創新、管理創新、科技創新、服務創新；使供電企業走上科學的、可持續發展的軌道。尊重員工的主體意識，轉變員工思想意識，著力培育員工的責任心、自信心和工作積極性。

在新形勢下，科技迅猛發展，作為供電企業的領導者，知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的，在決策中不僅僅是最終定論者，更應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職上的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就要求企業在管理創新上，在各項重大決策時都必須發揚民主精神，走群眾路線，充分醞釀、集思廣益，確保決策的科學性和可行性。充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；號召大家積極為企業的發展獻言獻策，從思想上激發和培養廣大員工的主人翁責任心和使命感，愛崗敬業，極大提升大家的工作積極性。

健全完善農電標準化體系建設，深化專業管理，規范作業流程，全面提升企業精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質。

農電標準化建設是推動農電工作再上新臺階的基本要求。實施標準化建設，也為供電企業實現科學管理奠定了堅實基礎。柘城供電公司積極響應國網公司倡導的“抓基礎、上臺階，推進農電標準化建設”工作要求，與北京中水大禹咨詢公司精誠合作，在河南省縣級供電企業中率先全面開展了標準化體系和績效考核體制建設工作。

通過農電標準化建設，可以提升公司綜合管理水平。技術、管理和工作標準化建設過程，也是自我剖析、自我提升的過程，是對創一流、同業對標、績效管理等一系列成果的提升。通過建立標準化體系，公司各專業、各崗位目標一致、責任明確、相互協同，大幅降低企業管理成本，提高公司整體安全水平和經濟效益。其次，標準化是公司邁向管理精益化的必由之路。圍繞公司生產目標，建立、健全了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障的企業標準化體系。在今后的工作中，不斷優化、不斷完善標準化體系結構，最終實現柘城供電公司規范化、精益化、專業化的管理目標。

通過農電標準化建設工作的開展，公司開展了以下幾項工作：1、樹立戰略創新意識，結合實際及供電企業的經營理念，重新確定企業的經營目標。推廣新技術、新方法的使用，積極開展同業對標、班組建設和企業文化建設工作大力倡導優質服務的理念，充分發揮同業對標的抓手作用，進一步完善創一流同業對標常態機制，全面推進公司各項管理工作的開展。科學編訂企業中長期戰略發展規劃，為公司的科學發展奠定良好基礎。2、創新農電管理體制，積極推行供電所作業組織專業化、在供電所層面 “抄、核、收、配”四分離，實現資源整合、流程再造、專業化管理、標準化作業。做到供電所機構和各專業崗位設置齊全，人員配備到位；營銷、維護、服務真正實行專業分工管理運行模式，分工職責、權限、范圍清晰，工作銜接緊密，界面清晰；各專業、各崗位工作具體、責任明確，各司其職，密切配合，運轉靈活。使農電管理基礎得到加強，其效率、效益初步顯現。3、全面實施現場標準化作業。開展現場標準化作業，加強對生產管理標準、技術標準、運行操作規程、安全工作規程的有機結合，規范了作業行為、降低了作業風險、保障了人身安全、提高了工作質量。4、在經營管理中，實行全面預算管理工作，通過全面預算管理對公司各項經濟活動進行了規范、控制和監督，在科學控制成本的基礎上，實現效益的最大化，確保了資產的保值增值。5、以標準化建設為抓手，結合爭先創優活動，按照“穩固一線、提升一線、關愛一線”的方針，大力開展班組建設工作。全力打造“六型一劃”優秀班組，推動班組建設工作再上新臺階。培養知識性員工，營造干事創業氛圍，關注員工成長，關愛員工健康，形成公司快速健康科學發展的趨勢。

科學構建有效的績效考核機制，不斷激發員工的敬業精神，創新精神；為精英人才構筑施展才華的舞臺；

績效考核是企業進行人力資源管理必不可少的關鍵環節之一。它是根據一定的目標、程序，對照工作目標或績效標準，采用科學的方法對員工的工作成績給予評定，并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效管理是實現公司戰略的過程，它不僅是一個體系，更是戰略、流程、人員、技術四方面的整合。通過績效管理，使企業的戰略從上到下貫徹，使員工的價值自下而上體現。

通過績效考核體系的建設，公司科學地建立起了與之相適應的，能夠激勵企業員工積極性、主動性、提高企業經營效益的管理考核體系。從工作態度、工作能力、工作業績等方面對員工進行全面評價,考核結果與薪酬、任用直接掛鉤，嚴格、公正、科學考核。同時,在績效考核中實行末位淘汰,把競爭引入到員工工作的全過程, 真正營造了“人人有事做、事事有人管”的良好工作氛圍,克服以往那種“干好干壞一個樣”的現象,真正體現員工自身的勞動價值,根據績效考核結果,對員工職位、薪酬實行動態管理,打破薪酬分配的平均主義,廢除職位的終身制。

通過績效考核的實施，使公司對每位員工的個人能力，業務技能，工作態度等方面都有所了解，從而有針對性地合理安置；同時，公司加大了員工的培訓力度，有效地解決了結構性缺員的狀況。

同時，員工也會對自身的情況更加清楚，更加客觀地對待自身的工作，平時更注重自我學習和素質提高，在工作中揚長避短，避免工作中的盲目性，提高了工作質量和經濟效益。從而最終實現企業利益與個人利益的“雙贏”。

二、科技創新

科技創新是企業在市場經濟中的生存之本,落后就會被淘汰。電力企業的科技創新是推動電力企業不斷發展的動力。柘城供電公司高度重視科技創新，積極推廣、應用新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，改善電網結構，提高電能質量和供電可靠性，提升公司服務水平，占據市場并實現市場價值。積極開展科技創新工作，在技術領域不斷提升和突破自己，重視人才、重視新技術，向科技創新要效益。

柘城供電公司充分發揮科技對電網發展的重要支撐作用，加快推進“兩個轉變”和“四化”工作，深化“三新”農電發展戰略，加強“四新”技術和產品的研發與推廣應用。在構筑SG186企業信息一體化平臺的基礎上，建立健全激勵機制，規范管理制度；加快技術改造，進行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網絡化建設；加快推進智能化電網建設。

通過對地理信息系統（GIS）、遠程抄表系統、集抄系統等新技術、新產品的應用，為公司供電網絡的生產、運行維護、用戶配電網絡的管理和用電用戶的管理過程中都提供了主要的資源信息支持手段，同時，也為電網的規劃、電力用戶的行業發展規劃、電力工程的實施起到強大的支持作用。極大地提高了公司的科技水平、工作效率和生產管理水平。也為打造柘城電力智能電網打下基礎。

在科技創新工作中，柘城供電公司注重“人才強企”戰略，建立人才培養機制，加強企業文化建設，打造學習型企業。建立內部培訓制度,增加培訓機會。以增強員工業務能力、提高綜合素質水平為中心,加強員工教育培訓,通過完善教育培訓管理體系,堅持培訓與考核相結合、培訓與使用相結合,提高員工參與培訓的積極性、主動性與實效性。大力推廣講座、網上教育、拓展訓練、外送學習等多種培訓形式,激發員工的學習熱情,營造濃厚的學習氛圍,鼓勵員工通過各種學習途徑, 通過學習培養全新、前瞻、開闊的思維方式,提高自身綜合素質,真正實現員工隊伍素質和創新意識,實現企業向學習型組織的邁進,使員工和企業同步成長。

注重基層班組創新工作，不斷加大QC活動的科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養復合型人才。

科技創新不是孤立的，是建立在良好的科技創新平臺、一流的科技創新服務體系、優秀的科技創新隊伍、完善的配套設施的基礎之上的，這些因素都離不開先進的管理體系。在某種意義上說，科學要想取得發展，管理是核心供電企業的科技創新能否得到較快發展，很大程度取決于管理水平的高低，換句話說，科技創新離不開管理創新的發展，二者相輔相成。

企業創新管理體系的建立與完善，有助于營造良好的創新氛圍，有助于團隊創新靈感的激發，有助于在企業內部形成系統創新。加強供電企業的管理創新建設是一個基礎性的長期性的任務。打破陳舊觀念、深化改革,以電網安全、經濟運行為基礎,建立和完善面向市場需求的經營機制；狠抓內部管理,提高服務質量,加大科技創新投入給企業管理創新提供良好的內部環境；以農電標準化建設為抓手，建立適應柘城供電公司實際情況的激勵機制與約束機制，造就一支高素質的員工隊伍,塑造良好的企業形象,營造濃厚的企業文化。提高企業的競爭力，永續創新的生動局面，必將為企業提升組織績效、實現企業可持續發展提供不竭動力。

第5篇：企業科技創新管理體系范文

關鍵詞：中小企業；科技創新；國際市場；案例研究

當今世界科學技術迅猛發展，信息技術、生物技術、能源技術和納米技術等現代高新技術產業已成為世界經濟發展的先導力量，高新技術產品出口已成為國際貿易新的增長點。本文對湖北鼎龍化學有限公司(以下簡稱鼎龍公司)進行個案分析，總結其依托科技創新開拓國際市場的經驗，為我國中小型企業如何通過科技創新開拓國際市場提供借鑒。

一、鼎龍公司依托科技創新開拓國際市場的策略

湖北鼎龍化學有限公司是專業制造碳粉用電荷調節劑和專用著色劑的化學品新材料高新技術企業。鼎龍公司始終堅持技術前沿化、市場國際化的企業發展戰略，以科學的管理和質量控制為依托，走外向型市場經濟之路，產品90％以上銷往歐、美、日、韓、東南亞等國際市場，主要客戶均為國際知名跨國大公司。鼎龍公司高新技術產品出口年均遞增50％以上，成為武漢市高新技術產品出口的骨干企業之一。目前，該公司從一個注冊資本僅為數百萬元的小企業，幾年時間發展成為年出口高新技術產品過千萬美元、位居世界第三大電荷調劑類產品的供應商，同時擁有國內市場90％以上份額。由于該產品可替代進口，因此減少了國內碳粉行業對國外的依賴，并大幅度降低了原材料成本，促進了我國民族碳粉產業的發展。鼎龍公司作為一家中小型民營科技型企業，結合自身情況，依托科技創新，不斷研發適應國際市場需求的高新技術產品，并建立自主知識產權體系適應國際競爭，從而實現企業的快速發展。其成功經驗做法值得我們總結。

(一)以國際市場為導向，重視研發高附加值產品。電荷調節劑類產品作為碳粉中不可缺少的組成成份，產品附加值高，每噸價值數十萬元人民幣，但長期被日本企業壟斷，全球僅日本東方化學及堡土谷化學兩家公司生產，因此鼎龍公司率先在國內進行研發生產。2001年，鼎龍公司研發出水楊酸系列電荷調節劑新產品并成功實現工業化，以“鼎龍”品牌進軍國際市場，一舉打破日本企業在該行業二十多年的壟斷，并得到歐、美等許多著名碳粉制造商的認可，成功進入國際市場。可見，該公司研發出發點不是先從自有技術開始，而是根據國際市場需要，選擇市場潛力大、技術含量高的產品立項研發，因此一旦研發成功，較為容易進入國際市場，且產品附加值較高。

(二)以企業自主創新為主體，走“產學研”結合之路。鼎龍公司堅持以企業自主創新為主體，充分利用武漢市豐富的高校院所等技術資源，走“產學研”結合之路。公司通過國際市場確定研發目標和研發思路后，將許多技術細節及子課題分拆給相關高校院所完成，高校院所的儀器設備和技術支撐為企業的持續發展提供了保證。公司通過委托開發、合作研究、共同投資組建研發中心等多種形式與相關高校院所合作，通過“產學研”的有效結合，實現了科技成果轉化，推進了企業的技術進步；同時充分利用高校院所的科研條件和人才優勢實現產品的快速開發，降低了開發成本。

(三)打破國外技術壟斷，建立自主知識產權體系。鼎龍公司在技術開發的同時，及時在國內外申請專利保護。目前已申請7項中國發明專利(其中4項已授權)、2項日本專利和3項美國專利；同時公司陸續投入數百萬元完成了4個產品的歐盟ELINCS、美國TSCA及日本MITI認證注冊，2006年再次遞交6個產品的認證申請，并計劃陸續完成所有產品的國際認證注冊。鼎龍公司通過建立專利、標準、國際認證等多種方式建立自主知識產權體系，成功打破國外同類企業的技術封鎖，有效地消除歐美市場的技術性貿易壁壘，取得產品通向國際市場的通行證。

(四)以科技促環保，走可持續發展之路。由于全球化學品新材料領域十分關注產品生產、應用及處理中環境保護、對人體無害等安全性因素，歐盟、美國、日本等發達國家均以法律法規方式對其加以控制和管理。為此，鼎龍公司以科技促環保，將保護環境和人體安全作為企業生存發展的基本前提，所有產品從研發小試階段就通過各種技術手段加以控制，與國內相關院所聯合進行安全、環保等方面的檢測控制。由于鼎龍公司產品在環保、衛生檢疫等方面達到國際標準要求，并通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業健康安全體系等一系列認證，保障了產品順利進入歐盟、美國、日本等發達國家和地區。同時，鼎龍公司投入數百萬元進行工藝改造和污染治理，通過回收利用等方式減少污染物排放，并對全部污水處理達標后排放，實現“對環境友好，對人體無害”的開發理念。

(五)建立高效的研發和市場開拓團隊。注重以柔性引進等不同方式從國內外引進各種專業技術人才，建立高效的研究開發和國際市場開拓團隊。目前鼎龍公司特聘3名國際碳粉行業的資深專家為公司的技術顧問，長期為該公司提出戰略性的指導意見。同時公司擁有一支二十多人的高、中級技術職稱的專業團隊。鼎龍公司通過項目負責制及相關的獎勵制度激勵科技人員不斷創新，重視對人才的培養和儲備，打造了一支高效的研發和市場開拓團隊。

二、鼎龍公司依托科技創新開拓國際市場的啟示

(一)自主知識產權體系是開拓國際市場的重要工具

1．健全知識產權體系是產品進入國外主流市場的必備要素。鼎龍公司在公司成立的次年即研制生產出一種電荷調節劑產品，最初以為只要價格低廉、質量可靠就可以打開國際市場。但在向國外客戶推銷時，國外客戶首先不是問價格和質量問題，而是詢問該產品為何中國公司也可以生產，有沒有抄襲日本公司的技術，同時明確表態作為國際知名的公司，不會采購知識產權存在異議的產品。鼎龍公司正是在國際市場開拓初期不斷遇到知識產權方面的障礙，促使該公司成立了知識產權部，開展知識產權保護方面的工作。

2．知識產權體系不能狹義理解為專利申請。發達國家對知識產權體系的理解與國內是有很大差別的，其理解相對更為寬泛。發達國家認為知識產權體系不僅包括專利，還包括認證、標準等多項內容。因此，公司在成立不久即開始進行國內國外專利注冊，為澄清其技術來源起到重要作用。另一方面，為使產品在環保、衛生檢疫等方面達到國際標準，適應歐盟、美國等公司的要求，不僅通過國內的is09001質量管理體系、is014001環境管理體系及ohsasl8001職業健康安全體系等一系列認證，還專門聘請國外機構國際認證，為該公司產品在歐美等國順利銷售打下重要基礎。更重要的是公司注意到發達國家知識產權保護的最高層次其實是行業標準或產品標準，因此不僅申請將企業標準上升為國家行業標準，另一方面也計劃將最新研究成果聯合國外大公司申報為國際標準。

3．健全的知識產權體系有利于提高企業的國際競爭能力。國外大公司在原材料采購時十分謹慎，不愿承擔技術、環保或知識產權等方面的風險。但其主要工作人員不可能親臨中國進行現場考察，當他們看到許多由國際機構出具的認證證書以及國際專利時，逐步對這家以前名不見經傳的中國公司開始產生信任感，并愿意嘗試采購和試用中國公司的產品。另一方面，公司在專利、認證以及標準等方面構建的知識產權體系，有效地抑制了競爭對手。截至目前，國內尚沒有出現另外一家企業生產銷售電荷調節劑類產品。可見，知識產權體系的構建提高了企業的國際市場競爭能力，保證了企業的銷售收入和利潤穩步增長。

(二)以國際市場為導向的自主研發模式是成功開拓國際市場的關鍵

1．以國際市場為導向、消化提高國外技術。國內多數企業通過尋求高校院所現有技術，然后引進該技術實現產業化。鼎龍公司充分借助同行業國外專家的指導，以國際市場為導向、消化提高國外技術為主的思路進行開發，因此該公司從研發一開始就立足面向國際市場和技術未來發展方向，而不是在國外公司的研發之后亦步亦趨。因而新產品開發一旦成功，與國際市場需求十分接近，與同類產品相比較也具有一定競爭優勢。

2．以企業為主體，同時借助高校科研資源。鼎龍公司創業初期，曾數次將具有較好國際市場前景的項目委托給國內高校進行研發，但效果不佳。原因是國內的高校更注重理論研究，其研究結果與生產要求有較大差距，另一方面是國內高校對國際科技發展動態有所了解，但對國際產業發展的最新動態缺乏了解，因此相對缺乏開發適應國際市場新產品的經驗。鼎龍公司將研發戰略調整為以企業自主創新為主體，逐步建立企業自有的研發團隊，由于該團隊長期跟蹤電荷調節劑這個細分領域，并與公司內部頻繁出國的市場部人員經常交流，研發目標和過程控制非常明確。同時，公司注重借助高校的人力及設備資源，將部分檢測、分析、合成等工序分解出來由高校的研究人員完成。這種以企業自主創新為主體，借助高校資源的研發模式能夠節省開支，保證研發的順利進行。

3．政府扶持對中小企業技術研發起重要推動作用。鼎龍公司自成立以來每年投入數百萬元用于研究開發和儀器購置。公司根據國家有關規定，申請免稅進口一批精密的檢測設備，國家及省市各級政府部門分別給予科研項目補貼、產業化項目支持、貸款貼息、中小企業創新基金等各種形式的支持，直接彌補其研發階段的資金不足缺口，在研發關鍵時刻政府支持起到重要的推動作用。由于不斷研發出新產品，并能實現國際市場銷售，因此政府也不斷加大對該公司扶持力度，并形成“企業研發——政府支持——企業再研發”的良性循環。

第6篇：企業科技創新管理體系范文

本文作者：趙輝工作單位：南京政治學院

深化國防科技工業改革，增強自主創新能力

抓住關鍵：一是建設開放的國防科技創新體系。在有利于自主創新為主線的前提下，整合社會科技資源，廣泛吸納民用科技成果，鼓勵民用和民營企業、科研機構、院校參與國防科學技術研究和軍工科研生產，建設開放的國防科技創新體系，推進國防科技成果和民用高科技成果在武器裝備科研生產中的廣泛運用。二是大力推進自主創新的基礎能力發展。武器裝備建設進入“探索一代、預研一代、研制一代、生產一代”的體系化發展階段后，國防科研生產能力的儲備就顯得尤為重要。要充分發揮型號牽引的作用，促進基礎研究、應用研究、技術開發、技術集成和產品研制多環節的相互促進和協調發展，加強國防科技水平基礎建設和超前技術儲備。三是加強創新人才隊伍建設。實施以“大型飛機”、“大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站”、“載人航天與探月工程”等為代表的重大科技專項，需要一批高素質的創新人才。應根據國防科技工業自主創新發展需要，培養與引進數量充足、覆蓋國防科技工業各個領域、結構合理的創新人才隊伍。進一步完善人才激勵機制，增強科技人才自主創新的主動性，使其成為國防科技工業持續、快速、創新發展的新動力。

提高國防科技工業體系的管理水平，加快科學技術向戰斗力的轉化

現代國防建設經驗表明，科學管理是科學技術向戰斗力轉化的關鍵因素。現代武器裝備要實現科學技術的物化，有產品需求、科學技術、制造能力、軍費保障固然非常重要，但僅有這些是不夠的，還必須具備一個更關鍵的因素，這就是要有一套科學高效的國防管理體系，要有強大的科學管理能力。這是因為，進入信息化戰爭時代，由于武器裝備蘊涵的科學技術越來越復雜，需求的數量越來越龐大，研制生產涉及的社會部門越來越廣泛，科學技術要轉化為戰斗力僅靠軍隊是無法完成的，需要多部門之間的協調。這就需要捋順政府相關部門之間、政府相關部門與軍隊之間、軍隊相關部門之間、軍隊與軍工企業之間的職責權限和權利義務，這樣才能夠在科學技術轉化中有效地把基礎科學轉化為應用科學，把應用科學轉化為工程技術，把工程技術轉化為適合作戰需要的武器裝備，把武器裝備轉化為能夠打贏戰爭的作戰能力。發達國家從20世紀50年代以后就提出了“建設經濟有效的國防”這一命題，在完善現代國防體系過程中把建立科學高效的武器裝備領導管理體制作為重點目標之一，保證其軍事技術和武器裝備長期領先于世界。我國國防科技管理體系，經過60多年的建設，逐步穩定、成熟。黨的十七大強調“必須站在國家安全和發展戰略全局的高度，統籌經濟建設和國防建設，在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統一”，還明確提出要“調整改革國防科技工業體制和武器裝備采購體制”。十七大以后，國防科技工業在科學發展觀的指導下進行了新一輪的國防工業組織管理體制改革。目前看來，還要從以下兩個方面著重加強管理體制建設。一是破解管理結構方面的矛盾，建立統一的管理體制。目前我國國防科技工業結構不盡完善，存在諸多影響國防科技工業發展的問題，比如多頭管理，軍隊、政府、集團公司對各軍工企業、民用單位均有管理權，容易造成管理混亂；政企不分，各軍工集團資產所有權與干部管理權不統一；軍民分立、行業獨立，缺乏有效的協調和合作。俄羅斯作為世界上唯一能夠生產所有武器及武器零部件的國家，其國防科技工業管理體系非常完善，專門建有隸屬于總統的俄軍事工業問題委員會，負責全面協調與管理國防科技工業的活動。這一點值得我國學習，應對國防科技工作體系實現總體規劃、整體協調和頂層設計。建立統一的管理體制，優化管理職能和管理權限，奠定科學技術向戰斗力轉化的體制結構基礎。二是破解管理職能方面的矛盾，建立高效的管理體制。當前，我國國防科技工業主體的大軍工集團公司在“干部管理、產品管理、創新技術管理”等方面存在職能缺失，缺乏必要的監管，且軍隊與政府、軍工集團公司與政府間職責關系仍未理順，容易造成指揮不靈、行政失效、組織管理效能低下等問題。美國國防科技工業管理體系相對于他國來說，是一個比較成熟、高效的體系，具有集中決策、分散實施的特點。國防部是軍品任務科研和生產的組織管理者，美國1／3的科學家和工程師在為國防服務，有3／4的科學技術研究單位從事與軍事項目有關的研究工作，直接從事軍事科研的有35萬人，國防部每年管理的合同達1500多萬份。美國“面向任務”國防工業管理模式對于這樣一個跨越諸多領域、涉及諸多行業、存在諸多環節、配置諸多資源的復雜巨系統而言，是高效的。這一點值得我國學習，應建立一套科學高效的領導管理系統對國防工業進行強有力的計劃、組織、協調、控制，奠定科學技術向戰斗力轉化的體制職能基礎，否則資源投入再多，科技水平再高，也難以制造出高水平的武器裝備。

第7篇：企業科技創新管理體系范文

關鍵詞：項目管理；成本控制的特點；內部監管機制

《建設工程項目管理規范》GB/T50326―2006對建設工程項目管理（construction project management）作了明確的闡述：“運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動”。施工方是受業主委托承擔工程建設任務，其項目管理的目標應符合合同的要求外，還包括施工的安全管理、成本、進度、質量目標。其任務包括：施工安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關的組織與協調，簡稱“三管三控一協調”。

施工項目管理的特點主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等各種資源要素在項目施工的過程中逐步實施。對資源要素進行管理主要體現在三個方面：一是對資源要素進行優化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態管理，即按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。

施工項目成本控制的特點

施工項目管理與成本控制始終是一個動態的過程，必須按事先、事中、事后所發生的過程進行動態控制。項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質和費用進行監督、指導、協調、控制，及時發現和糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，應滿足：材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管；材料領用、消耗；任務完成結算單及驗收合格記錄；質量、安全、文明施工完成情況；財務支付狀況。這一過程是項目在施工過程中反復循環的過程，對施工項目過程的監控，必須建立內部監管機制。

公司內部監管機制建立

公司內部監管機制流程主要包括：

成本管理總流程見下圖：

目標成本管理流程見下圖：

勞務分包管理流程見下圖：

材料管理流程見下圖：

施工現場材料管理流程見下圖：

專業分包管理流程見下圖：

機械費用核算管理流程見下圖：

其他直接費和間接費核算流程見下圖：

必須樹立新的成本管理理念。施工企業從工程信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部工程完工，項目解體為止，整個運行過程都將影響成本的變化。從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全生產成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等；既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有對已發生的實際成本進行核算，又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測；既有以財務收支數據為依據的成本報告，又有以方案、工期、質量、安全、技術、無形資產等數據為依據的成本報告。這些新的成本管理理念，必將從生產成本擴展到企業的各個領域，并伴隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好企業成本管理工作的前提條件。

加強施工企業成本管理的幾點思考

必須解放思想，轉變觀念，以“三標一體化管理體系”（質量/環境/職業健康安全管理體系）的管理理念樹立“高質量，低污染、高安全、高效益”的市場競爭觀念。

首先要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造始終有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。

其次要樹立效益至尊的觀念。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氣氛。嚴格執行公司《主任會計師委派制管理辦法》、《預結算工程師委托制管理辦法》、《安全工程師委托制管理辦法》。

三、正確處理好成本與質量、安全、環境衛生、職業健康及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

四、樹立科學決策，化解市場風險的責任意識。把風險降低在可控

范圍之內。

五、牢固樹立以人為本的成本管理思想。成本管理的主體--―人，是

決定成本高低的關鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用。要鼓勵和保護員工展開合理化建議和技術改進活動的積極性、創造性。更有效地利用和節約能源，降低消耗，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，精打細算，精耕細作，為降低成本提高效益做出貢獻。

六、必須搞好工程項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理。建立工程項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標、是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，工程項目一開工，必須由法人、

項目經理部按照下管一級、誰管誰測評、評干誰測評的原則，組織有關職能部門，對工程項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：

測評投標報價的科學性。通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細

的現場核算，來檢驗投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，對指標項目目標成本進行分解。

合理測定目標成本。通過施工方案的優化，科學設定項目成本管

理體系，按作業層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費等進行分層測評。按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。

建立目標責任制管理。根據項目測算評估指標，對項目工期、質

量、安全、利潤、上交款、現場及隊伍管理等按項目工期、年度進行分解，建立縱向到底、橫向到位的目標成本管理體系，簽訂縱向到企業法人――項目經理部――各作業層班組、個人；橫向到企業法人――各分管領導――各業務部門―--個人的目標責任合同，按照獎罰對等的原則，實施重獎

重罰。將優勝劣汰的市場竟爭機制引入企業成本管理之中，真正形成全員、

全方位、全過程的立體式動態成本管理體系。

七、必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度

模擬市場，實行“成本一票否決”。上至企業的第一責任人，下

至各責任成員，都必須樹立成本第一的責任意識，必須從思想上確立不懂成本管理的項目經理不是合格的經理；不會成本管理的項目班子不是好班子；不搞成本核算的項目經理不能擔任項目經理。

強化成本的預測控制。不深入市場調查，不通過科學的成本預測

所確定的成本目標就是一個盲目的、脫離現場實際的目標。因此，必須建立生產經營過程中與成本相適應的預測監控和即時信息反饋系統，實施對生產經營全過程各環節的成本控制調節，及時分析預測企業成本管理中所面臨的困難和機遇，不斷發現問題，采取調整措施，保證“成本一票否決”的科學性、權威性。

（3）做好成本管理與其它各項工作的最佳結合。凡是影響成本的一切因素，不論是技術、行政、對外承攬，還是黨群管理等方面，都應納入成本管理的范疇，都要進行成本和功能、成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質量、成本與規模、成本與體制機制、成本與市場競爭等可行性論證、客觀上要求成本管理必須與生產經營的動態因素相結合，把企業管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗企業其它各項工作的標尺。

八、完善內部成本管理體系，走科技創新增效之路。

首先，要建立法人――項目經理部――作業層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。法人為經營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經理部為工期保證、質量創優、成本核算、資金回籠中心；作業層為施工生產、現場管理、隊伍管理中心。建立以企業法人為核心，項目管理為重心，作業層管理為基礎的成本管理體系。一個項目只允許設一本財務預算總帳，一本成本物資總帳，作業層建立規范的成本核算臺帳。實行日清月結，能核算出當日成本收支，及時調整估算出當日成本盈虧的的管理機制。

其次，建立科學有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制，完善內部的成本激勵機制。按崗位責任、工作目標、成本內容與每個人的工資掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時，實現整個企業的成本利潤目標。法人機關實行崗位責任與目標管理績效掛構工資制管理，項目部按每個人的崗位職責、完成進度、工程質量、安全生產、成本效益、實際出勤等確定合理基數，進行分配；作業層實行工效掛鉤分配制，即按成本超節、完成勞動定額、安全質量等確定工資收入，按計件分配。通過激勵機制的建立，促使企業各級管理者主動參與成本管理，關心企業效益。完善內部的成本控制機制、利用項目不同承包模式鼓勵職工試行模擬股份制按比例配股、通過不同形式參股等，實現股權多元化，讓職工能夠而且愿意以某種方式參與企業的監督控制，在生產經營的每個環節，對每項成本支出都建立嚴密的內控制度，能提供真實準確的成本數據報告及偏離目標成本的信息，為決策者提供科學的決策依據。

三是依靠科技創新實現降低成本提高效益的目標，隨著科學技術的發展，成本管理正在從經驗型走向精密管理，降低成本的根本出路在于科技創新。信息化時代下的施工企業成本管理必將與施工生產、技術工藝、企業信譽等交融在一起，在改進技術，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經濟效益來促進科技進步。這就需要把科技創新增效的重點放在高、精、難、險的工程上、放在新技術、新工藝、新設備的開發應用上；放在制度創新、管理體制機制的創新上；放在提高現代化管理手段上；從而為降低成本提高效益打下堅實的基礎。

結束語

第8篇：企業科技創新管理體系范文

中國的科技管理包括兩個內容：一是科技事業，二是科技市場。盡管科技體制向市場化方向努力改革，但是政府依然全程參與科技市場中的技術創新、技術轉換，參與企業、產業創新能力和創新環境建設等的各個環節和各個領域。一方面，科技事業管理中事業管理與市場采購關系模糊；另一方面，政府通過科技計劃向有關研究機構和企業非市場化配置公共資源，打亂了政府、企業、科研機構之間市場化配置資源的體制與機制。

1．科技事業管理運行機制紊亂

政府對科技事業的管理，主要是在基礎學科研究、公共服務領域的技術創新、創新發展環境建設、科技普及推廣等方面進行組織領導。在我國科研機構市場化改革以后，科技經費分類管理，科研機構分類改革，政府資源配置主要通過部分事業性撥款和合同采購等形式，由此形成科技事業發展中市場化配置資源的體制機制。但是市場化運行機制在實踐過程中被扭曲，主要表現在：一是科研經費雙機制混合運行。政府在公益性事業單位和基礎性事業單位采取全額或部分撥款，其他經費則通過科技研究項目招標、科技成果采購等方式進行分配，即市場化配置資源。在具體實施中，一方面較多應用最低成本招標原則，另一方面繼續采用三公經費審核制度，形成了科研經費雙機制混合運行狀態，市場化配置資源的路徑被扭曲。二是科技資源配置流程的大數據管理和市場化監督機制缺失，導致公共資源配置不公平。一方面，在沒有科技管理大數據支持的條件下，由于信息不對稱（信息局部性公開或信息向部分對象公開）以及科技信息公開流程斷裂或立項程序倒置（因人立項），科技管理在嚴格的行政監督下同樣可以導致不公平。另一方面，立項欄目中關于科研項目的技術創新和市場價值部分均由科研工作者或科研組織提出，科技研究價值沒有評價標準，也沒有社會參與的評價程序，政府在這樣的情況下進行科技資源配置難免無效。另外，政府用于科技支持的金融資金市場化運行，成為科技部門體外資源，資金的配置缺乏公平保障。三是政府在科技成果采購中形成主體缺位。政府因科技投入而成為科研成果購買者，但在20世紀90年代的科技體制改革后逐漸形成了“政府放棄知識產權，將其全部交給科技研究機構（或部分獎勵給個人）”的狀態。政府退出科技成果的直接購買角色，也淡化了其在基礎科學、公共技術等成果推廣和科技普及的角色，科技的事業性因此模糊；科研機構或科研人員成為科研市場的主角，技術研究與社會需求逐步脫節（程志波，2013）。四是科研管理機構和科研人員將科技成果價值異化。政府管理部門依托科技人員評職稱、年終考核等需要省部級科技成果的實用需求，將科研成果價值異化，科研人員被迫應標。有的管理部門無止境地要求系列成果，如社科基金項目、政府決策咨詢課題管理中要求課題成果報告、署名資金方的論文、具有領導批示的決策建議等成果，科研人員苦不堪言；有的部門不重成果，社會科學項目“紙上畫畫、墻上掛掛”，自然科學項目虛擬實驗數據；成果鑒定程序化傾向嚴重，激勵科研人員與管理人員之間的灰色交易。科研生態日益惡化。

2．政府在科技市場管理中參與科技資源市場化配置

中國科技體制改革進程中完成的一個重要改革就是將從事應用技術研究的機構、人才等科技資源轉出事業體制，成為市場化的資源，按照以企業為主體的市場需求進行配置利用。政府將相關資源按照市場方式配置給科研機構、企業，同時也組織企業與科研單位的結合。近十年來一直提倡企業為主體，由企業根據市場需求配置科研資源，政府在資金資源、科技創新平臺資源等方面給予協助。但是，首先政府配置資金傾向于科研院所的情況并沒有逆轉；其次即使資金配置的方式采取了招標方式，實現了市場化，但科技知識產權歸屬企業，是無償配置，造成政府在科技市場中配置資源的非市場性（事業性）和不公平性；最后，政府在科技創新體系中配置眾多公共資源的效率不高（王楓云，2013）。具體表現如下：一是地區市場對科技需求不足和科技計劃項目與科技市場需求不符。根據有關研究，大多數地區處于市場對科技內在需求較發達地區滯后的狀態；科技創新計劃由政府科技主管部門編制、執行，多年來科技管理部門將科技計劃項目編制內置于科技管理部門內部，市場機制無法參與到科技立項的過程中，由于政府部門對行業技術體系了解不夠全面，對國際技術當前和未來走向、行業技術發展生態不夠了解，導致政府投入的應用科技研究與市場需求脫節，技術轉換率偏低。二是政府對科技資源的事業性配置扭曲科技市場機制。目前科技資源不論配置給大專院校、科研院所還是企業，都是無償配置的，科技成果要么歸宿單位，要么獎勵科研工作者個人。三是科技創新體系建設中政府投資公共平臺的市場針對性差、利用效率低（魏龍，2008）。在科技市場管理中，政府投資建設的公益服務性的創新能力平臺包括公共設備平臺、行業及企業工程技術平臺、技術檢驗檢測平臺、行業生產力促進基地、科技信息服務平臺、各層級的實驗室等，科技轉化服務平臺包括科技成果轉化市場推動平臺、科技孵化平臺等。但是，這些平臺對行業技術發展的針對性普遍較弱，綜合利用價值偏低，導致一方面重點產業、戰略性產業的創新資源需求難以滿足，另一方面政府投資建設的平臺（或機構）普遍不能實現自收自支，維持其運行的壓力巨大。

3．應用科技市場中的市場化機制本身不完善

在科技體制改革中，應用科技的市場化改革是重要內容，但是作為市場經濟要素的知識產權卻沒有納入國民經濟管理體系。主要表現在：一是在國民經濟核算管理中，一方面不認可知識產權的無形價值，在會計核算中資產權益的形態只有現金和實物兩類，沒有知識產權。目前，知識產權權益是通過其他資本權益并以隱形贈送方式得以實現的，或者可描述為：資金方先購買技術使用權，技術方用所得資金與資金方形成共同投資，實現知識產權的市場化參與。另一方面，科技創新價值得不到認可，科技投入又作為費用進行管理，再加上創新的風險性和科技創新形成生產經營收益的滯后性，嚴重阻礙了業科技創新欲望。二是盡管國家定義科技是“第一生產力”，但是因為國民經濟核算管理不認可知識產權，因此在金融制度上也無法確立知識產權的信用能力，進而不能給予資金資源的配置（吳翌琳等，2013；永勝，2013）前與知識產權相匹配的金融資本都被稱為是“天使資金”，資金方無償地讓渡部分資產權益，等到知識產權創造收益以后再溢價退出股權獲取利益。由于投入一方面要承擔技術風險和資產信用風險，因此多以基金方式運行，也被稱為“天使基金”。三是知識產權在市場上的流動性差。這主要是由于知識產權轉化為生產力的風險、資金方在與知識產權的配置中必須讓渡資產權益、購買主體必須整體購買（知識產權沒有進行市場化的價值分割）三方面原因所致。

二、科技體制改革的基本思路

鑒于以上問題，必須積極推進科技資源市場化配置的機制與制度，其基本思路是：確立政府科技事業管理與和應用技術市場雙軌運行體制。在科技事業管理中，重點推進事業撥款和合同采購雙軌并行機制，糾正合同采購的事業經費審核制度；在應用科技市場中，確立以知識產權證券化為關鍵的市場化配置資源的運行機制。市場化配置資源的科技體制改革重點是：優化事業性科技管理的市場化配置資源的機制；調整政府對應用技術創新轉換的促進方式，提高政府資源配置對科技創新的引導作用；在現有核算體系下，推進知識產權證券化交易市場體系建設，提高知識產權流動性，提高知識產權與其他資源的對接能力；逐步建立國民經濟管理體系中的知識產權核算制度，并建立金融對知識產權的服務制度；最終形成管理體制與運行機制的系統改革，建立市場化配置資源的科技管理體制與機制。

三、市場化配置科技資源的實現方式具體地

一是建立市場化配置資源的信息環境，推進科技創新價值評價制度、知識產權國民經濟核算制度建設，為政府市場化配置資源和其他市場經濟要素與知識產權對接提供信息基礎；二是建立和完善政府在科技事業管理中市場化配置公共資源的運行機制，以政府招標方式市場化采購基礎研究和公共技術研究，實現科技創新服務由政府投資向政府采購的制度轉換；三是政府在推進科技創新和成果轉化中，以貸款貼息、政府擔保、成果獎勵、科技投入抵扣稅收、科技產業減免稅收等多方式，分層次推進關鍵應用技術和一般應用技術的創新和轉化；四是建立和完善應用技術的市場運行機制和環境，建立知識產權證券化流動制度、知識產權貸款金融許可制度、科技創新轉化風險擔保管理制度，擴大知識產權與其他經濟要素的結合能力和知識產權的流動能力。最終形成市場化配置資源的科技管理體制大格局。

1．建立市場化配置科技資源的基礎條件

（1）建立科技創新價值及科技創新風險的專業化、市場化評估機制。一是確立評估對象和環節，重點包括科技立項的技術及市場價值評估，科技結項的技術與市場價值評估，以及社會科技創新技術、設備、產品的市場價值及風險評估。二是建立完善評估機構組織體系。當前技術評估機構職業素質和規模遠遠跟不上發展需要，因此要采取鼓勵政策，吸引國外機構，加強專業技術經濟評級的專業培訓，激勵評估機構發展，形成科學的評估機構組織體系。（2）建立科技資產化財務管理制度。科技管理部門組織對企業的科技研究和創新能力、創新服務建設以及研究項目進行評估，對最終創新價值進行認定，并進入企業資產報表，納入企業資產管理，擴大企業資產總量，提升企業的資產信用。（3）建立科技資產化的金融及非金融服務制度。建立專業銀行、專業信托、專業基金、專業擔保等金融及非金融服務體系，逐步消除金融及非金融服務對科技創新及轉化的風險排斥。

2．建立政府在科技管理中市場化配置公共資源的運行機制

（1）明確政府科技管理的職責內容。明確科技管理部門對基礎研究、公共服務領域技術創新的發展職責，對科技創新服務體系的分類管理職責，對應用技術市場的計劃指導、發展鼓勵職責。（2）建立基礎研究和公共服務領域的技術研究市場化采購機制。在堅持現有政府科技采購“價格總量包干、質量優先”原則的基礎上，合理預算項目成本和預測科技創新價值，確定合理的價格總量與結構，結余歸己，不再按照三公經費進行全額審計，并嚴格科技成果質量驗收程序；建立政府采購的風險分擔機制，實施科技經費分段撥付制度，項目預算費用定期撥付，項目創新收益根據項目驗收情況具體處理，不合格項目不支付創新收益；同時，科技成果的知識產權歸政府所有，政府獎勵科技人員部分占有知識產權。（3）建立科技創新服務體系建設資源的市場化配置機制。應實現公共服務平臺的市場化建設、社會化采購服務以及政府補貼配套。所有生產力促進中心、行業工程中心、各級工程技術研究中心、科技孵化基地等公共服務平臺，盡可能依托服務需求最大的企業或社會資本投資，對社會有償服務，同時，政府采用合理的模式對供需雙方進行財政補貼。（4）建立應用技術創新的鼓勵和獎勵機制。主要包括：對應用技術創新中的銀行貸款進行貼息及風險擔保，對應用技術創新成果進行獎勵，對科技投入實施稅收抵扣，對科技產業減免稅收等，支持鼓勵應用技術的創新和轉化。本文來自于《西部論壇》雜志。西部論壇雜志簡介詳見

3．建立應用技術創新與轉化的市場機制

第9篇：企業科技創新管理體系范文

1科技文獻信息資源建設科技文獻和豐富的信息資源是科技創新不可缺少的重要支撐，是自主創新的核心競爭力和持續發展的動力。2開拓新的網絡服務模式通過網絡信息資源重組集成、智能化信息檢索、個性化信息服務、電子商務信息中介等全新的信息服務模式，可提高科技信息服務的時效性和知識的增值效應，更好地為企業科技研發、經營管理等信息服務提供了信息服務網絡服務平臺。3信息集成實現資源共享構建科技信息資源和服務平臺，實現資源共享，形成共享數據庫、信息庫、知識庫，以數據庫網上互聯為基礎建設信息倉庫，為企業生產、經營管理、科技創新提供集成服務，實現信息資源共享。4開展智能化信息檢索服務利用智能化信息檢索功能，進行信息內容深度檢索，為科技信息需求者提供快捷、便利的信息檢索服務。5實現個性化信息服務通過個性化信息服務，可在任何地點、任何時間獲取信息與處理，為科技信息索取者縮減了檢索中間環節過程，推進了科技研發創新，提高了企業經營效率。

2科技信息服務，為科技工作決策提供了有力依據

科技信息工作可通過利用資源、人才優勢，研究和把握信息用戶的需求，找準信息服務突破口，發揮科技信息服務作用。1以企業自身科技信息建設發展為重點、熱點和難點問題，收集、整理有參考價值的信息，以企業內部期刊、學術論壇、科技交流、網上專欄等各種形式為企業提供決策參考信息，以有效可行的信息服務得到企業管理決策者對科技信息工作的重視和支持。2以科研部門科研項目的研究方向和領域開展工作，跟蹤信息服務。3以企業的生產經營活動為重點，搜集、分析、整理各種信息，為企業提供競爭信息服務。4圍繞自身科技創新和自主創新戰略，及時收集、整理國內外各類科技戰略信息、科技政策信息、科技前沿動態信息，將科技信息轉變為科技信息服務。

2.1科技創新可促進企業信息服務的發展

科技創新和信息服務是一個相互促進的過程。隨著企業科技創新的發展，企業對信息服務起到的作用有了更深的認識，對企業信息化建設更為重視。采用先進的信息化技術，可推動信息產業發展，進而促進信息技術的應用，同時拓展了科技信息服務空間。

2.2科技創新營造了高素質科技信息人才隊伍

科學發展需要科技創新來實現，科技創新與科技信息服務為互動關系。在企業的科技創新中對科技信息人才的要求越來越高，通過加強科技信息人才隊伍建設，使科技信息服務工作更加規范化、科學化，進一步提高科技信息服務質量，從而促進了科技信息服務水平。

3科技信息在現代企業中存在的機遇與挑戰

在知識經濟時代，創新是“民族進步的靈魂”，是國家經濟可持續發展的關鍵，所以，要想做好企業的制度創新、體制創新和管理創新等一系列創新活動必須依賴于現代信息技術體系，強化信息服務措施，并建立實用有效和滿足實際需求的專業信息應用體系就日顯重要。

3.1面臨的機遇━領導重視、發展

一個企業是否持續穩定的發展，跟企業各級領導對信息技術應用的特別關注和支持是分不開的。我們要堅持以科技信息服務為基礎，應用先進的信息技術可以提高企業的經濟效益，進一步提升企業現代化管理水平，為管理體系優化和創新提供新的途徑，加快企業現代化管理進程。

3.2面臨的挑戰━信息技術人員力量

薄弱，信息技術發展更新、更快應用好現代信息技術最直接的好處就是能為企業提高工作時效、工作質量，提高了企業經濟效益和社會效益在科技信息服務工作中還存在著阻礙發展的一些問題。因此，解決這些問題，要切實提高科技信息服務功能和服務水平，不斷開創科技信息工作新局面，充分利用好企業自身優勢，做好文獻信息資源與科技信息服務體系，激活發展動力，拓展服務空間，為企業的科技創新和經濟發展提供有效的服務。

4結論