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第1篇：品牌工作思路范文

今年，開始正式接手公司的企業文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容。

一、企業文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。

半年工作總結

1、上半年，企業文化工作真正啟動是從月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。

2、5月，舉辦企業文化內訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。

3、5月，在企業內部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經聯系了專業設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

5、6月，舉辦企業文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結：

上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。

個人總結：

工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。

下半年工作計劃：

1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動；

2、規范行業視覺識別系統的使用；

3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；

4、企業文化對接論壇；

5、企業文化案例集定稿；

6、企業楷模報告會；

7、企業文化頒獎典禮；

第2篇：品牌工作思路范文

一直以來，“紅塔山”品牌的發展被看做是云南煙草，乃至中國煙草的一個晴雨表，更是紅塔集團發展的晴雨表。現階段“紅塔山”品牌的高速發展，也正是中國煙草、云南煙草和紅塔集團發展水平和發展態勢的具體體現。

經歷了品牌意識的轉變、品牌戰略的創新和推進自主品牌國際化的過程，對于紅塔山這個經歷過跌宕起伏的“煙草行業標志性品牌”而言，其“努力打造世界領先品牌”之路正越走越穩、越走越寬。而榮列全國高端煙前三甲的“玉溪”品牌，其未來在高端市場的表現同樣令人期待。

“紅塔山”向200萬箱沖刺

回顧近幾年中國卷煙品牌的發展，紅塔山的“成績單”讓人贊嘆不已。

從2005年開始，在不到3年時間里，“紅塔山”品牌逆境崛起，到2007年，銷量突破百萬箱，一舉超過了1996年創下的89.6萬箱的歷史最高紀錄，到2008年更是躍升到171.35萬箱，增幅高達48%，實現了“紅塔山”品牌新的飛速發展奇跡。眾多煙草專家紛紛表示：“這是一個品牌神話再次譜寫新輝煌的典范，對于推動中國煙草行業品牌整體競爭實力的提升有著不同尋常的意義。”而更為不同尋常的是，“紅塔山”的良好發展勢頭還在延續。

據了解，今年1―6月份，“紅塔山”品牌國內銷售規模已達106.91萬箱，實現增幅近30%。2009年，紅塔集團提出了“紅塔山”產銷200萬箱的目標。“現在看來，紅塔山今年實現200萬箱產銷量的目標完全可以實現。”紅塔集團營銷中心有關負責人對記者說。

放眼世界，“紅塔山”的“國際跨越”也已經悄然啟動，“紅塔山”將以世界領先品牌的定位進入國際市場;進一步加強與跨國煙草公司的戰略合作，提高進入國際市場的能力和參與國際競爭的水平。同時，積極推進“本土做強”已成為紅塔品牌實現規模與結構同步提升的堅強保障。

按照國家局“兩個跨越”戰略目標的要求，隨著紅塔品牌的快速健康發展，紅塔集團提出了“努力打造世界領先品牌”的奮斗目標，確立了“深耕國內市場，本土做強支撐‘世界領先’;開拓國際市場，國外做穩呼應‘世界領先’”的發展模式。因此，努力構建更高層次、更高水平的工商關系，深深扎根于中國煙草工商協同營銷體系，持續增強品牌發展的系統驅動力，是紅塔品牌“本土做強”的重要途徑。

事實證明，“紅塔山”的“加速度”已經使它在行業百牌號銷量排行榜上從低潮時的20名之外躋身前20名，后又突破前10名，2008年，其銷量規模上升至百牌號第6位，2009年上半年，紅塔山銷量規模突進百牌號前三甲。2007年，在成功推出“紅塔山”（新勢力）、“紅塔山”（經典1956）的基礎上，紅塔集團又成功推出“紅塔山”（經典100），實現銷量突破100萬箱的歷史性跨越。“中國煙草標志性品牌”的稱號再度回到“紅塔山”手中。

“玉溪”：高端市場望更進一步

同樣令人艷羨的，還有“玉溪”品牌在高端市場的躍進。

作為中國高端卷煙市場的代表品牌，紅塔集團的“玉溪”一直與“中華”、“芙蓉王”保持在第一集團。與其他兩個品牌不同的是，“王溪”品牌長期保持‘上善若水”的低調特點，憑借“天下煙葉在云南，云煙之鄉在玉溪”的原料優勢，開拓了以“清香型”口味特點和卓越品質為鋪墊的成功之路。幾乎不作宣傳的玉溪品牌，悄然成長為國內高端煙三甲之一。

2008年“玉溪”實現銷量43.58萬箱，同比增加11.78萬箱，增幅為37.04%，在同類品牌中繼續保持領先發展速度。如今，紅塔集團希望“玉溪”品牌能有更大的發展。

創牌于1973年的“玉溪”卷煙從一開始就定位于高端產品，而今年上市的“境界?王溪”（軟包），正是紅塔集團在全力打造行業標志性品牌之時推出的一款高端新品，是用高科技磨礪而成的云南瑰寶，被認為是紅塔集團從超越到卓越的一次質的飛躍。紅塔集團營銷中心負責人說：“境界玉溪（軟包）以‘超越成就、謙遜、務實’的品牌認知，贏得了社會各界人士的好評和認同，在品牌文化傳播的同時也贏得了市場和消費者的青睞。”正如云南某經銷商表示：“我們銷售紅塔的品牌早已是得心應手了，境界玉溪（軟包）和大成玉溪更是有這樣的感覺。”

目前“玉溪”品牌已經形成包括“境界、大成、和諧、尚善、軟（硬）包”等系列規格產品，2008年實現了在全國所有省區全面增長，形成12個銷量超1萬箱市場，銷量規模穩居一類煙“三甲”陣營。2009年1月，“境界?玉溪”（軟包）陸續在玉溪、昆明、成都、攀枝花、太原、烏魯木齊、沈陽、濟南、杭州、大連等地上市，無論從市場反饋來看，還是從產品的研發、定位、價格和營銷來看，都得到了市場的認可，各地均呈現出熱銷勢頭。2009年1―6月，“玉溪”品牌銷量達28.31萬箱，同比增長31 06%，銷量增幅在全國一類煙前五大品牌中始終保持第一，以此發展趨勢看，紅塔集團今年銷售“玉溪”品牌48萬箱的目標有望突破。

品牌戰略先行

紅塔集團兩大主力品牌之所以能夠突飛猛進，與多年來科學、系統、有效的品牌建設工作密不可分。其中，品牌戰略的制定尤為關鍵，這與近年來紅塔集團高層提出的“領先的思想觀念”一脈相承。

從三大品牌的協調發展來看，紅塔給出了這樣的定位：堅持“做精做強‘玉溪’，做強做大‘紅塔山’，做實做穩‘紅梅’”的品牌發展戰略，確立“玉溪”在高檔品牌中的強勢地位，努力把“紅塔山”打造成為世界領先品牌。鞏固提升“玉溪”和“紅塔山”品牌市場競爭力，發揮“紅梅”品牌戰略性資源作用，高度關注市場變化，確保價格穩定，加強品牌維護，從而實現品牌“結構不斷優化，檔次持續提升，價格保持穩定，銷量穩定增長”。

品牌的發展離不開品牌的規劃。近年來，國內卷煙工業企業諸多品牌的發展經驗已經證明：品牌規劃越是清晰，品牌發展就越是順利。“紅塔山”的成長同樣驗證了這樣的規律。提起近幾年來“重磅推出”的幾款“紅塔山”規格產品，如果把“紅塔山”品牌比作金字塔，那么“經典1956”是塔基，塔基一定要穩;“經典100”是塔腰，塔腰硬了，塔才能更高;“大經典”是塔尖，標志著品牌價值的提升。目前看來，這座“金字塔”隨著“紅塔山”品牌的良性發展，越發顯得巍峨壯觀。

以“打造世界領先品牌”為中心

“紅塔山”品牌去年的強力上升勢頭和今年的快速發展，在很大程度上得益于以“打造世界領先品牌”為中心工作的確立。

在2008年的紅塔集團職代會上，為增強國際競爭力，鞏固提升“紅塔山”作為行業標志性品牌的定位，紅塔集團確立了“努力打造世界領先品牌”的戰略目標，努力將“紅塔山”打造成為“世界領先品牌”，將紅塔集團打造成為“世界領先企業”。

今年，紅塔集團在第十七屆三次職代會上明確提出，要緊緊圍繞“努力打造世界領先品牌”戰略目標開展工作。“面對嚴峻的國際國內經濟形勢，不能畏難退縮、停滯不前，必須在思想上堅定信心，在行動上主動應對，扎實工作。”今年的紅塔集團職代會報告中認為，進一步解放思想，深化改革，就是要在更高水平上踐行科學發展觀，以科學發展觀統領發展大局，以人為本，全面協調，通過深化改革，完善體制機制，提高資源利用率，切實轉變發展方式，促進集團可持續發展。這對集團全體干部職工提出了新的要求，尤其是各級管理人員要加強學習，準確把握形勢，大膽改革實踐，創新發展。

中國煙草行業的發展形勢也要求煙草企業要有世界眼光。對于紅塔集團而言，形勢的發展和自身的愿望都讓這一工作變得更為迫切：云南卷煙工業去年完成了“三變二”的新一輪重組整合，紅塔集團又站在了一個新的起點上，面臨著新的發展要求和發展任務。正如紅塔集團領導所言，將行業標志性品牌“紅塔山”打造成為世界領先品牌，不僅是“紅塔山”發展道路上的新起點，更是紅塔集團義不容辭的時代使命。

在這一發展目標的引領下，“紅塔山”品牌有了更加清晰的發展方向，并得以快速前行。

“品牌發展上水平”的紅塔實踐

今年6月12日，國家煙草專賣局在上半年行業經濟運行分析會上強調指出“品牌發展要上水平”，品牌要適應市場發展變化，滿足消費者需求，有明顯競爭優勢，努力實現兩個跨越。

面對行業品牌發展的新要求，紅塔集團自去年以來緊緊抓住品牌培育這條主線，圍繞“品牌發展”，積極推進與商業公司的工商協同營銷試點工作，建立完善以市場為導向的營銷機制。而今年以來，紅塔按照“貼近市場定戰略，面向市場搞研發，把握節奏變策略，規范高效做促銷，精細差異做投放”的品牌培育思路，與商業公司的協同營銷實踐工作正逐步走向深入。

第3篇：品牌工作思路范文

**公司女職工工作在省總、市總女工委的正確領導下，在公司黨政的關心支持下，公司工會女工委用時展的要求審視自己，以推進“三大工程”為載體，緊緊圍繞公司中心任務，不斷提高女職工自身素質和工作能力，走出了一條富有企業特色，操作性強的女職工工作的新路子，顯示了生機和活力。先后榮獲了全國“三八”紅旗集體、**省女職工工作示范單位、**省石化系統先進女職工委員會、開封市女職工工作示范單位等多項榮譽稱號。**年，公司被授予全國模范勞動關系和諧企業，女職工工作有了質的飛躍。

下面，我就**公司工會女職工工作思路及具體做法向各位領導及姐妹們匯報如下：

一、結合企業發展大局，確定女職工工作思路

**公司是一個流動、分散，機構、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國23個省市和地區，有六十多個施工項目部，職工聚少離多的建設單位，近年來已大步走向了國際市場，女職工占職工總數的28%。女職工工作如何適應企業施工的流動性，開展富有企業特色的女職工工作，完成好上級工會組織安排的任務，成為確定女職工工作思路的出發點。結合企業發展形勢及工會工作要求，公司工會女工委不斷調整工作思路，形成了一個與女職工工作定位相適應的，重務實、抓落實的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業生產實際緊密結合。如：在企業施工任務相對不飽和時期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓為主題的工作思路；在企業施工任務相對緊張繁忙時期，我們確立了以開展文明家庭創建活動為主題的工作思路；在企業承攬工程任務多且艱巨、大工程集中的時期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動有針對性，參與活動的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應手。

二、聯系工會整體工作，創新女職工工作方法

企業工會工作涉及公司方方面面，大到企業安全生產，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會都有責任和義務將有關工作做到位。女職工工作是項軟指標，完成的好壞沒有硬性規定，如何將女職工工作滲透在工會工作中，并讓其充分發揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉變觀念，超前思維設計女職工工作新內容

公司工會女職工工作注重與上級女職工組織溝通聯系，與公司各部門密切合作，借力運作、借勢推動、借機發展。如通過借助公司教育培訓中心、職工活動中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識、如何經營家庭和待崗女職工計算機培訓、女職工技能培訓等一系列活動，構建了開放式企業女職工工作格局。

文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業報、網站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進每一個家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學有榜樣。

工會網站成為女職工工作交流平臺。公司工會在中國能源化學工會網站、**省總工會網站創立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會較為分散，集中開會布置或匯報工作不現實，在工會主席的積極運作和大力支持下，公司工會在互聯網上建立了網站，使得女職工工作直接在網站上和交流，各分會女職工工作得以及時溝通，下發的文件在當天就能夠與女工委員見面，達到了迅捷便利，直線聯絡的目的，在引導教育女職工，布置安排活動，總結督促工作的同時，提升了企業的知名度。

“紅絲線”活動使一線技術骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動是女工委結合自身工作，為公司穩定隊伍、留住人才、持續發展、構建和諧企業所做的實事、好事。近幾年，公司陸續分來一些大中專畢業生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動，通過多方聯系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點，即：一方面通過聯誼活動----搭建交往平臺；使男女青年在開展活動中交流知識，交流情感，觀察對方，了解對方，相互審視，促進多人交往。另一方面，通過編寫男員工個人情況匯總表，將能夠公開的個人資料與女方單位互動，有意者單獨安排他們約會、見面。活動的開展體現了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請來參加活動的單位和個人，對此項活動的參與熱情高，評價好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現場，的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動無論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護女職工的合法權益和特殊利益。女工委開設了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過女工委與分公司領導多方聯系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達到98%以上；每年春節和六月救助月里，堅持對困難女職工家庭實施救助。在**省首批簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》，**年又重新修訂，使女職工維權工作有章可循。

“親情話安全”活動讓一線與基地親情互動。以爭創文明家庭活動為契機，加強與一線施工現場聯系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態，成為家庭滅火器和調節催化劑。號召職工家屬在家庭中營造“遵章守紀是幸福，愛崗敬業是幸福，家庭和睦是幸福”的和諧理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動和親情故事大賽，推進公司家庭文明建設，促進鄰里和諧，讓職工家庭成為協管安全，促進公司安全生產的堅強后盾。

2、建章立制，嚴格規范實施女職工工作新模式

工會女工委在制度上創新，逐步形成了促進女工委員想干事、會干事、干成事、干實事的工作機制。

建立指標考核、量化評估工作機制。健全科學合理的指標考核體系，合理評估女工工作的質量和效益。在組織開展女工工作目標管理考核方案中，緊扣“素質提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標管理考核內容，把涉及女工工作的目標、責任、標準量化后，作為年終評估依據，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強了目標管理考核的針對性、操作性和實效性。

建立典型引路和示范引導機制。上下聯動、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評選女職工先進集體、優秀女職工、文明家庭、先進女職工工作者、先進女職工之友活動。“爭做優秀女職工、爭創女職工工作先進集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評和獎勵激勵機制。以完善的獎勵激勵機制充分調動女工委員的積極性和創造性。工會女工委建立了定期工作總結制度，每月初第一個星期一下午為工會女工委例會時間。組織理論學習、經驗交流、工作指導、意見反饋等主題活動，通過建立工作總結和例會制度，使女職工工作每階段、每項活動都有小結，既方便了年終工作總結，又交流了女職工工作經驗，溝通了工作信息，布置了工作內容，表彰了先進，鞭策了后進。

3、健全組織，比學趕幫培養女職工工作新成員

工會女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對分散在國內外幾十個項目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進行。

女工委員成為工會工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動。每年年初制定全年女工工作要點和計劃，制定女工工作競賽評比方案，讓女工委員對全年開展的工作做到心中有數。幾年來，女工委員隨著工作的變動，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質培養，女工委員們工作中暗自加油，自發競爭，不甘落后。目前，女工委員已經成為工會工作的中堅力量，“有事情就找女工委員”，在工會工作中發揮著重要作用。

強調了抓重點、抓關鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動，參與活動的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養和素質，促進了家庭和睦。

形成了一個與女職工工作定位相適應的工作格局。把女工委員由過去的號召者、指揮者變成身體力行的服務者。組織的每項活動，女工委員都是直接的參與者，她們或是領隊，或是以隊員的身份參加，增強了活動的親和力和感染力，調動了廣大女職工參加各項活動的熱情。

第4篇：品牌工作思路范文

**公司是一個流動、分散，機構、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國23個省市和地區，有六十多個施工項目部，職工聚少離多的建設單位，近年來已大步走向了國際市場，女職工占職工總數的28%。女職工工作如何適應企業施工的流動性，開展富有企業特色的女職工工作，完成好上級工會組織安排的任務，成為確定女職工工作思路的出發點。結合企業發展形勢及工會工作要求，公司工會女工委不斷調整工作思路，形成了一個與女職工工作定位相適應的，重務實、抓落實的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業生產實際緊密結合。如：在企業施工任務相對不飽和時期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓為主題的工作思路；在企業施工任務相對緊張繁忙時期，我們確立了以開展文明家庭創建活動為主題的工作思路；在企業承攬工程任務多且艱巨、大工程集中的時期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動有針對性，參與活動的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應手。

二、聯系工會整體工作，創新女職工工作方法

企業工會工作涉及公司方方面面，大到企業安全生產，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會都有責任和義務將有關工作做到位。女職工工作是項軟指標，完成的好壞沒有硬性規定，如何將女職工工作滲透在工會工作中，并讓其充分發揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉變觀念，超前思維設計女職工工作新內容

公司工會女職工工作注重與上級女職工組織溝通聯系，與公司各部門密切合作，借力運作、借勢推動、借機發展。如通過借助公司教育培訓中心、職工活動中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識、如何經營家庭和待崗女職工計算機培訓、女職工技能培訓等一系列活動，構建了開放式企業女職工工作格局。

文明家庭DV影像成為品牌工程。每年公司都要評選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業報、網站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺攜手推出“文明家庭DV影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進每一個家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學有榜樣。

工會網站成為女職工工作交流平臺。公司工會在中國能源化學工會網站、河南省總工會網站創立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會較為分散，集中開會布置或匯報工作不現實，在工會主席的積極運作和大力支持下，公司工會在互聯網上建立了網站，使得女職工工作直接在網站上和交流，各分會女職工工作得以及時溝通，下發的文件在當天就能夠與女工委員見面，達到了迅捷便利，直線聯絡的目的，在引導教育女職工，布置安排活動，總結督促工作的同時，提升了企業的知名度。

“紅絲線”活動使一線技術骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動是女工委結合自身工作，為公司穩定隊伍、留住人才、持續發展、構建和諧企業所做的實事、好事。近幾年，公司陸續分來一些大中專畢業生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動，通過多方聯系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點，即：一方面通過聯誼活動----搭建交往平臺；使男女青年在開展活動中交流知識，交流情感，觀察對方，了解對方，相互審視，促進多人交往。另一方面，通過編寫男員工個人情況匯總表，將能夠公開的個人資料與女方單位互動，有意者單獨安排他們約會、見面。活動的開展體現了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請來參加活動的單位和個人，對此項活動的參與熱情高，評價好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現場，的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動無論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護女職工的合法權益和特殊利益。女工委開設了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過女工委與分公司領導多方聯系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達到98%以上；每年春節和六月救助月里，堅持對困難女職工家庭實施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》，2007年又重新修訂，使女職工維權工作有章可循。

“親情話安全”活動讓一線與基地親情互動。以爭創文明家庭活動為契機，加強與一線施工現場聯系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態，成為家庭滅火器和調節催化劑。號召職工家屬在家庭中營造“遵章守紀是幸福，愛崗敬業是幸福，家庭和睦是幸福”的和諧理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動和親情故事大賽，推進公司家庭文明建設，促進鄰里和諧，讓職工家庭成為協管安全，促進公司安全生產的堅強后盾。

2、建章立制，嚴格規范實施女職工工作新模式

工會女工委在制度上創新，逐步形成了促進女工委員想干事、會干事、干成事、干實事的工作機制。

建立指標考核、量化評估工作機制。健全科學合理的指標考核體系，合理評估女工工作的質量和效益。在組織開展女工工作目標管理考核方案中，緊扣“素質提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標管理考核內容，把涉及女工工作的目標、責任、標準量化后，作為年終評估依據，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強了目標管理考核的針對性、操作性和實效性。

建立典型引路和示范引導機制。上下聯動、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評選女職工先進集體、優秀女職工、文明家庭、先進女職工工作者、先進女職工之友活動。“爭做優秀女職工、爭創女職工工作先進集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評和獎勵激勵機制。以完善的獎勵激勵機制充分調動女工委員的積極性和創造性。工會女工委建立了定期工作總結制度，每月初第一個星期一下午為工會女工委例會時間。組織理論學習、經驗交流、工作指導、意見反饋等主題活動，通過建立工作總結和例會制度，使女職工工作每階段、每項活動都有小結，既方便了年終工作總結，又交流了女職工工作經驗，溝通了工作信息，布置了工作內容，表彰了先進，鞭策了后進。

3、健全組織，比學趕幫培養女職工工作新成員

工會女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對分散在國內外幾十個項目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進行。

女工委員成為工會工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動。每年年初制定全年女工工作要點和計劃，制定女工工作競賽評比方案，讓女工委員對全年開展的工作做到心中有數。幾年來，女工委員隨著工作的變動，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質培養，女工委員們工作中暗自加油，自發競爭，不甘落后。目前，女工委員已經成為工會工作的中堅力量，“有事情就找女工委員”，在工會工作中發揮著重要作用。

強調了抓重點、抓關鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動，參與活動的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養和素質，促進了家庭和睦。

形成了一個與女職工工作定位相適應的工作格局。把女工委員由過去的號召者、指揮者變成身體力行的服務者。組織的每項活動，女工委員都是直接的參與者，她們或是領隊，或是以隊員的身份參加，增強了活動的親和力和感染力，調動了廣大女職工參加各項活動的熱情。

第5篇：品牌工作思路范文

及2021年工作思路

 

一、2020年工作情況

統籌打好文旅系統疫情防控和復工復產攻堅戰。嚴格按照國家、省、市、區的部署安排，督促和協助文旅系統企事業單位做好疫情防控各項措施，統籌推進文旅系統疫情防控和復蘇發展。

（一）大力拓展云上文旅服務新渠道。策劃組織線上領讀、在線閱讀、云上微課、云上展廳、“藝”直播等活動100余項、網上培訓課程100余節；舉辦市南區全民時尚秀，推出綜藝秀、舞蹈秀、時裝秀、廣場舞秀、手作秀、大家唱、大家拍共七大版塊；新增8個區級非物質文化遺產項目;廣泛開展抗“疫”文藝創作，整合志愿者、文藝團體、專業院團等力量，創作文學、歌曲、曲藝、書畫等作品60余個，起到了凝聚人心、弘揚文化正能量的積極作用。優化“青云圖”“啡閱青島”線上線下閱讀服務平臺，上線以來已免費配送圖書8萬冊， “青云圖”入選中國圖書館學會“2019 年閱讀推廣優秀項目”。

（二）多管齊下打好戰“疫”組合拳。認真貫徹“六穩”“六保”決策部署，協助企業申報財稅扶持、金融支持、穩崗就業等多方面政策支持，協助120余家旅行社辦理暫退旅行社服務質量保證金，先后撥付兩批文旅扶持資金。妥善處置游客投訴，保障文旅市場的平穩有序。

（三）多方搭橋促進行業內循環、市場內循環。采取搭建平臺、直播帶貨、宣傳推介等方式，組織三地旅游局長資源推介、短視頻《2020，我在海邊等你》、浮山灣消費月等主題活動20余場。策劃樂活夏日消費季，推出百余項夜間消費活動；組織文旅惠民消費季，助推文旅企業釋放消費活力。做好華夏基石(青島)國際時尚產業峰會服務對接，辦好意大利電影周、婚戀文化周等節會活動，推動文旅產業融合發展。

二、2021年工作思路

（一）聚焦文旅深度融合，積蓄文旅產業新動能。發揮新一輪產業扶持政策引領作用，激發市場主體活力。深度融入中山路保護更新工程，支持國際會議中心、海天酒店、瑞吉酒店等高端載體吸引國際化會獎項目落地，持續拓展文旅產業鏈條。

第6篇：品牌工作思路范文

指導思想：堅持以“三個代表”思想為指導，全面落實科學發展觀，按照內強素質，外樹形象，強化管理，提升品質，增強后勁，加快發展的總體思路。深入持久地抓好醫療服務質量，全面提升干部職工的整體素質，使民政社會福利事業再上一個臺階。

工作目標：抓住機遇，繼續開發市場潛力，完成設施設備的更新換代，完善各項規章制度，推進醫院上等級工作，推進“兩個效益”的增長，力爭完成局黨委下達的各項工作目標，完成經濟目標7000萬元。進一步擴大對外影響，從而實現業務水平提高，服務品牌提升，職工收入增加的奮斗目標，全力打造文明、和諧、發展、穩定的現代民政社會福利醫院。

工作思路：抓住五個契機，圖謀發展宏圖，迎接醫院發展的新時期、新局面。

1、以我院新門診住院綜合大樓建設為契機，更新、完善基礎設施和醫療設備。加大力度推進門診住院樓的建設；維修改造舊病房，擬新增一個老年科病房以適應老年呵護業務的不斷壯大；做好長嶺分院的規范化建設和設施設備及后勤服務設施等功能完善，從而達到拓展業務增加收入的目的；添置ct、色譜儀、x光機及康復器材等設備，提高醫療業務能力，提升服務檔次，從而提高醫院整體服務水平。

2、以抓住新醫改政策出臺、國家對精神病醫院投入加大、政策上傾斜這個利好為契機，正確理解新醫改政策，準確把握其實質和要求，認真分析醫院管理中存在的問題、研究面臨的機遇與挑戰，提高精神病醫院職業化管理水平，打造民政福利腦科醫院品牌。圍繞如何加強我市精神衛生服務職能，完善我市精神病人救助體系，為精神衛生納入公共衛生服務做好工作，做出貢獻。

3、以新型農村合作醫療和城鎮居民基本醫療保險取得突破性進展、醫療保障政策逐漸加大為契機，關注民生，切實做好農村、城鎮精神精人、老人病人的收治救助工作。配合醫藥衛生體制改革，特別是實行基本藥物制度這一方針，進一步規范醫療行為，保障居民基本醫療衛生權益。

第7篇：品牌工作思路范文

一、繼續加強人文管理，打造陽光校園

1、提高服務意識，讓教師、學生舒心。校長、領導干部為教師服務，教師為學生服務，學校為家長和學生服務。干部不是領導、管理教師，而是服務于教師、學生。

2、繼續培養樹立屯中人陽光心態：“我運動，我健康；我學習，我進步；我成功，我喜悅；我快樂，我幸福；好習慣，好命運；好心態，好生活；生氣不如爭氣；送人玫瑰，手留余香！”

3、人人獻愛心、創造和諧校園，領導干部、教師用愛心感化學生，學生用愛心回報教師和家長。

4、不放過任何機會和細節，與教師進行溝通交流，關心教職工的家庭、生活、工作、情緒等，使教師舒心的工作。

5、領導干部、教職工、學生平等，人人平等，把學生當人看，與學生交朋友，關心雙困生。

二、加強學校建設，積極改善辦學條件

1、今年在教學樓和宿舍樓安裝暖氣。

2、改善學生就餐條件，建一座能容納全體學生的餐廳。

3、維修宿舍樓頂。

4、添置師生所需圖書。

5、添置音體美器材。

三、加強校園文化、美化、綠化建設

2、補栽冬青，月季等。

3、加強校園文化建設，利用師生的智慧、力量進行深層次的提高。

4、充分利用學校的教室、宿舍等板報，讓每一處黑板成為教育學生和學生成長的有用之地。

四、加強對教師管理和學生的管理

1、校長是學校的引領者，校長要不斷學習，不斷提升，不斷提高管理能力和服務水平，思路開闊，站高看遠，方向定位要準。

2、加強班子建設，定期組織班子成員學習、培訓，提升班子成員的工作能力和服務意識，提高管理水平。

3、校長、領導干部引領教師，不斷學習新的理論，樹立新的工作意識，轉變思想，樹立為學生服務意識，與學生平等的意識，提高業務水平和師德水平。

4、加強班主任的培訓工作，定期組織理論學習，提高班主任的管理能力。

5、領導干部、班主任、任課教師引領學生共同學習，指導學生思想進步、品德高尚、學習刻苦，讓學生成就老師，老師成就學校。

6、繼續加強師生的規范意識教育，規范師生的思想、規范師生的學習和工作，規范師生的行為。“小事做不成，怎么做大事？易事做不成，何以做難事？”的思想、

五、加強教學管理，加大教學改革力度。

1、做好一切教學常規性的工作，按部就班，遵循教育教學規律和教育教學法規。

2、繼續深化課堂教學改革，繼續推行“主導、自學、檢測式教學模式”，加強多媒體教學，提高課堂效益。

3、不斷探索完善修正備課、作業、聽評課等制度，務求實效，去掉形式的東西。

4、培植教師教學的積極性、主動性、鉆研性和學生學習的積極性、主動性和創新性。讓教師快樂幸福地工作，學生健康快樂地學習，提升教育教學質量。

六、繼續開拓創新，深化改革，力創品牌學校。

1、一個人的思維和創新能力是有限的，引導、鼓勵全體領導干部進行創新改革，充分發揮集體的力量。

2、在全面提升質量的前提下，在管理上、教學上大膽改革，以改革促教學，以創新提質量。

3、大力開展各種課外活動，提升質量的同時，提高師生的素質，讓師生在陽光下共同成長，共同進步。

4、樹立讓屯中人成人成才的理念，讓學生成人成才，讓教師成人成才。

第8篇：品牌工作思路范文

6月13日晚上8點，在內江市委書記葉壯辦公室，我們和葉書記進行了一次對話。

快是基調　好是要求

記者：一個城市要發展，都有自己的一個定位。時值“十一五”開局之年，請問內江發展的戰略定位是什么呢?

葉壯：說實話，為了避免大家花精力去討論，分散抓發展的精力，20HD5年7月，市委、市政府班子調整后，我們并未對內江的發展再搞一個什么定位。要說現在的定位，那就是2005年初市第五次黨代會確立的“重振雄風、富民升位”、“打造成渝經濟區制造業之都”的奮斗目標。

但是，沒有定位并不是沒有發展的思路，目前，我們在工業方面就有一個目標：在未來五年，內江將從工業大市向工業強市發展。對“十一五”期間的發展，內江將以“快是基調、好是要求”作為全部工作的主線，緊緊圍繞“一三七”的工作思路和“四個抓”的工作要求，走出一條又快又好的科學發展之路。

記者：葉書記剛才提到了“一三七”的工作思路和“四個抓”的工作要求，請問具體的內容是什么呢?

葉壯：“一三七”的工作思路是符合內江實際的，即牢牢抓住“快是基調、好是要求”的工作主線，強力實施工業強市、項目推進、招商引資三大戰略，力爭在發展大企業培育大產業、引進大項目實現大投入、打造大城市建設新農村、完善市場機制、統籌各項事業、優化發展環境、構建和諧內江等七個方面實現突破，推動經濟社會又快又好地發展。

具體地說，“快是基調、好是要求”中的“快”，就是要努力使發展速度高于全省平均水平，使人均GDP盡快躍上1000美元臺階；“好”，就是要致力于科學發展，力求速度、結構、質量和效益的統一，努力實現社會穩定和諧。

按照市人代會通過的“十一五規劃”，內江市“十一五”期間的主要目標是：全市地區生產總值年均遞增11％以上，規模工業增加值年均遞增15％以上；全社會固定資產投資年均遞增13％以上；全社會消費品零售總額年均遞增11％以上；財政一般預算收入年均遞增12％以上；到2010年，萬元地區生產總值綜合能耗比“十五”期末降低20％左右，但我們每年的工作目標要高于法定目標。要完成上述目標，必須按照“全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓項目、關鍵抓落實”的要求，全力解決當前內江發展不夠這個主要矛盾。

三大戰略力促發展

記者：在剛才的談話中，您多次提到“發展”；聽內江的干部講，你曾在不少場合動情地說“內江老百姓太渴望發展”。這是不是說，“發展”將是內江未來五年的重要抓手?

葉壯：是的。內江屬西部欠發達地區，加快發展的任務尤為繁重。盡管“十五”期間，內江迎來了發展史上極不平凡的五年。在這五年里，內江經濟社會快速發展，全市GDP由131．1億元增加到254．8億元，提前實現“十五”計劃目標；全社會固定資產投資累計完成285．4億元，比“九五”翻了一番多；大城市建設穩步推進，城鄉一體化步伐加快。同時，這五年也是改革開放力度最大的五年。國企改革強力攻堅，農村改革不斷深入，財稅、金融、外貿、糧食流通、科技、教育、文化、衛生、體育等改革有序推進，黨政機構改革順利進行，市場配置資源的基礎性作用進一步發揮。招商引資實現突破，引進域外項目1100多個，到位域外資金113．7億元。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到內江存在的問題和不足：固定資產投入乏力，基礎設施建設仍然滯后；骨干企業發展速度減緩，工業后勁亟待加強；農民增收渠道不寬，制約增收因素仍然較多；財力弱小統籌困難，社會保障和就業壓力巨大；穩定形勢不容樂觀，干部作風整治任務還比較艱巨等等。總而言之，內江經濟雖然有了發展，但是發展不夠、發展不快。要解決這些問題，在未來五年，內江必須轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，把經濟社會發展轉入持續發展的軌道。

記者：談到發展，我們自然想到了你前面提到的“工業強市、項目推進、招商引資”三大戰略。這三大戰略有哪些具體的安排部署?

葉壯：今年是“十一五”的開局之年，做好各項工作至關重要。今年經濟增長的預期目標為11％以上，而我們的工作都按13％安排。在工業強市戰略上，深入實施工業發展“十一五”規劃，按照產業聯動、做大龍頭、集群發展、培育品牌的要求，重點發展冶金建材、電力、食品加工、醫藥、機械等產業，打造西部新型建材、綠色農產品加工、機械制造配套加工三個基地，扶持30戶重點企業，引導白馬、連界等10個工業集中區和20個工業重點鎮加快發展，確保規模工業增加值增長28％以上。在項目推進戰略上，認真落實市級領導聯系重大項目責任制，進一步強化激勵機制，嚴格考核、逗硬獎懲，加快項目建設，確保全社會固定資產投資增長17％。在招商引資戰略上，樹立“市外就是外”、“無外不快”的思想，立足自身優勢，堅持以企業為主體，突出產業、園區招商，強化跟蹤服務，努力形成以招商促開放、促調整、促發展的良好局面，確保招商引資到位域外資金增長19％。

二次創業率先突破

記者：在全省的工業工作會議上，省委、省政府做出了“工業強省”的重大決策和戰略部署，而內江也提出了“從工業大市向工業強市”的轉變。內江如何切合自身實際，實現這種轉變呢?

葉壯：在工業強省的大機遇、大背景下，內江作為全省工業大市之一，能不能抓住機遇，進入新一輪加快發展的快速通道，關鍵在工業、希望在工業、出路在工業；能不能在連續幾年高速增長的基礎上，再經過幾年的奮斗，在全省丘陵地區率先進入工業化中期階段，實現工業大市向工業強市轉變，歸根到底取決于我們有沒有二次創業的決心和勇氣，有沒有率先突破的壯志和激情。

“二次創業、率先突破”是內江走新型工業化道路的必然選擇。自1998年市委提出并實施工業強市戰略以來，8年時間再造了4個內江規模工業，奠定了內江在全省的工業大市地位，創造了令人矚目的“內江速度”和“川威精神”。但是，我們也清醒地看到，內江工業整體上還處于工業化初期階段，與成、德、綿等省內已進入工業化中期階段的先進市相比差距較大。站在內江工業發展新的歷史起點上，面對全省工業發展新的歷史轉折，我們只有通過“二次創業”加快聚集工業發展的內在動力，才能縮小工業化發展的階段性差距；只有“率先突破”推動工業大市向工業強市加快轉變，才能實現經濟社會發展由工業化初期階段向中期階段的歷史性跨越。“二次創業”，我們別無選擇；“率先突破”，我們責無旁貸。

記者：聽了葉書記的一番話，我們深切感受到了內

江市委“二次創業、率先突破”的信心和決心。請問下一步內江如何推進“二次創業”的步伐，在哪些方面取得突破呢?

葉壯：實施“二次創業、率先突破”，是一項繁重而緊迫的任務。我們的奮斗目標是：“十一五”期間，全市規模工業企業達到800戶，年銷售收入上1億元的企業達到100戶，年銷售收入上20億元的企業達到10戶，年銷售收入上200億元的企業1戶，全部工業總產值超過1000億元，利潤超過30億元，在全省丘陵地區率先進入工業化中期階段，實現工業大市向工業強市的轉變。

當前，我們必須在以下三個方面實現大的突破。

一是以產業為支撐，著力在延伸鏈條、集群發展上求突破。重點在冶金建材、電力能源、食品加工、醫藥化工和機械制造等五個方面尋求突破。

二是以園區為載體，著力在建園興業、工業招商上求突破。要突出工業招商，切實抓好“三個結合”：把招商引資與園區產業發展相結合；把引進大企業、大項目與做大做強現有企業相結合；把領導招商與企業主體招商相結合。

三是以企業為主體，著力在自主創新、做大做強上求突破。一要轉變經營理念，二要堅持科技創新，三要實施品牌戰略。今年，市上已經建立品牌專項資金，各縣區也加大了對企業自創品牌的扶持力度。關鍵是企業要覺醒，真正樹立品牌意識，切實加大品牌的爭創和宣傳、保護力度，提升企業的知名度和市場影響力。

只爭朝夕風正心齊

第9篇：品牌工作思路范文

在新春佳節即將到來/！/之際，今天與各位老領導在這里舉行座談，主要目的是共迎新春、共謀發展，我感到十分親切和高興。在此，我想表達三層意思：

第一是感謝。過去的20年，面對持續干旱、龍灘水電站發電量不足、縣內局部強降雨等諸多不利因素影響，我縣緊緊圍繞“五大工程”和創建“一城、兩縣、三鄉、四基地”的總體發展思路，牢牢把握改革發展穩定大局，科學應對挑戰，搶抓機遇，克難攻堅，扎實工作，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。全縣地區生產總值、城鎮居民人均可支配收入、農民人均收入、全社會消費品零售總額等多項指標同比都有較大增長，榮獲全國生態文明示范工程試點縣、全國平安漁業示范縣、全區創先爭優活動先進縣黨委、全區第八屆“南珠杯”競賽特等獎、廣西綠化模范縣等多項榮譽稱號。主要成績歸納起來為十三個“新”：即全縣經濟發展取得新進展，工業發展取得新進步，特色農業取得新成績，城鄉風貌呈現新變化，生態優勢得到新鞏固，旅游發展實現新突破，民族文化取得新成果，開發扶貧工作再上新臺階，民生保障取得新改善，社會管理創出新經驗，黨的建設創出新亮點，干部選任有新舉措，反腐倡廉工作取得新成效。這些成績的取得，離不開各位老領導千辛萬苦打下的良好基礎和對縣委、縣人民政府一貫以來的關心和支持，天峨的每一個進步、每一點發展，都凝聚著各位老領導的心血和汗水。在此，我代表縣四家班子向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

第二是希望。今年是全面學習貫徹黨的十精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，是實施“五大工程”的推進年，更是建設美麗幸福天峨的起步之年。今天早上我們召開了縣第十三次黨代會第二次會議，明確了今年的工作思路和目標任務。今年的工作思路是：緊緊圍繞實施“五大工程”和創建“一城、兩縣、三鄉、四基地”的總體思路，明確“高舉旗幟，科學發展，打造特色品牌，創建‘一城兩縣’，力抓五大工程，建設美麗幸福天峨”這一主線，突出抓好清潔能源、特色農業、養生旅游、園林城鎮、生態建設、民族文化、開發扶貧、改善民生工作，強化開放引資、安全穩定、黨建三個保障，穩中求進、提速發展，力促全縣各項工作上檔進位。今年面臨的形勢更加復雜，工作任務更加繁重，在這樣一個新的形勢下，我們更加迫切需要各位老領導的大力支持和鼎力相助，大家政治立場堅定、熟悉本縣情況、工作經驗豐富、群眾基礎深厚。衷心希望各位老領導在保持身心健康、安度晚年的同時，一如既往地關心支持天峨的發展，在獻良策、教方法、傳作風、帶隊伍等方面充分發揮自身優勢，為建設美麗幸福天峨作出新的貢獻。同時，我們將一如既往地做好老干部工作，認真聽取和積極采納老干部的意見和建議，積極為老干部排憂解難，讓大家老有所為、老有所依、老有所樂。