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第1篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國(guó)制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，使得我國(guó)制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，我國(guó)加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力助推器。

（二）機(jī)械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對(duì)加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿足市場(chǎng)需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購(gòu)大量的原材料，然而受我國(guó)原材料較為有限影響，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國(guó)外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動(dòng)性資金不足

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢(shì)的影響下，流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來(lái)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對(duì)生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

現(xiàn)階段，我國(guó)低端機(jī)械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度

成品采購(gòu)是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成品采購(gòu)的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過高情況，加大成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，要求對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，緊隨市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展腳步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對(duì)先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購(gòu)置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對(duì)融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中可能面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部，針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、銷售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃，長(zhǎng)此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢(shì)所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

    關(guān)鍵詞:燃?xì)馄髽I(yè) 成本控制 成本管理

    引言

    城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,市政管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營(yíng)成果中,成本的高低影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。分析研究城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容

    1、燃?xì)怃N售成本

    燃?xì)怃N售成本包括燃?xì)獠少?gòu)成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費(fèi)用及輸送成本等。其中氣源采購(gòu)成本是燃?xì)怃N售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃?xì)馄髽I(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購(gòu),采購(gòu)有兩種方式,一是燃?xì)夤茌敳少?gòu),與上游燃?xì)夤?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同,價(jià)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委制定的區(qū)域定價(jià),數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實(shí)際用量確定。二是運(yùn)輸車輛采購(gòu),向上游氣田供應(yīng)商采購(gòu)現(xiàn)貨。

    2、燃?xì)獍惭b成本

    燃?xì)獍惭b成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費(fèi)用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃?xì)獗砗蛻魞?nèi)管安裝的材料耗費(fèi)。

    3、管道輸送成本

    管道輸送成本是指長(zhǎng)輸管道輸送成本,包括管道維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護(hù)費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

    4、期間費(fèi)用

    期間費(fèi)用是指公司銷售燃?xì)?提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費(fèi)用,包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

    二、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的問題

    1、企業(yè)缺乏成本意識(shí)

    企業(yè)成本意識(shí)較淡薄,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

    2、企業(yè)成本管理制度不健全

    企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

    3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

    企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán),成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。

    4、沒有實(shí)行全面成本管理

    企業(yè)成本管理沒有實(shí)施全員參與,沒有貫穿到工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工、驗(yàn)收的全部過程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行精略估計(jì),財(cái)務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單成本核算,導(dǎo)致成本不實(shí)。

    5、城市燃?xì)忭?xiàng)目投資規(guī)劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

    企業(yè)對(duì)投資城市燃?xì)忭?xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和盈利預(yù)測(cè),投資較盲目。對(duì)城市燃?xì)忭?xiàng)目及管網(wǎng)投資的財(cái)務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導(dǎo)致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    6、成本管理缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制

    企業(yè)成本激勵(lì)機(jī)制不足,不能做到獎(jiǎng)罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎(jiǎng)懲措施力度不大,達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

    三、完善城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制和管理的對(duì)策建議

    ㈠提高成本意識(shí)

    提高全員成本意識(shí),是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識(shí):1、在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)教育,通過培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員成本意識(shí)。 3、建立激勵(lì)機(jī)制,使員工意識(shí)到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    ㈡健全成本管理制度

    根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

    ㈢完善成本管理和控制的措施

    1、精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,降低工程造價(jià),控制管網(wǎng)投資成本

    科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段,認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,編制設(shè)計(jì)概算,作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段,要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案,努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng),工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算。

    2、加強(qiáng)招標(biāo)、采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本

    通過公開招標(biāo)方式選定施工單位。招標(biāo)前認(rèn)真編制招標(biāo)文件,對(duì)工程量清單,嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙,考慮各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況,保證工程量清單不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng),確保工程量清單編制的正確性。評(píng)標(biāo)時(shí)做到總價(jià)與單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià),施工方案與報(bào)價(jià)合理搭配,確保選出報(bào)價(jià)低、單項(xiàng)報(bào)價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制, 通過市場(chǎng)詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格。主要材料應(yīng)公開招標(biāo)確定價(jià)格及供應(yīng)單位。

    3、科學(xué)組織施工,加強(qiáng)工程管理,控制工程材料成本

    施工過程工程材料成本控制有兩個(gè)方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí),要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對(duì),做到賬實(shí)相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場(chǎng)人員要加強(qiáng)工程材料管理,對(duì)于已完工工程項(xiàng)目,未使用材料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購(gòu)人員在購(gòu)買材料與設(shè)備時(shí), 嚴(yán)格按照規(guī)定購(gòu)買符合質(zhì)量要求的材料, 對(duì)于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購(gòu),則需要利用三方詢價(jià)制度,確定購(gòu)買方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費(fèi)。

    4、加強(qiáng)結(jié)算管理

    工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應(yīng)保持獨(dú)立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時(shí), 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標(biāo)合同,同時(shí), 參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 參加施工項(xiàng)目驗(yàn)收,親臨現(xiàn)場(chǎng)抽查變更簽證, 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設(shè)置專職或兼職造價(jià)人員對(duì)工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

    5、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平,降低供銷差成本

    嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《天然氣流量計(jì)量?jī)x表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗怼＜訌?qiáng)抄收,嚴(yán)格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強(qiáng)對(duì)用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析。客戶服務(wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,采取措施,防止用戶偷氣。加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

    6、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率,降低融資成本

    燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì),積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃?xì)獯召M(fèi)系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯召M(fèi)窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對(duì)工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式,對(duì)用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

    ㈣實(shí)行全面成本管理

    企業(yè)建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到科室、車間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本管理責(zé)任,將成本管理目標(biāo)層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò),把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,把目標(biāo)成本完成與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級(jí)保一級(jí),人人有指標(biāo),個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

    ㈤科學(xué)規(guī)劃,加強(qiáng)投資分析,建立燃?xì)忭?xiàng)目管理責(zé)任制

    企業(yè)制定科學(xué)的城市燃?xì)忭?xiàng)目投資計(jì)劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實(shí)施。加強(qiáng)投資分析,對(duì)具體燃?xì)忭?xiàng)目展開全面市場(chǎng)調(diào)查,摸清用戶狀況,測(cè)算市場(chǎng)容量,進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟(jì)可行性后履行嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序,明確參與項(xiàng)目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項(xiàng)目運(yùn)行效益評(píng)估制度,通過對(duì)實(shí)施后的決策項(xiàng)目進(jìn)行客觀系統(tǒng)的評(píng)價(jià),作為對(duì)決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

第3篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

一、價(jià)值鏈理論的提出

價(jià)值鏈理論是三維的控制論和信息論，所謂“三維”主要是以下幾方面：第一是時(shí)間維度，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作周期的成本管理；第二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略維度，運(yùn)用一定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本管理；第三是空間維度，是平衡企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與上下游企業(yè)價(jià)值鏈以及客戶價(jià)值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)包括內(nèi)在與外在兩種形式，其中外在價(jià)值是企業(yè)的投資價(jià)值，內(nèi)在價(jià)值是客戶所產(chǎn)生的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，客戶價(jià)值是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要組成部分，客戶的體驗(yàn)與所受服務(wù)是產(chǎn)生價(jià)值的源泉，因此企業(yè)的發(fā)展壯大必須以客戶為中心。依據(jù)邁克爾所提出的“價(jià)值鏈”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，即各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

二、基于價(jià)值鏈理論的成本分類

價(jià)值鏈理論下成本不再是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單概念，而是企業(yè)生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)、部門相互關(guān)聯(lián)的全面的概念，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管控等方面，并且這些方面最終服務(wù)于戰(zhàn)略管理及控制和成本控制等活動(dòng)。下面對(duì)這三方面的成本進(jìn)行比較分析。

（一）戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本所關(guān)注的目標(biāo)是企業(yè)總體的價(jià)值定位，關(guān)乎企業(yè)價(jià)值的增殖與轉(zhuǎn)移，貫穿企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整個(gè)過程，影響其成本定位高低的主要因素有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)水平、市場(chǎng)時(shí)機(jī)、地理位置以及學(xué)習(xí)整合的能力等，相應(yīng)地產(chǎn)生戰(zhàn)略、質(zhì)量、時(shí)間、環(huán)境及空間等各項(xiàng)成本。該項(xiàng)成本是價(jià)值鏈理論關(guān)注的起點(diǎn)，同時(shí)在信息技術(shù)層面上又是成本匯總的終點(diǎn)。

（二）管控成本

管控成本所關(guān)注的目標(biāo)是實(shí)際成本與預(yù)計(jì)目標(biāo)的差距，主要涉及生產(chǎn)中期的戰(zhàn)術(shù)成本，包括各個(gè)部門的開支、人力資源、營(yíng)銷策劃及廣告等項(xiàng)目的開支，相應(yīng)地形成計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)責(zé)任及資本等相關(guān)成本。該項(xiàng)成本價(jià)值鏈理論的中級(jí)階段，對(duì)即時(shí)信息要求較高。

（三）作業(yè)成本

作業(yè)成本所關(guān)注的目標(biāo)是特定的成本對(duì)象，主要是短期的有任務(wù)期限的作業(yè)成本，包括由人工消耗、原材料耗損、技術(shù)革新、燃料動(dòng)力消耗以及設(shè)備利用率等相應(yīng)產(chǎn)生的產(chǎn)品、作業(yè)以及可控成本等各項(xiàng)成本。該項(xiàng)成本是基本價(jià)值鏈理論所分析的終點(diǎn)，同時(shí)又是信息技術(shù)中成本歸集的起點(diǎn)。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理模式由于局限于環(huán)境和技術(shù)手段，不再適應(yīng)管理者對(duì)企業(yè)的管理狀況，因而不能更好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。價(jià)值鏈理論下的企業(yè)成本管理是三維度的全局模式，能更好的把握產(chǎn)品生產(chǎn)線的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也能更充分地利用信息技術(shù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、基于價(jià)值鏈理論的成本計(jì)算

企業(yè)可通過目標(biāo)成本計(jì)算、改良計(jì)算方法以及售后成本評(píng)估方法等完成對(duì)企業(yè)全成本的評(píng)估與計(jì)算。完成成本核算主要包括初期研發(fā)成本鏈、中期生產(chǎn)投入成本鏈和后期銷售及客戶售后管理成本鏈三個(gè)階段。

（一）初期研發(fā)成本鏈

初期研發(fā)成本即目標(biāo)成本，是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及成本預(yù)算，相關(guān)人員依據(jù)預(yù)算調(diào)整設(shè)計(jì)方案并盡可能降低產(chǎn)品的制造成本。目標(biāo)成本的計(jì)算是以市場(chǎng)需求以及目標(biāo)客戶階層為導(dǎo)向的，其出發(fā)點(diǎn)是客戶群體的消費(fèi)水平與市場(chǎng)同比價(jià)格水平，因此這是一種引導(dǎo)型的計(jì)算方式，在企業(yè)資本投入中具有前瞻性，也是產(chǎn)品能否開發(fā)的首要因素。

（二）中期生產(chǎn)投入成本鏈

本階段的成本鏈主要是改良成本計(jì)算，通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)制造的相關(guān)因素，進(jìn)而減少不利因素，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本估計(jì)的計(jì)算方式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造階段能否順利進(jìn)行具有決定性意義。首先成本計(jì)算是企業(yè)投產(chǎn)后開始計(jì)算的，具有一定的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)基礎(chǔ)信息的支持，其次依據(jù)管理部門制定的預(yù)算指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，可實(shí)時(shí)糾正。

（三）后期售后管理成本

售后成本主要包括產(chǎn)品售出后的維修、處理以及回收等各項(xiàng)成本的計(jì)算，產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)以及環(huán)境處置可影響售后成本，因此可通過平衡質(zhì)量、環(huán)境和售后管理等成本降低企業(yè)的投入總成本，在提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也應(yīng)注意企業(yè)的后顧之憂。

四、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式探索

企業(yè)加強(qiáng)成本管理主要是為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)周期入手，依據(jù)具體情況采取合適措施，以實(shí)現(xiàn)在整體層面上對(duì)企業(yè)的把控。

（一）現(xiàn)實(shí)階段控制

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)階段實(shí)行控制主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀、規(guī)模提出的，該階段的控制主要強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品成本的實(shí)際投放與預(yù)期投放的偏離差值，應(yīng)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)線的整個(gè)過程，在價(jià)值鏈理論中處于企業(yè)成本管理的終端階段，但是是影響企業(yè)價(jià)值的重要因素，因此發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，或者發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理及時(shí)調(diào)整目標(biāo)預(yù)算，以增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行階段的控制力。

（二）超前階段控制

對(duì)企業(yè)的超前控制是針對(duì)產(chǎn)品的設(shè)想及設(shè)計(jì)階段提出的，即依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀預(yù)先評(píng)估產(chǎn)本的成本和效益，并對(duì)其作出投放比例的合理調(diào)整。該階段的控制借助于市場(chǎng)信息的獲取手段，要求企業(yè)自身的技術(shù)達(dá)到一定的條件，從而能合理地設(shè)置目標(biāo)成本。在此過程中需要運(yùn)用價(jià)值鏈理論下的價(jià)值工程的分析方法，以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃、工藝技術(shù)進(jìn)行分析優(yōu)化，并在必要時(shí)為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)作出指導(dǎo)，因而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的超前控制，有利于完善企業(yè)的價(jià)值鏈，有助于每一項(xiàng)成本投入都有的放矢，也有利于在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層次上實(shí)現(xiàn)管控前饋。

（三）理想狀況控制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升不能僅局限于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的管理以及前瞻性管理，還應(yīng)在理想的層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的革新控管，在現(xiàn)階段市場(chǎng)提倡“創(chuàng)造”的時(shí)機(jī)下，理想狀況控制顯得尤為重要。所謂理想狀況控制就是在創(chuàng)造產(chǎn)品的觀念和構(gòu)想上做充分的理想狀態(tài)下的思考，構(gòu)建自身的理想目標(biāo)，該階段領(lǐng)先于產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、加工運(yùn)作等處理階段。在企業(yè)價(jià)值鏈上，該階段能為上述兩階段提供方向和目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性分析的理想化構(gòu)想。

第4篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 成本控制 作用分析 模式構(gòu)建

面對(duì)我國(guó)當(dāng)前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的PPI指數(shù)，如何有效進(jìn)行成本控制已成為各類企業(yè)十分關(guān)心的問題。特別對(duì)于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強(qiáng)成本控制力度已成為當(dāng)下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)針對(duì)企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)可謂是汗牛充棟。

然而，考察這些文獻(xiàn)的觀點(diǎn)卻感覺到，在構(gòu)建成本控制策略時(shí)往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財(cái)務(wù)管理與成本控制是同一事物的兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對(duì)象則是實(shí)物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預(yù)算下所開展的成本控制，才能最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的功能定位

具體而言，財(cái)務(wù)管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個(gè)方面看出：

(一)倒逼功能

“倒逼功能”是指，借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)促使企業(yè)相關(guān)人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財(cái)務(wù)管理的什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢。顯而易見，財(cái)務(wù)管理內(nèi)在資金預(yù)算活動(dòng)，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實(shí)的成本控制要求。與此同時(shí)，在企業(yè)績(jī)效管理辦法的激勵(lì)和約束下，這種成本控制要求必然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)人員的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。筆者所在企業(yè)便已實(shí)施全面預(yù)算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。

(二)協(xié)同功能

正如上文提到的，財(cái)務(wù)管理和成本控制是同一事物的兩個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點(diǎn)。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴于工程領(lǐng)域的方法，如通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長(zhǎng)線方法，無(wú)法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財(cái)務(wù)管理對(duì)資金監(jiān)管的職能導(dǎo)向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎(chǔ)上促使相關(guān)人員認(rèn)真履行成本控制要求。

由此，關(guān)于作用分析及模式構(gòu)建就建立在功能基礎(chǔ)之上進(jìn)行考察。

二、功能定位基礎(chǔ)上的作用分析

在許多生產(chǎn)類企業(yè)內(nèi)部，往往存在著財(cái)務(wù)管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財(cái)務(wù)管理歸口于財(cái)務(wù)管理部門，而成本控制則分散于各業(yè)務(wù)部門之中。這就導(dǎo)致了，企業(yè)預(yù)算資金時(shí)常出現(xiàn)追加的狀況。

為此，財(cái)務(wù)管理的作用分析如下：

(一)聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制

財(cái)務(wù)管理之所以具有倒逼功能，實(shí)則在于當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)。運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)不同，其呈現(xiàn)出以財(cái)務(wù)管理部門為圓心，其它業(yè)務(wù)部門共同構(gòu)成圓周的向心運(yùn)動(dòng)。這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式就使得財(cái)務(wù)管理部門，通過資金流與其它部門建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機(jī)制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制作用，其中的驅(qū)動(dòng)力仍在于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，以及對(duì)各部門資金使用的約束機(jī)制。

(二)考核各部門的成本控制

筆者所在企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財(cái)務(wù)管理部門為考核主體來(lái)實(shí)施。考核的目的并不在于約束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過建立成本控制指標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理技術(shù)的支撐下進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，以期達(dá)到成本控制的目標(biāo)。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎(chǔ)之上。

三、功能定位基礎(chǔ)上的模式構(gòu)建

模式構(gòu)建具體如下所示：

(一)財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升

可以從兩個(gè)方面展開：崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開展。部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。

(二)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢(shì)。即，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來(lái)為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財(cái)務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管機(jī)制來(lái)克服。

(三)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的作用包括：聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個(gè)方面。其模式構(gòu)建應(yīng)從財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升；財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等三個(gè)方面下工夫。

參考文獻(xiàn):

[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[N]. 財(cái)會(huì)信報(bào),2011(6).

第5篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

由于全球競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新和商業(yè)周期變化等新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，使企業(yè)成本管理面臨著挑戰(zhàn)。我們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理，制造企業(yè)能否取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，能否在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)成本的管理。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)。隨著戰(zhàn)略管理觀念的引入，戰(zhàn)略管理在企業(yè)成本管理中日趨重要，因此，現(xiàn)代的成本管理必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和成本控制向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。

由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式產(chǎn)生了質(zhì)的變化，從而也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。戰(zhàn)略成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，不只是單純以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)為顧客創(chuàng)造價(jià)值條件下的成本降低戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，不僅拓寬了成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部，而且還延伸了成本管理從日常經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。

二、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費(fèi)及環(huán)境污染嚴(yán)重，一些管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要靠人力來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方面也只是單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力；往往只重視事后的成本計(jì)算，忽視事前的成本計(jì)劃、事中的成本實(shí)施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

（二）間接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確、品種結(jié)構(gòu)不合理，成本核算方法落后

制造企業(yè)內(nèi)部的一些會(huì)計(jì)管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對(duì)會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)核算方法、費(fèi)用分配方法的選擇都不夠合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬面成本不全，總賬明細(xì)賬的設(shè)置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供錯(cuò)誤信息。

制造企業(yè)外部伴隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本越來(lái)越高，導(dǎo)致制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費(fèi)用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時(shí)不具有直接因果關(guān)系的費(fèi)用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長(zhǎng)的費(fèi)用，導(dǎo)致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會(huì)產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供錯(cuò)誤信息。

（三）只重視成本核算，不重視成本管理

企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營(yíng)銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，營(yíng)銷成本快速增長(zhǎng)，研發(fā)成本和人力資源等服務(wù)成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，制造企業(yè)只要通過自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品便能占領(lǐng)市場(chǎng)，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)售后服務(wù)相對(duì)占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，企業(yè)成功的關(guān)鍵在為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷和售后服務(wù)的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

顯然，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，平庸無(wú)奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的；相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理層應(yīng)以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動(dòng)化效率，避免投資浪費(fèi)或滯留過多的產(chǎn)品帶來(lái)間接浪費(fèi)。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費(fèi)，管理層就會(huì)盡可能擴(kuò)大每單位的最大邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)邊際貢獻(xiàn)的最大化。

另外，制造企業(yè)管理層要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品，利用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)信息技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低總體存貨水平，取得有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理者往往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制，而僅僅關(guān)注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)變成本管理理念，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備使用效率，關(guān)注設(shè)備維護(hù)成本、服務(wù)成本及其對(duì)產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術(shù)進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。

（二）采用作業(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本

由于傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的簡(jiǎn)單分?jǐn)偅渖a(chǎn)成本無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本分配導(dǎo)致的成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，主要體現(xiàn)在：1. 提供了真實(shí)而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實(shí)的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價(jià)、客戶市場(chǎng)需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息；2. 提供了真實(shí)的作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的計(jì)量信息，它把公司成本管理的視角擴(kuò)展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策；3. 提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關(guān)成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所有這些無(wú)不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算作為一種內(nèi)部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調(diào)的方式應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內(nèi)部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制造企業(yè)可以制定與預(yù)算相應(yīng)的適合企業(yè)要求的各項(xiàng)管控目標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設(shè)計(jì)階段，管理層可以使用目標(biāo)成本法來(lái)推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫(kù)存，減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求零庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤(rùn)最大化的決策。

（四）重視成本管理中的質(zhì)量管理

隨著黨的的召開，在改革開放的形勢(shì)下，“質(zhì)量第一”已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。制造企業(yè)質(zhì)量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度；質(zhì)量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程；質(zhì)量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質(zhì)量管理，還有助于增加企業(yè)機(jī)會(huì)，減少競(jìng)爭(zhēng)威脅，提升企業(yè)投資回報(bào)率。質(zhì)量改進(jìn)的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)以及長(zhǎng)期的繁榮。制造企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，更應(yīng)該將質(zhì)量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。

第6篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理角度；企業(yè)；人工成本；控制措施

企業(yè)人工成本是財(cái)務(wù)管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學(xué)性，降低人工成本，建立完善的企業(yè)人工成本管理體系，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中做好人工成本的管理和控制工作，對(duì)企業(yè)而言，十分重要。

一：簡(jiǎn)述人工成本

人工成本，換一種說(shuō)法就是勞動(dòng)成本。企業(yè)的人工成本，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，或者需要提供勞務(wù)的活動(dòng)中，投入的勞動(dòng)力使用過程中需要的全部的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理的過程中，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業(yè)利益的平衡，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理角度，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的控制，保證企業(yè)人工成本設(shè)置的科學(xué)性和合理性，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

我國(guó)企業(yè)的相關(guān)法律，規(guī)定人工成本的范圍應(yīng)該包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、員工工資總額、員工住房費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用和其它的人工成本支出費(fèi)用等。企業(yè)人工成本管理的主要內(nèi)容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標(biāo)，作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)。主要的人工成本分析指標(biāo)，包括人工成本總量指標(biāo)、人工成本效益指標(biāo)和人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)主要的作用是對(duì)企業(yè)人工成本的總量水平進(jìn)行反映；人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標(biāo)，可以對(duì)勞動(dòng)分配率、人工成本利潤(rùn)率和人工成本費(fèi)用率等進(jìn)行分析和控制。

二：企業(yè)的人工成本與控制

企業(yè)進(jìn)行人工成本控制，主要的依據(jù)就是絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的控制。根據(jù)需要人均支付的人工成本費(fèi)用作為對(duì)比分析的是絕對(duì)指標(biāo)，通常情況下，比較前期的和現(xiàn)在的絕對(duì)指標(biāo)是縱向?qū)Ρ龋嗤髽I(yè)在相同時(shí)間下進(jìn)行的絕對(duì)指標(biāo)的對(duì)比，被稱為橫向?qū)Ρ龋粚?duì)企業(yè)人工成本總額在不同的相關(guān)指標(biāo)中占的比重進(jìn)行的對(duì)比分析是相對(duì)指標(biāo)，跟絕對(duì)指標(biāo)一樣分為縱橫對(duì)比。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)這兩種指標(biāo)的對(duì)比和分析，提供有效的管理理論和參考依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)人工成本管理和控制的科學(xué)化。

基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和投入的范圍中，提高企業(yè)的人工成本管理水平，對(duì)企業(yè)人工成本的增長(zhǎng)進(jìn)行考察，保證企業(yè)人工成本管理課控制的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的人工成本投入，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同的影響。一方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人均增加值和銷售值的增長(zhǎng)；另一方面，人工成本的增長(zhǎng)，會(huì)增加企業(yè)的成本費(fèi)用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總的成本管理和人工成本管理目標(biāo)一致，兩者之間成正比關(guān)系。人工成本的增加會(huì)造成總成本的增加，人工成本的減少，企業(yè)的總成本也會(huì)相應(yīng)的減少，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)人工成本的控制，可以最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該考察人工成本的比率指標(biāo)，和行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費(fèi)用率進(jìn)行對(duì)比和分析，確定指標(biāo)的差異程度。根據(jù)對(duì)比分析出的綜合偏差率，確定企業(yè)人工成本控制的狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)成本管理中實(shí)際的人工成本管理情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人工成本管理和控制制度進(jìn)行調(diào)整和完善，提高企業(yè)人工成本的管理和控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理角度下，人工成本管理和控制水平的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三：基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制措施

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中， 對(duì)人工成本的管理和控制，規(guī)定詳細(xì)的核算標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高人工成本管理和控制的科學(xué)化和準(zhǔn)確性。企業(yè)的人工成本項(xiàng)目，包括員工的培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬、社保、招聘費(fèi)用、稅金和其它的費(fèi)用等。財(cái)務(wù)管理角度下的人工成本管理主要是針對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵(lì)獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、加班工資和年終獎(jiǎng)金。員工的薪酬是自己勞動(dòng)所得，屬于自己的合法財(cái)產(chǎn)。從另一種角度說(shuō)，是企業(yè)對(duì)員工工作表現(xiàn)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

做好財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)人工成本管理和控制工作需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，才能有效的實(shí)施企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)的員工管理中存在一些問題，不利于企業(yè)人工成本管理和控制的實(shí)施。例如，企業(yè)中存在人員冗雜，工作內(nèi)容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對(duì)這種問題，企業(yè)應(yīng)該在人工成本控制管理的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理，削減勞動(dòng)力素質(zhì)和工作效率較低的員工，或者定期的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，充分發(fā)揮降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理和控制的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以建立高效的工資分配制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級(jí)別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應(yīng)該符合企業(yè)對(duì)學(xué)歷、工齡、職務(wù)和職稱等的要求，根據(jù)員工工作能力的不同，劃分不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)施人工成本管理和控制，最重要的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對(duì)工資總量的控制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四：總結(jié)

企業(yè)的人工成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中，有著獨(dú)特的意義，發(fā)揮了重要的作用。提高對(duì)人工成本的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人工成本管理和控制現(xiàn)狀，按照相關(guān)的管理法規(guī)，通過有效的方式，提高企業(yè)的人工成本管理和控制水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉軍亞.淺談基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，32（04）：51-52

第7篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè) 成本管理

濟(jì)全球化是一把雙刃劍，有利有弊，如果抓不住機(jī)遇，企業(yè)就很容易被淘汰。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化以后，不再僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)。成本是企業(yè)發(fā)展的根本和制勝的法寶，要想不被淘汰就只能將成本控制到最低。要想將成本控制到最低，就需要研究成本管理方法，提高成本管理效率，使企業(yè)獲得最大效益。

一、我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

（一）增長(zhǎng)速度快。近幾年來(lái)，我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)主要是指原材料工業(yè)企業(yè)和加工制造業(yè)企業(yè)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，加工制造業(yè)企業(yè)更具發(fā)展前景，因?yàn)樵牧瞎I(yè)企業(yè)的發(fā)展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發(fā)展，但是原材料可能會(huì)枯竭，并且原材料工業(yè)企業(yè)還要受到開發(fā)速度的限制，相對(duì)來(lái)說(shuō)加工制造業(yè)企業(yè)就不會(huì)有這方面的限制，因此其發(fā)展更加迅速。根據(jù)以上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)主要依靠加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國(guó)經(jīng)濟(jì)受制造業(yè)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而持久的。相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是令人矚目的，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)工業(yè)的發(fā)展也有了不小的進(jìn)步。

（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新，難以形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展時(shí)間較短，因此還存在很多問題。但是，隨著科技水平的提高，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤(rùn)較大的制造業(yè)企業(yè)主要依靠的是獨(dú)立自主開發(fā)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，只有自己研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才能有高額的盈利，而目前我國(guó)還是主要依靠購(gòu)買國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，付出很大。如果我國(guó)能研發(fā)更多產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相信會(huì)使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到質(zhì)的飛躍。另外，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理欠缺科學(xué)管理，大多還是經(jīng)驗(yàn)管理模式，出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率較大。

（三）經(jīng)營(yíng)管理粗放，隨意性強(qiáng)。沒有盈利，歸根究底是因?yàn)橹贫炔粔蛲晟啤Ｎ覈?guó)中小制造業(yè)企業(yè)在制度上一直沿用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)一個(gè)問題就解決一個(gè)問題，沒有從根本上解決問題，長(zhǎng)此以往，只會(huì)疲于應(yīng)付，還會(huì)增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學(xué)的管理制度。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的壯大發(fā)展離不開科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中由于受到自身生產(chǎn)規(guī)模、融資難、國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)政策等因素的影響，使得中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制衡。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）實(shí)施主體不完整。目前，在我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理還沒有足夠的了解，企業(yè)并沒有全程參與，都是只參與了一部分，由于實(shí)施主體的不完整，因此對(duì)戰(zhàn)略成本管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，這樣就不能正確地掌握戰(zhàn)略成本管理，決策也可能出現(xiàn)各種問題。要解決這一問題就需要企業(yè)人員全程參與到戰(zhàn)略中來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。

（二）缺乏成本效益觀。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要加強(qiáng)管理，勇于改革，提高自身的水平。時(shí)代在改變，企業(yè)自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會(huì)被淘汰，因?yàn)闀r(shí)代不需要守舊者，需要的是創(chuàng)新者。此外，企業(yè)不能貪圖眼前的一時(shí)利益，只為了降低眼前暫時(shí)的成本，購(gòu)買質(zhì)量不高的原材料，否則肯定會(huì)因小失大，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成某些安全問題。總之，企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要站在全局的立場(chǎng)上，仔細(xì)分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個(gè)部門的成本而增加其他部門的成本，要將成本控制貫穿于整個(gè)過程之中。

（三）基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)不健全。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)相當(dāng)多，因此計(jì)算是一個(gè)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，如果單靠人力來(lái)進(jìn)行記錄，那么既沒有效率也沒質(zhì)量保證，會(huì)造成信息的不準(zhǔn)確，不確定因素增加，加大后續(xù)工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產(chǎn)品的成本，分析每一項(xiàng)生產(chǎn)程序的成本，然后再做總的匯總，企業(yè)員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯(cuò)率大大降低。

三、對(duì)我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的建議

（一）明確成本管理主體，實(shí)行全員成本管理。很多人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其實(shí)不然，企業(yè)管理層是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資料的整理，管理層負(fù)責(zé)最終的決策，二者都是戰(zhàn)略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來(lái)，二者都沒有全程參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理材料而沒有參與決策，管理層參與決策但是不參與財(cái)務(wù)工作，缺乏客觀的理解，會(huì)造成戰(zhàn)略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰(zhàn)略成本管理中去，不能只負(fù)責(zé)一個(gè)部分。當(dāng)然要想成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還必須加大宣傳，建立企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，這樣不僅財(cái)務(wù)部門和管理層全程參與進(jìn)來(lái)，還促進(jìn)了全體員工的積極參與。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際，既不盲目地跟隨其他企業(yè)的管理，也不要一味地固執(zhí)己見，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀的成分，再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)才能得到長(zhǎng)期的發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)在某一時(shí)間段發(fā)展很快、某一時(shí)間又陷入萎縮的狀態(tài)，缺乏后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。首先，應(yīng)該從思想上重視成本管理，企業(yè)沒有最基本的成本控制就談不上發(fā)展，不講成本的管理，會(huì)造成成本的浪費(fèi)。因此，企業(yè)要想提高盈利，就必須學(xué)會(huì)成本管理。當(dāng)然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)上還要樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，不能為了利益而違反法律法規(guī)。成本管理不能單一地存在于某個(gè)部門，而是應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程，這樣才能將成本管理的價(jià)值發(fā)揮到最大，為企業(yè)謀取更多的利益。

（三）健全信息管理系統(tǒng)。信息是競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。只有信息清晰明了、準(zhǔn)確無(wú)誤才能為成本管理戰(zhàn)略提供質(zhì)優(yōu)而量廣的基礎(chǔ)資料。由此，健全信息管理系統(tǒng)顯得尤為重要。信息不能太單一，應(yīng)該多種類型信息都要涉及，這樣才能讓信息的作用盡可能地發(fā)揮到最大，幫助戰(zhàn)略成本管理獲取最大的利益。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大功能有目共睹，運(yùn)算迅速、處理便捷、存儲(chǔ)容量巨大、批量實(shí)時(shí)處理信息功能強(qiáng)大等都可以為企業(yè)的成本管理提供技術(shù)支持。采用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可以將傳統(tǒng)的、繁瑣的事務(wù)性勞動(dòng)予以剔除，還能在很大程度上使成本核算工作更加細(xì)致、安全，在很大程度上滿足企業(yè)成本管理對(duì)信息的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變狹隘的思想觀念，結(jié)合自己的實(shí)際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，站在管理的高度去挖掘降低企業(yè)從成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。Z

第8篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)資本 知識(shí)管理 技術(shù)創(chuàng)新能力 融合模型

社會(huì)資本對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析

（一）社會(huì)資本的內(nèi)涵

社會(huì)資本是指鑲嵌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)上的資源，是通過個(gè)體或組織間形成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、信任、規(guī)范等來(lái)獲取稀缺資源并由此獲益的能力的總和。企業(yè)的社會(huì)資本分為外部資本和內(nèi)部資本。內(nèi)部社會(huì)資本是主要存在于員工之間、管理者與管理者之間、部門與部門之間、員工與管理者之間；外部社會(huì)資本是由于企業(yè)嵌入外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所形成的關(guān)系資源（王勇等，2009）。另外社會(huì)資本還具有可再生與增值性、客觀存在于組織間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中、關(guān)鍵要素是信任、認(rèn)知嵌入性、收益性及可積聚性等典型特征。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與過程

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵。約瑟夫·熊彼特（1990）認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是社會(huì)與企業(yè)內(nèi)部的各種要素相互作用的復(fù)雜過程，較為復(fù)雜和具有不確定性。良好的技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)利用內(nèi)部資源能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)內(nèi)、外部創(chuàng)新資源的有效整合（林筠等，2011）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多種知識(shí)、能力的綜合體現(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與能力提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)不斷發(fā)展演化的過程，其中知識(shí)、社會(huì)資本等要素相互作用、交叉融合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的螺旋上升。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新的過程包括技術(shù)創(chuàng)新設(shè)想與理念構(gòu)思、技術(shù)創(chuàng)新方案、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新量產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)與市場(chǎng)投放以及伴隨的技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)等。處于技術(shù)創(chuàng)新體系中的各個(gè)階段是相互交互、雙向循環(huán)組織化學(xué)習(xí)并彼此作用的過程，也是企業(yè)內(nèi)部信息資源整合與企業(yè)外部知識(shí)集成的融合過程，彼此之間相互影響，不斷激發(fā)并產(chǎn)生新的理念與構(gòu)思，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新不斷向前發(fā)展。最終本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)意-技術(shù)-工程化-產(chǎn)業(yè)化-市場(chǎng)化”的過程模式。

（三）社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響機(jī)理

社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)主要表現(xiàn)在：有利于企業(yè)獲取技術(shù)創(chuàng)新所需的各項(xiàng)資源；有利于強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)與相關(guān)組織的合作；有利于加速技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散、傳播與輻射，增加其實(shí)效性；通過和企業(yè)外部的“資本”單位合作，經(jīng)歷了技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于提升整體技術(shù)創(chuàng)新的能力。社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策、技術(shù)創(chuàng)新過程、技術(shù)創(chuàng)新效果都有著相應(yīng)的影響，而這種影響，從知識(shí)的角度講，一方面企業(yè)與其他企業(yè)之間的知識(shí)差距應(yīng)該足夠小，以便能夠吸收對(duì)方的知識(shí)；但另一方面它們之間也應(yīng)該保持足夠的認(rèn)知距離，以便企業(yè)能夠獲取新知識(shí)，避免技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴（焦少飛等，2012）。

社會(huì)資本所屬內(nèi)部、外部資本均與技術(shù)創(chuàng)新能力有著直接與間接地影響。通過知識(shí)獲取和知識(shí)吸收能力的知識(shí)中介作用，影響知識(shí)創(chuàng)造與擴(kuò)散，最終使得技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。

知識(shí)管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的調(diào)節(jié)分析

（一）知識(shí)管理過程分析

知識(shí)管理基于流程的思維，一般包括知識(shí)獲取、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)共享以及知識(shí)創(chuàng)新等幾個(gè)環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互連接，構(gòu)成一個(gè)完整的知識(shí)管理過程。另外企業(yè)內(nèi)部存在兩種知識(shí)—顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，這兩種知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化。結(jié)合知識(shí)管理的過程以及兩類知識(shí)之間轉(zhuǎn)化，可以有效地促進(jìn)一體化的知識(shí)管理過程演化（劉建準(zhǔn)，2010）。

（二）知識(shí)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的促進(jìn)分析

重視知識(shí)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響與推動(dòng)促進(jìn)作用，是企業(yè)能否進(jìn)行有效整合的前提和基礎(chǔ)。知識(shí)管理通過幾個(gè)環(huán)節(jié)的銜接以及隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化，促進(jìn)知識(shí)螺旋不斷上升與演化，從而有效地影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與流程、改變企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的速度、加速技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而有效促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。將知識(shí)管理的彼此轉(zhuǎn)化與過程應(yīng)用到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中來(lái)，從兩個(gè)不同的維度—過程維度與轉(zhuǎn)化維度設(shè)計(jì)出集成一體化的“知識(shí)管理作用下的技術(shù)創(chuàng)新能力模型”，如圖1所示。

知識(shí)管理轉(zhuǎn)化維度下對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析。企業(yè)主體通過對(duì)顯性知識(shí)的認(rèn)知、汲取利用，有利于及時(shí)捕捉和掌握新穎性比較強(qiáng)的知識(shí)技術(shù)資源，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的累積。企業(yè)主體的大多技術(shù)創(chuàng)新能力往往是以隱性知識(shí)的形式而存在，這些知識(shí)只有被員工吸收，內(nèi)化為自己固有的知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，才能發(fā)揮其實(shí)際效用。從這個(gè)角度而言，隱性知識(shí)通過員工的中介調(diào)節(jié)，作用于技術(shù)創(chuàng)新過程，從而干預(yù)技術(shù)創(chuàng)新能力。

知識(shí)管理過程維度下對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的促進(jìn)機(jī)理。知識(shí)管理的有效實(shí)施可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)；技術(shù)創(chuàng)新過程本身就是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)生、創(chuàng)造、應(yīng)用過程。知識(shí)管理能夠有效地控制技術(shù)創(chuàng)新階段的知識(shí)流動(dòng)，加快創(chuàng)新速度。

知識(shí)獲取制約著知識(shí)管理的成效，也制約著技術(shù)創(chuàng)新投入能力與管理能力。通過獲取并構(gòu)建的知識(shí)庫(kù)資源，提升技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思能力，進(jìn)而強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新決策能力。

知識(shí)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散，影響著技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力。因此，需要構(gòu)建基于知識(shí)庫(kù)的研發(fā)平臺(tái)，它是技術(shù)創(chuàng)新的載體，有利于客觀存在的知識(shí)向技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化，最終完成技術(shù)開發(fā)，向技術(shù)實(shí)施能力方面轉(zhuǎn)移與過渡。

知識(shí)共享能夠在企業(yè)組織內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，從而有利于技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力的提升，促進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)管理最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新的成效與力度，決定了知識(shí)外化的實(shí)踐意義，并形成企業(yè)員工改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方案的操作技能，反過來(lái)又不斷修正與調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新制造能力、學(xué)習(xí)能力，更好地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。

總之，知識(shí)管理通過實(shí)際過程之間的有效鏈接與交互，并通過不同種類知識(shí)之間以螺旋方式不斷轉(zhuǎn)換，從兩個(gè)不同的維度影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

社會(huì)資本、知識(shí)管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的融合模型

（一）社會(huì)資本與知識(shí)管理的耦合分析

企業(yè)通過社會(huì)資本獲取知識(shí)，為內(nèi)部企業(yè)知識(shí)運(yùn)作并有效管理帶來(lái)資源。企業(yè)通過廣泛的社會(huì)資本關(guān)系，逐步建立和完善企業(yè)知識(shí)庫(kù)存，形成較為豐富而飽滿的知識(shí)存量。所獲取的知識(shí)經(jīng)過社會(huì)資本在各個(gè)職能部門群體以及員工之間進(jìn)行擴(kuò)散、交流，達(dá)到知識(shí)共享的目的。員工經(jīng)過共享所獲得的知識(shí)，結(jié)合自身的隱性知識(shí)，進(jìn)行融會(huì)貫通的消化吸收，引起知識(shí)碰撞，激發(fā)出知識(shí)創(chuàng)新的活力，使得知識(shí)存量大大增加，也有效地促進(jìn)了知識(shí)管理循環(huán)螺旋上升，進(jìn)而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力和支撐（侍文庚等，2012）。

通過企業(yè)內(nèi)部良好的知識(shí)管理機(jī)制，有效地促進(jìn)知識(shí)管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系與互動(dòng)。企業(yè)員工群體內(nèi)分享知識(shí)、技術(shù)訣竅、經(jīng)驗(yàn)，有利于強(qiáng)化他們之間知識(shí)共享的程度，同時(shí)也有利于建立員工之間彼此的合作意愿、信任關(guān)系以及互惠規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部社會(huì)資本。通過知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)造，將企業(yè)組織員工的知識(shí)存量應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，引起企業(yè)外部主管部門、行業(yè)對(duì)手以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的關(guān)注，重塑其外部社會(huì)資本。因此，通過有效地知識(shí)管理，也能夠有機(jī)地打造和培育企業(yè)良好的社會(huì)資本體系。

總之，知識(shí)管理與社會(huì)資本之間雙向互動(dòng)耦合，實(shí)現(xiàn)二者之間內(nèi)部良好的循環(huán)，有效融合，共同提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（二）三者之間的融合模型分析

社會(huì)資本關(guān)注企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系資源；知識(shí)管理有效地促進(jìn)知識(shí)之間互動(dòng)轉(zhuǎn)化和流動(dòng)，強(qiáng)化群體知識(shí)共享，培育員工的綜合素養(yǎng)；技術(shù)創(chuàng)新能夠有效地將組織員工的創(chuàng)新構(gòu)思和理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際。通過上述分析，社會(huì)資本與知識(shí)管理之間雙向互動(dòng)，社會(huì)資本能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新并提升其創(chuàng)新能力，知識(shí)管理也能較好地激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力。

根據(jù)上述分析，本文以社會(huì)資本、知識(shí)管理作為兩個(gè)基本支柱，構(gòu)建三者之間集成的融合模型，如圖2所示。從圖2中可以看出，社會(huì)資本與知識(shí)管理之間相互作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本有效促進(jìn)知識(shí)管理，知識(shí)管理又反過來(lái)干預(yù)社會(huì)資本，二者都單獨(dú)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和提升技術(shù)創(chuàng)新能力；同時(shí)通過二者的耦合一體化，也共同支撐和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，并促使其能力不斷上升，從而從整體構(gòu)建了社會(huì)資本、知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新能力協(xié)同一體化的集成融合模型。

結(jié)論

本文通過對(duì)社會(huì)資本與知識(shí)管理的分析，得出了社會(huì)資本與知識(shí)管理的結(jié)合能有效促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)只有通過良好的社會(huì)資本不斷地積累、吸收與消化知識(shí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，擴(kuò)展知識(shí)儲(chǔ)量，才能夠地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并增強(qiáng)其能力。社會(huì)資本的內(nèi)部資本與外部資本、知識(shí)管理中的知識(shí)獲取、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)共享與知識(shí)創(chuàng)新等，它們都很具體地對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力提升有一定的正向作用。這些結(jié)論可以通過實(shí)證研究進(jìn)行驗(yàn)證，而本文只是從社會(huì)資本與知識(shí)管理兩個(gè)視角給出了集成融合模型，還有待于今后深入研究。

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第9篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

一、引言

按照目前的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)中更是越來(lái)越激烈。在這種大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，那么就必須要在眾多企業(yè)中脫穎而出，因此越有效的辦法就是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理有的控制。在目前的企業(yè)中，一些管理人員知識(shí)單單的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一環(huán)節(jié)中對(duì)成本控制進(jìn)行了重視，而忽略了全面預(yù)算管理的重要性。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的意義

1.能夠有效地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃能力進(jìn)行提升

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，導(dǎo)向就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定企業(yè)中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間對(duì)策以及實(shí)施方案，細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另外還要對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低。全面預(yù)算管理的一個(gè)大致過程就是：對(duì)成本要在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事中進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行控制，這樣使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有一個(gè)很好的保障。

2.能夠有效地對(duì)資源配置進(jìn)行提升

全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是，能夠高效率地整合企業(yè)中的活動(dòng)和資源，能夠控制和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)中的現(xiàn)金流和物流，能夠最大限度地使匯集、導(dǎo)向和融通等作用充分的發(fā)揮出來(lái)，最終使得企業(yè)中的資源配置得到很好的效益。另外，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)候，因?yàn)檫\(yùn)作的過程是科學(xué)量化的，所以對(duì)企業(yè)向集約型經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)變起到了很好的促進(jìn)作用，?ζ笠的芄荒薌泳?細(xì)化的管理有很好的推動(dòng)作用，最終使得企業(yè)資源配置的效能有了很大的提高。

3.能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行預(yù)算，而且起著過渡作用的就是各部門的主管，這些都直接影響著全面預(yù)算管理的效果。對(duì)之前的管理模式來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的權(quán)限合理地分散和轉(zhuǎn)移給下級(jí)人員，這樣做的優(yōu)勢(shì)就是能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以讓企業(yè)人才得到迅速的發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的有效培養(yǎng)，使得企業(yè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益更好的融合在一起，使得企業(yè)和企業(yè)員工一同進(jìn)步。

三、企業(yè)成本控制中存在的問題

1.注重生產(chǎn)而忽略了市場(chǎng)

生產(chǎn)和市場(chǎng)孰輕孰重，這一問題在企業(yè)中的表現(xiàn)就是更加重視生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)。而出現(xiàn)這種情況的具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)把成本控制單純的運(yùn)用在了生產(chǎn)過程中，認(rèn)為只有生產(chǎn)的時(shí)候才需要進(jìn)行成本控制，往往忽略了市場(chǎng)的需要，最終可能出現(xiàn)供不應(yīng)求，又或者是供大于求的現(xiàn)象。其次，有的企業(yè)沒有樹立很強(qiáng)的成本控制理念，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，沒有對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的掌握或了解，這樣就會(huì)致使企業(yè)現(xiàn)有的信息和實(shí)際的市場(chǎng)情況不符，這樣成本控制就很難決策，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2.采用落后陳舊的成本控制管理

在進(jìn)行成本控制的運(yùn)用時(shí)，好多企業(yè)還是在采取一些陳舊的理論，而傳統(tǒng)的方法在企業(yè)的管理中是落后的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代也在跟著進(jìn)步，企業(yè)用的這些落后陳舊的理論根本就沒有辦法使我們當(dāng)代的企業(yè)需求得到滿足。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要注重革新，跟上時(shí)代的步伐愚弄一些先進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)成本控制。

3.成本控制的思想頑固化

在很多情況下，企業(yè)的主管部門只是盲目的按照成本的預(yù)算來(lái)進(jìn)行工作，也不注意外界的情況，以至于主管部門的工作很多都與實(shí)際情況不符，所以遇到突況時(shí)不能及時(shí)有效的進(jìn)行決策，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算控制時(shí)，既要以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)，又要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，審時(shí)度勢(shì)，這樣才能使得成本控制的作用在企業(yè)中發(fā)揮到極致。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施策略

1.樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，科學(xué)的管理理念是前提，因此必須要樹立。科學(xué)的全面預(yù)算管理的核心理念就是，全面預(yù)算管理是一種管理模式，而這種模式能夠企業(yè)的資源高效的獲得生產(chǎn)率和獲利率。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程是核心，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是該模式的起點(diǎn)，而公司的治理結(jié)構(gòu)是這種模式的基礎(chǔ)。所以“以人為本”可以很好的體現(xiàn)全面預(yù)算管理的理念。

2.建立全面預(yù)算管理體系

要想使得全面預(yù)算管理在企業(yè)的成本控制中起到很好的作用，建立全面預(yù)算管理體系這一工作必須落實(shí)到位。有了完整地體系，就能更好地強(qiáng)化全面預(yù)算管理。該體系中要有預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和預(yù)算管理小組兩大組成部分，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的主要任務(wù)就是全面預(yù)算管理進(jìn)行最高決策，預(yù)算管理小組的主要工作就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。

3.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的反饋

當(dāng)然，完成了對(duì)預(yù)算方案的制定并不意味著全面預(yù)算管理工作的完結(jié)。預(yù)算方案進(jìn)過脾腎以后，會(huì)給各部門下達(dá)執(zhí)行的命令，在這以后企業(yè)要有一項(xiàng)重要的工作要做，就是對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況做一個(gè)回訪，這樣可以更好的了解方案的執(zhí)行效果，而且還要定期的對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況開會(huì)分析。所以，企業(yè)要建立專門對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，這樣才能更加有效的對(duì)全面預(yù)算管理的工作進(jìn)行監(jiān)督，并能夠及時(shí)地做出反饋。