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第1篇：化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文

編者按：進(jìn)廠(chǎng)伊始，我被分在了有機(jī)化驗(yàn)室，在工作中，時(shí)時(shí)刻刻做好產(chǎn)品監(jiān)督工作。憑著對(duì)化驗(yàn)工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。為了勝任調(diào)度崗位，我努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)。在進(jìn)入調(diào)度崗位兩年后我榮幸地?fù)?dān)當(dāng)了值班調(diào)度長(zhǎng)。在日常生產(chǎn)工作中率先垂范，帶領(lǐng)整個(gè)橫班團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠做到身先士卒，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；感召人、影響人、帶動(dòng)人。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼我成為皖維有機(jī)分廠(chǎng)員工已經(jīng)整整18年。進(jìn)廠(chǎng)伊始，我被分在了有機(jī)化驗(yàn)室，在工作中，我憑著對(duì)化驗(yàn)工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，時(shí)時(shí)刻刻做好產(chǎn)品監(jiān)督工作，真正起到了中控檢測(cè)是生產(chǎn)中眼睛的作用，在化驗(yàn)崗位14年，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次分析失誤。我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，20**年我被選調(diào)到調(diào)度崗位。

調(diào)度，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的崗位，更是全新的挑戰(zhàn)，為了學(xué)習(xí)工藝，炎熱的夏天，冒著高溫酷暑，摸管道、爬設(shè)備，上精餾塔，作為一個(gè)女同志更要比男同志多付出五分的汗水，七分的勇氣，十分的毅力，十二分的艱辛。但是，為了勝任調(diào)度崗位，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望，我努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)。在進(jìn)入調(diào)度崗位兩年后我榮幸地?fù)?dān)當(dāng)了值班調(diào)度長(zhǎng)。分廠(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是全分廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，而有機(jī)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)，稍一指揮差錯(cuò)，必將釀成大錯(cuò)，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，還負(fù)責(zé)監(jiān)督安全環(huán)保。所以如何做到獨(dú)自安排各工序生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)各操作班長(zhǎng)和主控人員的心理，從心理上達(dá)到共識(shí)。與各操作班長(zhǎng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，從不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解、并著手解決，將生產(chǎn)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難，保障生產(chǎn)安全、有序穩(wěn)定地進(jìn)行。

身為調(diào)度，一個(gè)橫班的領(lǐng)頭人，在日常生產(chǎn)工作中我能夠做到身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)整個(gè)橫班團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；感召人、影響人、帶動(dòng)人；不斷增強(qiáng)本班的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這樣的工作態(tài)度也養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，敢于把學(xué)習(xí)得來(lái)的東西用于實(shí)際，在工作中做好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，讓領(lǐng)導(dǎo)放心地讓我在這個(gè)崗位上綻放自己的光華。

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海；這是我剛進(jìn)調(diào)度崗位時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的諄諄教誨。四年來(lái)，我恪盡職守，在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升工作質(zhì)量，厚積薄發(fā)始終是我努力的方向，現(xiàn)如今我已深深?lèi)?ài)上了調(diào)度這個(gè)崗位，歷久彌堅(jiān)，我堅(jiān)信在我熱愛(ài)的崗位上，我能夠發(fā)揮自己的最大潛能。所以，我能夠鄭重承諾：我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心！

第2篇：化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文

關(guān)鍵詞 電廠(chǎng) 燃料管理系統(tǒng) 研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

燃料管理的總目標(biāo)是保證電廠(chǎng)生產(chǎn)完成發(fā)電計(jì)劃，降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在燃料管理工作中須完成以下具體指標(biāo)：（1）保證生產(chǎn)方面要完成：燃料到貨率、定期儲(chǔ)煤指標(biāo)；（2）保證技術(shù)管理方面要完成：檢斤率、檢質(zhì)率、入廠(chǎng)入爐煤熱值差指標(biāo)；（3）保證經(jīng)營(yíng)管理方面要完成：縮小質(zhì)級(jí)差指標(biāo)、虧噸虧卡索賠率、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等；（4）提供強(qiáng)大的決策輔助功能、系統(tǒng)職能管理功能等，采用現(xiàn)代化手段建立計(jì)算機(jī)輔助的燃料管理信息系統(tǒng)便勢(shì)在必行。

1系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

電廠(chǎng)整個(gè)燃料管理活動(dòng)包括供應(yīng)商管理、合同管理、計(jì)劃管理、結(jié)算管理、來(lái)煤管理、化驗(yàn)調(diào)度、配煤摻燒管理、庫(kù)存管理、化驗(yàn)管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計(jì)管理，整個(gè)系統(tǒng)功能架構(gòu)應(yīng)能完整反應(yīng)業(yè)務(wù)，并按業(yè)務(wù)流程設(shè)置，形成閉環(huán)管理模式。

1.1系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)大致流程是：

（1）當(dāng)煤車(chē)到達(dá)電廠(chǎng)站后，煤車(chē)貨運(yùn)員與駐站貨運(yùn)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。

（2）煤車(chē)交接完畢后，駐站貨運(yùn)員把運(yùn)單中的發(fā)站、發(fā)貨人、車(chē)號(hào)、煤種、標(biāo)重等信息輸入電腦，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞給廠(chǎng)貨運(yùn)員。

（3）廠(chǎng)貨運(yùn)員根據(jù)采樣原則對(duì)傳遞過(guò)來(lái)的信息，編排樣品編號(hào)，并通知鐵路值班員準(zhǔn)備接車(chē)，通知軌道衡班準(zhǔn)備計(jì)量，通知煤監(jiān)準(zhǔn)備監(jiān)督采樣，被通知人員只能收到車(chē)號(hào)、標(biāo)重和樣品編號(hào)信息，而不知道發(fā)站、發(fā)貨人等信息。

（4）煤監(jiān)人員根據(jù)獲悉的車(chē)號(hào)、樣品編號(hào)信息填寫(xiě)煤樣編號(hào)單，一個(gè)樣品編號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)煤樣編號(hào)單。

（5）采樣人員在煤監(jiān)的監(jiān)督下，按樣品編號(hào)對(duì)應(yīng)的車(chē)號(hào)采集煤樣。

（6）采樣員把煤樣給制樣員，制樣員制成三份樣，分別用于化驗(yàn)、被樣、紀(jì)檢，樣品交給采樣班班長(zhǎng)。

（7）采樣班長(zhǎng)為樣品編第一次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給煤監(jiān)人員。

（8）煤監(jiān)人員為樣品編第二次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給質(zhì)檢中心。

（9）質(zhì)檢中心為樣品編第三次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給化驗(yàn)室。

（10）以上三個(gè)編號(hào)都存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)服務(wù)器中，禁止人為修改。

（11）化驗(yàn)室人員接到樣品后進(jìn)行化驗(yàn)，并填寫(xiě)煤質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單。

（12）檢驗(yàn)報(bào)告上標(biāo)注著條形碼3，它傳遞給專(zhuān)門(mén)解碼崗位人員，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的翻譯模塊，服務(wù)器中存儲(chǔ)著幾次編碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系，解碼員有權(quán)翻譯出最終樣品對(duì)應(yīng)的最初的發(fā)貨人幾車(chē)號(hào)，推出化驗(yàn)結(jié)果與供貨單位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并把煤質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告中的相關(guān)信息填補(bǔ)完整；

（13）根據(jù)化驗(yàn)、計(jì)量、合同信息，為供貨商進(jìn)行煤款結(jié)算，并可統(tǒng)計(jì)出燃料結(jié)算統(tǒng)計(jì)表；

（14）系統(tǒng)提供按供應(yīng)商匯總的來(lái)煤合計(jì)，統(tǒng)計(jì)出燃料綜合月報(bào)表等分析報(bào)表。

為實(shí)現(xiàn)燃料進(jìn)廠(chǎng)到客戶(hù)結(jié)算的流程，系統(tǒng)至少應(yīng)包括如下的功能模塊：為避免化驗(yàn)中的舞弊現(xiàn)象，需在化驗(yàn)管理前、后分別建立編碼加密和密碼解密管理模塊；為保障計(jì)量、化驗(yàn)、結(jié)算等主要功能，必須建立以維護(hù)基礎(chǔ)表為主傳的綜合管理模塊；為保證結(jié)算的順利，必須有合同價(jià)格的管理模塊；為提升管理的層次還必須建立分析管理模塊。

1.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

燃料管理系統(tǒng)總體架構(gòu)劃分為五個(gè)層次：硬件平臺(tái)（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、基礎(chǔ)硬件等）、系統(tǒng)軟件平臺(tái)（操作系統(tǒng)/備份系統(tǒng)/防病毒系統(tǒng)/網(wǎng)管系統(tǒng)等）、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、JUSTEP X3平臺(tái)，業(yè)務(wù)功能應(yīng)用層。都建立在若干個(gè)商品化程度較好的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，并且通過(guò)電廠(chǎng)信息總線(xiàn)將它們集成在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存取平臺(tái)和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)上。

2系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

本系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)上選用了思維加速公司的Justep X3平臺(tái)。Justep X3業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā)，為信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、集成、部署、運(yùn)行、維護(hù)和管理等提供一整套高可用性、高合理性的體系架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)“用戶(hù)主控，隨需而變，全局規(guī)劃，整體集成”的信息化戰(zhàn)略。Justep X3業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)使用戶(hù)可以在短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起大型的復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)。有了這樣的準(zhǔn)備，在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)之上開(kāi)發(fā)管理軟件就可以降低復(fù)雜性，省去很多基礎(chǔ)性的研發(fā)工作，從而大大縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。

3應(yīng)用效果

本系統(tǒng)投入運(yùn)行后，能夠滿(mǎn)足實(shí)際需要，運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。 燃料管理軟件給日常工作帶來(lái)質(zhì)的變化，首先，利用系統(tǒng)提供的各項(xiàng)功能，確定煤炭采購(gòu)的合理批量、安全庫(kù)存量，控制庫(kù)存資金占用；其次，根據(jù)系統(tǒng)提供的煤質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告，為結(jié)算提供依據(jù)，篩選正確的供應(yīng)商，同時(shí)，可對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分析，找出責(zé)任，避免不必要的糾紛，提高了工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)JUSTEP X3開(kāi)發(fā)出電廠(chǎng)的燃料管理軟件，適用于新的燃料管理模式，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，對(duì)進(jìn)一步搞好燃料管理質(zhì)量，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。主要成果如下：

第3篇：化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文

圍繞集體工作大局，競(jìng)聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了近兩年，您們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。叫。自年月加入爾公司以來(lái)。現(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來(lái)！

工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)

1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。

從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線(xiàn)、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。

2、電氣設(shè)備安全問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外，外在客觀(guān)的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀(guān)察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。

鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的工作計(jì)劃如下：

我的工作打算

一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：

在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠(chǎng)里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，（1）上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線(xiàn)，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠(chǎng)里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。（3）要求中控操作按照部門(mén)的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問(wèn)題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。（4）班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門(mén)，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)方面：

牢固樹(shù)立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門(mén)關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。（3）確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。

三、班組建設(shè)管理方面：

1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂(yōu)。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè)競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿(mǎn)意。

2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低成本的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏。

3、做好規(guī)范的日常工作。認(rèn)真填寫(xiě)記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵(lì)員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。

四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)，在員工思想培訓(xùn)的同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動(dòng)技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗；通過(guò)宣傳鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓員工可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。

第4篇：化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文

一、建設(shè)家園，多策并舉助推巾幗建功

我們樹(shù)立“打造品牌樹(shù)形象，助推建功聚合力鼓舞干勁長(zhǎng)精神”的辦學(xué)理念，立足實(shí)際完善機(jī)制，注重實(shí)效創(chuàng)新方法，著力增強(qiáng)業(yè)余學(xué)校的感召力、凝聚力向心力，讓女工，家屬感受到大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)，體驗(yàn)到收獲的喜悅和成功的自豪，以情感人，以理服人，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)對(duì)業(yè)余學(xué)校的認(rèn)同感、歸屬感，愿意參與學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使業(yè)余學(xué)校成為女工姐妹們的精神家園。

一是提升境界增活力，增強(qiáng)女工學(xué)習(xí)力，我們?yōu)槊總€(gè)參加學(xué)習(xí)的女職工建檔立卡，通過(guò)“一卡，一報(bào)，一制，一箱，一會(huì)”的“五個(gè)一”活動(dòng)激發(fā)學(xué)知識(shí)增技能、提素質(zhì)的積極性主動(dòng)性，開(kāi)辦各種類(lèi)型的崗位明星分校鉆研技術(shù)的班組長(zhǎng)分校，安全幫教分校，滿(mǎn)足不同層次女職工需求。在女職工中大力倡導(dǎo)“讀書(shū)愉悅?cè)松瑢W(xué)習(xí)成就未來(lái)”理念，訂購(gòu)《祝你幸福》、《中國(guó)婦女》等系列刊物，創(chuàng)辦女職工業(yè)余學(xué)習(xí)報(bào)，引導(dǎo)女職工立足崗位終身學(xué)習(xí)，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式定期傳播礦區(qū)內(nèi)外方針政策，基層女工動(dòng)態(tài)，家庭教育等信息和知識(shí)，發(fā)放到各基層單位供女工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持走訪(fǎng)談心制度和意見(jiàn)建議征集，定期深入基層女工中交流談心，了解她們的學(xué)習(xí)意愿和需求。發(fā)揮業(yè)余學(xué)習(xí)陣地作用，舉辦女工聯(lián)誼會(huì)，從女職工特長(zhǎng)、愛(ài)好人手，開(kāi)展才藝角逐，辯論，體育競(jìng)技等豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，交流了思想，加深了感情。職工公寓開(kāi)展了以“強(qiáng)化安全技能，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題的女工崗位練兵培訓(xùn)活動(dòng)，醫(yī)院組織女職工進(jìn)修培訓(xùn)微機(jī)、英語(yǔ)等科目，舉辦慶祝“護(hù)士節(jié)”技術(shù)比武活動(dòng)。選煤廠(chǎng)開(kāi)展女工電工技術(shù)和采制化比武活動(dòng)。機(jī)廠(chǎng)、東昱公司等單位分別組織女職工開(kāi)展機(jī)電維修，車(chē)工電焊等工種的技術(shù)比武活動(dòng)，在全礦女職工中掀起了學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的熱潮。

二是突出特色多樣化，提升家園凝聚力。針對(duì)女工崗位性質(zhì)不同，改進(jìn)教育模式，采取集中與分散相結(jié)合，固定與流動(dòng)相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，先后在選煤廠(chǎng)，物業(yè)公司，托兒所等女職工比較集中的單位設(shè)立分校，努力拓展教育覆蓋面，爭(zhēng)取最大多數(shù)女工受到教育培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)，對(duì)于基層單位遇到的問(wèn)題及時(shí)匯總分析，下發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)督促問(wèn)題解決，確保業(yè)余學(xué)校正常開(kāi)展，對(duì)工作任務(wù)重時(shí)間緊的生產(chǎn)一線(xiàn)女職工，以片區(qū)為單位利用夜校時(shí)間上課，對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的女職工采取郵寄學(xué)習(xí)資料，網(wǎng)上交流等辦法學(xué)習(xí)。供電工區(qū)女工小組在女職工比較集中的變電所設(shè)立“業(yè)余課堂”，由變電所班長(zhǎng)擔(dān)任輔導(dǎo)老師，對(duì)全班女職工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解答技術(shù)上的疑難問(wèn)題，物業(yè)公司女工委針對(duì)女工較多、法律意識(shí)淡薄的實(shí)際，成立了“維權(quán)分校”。近兩年來(lái)，送法律知識(shí)到各業(yè)余課堂3次，開(kāi)展街道法律咨詢(xún)活動(dòng)4次，舉辦法律知識(shí)講座2期，受教育女職工達(dá)千余人。

三是精選載體求實(shí)效，拓展工作影響力。我們以提高女職工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平為重點(diǎn)，以“巾幗建功”活動(dòng)為抓手，通過(guò)組織多層次全方位的競(jìng)賽比武活動(dòng)。引導(dǎo)女工把在業(yè)余學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為崗位成果。根據(jù)授課內(nèi)容，在全礦范圍內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)展了姐妹對(duì)手賽、焊接賽、巧手賽，優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽等系列崗位練兵競(jìng)賽，涌現(xiàn)出一批利用女職工業(yè)余學(xué)校，苦練內(nèi)功絕活，取得顯著成績(jī)的優(yōu)秀女職工。煤質(zhì)化驗(yàn)班班長(zhǎng)劉桂香，利用業(yè)余課堂不斷提升自己的理論素質(zhì)和技能水平，被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀技能人才，她所在班組榮獲煤質(zhì)統(tǒng)檢省級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)“優(yōu)秀化驗(yàn)室”稱(chēng)號(hào)，該同志先后為礦培養(yǎng)了8名煤質(zhì)化驗(yàn)優(yōu)秀人才，其中兩人在集團(tuán)公司技能比武總獲得第2名和第6名，有3人獲得高級(jí)工資格。招待所廚師滕紅梅，在濟(jì)寧市烹飪餐飲業(yè)技能大賽上從百余名選手中脫穎而出，喜獲烹調(diào)和面點(diǎn)比賽金牌，被濟(jì)寧團(tuán)市委授予“新突擊手”，市婦聯(lián)授予“三八紅旗手”稱(chēng)號(hào)。我們抓住這些典型，定期開(kāi)展優(yōu)秀教師優(yōu)秀學(xué)員，女能手，女強(qiáng)人、十佳巾幗女職工評(píng)選活動(dòng)打造相互感召相互促進(jìn)，爭(zhēng)先向上的女職工群體。獲得山東省煤炭職工計(jì)算機(jī)“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)的付梅，平時(shí)刻苦學(xué)習(xí)認(rèn)真鉆研女工委邀請(qǐng)她為全礦女職工做了經(jīng)驗(yàn)交流，推廣了她的學(xué)習(xí)做法，并聘其擔(dān)任女職工業(yè)余學(xué)校計(jì)算機(jī)講課教師。在她的影響和帶動(dòng)下，勤學(xué)習(xí)愛(ài)鉆研，能成才的女職工越來(lái)越多。

二、維護(hù)權(quán)益，春風(fēng)化雨造就快樂(lè)生活

作為女工家屬的精神家園，業(yè)余學(xué)校在女工組織領(lǐng)導(dǎo)下，既要引領(lǐng)姐妹們崗位建功，用“有為爭(zhēng)取”有位，在崗位奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，又要加強(qiáng)法制宣傳教育，保護(hù)姐妹們的正當(dāng)合法利益，為她們分憂(yōu)解愁，做敢為女工家屬撐腰的“娘家人”，

一是維護(hù)權(quán)益穩(wěn)人心。每年簽訂《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)合同》，是從源頭維護(hù)女工權(quán)益的有效載體，也是以人為本經(jīng)營(yíng)管理理念的具體體現(xiàn)。每年職代會(huì)召開(kāi)期間，我們都利用平等協(xié)商的機(jī)會(huì)充實(shí)保護(hù)條款，完善權(quán)益保障機(jī)制。經(jīng)過(guò)多年的努力女職工特殊權(quán)益得到較好保障。比如女職工產(chǎn)前帶薪休假1個(gè)月+產(chǎn)假期滿(mǎn)愿繼續(xù)休息的可休育兒假，休假期間按85％發(fā)放工資，每月生理期可休一天特殊假期定期為每名女職工發(fā)放衛(wèi)生用品，每年為全部女職工進(jìn)行婦科普查，并請(qǐng)專(zhuān)家確診，做到早預(yù)防早治療等等。去年，對(duì)全礦3000多名女工家屬健康查體，并邀請(qǐng)總醫(yī)院婦產(chǎn)科主任開(kāi)展女性常見(jiàn)疾病預(yù)防和治療知識(shí)講座，對(duì)豐富大家保健知識(shí)降低發(fā)病率起到重要作用。針對(duì)個(gè)別基層單位，對(duì)女職工經(jīng)期休假和查體休班的規(guī)定落實(shí)不好，我們掌握后，立即與該單位黨政負(fù)責(zé)人協(xié)商根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，明確了切實(shí)可行的休假休班規(guī)定，從制度上保證了女工合法權(quán)益的維護(hù)和落實(shí)。

二是貼心服務(wù)暖人心，積極幫助女工家屬解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，是體現(xiàn)組織關(guān)懷，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，凝聚人心的重要途徑，也是把業(yè)余學(xué)校建成女工精神家園的必要條件。我們本著“想學(xué)習(xí)的給機(jī)會(huì)能建功的給地位，要幫助的給貼心”的宗旨，把關(guān)愛(ài)和溫暖送到女職工的心坎上。結(jié)合“陽(yáng)光心態(tài)”教育活動(dòng)，在業(yè)余學(xué)校開(kāi)設(shè)“心理診所”，接受女職工心理咨詢(xún)，舒緩壓力化解矛盾，實(shí)施人性化情感宣泄。兩年來(lái)近500人次女工家屬享受到心理疏導(dǎo)和精神健康教育。邀請(qǐng)集團(tuán)公司優(yōu)秀協(xié)管員到業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)家屬協(xié)管員，一起交流協(xié)管工作中尤其是幫教工作中的經(jīng)驗(yàn)做法和感受，受到女工家屬的喜愛(ài)。特邀工商銀行有關(guān)理財(cái)專(zhuān)家，舉辦家庭理財(cái)教育講座，就家

庭如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，為全礦女職工上了一堂理財(cái)課，為廣大女職工排憂(yōu)解難，建立困難女職工檔案，跟蹤幫扶，為患重病女職工23人次辦理大病救助金，為了戶(hù)困難女職工家庭辦理了金秋助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，為2戶(hù)單親困難女職工家庭辦理了濟(jì)寧市最低生活保障。

三是共建共享聚人心。深入開(kāi)展“美德在我家，親情注礦山”活動(dòng)，引導(dǎo)女工家屬爭(zhēng)做和睦好家庭，廉潔好家庭，安全協(xié)管好家庭，鄰里互助好家庭，以德育人好家庭，印發(fā)了愛(ài)心服務(wù)卡為社區(qū)孤寡老人，工亡工殘家屬做好愛(ài)心服務(wù)，舉辦“慶三八”跳繩夫妻同心跑，袋鼠跳等系列趣味文體活動(dòng)。邀請(qǐng)?jiān)虾Ｊ袐D女干部學(xué)校校長(zhǎng)、上海師范大學(xué)女子文化學(xué)院副院長(zhǎng)趙蘋(píng)和教授作了專(zhuān)題講座，教育引導(dǎo)女工姐妹們順應(yīng)時(shí)展潮流，做自尊自信自立自強(qiáng)的“四自”成功女性。關(guān)注單身職工愛(ài)情婚姻，業(yè)余學(xué)校發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，舉辦了一期“搭鵲橋＼牽紅線(xiàn)”青年聯(lián)誼活動(dòng)，南屯礦，建安公司、北宿礦等礦處單位的120名青年單身女職工參加了聯(lián)誼會(huì)，為礦區(qū)單身青年男女提供盡情展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，結(jié)交優(yōu)秀朋友的平臺(tái)，受到了一線(xiàn)職工的廣泛歡迎，在礦區(qū)引起了很大反響。

三、教學(xué)相長(zhǎng)，互利雙贏(yíng)促進(jìn)巾幗立業(yè)

“女職工業(yè)余學(xué)校”成立以來(lái)，我們積極盤(pán)活資源，創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，一方面顯著提升了女職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，另一方面拓展了女工組織活動(dòng)空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織共同進(jìn)步發(fā)展的雙贏(yíng)格局。

一是促進(jìn)了廣大女職工思想政治素質(zhì)的提高。通過(guò)開(kāi)辦“女職工業(yè)余學(xué)校”，廣大女職工積極參與到社會(huì)公德職業(yè)道德，家庭美德建設(shè)，熱心參與公共公益事業(yè)。用科學(xué)方法養(yǎng)育子女，崇尚文明健康，科學(xué)的生活方式，美化綠化家居。涌現(xiàn)了一批“安全幸福家庭”“學(xué)習(xí)型家庭”和“五好文明家庭”，有40戶(hù)家庭受到煤業(yè)公司集團(tuán)公司和省表彰，女職工的政治思想修養(yǎng)得到顯著提高，積極申請(qǐng)入黨的女職工逐年增加，有20多名女職工走向了專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第5篇：化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文

量化考核精益求精

辛化化肥把全廠(chǎng)各崗位工藝指標(biāo)量化，形成具體的考核指標(biāo)，深入開(kāi)展“向優(yōu)化操作要效益”活動(dòng)，持續(xù)不斷的實(shí)行小改小革，優(yōu)化操作，降低消耗，把工藝指標(biāo)研究到極點(diǎn)，小的指標(biāo)能不能小到零，大的指標(biāo)如何大到極限。2010年12月再次修訂完成的《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作考核重點(diǎn)》，共分為7大項(xiàng)，57個(gè)具體考核要點(diǎn)，內(nèi)容涉及勞動(dòng)紀(jì)律管理、安全生產(chǎn)管理、責(zé)任管理考核、優(yōu)化操作管理考核、質(zhì)量管理考核、重點(diǎn)消耗指標(biāo)考核以及經(jīng)營(yíng)管理考核。又比如，全廠(chǎng)在對(duì)每臺(tái)設(shè)備、儀器儀表都實(shí)行分人包機(jī)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上，還對(duì)設(shè)備定時(shí)巡檢維護(hù)。為確保效果，他們?cè)谠O(shè)備附近設(shè)置巡檢表盤(pán)模型，員工不按時(shí)巡檢撥盤(pán)，按違紀(jì)處理；每個(gè)崗位設(shè)立一塊記事板，員工離崗是巡檢、打飯、打水，一目了然，并記錄起始時(shí)間，超過(guò)15分鐘一律視為違紀(jì)。

辛化化肥把全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到各部門(mén)，將安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)與去年同期指標(biāo)相比對(duì)，并與40％獎(jiǎng)金掛鉤；同時(shí)各單位將任務(wù)層層分解，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，使每位員工都有指標(biāo)，有壓力、有任務(wù)，有工作標(biāo)準(zhǔn)。辛化化肥制定《安全節(jié)能降耗優(yōu)化操作量化考核管理辦法》，要求技術(shù)科人員每日深入一線(xiàn)，對(duì)涉及安全、節(jié)能的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行督查，督查結(jié)果當(dāng)日上墻公示；對(duì)單班完成產(chǎn)量，以小時(shí)產(chǎn)量計(jì)算考核，影響生產(chǎn)，按分鐘計(jì)量處罰；消耗指標(biāo)，按崗位單班次考核；工藝操作指標(biāo)，以單人優(yōu)化操作每天完成情況，按月累計(jì)；辛化化肥每月將三個(gè)班次的產(chǎn)量、消耗和當(dāng)班調(diào)度的名字上墻公布，與月份獎(jiǎng)金掛鉤，使每班次既有壓力，又有趕超的動(dòng)力。當(dāng)班產(chǎn)量、消耗未完成規(guī)定指標(biāo)時(shí)，當(dāng)班調(diào)度都會(huì)主動(dòng)與當(dāng)班職工，分析原因，查找差距，制定對(duì)策；當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，那更是上下聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)分奪秒，迅速分析原因、排除故障。2011年8月5日下午2點(diǎn)，某操作工日常巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)1號(hào)機(jī)2段冷排管有泄漏，上報(bào)車(chē)間主任后，立即召開(kāi)有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從安全、技術(shù)不同角度研究檢修方案，進(jìn)行危害辨識(shí)，制定控制措施，辦理作業(yè)票證，3點(diǎn)左右進(jìn)入檢修程序，到夜里十二點(diǎn)，安全、高效的完成了此次特殊條件下的檢修任務(wù)。

在辛化化肥有兩個(gè)地方，無(wú)論對(duì)于干部還是職工，都是既“愛(ài)”又“恨”，痛并快樂(lè)著，這就是“曝光臺(tái)”和“光榮榜”。上“光榮榜”的個(gè)人及班組成員喜笑顏開(kāi)、披紅掛彩不說(shuō)，肯定還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)等你拿；而一旦上了“曝光臺(tái)”，不僅灰頭土臉，面子上過(guò)不去，而且意味著你還要破財(cái)甚至“大出血”。

2011年7月，視頻檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)當(dāng)月各崗位各班次34名分析145個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。填寫(xiě)假數(shù)據(jù)的責(zé)任人免發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金、罰款600元、調(diào)離工作崗位；當(dāng)班崗位正班長(zhǎng)罰款300元、兩個(gè)副班長(zhǎng)各罰200元；車(chē)間主任罰款200元；免發(fā)當(dāng)班調(diào)度當(dāng)月安全抵押金，另罰款100元，并發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行討論。

2011年10月份，一網(wǎng)絡(luò)操作工辛騰飛精心操作，在解決一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)阻力增大的生產(chǎn)隱患中，給公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員分析解決問(wèn)題提供了可靠的數(shù)據(jù)信息，縮短了排除故障的時(shí)間，減少了煙煤消耗，得獎(jiǎng)勵(lì)300元，2011年1～10月份，辛化化肥共執(zhí)行各類(lèi)優(yōu)化操作獎(jiǎng)勵(lì)8320元。

除周末班子會(huì)外，辛化化肥每天上午9:30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由值班調(diào)度報(bào)告消耗、產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)影響、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量高低、消耗指標(biāo)執(zhí)行的情況，使調(diào)度會(huì)成為判定生產(chǎn)責(zé)任的法庭，每個(gè)單位都可以申訴理由，最終確定責(zé)任人及獎(jiǎng)懲。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕員工“三違”現(xiàn)象發(fā)生，他們發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)下班前交罰款50元，一個(gè)月內(nèi)不再累犯返還30元，月內(nèi)再發(fā)生繼續(xù)交505并且不再返還。

既抱西瓜、又撿芝麻

成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價(jià)值鏈的全過(guò)程，動(dòng)因復(fù)雜，涉及因素繁多。辛化化肥為了突出自己的成本優(yōu)勢(shì)，抓大不放小――既抱西瓜、又撿芝麻。

1.加速技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造

辛化化肥變換崗位從過(guò)去的“全中變”、“中串低”發(fā)展到今天的“中低低”工藝，大幅降低了系統(tǒng)的反應(yīng)熱能，同比噸氨節(jié)約蒸汽消耗200Kg，年節(jié)約成本120萬(wàn)元；2004年，企業(yè)投資99萬(wàn)元興建了一套一網(wǎng)絡(luò)余熱回收裝置，充分回收了造氣吹風(fēng)氣和合成弛放氣當(dāng)中的有效氣體能源，一年半即收回投資，一年可節(jié)約煙煤消耗4300噸，為實(shí)現(xiàn)煙煤零消耗尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2005年，新上一套處理氣量20000Nm3／h的脫碳裝置，與碳化裝置并聯(lián)使用，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨市場(chǎng)變化可調(diào)控；2007年，在原有弛放氣送一網(wǎng)絡(luò)燃燒的基礎(chǔ)上，新上一套大連專(zhuān)利技術(shù)氫回收裝置，使弛放氣中90％的H2又回至生產(chǎn)系統(tǒng)，年可增創(chuàng)效益234萬(wàn)元；2010年投資用汽輪機(jī)替代250KW電機(jī)帶動(dòng)造氣鼓風(fēng)機(jī)，月節(jié)電費(fèi)5.9萬(wàn)元，全年創(chuàng)效益65萬(wàn)元，當(dāng)年即收回投資……

2.做細(xì)煤炭采購(gòu)與管理工作

煤的成本在合成氨的成本中所占比重高達(dá)六成，做好煤炭采購(gòu)和管理工作至關(guān)重要。2003年11月，某進(jìn)煤戶(hù)把大塊矸石粉碎后摻入煤中被查獲。為加大進(jìn)煤質(zhì)量監(jiān)管，解決車(chē)間與供應(yīng)處煤炭質(zhì)量是非扯皮，辛化化肥改革了煤炭進(jìn)貨制度，由原來(lái)的經(jīng)理及供應(yīng)處處長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，改為主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、供應(yīng)處正副處長(zhǎng)及供氣車(chē)間正副主任組成驗(yàn)煤小組總負(fù)責(zé)，車(chē)車(chē)檢驗(yàn)，共同驗(yàn)收簽字，經(jīng)理通過(guò)其它手段進(jìn)行二次監(jiān)督。起初，驗(yàn)煤組按固定比例數(shù)扣水分、面煤和矸石；從2005年起，取消含石、含面的允許比例數(shù)，將煤價(jià)適當(dāng)上提，不再允許含石含面，發(fā)現(xiàn)全部扣除；每輛煤車(chē)都人工隨機(jī)取樣，電子磅計(jì)量分撿矸石，用噴燈烤去水分再重新稱(chēng)量。以此數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行扣矸石、扣水、扣面，以化驗(yàn)室分析固定碳數(shù)據(jù)確定每車(chē)采購(gòu)價(jià)格。2011年9月份起，為進(jìn)一步加強(qiáng)人爐煤的質(zhì)量管理，他們對(duì)送煤客商實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每客商5萬(wàn)元，實(shí)行假一罰十，力求進(jìn)一步根治摻水、摻矸石現(xiàn)象。2011年1～10月份，辛化化肥扣石252噸，扣面347噸，

扣水214噸，火運(yùn)煤扣除虧噸44噸，合計(jì)857噸，按1260元每噸計(jì)算，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用108萬(wàn)元。實(shí)踐證明，入爐煤水分每增加1％，噸氨消耗上升5Kg，月增白煤消耗21噸，白白損失2.7萬(wàn)元；入爐煤粉每增加0.3％，噸氨增耗17Kg，月增耗自煤71.4噸，損失9萬(wàn)元。為此，2011年4月，他們搭建干煤棚，有效地降低了入爐煤的水分和風(fēng)化現(xiàn)象。為最大限度維護(hù)客商利益，他們就在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上想辦法、做文章，如卸煤后即行付款；卸煤不準(zhǔn)劃破裝煤塑編袋，并折疊整齊；送煤車(chē)輛轄區(qū)內(nèi)被查扣，及時(shí)妥善解決；客商對(duì)進(jìn)廠(chǎng)煤檢驗(yàn)提出疑議，及時(shí)復(fù)驗(yàn)等等。

除此之外，他們還對(duì)合成氨成本影響較大的白煤、煙煤、電、維修費(fèi)、油五個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解至0班組，實(shí)行小指標(biāo)考核，并與職工交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，讓各個(gè)崗位、每名職工都有指標(biāo)、有任務(wù)，感到壓力，形成動(dòng)力，并成為節(jié)能減排的生力軍。2010年，辛化化肥提出“煙煤零消耗”的目標(biāo)，同年7月起10噸蒸汽鍋爐停運(yùn)至今。僅煙煤消耗一項(xiàng)，噸碳銨成本就下降了20多元，每年直接經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。2011年四季度以來(lái)，產(chǎn)品售價(jià)回落，煤價(jià)上漲，利潤(rùn)空間縮小。為此，辛化化肥提出“實(shí)現(xiàn)冬季煙煤零消耗”的嶄新目標(biāo)。為此，他們上下齊動(dòng)員，深入研究每一個(gè)改造細(xì)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)，確定改造方案，通過(guò)充分挖掘低位熱能取暖等技改措施，歷經(jīng)一個(gè)月的運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，月節(jié)約煙煤200噸，創(chuàng)效益16萬(wàn)元以上。

3.全員都算“經(jīng)濟(jì)賬”

員工是企業(yè)的主人翁，生產(chǎn)崗位是企業(yè)節(jié)能降耗、創(chuàng)造效益的主戰(zhàn)場(chǎng)。每個(gè)操作工的舉手投足間，都直接影響、或大或小的左右著消耗和效益。為此，辛化化肥從培養(yǎng)和固化全員的節(jié)約意識(shí)入手，通過(guò)看板管理等手段，倡導(dǎo)、督促并最終形成全員都算“經(jīng)濟(jì)賬”的良好氛圍。

一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，會(huì)看到一塊塊醒目的提示牌：“這些指標(biāo)決定了企業(yè)的消耗和生產(chǎn)成本，你想到做到了嗎?”、“用電峰平谷區(qū)位電價(jià)構(gòu)成示意圖”、“一噸水交費(fèi)成本構(gòu)成示意圖”等等；2009年12月，徹底實(shí)現(xiàn)污水零排放后，辛化化肥又出臺(tái)制度，對(duì)所有一次水洗手池的水管加節(jié)水設(shè)施，控制水流流速，崗位備齊臉盆，要求洗手的臟水必須潑灑室外凈化地面；對(duì)室外水池配備二次水水管，除飲用水外，一律使用二次水，每個(gè)水池旁設(shè)有“珍惜資源點(diǎn)滴水、節(jié)水減排作貢獻(xiàn)”的標(biāo)識(shí)牌，還在上面表明了崗位節(jié)水第一責(zé)任人；原來(lái)造氣爐焦渣有少量未燒透的煤，供氣車(chē)間組織女工從焦渣中撿殘?zhí)蓟厥绽茫吭鹿?jié)約1.5萬(wàn)元；搞閉路水工程需要大量噴頭，外購(gòu)成品每組550元，砍價(jià)后500元一組，若外單位加工每組320元，機(jī)修車(chē)間干脆自己制作，并且逐段比價(jià)，買(mǎi)料用多少錢(qián)，加工費(fèi)用多少錢(qián)，焊好用多少錢(qián)，核算下來(lái)成本只有120元，僅此一項(xiàng)就節(jié)約4.9萬(wàn)元；供應(yīng)處精打細(xì)算，租車(chē)送設(shè)備到石家莊需租金750元，而使用山西送煤車(chē)返程配貨只花了300元；職工餐廳噴繪風(fēng)景畫(huà)外加裝飾框要120塊錢(qián)一平方，他們選擇帶裝飾框效果的噴繪，僅30塊錢(qián)一平方，幾乎以假亂真；小汽車(chē)外出辦事，乘車(chē)人要在過(guò)橋費(fèi)、加油費(fèi)的票據(jù)背后簽名證實(shí)；就是鏟車(chē)加油，司機(jī)們也盡可能拉油桶就鏟車(chē)，絕不開(kāi)鏟車(chē)跑空車(chē)到油庫(kù)加油……

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2000年至今，在合成氯重大技改擴(kuò)能過(guò)程中，辛化化肥自己制作設(shè)備設(shè)施多達(dá)310件套，加上積極購(gòu)進(jìn)舊設(shè)備，已累計(jì)節(jié)約資金400萬(wàn)元以上。難怪辛化化肥人不無(wú)自豪的說(shuō)：“對(duì)很多設(shè)備設(shè)施，我們都手熟能詳，充滿(mǎn)了感情，在我們心中，它們都有一個(gè)共同的銘牌一――辛化化肥制造!”

研究市場(chǎng)，搶占商機(jī)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候商機(jī)一瞬即逝，這時(shí)候最需要的就是銷(xiāo)售方敏銳的市場(chǎng)感知度以及由此所做出的正確抉擇。

2006年元月14日(臘月十五)下午，經(jīng)理趙小鎖在樓道碰到出納用皮包提不少的現(xiàn)金去銀行存款，考慮現(xiàn)在是銷(xiāo)售淡季，這么多現(xiàn)金從何而來(lái)，這意味著什么，對(duì)銷(xiāo)售有何影響，如何應(yīng)對(duì)?盡管當(dāng)天產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)表還沒(méi)送到，他還是進(jìn)行了認(rèn)真詢(xún)問(wèn)。原來(lái)當(dāng)天好幾家中間商趕在春節(jié)前囤積化肥待售，預(yù)交碳銨款。當(dāng)即他們迅速召開(kāi)班子會(huì)研究決定，因?qū)κ袌?chǎng)變化感知遲鈍，年三十與初一雖一天之差，標(biāo)志著新的一年春季用肥即將開(kāi)始，未能第一時(shí)間積極應(yīng)對(duì)，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，銷(xiāo)售處長(zhǎng)免一個(gè)月獎(jiǎng)金，兩個(gè)副科長(zhǎng)免半月獎(jiǎng)金；當(dāng)日起碳銨價(jià)格開(kāi)始上調(diào)。

還有一個(gè)是2010年的事兒。一天，甲醇銷(xiāo)售形勢(shì)不錯(cuò)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一個(gè)客戶(hù)急等著用，催問(wèn)明天能否取貨。銷(xiāo)售處的同志只得實(shí)事求是地說(shuō)，你甭來(lái)了，來(lái)了也沒(méi)貨，兩個(gè)人翻來(lái)覆去在電話(huà)里打起了嘴價(jià)。這時(shí)公司經(jīng)理趙小鎖經(jīng)過(guò)，問(wèn)清緣由后這樣告訴該同志，銷(xiāo)售人員要耳聰目明，善于通過(guò)各種渠道捕捉市場(chǎng)信息。比較合理的做法應(yīng)該是這樣的：第一，要心里盤(pán)算一下，他為什么著急；第二，試探他一下，就說(shuō)當(dāng)前甲醇供應(yīng)緊張，昨天剛有客戶(hù)跟我們簽訂了漲價(jià)合同，然后看一下他的反應(yīng)，他同意漲價(jià)，說(shuō)明我們的價(jià)格訂低了，馬上調(diào)上去，10塊、5塊不行，2塊、1塊行不行；如果行不通，也得弄清人家為什么著急，如果真是等米下鍋，我們必須想辦法解決，為客戶(hù)提供最及時(shí)的服務(wù)，是對(duì)我們銷(xiāo)售人員最起碼的要求。

企業(yè)到一定階段，從生產(chǎn)上再挖潛就會(huì)變得很困難，而銷(xiāo)售人員的一舉一動(dòng)都可能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。辛化化肥根據(jù)周?chē)鷱S(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商的信息，每天核定出廠(chǎng)價(jià)格，有時(shí)一天變兩次，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。他們規(guī)定當(dāng)天的貨票必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提走，過(guò)期按現(xiàn)行價(jià)格執(zhí)行，多退少補(bǔ)。有個(gè)客戶(hù)2010年11月份定了31噸碳銨，每噸價(jià)格650元，2月底過(guò)來(lái)提貨，價(jià)錢(qián)漲了，最后按市場(chǎng)價(jià)補(bǔ)齊差價(jià)。原來(lái)碳銨袋子在碼垛及裝車(chē)過(guò)程中，破損率極高，2010年一年壞了一千多個(gè)袋子，只得降價(jià)處理。為降低破損率，他們規(guī)定裝卸工在裝卸過(guò)程中，出現(xiàn)破損每條扣罰2元，如果是庫(kù)管員在進(jìn)庫(kù)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)，則處罰庫(kù)管員。2011年1～10月份，碳銨裝車(chē)9萬(wàn)余噸，合計(jì)180余萬(wàn)袋化肥出庫(kù)，無(wú)破損無(wú)差錯(cuò)，受到公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)入冬天銷(xiāo)售淡季時(shí)，每袋要多裝半斤左右防止減重；春秋銷(xiāo)售旺季，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快，自然減重幾率減小，他們就積極組織生產(chǎn)車(chē)間，把重量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；2011年以來(lái)，在現(xiàn)金流量充足，確保正常經(jīng)營(yíng)的情況下，他們有計(jì)劃收取部分銀行承兌匯票，為此噸氨結(jié)算可提高100元以上。

科技領(lǐng)先，管理依托

自2000年以來(lái)，辛化化肥先后投入1000多萬(wàn)元，采用了小氮肥設(shè)計(jì)技術(shù)中心站等單位的先進(jìn)技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)，結(jié)合自我創(chuàng)新，先后實(shí)施了造氣吹風(fēng)氣回收、合成放空氣、弛放氣回收等10多項(xiàng)環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，使生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣得到了有效的治理和最大限度的利用，2009年12月整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)徹底實(shí)現(xiàn)了污水零排放；2010年，他們與北京中農(nóng)瑞利源高科技發(fā)展有限公司合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)多肽碳銨，年創(chuàng)效益700萬(wàn)元以上；2008年，他們開(kāi)始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，2010年通過(guò)三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，當(dāng)年喜獲辛集市工業(yè)企業(yè)四項(xiàng)第一：安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收全市第一家、應(yīng)急預(yù)案編制備案全市第一家、職業(yè)危害申報(bào)備案全市第一家、危化品登記全市第一家；2010年5月，他們安裝在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)，成立“安全監(jiān)控指揮中心”，對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源、20個(gè)重要崗位、14個(gè)關(guān)鍵工藝參數(shù)、15個(gè)有毒有害氣體報(bào)警、實(shí)行全天候監(jiān)控；2010年，辛化化肥開(kāi)始導(dǎo)入精益六西格瑪管理，并實(shí)施和推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)理念，2011年已完成2名綠帶人員、100名黃帶人員的培養(yǎng)，在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。其中，綠帶項(xiàng)目“降低造氣爐灰渣殘?zhí)苛俊保陝?chuàng)效益37.1萬(wàn)元，綠帶項(xiàng)目《將碳酸氫銨脫碳抽吸氣CO2濃度同比提0.5％》，年收益31.5萬(wàn)元；多年以來(lái)，辛化化肥深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)和提合理化建議活動(dòng)，2010年由其一名員工提議，用富余的低濃度氨水加一部分氣氨制成無(wú)硫氨水外售，年增收100萬(wàn)元以上；2011年1～10月份，辛化化肥采納執(zhí)行有價(jià)值的合理化建議56項(xiàng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)11000元，為企業(yè)直接創(chuàng)收200萬(wàn)元以上。

第6篇：化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文

總經(jīng)理，在單一中小企業(yè)通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人，位階僅次于董事長(zhǎng);而在規(guī)模較大的組織里，例如跨國(guó)企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個(gè)關(guān)系企業(yè)、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高行政負(fù)責(zé)人。共同閱讀總經(jīng)理競(jìng)聘演講五分鐘，請(qǐng)您閱讀!

總經(jīng)理競(jìng)聘演講1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好!

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，參加這次學(xué)校交流中心的總經(jīng)理職位競(jìng)聘。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不僅是一次機(jī)會(huì)，更是一次對(duì)自我的挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，以積極的狀態(tài)和精神面貌，來(lái)陳述我的競(jìng)聘演講，勇敢地接受大家對(duì)我的評(píng)判。

迄今為止，我已經(jīng)在行政、服務(wù)、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)有著密切的關(guān)系，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)良好的工作氛圍熏陶了我，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的校風(fēng)校訓(xùn)陶冶了我。對(duì)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，我有著深深的感情。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)交流中心的總經(jīng)理，需要的不僅是具有一定專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)，還需要有良好的經(jīng)營(yíng)管理水平、良好的市場(chǎng)應(yīng)變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：

首先，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)。交流中心是學(xué)校的一部分，是學(xué)校的后勤工作，交流中心必須與學(xué)校的工作相互協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好酒店與學(xué)校各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。

其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個(gè)集體，在這個(gè)集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作。一個(gè)良好的運(yùn)行中的酒店，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應(yīng)變能力，這些，都需要高素質(zhì)高水平的員工進(jìn)行高效率的工作。

第三，做好各方來(lái)賓的服務(wù)員。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)交流中心是一個(gè)展示學(xué)校風(fēng)貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學(xué)術(shù)界的精英和各兄弟學(xué)校的朋友。酒店要真誠(chéng)地服務(wù)于各方的朋友，使遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友在工作的交流和總結(jié)中無(wú)后顧之憂(yōu)。

作為這次競(jìng)聘的參與者，我希望成功，站在一個(gè)新的臺(tái)階上進(jìn)行更好地工作。但是，我也不會(huì)回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會(huì)繼續(xù)誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事!

謝謝大家!

總經(jīng)理競(jìng)聘演講2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好!

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫___，199_年__工程專(zhuān)業(yè)( 工作經(jīng)驗(yàn))。今天競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) 的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。參加過(guò)__省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)__多萬(wàn)元投資的__廠(chǎng)的空調(diào)除塵專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂(yōu)解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護(hù)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事 為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

總經(jīng)理競(jìng)聘演講3尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好!

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為_(kāi)_乃至_房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。

一、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了_大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門(mén)方案，_省安江農(nóng)校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和__縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

20__年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶(hù)型方案競(jìng)賽第一名，20__年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，20__年至20__年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20__年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，20__年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、20__、20__年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿(mǎn)足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大

項(xiàng)目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。

規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。

設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

(1)、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

(2)、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及各司其責(zé)。

(3)、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

(4)、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

(5)、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

(1)、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)人才。

(2)、通過(guò)項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

(3)、發(fā)揮技術(shù)骨干的.傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

(4)、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

(5)、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類(lèi)招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

(1)、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

(2)、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢(qián)，為社會(huì)節(jié)約資源。

(3)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

(4)、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類(lèi)技術(shù)文件存檔。

(5)、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

(6)、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20__年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)工作和管理實(shí)踐，我具備了堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論功底，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的工作能力和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。但由于設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的特殊地位，由于設(shè)計(jì)公司自身的行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理應(yīng)該是一名優(yōu)秀的技術(shù)專(zhuān)家和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在業(yè)界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專(zhuān)業(yè)技術(shù)出身，沒(méi)有系統(tǒng)接受經(jīng)營(yíng)管理的教育，尚不具備這些條件，但我會(huì)在生活中學(xué)，在工作中學(xué)，朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)、努力。我深信，有董事局和全委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的大力支持，我力爭(zhēng)搞好設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)工作，給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，給設(shè)計(jì)公司的各位股東，給設(shè)計(jì)公司的各位同仁交一份合格的答卷。

謝謝大家!

總經(jīng)理競(jìng)聘演講4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!今天很高興站在這里參加競(jìng)聘演講，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我在這里展示自己。我今天應(yīng)聘的崗位是銀行總經(jīng)理一職，希望大家能多多支持我。

一、過(guò)去三年主要工作及成效

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類(lèi)培訓(xùn)外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，多次客戶(hù)經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì)委員。

(二)加強(qiáng)綜合營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20__年，住房銀行成立之初，整個(gè)__支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到 億元，中間業(yè)務(wù)收入很少;客戶(hù)群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有一戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)。在冉行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們客戶(hù)經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認(rèn)真踐行董事長(zhǎng)提出的“走專(zhuān)業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)了大批客戶(hù)，而且與市轄三區(qū)財(cái)政、房管、工商等多個(gè)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺(tái)。三年來(lái)，我們不僅圓滿(mǎn)完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專(zhuān)業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項(xiàng)存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍;各項(xiàng)貸款億元，比住房銀行成立之初翻了 倍;中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元。

過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理組團(tuán)隊(duì)的合作幫助下，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿(mǎn)的工作熱情，狠抓客戶(hù)拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù);組織存款 億元;營(yíng)銷(xiāo)發(fā)放貸款 億元，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理貸款余額 億元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低決定核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出的位置，必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專(zhuān)業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運(yùn)作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷(xiāo)、管理的所有貸款項(xiàng)目運(yùn)作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計(jì)劃全面落實(shí)。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。我作為客戶(hù)經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶(hù)“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對(duì)外樹(shù)立了良好的客戶(hù)經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。

二、未來(lái)工作打算

感謝董事會(huì)和董事長(zhǎng)給我們這次競(jìng)聘和鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(一)不折不扣地貫徹落實(shí)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤(rùn)物”的核心價(jià)值觀(guān)，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，特別是董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。

(三)大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，突出價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走“資本節(jié)約，價(jià)值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

(四)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強(qiáng)全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。

(五)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

不管今天的競(jìng)聘能不能成功，我都會(huì)繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和素質(zhì)。

總經(jīng)理競(jìng)聘演講5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好!

近幾年，在__的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司迎來(lái)了跨越性發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩的成果。作為一名__人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強(qiáng)!在這里，我也非常感謝公司給我們會(huì)展中心總經(jīng)理競(jìng)聘稿提供這一公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。作為一名擁有16年工齡的__人來(lái)說(shuō)，我非常擁護(hù)，并積極參與。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是包裝車(chē)間經(jīng)理。

俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，參加今天的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

首先，我目前是包裝車(chē)間副經(jīng)理，對(duì)整個(gè)車(chē)間有全盤(pán)性的把握。從20__年至今，我一直擔(dān)任包裝車(chē)間的副經(jīng)理，雖不是正職，但作為車(chē)間的二把手，經(jīng)常與經(jīng)理一道研究各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理規(guī)定，對(duì)車(chē)間的整體運(yùn)營(yíng)比較了解。當(dāng)然，通過(guò)20__年與__經(jīng)理搭班子，也讓我學(xué)到了很多，增長(zhǎng)了很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，大大提高了我的工作能力，具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。這些都為我今后做好全盤(pán)性的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有較強(qiáng)的__服務(wù)區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿組織協(xié)調(diào)和管理能力。我認(rèn)為，作為一名車(chē)間主任，必須有極強(qiáng)的溝通能力，他的主要任務(wù)點(diǎn)就是協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)部的各種關(guān)系。擔(dān)任副經(jīng)理以來(lái)，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對(duì)上能做好服從，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù);對(duì)下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個(gè)人關(guān)系。所以，就組織協(xié)調(diào)和管理方面來(lái)說(shuō)，我將無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任。

再次，從專(zhuān)業(yè)技能上看，我熟悉環(huán)境，有過(guò)硬的設(shè)備技術(shù)。我熟悉質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備，對(duì)包裝車(chē)間的生產(chǎn)流程了熟于心。工作16年來(lái)，我由一名懵懂的小伙子成長(zhǎng)為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的車(chē)間副主任，期間曾歷經(jīng)多個(gè)崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個(gè)中體味只有自己清楚，通過(guò)不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)生產(chǎn)工藝流程有著獨(dú)特的理解。另外，經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)多年的培養(yǎng)，我的個(gè)人技能水平也有了很大提升。

另外，我年輕，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，能夠吃苦銀行客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘稿耐勞，工作中經(jīng)常深入一線(xiàn)，隨時(shí)掌握車(chē)間的情況;在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽(tīng)員工的心聲，正確引導(dǎo)員工的心態(tài)，能夠團(tuán)結(jié)大家一道將工作做好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，目前包裝車(chē)間共有純生線(xiàn)12個(gè)班組、普瓶4個(gè)班組、機(jī)電段、材料班、聽(tīng)筒、零活、拉刷班，共計(jì)726人，其中班段長(zhǎng)以上人員42人。面對(duì)這么大一個(gè)集體，車(chē)間經(jīng)理的責(zé)任非常大，擔(dān)子非常重，他不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要搞好產(chǎn)品質(zhì)量;不僅要做好綜合協(xié)調(diào)，還要做好安全方面無(wú)隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團(tuán)結(jié)好、關(guān)心好人。這個(gè)崗位與其說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)倒不如說(shuō)是“家長(zhǎng)”，要做好這項(xiàng)工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術(shù)更顯重要。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將盡職盡責(zé)，以工作為中心，具體我將做到以下幾點(diǎn)：

第一抓安全：安全是工業(yè)生產(chǎn)的第一要素，沒(méi)有安全就沒(méi)分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿有一切。在當(dāng)前，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)安全不斷重視，群眾法制觀(guān)念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認(rèn)為，要堅(jiān)持“預(yù)防為主確保重點(diǎn)結(jié)合中心圍繞生產(chǎn)安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高各項(xiàng)安全指標(biāo)，嚴(yán)防安全漏洞。加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。

第二抓質(zhì)量：我認(rèn)為，要切切實(shí)實(shí)地筑起三道大堤。一是質(zhì)量意識(shí)大堤。靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)和拓寬市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，同樣也是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。對(duì)員工不斷進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，并在質(zhì)量意識(shí)教育中滲透市場(chǎng)意識(shí)，讓每個(gè)職工都會(huì)講現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng);讓每個(gè)職工都真正領(lǐng)會(huì)質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是職工的飯碗。二是操作規(guī)范大堤。規(guī)范操作對(duì)質(zhì)量的保證作用是不言而喻的，問(wèn)題是職工對(duì)規(guī)范的掌握程度與執(zhí)行情況。加油站儲(chǔ)備站經(jīng)理競(jìng)聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規(guī)范，必須不斷定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)最根本的保障措施。三是反饋系統(tǒng)大堤。要想質(zhì)量上萬(wàn)無(wú)一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強(qiáng)和化驗(yàn)室和品控的聯(lián)系，依靠化驗(yàn)室和品控做堅(jiān)實(shí)后盾，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

第三抓管理：要與車(chē)間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，并認(rèn)真細(xì)致的研究公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)管理，健全生產(chǎn)和成本監(jiān)控體系，必須“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行班長(zhǎng)末位淘汰制。還要發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身廉政學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車(chē)間的二次分配，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

第四抓創(chuàng)新：任何工作都需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，雖然我們包裝車(chē)間的各項(xiàng)工作都是流水化作業(yè)，但同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。在流水化作業(yè)中，一道小工序的改進(jìn)，或許能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一項(xiàng)制度的改進(jìn)，或許能激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，一個(gè)環(huán)節(jié)的完善，或許就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，今后要為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立科學(xué)的創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)每一名員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新、嘗試技術(shù)創(chuàng)新，努力形成人人創(chuàng)新的良好氛圍。

第7篇：化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位范文

“安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話(huà)題。這里給大家分享一些2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】，供大家參考。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】1一、活動(dòng)啟動(dòng)

6月初，公司召開(kāi)“安全月”啟動(dòng)儀式，公司總經(jīng)理石偉永在啟動(dòng)儀式上做了安全分享，并強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人在每天進(jìn)入公司的時(shí)候都需要問(wèn)一下自己，是否可以為安全做些什么。

生產(chǎn)技術(shù)&質(zhì)量安全環(huán)境總監(jiān)李建做會(huì)議主持，并對(duì)所有部門(mén)經(jīng)理講述了安全審核對(duì)公司的重要意義，同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)所有安全工作不是為了通過(guò)審核，而是作為所有管理人員必須承擔(dān)的職責(zé)。

安全月期間公司在顯著位置制作張貼了“安全標(biāo)語(yǔ)”，并在大廳前的顯示屏不斷滾動(dòng)展示安全月主題“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)”

二、安全培訓(xùn)及測(cè)試

6月，公司組織所有生產(chǎn)技術(shù)崗位員工進(jìn)行崗位安全知識(shí)測(cè)試，針對(duì)每個(gè)崗位的不同作業(yè)內(nèi)容總結(jié)歸納主要安全、消防、職業(yè)健康培訓(xùn)測(cè)試內(nèi)容，組織各崗位員工進(jìn)行測(cè)試，使員工具備基本安全知識(shí)。

通過(guò)崗位安全培訓(xùn)、主題活動(dòng)、微信推送的多種形式的安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)，使員工更多的了解掌握公司各項(xiàng)安全要求，熟悉高危作業(yè)安全內(nèi)容，提高員工安全意識(shí)。

三、安全檢查及演練

安全生產(chǎn)月期間，公司組織進(jìn)行機(jī)械傷害應(yīng)急演練，夜間消防安全演練、受限空間應(yīng)急演練等多項(xiàng)活動(dòng)。并組織進(jìn)行電氣安全、機(jī)械防護(hù)、受限空間、消防等多項(xiàng)檢查，并在6月份的每個(gè)周六進(jìn)行全廠(chǎng)安全大檢查。

通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練和安全檢查，及時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，隱患排查做到全覆蓋，所有隱患都已建立登記，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)跟進(jìn)完成整改。

四、安全宣傳活動(dòng)

6月16日公司參加平房區(qū)安監(jiān)局組織的“安全咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)，6月29日參加哈爾濱市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)在路上徒步活動(dòng)，通過(guò)參加安監(jiān)局組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，展示了公司的安全形象，提高了員工對(duì)安全的參與熱情，并得到了地方安監(jiān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

國(guó)家把六月作為安全生產(chǎn)月，但我們龍江中可在接下來(lái)的工作中，要把公司總經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)的講話(huà)當(dāng)做座右銘：做到每個(gè)月都是安全月，要把安全真正作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)月雖已結(jié)束，“強(qiáng)化安全紅線(xiàn)，狠抓責(zé)任落實(shí)”不僅僅是安全月的主題，更是我們每一天的安全主題!

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】2為認(rèn)真貫徹落實(shí)開(kāi)展20__年6月份以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，提高_(dá)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)_各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，我_積極開(kāi)展了各項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。本次活動(dòng)明確了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，在_班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了圓滿(mǎn)成功。現(xiàn)將本_開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

_成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，具體成員如下：

組 長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__、__

成 員：__ __ __

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的動(dòng)員、部署和總結(jié)，組織有關(guān)人員參加 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督。

二、開(kāi)展了一系列的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

1、舉辦“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式

20__年6月1日，我__成功舉辦__工程20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展掀起廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕，使參與人員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)守安全底線(xiàn)，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識(shí)，提高安全技能，從而全面提升_安全生產(chǎn)管理水平，為建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)軌道交通工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等宣傳工具開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)

為在_范圍內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍，我_特定制并懸掛了“安全生產(chǎn)月”主題條幅，在_部宣傳欄安放了“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)題展板，并利用LED顯示屏24小時(shí)滾動(dòng)播放活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)知識(shí)、消防及職業(yè)衛(wèi)生等常識(shí)，通過(guò)宣傳使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要意義，提高了自覺(jué)參加活動(dòng)的積極性，真正達(dá)到了以活動(dòng)推動(dòng)安全工作的目的。

3、開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)

_在20__年6月_日上午9時(shí)由__安全總監(jiān)組織全體管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)。安全宣誓，莊重承諾，錚錚誓詞，撼動(dòng)人心。宣誓活動(dòng)警示著_每一位職工時(shí)刻以安全規(guī)章制度規(guī)范自己工作中的行為，嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，激勵(lì)著每一位職工嚴(yán)格要求自己，牢記安全誓言，堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信心和決心，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，構(gòu)建過(guò)硬的安全防范網(wǎng)絡(luò)。宣誓詞字字從職工的嘴中宣出、代表著在場(chǎng)宣誓的每一位職工將安全生產(chǎn)誓詞牢牢的銘記在心，在自己的工作崗位上捍衛(wèi)安全質(zhì)量、確保本_在平安中創(chuàng)造效益、在平安中締造幸福。

4、組織進(jìn)行安全簽字活動(dòng)

_通過(guò)“簽字承諾”來(lái)強(qiáng)化職工的安全責(zé)任，糾正日常工作中的不安全行為，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，廣大職工在主題條幅上鄭重簽下了自己的承諾，簡(jiǎn)單的一個(gè)簽名不僅簽下了一份責(zé)任，同時(shí)也簽下了對(duì)企業(yè)安全發(fā)展的一個(gè)承諾，通過(guò)承擔(dān)安全責(zé)任，齊心協(xié)力、共同保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展。參加簽名活動(dòng)的員工們紛紛表示：今后將以實(shí)際行動(dòng)，履行崗位安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)。

5、進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項(xiàng)安全教育

為切實(shí)加強(qiáng)_生產(chǎn)安全，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和控制事故發(fā)生，_組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)月專(zhuān)項(xiàng)安全教育，通過(guò)教育培訓(xùn)，要求職工在施工中要做到四不傷害，從自己做起，做好本職工作，保護(hù)自己和他人的施工安全，從而保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的重大危險(xiǎn)源，以及現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施、臨邊洞口、消防等易發(fā)生的安全問(wèn)題，對(duì)如何辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的講解，提高了職工在工作中的安全意識(shí)，使得做到時(shí)刻心中謹(jǐn)記安全，時(shí)刻注意身邊危險(xiǎn)，時(shí)刻保護(hù)自己安全。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)安全教育，使廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，更加明確了安全生產(chǎn)的重要性，促進(jìn)廣大員工安全要從我做起，從根源上消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，落實(shí)“生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，共筑安全文明工地。

6、組織參加應(yīng)急和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

_組織全體職工參加由國(guó)家安全生產(chǎn)月組織委員會(huì)組織的應(yīng)急和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)本次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步使安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，真正提高了全體職工安全生產(chǎn)應(yīng)急意識(shí)，提升廣大職工安全素質(zhì)，切實(shí)推動(dòng)安全文化有效傳播，引導(dǎo)和激發(fā)廣大職工對(duì)安全知識(shí)的進(jìn)一步掌握，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)安全知識(shí)的氛圍，從而提高_(dá)安全管理水平。

7、組織參加安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)

20__年6月_日，我_積極參加安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，通過(guò)采取懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題橫幅、展出安全生產(chǎn)宣傳牌板、發(fā)放宣傳資料和現(xiàn)場(chǎng)解答等多種形式，向職工群眾和社會(huì)公眾傳播安全生產(chǎn)理念、思路、措施和行為規(guī)范，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)、應(yīng)急處置、自救互救方法，并對(duì)群眾提出的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及全新的安全文化知識(shí)，引導(dǎo)廣大職工高度重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，有效預(yù)防各類(lèi)事故，在_形成“層層抓安全人人保安全”的良好氛圍，為順利實(shí)現(xiàn)_安全目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。

8、開(kāi)展了事故警示教育活動(dòng)

_結(jié)合““防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故””主題，圍繞“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”這一主線(xiàn)，選取近年來(lái)建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生的典型事故案例，通過(guò)觀(guān)看事故警示教育片，切實(shí)用事故案例教育職工、用事故案例警示職工、用事故案例提升職工。通過(guò)開(kāi)展事故警示教育，進(jìn)一步深刻汲取近年來(lái)全國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工應(yīng)急意識(shí)，提升職工安全素質(zhì)，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，促使_從業(yè)人員真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴(yán)格規(guī)范操作行為，促進(jìn)_安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效防范和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。

9、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)

6月_日，__安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展了一次生活區(qū)安全隱患大檢查，重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施、生活區(qū)的臨時(shí)用電、生活區(qū)防盜等方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。_生活區(qū)、辦公區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍生活區(qū)，消防器材的設(shè)置滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范的要求。生活辦公區(qū)臨時(shí)用電線(xiàn)路均按照三級(jí)配電要求進(jìn)行設(shè)置，室內(nèi)所有用電線(xiàn)路均明敷，配電箱和變壓器均做好防護(hù)，宿舍和辦公區(qū)安裝了應(yīng)急照明燈，辦公區(qū)每個(gè)辦公室均單獨(dú)安裝了漏電保護(hù)器，生活區(qū)盥洗室、洗浴間、食堂操作間均安裝防爆燈具，確保用電安全。本次安全自查自糾活動(dòng)，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，_安全管理受控。

10、組織參加建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練活動(dòng)

6月_日，按照_要求，我_積極組織參加建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練，通過(guò)參與現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩和實(shí)際演練，使參演人員在生動(dòng)的演練中清晰的了解了應(yīng)急救援處置程序，掌握了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的應(yīng)急處置原則，增強(qiáng)了事故應(yīng)急急救知識(shí)，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步提高了應(yīng)急救援隊(duì)的綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援水平，提升了第一時(shí)間將隱患損失控制到最低范圍內(nèi)的能力，應(yīng)急隊(duì)伍的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉，對(duì)今后應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有了很大的幫助。

通過(guò)本年度“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工的安全生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了各級(jí)員工的安全意識(shí)，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，__將以這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)以月促年，確保今年的安全目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。安全無(wú)小事，在今后的安全管理工作中我__還將會(huì)繼續(xù)加大安全管理力度，努力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保__安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

11、開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)

20__年6月 日，開(kāi)展公司事故應(yīng)急演練活動(dòng)，相關(guān)參與人員進(jìn)行桌面推演和細(xì)節(jié)完善工作，確保應(yīng)急演練活動(dòng)按照方案有序進(jìn)行。

12、組織開(kāi)展隱患自查及安全生產(chǎn)大檢查

20__年 月 日至6月日，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展“安全隱患自查”活動(dòng)，要求全員參與，發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，提高每位員工隱患排查能力，排查到的隱患及整改情況，發(fā)現(xiàn)的隱患及整改匯總形成記錄。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】3為確保構(gòu)建平安、和諧施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，我項(xiàng)目部于六月開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成功營(yíng)造了“生命至上安全發(fā)展”的安全輿論氛圍，大大強(qiáng)化了站內(nèi)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)得以圓滿(mǎn)落幕。現(xiàn)就六月安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動(dòng)做如下總結(jié)：

一、主題明確，領(lǐng)導(dǎo)有力

1、“生命至上安全發(fā)展”是六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題中心，明確的主題使活動(dòng)的開(kāi)展更加順暢、流利，活動(dòng)堅(jiān)持“安全、預(yù)防”始終是生產(chǎn)永恒不變的主題來(lái)展開(kāi)，確確實(shí)實(shí)、強(qiáng)而有力的提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、我項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展有了監(jiān)督的鞭策，從而在其監(jiān)督指導(dǎo)下，活動(dòng)的開(kāi)展循序漸進(jìn)，流暢進(jìn)行。

二、系列活動(dòng)的開(kāi)展，確保生產(chǎn)的安全

1、以“生命至上

安全發(fā)展”為主題的多種形式宣傳(如：宣傳欄、班前“兩個(gè)十分鐘”等)，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，提供有力的輿論保障。

2、在宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員于__月__日至__月__日開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

3、以安全生產(chǎn)和安全責(zé)任教育為主題的宣講活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全”而展開(kāi)，大大提高了施工人員及相關(guān)工作人員對(duì)安全發(fā)展的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了全員的安全責(zé)任意識(shí)。

三、存在問(wèn)題

1、活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，因缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒，中途出現(xiàn)了一些活動(dòng)斷層問(wèn)題;

2、在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，部分人員受陳舊思想的影響，排斥參與活動(dòng)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，是相關(guān)上級(jí)部門(mén)的要求，是安全知識(shí)普及的一種渠道，更是客運(yùn)站不斷發(fā)展的需要。在形式多樣的活動(dòng)這條實(shí)踐道路上，我們還只是一個(gè)初學(xué)者，在以后的工作中，我站將結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展多種多樣的安全活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，確保逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的終極目標(biāo)。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】46月16日是全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)眨鶕?jù)上級(jí)部門(mén)《關(guān)于組織開(kāi)展全市教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》要求， 我校開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，防患未然。

施校長(zhǎng)始終把安全工作放在校園工作的首要地位，在6月5日的“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)上，施校長(zhǎng)就當(dāng)前校園安全形勢(shì)做了總結(jié)，對(duì)全體教職員工提出了校園安全的新要求，要求全員重視，履行起一崗雙責(zé)的責(zé)任，人防與技防相結(jié)合，嚴(yán)防各級(jí)各類(lèi)安全事故的發(fā)生，防患于未然，把一切不安全因素消除在搖籃中。

2、嚴(yán)防死守，全面清查安全隱患

為了全面提升學(xué)校安全環(huán)境，學(xué)校各部門(mén)對(duì)校園重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了大摸排，對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量大檢查，形成了整改清單，建立排查整改檔案，針對(duì)過(guò)期、損壞的設(shè)施設(shè)備及時(shí)處理，整改到位，消除各種安全隱患。

3、注重宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)

學(xué)校不光注重安全隱患的排查整改工作，為了增加教職工、學(xué)生的安全意識(shí)，開(kāi)展了系列安全教育活動(dòng)。學(xué)校組織教職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，開(kāi)展各類(lèi)實(shí)操性的培訓(xùn)，組織教職工參與“蘇州應(yīng)急管理”公眾號(hào)“安全生產(chǎn)，你我同行”的有獎(jiǎng)問(wèn)答，增強(qiáng)教職工安全意識(shí)。同時(shí)利用晨會(huì)、班會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】5城建華泰公司”安全生產(chǎn)月“活動(dòng)已平穩(wěn)的落下帷幕。在全國(guó)第十七個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司全體職工以“生命至上、安全發(fā)展”為主題、以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針、以“城建集團(tuán)安全管理強(qiáng)十條”為抓手，以安全警示教育及隱患排查治理為主要內(nèi)容，緊緊圍繞著道橋集團(tuán)及華泰公司“安全生產(chǎn)月”制定的活動(dòng)方案，全面開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)全面投入到安全生產(chǎn)工作中，有效的控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，促使安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。

日前，公司組織召開(kāi)在京所屬項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人到會(huì)，外埠項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全管理人員視頻會(huì)議，對(duì)過(guò)程中貫徹落實(shí)、隱患排查、宣傳教育工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，狠抓安全管理，從而提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

活動(dòng)期間，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視、結(jié)合實(shí)際、成立小組、周密部署，開(kāi)展多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動(dòng)，廣泛的利用項(xiàng)目安全大講堂、班前動(dòng)員的形勢(shì)狠抓安全宣傳教育，并結(jié)合夏天雨季，開(kāi)展防汛演練、消防演練、應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)盏却罅π麄靼踩a(chǎn)知識(shí)，公司組織人員積極參加北京市以及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，從而不斷提高安全專(zhuān)業(yè)技能。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)城建集團(tuán)“安全管理強(qiáng)十條”以及道橋集團(tuán)配套實(shí)施辦法，切實(shí)消除事故隱患和違章違規(guī)現(xiàn)象，公司組織機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)、考試。

會(huì)議最后要求，一是全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司在施各項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了豐富多彩的安全宣傳教育和演練活動(dòng)，并在安全生產(chǎn)工作中抓出了實(shí)效，取得了成績(jī);二是繼續(xù)強(qiáng)化安全體系建設(shè)，全國(guó)安全月活動(dòng)雖已結(jié)束，但公司安全生產(chǎn)沒(méi)有停止，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，華泰公司要以全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，狠抓城建集團(tuán)強(qiáng)十條以及道橋集團(tuán)配套制度措施、貼近項(xiàng)目、結(jié)合實(shí)際、堅(jiān)持不懈、抓出成效;三是借全國(guó)安全活動(dòng)月的東風(fēng)，公司加大全員的安全意識(shí)教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)全員安全取證全覆蓋工作，做到人人懂安全，人人抓安全的良好態(tài)勢(shì);四是上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的年初計(jì)劃，安全工作比較平穩(wěn);五是下半年生產(chǎn)任務(wù)任然艱巨，特別是安全工作不容一絲一毫的懈怠，各項(xiàng)目在學(xué)習(xí)、貫徹公司下發(fā)的文件精神，特別是安全制度文件上下功夫，把安全管理工作推向深入;六是繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度，堅(jiān)持每周一檢查、周三復(fù)查的安全舉措;七是認(rèn)真落實(shí)“城建集團(tuán)強(qiáng)十條”和道橋集團(tuán)配套文件，大力推行安全管理主體責(zé)任，圓滿(mǎn)完成下半年的各項(xiàng)工作。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】6根據(jù)___市建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排，經(jīng)局黨委研究決定，在全市建筑業(yè)開(kāi)展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并于20__年5月24日下發(fā)了《___建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署，成立了以局長(zhǎng)郜梅雪為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)___為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的。我們主要做了以下工作：

一、深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。

5月25日，我局召開(kāi)了全市各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、及安全員及我局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開(kāi)了序幕。

活動(dòng)期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國(guó)家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語(yǔ)上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫(xiě)成快板的形式，因?yàn)樽x的上口，深受工人的喜愛(ài)，有利的提高了工人的安全意識(shí)。

二、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間，我們對(duì)全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個(gè)，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，禮貌施工__條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條。經(jīng)過(guò)這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問(wèn)題：

1、安全管理方面：項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)或多個(gè)工程為同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;

安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實(shí)際編制相應(yīng)的方案;部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。

2、建設(shè)單位專(zhuān)項(xiàng)安全資金：這個(gè)問(wèn)題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專(zhuān)項(xiàng)資金。

這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。

3、建筑起重機(jī)械：《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于20__年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

我們對(duì)全市的塔吊進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無(wú)起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。

4、監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的職責(zé)和義務(wù)，可是監(jiān)理人員的安全意識(shí)仍未能得到改觀(guān)，重質(zhì)量，輕安全。

并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

三、下一步工作要求。

1、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專(zhuān)職安全人員，加強(qiáng)施工安全管理，杜絕多個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象。

推動(dòng)企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌化的綜合管理體系，樹(shù)立樣板，構(gòu)成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、加大對(duì)建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的職責(zé)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管本事，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對(duì)不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào)。

3、加強(qiáng)對(duì)塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵(lì)企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，到達(dá)了預(yù)期的效果，可是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)長(zhǎng)期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工和安全監(jiān)管，確保“迎奧運(yùn)、保平安，促發(fā)展”落到實(shí)處。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】7為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，我國(guó)將6月份定為“安全月”，以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，來(lái)立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，今年的活動(dòng)主題是“安全職責(zé)重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，認(rèn)真貫徹廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個(gè)一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀(guān)察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時(shí)排除，會(huì)使電機(jī)溫度升高，引起事故，所以，我立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到及時(shí)的維修，杜絕了一齊事故的發(fā)生。

本人一向負(fù)責(zé)管理和填寫(xiě)班組臺(tái)帳工作，為了提高班組成員的安全意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長(zhǎng)搞好每一次的安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。雖然6月份我輪休，可是逢班組召開(kāi)安全會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都進(jìn)取參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一齊成功地演練了有關(guān)預(yù)案。

總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì)翻船”。“安全月”即將過(guò)去，可是作為我來(lái)說(shuō)，會(huì)把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改善和提高是無(wú)止境的，僅有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自我在工作中供給保證。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】8(一)抓安全教育，提高全員安全意識(shí)以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，運(yùn)行車(chē)間把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)。每月8號(hào)、18號(hào)組織車(chē)間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時(shí)參觀(guān)學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開(kāi)車(chē)間安全會(huì)議次，組織參觀(guān)學(xué)習(xí)次，開(kāi)展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識(shí)。

(二)建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，資料有安全生產(chǎn)檢查整改情景，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情景，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情景，安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，安全工作總結(jié)及計(jì)劃，車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情景登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。

(三)完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全職責(zé)為把安全管理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車(chē)間與各崗位職工分別簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車(chē)間還將職責(zé)書(shū)的資料逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有職責(zé)心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。人人有安全職責(zé)、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每一天的班前班后會(huì)都必講安全資料，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車(chē)間規(guī)定1個(gè)小3時(shí)巡檢一次，遇到特殊情景加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到對(duì)生產(chǎn)車(chē)中出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規(guī)定每周最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情景進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。經(jīng)過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。

(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國(guó)求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時(shí)對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，全年共對(duì)新職工培訓(xùn)次，對(duì)老職工培訓(xùn)次。經(jīng)過(guò)對(duì)全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識(shí)，對(duì)突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

(六)安全生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間緊緊圍繞“安全職責(zé)、重在落實(shí)”的主題，進(jìn)取配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全4主題活動(dòng)，經(jīng)過(guò)懸掛條幅，各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)，并根據(jù)實(shí)際情景，組織了一次異常的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評(píng)，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)管理，提高了其專(zhuān)業(yè)技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車(chē)間未雨綢繆提前對(duì)全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識(shí)的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個(gè)人在突景下的主角定位。同時(shí)對(duì)閥門(mén)組地勢(shì)較低易積水等情景，及時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開(kāi)一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的安全使用。對(duì)于因雷電造成的電路跳閘情景，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。

二、存在問(wèn)題與不足

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)較低。

(二)安全檢查缺乏專(zhuān)業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，職責(zé)追究不明確。

(三)安全知識(shí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)安全巡查沒(méi)有做到以點(diǎn)帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制。

(六)安全意識(shí)宣傳力度不夠。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】9為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作十分重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將廠(chǎng)的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間，我們從思想到位，組織到位，職責(zé)到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)職責(zé)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全職責(zé)制，僅有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一職責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)后，各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)職責(zé)制，將安全職責(zé)制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全職責(zé)與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;進(jìn)取開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，到達(dá)了預(yù)期效果和目的。經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠(chǎng)全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。

三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情景，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持開(kāi)展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開(kāi)會(huì)議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車(chē)間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠(chǎng)對(duì)車(chē)間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)檢查、整改，廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足提高。

五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，一向是我們著力開(kāi)展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí)，將查“三違”也作為安全檢查的重要資料，經(jīng)過(guò)對(duì)車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，同時(shí)進(jìn)取組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。經(jīng)過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自我受傷害，所以能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情景下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠(chǎng)全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

2021安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得最新精選【10篇】10今年以來(lái)，本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎(jiǎng)2600元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。所以，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經(jīng)過(guò)大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。所以，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報(bào)審批。1-12月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū)60份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護(hù)、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情景，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修，應(yīng)對(duì)人員緊、設(shè)備單線(xiàn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。