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第1篇：年度考核匯報材料范文

堅持公開、公平、公正的原則；堅持德能勤績廉全面考核，堅持平時考核與年度考核相結合，組織考核與民主測評相結合。

二、考核對象

非領導成員的公務員。

三、組織領導

組長：

副組長：

成員：

四、考核內容

（一）基本內容（50分）

德：指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。（10分）

能：履行職責的業務素質和能力。（10分）

勤：指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。（10分）

績：指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。（10分）

廉：指廉潔自律等方面的表現。（10分）

（二）具體內容（50分）

1.請假制度（20分）。

若臨時有事，須告知所在科室負責人，如請假半天應向分管領導請假，一天以上應向局長請假，并要求書面請假。請假無論時間長短一律報辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計請假20天以上的，不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時間為上午8:00-8:30，下午打卡時間為14:30-14:45。連續曠工超過5天的（含5天）給予警告處分，連續曠工超過10天的（含10天）或全年累計超過20天的（含20天）給予記過處分并取消當年獎金，連續曠工超過15天的（含15天）或全年累計曠工超過30天的（含30天）依法依規向上級匯報并予以辭退。考勤實行一月一匯報，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評。

2.工作日查崗制度。（15分）

局里考核小組實行工作日不定期查崗，考核對象在外出開會、辦公事時，應向分管領導匯報。如查有不在崗且分管領導不能說明情況的，每次扣1分。考核對象在工作時間有上網購物、炒股等違反工作紀律規定行為的，考核小組每發現一次扣1分，被上級督查組發現并通報的，每次扣5分，并扣除當年獎金。

3.工作任務完成情況。（10分）

單位工作人員在工作過程中，必須按時按量完成各項工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導致工作延誤，一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。

4.廉潔自律（5分）

工作中出現貪污受賄，吃拿卡要的，經查實每次扣5分。因此項問題被上級查處通報的，當年考核就直接被評為“較差”。

五、加分項目

工作獲得國家級獎勵的，每次可加8分，獲得省級獎勵的可加5分，獲得市級獎勵的可加3分，獲得區級獎勵的可加1分。

六、考核流程

考核實行領導評議和群眾評議相結合，基本內容（總分50）考核分數=分管領導給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內容考核由考核小組根據打卡數據、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報文件打分，最終考評分數=基本內容+具體內容，滿分100分。統計分數后公示3天，對統計結果有異議的可申請復核，辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個月。最終考核結果報主要領導審核簽字后生效。

七、考核標準

1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規和各項規章制度，全面正確地執行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創新意識，工作責任心強，工作質量好、效率高、貢獻大，沒有出現差錯和失誤。

2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規和各項規章制度，正確地執行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤。

3.“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規和各項規章制度，正確地執行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業務知識的學習，注重工作方法，有一定成效，工作責任心較強，能夠完成工作任務，工作質量較好，沒有出現大的差錯和失

4.“較差”為59分以下。政治、業務素質較差，不按時參加政治理論學習和業務知識的學習，工作責任心差，不服從調配，沒有按時完成工作任務，工作質量較差，出現明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現象。

第2篇：年度考核匯報材料范文

第一條為進一步落實創建食品安全放心縣工作責任，科學評價各鄉鎮政府及相關部門的創建工作，根據縣委、縣政府《關于開展食品質量安全年行動創建食品安全放心縣的意見》（*發[20**]14號），制定本辦法。

第二條本辦法適用于對各鄉鎮人民政府和縣政府有關部門創建食品安全放心縣工作完成情況的考核。

第三條考核工作經縣政府授權，由縣創建食品安全放心縣領導小組辦公室具體組織實施。

第四條創建工作目標考核遵循“實事求是、客觀公正、以考促管、激勵引導”的原則，堅持宣傳教育與考核監督相結合，責任落實與責任追究相結合。

第五條考核內容主要包括：

（一）組織領導、制度建設情況；

（二）食品安全監管長效機制建設情況；

（三）業務工作開展情況；

（四）指標完成情況；

（五）縣政府確定的其它考核內容。

第六條考核分為自查和現場考核兩個階段。現場考核采取以下方式：

（一）聽取匯報。考核組聽取被考核單位年度內創建食品安全放心縣工作開展情況的總體匯報，全面了解創建工作目標完成情況。

（二）召開座談會。聽取有關部門、食品生產、經營企業及群眾代表的意見。

（三）查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關檔案、文件、記錄、各項制度等。

（四）隨機抽查。實地隨機抽查農產品種養基地、食品生產加工、流通企業、畜禽定點屠宰場、農貿市場、餐館、集體食堂等。

第七條各鄉鎮政府和縣政府有關部門應于當年11月30日前向縣創建食品安全放心縣領導小組辦公室提交本年度創建食品安全放心縣工作自查報告。縣創建食品安全放心縣領導小組辦公室于當年12月底前，對各鄉鎮政府和有關部門進行考核。

第八條考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次。考核得分在90分（含90分）以上的為優秀，80——90分（含80分）的為良好，60——80分（含60分）的為合格，低于60分的為不合格。

第九條有下列情形之一的，實行一票否決，年度考核結果為不合格：

（一）發生級以上重大食品安全事故，有嚴重失職瀆職情況的；

（二）發生食品安全事故隱瞞不報、弄虛作假，或對事故處置不力，造成不良影響和嚴重后果的；

（三）發生重大食品質量問題，被國家主要新聞媒體曝光或有關部門查處，經調查屬實并造成嚴重社會影響的；

（四）縣創建食品安全放心縣領導小組辦公室認定的其它嚴重失職瀆職情形。

第十條有下列情形之一的，年度考核中酌情扣減其考核分數：

（一）發生Ⅶ、Ⅵ級重大食品安全事故，有失職瀆職情況的；新晨

（二）發生食品質量問題，被省、市、縣級主要新聞媒體曝光或省、市、縣有關部門查處，經調查屬實并造成較大社會影響的；

（三）區域性食品安全問題長期得不到解決，并造成不良社會影響的；

（四）縣創建食品安全放心縣領導小組辦公室認定的其它失職瀆職情形。

第十一條對考核評為優秀的單位和個人予以通報表彰、獎勵；對考核不合格的單位予以通報批評，提出限期整改意見，并將整改效果作為下年度考核重點內容之一。

第3篇：年度考核匯報材料范文

一、不怕苦累，做好自己的本職工作

200X年8月初，遵從領導安排，我到縣新農村建設辦公室工作，剛來辦公室報到，正趕上全市社會主義新農村建設工作督導考核，我積極投入到迎接考核的預備中去，配合張愛峰主任寫好匯報材料，跟隨王俊生校長到各鄉鎮確定考察路線。由于被分配在綜合調研組，調研組的主要工作職責是：負責縣社會主義新農村建設工作計劃、各類綜合性文件、領導講話以及匯報材料的起草工作，我先后參與了《*縣社會主義新農村建設實施方案》、《*縣社會主義新農村建設示范片實施方案》、《*縣20*年度新農村建設工作總結及20*年工作打算》、《*縣迎接全市社會主義新農村建設工作年度考核自查報告》、《*縣20*年度新農村建設考核辦法》等幾個大型材料的編寫和修訂，新農村建設簡報的編寫、印發和各類匯報材料、通知的起草。雖然工作量比較大、任務比較重、經常性加班，但是我不怕苦、不怕累，積極、及時完成領導安排給自己的各項工作任務，時刻牢記自己是畜牧局一名抽調干部，自己的形象不但代表著個人，更重要的是代表著畜牧局的形象，踏踏實實做人，認認真真做事，尊敬領導，與同事們和諧相處，把自己最優秀的一面展現給大家，維護好自己和單位的形象。

二、積極配合，完成辦公室領導安排的其它工作

新農村建設辦公室工作主要分協調督導、行政治理、典型推動、綜合調研等4個小組，既分工明細，又密切配合。我在做好自己本職工作的同時，積極配合，完成領導安排的其它各項工作，跟隨協調督導組到各鄉鎮、村進行實地查看，搞好摸底調查，把握我縣新農村建設第一手資料，根據實際情況匯總形成書面調查報告，提出工作意見或建議，為領導決策當好參謀；配合典型推動組搞好新聞宣傳工作，加強我縣新農村建設在省市級媒體上的宣傳力度，其中我們組織編寫的《典型引路連片建設全面推進新農村建設》在市級媒體發表后，作為我市新農村建設的典型推薦到省里；做好值班和各類來文來電的收發、傳達，配合行政治理組，完成辦公室的各項日常工作。

第4篇：年度考核匯報材料范文

1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客保持率。

2、銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發建設任務等相關任務指標。

（二）考核頻次：

1、月度考核，每月評分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）÷12。

3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區域經理）的考核表報送人力資源部。

（三）、考核細則：

月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）＋（出勤×權重30%）

出勤（百分制）：權重30%

當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

（四）區域經理的日常工作考核（100分）：權重70%

1、月報（60分）：月報的主要內容包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場的情況提出合理化方案。

（1）月工作總結要求內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）

（2）月工作計劃要求思路清晰，內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）

（3）根據當地的實際情況提出近期可操作性強的銷售方案；（20分）

2、區域經理應針對銷售業務員的周報，認真審查，及時發現問題并給予指導。（10分）

3、區域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓內容詳細記錄。（10分）

4、區域經理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。（10分）

5、區域經理有管理所在區域的銷售業務員的責任。銷售業務員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經理根據情況相應扣分。（10分）

注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權重70%

1、經銷商的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分

（1）經銷商終端日報（須在發生終端銷售當日16：00前上報至各區域計劃員）上報不及時；

（2）未完成每月的網絡開發計劃；

（3）終端用戶存在問題，經銷商未能及時解決；

（4）沒有嚴格執行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨情況不了解；

（5）經銷商出現特殊問題未及時上報領導；

（6）各種返利表（在每月25日前上報銷售計劃部）不及時上報。

2、銷售員管理方面（70分）

（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；

①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

第5篇：年度考核匯報材料范文

一、認真安排部署，全面展開自查

此次黨紀政紀（政務）處分決定執行情況檢查范圍包括自2012年11月8日至今各單位全體黨員、公職人員受司法處理、行政處罰、黨紀政紀（政務）處分的情況，以及受到黨紀政紀（政務）處分后的執行情況；檢查內容包括黨紀政紀（政務）處分決定送達、宣布及歸檔情況；對受處分人按照有關規定重新確定職務級別、工資待遇的辦理和執行情況；對受處分人在處分期內上崗考勤、確定年度考核等次、發放考核獎金、任用晉升、獎勵（評先評優）等幾個方面情況。

為確保此次自查自糾各項工作有效落實，我紀檢組要求各單位會同縣紀委、黨建口、財務科等部門認真組織、扎實排查，詳細查閱案件審理卷宗、個人檔案、考核獎懲等文件資料，重點檢查受到黨紀政紀（政務）處分的科級領導干部，受到撤銷黨內職務、行政降級以上處分的人員，受到刑事處罰應給予開除處分的人員，黨紀政紀（政務）處分決定執行工作中群眾舉報反映的人員等幾類人員的處分決定執行情況。

通過檢查發現，我紀檢組分管部門在此期間內未有人受到黨紀政紀（政務）處分。

二、完善工作制度，不斷加強管理

（一）加強業務指導，明確處分執行規定事項

由于紀律處分執行政策性強、涉及面廣，單位往往會有接觸不多、政策不清等情況，使紀律處分未能按照規定執行。針對這一問題，可以建立處分決定執行事項告知制度，明確決定執行相關事項，如處分決定宣布范圍及時間、公示時間、處分期限，以及有關職務職級調整、工資待遇確定、年度考核定檔等，讓受處分人員能夠準確掌握并及時辦理相關事項。

（二）加強部門聯動，確保處分決定落到實處

一是紀檢監察機關要積極協調司法機關及時將國家工作人員違法情況及時通報給相關紀檢監察機關、組織人事部門和違法人員所在單位，以便及時落實懲戒措施，提高反腐敗綜合效果。二是建立定期溝通機制，紀檢監察機關要加強與組織人事、財政、受處分人員所在單位及其主管部門之間的溝通協調，定期或不定期召開聯席會議，通報執行情況，共同分析、探討、解決執行工作中的新問題、新情況，形成整體合力，保障紀律處分執行工作及時落實到位。

（三）加強督促檢查，確保紀律處分執行工作到位

紀檢監察機關要按照要求會同組織人事、機構編制部門對受處分人員黨籍、職務、職級、待遇事項、處分決定宣布、年度考核、處分材料歸檔等處分決定執行工作的落實情況進行專項督查。對違反相關規定的行為，將查清問題、分析原因、嚴肅問責，切實維護紀律處分的嚴肅性和權威性，確保黨政紀處分決定執行落實到位。

 

第6篇：年度考核匯報材料范文

一、集團公司與各子公司之間人力資源管理的工作分工和權責劃分的規定與落實。其中，要重點抓好計劃、干部、招聘、薪酬、培訓、勞動、績效等七項管理。如干部管理，中層及以上干部的任免，經子公司推薦，經集團公司人力資源部考核通過后。由子公司董事會和總經理聘任。薪酬管理，集團公司應制定薪資和福利管理的基本制度，子公司可結合自身實際制定符合行業特點和特色的薪酬管理辦法和運行體系．并報集團公司審核、備案后具體組織實施，年度薪資調整方案、社保繳費基數、公積金繳費基數與比例均經集團公司批準后實施。社保與公積金自行辦理繳納手續。績效管理．集團公司應制定員工績效管理基本制度，子公司制定相應的體系和流程f報集團公司備案)并組織實施，年度經營目標責任計劃書由集團公司與子公司簽訂并由集團公司負責績效考核與政策兌現。中層以上干部的年度考核，集團公司人力資源部同時參加。

二、強化干部管理特別是二級領導班子、二級部門經理以及相應的儲備干部管理。進一步完善干部考核制度，包括試用期考核、任期內考核、年度考核。試用期考核合格的才能履行聘任手續，否則解聘；年度考核合格的兌現正常年薪，否則按規定減薪，連續兩年考核不合格的解聘；任期內考核合格的根據工作需要和本人意向可以續聘，任期內考核不合格的終止勞動合同。干部考核的相關資料、考核結果須報集團備案，進入干部檔案。建立健全干部考核環節和體系，包括干部的培養、選拔、考核、聘用、調整的管理規定．干部任職期限與年齡的一般性規定，干部任職條件或資格的規定，干部解聘的規定，干部輪崗交流、AB角的規定，干部述職與民主考評的規定，干部個人重大事項報告制度等。與此同時，要改進干部考核內容和方式，健全干部監督機制，并引入競爭機制和內部人力資源市場機制．實行干部競爭上崗和雙向選擇制度，在有條件的子公司先行試點，積累經驗不斷完善后再從面上逐步推開。

三、建立外埠子公司干部派駐制度。切實加強外埠子公司的管控工作。如制定系統的外派干部管理制度。明確外派干部必須在集團公司工作滿3年以上．在公司擔任過中層以上職務．年齡一般不超過50歲，在人事行政、財務會計、工程管理、材料采購、產品銷售等崗位有不少于5年的從業經歷．有豐富的工作經驗，一定的溝通協調能力和管控能力，品質修養好，善于團結員工，一般任期3年。按季度、年度須向集團人力資源部、企業發展部、財務部分別書面匯報工作情況、存在問題以及建議等。制度中也要明確外派干部相應的待遇，例如探親假、外派待遇、醫療費處理等。為充分發揮外派干部的履行崗位職責和督察職能，必須切實加強外派干部的考核，加強對監督者的監督工作，外派干部不僅要參加子公司的干部考核工作．還要接受集團人力資源部等部門的考核工作，要求每半年開展一次，并且年底進行年度考核，外派干部應在此之前完成工作述職報告，交集團人力資源部。考核不合格的立即調回作降職處理或解除勞動合同，表現突出的及時給予提職或調整到更重要的崗位。人力資源部建立外派干部基本信息制度。制定花名冊、通訊錄、外派臺帳，經常關心外派干部工作情況以及家庭情況。及時幫助外派干部解決后顧之憂。在干部的選拔使用方面，有外派經歷且表現較好的干部。應得到重用，至少同等優先。

四、全面深入地開展“三定”(定編、定崗、定員)和人力資源預算工作。強化人力資源量化管理。集團及各子公司都要在當年的12月底之前編寫完成次年的“三定”方案并履行報批手續，次年的招聘計劃在此基礎上同步形成并報批。“三定”方案上報和執行工作納入子公司主要領導干部年度工作考核和子公司年度經營目標責任制考核。“三定”工作必須堅持平均先進水平的原則和大部門制、大崗位制的工作要求，提倡系統操作和一人多崗．要因事設崗、因崗設人。原則上，沒有新項目、新任務、新業務的子公司．年度定員水平不高于上一年。與此同時．要加強人力資源預算管理：[作，主要內容包括：工資總額計劃、培訓費用計劃、招聘費用計劃、補償金計劃、福利計劃(含五險一金)的編制與報批工作(時間同上)，要分別按年、季、月列出，對超計劃使用的要嚴格履行報批程序。并參照“三定”管理的規定．對上報和執行工作納人子公司主要領導干部年度工作考核和子公司年度經營目標責任制考核。

五、建立行之有效的績效考核制度。全面推進績效管理工作。要形成集團公司的員工績效管理制度、體系和流程，要把集團年度經營目標分解到各子公司、部門、班組、崗位和個人。分層分類地設計考核周期、考核方法、考核內容，使企業的整體經營業績與員工的績效形成利益共同體，構筑戰略驅動的、全員參與的、結果與過程并重的績效管理體系，各子公司要根據集團公司的相關規定，結合自身實際，制定和落實績效考核與管理辦法，報集團公司人力資源審核備案。

第7篇：年度考核匯報材料范文

以貫徹黨的路線、方針和政策為中心,以區教育局人事科工作精神為指導,并結合開學制定的人事條線計劃,我校的人事管理工作主要在本學期完成以下四項工作。

（1）進一步規范教職工人事檔案管理工作

努力利用空課時間將全校教職工的人事檔案按照區內統一培訓的整理要求進行梳理，根據每個人的具體情況仔細查閱并裝訂，同時做到規定的材料有遺失及時查找添加。

（2）協助學校領導完成教師職稱評聘和年度考核工作

本學期繼續協助校領導完成全校教工的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，正確進行考核，做到科學、公正，及時學習教師專業技術職務評聘政策演變與當前的評聘操作技能方法。本學期共有二名教師參加中學高級職稱論文鑒定，一名教師參加小學高級論文鑒定。嚴格按照職稱評聘要求，順利完成了職稱預申報過程。

在20*學年度考核工作中，配合校領導做好前期準備階段和組織實施階段工作。考核工作中所有的評比條件、內容、方法、程序全都分開操作且做到公開、公正、公平、考核結果進行了公示，順利完成本年度的考核工作。

（3）做好工資福利及新一輪工改策略工作

工資福利牽涉每一位教工的切身利益，我除了認真做好各類人事報表，如根據會計報表做好人事條線中日常的月報表、季報表包括年報表工作。在2009年初，我們教工又調整了正常薪級工資和部分人員調整職務崗位津貼。本著為廣大教工利益著想的態度，我仔細學習區人事科布置的工資福利文件，在不影響國家政策的原則上為每位教工認真核定工資等級，最大程度保障每位教工的待遇。但工改必將進一步深化，具體的分配方案和改革措施還沒落實操作，我一定會在本學期的人事培訓中進一步學習相關的政策文件，研讀新一輪的工改政策，及時和學校領導匯報溝通訊息，最終使我校的工改工作能順利開展并圓滿完成。

（4）完成人事信息電子化工作

隨著社會的不斷進步與發展，人事信息的電子化管理也迫在眉睫。我作為學校人事干部，本學期在區人事科的領導下，認真學習人才資源統計軟件的運用和*市學校行政管理工程中教師信息的輸入工作。此項工作信息量大且加上網絡信號不穩定，花費我很多時間在電腦上整理維護，而且往往一個信息的不準確會導致報表不能通過，這需要大量精力去檢查。有很多信息的修改及維護我都放在晚上業余時間慢慢完成，在人事科規定時間內我及時順利完成我校所有教職工人員的信息指標。

第8篇：年度考核匯報材料范文

一、強化幫帶措施，促進角色盡快轉變。采取鄉干部二對一幫帶的方式，讓大學生村官全程參與村日常工作，提高大學生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經驗豐富、群眾基礎好的機關干部擔任大學生村官工作“輔導員”，傳授群眾工作經驗，幫助開展各項工作。同時，把大學生村官的思想政治學習、工作目標確定、工作任務的完成、業績考核結果等內容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學生村官開展工作，為大學生村官搭建平臺。

二是強化教育培訓，提高基層工作能力。建立村官培養實施規劃，實行“三項制度”。一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結匯報、每半年一份調查報告。二是集中培訓制度。定期參加鄉村干部的培訓,提高業務能力,使他們對如何更好地適應基層工作，提高自身素質，擔當起新農村建設重任有了更加全面的了解。三是會議制度。鄉要求大學生村干部都要參加所在村的會議和鄉干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉整體工作情況。

三、強化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔子”。鄉黨委給予大學生村官安排具體的事務，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠程教育管理等方面，明確要求，落實責任，進行交任務、壓擔子，增加他們的工作責任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發展。二是異崗鍛煉。為增進他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經驗和方法，更好地做好基層服務。

第9篇：年度考核匯報材料范文

第一條為了切實保障人民群眾的民利，加強對行政權力的監督，促進全市政務公開工作的深入開展，根據政務公開有關規定，制定本辦法。

第二條政務公開考核堅持“客觀公正、民主公開、注重實效、促進工作”的原則。

第三條考核的主體為全市各級政務公開領導小組。市政務公開領導小組辦公室為全市政務公開考核的組織協調單位；各縣（區）政務公開領導小組辦公室是本級政務公開考核的組織協調單位。

第四條政務公開考核實行分級負責制。市政務公開領導小組負責全市政務公開考核的組織領導，市政務公開領導小組辦公室負責縣（區）政府、市政府部門及中省直單位的考核；各縣（區）政務公開領導小組負責本級政府部門和鄉（鎮）、街道及垂直管理單位的考核；各部門所屬的公用事業單位的考核，由市政務公開辦公室和公用事業單位主管部門共同考核，按照政務公開辦公室30分、部門70分的分值比例確定最終的考核結果。

第五條政務公開考核結果納入縣（區）、部門領導干部政績考核、行風評議及目標責任制考核內容。

第六條縣（區）政府及部門年度內出現違反政務公開有關規定，對應公開的事項不按規定公開，或有意隱瞞公開事項，營私舞弊，謀取部門或個人利益，造成重大影響和損失的，年度內不予考核，等次直接評定為不合格。

第二章考核內容

第七條考核內容主要包括：

（一）組織領導。政務公開領導組織建立、責任落實、方案制訂及政務公開研究部署、工作推進等情況。

（二）公開內容。縣（區）政府將機構設置、重大決策、政策法規、資金管理、行政執法、政府采購、土地使用、行政事業性收費、重大基本建設項目、人事安排等情況進行公開。各部門將部門職能、許可審批、政策法規、行政執法及部門動態等事項進行公開；將單位內部領導干部廉潔自律情況，單位財務收支情況，干部任用、考核和獎懲，以及干部職工關心的其他重要事項進行公開。公用事業單位將服務職能、服務項目、服務收費、政策法規、辦事條件、辦事程序、服務承諾、便民措施、辦理時限、監督辦法及行業動態等內容進行公開。

（三）編制目錄。縣（區）和部門能夠按照統一要求，結合本地區、本部門實際編制政務公開目錄。目錄樣式新穎、分類科學、運行良好。

（四）信息管理。能夠認真執行《大慶市政務信息公開管理辦法》，在信息公開上建立了科學完善的政務信息審核機制，對審核的內容、范圍、程序等制定了明確規定。年度內已信息及時備案，立卷歸檔備查。公開內容嚴格依法、及時、更新迅速。有固定的信息工作人員負責政務信息管理工作。

（五）公開形式。采取政務公開網站、熱線電話、電子顯示屏、電子觸摸屏、便民手冊、公開欄以及新聞會等形式進行公開情況。

（六）便民服務。采取服務大廳、便民窗口以及編制便民服務手冊等形式方便公眾辦事等情況。

（七）公開制度。政務公開預先審核制度、依申請公開制度、內部公開等制度的制定及執行情況。

（八）公開監督。發揮組織監督、專門機構監督、新聞輿論監督和聘請政務公開監督員等積極主動接受社會各界的監督等情況。

（九）立檔歸卷。有關政務公開的文件、材料等完備規范，并做到及時立卷歸檔等情況。

（十）工作宣傳。與市政務公開領導小組辦公室及上級政務公開領導部門及時溝通上報政務公開工作情況，并通過新聞傳媒有效宣傳本部門工作。

（十一）公開效果。公眾對政務公開工作的總體評價情況。

（十二）市政務公開領導小組規定的其他考核內容。

第三章考核標準和等次評定

第八條政務公開考核實行百分制的量化考核辦法，根據評分標準，確定各縣區、部門及公用事業單位考核等次。

第九條政務公開考核分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優秀等次不超過被考核單位總數的20%。各等次的標準為：優秀（90～100分）、合格（70～90分）、基本合格（60～70分）、不合格（60分以下）。

第四章考核方法和程序

第十條政務公開考核于本年末或第二年年初進行。

第十一條政務公開考核采取網上評審、實地察看、群眾測評、綜合評議等方式進行。網上評審主要是通過大慶市政務公開網對公開情況進行評審；實地考核主要采用聽取匯報、現場查看等方式進行；群眾測評主要通過征求意見會、下發測評票等方式進行；綜合評議主要根據政務公開考核領導組織的平時檢查結果及監察、法制等部門提供的有關結果進行評定。

第十二條年度考核的基本程序：

（一）由市政務公開領導小組辦公室制訂年度考核方案及考核細則，報市政務公開領導小組審定后實施。

（二）各縣（區）、部門要參照政務公開考核辦法做好自查自檢工作。

（三）被考核部門根據考核辦法形成書面工作總結。

（四）市政務公開辦公室抽調政務公開領導小組成員單位組成考核組進行考核。

（五）考核組和被考核單位對考核結果當場簽字，進行初步確認。

（六）市政務公開領導小組辦公室進一步綜合考核結果后，提出考核意見，上報市政務公開領導小組會議確定考核等次，經市委、市政府有關領導審定，并依據考核結果實施獎懲。

（七）將考核結果通知被考核單位，并通過大慶市政務公開網和大慶日報等媒體進行公布。

第五章獎懲

第十三條建立政務公開獎懲制度，依據政務公開的考核結果實施獎懲。

（一）年度考核為優秀等次的部門給予通報表彰。

（二）年度考核為不合格等次的部門給予通報批評。