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第1篇：建筑施工與管理論文范文

從組織管理方面采取措施主要是將工程預算的經濟責任分解到責任人，項目經理對本項目的成本、效益及工期和質量負主要責任。計合部和財務部負責建筑工程施工預算及計價結算工作，其他管理人員重視成本和收益，做好本職工作。這種分工合作既提高了工作效率，又使施工預算管理有了主體保障。

2、技術措施

技術措施不僅僅對建筑工程施工階段中所遇到技術難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價。技術措施包括以下幾點：①合理安排施工人員工作時間，避免出現勞累過度影響工作質量的現象。②合理安排施工階段的進度，這樣就可以避免機器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說完備的準備工作會達到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊伍，在保證工期、質量的前提下可以選取費用最低的施工方案與施工人員。④嚴格按合同質量施工，認真按照質量對每一道工序進行驗收。避免因為質量問題導致經濟損失。

3、經濟控制措施

（1）人工費用控制

在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。①按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。②產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。

（2）機械費用控制

機械費用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會市場經濟下獲取最高利益為目的的施工預算應該掌握對機械堅持合理利用，最大限度發揮機械效能的原則。在施工過程中，一方面要避免出現機械閑置的情況。另一方面就是在機械類型選擇上要結合工程的實際情況及費用兩個方面綜合考慮。

（3）材料費的控制

材料費的控制主要體現在材料進價、運輸、數量方面。在進價上建筑公司可以選擇與一個材料生產商長期合作以盡量降低材料價格。在運輸方面也可以采取與進價一樣的方法，當然要選擇一個比較值得信賴的人，避免材料在運輸過程中出現‘意外’。在數量上要尤其注意，在施工預算上一定要嚴格把關，避免出現材料過多產生的浪費。此外在材料儲存上值得注意的是在施工過程中出現一系列狀況，所以要避免材料儲存過久，不僅影響數量，而且還影響質量。

（4）管理費用的控制

管理費用的控制應該根據施工預算和工期共同要求，制定出科學合理的費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。此外，要精簡管理機構、管理人員，嚴格執行出差審批手續，嚴格控制業務招待的費用等其它措施，以達到最大程度的降低管理費用開支的目的。

4、實現有效的預算制度

建筑工程施工階段預算管理最關鍵與重要的是預算要有效和真實。流于形式的預算在如今的建筑行業也是相當普遍的，這樣不僅嚴重損害建筑工程施工的發展，更是對建筑公司的利益產生不可忽視的消極影響。所以實現有效的預算制度是勢在必行的。

5、結語

第2篇：建筑施工與管理論文范文

關鍵詞：建筑工程 ，質量， 進度 ，成本

Abstract: the main content of construction project management including quality, schedule and cost three aspects. In the current management of the construction project, the three problems of always restricts the development of engineering, therefore, the author of the three aspects and the analysis of existing problems and research, this paper discusses how to architectural engineering quality, schedule and cost of innovative management.

Keywords: building engineering, quality, progress, cost

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

1.建筑工程管理的常見問題分析

1.1工程質量管理問題

建筑工程的質量管理需要貫穿于工程的前、中、后三個流程，管理主要存在的問題體現為：①施工之前勘察設計未能全面展開，而且施工的時候對于強制性的要求沒有嚴格執行，加上設計單位的不配合，在最低化成本和最大化利益的誤導下，缺乏質量管理理念和保障措施。②在質量監理方面，通常為了控制監理成本，而減少監理次數，另外由于監理制度不完善，給質量管理留下了漏洞。③施工單位法律意識薄弱，質量管理體系有所缺失，在施工中使用不符合規范要求的設備和材料，甚至偷工減料。

1.2工程成本管理問題

建筑工程的成本管理問題，主要體現為：①項目組的負責人具有資金調度的權力，但對其的約束和監督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負責人未能發揮管理的積極性和主動性；②成本的控制不能夠全面反映其真實情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認為成本控制就是施工材料以及其他施工費用的支出的管理。③工程在進行預算的時候，由于建筑材料的市場價格波動原因使然，使得原本的預算失控，也就是說，成本預算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標的時候，承包商為了取得施工權而相互壓價競標，使得中標后的施工單位為了彌補招標的報價損失，而在施工成本上進行克扣，影響工程的質量，甚至造成工程的安全威脅。

1.3工程的進度管理問題

建筑工程的施工周期較長，進度的問題始終制約著工程質量的提高和成本的有效控制，目前建筑工程普遍存在的進度管理問題如下：①設計部門提交的設計方案與施工實際相悖，需要進行調整時，設計部門交付變更計劃不及時，造成施工延誤。②后期施工材料供應的時候，供應商交付的材料不符合施工標準，而必須進行退貨處理，導致材料供不應求，影響正常施工時間。③工程投入的資金不足，影響施工流動資金的正常運轉，缺乏資金的工程，效率也就難以得到提高；④在施工的過程中，受到外界因素的影響，譬如施工遇到了大雨天氣，從而影響工程的進度。⑤其他經濟性和技術性指標的影響，譬如付款時間的推遲、材料價格的變動和合作一方的違約等。

2.建筑工程的創新管理優化方案

2.1工程質量的創新管理方法

首先是加大施工各個程序的質量監督力度，減少隱蔽工程部位的質量漏洞：①施工前做好未雨綢繆工作，在工程實地勘察的基礎上，編制合理的施工質量控制方案；②施工過程中以質量控制方案為基礎，采取動態管理模式，督促各部門按照方案進行施工。如果涉及施工變更情況的，要進行變更備案，經審批之后方可執行變更內容。③竣工驗收時施工單位通過自檢找出遺漏質量問題，及時整改或者重修，經自檢合格后，方可進入正常的驗收程序。

其次是質量監理方案，加大質量監理的力度，在建立監理制度的基礎上，還要明確監理職責，關于質量監理，可從以下幾方面探討：①施工資格、施工機械和材料的檢查管理，尤其是施工機械和材料，一定要在檢查后制定和提交質量評估報告。②以監理機制為基礎，監理人員在監理制度規定范圍內實施管理，筆者建議進行集體式管理，避免一人失策而影響整個工程的狀況出現。③部門簽發監理報告要逐級進行，不得越級，提高監理程序的嚴格性和嚴肅性。

最后是施工材料和施工人員的創新管理。關于施工材料的質量管理，一是檢查進場材料的合格性，譬如合格證書和質量保證書的檢查，二是在選用材料之前，要進行檢驗測試，確保材料符合施工的質量要求，在采購的環節上，也要進行理性采購，減少材料閑置而出現后期損耗和破壞。而施工人員的綜合素質也是工程質量成敗的關鍵，因此筆者建議施工單位應該從技術和理念上提高人員的質量管理能力，尤其是管理層的人員，要加強考核和培訓。

2.2工程成本的創新管理方法

工程成本要進行動態管理，筆者建議措施如下：①建立健全的成本管理組織機構，并配備專業的管理人員，通過相應的管理責任制，對工程成本的預算、核算、監督檢查和結算等進行動態控制。②成本控制部門要實現成本的創新管理，就必須提高管理的相關配套設施，譬如勞務、材料、設備和資金等的資源配置，并且利用成本管理部門與其他部門之間的關系，使得工程成本管理趨于合理化和科學化。③作為財務成本的一部分，責任成本是工程成本管理工作的基礎，通過對責任成本的合理界定，可以實現工程各部門之間成本控制的有效性。④加強工程管理人才的培養，一方面是掌握工程成本管理的基本知識，了解工程投資和經營的流程，并且實際參與項目的策劃和管理工作，另一方面是制定人才培養的相關機制，提高管理人員的質量。

2.3工程進度的創新性管理方法

首先是制定科學的進度控制方案，主要內容：①在調查工程實情的基礎上，進行工程部署，譬如施工的順序和施工的時間；②合理安排各工程單位之間的關系，避免由于職責不明確而出現進度交流的遲緩；③對氣候、材料等不可預見因素進行預防控制，并定期檢查工程的完成情況。

其次是施工方案的合理執行：①確保方案的嚴密性，對各個層次的施工計劃進行復檢，檢查各方案是否與總方案的編制原則脫節，尤其是工序、時間和材料供應商；②保證各個部門明確施工進度的計劃目標、任務范圍等，使得各部門協調一致自覺落實方案。③掌握進度的執行情況，其中包括分析和解決進度中存在的問題，適當地進行進度調度。

最后是在施工過程中，做好施工進度的記錄工作，包括每道工序的開始時間、執行情況和完成的時間，并對進度記錄進行檢查和分析，以便做出適當調整。

3.結束語

綜上所述，建筑工程的管理問題主要集中于施工質量、成本控制和進度三方面，筆者在對這三方面問題研究的基礎上，對存在的問題進行了剖析，并針對問題提出了具體的解決方案，這也是工程創新管理實現的重要渠道。

參考文獻

[1]李飛虎.建筑項目施工管理及創新的探討[J].工程管理，2009年41期：174-175.

第3篇：建筑施工與管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；安全管理；質量管理；成本控制管理

引言

建筑行業的快速發展，隨之而來的是不斷復雜的工作項目，這就給工程施工管理提出了更高的要求。如何實現質量好、效益高、安全性高的施工目標，是建筑企業和施工企業極為關注的問題。加上我國的建筑行業與發達國家相比還有一定差距，施工技術和工藝方面還存在一定弊端，在施工管理中仍然存在一定問題，必須得到科學有效的解決。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1安全管理問題

安全管理問題，首當其沖的就是安全意識的薄弱性。一方面，是施工企業管理者的安全意識薄弱，存在違章指揮的問題，如對一些專業性工作，未派出相關專業的工作人員施工，如電焊工作需要有特殊職業操作證的工作人員才能進行{1]。另一方面，是施工人員自身安全意識的薄弱性。這不僅表現在其在工作中缺乏安全意識，還表現在安全施工發生后推卸責任上。同時，安全管理問題還表現在安全方法落后性上。一些建筑施工現場仍然采用以罰代管的方法，且即便是懲罰也是象征性的，沒有實際意義，這些都削弱了施工安全管理性能。

1.2質量管理問題

質量管理問題主要表現在對施工進度和質量的權衡矛盾上。近年來，我國建筑行業的不斷發展，促使了越來越多建筑工程的出現，也激發了建筑企業之間的競爭。一些建筑行業為了能在施工進度上占據先機，就會相應的削弱了施工質量，忽視了對施工質量的管理，在施工中會出現偷工減料的現象。這種以犧牲質量來提高施工進度的做法是極為不可取的，不僅會影響企業的社會形象，也會對施工人員的生命財產安全帶來一定的威脅。

1.3成本控制管理問題

經濟效益是很多建筑施工單位的最終目的，而為了獲得更高的經濟效益，就要嚴格控制施工成本，這就存在成本控制管理問題。主要表現在以下三點：一是，施工項目成本核算基礎工作的薄弱性，表現在成本核算的制度、對象、方法不合理；二是，成本管理形式化，如一些設計人員會隨意更改設計規范要求，遇到問題不及時解決等；三是，成本意識不高，不管是管理者還是施工人員都存在一定成本意識缺陷，如施工人員不懂得材料成本控制，浪費材料現象嚴重等。

2.建筑工程施工管理的有效對策

2.1注重對建筑工程施工的安全管理

安全施工是建筑工程施工的重要環節，直接關系工程的施工質量，因此做好安全管理對提高施工管理水平有重要影響[2]。首先，建立健全的安全施工管理體系。黨和政府以及相關建設部門要針對當前我國施工安全管理的現狀頒布切實可行的安全施工管理制度，貫徹好“安全第一，預防為主”的方針，建立健全的安全施工保證體系。其次，要加強對施工人員的安全知識培訓，強化其安全意識。施工單位要對施工人員進行崗前安全知識培訓，對在崗人員也要定期進行安全培訓和檢查，從根本意識上提高施工人員的安全認知，以更好的展開施工安全管理工作。最后，要加強安全施工隊的監管工作。施工管理者在對每日完成的或即將完成的施工項目都要進行嚴密的檢查，強對施工項目的監督，或者可以安排專門的檢查人員、技術人員對施工項目所在地及其周邊的環境進行施工前的全面安全檢查，以最大程度的消除施工安全隱患。

2.2加強對建筑工程施工的質量管理

良好的質量是檢驗建筑工程施工成果的直接標準，一旦質量不過關就會出現返工的問題，對工程的成本帶來巨大壓力。因此，加強對工程施工的質量管理是提高建筑工程施工管理水平的關鍵。對政府而言，必須充分發揮其在工程質量管理中的職能作用。即要加強對監理單位在施工現場表現的監管力度，要加強對勘察和設計單位的監管力度，要加強其自身對工程質量的監管力度。對施工單位而言，必須從自身發展需求出發，監理完善的內部組織結構，這是進行質量管理的重要前提[3]。同時，要強化對企業內部管理秩序的有效重組，這可以通過建立完善的管理制度，明確崗位職責，實施科學有效的激勵和考核制度，不斷提高教育和培訓力度入手。此外，施工企業必須建立健全的質量責任制度，并層層落實和執行。

2.3嚴格進行建筑工程的成本控制管理

建筑工程施工的成本控制主要是要嚴格控制材料、機械設備、人工、安全生產成本、現場管理等成本費用。對建筑工程施工中成本進行嚴格控制管理，就是要按照科學高效的施工技術，經濟實用的施工方案來進行施工，包括了使用新技術和新工藝來降低工程成本，使用高水平的機械化施工手段來提高工程施工效率，降低人力資本和機械費用等。建筑工程的成本控制管理應該在投標招標、項目評估、施工以及竣工等多個環節都要采取相關對策，而就施工環節的成本控制上，必須做好“五個一定”。即一定要在項目生產組織的管理需求基礎上，遵循可控性原則，對費用和成本中心進行科學界定，并以此作為最終成本費用考核的標準；一定要在施工工程目標責任成本預算基礎上，遵循可控性原則，對費用和成本中心進行二次界定，并對每個費用和成本中心進行考核；一定要對每個費用和成本中心所執行的責任成本進行全面分析；一定要建立完善的工程內控制度，并科學執行；一定強化管理部門對工程成本控制管理工作的檢查和監管，以更快的發現問題，解決問題。

3.結語

總之，建筑工程施工管理作為一個系統性工程，在提高建筑工程施工質量，推進我國建筑行業的可持續發展是極為重要的。針對當前我國建筑工程施工管理存在的安全隱患、質量不高和成本控制困難的問題，必須從多方面、有針對性的解決這些問題，從提高安全管理水平、質量管理力度和嚴格控制施工成本管理入手，完善建筑工程施工管理體系，達到施工目標。

參考文獻：

[1]景俊智.當前市政工程安全文明施工管理存在的問題與對策探討[J].中華民居（下旬刊），2014，23（06）：18-19.

[2]湯瑞興.建筑工程施工管理存在問題及對策研究[J].江西建材，2014，22（19）：10-11.

第4篇：建筑施工與管理論文范文

【關鍵詞】 建筑施工管理 問題 對策

近幾年來，建筑施工管理體制不斷進行改革，廣泛實施了招投標制度，對工民建施工的標準也越來越嚴格。很多施工企業在實際的工作中，施工管理工作中還存在很多問題，在施工進度和工程質量以及施工環境等問題上存在缺陷。因此，加強建筑施工管理就顯得十分有必要，下面針對施工管理中存在的問題進行分析。

一、建筑施工管理中存在的問題

1 、施工進度問題

控制建筑的施工進度，屬于工程建設項目時間總體安排和建設工作程序的內容，保證施工進度按照科學的規劃進行，有利于規范一系列的建筑施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的建筑建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進度有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的建筑施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。

2 、技術控制問題

無論是在設計階段還是在工作的施工過程中，施工技術都發揮了重要的作用。施工技術往往決定了設計者意圖的實現，竣工效果的檢驗在很大程度上受到施工技術的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術，對土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現在的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求。在實際的施工過程中，很容易出現不能按照技術指標準確施工的情況，很難保證穩定的施工技術指標。土建工程施工技術主要的技術指標包括如下幾個：深基坑開挖技術、預應力技術、防水技術、混凝土技術等，這些技術指標對施工效果有著巨大的影響。在建筑的施工過程中，要想完成眾多的施工技術指標，必須要對技術控制加強管理，這樣才能保證良好的施工技術指標。目前在很多的建筑施工過程中，由于涉及到了眾多復雜的技術，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監理部門會對重要施工技術問題加強監督， 但很容易忽視對現場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術控制工作。

3 、環境公害問題

當今的社會，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環境保護問題。而土建施工對環境有著極大的影響，施工過程中必然會帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現場、廢棄物、高空墜落物等。產生的這些環境問題將會給城市居民造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認清土建工程施工過程中的環境問題。但很多企業在土建工程施工階段，對環境公害問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環境公害問題的管理規則。

二、建筑管理中出現問題的解決對策

1 、對施工進度控制加強管理

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工民建建設施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經濟賠償。此外，工程施工的進度問題，在招投標的時期就要給出明確的規定，以便在工程開始施工時就能有著清晰的施工進度控制要求在施工進度管理工作中，還可以充分的利用信息技術，把信息技術也應用到施工進行管理工作。雖然對于施工進度控制工作而言，信息技術只是一種管理手段，但信息技術的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率，可以提高進度信息的透明度，促進施工各參與方的協同工作和進度信息的交流。

2 、建立全方位的技術控制系統

由于建筑施工涉及到多項的施工技術，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術控制系統。建立完善的技術控制系統，需要借助現代計算機處理系統，對影響施工技術的氣候條件、地質條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現場條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度的實現設計目標。借助計算機系統，對施工過程進行模擬，求解其內力和位移，比較分析實測值和預測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調整，一直到符合設計要求為止。同時還要采取測試和現場分析的手段對影響施工技術的材料進行管理和控制。現場技術控制是全方位的技術控制體系必不可少的內容，在施工階段要建立現場監督機制，針對現場施工過程中出現的情況，及時給予必要的指導和控制。

三 、全力解決施工過程中的環境公害問題

想要有效地降低土建施工帶來的環境問題，可以采取以下的一些措施：

（1）采用先進的施工技術。主要是在施工過程中大量的應用各種環保技術，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。首先要在施工過程中采用先進的技術來控制施工產生的噪音。同時采用先進的施工技術還能在施工的過程中省時和省料，這樣就可以縮短施工周期，和節省原材料，可以極大的降低對周圍環境造成的施工影響。

（2）施工中使用優質的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環境的影響程度。優質的工程材料可以把對周圍環境的影響控制到最低，主要是盡量避免施工過程造成的氣體污染，在施工過程中采用優質材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現。

（3）加強施工環節的監管。對于施工的每個環節都應該采取嚴格的管理措施，預防各種環境問題的出現。要注意采取嚴格的現場管理指導，有效的控制施工垃圾的數量，同時，對于施工人員的生活垃圾也必須要嚴格的控制，保證施工場所保持整潔干凈。

（4）引進先進的施工機械設備，這樣可以極大的提高施工的效率。施工現場的管理水平可以直接的反映出施工企業的管理水平，必須建立健全的規章制度和實行嚴格的崗位責任，來對施工現場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業手段，關注職工的工作環境，改善現場作業的環境。企業文明施工要從施工現場抓起，防止作業現場出現“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現管理混亂情況，采取 “警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現場實現“環境整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好”的施工環境。

第5篇：建筑施工與管理論文范文

關鍵詞：工民建；工程管理；施工質量；措施

Abstract: The quality of housing construction is the majority of residents are generally concerned about the design of the building works, materials, machinery, topography, geological conditions, hydrology, meteorology, construction techniques, methods of operation, technical measures, management systems, investment cost, construction period and so a direct impact on the quality of the construction project. Quality problems apparent in the construction of housing construction and use of the process can not be overlooked, to explore the causes and take corresponding countermeasures and measures for effective governance, virtually eliminating the quality issues.Key words: civil engineering; project management; construction quality; measures

前 言

房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產流動、結構復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。因此,施工項目的質量管理、工程實施難度比一般工業建筑的實施難度更大，為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理，從各個方面保障高質量的施工。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理的發展。工程施工管理是一項具有復雜性、動態性的科目，可作為一項研究的課題。加強工民建工程施工管理就成了必然,進行科學的管理，對于國家的經濟發展和社會的繁榮具有重要的意義。

一、當前工業與民用建施工工程管理出現的問題分析

首先，建筑行業屬于勞動密集型產業，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規操作，造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。

其次，工民建工程施工管理作為一個完整的系統，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患。很多建筑企業的質量和國際接軌標準差距甚遠，不符合國家相關規定，質量檢查存在很大漏洞，部分建筑質量存在很大隱患。

再次，施工質量檢查不夠嚴格, 造成了嚴重的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程,其涉及的因素之多,范圍之廣是難以具體統計的,因此施工管理時,往往采用抽樣的方式進行檢查,這就為部分建筑存在質量隱患提供了條件,造成了很多建筑質量不符合相關標準,跟國際標準相差更遠。

另外，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

二、工民建施工工程管理問題的解決辦法之我見

1、“百年大計，質量第一”，建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量，打造精品工程。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制之外，還要提高企業自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。

2、建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，強化安全意識，加強施工質量安全管理，實現“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節，尤其是關于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

3、施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，也為創優質工程提供條件和保證。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段，質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件，加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

4. 提高工程施工從業人員的素質, 為提升施工管理水平奠定基礎。建筑施工企業人員基本上可以分為三個層面,即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同,但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德,即要求從業人員具備相應的從業資格。提高從業人員的素質也是非常重要的。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

5、提高施工機械的使用效率。首先，一個工程的施工組織計劃所提到的機械使用應該按照工程的進度進場，而不應該在沒有達到使用機械設備的時候就進場，造成窩工，使其使用的效率降低。企業要自身有成套的設備，雖然前提投資大，但前景是好的。其次，機械設備進場之后的使用應滿足其最大的使用功能，并配有熟練的操作手。不然結果也將是效率降低，資源浪費。同事要選擇和施工工藝相配套的設備，在使用機械時最好能精確記錄它的時間和耗油量以及出活率，然后通過計算得到最有效率的使用率。最后，機械使用的季節性應該有詳細的安排。以前見過一個施工工地，租賃的挖掘機閑置一個冬天照樣給租賃戶拿錢。這樣的浪費應該是可以避免的，這就要做好施工安排。及時的調整使用機械的頻率。

當然，資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

三、結 語

質量與一個企業的生存發展有著密切的聯系，直接影響到一個企業能否長久健康的發展，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，實現工民建的施工管理水平。

參考文獻：

[1] 劉東乾;孟尚;;淺談“小業主,大監理”的管理模式在市政工程建設中的實施[A];土木建筑學術文庫(第15卷)[C];2011年

[2]王研;孫倩穎;;淺談信息技術在工程管理中的應用[A];天津市電視技術研究會2011年年會論文集[C];2011年

[3]劉相勇;;我國企業構建綠色經營管理模式的對策研究[J];重慶工商大學學報(西部經濟論壇);2005年S1期

第6篇：建筑施工與管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；造價；問題；措施

一、房屋建筑的工程造價成本控制

在房屋建筑的施工中的成本控制主要是針對其中的一些部門與部門之間的相應控制進行的從整體上把握其他的控制原則。這樣，保證最終的控制流程，畢業論文并把整體的控制要素進行相應的分析與調控，保證在整體的房屋建筑工程上進行相應的調整與控制，利用工程造價的成本控制，減少消耗，保障整體的利益整合。在工程造價管理上有些工程的調控原則的分析不一致，各個部門劃分的職能與責任不清晰導致項目的開支的數額以及利用度不合理造成的一些資金的浪費。為了實現在資金控制上的全面性，需要在整體上加強對質量的調控工作，這樣能從整體上控制費用的變動，從成本控制上來加強整體的控制意識，附加在具體的工作實踐中去。

另外，從整體上加強員工的整體素質化管理，保證降低成本的最低絕對數，實現相對的節約，從經濟效益出發，來取得更大的成果。

二、建筑工程造價成本管理中的問題

1.造價管理認識上存在問題

由于施工造價管理中對于成本的管理相應都存在一定的誤區，不僅是在加強成本管控的一方面，還是在整體的成本調控上，各個部門的相區別而導致的。管錢的只負責賬目，材料采購部只是對材料的購買使用負責，不負責錢的問題，這樣在表面上，大家各部門分工較為合理，但從整體上來控制成本的管理責任并不在各個部門之中。企業不僅要自愛施工的各個工序上來調整部門之間的關聯性，還要全面的改善各部門員工的責任意識，達到分工協作，企業的利益最大化才是最重要的。

2.在成本預算上缺乏分析與控制

就目前來看，大多數的建筑施工企業都沒有對成本進行分析，往往在施工前做簡單的預算，在施工的進行中缺很少對成本的核算標注清楚，在工程完工后，又急著到下一項的施工，因此，成本的分析以及價格的控制是一筆糊涂賬。施工企業的盈虧狀況以及錢到底用到哪了，都缺乏一定的成本分析資料作為依據，因此，也無法對下一個項目的造價控制給予幫助。

3.造價管理缺乏體制化

不少的成本核算都是在施工進入到首位階段才進行的核算，而在體制管控上缺乏科學的責權結合的整體費用，這也在制約當前建筑工程行業的整體發展速度。若是一直沒有明確的體制化管理的控制分析，來確保工程的整體的調整，將工程造價的程序明確化，從而在根本上提供企業的整體的施工控制效益。

4.檢驗審核能力薄弱

對于整體的成本控制，主要是從施工成本控制中的成本管理建筑工程管理論文的效果來確定的。若在材料采購上加強企業的整體的財務管理，并對施工中的消耗進行控制與調整，尤其是材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重的，都要及時的進行制止，保證材料的整體性管控。材料機械的運用過程中的材料的整體消耗以及對于施工過程中的物資調動的口供紙都是針對工程的造價管理中所涉及到的東西，因此，加強造價的審核與控制，將造價行業的發展更加美好。

三、改善造價控制的有效措施

1.加強造價管控的分析

在建筑工程中，對于企業的整體調控都是依據企業的相應的控制進行的。根據項目的招投標的具體情況進行分析，碩士論文范文保證企業的整體的調控分析，最終將企業的成本的小號的目標防治在所有的計劃之上，都以完成企業的整體規劃的目標為宜。加強整體的規劃，造價方面進行相應的調控與分析，完善資金來源，保證建筑施工的整體的資金消耗有所依據。

2.完善造價細則

從整體上要加強造價管理目標的調整與控制，完善成本管理體系，最終保證成本控制的只能怪題的調整工作的進行。根據工程的施工特點，從施工技術以及施工定額核算進行相應的調整，把握實施中的其他一些管理制度的細則，從施工技術設計進行分析，最終結合先進的技術調整工作進行控制，合理的安排施工方案的工序進行程度，這樣工程造價的整體的實施性都會以一種整體方式進行施工性調整。

3.堅持計劃性調整工作的實施

強化定額控制，按照科學的生產方式進行調整，避免因為工程成本的制約而出現認為的失控。在工程雜家管理中由于施工中的每一項都要進行考慮，最終保證資金的整體調控的分析，做好工種的分配工作，提高工作效率，提高質量，減少工資最終達到減低勞動成本的需要。從根本上減少資金的消耗，來提高工程造價的有效性。運用有效地體制而對施工的造價管理進行相應的調整，執行一些關于公路造價管控的體制，作為工程造價管理的依據，因此，加強施工組織內部的整體調控措施，并將整體的資金控制情況，最終將整體的資金控制調整好，改善工程造價管理工作。

4.加強資金的流向控制分析

在施工結束后，對于企業的整體調整工作進行相應的分析，保證竣工結算以及工程款的回收，對于企業的整體的調控進行相應的控制分析，最終保證企業的整體控制。將賬目表以及項目成本計劃表進行統和的分析，最終達到調整企業的工程造價的管理的一系列費用控制。在加強施工的整體的企業調整進行分析，最終防治施工企業內部的費用實施工作的匯總，從整體上加強造價管理工作的有效實施。

5.加強造價的審核

工作施工企業的造價管理工作是一項復雜的系統性工作，設計的方面比較多，不同的項目管理對于造價的管控要求也不一樣，所以在激烈的競爭中，如何把握造價管理隊伍的控制，是一項艱巨的事情。對于造價工作進行相應的審核，保證造價的整體的調整性。

四、結語

綜上，加強建筑施工的造價管理工作，不僅僅要在施工中的質量、人員、費用以及其他的調整性工作的實施進行分析，還要將造價管控工作進行相應的管控，最終能完善建筑施工的費用整體性實施。

參考文獻

[1]劉泳，郝光普，陳鐵軍.如何控制建筑造價[J].中小企業管理與科技（下旬刊）2011（06）.

第7篇：建筑施工與管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；電氣自動化前言

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一， 前言

建筑行業是我國重要的經濟增長行業之一，對國民經濟的發展和人們生活水平的提高有著密切的關系。伴隨著科學技術的發展和經濟文化的交流，人們的生活水平和生活質量有了巨大的提升，對建筑工程的設計施工以及管理都提出了更為嚴格的要求，傳統的實用和簡單的具有外部的藝術美感已經難以滿足人們日益多元化的需求，加強對建筑行業的電氣自動化研究，對建筑行業設計施工中，配備先進的現代化電氣設備，實施建筑工程項目的電氣自動化，這是現代化建筑設計施工和滿足人們日益多變的經濟文化需要的客觀要求。經過實踐證明，建筑工程的電氣自動化，不僅僅關系到整個項目工程的施工進度，更是建筑工程行業實施質量競爭的核心和關鍵。在現代化的建筑工程設計施工中，實施電氣自動化，提高自動化水平，是我國建筑行業的發展要求。

二．我國建筑行業電氣自動化現狀和存在的問題

1.我國建筑行業電氣自動化現狀

在我國的建筑行業，通過多年不斷的發展和研究，電氣的自動化已經初具規模，電氣自動化程度日漸加深，電氣自動化水平逐漸提高，電氣自動化在我國建筑行業的應用和發展，為我國的建筑行業的繁榮作出了重要貢獻，但是從我國的整體工程建筑電氣自動化水平來看，依舊存在著很多問題，新設備新技術應用緩慢，電氣自動化的設計施工不夠科學，管理不夠完善等一系列問題，使得我國在電氣自動化進程中，無論是電氣自動化水平還是電氣自動化程度，都遠遠落后于西方發達國家，使得我國的建筑行業相對于西方發達國家而言，無論是在電氣的設計施工上，還是電氣自動化的安全穩定上，都缺乏很強的競爭力，新時期下，正確理性面對我國建筑電氣自動化的現狀，找出存在的缺陷，加大對電氣自動化的研究，提高我國建筑行業的電氣自動化水平，是我國現代化發展的客觀要求和必然選擇。

2.我國建筑行業電氣自動化存在的問題

（一）電氣自動化高端人才不足，電氣自動化缺乏核心支撐

我國目前的建筑行業整體規模相對小，資金積累不夠，難以留住高端的優秀管人才，企業的積累缺乏，使得整個建筑行業中電氣自動化設計施工的高層核心技術人員缺失，使得整個建筑行業電氣自動化缺乏活力和技術保證。

（二）新技術新設備應用緩慢，核心競爭力不足

我國的建筑行業在電氣自動化上有了一定的發展，但是缺乏鉆研突破的研究技術精神，缺乏對核心技術的研究，自動化設備多采用進口和引進，且應用的速度緩慢，難以形成自己企業的核心專利，難以保持自動化的核心競爭力。自動化市場尚不完善，不夠健全，惡性競爭，市場規范不嚴格，且產品品牌單調，品牌知名度不高，難以和國際知名自動化品牌競爭

（三）建筑行業對電氣自動化的管理不善，電氣自動化的質量難以保證

建筑行業發展迅速，很多管理者多想盡一切手段來提高建筑工程的效益，為了大幅度降低成本，使用假冒偽劣的電氣設備和電氣產品，設計部符合國家標準的施工安裝方式，使用質量難以達到質量標準的材料等一系列問題，使得整個電氣自動化的設計施工中，質量難以得到保證，同時，很多施工的企業由于企業的自身實力有限，缺乏一定的電氣自動化的監測設備和監控設施，在施工和對整個電氣化管理中，難以全面，難以科學精細，這些方面都嚴重影響到整個電氣自動化的水平和質量。

三，我國建筑電氣自動化的重要意義

1． 這是保證工程建設質量和進度的客觀要求

實施電氣自動化，加強對先進技術和設備的應用速度，采用科學嚴謹的設計方式和施工程序，加強對電氣自動化的管理，加強對各種電氣設備，電氣材料的管理監督，保證了整個工程建筑的工程質量，同時，可以大幅度降低工程成本，并合理的控制工程的進度，電氣自動化的水平提高，亦有助于保證整個工程建筑中的安全。

2． 實施建筑電氣自動化，有助于整個建筑市場的規范化

電氣自動化的進程加快，對整個電氣行業的技術人員和管理人員都提出了更高的要求，不僅僅要求有豐富的管理經驗，更需要有精湛的電氣技術和較高的工作素養，同時，電氣自動化很大程度上減少了工程中的暗箱操作等弊端，敦促著工作人員依法辦事，嚴格執行相關的規章制度，有助于促進整個建筑市場的規范化管理。

四．我國建筑行業電氣自動化的發展趨勢探究

1. 電氣自動化將會朝著智能化方向發展。

縱觀我國目前的建筑工程發展行情，電氣自動化的發展應用，智能化是其核心部分，所謂智能化表現在其具有多種新功能。在在建筑行業控制方面，有關的現場儀表在一起，在現場實現自主調節，從而實現控制的徹底分散使調節要加及時，并提高了整個系統的可靠性。

2. 電氣自動化的操控更為精確，更加精工。

建筑行業中競爭越發激烈，對工程產品質量的要求越來越嚴格，實施電氣自動化，先進技術的采用，科學管理方式的實施，整個建筑工程的自動化水平不斷升高，使得施工標準更為嚴格，產品的精度朝著更高的方向發展，因此，自動化在建筑工程中會有著更嚴密精確的要求。

3.無線技術是電氣自動化操作更簡便準確。

在現代的建筑行業，電氣自動化能夠實現非接觸傳輸，特別適用于惡劣環境或振動、高速旋轉對象的監控，而且降低了安裝成本、持續降低運行維護成本，同時更換方便，便于升級。還能夠減少接插件故障，移動自由且不受限制，建筑行業電氣自動化是工廠測控模式的變革，將會有力的推進我國建筑行業電氣自動化進程。

五，我國建筑行業電氣自動化的發展建議

1.政府加強對建筑工程電氣自動化實施的引導和扶持

建筑工程電氣自動化企業關系到國民經濟的發展和人們生活水平的提高，政府加大對建筑行業電氣自動化的支持引導，政府部門要引導自動化企業轉變觀念、穩定心態，提高產品質量以及服務質量，引導優秀的國產品牌進入重要領域，為民族企業的發展提供空間。

2.建筑行業加大對電氣自動化核心技術的研究，加大投入力度。

建筑行業要加強對各種電氣設備和電氣設計施工技術的研究探討，加強各個建筑單位之間的通力合作，不斷加大對新技術新設備和心的管理理念的引進和運用，加大投入，實現各種電氣自動化核心技術的突破，使得建筑行業實現整個設計施工方式的轉變，提高整體的核心競爭力。

六．結束語

建筑行業關系到國計民生，實現建筑行業的電氣自動化，加大對各種電氣自動化技術的研究，不斷實現各種技術和管理方法的突破，是提高人們生活水平和生活質量，促進整個建筑行業快速健康發展的客觀要求，必須得到各方面的支持和重視，以建筑行業的電氣自動化，帶動整個社會的自動化進程，這是促進我國整個社會自動化的有效方式之一。

參考文獻：

[1]孫成明 沈瀅 王然冉 建筑行業對電氣工程及其自動化專業人才專業素質、知識結構和實踐技能要求分析 [會議論文]，2007 - 第四屆全國高等學校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會

[2]張勇 淺談電氣自動化管理 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年14期

[3]金永旺 電氣自動化工程控制系統的現狀及其發展趨勢 [期刊論文] 《企業導報》 -2012年4期

[4]于澤軒 實現電氣自動化及其發展戰略研究 [期刊論文] 《商品與質量：學術觀察》 -2012年2期

[5]劉冬梅 某大型原料輸送工程的電氣自動化系統設計 [期刊論文] 《科技信息（科學•教研）》 -2008年7期

[6]陳俊峰 超高建筑電氣自動化設備項目工程管理論述 [期刊論文] 《中國房地產業》 -2011年12期

第8篇：建筑施工與管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現狀；管理

Abstract: The importance of modern building construction, construction management was beyond doubt, it can effectively improve the economic efficiency of enterprises, improve the quality of construction works, and ultimately to achieve economic efficiency and safety of the construction of a win-win situation. This paper start from understanding of this article from the building construction technology management, management status, strengthen the building construction management measures, in order to have a clearer understanding on the importance of building construction management.

Key words: construction; construction technology; the status quo; management

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

前言

我國建筑工程施工技術管理仍處于粗放型管理階段，沒有系統的施工技術管理體系，然而施工技術管理與質量管理、成本管理切實相關，施工技術管理的粗放型不利于提高建筑工程施工企業的工作效率及經濟效益。如何提高施工企業的技術管理，已成為現階段亟待解決的問題。

1建筑工程施工技術管理認識

建筑工程施工技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術交叉綜合應用的過程。這就決定了施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計，施工過程中的商洽管理、質量檢驗和建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

2建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

3加強建筑工程施工技術管理措施

3.1圖紙會審。圖紙會審是建筑工程施工前的一項非常重要的工作，是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，保證工程質量和順利進行施工必不可少的環節。圖紙會審前，必須進行圖紙自審。接到單位或單項工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙。

3.1.1施工圖紙是否完整、齊全，圖紙設計是否符合國家有關工程設計方面宏觀政策及各項法規、規范要求。

3.1.2圖紙總說明與圖紙設計在內容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

3.1.3建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致，技術要求是否明確，構件與構件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

3.1.4熟悉該項目的生產工藝和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙在坐標、標高和尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。

3.1.5基礎設計或地基處理方案同建筑地點的工程地質、水文地質條件是否一致，明確建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。

3.1.6掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點，需要采用的新技術，復核主要承重結構或構件的強度，剛度和穩定性能是否滿足施工要求，對于結構復雜，施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求。

3.1.7圖中的建筑、結構大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數。

3.1.8圖中的預埋件，預留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。圖紙會審結束后，由施工單位將會議紀要整理，并由施工、設計、建設單位、監理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現場施工及工程決算的重要依據。

3.2施工進度計劃。施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它帶動和聯系著施工中的其他工作，從而把整個施工組織起來，成為一個整體。安排施工進度時，要注意：

3.2.1根據已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進度。

3.2.2在進線上應看到每根線所體現出控制性的工程進展、程序，分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向，同時，也體現出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

3.2.3編制短期（月、旬）實施性作業計劃，來調整和平衡施工進度。

3.3施工過程。建筑施工過程的技術管理主要有技術交底、技術監督、質量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

3.3.1技術交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作，必須以制度的形式予以規定。應在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新工藝的特殊要求。技術監督就是工程技術人員跟班作業，在具體施工時隨時觀察隊組的操作，督促、指導隊組按圖、按規范施工。嚴格把關，出現問題及時解決，保證施工順利進行。同時做好施工原始資料的記錄，簽證及保管工作。

3.3.2質量問題的處理工作就是根據所出現的質量問題的嚴重程度，召集各方有關人員，按照有關規定，提出處理方案，分析產生問題的原因，在得到有關方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質量問題原因通報項目有關人員，以免同類問題再次發生。

3.3.3施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管，技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證，要求真實反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項整理歸檔，送設計、監理、質檢、地質勘察等單位審查登記，竣工結算資料是工程結算的依據，所以要嚴格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

4結論

現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數，達到質量預控目的，以此降低企業質量通病治理的成本，提高企業綜合經濟效益。同時科學的技術管理工作促進了工程施工質量的提高，促進了建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性，加快自身技術管理體系的建設與完善，提高企業綜合市場競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻

[1] 羅俊.淺述建筑工程施工技術管理的重要性[J].中國新產品新技術.2011，3：264.

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[3] 花艷利.淺談建筑工程施工技術管理[J].民營科技.2011，2：188.

[4] 吳幼琴.對建筑工程施工技術管理的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2011，1：118.

[5] 潘炎堂.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用.2011，1：47-48.

第9篇：建筑施工與管理論文范文

【關鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓

0前言

煤礦機電安全是煤礦安全生產不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環節。下面我就關于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機電安全現狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。

機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。

機電監察力度和深度不夠。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

超能力生產與設備老化。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。

機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。

機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。

機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。

機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合個人感受，現提出如下機電建議。（1）建立健全各種規章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統使用的礦用產品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。（4）完善提升運輸設施。煤礦企業要完善提升運輸系統的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。

切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統必須按照《煤礦安全規程》要求，裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統繼電保護進行一次核算、調校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設自動重合閘。

加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養等形式，強化專業工種、要害工種的安全技術培訓；要完善激勵機制等，充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

提高機電安全監察員的整體素質。煤礦機電安全監察員，要認真學習專業知，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電監察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

3 結束語

煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產中的很多方面，與煤礦生產的安全和經濟效益相聯系。因此，應該加強對機電設備的管理工作，提高煤礦生產的安全性。

參考文獻：

[1]佚名 《煤礦機電設備管理論文》

[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑，2010，18.