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第1篇：建筑工程市場調研范文

關鍵詞：建筑工程 材料管理 企業 效益

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。

強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現場、成本等方面內容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現場管理、成本管理系統化機制。通過各個機制作用的共同發揮,實現企業經濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃。科學合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

1.2 進行市場調研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調研,合理選擇建筑材料,對實現建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產經營單位）的各類生產經營手續是否齊全進行深入調查;(2)對企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證進行重點考察,并且對材料質量在同類產品中的地位進行審查;(4)從建筑業界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格,并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業健康安全和環境管理要求,避免對職業健康安全、環境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。

2.2 材料發放管理

建立限額領料制度,對于材料的發放,不論是項目經理經部、分公司還是工程處倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現施工企業經濟效益的顯著提高。

參考文獻

[1]陳耀從.《強化建筑工程材料管理 提高施工企業經濟效益》.《中國集體經濟》,2010年第21期.

第2篇：建筑工程市場調研范文

【關鍵詞】建筑工程；材料暫估價；成本控制

2013年頒布的《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）（以下簡稱13規范）則繼續沿用了這一概念。在建筑工程的實施過程中，暫估價設置實際解決了工程招標的完整性問題。有利于投標人在投標報價時進行組價，從而能夠縮短招標周期、降低招標難度，有利于招投標的順利進行。但在實際操作中暫估價設置與確認還缺少規范統一的實施辦法，導致在工程實施過程中，材料暫估價項目在價格確定和調整方面往往產生爭議或糾紛。此外，過多地設置暫估價項目，不利于工程的管理，還可能造成項目投資成本控制的困難。材料暫估價的確認對業主方來說存在一定的風險。

1暫估價存在的問題

在13規范中對暫估價定義為招標人在工程量清單提供的用于支付必然發生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業工程的金額。在國際上，國際工程師聯合會稱之為PrimeCostItem。土木工程師學會對該類項目的定義為包含于合同之內，被稱之為原始成本金額的一筆費用，其可用于工程的實施或與之相關的貨物及服務的供給”。暫估價有三個主要特征：一是招標時報價不可競爭。二是施工時主要實行“甲控乙購”。三是結算時價格按實調整。暫估價的應用促進了合同價格的科學合理化，也在一定程度上防止了低價中標。但隨之而來的問題也不斷增多。暫估價定義籠統，包含內容模糊，導致經常在竣工結算時業主方和施工方爭論不休。

1.1不利于價格的充分競爭

暫估價在招投標階段單獨列出，不作為投標人投標報價的競爭組成部分，而是在工程實施過程中再進行價格確認。由于施工方已進場施工，其唯一性往往占據一定的優勢。暫估價的價格確認相比招投標階段而已顯然無法充分競爭，從而影響價格的合理性。

1.2不利于工程結算的控制

暫估價項目的內容在工程建設過程中，往往缺少合理規范的價格招標或價格認定的方式、程序等，導致暫估價定價過程中存在規避招標及暗箱操作等違法行為。定價過程又過于隨意，價格過高時易造成業主方的損失，增加工程結算時的難度，價格過低時施工方會拒絕采購，從而增加工程建設管理的難度；均易造成工程結算中的糾紛隱患。另一方面，施工方已進場施工，沒有其他的承包商進行競爭，此時將會本著經濟利益最大化的原則進行報價。

1.3不利于合同價格的管理

暫估價價差越大，其調整額度越大，從而導致合同價格產生大的波動，進而影響到工程成本的控制。特別是一些工程將地板、瓷磚、衛浴等材料列入暫估價，這些都是主要的材料，其規格、品牌的差異大，價格區間大，會極大的影響工程合同價格。而且，由于暫估價基本上都是據實結算，實際上將施工方的價格風險全部轉移給業主方，往往成為施工方的一個重要的利潤點。從業主方的角度，這并不符合風險分攤的原則。在實際操作中，甲乙雙方對暫估材料的認價難以達成一致性的結果。

2材料暫估價的成本控制

2.1招投標階段的控制

在很多建筑工程的招標階段，由于工期等原因，往往要求盡快的完成招投標工作，以便早日進場施工。這就導致設計和概算階段的無法深入，建筑細部尺寸、材質、規格和檔次并未充分考慮。在沒有掌握詳細設計和概算資料的情況下，無法明確部分材料的規格和單價，只能以暫估價的形式列入工程量清單。由于業主方和施工方之間立場和利益的差距，為后期的暫估價的確定帶來了風險。因此，必須要在招投標階段采取必要的控制措施來降低后期的造價風險。

2.2合理設置材料暫估價

為了盡可能創造招標投標的平等競爭，在招標時同時納入程序，充分競價，有效控制成本。發揮優化資源配置的功能，暫估價的范圍應盡量縮小。完全可以明確尺寸、規格、品牌、質量要求，無須列入材料暫估價。

2.3完善合同相關條款

在招標文件的主要合同條款中，在施工合同中明確材料暫估價的確認方式，確認價只能在規定的幅度范圍內進行調整。首先，必須明確暫估價確認辦法和暫估價的價格組成；其次，明確價格確認的時限與違約責任；同時，需要明確甲乙雙方配合工作的責任和義務，以及相應需要承擔的違約責任。通過合同約定的方式，控制業主方的風險，約束施工方的行為。

2.4施工階段控制

對于不屬于依法必須招標的，應由承包人按照合同約定采購，經發包人確認單價后取代暫估價，調整合同價款。在實際操作中，一般由施工方報價，業主方經市場調研后，雙方確認規格和價格。但由于雙方利益的差距，導致業主方和施工方之間無法就材料暫估價在較短的時間內達成一致。從實際情況來講，施工方已經進場，沒有其他的承包商進行競爭，同時也沒有投標時的報價有競爭力。此時，承包商可能會以完成不了相應的工作為由，爭取更多的利潤，甚至施工方還可能和供應商串通起來導致材料價格虛高。對于通用性強的材料，可根據本期當地造價信息確定材料價格，選定性價比高的材料生產廠商。由業主方確認后，施工方負責采購。同時，對于市場價格差異很大的材料，采用市場直接調查的方式確定材料廠商、型號、價格。施工單位負責具體采購與使用。材料暫估價的確定需要業主方進行充分市場調研，了解材料價格行情，對于存在較大分歧的，必要時可以采用甲供材的方式。

3結論

在建筑工程實施過程中，材料暫估價在為業主方招投標提供便利的同時，為后期的項目管理增加了難度和一定的風險。因此，建議在招投標階段合理設置材料暫估價，必須設置的也應當在合同中控制確定價的價差區間。同時，在后期暫估價的確定過程中，應當充分市場調研，確保暫估價材料的優質優價。通過不同階段的造價控制，避免在暫估價確定過程中可能存在的成本、工期、質量風險，保障項目的順利實施。

參考文獻

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[5]周麗肖.淺析如何做好建筑材料的檢測與試驗[J].四川建材.2011（06）

第3篇：建筑工程市場調研范文

關鍵詞：建設工程；成本控制；優化

建筑工程成本控制是指在成本形成的過程中，依據合同要求與成本計劃，通過精心實施對建設工程中產生的各項費用與支出進行周密控制，并及時處理在此過程中出現的問題，從而完成預期的成本目標，實現成本的最低化。由于成本控制關系到建設工程各受益方的經濟效益，所以建設工程的成本控制及優化需要各參建單位共同參與完成。

1建設工程成本控制及優化需要遵循的原則

1.1開源節流原則

建設工程成本控制與優化需要做到開源節流相結合，一方面，對工程中產生的大筆成本費用，建設單位需要核查其預算收入，確保收入大于其支出，并在分項工程的成本核算中，對比實際成本和預算收入，分析成本超出預算的原因，控制成本的不必要支出。另一方面，建設單位需要加強對成本的事前和事中控制，優化設計方案和施工方案，妥善解決可能增加成本的不利因素，充分利用成本反饋信息，使成本控制在預算范圍內。

1.2動態控制原則

建設工程的周期比較長，不可預知的因素較多，對成本的影響也不容忽視，所以在建設工程成本控制與優化中需要堅持動態控制的原則，依據工程項目的預算要求，明確成本目標和制定成本控制計劃，及時糾正成本形成過程中出現的偏差，避免成本盈虧在項目竣工后形成定局，努力做到防患于未然。

1.3責權利相結合原則

建設工程的成本控制及優化關系到各參建單位的切身利益，需要各參建單位的積極參與，遵循責權利相結合的原則，使成本控制及優化發揮有效作用。例如，各參建單位需要擔負起各自成本控制的責任，共同構建成本控制的責任體系；各參建單位有權利決定職責范圍內的費用支出，實現對成本的有效控制；各參建單位需要實施獎懲制度與考核制度，將成本控制與利益分配相掛鉤，確保成本控制措施可以得到貫徹落實。

1.4目標管理原則

在建設工程成本控制及優化中需要堅持目標管理的原則，將成本計劃、成本任務、優化目的和控制措施等進行細化，提出切實可行的要求，落實到各參建單位、管理部門和每一位管理人員上，并且需要對成本目標的完成情況進行檢查，及時對成本目標進行修正與評價，真正做到以最少成本支出取得最多經濟效益。

2影響建設工程成本控制及優化的主要因素

2.1投資決策階段影響成本控制及優化的主要因素

在建設工程開工前，建設單位需要準確對工程進行定位，依據其使用功能和實施要素，進行市場分析和調研，評估建設工程的可行性及投入運行后的成果，從而做出可以獲取豐厚投資回報的決策。同時，由于建設工程的市場定位和使用功能直接關系到項目工程的投資成本，不同市場定位對工程設計布局、居住環境、材料選擇和公共設施等方面的要求也不同，這直接影響著投資決策階段的成本控制及優化。

2.2規劃設計階段影響成本控制及優化的主要因素

建設工程的規劃設計是指導工程施工的根本依據，其影響成本控制及優化的主要因素為：①設計方案。不同設計方案決定了建筑的造型、風格和造價，進而對建筑工程成本造成影響。例如，現代建筑的造型簡練，注重以線條表達建筑理念和體現現代人的生活方式與追求，不需要過多的建筑裝飾，從而降低了建筑工程的成本。②建筑層數及層高。建筑的類型不同，設計要求也不相同，如別墅、高層和多層等建筑的設計規范并不完全相同，建筑層數的增加自然使建筑成本隨之增加。同時，建筑層高增加使得工程量增加，進而增加建筑造價成本，所以在建筑工程的設計中需要依據標準和需求，選擇合適的層數及層高。③施工材料及設備。建筑工程的標準決定了選擇的施工材料及設備，進而影響到建筑成本。因此，在建筑設計中可以利用合理的設計手法，合理搭配各種要素，減少價格昂貴施工材料及設備的使用率，從而降低建設成本。

2.3工程施工階段影響成本控制及優化的主要因素

施工階段是建設工程中的重要階段，影響成本控制及優化的因素也比較多：①工程價格。工程價格包括材料費、管理費、臺班費、人工費、利潤與稅金等，其中材料費比重最大，既是因為施工材料消耗較多，又因為材料單價的市場波動較大，所以對建設成本控制及優化影響也最大。②市場變化。一方面是人工費、材料費與機械臺班費等生產要素的市場供求變化，當市場供大于求時，生產要素價格較低；當市場供小于求時，生產要素價格較高，這都會影響到建設工程的成本控制及優化。另一方面是市場競爭對成本控制及優化的影響，如承包商為了中標而采取價格戰術，建設單位利用擔保向承包商轉移風險等。③經營管理。經營管理主要為計價依據及方式、建設單位及施工單位的價格管理、合同方式和工程款結算方式等，其中以合同方式最為重要，如合同中工程變更、工程索賠和工程超量的計價方式等，都會對建設工程的成本控制及優化產生直接影響。

3建設工程成本控制及優化的措施

3.1注重市場調研，建立健全工程評審制度

雖然經濟的發展和社會的進步，給建筑業帶來了發展的良機，建筑工程項目越來越多，但是隨之而來的建筑浪費情況也非常嚴重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建設工程投資決策中需要注重市場調研，建立健全工程評審制度，完成成本控制及優化目標。一方面，建設單位需要深入市場，了解客戶的實際需求，對建設工程進行準確定位，如建筑類型既要包括大戶型，又要包括精裝小戶型，滿足不同用戶的住房需求，給用戶更多的選擇余地，避免出現奢侈性和炫耀性的住宅消費，從而浪費建筑工程的投資成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要在公共媒體上，尤其是以政府出資建設的工程項目，信息更是要做到透明公開，并進行嚴格的審計，接受新聞媒體與社會公眾對建設工程的監管，防止因決策失誤而造成的資源浪費情況，控制及優化建設工程成本。

3.2實施設計責任制，借助價值工程完成成本控制

首先，投資單位需要掌握市場的價格信息，分析同類工程的各項技術指標，確定合理的設計限額，并在限額指標下實施獎懲機制與考核機制，對設計方案進行優化，在保證建設工程質量的基礎上，降低工程的造價，并利用設計合同控制工程投資的成本。其次，設計單位需要建立設計責任制，讓設計人員了解工程定額與取費定額，以及材料和設備的價格信息，依據項目規劃的投資估算進行成本概算工作，并以此控制工程施工圖的預算。最后，設計階段分析工程價值效果最為顯著，最有可能降低工程成本。因此，在確定工程功能的情況下，認真研究設計方案，并將各種設計方案進行對比，選擇最經濟合理的設計方案，這樣既可以確保建筑工程的功能，又可以實現成本控制及優化。

3.3加強合同管理，重視施工費用的管理工作

合同管理是降低建設工程的成本，提高各參建單位經濟效益的重要途徑，所以加強合同管理，對合同進行優化非常重要。建設單位需要分析比對設計方案，利用招投標制度選擇最佳方案和有資質、經驗豐富的施工單位，從根本上控制建設工程的投資，而施工單位需要注意收集市場信息資料，分析建設工程的施工要求和投資限額，保證合同的合理性與嚴密性，并按照合同規定要求，在保證施工質量的基礎上如期完工。如果因施工進度和工程變更等原因需要合同變更，則雙方需要進行協商，明確合同變更發生的成本支出，保證工程可以順利完工。同時，施工單位需要重視施工費用的管理工作。例如，做好施工材料采購、儲運和管理工作，減少不必要的損耗，并實施限額領料和準入制度，避免出現浪費材料和因材料質量不合格而出現返工問題；選擇合適的施工設備，做好設備的維護，保障設備的工作效率，為確保建設工程如期完工創造有利條件；加強對人工費用的管理，依據施工需要配置施工人員，并實行獎懲制度與培訓，調動施工人員工作的積極性與主動性，提高施工人員的工作效率，避免出現窩工浪費的情況等。

3.4做好成本預算及核算，明確建設工程成本支出

成本預算及核算對建筑工程造價有著直接影響。例如，利用成本預算，建設單位可以分析建設項目的成本，并依據分析結果制定和完善成本控制及優化制度。在成本預算中，建設單位需要在招投標過程中，按照建筑工程的質量要求和功能制定成本預算制度，并通過財政部門對工程分部項目成本進行計算和細化管理，避免出現成本疏漏的情況。在成本核算中，施工單位需要結合工程特點和實際施工情況，建立工程臺賬，并對施工材料、施工設備和人工費用等方面的成本支出進行合理分類和管理，采取不同工作方式，靈活有效完成成本核算工作，為控制及優化建設工程成本提供可靠依據。

4建設工程成本控制及優化中的注意事項

4.1注意控制征地拆遷費用

建設工程中不可避免會涉及到征地拆遷問題，如果這一問題處理不當，不但會影響建筑工程的施工，而且會增加建筑工程的成本，所以做好征地拆遷費用的控制至關重要。首先，建設單位可以與政府合作，讓政府參與到征地拆遷工作中，由其負責主持征地拆遷，并要求各部門的協調配合，這樣可以有效降低征地拆遷的費用，避免出現漫天要價的情況。其次，每個行政區需要實施同一補償標準，并形成標準化的管理制度在拆遷補償中做到公正、公平和公開，使征地拆遷補償工作可以有法可依、有章可循，從而在維護社會環境和諧穩定的基礎上，確保建設工程的各項工作順利進行。最后，建設單位需要及時將征地拆遷的補償款足額支付給受償者，并選擇合理的支付方式，這樣既可以安撫受償者的情緒，又可以避免補償款被違規截留或者移作他用，防止出現因補償不到位而影響施工工期的問題。

4.2選擇合適的預算方法

不同的成本預算方法得到的結果不同，對建筑工程的成本控制及優化影響也較大，所以建設單位需要分析不同預算方法的利弊，從工程實際情況出發，選擇合適的預算方法。例如，依據同類工程項目確定費用預算的標準，雖然易于操作可行，但是不同地區經濟發展狀況不同，工程成本支出的可比性較差；零基預算法可以通過分析建設工程各項支出的原因及效果，確定預算的標準，但是該方法工作量大，無法對工程中的意外支出進行有效控制；利用經驗確定預算的標準，雖然可以在一定程度上提高預算結果的準確性，但是需要詳盡資料和經驗數據的支持。

5結語

總之，建設工程成本的控制及優化不僅關系到工程質量和施工效率，而且關系到各參建單位的經濟效益，其重要性毋庸置疑。各參建單位只有遵循成本控制及優化的原則，認真分析影響成本控制及優化的主要因素，并采取有效地解決措施，才能真正在確保施工質量與施工效率的基礎上，實現經濟效益的最大化。

作者:羅斌 單位:北京海納川汽車部件股份有限公司

參考文獻：

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第4篇：建筑工程市場調研范文

關鍵詞：建筑工程;材料管理;材料質量;材料價格

Abstract: With the development of our national economy, construction also obtains the progress of make a spurt of progress and it plays more and more important role in national economy. As the construction of an important step of the material management, it has been paid more and more attention to. This paper is combined with years of experience and the reality of our country and discusses how to improve the construction material management in decoration. First of all, quality management should grasp the main decoration materials, namely after careful market research about quality and cheap materials; secondly, do the price management of materials, reasonable cost based on the dynamics of the market; finally, make full use of market conditions, a reasonable arrangement for material transport.

Keywords: building engineering; material management; material quality; material price

中國分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

一、前言

近幾年各地都在不斷進行建筑工程的建設，在這個過程中，建筑工程裝修中，怎么樣在保證質量的前提下合理控制裝修的成本，成為建筑裝修的一個很重要的研究方向。要達到此目的就要做到下面幾項內容。

二、質量管理。

1、通過充分的市場調研，確定性價比高的材料。

我們都知道裝修材料種類繁多,規格多樣，因此，在實際運用中存在許多的選擇方式。今天，我們的經濟非常發達，這種經濟效果帶來的是不同材料的生產商、經銷商的名目繁多。因為不同的廠家有不同的企業文化，這種不同帶來的是廠家各種軟性條件的差別，因而會對材料的生產產生影響。這就要求我們在選擇材料時不僅要具備一般的專業知識，還要在工作經驗中逐漸積累工作經驗和對商家的經驗,在選擇材料時要從正反兩個方面了解廠家和供貨,特別是裝飾中主要使用的材料進行多方位、多層次的反復調研,確保主要材料的選擇萬無一失。

生產經營廠商：首先,在選擇材料之前,對進入選擇范圍的幾家企業要審核他們各類手續是否完備齊全,是否在法律允許的范圍內經營生產;其次，對于已經通過審核的企業要進行實地考察，這時的考察主要包括企業產品的生產規模大小、文化氛圍是否濃厚、銷售業績涉及到哪些地區、售后服務態度和技術如何等各種信息情況;最后特別要注意的是考察企業的質量控制體系,看是否具有國家和行業的產品質量認可證,比較材料在同行業中的質量是在什么檔次上。

材料業界：通過在建筑工程裝飾材料業界內的調查，從側面掌握材料生產廠家的在業界的口碑和信譽等情況；

在選擇前，只有對材料市場進行充分的掌握和了解，這樣才能夠在材料招標采購時做到心中有數，保證選準合格優質的建筑材料，也才能保證建筑物的質量。

2、提高材料計劃的準確性。

要保證材料計劃的準確性,就要在訂購材料之前比較精確地計算出裝修工程的面積、結構。在此基礎上，要按照施工計劃做為基礎，按照施工管理技術部門提供的各種數據為依據，根據掌握的各種信息及時跟進和督辦施工進,還要與其它部門相互協調。這樣才能保證各部門之間相互協作同時各負其責,共同促進材料計劃質量的提高。

3、材料進場檢驗制度要強化。

在材料進場前，負責裝修的各部門要建立相互銜接配合的機制，與此同時,各部么也要有相互約束的工作程序，這樣既協同工作又相互監督才能嚴格按照工作程序進行操作。保證每一個環節都能嚴格按照質量體系的標準,把責任落實到具體崗位/具體責任人。確保工作中的記錄、考核等都要專項人員負責。同時，按照已經進場使用和將要進場的材料質量和價錢，建立質量管理制度。

4、建立健全材料管理信息庫。

材料管理信息庫是一項非常系統而又重要的工作。信息庫中包含的信息要非常完整和精確,至少應該包含下面這些信息:生產廠家的資質、使用說明書、營業執照、生產廠家的材料檢測報告、材料出廠合格證、入庫單、出庫單、材料現場抽樣檢測報告、材料價格單等等。把這些材料進行整理入庫，這樣就方便以后隨時查找、參考使用。

三、材料價格管理。

1、充分調研市場情況，掌握市場動態，降低材料價格。

我們說的調研市場是指在對各種材料進行調查的基礎上收集材料的市場價格，這里的材料價格收集過程也是對現存的各種裝修材料進行市場調查和深入了解的過程.在這一步程序匯中，要對材料的生產地、市場情況、使用情況等進行合理的對比，然后選擇和的價格采集方案。所確定的價格必須切合市場的實際情況，不能過高也不能過低，而是應該反映材料價格的一般水平。

2、采取合理采購模式。

現在，我們使用的采購模式，一般有三種，主要包括：

（1）企業自主報價:這種方式就是由施工方采購供應,使用這種方法主要的特點是投標人自為了保證自己中標,在報價時自行壓低成本、選擇成本低、質量低的產品來參與招標，這就造成了施工單位的被動地位。

(2)業主方采購供應：這種方式能夠合理地控制材料的質量,因為業主方本身就是投資方,他們采購的材料能夠保證質量和價格的性價比,但有一個弊端就是材料的采購與保管分離。同時,業主方和施工單位對材料質量的認定不同,這樣又比較容易帶來今后保修和維修的分歧。

(3)業主和施工雙方共同參與的供應方式:即施工用的主要材料由甲、乙雙方協同商量采購，在采購時的材料質量也是共同管控的。如果在施工的過程中出現材料的質量不合格的情況,那么施工方有權拒收使用材料;如果在采購材料時,有質量相同但價格比較低的商家,業主也有權利拒絕選擇改家企業。很明顯，這種供材方式是對上面兩種常規供材方式的結合，優點在于這種方式從材料的供貨、保管、使用是一體化的，出現甲乙雙方矛盾的情況比較少。

3、充分利用市場條件,合理安排材料的運輸.

我們知道材料的收購費包括運費支出，那么節約運輸費用就可在一定程度上降低材料采購成本。所以，我們要從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約：在訂購材料時，質量和性能相似的情況下，選擇距離近的供應商，運輸時要盡量一次運輸到位，這樣就可以減少二次倒運和裝卸的費用支出。

四、結束語。

在任何工程中，都必須保證質量為先，這是建立宜居環境的首要條件。在建筑裝修工程中更是如此，因為它直接關系到人們的居住環境的好壞和質量的高低。所以，要從源頭抓起，在合同的簽訂和梳理時就要梳理這種觀念。以上這些措施都對提高工程質量、降低材料損耗能起到很好的效果。

【參考文獻】

[1] 甘 霖,李金鳳.高校建設工程中的甲供材料管理[J].科技創新導報,2009(14):146.

[2] 李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技,2009,7(4):39-40.

[3] 王子榮.論高校在工程建設中對建筑材料的管理[J].達縣師范高等專科學校學報(社會科學版),2005,15(1):108-110.

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[6] 劉自立.淺談建筑工程項目施工中的材料管理[J].科技經濟市場,2006(3):124.

第5篇：建筑工程市場調研范文

關鍵詞：建筑工程項目前期投資成本管理評價

建筑工程項目前期投資成本的控制過程貫穿于建筑工程項目的規劃決策階段、建筑工程設計階段、建筑工程招標文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場價格的掌握、建筑工程結算審計階段。下面就以下幾個階段進行詳細的分析評價。

一、建筑工程投資項目規劃決策階段

建筑工程項目的規劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。

1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應該提出一些有用的意見，例如在市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價方面。又如在建筑工程項目現場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細考慮的，這些都會對建筑工程造價產生影響，可行性研究中預備費和不可預見費都與造價有關，此階段占成本控制的5％。

二、建筑工程設計階段

優化設計方案，就是抓住了控制建筑工程項目投資成本的源頭。建筑工程設計是工程項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建建筑工程項目一經決策確定實施后，工程設計就成了建筑工程建設中控制工程造價的關鍵。

1.工程設計階段。理論上認為建筑工程設計可以控制工程造價的70％，其實這是基本不可能的。第一，建筑工程設計單位不可能去作什么限額設計，他們設計的出發點都是安全可靠合理耐用，而節約造價是次要的。第二，即使建設單位造價人員實力比較強，可以對圖紙快速做出反映，發現超過限額很多，那么建筑工程設計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術檢驗過程，況且重新出一份圖紙需要時間，對建設單位接下來的招標監理施工預售等等過程都會有所干擾，財務成本也會逐日提升，建設單位不會這樣做。所以限額設計對大多數房地產開發單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實實的告訴設計單位需要設計什么標準檔次來的實惠。因而，這個階段能控制造價的比率至多5％。

2.審圖與設計的完善。由于大的設計院一般工作比較忙，建筑結構安裝設計人員不可能做到百分百準確的銜接，甚至可能出現某些錯誤，所以需要政府審圖機構進行可靠的審查，審圖機構對圖紙上一些錯誤和疏漏會進行修改和補充，這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設單位，建設單位用它進行招標會減少很多圖紙設計風險、減少一些不平衡報價所帶來的損失，造價人員要積極參與這個過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價的比率占5％。

3.設計優化。基本就是甲方提出的設計變更或現場簽證，施工方沒有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優劣對開發效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經濟上合理、質量標準不變。其中經濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價人員去分析了。此階段能控制造價的比率占5％。

4．圖紙會審。一般由監理方主持，建設方施工方設計方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯誤矛盾筆誤等等進行核對并出正式文件，作為設計變更的一部分直接進行結算。它與審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發現的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題， 你也可以借此看看施工方和監理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段能控制造價的比率占5％。

三、建筑工程招標文件與合同的編制

這個階段應該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標文件會對以后所有過程產生影響，工程性質、現場情況、交通、地質、承包范圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運用要慎重，對甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方式、量度標準等，質量標準評定等級或評杯評優要合理，工期推算準確，獎懲條款要實際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財務壓力，二是領料結算超省的難以控制，還有水電使用與結算方法、勞保統籌的模式等等。這個階段最少占成本控制的20％。

四、建筑工程施工階段

1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對于一個建筑工程項目來說，工程質量的好壞決定建設單位的社會地位、口碑、市場賣價、后續工程等等， 所以選擇一個好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對于不入流的公司，一定要在準入上機制上做好文章，在資質上一定要把好關，另外對其注冊資本、公司財務情況、優質指標、同類型工程、技術人員、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細限制。不能因為某某公司可以讓利、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對于房地產開發招標來說，首選邀請招標，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實的公開招標；合同形式采用那種都可以，不過其中風險范圍、獎懲、結算調整范圍等一定要寫清楚。 此階段由于一般造價人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價控制的10％。

2.建筑施工組織設計的審定：一般造價工程師不怎么注重施工組織設計或施工方案，基本是交給監理審核工程部二審之后批準。 可是在施工組織設計中施工單位會隱藏一些結算時可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運土距離、模板、攤銷周轉等等，另外，如果施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準你可能就吃個啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機械是不是與施工組織設計中預期的一致。一般情況下施工方也希望早點把工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補充趕工方案。這個階段雖然控制造價的方法比較難以把握，可是一旦出錯，會使以后的結算發生很大麻煩，所以施工組織設計的審定，造價人員必須參與，因為他可控制造價5％。

3.建筑施工中增加造價部分的管理。包括對建筑工程變更、現場簽證、建筑施工索賠、經濟洽商、技術聯系單、驗收資料等的管理，這部分造價人員都會，筆者只說明其中一項，就是定額沒有的分部分項工程單價的確定要及時合理。這個階段占10％。

五、分包

分包包括專業分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現在的建筑工程幾乎沒有不分包的，正如房地產開發行業技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經常會出現問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現問題就會造成責任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規避到一家，就百利而無一害了。

六、建筑材料市場價格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造價的60-70％，而且材料因為產地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的不同會造成價格差異很大。正如房地產開發的周期一般少則一年多則數年，所以在開發中會有材料價格波動情況出現，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，但是政府出臺的相應建筑工程材料價格信息不但閉塞、材料品種不全、實效也不及時。政府指導價實行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，這些人打聽市場行情之后匯報，然后根據匯報結果出價格信息，正確性時效性難以把握。

七、建筑工程結算審計

最后的階段，即是施工單位最后的機會也是建設單位最后的努力。造價人員一般應該秉承的原則是：第一合同協議及造價變更資料的時效性、合法性、完備性；第二矛盾問題解釋順序一致性，即造價書上的幾個順序；第三事件的責任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規范標準中強制執行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標準等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價理論的說法一步步審核。這樣作能基本保證你的結算完整并比較正確，一般差額在3％之內就算合理，精度要求越高審計時間越長耗費精力也越大。一般的開發公司最后不會在結算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結算前已經掙到手了，這時也不會為了一點小錢斤斤計較，所以結算審計本著原則去做，對雙方均有好處。 這個階段由于處在最后，所以占比例為10％。

第6篇：建筑工程市場調研范文

關鍵詞：建筑材料，科學化管理，成本控制

 

建筑材料的管理是建筑工程實體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

1. 材料供應與管理

1.1掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

1.2通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

1.3把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。。

2. 材料價格管理

2.1掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

2.2充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

2.3采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：

（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

（2）材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

（3）工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

3 .材料存放發放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

外對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

4.結束語

加強對建筑工程材料的管理，還應做好對管理人員的培訓：強化管理人員的政治和業務素質培訓。在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業務素質方面，對材料管理工作者進行具體業務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發揮最大潛能。

第7篇：建筑工程市場調研范文

目前建筑行業工程造價存在較多問題，總結起來可以概括以下三個方面:首先，投資預算缺乏準確性。我國建筑行業經過多年的發展，在投資預算方面逐步完善，但是隨著不同規模的工程出現和市場經濟的影響，制定投資預算時沒有科學的理論體系做參考，制定的預算很難和市場價格保持同步，導致施工成本的增加。加上現代科技水平發展迅速，各種新型建筑材料不斷出現，這也給制定合理的預算帶來較大難度。其次，我國工程造價管理不能站在應有的高度，對工程建設進行管理，導致施工成本增加。最后，我國建筑投資體制不夠完善，業主往往在工程建設中占重要地位，給建筑單位帶來較大壓力，建設的隨意性增大無法保證工程質量和功能。

二提高建筑工程經濟管理措施

1．加強建筑工程進度控制

工程施工中無故拖延工期會增加施工成本，甚至給工程質量帶來一定的影響，因此施工單位應將控制工程進度作為經濟管理的重要內容來抓，采取有效措施對工程進度進行有效控制，以此降低勞動成本的支出費用，為實現利潤最大化奠定基礎。工程實際施工過程中影響工期的因素有很多，例如材料的供應、施工人員變化等，只有針對不同的影響因素，采取對應的措施才能有效的控制工程進度，保證其規定的期限內完成施工任務。具體來講可以參考以下幾個方面:首先，在保證工程質量和施工工序要求的前提下，制定詳細的工程進度控制計劃，要求施工中各部門嚴格遵守，并制定有效的監督制度，對不按照工程進度施工的相關人員進行嚴厲的處罰。其次，建立一支專業技能扎實，責任心強的施工管理團隊，同時為了激發員工的工作熱情，應制定詳細的獎勵、懲罰制度。最后，提高工程管理部門對工程進度重要性認識，并將其落實到具體的工程管理中去，確保工程施工的各個環節按照工程進度進行。

2．強化工程質量和成本管理

為了加強建筑工程質量管理，施工單位應定期舉辦培訓工作，提高員工對工程質量和自身利益關系的認識，從而在施工中按照規范標準進行施工。為了對施工成本進行管理，施工單位應正確處理成本和效益之間的關系，不能顧此失彼。在此基礎上制定詳細的成本管理和責任制度，明確各部門施工成本控制目標，并定期將其和計劃進行核對，發現差錯及時進行調整，保證其按照成本控制目標施工。

3．加強施工成本控制

在施工成本控制過程中，項目經理占據主導地位，因此實際施工過程中項目經理應從施工材料管理和施工過程兩方面入手，對工程施工成本進行有效控制。首先，制定詳細的施工材料管理和領取制度，按照工藝實行限額領料以此減少施工材料的浪費。在領取施工材料時要求材料管理人員，進行認真的詳細的記錄。其次，在施工材料保存過程中，應根據材料的性能進行分類保存，并采取有效措施防止材料性能發生變化，例如水泥的存放應注意防潮等。對于材料半成品的看管應有專門人員負責，避免由于人為原因導致半成品變形。在施工過程中，應對工程施工中的重點環節進行監督，必要情況下建筑工程師到施工現場給予指導，防止由于操作不慎導致大范圍的返工。

4．做好建筑材料價格的管理

建筑材料在建筑工程的施工成本中占有很大比例，因此加強對施工材料價格的控制能夠給施工成本帶來直接影響。這就要求施工單位做好材料成本預算，采購部門應根據預算標準實施采購行為。在采購過程中應做充分的市場調研，了解建筑材料市場價格，應選擇價格合理且滿足設計要求的建筑材料。和材料供應商保持及時的溝通，從而能夠及時的掌握建筑材料價格浮動情況，便于及時調整施工材料成本預算。

三總結

第8篇：建筑工程市場調研范文

【關鍵詞】建筑；工程造價；控制管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年來我國的建筑行業取得了令人滿意的長足發展，這和現在大中型城市的建設不無關系，建設熱潮所帶來的是建筑市場上的激烈競爭，為了創造出建筑企業的經濟優勢于競爭中求發展，其中一個重要的途徑就是優化工程造價的控制和管理， 為了能有效的控制工程造價，我們在投資的決策、設計、實施階段就應該把建筑工程造價的發生額控制在合理范圍內，并及時發現和改正其發生的偏差，確保項目投資目標的實現，以便能科學合理的安排和利用財力、人力、物力等各個資源，最大限度地控制固定資產投資效益，從而保證工程竣工的決算控制在審定的概算定額內，防止出現概算超估算、預算超概算、決算超預算現象。摒棄舊有體制的束縛，在能確保工程質量、不斷降低工程成本的前提下，盡可能的去控制、管理造價。

一、在投資決策中控制工程造價

選取好的投資方案對于項目建設決策來說很重要，是建筑工程的首要問題，在作出合理的判斷及決策前應對各種方案的技術經濟進行比較。對此要設立工程項目控制，實行崗位分工、項目決策、概預算及竣工結算等控制和相關監查。同時在項目投資決策階段前做好詳細的如工地的水電供應、地理情況、材料設備的價格及采購地等資料的收集準備事宜。最后積極做好市場調研，在掌握足夠的信息資料及統計數據的前提下對市場情形進行綜合分析，從而能依據市場的需求和發展前景，科學地制定工程規模及建筑標準，才能在立項申請時出具較強的方案，扎實地做好項目可實施性研究報告。市場調研完善之后，在確保滿足生產的前提下根據項目的實際情況，做好方案的優化，并對多種方案進行綜合的分析，比較其技術經濟效益，在優化方案上要最求工藝流程的簡單化，使工程中的配套設施盡其所用，選出在降低工程造價成本中最具有效益的方案。從投資方的角度去考慮在能有質量的完成工程的前提下去節約資金。合理的對工程項目的效益進行科學分析、全面，細致的編制成本預算。把在工程實施過程中可能會出現的意外情況、市場變化情況及工程期間預留價格浮動系數考慮進去，使投資預算在確實起到控制項目總投資的作用下能有效的應對其它特殊情況。

二、在工程設計優化上控制工程造價

擬定建造的工程在實施過程中是否能在保質和節約下確保其進度，關鍵是設計，設計是工程項目變為現實的初級階段。同時對于項目勘察設計來說，這是一項極具政策性、技術性和綜合性的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，為盡量顯現出設計圖審查中心的職能作用，就應該在選設計單位時評估參選單位的實力，選定之后要對其設計圖紙的質量進行監管審查。為防止人為的擴大設計規模的費用，應規范設計概算的辦法，確定設計概算必須要通過工程標準定額造價管理站的多方位審定，以確定了的投資限定金額作為開支基數，要做到以上的標準，就要有合理準確的工程預算報價決策的根據，可是在預算的編制中仍然存在著以下諸多問題，從而影響了報價決策的準確性。在未深入進行仔細現場勘查的情況下，有些報價人員不能確保設計方案是否能進行優化以節約成本。對當地可利用資源心里沒底，原材料市場調查結果缺乏準確性，沒經過綜合的對比分析就直接套用信息價位來編制報價，致使預算分析無意義。所以我們要徹底杜絕此類情況的發生。對具有優秀設計貢獻的設計團隊給予嘉獎，以此來鼓勵設計單位的積極性。在控制投資規模方面，限額設計是工程建設中行之有效的方法，對此，應根據建筑的不同類型和規模擬出合適的限額設計標準。做好基礎工作可以避免預算的編制出現問題。

三、在工程施工階段上控制工程造價

（1）．從合同上控制工程造價。在工程項目施工過程中的成本控制上，工程項目的管理核心是合同，在現代建筑行業，合同是確保施工中質量、進度、費用控制的依據。由于工程的合同周期長，而且工程變更及干擾事件較多，所以對合同的管理是建筑工程造價管理的核心，是提高經濟效益的關鍵。

在建筑工程中造價管理和控制的一個重要因素就是采用合同措施控制項目成本。主要的措施有以下幾點：①以招標的方式簽訂合同。②設立合同審核會。③規范合同范本的撰寫。④及時的合同交底。⑤加強合同相關條款的堅決執行。在整個建筑工程施工過程中，保證造

價的管理和控制，合同的管理是隨工期至始至終執行的。

(2)．規劃好科學合理的工程施工方案，并加強對其管理。從公司企業內部進行整改，可以使施工方降低工程預算，可以通過提高施工方的管理水平，減少不必要的資源消耗才能縮減工程的預算，使經濟效益得到提高。為了能科學合理的選擇施工方案，在工程項目實施前就要進行施工組織設計，這樣才能降低成本。例如在基礎施工初期，相關機械的合理選配、基坑維護方案、井點設置等都對工程的成奔預算有不同程度的影響。與此同時還有落實工程技術組織的實施，秉承技術創新與經濟創優相結合的理念，憑借新技術的絕對優勢去爭創經濟效益，以此來減輕工程造價負擔。

(3)．挑選優秀的施工團隊，合情理的控制工人費用支出。依照建筑行業的慣例，工人費用約占工程造價的一成左右，該費用主要是依據工程項目所要求的用工量和工人單價而確定的。用工量在一個工程項目上來說是相對固定的量，而工人單價則按國家的分配調控政策來決定的。按目前的趨勢，國家的總體分配是逐步提高的。在保證工人權利的前提下去降低人工費，其關鍵措施是要選拔優秀建設隊伍，施工單位要建立勞務隊伍的資質檔案，對其人員的綜合素質、施工質量、信用等相關問分類歸檔，以便日后對其篩選。為了能提高工人的勞動積極性來帶動生產率，就要提高工資待遇，與預算中的減低人工費用支出的矛盾，要求施工方在現有技術工藝水平的基礎上，改進施工技術、使用新方法，科學地估計工人的用量，促進工人專業技能的提高，從而提高施工勞動生產率。合理的安排好工人的作息時間、組織好施工的安全生產，保障工人利益，杜絕停工、返工、修補等現象，合理有效的控制人工費的支出。

(4)．施工原材料、基礎設備的采購及管理。對于施工設備、及建筑原材料的采購，我們要做好充分的市場調查，在價位及質量上進行對比，掌握好投標報價和用量。采購一些大宗材料時要分析其市場價格趨勢，要“貨比三家”以做到物美價廉，并確保其良好的售后服務，特別是一些建筑工程中需要量較大的石料、鋼材等。

四、結束語

綜上所述，工程造價的控制與管理貫穿于項目建設的全過程，是一個動態的過程。市場變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點。總之，對于工程造價的控制和管理來說，很多特殊的情況及多方面因素還要考慮進去，對于某個工程項目的建設來說，無論其工程周期的長短如何，大小的突發事件是難以預料道德，就像是對工程索賠這一塊來說，對工程預算的影響是極大的，所以對于建筑工程造價的影響因素是很多的，作為工程管理人員，必須要結合工造價理論和項目實際情況來將建筑工程的各個資源進行優化整合，以此從根本上加強其水平。

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第9篇：建筑工程市場調研范文

水泥市場調研報告實習的時間：20**年10月11-18日

實習的地點：高橋建材市場、郁金香建材市場

實習的目的：拓展自己的視野，提升自己的實踐能力，增強我們的團隊意識和協作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實習的方法：首先，通過上網和查閱相關書籍，熟悉調查的內容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調查報告。

實習所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經驗。

一、硅酸鹽系列水泥的生產廠家和市場價格

在長沙市內，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉水泥廠長沙經營部、長沙縣印山實業總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經營普通硅酸鹽水泥和復合型硅酸鹽水泥。

二、不同定位針對的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區別后，從而根據他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。()建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。

復合硅酸鹽水泥：32.5強度的適應于小型住戶的業主，進行室內裝修用。還有建筑單位少量的用于進行屋內粉刷；42.5強度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊，以及一些鄉村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強度較低的復合硅酸鹽水泥，業主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環境的混凝土工程，不宜用于干燥環境、受凍融循環和干濕交替以及需要早期強度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強度高和受凍融循環、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對水泥生產廠家的產品市場策略的分析

每一個廠家在生產和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設地址的政治、經濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點的投資環境分析（稅收、土地等優惠政策）。如將來會建設什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對產品的生產規模，原料資源，生產設備，技術特點及生產工藝等情況進行分析，并對產品的市場服務做出規劃。

第三步、分析行業現狀與市場容量，對項目產品進行準確的市場定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優勢，然后再做出競爭策略分析。

第四步、做出產品營銷計劃，包括市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，產品或服務的定價和分銷，促銷計劃和廣告策略，價格決策。

第五步、資金籌措、運用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對未來的財務做出預測與分析，包括財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預測和現金流量。

第七步、對公司運營過程中遇到的管理風險、市場風險、財務風險、政策風險等做出預測，并給出規避方法。

以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環境做了一個整體的分析。在長沙市內，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產行業高溫不減，目前仍在大力修建住宅區，因此會用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達到了飽和狀態，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機遇，因此會生產比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對自己做了一個客觀的、準確地定位。了解職員的受教育程度、工作經驗和實際能力，再根據公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風險，使得利益最大化確定公司的生產規模。然后制定營銷計劃，選擇合理的營銷渠道、強勁的營銷隊伍和科學的管理方式。通過對自己有一個準確的了解，清楚自己的優勢和劣勢，取長補短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠的發展打下基礎。

最后，熟悉競爭對手的情況。隨著經濟的發展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經營商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯誤的市場戰略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應該具備自己的特色。找到自己的閃光點，擊敗強勁的對手。