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第1篇：企業文化建設范文

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中，市場發生了重大變化，企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業不是自己的企業，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態，而日本經濟迅速發展，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究，美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的，其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬"管理，更注重“軟"管理，即注重企業中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業的向心力，注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到，文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:

1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業，特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企業，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本"，但采取什么辦法手段真正體現以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家"文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第2篇：企業文化建設范文

通過以上案例分析可以看出企業文化建設是一個以人為本的系統工程，從當前我國企業發展的實際情況來看，在企業文化建設中要注意以下幾個方面。

1、企業文化應該正確處理好國家、集體、個人三者利益，深深植根于國家和民族的發展之中

企業生存于社會發展之中，作為獨立的市場主體，深受經濟體制改革、政治體制改革、文化體制改革等政策的影響。任何企業文化所反映出來的經營理念、規章制度、創新發展等方面的內容必須適應國家大的環境、順應社會發展的潮流。任正非在《華為的冬天》中曾經寫到：“每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益……不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走”。因此，只有在社會發展的歷史大舞臺上經得住考驗的順應社會潮流發展的企業文化才是成功的企業文化。

2、企業文化要學會繼承和創新

企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。古代的釋家、法家、儒家、道家等諸子百家的精神都可納入企業文化建設的體系當中，有人也用《紅樓夢》中王熙鳳料理巨大家族事務的方法借鑒到管理之中，這些方法都可以嘗試。國外的企業文化建設我們也要認真借鑒。如美國企業文化強調理性的科學管理，日本企業文化則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即更加注重為全體職工所共有的價值觀體系,更加注重職工對本企業的忠誠度,更加注重企業中的人際關系。

3、正確處理好領導積極倡導和員工積極參與的關系

企業文化從某種特定意義上可以說是“領導者”文化,因為企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。因此，企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。企業文化的形成和有效地運行在很大程度上要與企業的績效考核體系結合起來，通過有效地激勵將抽象的核心價值觀和員工的參與緊密結合起來，真正得到員工的認同。要增強員工對企業文化系統的認識,讓員工人人參與其中,并由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。

第3篇：企業文化建設范文

企業文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

企業文化是20世紀80年代從企業管理科學體系中分化出來的一種理論，是從泰羅的科學管理到行為科學、以及現代管理的一場新的管理革命，是當代管理科學發展的一種新趨勢，被人們廣泛地稱為是企業經營成功之道，目前已經受到越來越多的企業重視。

企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調的是以人為本，突出人在企業經營管理中的作用。強調在企業內建立起一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。魏杰認為：企業文化就是企業信奉并付諸實踐得價值理念。也就是說，企業所奉行和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。

企業文化的特征

哈佛商學院的著名教授約翰•科特提出了一個重要論斷就是：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在不遠的將來企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業興衰、企業發展當然是由多種因素所形成的。但企業文化肯定對企業興衰是一個十分重要的因素。總結企業文化大體包含四個特征：

一、以人為本。企業文化則主要研究企業在經營管理活動中在員工中形成的價值觀念、行為規范等。因此，企業文化必須從員工的角度出發來協調企業的內部關系，從顧客的角度出發來溝通企業的外部關系。如果企業文化脫離了“以人為本”這個中心原則，那么它也失去了它的本來面目，終將被企業拋棄。

二、以文化人。企業文化不同于泰羅制、不同于行為科學、不同于理性主義管理、不同于過去的行政型企業管理，關鍵在于它能夠“以文化人”，運用文化的特點和規律于管理之中。通過文化來改造人，使人能夠產生創造性、自覺性，從而對企業價值觀、企業精神產生強烈的認同感，然后發揮其積極性并作用在工作崗位上。這是一個作用的積累。

三、文化自覺。文化自覺這個詞來源于老先生的著作。文化自覺主要指企業家用文化的視點去查找企業問題根源的自覺性。大部分企業家在分析企業不景氣的原因時，往往強調資金問題、體制問題、包袱過于沉重的問題等。不可否認，這些問題確實在一定程度上制約了企業的發展，但這些都只是現象，它們并不是決定因素。真正的決定因素是文化，是企業家管理行為背后的文化，是員工的生產經營、質量管理行為背后的文化，這才是根本問題。所以企業家要想經營好現代企業，必須具備文化自覺性，不具備這一素質，就不能成為未來的企業家。

四、文化主導。在所有的管理要素中，必須有一項是主導因素。如泰羅制以經濟要素作為主導因素，行為科學把滿足每一個體的需要作為主導因素，企業文化則是把文化的培育放在各要素的首位，使其成為主導因素。既然文化的培育成為企業文化的主導因素，那么在建設企業文化時，一定要花大力氣去培育企業的文化。

企業文化的功能

一、導向功能。所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下兩個方面：一是經營哲學和價值觀念的指導，一是企業目標的指引。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

二、約束功能。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。有效規章制度的約束。企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

三、凝聚功能。企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

四、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

五、調適功能。調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

企業文化建設

一、企業文化建設的實施步驟。在確定企業核心文化目標后，應按照一定步驟有序地施行，具有來講可以分以下五步來進行：

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），并與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

二、企業文化的運作管理。企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：激勵機制，紀律約束機制，凝聚機制等。

在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

三、克服企業文化建設中的誤區。

第一，避免企業文化政治化。在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。因此，企業文化建設切忌空洞和“假、大、空”，一定要體現企業的核心價值觀和經營愿景，并切實體現全體職工的共同利益述求。

第二，避免企業文化口號化。把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。因此企業文化一定要落到實處，在企業的經營活動中能得以具體體現。

第三，避免企業文化表象化。企業文化不是唱歌、跳舞、打球。把舉辦各種文體活動作為企業文化建設的任務來完成，這是對企業文化的膚淺認識。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。

第四，企業文化僵化。有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

在當今世界，發達國家企業和發展中國家企業之間形成了一條巨大的技術鴻溝，而且有不斷擴大的趨勢。Caniels（2000）指出：“知識（技術）溢出是通過信息交流而獲取智力成果，并且不給知識的創造者以補償，或給予的補償小于智力成果的價值。知識溢出與知識擴散是不同的概念，知識擴散的含義更廣，它覆蓋了知識跨越時間與空間的各種方式，而知識溢出則只是其中的一種”。

第4篇：企業文化建設范文

關鍵詞：企業家；企業文化；建設

相關概念：

企業家

做企業的人，有三種人之分：有生意人、商人和企業家。生意人是完全的利益驅動者，為了錢他可以什么都做；商人“重利輕離別”，但有所為，有所不為，會遵守一定的原則；而企業家是帶著使命感要完成某種社會價值的。阿里巴巴CEO馬云“認為：商人的目標就是賺錢，企業家的目標是改善社會，賺錢只是一種技能。

法國政治經濟學家薩伊從經濟學上最初提出企業家的概念：企業家就是把勞動資本和土地等要素結合起來進行生產的人，是一種經濟人才。著名的管理學家彼得?德魯克認為：“企業管理的核心內容，就是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織。”企業家是一群有目的地尋找創新的源泉、始終與時俱進，并能把握機會進行開拓的人；他們以發現價值、實現價值和創造價值為使命。更高境界的企業家則志存高遠，終其一生追求偉大的事業，努力謀求立功、立德、立言。從文化的角度來說，企業家作為企業生產經營的決策者，是企業文化的倡導者和培育者，更是企業文化建設的人格化代表。企業家處在企業的最高領導層，因而在企業文化建設中居于核心地位，發揮著主導作用，企業家的思想意識、個人品行和道德標準、價值觀等影響企業文化的走向和實質內容，因此，就企業文化建設的主導作用定位而言，企業文化在一定意義上就是企業家的文化。

企業文化

企業文化的定義較多，比較有代表性的主要有兩種。美國學者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐；特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

企業文化的建設本身也是一種管理，優秀的企業文化能夠提高企業的績效。國內外的著名企業都有自己獨特的企業文化，企業上下有了共同的價值觀或經營理念，會大大減低企業內部監督管理的成本，可以更好地在滿足顧客需求、服務社會的同時，創造價值，企業也不斷的做大做強，基業長青。

企業家都認識到企業文化建設的重要性，都在打造自己的企業文化，很多企業家都是企業文化的身體力行者，通過自己的價值觀影響和決定了企業員工的價值觀、管理風格、行為規范和文化的價值取向，幾乎所有企業家都希望自身能更多地影響企業文化，按照自身意愿去塑造。但在企業發展的各個階段，企業家對于打造企業文化所起的作用是不同的。

在企業的誕生階段：引導和決定作用

在企業的初創時期，企業家精神在企業文化形成過程中起著不可替代且無法動搖的地位，具有強勢的引導和決定性作用，是企業個性文化的形成時期。在企業文化的創立階段，企業家是企業文化的奠基人。一種企業文化是由企業家首先提出并加以啟動的，成為企業文化的根基。在初始階段，企業家的遠見卓識、核心價值觀與目標追求，決定了企業的發展走向。以下就以兩家著名企業的例子來加以說明。

1987年，華為技術有限公司由任正非創建于中國深圳，軍人出身的任正非打造了華為的“狼性文化”。華為在創業初期一直強調狼性精神，強調奮不顧身，不惜一切代價，置敵于死地。正是有這樣的文化，正是靠狼的精神，在險惡的環境中華為誕生存活下來！華為研究專家程東升認為：任正非是中國最杰出的商業思想家、最杰出的企業家之一，是中國第一代企業家的杰出代表。任正非對華為文化的形成起到了主導、推進、提煉的作用，沒有任正非就沒有華為今天的文化。

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物薩姆?沃爾頓先生于1962年在阿肯色州創立。薩姆?沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。薩姆?沃爾頓是沃爾瑪的靈魂，實在毫不為過。薩姆不但親手創造了沃爾瑪，而且在將近30年的歲月里，一直親自領導它的日常業務，決定著它的發展方向，并以自己的風格、個性、理念深刻地影響著它，使沃爾瑪不僅創造了二戰后美國零售業的最大奇跡，并且成為美國零售巨型公司中最有個性的公司。

從以上兩個案例可以看出，在企業的處創時期，企業家對企業文化的建設起著決定性的作用。這時企業的規模很小，企業家的帶領指揮作用非常重要，企業制度的建立，規范日常管理，指明企業發展方向，使企業上下團結一致，奮力拼搏，在激烈的競爭環境中立住腳。這一時期，組織文化的形成，與企業創立人的經營思想、管理藝術、個人風格等有最為直接的關聯。

在企業的成長和發展階段：協調整合作用

當企業已經在市場中立足，就進入了發展時期。這時，隨著企業規模的擴大，企業的分工也越來越細了，員工人數的增加，有些企業還有不少外來骨干的加盟，甚至有的企業還引入了職業經理人。新進的員工會有不同于原有文化的新的思想和行為理念，有些不同的理念和文化的碰撞對企業是有益的，有些可能是無益甚至有害的；此外，市場形勢和經營環境也是時時在變。

這時對企業家來說重要的是建立一套有效的管理體系，要善于通過別人的努力來達成企業的目標，更多要發揮協調作用，整合企業文化，同時根據企業內部和外部的實際情況，在企業文化建設中充實新的元素，提升文化力以促進增強企業持久的競爭力。

第5篇：企業文化建設范文

1.1建筑企業文化的現狀

首先，建筑企業施工現場具有離散型、跨區域性，這就導致工作人員較為分散，對企業文化建設提出了更高的要求，建筑企業文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業文化建設充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業文化的建設進程，加速建筑企業現代化發展進程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現這樣那樣的突發問題，建筑企業在全面建設企業文化時，要堅持多樣性、創新性與適應性原則，讓企業文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質量要求、設計要求，為了切實提高建筑企業的市場占有率，建筑企業要將樹立品牌形象作為企業文化建設的重要內容，大幅度提升建筑企業文化的高效性與針對性。

1.2建筑企業文化存在的問題

近年來，建筑企業已經認識到全面構建企業文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業文化建設的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業文化建設依然存在諸多現實問題需要我們去進一步分析與探討。

1.2.1企業文化建設不深入。

就建筑企業文化建設的現狀來看，大多數建筑對文化建設的內涵與實質理解不清，使企業文化建設長期停留在表層，將企業文化建設片面地理解為構建企業規章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業文化建設的多元化與體系性，極大限制了建筑企業文化建設實際效果的發揮。

1.2.2企業文化創新性不足。

創新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業文化建設的通病，這是因為企業管理層更加關注市場開拓、產品開發等等工作，并沒有企業文化建設提供相應的支持，使得企業文化建設缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業文化建設長期滯后，同時建筑企業也并沒有建立健全相應的考核制度與監督體制，難以激發工作人員積極創新文化建設形勢與內容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。

1.2.3文化建設與企業的實際需求相背離。

企業價值觀建設是企業文化建設的核心，只有企業全體職工具備團結一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業的全面發展與進步。但是在實際操作中，建筑企業文化建設時常忽略企業價值觀建設與企業戰略發展目標的一致性，使得企業文化建設與建筑企業的實際需求相背離，難以發揮企業文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2建筑企業文化建設的應有目標

建筑企業文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業在長期的實踐與發展中逐漸形成的、較為穩定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業經營管理的始終，深深根植于全體職工的內心，督促工作人員自覺調整自己的工作狀態、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業建設與發展的實際工作中來。為了實現這一目標，建筑企業建設要在結合企業運營環境與發展實際，構建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業作風、管理理念、戰略追求體系，使企業文化成為建筑企業上上下下團結奮斗的根本動力與重要準則，全面凸顯建筑企業文化建設的實踐價值與深遠意義。

3建筑企業文化建設的對策

3.1以人為本是企業文化建設的主題

人是企業建設的主體與根本動力，如何充分調動職工的主觀能動性已成為建筑企業文化建設的關鍵，特別是在知識經濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業發展的重要因素。為此，建筑企業文化建設要實踐與推行以人為本的基本原則，根據企業人才結構、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學的人才管理體制，協調人才引進、人才教育與培養、人才開發與人才提升之間的關系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監督體系，啟發職工的創新潛能與創新意識，實現建筑企業人力資源的可持續性發展。

3.2生產經營建設是企業文化建設的內容

提升企業生產經營實力，追求企業經濟效益的最大化是建筑企業的根本目標，企業任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設來說，要進一步完善生產管理制度與管理方式，構建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業內部人事分配制度，及時轉變生產經營方案，切實解決建筑企業發展難題，協調員工利益與企業利益的關系，讓所有職工各盡其職，同心協力，保障建筑企業各項工作的正常運行，完成企業生產經營的既定目標。

3.3學習型企業是企業文化建設源動力

建筑市場變幻莫測，為準確把握市場發展動向與發展趨勢，企業文化建設要更加注重學習環境的構建，提高職工不斷學習與不斷進步的意識，既減少建筑企業推行與建設企業文化的阻力，還能夠為企業發展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業要開辟學習室、學習網站，滿足不同崗位職工的學習需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質。其次，企業可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結果作為職工評比的重要依據，在建筑企業形成良性競爭氛圍，實現企業與職工的共同進步。

3.4企業精神是企業文化建設的中心

企業精神的培養是企業文化建設的重中之重，是有效解決建筑企業與職工內部矛盾，統一建筑企業精神追求的重要手段，也是建設企業文化的最高追求。為建設更為卓越、優秀的企業文化，建筑企業要借助企業工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業素質考核、搜集企業標語等等形式，宣揚企業精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業素質教育，全面提高職工的綜合道德素養，增強職工克服困難的能力，使企業職工始終保持在最佳工作狀態，讓企業精神真正內化為職工的實踐行為。

4結語

第6篇：企業文化建設范文

一、企業檔案和企業文化的關系

企業檔案和企業文化在某種層面上具有基本相同的作用，即對于企業的生存與發展起著后盾和保障作用。企業檔案以其具體的物質形態而存在，企業文化則以其外在的精神而昭示，二者之間有著一種內存的必然聯系。

1.企業檔案中的文化因素

檔案的本質屬性是它的原始記錄性，但其內容的實質則是它的文化性質。檔案是人類文化的記錄者，其中蘊含著豐富的歷史文化知識，是人類必需的文化營養和精神財富，是人類文明進步的階梯。企業檔案作為檔案的一個門類、一個分支，同樣具有這種文化性質。管理也是一種文化，企業檔案管理是企業管理的一項基礎工作內容，同時也是一種管理文化。企業檔案的文化因素從十個基本大類中可以反映出來：如黨群工作類檔案中的一項重要內容是思想政治工作和精神文明建設，是培育企業精神最基本的文化素材；經營管理類中的產品銷售檔案，近年來人們更加注重了它的文化內涵，有的商家進一步提出，我們銷售的不是產品，而是文化。企業的名牌產品必定是企業最珍貴的檔案內容，而名牌產品則與文化有著不解之緣。“可口可樂”的美國文化，“勞斯萊斯”的貴族文化，“阿迪達斯”的運動文化等，都從某個側面體現了企業檔案的文化內涵。

2.企業文化中的檔案依托

企業文化實踐告訴我們，企業文化作為支配一切管理活動的靈魂，在現代經濟大潮中顯示著它獨具的文化管理魅力，這種文化管理正在形成企業檔案的新內容——文化管理檔案。企業文化一詞的概念雖然興起于近年，但企業早已有文化內容融入其中了。北京“老字號”的金字招牌具有很高的文化含量：善經營、重質量、講信譽、重商德，經過多年的文化積淀，已經形成了獨具特色和魅力的文化精神財富。這些企業文化財富的傳播正是依托在企業檔案之中。一個優秀的企業家，不僅要精通專業技術和企業管理，也要精通民族的優秀傳統文化。企業文化是現代企業管理的重要組成部分，一個企業從它的創立之初就不斷地積累著企業檔案，企業的文化思想忠實可靠地記錄在企業的全部檔案之中，是企業產生與發展的歷史長卷。在建設現代企業文化的過程中，我們不但要積累新的檔案資料，更要挖掘積淀在歷史檔案中的文化瑰寶。如“鞍鋼憲法”高度概括了計劃經濟體制時期企業文化所追求的目標，伴隨著這個時期的企業檔案，忠實地記錄了它的文化特色。建設現代企業文化，不是建筑空中樓閣，必然要對傳統企業文化有所揚棄和批判繼承。考察既往的企業文化，必須依托于記錄了企業文化的企業檔案。我國優秀傳統文化中的“誠信為本，義利兼顧”、“童叟無欺”、“和氣生財”等企業經營文化，早已成為日本等儒家文化圈的國家和地區所采納；“鞍鋼憲法”管理企業的文化思想更為歐美等國家所借鑒。當前，企業在建設自己特有的企業文化過程中，必須反思歷史上企業發展的經營之道。江西贛南卷煙廠正是在優秀傳統企業文化的基礎上，精煉出“一絲一支、精益求精、品牌卓越、顧客滿意”的質量方針和“生產圍著銷售轉，銷售圍著市場轉，一切圍著質量轉”、“讓經營戶得利，讓消費者得實惠”等現代企業特有的經營文化。

二、企業檔案在企業文化建設中的重要作用

1.企業檔案可作為企業文化建設的歷史借鑒和參考

企業檔案記述和反映了企業的技術資質、科技成果、專利含量、工藝工法、管理水平、業績評價、榮譽記載以及職工素質、人才建設、文化建設、設備配置、技改歷程、財務狀況、經營現狀等重要內容，在企業生產經營活動中起著不可估量的作用。總之，企業檔案記述和反映了企業發展的歷史過程。企業文化建設必須立足于本企業的歷史和現狀，有企業自身的特色，不可能脫離本企業的歷史發展搞一種毫無本企業特色的“泛企業文化”。綜觀企業檔案，可以深刻理解本企業特點及歷史發展的規律。從整體而言，企業檔案對企業文化建設具有歷史價值。另一方面，企業文化建設也有一種連續性和繼承性。企業檔案同樣記載了企業文化建設的歷史發展，可為當今企業文化建設提供經驗和教訓，具有較大的歷史借鑒作用。

2.企業檔案是某些企業文化建設的直接依據

一部分企業文化建設并不直接依據企業檔案。如企業參與社會公益事業、進行與企業產品無直接關系的文化活動等。這些企業文化建設常常是企業根據社會、經濟環境的不同而靈活采用的。但有一部分企業文化建設與企業檔案有著直接的密不可分的聯系。如反映企業發展精神的《企業發展史》，宣傳企業勞動價值觀的《勞模事跡匯編》等，離開企業檔案是無法編寫的。企業檔案記載了企業發展的歷史，為企業文化建設提供各種歷史線索，可作為某些企業文化建設的直接依據。從這種意義上說，企業檔案管理是企業文化基礎建設的重要內容之一。

第7篇：企業文化建設范文

一、明確發展方向，深刻認識文化軟實力的意義

（一）引領企業發展的導向力

企業文化是企業在長期發展實踐中逐步形成的價值觀念和行為規范，對個體員工的思想、行為起著重要的引領作用。在企業文化的浸潤下，每個員工都會受到潛移默化的影響，都會自覺用企業的群體價值觀來規范自身的思想和行為，使個體行為朝著企業設定的共同目標邁進。

（二）團隊精神的凝聚力

企業文化是企業經營管理活動中最人性化的一面。通過企業文化的聚合效應，創造出員工共同的價值觀與共同的目標和理想，在管理者和全體員工之間形成一種強大的凝聚力和向心力。

（三）同心同向的激勵力

企業文化所固有的共同價值觀，使每一名員工都能感受到自己在企業中存在的目的、意義和價值。在企業文化的感召下，他們會產生強烈的榮譽感和自豪感，主動融入企業，自覺與企業精神保持高度一致，切實以實際行動去維護企業的根本利益和榮譽。

（四）自我規范的約束力

企業的管理制度是企業文化的重要載體之一。一個好的企業，必定有一套完整、規范、行之有效的管理制度體系，它凝聚了企業管理者及其員工共同的心血，無論是企業的領導者，還是普通的員工必須嚴格遵守和執行。這體現出企業文化在制度層面的“硬約束”。

二、突出三個理念，推進企業文化創新

（一）突出以人為本的理念

現代企業文化的最大特點是基于對人的管理 ，強調以人為本，尊重人、關心人和信任人，為員工自我價值的實現創造條件。企業文化建設必須以提高員工素質為根本，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，最終形成思想統一、人心凝聚、行動規范、行為良好的員工行為習慣，企業文化才能夠具有更強的生命力，企業才能夠持續健康發展。

（二）突出系統運作的理念

作為一項戰略性、長期性的工作，企業文化建設是一項龐大的、復雜的系統工程，必須按照整體設計、分步實施的原則，突出重點，分層次、分步驟穩步推進。推進企業文化建設，要從企業的客觀實際出發，制訂切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）突出特色文化的理念

搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路，促進企業健康持續發展。

三、圍繞四大要素，打造企業文化高地

（一）領導垂范，打造企業精神文化

企業文化的實質是“人的文化”， 是企業家理念的升華。企業領導者作為企業文化的締造者、倡導者，必須帶頭思考，帶頭實踐，積極建立學習型組織，抓好理論知識與專業技能知識培訓，把各種領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。要善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。

（二）品牌創建，打造企業物質文化

企業文化建設與企業品牌形象塑造是緊密關聯的統一體。要充分發揮企業文化的凝聚力和激勵力的作用，教育和引導員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得贏、占先機，充分展示企業精神。

（三）目標激勵，打造企業制度文化

建設具有特色的企業制度文化，必須將企業精神、價值觀的“柔”與制度化管理的“剛”有機結合，切實保證制度的順暢執行，減弱員工與制度之間的對立。要倡導企業民主管理，鼓勵員工參與各項制度的制定，重視制度執行中的反饋意見，及時做好有關制度的調整優化，切實讓每項制度“從群眾中來、到群眾中去”，使各項制度更具合理性、可操作性。

（四）強化執行，打造企業行為文化

第8篇：企業文化建設范文

一、推進企業文化建設要堅持以人為本

首先，從企業主體的角度來講，人是企業活動中的決定因素，是企業物質財富和知識創造的主體。企業的生存與發展無時無刻都需要人的智慧和創造。從文化角度來講，所謂文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。作為文化的一個衍生分支，企業文化同樣是由企業人在長期的實踐和積累中所形成的。因此，加強企業文化建設必須堅持以人為本，正確把握好以下幾種關系：

一是人與物之間的關系。企業是一個以經濟效益為生存基礎的特殊群體，其目的就是追求利潤最大化。物，既是企業實現利潤最大化的基礎，也是企業發展的最終目標，具有最直接的功利性。要以人為本，就必須處理好人、財、物三者之間的關系，既要重視物質條件，又要注重發揮人的主觀能動性、積極性和創造性，尊重知識，尊重人才、使人、財、物三者之間相互促進，保持協調發展。

二是上與下之間的關系。密切聯系群眾是我黨的優良傳統。作為企業的領導者絕不能把自己凌駕于職工群眾之上，脫離群眾，而是應該看到，一個成功的企業不僅需要領導者睿智的頭腦和果斷的決策，更主要的是要相信群眾、依靠群眾，充分發揮職工群眾的聰明才智。被稱為日本“經營之神”的松下公司的創始人松下幸之助曾說：“集思廣益的全員經營，這是我作為經營者一貫遵循的原則。在經營上發揮全體員工的智慧越多，公司也就越發展”。因此，對企業領導者來講必須要具備群眾意識，要有容人之量，識人之德，用才之能。

三是內與外之間的關系。企業經營行為最直接的對象就是顧客。企業與顧客之間不僅僅是簡單的買賣關系，還包含有人本思想成份在內。例如從企業產品品牌、產品包裝、售后服務等方面，都能夠反映出這個企業是否具有社會責任意識，是否考慮了顧客的利益，把顧客看作“上帝”。實踐證明，一個成功的企業，無不是靠獨具特色的產品和服務贏得顧客青睞的。

二、推進企業文化建設要突出培育企業精神

企業精神是企業文化建設的重要組成部分。它是企業在長期的生產經營和管理過程中，依據自身發展的實際，通過對企業價值觀、經營觀念、企業道德觀念的總結和提煉形成的。企業精神一旦成為企業員工的共識，將會潛移默化地影響企業的思維方式和工作作風，并轉化為一種精神動力，激勵員工奮發努力，為實現企業的預定目標而奮斗。企業精神的培育并非一朝一夕就能奏效，它是一個長期的持續性的工作，需要做大量艱苦細致的工作，需要企業領導、管理者和員工的共同努力。筆者認為，應側重抓好以下幾方面：

一是宣傳教育，輿論引導。輿論宣傳是培育企業精神的基本途徑之一。要充分采取各種有效的宣傳手段，使企業精神家喻戶曉、人人皆知，形成宣傳企業精神的濃厚氛圍，使之貫穿于企業生產經營的全過程，讓職工時時處處感受到企業精神的存在，自覺地實踐企業精神。另外，還要把企業精神的宣傳教育與愛國主義、集體主義、艱苦奮斗的傳統教育相結合，與思想教育和組織紀律教育相結合，以達到事半功倍的效果。

二是領導垂范，以身作則。俗說話“工作好不好，關鍵看領導”。企業領導者不僅是企業精神的倡導者，而且也是企業精神的實踐者。在企業精神的培育過程中，領導者應自覺貫徹企業精神，按照企業文化規則辦事，以自己的率先垂范來影響職工、教育職工。同時，企業領導者要看到企業文化建設、企業精神培育的長期性，絕不能急于求成，因短時間內不能獲得效果而放棄，更不能把企業文化建設看作趕時髦，裝潢門面的事情，熱熱鬧鬧地搞上一陣了事。

三是典型示范，以點帶面。先進典型的表率作用，一直是引導人們精神生活的一個重要方面。因此，大張旗鼓地選樹能夠體現本企業精神的先進典型活動，是培育企業精神、發展企業文化的有效途徑。選樹先進典型，既不能求全責備，又不能搞“高大全”，而是要從企業的實際出發，看成績、看主流，既讓職工感到真實、可信，又讓職工感到可學、能學。通過各種宣傳手段，大力宣傳先進典型的事跡，弘揚企業精神，使之形成廣泛的影響，真正起到點燃一盞燈、照亮一大片的作用。嚴格制度，規范行為。“無規矩不成方圓”。企業精神的培育是一種精神活動，其本身不具有強制性。因此，培育企業精神，必須要建立和完善一整套的保障可行的制度，以嚴格的制度規范職工的行為，促使職工養成自覺貫徹企業精神的習慣。

三、推進企業文化建設要善于創新和借鑒

第9篇：企業文化建設范文

一、內涵及定義

探索企業文化的魅力，還得從企業文化的緣由開始。“企業文化”一詞是20 世紀80 年代初，美國管理學家探索日本經濟崛起的奧秘，總結提煉出的管理理論，80 年代中期，“企業文化”傳到中國，出現在企業管理理論研究和經營管理活動中，并開始在全國范圍內興起。商業銀行作為自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束的企業法人，雖是服務性的金融企業，但也和其他企業一樣，其企業文化也由物質文化、制度行為文化和精神文化由淺入深、由表及里的三個層次構成。其中，最表層的，是指看得見，摸得著，通過物質形態表現出來的物質文化。中介層，是通過制度和行為形態表現出來的制度行為文化等。而最核心的精神文化層， 是培養和樹立商業銀行企業精神的深層文化。

總之，商業銀行企業文化是銀行在長期生產經營和管理活動中形成的具有本行特征的精神財富及其物質形態。它產生于銀行自身，得到全體員工和管理者的認同，隨著銀行的發展而日益強化，最終成為銀行進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。

二、存在的主要問題

從目前我國銀行業的現狀來看，對銀行企業文化內涵真正理解的還不多，企業文化的運作還停留在相當膚淺的層次，主要表現在以下幾個方面：一是拘泥于傳統方式，存在以政治文化取代企業文化的傾向。二是偏重于公關宣傳，忽略銀行內部建設和業務創新。三是內容過于空洞，重策劃而不重實施。四是對企業文化建設的認識模糊不清。五是存在著本末倒置的傾向。

目前，我國許多商業銀行在很多方面走入了企業文化的誤區，僅僅把其當作是自己一個漂亮的飾物，至于對銀行的經營與管理會產生什么樣影響，沒有深入研究，從而浪費了大量資源，沒有取得很好的成效。

三、構建方法

企業文化的構建， 需要銀行合理的定位和規劃，更需要時間磨合和歷史積淀。任何寄希望于一兩年之內就能建立起令人矚目的企業文化的想法，都是一種不切實際的幻想。

第一，汲取我國傳統的企業文化和國外優秀的企業文化，使自身不斷得到充實，完善和提高。況且，金融企業文化建設同樣是一個“揚棄”的過程。這不僅要求要充分利用金融機構原有的一些經驗和優勢，同時還要及時汲取國外企業文化中的一切有益的東西，使自身不斷得到充實、完善和提高。不斷地揚棄和借鑒是金融企業文化的真諦。

第二，重視商業銀行的形象設計。塑造商業銀行個性鮮明的現代金融企業形象是銀行進入市場和爭取客戶的通行證。只有樹立良好的形象，商業銀行才能贏得客戶、贏得市場。

第三，增強企業文化建設的合力效應。一要處理好企業文化建設與思想政治工作的關系。二要處理好企業文化建設中的統與分的關系。三要處理好企業文化建設與業務經營的關系。企業文化建設必須堅持以經營活動為中心，講究經營之道、培育企業精神、塑造企業形象，這是企業文化建設的著力點。

第四，培植商業銀行企業文化建設的根源——儒家文化。“徒法不足以自行”。自古以來，醫有醫德，官有官德，百業均有其道，謂之德。從事金融工作的人員，則應當有自己的“銀德”。“銀德”者，是金融工作者在職業活動中應該遵循的、依靠社會輿論、傳統習慣和內心信念來維持的行為規范的總和。立銀德，正銀風，對構建和諧的金融關系非常重要。

第五，建立和完善風險管理文化。一個高風險的金融企業，必須相應建立風險管理文化和風險管理理念。相應建立一系列的防范風險發生的制度，引導全體員工樹立風險管理理念，提高遵章守紀、執行內控制度防范風險的自覺性。同時，要創立金融企業的獨特企業文化和企業形象工程(即CT工程) ，還應把內控嚴密、運營安全、效益良好與職工自身利益密切聯系起來。對金融職工在進行愛崗敬業和職業道德教育的同時，美洲銀行對一定工作年限的員工配送本行股票的辦法應該進行借鑒。它對增強金融企業凝聚力、培養團隊精神有積極作用。