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第1篇：農業企業信息化范文

關鍵詞：農業企業；會計；信息化；人員素質；管理制度；信息化平臺

我國是一個農業大國，農村的穩定和發展一直是國家與黨所關注的重要問題，各級政府也一直采取各種有力的措施去解決農村發展中的各種矛盾。而農村中所存在的主要糾紛和矛盾，大多數表現在財務上，從目前的發展現狀分析來看，農村財務會計工作普遍存在著賬目混亂、效率低下、信息化程度低以及透明度不高等亟待解決的問題，這在一定程度上阻礙了農村經濟的發展。注重農業企業會計信息化建設，不僅有利于規范農村財務會計的整體發展，而且促進農村會計的時代化進程，為農村的經濟繁榮以及農民的安居樂業提供強而有力的活力源泉。以下內容將對如何促進農業企業會計的信息化做出比較具體性的分析。

一、注重提高農業企業會計從業人員素質

隨著時代的發展以及社會的進步，市場的競爭已經逐漸轉變為優秀人才的競爭，注重提高從業人員的素質，不僅是加強農業企業會計信息化的關鍵，更有利于培養更多優秀的財會人員。詳細一點來講，首先，農業企業相關部門負責人要充分結合農業會計的實際發展情況以及工作情況，為會計從業人員提供更多的參與培訓與教育的機會，通過專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請農業會計信息化方面的專家前來指導以及推薦優秀的會計從業人員外出深造等多種有效的途徑，全方位地提高會計從業人員的素質，使得他們能夠較為熟練地掌握計算機操作技術、農業會計信息化方面的理論知識等，幫助他們更加從容、自如地應對財會工作中的新挑戰與新任務；其次，要注重加強從業人員的職業道德建設，要讓他們認識到在信息化所提供更多便利的條件下，更是要重視嚴格按照規章制度辦事，運用有效的獎懲手段進一步規范農業會計工作，以防、等不良問題的滋生；再者，要注重加強對會計從業人員的考核，考核的內容要包括會計工作業績、計算機操作能力、工作態度以及團隊協作能力等因素，并將考核的結果與他們所獲得的福利待遇和薪酬相互掛鉤，從而引起他們對農業企業會計信息化的重視，開展高質量的會計工作。

二、制定農業企業會計信息化的各項管理制度

科學合理的規章制度有利于促進農業企業會計信息化的進一步完善，更利于農村各項事業的長足發展。具體來說，其一，操作環境涵蓋兩個方面：系統操作過程與系統維護過程，其中操作過程要借助于制定一套嚴格且完整的操作規范去實現，同時要明確財會人員的工作注意事項、操作程序以及自身職責，逐步形成科學合理的信息化系統文件；系統維護過程則要通過構建計算機機房管理制度、對計算機數據庫進行加密、構建必要的防火墻系統、設置操作權限等形式，全方位地保障會計信息系統的安全性，為農業企業會計信息化進程的順利化奠定扎實的基礎；其二，要結合農業企業會計信息化的重要特點，制定相應的崗位責任管理、檔案管理、機房管理、計算機病毒防治機制、操作管理等制度，保證系統安全、高效地運轉，以便充分地發揮出會計信息化的優勢。與此同時，相關負責人還要注重與會計工作人員進行必要的溝通與交流，鼓勵他們根據平時的工作實際提出自己的想法與建議，從而為規章制度的制定凝聚更多的活力源泉。

三、完善農業企業會計信息化運行平臺

要想逐步實現農業會計的信息化，構建與推行完善的信息化運行平臺是重要的條件。在完善農業企業會計信息化運行平臺方面，可以依靠國家正在建設和諧新農村、逐步實現農村城鎮化的東風，借助于國家在新農村建設方面所給予的政策與經濟扶持，開發適合本地經濟發展的農業會計信息化管理獨立模塊，并開發出面向廣大農村與農民群眾的專業性會計信息化應用軟件，盡可能地開發出集財務管理、收益分配、政務公開、財務監督以及資產運營決策等融為一體的計算機軟件，為農業企業會計信息化提供有利的幫助；還有，要注重將農村集體經濟組織的所有經營成果、集體資金的使用情況、民生情況等實時地在會計信息系統中展示出來，讓農民群眾能夠第一時間知曉，增強農民的監督權、知情權和參與權，如此一來不但可以深化財務公開，而且拉近了與農民群眾之間的距離，利于增強農村集體組織的向心力與凝聚力。

四、結語

會計信息化是世界發展的大趨勢，是促進經濟社會發展與變革的重要力量，對于會計事業的長足發展有著不可替代的重要意義。農業企業會計的信息化是大勢所趨，我們要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多的利于推動農業企業會計信息化的良好途徑與方式，在緊跟潮流的前提下讓信息化在農業企業會計發展中發揮出更大的價值與作用。

作者:陳必海 單位:朔州市農業綜合開發中心

參考文獻：

第2篇：農業企業信息化范文

關鍵詞：農墾企業，信息化，對策

 

農墾企業是中國農業的一個組成部分，是中國農業先進生產力的代表，代表著中國農業現代化和產業化的較高水平。但是，我國農墾企業的信息化建設，由于種種原因，效果并不好，存在著許多問題，而且，有很多農墾企業還沒有進行信息化建設。對于遠離城市，資金、技術、人才、管理等方面都比較落后的農墾企業，面對國際化挑戰和信息化沖擊，將怎樣建設和完善信息化，提高企業的核心競爭力，是值得探討的一個問題。

1.農墾企業信息化的現狀

1.1 對企業信息化認知不夠，信息化意識不強

二十一世紀是信息化的世紀，但目前我國許多農墾企業并沒有引起對信息資源的足夠重視。不少企業對企業信息化認知不夠，還存在眾多誤區：觀點一，吃飯問題還沒解決，搞什么信息化；觀點二，信息化建設既花錢作用又不大；觀點三，信息化建設就是買幾臺計算機，然后聯網、上網；觀點四，開發信息系統就是找人編程等等。個別企業領導缺乏現代管理觀念，沒有意識到信息化的作用與對企業發展的重要性，重視程度不夠，對還沒有進行信息化建設的企業，表現為漠不關心，資金投入不足；對已進行信息化建設的企業，表現為對信息化需求不足，如重技術、輕管理，重開發、輕維護，重系統、輕數據，往往把技術的因素考慮得太多，以為建好網絡就可以了，忽視了信息資源的開發與建設。他們沒有意識到企業信息化不應只是信息技術的應用和延伸，更重要的應該是企業管理與組織的延伸，要在信息技術的支撐下，使管理決策者能充分及時利用信息資源，及時把握市場機遇，進行生產經營活動。

1.2 缺乏資金和人才

農墾企業由于歷史原因以及自身的特點，地理位置遠離城市，所經營的農產品受自然風險、政策風險、市場風險的影響較大，而且融資渠道少、難度大，造成資金匱乏，至今仍有不少企業在困難中掙扎。既使一些農墾企業在前期能夠購置基本硬件設備與必要的軟件系統，但在后期沒有得到充分合理的使用。實際信息化的建設中，開發的各系統并不是一個完整的產品，它的功能不是一成不變的，它會隨著經營管理的理論、方法、手段的改變而有所改變，為適應市場，適應發展，也要不斷調整和更新，后續資金需要將會越來越多。人才方面，農墾企業缺少人才是眾所周知的，進行信息化建設，企業還缺少一種重要的人才­­­­­─IT專業技術人才。一方面，企業信息化是利用現代信息技術的過程，企業信息化從立項、開發到投入使用以及以后的維護，都需要IT技術人才。另一方面，企業所購買的產品不是終身受用的，需要根據企業發展變化來維護和更新，而開發商也不是終身免費服務，這就要求企業一定要有自己的IT技術人才，并能進行二次開發。目前，除了一些新興的科技型農墾企業具有IT技術人才外，大多數農墾企業沒有IT專業技術人員或數量不足或信息技術水平不高，尤其是缺少既懂得IT技術又懂管理的復合型人才。

1.3 信息化建設步伐慢且水平低

農墾企業信息化現狀大至可以分為三類：第一類是仍舊徘徊在對信息技術認識不足，對信息化的重要意義了解不夠；第二類是企業對信息化建設抱有高度的熱情，也有基本的IT基礎，但缺少技術和人才，基本上是孤立的IT應用，沒有大量投入，企業還處于信息化建設的初級階段；第三類是將信息化成功轉為驅動企業成長的手段，企業接入互聯網，并開始了電子商務，具備信息化的基礎和經驗，具有專業的信息化部門。目前大多農墾企業信息化水平還處于第一、第二類較為原始水平，計算機應用還處于單機應用為主的狀況，信息資源的共享程度還不夠高。對已經建立網站的企業，不是通過建立信息化平臺推進電子商務應用，而是出于追趕企業上網的潮流，網絡建好后，不知道如何開發和應用網絡資源，網站內容不豐富且缺少更新，不能深層次地利用網絡資源，企業網絡后期投入不足，導致企業網絡如同虛設，毫無任何經濟效益和戰略意義。目前，建立網站的企業還很少，過半的農墾企業沒有配備計算機，能上網的企業普遍對網絡的應用方式過于單一，僅限于信息查詢和企業形象的宣傳和推廣。

1.4 管理規范性不夠，管理體制、管理手段與信息化要求不符

企業信息化不僅涉及到技術，而且還涉及到企業的業務、管理流程、組織結構、管理制度等一系列問題，因此企業信息化不單純是引入計算機和網絡技術，更主要的是建立一套與信息化相符的經營管理體制。許多農墾企業缺乏技術和管理人才，管理方法、管理思想都跟不上企業信息化發展的需要，個別還停留在家族式的管理狀態，管理制度、組織結構、管理觀念與信息化要求不符。管理基礎薄弱，使信息化建設難以順利實施并充分發揮效果，主要體現在：企業管理機構和職能部門不健全，缺少必要的管理制度和專業管理人員；企業生產、技術、經營、財務等方面普遍存在無章可循、有章不依的混亂狀態；企業信息管理工作不規范，缺乏標準性等等。

2. 對策與建議

2.1 更新觀念，統一思想，提高認識

在信息社會里，信息已成為一種重要的生產經營資源，企業的管理與決策都需要有足夠的信息，才能把握市場機遇，更好地組織人力、物力、財力等資源，進行生產經營活動。農墾企業管理者必須統一思想，更新觀念，提高認識。科技論文。一方面，充分認識信息化建設對農墾企業的可持續發展的重要作用。另一方面也要認識到信息化建設不是買幾臺計算機然后聯網的問題，應重在應用。信息技術代表了當今世界最先進的生產力，其作為新技術的應用既會帶來管理的革命，又將帶來管理的規范化。因此，企業信息化建設不僅是企業先進管理觀念、先進管理思想在企業管理中的應用，在信息技術的支持下，企業信息采集、儲存、傳遞、使用過程中失真、衰減等現象將會得到很大的改觀。有利于提高信息質量，優化決策，從而降低經營成本，提高企業經濟效益。

2.2 信息化建設應從企業自身出發，統籌規劃，分步實施

農墾企業信息化要堅持“統一規劃，分步實施，重點突破”的原則。應根據企業的發展戰略和目標來考慮企業的信息化建設。在考慮當前企業情況的同時，著眼未來，做到有所為有所不為，避免盲目鋪攤子，造成新的重復建設。首先，要進行全面的規劃。農墾企業要用信息技術來規劃各個業務流程，制訂適合企業發展的管理信息系統，該系統盡可能不受硬件等信息技術飛速發展的影響。也要便于整個管理系統的分步實施，有足夠的整體性升級能力。其次，從系統工程的觀點出發，按照總體規劃，有步驟、分階段地實施。從實際出發，本著夠用、好用的原則，從小投資開始，從一個一個子系統開始，根據企業當前的主要矛盾和問題來選擇企業所需的管理信息系統。例如，如果首要問題是為了更好、更快地獲得市場信息及產品信息，可以先開通Internet；如果是加強財務管理，降低成本問題，可引進或開發相應的財務系統；如果是客戶服務問題可先建立相應的客戶關系管理系統；如果是對所屬區域內的土地成分、作物布局、農水渠網等進行數據保存和分析，為生產實踐作指導，可引入或開發地理信息系統（GIS）等等。待條件成熟時進一步完善，切忌短期行為。這樣企業既很快地提高管理水平，又可把有限的資金分步投入到急需的項目中去，確保有限的資金、人力、物力得到合理的利用。再次，網絡設計要從企業長遠的發展戰略和目標來考慮，既要考慮到先進性和可靠性，還要考慮到開放性、安全性和可管理性。設計要立足于先進技術，采用最新科技，以適應大量數據傳輸以及多媒體信息的傳輸。使整個系統在國內外三到五年內保持領先水平，并且有長足的發展能力，以適應未來網絡技術的發展。

2.3 加強和完善管理基礎工作，規范管理行為，提高管理水平

做好企業管理的基礎性工作是企業信息化成功的基礎和關鍵。科技論文。首先，建立和完善企業的標準化。企業的標準化是企業管理的一項綜合性的基礎性工作，是企業信息化最重要的基礎性工作。它包括管理方法、管理制度、經濟指標體系、信息流程、憑證票據、報表文件等的標準化。應根據農墾企業信息化建設的進程，結合信息化的特點，對企業管理進行優化、簡化、網絡化和制度化改造，要在信息技術的支持下，以業務流為主線，梳理、整合、優化、規范管理業務流程，健全崗責體系，建立與信息化建設相適應的崗責體系和保證系統順利運行的工作制度和管理制度；完善經濟指標體系；規范憑證票據、報表文件等。其次，基礎數據的準備，如企業歷年來購銷存的經營數據等。第三，改革企業管理模式。農墾企業要精簡機構，改變傳統企業的管理模式，將一切不產生增值的環節去掉；改變多層次“寶塔式”管理模式為平面網狀的管理模式，實行“扁平化”的組織結構；實行以人為中心的管理等。信息化的前提是管理的標準化和規范化，可以說，沒有標準化，就不能實現真正的信息化。科技論文。

2.4 實施IT資源外包，提高企業核心競爭力

由于農墾企業缺少資金和人才，不可能投入大量資金大規模地搞信息化建設，也沒有專業技術人才對系統進行維護和更新。因此，農墾企業可采取IT資源外包的方式，將所有的IT需求外包給ASP服務供應商。ASP服務供應商將融軟、硬件、網絡技術為一體，擁有并管理IT的基礎設施和應用軟件，以互聯網為媒介，并通過互聯網為農墾企業提供服務，快速地在Internet上建立起具有競爭力的企業門戶或電子商務環境，將企業的內外部信息交流和資源管理、電子交易等架構在個性化的虛擬網站上，獲得與大型企業同樣的資源優勢，具有快速響應客戶需求變化的手段和能力，建立起自己的核心競爭優勢。農墾企業實施IT資源外包，其大多數應用軟件將被存放在ASP服務供應商的服務器上。有些農墾企業不愿意外包的應用軟件也可存放在農墾企業內部系統內，通過使用這種模式，農墾企業將花最少的錢，有機會接觸到具有國際先進水平的IT技術，最有效地使用應用軟件，集中精力做他們的核心業務。同時，可將IT節約下來的資金投入到他們具有最大競爭優勢的方面，加速企業的成長，提高企業的競爭力。

2.5 培訓和引進人才

農墾企業信息化需要三類人才，一是熟練操作計算機的操作員，二是既懂得IT技術又懂管理的復合型人才，三是IT專業技術人才。其中第二類人才最為缺少。因此，農墾企業必須加強培養和引進人才。可以向社會公開招聘或通過自培、委培、進修等多種形式來培養自己的IT人才；也可以從科研單位、高等院校中長期聘用具有IT專業的技術人才，“不求為我所有，但求為我所用”；此外還要采取各種措施留住人才。農墾企業由于遠離城市，工資待遇低，要留住人才關鍵在于創造一種有利于發揮人才作用的機制和環境。首先，要加大對人才的吸引力。創造良好的工作條件，制訂一系列優惠政策，從住房、工資、福利、職稱和各類保險上提供優惠待遇，想人才所想，千方百計解決人才遇到的困難和問題，幫助其排除后顧之憂，讓人才能扎下根，全心全意為企業服務。其次，為人才提供施展才華的機會。第三，建立和完善績效評估機制。績效評估是根據一定的程序，采取一定的方法對員工的工作績效給予評價，以便形成客觀公正的人事決策的過程。第四，建立能上能下、優勝劣汰、競爭上崗的用人機制。

參考資料

1、關雪鋒，中小型企業信息化難在哪里？，中國計算機報，2001.10.26

2、木子，入WTO信息化的高門檻擋住了誰？，賽迪網，2002.01

3、劉素芹，中小型企業信息化建設的幾點看法，電子與信息化，2002.02

第3篇：農業企業信息化范文

關鍵詞：農村電網工程；項目工程全過程管控；全生命周期細節要求；數據橫向集成縱向貫通；工程資源優化配置

引言

電力工業是關系國計民生的基礎產業，承擔著保障和促進國民經濟發展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環境復雜，新技術新工藝不斷應用，對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發展要求，借鑒國內外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現項目管理的現代化，促進工程建設規范有序、優質高效、安全可靠的進行。信息管理是工程項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

電力企業農村電網工程項目規模小，但數量大，施工過程繁雜，涉及多個業務部門，目標控制的難度大。如果管理上缺乏標準化的流程控制，勢必導致工作效率不高。信息化手段的介入也迫在眉睫，管理信息化帶來的運營規范化、業務流程化、標準化，可以加強內控，優化資源管理，提高工作效率，降低運營成本，取得良好的經濟效益。

1 概述

國家電網公司緊緊圍繞國家推進社會主義新農村建設、圍繞發展現代農業和小城鎮建設等中心工作，以加快建設具有堅強、智能特征的結構合理、技術實用、供電質量高、電能損耗低的新型農網為目標，進一步擴大電網改造面和供電覆蓋面，著力解決縣域電網薄弱問題，解決農村供電設施超載、過載、供電“卡脖子”“低電壓”等影響農業生產和農民生活用電的突出問題，更好地滿足農村經濟和農民生活用電。

通過農網改造升級工程，國家電網公司將初步建成以110千伏（66千伏）和35千伏電壓等級為骨干網架、10千伏及380伏以下網絡協調發展的農村電網，農網供電可靠率將達到99.73%；農網綜合電壓合格率達到98.45%；農村電網綜合線損率平均達到6.5%以下，更好地滿足農村各類客戶的用電需求。

農村電網電力工程通過管理系統可以對工程項目全過程信息實現有效的監控和調度。規范了項目管理流程和業務操作，使工程項目管理過程處于可控、在控、能控狀態，減少了風險。實現了業務數據的橫向集成，縱向貫通，保證了項目數據實時性、透明性、唯一性和準確性，為管理者提供了提供多層決策依據。

2 項目建設內容及目標

項目的建立基于近年來廣泛開展的農村電網改造升級工作，以信息化手段實現農村電網規范化、標準化、電子化和智能化管控，強化農網工程項目規劃、招標、概預算、計劃、合同、進度、竣工結算的全過程管控。具體有以下創新點：

（1）實現工程項目管理的信息化、標準化、規范化，促進了管理工作高效、快捷、實時、方便。（2）實現工程項目規劃、招標、概預算、計劃、合同、進度、竣工結算的全過程管理，實現有效的監控和調度（3）規范項目管理流程和業務操作，使工程項目管理過程處于可控、在控、能控狀態，減少風險。（4）實現了業務數據的橫向集成，縱向貫通，保證了項目數據實時性、透明性、唯一性和準確性，為管理者提供了提供多層決策依據。（5）自動預結算，竣工資料的自動形成，減輕了工作量，提高了工作效率。

3 項目建設重點內容

3.1 建立農村電網工程全生命周期管控

通過信息化手段建立針對工程項目管理中規劃、計劃、立項、設計、預算、物資、合同、進度、質量、驗收、結算、資料歸檔等工程管控全生命周期各環節中存在的問題。實現對工作全過程的標準化、流程化、規范化、精細化、集約化管理。

3.2 實現農村電網工程電子化、流程化管理

建立農村電網工程管控一體化電子流程，并形成開發性、可擴展的圖形化流程配置平臺，使得一體化流程和各環節子流程可靈活配置擴展。規范農村電網工程項目管理流程和業務操作，使工程項目管理過程處于可控、在控、能控狀態，減少風險。

3.3 形成數據橫向集成、業務縱向貫通交互體系

農村電網工程管理與現有多個信息平臺發生業務聯系，相關工程數據、人員、經費、工程進度、圖紙資料、設備信息等數據可從項目信息平臺中獲取，項目以SOA框架為基礎提供數據接口平臺，符合SG186信息系統工程規范，構建了能夠與已經建設的信息平臺實現數據橫向集成，并根據實際業務需求進行業務縱向貫通的智能交互體系。

3.4 多樣化統計分析為各級人員提供決策支持

項目通過收集自身管理的農網工程全過程各環節數據、各信息平臺相關數據以及使用者提供的其他錄入數據，形成工程周報、開工情況報表投資計劃執行情況報表、農網改造升級工程報表、工程投資進度匯總表等多種報表，各階段時間查詢、工程進度查詢、全過程進度情況一覽等統計數據，為各級管理人員、日常工作使用者提供全方位、多角度農網工程管控支持，為工程管理輔助決策提供科學、合理、全面、規范的數據支撐。

4 項目難點及解決思路

本項目的難點主要是對現有農村電網工程管理業務的全面理解和分析，并在此基礎上運用信息化手段提供合理、高效的解決方面。主要難點集中在業務分析，尤其是農網升級改造工程的提出和“三集五大”體系建設完成情況下的農網工程管控新局面和工程管控全過程電子流程的構建兩方面。

4.1 農村電網工程管理業務全面理解和信息化建設

農網改造，是近年來我國擴大內需的一個重要抓手，在應對金融危機沖擊時尤其明顯。國家電網公司緊緊圍繞國家推進社會主義新農村建設、圍繞發展現代農業和小城鎮建設等中心工作，進一步擴大電網改造面和供電覆蓋面，更好地滿足農村經濟和農民生活用電。隨著農網升級改造工程的逐步開展，農村電網工程管理業務也有了新的調整，項目的良好建設應用離不開對業務的全面理解，我公司將通過建立合理的組織構架，充實業務梳理分析能力，將新形勢下的農網工程管理業務吃透、摸準，并將業務管理內容信息化、坐實項目前期調研及需求分析，及時開會研討業務方向及信息化建設內容，保障項目業務無偏差、信息管理合理、高效。

4.2 工程管控全過程電子流程平臺的構建

工程管控全過程各環節的準確掌握和管控是項目研發的另一個難點，項目全過程的合理控制、流轉、各環節子流程的時效管控、工作內容智能分析預警、工程投資情況自動匯總預決算等要點需充分體現。項目將通過構建開放性、可擴展和圖形配置的電自流程平臺實現對全過程的信息化管控。

第4篇：農業企業信息化范文

1.員工信息技術程度低，導致項目實施難度高。

如前所述，農業企業因受制于往前傳統的種植和生產管理模式，具體的基層管理人員甚至子公司經理的信息化技能嚴重欠缺，且年齡偏大。知識轉移的工作量困難較大，信息化技能培訓的難度較高。

2.信息化建設項目員工參與度低。

農業產業由于多年來的傳統生產方式導致企業中存在一定的保守、對新事物接受程度低、接受速度慢等文化習慣，也導致企業員工在信息化建設項目中的參與意愿較低。

二、農業企業信息化建設進度影響因素分析

1.信息化項目內在因素對進度的影響。

（1）因農業企業的生產特點，導致進度受影響。在實際操作中因需求分析受以下幾方面的影響：①需求提出的局限性。由于負責人職位問題，很少能夠熟知全局業務運作，所提出的需求的完整性因人而異。②需求描述的復雜性。需求的完整描述不僅面面俱到，內部的關聯性很強，錯綜復雜。③需求審查的隨意性。面對如此繁雜的需求分析與描述舉行的需求評審，并不能對需求描述作深入細致的分析。（2）低估了信息系統開發項目實現的條件。低估信息系統開發項目實現的條件表現在低估技術難度‘低估協調復雜度、低估環境因素這樣幾個方面。

2.組織保障體系對進度的影響。

（1）根本導向問題。在企業信息化建設項目開發和實施過程中，如果內部協調不力、沒有形成合力，則最終很難完成信息化建設項目。這就必須要求項目管理組織必須明確工作基本準則和導向，在項目管理全過程都必需加以強調，否則，對項目管理的進度和成效將有極大的影響。（2）組織結構上的問題及其解決。作為項目管理的組織保證，項目組的組織機構對項目的成敗起著關鍵作用，組織結構是項目管理的骨架，其功能是溝通信息、協調矛盾、控制進度、維持運轉和指揮決策等。作為一個日常生產經營工作任務較重的農業企業，不可能成立項目式的項目管理組織，該項目的管理組織成員是由各部門抽調搭建成的，項目的項目組是矩陣式的組織構架，矩陣式組織構架既有項目組織注重項目的特點，而項目成員又是某一職能部門的成員，從而造成協調上的不利因素。

三、信息化建設項目進度控制的管理保障措施

1.農業企業必須做好業務流程的再造和完善。

（1）流程重組的三個階段：初始階段、分析設計階段及實施階段。首先是項目的初始階段。這時應明確項目的內涵及意義，并由項目團隊將需要改進的流程與企業的經營結果如提高利潤率、降低成本等直接聯系起來，使企業認識到改進流程的意義。然后，正式進入流程的分析及設計階段。先對現有流程進行分析，可采用頭腦風暴法，列出現有流程中存在的問題。其次找出現狀與理想之間的差距，并在其中架設橋梁。然后據此設計出流程的各個步驟及衡量的標準。最后，提出從現狀轉化到理想狀態的實施計劃。最后，是流程的實施階段。設計完流程并非萬事大吉，實施階段是關鍵。在這一階段，要先定義實施的組織結構，與相關部門及員工溝通，并提供培訓。（2）在流程改造的過程中，有幾點關鍵因素必須注意：一是必須有高級管理層的支持，二是最好是由相關部門的代表設計，而不是完全依靠外力，這樣才能保證新流程容易被接受、可實施性強。

2.組織結構上的問題及其解決。

（1）在企業內部必須明確信息化建設項目負責人與企業職能部門負責人的職責，確保項目負責人與職能部門負責人之間的權利平衡。在矩陣式項目組織結構中，項目組成員一般接受兩方面的領導：項目組負責人和原所屬部門負責人，一般情況下，成員對所屬部門負責人的忠誠度更高，因此，必須明確項目組成員在項目組內部的匯報關系，這樣有助于項目組成員對項目責任心的建立。（2）有效溝通和調節雙方矛盾。為了確保項目在時間、資源、效能上的合理平衡，項目組負責人必須與相關職能部門負責人充分溝通，除了讓職能部門負責人站在公司全局的高度上理解和認識企業信息化建設項目的重要性，項目組更必須幫助職能部門負責人充分了解項目各階段所處的環境、工作任務、對資源的需求、項目進展等等，從而使職能部門對項目組和項目有充分的認識，了解項目的資源需求，從而幫助項目組的工作順利進行。（3）確立項目管理工作的優先機制。在項目管理的實際工作中，隨時都會遇到項目組和職能部門之間的矛盾，要注意到，不是所有的矛盾都是容易解決的，或者說不是所有矛盾都是可以通過溝通解決的。當兩者的矛盾難以解決時，必須有一個機制來保證項目管理工作的優先性，這就從機制上確保了項目管理工作的優先性，從而保證項目管理工作的順利進行。

四、結論

第5篇：農業企業信息化范文

關鍵詞：農業企業；電子商務應用；影響因素

中圖分類號： F279 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

引言

電子商務是以網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動，通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，因特網開放的網絡環境下，買賣雙方不見面進行各種各樣的商貿活動，從而實現消費者的網上購物以及商戶之間的網上交易。近年來隨著互聯網的普及，農村企業也搭上了網絡快車，開始利用電子商務這種運作模式，從而促進農業企業的發展，使農業企業具備快速的反應能力，以此來不斷提高農業企業的市場競爭力。

一、農業企業電子商務應用的影響

1.改變經營管理模式

在農業企業應用電子商務時，企業就應該對自身業務流程進行全方位的重組，將物流以及資金流代替以往的信息流，從而快速實現生產流程、供應鏈、資金、客戶關系以及人力資源等方面的完全創新，使企業運營滿足電子商務應用的基本要求，從而促進農業企業的不斷發展。

2.提升農業企業市場競爭力

在市場競爭日益激烈的環境下，農業企業的市場競爭力是企業得以發展和生存的必要條件，這不僅關系到農業企業的生產、銷售、經營以及服務，更是企業綜合實力的一種體現。因此我們就可以知道，電子商務的應用能夠使其快速樹立企業形象、進一步拓寬產品的銷售途徑，從而不斷挖掘潛在客戶、改善客戶服務水平，以此來使產品的質量不斷提高。此外，應用電子商務還可以使農業企業的資本、貿易以及勞務向著國際化的方向發展，使其更加適應網絡發展的經濟特征，使企業融入到經濟全球化的發展的環境中，使農業企業的市場競爭力不斷提高。

3.促進農業企業信息化

農業企業要想有效應用電子商務模式，首先就需要有全面的企業內部管理以及高效的信息技術建設。這是因為電子商務的實施并不是一個單純的目標，而是一個循序漸進的過程，并且這個過程的順利開展很大程度上都依賴于農業企業總體的信息化程度。在應用電子商務時，農業企業通過互聯網將自己與客戶、銀行、稅務、工商、以及配送中心等聯系在一起，從而在各方的協調配合下，有效的開展相關商務活動。由此我們就可以看出，農業企業應用電子商務是企業信息化的重要組成部分，是對于農業企業信息化發展的有力支撐[1]。

二、農業企業電子商務應用的影響因素

1.潛在收益

在采用電子商務這種運作方式的時候，農業企業的潛在收益大致包括以下幾個：第一個是幫助農業企業快速成長，從而使企業的的經濟利潤不斷增加；第二個是減少企業的運營成本，這樣就會使企業更具靈活性；第三是利用網絡銷售進一步減少庫存，以此來為客戶提供更為優質的產品以及服務，使企業形象不嗵嶸。由此可見，這些潛在收益不僅能夠使農村企業更加順暢的運營，還可以不斷提升企業在市場中的競爭力，為今后的良好發展奠定基礎。以往在應用電子商務時，農業企業的收益也只是在潛在收益這方面，由于電子商務需要資本的投入，因此就使得這種運營具有風險性，因此，農業企業在采用電子商務這種運作模式時，必須要根據企業發展的狀況以及相關市場發展環境和趨勢，考慮采用有網站的模式還是無網站的模式，從而使預期的潛在收益不斷提高，促進農業企業不斷發展[2]。

2.行業競爭壓力

根據相關的研究發現，行業競爭壓力對于農業企業信息技術的采用行為具有十分重要的影響。并且相關學者也說過，企業在面對領先企業、供應者以及消費者三方施加壓力時就會進行信息系統的不斷創新，以此來追趕領先企業，滿足消費者需求。由此可見，在市場競爭日益激烈的情況下，農業企業為了保持自己的市場競爭力，就會采用電子商務這種運營模式。此外，這些壓力還有可能來源于相關的產業政策，或者是行業的領先者、供應商以及消費者等等。在市場的運行中，行業間的競爭壓力越大，政府對于產業支持的力度就會越大，因此農業企業就會更加傾向于電子商務[3]。

3.信息獲取的便利性

在農業企業采用電子商務運營時，其網站上就需要提供一些具體、全面的信息服務，比如企業介紹、產品介紹、售后服務、產品查詢、企業動向、企業會員服務、行業新聞、技術服務等等，由此可見，雙向的信息只有集中流向信息集散地，才可以使交易的主體進行有效的互相選擇，從而使得信息獲取更加便利，對農業企業以及消費者都有很大的幫助。

4.服務的便捷性

在實際的運營過程中，農業企業所提供消費主要包括：民意調查、在線咨詢、網上采購招標、經銷商網上銷售、BBS論壇等等，這些服務都具有統一的特點，那就是反映快速，可以滿足個性化服務的基本需求，從而為消費者提供更為優質的服務，并以此來使企業服務更具便捷性，不僅使企業的產品銷售更加高效，還使得消費者可以足不出戶就購買到心儀產品。

5.交易的安全性

農業企業在電子商務的交易過程中，交易主體身份的真實性、交易過程的保密程度、交易雙方的誠信、交易商品的質量、售后服務的質量、配送的方式、交易糾紛、以及網上欺詐的情況都是農業企業在應用電子商務時需要認真考慮的問題，盡可能避免產生不必要的麻煩，從而影響農業企業的企業形象以及經濟效益。

三、結論

綜上所述，農業企業應用電子商務受到了很多因素的影響，比如潛在收益、行業競爭壓力、信息獲取、企業服務等等。由此我們就可以知道電子商務是一個復合體，電子商務的應用不僅需要掌握現代化的信息技術，還需要具備完善的商業技能。并且成功的經驗也告訴我們，電子商務是未來農業企業的發展方向，因此相關農業企業就應該找到確切的盈利模式，從而使企業持續、穩定的發展。

參考文獻：

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第6篇：農業企業信息化范文

[關鍵詞]西部;農業;信息化;協同電子商務;.NET

農業發展的主旋律是“以信息化推動產業化,以產業化實現現代化”,而信息化的推進過程離不開政府的引導企業的實施和農戶的參與在經濟全球化快速發展的背景下,農業信息化已成為世界農業發展的必然趨勢和農業現代化的新內容加入WTO以后,我國農產品的生產和經營已經受到了嚴重的影響,西部農業和農民受到的沖擊會更大西部地區要發揮比較優勢,既要考慮國內特點,也要考慮國際市場同類產品的競爭力無論是從農業生產者經營者,還是從政府的角度看,最根本的還是要提高西部農產品的國際競爭力,其中西部農業協同電子商務建設具有極為重要的意義

一引言

簡言之,協同電子商務是在全球經濟一體化的背景下,利用以Internet等為特征的新興技術為實現手段,通過改變業務活動的模式在企業群各業務單元的供應鏈內及跨業務單元的供應鏈間進行各種業務的合作,提高企業群各種業務活動的效率和實現實體資產的互補,并建立有利于企業群的各業務單元間信息共享和知識創新的新型組織,最終通過激活企業的隱性資產,實現企業群知識網絡的正反饋而獲得協同效應,從而創建企業持續的競爭優勢

協同商務思想的提出以及相應的發展,主要是來源于供應鏈管理的思想和發展,以及信息技術不斷發展對企業能力的提升信息技術的發展,各種企業信息管理系統的不斷完善,使得企業有更多的能力來實現供應鏈優化的思想成功地應用協同商務,實際上就是幫助企業與供應商以及上下游合作伙伴建立協同商務鏈

協同電子商務具備兩個層次的目標:第一層次的目標是實現企業群價值鏈各個環節的電子化,提高企業群各種業務活動的效率,充分利用企業群中的實體資產創造互補效應,即互補電子商務第二層次的目標是利用信息技術,打破組織間影響知識創新與傳播的障礙,激活企業群的隱性資產,引發企業群知識網絡的正反饋效應,即創造企業群的協同效應,這也是協同電子商務的最重要的目的和本質協同電子商務的本質是由于技術的進步而打破了原來組織間的障礙,大大降低了企業群實現協同創建協同效應的組織成本,因而使企業群能夠實現真正的協同,創建企業群的競爭優勢新的技術條件為企業群創造了更多的協同機會,并為實現協同提供了網絡環境及技術的支撐并且由于降低了組織成本中的共享協調成本,降低了協同效應的不確定性,從而使得在傳統經濟模式下由于組織成本過大而無法實現的機會在新技術條件下變得更容易了因而,實現了協同電子商務的第一個層次的目標,并不能使企業建立起長久的持續的競爭優勢,而只有實現或者部分實現協同電子商務的第二個層次的目標,才能真正地激活企業的隱性資產,使企業的核心能力難以被競爭對手仿效和替代,為企業創建長久持續的競爭優勢

二西部農業協同電子商務系統的開發

信息是基礎,技術是手段,電子商務則是終極目標面對我國西部農產品市場體系不完善,交易手段落后,組織化程度產業化程度信息化水平較低等現狀,利用先進網絡開發技術為農業行業客戶提供農業行業企業電子商務平臺,并根據行業客戶的信息化需求提供完整的解決方案,將成為推進我國西部農業企業信息化發展構筑西部農產品流通新戰略的重中之重

按現有的農業結構,主要的層次包括:各級政府部門的集中調控和協調,各地生產資料部門的銷售分發渠道,基層組織的統一代辦和服務,農產品的儲存基地,農產品的運輸和農業人員的最終生產等如果加上進出口業務,還會涉及外貿部門的管理,大型的運輸系統和倉儲系統,涉外經濟的相關部門協作等在農業應用信息平臺上實施電子商務,從單純地提供信息到大環境成熟的條件下,實現面向終端客戶的商務服務,對改善我國西部農業價值鏈和提高西部農業企業競爭力是有很大幫助的,是我國西部農業現代化的一個重要組成部分

在協同電子商務系統的開發方面,隨著Framework下的分布式處理技術,即WebService(Web服務)的推出,Web服務能夠為多個應用程序而不僅僅是瀏覽器提供數據,并通過外置數據以允許其他的客戶機使用在同樣的端口和傳輸層都起作用的標準協議(如HTTP)來執行操作將Web服務定位于基于開放的標準,能夠用于任何平臺,使協同電子商務平臺擁有作為跨平臺和跨供應商的集成技術的潛力,實現Web服務和Web服務構架后,農業企業及用戶就可以利用Internet上許多現有技術另外,利用.NET框架的安全系統和配置系統協同工作,還能有力地遏止運行不安全代碼的可能性,并大幅度減少了“DLLHell”對應用程序進行配置時所面臨的風險

因此,利用.NET技術開發的農業協同電子商務系統結構可以參考如圖1所示的功能結構協同電子商務平臺提供農業行業解決方案主要包括以下主要部分:

1.內部協同辦公平臺提供人事文檔項目產品客戶財務等一體化管理功能

2.外部農業電子商務網包括:采購網(招投標)和銷售網(電子商務),使得企業的外部資源可以通過外網與內部的員工進行協同工作

3.與行業性農業網站進行對接和集成

4.外網(公眾門戶)實現局域網與Internet的聯入,以便獲得世界上有關農業科技研究的發展方向和市場需求動態實現農業企業的自我宣傳同時供應商和客戶都能登入系統進行電子化交易和信息查詢

5.全套電子商務套件:

(1)進貨管理系統主要完成各類農產品的收購合同開票以及有關供應商信息的收集處理等功能

(2)銷售管理系統主要完成各類農產品的銷售開票結算以及客戶檔案管理和相關的查詢及統計等功能

(3)庫存管理系統主要完成各類農產品的入庫/出庫管理庫存臺賬管理盤盈盤虧報廢等處理,以及相關的查詢統計打印等功能

(4)統計分析系統主要完成對有關職能部門要求的各類農產品數據的統計上報工作,以及農業企業內部各部門的費用統計財務狀況基礎設備等方面的報表工作,并加以分析

(5)知識管理系統幫助農業企業積累分享利用和創新各種知識和經驗,完成農業企業的長期持續發展

(6)辦公自動化系統幫助農業企業完成內部辦公的自動化和電子化,例如:各種公文管理各種會議管理各種任務的布置各種辦公流程的管理各種資產的管理等

(7)查詢系統提供各種查詢和各類分析報表處理

三西部農業企業信息化與協同電子商務建設的重大意義

1.西部農業生產者優化資源配置的需要在比較優勢戰略逐漸成為我國農業發展的基本戰略國內外農產品市場已成為我國農業發展平臺的大背景下,不僅國內外的市場營銷信息科技信息,而且有關國內外農業政策及其變化的信息,甚至WTO農業多邊貿易談判的最新進展及其前景的信息,都對西部農業生產者優化資源配置有著重要的價值

2.提高西部農業企業國際競爭力的需要在經濟全球化背景下,農業發展的關鍵在于能否從根本上提高農業的國際競爭力西部農產品國際競爭力是西部農產品價格競爭力西部農產品質量競爭力和客戶信譽競爭力三方面復合而成的,完善的西部農業協同電子商務有利于從根本上提高西部農業的國際競爭力

(1)西部農業協同電子商務的完善有利于提高西部農產品的價格競爭力因為西部農業協同電子商務所提供的農業投入產品價格農產品市場行情和國內外農業政策導向的信息更有利于西部農民確定自己的比較優勢,而按比較優勢配置資源有利于提高西部農產品的價格競爭力

(2)西部農業協同電子商務的完善有利于提高西部農產品的質量競爭力國內外農產品質量標準及其變化的信息是完善的西部農業協同電子商務的基本組成內容之一當西部農業生產者能夠從網絡上便捷地得到有關農產品的質量標準信息,并以質量標準來規劃西部農業生產時,西部農產品的質量競爭力無疑將得到大幅度的提高

(3)西部農業協同電子商務的完善有利于提高西部農產品的信譽競爭力發達的市場經濟是講究誠信的經濟對講信譽和市場影響大的客戶進行介紹,并提供電子商務交易的平臺是西部農業協同電子商務的重要功能之一

(4)西部農業協同電子商務的完善有利于推動西部農業高新技術產業化,進而提高西部農產品的質量和價格競爭力從最終來源看,西部農產品質量競爭力價格競爭力離不開西部農業技術進步和西部農業高新技術產業化的支撐西部農民渴望高新技術,但對于經營規模小收入水平不高的小農戶來說,農業高新技術產業化中的風險往往足以使他們望而卻步由于農業高新技術的最新進展應用前景獲取途徑技術咨詢方式均是完善的農業協同電子商務的構成內容,因此,完善的西部農業協同電子商務有利于縮小農業高新技術供給者同農業高新技術的需求者特別是廣大西部農戶之間的距離,進而有利于降低西部農業高新技術產業化中的風險,推動西部農業高新技術的產業化進程,提高西部農產品的質量和價格競爭力

3.降低西部農業風險的需要西部農業生產受自然風險和市場風險的雙重影響加強西部農業協同電子商務建設在一定程度上能降低風險對西部農業的不利影響從市場風險看,西部農業市場風險在很大程度上是由西部農業信息不充分而引起的生產和經營的盲目性所造成的西部農民可獲得的信息越充分,投資和生產決策越準確,市場風險就越小因此,加強西部農業協同電子商務建設有利于降低西部農業的市場風險

4.政府支持和保護西部農業的需要諸多的數字反映出“西部等于貧困”這樣一個事實改革開放之初,由于國家整體實力較弱,經濟發展的重點在東南沿海,對西部采取的是扶貧性發展戰略經過20多年的發展,東南沿海經濟已達到了較高的水平,西部正從大面積的貧困中走出來,我國的綜合國力進一步增強,這一切為我國實施西部大開發戰略奠定了堅實的基礎無論經濟發展水平的高低,農業始終是國民經濟的基礎我國加入WTO以后,政府對農業的支持和保護雖然受到了WTO農業協議的約束,但政府對西部農業進行支持和保護仍有很大的空間政府支持和保護西部農業的目標是提高西部農產品的國際競爭力和西部農業綜合生產能力,而要達到這一目標,政府對西部農業的支持和保護必須立足于不斷變化的國內外農業形勢,提高有限的財政資源的使用效率因此,政府對西部農業的支持與保護離不開完善的西部農業協同電子商務的支持

四加強西部農業企業協同電子商務建設的對策建議

西部農業信息化是現代農業發展的新趨勢,根據農業信息基礎設施建設投資大外部性強農業協同電子商務具有公共產品等諸多特點,為了盡快完善西部農業協同電子商務,特提出如下對策與建議

1.充分發揮政府在西部農業協同電子商務建設中的主導作用由于收集和處理市場信息的一次性投資很大,而一旦得到信息又可以以供給的邊際成本為零的方式讓眾多的農戶和企業分享,農業信息的這一公共品屬性決定了政府必須在農業協同電子商務建設中發揮主導作用從國內國外已有的經驗看,政府在農業信息化建設中主導作用的發揮主要是通過制訂規劃完善政策加強立法和增加投資,建立和完善西部農業協同電子商務的框架,帶動社會力量參加西部農業協同電子商務建設政府支持和參與西部農業協同電子商務建設因不會對國際國內農產品市場和貿易產生直接的扭曲作用,屬于WTO農業協議“綠箱”政策的范圍,因而政府在西部農業協同電子商務建設中不存在發揮作用空間約束的問題

2.通過政策優惠推動西部農業龍頭企業的信息化進程西部農業龍頭企業的信息化包括兩方面:一是建立西部企業自己的網站,融入西部農業協同電子商務,讓西部企業網站成為社會了解西部的窗口和西部農業向社會推介自身的橋梁;二是建立和完善西部企業內部管理信息系統前者是西部企業對社會整個農業協同電子商務的重要貢獻,具有較強的網絡效應和社會效應,因此,國家應對西部企業網站建設給予政策優惠和資金支持后者屬于西部企業的私人產品,是西部企業提高競爭力的必然選擇,因而無須國家干預

3.大力發展西部農村教育,提高西部農民的科學文化素質西部地區的狀況決定了在未來相當長的時期內,小規模的農戶經營將是西部農業的基本經營形式因此,西部農業信息化的一項長期性基礎性的工作是如何推動西部農戶農業經營的信息化由于西部農業信息化的實質是在西部農業領域廣泛開展和深入應用現代信息技術,因而,西部農業協同電子商務能否充分發揮效益,西部農業信息化能否獲得最終成功將取決于西部廣大農民的科學文化素質

4.大力整合新興信息媒體和傳統信息媒體Internet技術出現以前,我國西部農業信息服務主要依賴于廣播電視報紙雜志等傳統媒體隨著IT技術的發展,Internet等新興媒體不斷出現并開始向西部農村延伸在此情況下,應充分發揮各種媒體的優勢在充分開發利用新興媒體的同時,整合傳統的西部農業信息媒體,利用.NET技術建立完善高效安全的西部農業協同電子商務系統,并通過協同電子商務系統為西部農業搭建一個現代電子化運作平臺,不斷提升西部農業核心競爭力

主要參考文獻

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[2]林榕航.電子商務學系列教材——電子商務學概論[M].廈門:廈門大學出版社,2005.

[3]劉.信息管理基礎[M].北京:高等教育出版社,2004.

第7篇：農業企業信息化范文

3．3系統技術綜合化。現有的專家系統在建模中多利用簡單的數學回歸模型，這種模型一般只考慮部分因素，而作物生產過程中需要解決的問題往往是多個因素的共同作用，因此建模時應考慮多因素的影響。目前，人工神經網絡、模糊數學、隨機模擬等多種技術的研究日趨成熟，將這些技術用于專家系統必然會增加其處理功能。尤其是在解決一些復雜問題時，人類專家有時很難準確表達自己的想法，或者很難找出其規律，利用這些技術可以幫助知識工程師解決問題。

3．4系統應用網絡化。進一步提高農業專家系統的智能化和本土化程度，通過網絡傳送走向田間將成為一種趨勢。網絡技術無疑可以彌補我國農業的分散與閉塞弱勢。光纖化和寬帶化的國家網絡建設，為農業專家系統應用網絡化提供了良好的硬件條件。因此，未來農業專家系統在設計階段首先要考慮網絡化、數據共享問題。能夠成功地在網上運行的系統才真正具有強大的生命力和實用性，符合農業生產與管理的要求[12,13]。

3．5系統面向多層次設計。專家系統服務的對象并不都在同一個層次上，文化程度存在較大的差異，不同對象要求獲取信息的復雜程度不同，所操作的專家系統和輸出的內容復雜程度也不相同，因此開發不同層次的專家系統(如面向灌溉管理專業人員、農村技術人員、農戶的灌溉專家系統)也是需要考慮的一個問題[14]。

3．6系統開發市場化。我國已經成功加入WTO，因此農業專家系統的建造不應忽視國際市場的需求，開發既能滿足我國需求也能適宜國際需求的農業專家系統是必要的[12,13]。

3．7創造良好的農業專家系統應用的外部環境。目前，我國農村計算機的普及(包括上網)雖然初顯端倪，但由于資金、條件和培訓對象文化程度等諸多因素的限制，推廣和普及計算機依然存在著許多實際困難，與經濟和社會發展的要求相差甚遠，遠遠滯后于其他行業，與發達國家相比更顯不足，從而也影響了農業專家系統的更進一步推廣應用。為此，必須從計算機技術培訓人手，傳播和普及計算機技術，并進一步在現有的有線通信技術體系中，減少農村缺乏網絡服務商的服務及農民文化素質低等重大障礙，改善農民的上網條件。另外，農業企業是我國農業生產的主力軍之一，只有農業企業積極使用農業專家系統，大力推進電子商務，才能提供全球服務、提升企業形象、開拓潛在市場、增加企業利潤，才能使企業信息化走向實務。由于農業生產具有生產周期長、成本高、風險大、收益低等特點，我國大部分企業分散經營，環境閉塞，信息不靈，傳遞不便，難以形成競爭優勢。而在市場經濟下，隨著全球經濟一體化的發展和我國加入WTO進程的加快，企業信息化能使人力、物力、財力以及內外部信息資源得以充分開發和利用，從而降低成本，提高經濟效益，在激烈的競爭中找到自己生存與發展的空間，并最終使農業專家系統更好地為農業、農村、農民服務創造一個良好的外部環境[15]。 4結束語

農業專家系統在生產中有著廣闊的應用前景。可以說，在農作物生產的各個環節中都可以用到專家系統。隨著計算機應用的日益普及和各地建設信息高速公路設想的提出，建設農業專家系統將成為加快農業科技知識和農業信息傳播的重要手段，成為促進農業快速發展的積極動力。鑒于農業專家系統在促進農業生產發展中的重大意義。可以預料，一個以農業專家系統為重要手段的智能化農業信息技術將在我國迅速發展，并將成為我國2l世紀農業現代化的重要內容。

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第8篇：農業企業信息化范文

4月18日，記者從農業部在京召開的全國農墾農產品質量追溯工作會議上獲悉，截止2011年底，全國已有162個企業的農產品質量追溯系統投入正式運行；全國農墾可追溯種植業產品規模達到370多萬畝，可追溯養殖業產品規模達到3649萬只（頭）、產量達到26萬噸；追溯范圍已覆蓋谷物、蔬菜、水果、茶葉、肉、蛋、奶、水產品等主要農產品，共帶動周邊48萬戶農民實現了農產品質量可追溯管理。據農業部對近300個追溯項目建設單位和創建單位的可追溯產品抽檢顯示，產品質量安全抽檢合格率達99.5%，持續保持較高水平。

農業部農墾局局長李偉國在講話時說，農產品質量追溯是農墾建設現代農業的一個新亮點，也是發揮農墾示范帶動作用的一個新窗口。搞好農墾農產品質量追溯工作，是深入貫徹落實中央決策部署的必然要求，是加強農產品質量安全管理的現實選擇，是推進現代農業建設的重要內容，是發揮農墾示范帶動作用的有效途徑。

李偉國指出，“十二五”是我國重要農產品和“菜籃子”產品追溯體系建設加快推進的重要時期，2012年是“十二五”承上啟下的重要一年，也是強化農產品質量安全管理的關鍵一年。全國農墾系統要從建設現代農業、推進標準化生產、發揮農墾示范帶動作用的高度著眼，切實增強做好追溯工作的主動性和前瞻性，始終繃緊質量管理這根弦，運用好可追溯管理理念，按照鞏固現有成果、完善追溯制度、擴大追溯規模、提升建設水平、擴大社會影響、發揮示范帶動的工作思路，不斷推動農墾農產品質量追溯體系建設工作向縱深發展。

會議提出了2012年農墾農產品質量追溯體系建設重點任務，一是切實鞏固農墾農產品質量追溯工作成果。現有的162個項目建設單位要自覺、持續、規范地開展農產品的質量追溯工作，已完成農墾農產品質量追溯系統建設項目的41個企業，要進一步把質量追溯作為提升企業質量控制和生產經營管理的重要手段，推動企業向高效、信息化生產經營方式轉變。二是繼續完善農墾農產品質量追溯制度體系。在優化和完善追溯管理制度和工作規范的同時，著力完善企業農產品生產質量安全管理體系，重點強化投入品管理、生產記錄檔案等基礎工作制度，形成良好的生產技術控制點及關鍵性技術措施，使之更加切合生產實際。三是努力擴大農墾農產品質量追溯規模。以肉、菜、果、水產等“菜籃子”產品和米、面、豆等“米袋子”產品為核心，確保順利完成今年54個新建項目和117個新增創建單位的建設任務；探索在乳制品、葡萄酒及其他一些工藝流程相對復雜的加工品行業建立質量追溯系統，吸納更多生產規模大、產品知名度高的企業加入；積極動員沒有開展質量追溯體系建設墾區開展創建活動，使更多的墾區、企業加入到質量追溯體系建設中來。四是全面提升農墾農產品質量追溯工作水平。跟蹤新技術，開展追溯信息技術創新；著力推進標準化建設，通過標準化生產、產品質量監測、企業質量管理與追溯體系建設的有機融合，強化對農產品生產全過程的質量控制；組織多層次培訓和人才培養，夯實追溯工作人才基礎，強化人才支撐。五是有效擴大農墾農產品質量追溯社會影響力。通過多層次的宣傳推廣，打造農墾追溯產品信用品牌，營造有利于持續、深入開展質量追溯建設的社會氛圍和市場機制，有效促進追溯產品綜合效益提升。六是充分發揮農墾追溯工作示范帶動作用。通過試點帶動更多地方農業企業、農戶、農民專業合作組織開展農產品質量追溯，為推動我國農產品質量追溯制度建設和加強農產品質量安全監管提供可借鑒的經驗和模式；推介一批生產管理規范、項目建設質量高的項目建設單位，發揮先進典型的示范引領作用；結合農業部“以信息化促進農業現代化”的要求，把質量追溯系統建設成為企業信息化管理的重要平臺，在農業信息化發展中發揮農墾的表率作用。 （本刊綜合）

第9篇：農業企業信息化范文

關鍵詞 知識管理 企業管理 信息化

當今世界的技術突飛猛進，知識已經來臨，這種新的時代改變著企業的管理模式、物質生產的組織方式甚至包括人們的生活方式，而經濟的增長更離不開知識的掌握、傳播和，因而知識作為知識經濟時代的核心，是人力資源的重要成分，其作用日益重要，成為決定組織成功和經濟發展的關鍵因素。知識經濟的來臨，直接導致管理發生根本性的變革。很多學者都提出我們應該調整原有的管理方式，走進全新的知識管理。

1 知識管理的內涵

1.1 知識管理的定義

知識管理是管理領域的新生事物，目前還沒有一個被大家廣泛認可的定義。美國德爾集團創始人之一的卡爾·弗拉保羅認為：“知識管理就是運用集體的智慧提高應變和創新能力。”美國的維娜·艾利則認為:“知識管理是幫助人們對擁有的知識進行反思，幫助和發展支持人們進行知識交流的技術和企業內部結構，并幫助人們獲得知識來源，促進他們之間進行知識的交流。”而巴斯則認為：“知識管理是為增強組織績效而創造、獲取、使用知識的過程。”奎達斯等則把知識管理看作是“一個管理各種知識的連續過程，以滿足現在和將來出現的各種需求，確定和探索現有和獲得的知識資產，開發新的機會”。

在這里，筆者認為知識管理就是運用現代科學管理知識為主導的各種先進知識對企業內部人員及運營中的全過程所運用到的技術實行科學管理的過程，使得企業能夠更高效地運轉，在市場競爭中居有利地位。

1.2 知識管理的目標

知識管理的目標主要包括：通過知識的使一個組織內的所有成員都能掌握并應用知識；通過舊知識的理解能夠推進新知識的有效開發；除在內部獲取知識的同時，能從外部獲取相關知識，提高企業知識面；確保知識能夠實際運用到企業的生產技術中，實際的發揮成效；確保組織內部的人知道所需的知識在何處。

1.3 知識管理的特點

與傳統的管理相比，知識管理呈現如下的特點。

1.3.1 更加重視知識的共享和創新

知識管理要求企業的管理層把集體知識共享和創新視為贏得競爭優勢的支柱，使員工能夠共同分享他們所擁有的知識，并且要求管理層對那些做到這一點的人予以鼓勵。

1.3.2 更加重視知識和尊重人才

知識經濟管理中更強調對知識和人才的管理，對發揮組織內外相關專家學者的智囊作用給予高度重視。把企業看成是“型組織”，要求員工不斷地獲取新知識和自學成才，發揮知識團隊的整合效益。

1.3.3 更加重視員工的精神激勵

這種精神激勵不只是那種給予贊賞、表揚或榮譽的傳統式精神激勵，還有一種新型的精神激勵，即賦予更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員，進而發揮自己的自覺性、主動性和首創性。

1.3.4 重視領導方式的轉變

同知識經濟時代相適應，知識管理需要有新型的領導方式，讓每個成員都有參與領導的機會。領導階層要不斷學習，擴展成員的能力。未來的領導應該是集體領導，每一位員工都為企業的發展出力獻策，都成為管理者。要集中員工的智慧，統一員工的行動，發揮集體智慧的作用。

2 企業知識管理中有主要問題

2.1 處于經濟時代的我國經濟，制約著企業知識管理的發展

是一個發展中國家，農業創新和信息化的實現是一個漫長的過程，因而在農業企業中實現知識管理還有一段很長的路要走。國內外許多知識管理的事例表明，企業進行知識管理成功的關鍵，除需企業高級管理人員在各方面的正確決策，更在于全民的知識水平。我國經濟目前還處于工業經濟的中期，知識在生產技術中的含量還比較低，知識的創新和應用雖然在企業當中存在，但是沒能成為企業的主流，也不是企業之間競爭的焦點。沒有壓力就沒動力，這種經濟現狀，導致絕大多數國內企業在生產的發展過程中對知識的重視程度不高，企業知識管理也就缺乏原動力。

2.2 企業自身對知識的價值認識不足

在我國的國有企業或民營企業中，大多數企業管理者主要關心如何維持或是夸大企業的現有規模，對有形資產比較重視，對知識這類無形資產的價值則認識不足，主要表現在：對知識資本的理解不太清晰，未能理解其內涵；對知識資本與企業績效之間關系缺乏明確的理解，不認為二者有直接的聯系。而事實上，在現有的市場經濟中，作為創造、應用知識和掌握知識技術的載體——員工在增強企業競爭力中發揮著越來越重要的作用，企業之間的競爭越發的直接表現為人才的競爭。知識作為生產力要素開始融入到產品和生產技術過程中，并成為企業綜合實力的根基和發展的關鍵。因此，我國企業要能在知識經濟浪潮中繼續占有一席之地，就必須改變只重視有形資產的傳統認識，把知識資本作為企業的重要資本來運營和管理。

2.3 企業的信息化程度不高

企業信息化是知識管理的物質基礎， 知識管理的實現必須以先進的信息技術為前提，這是因為在知識管理中我們需要一個更快、更有效傳遞知識的空間。目前我國企業的信息化投入和運用體現出非常的不平衡：企業的中間技術核心層，如財務部門已經初步實現機管理，但是企業的決策部門的信息化建設依舊很薄弱，信息化的結構未搭建起來，這非常不利于企業知識管理目標的實現。

2.4 信任危機

信任是實現知識交流、共享與應用的前提，只有建立起了企業員工之間的信任體系，才能建立知識的良性循環，減少知識共享中利己主義的出現。目前，國內企業普遍存在由于缺乏信任而知識共享的問題。

2.5 知識管理高級人才匱乏，知識管理系統不夠完善

知識的主體是人，管理知識的主體也是人，知識管理人才是企業能夠成功實現知識管理的關鍵環節。在中國，知識管理的應用才剛剛起步，知識管理人才還不多，企業知識管理的理論系統也還不夠完善。因此，企業需要著力培養自己的知識管理人才，學習相關理論。

3 企業知識管理應采取的對策

3.1 運用知識管理中應注意的相關問題

3.1.1 管理者的重視和支持

知識管理是一個長期的過程，由于前期需要較大的投入，而所產生的效益需要在較長的一段時間才能體現出來，同時往往也伴隨著較大的風險，容易導致管理者缺乏信心。因此，實施知識管理需要解決的首要問題，就是企業管理者對知識管理的重視和一貫的支持。

3.1.2 企業要全面理解知識管理

企業進行知識管理不僅是在管理模式上的突破，更要以此加強企業在市場中的競爭力，因而企業不能盲目的追風，為了知識管理而進行知識管理。知識管理正成為商業日程中的一部分，組織要有知識管理的商業動機，保證知識管理與具體的商業過程是匹配的。在開始一個知識管理實踐時，首先要客觀的評估企業的戰略力量、弱點以及目標，目的就是要找出知識管理會在什么地方產生出大的影響。

3.1.3 文化與自我

企業文化是一個企業的理念所在，是員工應遵循的。作為一個知識型組織，它的企業文化應強調在企業內部建立學習機制，構造知識交流的氛圍，倡導知識分享的精神，依靠在員工之間及員工與公司之間建立信任的氛圍來鼓勵員工共享知識。

3.2 企業實施知識管理的具體對策

3.2.1 企業要建立專門的知識管理部門和組織制度，設立知識主管

知識主管的出現是知識的必然產物。它作為一種新興的管理職位將會被越來越多的企業接受，并顯示出良好的前景。知識主管的主要任務是指導企業建立完善的知識管理體系，將企業的知識資源轉化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創新，提高企業競爭力。因而企業在設立知識主管時不應將知識管理視為信息管理的延伸，以免以知識主管完全取代信息主管。要把知識管理的工作重點放在技術和信息開發，而不是置于知識共享、創新和增值上。

3.2.2 建立知識創新的激勵制度

建立知識的生產、傳播、共享和運用的激勵機制，可以激發企業員工進行知識學習、創新和共享的主動性與積極性。激勵制度包括物質激勵和精神激勵，大多數的企業都注重物質激勵，卻忽視了精神激勵，這是不可取的。企業一定要兩者相結合地鼓勵員工進行知識創新。

3.2.3 實現企業信息化

知識管理的一個基本觀點是，當人們互相交流時，知識得到發展；當知識不為人們所運用時，知識是沒有價值的。因此，企業信息化是企業進行知識管理的物質基礎，企業需要建立相關的企業內部及其他快捷方式，用來作為員工與員工，員工與領導之間交流信息、共享知識、合作創新的媒介。如施樂公司就曾專門建立了一個名為“知識地平線”的企業內部網絡，用以共享知識、信息、搜集知識、學習培訓等。除建立企業內部的信息網外，企業還應將內部網與國際互聯網相連，充分利用國際互聯網上的知識資源。

3.2.4 營造一個創造并共享知識的文化氛圍

企業實施知識管理，關鍵在于營造一個有利于促進知識共享、鼓勵知識創新的工作環境。在這種環境中，人們互相信任尤其重要。那些在知識管理方面做出成就的企業，通常通過以下方式來實現這種工作環境的制造：①強化員工間的知識交流制度。讓員工通過學習交流會、頭腦風暴會等方式進行知識的交流。②定期培訓。定期培訓除有利于營造環境外，也是培養人才的重要途徑之一，它可以使員工及時獲得本行業的最新信息。③積極收集外部信息。外部環境的變化通常會直接或間接地到組織的生存與發展，收集外部信息是知識管理的重要任務。這些信息包括：政策信息、經濟信息、信息、文化信息、信息、環境信息、市場供求信息、消費者反饋信息等。④建立企業知識庫，進行開放式管理。知識庫作為知識的集合，有利于對知識進行系統化的集中管理，避免由于知識分布零散而降低知識管理的效率。利用現代數字技術，有利于知識的存儲、分類、搜索，可以提高知識使用的效率，知識庫的建立有利于知識的傳播與共享。

3.2.5 重視人才的培養及管理

人是知識創新及知識的主體，知識管理離不開人，因此人力資源管理是知識管理的重要組成部分。而缺乏人才是企業進行知識管理的關鍵所在，引進、儲備、培養人才對于企業來說至關重要。美國吉利剃須刀公司把40%的時間用于物色優秀人才，除引進優秀人才外，企業還注意培訓現有員工，使他們不斷開闊視野，更新知識，提高技能，緊跟技術發展潮流，提高知識創新能力。同時企業還應建立知識管理的反饋系統，以便使企業的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業的知識管理效用。只有擁有了足夠的人才，企業才能在市場競爭中占據有利地位。

4 結語

我國加入世界貿易組織后，企業所面臨的競爭形勢將更加嚴峻，以信息化帶動化已成為全社會的共識。在現代經濟發展中，企業不實施知識管理就缺乏競爭力。所以，企業的信息化并實現知識管理將是企業管理的最終目標，同時也是企業在市場中擁有立足之地的根本。

1 陳先來，杜方冬，李后卿.信息時代的知識管理[J].現代情報，2002（7）

2 李華偉，董效應，左美云等. 知識管理的與實踐[M].北京: 華藝出版社，2002