企業發展歷程精選(九篇)
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第1篇：企業發展歷程范文
摘要：西方發達國家的企業社會工作是工業化進程中企業追逐經濟利益和人們對工作或職業福利追求的產物，美國是其中較為典型的國家。它的發展經歷了起步萌芽期、成長發展期、全面拓展期和成熟穩步期等四個重要時期，積累了較為豐富的發展經驗。本文對美國企業社會工作的發展脈絡進行了系統梳理，并在此基礎上對其發展經驗及其對我國企業社會工作發展的啟示進行了深入探討。
關鍵詞 ：美國 企業社會工作發展歷程 啟示
[中圖分類號]C916[文獻標識碼]A[文章編號]1672-4828(2015)04-0073-07
DOI: 10.3969/j.issn.1672-4828.2015.04.009
盧磊，北京社會管理職業學院（民政部培訓中心）雙師型講師，中國社科院研究生院MSW教育中心實務導師，香港理工大學一北京大學社會工作碩士，社會工作師（北京101601）。
西方發達國家的企業社會工作是工業化進程中企業追逐經濟利益和人們對工作或職業福利追求的產物，縱向來看，其整個發展歷程階段性特點較為明顯，也顯現出企業在社會工作引入和推動進程中從被動接受到主動開拓的基本過程，而企業社會工作的服務內容也隨著不同問題的呈現和服務對象的實際需求而不斷變化，服務內容和方法得到拓展和延伸。美國是西方發達國家企業社會工作的典型國家，對其企業社會工作發展歷程的全面梳理不僅有助于了解美國企業社會工作的發展脈絡，而且有益于借鑒其發展經驗并積極推動我國企業社會工作的發展。
一、國際企業社會工作發展概述
企業社會工作的誕生和發展與工業革命進程、工人運動的發展有著密切聯系，社會福利制度的建立和發展則是直接因素。工業革命使得西方發達國家的經濟和社會結構發生了深刻變化，隨之而來的則是社會問題的產生，包括不同階級間的矛盾斗爭、貧富差距拉大和社會階層分化等（李曉鳳，2008）。19世紀中期后，在階級斗爭中獲得巨大政治力量的工人階級迫使資產階級實施社會改良措施，建立起了初步的社會保障制度，以緩和彼此間的矛盾。企業社會工作由此萌芽，此時的企業社會工作發展還處于非專業化階段。
接下來的企業社會工作發展歷程基本上都與企業管理革新或企業管理中出現的新問題有直接關系。19世紀下半葉，由企業管理改良運動帶來的福利運動，催生了社會福利秘書( Welfare Sec-retary)制度的產生，福利秘書也成為企業社會工作者的先驅，諸多企業引入這一制度，使得企業社會工作發展迎來了專業化雛形階段。進入20世紀，強調效率的泰勒制使得福利秘書制度失去了實際意義。20世紀30年代，職場酗酒問題的產生和影響再次推動企業社會工作的發展，直至20世紀50年代末，“工業酗酒方案”(Industrial Alcoholism Programs，IAPs)成為企業社會工作的主要內容，同時大學開始介入企業社會工作領域。隨著歷史的推進和員工需求的變化，20世紀60年代在“工業酗酒方案”的基礎上衍生出了服務內容更加豐富的“員工協助方案”(Employee Assistance Pro-grams，簡稱EAPs)，這也標志著企業社會工作形成了自己特有的服務方法，在企業和工業世界中普遍使用。企業社會工作發展進入專業化和職業化縱深發展階段，并不斷得以豐富完善和突破性發展，如美國的“員工增強方案”（Employee Enhancement Programs，簡稱EEPs），企業社會工作者面對的問題越來越復雜，協助員工處理的議題也越來越多，在職場領域扮演的角色越來越重要，發揮的社會作用與價值也越來越大，并得到企業、政府和服務對象的認可。
除了以上這條發展主線外，企業社會工作的發展在不同同家和地區的發展往往與社會學有著一定的關聯性。例如Durkeim在《社會分工倫》指出，在分工發達的產業社會必須加強人與人的協作，使得群體形成有機的聯系。歐洲和日本還發展形成了“產業社會學”，日本學者杉政孝和萬成博所著《產業社會學》中有如下相關表述，“現代產業社會學的主要研究對象是工作群體、領導、士氣的經營組織問題；工人、工會、勞動關系的勞動問題；職業、地方社會、大眾社會和產業化的產業社會問題”（王雅靜，2012）。從這一內容來看，產業社會學與企業社會工作關注的內容人部分是一致的。
二、美國企業社會工作發展歷程
沈黎(2008)提出，可以將美國企業社會工作的發展歷程劃分為如下四個階段：早期醞釀階段、職業戒酒方案階段、員工協助方案階段和員工增強方案階段。本文以重要的歷史事件和實務探索為基準線，結合美國學者的觀點，將美國企業社會工作發展劃分為四個時期：起步萌芽期、成長發展期、全面拓展期和成熟穩步期。演變歷程和重要事件可用下圖來表示： （一）起步萌芽時期（19世紀末到20世紀20年代） 企業社會工作在西方發達國家的發展可追溯到19世紀下半葉，由企業世界發起的社會福利運動尤其是社會福利秘書制度的建立是該時期的重要事件，決定和影響著這一時期企業社會工作的發展狀況。
1．企業內部發起的福利運動
社會福利運動源于當時企業內部發生的企業管理革新運動。這場運動之所以發生有三個方面的背景因素：一是資本主義工業化發展迅速，企業規模急劇擴大，員工人數增速增量較快，對企業管理方式提出了新的要求和挑戰。如何有效激勵員工投入工作、避免消極工作等情況的出現，成為企業考慮的重要問題。二是19世紀末階級矛盾較為突出的時期，工人階級和資本家存在強烈沖突，迫于勞資關系緊張、矛盾激化等壓力，為了安撫工人，企業紛紛引入福利計劃，為工人提供服務，建立起包括傷殘、醫療和困難救濟等項目的社會保障制度，組織開展娛樂休閑活動等(李曉鳳，2008)。三是當時有大量婦女進入企業工作，基于女性生理特點等特殊性，需要建立適合她們的一些福利制度，以解決她們的獨特問題和滿足基本需求。這場福利運動的主要目的：消除工人不滿，培養他們的積極性和對企業的忠誠，以創造更高的勞動生產率；讓工人安于現狀，不去組織工會組織和開展工人運動，以減少企業經營的風險和損失（蘇景輝，1989）。
2．福利秘書制度
實際上，福利秘書制度是這次福利運動的重要內容，或者說這場福利運動催生了一種新型的企業管理崗位——福利秘書，這便是企業社會工作的先驅。1875年，Aggie Dunn女士受雇于H．J．Heinz Company，成為美國第一位也是20世紀前美國唯一的福利秘書。1917年，明尼亞波利市北方州電力公司聘用Thomapson女士為社工員，紐約的Macy百貨公司也首創社會服務部門，參與處理員工及家屬的相關問題。1922年，紐約大都會保險公司聘精神科醫生，提供精神醫療服務。
福利秘書是一個兼顧企業福利的行政事務和社會工作服務的職務，目的在于幫助員工解決個人及家庭問題。基于企業的雙重考慮，福利秘書主要的職能有兩個方面即行政職能和服務職能：行政事務上，主要處理員工的福利事務和進行相關的人事管理；社會工作服務上，主要為員工提供咨詢、輔導、治療和支持等服務。蘇景輝(1989)將福利秘書的工作概括為四個方面：
第一，物質福利，包括安全保護、醫療衛生、餐廳、宿舍及交通等；
第二，經濟福利，包括工資、撫恤、貸款等：
第三，文化福利，包括娛樂、體育、教育、圖書、出版刊物等；
第四，個人輔導，包括為員工個人及其家庭提供治療和支持。
從福利秘書的工作職能和工作內容來看，福利秘書還不是嚴格意義上的專業社會工作者，但其已經具有了企業社會工作的雛形，福利秘書成為企業社會工作服務的開拓者。另外，福利秘書的崗位擔負著既服務企業又服務員工的雙重使命，但本質卜-還是以服務企業為主，這也是由企業引入福利秘書的主要目的所確定的。
3．泰勒制、工人運動與福利運動的衰落
進入20世紀后，強調生產效率的泰勒制興起。使得企業更加關注牛產過程，而不是員工的需要，因此也使得福利運動和福利秘書失去了實際意義。同時，工人運動逐步深入，提出了新的政治與權力的要求，工會的作用和力量也逐漸強大，具備了法律地位、獨立的政治和社會地位。工會組織從更高的要求出發，認為福利秘書制度根本上代表的還是資本家，是為資本家和企業服務的工具，并且認為它消磨了工人的階級意識，使得他們安于現狀。因此，在工會組織的反對下，很多企業取消了福利秘書制度（錢寧、張默，2009）。
另外，福利秘書制度主要存在于勞動密集型企業，但隨著西方產業結構的大調整，該制度逐漸被取消。
（二）成長發展期（20世紀30年代到20世紀50年代）
“1業酗酒方案”是這一時期的重要事件，也直接促使了企業社會工作專業化發展的開始。
1．“工業酗酒方案”的產生背景
在美國，工廠里存在的普遍的酗酒問題成為企業社會工作制度建立的直接關聯性因素。在20世紀30年代到40年代，工人酗酒的問題相當嚴重，并且帶來了很多危及生產安全、出勤率不足、工作效率降低等問題并直接影響了生產力。因此，一些企業開始嘗試協助員工戒酒。企業管理者為了減少酗酒帶來的損失，推行所謂的“工業酗酒方案”，聘用社會工作者在員工中實施戒酒方案，對酗酒者及其家庭提供輔導和服務，使得社會工作者以專家身份進入企業開展戒酒者服務。工業酗酒方案就此產生并成為企業服務的主流。
2.“工業酗酒方案”的推進過程
1935年，美國第一個“工業酗酒方案”產生。1940年，俄亥俄州柯達公司推動職業戒灑方案，第二次世界大戰更加促使了該服務方案的擴人和發展。到了20世紀40年代，“工業酗酒方案”逐步得到企業的認可，更加正式化并在一定范圍內得到普及，部分企業也逐步關注和參與解決員工精神與心理困擾。1957年，波士頓社工學院的成立開啟了高校對企業社會工作的介入，比如協助東北電話公司等一些企業開展服務。
3．對“工業酗酒方案”的基本認識
“工業酗酒方案”是企業社會工作因應企業管理的新問題和服務對象需求的變化產生的，是一次社會工作介入企業領域解決問題的嘗試，對企業社會工作的發展具有歷史意義。它啟發了企業管理者解決員工問題的基本思路。但是它主要還是企業自身解決管理問題的工作方案，出發點在于通過解決酗酒問題來提升員工工作的積極性和提高生產力，在這個過程中產生了對員工的福利，從本質上講，這還是基于企業自身發展利益的行為，員工的實際需求是其次的。企業社會工作要實現系統化發展，還需要具備自身特有的專業服務方法，“員工協助方案”則具備了這一條件，標志著企業社會工作及其特有方法的形成（錢寧、張默，2009）。
（三）全面拓展期（20世紀60年代到20世紀70年代）
“員工協助方案”是企業社會工作全面拓展期的重要事件，這個時期是企業社會工作的重要形成期和全面發展階段。值得注意的是，企業社會工作的發展不是從“工業酗酒方案”直接邁進到“員工協助方案”的，在其中一段時期里兩大方案是并存的，在一定意義上“工業酗酒方案”為“員工協助方案”奠定了良好的基礎。
1．“員工協助方案”的推進過程
在第二次世界大戰期間，員工協助的雛形開始產生。戰爭催生并促使了“員工協助方案”的出現。在二戰期間，有很多企業是為戰爭服務的，這使得這些企業的員工與家人分離，戰爭給這些員工帶來了大量情感、婚姻以及家庭生活問題。為了解決這些問題，美國政府專門聘用一批社會工作者從事相關輔導服務，并演變成為美國企業社會工作的主要實務方法即“員工協助方案”。在英國，貝弗里奇計劃的出現也促使了企業建立工業福利制度，將受戰爭影響的家庭作為救助和服務對象。這時的“員工協助方案”主要是為了滿足戰爭的需要，是戰時臨時干預的措施。
到了20世紀60年代，藥物濫用、暴力、沮喪和離婚事件層出不窮，職場酗酒也不單是個人行為的問題，還內隱著包括家庭環境、工作環境和社會環境在內的外部因素的影響，這使得有些“工業酗酒方案”開始拓展服務內容，并逐漸轉向“員工協助方案”，此時的企業社會工作已經開始注重個體與環境的互動關系。1962年，美國坎波公司將服務對象擴展到員工家屬，內容包含了家庭、情緒、法律、藥物濫用等方面。之后越來越多的企業開始采取“員工協助方案”，并強調更大范圍的服務內容和注重提升員工獨立處理問題的能力，具有了較為明顯的社會工作助人自助的理念。1964年，哥倫比亞大學成立工業社會福利中心(Industrial Social Welfare Center)，推動企業社會工作的研究與實務。1970年，美國政府正式成立美國聯邦酗酒研究機構和勞工與管理者酗酒咨詢機構，負責工業酗酒方案的倡導和員工協助方案的發展。經過兩年多的發展，勞工與管理者酗酒咨詢機構改名為員工協助專業機構( Employee Assistance Professional Association)，并開始推行考試與認證制度即進入了職業化發展階段。
2．“員工協助方案”的基本范圍
“員工協助方案”的獨特性在于其不只是關注企業領域中的人的某些問題，更是從不同層面關注和協助企業領域的人尤其是工人，關注他們不同層面的需求。20世紀70年代，美國最先在企業管理中開展“霍桑試驗”，開始認識到員工的情緒可以影響生產效率，從而最先揚棄了古典經濟學的“人是經濟人”的管理理念，進入了“人是社會人”的現代管理理念中（高鐘等，2007）。這也是美國企業社會工作發展較快的重要因素。這種變化內含了理念的變化，也帶來了服務內容的變化和豐富。
按照相關學者的總結，“員工協助方案”分為三個方面的內容（謝鴻鈞，1996;田鵬，2003）：
第一，員工咨詢，主要是參與處理員工身心健康及處理可能間接影響工作表現的個人問題；
第二，生涯發展，主要是進行對員工的評估、咨詢、計劃、培訓用以協助其規劃職業生涯，同時協助企業人力資源規劃與管理；
第三，健康服務，主要側重預防員工生理、心理問題發生，促使組織人力資源有效發揮。
就人的需求而言，其實只是這三個方面還是難以滿足更加多元化和變化著的需求。比如在現實情境中，員工較多地會遇到勞動權益保障的問題、婚姻家庭的問題，以及如何有效平衡與協調工作關系和家庭關系等方面的問題。這就是說企業社會工作的服務范圍需要更深層次更多面的服務。
另外，企業社會工作不同于其他領域社會工作，這種特殊性體現在它注重追求協調個人（員工）與組織（企業）的關系，在幫助組織實現目標的同時使得個人生活的目標得到實現。這也就是臺灣學者蘇景輝所說的企業社會工作的雙贏策略。
（四）成熟穩步期（20世紀80年代至今）
“員工增強方案”促使美國企業社會工作進入成熟穩步期，并已經被借鑒到其他國家和地區。
1．“員工增強方案”的生成和發展
20世紀80年代開始一些新的概念逐漸延展“員工協助方案”到“員工增強方案”，并使之成為了企業社會工作的新豐流。到1991年，美同約有45%的全職工作者接受過企業社會工作者的專業服務，截止目前全美擁有100位員工以上的企業60%以上都有“員工增強方案”。如何調節組織和個人的行為，并將它們置于倫理與法律的規范之下，盡量避免企業行為中經濟理性的過度張揚，及其對員工、社區甚至消費者的福祉帶來不利影響，成為了20世紀90年代以來企業社會工作發展的新問題。具體來說，一是全球性貿易競爭日趨激烈，企業發展中依然以追求利潤最大化為首要目標，持續造成了組織與個人、生產與環境、企業與社區等多方面關系的緊張，也引起了國際社會對企業社會責任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)的普遍關注。二是在企業內部，分工越來越精細，對勞動者的要求越來越高，但是企業員工的高流動性一直都是企業面臨的問題，尤其是勞動密集型企業。三是企業員工有了對個人價值實現的更高追求，他們將工作與個人生活相結合，視為一體，因此現代的勞工對工作表現得更為積極與投入，因此對工作環境的要求更高了(謝鴻鈞，1996)。企業管理者需要考慮更多的人性化元素。
2．企業社會工作的新突破
基于企業管理和經濟發展中的變化，企業社會工作的發展突破了“員工協助方案”的范圍，發展出包括對員工服務、對組織和企業管理者服務、對消費者服務、對企業社會責任服務以及對與企業活動相關公共政策服務等五方面內容在內的專業服務體系。這五大方面的內容也分別形成了西方企業社會工作多種各具特色的模式，如員工服務模式、雇主組織模式、企業外模式、工會模式、企業內模式、企業社會責任模式、公共政策模式等，既為個人、家庭和社區開辟了新的服務途徑，也為眾多的勞工提供專業服務（王瑞華，2008）。企業社會工作的服務對象和服務范圍得到進一步的擴展。
當前，美國企業社會工作有了新的稱呼，即“職場社會工作”，這一稱謂延展了企業社會工作的服務范圍和社會工作者在其中的角色（Michal&E．M．&David&B，2000;徐婷，2013）。社會工作者可以提供的服務越來越多，包括家庭問題、經濟問題、法律問題、娛樂問題、孩子照顧、員工發展計劃、壓力管理計劃等。
三、美國企業社會工作的發展經驗
美國企業社會工作的發展經歷了百余年的艱辛探索，它以企業管理改革為契機，以解決企業問題、提升效率和為員工提供福利服務為雙重目標，通過一個個具體而重要的發展性事件，逐步豐富和完善了企業社會工作的服務范圍、內容、方法和經驗（張默等，2014）。這也對我國企業社會工作的發展具有較好的借鑒意義。
（一）具有完備的制度保障
美國企業社會工作得以快速和良好發展，其中一個重要因素便是美國社會保障立法和有關勞資社會政策的推動。美國自20世紀30年代頒布實施了<社會保障法》，強調工作中的安全問題，并在后來逐步通過醫療和失業保險等法律加以保障。這為企業社會工作服務提供了法律依據。同時，政府還制定出臺了一系列勞動法規，比如最高工時的規定、最低工資的規定等。
美國總工會社區服務部主任Leo Perlis于1976年積極倡導人性契約理念，即要求企業重視勞動者福利和服務，包含財務、家庭、健康和其他服務（如法律援助）等。這也是美國工會社會工作服務的重要內容。
（二）形成了一套專業服務系統
美國企業社會工作的快速發展得益于社會工作方法、理念和服務在工業服務領域的應用。這些保障了美國企業社會工作的品質，其服務成效得到了企業和員工的接納和一致認可。
美國企業社會工作有一套專業倫理守則，包括以員工利益為先、保障服務對象的隱私權和知情權、保密原則、禁止不當得利等等。在這些倫理守則的前提下，美國企業社會工作還形成了具有實務指導價值的工作指引，確立了其專業特征和服務范圍，并形成了一系列的實務技巧，包括甄選與離職面談技巧、特殊形式工人問題面談技巧、方案評估和轉介與咨詢技巧等。企業社會工作的發展經歷了漫長的積累，在遵從社會工作價值理念、服務方法和倫理守則的基礎上形成了該領域的發展特色。
（三）組織開展豐富多彩的實務活動
美國企業社會工作的發展還得益于各類不同組織的動員和參與，并以此發展和拓展了企業社會工作早期的幾種模式：第一，“公司模式”（或廠內模式），主要是企業在其組織架構中直接成立一個“員工協助方案”，聘請專業社會工作者為員工提供服務，比如拍立得公司的咨詢部；第二，契約模式（或外部模式），這種模式是企業出資，以契約方式由獨立的民間社會服務機構為員工提供服務，比如羅徹斯特家庭服務中心、美國鋼鐵公司的格諾瓦廠；第三，工會模式，豐要是指工會組織為其會員和家屬提供輔導服務，推行服務的社會工作者由工會聘用，比如紐約市的國際女服工會的社會服務部（劉斌志、沈黎，2006）。目前為止，這三種模式還是企業社會工作發展的主要模式。
不同的模式都提供了比較豐富的活動，其中包括：(1)為有困難的員工提供咨詢輔導，協助解決個人問題；(2)訓練一線工作人員，使得他們能觀察員工的表現并給予適當的協助或轉介服務；(3)整合社區資源以滿足服務對象需求，并與其保持長期聯系與合作；(4)協助辦理員工福利和醫療衛生方案等；(5)推介社區有關健康、休閑娛樂和教育等活動；(6)記錄服務材料并建立檔案系統；(7)為包括婦女、少數民族、殘障員工等弱勢群體提供策略計劃并執行之；(8)向管理者提供人力資源策略，作為決策參考；(9)鼓勵工人組織起來，共同關心相關福利法律法規等等。
美國企業社會工作已下呈現出多元化發展趨勢，服務介入焦點也越來越廣泛，成為其他國家和地區的可鑒樣本。整體來看，美國企業社會工作發展的主要條件在于：其一，專門的組織和專業人才保障；其二，較為清晰的服務內容，如咨詢、企業改革、小組工作、專項特別方案、相關研究等；其三，工作原則清晰，如對工作成效的掌握、對企業管理者進行社會工作培訓、直接服務的能力以及對轉介服務的跟進：其四，對象、方法、成本、效益量化；其五，社會工作教育界的參與推動和理論總結，包括課程設置、人才培養、理論研究和學術研討等。比如1978年，美國社會工作者協會、社會工作教育委員會和哥倫比亞大學等合辦的“工業社會工作研討會”，就對美國企業社會工作發展起到了宣傳、總結和促進作用（高鐘等，2007）。這些基本經驗也應成為我國探索企業社會工作本土經驗的重要參考。
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參考文獻]
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第2篇：企業發展歷程范文
1、企業價值補償不足
生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2、產品損失成本增加
企業的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3、企業成本信息核算失真
成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4、成本管理短期行為嚴重
由于近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5、成本管理意識薄弱
沒有充分認識提高企業經濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭，實際上就是企業成本的較量。
6、企業成本管理缺乏市場理念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因救災與企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
7、傳統成本管理落后，不適應現代企業管理的要求，成本管理范疇過窄。
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往重生產成本管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展和完善，企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生，與此相適應，成本管理的內涵也應有物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本，資本成本、服務成本，環境成本等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。
二、現代企業成本管理的立足點
現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。
1、立足于長遠的戰略目標
現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足于長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應雇傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量，企業應長遠出發雇傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
2、立足于總體發展戰略
現代成本的動因的理解應是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場拓寬、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，即代成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。
3、立足于外部環境
在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，只有對企業所處環境的正確分析和判斷，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
三、現代企業成本管理的思考
1、構建成本意識
成本意識是現代成本管理中的一個最為基本的立足點，現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑，組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識，主要表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類，規模開始就注入成本思考，確立具有長期發展觀的戰略成本意識。
2、全面推行計算機網絡管理
現代企業應建立計算機網絡管理，將企業的一切生產經營活動納入網絡管理系統，架設囊括“起點——中轉站——終點”的網絡核算體系，構筑企業堅實的核算管理平臺。
3、全面推行標準成本核算法
企業普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因將所有成本倒擠入當期完工產品，掩蓋了成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實性。現代企業成本核算應按當期實際成本消耗數，采用“標準成本+差異分析”數方法進行控制，其在核算上的表現形式等。等式“﹝期初數+本期投入數-期末完工數）不等于期末數”，出現這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節約差異，對于前一種差異，應該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節約效益對待。
4、重點突出存貨管理和費用管理
必須將存貨項目進行全面細化，逐條逐項納入計算機網絡管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產品領料單轉換為個人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現“誰消費誰買單”的原則。
對企業全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。對部門的考核,按照公式”Y=A+B”的原理進行控制,式中A代表固定費用,B代表變動費用,X代表當期生產值,準確核定預算費用,明確考核部門的責、權、利,實行部門歸口管理,按照預算指標嚴格考核管理;對個人的考核,也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理,與個人的績效掛鉤。
5、建立適合企業自身的管理核算體系
擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物量的管理與人本管理結合起來。全面推行個人經濟責任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經營者’”的管理模式發展，最終重現“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的管理理念。
參考文獻：
1．萬壽義《現代企業成本管理的研究》東北財經大學出版社2004年
2．童臻衡《企業戰略管理》中山大學出版社2001年
3．陳軻《企業戰略成本管理研究》中國財經經濟出版社2001年
4．胡志之《企業成本管理的新出路》財會研究2006.4
第3篇：企業發展歷程范文
關鍵詞：中小企業；發展；戰略；低成本
中圖分類號： F27文獻標識碼：A 文章編號： 1671-1297(2008)09-131-02
一、中小企業的定義
中小企業之所以是中小企業，也就因為它在規模，范圍，資金流動方面都遠沒有大企業來的有優勢。當然企業的規模大小在相當條件下能決定這個企業的贏利狀況，但是這也不是一定的客觀規律。企業大那就意味著它承擔的風險也就大，所要面對的問題也遠比小企業來的復雜，再加上大企業管理層次的限制，大企業之間各個層次之間的信息溝通就會顯出相對僵化和分割的狀態。而相反中小企業相對與大企業來說它就有更好的靈活性，更高的效率性。大企業的生產規模一般都是屬于大批大量的生產，而且它的設備和管理通用化，標準化的程度較高。一旦有哪個環節出錯，由于大企業本身的管理性質的影響，所以要徹底快速地解決問題的可能性遠沒有管理層級簡單、分工不那么嚴密的中小企業來的快捷和靈活。所以只要中小企業認清了自己自身的目標和問題之后，想要趕上甚至是趕超大企業都是有可能的。而今天我討論的“低成本路線”也是中小企業相對于大企業來說能夠從中得到更多利益，而且能更好發揮的一個決策。
首先我們要認清方向，并且要堅持下去。任何一個企業的成長都是由小到大的一個過程，而大企業之所以成功了是因為它們建立清晰的品牌個性，這個個性定位要不停地堅持它，任何的一個企業，要實現銷售，肯定要花一定的的費用。但是一定要按照科學的品牌戰略指導去花，自然而然，這樣堅持下去就會做出品牌來。
二、中小企業與大企業的區別
小企業跟大企業不同，他們是創造個性化的營銷，而不是跟著大企業營銷方向。大企業可以花很高的成本只是為了品牌效應，但是中小企業就不行，她們必須要考慮投資報酬率的問題，所以它們只能在不提高成本甚至是降低成本的前提下去與大企業抗衡，那么它們只有在小細節方面注意，比如說一臺空調，我們經常夏天用的空調秋天開始收起來了，我們到夏天再用突然發現搖控器找不到，最起碼要花半個小時找到，比如說在空調上邊有一個放搖控器的地方，那用空調的時候就很容易找到，這對消費者來說也是增加使用需求上的方便。一個空調光靠這一個點上的改進不會增加很多競爭力，但是有很多的改進方式，那比如說有熒光屏的，可能晚上不需要開燈就可以操縱搖控器，你一下子就可以看到空調搖控器。對于一臺空調類似的改進，你有三個、四個，那你同樣有競爭力，同樣壓縮機整體性能的前提下有小的改進和提升，對于消費者來說覺得這個品牌很人性化，很適合他的需要，這樣競爭力提升。改良不需要花什么成本的，只是對消費者有沒有對他的需求的敏銳洞察能力。 中小企業在品牌戰略清晰的前提下不斷堅持它，總是在不斷的累積在品牌上，不是說光砸錢，關鍵是堅持，要營造出產品本身的競爭力。 規模較小的公司通常沒有創造這樣正規的決策模式的資源，并已傾向于依靠一個更特設的明確方向的辦法，一個已被界定為一個依賴于"新興戰略"的過程。中小企業由于它的性質所致所以它是靈活的，能夠做出快速的決定和接近市場價格。
近年來隨著信息科技信息技術的不斷發展，人們的購物方式發生了翻天覆地的變化，人們有了多種方式的選擇，不必特地騰出時間，也不必一定要趕在打折期人擠人的時候，通過網絡直銷的方法隨時隨地的買你喜歡的東西，因此淘寶網才會在這兩年如此的紅火。
三、何為低成本戰略
按照美國學者邁克-波特的競爭理論，企業戰略只有兩種：低成本戰略和差異化戰略，現在諸多企業實踐已經證明了這種觀點的有效性。作為后發國家的企業，中國企業是很難采取差異化戰略。因為對于工業企業來說，差異化主要是產品的差異化，而產品的差異化又主要是技術的差異化。但是，由于技術的更新換代總要受到買方經營成本的制約，所以，技術的演進總是表現出遞進的特征。也就是說，一個新技術的被廣泛引用，必須與原有技術能夠實現平穩的過渡。當然，企業也可以走自主研發的道路，但是，這卻是一條布滿荊棘的道路。一方面，中國科技力量集中的軍隊和科研院所，由于體制轉換的障礙，始終無法突破性地完成“國家主導”向“企業主導”的科研模式的轉變。另一方面，采取專利付費和仿制的技術追趕戰術，也越來越容易受到競爭對手的法律訴訟。 由于這兩方面原因，中國真正走上差異化戰略道路的企業鳳毛麟角，低成本戰略是中國企業的必然選擇。所謂的低成本戰略，我們可以這樣定義：它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
成功實施低成本戰略有很多優點。最突出的一點是，對于行業內競爭者具有比較競爭優勢。由于企業的成本低，公司可以利用低價格的吸引力從競爭對手那里挖掘銷售額和市場份額，在價格戰中存活下來并獲得高于行業平均水平的利潤(其基礎是利潤率較高或者是總的銷售量較大)。如果市場上的很多購買者對價格都很敏感，而且價格競爭很激烈，那么，低成本就是一種很強大的防御力量。另一個顯著的好處是，公司的低成本戰略對于潛在的新進入者形成了較高的進入障礙，從而嚇退潛在的進入者。公司隨時可以采用降價的策略使得一個新的競爭對手很難贏得顧客，那些在生產技術尚不成熟、經營上缺乏規模經濟的企業都很難進入此行業。
四、中小企業實施低成本戰略的方式
企業怎樣通過比較有效的方式來實施自己的低成本戰略呢，主要包括以下幾個方面：簡化產品設計，利用計算機輔助設計技術、減少零部件，將各種模型和款式的零配件標準化，轉向“易于制造”的設計方式；削減產品或服務的附加，只提供基本的、無附加的產品或服務，從而削減多用途的特色和選擇；轉向更簡單的、資本密集度更低的，或者更簡便、更靈活的技術過程；尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料和零部件；使用“直接到達最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產生的成本費用；將各種設施重新布置在更靠近供應商和消費者的地方，以減少入廠和出廠成本；拋棄那種“定制式營銷”的經營方式，將核心集中在有限的產品或服務之上，以消除產品或服務中的各種變形所帶來的活動和成本。以下這個案例就是一個很好的例子。
一家沒有實體店、廠房和流水線、員工總數不到500人的(還包括200多呼叫中心工作人員)新企業PPG，在兩年之內就能每天賣掉1萬件襯衫。那就是PPG襯衫零售企業。它絕對稱不上大企業，因為它連正式的廠房，流水線這樣的固定資產都沒有。而它能夠在那么短的時間之內獲得那么大的成就正是中小企業利用低成本戰略從中獲得利潤的最好證明。PPG的秘訣是：以標準化的男式襯衫為載體，通過整合強大而靈活的供應鏈，保證產品快速投入生產和銷售。一件PPG襯衫從設計開始，到生產、物流，最后進入銷售環節，平均僅為7天，遙遙領先于業內大多數公司90天以上的前導時間。反應速度的提高使PPG保證了低成本和低價銷售策略。 首先，PPG最大的特色是它沒有專門的直銷實體店，它只有通過電話或者是網絡來進行訂購。再通過各種方式做宣傳，使自己的品牌得到了最大范圍的認識和了解，再加上促銷和網絡廣告、DM廣告等方式進行單一概念的推廣和宣傳。再加上淘寶網、當當網、卓越網等一批電子商務網站的崛起和成功，已使消費者接受了直銷模式，使PPG省下了很多教育市場的時間和成本。再者，傳統模式下，設計-訂貨-小批量生產-收集市場反饋-調整策略大規模生產，一款新品往往要經過至少90天的時間才能真正抵達市場。而PPG則打造了一條快速反應的供應鏈，信息在這個快速的供應鏈里得以快速流轉，一旦倉庫發出缺貨警報，采購部門會立即組織布料采購和生產。快速反應的供應鏈所產生的最直接的效果，就是采購成本的下降。其次，但是也是最重要的低成本體現就在于它的定價基本上比一般的同等商品便宜了一半，正是因為這樣的低價銷售使大眾一下子注意了PPG認識了這個新的企業，因此他們的銷售市場一下子得到了很大的擴充。雖然這樣，可是PPG卻不象大賣場的銷售方式薄利多銷，由于它的業務模式簡單，因此PPG的中間環節可以比起一般的大企業來省下了一大筆成本，所以到了最終的利潤來說并不比大企業獲利少。
成本管理的范圍是由生產領域向開發、設計、供應、銷售領域擴展的，因而傳統的成本管理往往比較重視生產領域成本的控制，而忽視其他環節成本的控制。然而，隨著信息時代的到來，生產成本所占的比重逐漸下降，其他相關成本所占的比重逐漸上升，甚至超過了生產成本，從而使整個供應鏈成本的控制變得越來越重要。企業要想獲得真正的成本優勢，僅靠生產成本的降低是不夠的，必須努力將整個供應鏈上各個環節的成本都降到最低。供應鏈各環節的成本包括： 采購成本、生產成本、庫存成本、運輸成本、銷售成本、服務成本等。而在這個方面的觀點上，不管是中小企業還是大企業都是適用的。沃爾瑪公司是2002 年世界500 強的第一名，能取得今天的成就，其卓有成效的供應鏈管理模式可謂功不可沒。沃爾瑪內部的統一購貨方式、高效運轉的配送中心、高效率的信息化運輸隊伍、發達的高科技信息處理系統和對行政費用的嚴格控制，構成了沃爾瑪低成本高效率運營的基本保障。其管理經驗告訴我們，要想獲得成本優勢，不能只著眼于降低生產成本，更要重視整個供應鏈成本的管理。雖然中小企業中的供應鏈并沒有很多大企業那樣完整和復雜，如果從小環節注意起，盡管沒有大企業那么效果顯著，但是對于資金成本本來就不大的中小企業來說，能節省下的還是一筆比較可觀的成本。
五、中小企業要懂得積累
當然中小企業不要期望一口氣吃成胖子,相反, 而應穩扎穩打,要知道許多著名的大企業、大集團的成立,也是一個個區域市場成功以后,把其所積累的經驗和充分整合的資源進一步拷貝、 復制,然后在發展中不斷補充完整,即提高了抗風險能力,又鍛煉培養了革命火種,星星之火。
低成本并不意味著高收益，這樣的等價關系是不存在的，因為在市場競爭中還有很多不確定因素存在，低成本公司一般是通過擴大生產規模來取得低成本優勢，這就需要較大的前期投資，資金本來就不如大企業雄厚的中小企業公司就更應該謹慎地考慮好資金的投入問題，一旦處于競爭劣勢或行業開始衰退，由于公司的投入太大，所以導致退出障礙會很高，付出代價比較大。事實上，成功實施低成本戰略需要合適的內部、外部條件，所以中小企業實施低成本戰略的未來發展并沒有一個準確的保證書可以定義；當然也不能消極的認為既然已經是低成本的事務了就一定得是低收益。只能說收益和成本之間存在著關系，但不是必然的。只要中小企業在結合了自己的實際情況后，做出明晰正確的戰略方針，那么想在競爭中脫穎而出還是有很大可能的。而且由于中小企業的規模較小，一點點的節能減碳對于公司都是有利的，所以要把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。例如，復印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發生，從而給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。
第4篇：企業發展歷程范文
[關鍵詞]新時期;企業發展;資料管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.123
[中圖分類號]G271 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-0-01
在我國決定實行全面改革開放的政策頒布之后，我國各類企業就開始著手建造屬于企業自己的企業資料，這種企業資料涵蓋了企業運行和發展的方方面面，能詳實地記錄企業發展的過程和選擇的戰略，為企業日后的發展提供必要的借鑒。企業資料的存放也經歷過數次變革，從一開始的實體資料存儲到后期的數字化資料存儲，企業資料的保存方式在不斷的更新變化之中。企業的發展資料是展現一個企業生存和發展過程的最真實材料，是記錄一個企業發展的不可缺少的第一手材料。
1 現階段我國企業發展過程中的資料管理存在的問題
1.1 在資料管理的過程中重視度不夠
企業家在發展企業的時候往往需要進行各方面的建設，特別是在進行企業工程建設的時候，很多情況下工作人員的工作都會受各種因素的影響和制約，譬如工作人員過分重視項目工程的施工建設，忽視有關資料的借鑒和管理等，這樣的思想會導致很多項目工程資料缺少甚至根本沒有記錄，不齊全的工程項目資料不僅不利于后續工程的開展和實施，還不利于后期的核對工作。很多企業甚至在項目工程結束之后才想起對工程資料進行收集和整理，這樣往往不能收集到第一手的資料和項目工程有關負責人的簽字，這種情況下要么回頭去尋找項目負責人，要么得過且過忽略掉這一部分的有關內容，這樣要么降低了企業項目工程資料管理的工作效率，要么提高了工作成本，甚至導致項目工程資料缺失。
1.2 資料管理工作人員的水平不高
企業資料管理工作發展到目前階段，出現了很多問題，主要是這些企業對企業資料管理不夠重視，導致企業內部的企業資料管理發展水平落后，這主要表現在負責企業資料管理工作人員的年齡偏小，資料管理工作經驗不足，沒辦法全面準確記錄企業的發展資料，并且會出現不少的不規范行為。不僅如此，很多時候隨著企業資料管理工作的工作量增加，相關負責人會出現畏難情緒，對工作得過且過甚至弄虛作假，這就對企業的資料管理工作產生了極為惡劣的影響。還有其他一些客觀因素，譬如項目工程施工隊人員流動性強等，企業項目工程資料管理帶來不小的難度。
1.3 資料建設的標準不統一
由于企業工程建設的過程中，涉及到很多的建設單位，他們在文化理念、管理上都存在著很大的差異，這也就導致他們對待工程有關的資料的態度不同，資料建設的標準也存在著一定差異。例如，在企業資料建設的過程中，對于資料填寫的格式不同，側重點也不同，這也就增加了資料管理的難度，增加了工作人員的工作量。
2 提高企業發展過程中資料管理的有效措施
2.1 提高工作人員的責任意識
其實在一個企業生存和發展的過程中，企業發展資料的整理和保存是企業發展的基礎性工作，應該貫穿于企業發展的各個階段和各個部門，這樣的資料既可以是文字資料，也可以是圖表資料，甚至可以是音頻視頻資料，這些資料可以直觀地展現出企業發展的方方面面，提高企業管理者決策的準確性和可執行型。毫無疑問，一個企業的發展，其安全性和執行力是最為重要的一方面，而合理地參考企業資料能為企業發展決策提供必要的數據和基礎保證，事關企業的生存和發展，因此企業應該重視起企業資料的管理工作，對企業發展過程中的各種資料都進行有效的提煉和精選，篩選出有用的企業發展資料并且妥善保存，這樣可以在企業資料的指導下提高企業發展決策的科學性，提高企業發展水平。
2.2 推動資料管理的信息化建設
第一，應建立一個企業資料管理的資料管理系統，講以往的實體資料轉換為數字資料，提高資料利用的準確性和科學性，提高企業資料管理的安全性，讓企業資料能方便快捷地為決策部門所用。我們要加強企業資料管理過程中，企業資料的合理化配置，用嚴格的制度規范企業資料管理部門的行為和工作準則，提高企業發展過程中資料記錄的準確性和可行性，提高績效。第二，應，加強和企業文秘部門的聯系，文秘部門是一個企業發展決策的最主要參與部門之一，通過增強和文秘部門的聯系可以獲得企業發展的第一手資料，保證企業資料管理工作的準確性和可行性。但是這樣需要企業資料管理部門有更加深刻的交流和溝通，保證企業資料管理工作的成效。
2.3 加強資料的合理應用
進行企業資料管理工作，并不僅僅是保證企業發展資料的完整，還應考慮如何利用現有資料為企業發展提出更好的建議，提供更加優質的服務，我們進行企業資料管理的核心不是要保存住資料，而是要合理地運用資料，只有合理地運用企業發展資料才能真正讓企業資料管理工作發揮作用。因此，在進行企業資料收集的過程中，應在完成收集存檔工作的基礎上對資料進行合理編排存儲，運用統計學各方面的知識對資料進行精簡和編排，充分發揮企業發展資料的管理價值，要更加關注企業發展需求，對企業發展過程中出現的問題進行動態觀察，主動把企業發展所需的資料交付到需要的部門手中，讓存儲的每一份資料都有利用的價值，發揮企業發展資料本身的參考作用。此外我們還要加強網絡資料的利用手段，通過互聯網上豐富的資料來豐富企業發展的參考資料，要善于利用信息化社會中各種豐富的分享資源，不僅可以完善企業內部資料，更可借鑒外來企業的發展資料，整合企業發展信息，對企業資料進行二次甚至多次加工，利用數據庫的形式來提高企業資料的存儲和利用效果。
第5篇：企業發展歷程范文
關鍵詞：民營企業；發展戰略；人力資源管理
現代社會經濟技術快速發展，全球經濟之間相互聯系、相互影響，在這個過程中，對于企業的發展提供了較多的機會，我國的民營企業在這個過程中發展的速度不斷提高，對于我國經濟的發展產生了重要的影響。但是在民營企業的發展中，還存在著較多的問題，尤其是其中人力資源管理的問題，影響著民營企業的進一步發展，并可能會威脅到企業的生存狀況。因此，本文針對我國民營企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出在促進我國民營企業發展戰略實施的人力資源管理支撐的建議，進一步促進民營企業的發展壯大。
一、民營企業人力資源管理支撐的內涵
（一）民營企業的內涵
所謂民營企業，是一個相對性的概念，主要是與我國的國營企業有所區別。在現有的民營企業的概念中，包含了個體經濟、私營經濟以及股份合作制經濟和國有民營企業等一系列的內涵。主要是指由民間的人士、民間的組織以及民間的機構經營管理的企業，我國的民營企業的發展時在改革開放以后開始的，所以是我國改革開放的產物，具有快速發展的態勢，在我國的經濟發展中發揮了巨大的作用。但是由于我國的社會發展階段的限制，對于我國的民營企業的發展的認識還存在一定的缺陷，但是民營企業在我國經濟中發揮的作用不容小覷。
（二）人力資源管理支撐的內涵
“支撐”的內涵主要是指能夠承受的住壓力，在不同的語境中存在不同的含義，對于人力資源管理中的支撐，則是表示通過人力資源管理事項對于民營企業的發展戰略的落實和支持，具體來說，是在民營企業的發展戰略實施的基礎上，并將人力資源管理的模塊進行細分，通過不同的人力資源管理模塊的實施實現民營企業的發展戰略。隨著社會經濟的發展，我國的民營企業也是不斷發展壯大，在這個過程中人力資源管理的內涵也是不斷豐富和發展，對于民營企業發展戰略的支撐的力度不斷提高。
二、人力資源管理的支撐的方式
我國的民營企業的發展戰略在實施的過程中，需要企業內部的各個方面全力配合，在人力資源管理方面，需要人力資源三個模塊發揮作用，促進民營企業發展戰略的實現。
（一）智力資本
所謂智力資本具體包括人力資本、組織資本以及蘊含在人力和組織之中的社會資本，在智力資本的三個方面是相互聯系、不可分割。其中人力資本是民營企業發展最為重要的基礎和前提，能夠實現企業價值的創造，但是人力資本不是物質的形態，需要在大戰的過程中轉化為產品或服務。其次是組織資本，這種資本能夠發揮資產的作用，實現企業的增值，為人力資本的發揮創造條件。最后是社會資本，這種資本是民營企業在市場中發揮人力資本和組織資本功能的基礎，能夠促進企業獲得更多的市場價值。
智力資本對于企業發展戰略的實施具有重要的支撐作用，在智力資本的三個分屬內涵中，可以幫助民營企業獲得技術領先發展的優勢，實現民營企業的發展戰略。尤其是伴隨著知識經濟時代的到來，知識已經成為企業競爭的焦點，在民營企業的發展戰略的實施中，人力資源的管理能夠在智力資本上給與技術的支撐，保證企業能夠擁有區別于其他企業的技術優勢，實現民營企業的技術領先戰略，并在這個過程中，培養了大批的人才，實現了企業核心能力的增加。
（二）薪酬與激勵
在民營企業的戰略實施中，由于已經制定好了相應的經營管理計劃，所以在對戰略目標實施中，需要進行績效考核，這種績效考核能夠保證企業在發展的計劃與戰略目標一致，還能對于企業的工作效率有效反饋。所以在人力資源管理中的薪酬與激勵，能夠實現促進民營企業戰略的實現。
通過對人力資源管理中薪酬和激勵的管理，能夠實現民營企業內部發展與企業戰略之間的協調。一方面，通過薪酬和激勵的管理，能夠實現工作關系的協調，這種協調是基于不同的崗位進行的，所以是一種正式的協調作用，保證各個成員在工作中與其團隊的其他成員之間分工和諧，工作有序，只有這樣才能保證整個團隊的工作目標。另一方面，是能夠實現人際關系的和諧，在工作中由于長時間的交流，在同事之間形成了一種具有私人感彩的關系，這種關系對于同事之間的相互配合會產生巨大的影響，并且只有形成了良好的人際關系才能夠滿足員工之間的心理和社會性需要，在工作中發揮積極性，對于企業發展戰略的實施有著不可忽視的作用。
（三）職業生涯規劃
在新的時代背景下，民營企業如果想要獲得競爭優勢，就要在企業內部管理中注重員工的知識和能力的培養，并且是促進員工的職業發展，實現企業員工之間共同進步。這在人力資源管理中是一個重要的部分，員工的職業生涯規劃，是將員工的未來發展與企業的遠景目標結合而形成的一種規劃內容，在企業中，需要對于員工的發展負責，員工需要對自己有一個清楚地了解，這樣才能在職業規劃中選擇出較為正確的方向。
與此同時，職業規劃是企業人力資源管理的重要職能，在對員工制定個人的未來發展的計劃時，要考慮到員工的需求，并且是讓企業的員工明確企業的目標，以及企業的目標與個人目標之間的關系，只有這樣才能實現個人目標實現的過程中，逐步實現企業的發展目標。企業的戰略發展規劃，不僅能夠調動員工的積極性，還能夠開發員工的內在潛力，實現企業與員工之間的良性互動，實現企業與個人的共同發展，在人力資源管理中職業規劃實現的同時，才能實現企業的發展戰略。
三、結論
第6篇：企業發展歷程范文
工程量清單計價體制的改革使我國的實施導致工程造價領域發生了巨大的變化，施工企業之間的競爭開始由產品質量競爭向價格競爭過度。在這些綜合因素的影響下，如何在夾縫中求生存，做好企業成本管理工作，提高企業的經濟效益成為施工企業需要重點關注的問題。
一、施工企業成本管理工作中存在的問題
(一)對工程成本管理的認識存在偏差
施工企業的成本管理是指在工程項目實施的全過程中，為達到成本控制的目的，在事先確定的成本預算內對成本進行管理的工作。
工程成本管理涉及工程施工的全過程，主要是通過對生產組織和實施的過程進行控制來實現的，其管理主體主要是施工組織和技術人員。
然而，長期以來施工企業往往片面的將成本管理視為財務部門的工作，成本管理工作大都交由財務人員來實施，在實際工作中，技術人員只負責工程技術與質量，材料人員只負責材料的采購與發放，工程成本管理責任落到了財務人員身上。
這往往導致技術人員、材料人員不重視成本管理，在工作中沒有給與財務人員很好的配合和支持，使得工程成本管理工作無法有效開展。
(二)施工企業成本管理內容比較片面
成本管理的內容涉及的因素眾多，需要對所有的成本項目進行控制和完善。
目前，我國施工企業成本管理的內容比較片面，主要表現在兩方面。
首先，施工企業往往將成本管理片面的理解為工程項目的成本管理，而忽視了企業經營管理全過程的成本管理。
企業將成本管理的內容局限在工程施工成本，而對工程施工環節以外的成本要素，包括招投標價格、供應管理以及經營管理成本等缺乏重視。
其次，施工企業成本管理工作的重點只關注成本水平本身，而對成本效益水平的高低有所忽視。
很多企業由于受到傳統的成本觀念影響，將成本管理誤認為降低成本，在評價成本管理水平時將成本多少作為唯一標準，片面強調降耗節支，而不重視投入成本比，忽視企業整體成本水平的高低。
在市場經濟條件下，成本管理應該強調“以盡可能少的成本支出來創造出更多的經濟價值”，如企業開發新技術要增加支出，然而可以在以后帶來效率的提高與人力成本的節省，從而提高了企業的綜合效益。
從投入產出角度來看，這種成本支出是有必要的，能夠從長遠和總體上節約企業成本。
(三)施工企業缺乏科學合理的成本管理方法和手段
目前，我國大多數施工企業沿用的仍然是較為老舊的成本管理方法和手段。
隨著市場競爭的日益激烈，對成本管理提出了精細化科學化的要求，原有的成本管理方法手段難以適應成本管理的要求。
首先，從施工企業成本管理的方法來看，很多企業的成本預算與成本控制互相脫節。
不少施工企業的成本往往在項目工程完成之后才能被反映出來，成本信息無法被及時的收集、傳遞、分析與儲存，導致問題只能在事后被發現，也無法采取及時有效的措施來降低成本。
其次，從成本管理手段的角度來看，目前施工企業的成本管理主要是以手工操作為主，缺乏現代化的成本管理手段。
現代成本管理涉及到的數據量巨大，需要強大的信息管理系統來進行輔助工作，施工企業會計電算化水平比較低，ERP應用能力不強，這些都嚴重制約了成本管理工作的開展。
二、加強施工企業成本管理的對策建議
(一)強化施工企業的全員成本意識
現代施工企業的成本管理已經不僅僅是某個項目、某個部門的責任，而需要企業全員共同參與，積極配合做好成本管理工作。
施工企業的領導應該加強對成本管理工作的重視，積極轉變成本管理理念，將成本管理工作作為企業的長期戰略任務來完成。
施工企業要在內部加強成本管理的宣傳教育，強化全員的成本意識，讓大家認識到成本與市場競爭力、成本與經濟效益、成本與員工自身利益的關系，激勵全體員工積極自覺的參與到成本管理的工作中去。
另外，施工企業要建立起以財務部門為核心，項目施工部門、材料采購部門等共同參與的成本管理組織架構，讓企業內部每一名員工都能參與到成本管理的工作中去，從而真正實現全員成本管理，促進成本管理效率的提高。
(二)加強施工過程的成本管理
在目前施工市場競爭日益激烈的環境下，施工企業一定要對施工過程加強成本管理，通過技術及管理手段對施工中的人工費用、材料費用、管理費用等進行嚴格的控制，將費用控制在一定的目標范圍內，才能降低企業的施工成本，提升企業的盈利空間。
首先，人工費用是工程施工費用中非常重要的組成部分，隨著勞動力薪酬的不斷上漲，企業一定要加強對人工費用的控制。
例如，企業要盡量采用計件工資方式，漸少計時工資方式，提高人員的工作積極性;要對某些工序的消耗量予以控制，從而達到降耗的目標;要加強人員的技術培訓，壓縮非生產用工比例。
其次，要加強對材料費用的控制。
對材料費用的控制可以從用量控制和價格控制兩個方面入手。
一是要嚴格對工程項目材料采購計劃進行控制，并按照定額確定材料的消耗量;二是要不斷改進創新施工技術，推廣新工藝新材料以降低材料消耗;三是要不斷優化工程施工流程，提高工程施工的效率;四是要擴大材料供應渠道，降低材料采購價格。
另外，企業還要加強對機械費用、管理費用等成本的管理與控制。
(三)強化工程質量成本管理
從企業經營發展的長遠角度來看，強化工程質量管理與提高企業經濟效益是一體的。
首先，施工企業一定要健全質量管理體系，嚴格落實質量管理辦法，強化企業全體員工的質量意識，為工程質量成本管理奠定基礎。
其次，企業要大力開展技術創新活動，鼓勵工程施工推廣新技術、新工藝和新材料，從而提高工程施工的效率。
要加強質量成本的控制，要適當增加在質量檢驗和質量隱患預防等方面的費用投入，避免因質量問題造成項目返工給企業帶來不必要的損失。
最后，施工企業要不斷加強信息化建設，引入先進的信息化管理系統，將企業內部的各部門和工程項目單位都納入到信息系統中來，及時實現信息的傳輸和共享，強化質量管理能力。
(四)以項目成本控制為核心推行目標成本管理
項目管理是施工企業經營管理的核心，因此施工企業要將項目成本控制作為核心，并推行目標成本管理。
首先，施工企業要不斷完善項目經濟責任制。要明確項目經濟作為工程項目最直接的責任人，將成本控制作為考核項目經濟績效的重要指標，從而促使其做好項目成本管理工作。
其次，要推行目標成本管理，在項目中標之后要通過科學合理的計算方法來確定目標成本，并將目標成本予以分解量化，落實到每個部門每個員工的工作任務中去，確保目標成本的完成。
最后，施工企業要嚴格落實成本考核制度，將目標成本的完成情況作為部門和員工考核的重要指標，定期對目標成本執行情況進行考核，最大程度的調動員工的成本控制積極性，從而形成企業與項目之間經濟責任的監督與執行關系，確保工程項目高效益、高質量的實施完成。
施工企業成本管理涉及的環節眾多，需要企業全體部門和員工的積極參與。企業主要應該從企業整體及項目管理的角度入手，不斷提升企業整體的經營管理水平，加強工程項目的成本管理，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]蘇薇,菅卿珍.建筑企業工程項目成本管理的問題與對策[J].天津城建大學學報,2014(01).
[2]李小平.基于公路施工企業財務的成本控制與創新研究[J].現代經濟信息,2010(13).
第7篇：企業發展歷程范文
沒有規矩，不成方圓。內容細化、量化、具體化，實現“虛功實做”，是新時期思想政治工作的具體要求和工作方法。作為思想政治工作范疇的凝心聚力工程，如何變無形的工作為有形的實實在在的成效，在實際工作中發揮出巨大作用，就必須進行有量化，有規則，形成考核機制，只有這樣，才能為凝心聚力工程的有效實施提供必要保障。為進一步扎實推進思想政治工作量化考核，歡喜嶺采油廠黨委緊密結合本單位工作實際，以黨委六項工程為平臺，對思想政治工作的內涵進一步深化和延伸，把凝心聚力工程作為提升干部員工隊伍凝聚力、戰斗力、執行力的有力保證和穩產降本增效工程的重要配套措施。廠黨委對此項工程在定位與考核上，提出明確要求，對基層單位是否和諧穩定，員工是否團結向上，責任感和使命感是否增強，生產、安全、治安是否穩定等，成為年末檢驗全廠黨群工作成效的重要標尺，是對黨群科室（部門）、基層單位黨群工作予以量化業績考核的重要內容，使黨群工作更加量化和細化的同時，做到考核有機制，有依據，有標準。實踐證明，每一項工作只有流程清晰、可操作性強，才能真正落實到位。為使凝心聚力工程看得見內容、摸得著成效，成為干部員工愛企盡責的有效載體，廠黨委確立了相關責任體系，以廠黨群工作部為責任部門，以廠工會和電視臺為參與部門，設立了主題教育、親情關愛、輿論宣傳三個子工程進行配套實施，在具體內容上，提出了開展以“把握發展新常態，凝聚改革新共識，樹立法治新觀念，實現效益新提升，建設幸福新歡采”為內容的主題教育實踐活動；關注職工健康，完善職工健康檔案，全面推進職工健康管理，針對困難、大病等特殊群體進行多方位服務，有效提升職工身心健康水平；大力弘揚勞模精神，積極開展職業道德教育，激發職工工作熱情；開展全員讀書活動，增強廣大職工的學習力，培養健康向上的興趣愛好。依托油田行業內主流媒體和門戶網頁、廠報等陣地，針對油田公司和采油廠的重大部署、重大工程、重大活動、重大業績實施系列報道，凝聚正能量，激發源動力，為企業科學發展、和諧發展提供堅強有力的思想保障。
二、找準載體，系統運作，是實施凝心聚力工程的必要條件
實踐證明，實施凝心聚力工程不能依靠某一載體單一運作，而要利用各種載體，把無形與有形有機結合，形成思想教育、文化滲透與幫扶員工、礦區建設等涵蓋各方面的立體化的系統工程，才能為凝心聚力工程的有效實施提供必要條件。載體的運用，必須切合實際，讓干部員工易于接受，能夠積極參與其中，才能見到成效，達到目的。今年初以來，廠黨委深入開展了主題教育實踐活動。同時，以組織開展“仍在奉獻、崗位出彩”典型宣傳，“扎根一線，奉獻青春”艱苦奮斗教育等為配套載體，引導干部員工增強發展自信、能力自信。該廠采油作業一區通過自制臺歷的形式宣傳企業形勢，弘揚正能量，提振了員工士氣。作業三大隊在凝心聚力工程中扎實開展“找隱患，比轉變，促進安全生產；找盲點，比技能，促進素質提升；找差距，比作為，促進精細管理；找典型，比奉獻，促進團隊建設”的“四比、四找、四促進”主題教育實踐活動，將干部職工的行動與目標統一到完成生產經營任務中，把大隊開展的各項工作與職工關心的熱點難點相結合，切實起到凝心聚力作用。企業在實施凝心聚力工程中，必須牢固樹立依靠員工辦企業的思想，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所困，解員工之所難，從而激發員工以企業為家的主人翁責任感，形成員工與企業命運共同體。2014年，堅持扶貧幫困工作常態化，全年共組織生活幫扶、醫療幫扶、助學幫扶1420人次。投入15萬元每季度為基層隊站發放藥品藥具，組織各類健康檢查7100人次。
三、激發智慧，推動發展，是實施凝心聚力工程的必要任務
第8篇：企業發展歷程范文
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合型學科。負責培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。工程管理最大的特點就是側重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業，而這種“萬金油”的學習方式帶給了我們更加多的“旁類”發展道路的空間。根據“職友集”網站提供的數據，工程管理專業近些年在管理科學與工程類的就業指數排名中，位居第一，同時在管理學類專業的就業指數，也是位居第一。由此可知，工程管理專業的前景是不錯的。
工程管理專業面臨的機遇和挑戰
工程管理是管理學里的一個特殊的形式，工程管理碩士主要培養目的是能夠成功領導工程技術人員和項目的管理者。管理并激勵技術專家，和監管員工有著本質不同，是一項特殊的挑戰。工程管理專業畢業的學生可以注冊的執業資格有：
1、 建造師，建造師是工程管理領域最重要的注冊工程師。建造師分為一級建造師和二級建造師，一級建造師分10個專業：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業工程、機電工程。二級建造師分為6個專業：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、市政公用工程、機電工程。
2、 監理工程師，監理工程師可以從事工程監理、工程經濟與技術咨詢、工程招標、采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規定的其他業務。
3、 造價工程師，造價工程師職業資格證合格的人將由各省、自治區、直轄市人事部門頒布人事部統一印制的、人事部與建設部用印的《造價工程師執業資格證書》該證書通用于全國范圍。
4、 房地產估價師，房地產估價師職業范圍包括房地產估價、房地產咨詢以及房地產估價有關的業務。
5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執業資格分為咨詢工程師（投資）高級咨詢工程師（投資）兩個級別。
6、 中國項目管理師，中國項目管理師的執業范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。
以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個層次。工資增長那更是多
工程專業的職業定位
一、工程管理專業學生在工程建設組織中的職業定位；
1、在施工項目經理部，作為施工項目經理和施工項目的職能部門管理人員，承擔。
2、是在工程總承包項目經理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項目經理和總承包項目的職能部門管理人員。
3、是為業主做招標、造價咨詢，或者作為業主代表，以及在業主的項目管理部承擔項目經理或職能管理工作。
4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。
5、是在設計項目部，為工程設計做相應的經濟或管理工作。
二、工程管理專業學生在工程相關企業中的職業定位；
1、工程承包企業的幾乎各個部門都需要工程管理專業人員，這里的工程承包企業不僅包括傳統的建筑企業，而且包括著設備制造和供應企業、系統開發企業和工程相關的貿易類企業等。
2、在工程咨詢類企業（如工程投資咨詢、造價咨詢、招標、房地產評估、房地產經紀等）里承擔各層次管理工作。
3、設計單位的計劃、經濟（商務）、法務等部門需要工程管理人員。
4、監理公司和工程項目管理公司中的各部門管理工作。
5、房地產公式和物業管理公司的相關部門，如房地產公司的投資開發部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。
6、建設單位個層次的管理人員主要由工程管理專業人員承擔。
三、其他選擇
1、在各層次政府建設管理部門工作。
2、在建筑業和建筑經濟相關的研究所工作。
3、在銀行等金融機構從事投資管理工作。
4、在工程相關的軟件開發公司工作。
5、在高等院校、職業技術學院作為工程和工程管理專業教師。
6、其它領域的項目管理或工程管理工作
工程管理者應具有的風貌與價值觀
很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價就會聯想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會想到什么呢？我們沒有一個明確的認識，因為還不夠熟悉工程管理這一個專業，在逐步地認識與學習之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時應該具有怎么樣的價值觀呢？我認為在企業中，管理者應該認識到企業最大的資產是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內基說過：“將我的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對一個企業有多么的重要。認識一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那么整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對人的管理來達成對事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項目這么簡單，更重要的是協調各個人與人之間的關系，人與物的關系。
工程管理者應具備的素質、知識與能力
成為一名優秀的工程管理者，需要三個方面的核心技能：
技術方面：對于工程和科學的基本知識比較熟悉
人格魅力：能夠協調組織內外的合作
理性思維：系統的將分析性思考應用到企業管理中
在大學期間的個人成才計劃與構想
大一：
已經開學到的現在，爭取到了團支書的職責，既然拿到了就要負責到底，以團支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識與經驗，另一方面在第一學年給各層次留下一個較好的印象，學習也需要用功，爭取第一學年就拿到評優以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學時光，要揮灑青春的汗水，在第一年學習更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個人價值。
大二：
大二可以進行選課，對于必修課是必須要進行認真的學習，對于能夠進行選擇的選修課我會進行分層級管理，首先是擴展方面的，對于走到社會后能夠給我帶來實用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因為考慮讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，所以要爭取第二學年拿下托福雅思或者日語N2等級考試又或者英語的六級考級。
大三：
大三相對的是實習的一年，在實習度過這一年，大三大概也就是2021年，在實習之余去工作存上一筆金錢，同時大三也是考研的一年，在工作實習之余還要在學習上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因為首先能夠磨練一些非專業性質的能力，其次就是我有著一個夢想，那就是在2022年的東京奧運會開展的時候，前往日本游玩，當然做為大三的大學生，我想要做到能夠經濟獨立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。
大四：
大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經在大三積累了一定的經驗，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會繼續堅持考研這個方向努力學習，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關系上以及交友圈，多認識一些朋友還有多于領導級層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會享受自己最后學生生涯的旅游時光。
畢業后的職業發展規劃（不限于工程管理專業）
第一條路：考研
上面也提到過，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，企業家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業于中南大學，先后擔任大學教師，房地產策劃師，項目經理，現任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業難，當他們看到研究生可以學東西的同時為什么不能正視在工作中更能學到東西的現實。”我認為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個輔助的道路，考研成功當然可以給自己提供一個更好的基礎以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費時間，
第二條路：部隊
我記得在入學之初，莆田學院發放的學生手冊在第250頁中提出了大學入兵的優待，所以這一條雖然不是在畢業后但是我想在這里提出這一個想法，準確的說是在大二的時候，大學入伍有著以下的優待：
1、《復學政策》2年退役后2年內可以復學就讀，以及可以享受選擇轉向任意專業的權力還有公共教育、軍事技能訓練和軍事理論課程全部予以免試。
2、《碩士研究生入學考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權利，若沒有二等功榮譽也可以在初試中加10分，同等條件下優先錄取。
3、《國家資助學費政策》一是享有每年學費減免政策，二是享有每年學費補助，三是退伍后會擁有一大筆退伍金。
4、《退役后就業服務及參加公務員和企事業單位崗位招考政策》每年全省公務員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學畢業生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業招聘安排15%，用于招錄退役大學畢業生士兵。
第三條路：出國
雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠遠大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學已經出國留學，他們首先就是我的一個良好的“資源”，其次我對于出國留學工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會更加賣力以及認真，所以我認為無論是出國專研學習還是出國工作對于我來說都是一個很好的發展的機會。
工程管理專業的現狀及其發展
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合型學科。負責培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。工程管理最大的特點就是側重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業，而這種“萬金油”的學習方式帶給了我們更加多的“旁類”發展道路的空間。根據“職友集”網站提供的數據，工程管理專業近些年在管理科學與工程類的就業指數排名中，位居第一，同時在管理學類專業的就業指數，也是位居第一。由此可知，工程管理專業的前景是不錯的。
工程管理專業面臨的機遇和挑戰
工程管理是管理學里的一個特殊的形式，工程管理碩士主要培養目的是能夠成功領導工程技術人員和項目的管理者。管理并激勵技術專家，和監管員工有著本質不同，是一項特殊的挑戰。工程管理專業畢業的學生可以注冊的執業資格有：
1、 建造師，建造師是工程管理領域最重要的注冊工程師。建造師分為一級建造師和二級建造師，一級建造師分10個專業：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業工程、機電工程。二級建造師分為6個專業：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、市政公用工程、機電工程。
2、 監理工程師，監理工程師可以從事工程監理、工程經濟與技術咨詢、工程招標、采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規定的其他業務。
3、 造價工程師，造價工程師職業資格證合格的人將由各省、自治區、直轄市人事部門頒布人事部統一印制的、人事部與建設部用印的《造價工程師執業資格證書》該證書通用于全國范圍。
4、 房地產估價師，房地產估價師職業范圍包括房地產估價、房地產咨詢以及房地產估價有關的業務。
5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執業資格分為咨詢工程師（投資）高級咨詢工程師（投資）兩個級別。
6、 中國項目管理師，中國項目管理師的執業范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。
以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個層次。工資增長那更是多
工程專業的職業定位
一、工程管理專業學生在工程建設組織中的職業定位；
1、在施工項目經理部，作為施工項目經理和施工項目的職能部門管理人員，承擔。
2、是在工程總承包項目經理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項目經理和總承包項目的職能部門管理人員。
3、是為業主做招標、造價咨詢，或者作為業主代表，以及在業主的項目管理部承擔項目經理或職能管理工作。
4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。
5、是在設計項目部，為工程設計做相應的經濟或管理工作。
二、工程管理專業學生在工程相關企業中的職業定位；
1、工程承包企業的幾乎各個部門都需要工程管理專業人員，這里的工程承包企業不僅包括傳統的建筑企業，而且包括著設備制造和供應企業、系統開發企業和工程相關的貿易類企業等。
2、在工程咨詢類企業（如工程投資咨詢、造價咨詢、招標、房地產評估、房地產經紀等）里承擔各層次管理工作。
3、設計單位的計劃、經濟（商務）、法務等部門需要工程管理人員。
4、監理公司和工程項目管理公司中的各部門管理工作。
5、房地產公式和物業管理公司的相關部門，如房地產公司的投資開發部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。
6、建設單位個層次的管理人員主要由工程管理專業人員承擔。
三、其他選擇
1、在各層次政府建設管理部門工作。
2、在建筑業和建筑經濟相關的研究所工作。
3、在銀行等金融機構從事投資管理工作。
4、在工程相關的軟件開發公司工作。
5、在高等院校、職業技術學院作為工程和工程管理專業教師。
6、其它領域的項目管理或工程管理工作
工程管理者應具有的風貌與價值觀
很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價就會聯想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會想到什么呢？我們沒有一個明確的認識，因為還不夠熟悉工程管理這一個專業，在逐步地認識與學習之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時應該具有怎么樣的價值觀呢？我認為在企業中，管理者應該認識到企業最大的資產是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內基說過：“將我的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對一個企業有多么的重要。認識一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那么整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對人的管理來達成對事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項目這么簡單，更重要的是協調各個人與人之間的關系，人與物的關系。
工程管理者應具備的素質、知識與能力
成為一名優秀的工程管理者，需要三個方面的核心技能：
技術方面：對于工程和科學的基本知識比較熟悉
人格魅力：能夠協調組織內外的合作
理性思維：系統的將分析性思考應用到企業管理中
在大學期間的個人成才計劃與構想
大一：
已經開學到的現在，爭取到了團支書的職責，既然拿到了就要負責到底，以團支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識與經驗，另一方面在第一學年給各層次留下一個較好的印象，學習也需要用功，爭取第一學年就拿到評優以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學時光，要揮灑青春的汗水，在第一年學習更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個人價值。
大二：
大二可以進行選課，對于必修課是必須要進行認真的學習，對于能夠進行選擇的選修課我會進行分層級管理，首先是擴展方面的，對于走到社會后能夠給我帶來實用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因為考慮讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，所以要爭取第二學年拿下托福雅思或者日語N2等級考試又或者英語的六級考級。
大三：
大三相對的是實習的一年，在實習度過這一年，大三大概也就是2021年，在實習之余去工作存上一筆金錢，同時大三也是考研的一年，在工作實習之余還要在學習上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因為首先能夠磨練一些非專業性質的能力，其次就是我有著一個夢想，那就是在2022年的東京奧運會開展的時候，前往日本游玩，當然做為大三的大學生，我想要做到能夠經濟獨立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。
大四：
大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經在大三積累了一定的經驗，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會繼續堅持考研這個方向努力學習，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關系上以及交友圈，多認識一些朋友還有多于領導級層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會享受自己最后學生生涯的旅游時光。
畢業后的職業發展規劃（不限于工程管理專業）
第一條路：考研
上面也提到過，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，企業家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業于中南大學，先后擔任大學教師，房地產策劃師，項目經理，現任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業難，當他們看到研究生可以學東西的同時為什么不能正視在工作中更能學到東西的現實。”我認為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個輔助的道路，考研成功當然可以給自己提供一個更好的基礎以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費時間，
第二條路：部隊
我記得在入學之初，莆田學院發放的學生手冊在第250頁中提出了大學入兵的優待，所以這一條雖然不是在畢業后但是我想在這里提出這一個想法，準確的說是在大二的時候，大學入伍有著以下的優待：
1、《復學政策》2年退役后2年內可以復學就讀，以及可以享受選擇轉向任意專業的權力還有公共教育、軍事技能訓練和軍事理論課程全部予以免試。
2、《碩士研究生入學考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權利，若沒有二等功榮譽也可以在初試中加10分，同等條件下優先錄取。
3、《國家資助學費政策》一是享有每年學費減免政策，二是享有每年學費補助，三是退伍后會擁有一大筆退伍金。
4、《退役后就業服務及參加公務員和企事業單位崗位招考政策》每年全省公務員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學畢業生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業招聘安排15%，用于招錄退役大學畢業生士兵。
第三條路：出國
雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠遠大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學已經出國留學，他們首先就是我的一個良好的“資源”，其次我對于出國留學工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會更加賣力以及認真，所以我認為無論是出國專研學習還是出國工作對于我來說都是一個很好的發展的機會。工程管理專業的現狀及其發展
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合型學科。負責培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。工程管理最大的特點就是側重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業，而這種“萬金油”的學習方式帶給了我們更加多的“旁類”發展道路的空間。根據“職友集”網站提供的數據，工程管理專業近些年在管理科學與工程類的就業指數排名中，位居第一，同時在管理學類專業的就業指數，也是位居第一。由此可知，工程管理專業的前景是不錯的。
工程管理專業面臨的機遇和挑戰
工程管理是管理學里的一個特殊的形式，工程管理碩士主要培養目的是能夠成功領導工程技術人員和項目的管理者。管理并激勵技術專家，和監管員工有著本質不同，是一項特殊的挑戰。工程管理專業畢業的學生可以注冊的執業資格有：
1、 建造師，建造師是工程管理領域最重要的注冊工程師。建造師分為一級建造師和二級建造師，一級建造師分10個專業：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業工程、機電工程。二級建造師分為6個專業：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、市政公用工程、機電工程。
2、 監理工程師，監理工程師可以從事工程監理、工程經濟與技術咨詢、工程招標、采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規定的其他業務。
3、 造價工程師，造價工程師職業資格證合格的人將由各省、自治區、直轄市人事部門頒布人事部統一印制的、人事部與建設部用印的《造價工程師執業資格證書》該證書通用于全國范圍。
4、 房地產估價師，房地產估價師職業范圍包括房地產估價、房地產咨詢以及房地產估價有關的業務。
5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執業資格分為咨詢工程師（投資）高級咨詢工程師（投資）兩個級別。
6、 中國項目管理師，中國項目管理師的執業范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。
以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個層次。工資增長那更是多
工程專業的職業定位
一、工程管理專業學生在工程建設組織中的職業定位；
1、在施工項目經理部，作為施工項目經理和施工項目的職能部門管理人員，承擔。
2、是在工程總承包項目經理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項目經理和總承包項目的職能部門管理人員。
3、是為業主做招標、造價咨詢，或者作為業主代表，以及在業主的項目管理部承擔項目經理或職能管理工作。
4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。
5、是在設計項目部，為工程設計做相應的經濟或管理工作。
二、工程管理專業學生在工程相關企業中的職業定位；
1、工程承包企業的幾乎各個部門都需要工程管理專業人員，這里的工程承包企業不僅包括傳統的建筑企業，而且包括著設備制造和供應企業、系統開發企業和工程相關的貿易類企業等。
2、在工程咨詢類企業（如工程投資咨詢、造價咨詢、招標、房地產評估、房地產經紀等）里承擔各層次管理工作。
3、設計單位的計劃、經濟（商務）、法務等部門需要工程管理人員。
4、監理公司和工程項目管理公司中的各部門管理工作。
5、房地產公式和物業管理公司的相關部門，如房地產公司的投資開發部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。
6、建設單位個層次的管理人員主要由工程管理專業人員承擔。
三、其他選擇
1、在各層次政府建設管理部門工作。
2、在建筑業和建筑經濟相關的研究所工作。
3、在銀行等金融機構從事投資管理工作。
4、在工程相關的軟件開發公司工作。
5、在高等院校、職業技術學院作為工程和工程管理專業教師。
6、其它領域的項目管理或工程管理工作
工程管理者應具有的風貌與價值觀
很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價就會聯想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會想到什么呢？我們沒有一個明確的認識，因為還不夠熟悉工程管理這一個專業，在逐步地認識與學習之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時應該具有怎么樣的價值觀呢？我認為在企業中，管理者應該認識到企業最大的資產是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內基說過：“將我的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對一個企業有多么的重要。認識一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那么整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對人的管理來達成對事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項目這么簡單，更重要的是協調各個人與人之間的關系，人與物的關系。
工程管理者應具備的素質、知識與能力
成為一名優秀的工程管理者，需要三個方面的核心技能：
技術方面：對于工程和科學的基本知識比較熟悉
人格魅力：能夠協調組織內外的合作
理性思維：系統的將分析性思考應用到企業管理中
在大學期間的個人成才計劃與構想
大一：
已經開學到的現在，爭取到了團支書的職責，既然拿到了就要負責到底，以團支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識與經驗，另一方面在第一學年給各層次留下一個較好的印象，學習也需要用功，爭取第一學年就拿到評優以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學時光，要揮灑青春的汗水，在第一年學習更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個人價值。
大二：
大二可以進行選課，對于必修課是必須要進行認真的學習，對于能夠進行選擇的選修課我會進行分層級管理，首先是擴展方面的，對于走到社會后能夠給我帶來實用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因為考慮讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，所以要爭取第二學年拿下托福雅思或者日語N2等級考試又或者英語的六級考級。
大三：
大三相對的是實習的一年，在實習度過這一年，大三大概也就是2021年，在實習之余去工作存上一筆金錢，同時大三也是考研的一年，在工作實習之余還要在學習上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因為首先能夠磨練一些非專業性質的能力，其次就是我有著一個夢想，那就是在2022年的東京奧運會開展的時候，前往日本游玩，當然做為大三的大學生，我想要做到能夠經濟獨立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。
大四：
大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經在大三積累了一定的經驗，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會繼續堅持考研這個方向努力學習，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關系上以及交友圈，多認識一些朋友還有多于領導級層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會享受自己最后學生生涯的旅游時光。
畢業后的職業發展規劃（不限于工程管理專業）
第一條路：考研
上面也提到過，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，企業家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業于中南大學，先后擔任大學教師，房地產策劃師，項目經理，現任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業難，當他們看到研究生可以學東西的同時為什么不能正視在工作中更能學到東西的現實。”我認為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個輔助的道路，考研成功當然可以給自己提供一個更好的基礎以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費時間，
第二條路：部隊
我記得在入學之初，莆田學院發放的學生手冊在第250頁中提出了大學入兵的優待，所以這一條雖然不是在畢業后但是我想在這里提出這一個想法，準確的說是在大二的時候，大學入伍有著以下的優待：
1、《復學政策》2年退役后2年內可以復學就讀，以及可以享受選擇轉向任意專業的權力還有公共教育、軍事技能訓練和軍事理論課程全部予以免試。
2、《碩士研究生入學考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權利，若沒有二等功榮譽也可以在初試中加10分，同等條件下優先錄取。
3、《國家資助學費政策》一是享有每年學費減免政策，二是享有每年學費補助，三是退伍后會擁有一大筆退伍金。
4、《退役后就業服務及參加公務員和企事業單位崗位招考政策》每年全省公務員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學畢業生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業招聘安排15%，用于招錄退役大學畢業生士兵。
第三條路：出國
雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠遠大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學已經出國留學，他們首先就是我的一個良好的“資源”，其次我對于出國留學工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會更加賣力以及認真，所以我認為無論是出國專研學習還是出國工作對于我來說都是一個很好的發展的機會。工程管理專業的現狀及其發展
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合型學科。負責培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。工程管理最大的特點就是側重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業，而這種“萬金油”的學習方式帶給了我們更加多的“旁類”發展道路的空間。根據“職友集”網站提供的數據，工程管理專業近些年在管理科學與工程類的就業指數排名中，位居第一，同時在管理學類專業的就業指數，也是位居第一。由此可知，工程管理專業的前景是不錯的。
工程管理專業面臨的機遇和挑戰
工程管理是管理學里的一個特殊的形式，工程管理碩士主要培養目的是能夠成功領導工程技術人員和項目的管理者。管理并激勵技術專家，和監管員工有著本質不同，是一項特殊的挑戰。工程管理專業畢業的學生可以注冊的執業資格有：
1、 建造師，建造師是工程管理領域最重要的注冊工程師。建造師分為一級建造師和二級建造師，一級建造師分10個專業：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業工程、機電工程。二級建造師分為6個專業：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、市政公用工程、機電工程。
2、 監理工程師，監理工程師可以從事工程監理、工程經濟與技術咨詢、工程招標、采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規定的其他業務。
3、 造價工程師，造價工程師職業資格證合格的人將由各省、自治區、直轄市人事部門頒布人事部統一印制的、人事部與建設部用印的《造價工程師執業資格證書》該證書通用于全國范圍。
4、 房地產估價師，房地產估價師職業范圍包括房地產估價、房地產咨詢以及房地產估價有關的業務。
5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執業資格分為咨詢工程師（投資）高級咨詢工程師（投資）兩個級別。
6、 中國項目管理師，中國項目管理師的執業范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。
以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個層次。工資增長那更是多
工程專業的職業定位
一、工程管理專業學生在工程建設組織中的職業定位；
1、在施工項目經理部，作為施工項目經理和施工項目的職能部門管理人員，承擔。
2、是在工程總承包項目經理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項目經理和總承包項目的職能部門管理人員。
3、是為業主做招標、造價咨詢，或者作為業主代表，以及在業主的項目管理部承擔項目經理或職能管理工作。
4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。
5、是在設計項目部，為工程設計做相應的經濟或管理工作。
二、工程管理專業學生在工程相關企業中的職業定位；
1、工程承包企業的幾乎各個部門都需要工程管理專業人員，這里的工程承包企業不僅包括傳統的建筑企業，而且包括著設備制造和供應企業、系統開發企業和工程相關的貿易類企業等。
2、在工程咨詢類企業（如工程投資咨詢、造價咨詢、招標、房地產評估、房地產經紀等）里承擔各層次管理工作。
3、設計單位的計劃、經濟（商務）、法務等部門需要工程管理人員。
4、監理公司和工程項目管理公司中的各部門管理工作。
5、房地產公式和物業管理公司的相關部門，如房地產公司的投資開發部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。
6、建設單位個層次的管理人員主要由工程管理專業人員承擔。
三、其他選擇
1、在各層次政府建設管理部門工作。
2、在建筑業和建筑經濟相關的研究所工作。
3、在銀行等金融機構從事投資管理工作。
4、在工程相關的軟件開發公司工作。
5、在高等院校、職業技術學院作為工程和工程管理專業教師。
6、其它領域的項目管理或工程管理工作
工程管理者應具有的風貌與價值觀
很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價就會聯想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會想到什么呢？我們沒有一個明確的認識，因為還不夠熟悉工程管理這一個專業，在逐步地認識與學習之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時應該具有怎么樣的價值觀呢？我認為在企業中，管理者應該認識到企業最大的資產是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內基說過：“將我的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對一個企業有多么的重要。認識一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那么整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對人的管理來達成對事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項目這么簡單，更重要的是協調各個人與人之間的關系，人與物的關系。
工程管理者應具備的素質、知識與能力
成為一名優秀的工程管理者，需要三個方面的核心技能：
技術方面：對于工程和科學的基本知識比較熟悉
人格魅力：能夠協調組織內外的合作
理性思維：系統的將分析性思考應用到企業管理中
在大學期間的個人成才計劃與構想
大一：
已經開學到的現在，爭取到了團支書的職責，既然拿到了就要負責到底，以團支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識與經驗，另一方面在第一學年給各層次留下一個較好的印象，學習也需要用功，爭取第一學年就拿到評優以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學時光，要揮灑青春的汗水，在第一年學習更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個人價值。
大二：
大二可以進行選課，對于必修課是必須要進行認真的學習，對于能夠進行選擇的選修課我會進行分層級管理，首先是擴展方面的，對于走到社會后能夠給我帶來實用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因為考慮讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，所以要爭取第二學年拿下托福雅思或者日語N2等級考試又或者英語的六級考級。
大三：
大三相對的是實習的一年，在實習度過這一年，大三大概也就是2021年，在實習之余去工作存上一筆金錢，同時大三也是考研的一年，在工作實習之余還要在學習上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因為首先能夠磨練一些非專業性質的能力，其次就是我有著一個夢想，那就是在2022年的東京奧運會開展的時候，前往日本游玩，當然做為大三的大學生，我想要做到能夠經濟獨立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。
大四：
大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經在大三積累了一定的經驗，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會繼續堅持考研這個方向努力學習，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關系上以及交友圈，多認識一些朋友還有多于領導級層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會享受自己最后學生生涯的旅游時光。
畢業后的職業發展規劃（不限于工程管理專業）
第一條路：考研
上面也提到過，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，企業家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業于中南大學，先后擔任大學教師，房地產策劃師，項目經理，現任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業難，當他們看到研究生可以學東西的同時為什么不能正視在工作中更能學到東西的現實。”我認為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個輔助的道路，考研成功當然可以給自己提供一個更好的基礎以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費時間，
第二條路：部隊
我記得在入學之初，莆田學院發放的學生手冊在第250頁中提出了大學入兵的優待，所以這一條雖然不是在畢業后但是我想在這里提出這一個想法，準確的說是在大二的時候，大學入伍有著以下的優待：
1、《復學政策》2年退役后2年內可以復學就讀，以及可以享受選擇轉向任意專業的權力還有公共教育、軍事技能訓練和軍事理論課程全部予以免試。
2、《碩士研究生入學考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權利，若沒有二等功榮譽也可以在初試中加10分，同等條件下優先錄取。
3、《國家資助學費政策》一是享有每年學費減免政策，二是享有每年學費補助，三是退伍后會擁有一大筆退伍金。
4、《退役后就業服務及參加公務員和企事業單位崗位招考政策》每年全省公務員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學畢業生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業招聘安排15%，用于招錄退役大學畢業生士兵。
第三條路：出國
雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠遠大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學已經出國留學，他們首先就是我的一個良好的“資源”，其次我對于出國留學工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會更加賣力以及認真，所以我認為無論是出國專研學習還是出國工作對于我來說都是一個很好的發展的機會。工程管理專業的現狀及其發展
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合型學科。負責培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。工程管理最大的特點就是側重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業，而這種“萬金油”的學習方式帶給了我們更加多的“旁類”發展道路的空間。根據“職友集”網站提供的數據，工程管理專業近些年在管理科學與工程類的就業指數排名中，位居第一，同時在管理學類專業的就業指數，也是位居第一。由此可知，工程管理專業的前景是不錯的。
工程管理專業面臨的機遇和挑戰
工程管理是管理學里的一個特殊的形式，工程管理碩士主要培養目的是能夠成功領導工程技術人員和項目的管理者。管理并激勵技術專家，和監管員工有著本質不同，是一項特殊的挑戰。工程管理專業畢業的學生可以注冊的執業資格有：
1、 建造師，建造師是工程管理領域最重要的注冊工程師。建造師分為一級建造師和二級建造師，一級建造師分10個專業：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業工程、機電工程。二級建造師分為6個專業：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、市政公用工程、機電工程。
2、 監理工程師，監理工程師可以從事工程監理、工程經濟與技術咨詢、工程招標、采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規定的其他業務。
3、 造價工程師，造價工程師職業資格證合格的人將由各省、自治區、直轄市人事部門頒布人事部統一印制的、人事部與建設部用印的《造價工程師執業資格證書》該證書通用于全國范圍。
4、 房地產估價師，房地產估價師職業范圍包括房地產估價、房地產咨詢以及房地產估價有關的業務。
5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執業資格分為咨詢工程師（投資）高級咨詢工程師（投資）兩個級別。
6、 中國項目管理師，中國項目管理師的執業范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。
以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個層次。工資增長那更是多
工程專業的職業定位
一、工程管理專業學生在工程建設組織中的職業定位；
1、在施工項目經理部，作為施工項目經理和施工項目的職能部門管理人員，承擔。
2、是在工程總承包項目經理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項目經理和總承包項目的職能部門管理人員。
3、是為業主做招標、造價咨詢，或者作為業主代表，以及在業主的項目管理部承擔項目經理或職能管理工作。
4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。
5、是在設計項目部，為工程設計做相應的經濟或管理工作。
二、工程管理專業學生在工程相關企業中的職業定位；
1、工程承包企業的幾乎各個部門都需要工程管理專業人員，這里的工程承包企業不僅包括傳統的建筑企業，而且包括著設備制造和供應企業、系統開發企業和工程相關的貿易類企業等。
2、在工程咨詢類企業（如工程投資咨詢、造價咨詢、招標、房地產評估、房地產經紀等）里承擔各層次管理工作。
3、設計單位的計劃、經濟（商務）、法務等部門需要工程管理人員。
4、監理公司和工程項目管理公司中的各部門管理工作。
5、房地產公式和物業管理公司的相關部門，如房地產公司的投資開發部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。
6、建設單位個層次的管理人員主要由工程管理專業人員承擔。
三、其他選擇
1、在各層次政府建設管理部門工作。
2、在建筑業和建筑經濟相關的研究所工作。
3、在銀行等金融機構從事投資管理工作。
4、在工程相關的軟件開發公司工作。
5、在高等院校、職業技術學院作為工程和工程管理專業教師。
6、其它領域的項目管理或工程管理工作
工程管理者應具有的風貌與價值觀
很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價就會聯想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會想到什么呢？我們沒有一個明確的認識，因為還不夠熟悉工程管理這一個專業，在逐步地認識與學習之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時應該具有怎么樣的價值觀呢？我認為在企業中，管理者應該認識到企業最大的資產是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內基說過：“將我的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對一個企業有多么的重要。認識一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那么整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對人的管理來達成對事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項目這么簡單，更重要的是協調各個人與人之間的關系，人與物的關系。
工程管理者應具備的素質、知識與能力
成為一名優秀的工程管理者，需要三個方面的核心技能：
技術方面：對于工程和科學的基本知識比較熟悉
人格魅力：能夠協調組織內外的合作
理性思維：系統的將分析性思考應用到企業管理中
在大學期間的個人成才計劃與構想
大一：
已經開學到的現在，爭取到了團支書的職責，既然拿到了就要負責到底，以團支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識與經驗，另一方面在第一學年給各層次留下一個較好的印象，學習也需要用功，爭取第一學年就拿到評優以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學時光，要揮灑青春的汗水，在第一年學習更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個人價值。
大二：
大二可以進行選課，對于必修課是必須要進行認真的學習，對于能夠進行選擇的選修課我會進行分層級管理，首先是擴展方面的，對于走到社會后能夠給我帶來實用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因為考慮讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，所以要爭取第二學年拿下托福雅思或者日語N2等級考試又或者英語的六級考級。
大三：
大三相對的是實習的一年，在實習度過這一年，大三大概也就是2021年，在實習之余去工作存上一筆金錢，同時大三也是考研的一年，在工作實習之余還要在學習上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因為首先能夠磨練一些非專業性質的能力，其次就是我有著一個夢想，那就是在2022年的東京奧運會開展的時候，前往日本游玩，當然做為大三的大學生，我想要做到能夠經濟獨立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。
大四：
大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經在大三積累了一定的經驗，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會繼續堅持考研這個方向努力學習，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關系上以及交友圈，多認識一些朋友還有多于領導級層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會享受自己最后學生生涯的旅游時光。
畢業后的職業發展規劃（不限于工程管理專業）
第一條路：考研
上面也提到過，在這個研究生遍地走的時代，本科生還不是名牌大學的本科生根本不存在任何優勢，企業家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業于中南大學，先后擔任大學教師，房地產策劃師，項目經理，現任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業難，當他們看到研究生可以學東西的同時為什么不能正視在工作中更能學到東西的現實。”我認為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個輔助的道路，考研成功當然可以給自己提供一個更好的基礎以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費時間，
第二條路：部隊
我記得在入學之初，莆田學院發放的學生手冊在第250頁中提出了大學入兵的優待，所以這一條雖然不是在畢業后但是我想在這里提出這一個想法，準確的說是在大二的時候，大學入伍有著以下的優待：
1、《復學政策》2年退役后2年內可以復學就讀，以及可以享受選擇轉向任意專業的權力還有公共教育、軍事技能訓練和軍事理論課程全部予以免試。
2、《碩士研究生入學考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權利，若沒有二等功榮譽也可以在初試中加10分，同等條件下優先錄取。
3、《國家資助學費政策》一是享有每年學費減免政策，二是享有每年學費補助，三是退伍后會擁有一大筆退伍金。
4、《退役后就業服務及參加公務員和企事業單位崗位招考政策》每年全省公務員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學畢業生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業招聘安排15%，用于招錄退役大學畢業生士兵。
第9篇：企業發展歷程范文
財務管理是企業管理的核心內容。財務是企業的資金運動或財務活動，包括資金籌集、投資和收益分配。企業的資金運動就像人體的血液循環，血液循環受阻會影響身體健康，甚至危及生命。作為現代企業的財務管理，正確的處理財務關系的各個環節，對于企業的生存與發展來說都是至關重要的。
一、企業現代財務管理的變革
（一）財務管理方式的轉變
隨著市場經濟的深入發展，財務管理的工作方式也發生了極大改變，電腦的普及，使得財務管理實現了數字化辦公。大大提高了財務工作人員的工作效率，簡化了工作量和步驟，提高了財務工作人員的準確性，加速了企業的購置、運營和發展。同時也要求財務人員不斷的學習豐富自己的專業知識。
（二）財務風險的防范意識
風險是任何一個企業都無法回避的客觀情況。在市場經濟條件下，企業必然會存在著融資、投資等多種經濟行為。特別是在融資過程中，企業必須按協議約定還本付息。假定企業由于經營不善，導致企業無法償還到期債務，就形成了財務風險。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業帶來資金上的短缺或者經營上的困難，也會形成財務方面的風險。在財務管理中必須提高財務風險的防范意識，利用財務杠桿有效降低風險。
（三）財務管理觀念的更新
企業財務管理工作中在企業中有舉足輕重的作用，必須樹立以人為本的觀念。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，調動企業職工的工作積極性、主動性和創造性，就能使企業對財務管理的各項工作進行有效的開展。
二、企業發展過程中財務管理的重要性
（一）有利于完善創新企業績效考核
財務管理是組織企業資金運動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個獨立方面。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高企業經濟效益具有獨特的作用。績效考核是運用科學的方法對員工的各項工作的完成情況遵照一定的標準進行評定的手段。人力資源的價值應該予以充分的重視，給以足夠的回報。要利用激勵機制調動企業的各員工“各盡其能、各司其職”自覺采取提高企業經濟效益的措施，從而實現企業的戰略目標。財務是量化戰略目標的管理工作，用財務的相關指標進行量化分析，能夠使企業的經營者認清目前的發展階段，有利于制定出下一個階段的目標和計劃。
（二）有利于企業各部門的協調一致
在資金的籌集、投放、運營、耗費、收入和分配過程中，企業會與各方面發生廣泛的經濟聯系。企業內的任何部門、人員都會產生相關的成本和費用。企業的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應的工作目標也會存在沖突，因此在資源分配表現在財務方面就尤為突出。眾所周知的是，營銷部門總是想爭取更多的營銷費用預算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財務部門卻會考慮到由于企業整體經營狀況因素，給予營銷部門的營銷費用預算總是有限的。往往要求營銷部門注重在現有的營銷費用指標上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進行科學、合理的財務管理，有利于整合、分配企業的資源，協調各部門的關系，使企業形成合力。
（三）有利于量化企業各部門的目標
企業內部各部門、各級單位之間與企業財務部門都要發生領款、報銷、代收、代付的收支結算關系。企業內部實行經濟核算制或獨立支配的費用限額，建立有效的財務控制系統。在整個過程中，財務人員能夠將相關數據進行記錄和統計，及時進行信息的分析和反饋，有效發揮內部約束。企業要對生產經營好的部門可是給予必要的物質建立并運用各種結算手段劃清各單位的經濟責任和經濟利益，科學有效的財務管理工作能夠將企業的戰略目標進行量化，是企業整體的規劃和實施方案，而這一目標的實現是由各個部門協調一致共同實現的。
三、如何加強財務管理在企業發展中的應用
（一）創新完善財務管理制度
任何制度的完善創新并不僅僅意味著這次完善創新的結束，它還將企業置于下次完善創新的面前。持續管理完善創新不僅要求規范財務管理的各個環節，保證對財務管理整個工作的監督和財務管理的高效完成，財務管理制度的持續創新完善也是產品和服務研發獲得成功所必備的條件。建立健全財務規章制度，規范經濟活動，建立良好的經濟秩序，使財經工作有效支持企業發展的重要保障。時時根據相關的財務、稅收、經融相關法律法規規定，結合企業的實際情況制定完善有關財務規章制度并嚴格執行。
（二）強化財務人力資源管理
財務管理部門通過實施計劃、控制和監督等基本職能，實現對企業各項工作的協調，促進企業整體發展。財務管理具有很強的專業性、技術性和綜合性，提高財務人員的溝通能力和服務意識，能發揮財務管理的協調作用。這要求財務管理者不但要有認真負責的工作態度，還應有建立和保持合作的力量，財務作為協調其他部門、領導、外部事物的關鍵，要積極參與企業的經營活動，加強預測、分析工作，提高經濟運行分析質量，加強同企業內外部的協調溝通，為領導決策提供依據，為企業經營提供準確的財務信息。
（三）實現企業各部門的協作
企業財務系統處于基層和基礎的地位，為公司財務管理、成本管理、預算管理、業績計量、報酬和激勵等系統提供支持。財務工作人員的專業素質和技能直接影響到財務工作的好壞，對財務信息能否發揮效應具有非常重要的影響。企業應該本著以人為本的原則發揮財務人員的種極性、主動性和創造性。為提高財務人員的技能提供培訓晉升的機會。實行財務任職資格上崗制度，挖掘財務人員內在的進取心和事業心。
