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第1篇：分期公司工作經驗總結范文

【關鍵詞】 建筑施工 成本控制 策略

近年來，隨著改革開放的深入與發展，社會主義市場經濟體制逐步得到完善與提升，建筑施工企業卻面臨著嚴峻的考驗，在日益激烈的市場競爭中，導致一些建筑施工企業無法良好的發展。造成這種原因主要是施工企業自身的盈利能力差，項目能否盈利，在很大程度上由施工企業的成本控制能力大小決定。筆者通過總結在實際工作中遇到的各種施工成本控制問題后，對如何有效的提高建筑施工企業施工成本的控制進行了探討。

一、施工企業成本管理的內涵

在建筑施工企業所指的成本管理，就是建筑施工企業在實際施工中，針對所需的成本進行的一切預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等活動，以滿足工程質量并在預定工期內完成工作。建筑施工過程中采取相應措施以減少成本的應用，最終實現企業對成本的控制。通常建筑施工企業的生產組織管理以對管理和控制項目施工成本做為中心，同時這也是管理企業的重中之重。建筑施工企業的經濟效應，及企業的經營成果，都受成本管理和控制情況好壞的影響。建筑施工企業的成本也將對企業內所有工作的經濟效果進行集中體現。例如，企業勞動生產率、材料消耗、施工機械的利用、工程的質量、工程進度、管理費用的使用、施工技術水平以及施工經營管理水平等經濟效果形式。

二、施工成本控制的踐行策略

在長期的工作經驗總結中，盡管大家都熟知施工成本的控制內容較多，每一個方面都必須實行有效的控制。但在具體的工作中，各建筑企業應該根據具體的工程規模以及施工情況，制定符合實際需要的成本控制方案，在制定方案過程中必須本著增產節約和增收節支的原則。只有這樣，建筑施工企業才能在保證工程質量的前提下，獲得最大的盈利。

1、不可忽視合同的重要性

對施工組織的設計和編制，主要依據的就是施工圖與承包合同，相關的法律法規，項目的實際情況，以及積累的相關經驗，都可以作為制定施工計劃成本的基礎。借助合同賦予的相應權利，依法合理的對收入和支出進行控制。

合同措施作為成本管理的依據在施工中具有重要性，其在參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中出現的索賠、處理業主與分包商之間的索賠事件等方面起到一定的作用。對合同的分析，主要是從對不同合同間的聯系與影響出發，并從整體做出具體詳細的分析。施工企業以施工圖與承包合同作為依據，通過遵守合同中對工程項目、質量、進度等指標的要求，設計出良好的施工組織計劃，制定出完好的技術成本。當合同中的項目與分項工程不穩定或者發生變化時，施工企業要及時申報相關單位部門，盡可能的增加工程所帶來的收入，通過合同賦予的權利依法合理控制收入與支出。

2、重視施工技術在工程中的運用

施工企業在工程項目進行時，對施工現場的布置要確保各項工作能順利開展，同時盡量避免現場的二次搬運，有效的節約開支減少浪費。同時，要采取相應的措施以調動起管理人員的工作積極性，開展相應的具有合理化特點的建議活動，極大的提高成本控制的深度與寬度，并將成本控制細化到施工建設過程中每一個施工環節中。對工程項目實行成本控制，為的就是為建設單位提供相應的建筑產品，該類建筑產品具有質量高、成本低的特性。企業施工單位利用所掌握的技術，實現與經濟發展的結合，以此制定出科學合理的施工方案與工藝技術以降低項目成本。

首先，施工方案與工藝技術一定要科學合理，施工現場的布置要合理科學，能將施工企業的工業化與現代化逐步提升，從而縮短工期，提高工程的質量，以有效的降低了工程的成本；其次，施工企業在施工過程中，要積極主動的尋找和利用相關措施，如降低消耗的新材料、新產品以及新機器，及先進的工藝與技術等舉措。這些科學合理的舉措不僅將有效的提高經濟效益，而且還能夠滿足企業施工隊伍的需求，為接下來的施工帶來便利，有利于施工進度的進行。這些不僅有利于工程質量的提高，也將增加企業的計劃的收入；最后，在施工過程中，減壓力度要加強，增強技術含量，經過重重把關之后最終提高工程的質量，避免出現返工現象，減少施工中對資源的浪費現象。

3、必須嚴把質量與安全關

控制工程成本，不能忽視工程質量成本，工程質量成本主要有兩部分，一部分是為了保證工程和提高工程質量所耗費的必須費用，另一部分是工程項目的由于各種原因造成質量問題而出現的賠償，這些賠償如果控制不好，將會大幅度提高整個工程項目的成本控制。在控制工程成本的過程中，有的管理者存在錯誤的觀念，認為質量與成本是存在對立的，要抓住工程質量，其成本必然會增加。也有的管理人員過分控制成本，根本不注意整體工程的質量，導致驗收的時候問題眾多，甚至工程事故，不但會造成更大的損失，甚至會損害公司的名譽。

建筑工程中，要特別注意把好安全質量關，盡量杜絕一切安全隱患。因為在任何環節放松對安全的監管工作都直接關系到建筑施工成本問題，牽涉到各種賠償問題。在建筑工地，一定要狠抓安全質量，杜絕一切重大安全事故的產生。

4、嚴格控制生產成本

第一，人工費的成本控制。建筑行業需要大量的勞動力，整個工程費用中，人工費所占的比重較大，一般情況下會占到整個工程項目費用一成左右。如何控制好人工費一直是建筑施工企業在考慮的問題。要想勞動者在有限的時間內創造出最大的價值，就必須提高他們的工作效率。很多建筑施工企業都有自己的管理方法和用人機制，最終都是為了實現人工費的成本控制服務的。目前來說，較好的辦法就是提高勞動者的素質，懂得在工程中運用新工藝、新技術提高單位時間內的工作效率；運用各種激勵機制充分調動勞動者的勞動積極性；在實際用人過程中，嚴格的根據項目的成本預算控制工人的數量，盡量避免窩工浪費的現象；管理機構和人員的數量盡量精簡、高效，對各種公費開銷嚴格控制。

第二，材料成本的控制。材料成本可以說是整個工程中所占比重最重的，整個工程費用中，材料成本占到了整個工程成本的七成到八成左右，材料成本控制不好，有可能使整個工程的出現虧損。同時，材料成本又有巨大的節約空間，當成本出現虧損的時候，往往可以通過節約材料成本得以彌補。對于材料成本的控制，我們可以從其“用量”和“價格”上進行控制。

建筑材料用量的控制，首先要嚴格按照計劃的限額給予發放。工地技術部門要對工程進度所需要的材料進行預算，并且要多方考慮降耗。材料的發放，不應該一次性發放給施工隊伍，在備有一定庫存的情況下分期分批的發放。這樣既可以不耽誤工程進度，又不會造成采購過多，造成浪費。 在建筑材料的價格上，特別是在采購中，應該盡可能多方比較，選擇性價比最優的材料。同時，盡量避免多次轉用造成的費用，增加了整個建筑施工工程材料的價格成本。

5、建立健全的激勵機制

建筑施工企業的成本控制較好，除了要明確各級工作人員的權利與責任以外，建立健全的激勵機制非常重要。激勵機制的建立，合理制定績效考核制度，能最大限度的調動人員的工作積極性。在有利于人員的管理的同時能較大的避免材料浪費和窩工等不良現象的頻繁出現，降低工程項目的成本。

三、結語

建筑施工企業的成本控制，涉及到很多方面的，是一個十分復雜的問題，但它又直接關系到企業的盈利問題。如今建筑行業的競爭越來越激烈，控制好施工成本，已經成為了建筑施工企業可持續發展的必然條件。各施工企業要結合企業自身的實際情況，制定較為完善的成本控制方案，在激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻