摘要:在現在的市場經濟體制之下,企業的統計制度也在不斷發生變化,但是其統計指標的統計范圍仍然無法滿足現在的經濟發展需要。再加上政府統計模式的負面影響,導致企業統計職能發揮受到了限制。企業統計改革勢在必行。本文主要研究的內容就是在市場經濟發展下,我國企業統計的變革。

關鍵詞:市場經濟;企業;統計;影響;策略

一、市場經濟發展對于企業統計的影響

在市場經濟不斷發展的情況下,對企業經濟管理提出了更高的要求,不僅要具有較強的指導作用,還有具有一定的預見性。此時,運用現代化的系統管理手段,能夠大大提升企業在制定決策時的科學性。運用現代化的研究手段進行分析,發現我國企業統計改革相比較于市場經濟的發展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現在企業統計指標的制定上。其選取的統計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經濟給企業發展帶來了較多自由,企業缺少了計劃經濟的控制,必然要在企業統計上有所表現。

1、企業統計工作職能的轉變

當我國企業處于計劃經濟時期時,其統計工作主要關注的是檢查和監督,觀察企業的國家計劃指標任務的完成狀況。企業統計的日常工作,就是自下而上地完成規定的報表。這種方式就很容易導致統計工作受報表的限制,無法發揮能動作用。在計劃經濟發展的時期,企業的統計指標就不能全面地顯示企業的經營管理狀況,在現在的市場經濟條件下,這種統計指標更不能滿足實際要求。因此,企業統計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業統計的職能轉變為直接性的參與企業經營管理。從現在有效的企業統計指標來看,主要包括三個方面的內容:①統計企業各項工作的勞動成果;②分析企業現有的勞動條件情況;③對一段時期內企業獲得的經濟效益狀況進行統計。這三個方面的內容主要反映的是企業的內部情況,如內部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關注卻較少,這是導致企業統計指導性、預見性差的主要原因。因此,在現有的企業統計改革當中,我們要增加有關市場統計指標的內容,增加市場在企業統計中所占的比例。轉變以往以生產為統計核心的觀念,將產品生產、產品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統計指標體系當中。將企業的統計職能由以往的監督,轉變為全方位的、綜合性的管理。

2、企業統計范圍的擴展

摘要：當前隨著我國社會的快速發展，我國市場經濟體制也在不斷完善，推動了市場經濟的全面發展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業是市場經濟中的重要部分，其要想更好地適應市場經濟發展，必須要進行經濟管理模式的轉變，如此才能夠促進管理模式更加科學，與市場的整體發展形勢相符合，從而促進自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經濟條件下企業經濟管理模式方面的內容進行了詳細化分析，并根據實際情況提出一系列經濟管理的具體模式。

關鍵詞：市場經濟；經濟體制；競爭；發展形勢；具體模式

一、市場經濟條件下企業創新經濟管理模式的意義

1.能夠促進企業更好地適應市場經濟環境

就當前的情況來看，我國市場經濟的發展正是處于深度調整時期，經濟處于轉型過程中，這對于企業的發展提出了更高的要求，企業要想適應市場經濟發展，必須要進行經濟管理模式的調整，并合理對各項資源進行配置，遵循市場規律，全面把握機遇，如此才能夠推動自身收益的全面增加，增強改革效率，與市場發展相符合。另外，市場經濟環境是處于不斷變動中的，企業如果一味地采用傳統的經濟管理模式，勢必會導致自身發展落后，無法滿足新形勢的發展需求，所以企業合理對經濟管理模式進行創新十分必要，如此才能夠適應市場經濟環境的變化。

2.能夠更好地對資源進行整合與配置

企業合理對經濟管理模式進行創新，能夠對各項資源進行優化配置，且能夠與時代同步發展，這就能夠促進企業運行效率的全面提升。同時，創新經濟管理模式，還能夠對企業的各項管理流程以及管理方法等進行優化，這就使得企業運行的成本得到有效降低，更好地對運行風險進行管控，從而促進資源與目標全面整合，推動企業更為良好地發展。另外，科學化的經濟管理模式可以對內部結構進行有效調整，并根據具體的工作目標合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業更好地發展奠定基礎。

一、宏觀經濟環境下的企業經濟管理

在國際市場上，根據經濟競爭機制的不同，我們通過政府對競爭干預的程度以及企業與企業之間的競爭狀況，把經濟管理模式分為企業競爭型管理模式與政府主導型管理模式。

1.1企業競爭型的經濟管理模式

由于經濟全球化趨勢的日益增強，不同國家的不同企業之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業在經濟管理上的才差異很大。利用競爭型經濟管理模式的企業，普遍分布在發達國家。其經濟管理的特點是國家調控手段用得比較少，非常依賴于市場的調節作用。企業競爭的經濟管理模式要求政府根據市場經濟的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調節，給企業以更大的發展空間，以保證其正常發展。

1.2政府調控主導型經濟管理模式

在政府主導調控經濟管理模式中，政府往往對企業的資源配置起了關鍵性的主導作用。主要依靠政府的政策性調整，對企業經濟方向進行規劃，以達到對產業分配管理的目的。在我國，政府調控型主導經濟管理模式扮演了及其重要的角色，經過我國多年的市場經濟探索，逐漸對政府調控主導型經濟管理模式有了新認識，特別是近幾年國有支柱企業在政府調控主導型經濟中的出色表現，更是把這種企業經濟管理模式發揮到了極致。

二、微觀經濟環境下的企業經濟管理模式

一、企業籌資 

1.科學安排時間原則：企業為了防止出現籌資過早導致資金閑置和籌資過晚而錯失機會的情況，會采用一些預算方法來進行對資金需求時間的評測以減小資金籌集和需求量兩者之間的差異，從而盡量避免資金的浪費。

2.低成本原則：企業為了尋求資金的最大使用效益和空間，會根據其具體發展情況綜合考察每種籌資渠道所面臨的風險和難易度，選取最優方案以減少資金不必要的浪費從而可以進行低成本經營。

3.低風險原則：在籌資過程中綜合選取多種籌資渠道，把長期資本、流動資本、現有資本等有機結合在一起，以求可以規避籌資過程中出現的風險減少企業的損失。

二、企業籌資的狀況

 近年來雖然經濟迅速發展，但企業籌資狀況并不樂觀，貸款問題仍是一大難題，中小企業的發展也受制不小面臨重重困境。現階段企業主要通過以下兩種方式籌集資金：

（一）內部集資

摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發展仍不完全等等。根據上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理

毫無疑問的是現代化的管理對于企業是至關重要的。而企業管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業，想必其企業本身也不會遜色。相反，如果企業做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業經濟管理中存在的普遍問題

企業經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果。現在，在市場經濟模式下發展的企業中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業經濟管理分工不明

對于企業來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業從根本上分裂，導致企業發展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業將進入惡性循環。反之，如果企業重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業建立其牢固的經濟管理系統，都是非常有幫助的。