［摘要］針對目前建設工程應用技術管理措施過程存在的問題，文章從實踐角度出發，分析了技術管理工作的關鍵問題，并提出了優化控制的發展對策，其目的是為相關建設者提供一些理論依據。結果表明，只有與工程項目的實際情況出發，才能將最具效用的技術管理措施運用于工程項目的施工建設實踐。

［關鍵詞］建設工程；技術管理；圖紙；施工組織計劃；技術交底

引言

建設工程，作為體現所處地區進行現代化經濟建設水平的關鍵，其應用技術管理措施過程存在：不合理的施工技術圖紙、不科學的施工計劃方案以及技術交底落實力度不夠等實際建設問題。要想對其進行控制，需與工程項目的實際情況進行結合，即在明確技術管理工作問題產生原因的基礎上來提升建設工程技術管理的水平。如此，建設工程各項施工技術的運用質量就能得到保證，進而最大限度地提升涉及施工環節的質量效果。

1研究建設工程技術管理關鍵問題的現實意義

當前階段，建設工程的技術管理水平，不僅會對企業經營發展的經濟效益帶來影響，還會降低工程項目施工建設的質量效果。在工程項目的質量控制方面，技術管理水平決定了建設工程施工進度是否能夠滿足要求。然而，在技術管理措施應用過程中，管理工作涉及范圍較廣，如施工組織措施、施工流程以及施工技術方案等，這就增加了建設工程技術管理工作進行的質量。為此，相關建設者應對以往建設工程技術管理措施應用情況進行分析，即在明確技術管理問題缺陷的基礎上，對其進行具有適用性的處理。如此，建設工程項目的施工建設就能以可持續狀態作用于實踐，進而服務于現代化經濟建設的全面發展進程[1]。

2建設工程技術管理的關鍵問題

摘要：國內工程建設方面缺少對巖土工程技術重要性的認識，通過對巖土工程技術在工程建設各個方面中的應用進行介紹，認清巖土工程技術在工程建設中的地位，并通過巖土工程技術如何在工程建設過程中解決工程疑難問題的案例，展示巖土工程技術在工程建設中的價值。

關鍵詞：工程建設；巖土工程學；巖土工程技術

1概述

新中國成立以來，我國大規模的工程建設經歷了多輪發展，特別是近40年來的改革開放，促使我國基礎建設事業突飛猛進。回顧無數偉大的工程建設項目，無一不伴隨著巖土工程問題，例如地鐵工程問題、建筑基坑工程問題、邊坡滑坡工程問題和建筑物沉降、開裂、傾覆、倒塌問題等等都是巖土工程問題。針對如何科學有效的解決這些問題，諸多學者利用地質學、土力學、巖體力學以及基礎工程學的知識和前人長期的經驗積累，在20世紀60年代，在歐美國家率先形成一門解決此類問題的學科，這個學科就叫做巖土工程學，而利用巖土工程學知識解決建設工程問題的方法就叫做巖土工程技術[1]。巖土工程技術隨著巖土工程學的發展，目前已經應用到廣大的工程建設當中，并衍生出諸多門類，按工程管理角度分可分為巖土工程勘察技術、設計技術、施工技術、檢測技術和巖土工程管理技術等；按技術類型又分為地基基礎工程技術、基坑工程技術、邊坡工程技術、硐室工程技術、環境巖土工程技術等[2]。

2工程建設各階段中的巖土工程技術

一般工程建設包括以下階段[6]：

2.1建設工程前期階段

摘要:本文對建設工程管理有效性方面的內容進行分析和研究，對管理工作的影響因素、管理過程中的問題以及相應的解決措施進行分析，以期為建設工程管理工作的開展提供一定可供參考的建議。

關鍵詞:建設;工程管理;有效性;分析;研究

建設工程管理工作能夠為工程質量、施工安全等方面奠定堅實基礎，為了提高建設工程質量，減少安全事故的發生，建設施工單位需要對管理工作產生更多的重視，對其有效性進行提高，為建設行業可持續發展提供更多支持。下面對建設工程管理有效性相關問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望有關部門能夠參考文中觀點對管理工作進行調整，為建設工程質量、安全及企業發展提供更多支持。

1建設工程管理

建設工程質量的監理及監管便是建設工程管理的主要內容，為了對建筑質量進行提升，需要做好質量控制、檢驗等方面的工作，對質量監督和質量保證方面的工作進行加強。首先，質量檢驗即定期和不定期的組織開展檢驗工作，對建設過程中或已經建設完成的部分進行檢驗，使建設工程符合預期質量目標要求;其次，質量控制即風險問題的預防及控制工作，通過數理統計能夠完成對質量的統計分析，進而對預期之外的因素進行控制，避免其對建設工程質量造成影響，人們可將其視為質量檢測后續補充，基本目標并未發生過多改變;再次，質量檢驗及控制工作的目的便是質量保證，一般而言人們將質量評價當作檢驗工作的標準和參考;最后，所謂質量監督，即根據國家司法監督機關或行政機關要求，依法對偷工減料或是質量不合格的建設行為進行懲處，為建筑市場的穩定和諧發展奠定堅實基礎，對建筑企業權益進行維護的手段。

2建設管理工作中的問題分析

2．1建設工程質量管理問題

摘要:建設工程合同的信息化管理是當前工程合同管理的一種新形式，對于工程合同信息智能化管理、動態化管理有利于合同信息科學管理。通過對建設工程合同信息化管理進行系統研究，指出了工程合同信息化的必要性，分析了工程合同信息化管理的主要優勢，并提出了建設工程合同信息化管理的實施要點和具體方法。

關鍵詞:建設工程;合同管理;信息化;智能化

當前，建筑行業得到了長足發展，施工技術及管理等各方面都已經非常成熟。在建筑工程施工之前，雙方訂立合同是為了保證合同的法律效力，保障雙方的合法權益。在建設工程合同管理中，受施工過程中各項變化因素的影響，導致合同的變更比較頻繁，傳統的合同管理手段已經無法滿足新形勢下的合同管理需求，建設工程合同管理開始朝著信息化方向發展。

1當前建筑工程合同實施信息化管理的必然性

建筑工程合同實行信息化管理是建筑工程合同現代化的必然要求，一方面，信息化發展是工程技術發展的新方向，建設工程各個環節都在朝著信息化方向轉變，其中包括建設工程技術的信息化應用(如GPS技術以及BIM技術)、建設工程財務管理的信息化應用(如會計電算化系統的應用)，建設工程中應用信息化管理是建設工程發展主流趨勢，建設工程合同管理是非常重要的組成部分，在工程施工前要先訂立合同，在施工過程中也要進行合同保存以及更改等內容，建設合同實行信息化管理是為了能夠與建設工程其他環節相互匹配，提升建設工程整體管理效率;另一方面，建設工程合同信息化管理也是合同管理自身的要求，合同管理內容包括對相關文件進行收集、處理、使用和保存，由于文件內容極為機密重要，因此合同管理非常關鍵。傳統的人工管理合同方法不僅浪費大量的人力資源，而且在文件登記過程中容易造成差錯，從而給建設工程造成極大損失;應用信息化管理方法可以節約人力資源成本，并提高合同管理效率。

2建設工程合同信息化管理的主要優勢

(1)建設工程合同信息化管理建立后，工程團隊可以利用互聯網登錄查閱。建設工程合同信息化管理的第一步就是建立起統一的合同管理系統，合同管理人員將合同信息直接錄入管理系統中，工程團隊的各個部門都可以在需要合同時登錄管理系統查閱，方便合同使用，實現合同信息共享。另外，管理人員在工程管理過程中也可以隨時調用工程合同，從而提高合同使用的效率。(2)建設工程合同信息化管理建立后，促進了合同評審的效率和公平性。合同在簽訂過程中需要非常小心，很多內容直接關系著企業的自身利益，所以在合同訂立和管理過程中需要工程建設企業各個部門進行嚴格評審，以保證合同訂立科學合理。傳統合同在評審過程中，合同交接浪費了大量時間，信息化管理之后，工程建設企業各部門管理者或者上下級單位在進行合同審議評價的過程中可以同時進行，加強了合同管理的透明度，不僅實現了公平公開，而且提升了合同審評效率。(3)傳統建設合同管理過程中，由于工程工期較長、外部影響因素相對較多，因此經常涉及合同索賠、變更等問題，人力管理很容易在合同周期管理過程中出現失誤。實現合同管理信息化后，管理者可以通過系統對合同的付款以及變更索賠過程進行記錄、描述和分析，從而有效加強合同管理。

一、我校工程管理專業概況

截至2003年底,我國設置工程管理專業本專科層次的院校共有212所,其中可以招收本科生的院校有143所。在相當長的時期內,我國工程管理一直隸屬于土木工程專業大類,1998年專業調整后,改屬管理大類。目前,工程管理專業的主管部門是教育部,由建設部代管。而高校工程管理專業的學科建設管理工作亦由教育部牽頭負責。北京建筑工程學院管理工程系創立于1997年,由我國著名的建筑經濟與管理專家劉長濱教授攜手原土木工程系管理教研室主任著名工程項目管理專家叢培經教授共同創立,在吸納了原土木工程系管理教研室教師的基礎上穩步發展。從1997年開始招收管理工程專業本科生,1998年根據國家專業調整更名為工程管理專業。從1999年開始招收管理科學與工程專業碩士生,2004年開始招收項目管理領域工程碩士。

二、對工程管理的理解

1.工程的理解

人們對“工程”一詞的理解有泛化的趨勢,比如211工程、菜籃子工程、米袋子工程、希望工程等。歸結起來,一般有三種含義,第一種含義是指將自然資源最佳地轉化為結構、機械、產品、系統和過程以造福人類的活動;第二種含義是上述活動的結果,例如長江大橋、青藏鐵路等;第三種含義是從上述活動和實踐過程中總結提煉出來的并吸收有關科學技術而形成的學科———工程學科。中國工程院目前包含的工程種類有17種:機械工程、運載工程、信息工程、電子工程、化學工程、冶金工程、材料工程、能源工程、礦業工程、土木工程、水利工程、建筑工程、農業工程、輕紡工程、環境工程、醫藥工程、衛生工程。

2.管理的理解

管理是共同勞動的產物,只有共同勞動才能產生生產力,而共同勞動是一種多人之間的協作行為,多人之間的共同勞動就可以進行分工,從而發揮各個個體的比較優勢,這種多人之間的群體協作需要協調與指揮———即是管理,從系統論的角度看,多人的共同勞動就具備了單個個體不具備的功能。但是共同勞動的效率與效益取決于管理,管理是多人多種生產要素能否具備規模經濟的關鍵。管理在社會化大生產條件下得到強化和發展。分工的細化和生產社會化程度的提高,企業規模的擴大,資源配置越來越復雜,生產各環節相互依賴越來越強,這些都要求更高水平和更大強度的管理。管理是個多維的復合體,管理同時具有自然屬性和社會屬性,具有科學性和藝術性。人們對管理的認識經歷了經驗管理與管理理論萌芽、古典管理理論、現代管理理論和現代管理理論的新發展階段。進入20世紀50年代,現代管理思想的發展異常活躍,眾多的學者從不同方向、不同角度,采用不同方法研究管理問題,各樹一幟,建立了許多管理理論學派,形成了管理理論研究的分散化。美國管理學者孔茨和奧唐奈將這種現象稱之為“熱帶的叢林”。管理理論的熱帶叢林主要包括以下學派:管理過程學派(或稱管理程序學派)、經驗學派、人類行為學社會系統學派、決策理論學派、數理學派、交流中心學派等。在實踐領域中,企業文化反映了企業領導層的核心價值觀,不同的企業有不同的企業文化,而不同的企業文化反映了人們對管理實踐的不同認識。比如海爾響亮地打出“海爾,中國造”的口號,聯想提出“世界的聯想”,TCL要做“世界級的企業”,而諾基亞則強調以人為本的理念。可見,人們對管理的認識和理解林林總總,不一而足。