【摘要】電力工程因項目差異、建設內容差異等因素的影響，導致工程建設的復雜程度非常顯著。因此，電力工程建設企業需要結合項目特點，針對電力工程管理工作做好技術管理和流程改進工作，旨在提升施工質量，形成企業在市場競爭中的競爭優勢，對于電力工程建設企業的發展具有明確的現實意義。

【關鍵詞】電力工程管理；流程；改進

引言

電力工程管理工作圍繞電能輸送和分配展開，項目具有難度大、工期要求高的特征，如何運用先進的管理方法和技術調整來優化現有的管理架構，是提升工程質量的關鍵。本文也將以業務流程改進作為切入點，以項目管理思想為指導理論，探究重組創新管理模式，優化資源配置，強化內控管理，規范工作流程。

1流程改進的理論基礎

從流程改進工作來看，由于不同項目的管理存在差異，內容也會因為各類不確定因素而產生變化，這些因素也決定了項目管理是一項復雜的工作，以電力工程管理為例，需要強化成本控制、工期、技術要求等多個方面的內容。此外，流程改進與一般的項目管理之間存在的明顯差異在于創新與風險。項目管理的規劃過程中，一旦出現轉變，必然伴隨著風險的概率產生。例如在多項管理計劃中，利用新技術新方案進行規劃雖然可以滿足高質量的要求，但是也不免面臨著風險和失敗的概率，此時，就需要進行科學合理的流程改進，選擇質量最佳的管理模式來提升企業在應對外部條件變化時的能力[1]。總而言之，電力工程管理需結合其自身的特性來決定，優化管理過程中可能存在的問題，采取行之有效的管理方法，這是社會發展與行業穩定的必然需求，也是項目質量管理的途徑。

2電力工程管理流程改進設計

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，人們對生活水平的要求越來越高，城鎮燃氣工程的發展建設也如雨后春筍般不斷地增加，已日益成為推動國民經濟發展的一個重要方面。但是燃氣工程是一項非常復雜的工程項目，在工程管理中會遇到很多不利的因素，比如在鋪設燃氣管道時遇到惡劣的地形條件，會給燃氣工程管理帶來很大的影響。因此，在進行燃氣工程建設時，需要我們充分認識到其工程管理流程的重要性，從而使得燃氣工程建設得以圓滿完成。本文通過對燃氣工程流程管理的認識，對目前城鎮燃氣工程流程管理中所遇到的問題進行分析，并對其提出行之有效的工程管理流程優化策略，以期對今后我國進行燃氣工程的流程管理起到一定的幫助。

【關鍵詞】城鎮；燃氣工程；流程管理；優化策略

城鎮燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮燃氣工程管理流程出現問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經濟的發展。因此，在進行城鎮燃氣工程建設的同時，應充分重視城鎮燃氣工程管理流程的優化，不斷完善建設單位的生產資質和燃氣工程的施工技術，建立健全監督管理機制，使流程管理更加規范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現既定的目標而實施的有計劃、有組織的分工協調和監督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執行過程中管理者對活動品質的把控和管理。在城鎮燃氣工程建設中，為了更好地實施燃氣企業的經營目標，對其設置相關的流程管理人員進行烤燃氣企業的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。

1．2燃氣工程流程管理的職能

摘要：由于項目及建設內容中存在差異等一些影響電力工程的因素，使工程建設表現出比較突出的復雜程度。電力工程建設企業應與項目特點相結合，針對管理工作實際加強技術管理和流程改進，使施工質量不斷提高，進而提高企業的市場競爭力，對于電力工程建設企業的發展具有重要的促進作用。

關鍵詞：管理流程電力工程流程改進

1流程改進概述

在流程改進工作中，因不同項目的管理具有一定差異，內容因不確定因素而發生相應變化，這些因素對于項目管理的復雜性具有決定性作用。諸如電力工程管理應加強成本控制、施工工期及提高技術要求等內容。另外，創新與風險是存在于流程改進與一般項目管理之間的明顯差異。項目管理規劃中，若發生轉變，其產生一定會同時伴隨風險概率。諸如多項管理計劃中的規劃采用新技術新方案盡管可使高質量要求得到滿足，但難免存在風險和失敗率。這時應科學合理的改進流程，采用的管理模式具有最佳質量，使企業在對變化的外部條件時應對能力提升。總之，電力工程管理應與自身特性相結合，對管理中存在的問題進行優化，采取有效管理方法，這是滿足社會發展與行業穩定的需求，更是提高項目質量管理的有效途徑。

2電力工程管理流程改進設計

（1）電力工程安全管理。目前因經濟發展十分迅速，工程建設不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴大的市場范圍，流程管理能力應與時展需求相符。傳統工程管理在新形勢下存在不規范的問題，工程管理部門更多時候劃分了明確職責，但達不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應與電力工程建設業務特征相結合，實施流程改進方案處理經營中可能發生的問題。在實際工作中，電力工程建設各階段都離不開安全管理，應嚴格落實動態管理，全員參與改進安全管理工作的流程，進而發揮應有的作用。（2）工程質量管理體系。電力工程質量管理體系對項目管理方向與職責進一步確定，保證工程質量與項目需求相符。因電力工程的多樣性與復雜性，與一般產品相比，電能供應質量影響較大的范圍，存在很多的質量干擾因素。因此，質量控制與工程控制的進行應同步，使產生的各類質量問題明顯減少。具體就是在質量管理工作中涉及策劃、施工、驗收質量及總結評價等工作，在項目實施前、實施及實施完成各階段中將其融入，與電力工作強制性要求相結合，實現電力工程管理質量目標。業主方、監理方、設計方等在這過程中應發揮主觀能動性，積極參與質量控制管理。（3）工程質量技術規劃。流程改進需要電力工程技術的支持，電力工程應具備較高的技術水準，才能對各項工作的開展進行良好協調。在此過程中管理人員應利用專業技術知識與能力使工作效率提高，根據國家標準與行業技術要求制定管理體系，在電力工程工作中技術規劃利用各類機械設備的運行狀態長期保持良好，并改進優化設備使用、工藝流程及操作模式等，推廣技術管理經驗。（4）造價管理分析。工程造價在電力工程中是管理重點，工程造價管理在業主或投資方需有計劃地規劃，合理評估固定及流動資產。若獲得計劃收益，應在評估后對有關工程建設費用計算后確定有效資產。也就是投資方目標與降低工程造價具有一定關系，但電力工程建設具有龐大的工程量，較高的造價，工程造價對各方經濟效益都具有一定影響，因不同工程階段的功能與特殊性要求存在一定差異，單體工程的要求具有獨特性，整個工程中由于存在的影響因素而發生相應波動，更需要合理分析造價管理。

3結束語

摘要：加強電力工程管理的關鍵在創新電力工程施工思路與改進電力工程流程，著力提高電力工程施工效率與質量水平，從而消除電力工程進程中的各種風險因素。電力工程企業目前主要從事國內電力工程項目，相比之下工程管理人員還不適應大規模境外電力工程項目的管理。本文主要分析我國電力工程建設管理中存在的主要問題，提出有效的電力工程優化改進思路，從而更好地保證電力供應的需要。

關鍵詞：電力工程；管理思路；優化流程；完善途徑

電力工程項目應當完善管理體系，采用科學化、標準化、信息化的管理方式，基于現代工程管理技術有效降低電力工程的成本。本文分析影響電力工程企業管理的因素，對電力工程的運行狀況和經濟效益進行深層次的分析，探討提升電力工程建設速度的方法，找出有效改進電力工程的措施。

1我國電力工程的基本特點

我國電力工程行業已經具備較大規模，電力工程的運營模式不斷創新，2019年全國全社會用電量突破7萬億千瓦時，未來5年的用電量復合增長率6.08%，預計2023年全國全社會用電量達到9萬億千瓦時。電網工程建設完成總投資占全國電力工程建設完成投資的比重不斷上升，2018年中國電力工程投資達到5373億元，較2012年度增長66.3%。境外電力工程總承包量不斷增加，電力工程行業的營收增長持續性增加，從總體上電力工程的施工效率、工程質量、工程效益都保持較高的增長水平，電力工程企業的規模、技術與業務人員的素質都處在快速發展期。但是，也應當看到，我國電力工程建設企業的工程管理體系還有待進一步完善。

2電力工程管理存在的主要問題

2.1缺乏有效的監管機制

摘要：工程管理水平影響著工程進度與質量，對建筑企業的長遠發展具有重要意義。現代工程技術在工程管理中的應用更好地解決了施工中的諸多難題，因此，現代工程技術在工程管理中的應用是建筑業發展的趨勢。文章基于現代工程技術的概念與特點，分析了其在工程管理中應用的必要性，并結合工程管理存在的問題介紹了具體的應用技術，有利于實現工程管理水平的提高。

關鍵詞：現代工程技術；建筑工程；工程管理；應用

1現代工程技術的概念及特點

現代工程技術融合了各種先進的理論與技術研究成果，基于其獨特的優勢，在實際工程管理中的應用越來越多。

1.1現代工程技術的概念

現代工程技術作為一種較為先進的生產和管理技術，在建筑工程管理中使用較為普遍，有時又被稱為現代生產技術。該技術主要是將先進的科學知識與技術等應用于建筑工程管理，降低自然環境等因素對施工造成的影響，用最前沿的理論與技術指導工程管理的整個過程。

1.2現代工程技術的特點