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摘要：由于項目及建設內容中存在差異等一些影響電力工程的因素，使工程建設表現出比較突出的復雜程度。電力工程建設企業應與項目特點相結合，針對管理工作實際加強技術管理和流程改進，使施工質量不斷提高，進而提高企業的市場競爭力，對于電力工程建設企業的發展具有重要的促進作用。

關鍵詞：管理流程電力工程流程改進

1流程改進概述

在流程改進工作中，因不同項目的管理具有一定差異，內容因不確定因素而發生相應變化，這些因素對于項目管理的復雜性具有決定性作用。諸如電力工程管理應加強成本控制、施工工期及提高技術要求等內容。另外，創新與風險是存在于流程改進與一般項目管理之間的明顯差異。項目管理規劃中，若發生轉變，其產生一定會同時伴隨風險概率。諸如多項管理計劃中的規劃采用新技術新方案盡管可使高質量要求得到滿足，但難免存在風險和失敗率。這時應科學合理的改進流程，采用的管理模式具有最佳質量，使企業在對變化的外部條件時應對能力提升。總之，電力工程管理應與自身特性相結合，對管理中存在的問題進行優化，采取有效管理方法，這是滿足社會發展與行業穩定的需求，更是提高項目質量管理的有效途徑。

2電力工程管理流程改進設計

（1）電力工程安全管理。目前因經濟發展十分迅速，工程建設不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴大的市場范圍，流程管理能力應與時展需求相符。傳統工程管理在新形勢下存在不規范的問題，工程管理部門更多時候劃分了明確職責，但達不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應與電力工程建設業務特征相結合，實施流程改進方案處理經營中可能發生的問題。在實際工作中，電力工程建設各階段都離不開安全管理，應嚴格落實動態管理，全員參與改進安全管理工作的流程，進而發揮應有的作用。（2）工程質量管理體系。電力工程質量管理體系對項目管理方向與職責進一步確定，保證工程質量與項目需求相符。因電力工程的多樣性與復雜性，與一般產品相比，電能供應質量影響較大的范圍，存在很多的質量干擾因素。因此，質量控制與工程控制的進行應同步，使產生的各類質量問題明顯減少。具體就是在質量管理工作中涉及策劃、施工、驗收質量及總結評價等工作，在項目實施前、實施及實施完成各階段中將其融入，與電力工作強制性要求相結合，實現電力工程管理質量目標。業主方、監理方、設計方等在這過程中應發揮主觀能動性，積極參與質量控制管理。（3）工程質量技術規劃。流程改進需要電力工程技術的支持，電力工程應具備較高的技術水準，才能對各項工作的開展進行良好協調。在此過程中管理人員應利用專業技術知識與能力使工作效率提高，根據國家標準與行業技術要求制定管理體系，在電力工程工作中技術規劃利用各類機械設備的運行狀態長期保持良好，并改進優化設備使用、工藝流程及操作模式等，推廣技術管理經驗。（4）造價管理分析。工程造價在電力工程中是管理重點，工程造價管理在業主或投資方需有計劃地規劃，合理評估固定及流動資產。若獲得計劃收益，應在評估后對有關工程建設費用計算后確定有效資產。也就是投資方目標與降低工程造價具有一定關系，但電力工程建設具有龐大的工程量，較高的造價，工程造價對各方經濟效益都具有一定影響，因不同工程階段的功能與特殊性要求存在一定差異，單體工程的要求具有獨特性，整個工程中由于存在的影響因素而發生相應波動，更需要合理分析造價管理。

3結束語

綜上所述，具有多變性特點的電力工程管理對其流程改進提出了的要求更高，特別是新時期管理工作隨著社會體制及技術水平的發展面臨新的局面。通過有針對性地研究工程管理各方面的相關內容，采取不同維度在體系之間進一步強化聯系，以免由于某項工作發生失誤而引發一系列的連鎖反應，進而電力工程質量產生不利影響。今后研究應針對可能發生的問題采取有針對性地排查隱患，對管理方法進行優化，使企業提高核心競爭力，從而保障社會的電力需求。

參考文獻

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[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[J]，山東工業技術，2016.9

[3]樊勇.電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優化[J]，三角洲，2016.7

作者：李鵬 單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售哈爾濱分公司