摘要:本文以施工分包合同為主題,分析總包商對其進行管理的相關問題。首先結合實際的工作經驗,對施工分包合同管理的特征進行了簡要概述;主要分析了合同簽訂方面的注意事項,并對其中存在的風險與防范措施做了簡要說明,希望通過本文初步分析,可以引起更多的關注與交流,同時,希望可以為該方面的理論研究工作、管理實踐工作,提供一些有價值的信息,以供參考。

關鍵詞:總包商;施工;分包;合同管理

在我國,建筑工程項目工程在總包商承接后,會分別與水電安裝、消房安裝公司、土建施工建設企業等,進行合同簽訂,然后,再實施具體的施工安排;但是,從總體上我國的房地產市場發展迅猛,涉及到全國各地的大中小城市,甚至農村的房屋建設也涉及其中,出現了大大小小的“分包商”,事實上,由于在工程建設過程中“農民工”是勞動主力,因而,造成了具體施工中的眾多問題,專業性相對較差,還有其它如施工單位資質問題等。

一、施工分包合同管理的特點

首先,從總承包合同與分包合同之間的關系可以看出,總包商、分包商間訂立的合同,不但屬于單獨的經濟合同,同時這個合同也有重合同性質;要求合同中的權利義務契約,與總包合同中的基本原則基本保持一致,包括義務一致,因為總包商—業主之間的關系,要求總包商履行職責、確保義務的實現;當事人的區別,要注分包合同有自己的特點與改變,并不總是對總包合同的某種“戲仿”或“抄錄”。其次,在分包合同管理中,業主—分包商之間無合同關系;但業主—總包商之間的關系,要求自身對分包合同管理有批準權;第三,監理—總包商之間是建立監理與被監理關系,對分包商的各種工作無義務承擔協調管理任務,但要求對施工資質、材料、工藝、質量、進度等等,進行具體的監督管理。

二、施工分包合同管理分析

1、合同簽訂

摘要：在工程項目管理中，分包合同管理是非常重要的環節。分包合同管理是項目管理目標能否實現的重要保證，是明確項目各參建方責權利的基礎文件。目前工程項目的復雜程度越來越高，對分包方的要求相應也越來越高，對分包方的合同管理在項目管理中的分量越來越重。因此，在工程項目管理中特別是大型總承包企業在分包合同管理上更應該加大力度，做好科學的決策。

關鍵詞：工程項目；分包合同管理；重要性

1工程項目管理中分包合同管理的作用

在工程項目的開展過程中，由于建設項目規模比較大、涉及專業多、施工環節交錯復雜，為提高工程項目管理的效率，確保工程項目在合同約定時間內完成，整體優化工程項目的社會經濟效益，應該基于科學的分包合同管理的模式，整體優化雙方的權責以及利潤分配，加強協調溝通，不斷推動工程項目的良性可持續發展。在工程項目的管理實踐中，分包合同管理具有非常突出的作用，具體表現在以下方面：

1.1基于分包合同來維護雙方的利益

伴隨著建筑施工技術的不斷發展，工程項目的復雜程度越來越高。一個大型的工程項目，僅僅依靠一個施工企業或者一個承包商顯然是不夠的，在施工進度上也不允許。因此，在大部分工程項目開展過程中，可能都會采用到項目分包的方式，以此來發揮各自專業化的優勢，整體提升工程項目的施工進度。在工程項目的管理實踐中，基于科學的分包合同管理，能夠將建設單位、總承包商、分包商等各自的權利與義務等明確規定在合同中，以清晰條例的合同內容來保障各方的核心利益。同時，基于科學的分包合同管理，。還能夠起到規范和約束各方的行為。無論是總承包商，亦或是項目分包商，都需要嚴格遵照合同辦事，無論是總承包方，還是專業分包方，都應該嚴格遵守合同。從這點來看，科學的分包合同管理，事實上能起到保護分包商利益的目的。

1.2基于分包合同來明確行為準則

關鍵詞：工程分包；分包合同管理；合同管理

建筑工程分包就是指從發包人（建設單位）處取得建筑工程承包的總包單位將其所承包工程的一部分依法分包給具有相應施工資質的分包單位的行為［1］。對于建設工程施工項目來說，分包單位是工程施工的直接執行單位，工程總體的施工質量、工程、成本與其施工管理水平、技術水平有著密切的關系，因此，做好工程施工項目的分包管理至關重要。

1建筑工程分包合同管理的基礎條件

所謂合理分包主要基于兩方面的考慮，一是總承包商在建設工程項目實施上存在一些弱點，包括專業技術與勞務方面，這就要求其將這部分工程施工分包給更為專業或是具有施工優勢的企業為完成，以確保工程質量或是進度目標；二是總承包商基于成本控制方面的考慮，在滿足工程各項目標要求的基礎上，采用分包的形式更有利于降低成本，比獨立完成施工任務能夠取得高的項目收益，那么，我們說這樣的分包屬于合理分包。除上述外，總包商采用分包的形式完成施工任務，需要在總包合同中取得業主的授權同意，甚至一些發包人會在總包合同中規定總包商可以分包的工程部分以及提出可選擇的分包商標準要求，多數情況下建設工程的主體結構部分的施工應由總包商完成［2］。選擇合適的分包商對于總包方具有至關重要的影響，一旦分包合同簽訂，分包商在工程施工過程中所造成任何影響到工程質量、進度等的違約、疏忽行為，都將由總包商向業主單位負責，并承擔連帶責任。因此，在項目分包商的選擇上，前期的考察工作是十分重要且必要的，所考察的內容包括且不僅限于以下內容：①符合分包要求的企業施工資質，尤其是專業分包，這一點尤為重要；②企業財務狀況以及市場信譽等；③企業生產資料情況，包括施工設施設備以及技術人員、管理人員素質等；④企業完成類似項目的業績及客戶評價等。

2建筑工程分包合同管理要點

2.1明確業主、總包商與分包商之間的合同關系

建筑工程項目的實施，涉及到業主、總包商以及分包商之間三方的合同關系，但具有實際執行意義的合同關系，是業主與總包商之間、總包商與分包商之間的合同關系，業主與分包商之間不存在合同關系。業主就整個建筑工程施工項目與總包商簽訂總包合同，總包商就整個工程項目的質量、進度等向業主負責，不論總包商是獨立完成項目施工還是將部分工程分包出去，這一責任與義務是十分明確的。總包商根據總包合同所賦予的工程項目執行權、相關條款要求以及自身的實際需求，可以選擇適當的分包商將工程項目的部分分包出去。總包商與分包商簽訂分包合同，分包商就所分包的工程向總包商負責，包括工程質量、進度以及造價控制等，但其與業主之間不存在合同關系，業主也不能直接介入總包商的分包合同管理中。

1嚴格遵守施工合同

在施工過程中不能因為與勞務方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務方，沒有簽署相關的勞務合同就對工程項目進行分包，等到施工后才對合同和相關的程序進行補救。作為企業方，應該考慮到沒有哪個工程能夠保證不發生糾紛，若是先施工并無勞務合同，在施工中發生勞務糾紛將會對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應當及時擬定相關具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴格按照合同中的條款規定，如果時間允許應當對合同部分進行專門的審核，把合同中可能存在的風險降到最低點。在簽訂合同時如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應該一并到公司備案，公司相關的審查部門應當對這些附屬條款也都進行審查，將不合理的條款進行糾正。

2對印章加強管理

在合同管理中還有一項比較重要的內容，那便是對印章的管理，印章管理時應當注意出了要管理好自身的印章外，還應當對勞務方的印章做好管理。許多人存在認識的誤區，認為印章有了專人負責，不會與勞務的糾紛掛鉤。一旦對這方面產生了疏忽，就會有不同的問題發生，比如:許多人用在簽訂材料采購合同時擅自用了勞務方的印章，有時還存在用章代替勞務方擔保的現象。這些問題的疏忽，常常會讓公司處于一個比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務方找出種種借口私自刻章，特別要監督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協議。

3確定合理的合同承包方式

在勞務合同中存在兩種承包方式，分別是單價承包和總價承包。在實際施工的過程中，盡量采用單價承包項目的方式進行承包，這樣做對勞務方驗工計價可以更好地進行控制。一些單位為了圖省事，直接下調了建設單位給出的單價，然后進行分包，這樣做相當于把分包單價調錯，如果在施工中需要調概，勞務方可以提出企業應按比例調高自己的分包單價，若產生糾紛，將會對企業造成不利因素。

4工程質量合同管理

【摘要】建筑工程的發展受多方面因素影響，分包合同管理則是尤為重要的支持。對此，論文從建筑工程實際情況出發，提出了分包合同的具體內容，總結在分包合同管理過程中的普遍性問題，給出相關建議，以期給建筑工程的順利開展提供保障。

【關鍵詞】建筑工程；分包合同；管理措施

1引言

有效實施分包合同，需得到巡視體系的支持，從而提升對分包合同的管理效率，全面考察承包方施工實際情況，以合同約定的相關內容為指導，更好地掌握工程建設進度，做好管理工作。

2建筑工程分包合同管理基本內容

2.1分包方與施工范圍。實行科學的分包合同管理工作，是推動現代工程事業的關鍵，建筑部門應秉承客觀的原則挑選分包隊伍。分包方以合同約定為基本指導，嚴格做好相關施工作業，在總承包劃分范圍之內，多個分包方之間需要積極協商，準確劃定分包責任界限，為建筑工程各環節有序推進提供條件。2.2分包合同條款的洽談。創建分包合同的重要前提在于分包合同條款的洽談工作，這一環節要求洽談人員具備較高的綜合素質，在專業技能、心理素質方面都要足夠良好，且要準確掌握市場行情，用合理的方式實現利益最大化，不可對企業合法權益造成負面影響[1]。2.3簽訂分包合同。多方洽談分包合同且達成一致后，便可簽訂合同，這一環節對管理企業提出較高要求，需從企業自身情況出發，綜合考慮建筑項目的實際特點，向內部各部門征集意見，精準把控項目風險，最終得到合理的分包合同。值得注意的是，在編寫合同時應當考慮多方面因素，合理運用措辭，避免語句歧義，以免在后續履行環節出現矛盾。2.4履行管理。在達成共同且簽訂分包合同后，相關參與者便要承擔起責任，監督日常工作情況，重點關注合同變更事項，做好相關內容的記錄工作。

3建筑工程分包合同管理現存問題