高速公路人力資源管理激勵機制研究
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摘要：隨著時代的不斷發展和我國市場經濟體系的不斷轉變，在給各行業和企業帶來全新機遇的同時，也帶來了非常大的壓力。而對于高速公路企業而言，為了更好面對壓力，就需要注重企業中激勵機制的完善，并通過有效的方式來落實激勵措施，提高員工工作積極性。因此本文主要對高速公路企業中開展激勵機制的現狀進行深入分析，在分析中闡述企業中開展激勵機制的有效策略。
在經營和管理中，我國高速公路企業還存在很多沒有解決的問題。例如：工作人員的工作積極性不高、工作人員對自己的工作內容沒有足夠的認識、工作人員的工作能力有限等。因此為了更有效提高企業人員的工作積極性就需要不斷轉變傳統的工作模式，同時在企業中不斷落實激勵機制，只有這樣才能提高整體的工作進度，從而滿足企業的發展需要。
1高速公路人力資源管理中開展激勵機制的現狀
1.1人力資源管理現狀
在國家體制的客觀因素制約下，我國高速公路企業中出現了很多不同的工作模式，這就需要大量專業能力過硬的工作人員，對此，企業就需要針對工作崗位和內容需求，來聘任更多高質量、高能力的人才。但是從實際情況中來看，企業聘任的人才中存在很多專業能力不達標的人員，這樣不僅會直接導致企業中的秩序混亂，還會給企業的資金方面帶來很大的壓力。而且企業工作中很多工作人員的工作力度不夠，不能直接給企業帶來效益，這樣不僅會影響企業在日后的發展，還會無法提高企業工作人員的自身素養。除此之外，還有一些工作人員是通過一些特殊的關系直接進入企業進行工作，在自身能力上存在一定欠缺，這就導致高速公路企業人員整體的素質都比較低下，無法促進企業的高效發展。
1.2激勵機制現狀
我國高速公路企業發展的比較緩慢，而且工作人員本身的工作能力比較低，無法滿足高效率高質量的工作要求，這樣就會直接降低高速公路企業的發展標準。而且由于工作人員工作能力的不足會直接耽誤很多工作的開展，還會降低工作的效率。從實際的考察中發現，很多職工本身無法勝任比較繁瑣的工作內容，導致工作效率無法提升，這樣就會直接影響企業的經營和管理效率。
2高速公路人力資源管理中開展激勵機制的有效策略
2.1開展激勵機制需要不斷完善薪酬體系
對企業職工來說，薪資是非常重要的，因為企業職工主要是依靠薪資進行生活的。因此薪資不僅可以有效激發企業職工的工作積極性，還是企業職工不斷提高自身工作能力的主要動力。因此企業需要不斷完善人力資源管理模式，同時將薪資作為主要的完善對象。企業管理人員需要在人力資源管理中逐漸引進激勵機制，并在此基礎上建立完善的薪酬體系。其中主要包括幾個方面：第一個方面是員工的基本工資，第二個方面是員工的績效，第三個方面就是員工本身的福利津貼等。企業想要發展的好，就需要提高企業職工的工作熱情，讓企業職工可以全身心的投入工作。而且這樣發展下去，就可以讓企業本身在有限的時間和空間里實現效益最大化，進一步提高整體的企業發展效率。此外，企業還要針對員工的工作情況來制定津貼制度，其中包括比較常見的五險一金和節假日補貼等，還可以開展一系列的評比活動，對那些對企業有突出貢獻的員工給與相應的獎勵，這樣不僅可以提高員工的工作積極性還可以讓企業員工找到一定的歸屬感。
2.2開展激勵機制需要不斷構建精神激勵體系
在高速公路企業中，工作人員需要對自己的工作內容有明確的認知，要自己開展工作，同時在短時間內高質量完成自己的工作，這樣才能把握好工作內容，落實激勵機制，讓企業職工可以感受到企業的發展和變化。而且現階段在企業中不斷融進激勵機制，還可以不斷提升工作人員的工作積極性，進而提升其工作效率，也能夠促使工作人員自身的工作能力得到不斷提升。除此之外，企業還需要不斷構建精神激勵體系，以此來提高工作人員對工作內容的認知，同時讓工作人員可以明確自身的責任，進而完善適合企業人員的工作方案。受客觀因素和市場發展需求的影響，高速公路企業對于人才的需求量非常大，這就需要企業不斷招納更多的人才。因此就需要不斷完善企業中各部門的選拔機制，通過嚴格的選拔制度來選擇一些高能力、高素質的全能人才，讓這些人才可以逐漸投身到工作中。想要達到這個目的就需要不斷構建精神激勵體系，同時根據企業的發展實情以及國家的新型政策，來制定相應的規章制度，改變傳統單一的選拔方式，通過多樣化的方式來聘任人才，然后將人才可以安排在合適的崗位中，從而加快企業的發展時速。而且通過構建精神激勵體系還可以從整體上改進企業中存在的問題，進而更有效推動企業工作人員的職業素質的提升。除此之外，企業還需要通過組織競賽的方式來激勵員工的工作積極性，例如：企業可以定期舉辦員工工作大賽、員工技能大賽，然后可以讓企業中各個崗位的員工都可以參加到比賽中，這樣不僅可以有效降低員工的工作壓力還可以拉近員工與員工、管理人員與員工之間的距離，并提高員工的工作積極性。對于那些在大賽中取得優異成績的員工需要給與一定的獎勵，這樣就可以讓企業職員逐漸感受到企業的和諧氛圍，還可以進一步提升員工對企業的歸屬感，讓企業職工可以更喜歡自己的工作。
2.3開展激勵機制需要不斷構建培訓管理機制
對于企業來說，想要達到最好的成效就需要針對不同的工作人員采用不同的培訓模式，而且作為管理人員需要針對不同的方式來管理員工，注重員工的工作方式以及工作實力，從而加快整體工作的流程。而且在職工工作之余還需要構建完善的培訓管理機制，以此來擴展工作人員的視野，讓工作人員可以不斷進行知識的學習，在學習中企業職工可以掌握更多新型的技術，這樣便可以將這些新型技術逐漸引進到工作中來，在加快工作進度的同時可以有效提升工作人員的工作實力。為了讓高速公路企業人員在日后更好的工作，需要不斷采用適合高速公路企業人員的激勵機制，通過一系列的優質待遇讓高速公路企業人員可以對自己的崗位更加熱愛，這樣才能提高整體的高速公路企業效率。而且企業還可以讓高速公路企業人員針對自己的工作提出不同的看法，管理人員需要尊重工作人員的看法，并將工作人員的看法逐漸引進到工作中去，看看這個想法是夠適合高速公路企業部門的進一步發展。而且為了讓高速公路企業部門可以有更多的人才，需要不斷構建培訓管理機制，對于那些工作能力強的人員需要培訓其一些新型的知識，讓職工可以將知識與實踐相結合。而對于那些剛剛進入到企業中的新職工，需要加強開展實踐培訓，讓這些新職工可以快速擁有更多的工作經驗，這樣才能從整體上加快工作的進度。
2.4開展激勵機制需要拓寬激勵途徑
目前高速公路企業內部對于職稱的重視程度不夠，應積極鼓勵人員探索鉆研業務，并開展激勵機制，拓寬激勵途徑，提高員工的積極性。對于企業中那些取得職稱的工作人員，人力資源管理部門應給予相應的崗位聘任，同時針對工作人員的工作情況來不斷增加其待遇，真正意義上做好對工作人員的正向激勵。而且高速公路企業部門還需要有效參照公務員職級與職務并行的方式，對于那些本身具有一定經驗和考評、從業年限較高的人員，建立完善的評價機制，在職務緊張的情況下，給予相應的等級待遇，保護這些人的積極性，發揮現有人力資源的潛力。對于優秀員工還可以優先簽訂無固定期限勞務合同，增加其歸屬感。只有這樣才能完善高速公路企業部門的激勵方式，從而有效拓寬激勵途徑，保證高速公路企業部門可以在日后更好提升自己的實力，進而向前更進一步。
3結語
綜上所述，隨著時代的不斷發展，高速公路企業經營和管理體系的改革和完善就變得更加重要，也需要企業不斷完善自身的激勵機制，并通過激勵機制有效提高工作人員的工作積極性，進而進一步提高整體的工作效率。這樣才能真正意義上提升人力資源管理的整體水平，讓更多的工作人員都可以逐漸參與到高速公路企業工作中，進而更有效促進高速公路企業部門的快速發展。
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作者：田冰 單位：德州市公路事業發展中心